恩施州振业房地产评估咨询有限公司-招投标数据分析报告

房产信息管理系统

房管局管理信息系统系统介绍

系统简介为了规范房屋登记簿管理，保障房屋交易安全，保护房屋权利人及相关当事人的合法权益，我国住房和城乡建设部部制定了《房屋登记簿管理试行办法》。我公司根据《房屋登记办法》中提出的“县级以上人民政府建设（房地产）主管部门应当加强房屋登记信息系统建设”，依照《房屋登记簿管理试行办法》开发出这套房产信息系统管理软件，其中包含楼盘表、产权登记、交易、抵押、其它登记（变更、预告、异议、查封）、档案管理、登记簿及综合、商品管理（开发商备案、项目备案、预售登记）、房屋测绘等房产系统内容的几乎所有业务模块，适用于各市县级房屋产权管理部门。使用本系统可以有效地提高管理的工作效率，缩短办证周期，节约管理成本，提高服务水平。由于涉及的部门较多，所以整个系统采用C/S模式，以满足用户所有环境运行，又要保证数据安全性，后台数据库采用SQL Serer 2000。系统运行界面如下：二、功能简介 1、楼盘表 1.1 建立楼盘表

建立楼盘表来方便以后对房屋的登记，对于一些独户，可以根据需要省去此步骤，对相应的信息（坐落，单元，总层数，坐向，房号，所在层数）填写保存后，可以生成楼盘表。下面是生成的楼盘表，按照单元、楼层、房号分开，并显示产权人名称，十分直观，楼盘表一目了然： 2、产权登记 2.1 产权登记产权登记是指由法律规定的机构将申请人的房地产权利登记于政府特定的簿册上，并颁发房地产权利证书的一种法律制度。它是加强房地产管理、保障房地产当事人合法权益的一项基本制度。我公司在开发此软件的时候充分考虑到易用性，所设计的界面与登记簿上的信息尽可能做到明了，我们设计成表格式的登记界面以方便工作人员登记(我们在

万科房地产招标管理流程

房地产招标管理流程 1.目的为规范万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。 2.范围本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3.职责 3.1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、指导、解释、监督检查。 3.2 万科集团所属各房地产公司进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法。 4. 方法与过程控制（包括总则、合格承包商数据库、招标工作程序、其他规定） 4.1 总则 4.1.1 本管理办法适用于集团所属各房地产公司的工程施工、监理、造价咨询委托的招标，其中金额（工程造价）在5万元以上（含5万元）的工程施工项目和所有工程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。但下列情况除外：（1）金额（工程造价）在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，经填报《承包商考察结果审批表》，报公司招标工作小组批准后确定承包单位；（2）某些已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系的工程；（3）某些地方政府垄断工程。 4.1.2 工程招标应遵循以下原则： 4.1.2.1 全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位； 4.1.2.2 整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。 4.1.2.3 事前预算原则：施工类工程在招标前，应先根据施工图预算编制标底；不提倡在无标底的情况下，进行费率招标。 4.1.2.4 资质审查原则：所有投标单位都要经过严格的资质预审，符合项目要求的投标单位才有资格参加项目投标。 4.1.2.5 合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下，报价较低且合理。 4.1.2.6 透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，各部门间积极配合、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作。 4.1.2.7 保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果。 4.1.3 招标管理机构及职能划分 4.1.3.1 招标管理机构 ◆公司应设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的决策机构，小组成员至少包括：总经理（可作授权）、副总经理或总监、成本管理部经理、工程管理部经理、项目部经理等；招标工作小组组长由一线公司任命；招标小组对定标起集体决策的作用。 ◆工程招标的执行部门主要包括工程管理部与成本管理部，两部门应分设招标职能岗位，负责招标工作的具体操作。 .....

房地产公司招投标管理规定

招投标管理规定第一章总则第一条为了规范招标投标活动,维护集团利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权利,提高经济效益,保证项目质量,特制定本规定。第二条招投标工作原则: 1、透明公正原则:招标过程必须有充分的透明度,各部门积极配合、全面沟通,杜绝暗箱操作。 2、充分竞争、择优中标原则:保证招标具有充分的竞争性,公司应选择具有充分竞争优势的单位中标。 3、廉洁奉公原则:所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁,不得利用职务、职权之便谋求私利,任何个人不得影响招标进行客观公正的评价。 4、维护信誉原则:选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正,树立并维护公司良好的招标信誉和形象。 5、保密原则:各单位的投标文件、评标过程、定标意向,都是公司的重要机密,不得泄露或作不当承诺。第三条由经营部负责地产公司所有招标活动的组织工作,物资部、工程部、设计主责人、财务部、销售策划部等根据实际需要参与招标管理活动。第二章招标系统组织职能第四条职能:

1、招投标领导小组:公司招标工作的最高决策机构,拥有对公司内一切招标事项的终决权,指导及监督招标工作系统内各执行单位的工作。 2、招标领导小组成员:包括总经理、常务副总、经营部经理、工程部经理、财务总监、销售部经理、设计主责人、物资部经理。总经理为组长,常务副总为副组长。所有成员的职责:负责招标计划的审核、招标文件的审查、投标单位考察结果的审核,组长、副组长参与开标、评标、议标、定标会议并拥有审查决策权。 3、集团审计部:公司招标工作的监督机构,确保公司内所有招标活动在公开、公平、公正的前提下展开。 4、经营部、工程部:作为招标工作组织部门,负责编制招标计划、发标、接标及资料归集整理等日常事务工作。具体负责公司各项招标工作的开展和落实,通过发标、截标、开标、评标、议标、定标等系列工作,选定价低质优的中标单位。统筹、协调、督促各技术部门进行招标前的方案确定和招标中的技术考查、技术标经济标评定等工作。 5、设计主责人:技术总协调,负责相关专业技术方案的优化及把关、解决技术争议问题。 6、各部专业技术人员:具体负责招标立项报批、设计和审核招标设计方案、投标队伍技术考查和技术标、经济标评定等工作。第五条定标抉择权: 对各招标项目,在按照招标程序操作后,根据公司招标、评标、定标原则,将初步定标结果逐级报常务副总审核总经理审批。第三章招标系统工作范围及工作职责第一节工作目标

