劳动竞赛奖励办法

劳动竞赛奖励办法
劳动竞赛奖励办法

劳动竞赛奖励办法

第一章总则

第一条为进一步调动广大职工的积极性和创造性,充分发挥劳动竞赛的作用,促进*** (以下简称公司)又好又快发展,结合公司劳动竞赛活动开展的实际情况,特制订本办法。

第二条开展劳动竞赛活动是全面培养“四个一流”职工队伍的具体举措,是提高企业管理水平和职工素质的重要手段,竞赛奖励办法是劳动竞赛活动的一个环节,其目的是为了更好地促进劳动竞赛活动的开展。

第二章机构与职责

第三条公司设立劳动竞赛活动领导小组,组长由公司总经理担任,各分管领导任副组长,成员由公司各相关部门负责人组成,主要负责劳动竞赛活动的组织、管理、审批、表彰和奖

励工作。

第四条公司竞赛领导小组下设办公室(办公室设在公司工委),主要负责劳动竞赛活动的日常管理工作。

第五条公司竞赛领导小组下设评选工作小组,根据评审需要由有关专业负责人组成。主要负责对劳动竞赛活动的定期检查及评审,提出奖励建议。

第三章评选条件与方法

第六条各分会劳动竞赛组织健全,认真组织开展了竞赛活动,制度规范,竞赛方案详细、措施有力和制订了科学的竞赛管理制度。

第七条各分会劳动竞赛对促进安全生产等方面取得显著成绩。

第八条各分会劳动竞赛对职工队伍整体素质明显提高。

第九条各分会劳动竞赛对基础管理工作扎实,注重加强班组建设。

第十条各分会劳动竞赛对主要经济指标和安全生产等方面达到较好水平。

第十一条公司劳动竞赛评选工作小组,对所有申报单位按经济效益指标和安全指标计算总分进行排名。

(一)运行管理:

1.安全指标符合安康杯竞赛标准;

2.两票合格率100%;

3.小指标成效显著;

4.厂用电率低于计划值;

5.无误操作;

(二)机组日常维护:

1.设备健康率100%6;

2、设备消缺率100%;

3.节约消耗性材料成效显著;

4.修旧利废,成效显著;

5.节能降耗成效显著显著;(三)承揽工程:

1.工程工期符合计划规定;

2.工程质量符合规定要求;

3.工程进度符合网络计划要求;

4.工程利润效益明显;

5.工程材料节约规范管理;(五)管理部室竞赛项目

1.创先争优;

2.创建文明单位;

3.安全管理;

4.经营管理;

5.工作效率;

9 第四章奖励的标准

第十二条公司设立劳动竞赛专项奖励基金。

(一)各分会开展劳动竞赛项目要上报工会审核,报经公司领导批准后,方可实施。

(二)公司对各分会开展规范化的劳动竞赛项目设立固定奖励基金。一等奖一名,奖金1500 —2000 元;二等奖二名奖金各1000—1500 元;三等奖三名,奖金800—1000 元;。具体由各分会根据竞赛项目分配奖励金额。

(三)公司对获得省公司以上竞赛一等奖奖金3000 元,二等奖奖金2000 元,三等奖奖金1500 元。

(四)项目部举行较大规模生产劳动竞赛的,可根据实际竞赛情况,给予竞赛鼓励奖单项700 元,单项组织奖100 元。

(五)公司对开展劳动竞赛活动成效明显的分会设立组织奖,奖励金额500—700 元。

第十三条各分会、各项部,自行设立常规性劳动竞赛奖励基金。要求在月度奖金总额中设立劳动竞赛单项奖励基金与月度绩效考评挂钩。根据“两全” 管理规定与月度奖金挂钩,每月综合评比一次,予以奖励兑现。每月将常规性竞赛项目、常规性项目奖励兑现单据汇总上报工会。

第十四条外部工程项目,应预先在项目专项兑现奖励基金中,设立劳动竞赛单项奖励基金,预先明确竞赛内容、竞赛指标、评价方法、兑现奖励标准,工程结束时综合评比一次,予以奖励兑现。

第四章附则第十五条本办法适用于各分会、各项目部开展劳动竞赛活动范围。

第十六条本办法由公司劳动竞赛活动领导小组办公室负责解释。

第十七条本办法自发布之日起执行。

劳动竞赛奖励办法

劳动竞赛奖励办法

劳动竞赛奖励办法 第一条为进一步调动广大职工的积极性和创造性,充分发挥劳动竞赛的作用,促进*** (以下简称公司)又好又快发展,结合公司劳动竞赛活动开展的实际情况,特制订本办法。 第二条开展劳动竞赛活动是全面培养“四个一流”职工队伍的具体举措,是提高企业管理水平和职工素质的重要手段,竞赛奖励办法是劳动竞赛活动的一个环节,其目的是为了更好地促进劳动竞赛活动的开展。 第三条公司设立劳动竞赛活动领导小组,组长由公司总经理担任,各分管领导任副组长,成员由公司各相关部门负责人组成,主要负责劳动竞赛活动的组织、管理、审批、表彰和奖励工作。 第四条公司竞赛领导小组下设办公室(办公室设在公司工委),主要负责劳动竞赛活动的日常管理工作。 第五条公司竞赛领导小组下设评选工作小组,根据评审需要由有关专业负责人组成。主要负责对劳动竞赛活动的定期检查及评审,提出奖励建议。 第三章评选条件与方法 第六条各分会劳动竞赛组织健全,认真组织开展了竞赛活动,制度规范,竞赛方案详细、措施有力和制订了科学的竞赛管理制度。 第七条各分会劳动竞赛对促进安全生产等方面取得显著成绩。 第八条各分会劳动竞赛对职工队伍整体素质明显提高。 第九条各分会劳动竞赛对基础管理工作扎实,注重加强班组建设。 第十条各分会劳动竞赛对主要经济指标和安全生产等方面达到较好水平。第十一条公司劳动竞赛评选工作小组,对所有申报单位按经济效益指标和安全指标计算总分进行排名。 (一)运行管理: 1.安全指标符合安康杯竞赛标准; 2.两票合格率100%; 3.小指标成效显著; 4.厂用电率低于计划值; 5.无误操作; (二)机组日常维护: 1.设备健康率100%6;

