领导力开发期末深刻复习题目答案解析
《领导力开发》期末复习
多选题
A:
1?艾森克的人格特质理论认为，人格应该包括ABCD
A认知（智力）B意动（性格）C情感（气质）D躯体（体质）
B:
1. 不同的行为策略有着不同的效能，领导者采取的行为策略能否生效取决的因
素有ABCDE
A下属的反抗程度B下属的博弈对策C领导者拥有的权力能否支持其行为策略D领导者运用行为策略的熟练程度E领导者运用的行为策略是否与其社会身份与威望相匹配
2. 变革的阻碍有ABCDE
A缺乏信任B害怕失败C地位和权势的失去D对价值和理想的威胁E对干涉的憎恨
3?变革发生的方式有ABCDE
A反对和冲突B信任和诚实C派系与小集团D外部事件E文化或范式转变C:
1. 从管理学的角度，文化被界定为一个群体或者组织所共同拥有的ABCDE
A信仰B价值C规则D符号E传统
2. 常用的领导胜任力测评方法有ABCD
A行为事件访谈法B问卷调查法C情景测验法D专家评定法
3. 从影响来源来看，影响力可分为AB
A强制性影响力B非强制性影响力
4?从发生作用的机制来看，影响力可分为AB
A基于权力的影响力B基于行为策略的影响力
5?从主客观影响因素来看，影响力受制于ABCDE
A领导愿望B行业背景C从业经验D个人价值观E沟通能力
6. 传统领导模式主要包括ABC A领导行为模式B权变领导模式C情境领导模式
7. 传统的权变领导模式包括ABC
A费德勒权变模式B路径-目标模式C领导者参与模式
8?成功愿景的共同特点是ABCDE
A为组织提供了评价标准B帮助组织应对变化C激发对未来的信念和希望D体现组织的伟大理想E决定组织的目标及其实现的过程
9?从政治或者组织行为的角度来看，执行变革的领导行为包括ABCDE A建立支持联盟B安排支持者出任关键岗位C运用任务小组指导执行
D戏剧性、象征性行动E改变组织结构
10. 从心理学来看，领导者用人过程中出现的认知偏差主要有ABCD A近因效应B晕轮效应C刻板印象D优先效应
D:
1. 东欧文化下的领导行为模式是ABCD
A极力维护与自己职位相关的利益B魅力与价值取向程度中等C团队取向中等D人本取向中等
2. 对于不同组织，迪安?巴恩兰德总结出了常见的的沟通过程模式有ABC
A行动模式与线性沟通B互动模式与双向沟通C交易模式与循环沟通
F:
1.非正式组织的关键特征包括ABCDE
A不断演进、变化B要求具备可见的圈内知识C待人个性化D非等级的、流动的E靠信任和互惠来凝聚
2.非正式组织的功能包括ABCD
A传承群体的文化和价值观B提供从正式组织不能获得的满足感和社会地位C增进成员之间的沟通D通过影响和规制群体内外行为实现社会控制
3.非正式组织的积极作用有ABCDE
A与正式组织相融合协调B减轻管理的负担C填补管理能力的鸿沟D鼓励管理实践的改进E有利于理解和应对环境危机
4.非正式组织的负面作用ABCD
A抗拒变革B角色冲突C谣言D 一致性
5.冯斯?琼潘娜丝研究出的组织文化类型包括ABCD
A导弹型B孵化器型C埃菲尔铁塔型D家庭型
6.费德勒认为领导情境包括ABC A领导者与下属的关系B工作任务结构C职位权力
G:
1. 个人权力的类型分为ABC
A专家权力B参考权力C威望权力
2?戈尔曼所提的情商模型包括以下维度ABCDE
A 了解自己的情绪B管理自己的情绪C自我激励D识别并理解他人的情绪E
管理人际关系
3. 关于激励的基本理论有ABCDE
A马斯洛的需求层次理论B麦克利兰的成就需求理论C双因素理论D公平理论E期望理论
J:
1.交易型领导的领导力要素包括ABCD
A权变激励B建设性交易C例外管理D主动和被动强制交易
2?决策的核心要素是ABCDE
A辨明问题的特性B明确决策的底线C描绘决策的标D决策转换行为E 决策印证
3?激励的基本原理是ABCDE
A满足需求B激发动机C行为鼓励D目标引导E惩罚鞭策
4?精神激励主要包括ABCDE
A赞美B表扬C颁发奖状D授予荣誉称号E职务晋升
5?激励对于领导力的作用是ABCDE