房地产开发公司招投标管理办法

北科建集团工程招标管理办法（试行）二零零八年九月

目录第一章总则 (3) 第二章组织机构与工作职责 (3) 第三章规模标准与招标方式 (6) 第四章招标程序 (8) 第五章招标管理 (10) 第六章附则 (14) 附件1 招标范围和规模标准一览表 (15) 附件2 工程项目招标方案一览表（例表） (16) 附表3 工程项目招标资料归档和备案一栏表 (17)

第一章总则第一条为规范集团工程招投标活动，提高投资效益，贯彻集团阳光下经营的方针，确保工程质量、工期和成本目标的实现，根据国家现行法律、法规并结合集团实际，制定本办法。第二条本办法适用于集团及二级公司（以下简称“各公司”）投资新建、改建和扩建的所有工程项目的施工、监理、设备和材料采购的招投标活动。第三条招投标活动应严格遵守国家法律法规，包括《招标投标法》、《建筑法》、《合同法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、《工程建设项目施工招标投标办法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》、《建设工程设备招标投标管理试行办法》等。第四条招标工作应坚持“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，对投标方的社会信誉、技术管理水平及合理低价等因素进行综合比较，优选施工、监理单位。第二章组织机构与工作职责第五条集团是工程招标采购的管理机构，对各公司的工程招标采购工作以管理、服务、支持和重点环节的监控为主；具体工作包括：（一）制定招标的管理制度、工作流程、工作规范，编制招标文件和合同的示范文本；（二）对项目招标工作的整体策划进行监督和管理；（三）对招标过程的重点环节进行监督和检查；（四）建立合格承包人信息库，逐步与承包人建立战略合作伙伴管理；（五）逐步发展战略采购，建立集团战略招标采购流程。第六条各公司是工程招标采购的执行机构，全面负责项目的招标采购工作。具体包括：

房地产公司信息管理工作程序 - 制度大全

房地产公司信息管理工作程序-制度大全房地产公司信息管理工作程序之相关制度和职责，房地产公司信息管理程序1目的和范围:通过对市场、产业及企业内部信息的集成和处理,为公司战略管理服务,为企业业务运行提供服务;并通过对信息技术的应用与管理,使信息技术成为企业管理水... 房地产公司信息管理程序 1目的和范围:通过对市场、产业及企业内部信息的集成和处理,为公司战略管理服务,为企业业务运行提供服务;并通过对信息技术的应用与管理,使信息技术成为企业管理水平逐步提升的重要工具。企业发展中心将逐步实现上述信息管理的功能。 2职责: 2.1各部门、各分支机构负有指定专人定时提供企业发展中心要求提供信息的职责,并保证信息的准确性、及时性、统一性。企业发展中心负责统一集团信息的收集和发布,并及时地把信息传送给相应的部门,使信息能够为管理提供服务。 2.2企业发展中心是融侨集团进行信息管理的工作机构。 2.3企业发展中心每年向总经理提出信息管理的工作计划。 2.4企业发展中心负责组织外部和内部的信息收集和处理,统一集团的信息管理,并进行相应的信息资源传播。 2.5企业发展中心负责组织信息资源的保密、归档、储存。 2.6企业发展中心为企业业务运行的系统性提供管理软件平台,负责信息管理专用软件的运行管理与维护。 2.7企业发展中心负责协调各部门、各分支机构开发使用管理软件方面的工作,各部门、各分支机构今后开发使用新的管理软件应该经过企业发展中心统一认可,以避免出现各信息系统不兼容问题。 3工作程序 3.1信息管理工作计划作为企业发展中心工作计划的一部分,由企业发展中心根据社会经济发展、企业实际需求和自身条件编制,总经理批准后由信息管理专员具体组织实施。 3.2信息资源收集 3.2.1集团各部门、各分支机构有责任按照信息管理的规律和信息管理部门的要求,及时、准确、统一地提交相应的信息。 3.2.2企业发展中心对各部门提交的信息进行评估,未达到要求的信息,企业发展中心要求作进一步补充或修正,各部门和分支机构应于指定的时间内再次提交相关信息; 3.2.3企业发展中心组织力量及时完成信息的收集和处理; 3.2.4企业发展中心对外包给外部组织承担的信息收集工作进行监管。 3.3信息资源分析 3.3.1企业发展中心牵头组织企业内外部的力量,定期或不定期地召开信息分析会,以逐步提升企业对信息的利用水平; 3.3.2企业发展中心可以根据企业发展的需要、部门和分支机构的需要,根据总经理的指令,对某类信息进行专项分析,让信息管理充分发挥服务于企业业务的作用。 3.4信息资源传播 3.4.1企业发展中心将根据信息的用途,选择信息资源的传播方式,决定信息传播范围、传播