企业劳动竞赛活动实施方案

企业劳动竞赛活动实施方案 为进一步激发广大员工的工作热情,掀起一个比干劲、赛贡献的高潮,实现*年的奋斗目标,促进企业的健康发展,结合当前的工作实际,经公司研究,决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下: 一、劳动竞赛活动的指导思想和目的 本次竞赛活动的指导思想是:以落实公司提出的*年方针目标为根本,以抓好生产经营为主线,以竞赛活动为载体,调动每一位员工的积极性,在内部形成一种拼搏进取,w争做贡献的浓厚氛围。目的是:通过竞赛活动的开展,进一步检验我们员工队伍的素质,检验各部门的工作质量及业绩,以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展,打造高锻品牌,推进企业文化建设,为实现各自及公司*年的奋斗目标奠定坚实的基础。 二、竞赛的内容 本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。因此,各分公司、各部门及每一位员工,都要结合各自的工作实际,在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容,达到各分公司之间比着干,部门与部门之间比着干,个人与个人之间比着干。

三、竞赛活动的时间安排 这次竞赛活动总的分三个阶段来进行,具体安排为: 第一阶段:6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。 第二阶段:7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。 第三阶段:10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。 四、竞赛活动的组织领导及要求 为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导,公司决定成立领导小组和工作班子,负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长,任副组长,成员为:。具体工作班子成员由组成。在活动期间,领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导,及时发现和纠正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织,成立相应的领导小组及工作班子,拿出自己的工作计划和行动方案。 对这次竞赛活动总的要求是: 第 一、各分公司及公司各部室要分别集中起来,在6月25日前召开动员大会,将公司的意见传达下去,做到层层发动。同时,还要利用《*新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势,广泛宣传,让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求,为参与竞赛提供保证。 第 二、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动,不搞形式

劳动竞赛活动实施细则—实施方案

劳动竞赛活动实施细则—实施方案 XX公司宁常高速XX标劳动竞赛活动实施细则 根据常高计(2006)152号发文“关于宁常、扬溧高速公路常州段路面工程开展劳动竞赛活动的通知”的精神,我部专门成立了劳动竞赛考核小组,项目经理亲自挂帅,日常事务专人负责,对劳动竞赛活动进行了广泛的传达和动员,根据项目工程开展情况,对活动进行了总体部署,落实有关细则,确保活动的广泛深入开展。 为进一步提高宁常高速公路XX标工程质量和管理水平,确保实现工程质量创优目标,充分调动各施工队、技术管理人员的积极性、创优性和主观性,进一步强化施工管理,达到优质高效施工,以质量创优为目标,抓好分项工程和分部工程,确保单元工程创优;以阶段性施工计划目标的实施,保总体施工计划目标的实现;以施工管理手段的创新,保工程质量和工程进度有效地落实,做到有目标、有检查、有考核,特制定本考核办法。 一、制定办法的依据 1、国务院办公厅关于加强基础设施施工质量管理的通知。

2、交通部《公路工程质量管理办法》、《公路建设和市场管理办法》。 3、江苏省交通厅《江苏省交通建设管理细则》。 4、交通部《公路施工检验评定标准》JTJF80/2004。 5、交通部《公路工程施工监理规范》JTJ077-95。 6、江苏省高速公路施工合同文件及省、市高指、项目办、监理组下达的有关技术和文件及规定。 7、根据本工程特点,结合工程实施中的具体情况,借鉴过去好的经验做法进行编制。 二、考核项目 1、现场管理考核:技术准备、施工准备、施工现场管理、养护或成品保护、档案资料管理、试验室内部管理、试验检测工作质量、原材料的质量控制、拌和场及后场管理、施工前场等。 2、计划合同考核:进度(计划编制与统计报表、进度完成情况)、设计变更(立项、报审)、计量支付(中期计量支付、计量软件系统使用)、其它(人员、制度、材差调整等)。 3、综合管理考核:安全生产施工、综合管理。 三、考核对象

中国中铁及所属单位企业文化完整篇.doc

中国中铁及所属单位企业文化1 一、中国中铁股份有限公司 标识由公司汉语简称“中国中铁”与英文简称“CREC”构成,采用象征科技和高远的蓝色为标准色。经纬交织的地球背景,展现了公司的全球视野和战略眼光。端正、刚健的“工”字既型如坚实的钢轨,承载着辉煌厚重的历史,又势如擎天的建筑,昭示着蒸蒸日上的未来。 企业精神:勇于跨越追求卓越 企业使命:建造精品改善民生 企业宗旨:诚信经营顾客至上回报股东造福社会 企业愿景:行业领先世界知名 企业价值理念:建设一项工程树立一届丰碑培养一批人才造福一方人民 二、中国中铁一局集团 企业核心价值观:追求卓越是我们人生品格 企业精神:诚信创新 勇争一流 企业愿景:在建筑领域 为人类创造更丰富的价值

