考勤管理制度与绩效考核制度
薪资福利制度
1总则
1.1为了激发员工的积极性，主动性和创造性，本着按劳分配，多劳多得原则，合理分
配员工劳动报酬，特制定本制度。
1.2薪资的制定原则。
1.2.1激励性在公司内各类、各级职务的薪酬基准应适当拉开差距，体现其激励效果。
1.2.2竞争性体现公司薪酬的吸引力，着眼战胜竞争对手。吸引公司所需人才，同时
留住人才。
1.2.3经济性以公司的实际承受能力为依据。
1.2.4可比性以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为比较。
1.2.5合法性符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。
1.2.6针对性不同种类的员工采用不同的薪资形式。
1.3公司员工的薪酬以员工所在岗位的工作责任大小、难易程度、技术含量、劳动强度、
市场因素和相对价值为制订依据，以履行岗位职责的好坏程度为基准来决定薪酬的标准。
1.4本制度适用于总监级（以下）的公司正式员工。总经理的薪酬由董事会另行制定。
2薪资结构
2.1薪酬是公司对员工为公司所做的贡献（包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、
技能、经验与创造）所给予的相应回报。
2.2本公司正式员工的工资施行结构工资制，即：
每月薪资=基本工资+绩效工资+津贴+福利+奖金
2.3基本工资为公司员工基本生活保障之用，根据国家的有关规定上浮后确定，按月发
放。
2.3.1基本工资不与绩效考核挂钩。
2.3.2基本工资根据岗位职责、技术含量、劳动强度等原因划分为若干等级，具体见附表1。
2.4绩效工资为公司员工履行自身岗位职责好坏程度的货币体现，与绩效考核的结果挂
钩。公司根据员工的绩效考核结果核算岗位工资，在月度绩效考核完成后发放。
2.4.1绩效工资根据岗位的类别不同分为生产员工、营销员工、机关员工和技术员工四类，
具体考核方式见《绩效考核制度》。
2.4.2员工的绩效工资同基本公司相挂钩，具体比例见《绩效考核制度》。
2.5津贴是依据国家政策性规定及公司为激励员工而设立的。其组成部分为：
2.5.1学历津贴：以国家教委承认的学历为准。
2.5.2工龄津贴：根据为公司做出贡献的年限发放。在公司工作一年以上者均可享受。
2.5.3职称津贴：主要参照国家发放的职称证书，对公司内部确有一技之长的资深员工经
公司经理办公会研究确认后，可以享受相应的师承内津贴补助。
2.5.4特殊津贴：
A、在企业内部起到特殊作用，作出特殊贡献的员工享有的津贴。
B、承担特殊工作期间享有的津贴。
2.6津贴的发放标准由人力资源部进行制订，报总经理批准后执行。特殊津贴的发放标
准由总经理视情况掌握，但特殊津贴每月不得超过元，如果超越此限，总经理应向董事会提出申请，由董事会负责审批。
2.7奖金是对能超额完成工作的员工的一种奖励，当公司年目标利润超额完成时一次性
发放效益奖金即年终奖，具体发放方法由公司统一制定，由董事会批准。
3加班加点工资和特别奖金
3.1根据国家的法律法规和公司的生产特点，公司实施标准工时计算制，原则上年平均
周工作时间不超过法定的44小时。
3.2对于年平均每周工作时间超出44小时的，超出部分视为加班，由公司在适当时间安
排同等的补休时间。
3.3在法定节假日期间，公司视工作情况决定是否休假，不能休假的，公司员工必须正
常工作，但其工作时间视为加班，日后由所属部门在适当时间安排同等的补休时间。
3.4加班加点工资标准：员工的加班和年平均每周工作是超出44小时者，原则上予以
补休，因故不能补休者予以基本工资的150-300%补发。具体标准见国家的有关规定。
3.5公司部门经理级（以上）管理人员属于公司高级管理人员，其加班加点工资已经在
岗位工资中体现，不再计发加班加点工资。
4员工工资确定
4.1公司正式聘用的员工，其工资的具体数额主要依据个人的实际情况和岗位表现来核
定。其中绩效工资与工作绩效考核结果挂钩。具体的计算方法见《员工绩效考核制度》。
4.2正式聘用员工的基本工资等级原则上每年度进行一次年审，由总经理和公司各部门
负责人组成薪酬审定小组进行核定，核定依据主要是员工所在岗位及在岗实际表现。
但各级管理者对下属的薪资点随时有调整（升级或降级）的建议权。当员工提升或调动时，薪资亦相应调整。
4.3员工薪资调整，由各所在部门备案后通知人力资源部，人力资源部将升级或降级名
单送达薪酬审定小组审查同意后，以书面形式通知财务中心及本人，自通知之日始，重新计发薪资。
4.4试用期内员工的工资依据定级标准发放试用期工资，但试用期内基本工资原则只能
发放基本工资的60%。
4.5兼职员工工资的确定：
兼职员工是指负责两个岗位以上的员工。其基本工资、岗位工资、津贴和福利均按兼职的岗位中各项较高的为准，不重叠计算。
5员工保险和福利
5.1根据国家规定并结合企业自身特点，星云工贸将努力创造条件不断改善员工的保险
福利。组织开展各类有益的文体活动等，增强企业自身的吸引力、凝聚，使企业取得更大的发展。
5.2为非本市员工免费提供集体宿舍。不住宿的本市员工上下班公司有班车接送。
5.3为保障员工健康需要，开设非赢利的员工食堂。为员工提供卫生、营养、价廉的工
作餐。
5.4成立工会，扶助体恤有困难或患病的员工。
5.5各项保险种类及缴费方式按照吉林市相关规定办理。
6工资核算与发放
6.1公司的员工工资实行下发薪制，每月20日发放上月的工资，由人力资源部人事劳资
员根据员工的考勤情况和员工的绩效考核结果进行工资核算并编制工资表。经人力资源部经理审核后，报总经理审批。总经理签批后转交到会计部，由会计部负责工资表的复核和工资的发放工作。
6.2公司每月以货币形式直接支付员工工资或为员工建立工资银行帐户，支付工资时向
员工出具工资条，详列各个科目及扣除额。
6.3员工对工资条中的科目或扣除额产生异议时，可在接到工资条5日内到人力资源部
咨询，如超过5日视为认可。
6.4个人所得税由公司从员工工资中扣除，统一缴纳。
6.5公司员工的工资，原则上禁止代领，特殊情况代领时，代领人须出示相关证件和办
理相关手续后方可代领，但应严格控制一人多代。
6.6员工工资从报到之日起计算，当月引进的员工、辞退的员工的工资按实际天数进行
计算。
6.7员工病假、事假、休假时的工资详见《考勤管理制度》。
7附则
7.1本制度由人力资源部制订，经董事会批准后执行。修改亦同。
7.2本制度由人力资源部负责检查和解释。
7.3本制度施行后，凡即有的规章制度与本制度相同或相抵触的，即日起自行废止。
7.4本制度自颁布之日起执行。
考勤管理制度
1总则
1.1为建立正常的工作秩序，提高工作效率，保证员工身心健康和合法权益，特制订本制
度。
1.2本制度适用于公司所有员工。
2考勤管理
2.1作息时间：正常工作时间为周一至周六全天，周日休息。每天工作时间为：上午
8:00-12:00；下午13:00-17:00。
2.2公司的考勤记录采用电子打卡和手工记录相结合的形式，卡钟设在门卫室，由安保员
监督。
2.3手工记录由各部门负责人指定专人记录，当天的考勤记录必须在当天上午8:20之前
交到人力资源部人事劳资员处，否则按旷工处理。
2.4公司员工应严格遵守作息时间。
2.5公司考勤员为人事劳资员。
2.6公司人事劳资员根据打卡记录，每周填写《考勤汇总表》；每月进行考勤记录汇总，
填写《考勤月报表》。人力资源部经理根据《考勤汇总表》、《考勤月报表》、所附《请假单》等进行抽查核实。
2.7除总经理特许人员外，其余员工每日上、下班均应亲自到指定地点打卡。
2.8新员工自报到之日起开始打卡，由人力资源部负责发放考勤卡。出差人员出差期间不
需打卡，但应在考勤员处做好记录并及时销差。
2.9因公不能按时打卡者，须持部门负责人说明情况的未打卡证明单在考勤员处登记，否
则按迟到、早退处理。
2.10员工因故不能及时打卡应立即到人力资源部处进行登记确认。丢失损坏考勤卡，应
立即到人力资源部补办考勤卡，同时交补办费元。丢失考勤卡未在当天提出补办申请的全天考勤按旷工处理。
2.11员工不得以任何理由替他人打卡或委托他人打卡,一经发现,责任双方第一次记大过，
第二次则予以除名。
2.12考勤员必须据实记录员工出勤情况，不得虚报、漏报，违者每次罚款元, 连续
三次记警告处分。打卡由安保员负责监督，由人力资源部核实、汇总考勤记录。
2.13任何员工不准刁难监督打卡人员、考勤员，否则视情节给予警告或记过处分。
2.14迟到、早退、旷工
2.14.1迟到：员工因个人原因未能及时到岗延误时间在30分钟之内者视为迟到。
2.14.2早退：员工未经允许提前30分钟（含）内离岗者视为早退。
2.14.3员工出现下列情况之一者，视为旷工:
2.14.