2.房地产公司各部门工作流程图及职责

（试行）二00五年十一月二十二日

工程技术部部门职责全面负责公司土建工程技术、施工管理、协调与施工有关的各方的关系，具体：一、负责事业部在建工程的施工管理工作。二、参与图纸会审、技术交底工作。三、负责编制符合科学规律的施工进度计划，经领导审批后执行。四、负责计划与统计工作：1、对施工进度、进度资金支付、质量进行全程计划，并负责向领导和相关专业人员进行报告和沟通。五、严格按要求做好施工前的各项准备工作，做好施工进度控制，保证进度符合要求。按照规范要求做好质量控制工作。六、监督检查监理及施工单位，按施工图组织设计，进行施工。七、负责工程的验收组织工作，对各施工工序进行验收。八、配合财务部依据合同约定，编制工程进度款拨付计划，负责施工过程中的成本控制。九、检查监督施工单位消防，安全防护设施等各项安全工作。十、主持施工项目的日常管理工作，签署相关工程管理文件。十一、对工程资料档案化管理，分目录详细记录和登记，保证工程档案资料完备。十一、处理施工过程中的各类突发事件。十二、根据工程进度计划，配合预算部实施各项招采工作，提出部门意见。十三、负责工程前期项目的准备工作。十四、负责事业部开发项目的技术管理工作。十五、负责初步设计或方案设计、施工图设计，并参与前期编制项目建议书、可行性研究报告。十六、组织施工图会审，技术交底工作。协助各部门就与工程有关的技术问题作出解释，提出处理意见。十七、监督检查按施工图组织施工情况，确保施工符合图纸要求。

十八、参加分部工程和单位工程验收，参加重要材料和设备的验收，并提出验收意见。十九、审核设计变更文件，参与审批施工组织设计和监理实施规划。二十、配合招标采购部，参与各项招投标工作，包括：勘察、设计、施工、监理等及材料设备的采购，提供相关技术指标及部门意见。二十一、负责办理工程的各项前期手续，如土地使用证、规划许可证、施工许可证、商品房预售许可证、水、电、煤气等手续。负责面积实测并办理产权登记手续。二十二、工程资料管理员负责工程全部资料的收集和整理工作二十三、协助分管经理做好施工过程中的相关技术管理工作。二十四、完成领导交办的其它各项工作。

房地产开发公司某项目招标文件

秦皇岛房地产开发有限公司项目招标文件招标编号：

秦皇岛房地产开发有限公司二○一一年月日目录第一章招标公告第二章投标人须知第三章开标、评标第四章投标内容及要求附件一投标书附件二报价表附件三投标授权委托书附件四评标标准（采购）附件五工程技术标书比较一览表

附件六评委评分表附件七评标结果报告书附件八中标通知书附件九评标人会议纪要附件十感谢函第一章招标公告秦皇岛房地产开发有限公司现就项目进行公开招标，欢迎符合条件的公司参加相关项目的投标。 1．招标编号：－ZB2011－ 2．招标项目： 3、投标人资格要求：（1）、具有法人资格，能够独立完成招标文件所规定的工作；（2）、具有一般纳税人资格；（3）、具有从事同行业三年以上的经验；（4）、诚实守信，商业信誉良好；（5）。。。。（有特殊要求根据实际需要填写）。 4．发出标书时间：2011年月日； 5．收、发标书地点： 6．欢迎来电咨询和索取标书：联系人：联系电话： 7．投标截止时间：2011年月日时止； 8．开标时间：；

9．开标地点：。秦皇岛房地产开发有限公司 2011年月日第二章投标人须知 2.1 总则 2.1.1 项目概况 2.1.1.1 项目名称: 2.1.1.2 招标人：秦皇岛房地产开发有限公司 2.1.1.3 招标内容及范围（详见第四章投标内容及要求） 2.1.2 投标人资格要求 2.1.2.1具有独立法人资格，同意招标文件内容。 2.1.2.2具备相应资质，有能力满足招标人的要求。 2.1.2.3具有从事同行业三年以上的经验。 2.1.3 投标费用投标人自行承担参加投标有关的全部费用。投标单位无论是否参与投标，均须对招标文件保密，且投标单位无论是否中标，招标单位均不予以任何补偿。 2.1.4 对本次招标的内容和服务投标人不得分包、转让。 2.1.4.1“招标人”系指秦皇岛房地产开发有限公司 2.1.4.3“投标人”系指向招标人提交投标文件的公司。 2.2 招标文件 2.2.1 招标文件的组成 2.2.1.1 招标文件规定了对投标人资格、投标文件的要求、招投标程序等。2.2.1.2招标人所作的一切其他有效的书面通知、修改及补充，都是招标文件不可分割的部分。

房地产公司招招投标管理制度(汇编)