企业宗旨:让顾客满意,为股东增值,使员工富有,求合作共赢,像社会呈献建筑精品。 企业经营理念:市场是导向创造市场是我们更高的追求 企业管理方针:以人为本和谐有序诚信守法保护环境保障安全铸造品牌明确责权持续改进追求卓越 企业作风:精细高效唯实唯美 员工行为理念:敬岗乐业尽职尽责 员工工作理念:工作是一种态度唯美当为追求 三、中国中铁二局集团 企业精神:开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业,敢打敢拼;敬业爱岗,开拓进取;优质高效,勇创一流”的优良品质,成为企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗,力克困难,不断展示新作为,创造新业绩; “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先,优质高效,始终走在同行业前列; “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进,昂扬向上,开辟企业发展的崭新道路; “开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗,精诚团结,高度

高速公路劳动竞赛活动实施方案

仁博高速公路新丰至博罗段项目 “五赛五比”活动实施方案 考核办法及评分标准 (一)考核办法 1、管理处将按月下达计划任务,逐月进行考核评比。从2015年7月至2016年7月共12个月时间,实行逐月考核评比、兑现奖罚;在总共12个月的活动期内,同时设立综合排名优胜奖以及精品工程、平安工程、廉洁工程等单项奖,颁发证书和奖金;2016年7月底活动结束后,根据逐月考核得分累加由高到低进行排名,进行一次性总结评比,为优胜单位颁发奖牌和奖金。 2、施工单位考核包括“五赛五比”等十个方面。采用百分制累计积分的办法进行考评。 3、活动计划任务的下达与考评时间 (1)各合同段应根据进度目标,编制出实施性施工组织设计,优化施工组织方案,结合实际生产能力,研究确定活动计划任务。活动领导小组根据总体计划要求,结合施工单位呈报的实施性施工组织设计中分月计划进度情况,作适当调整后按月下达活动计划任务。 (2)活动考评时间:每月月底或下月初,活动领导小组将适时组织考评领导小组成员,对施工单位已完成工程按规定内容进行分项考核评分,计算出当月竞赛得分。 (二)评分标准 (100分)

1、组织实施评分标准(15分):详见附表一。 2、“五赛”评分标准(43分) (1)赛人本化(8分):详见附表一。 (2)赛专业化(8分):详见附表一。 (3)赛标准化(8分):详见附表一。 (4)赛精细化(12分):详见附表一。 (5)赛信息化(7分):详见附表一。 3、“五比”评分标准(42分) (1)比安全(10分):详见附表二。 (2)比质量(12分):详见附表二。 (3)比进度(6分):详见附表二。 (4)比投资(8分):详见附表二。 (5)比廉洁(6分):详见附表二。 (三)单项奖评定标准 单项奖由活动结束后,单项评分前三名的单位获得。如精品工程奖由质量评分前三名的单位申报,且工程的内在质量,外观质量及实施过程中采用的工艺、工序先进合理,效益显著且具有全线推广的价值。 (四)总结评比 活动结束后,根据逐月得分累加后进行排名,施工单位前三名本次活动优胜单位。 五、奖罚规定及标准

劳动竞赛活动实施细则

劳动竞赛活动实施细则 为了贯彻落实公司工会相关会议精神,推动车间各项经济技术指标优化发展,充分发挥全车间广大职工在推动车间生产平稳较快发展、提高精细化操作水平、全面优化提高经济技术指标,结合公司正在开展的“降本增效”活动,机选分会决定在选矿厂、开展“提高工作收率,优化质量指标”的劳动竞赛活动。 一、组织领导 为确保劳动竞赛活动扎实有效开展,机选分会成立竞赛活动组织机构: 领导小组组长:胡飞跃 领导小组成员:邹尚、徐卫明、王莎、方晓林、吴智慧、陈俊(小)、 谢勇军、彭阳、袁琪林 劳动竞赛领导小组负责组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。形成由机选分会牵头,党政工团齐抓共管的格局,使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结,务必取得实实在在的效果。 二、实施办法 1、全面动员,宣传发动。由厂办发出通知,跟班管理人员, 技术人员讲解劳动竞赛的意义。根据厂办要求,努力提高 各项经济技术指标,针对当前金价,提出切实可行的降本 增效的办法,把各项工作任务落到实处。 2、精心组织,狠抓落实。各班组应以这次竞赛为契机,理清

工作思路,做好日常工作。加强与工作小组成员的联系,做好自查自纠,以点带面促进全方面的进步。 3、劳动竞赛的主要职责是:领导组织各班组开展劳动竞赛, 制定竞赛计划及办法,统一安排部署,组织检查,考评,评比和检查工作。 三、考评办法 1、由操作现场打分、日常工作和技术经济指标打分为准,其 中权重为现场操作20%,日常工作30%,指标打分50%。 2、评分表如下:

3、先进个人评比,通过全年的表现,民主推荐,再由领导小 组成员集体商议,根据个人技术水平,劳动态度,工作成就最后综合评定。 4、降本增效建议奖,有员工提出,能切实降低生产成本,提 高生产效益,一经领导小组采纳,将对其个人发放降本增效合理化建议奖。 四、奖励办法 1、先进班组1个,奖励该班组1000元。 2、竞赛先进个人10个,标准为200/人。

中国中铁及所属单位企业文化(20190429154556)

一、中国中铁股份有限公司 标识由公司汉语简称“中国中铁”与英文简称“CREC”构成,采用象征科技和高远的蓝色为标准色。经纬交织的地球背景,展现了公司的全球视野和战略眼光。端正、刚健的“工”字既型如坚 实的钢轨,承载着辉煌厚重的历史,又势如擎天的建筑,昭示着 蒸蒸日上的未来。 企业精神:勇于跨越追求卓越 企业使命:建造精品改善民生 企业宗旨:诚信经营顾客至上回报股东造福社会 企业愿景:行业领先世界知名 企业价值理念:建设一项工程树立一届丰碑培养一批人才造福一方人民 二、中国中铁一局集团 企业核心价值观:追求卓越是我们人生品格 企业精神:诚信创新 勇争一流 企业愿景:在建筑领域