3.1凡迟到、早退超过30分钟在2小时（含）之内者按旷工半天处理，超过2小时
者按旷工一天处理。
2.14.
3.2当月迟到、早退累计三次按旷工一天处理。
2.14.
3.3因紧急情况不能履行请假手续，事后未按要求及时补办手续者。
2.14.
3.4无故不到岗者。
2.14.
3.5上班时间未办理外出手续或未经部门领导同意，擅自外出者。
2.14.
3.6请假期满未及时向人力资源部销假者。
2.14.
3.7未办理任何续假手续，擅自拖延各种休假时间而不出勤者。
2.15迟到、早退一次罚款元；旷工一天扣除两天日工资；当年累计旷工五天（含）以
上，或连续旷工三天（含）以上者，予以辞退。
2.16员工全年满勤，无迟到、早退、病假、事假、脱岗、串岗者，记嘉奖一次。
2.17员工离职时，应将考勤卡交回人力资源部。
3休假、请假
3.1休假种类、请假规定及批准权限
3.1.1公司规定休假的种类有：每周公休假日、每年法定节假日、病假、事假、探亲假、
婚假、丧假、产假。各类休假均含公休假日，如遇法定节假日顺延。
A．每周公休假日：每周休息一天，人力资源部可视淡旺季做相应调整。
B．每年法定节假日：元旦、春节、国际劳动节、国庆节，法定节假日适逢公休假日，顺延补假。
C．带薪年假：凡在公司连续工作一年以上的员工每年享受带薪年假 7 天，如因工作需要不能享受年假，公司将给予相应现金补偿。
D．病假（持医院证明）：年累计不得超过 30天。住院者以天为限。但患重大疾病需要长期疗养，经公司总经理特别批准者不在此限。特准病假以一年为限。工伤除外。
E．事假：原则上事假不得超过 7 天（外地员工的路途时间不计在内），续假不得超过
3 天。临时发生意外等不可抗力事件经核实者除外。
F．探亲假：
a）享受条件：在本企业工作转正后满一年且与父母或配偶分居两地（超过300公里），
又不能在公休假日团聚的员工享受探亲假。
b）假期规定：
已婚员工每年享受一次探望配偶假期，假期为天。
未婚员工每年享受一次探望父母假期，假期为天。
已婚员工探望父母，每四年给假一次，假期为天。
每次探亲假一次休完，路途时间另计路程假。（路程假每日计发日基本工
资的50%）
G．婚假：（持结婚证）
a）正式员工达到法定年龄结婚，享受 3 天婚假。
b）正式员工如属晚婚（男满25周岁，女满23周岁），享受 10 天婚假。再婚人员不享受晚婚待遇。
c）配偶双方有一方在外地的，除享受婚假外，给予路程假。
H．丧假：
a）正式员工直系亲属（双方祖父母、双方父母、配偶、子女）去世者，给予3 天丧假；供养亲属（岳父母、公、婆）、旁系亲属（双方外祖父母、兄弟、姐妹）去世
者，给予丧假 1 天。
b）路途时间另计路程假。
I．产假（持准生证、出生证等）：
a）已婚正式女员工在与公司签订劳动合同期限内，符合国家计划生育政策生育第一个子女者，可享受有薪产假 90 天（含产前休假 15 天）。
b）妻子分娩，男员工享受 3 天的有薪护理假。
3.1.2请假规定：
A．公司各部门人员请假直接到人力资源部人事劳资员处办理，每月进行汇总。除病事假外，试用员工不享受其他假期。
B．除每周公休假和每年法定节假日外，员工请假必须提前填写《请假单》并附所需资料向直接上级申请，经批准交人力资源部方可离岗。未办妥请假手续，不得先行离岗，否则以旷工论处。确有急事不能提前请假者，可电话请假或委托他人请假，事后须补办请假手续。未办请假手续者视为旷工。
C．员工请假后由直接上级安排他人暂代其工作；总经理、部门经理级人员外出时须将行程和时间安排通知人力资源部备案。
D．《请假单》由人力资源部存查并据实记录。请假人应按期到岗，到岗后办理销假手续。
E．员工请假期满如不提前两天办理续假或办理续假未获批准而不按时到岗者，除确因不可抗力事件外，均以旷工论处。
F．如发现员工请假有虚假情况时，则对所请假期按旷工论处。
G．请病假必须出具公司指定医院或县（区）级以上的证明。无医院证明者，按事假处理。
H．住院或经总经理特别批准病假期满后，不能从事原工作也不能从事另行安排的工作的，予以解除劳动合同。期满能上班者，应由就医医院开具证明，并经原所在部门或上级部门进行三个月的试工考评，试工期间待遇按原工资标准计发。对达到要求者留职，达不到要求者公司另行安排工作，员工对另行安排的工作拒不服从者，公司有权予以解除劳动合同。
I．异地员工请病假，原则上不许回家休养。特殊情况由本系统总监审核报请总经理批准。
3.1.3请假批准权限：
A．事假： 1 天到 3 天（含）以内，由直接上级批准； 3 天以上到 5 天（含）以内，须经直接上级同意后由本系统总监批准； 5 以上须经总经理批准。
B．病假：请假一周（含）以内由直接上级批准；一周以上两周（含）以内，须经直接上级同意后由系统总监批准；两周以上须由总经理批准。
C．探亲假由本系统总监批准。总经理、董事长由董事会批准。
3.2休假期间待遇
3.2.1每周公休假日、每年法定节假日工资照发。
3.2.2病假期间待遇：
A．请病假 30 天内，凡在本企业工龄满三年（含）以上的职工，享受60% 的基本工资，工龄不满三年的职工享受 50% 的基本工资。
B．请病假 30 天（含）以上直至一年，只发本市规定的最低保障工资。
C．病假期间的医疗费按医疗保险有关规定执行。
D．工伤期间待遇及工伤致残后的工作安排按国家有关规定执行。
3.2.3事假期间待遇：事假期间的工资不予计发。年累计事假每累计到 15 天，扣发一个
月基本工资，工资基数以累计数当月为准，并于当月执行。
3.2.4探亲假期间待遇：享受 60% 的基本工资，无绩效工资。员工探望配偶及探望父母
的往返路费由企业负担 50% 。
3.2.5婚、丧假期间待遇：享受 60% 的基本工资，无绩效工资。如发生差旅费不予报销。
其他情况按照国家相关政策执行。
4附则
4.1本制度由人力资源部制订，并负责解释和组织实施。
4.2本制度报董事会批准后施行，修改时亦同。
4.3本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的规定以本制度为
准。
4.4本制度自颁布之日起施行。
4.5本制度未尽事宜及与国家有关规定相抵触的以国家相关规定为准。
员工述职管理规定
1总则
1.1员工述职是员工绩效考核工作的一部分，为了规范述职管理，特制定本规定。
1.2员工述职的目的：使各级管理人员能够及时掌握部下的工作能力和适应性，通过面谈、
反馈、指导、培训等形式，有效地督导部下完成工作任务、实现公司目标，同时为员工的绩效考核提供事实依据。
1.3述职的依据是上级为其直接下级（述职人）制定的岗位描述。
1.4公司述职工作由人力资源部组织实施。
1.5本规定适用于公司全体员工。
2述职分类
2.1述职分首次述职、定期述职和特别述职三种。
2.2首次述职：当与员工签订聘任合同时，当实施吉林星云管理模式时，当员工的岗位变
动时，均需进行首次述职。
2.3定期述职：每季度定期进行，旨在考核直接下级的工作绩效。
2.4特别述职：是为调整、修改和重新修订岗位描述而设。
3述职原则
3.1原则上述职活动由述职人、述职人直接上级和人力资源部人员三方参加。
3.2公司总监级（含）以上员工述职时，由人力资源部经理参加并做记录。
3.3部门经理级员工述职时，人力资源部派人参加并做记录。
3.4其他人员的述职，人力资源部可视情况派员参加。
3.5如果只有述职人和述职人直接上级参加，则由述职人直接上级记录。述职过程是上下
级双边进行的，人力资源部参加人员的职责是记录上下级双方做出的决议，不参与上下级之间的讨论。
4述职主要内容
4.1首次述职
4.1.1 首次述职过程见《首次述职程序》。
4.1.2 上级向应聘者或直接下级逐条宣读并讲解直接下级的岗位描述内容，并与
对方协商能否接受和完成岗位描述中赋予的权力、责任。
4.1.3 应聘者或直接下级可根据自身实际情况向上级提出建议和要求。
4.1.4 达成一致意见后双方在岗位描述和《述职记录单》上签字，岗位描述双方
各留一份，人力资源部留一份岗位描述和《述职记录单》存档备案，述职过程宣告完成。
4.1.5 如果双方未能达成一致，则双方在《述职记录单》上签字，表示此次述职
不成立，双方可根据情况另行约定述职时间，重复上述过程，《述职记录单》由人力资源部存档。
4.2定期述职
4.2.1定期述职过程见《定期述职程序》。
4.2.2直接上级依据述职人岗位描述的各条款及述职人本季度内每个月的月度
计划（或业务量）完成情况，逐条向述职人提问。
4.2.3述职人依据工作记录及自身实际情况回答直接上级的提问。
4.2.4直接上级依据述职人的岗位描述及本季度述职人的绩效完成情况，对述
职人本季度绩效作出评价并给予评分。直接上级评分标准见附表《述职
考核统计表》。
4.2.5述职人作自我总结，并就某些事项提出意见或建议。最后述职双方在《述
职记录单》上签字，由人力资源部存档。
4.2.6直接上级在述植结束时在评介栏提出对述职人的建议，如：对述职人的
下一步培训计划，建议述职人的发展方向，今后的改进重点等。
4.3特别述职
4.3.1特别述职的过程见《特别述职程序》。
4.3.2上下级任何一方在工作中觉得有必要修改岗位描述时，可以向人力资源
部申请安排时间和地点进行特别述职。原则上涉及到直接下级工作内容、职责、权力、隶属关系的任何变化都要及时进行特别述职。如果员工的
岗位有变动，定期述职只有在及时进行特别述职的基础上才有意义。特
别述职完成后，上下级在修订的内容（另附页）处签字，该页附在原岗
位描述的前页且双方各留一份，另一份由人力资源部备案，述职双方在
《述职记录单》上签字后由人力资源部存档。
4.3.3如没有人力资源部人员参加的述职，其《述职记录单》由述职人直接上
级填写，双方签字后交人力资源部存档。
5附则
5.1本规定由公司人力资源部制订，并负责解释。
5.2本规定呈报总经理批准，自颁布之日起施行，修改、废止时亦同。
5.3本规定施行后凡既有的类似规定自行终止，与本规定有抵触的以本规定为准。
6附表
《述职考核统计表》、《述职记录单》
员工绩效考核制度
1总则