招投标管理制度 1.招标目的、招标工作原则、招标形式 1.1. 招标目的：为规范公司的招投标工作，做到公平、公正、公开，确保工程质量，降低开发成本，防范合同履行风险。同时也为明确各相关部门在招投标活动中的职责，特制定本办法。 1.2. 招标工作原则 1.2.1招投标工作必须遵循公平、公正、公开”的原则，给每一个投标单位提供平等的竞争机会。 1.2.2招投标工作的各部门参与者：严禁接受投标单位宴请、礼物；严禁泄露考察单位、入围单位、评标过程；严禁泄露标底、公司谈判草稿、公司谈判记录表和谈判内容；在招投标过程做到客观公正，各部门参与者如有违背，按公司相关制度进行处理。 1.3招标形式：委托代理招标、邀请招标（含公开邀请招标）、简易邀标（含公开简易邀请招标）、直接定标共4种方式。 1.3.1委托代理招标：首先按本制度》确定好招标代理单位，然后由分管领导牵头，相应主管部门和成本控制部负责具体资料的准备以及与委托单位的工作衔接。（备注: 本过程中的考察报告/招标文件/评标报告和招标报告等须经总经理批准或亲自参加。） 1.3.2邀请招标：由成本控制部牵头，组织相应主管部门依照本〈制度》要求进行招投标活动。招投标活动包括：考察单位筛选、考察、考察报告、发放标文、勘察现场、答疑文件、回收标书、开标和评标、商务谈判、招标报告等系列。（备注：本过程中的考察报告、邀标文件、评标报告、招标报告等须经总经理批准。） 1.3.3简易招标：由成本控制部牵头，组织相应主管部门依照本〈制度》要求进行招投标活动。招投标活动包括：单位资格审查、发放简易邀标文件或报价说明书、答疑文件、回收标书、商务谈判、招标报告。（备注：本过程中的资格审查、简易邀标文件或报价说明书、答疑文件由成本控制部部门经理和相应主管部门分管领导批准，招标报告必须经总经理批准。） 1.3.4直接定标：相应主管部门报请总经理批准后直接确定单位并执行公司的合同审批流程。 2 .招标适用范围、竞标单位数量要求及不适用招标的范围 2.1招标适用范围 2.1.1委托代理招标：主体建安工程施工规定为委托招标。 2.1.2邀请招标：工程类预估费用在30万以上的各类项目，其它类预估费用在10 万元以上的项目。

房地产公司招标管理制度

工程招投标管理制度第一章总则第一条为进一步规范招投标的管理工作，加强对招投标行为的监督，保护公司利益，并有效利用市场竞争机制降低成本，保证项目质量，明确各部门职责，特制定本制度。第二条招投标活动应遵循公平、公正、公正和诚实信用的原则。第三条任何部门和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。第四条招标活动及其当事人应当接受依本管理办法的监督。第二章适用范围第五条某某集团范围内所有工程经济活动，包括建安工程、材料采购、样板间装修工程及相关的各类勘察、设计、监理、咨询等活动，总标的额在50万元以上的项目，原则上均应按本制度进行招标。

第六条标的额在50万元以下的项目，采用议标形式确定合作单位，议标项目的合格投标单位数量不得少于三家，主办部门必须填写《议标项目审批表》，并将详细资料报成本管理部备案，其最终审批权为城市公司总经理。第七条特殊工程项目如核实确实不具备招标条件的，应按如下规定执行：主办部门提出书面申请，填报《直接确定合作单位审批表》，将相关文件及不招标缘由等事项进行书面说明，报城市公司总经理审批，其中标的额超过50万元以上的项目需报送集团项目管理中心合约管理部审批。第八条集团集中采购项目的招投标工作，其具体操作流程和相关规定按《某某集团集中采购管理制度》执行。第三章机构设置与工作职责第九条集团副总裁、集团项目管理中心全面领导招标工作，审批本集团招标范围内的招标结果，裁定招标过程中出现的重大争议。第十条集团总部项目管理中心 10.1 项目管理中心是全集团招投标工作的管理部门，对全集团所有招标活动的招标结果进行审批，其审批权限为：（一）标的额200万元以下，最终审批权为项目管理中心集团合约管理部；（二）标的额200万元以上且500万元以下，最终审批权为集团项目管理中心总经理；（三）标的额500万元以上，最终审批权为集团副总裁。 10.2 对城市公司所有招标活动的报批工作具体要求如下：（一）城市公司成本管理部负责招标资料的报送工作；

房地产市场信息管理

市场信息管理（一）、市场调查制度及时了解市场动态、竞争对手的相关情况、消费者的需求，将有利于公司及时制定、调整相关策略，同时可提高销售人员的业务水平，特制定本制度。 1.本制度所称市场调查是指我部门自行组织的调查，调查人员为销售部的全体成员，并由专人管理。 2.市场调查应连续进行，每月成果作阶段性汇总，并在每季度集中安排一次全面调查并向公司汇报成果。 3.市场调查的内容： 1）整个市场：不同层次、区域的重点楼盘的定位、价格、开发量、销售情况、特点； 2）竞争对手：楼盘地点、特色、价格、开发量、销售情况、营销思路、营销手段、广告及推广情况、工程进度等； 3）消费者市场：客户的职业、职务、区域分布、购买意向、关注重点； 4）专题调查：购买能力、购买心理、客户情况； 4.市场调查的方法、途径 1）由部门统一安排，轮流进行采盘，每月每人采盘次数不得少于2次，不得少于8个楼盘，调查记录次日前必须提交给销售主管。 2）由部门安排专门人员进行媒体(含网络)信息收集，并及时填写媒体信息表，见附件九。 3）每次房展会均由部门安排专人前往参加或观摩，并写总结材料。 5.各业务人员市调结束后应及时将资料汇总、交流。 6.市调资料专人维护，部门人员可调阅、学习。 7.市调资料一律不得外传，未经管理人员同意，不得擅自考贝。附件22：

个案调查表调查方式：□电话□现场□网络填表时间：年月日填表须知：1.每次市调完须及时、准确填写。 2.在市调第二日前须上交。 3.对竞争对手设法对以上问题作全面了解，并在综合评价栏内填写以下内容：售楼处装修、销售接待、服务质量、销售材料及其它特色内容。