为人类创造更丰富的价值 企业宗旨:让顾客满意,为股东增值,使员工富有,求合作共赢,像社会呈献建筑精品。 企业经营理念:市场是导向创造市场是我们更高的追求 企业管理方针:以人为本和谐有序诚信守法保护环境保障安全铸造品牌明确责权持续改进追求卓越 企业作风:精细高效唯实唯美 员工行为理念:敬岗乐业尽职尽责 员工工作理念:工作是一种态度唯美当为追求 三、中国中铁二局集团 企业精神:开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业,敢打敢拼; 敬业爱岗,开拓进取;优质高效,勇创一流”的优良品质,成为 企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗,力克困难,不断展示新作为,创造新业绩; “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先,优质高效,始终走在同行业前列; “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进,昂扬向上,开辟企业发展的崭新道路;

“开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗,精诚团结,高度统一,携手同行。 四、中国中铁三局集团 忠诚立信义品质赢市场 企业核心价值观 1、企业使命:致力基础建设促进社会繁荣 2、企业价值观:满足市场发展企业造福员工奉献社会 3、企业哲学:讲大局从国家需要出发讲实际从市场要求入手 讲根本从员工愿望落脚 4、企业愿景:领行业先锋创知名品牌 企业特定理念: 1、企业经营理念:诚信守约服务用户开拓创新共创未来 2、企业管理理念:以人为本追求卓越 3、企业安全理念:珍惜生命拒绝事故 4、企业质量理念:品质成就企业 5、企业科技理念:科技领先一步市场海阔天空 6、企业竞争理念:永不言败永争第一 7、企业人才理念:人品+能力+协作精神 8、企业团队理念:同舟共济众志成城 9、企业执行理念:令行禁止严谨细致

劳动竞赛奖励办法

劳动竞赛奖励办法 劳动竞赛奖励办法 公司管理制度 劳动竞赛奖励办法 第一章总则<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />第一条为进一步调动广大职工的积极性和创造性,充分发挥劳动竞赛的作用,促进***(以下简称公司)又好又快发展,结合公司劳动竞赛活动开展的实际情况,特制订本办法。 第二条开展劳动竞赛活动是全面培养“四个一流”职工队伍的具体举措,是提高企业管理水平和职工素质的重要手段,竞赛奖励办法是劳动竞赛活动的一个环节,其目的是为了更好地促进劳动竞赛活动的开展。 第二章机构与职责 第三条公司设立劳动竞赛活动领导小组,组长由公司总经理担任,各分管领导任副组长,成员由公司各相关部门负责人组成,主要负责劳动竞赛活动的组织、管理、审批、表彰和奖励工作。 第四条公司竞赛领导小组下设办公室(办公室设在公司工委),主要负责劳动竞赛活动的日常管理工作。 第五条公司竞赛领导小组下设评选工作小组,根据评审需要由有关专业负责人组成。主要负责对劳动竞赛活动的定期检查及评审,提出奖励建议。 第三章评选条件与方法

第六条各分会劳动竞赛组织健全,认真组织开展了竞赛活动,制度规范,竞赛方案详细、措施有力和制订了科学的竞赛管理制度。 第七条各分会劳动竞赛对促进安全生产等方面取得显著成绩。 第八条各分会劳动竞赛对职工队伍整体素质明显提高。 第九条各分会劳动竞赛对基础管理工作扎实,注重加强班组建设。 第十条各分会劳动竞赛对主要经济指标和安全生产等方面达到较好水平。 第十一条公司劳动竞赛评选工作小组,对所有申报单位按经济效益指标和安全指标计算总分进行排名。 (一)运行管理: 1.安全指标符合安康杯竞赛标准; 2.两票合格率100%; 3.小指标成效显著; 4.厂用电率低于计划值; 5.无误操作; (二)机组日常维护: 1. 设备健康率100%6; 2、设备消缺率100%; 3. 节约消耗性材料成效显著; 4. 修旧利废,成效显著; 5. 节能降耗成效显著显著;

劳动竞赛活动实施方案

劳动竞赛活动实施方案 为了加大劳动竞赛工作力度,充分调动广大职工的积极性和创造性,全面完成各项生产经营任务指标,经研究,现制定出20xx年劳动竞赛实施方案,望认真贯彻落实。 一、指导思想 以科学发展观为指导,围绕中心工作,通过认真开展劳动竞赛活动,使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。 二、竞赛目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标,提高企业管理和精神文明建设水平。 三、竞赛内容、形式和表彰奖励 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。 全年项:在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元,成本优胜单位奖励3000元,质量优胜单位奖励2000元,在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。 季度项:在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容,每季度末由总场组织有关人员,按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明

建设检查考核办法》的要求,通过听汇报,看现场,查记录等形式,评出10个文明工区(车间)和20名文明职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情况,评出10个标杆工区(车间)和20名优秀班组长,在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励,每个标杆工区奖励100元,每名优秀班组长也奖励。 阶段项:在原盐生产的不同时期,根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛,5月上旬组织一次捞盐比赛,6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动,总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。 另外,按照三条战线(一至七分场、制卤分场、复晒分场;碘盐厂、原盐运储公司;机关处室)齐竞赛,四个层次(总场、分场、工区和车间、班组)争一流的竞赛要求,各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动,以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量,夺第一;赛质量,创优质;赛消耗,降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量,赛质量;比成本,降消耗;比销售,赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公,赛后勤服务更规范;比业务知识、赛管理水平上档次;比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动,在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。 四、竞赛要求