1.1为了正确、客观地评价员工绩效及岗位描述执行情况，激励员工，提高工作绩效，为
员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人事决策提供依据，特制定本制度。
1.2本制度适用于总监级（含）以下所有正式在职员工。
2绩效考核的原则
2.1绩效考核与述职相结合的原则。
2.2绩效考核以月度绩效考核和年度绩效考核为主。
2.3绩效考核按人员分类：机关人员、营销人员、生产人员、技术质量人员、司机和采购
人员六类。
2.4绩效考核由人力资源部组织实施。
2.5根据述职管理规定，员工述职每个季度进行一次，由直接上级对该岗位员工上季度的
工作表现进行评价。
3月度绩效考核
3.1机关人员月度绩效考核
3.1.1机关人员是指公司行政中心和财务中心人员。
3.1.2机关人员绩效工资的基数为基本工资的 %。
3.1.3机关人员的绩效考核主要以述职形式进行。
3.1.4机关人员的绩效工资的计算公式为：
绩效工资=绩效工资基数×（述职记录评分×80%+直接上级的述职评分×20%）
3.2营销人员的绩效考核
3.2.1营销人员是指公司营销中心人员。营销员工分为销售一线员工和辅助员工两类。销
售一线员工是指直接负责销售的员工。辅助员工指其他员工。
3.2.2营销人员的绩效考核主要以述职和完成销售任务完成情况相结合的方式进行。
3.2.3营销人员的绩效工资的基数为基本工资的 %。
3.2.4营销人员的绩效工资的计算公式为：
绩效工资=绩效工资基数×（述职记录评分×40%+销售指标的完成情况×60%）+销售提成。
销售指标完成情况是指该销售员工完成销售任务的比例。
3.2.5营销中心的辅助人员绩效工资基数为基本工资的 %。
3.2.6营销中心的辅助人员绩效工资计算公式为：
绩效工资=绩效工资基数×（述职记录评分×40%+本部门的平均值×60%）。
3.3生产人员的绩效考核
3.3.1生产人员是指生产中心的人员。分为生产一线员工和生产辅助员工。生产一线员工
指直接参与生产的员工；生产辅助员工是指车间主任、车间技术员、计划调度室和设备能源部的人员。
3.3.2生产人员的绩效考核以述职记录和完成生产任务的记录形式进行。
3.3.3生产人员的绩效工资基数为基本工资的 %。
3.3.4生产一线人员的绩效工资计算公式为：
绩效工资=绩效工资基数×（述职记录评分×30%+生产指标完成情况×70%）
生产指标包括产量、质量、材料消耗等数据。
完成或达到为100%，每超出或未达到10个百分点，增加或减少 %。具体核算方式和权重由公司另行制定细则。
3.3.5生产中心辅助员工的绩效工资计算公式为：
绩效工资=绩效工资基数（述职记录评分×30%+本部门的平均值×70%）
3.4技术质量人员的绩效考核
3.4.1技术质量人员是指技术质量中心的人员。
3.4.2技术质量人员的绩效考核以述职和生产具体的运作相结合的方式进行。
3.4.3技术人员的绩效工资基数为基本工资的 %。
3.4.4技术人员的绩效工资的计算公式为：
绩效工资=绩效工资基数×（述职记录评分×60%+生产人员平均值×40%）
3.4.5质量人员的绩效工资基数为基本工资的 %。
3.4.6质量人员的绩效工资计算公式为：
绩效工资=绩效工资基数×（述职记录评分×60%+工作量×40%）
工作量为生产标准量为100%，每增加或减少10个百分点，工作量相应的增加或减少 %。
3.5采购人员的绩效考核
3.5.1采购人员是指采购部人员。
3.5.2采购人员的绩效考核以述职评分和采购完成的指标状况相结合进行。
3.5.3采购人员的绩效工资基数为基本工资的 %。
3.5.4采购人员的绩效工资计算公式为：
绩效工资=绩效工资基数×（述职记录评分×30%+采购指标完成状况×70%）
采购指标是指降采金额、进料质量、供应商评估状况的数据等。
3.6司机的绩效考核
3.6.1司机的绩效考核以述职评分和车辆运行指标状况相结合进行。
3.6.2司机的绩效工资基数为基本工资的 %。
3.6.3司机的绩效工资计算公式为：
绩效工资=绩效工资基数×（述职记录评分×40%+车辆运行指标状况×60%）
车辆运行指标是指油耗、行驶公里数、维修状况等。
4年度绩效考核
4.1年度绩效考核建立在季度绩效考核基础之上。年度绩效考核的得分依据四个季度的平
均得分和人力资源部的奖惩记录得分两部分，所占比例分别为80%和20%（有关奖惩办法见《员工奖惩制度》）。
4.2人力资源部将员工本年度内所有奖惩记录汇总后给予评分，评分标准如下：
4.2.1基准为100分，即本年度内若无任何奖惩记录，则得100分。
4.2.2奖励：嘉奖一次加3分；记小功一次加6分；记大功一次加9分。
4.2.3惩罚：警告一次减3分；记小过一次减6分；记大过一次减9分。
4.3员工年度绩效考核等级划分：
依据员工年度绩效考核的总得分，将员工的年度绩效考核分成A、B、C、D四个等级，具体等级划分标准如下：
A级：90（含）--100分以上：出色；
B级：80（含）--89分：合格；
C级：70（含）--79分：基本合格但有缺陷，须安排有针对性的培训；
D级：70分以下：不合格。需要提出限期改进方案。在被提供了改进方案后的下一个季度后考核仍在80分以下，公司将考虑终止聘用合同或不再续签到期合同。依据员工年度绩效考核结果等级，按《薪资福利制度》等相关规定执行。
5年度绩效奖金的计算办法
5.1年度绩效奖金的基数为基本工资的 %。
5.2年度绩效奖金的计算方法如下：
5.2.1年度绩效考核得分=季度绩效考核平均分×80%
5.2.2年度奖惩得分=（100+奖励分-处罚分）×20%
5.2.3年度绩效奖励总分=年度绩效考核分+奖惩得分
5.2.4员工实得年终奖金=年度绩效奖金基数×年度绩效考核总分（20%）
5.2.5根据年度绩效评分等级调整岗位工资或对员工进行提拔和晋升。
6附则
6.1本制度由人力资源部起草，经董事会批准后施行。修改时程序亦同。
6.2本制度由人力资源部负责培训、解释和监督执行。
6.3本制度施行后，凡既有的类似制度自行终止，与本制度有抵触的制度以本制度为准。
6.4本制度自颁布之日起施行。
员工招聘管理规定
1总则
1.1为满足公司发展需要，健全人才选用机制，特制定本规定。
1.2本规定规范了公司招聘人才的基本程序、方法和要求。
1.3公司招聘人才坚持公开、公平、竞争、择优的原则。
1.4本规定适用于公司总监级（含）以下所有员工的招聘。
2招聘申请
2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，
人员聘用应控制在编制范围内。空缺岗位原则上优先考虑进行内部提拔和招聘，如现有人员不能满足岗位要求，则由人力资源部提出申请，经总经理批准后进行社会招聘。
2.2各部门在需要补员时，由部门负责人填写《招聘申请表》，详细说明招聘岗
位的工作内容及应聘条件。
2.3《招聘申请表》经人力资源部汇总审核总经理批准后，统一由人力资源部
组织招聘。
2.4人力资源部统一负责招聘及初选工作，用人部门负责复试及专业考核。
3内部招聘
3.1内部招聘是从公司现有员工中进行招聘、筛选。
3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。
3.2.1人力资源部负责内部招聘信息的发布和对应聘人员的统计、汇总和初选，
同时进行档案审查。人力资源部档案审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往在职表现（绩效考核成绩及奖惩记录）审查等。
3.2.2在人力资源部组织下，由用人部门负责进行专业复试考核。专业考核结束
后，该用人部门应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分，入选人员名单等送交人力资源部备案。
3.2.3经考核确定合格者，人力资源部组织对该人员的岗位进行调动，若原部门
负责人不同意调出又无其他合适人选时，由人力资源部上报总经理，由总经理最终裁定。
3.2.4若申请补员部门和该员工所在部门为同一系统，则由该系统总监最终裁
定。
3.2.5内部招聘的岗位有优先录取权，原部门不得强行不放。
3.2.6被调动人应在原部门办理正式离职手续，进行工作移交。
3.2.7被录用人员上岗前需进行上岗培训并与直接上级进行首次述职。
4外部招聘人员的甄选及录用
4.1当公司需通过外部招聘来补充所需人员时，人力资源部遵循《外部招聘程
序》进行人员招聘甄选。
4.2人力资源部将批准的《招聘申请表》根据应聘者的条件进行分类，设计招
聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。招聘简章内容应包括公司简介、招聘岗位、人数、素质要求、报名截止日期、联系方式等，必要时应写明薪资待遇。
4.3发布招聘信息时应本着“效率第一，经济合理”的原则，针对不同的人才
信息来源，选择不同的渠道进行发布。发布招聘信息的渠道有：
4.3.1通过职业代理机构发布，如人才交流中心、中介猎头公司及市场等。
4.3.2通过各种新闻媒体发布，如电台、电视台、网络、报刊杂志等。
4.3.3通过在广告橱窗张贴招聘广告。
4.3.4告知公司员工，以便于他们推荐所认识的、符合要求的人选。
4.4人力资源部应根据招聘岗位的具体要求，选择一种或几种测试方法。招聘
录用的测试方法主要有面试、笔试、心理测试法、行为模拟法、个案分析法及工作现场测试法等。人力资源部应建立应聘岗位测试题库，以满足不同岗位的测试需求。
4.5人力资源部对收集的《应聘人员（外部）登记表》按岗位进行分类，依据
所聘岗位要求对应聘人员进行初选，并将初选人员简历、证书复印件及推荐资料等转交用人部门，用人部门负责人签署意见后，由人力资源部通知入选人员面试。
4.6面试甄选测评方案由人力资源部负责设计和实施，用人部门参与专业部分
设计，必要时可聘请有关专家对测评方案进行技术指导或委托专业服务机构承担设计和测评工作。面试甄选测评方案一般包括基本素质（智力性的和非智力性的）、知识技能、管理能力、个性倾向等方面。