房地产公司招标采购管理流程.doc

2流程图

3工作程序 3.1招标采购计划确定 3.1.1公司的招标采购工作组织部门为采购管理部。 3.1.2成本管理部依据设计管理部下发施工图纸完成目标成本，具体按“目标成本管理作业指引”执行。 3.1.3设计管理部、营销管理部、项目部根据《项目开发总计划》要求，编制供方进场计划；项目部根据工程、材料设备进场计划，报总经理审批后交采购管理部，采购管理部开始编制采购招标计划，经总经理审批后分发项目部、设计管理部、成本管理部共同配合完成招标工作。 3.1.4成本管理部根据各专业进场计划编制工程量报价清单转交采购管理部。 3.1.5采购管理部提出采购方式建议： 1)战略采购：依《年度战略采购发展计划》和战略采购协议，具体按《战略采购管理流程》实施； 2)招标采购：工程类>20万，材料设备类>2万的采购； 3)议标采购：工程类≤20万，材料设备类（含零星工程及零星材料设备采购）≤2万的采购，不少于3家参与； 4)直接采购：垄断性及半垄断性单位，如有线电视、煤气、临电、供电部门外缆工程、自来水工程。 3.1.6战略采购按照《战略采购管理流程》执行。 3.1.7招标管理工作应严格按照流程规定执行，如出现特殊情况不能按规定进行招标的，应由需求部门单独申请并填写《免招标项目审批表》，经公司董事长审批同意后方可不履行招标流程，但需经采购管理部参与洽谈议标，成本管理部核价（对于垄断企业的价格，成本核价作为公司领导决策依据），合同流程由成本管理部完成。 3.2招标文件编制和审核 3.2.1采购管理部在具备招标条件的情况下，启动招标文件编制工作，向相关部门提出配合编制招标文件要求。工程类、材料设备类：采购管理部组织编制招标文件，招标文件技术条款由工程项目部编制，设计管理部配合；商务部分由采购管理部编制；各部门编制招标文件过程应与公司分管领导合议。设计类：采购管理部组织编制招标文件，招标文件技术条款由设计管理部编制；商务部分由采购管理部编制；各部门编制招标文件过程应与公司分管领导合议。

某房地产公司招投标管理办法

某房地产开发有限公司招标投标管理办法第一章总则第1条为加强和规范公司招投标工作，强化检查和监督，提高工程和原材料质量，降低成本，确保招投标工作坚持“公开、公平、公正、择优、诚信”的原则进行，根据国家《招标投标法》等相关法律、法规，结合公司实际，制定本办法。第2条公司成立“招投标领导小组”，负责招投标工作的管理和监督，具体人选由总经理根据工作需要提出并经董事会批准后确定。招投标领导小组的主要职责有：（一）招标项目的审核；（二）确定招标方式；（三）拟定招标文件；（四）组织公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源方式采购、询价等； (五)拟定合同文本，经财务和律师等负责人审核并签署意见，报总经理批准后，与中标单位签订中标合同；（六）负责招标文件资料的归档、建档工作。招投标领导小组日常工作由综合办公室具体负责。第3条本办法适用于公司及公司控股、公司合作项目的招投标活动。第二章招标第4条招标范围（一）基建工程类：基本建设、工程改造、安装、装饰、维修以及通讯、监控、网络工程等工程。（二）在建项目的主材、水暖器具、电控系统、装饰材料等项目。（三）批量价值在人民币1万元(含1万元)以上的大宗物资及办公用品。

（四）其他由公司领导根据工作需要决定的招标项目。以上规定范围之外的零星物资采购、维修等项目，由主办单位询价后提出具体意见经公司总经理审批后，由综合办公室会同财务部门共同办理。第5条招标方式（一）公开招标采用公开招标方式的，由公司利用网络或报纸等媒体向社会发布招标公告，允许所有符合招标文件规定的法人参与投标竞争。（二）邀请招标对具有特殊性、只能从有限范围的供应商处采购可以采用邀请招标方式采购。（三）竞争性谈判主要适用情形有： 1、招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的； 2、技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的； 3、不能事先计算出价格总额的。（四）议标对于生产厂家或代理商在三家以下的专业性较强的设备，可采取议标的方式，通过共同实地考察和面对面商谈后采购。具体招标方式由承办部门提出建议，公司招投标领导小组审核后确定；公司根据实际需要可采取上述一种或多种相结合的招标方式。第6条招标程序（一）招标申请 1、在本办法规定招标范围内招标项目由承办部门在日前提报申请，经公司领导批准后报综合办公室。 2、经公司领导确定的临时性招标项目，由承办部门在日前提报申请，经分管领导批准后报综合办公室。

房地产信息管理系统

石家庄铁道大学四方学院集中实践报告书课题名称房地产信息系统姓名学号系、部土木工程专业专业班级指导教师刘仁芬 2015年 06 月 25 日 ※※※※※※※※ ※ ※※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※※※※※ 2014级高级语言程序设计