xxx项目劳动竞赛实施办法

xx项目劳动竞赛实施办法 为了确保项目经理部能标准化运行,xxx公司xx项目部本着科学、安全、文明、高效的原则,决定在本项目经理部开展以安全、工作、廉政、文明、环境卫生为主要内容的劳动竞赛活动,竞赛实施办法如下: 一、劳动竞赛活动指导思想 以项目公司下达的项目内部劳动竞赛为依据,以安全、廉政、文明、环保为目标,以加强项目内部过程管理为核心,以“领导带头、层层解码、紧盯不放、奖罚严明”为指导思想,组织项目全体人员开展劳动竞赛。 二、竞赛组织机构 项目部设立劳动竞赛领导小组,负责竞赛全过程中的检查、评比工作。 组长:项目经理(参与评分,不参与竞赛) 副组长:xxx 组员:xxx等项目全体人员。 三、劳动竞赛的范围和内容: (一) 劳动竞赛活动的范围:项目部日常工作、生活内容。 (二) 劳动竞赛活动的内容: 1、安全:围绕安全,开展项目安全意识保护竞赛。 2、工作:围绕岗位工作,开展各自岗位工作的完成情况

竞赛。 3、廉政:围绕廉政,开展廉政建设、廉政作风竞赛。 4、文明:确保项目部人员谈吐文明、生活作风文明。 5、环境卫生:围绕项目部环境卫生,开展环境保护竞赛。 四、劳动竞赛考核办法 劳动竞赛活动实行每月考核的方式,劳动竞赛领导小组对全体项目部人员的上月x日至本月x日内的实际情况进行检查,以检查综合评比得分为依据,对综合考评达到90分(满分100分)且排名靠前的个人进行奖励(评比标准以考核评分表为准,详见附件)。 五、劳动竞赛活动的时间 劳动竞赛活动的时间为上月x日至本月x日,以周计划考核为基础,按月评比。 六、劳动竞赛的奖励条件 凡达到以下条件的,可参与评奖: 1、不严重违反公司规章制度、国家法律法规制度。 2、完成上级领导安排的工作内容。 3、班子成员审核通过。 4、不违反其他造成严重事件事宜。 七、劳动竞赛的资金来源 劳动竞赛奖罚以收支平衡为原则,结余资金计入奖励基金,不足部分由项目部支付。

中国中铁股份有限公司内部控制手册

中国中铁股份有限公司 内部控制手册(2010年A版)

引言 (3) 第一章 总则 (4) 1.1.手册编制的目的和意义 (4) 1.2.手册的适用范围 (4) 1.3.手册编制的依据 (4) 1.4.手册编制的原则 (5) 1.5.手册编制的特征 (5) 1.6.手册的管理 (6) 1.7.手册的维护与监督 (7) 第二章 内部控制基本原则 (7) 第三章 内部控制组织机构 (8) 第四章 内部控制执行与考核 (9) 第五章 内部控制基本框架 (10) 5.1.内部环境 (10) 5.2.风险评估 (24) 5.3.控制活动 (33) 5.4.信息与沟通 (39) 5.5.内部监督 (50)

引 言 中国中铁股份有限公司(以下简称:“股份公司”或“本公司”)是由中国铁路工程总公司整体重组改制、独家发起方式设立的股份有限公司。其前身是成立于1950年的铁道部工程总局和设计总局。股份公司是集基建建设、勘察设计与咨询服务、工程设备和零部件制造、房地产开发和其它业务于一体的多功能、特大型企业集团,成立于2007年9月12日,注册资本212.999亿元人民币。 股份公司辖有全资公司28个,控股公司15个,分公司4个,参股公司3个,共46家二级子公司。在2010年公布的世界企业500强名列第137名,2010年蝉联全球最大承包商第二名,在中国企业500强中排名第9位。 股份公司于2007年12月3日在上海证券交易所成功上市(股票编号:601390),2007年12月7日在香港联交所主板正式上市挂牌交易(股票编号:0390.HK)。作为在中国大陆和中国香港两地上市的公司始终致力于管治水平的提升,曾荣获“2009年度中国100家最佳管理上市公司”、“2009年中国证券市场年度金鼎奖”、香港上市公司“管治卓越奖”等多项殊荣,自2009年起,连续两年获得“中国上市公司最佳董事会”、“中国上市公司最佳治理董事会”的奖项。 股份公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等法律法规及上海证券交易所、香港联合交易所的有关规定规范运作,持续完善公司治理规则,逐步提高公司治理水平和信息披露透明度。2009年,股份公司开展了以风险管理为导向的内部控制体系建设,旨在梳理和优化内部控制体系,搭建全公司相对统一的内部控制平台,以确保在合规的基础上进一步提升整体内部控制水平。

公司劳动竞赛实施方案范文

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 公司劳动竞赛实施方案范文   一、劳动竞赛指导思想:以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本,以抓好生产经营为主线,以竞赛活动为载体,通过竞赛活动的开展,进一步检验员工队伍的素质,检验各部门的工作质量及业绩,以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展,打造高端品牌,推进企业文化建设,为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。 二、劳动竞赛活动的主题:保稳产,上质量、降消耗,为实现年产xxx任务而奋斗 三、劳动竞赛活动参与对象:公司各部门、各工段及全体员工 四、劳动竞赛活动的必要性: 1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx,销售收入12个亿,实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间,月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下,通过开展劳动竞赛,进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任,调动各部门、各岗位员工的工作积极性,形成齐抓共管,真抓实干的工作热潮。 2、在金融危机的影响下,国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产,以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟,多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的 1 / 8

竞争中立于不败之地,公司决定知道难而上,开展保稳产,上质量、降消耗,为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗的劳动竞赛活动,再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。 五、劳动竞赛活动的具体办法 1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门,将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容,具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。 2、对工作任务不能量化的部门,将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容,完成时限以总经理办公会确定时限为准,或者按部门计划安排为准。 3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。 4、本次劳动竞赛指标,重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。 5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。 6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标见附表1、2。 五、劳动竞赛活动的评比办法 1、生产经营指标。 (1)产量指标。以计划发展部每月下达指标为准,完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分;低于10%以内的,