4.7各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位重
要性和要求确定。
4.8面试测评分为初试和复试：初试对应聘者进行综合素质考查，由人力资源
部负责；对初试合格者，进行复试（即专业考核），由用人单位参加，人力资源部配合，初试和复试可根据情况合并进行。
4.9面试的地点应选择在安静无干扰的场所，提前做好场所布置并准备相关资
料（《面试记录表》、应聘者简历等），拟订面试问题，面试问题包括：
4.9.1与工作经历有关的问题。
4.9.2与教育程度及所受培训有关的问题。
4.9.3与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题。
4.9.4其他与素质常模和反模有关的问题。
4.10面试主考官负责《面试记录表》的记录，并将面试意见以如下范例形式作
出结论性建议：
4.10.1面试合格，建议在××岗位复试。
4.10.2不适合××岗位人选，建议考虑××岗位人选或存档。
4.10.3不符合要求，建议放弃。
4.11复试由用人部门负责进行。人力资源部将入选的复试人员名单及相关资料
转至用人部门，同时通知复试人员参加复试，并在指定时间将复试人员引送用人部门进行专业考核，技术人员还需进行技能测试。考核人应据实填写《应聘人员专业考核表》的各项内容，尤其是考核结果和考核意见。用人部门应将《应聘人员专业考核表》、考核试题及答案送达人力资源部，由人力资源部备案。
4.12人力资源部和用人部门依据候选人测评综合结果共同进行甄选，并确定拟
录用人选。
4.13员工录用的原则为直接上级提名，隔级上级批准。对于拟录用的应聘者，
人力资源部应了解其应聘动机，并调查其离开原工作单位的原因。对财务
人员、业务人员等还须调查其家庭背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，填写《提名建议书》转人力资源部审核，审核后报拟聘岗位隔级上级批准。对于主管级（含）以上员工的录用，须经该系统总监复审后，方可进行审批。
4.14若人力资源部对批准的录用人有异议，应向批准人提出质询，若批准人仍
坚持己
4.15见，则人力资源部经理有就此事投诉的责任和权力。
4.16对于决定录用人员，人力资源部根据与用人部门确定的上岗时间，填写《录
用通知单》（或通过电话）通知员工报到，报到时应携带以下资料：
4.16.1学历证、资格（职称）证、身份证（原件）。
4.16.2近期免冠1寸照片3张。
4.16.3公司指定医院开具的体检证明。
4.16.4证明技能的其他证件。如：驾驶证、特种行业操作证。
4.17被录用人员应按规定时间准时到人力资源部报到，无特殊原因逾期不到者，
取消录用资格。
4.18新录用人员应到人力资源部办理报到手续：
4.18.1审核相关证件,复印后存档。
4.18.2新员工填写《员工登记表》及其他相关表单。
4.18.3制作新员工胸卡、订做工服。
4.18.4参观企业、熟知部门与岗位。
4.18.5安排入职培训(含军训)。
4.19新员工入职培训合格后，由人力资源部带领到用人部门报到。用人部门负
责对新员工进行上岗培训，并将上岗培训考核结果送达人力资源部备案。
5试用、转正
5.1新聘人员除董事长或总经理特批或劳动合同中约定无试用期者可免予试用
或缩短试用期外，一般都必须在劳动合同中约定须经过不超过 3个月的试用期。试用期最短不少于 1个月。
5.2试用人员由其直接上级对其进行工作态度、业务水平、工作能力的考核，
目标分解与绩效考核管理制度
医院感染管理组织机构及任务 目标分解与绩效考核管理制度 1. 目的 1.1、为顺利实现公司总体战略目标，通过有效的目标管理机制，考核、评估、指导与跟进公司各层级员工执行公司战略，落实工作计划与履行岗位职责情况，持续提升公司核心竞争力，有效达成公司经营管理目标，特制订本制度。 1.2、目标管理是绩效考核的前提，而绩效管理是目标管理的结果，目标分解是绩效考核的重要内容，也是绩效奖金发放、岗位晋升的主要依据。 2. 适用范围 公司全体员工。 3. 职责 3.1公司领导与各部门负责人参与公司年度目标的制订、评估； 3.2各部门领导负责分解本部门目标至各岗位工作计划； 3.3人力资源部负责组织公司各部门对工作计划目标的考核，并应用到绩效考核奖、职位晋升等。 4. 公司目标分解 4.1公司目标分解流程图 4.2 目标分解原则 目标分解的原则：以人力资源管理为基础的原则，PDCA 循环的原则，层层负责原则，协调一致原则，培养员工意识的原则。 1、目标分解过程中，①下级目标要略高于上级目标值；②目标明确具体，重点突出；③项目不宜过多（3——5项为宜）；④目标应用数字表示，如时间、日期、金额、数量、百分比等；⑤目标不宜过高或过低；⑥注意企业内部各项工作的相互关联；⑦所分解目标要与本人职责相称；⑧目标分解以年度为主。 2、目标分解中问题：抗拒性、消极应付、不信任、权利配置、信息交流不畅、意外情况、协调性。
3、目标分解可行性建议：在发展战略规划下制定目标、目标的可行可操作、实现目标的资源配置。 5.绩效考核体系 5.1绩效考核原则及指标确定 1、绩效考核原则：明确化、公开化原则、客观考核原则、单向考核原则、反馈原则、定期化与制度化原则、差别原则、对考核者区分训练原则、可靠性原则、可行性原则、实用性原则。 2、绩效考核内容：工作业绩考核、工作态度和能力考核。 3、关键业绩指标（KPI）确定 目标导向：KPI必须依据企业、部门、个人的目标来确定； 工作质量：工作质量是企业竞争力的核心； 可操作性： 输入和输出过程控制。 KPI指标以4—8项为宜，且比较容易量化。 绩效考核主要目的：一是绩效改进，二是价值评价。面向绩效改进的考核是遵循PDCA循环模式的，它的重点是解决问题及改进方法，从而实现绩效的改进。面向价值评价的绩效考核，强调的重点是公正与公平，与员工的利益直接挂钩。 5.2 绩效考核的类别 绩效考核分为月度绩效考核和年度绩效考核。 月度考核：一月开展一次，每月初对上月工作业绩进行考核。 年度考核：一年开展一次，每年年末对当年度的工作业绩进行考核。 5.3 绩效考核流程 5.3.1月度绩效考核 5.3.1.1 月度考核流程
生产企业绩效考核管理办法
绩效考核管理办法第一章总则 第一条：目的 为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 第二条：范围 德通公司正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外） 第三条：考核原则 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效 考核的结果； 自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应 的考核指标； 公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开； 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向； 改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任 者的自我纠正和改进情况的评价； 第二章考核体系
第四条：考核对象 Ⅰ类员工：车间生产人员； Ⅱ类员工：基层管理人员； Ⅲ类员工：管理人员； 第五条：考核内容 考核根据工作标准的关键指标进行考核。 第六条：考核类型 员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。 第三章考核实施 第七条：考核权责 总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。 副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。 各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分； 综合管理部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。第八条：考核等级对照表（Ⅱ、Ⅲ类人员适用） 第九条：考核程序 1.总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级； 2.副总每月29日前对所属各部门上月绩效进行考核评分，确定等级； 3.各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核
绩效考核管理制度44153
绩效考核管理制度 一、目的： 为建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据，特制订本制度。 二、范围： 适用于公司所有员工。 三、原则： 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 四、绩效管理组织体系： 1、绩效管理领导小组： 由总经理、部门经理、综合管理部、人事部或主管组成公司绩效考核领导小组。 2、绩效管理推进小组： 主要为人事部，是考核工作具体组织执行部门. 五、绩效考核内容： 员工个人绩效管理：包括月度个人绩效考核、季度个人绩效考核、年度核心胜任力评估考核。 六、考核周期： 员工按月度进行考核；主管级人员按季度进行考核（一年为四个季度）；副经理级以上人员按季度及年度进行考核。 七、考核方法： 1)绩效考核采取“工作目标考核”和“360°考核”结合的方式，以工作目标考核为主。 2)月度绩效考核是按被考核人员根据公司月度工作目标，对本人制定月度工作计划及每日工作计划根据其当月工作情况通过加（减）分进行计分考核。考核人应在考核周期内及时收集被考核人工作状态、业绩等信息，作为考核加减分的依据。具体可按《人员月度绩效考核表》、《职位说明书》。 3)季度绩效考核可分为二部分，一部分是被考核人员根据其管理职能之下的员工每月绩效考核通过情况做出相应加（减）分进行计分考核，该权重比例占50%；另外一部分是根据领导评价、同事评价、工作安排等方面进行考核，
