施工进度计划与进度控制措施

施工进度计划与进度控制措施
施工进度计划与进度控制措施

施工进度计划与进度控制措施

1.1.工期控制

工程由地下室结构开始到验收备案,总施工工期180日历天,为实现甲方预定的工期目标,我司将做好施工进度计划,并采用动态控制原理,对进度进行动态控制,定期对工期的目标进度和实际进度进行对比,出现负偏差及时调整,并采取多种方法进行补救。基础工程以及主体结构工程工期应尽量压缩,采取先紧后松的施工进度策略,在保证各项分项工程质量的同时,争取时间完成任务。

工程按常规程序施工。工程施工顺序为:先施工桩基础、承台地梁及地下室,然后完成主体工程并在适当时间插入装饰、设备、水电安装等工程。为实现工程按时交付使用,对外墙及内隔墙、给排水及电气等其它装饰工程要穿插进行,从而保证整个工程按期交付使用。

1.1.1.施工进度计划

总工期及施工进度计划见《嘉美花园总进度计划》进度计划,各区段根据总进度计划的节点要求时间,编制流水施工进度计划,并严格执行。

1.2.工期控制措施

1、实行项目管理,实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构,配备素质高、能力强,有管理水平的项目经理部,使用经济和行政手段,确保施工进度。

2、全面计划管理,控制工程进度,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法,确保总进度计划实施。对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制,保证进度的实施。

3、严管理、细控制,消除质量隐患,减少返工,加快进度。

4、组织协调好土建、安装和装饰的交叉作业和分段流水施工。

5、优化生产要素配置,择优选择技术素质高的专业队伍,提高工作效率和劳动生产力。

6、针对工程特点,采用对项目进行分区分段组织流水施工的方法,减少技术间歇,对主要项目集中力量、突出重点,加快施工进度。

7、使用先进的机具,同时加强施工机具的管理,保证机具的运转良好,充分发挥其效能,确保施工正常进行。

8、克服季节性对施工的影响,做到均衡施工,加强与气象台联系,提高预见性,提前做好准备工作,确保综合进度的实现。钢筋、模板安装、混凝土浇灌均采用两班作业,节假日不休息,努力加快施工进度。

9、工期控制管理采用动态控制原理,按目标总工期制定各阶段的施工进度计划,定期进行实测进度值与目标值的对比,确保工程进度满足计划的要求。

5.2.1工期动态控制措施

施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作,并针对技术、质量、安全、文明施工,后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。

建立严格的《工序施工日记》制度,逐日详细记录工程进度,质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题,以及工程施工过程必须记录的有关问题。

坚持每旬定期召开一次由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见。

必须提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地紧凑有序地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。

5.2.2保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等,要保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素

设计变更因素是进度执行中最大干扰因素之一,其中包括改变部分工程功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象,项目经理部要通过理解图纸与业主意图,进行自审、会审和与设计院交流,采取主动态度,最大限度地实现事前预防,把影响降到最低。

2、保证资源配置

⑴劳动力配置:在保证劳动力的条件下,优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。定期对工人进行技术培训,新进场工人必须经培训后才能上岗,新工序开工前对工人进行技术交底,提高工人的素质和技术水平,提高工作效率。以均衡流水为主,对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

⑵材料配置:公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。按照施工组织设计的要求,根据工程控制计划要求,进行工料分析,相应编制材料进场计划;材料采购选择公司制定的合格分供方名册范围内的材料供应商;材料进场必须先检验合格后,才能投入使用;施工现场的材料堆放有序,并作出正确标识;仓库管理有条不紊;材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来;定期对工地的材料做好盘点工作。

⑶机械配置:为保证本工程的按期完成,我们将配备足够、性能优越的中小型施工机械,不仅满足正常使用,还要保证有效备用。现场还将配备一台120~180匹的柴油发电机,确保在市政电网停电的情况下也能正常施工。另外,制订机械操作规程,严格管理,设立机

修小组对机械进行保养、维修、管理。要做好施工机械的定期检查和日常维修,保证施工机械处于良好的状态。

⑷资金配备:根据施工实际情况编制月进度报表,根据合同条款申请工程款,并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面,使施工能顺利进行。

⑸后勤保障:后勤服务人员要作好生活服务供应工作,重点抓好吃住两大难题,工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好,同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

⑹技术因素:实行工种流水交叉,循序渐进的施工程序,抢工期间昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚的优势,大力应用、推广“四新技术”,运用质量体系管理标准、TQC、网络计划技术、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。分段施工,分段流水。

5.2.3施工进度紧迫下保证工期采取的措施

1、加强机械投入和周转材料投入

因本工程工作量较大,加强机械设备和周转材料的投入,直接关系到整个工程的实施,操作的工期的实施,操作的工期的提前。总配备1台吊车,1台人货两用电梯,主体模板采用胶合板支模,柱模板配备三套,梁板模配备二整层,以利施工周转,加强材料采购计划,提前订货,及时到位。