劳动竞赛奖励办法

劳动竞赛奖励办法 劳动竞赛奖励办法第一章总则 第一条为进一步调动广大职工的积极性和创造性,充分发挥劳动竞赛的作用,促进***(以下简称公司)又好又快发展,结合公司劳动竞赛活动开展的实际情况,特制订本办法。 第二条开展劳动竞赛活动是全面培养“四个一流”职工队伍的具体举措,是提高企业管理水平和职工素质的重要手段,竞赛奖励办法是劳动竞赛活动的一个环节,其目的是为了更好地促进劳动竞赛活动的开展。 第二章机构与职责 第三条公司设立劳动竞赛活动领导小组,组长由公司总经理担任,各分管领导任副组长,成员由公司各相关部门负责人组成,主要负责劳动竞赛活动的组织、管理、审批、表彰和奖励工作。 第四条公司竞赛领导小组下设办公室(办公室设在公司工委),主要负责劳动竞赛活动的日常管理工作。 第五条公司竞赛领导小组下设评选工作小组,根据评审需要由有关专业负责人组成。主要负责对劳动竞赛活动的定期检查及评审,提出奖励建议。 第三章评选条件与方法

第六条各分会劳动竞赛组织健全,认真组织开展了竞赛活动,制度规范,竞赛方案详细、措施有力和制订了科学的竞赛管理制度。 第七条各分会劳动竞赛对促进安全生产等方面取得显著成绩。 第八条各分会劳动竞赛对职工队伍整体素质明显提高。 第九条各分会劳动竞赛对基础管理工作扎实,注重加强班组建设。 第条各分会劳动竞赛对主要经济指标和安全生产等方面达到较好水平。 第一条公司劳动竞赛评选工作小组,对所有申报单位按经济效益指标和安全指标计算总分进行排名。 (一)运行管理: 1、安全指标符合安康杯竞赛标准; 2、两票合格率100%; 3、小指标成效显著; 4、厂用电率低于计划值; 5、无误操作; (二)机组日常维护: 1、设备健康率100%6; 2、设备消缺率100%; 3、节约消耗性材料成效显著;

中国中铁股份有限公司简介

中国中铁股份有限公司简介 中国中铁股份有限公司是集勘察设计、施工安装、房地产开发、工业制造、科研咨询、工程监理、资本经营、金融信托、资源开发和外经外贸于一体的多功能、特大型企业集团,总部设在北京。中国中铁股份有限公司具有国家建设部批准的铁路工程施工总承包特级资质、公路工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包一级资质以及桥梁工程、隧道工程、公路路基工程专业承包一级资质,城市轨道交通工程专业承包资质,拥有中华人民共和国对外经济合作经营资格证书和进出口企业资 格证书。2000年通过质量管理体系认证,同时获得英国皇家UKAS证书。2002年被北京市确定为高新技术企业。2003年通过环境管理体系和职业健康安全管理体系认证。2004年通过香港品质保证局质量/环保/安全综合管理体系认证,并获得国际资格证书。作为全球最大建筑工程承包商之一,连续七年进入世界企业500强,2012年排名世界企业500强第112位,排名全球225家最大承包商第39位,在中国企业500强中排名第12位。 中国中铁股份有限公司的前身是1950年3月成立的铁道部工程总局和设计总局,后变更为铁道部基本建设总局。1989年7月,铁道部撤销基本建设总局,组建中国铁路工程总公司。2000年9月,与铁道部“脱钩”,整体移交中央大型企业工作委员会管理。2003年4月归属国务院国资委管理。2006年11月,成为首批国有独资企业董事会试点企业。2007

年9月12日,中国铁路工程总公司独家发起设立中国中铁股份有限公司,并于2007年12月3日和12月7日,分别在上海证券交易所和香港联合交易所挂牌上市。截至2012年底,职工总数为287813人,其中在岗职工234219人,管理人员154528人。中级职称及以上专业技术人员56095人,股份公司高级专业技术人才达到14294人,其中:教授级高级工程师971人,高级工程师9326人,高级会计师919人,高级经济师971人。拥有高层次技术专家644人,其中中国工程院院士3 名、国家级突出贡献专家5名、国家勘测设计大师5 名、享受国务院政府特殊津贴专家人员285名。 中国中铁股份有限公司是中国铁路工程总公司经营业务的运营主体,拥有下属子、分公司48家和其它项目机构,主要分布在全国除台湾省以外的各省、市、自治区,并在60多个国家和地区设有公司办事处、代表处和项目部等境外机构。具体包括中铁一局、二局、三局、四局、五局、六局、七局、八局、九局、十局、大桥局、隧道、电气化局、建工、港航局、航空港、上海局等17家施工企业集团;中铁二院、设计咨询、大桥院、西北院、西南院、华铁咨询等6家勘察设计科研企业;中铁山桥、宝桥、科工、装备等4家工业制造企业;中海外、中铁国际、委内瑞拉分公司、老挝分公司、东方国际分公司等5家国际业务公司;以及中铁置业、资源、信托、物贸、交通投资、建设投资、海西投资、中原投资、成都投资、昆明投资、青岛投资、北方投资和建设分公司等10余家房地产、金融、投资管理公司。