房地产信息管理系统 1.选题的意义随着信息技术的发展，房产公司对房产管理的要求越来越高，很多房产公司已明显觉得不能适应当前的发展和需要，意识到使用计算机管理的重要性。目前各种信息化管理工作也迫切需要从繁杂的事务中解放出来，提高工作效率。因此信息化管理变得越来越重要，而真正实用的房产信息管理系统必须有完善的权限管理机制，这种机制通常是通过用户管理来实现的，并进行相关的信息查询和处理。随着我国城镇住房制度改革的深化、住房建设步伐加快和住房消费有效启动,我国房地产行业得到了飞速发展,在国民经济建设中发挥着巨大的带动作用,并已成为我国的重要支柱行业。虽然计算机管理并不是房地产业销售走向成功的关键元素，但它可以最大限度地发挥准确、快捷、高效等作用，对房地产业的信息业务的管理提供强有力的支持。面对信息时代的机遇和挑战，利用科技手段提高房地产公司的信息管理无疑是一条行之有效的途径。对房地产整个公司来说，对房地产公司销售状况起决定作用的是房地产公司的信息管理水平。如何利用先进的管理手段来提高房地产公司的信息管理水平成为房地产销售业务发展的当务之急。面对信息时代的机遇和挑战，利用科技手段提高房地产公司的信息管理无疑是一条行之有效的途径。虽然计算机管理并不是房地产业销售走向成功的关键元素，但它可以最大限度地发挥准确、快捷、高效等作用，对房地产业的信息业务的管理提供强有力的支持。因此，采用全新的计算机网络和房地产信息管理系统，已成为提高房地产信息管理效率，使作业人员与管理系统之间灵活互动，实现流畅的工作流衔接，帮助房地产公司有效地进行业务管理，释放最大价值。房地产信息管理系统在达到在节省人力资源成本的同时，可以提高业务效率，并能够及时、准确、迅速地满足顾客服务的需求。需求分析是从客户的需求中提取出软件系统能够帮助用户解决的业务问题，通过对用户业务问题的分析，规划出系统的功能模块，即定义用例。这个步骤是对理解需求的升华，直接关系到该系统的质量。需求分析是从客户的需求中提取出软件系统能够帮助用户解决的业务问题，通过对用户业务问题的分析，规划出系统的功能模块，即定义用例。这个步骤是对理解需求的升华，直接关系到该系统的质量。 2.系统功能需求分析 2.1系统概述该系统是以房地产信息管理为基础开发的通用房地产信息管理系统，适合中、小房地产企业的使用。该系统应有较高的可靠性，房地产信息管理系统包括房源管理，

房地产工程招标采购管理全流程

房地产工程招标采购管理全流程房地产工程招标采购管理全流程，建议收藏！一、流程概况

二、工作程序 1、招标采购计划确定 1.1工程部根据《项目总体计划》要求，编制《工程承包商进场计划》和《材料/设备进场计划》提交造价采购部。

1.2造价材料部根据工程部提供的《工程承包商进场计划》和《材料/设备进场计划》，编制《招标总体计划》，根据招标总体计划编制具体操作《招标单项计划和跟踪》。 1.3城市公司分管副总、项目负责人对《招标总体计划》中的采购方式进行审核，由城市公司运营管理部审批： 1)招标采购：50万元以上工程采购、重大工程（包括土建、安装、煤气、智能化、装修、外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗）、30万元以上材料和须招标的设备采购； 2)直接采购：50万以下工程采购、30万元以下材料； 2、供方信息收集 2.1发布招标信息：根据工程和材料采购计划，资格审查截止日期15天前，造价采购部安排在政府招标办、公司内网或以其他方式发布招标公告。招标公告应明确招标项目名称、招标范围、规模、资格审查截止日期、招标要求等信息。 2.2投标意向单位资料的收集：造价采购部组织相关部门通过招标公告、工程和材料信息库、市场查询等方式收集投标意向单位。应保证投标意向单位的数量不少于三家，收集渠道包括但不限于： 1) 集团内部工程承包商及材料/设备供应商信息库； 2) 网上搜寻； 3) 内部公告； 4) 招标小组及人员推荐； 5) 供方自行推荐；

6) 同行推荐。 2.3造价采购部应要求工程和材料供方提供以下资料的原件及复印件： 1) 公司简介； 2) 营业执照； 3) 资质证书； 4) 与招标业务相关的业绩资料； 5) 税务登记证； 6) 企业代码证； 7) 代理证明文件（可选）； 8) 项目经理证书（适用于工程招标）。 2.4由造价采购部要求供方填写和提交《供方资格审查表》。 3、资格审查 3.1工程承包商资格审查：由造价采购部组织招标小组对工程承包商进行资格审查；材料供应商资格审查：（针对需选型定板的材料）对材料供应商进行资格审查。 3.2资格审查分为资格预审和资格后审。资格预审指在开标前对潜在投标单位进行的资格审查；资格后审指开标后对投标单位进行的资格审查。进行资格预审的，一般不再进行资格后审。

地产开发公司项目招投标管理流程

项目招标管理业务流程

项目招投标管理业务流程图节点说明第一阶段：招标准备阶段节点B2，确定项目 1．总经理根据公司管理委员会的决策，确定拟建项目。 2．接“项目决策流程”。节点C3，申请招标 1．工程副总向市政府的招标管理机构申请招标。 2．根据市政府招标管理机构的要求，提供相关文件。节点A3，招标机构审批 1．市政府的招标管理机构根据我公司提供的相关文件进行详细审查。 2．如获得批准，应下达有关文件。节点A4，组建招标机构 1．由市政府的招标管理机构牵头，组织我公司及其他相关部门如建行、建委等机构组成招标机构。 2．为招标机构设立办公条件，如办公室、设备等，使招标机构投入运作。节点A5，选定招标方式 1．由组建的招标办公室和招标参与单位联合讨论招标方式。 2．招标方式可分为：(1)公开招标 (2)邀请招标 (3)议标(4)选标 3．对上述招标方式进行讨论，以确定采用哪种方式。节点D5、E5，准备招标文件 1．我公司工程部、造价部联合准备招标文件。 2．招标文件包括：(1)招标书 (2)图纸 (3)承包商编制标书的其他格式性文件。 3．将上述文件全部打印装订成册，按照预定的投标商数目准备相应份数的文件。节点E6，编制标底 1．预算工程师根据图纸和省、市所颁布的定额计算出本项目的标底。 2．在编制标底中，建设机构工程师、水暖电安装工程师要相互配合，避免重复和漏项。 3．编制完成的标底应由造价部经理统一组织互审、核对。