2、充分利用空间,加班加点

(1)实行科学施工现场代管理方法,实行弹性的工作时间,充分利用加班作业,提高工作效率,加快施工速度。

(2)采用分块齐头并进和提前插入相结合,各工种之间做到提前穿插,按进度及时插入,提前进行结构中间验收,提前提供安装和装饰工作条件。

(3)本工程施工期间,节假日不休息,加班作业。

(4)加大劳动投入,并加大机械设备投入,减少劳动强度。

选择科学合理的方案,安排切实可行的施工顺序、先进、科学的施工方案,合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键,根据本工程结构特点,本工程以土建为主,带动水电等安装工程同步上升。以主体结构为主导工序,水电、装修施工实行平面流水立体交叉作业。

(1)混凝土中掺入适当的早强剂,以使结构提前达到强度。

(2)模板采用大模板早拆体系,打破模板常规支模方法,加快施工进度。

(3)结构施工每个施工段落实两套班组,采用分班分段,平行流水和交叉作业。

5.2.4暴雨、台风保证工期措施

一、雨期保证工期措施

1、雨期施工时间

广东地区降雨多集中在春节至6月份,正值本工程的施工阶段。

2、成立雨施领导小组

为了保证的雨期施工顺利进行,保质、保量、保安全按期完成施工生产任务,项目部成立雨施防洪抢险领导小组。

3、雨季施工准备

(1)人员思想准备

1)由生产上组织对全体职工及外部施工队人员进行雨施安全教育,提高每个职工的安全意识和质量意识,防止发生工程事故和人员的防电击、触电、高空坠落、物体打击及淹亡等安全事故发生。

2)由生产上组织贯彻落实雨期施工技术、安全措施,落实劳动力、材料、机具计划。

3)加强气象预报的收集工作,以便根据天气变化情况及时调整施工部署。

(2)施工现场的准备

1)施工现场做好疏浚排水工作,合理确定雨水流向。材料场地排水坡度应不小于3%,确保雨期道路畅通,材料不被冲淹。

2)对材料库房等现场暂设工程进行一次检查维修,做到不渗不漏,周围不积水,防止雨期地基下沉和房屋倒塌。材料库房门口砌筑200mm高门槛,防止库房材料被泡。

3)现场临电设备要进行一次全面检查,使之符合规定。对塔吊基础周围做好排水,并要经常检查,定期观测沉降,做好记录,发现隐患要及时报告项目部。

4)雨施前由生产经理对护坡组织进行一次仔细的检查,安全、技术、生产部门参加。有掉皮、坍塌的部位应该及时通知原护坡施工单位进行修补处理,全部处理完成后每个栋号应组织有关人员进行验收。

5)砂子、石子、回填土等松散材料,堆放周围应加以围护,防止被雨水冲散。

(3)技术准备

1)雨施前要进行一次控制桩及水准点校核,雨施期间要定期校核,防止发生沉降、位移并做好记录。

2)雨期施工前,由项目部技术负责人或安全主管对相关人员做雨期施工方案技术交底,施工员对班组做各种安全技术交底工作。

3)根据实际情况编制雨期材料机具需用量计划报材料组。

(4)材料机具准备

1)按照材料机具计划组织料具进场、分类保管并设置表识,以备急需使用。

2)现场堆放材料场地要平整、坚实,料下应加垫木码放,离地高度300mm,数量符合规定,防止下沉和倒塌,损坏材料,造成浪费。

3)水泥、白灰、方木、面板等怕湿怕潮材料要及时入库,防止受潮变形。

4)水泥严格执行“先进先用”原则,防止水泥过期受潮结块。

(5)生活准备

1)对职工进行雨施安全教育,提高安全意识,杜绝伤亡事故。

2)对办公室、宿舍、食堂等现场暂设工程进行一次检查维修,做到不渗不漏,周围不积水,防止雨期地基下沉和房屋倒塌。

3)做好开水供应及防暑降温工作,杜绝食物中毒,减少疾病。

4)生活区要统一规划管理,做到整齐、清洁、卫生。

4、主要分项工程施工技术措施

(1)基坑边坡

1)测量人员对设在基坑周边设置的观测桩,应及时观测,随时观察基坑边坡的稳定状况。特别是下雨期间及其雨后,一旦发生情况应及时处置并报告项目部。

2)基坑四周6米范围内严禁大型震动性较大的机械作业,3米范围内严禁堆放重物。

(2)基坑排水

基坑四周上口600mm宽度范围内经过混凝土硬化,若边缘没有找坡的沿其边缘往外采用C10混凝土找坡,不小于5%,路面与基坑周边衔接处均采用混凝土硬化。对于有裂缝的部位采用掺胶水泥砂浆修补。

基坑一旦有积水,应该及时使用潜水泵将其抽到基坑上口周边的排水沟内。

(3)基坑周边防护

1)护栏:沿基坑周边距基坑上口600mm设1200mm高护栏,满挂密网,刷红白漆。

2)挡水墙:基坑四周上口高出地坪200mm左右沿护栏下口外侧砌宽120高300挡水墙,抹20厚1:2.5水泥砂浆压实赶光,刷红白漆。

(4)回填土工程

1)回填土施工必须在晴天施工,回填土必须过50mm的筛,根据试验确定的最佳含水率进行施工。每层虚铺厚度不大于200mm,采用蛙式打夯机夯实,达到要求后方可回填下层。