邯郸市劳动竞赛奖励办法

《邯郸市劳动竞赛奖励办法》征求意见稿于今日发至各单位邮箱,请各单位将更改处标红,于7月13日前反馈至经济技术部邮箱。 邯郸市劳动竞赛奖励办法 (征求意见稿) 第一条社会主义劳动竞赛是以普遍提高劳动生产率和工作效率为目的的群众性竞赛活动。开展劳动竞赛是提升职工素质、推动企业进步、促进经济发展的重要举措,是现代企业科学管理的有效形式。为充分激发全市广大职工投身社会主义劳动竞赛的主动性、积极性和创造性,在促进科学发展,创新驱动,实现绿色崛起,建设宜居宜游宜业的富强邯郸、美丽邯郸的伟大实践中建功立业,根据《河北省劳动竞赛委员会奖励办法》及有关法律法规,特制定本办法。 第二条邯郸市劳动竞赛委员会负责指导全市劳动竞赛活动。各县(区、市)、企业成立劳动竞赛委员会,负责指导本地本单位劳动竞赛工作。劳动竞赛具体工作由各级工会牵头负责,各级人力资源和社会保障、工业和信息化、科技、财政等部门要积极参与,并给予大力支持。 第三条建立经费保障机制。根据《河北省人民政府办公厅关于转发河北省人民政府与河北省总工会2014年度联席会议纪要的通知》(办字﹝2014﹞77号)的要求,各级人民政府应对劳动竞赛奖励经费视财力状况予以必要支持;各企业要按照不少于职工工资总额的1%提取劳动竞赛奖励资金,具体

额度由企业行政与企业劳动竞赛委员会、工会组织共同商定,专项用于奖励在劳动竞赛中作出突出贡献的先进个人和先进集体,保障职工通过参加劳动竞赛,实现自身价值,获得相应的劳动收益。具体奖励标准由各企业根据劳动竞赛所创价值和有关政策规定,结合本单位实际自行确定。 第四条劳动竞赛奖励资金的使用应坚持公开、公正、公平的原则,统筹考虑,合理安排,确保劳动竞赛活动健康深入开展;资金的管理和使用情况,要向同级劳动竞赛委员会和职工代表大会报告,并接受同级审计部门的监督。 第五条市劳动竞赛委员会每年依据竞赛结果对劳动竞赛成绩突出的单位和个人进行奖励,具体名额由市劳动竞赛委员会确定。对劳动竞赛工作的奖励坚持面向基层、面向生产一线的原则,由各级劳动竞赛委员会负责按规定程序逐级申报,市劳动竞赛委员会予以审核确定。 第六条邯郸市劳动竞赛先进集体、邯郸市劳动竞赛优秀组织单位奖励对象是组织开展劳动竞赛活动成绩突出的县(区、市)劳动竞赛委员会及有关部门,各产业和企业劳动竞赛委员会或成员单位(含分公司、车间、工段、班组)。其条件是: (一)竞赛组织机构健全,竞赛方案安排部署合理,目标任务明确,推进措施有效,奖励制度完善。竞赛开展方式和方法有突破、有创新、有举措,成效突出,竞赛台账健全,动态管理,记录详实。善于培养、选树竞赛典型,及时进行宣传。

劳动竞赛活动实施方案(共9篇)

篇一:2013年劳动竞赛实施方案 吕临铁路项目部 二0一三年劳动竞赛实施方案按照吕临铁路有限责任公司(指挥部)指导性施组安排,2013年是全线全面展开施工的关键年和完成投资任务的攻坚年,2013年全线计划完成投资20710万元。为了加快项目工程的建设,充分发挥员工“主人翁”的作用,调动员工工作的主动性和积极性,以安全、质量、工期、效益、信誉、优质、高效圆满完成项目工程任务。项目部决定开展2013年劳动竞赛活动,根据公司劳动竞赛领导小组的有关要求,结合项目部的实际情况,现制定如下实施方案: 一、工程概况及完成情况 1、工程概况 新建吕梁至临县(孟门)铁路吕梁至三交段工程,由在建太中银铁路吕梁站(改dk177+700)引出,途径吕梁市的离石区、方山县、临县,在临县三交与山西中南部铁路通道接轨。线路正线全长38.645 km;同步建设本线西属巴站至太中银铁路太原方向疏解线9.46 km。沿线设置西属巴站、大武站、车赶站和前陡泉村线路所、173线路所。 二公司一分部部(代局指)主要负责dk9+505~dk33+336管段施工,主要土建施工任务包括: 路基工程:6.75km,填方470000m3,挖方209292m3; 图片已关闭显示,点此查看 站场工程:车站1座,长度1450米,填方276463 m3 ,挖方292572 m3。 桥涵工程:大武跨218省道大桥(10-32+2-24m)、保安村大桥(2-24+3-32m)、保安村中桥(2-24+1-32m)、西厢王中桥(2-32m)、湍水头框构中桥(32m)、杨家沟中桥(3-32m)、上南沟跨218省道大桥(4-32+32+48+32m)7座桥约计1111.93延米;涵洞工程:26座/842.49横延米。 隧道工程:红花梁2#隧道(175m)、红罗沟隧道(438m)、车赶隧道(11818m)、南岭上隧道(125m)、杨家岭1#隧道(3012m)、杨家岭2#隧道(428m)、上南沟隧道(1802m),7座隧道合计正洞17798米,辅助坑道3406米。 2、完成情况 目前全线主要以隧道工程施工为主,累计完成13005m。桥梁工程累计完成104折合米,涵洞工程累计完成350横延米。 二、节点工期 今年主要以洞外工程施工为主,剩余工程节点工期如下: 三、劳动竞赛组织机构 项目部成立劳动竞赛领导小组,做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作,加强对劳动竞赛工作的组织与领导。 组长:刘志会 副组长:杨立存、骆文学 成员:黄斌炯、王建军、缪汪斌、各部门负责人、各 工区长、其余项目管理人员等 四、竞赛目的、要求 开展劳动竞赛,有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,激发项目部劳务队伍的活力,为推进项目发展做出贡献。为此,提出如下要求: 1、统一思想,提高认识,增强完成项目建设的紧迫感和责任感。要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益,提升企业形象、增强企业核心竞争力。 2、明确任务,狠抓落实,迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实,形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。 3、建立激励机制,项目部每月将定期进行考核,并将考核结果与绩效挂钩。 4、选树典型,发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集