4．向招标机构申报的标底应在公司内部通过工程总监的审核、总经理的审批。 5．所有参与审核标底的人应对标底保密。节点A6，招标机构审核标底 1．对房地产公司上报的标底，根据图纸和定额进行详细审核。 2．在核对无误时，标底应密封保存，以在开标时应用。 3．所有参与审核标底的人应对标底保密. 节点A7，发布招标广告 1．政府机构对该项目的招标发布广告。 2．广告可通过以下形式：(1)媒体公开公布 (2)对相关单位发邀请函。第二阶段：资格预审阶段节点F7，索购资审文件 1．有资格的建筑工程公司在看到招标广告或收到邀请函后，讨论是否参加投标，确定投标意向。 2．确定投标意向后到投标机构购买资格预审文件。节点F8，填报资格预审文件 1．有资格的建筑工程公司购买资格预审文件后应详细填报预审文件。 2．根据资审文件的要求提供相应的证明材料，如营业执照副本、施工资质证书等。 3．将所有填报好的文件资料打印装订整理，报送招标机构预审。节点A8，资格预审 1．招标机构根据各公司上报的文件进行详细审查。节点A9，确定合格单位 1．在资格预审基础上，确定合格的投标单位。 2．向合格单位发出资审合格通知书。节点F9，确认投标意向 1．建筑公司接到通知书后，向招标机构发出确认投标意向书。第三阶段：投标阶段节点A10，发售标书

房地产公司招投标管理制度

企业管理制度房地产公司招投标管理制度

房地产公司招投标管理制度一、目的：规范公司工程建设及材料采购招投标活动，加强对招投标的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价。二、招投标工作程序（一）投标 1、投标项目由经营部负责，集团内部招标由生产计划部进行协调，对外投标由信息科进行协调。 2、经营部、生产计划部与信息科共同搜集、调查市场信息，分析信息的可靠性和可行性，根据实际情况由经营部初步决定是否参与投标。 3、对于初步决定参与投标的项目，由生产计划部或信息科填写《投标审批表》，报总经理批准后，负责登记报名、索取招标文件等工作。 4、生产计划部获取集团内部的招标信息后，需要技术部提供材料计划的由技术部提供，生产计划部编制投标预算。 5、生产计划部编制的投标预算须报经营部进行审定。如生产计划部编制的预算未报经营部审定的，对责任人将处以500-2000元的罚款，损失重大的由责任人承担全部责任。 6、信息科获取的招标文件报经营部，由经营部安排投标工作。对于审批后确定投标的项目，由信息科牵头按照程序完成投标书的制作。 7、技术部负责技术标书的编制、提供材料计划、参加答疑会、进行咨询、澄清等。 8、经营部负责投标保证金的使用与收回，财务部办理手续。 9、投标工作时间必须按标书要求进行，工程造价在10万元以内的至少提前一天报经营部审批；10万元（含10万元）以上至少提前三天报总经理审批，不得延误。

10、信息科负责打印、审查，装订、密封、投标（退标）文件。由于工作失误及其他原因造成投标时间延误的，将对责任人处以500-2000元的罚款。 11、所有参与投标工作人员必须恪尽职守，保守公司投标机密，严禁将投标过程透露给其它单位及人员。若发生以上情况将对泄密人处于2000-5000元的罚款。 12、开标会议由总经理指定相关人员参加。 13、信息科应尽可能的了解其他厂家的投标情况（名称、厂家、数量、价为等）、中标及未中标原因，并形成文字材料。 14、集团内部投标的文件资料由生产计划部存档保存，其余投标文件资料由信息科归档保存。（二）招标 1、所有招标项目均由经营部负责。各部门提出的采购计划报经营部审批，对于审批通过的项目由经营部决定自主采购或招标采购。 2、对于确定招标采购的，由信息科负责组织有关人员编制招标文件和评标实施细则，发布招标信息。 3、投标商必须提供营业执照、产品合格证、检验报告、个人身份证明等有效证件。 4、经营部与技术部共同负责审查投标单位的资质材料。 5、经营部组织初审，技术部、信息科、生产计划部相关人员参加审定。 6、由经营部牵头，前款规定的各部门参加组成评标小组，完成开标、定标。所有参与评标人员要认真负责，保守机密，违反者视轻重处以500-2000元的罚款。 7、招标结束后，资料由信息科归档保存。

房地产管理信息的主要功能(doc 11页)

目录一、系统的环境 (3) 二、系统的主要功能 (4) 1.交易中心对房源的管理 (4) 2.提供房屋中介功能............................................. 错误!未定义书签。 3.多种查询模块 ..................................................... 错误!未定义书签。 4.报表分析统计功能............................................. 错误!未定义书签。 5.拆迁部门的管理(可选项) (6) 6.地价测预算系统（可选项） (6) 三、系统的技术特色 (6) 1.充分运用多媒体技术 (6) 2.系统扩充性强 (7) 3.实现Intranet与MIS的结合 (7) 四、系统的进一步扩展 (7) 五、设备选型 (8) 1.交换机设备选型 (8) 2.远程访问服务器选型 (9) 3.服务器选型 (9) 六、投资估算 (11) 1.市房地局投资部分 (11) 2.房地产公司投资部分 (12)