2)经常收听天气预报,避免在雨天回填土。一旦有突然降雨,应该及时使用塑料布进行覆盖,汇集的雨水及时抽到基坑上口的排水沟。

3)回填前,基坑必须清理干净,干燥程度满足要求,办完隐检,方可回填。若局部有淤泥则必须将其清理干净后方可回填。

(5)钢筋工程

1)钢筋运到现场后按规格、型号、品种分别加垫木堆放。

2)钢筋绑扎前应清除淤泥,若有锈蚀现象,应除锈之后再运至相应施工部位绑扎。下雨天严禁焊接钢筋。

3)雨天严禁进行电焊作业。

(6)混凝土工程

1)下雨时,不宜露天浇筑混凝土,在安排生产之前首先了解天气预报,随时做好浇筑工作的一切准备,避免忽然遇雨以致影响浇筑工作。

2)浇筑混凝土时,如果中间突然遇雨,影响浇筑时,应按规范规定留设临时施工缝,方可收口,混凝土浇筑部位要采用塑料布遮盖。雨后连续浇筑时应先对结合部位进行技术处理后,再进行浇筑。

3)已入模具振捣成型的混凝土应及时采用塑料布覆盖,以免受雨水冲淋。

(7)模板工程:

1)模板堆场必须平整夯实,模板必须垫高300mm,防止雨水浸泡。

2)涂刷水溶性脱模剂的模板遇雨应及时遮盖,如果遇雨冲刷时,雨后应及时重新涂刷。

3)合模后,如不能及时浇筑混凝土时,应在模板上口进行防雨遮盖,模板底口适当位置留设排水口,防止模板内积水。

4)方木和胶合板应堆放在防雨的材料库房内,加工好不能及时使用的模板应垫起堆放整齐,下雨前应及时用塑料布覆盖压紧,防止雨淋。

(8)架子工程

1)经常检查各类架子的根部稳固情况,及时维护和加固根部的垫板垫木,确保垫设位置正确,平稳牢固。

2)要经常检查和及时维修和固定各类人行脚手板和斜坡坡道的脚手板及防滑条确保架板稳固,防滑措施有效。

3)雨期施工中,尤其是大风、大雨后,要加强对各类架子及塔吊的沉降量及垂直度的观察测定,发现异常情况及时采取有关措施予以解决。

4)大雨天严禁外挂架上人施工,以防滑倒,造成事故。

5)风雨天应做好外挂架的连接固定,雨后应急时检查外挂架的各连接点,对有松动开焊的接点,及时紧固和加焊。

(9)防水工程

1)防水卷材铺贴前,先对基层的杂物等进行清理处理,基层的含水率不得大于9%。

2)严禁降雨时进行防水施工。

二、台风保证工期措施

(1)台风季节应特别提高警惕,随时做好防台风袭击的准备,设专人关注天气预报,做好记录,并与市气象台保持联系,如遇天气变化及时报告,以便采取有效措施。

(2)成立台风期间的抢险救灾小组,密切注意现场动态,遇有紧急情况立刻投入现场进行抢救,使损失降到最低。

(3)科学、合理安排风雨期间的施工,当风力大于6级时,应停止室外的施工作业,提前安排好各分部分项工程的雨期施工,做到有备无患。

(4)对施工现场办公室、食堂、仓库等临设工程应进行全面详细检查如有拉结不牢、排水不畅、漏雨、沉陷、变形等情况,应采取措施进行处理,问题严重的必须停止使用,风雨过后,应随时检查,发现问题,重点抢修。

(5)台风到来之前,应对高耸独立的机械、脚手架及未装好的钢筋、模板等进行临时加固;堆放在楼面、屋面的小型机具、零星材料要堆放加固好;不能固定的东西要及时搬到建筑物内。