集团公司劳动竞赛实施方案

集团公司劳动竞赛实施方案 为了加大劳动竞赛工作力度,充分调动广大职工的积极性和创造性,全面完成各项生产经营任务指标,经研究,现制定出2006年劳动竞赛实施方案,望认真贯彻落实。 一、指导思想 以科学发展观为指导,围绕中心工作,通过认真开展劳动竞赛活动,使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。 二、竞赛目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标,提高企业管理和精神文明建设水平。 三、竞赛内容、形式和表彰奖励 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。 全年项:在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元,成本优胜单位奖励3000元,质量优胜单位奖励2000元,在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。 季度项:在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容,每季度末由总场组织有关人员,按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求,通过听汇报,看现场,查记录等形式,评出10个文明工区(车间)和20名文明职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情况,评出10个标杆工区(车间)和20名优秀班组长,在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励,每个标杆工区奖励元,每名优秀班组长奖励元。 阶段项:在原盐生产的不同时期,根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛,5月上旬组织一次捞盐比赛,6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动,总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。 另外,按照三条战线(一至七分场、制卤分场、复晒分场;碘盐

(完整版)中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法表格

附件1 项目业主基本情况调查表 项目业主基本情况调查表表格编号0201 项目名称 项目地址 项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间 业主情况 单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系电话社会信誉合作方评价 业主资金情况 资金来源有无垫资要求 资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式 投标保证金额履约保证的方式及数额 建设方对承包商要求 与建设方接触情况描述 竞争对手与业主关系描述 工程设计情况 建设方倾向性 项目所在地政治、经济、社会环境分析 建设方供应物资情况调查 建设方指定分包的调查 调查人审核人批准人 时间时间时间

附件2 项目施工现场情况调查表 项目施工现场情况调查表 表格编号 0202 项目名称 项目地址 现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务 现场情况及周 边环境简图 施工现场总体 评价 现场施工时可 能遭遇的疑难 问题 制表人审核人批准人时间时间时间

附件3 项目投标评审表 项目投标评审表 表格编号 0203 项目名称 项目基本情况 项目风险评估 评估内容 风险程度 可采取的措施低高 1 2 3 4 5 一、商务及合同风险评估 1 业主背景(如国有背景应低) 2 产权背景(如国有背景应低) 3 财经能力(如财政资金应低) 4 业主人员态度、文化及合作 5 如工程不能完成对企业的社会影响6 合同无定量或要承包商算量的风险7 合同蓝本采用风险 8 合同条文苛刻程度 9 履约保证金、质保金、延期罚款等10 指定分包商/材料商管理风险 11 工程变更后处理风险 12 可索赔风险,包括工期等 13 被指定分包商/材料商索赔风险 14 结算风险

项目部劳动竞赛活动方案

关于开展“大干100天,掀起劳动竞赛新高潮” 劳动竞赛活动的实施方案 王勇 尊敬的各位领导、同志们:上午好! 为了加快中联重科麓谷第二工业园项目工程的建设,充分发挥员工“主人翁”的作用,调动员工工作的主动性和积极性,以安全、优质、高效圆满完成项目工程任务。项目部决定开展“大干100天,掀起劳动竞赛新高潮”的劳动竞赛活动,根据公司劳动竞赛领导小组的有关要求,结合项目部的实际情况,现制定如下实施方案: 一、工程概况及节点工作: 中联重科麓谷第二工业园建设项目位于长沙市高新技术开发区,总建筑面积约为15万㎡,厂区道路7.8万㎡,底盘堆场8万㎡,停车场2.1万㎡。合同签约总造价为1.238亿,施工总工期285日历天。大干100天后,各项目施工节点要求如下: (1)办公楼:主题框架施工任务完成。 (2)联合厂房:基础工程全部完成,辅房工程完成第一层。 (3)整机油漆车间及调试棚:基础工程及辅房工程全部完成。 (4)气体站、油化库、水泵房、加油站、污水处理站、垃圾站、门卫等工程按业主进度要求执行。 (5)堆场及道路工程:按要求全部完成。 (6)厂区给排水及电气安装:厂区排水系统工程全部完成。 二、劳动竞赛的组织机构 成立项目部劳动竞赛领导小组,做好对项目部开展劳动竞赛 活动的规划、检查、指导和督促工作,加强对劳动竞赛工作的组织与领导。 组长:王勇 副组长:曾中富、刘燚、邓彩虹、王小红 组员:樊锦彪、辜占、李胜、曾继燕、李跃雄 参赛队伍如下: 1、办公楼及道路邓安明施工队 2、联合厂房装配车间李文学施工队 3、底盘堆场李勇施工队 4、消防及室外管网熊文华施工队 5、联合厂房第一、二车间刘腊新施工队 6、调试、油漆车间周建中施工队 三、竞赛的目的、要求: 开展劳动竞赛,有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,激发项目部劳务队伍的活力,为推进项目发展做出贡献。为此,提出如下要求: 1、统一思想,提高认识,增强完成项目建设的紧迫感和责任感。要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益,提升企业形象、增强企业核心竞争力。 2、明确任务,狠抓落实,迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实,形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。 3、建立激励机制,项目部每月将定期进行考核,并将考核结果与绩效挂钩。 4、选树典型,发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体,进一步掀起劳动竞赛的新高潮,向公司和业主交上一份满意的答卷。 四、竞赛的目标 1、工程质量:工程验收合格率100%,单位工程优良率90%以上,争创省优工程和国家优质工程。 2、工程进度:按合同工期完成任务,不延误每一阶段目标,合同履行率100%,确保实现10月底完成项目工程各节点段工程任务。

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