标签管理流程

标签管理流程规范

1 总则

1.1 为保证标签统一、规范的式样及制作的准确性和及时性，有效避免由于职责不清和工序控制过程中可能出现的质量问题，特制订本流程规范。

2 本规范相关方

2.1标签制作与管理涉及：内容提供、版式设计、内容校订、打样、印刷、成品验收等工序。2.2技术与质量管理部、预混料销售部、采购与出口部、设计公司、印刷企业、各生产工厂验收部门（采购部、质保部）为相关责任方。

3 管理规范

3.1 标签制作一般顺序

由标签需求方（预混料销售部或生产管理部）提出设计申请，

3.2 设计制作运转基本流程（见附件一）

3.2.1 预混料新标签制作规程

3.2.1.1 预混料销售部协同相关生产厂按要求填写《标签制作与修订申请单》，并交技术与质量管理部，如内容较多可增加附件。

3.2.1.2 技术与质量管理部根据申请的批准文号和企业标准提供文字、数据等具体内容；设计公司进行版式设计。限时完成。

3.2.1.3 设计稿由技术与质量管理部审校复核。限时完成。

3.2.1.4 确认无误后，交由采购与出口部打样。限时完成。

3.2.1.5 打样稿由技术与质量管理部相关人员签字确认。

3.2.1.6印量由相关部门与工厂生产部协商后确定，工厂生产部向采购与出口部下预订单。采购与出口部按样印刷。限时完成。

3.2.1.7 技术与质量管理部向工厂质量部提供确认样稿。

3.2.1.8 工厂质量部按样稿验收。

3.2.2预混料标签变更制作规程

3.2.2.1 持变更异议部门提供经主管领导签字同意的变更签呈，按要求填写《标签制作与修订申请单》，并交技术与质量管理部，如内容较多可增加附件。

3.2.2.2 根据具体需变更的内容，责成相关方限时完成。各部门职责请参照“各责任单元职责”所描述内容。

3.2.2.3设计稿由技术与质量管理部审校复核。限时完成。

3.2.2.4 确认无误后，交由采购与出口部打样。限时完成。

3.2.2.5 打样稿由技术与质量管理部相关人员签字确认。

3.2.2.6印量由相关部门与工厂生产部协商后确定，工厂生产部向采购与出口部下预订单。采购与出口部按样印刷。限时完成。

3.2.2.7 技术与质量管理部向工厂质量部提供确认样稿。

3.2.2.8 工厂质量部按样稿验收。

4 各责任单元职责

4.1 技术与质量管理部

负责提供动物营养品类产品准确、规范的文字项目、内容及特殊要求。负责审校文字内容。

4.2 采购与出口部

负责包装物规格尺寸和材质的确定；负责印刷稿的打样，并监督技术与质量管理部审校签字确认；向印刷企业下达印刷指令和要求，并监督印刷过程的质量控制。

4.3各生产工厂

负责参与提供与审核准确、规范的文字项目、内容及特殊要求。负责标签成品验收。

4.4 责任人

各责任部门必须指派具体责任人进行全流程的实施。

5 备注

6.1本规范执行以准确无误地提供产品标签为目的，以准确、迅速、及时响应为原则，各责任单元应相互配合、相互支持、相互协商，以利工作的有序展开。

6.2 所有改动均须重新打样。以最终签字确认版本为印制标准。

标签一经制定完成并使用，任何部门在未经启用相关变更流程时，不得擅自变更。