(6)台风过去后要立即对模板、钢筋特别是脚手架、电源线路进行仔细检查,发现问题要及时处理,经现场负责人同意后方可施工。

5.3炎热天气施工措施

(1)炎热的夏季要做好防署降温工作。

(2)工地设茶水供应站,保证施工操作人员的水分补充;饮食要卫生、饭菜要可口,确保职工的健康。

(3)高温季节施工,应避开日照高温时间浇砼,必须连续施工时,对模板、输送泵管采取浇水、覆盖等降温措施。

(4)试配砼配比时应考虑到天气炎热的情况,如加缓凝剂延缓砼的凝固,降低坍落度损失等。

(5)指派专人负责做好砼的养护工作,采用浇水蓄水养护,使砼表面经常处于湿润状态,防止发生龟裂现象。

5.2.5保证工期主要安全管理措施

1、机械设备安全管理措施

(1)现场机械操作棚,必须搭设牢固,防止漏雨、淋雨和积水。

(2)现场机械设备要采取防雨、防潮、防淹等措施,用电的机械设备要按期做好接地、接零保护装置,并要经常检查和测设可靠性。

(3)手持电动机具都应安装漏电保护器。

(4)塔吊基础要做好排水,防止积水下沉,要切实做好安全接地,并要经常检查摇测,确保接地电阻不大于4Ω。

(5)塔吊收工时小车先收回,然后大臂要调向顺风处,并将吊勾固定好。

(6)所有机械设备的操作运转都必须严格遵守相应的安全技术操作规程,专人操作。雨施期间应加强教育和检查监督。

2、电器设备安全管理措施

(1)现场用电必须按照《施工现场临时用电安全技术规范》的规定实施。

(2)在雨施前对现场所有动力及照明线路供配电设施进行一次全面检查,对线路老化、安装不良、绝缘降低及漏电跑电现象及时修理和更换。

(3)配电箱、电闸箱等采取防雨、防潮、防淹、防雷等措施,各种电器设备不带电的金属外壳和箱体必须接保护零线。

(4)多云雷雨天气,严禁摇测变压器中性点防雷接地极的接地电阻,应在雷雨季节到来前,进行摇测。要注意检查接地极的紧固情况,发现问题及时维修。

(5)配电箱、开关箱的箱门必须牢固,班后关闭加锁,防护棚必须防砸、防雨配电箱、开关箱周围应有良好的排水措施,雨后要及时检查维修。

(6)使用各种电气设备及手持电动工具,必须达到两级漏电保护,各种电气设备必须每月摇测一次绝缘电阻,阻值达不到规定要求立即停止运行,严禁使用,漏电保护器每月进行一次测试,不符合要求立即更换,并做好各项测试记录。

(7)各种灯具的金属外壳必须接保护零线,保护零线不准有接头,应使用电缆线,严禁使用铝线,保护零线鼻子并刷锡处理。压线时应加弹簧垫片。

(8)现场电工要严格执行交接班制度,做好班前班后的检查、班中巡视工作,重点检查电缆有无砸压现象,各接点接线是否牢固,各保护零线是否按规定压线,各箱内开关设备及配电线路有无异常现象,电缆接头接线是否符合要求,是否采取防水措施等,严禁电缆在水中浸泡,并做好值班维修记录。

3、其他安全管理措施

(1)各种进出口,必须有护身栏。

(2)施工现场要做好安全防护及消防保卫工作,消防干道要保证畅通,消防栓周围不准堆放任何材料。

(3)非电工严禁乱接电源线。

(4)施工电源严禁挂在钢筋或钢管上,杜绝满地爬现象

施工进度计划控制方案

即墨市城区东部医疗中心二期病房楼工程施工进度计划控制方案 编制人: 审核人: 审批人: 企业名称:青岛即建建设集团有限公司 编制日期: 目录

一、工程概况-------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 二、进度计划控制-------------------------------------------------------------------------------------------- 3

施工进度计划控制方案 一、工程概况: 本工程为即墨市城区东部医疗卫生中心二期病房楼工程,位于即墨市经济开发区,鹤山路以南,龙山花园以西。由山东省鑫诚恒业开发建设有限公司开发建设;山东省建筑设计研究院设计,青岛雍达建设监理有限公司监理,青岛即建建设集团有限公司承建。总建筑面积64300m2,主楼基础为柱独立基础、剪力墙条形基础,主体结构为框架-剪离墙,全现浇砼楼板结构,负一层层高米,一层米,二、三、四层米,标准层层高米,地下负一层,地上十七层,上部一层机房层,一层花架层。屋面工程,装饰装修工程,电气、给排水安装工程等。 工程施工工期目标按合同约定2014年7月1日起到2015年9月31日结束,历时450日历天数。 二、进度计划控制: (一)计划的编制 1、总进度控制计划 总进度控制计划是以整个工程项目为对象,综合考虑各方面的情况,对施工全过程作出的部署,明确总进度控制计划施工的总工期,确定主要施工阶段的开始和结束时间,确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。通过计算,确定关键工序线路,明确主要方向。同时,通过分析预测,确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。 总进度控制计划必须报业主和监理公司审批后实施,并接受业主和监理公司的监督检查。2、月、周作业计划 根据本招标工程具有的公共建筑特点。因此,施工作业计划要以月、周作业计划为主,以满足指导施工的要求。使月、周计划具体细化,将施工指标层层分解到班组,使施工任务落实到实处。 (二)计划的实施 1、施工进度计划实施前应进行交底工作,交由有关责任部门(单位)贯彻执行。 2、月度或周的作业计划,其实施应具体到执行的施工班组或专业施工单位,使各项工程任务得到具体的落实,为完成施工总进度计划提供保证。 (三)计划的检查 施工计划的检查,以经业主和监理公司确认的总进度计划作为检查各施工单位计划的依据,在检查中发现问题应及时制订纠编措施,力求保证计划按期完成,将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较,找出差异,并提出计划修正方案供业主和监理公司确定。在实际施工过程中,可采取在计划图上画前锋线的方法检查施工进度,通过对前锋线形态变化的分析,掌握当前施工