具体可按《人员季度绩效考核表》。考核人应在考核周期内及时收集被考核人管理能力、部门配合等信息，作为考核加减分的依据。 4)年度绩效考核可分为三部分，⑴是根据被考核人其直属管理职能的 下属每季绩效考核通过情况做出相应加（减）分进行计分考核，该权重比例占40%。⑵是根据被考核人的年度工作述职情况由上级领导 层做出相应加（减）分进行计分考核，该权重比例占20%。⑶根 据领导能力、同事评价、工作安排等方面进行考核，具体可按《人 员年度绩效考核表》。考核人应在考核周期内及时收集被考核人管 理能力、部门配合等信息，作为考核加减分的依据。 八、绩效系数： 说明：绩效工资基准是按《薪酬管理制度》个人岗位绩效金额确立。 九、考核程序： 1、次月2号相关人员将需要填写的绩效考核表提交至总经办。 2、考核领导小组成员将对公司人员进行考核，其结果在于5号会转至行政 人事部。 3、行政人事部需在8号之前依据考核办法，汇总考核对象总分，并上报总
公司绩效考核管理规定完整版
公司绩效考核管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
★机密XX环保科技股份有限公司 绩效考核管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零四年十月
目录
为了促进武汉TC环保科技股份有限公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩而制定《武汉TC环保科技股份有限公司绩效考核管理制度》（以下简称”本管理制度”）。 第一章总则 第一条适用范围 公司所有在职在岗员工均需参加考核，考核对象覆盖公司高层管理人员、中层及普通管理人员及各事业部员工 各事业部可参照本管理制度，根据自身的实际情况制定相应的绩效考核管理制度，并报公司考核薪酬管理委员会批准实施。 第二条考核目的 1.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略； 2.建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； 3.基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作； 4.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。 第三条考核原则 考核工作遵循以下原则： 1.战略一致性原则 2.绩效导向性原则 3.指标多元性原则 4.平等公开性原则 5.利益相关性原则 第四条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1.薪酬分配； 2.职务升降；
绩效考核管理制度(试行)
绩效考核管理制度 （试行） 第一章总则 第一条目的 为促进公司各项经营目标达成与员工职业发展规划，结合公司实际，特制定基于目标管理、关键绩效指标（KPI）及重点工作（KBI）的绩效管理办法。 第二条指导思想 全员考核、分级实施、责任到人、结果导向、兼顾过程。 第三条考核原则 客观、公平、公正，注重计划、指导、反馈和激励。 第四条适用范围 适用于公司范围内所有正式员工（计件、试用期员工、后勤保障员工、总经理批准同意不参与绩效考核者除外）
第二章职责权限及管理要求 第五条职责 （一）成立绩效管理领导小组： 组长：总经理 副组长：副总经理、人力资源总监、财务总监 成员：其他各部门负责人 职责：负责公司绩效管理办法的审定、关键绩效指标的评定、绩效考核异议申诉的调解与裁定。（二）公司人力资源部“归口管理”公司绩效，其职责为： 1、制订人力资源制度、表单模板、管理工具，并组织实施； 2、负责总公司各部门经理级（含）以上人员的绩效管理； 3、协助总经理管理各关联公司（或办事处）第一负责人的绩效； 4、辅导各部门及关联公司（或办事处）的绩效管理。 （二）公司各部门负责人“分级管理”所辖员工绩效。
负责本部门主管级（含）以下人员的绩效管理，制订其部门目标及绩效考核办法、汇总绩效成绩签字后报人力资源部备案。 第六条绩效考核工资与薪酬结构（详见公司《薪酬结构表》） 第七条绩效管理周期：绩效管理考评为月度绩效考评。 第三章月度关键绩效（KPI）管理的内容 第八条考评的范围与指标 月度关键绩效（KPI）考评适用于总经理/副总经理或总监级及经理级岗位。经理级以下管理岗位由各部门参照本制度制定考核量化指标予以分解后考核考评。 指标以KPI指标为主、KBI指标为辅，重在结果考核，兼顾过程管理。具体参见附件《绩效考核量表》。 第九条KPI指标、权重的设定 （一）指标选取原则： 1、绩效指标需符合“具体、量化、实现、相关、时限”等原则，由人力资源部统一规划设计，KPI组合与权重因部门工作职责、特点的不同而分别选取。
绩效考核管理制度
绩效考核管理制度 一、目的 使上级能够对下级具有的担当职务的能力以及能力的发展程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理的安置组织成员，调动员工积极性、提高工作效率，也是对员工职务的调整、薪酬福利及奖金核定的重要依据。 二、考核范围与周期 考核范围：一线运营部门负责人（经理级） 考核周期：月 三、绩效考核内容 1.行政制度考核（100分） 1.1 日常行为考核（20分） 1.1.1被考核人日常行为考核（5分） 针对被考核人本人日常行为的考核项（详见相关人事管理制度）。 1.1.2被考核人所属理部门日常行为考核（15分） 针对被考核人负责管理的部门全体人员日常行为情况的考核项（详见相关人事管理制度）。 1.1.3考核方法及分值计算方法 根据员工手册中界定的违规情况进行考核。 ？？？？？？ 1.2考勤情况考核（30分） 1.2.1被考核人考勤情况考核（5分） 针对被考核人本人考勤情况的考核项。
1.2.2被考核人所属理部门考勤情况考核（25分） 针对被考核人负责管理的部门全体人员考勤情况的考核项。 1.2.3考核方法及分值计算方法 根据被考核人每月度实际出勤情况进行考核与计算分值。考核分值明细表： 备注：分值累计可以出现负分。 1.3人力资源情况考核（50分） 1.3.1被考核人所属理部门离职率考核（10分） 针对被考核人负责管理的部门离职率的考核项。 1.3.2被考核人所属理部门满编率考核（10分） 针对被考核人负责管理的部门缺编率的考核项。 1.3.3被考核人所属部门人员构成情况考核（30分） 针对被考核人负责管理部门人员构成情况的考核项。 1.3.4考核方法及分值计算方法 根据被考核人所属部门人力资源情况进行考核与计算分值。
公司绩效考核管理制度样本
公司绩效考核管理 制度样本
9-21 绩效考核制度 公司绩效考核制度 第一章总则 第一条制定依据: 本制度是根据<公司法>、<劳动法>等国家有关法律法规和<公司章程>及本公司的规章制度等制定。 第二条考核目的: 一、对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈,以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据,公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题; 二、以此为依据制定员工教育与培训计划,提升员工的素质和能力,使员工得到更好的发展机会。 第三条考核对象: 本制度适用于除总裁以外的所有员工,包括试用期员工和临时工。总裁的考核由董事会进行。 第四条考核依据: 一、公司各项规章制度; 二、人力资源部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录; 三、被考核者的上级主管人员提供的工作记录; 四、工作说明书; 五、其它依据。 第五条考核种类: 对员工的考核分成两部分: 一般考核和特殊考核。一般考核是指对公司所有员工进行的绩效考核,该考核分为
半年度考核和年度考核;特殊考核是对有特殊绩效的员工进行的考核,该考核为年度考核。 第六条考核原则: 一、考核人在进行考核时要客观、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏见; 二、只对考核时期和工作范围内的表现进行考核,不得对此以外的事实和行为做出评价; 三、为保证考核的客观、公正性,考核评价应有确实根据并做出说明。 第二章绩效考核基本程序 第七条公司在绩效考核时,应组成绩效考核领导小组,具体负责员工绩效考核的指导、监督和仲裁工作。绩效考核领导小组由执行委员会主任、总裁会同人力资源部经理组成。 第八条考核每年进行两次,分为半年考核和年终考核。半年考核在每年6月份的第一个星期开始,年终考核在次年1月份的第一个星期开始。 第九条考核分为初核、复核和核定三个层次。 第十条初核: 由初核考评人汇集各种考评信息,据此进行初核。初核依据的信息主要有: 一、工作说明书(由人力资源部制定); 二、员工行政违纪记录和岗位违纪记录(由人力资源部提供);
金地绩效考核与管理制度
金地绩效考核与管 理制度 1
GAP1-3-F2.2
金地集团绩效考核与 管理程序 1、目的 旨在完善与指导集团的绩效考核与管理工作，确保集团系统内的绩效考核与管理的统一、公正、公平，在客观评估员工能力和承认员工贡献的基础上，为员工的个人发展、公司经营目标的实现提供依据与基础。 2、适用范围 集团及各子公司的绩效管理体系由集团总部统一制定，各子公司参照该绩效管理体系制定具体的考核方案。 3、定义 3.1、绩效管理 绩效管理是一个企业沟通其目标，员工设定个人目标，上司提供不断反馈，指导与评估，对员工的良好绩效予以认可的一个循环往复的过程。具体包括以下四个部分： ●目标制定：高层就企业年度经营目标及经营策略达成共识； ●目标分解及沟通：依据企业目标层层分解到部门及个人，并明确要求 （以明确的条款说明