桂林市房地产管理信息系统方案设计随着房地产业的日益兴盛,社会上涌现出了诸多的房地产经营公司。对市房地局而言必须时刻管理各项房产交易，管理房产公司所经营的是价值少则数十万元多则上亿元的房产或地产是一项复杂的工作。管理中的任何细小漏洞都会造成数目可观的经济损失。如何优化房地局对房地产公司的经营管理,最大限度地提高管理效率和质量,减少人为因素造成的不必要损失,已成为亟待解决的问题。桂林怡海公司系统集成部为桂林市房地局设计的房地产交易管理系统,使房地局实现了内部经营管理业务的计算机化。该系统实现对我市各项房地产交易统一管理，并制定出各类统计分析报表。进一部可扩充包括现有房屋拆迁注册、居民安置分配、新房管理登记,对房产经营中资金投入、分配、流向进行记录和汇总,以及地价预测算等功能。利用该系统,用户可在本内部网（以后扩充为Internet）上通过浏览器对公司现有房源情况进行查询,如各区房源位置、小区环境、房屋结构及数量和使用情况等;房地产经营者可直观查询各规划地块的详细信息。所以,该系统对内是一个具有管理、汇总、查询能力的管理信息系统,对外是企业的Web Server,可向社会提供拆迁、销售、租用房屋结构的信息查询。一、系统的环境系统采用了客户/服务器方案,各处的客户端都选用用户熟悉的Windows98操作系统,用户可使用数据库前端开发工具Delphi开发图形化的用户界面,易学易用。考虑到各房地产公司的办公地点较为分散,不可能集成在一个局域网中,因此在各个办公地点分别建立了各自的局域网系统,各处选用配置较高的微机作为服务器管理本网内的资源。根据我市房地产公司的实际情况,各局域网之间采用拨

《某地产公司招标采购管理流程_secret》

招标采购管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 1．流程图

招标采购管理流程(主导：城市公司造价采购部）工程50万以上、材料30万以上、各类设备、重大工程的采购招标工程50万以下材料30万以下直接采购供方评价项目负责人城市公司运营管理部工程100万～300万材料50万~100万设备支持文件总裁集团分管副总裁集团运营管理部片区总经理城市公司相关部门城市公司分管副总城市公司招标小组城市公司总经理城市公司造价采购部编制工程/材料设备招标计划审核编制招标单项计划、发布招标信息收集和推荐工程/材料设备供方信息推荐工程/材料设备供方信息资格审查是否需要考察组织考察参加考察推荐入围单位审核审批备案编制商务标，并形成招标文件设计部编制材料设备技术标；工程部编制工程技术标审核审核审批备案组织答疑参加答疑组织开标、评标参加开标、评标确定技术入围单位定标审批定标审批中标供方备案定标审核定标审核定标审批工程50万以上、材料30万以上、各种类别设备发标工程50万～100万材料30万~50万定标审核定标审核招标总体计划工程部提供工程承包商审核价格和资质审核审批知会材料的询价材料的技术和经济对比审批审核备案工程部提供材料清单及计划是否商务标和经济标评议设计部技术意见合同及付款管理流程供方资格审批表材料设备供方考察评价表工程供方考察评价表投标单位资格审批表定标结果审批表中标单位通知书定标结果审批表中标单位通知书定标结果审批表中标单位通知书材料设备交底单直接采购文件审批表定标结果审批表中标单位通知书直接采购文件审批表发出中标通知书除电梯、消防设备、空调设备的其他设备中标供方备案中标单位通知书初步定标意见经济谈判定标意见审核审批备案备案备案知会知会知会知会知会合格供方名录组织供方评价备案审核评价结果供方履约评估表设计部、工程部、行政公共事务部、客户服务部参加评价知会知会知会知会工程300万以上重大工程材料100万以上设备定标审核电梯、消防设备、空调设备工程部：编制工程进度计划编制材料设备进场计划审核评价结果备案知会备案

房地产开发项目施工招标与投标

房地产开发项目施工招标与投标一、招标投标的概念房地产开发项目招标是开发企业择优选择施工单位，投标是施工建设单位争取获得工程项目的施工任务。开发企业将拟建的房地产开发项目，由企业本身或委托设计单位或咨询公司完成规划设计，估算出建成这项工程项目所需要的资金，然后吸引若干家符合投标资格的建筑安装企业（承包单位）来投标。这些建筑安装企业对工程进行标价计算，提出报价（标价）、工期以及保证质量的措施，由房地产开发企业从中择优选取。简言之，招标就是开发企业利用标价的经济手段优选施工建设单位；施工单位则得用投标的经济手段去承接房地产开发项目的工程建设任务。因此，通过招标投标承包工程项目也是一种商业行为。根据协议，作为交易一方的建筑安装企业（承包人），负责为交易的另一方的外发公司（发包人）完成某一工程的全部或其中一部分施工任务，并按一定的价格取得相应的报酬。承发包双方之间存在着经济上的权利和义务关系，必须通过合同予以约定和明确。房地产开发项目招标投标的原则是：招标投标双方应坚持自愿、公平、等价、有偿和守信，讲求职业道德的原则。

招标投标作为一种制度，受国家法律的约束和保护。二、招标投标的类型与内容（一）全过程招标投标全过程招标投标也称工程总承包招标投标，即从项目建议书开始，直到竣工交付使用，包括可行性研究设计任务、勘察设计、设备材料询价和采购、工程施工等，实行全部招标投标。这种招标投标要求承包单位或企业具有工程设计、设备采购、施工等总承包能力。这种方式一般在具备下面条件时才进行： 1.项目建议书、可行性研究报告、设计任务书已经审定； 2.建设资金已全部落实； 3.单位造价、总造价已经主管部门审孩； 4.工程建设的地址和地界已明确。在获取总承包任务后，总承包单位或企业往往以分包的方式组织工程施工。（二）材料、设备供成招标投标材料、设备供应招标投标也称货物采购的招标投标。包括三种情况。 1.单纯货物采购。这种方式居多，供货内容明确，货物规格清楚，投标商都有较成熟的产品，比较容易接受。 2.工程项目货物的综合采购。除主体设备的规格和数量明