工程施工进度控制措施

编号:SM-ZD-79473 工程施工进度控制措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

工程施工进度控制措施 简介:该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,明确执行目标,工作内容,执行方式,执行进度,从而使整体计划目标统一,行动协调,过程有条不紊。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1施工进度计划是进度控制的主要措施,由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划,从粗到细的过程,施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标,首先确定工程施工顺序,列出工程项目明细表,然后分部分项工程流程,对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划,最后再整合形成切实可行的总体进度计划。 2计算各阶段的工程量,确定各阶段工程的持续时间,结合当前施工条件,加以分析对比和必要的修正,最后确认。确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系,保证重点、兼顾一般。满足连续、均衡施工要求,在施工过程中留出一些分项工程或工序,以便平衡调整,穿插进行,并全面考虑各种不利条件的限制和影响,为缓解和消除不利影响做好准备,充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响,使编制的计划切实可行以便能按期完成。

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施工总进度计划及保证措施 计划开竣工日期 若我公司有幸中标,本工程根据实际情况计划拟定: 开工日期:; 竣工日期: 总工期:个日历日完成工程初步验收即工程完工。 施工进度计划保证措施 5.5.3.1施工进度计划组织保证措施 为确保本工程进度,成立高效精干的项目经理部,全面进行包括工期管理在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定,并提前做好相应人员的就位准备工作,如:主要主干人员参与投标工程,熟悉工程特点,在最快时间内进入角色;管理人员在投标期间着手工作移交,中标后立即就位。为确保本工程进度,成立以总包管理部和业主指定分包商及各作业层组成的工期管理机构。 1)本工程执行项目经理负责制,并且由施工经验丰富的国家幕墙壹级项目经理负责本工程施工。在施工队伍选择上,我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装,保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多交流、

多汇报,并且分工明确,对工程的重点和难点,把握准确,质量的控制点清晰。 2)按工程施工组织计划,分项目制定月度工程进度表、周进度表,并严格执行施工组织计划,坚持“以客户为中心,严格按施工组织计划来施工”的原则,科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时,及时调整月进度计划,确保整体计划如期实现。 3)每周六召开项目部调度协调会,总结工作,对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况,及时、准确召开有关人员会议,协调解决问题。 4)在保证施工队人员相对稳定的前提下,根据工程进展情况,多创造工作面,使劳动力充分发挥工作效率,并通过理顺各个工作组的工作关系,达到配合默契,以防窝工、怠工等现象存在。 5)加强组织管理,配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。 6)施工现场人员必须按进度计划完成当日工作,如果计划有变或其它因素影响进度,可以增加施工人员或二班作业。 7)项目部定期召开施工生产协调会议,会议由项目经理支持,业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况,提出存在的问题,分析原因,研究对策,采取措施。 8)严格按材料进场计划供货,保证安装材料进场有足够的超前用量,不因材料供应不及时而延误安装。 9)工程进度分析:计划管理人员定期进行进度分析,掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求,通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施,确保进度计划的顺利进行。 10)施工任务指令原则上由项目经理签发,主要针对出现新情况利用签发

施工总进度计划及保证措施

三、施工总进度计划及保证措施 (一)施工进度计划依据 1、合同文件及相关文件; 2、设备工程所在地的环境及所需资源状况; 3、风险分析资料; 4、工期要求(日历天); 5、约束条件; 6、历史资料 (二)施工进度计划 1.施工进度按业主要求工期按时完工。 2.做到组织人员落实,组建一支强有力的项目施工领导班子,加强管理,统一协调,在科学合理施工安排的基础上,发扬我们施工人员艰苦奋斗的精神,统一调度,最大限度地满足本工程的技术管理及现场施工人员的需要。 (三)施工进场计划 考虑到现有施工地状况,为提高工作效率,使施工现场不产生窝工现象,我公司计划拟从开工之日起,施工人员及劳动力分批进场:首先由机械、劳力技术施工人员进入场地,进行施工现场先期工作,后集中人员进行绿化养护等相关工作进行施工,有利于缩短施工工期。 (四)施工进度保障措施 确保工期措施:各分项工程的施工进度严格按照工程进度计划的安排进行施工,对施工的全过程进行经常检查、对照、分析,及时发现实施中的偏差,采取有效措施,调整进度计划,排除干扰,确保工程在合同规定的工期内完成。 1.组织保证措施 组建“精干、高效”的项目经理部,公司授权项目经理全权代表本公司组织、管理本工程实施。在本工程范围内不论是组织人事,还是物质资金、机械设备和

作业队伍的调配,项目经理均具有高度的指挥和调整权,从组织上确保项目经理的权威性和畅通性。 接到中标通知书后,立即根据本工程投标书中的承诺,在全公司范围内调集或组建施工队伍和机械设备,在人、材、机上确保本工程的顺利实施。 选派组织能力强、施工经验丰富、年富力强的同志担任各级生产组织机构及主要部门的负责人,确保各项工作有条不紊地开展。 加强对全体参战人员的思想动员和教育,树立一个“干”字,立足一个“抢”字,确保一个“好”字,好中求省,好中求快。树立时间就是效益,进度就是信誉的思想。 坚持“围绕重点,兼顾一般”的原则均衡组织生产。加强重点工程的管理、技术和施工力量,保证机械设备正常使用,同时在整个工期范围内合理地安排和组织其他项目的实施。 2.制度保证措施 建立健全工期保证岗位责任制,层层签订工期包保责任状。 加强和完善计划的考核兑现落实制度,编制周密、详尽的施工生产计划,以天保旬,以旬保月,实行月评比、季考核的生产计划考核制度,将施工队伍的工资直接与质量、进度挂钩。 完善奖惩制度,落实好按劳分配的原则。根据工程各项目的具体情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资,充分发挥施工人员积极性和主动性,提前工期有奖,延误工期受罚。 在各项目之间开展“劳动竞赛”,每半年评比一次,对优胜者颁发竞赛活动的“流动红旗”和在经济上予以表彰。 3.技术保证措施 以施工图设计和本施工组织设计为依据,根据现场实际情况和业主的安排,进一步优化和及时编制实施性施工组织设计,落实重点工程及关键技术项目的施工方案,科学、合理地调配各种生产资源。