“工作完成得好”是什么意思）； ●检查反馈指导：持续不断的检查反馈指导及每半年(7 月及 1 月) 一次的绩效考评会议，明确地告诉员工上级对其工作的评价，随时 发现工作过程中存在的问题并解决问题，针对员工能力或资源的 不足提供指导和帮助，以确保员工有效地实现预期目标并提高 员工的能力。 ●奖励认可：对员工的绩效给予奖励与认可，以激发其积极性，提高敬 业程度。 3.2、绩效管理周期（详见附件一） ●每年 1 月至 12 月； ●在每个绩效管理周期，进行两次正规评估（7月及1月）； ●在每个绩效管理周期，进行两次中间检查（4 月及 10 月）。 ●下属子公司可根据情况确定绩效考核周期（月/季/半年/年）。 3.3、绩效目标 3.3.1、关键绩效指标（KPI） 集团和子公司层面，用均衡记分卡的概念，从财务、客户、内部流程与学习成长四个维度考虑应关注的关键增值领域，将关键增值领域转化为可衡量的关键绩效指标。员工的绩效指标来源主要考虑两个方面，部门绩效指标的分解落实和本人所从事岗位工作职责的相关性指标。关键绩效指标分布图，见附件二。 3.3.2、种类
员工绩效考核管理制度
员工绩效考核管理制度 一总则 1. 目的 通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。 2. 原则 (1) 公正、公平、公开原则 考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。 (2) 客观原则 强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评价。 (3) 业绩改善原则 绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。 (4) 比例控制原则 参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级，公司对不同等级员工的人数进行比例控制，确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可。 3. 适用范围 (1) 本制度适用于除经理层以外的所有正式员工。 (2) 试用期员工不参加绩效考核。 4. 考核管理体系 1）两级管理体系 实行绩效考核两级管理体系：第一级是公司，负责确认员工绩效考核的总体思路和管理制度；第二级是总部各部门/分公司，在公司整体政策和框架的基础上，根据自身特点制定考核细则，并对考核结果进行应用。 2）公司管理职责
（1）公司管理层 公司管理层根据公司管理体制，确定员工绩效考核政策，审批员工绩效考核相关制度。 （2）行政部 i 行政部是员工绩效考核管理政策的制定部门，负责整体考核框架和制度的制定。 ii 根据员工绩效考核管理制度，制定员工绩效考核方案。 iii 监督总部各部门/分公司考核工作的实施，确保总部各部门/分公司的员工绩效考核符合公司总体考核原则和政策，确保员工绩效考核制度的有效运行。 iv 根据考核过程中存在的问题和公司考核政策的调整，优化员工考核管理体系和考核制度
社会组织绩效考核管理办法
社会组织绩效考核管理办法 一、总则 1、考核目的 为了贯彻落实精细化管理工作精神和要求，进一步实现薪酬的精准化分配，激发职工积极履职、力争上游的工作积极性和主动性，形成重绩效比贡献的文化氛围，全面促进本社会组织的优质高效运营和科学化管理，结合本社会组织实际，特制定本办法。 2、考核原则 1）本社会组织发展与职工进步的同步原则； 2）定性定量与过程结果的互补原则； 3）适度区分与凸显优秀的结合原则； 4）注重牵引与自我驱动的导向原则。 3、适用范围 本制度适用于本社会组织主管及以下的所有在岗职工（包含正式职工、劳务派遣工、聘用职工等）。 二、组织机构及职责 1、本社会组织设置职工绩效考核领导小组作为考核工作的领导机构。 1）领导小组组成 组长：理事长 副组长：分管人力资源部负责人
成员：人力资源部、办公室等部门负责人 2）领导小组主要职责 （1）对本社会组织职工绩效考核体系的发布、修订进行审议核准； （2）对职工绩效考核体系在各部门的落地、运行进行监察督导； （3）对各部门职工绩效考核体系的实施效果进行监督问责。 2、本社会组织职工绩效考核领导小组下设考核办公室，负责考核日常工作。办公室设在人力资源部。 1）考核办公室组成 组长：人力资源部负责人 副组长：人力资源部负责考核的主管 成员：人力资源部及各部与考核相关的人员 2）考核办公室主要职责 （1）负责对各部门实施办法进行审核、备案； （2）对各部门职工绩效考核的组织、实施、效果进行检查与考核； （3）对职工绩效考核中的申诉进行受理、协调、仲裁； （4）负责统计汇总各部门上报的考核结果，并应用于本社会组织人力资源管理中。 3、各部门负责组织职工的绩效考核在本部门的落地实施工作。 1）各部门根据需要，自行设立内部的考核实施小组，作为落地实施的组织机构。
公司绩效考核管理制度完整版
绩效考核管理制度 第一章总则 第一条目的 公司秉承“人是核心”的管理理念，为全面客观地评价XXXX集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。 第二条适用范围及考核范围 本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。 第三条考核标准 ●高标准、严要求、重质量 ●量化为核心，非量化为补充 ●重工作不重分数，重结果 ●关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度 第二章考核体系及职责 第一条考核层级及主体 为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，绩效考核
第二条考核体系构成 现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；一部分为浮动绩效工资，按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评
第三条各部门在绩效考核中的职责 1.公司总经理： ●下达公司战略目标、年度业绩指标，与公司各部门负责人签订《年度经营目标责任 书》； ●绩效考核方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人； ●考核计划及考核结果的审定人； ●年度考核申诉的最终裁定人。 2.公司各部门负责人： ●与公司总经理签订《年度目标责任书》； ●协助运营总监（副总）将业绩指标分解到各部门，并反馈、参与评估目标完成情况； ●负责本部门考核工作的整体组织及管理：包括将本部门绩效指标分解到本部门员 工，并按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结，报人力资源部。 3.运营总监（副总）： ●组织制定年度目标责任书及月度、季度绩效指标； ●考核计划指标的业务复审、下发； ●考核分数的业务评议； ●组织考核中的重大事项进行评审； ●运营总监（副总）为计划考核小组组长，人力资源总监为计划考核小组副组长，其 他业务部门负责人为计划考核成员。 4.人力资源部： ●制定绩效考核管理办法 ●组织公司各部门负责人进行绩效考核培训 ●考核计划指标标准的初审 ●按照部门总结的完成情况，进行考核分数的核查 ●与运营总监（副总）、行政部共同抽查计划的落实 ●绩效考核分数的核算汇总 ●建立考核档案，为后期岗位轮换、培训、职务调整、员工职业规划等提供依据
绩效考核与绩效管理制度
绩效管理与绩效考核制度 第一章总则 第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。 绩效管理与绩效考核的宗旨在于： 1、考察员工的工作绩效； 2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据； 3、了解、评估员工工作态度与能力； 4、作为员工培训与发展的参考； 5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。 第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。 第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。 第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。 第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性材料，必须妥善保管。 第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工；试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与 录用制度做出具体规定。
第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权 力。 第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括： 1、员工的业绩就是管理者的业绩； 2、各级管理者是员工责任的最终承担者； 3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸 的责任； 4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与 性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。 第二章绩效管理与绩效考核的程序 第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：