A是帮助实现组织目标、愿景的主要保证B能改进并提高员工的工作绩效C能有效
激发员工的工作激情D能创造良好的工作环境E能形成有利的组织文化
K:
1.孔子亚洲文化下的领导行为模式是ABCD
A团队取向高B自我保护意识较强C人本取向中等D魅力与价值取向中2?卡特尔将人格特质分为ABC
A共同特质与个别特质B表面特质与根源特质C体制特质、环境特质与动力特质
3?肯尼斯?托马斯将冲突管理的领导风格分为ABCDE
A竞争型风格B调和性风格C合作型风格D分享型风格E规避型风格
L:
1?领导者获取领导知识的途径主要有ABCDE
A自悟B模仿C阅读史书D阅读传记E学习领导科学理论2. “领导” 一词的基本含义包括ABC
A领导岗位的管理者B领导行为C领导过程
3?领导的内涵可以从以下几方面理解ABCD
A领导者应具备组织能力B实现领导过程的方式是影响他C关注长远战略目标的制定和实现D是一种艺术和过程
4. 领导力包括ACBD
A吸引他人的能力B管理意义的能C管理信任的能D管理自我的能力5?领导力的影响因素包括ABCD
A领导者特征B追随者特征C组织内部环境特征D组织外部环境特征6?领导风格是由领导者（ABC）等因素共同作用的结果。
A价值观B个性特征C经历
7?领导风格是指一位领导者（ABC ）的路径和方式。
A进行指导B执行计划C激励他人8?领导风格可以分为ABC
A专制或者独裁风格B参与或者民主风格C委托或者自由风格
9. 领导风格的影响因素包括ABCDE
A时间的紧迫程度B领导者与下属的关系C领导者与下属对信息的掌握程度D 下属的工作能力E任务类型
10. 领导力的研究路径包括ABCD
A “伟人”路径B特质路径C行为路径D情景路径
11. 拉丁美洲文化下的领导行为模式是ABCD
A团队取向高B魅力价值取向高C下属参与程度中等D人本取向中等
12. 莱尔?斯宾塞博士提出，胜任力包括以下几个层面：ABCDE
A知识和技能B价值观和态度C自我认知D个性与品质E内驱力与动机13. 领导影响力的相关因素包括ABCDE
A个性与魅力B个人能力C领导风格D权力E行为策略
14. 领导权力的来源分为ABC A职位权力B个人权力C因控制资源产生的权力
15. 领导行为策略类型很多，包括以下ABCDE
A合作行为策略B个人请求策略C讨好行为策略D施压行为策略E结盟行为策略
16. 领导行为四分图的坐标是AB A创建结构B关心人
17. 领导行为四分图是（AB）设计的。A诺尔夫?斯托克迪尔B卡罗尔?沙特尔
18. 利克特把领导体制分为ABCD A参与式B温和独裁式C协商式D专权独裁式
19. 路径-目标模式把领导类型分为ABCD A指导型B支持型C参与型D成就导向
20. 领导者参与模式把决策的情境变量分为ABCDE
A是否有更为合理的解决方法B是否有足够的信息做出高质量的决策
C问题是否具有结构性D下属接受解决办法对有效贯彻执行决策有无重大关系E领导者单独做出决策下属能否接受
21. 罗伯特?豪斯认为，魅力型领导者的性格特征在于以下几个方面ABCD
A支配欲B自信C对他人施加影响的需要D自认道义正当性
22. 罗伯特?豪斯认为，魅力型领导者的魅力体现在以下行为ABCD
A阐述目标B树立角色模型C建立个人形象D激发别人的积极性
23. 量子物理的革命性思维体现在ABCDE
A物质是相互关联的，世界是一个整体B关系是决定万事万物的关键C空间不“空”，存在无形的场D宇宙是人类介入的产物E世界是变化和不可预知的
24. 量子物理对领导模式的借鉴作用在于ABC
A重视关系的作用B运用组织中的无形的影响力C参与式管理
25. 领导决策的多元价值体系包括ABC
A政治价值B法律价值C管理价值
26. 领导决策的政治高压线包括ABC
A政治体制问题B民族、宗教事务问题C国际事务问题
27. 领导处理权力冲突的对策有ABCDE
A建立联盟B建立帝国C告密和反叛乱D启用少壮派E拉大旗
28. 领导决策时建立联盟的能力要素包括ABCD
A影响力与协商能力B人际关系能力C建立伙伴关系的能力D政治敏