施工进度计划控制措施

四、施工进度计划及控制措施

目录 1总说明 (2) 2.施工进度计划表 (3) 2.1 联合设计 (5) 2.2 设备制造和设备采购 (6) 2.3 系统室内调试 (7) 2.4 其他说明 (8) 3进度管理 (8) 3.1进度管理职责表 (8) 3.2进度管理程序图 (9) 4施工进度控制措施 (9)

1总说明 ⑴本投标人将严格执行制定的详细施工进度计划,当施工进度发生偏差时,我们将及时进行调整和修改,并呈报监理工程师审批。 ⑵经监理工程师批准的施工进度计划,作为控制本项目工程进度的依据,并据编制的月/周进度计划报送监理工程师审批。 ⑶根据工作进度计划,认真做好施工前各项准备工作,等待监理工程师发出的开工指令。 施工进度计划管理是工程项目控制重点之一,它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施。严格把握工程进度,做到遇到影响工程的情况及时调查、分析、解决、调整,充分做好施工前的各项准备工作,确保工期按期完成,为此本投标人将采取以下主要措施: ⑴充分运用网络技术,精心组织进行交叉施工,抓住外场设备的安装调试及计算机软件的设计编制工作两个环节,确保其工序的连续性,同时发挥内部统一协调的优势,充分利用施工的时间空间上的可能,进行立体交叉作业,合理确立各专业工序的先后次序,确保各专业人员合理调派、配合解决各工序协调问题,确保总工期的实现。 ⑵尽量减少现场安排的施工周期,加强设备及系统的试验室单机调试和系统调试工作。利用实验室设备集中、测试试验仪器仪表设备条件齐全,容易模拟环境条件变化因素,将问题暴露在现场安装前尽早克服解决,做到设备到现场安装测试一次成功,加快现场的单机系统调试工作,确保和主体工程的同步施工与开通。 ⑶充分发挥企业的雄厚技术力量,精密机械装备和先进的仪器仪表等优势。将本工程作为我们的第一重点工程来抓,在人员、机具和仪表上都优先安排。 ⑷系统调试工作是一项技术复杂、标准严格、程序性强的系统工作,它涉及工程中各个施工环节。所以,对系统调试的测试内容、仪表配置、测试步骤、开通程序和配合要求等,将制定具体方案,建立一个强有力的工作班子,做到精心安排、统一指挥,令行禁止。 施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等,通过统

施工的进度计划清单和各阶段进度的保证要求措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

一、施工进度计划 本工程工期符合招标文件的要求 (1)、工程总进度计划 本工程项目主要以吊顶、墙面饰面、地面铺设细木制作、五金、安装等为主,采用综合小组分片流水作业,施工以先顶后墙再地,先安装后油漆为原则。(一)、施工部署原则: 1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始至终的有条不紊进行。 2、专门组建本装饰工程项目经理部,负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排各工种比例投入和施工流水段划分,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。 3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工,统筹协调好各分部、分项工程的施工,合理安排好各工种的穿插施工,确保工程质量和施工进度,以满足总进度控制,满足业主的使用要求。 4、施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主,同时施工,重点控制各工种施工交叉点及施工节奏,做到有有弛,有条不紊,保证各工种按进度计划完成各分项工程。 5、在装饰施工过程中,合理安排施工时间,优质高效组织生产工作,尽可能地将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。 根据工程特点和总体计划,本公司将投入一支专业的装饰施工队伍,负责整

个装饰施工项目;考虑工期相当紧迫,因此室装修和各相关专业的施工同步进行。 根据使用要求和本公司的施工能力,结合物资供应情况及施工准备工作条件,编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长,因此装饰工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。 (二)、施工步骤制定原则: 在满足工程质量与工期要求的前提下,根据本工程的具体情况,重点抓好四点,即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为: (1) 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规,做到有法可依,执法必严,违章必纠,一抓到底的原则。 (2) 制定合理的施工方案、科学的技术措施,可行的工程进度。 (3) 组织强有力的项目经理部,运用科学的管理模式进行管理。 (三)、施工进度具体安排如下: 1、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作,对特殊造型构件进行加工订货。 2、工程开工后,首先组织施工现场实地测量(包括地面水平、轴线位置,结构层高等项容)机械进场及材料进场等三项工作。 3、测量工作完成后,工程材料进场(此后材料将根据施工进度情况逐步进场)工作。第一批工人进场,主要为杂工作业组、木工作业组、瓦工作业组、吊顶作业组、油漆作业组。 4、进行定位放线,由业主、监理方签署定位复核审定文件后,杂工作业组分