【简】某IT公司绩效考核管理制度
某IT公司绩效考核管理制度 第一部分总则 第一条：公司员工考评目的 （一）通过绩效考核，传递组织目标，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。 （二）加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。 （三）客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。 （四）反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。 （五）季度绩效考核主要目的在于：通过对1个季度内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部门对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效。 （六）年终考核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。第四季度直接进行年度考评。 第二条：理念 （一）以目标计划为基础，以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。 （二）强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。 （三）注重考核结果面谈，通过考核发现问题、解决问题。 第三条：考核原则 （一）相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。另外，在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。 （二）客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，主管人员注意记录员工的工作表现，以事实说话，避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差。
绩效考核与6S管理制度
绩效考核与6S 管理制度 绩效考核与6S 管理制度 第一章员工绩效考核管理办法 一、目的：实施全员目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。公正地评价员工的工作表现和工作成绩，加强员工工作过程的控制，鞭策和激励员工。提供员工的奖励、岗位待遇及绩效系数的调整、教育培训等方面的依据。结合绩效+6S 考核细则执行 二、适用范围： 公司在职的全体员工。 三、考核依据：以员工在被考核期间的工作表现（工作过程）与工 作成果 （工作结果）为依据。 四、考核原则： 1、绩效考核是为了实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避免，有所改进和提高 2、考核者必须遵循以下原则： （1）明确公开原则。考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。 （2）客观原则。对被考核者的任何评价都应有事实依据， 尽量避免掺入主观因素和个人感情色彩
（3）反馈原则。考核结果要定期反馈给补考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。被考核者认为有失公正的地方，有权进行必要的解释和申述。 （4）差别原则。考核不搞平均主义。对被考核者评定等级应有明显的差别。这种差别，最终要通过岗位待遇、岗位绩效系数的调整，以及奖金的分配得到体现。 五、执行机构 公司总经办统一负责绩效考核的组织实施以及综合协调工作。各类考核表由总经办统一印发。考核完毕，最终考核评定成绩由总经办汇总。公司各类人员的最终考核结果将记入员工档案。 六、申诉渠道 公司员工如对考评结果有异议，可直接向总经理投诉箱投诉。 员工工作考核表（100分）...（省略） 6S 考核细则 工作绩效的工作标准和考核细则，由各二级主管根据各岗位工种设置情况、工作性质、工作范围，按照各岗位职责和质量标准化要求来具体制定。要求针对性、可操作性要强。
绩效考核管理制度
本文件属于：保密文件 绩效考核管理制度 第一部分总则 第一条：目的 1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。 2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。 3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。 4、反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。 5、月度绩效考核主要目的在于：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部门（目前隶属于综合管理部）对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效。 6、年终考核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。 第二条：理念 1、以目标计划为基础，以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。 2、以绩效的提高为目标。 3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。 第三条：考核原则 1、相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。另外，在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。 2、客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差。 3、公平性：对同一职类员工使用相同的考核标准，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性。 4、公开性：每位员工都必须清楚体系是如何运作的，考核结果员工应签名，有意见可表述、申诉，无签名考核结果同样有效。 5、保密性：主管及被考核者不能将考核结果泄露给第三方（公司绩效考核管理必要的参与者除外）。 6、管理人员主导性：公司各级管理人员要正确认识绩效考核体系在员工管理中所起的作用，如果大部分人把实施本体系作为一个负担，则考核制度要做出相应修改。
中小型企业绩效考核管理制度
某中小型企业绩效考核管理制度 第一章总则 第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。 第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人）。 第二章绩效考核基础管理 第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。 其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。 主任：总经理 副主任：分管人力资源经理 成员：各部门负责人 第四条：绩效考核的基本原则： 1、坚持公开、公平、公正的原则。 2、一级考核一级、上级考核下级的原则。 3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。 4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。 5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。 6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。 第五条：绩效考核的目的： 1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力； 2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任； 3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性； 4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。 第六条：绩效考核管理的基础工作 1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。 2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。 3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。
绩效考核管理制度最详细版
正定县厚德保健用品有限公司绩效考核管理制度
第一章、总则 一、指导思想 正定县厚德保健用品有限公司根据本公司实际情况，决定导入绩效考核机制，以充分调动各方面积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、健康发展，并确保公司与员工共同成长。 根据《正定县厚德保健用品有限公司薪酬管理制度》的有关要求，本着同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，特拟定本管理制度。 二、绩效考核目的 1、绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。 2、绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率。 三、绩效考核用途 1、了解员工对组织的业绩贡献。 2、为员工的薪酬决策提供依据。 3、提高员工对公司管理制度的满意度。 4、了解员工和部门对培训工作的需要。 5、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。 6、为人力资源规划提供基础信息。 四、绩效考核原则 1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。 2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。 3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释。