施工进度计划及保证措施

11.3施工进度计划及保证措施 11.3.1施工进度安排 注:本总体进度计划表是按单项工程而编制的,施工阶段时限需根据甲约定进度工期在提前10%时限完工。 11.3.1.1工程前期准备 施工现场的考察:了解施工现场及机房的特殊要求,考察沿线地理环境、土质情况,与高压电力线的交越,需要报建协调点,以及机房接地、接电施工等情况的考察。 设计图纸现场复核:依据设计图纸进行现场复核,复核的容包括:安装位置、数量是否准确有效;保护接地的位置是否有冗余。 安排设备、仪表的存放地:落实施工现场的设备、材料存放地,是否需要防护(防潮、防水、防曝晒)配备必要的消防设备,仪器仪表的存放地要求安全可靠。 环境卫生的保障措施:了解现场的卫生环境,制定保洁及防尘措施,配备必要的设施。 做好冬雨期施工准备工作:包括施工人员的防护措施;施工设备运输及搬运的防护措施;施工机具、仪表安全使用措施。

11.3.1.2工程进度控制流程图

11.3.1.3文档编制及提交

11.3.1.4工程验收阶段 采取自验-初验-试运行-终验-保修等措施保障工程质量。 1、自验措施 每工段完工后,由随工人员对该工段的施工质量进行检查。工程竣工后由项目经理组织工程验收小组逐项自验,工程不合格处,出示整改案,限期整改完成。 2、初验 (1)初验依据 设计文件。 批复的工程设计及概预算。 签订的施工及其它服务合同。 、工信部、地、分公司的施工与验收规、办法、细则。 、工信部、分公司有关工程建设财务、档案的管理办法。 (2)初验条件 工程的各项前期手续符合有关电信建设的法律、法规以及分公司的规章制度要求。 工程项目已按任务书要求、设计或技术案完成所有工作容。 施工过程中所有测试项目的结果满足设计指标和工程验收指标要求。 施工单位已完成工程物资标签的粘贴,完成竣工资料及资产资源的归档,甲供工程物资平衡表,以及工程结算文件。 委托监理的项目,应由监理公司组织预验,出具了合格的质量评定及同意初验意见。 建设单位的项目经理对施工单位提交的文档和资料进行了检查,相应签名、盖章的手续已经完成(其中开工报告、完工报告、工程量表必须签名盖章)。

工程项目进度控制方案(计划)

工程进度控制计划 ---工程项目进度控制方案(计划) 工程进度控制计划一: 在确保工程质量和安全的基础上,对工程施工进度实行严格控制,以总进度网络计划为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各项技术、管理措施为保证手段,进行施工全过程的动态控制。 一、目标 确保在计划工期内完成任务,力争提前竣工。 二、进度控制的方法: 1、按施工阶段分解,突出控制节点。 以关键线路为主要线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。 2、按施工单位分解,明确分部目标。 以总进度网络计划为依据,明确各个单位的分部目标,通过合同责任书落实相关责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3、按专业工种分解,确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4、按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。三、强化进度计划管理

1、工程开工前,必须严格根据施工招标书的工期要求,提出工程总进度计划,并在对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致论证。 2、在工程施工总进度计划的控制下,施工过程,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排,并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3、工程计划执行过程,如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现。 四、施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作,并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。 1、建立严格的《施工日记》制度,逐日详细记录工程进度,质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题,以及工程施工过程必须记录的有关问题。 2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见。 3、各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。 四、保证工期的技术措施

各阶段施工进度计划及控制措施

各阶段施工进度计划及控制措施 保证进度目标的措施 工期目标及关键节点工期 总体施工进度的技术组织措施 确保工期的技术措施 计划的编制 总进度控制计划 总进度控制计划是以整个工程项目为对象,综合考虑各方面的情况,对施工全过程作出的战略性部署,明确总进度控制计划施工的总工期,确定主要施工阶段的开始和结束时间,确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。通过计算,确定关键工序线路,明确主攻方向。同时,通过分析预测,确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。 总进度控制计划必须报业主和监理公司审批后实施,并接受业主和监理公司的监督检查。 月、周作业计划 因本招标工程具有周期短的特点。因此,施工作业计划要以月、周作业计划为主,以满足指导施工的要求。使月、周计划具体细化,将施工指标层层分解到班组,使施工任务落实到实处。 计划的实施 施工进度计划实施前应进行交底工作,交由有关责任部门(单位)贯彻执行。月度或周的作业计划,其实施应具体到执行的施工班组或专业施工单位,使各项工程任务得到具体的落实,为完成施工总进度计划提供保证。 计划的检查 施工计划的检查,以经业主和监理公司确认的总进度计划作为检查各施工单位计划的依据,在检查中发现问题应及时制订纠编措施,力求保证计划按期完成,将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较,找出差异,并提出计划修正方案供业主和监理公司确定。在实际施工过程中,可采取在计划图上画前锋线的方法检查施工进度,通过对前锋线形态变化的分析,掌握当前施工进度状况的问题,进而揭示解决问题的有效途经。 工程进度分析、计划的调整 随着施工进展的外部环境在不断发生变化,势必对工程项目本身带来影响,致使计划从平衡变到不平衡。所以,施工计划的实施过程是一个动态过程,因而计划人员要准确掌握施工进度情况,定期进行工程进度分析,通过工程进度分析,总结经验,暴露问题,找出原因,制订措施,并对那些影响全局,对总工期产生重要作用的关键工序进行施工计划调整。解决方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序,重新确定各工序间的逻辑关系,绘制新的网络图,计算编制切实可行的施工方案,确保总工期 在施工前,组织各相关部门的管理人员,特别是技术部门的高素质技术、管理人员熟悉图纸,编制出施工方案和专题方案。 在施工过程中,严格按照国家和省市的相关规范、规程及设计图纸、施工方案进行施工。 对第一线的工人,都挑选较有经验的熟练工人进行施工。对工程的重点、难点都在施工前组织有关管理人员进行开会研究、技术交底等,并传达到工地的每一个