4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。 5、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 五、绩效考核周期 1、公司绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。 2、月度考核时间是每月1日～15日，考核上月绩效情况。 3、年度考核一年开展两次，考核时间是7月5日～15日考核上半年度；1月5日～15日考核上一年度的下半年度。 六、绩效考核者及其要求 1、基层岗位员工的绩效考核者是部门主管。 2、部门主管的绩效考核者是上级经理。 3、经理的绩效考核者是上级副总及总经理。 4、企业管理中心人力资源部主管组织并监督各部门绩效考核实施过程，并将考核结果汇总报给总经理参考。 5、总经理虽然不是公司各岗位员工的考核最终人，但是保留对考核结果的建议权，并参与绩效考核会，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 6、对绩效考核人要求：需要考核人熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。 第二章绩效考核内容 一、绩效考核体系的结构 本公司绩效考核体系包括以下方面： 1、业绩考核指标，指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩。 2、能力考核指标，指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力。 3、态度考核指标，指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风。 二、绩效考核标准
公司规章制度及管理规定绩效考核管理规定
公司规章制度及管理规定绩效考核管理规定 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
xxx有限公司管理制度基本信息 修订信息 本制度的解释权和所有权归公司所有 xxx有限公司 绩效考核管理办法
1.目的 为激发和调动公司员工的工作积极性，保证各岗位员工贯彻履行岗位职责，提高工作效率，完成年度工作目标，通过考核为员工晋升、奖励与调薪提供可靠的决策依据。 2.适用范围 本办法适用于公司所有员工（总经理/副总经理/总监除外），但不包括以下人员： 因休假、放假等原因，考核期间出勤率不足20%的员工； 新入职人员（当月20日后入职的）、兼职人员、临时工； 采用特殊绩效考评方法的岗位员工。 3.考核内容 考核周期 销售类部门采用月度考核，非销售类部门采用季度考核。 考核方式 个人绩效采用部门负责人评估、人事行政部审核的方式； 部门绩效采用总经办评估的方式，由部门自评、总经办核评、总经理审核评估确定。 考核指标 部门指标由总经办根据各部门年度目标年初确定并执行，确定后执行过程中需调整的由部门通过流程申请报总经理审批后方可调整，否则不予调整； 考核指标分月度、季度与年度指标，按比例加权。 考核实施流程 部门考核 A、各部门负责人根据实际情况进行部门上月工作自评，并将各考核指标数据提报至人事行政部； B、总经办对部门进行评分，确定后提交人事行政部； C、人事行政部汇总各部门考核信息并将汇总结果上报总经理； D、总经理审批后，人事行政部将结果公示； E、公示结束后人事行政部将依据结果审核各部门员工绩效。
XX公司绩效考核管理制度
★机密 XX环保科技股份有限公司 绩效考核管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零四年十月
目录 第一章总则 (1) 第二章考核的组织体系 (3) 第三章考核方法 (5) 第四章年度考核 (7) 第五章季度考核 (8) 第六章项目考核 (10) 第七章综合业绩、素质能力考核 (13) 第八章绩效考核分值计算及应用 (14) 第九章申诉及其处理 (19) 第十章附则 (20) 附录 (21) 附录1具体指标含义 (21) 附录2公司总体考核流程图 (24) 附录3项目系数因素定义表 (25) 附录4客户评价表 (26)
附录5综合素质能力考核维度、权重分布表 (28) 附录6申诉流程图 (30) 附录7申诉表格 (31)
为了促进武汉TC环保科技股份有限公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩而制定《武汉TC环保科技股份有限公司绩效考核管理制度》（以下简称”本管理制度”）。 第一章总则 第一条适用范围 公司所有在职在岗员工均需参加考核，考核对象覆盖公司高层管理人员、中层及普通管理人员及各事业部员工 各事业部可参照本管理制度，根据自身的实际情况制定相应的绩效考核管理制度，并报公司考核薪酬管理委员会批准实施。 第二条考核目的 1.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略； 2.建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； 3.基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作； 4.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。第三条考核原则 考核工作遵循以下原则： 1.战略一致性原则 2.绩效导向性原则 3.指标多元性原则 4.平等公开性原则 5.利益相关性原则 第四条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1.薪酬分配；
公司制度——公司绩效考核管理规定(完整版带表格)
xxxxxx信息技术有限公司 公司绩效考核管理规定 第一条：宗旨 1、为了完善公司内部的分配机制，体现分配的公平性和激励性作用，充分发挥员工的积 极性和创造性；培育和发展适合本公司需要的人力资源队伍；强化战略导向，保证企业经营发展目标的实现，本公司决定实行本绩效考核制度。 2、本制度旨在提高员工的绩效，强调考核过程中上下级之间的沟通与指导，以及员工之 间的交流与学习。 第二条：绩效考核原则 1、公平性原则：公司依照每位员工对企业价值贡献的大小，公平、公正地确定相应报酬， 力求使每位员工的薪酬准确体现其对公司的价值。 2、透明性原则：公司将使每位员工清晰地了解工作内容、工作品质与薪酬之间的关系。 3、发展原则：公司员工的薪酬调整以绩效考评为依据，公司将为员工提供富有发展潜力 的薪酬制度。 第三条：绩效考核的对象 1、部门：公司所属各正式经营部门，不含正在筹备的部门或小组。 2、员工：包括公司所有在岗正式员工，不包括试用期员工、待岗及临时员工。 第四条考核及打分方式 1、员工均采用自然月月度考核方式，部门采用季度考核的方式。 第五条绩效考核项设立 1、考核项：即KPI（关键业绩指标）的设立分部门考核项和个人考核项，所有考核项均 建立KPI信息库，各部门根据每月的实际情况进行筛选。 2、每月进行KPI的信息库的建立参照依据如下： ①《部门年度绩效考核表》。 ②《部门月度绩效考核表》。 ③部门职能和岗位描述。 ④其他可依据的考核指标。 3、绩效考核指标制定要求 ①选择对公司效益、价值影响较大的目标，目标值不宜过高或过低，具有一定的挑战 性。 ②各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基础。
《绩效考核与激励管理制度》
绩效考核与激励管理制度 第一章总则 【目的】 第一条、加强公司管理水平，为人员调配、薪资调整、奖金发放、培训晋升等工作提供依据。第二条、建立有效的绩效管理与激励机制，通过及时总结、评价员工工作，以及持续的绩效沟通、绩效指导，来提升员工素质与积极性，进而促进公司整体绩效水平提升。 【适用范围】 第三条、本办法适用于非总经理、市场提成制的所有公司正式员工（以下简称员工，其中不含临时工、钟点工、更夫）。 第四条、本办法适用于总部各部门、各分支机构及配送中心（以下简称机构）。 【原则与依据】 第五条、公平、公正原则。考核者应以被考核者的工作业绩、日常工作表现及学习成长等记录为考核依据，公平、公正地评价被考核者。 第六条、沟通原则。绩效管理是双向沟通，共同参与的管理过程，各级员工应在绩效管理的各个环节保持充分的沟通。 第七条、与企业文化和管理理念相一致的原则。绩效管理目标必须对员工的思想与行为给予正确指引。 【绩效管理的职责】 第八条、各级员工绩效管理职责如下： 1.公司总部高层管理者承担公司总体绩效指标设计、部署和对最终结果解释裁定的职责； 2.人力资源中心制定绩效管理政策和具体实施办法，并指导、监督和推动实施； 3.机构负责人承担本机构各级员工绩效指标与标准设定、考核、绩效反馈的职责； 4.各级管理者及员工全面参与绩效管理的实施（计划、执行、考核、改进）。 第二章考核方法与考核内容 【考核分类、内容】 第九条、依据考核时间分为月度考核、季度考核和年度考核；依据考核对象分为机构绩效考核、机构负责人考核和普通员工考核，考核表格参见附件一：《机构考核指标》、附件二：《机构负责人考核表》和附件三：《员工考核表》。