工程进度计划与措施(模板)

工程进度计划与措施 第一节、施工进度及保证工期措施 一、施工工期 施工总工期30 日历天。为确保工期,按时将工程交付甲方使用,在正式施工前 做好大量的准备工作。施工中采取周期计划管理方式。从项目经理到班组长对每日要 完成的子项都做到心中有数,定期检查监督,及时发现问题,解决问题。 二、施工进度计划表:(见附表) 本工程工作量大,工期紧,我公司为了能够按期保质保量的完工,现将投入三组 施工队进行交叉作业,分三个施工段同时施工,对施工进度的具体安排编制施工进计 划。 三、工期保证措施 1、项目部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作,然后正式组织施 工。各专业要密切配合,统筹安排工作,作好与业主的沟通工作,设计人员对各有 关单位需提前进行设计交底;施工人员要熟悉图纸,作好图纸会审工作,把设计中 存在的问题在施工前解决完毕。 2、项目经理领导全体项目部人员,对工程开展计划管理,控制生产流程。以 日计划保证总计划。按照施工工艺要求,合理安排施工顺序。因工期紧、施工工艺 复杂、工程量大,现场施工将采取赶工措施。根据工程实际情况,科学合理编制施 工作业计划。工程项目经理部编排月进度计划,专业队(班、组)编排旬、周、日 工程量完成计划。并及时检查作业计划完成情况。日、周计划完不成,要及时进行 调整,总结完不成的原因,制定相应措施来保证下周计划的完成,月计划一般不予 调整。 3、公司对进场施工队伍加强考核,使施工队伍人员配备齐全,技术人员全面, 材料、资金、机械设备供给充足。进现场后,对施工人员进行岗前质量、安全培训,提高质量、安全意识,在施工中实行样板制,检查实行自检、交接检、专检制度,确保工程质量一次验收合格。 4、加强施工队伍的平衡与调度,协调各个专业,装饰与安装,平面与立面施 工交叉作业程序,提前作好工程开工的准备工作。开工后,各职能部门服务到现场,及时解决施工中的重大问题。

施工进度计划和各阶段进度保障措施

一、施工进度计划和各阶段进度保障措施 1、合理的施工进度计划 施工进度计划 我们将合理组织劳力和配置施工机具设备,满足建设方对各施工阶段的节点安排,我们将根据业主要求随时对初步施工进度计划进行调整,完全达到工期目标。 施工进度横道图 根据工程要求,将工程划分为各分项目,同步施工,比要求提前1天完成 2、施工进度计划的实施方案 施工队长每天组织各施工班组长召开碰头会,施工队长对每天的施工进度、质量情况上报项目经理,并对第二天的施工计划及任务作出安排; 各施工班长每天出工前召集施工人员开班前会,并分配好各施工人员的施工任务。 编制月(周)作业计划 为了实施施工进度计划,将规定的任务结合现场施工条件,如施

工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度,在施工开始前和过程中不断地编制本月(周)的作业计划,这是便施工计划更具体、切合实际和可行。在月(周)计划中要明确:本月(周)应完成的任务,所需要的各种按源量,提高劳动生产率和节约措施。 签发施工任务书 编制好月(周)作业计划以后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式便其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。 做好施工进度记录 填好施工进度统计表,在计划任务完成的过程中,各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录,记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息,因此要求实事求是记载,并填好有关图表。 做好施工中的调度工作 施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况,协调各方面关系,采取清施,排出各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标。 调度工作内容主要有:监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系;监督检查施工准备工作;督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等,并对临时出现间题采取调配措施;按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整,保证文

工程进度控制计划

工程进度控制计划 工程进度控制计划一:施工进度控制措施 在确保工程质量和安全的基础上,对工程施工进度实行严格控制,以总进度网络计划为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各项技术、管理措施为保证手段,进行施工全过程的动态控制。 一、目标 确保在计划工期内完成任务,力争提前竣工。 二、进度控制的方法: 1、按施工阶段分解,突出控制节点。 以关键线路为主要线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。 2、按施工单位分解,明确分部目标。 以总进度网络计划为依据,明确各个单位的分部目标,通过合同责任书落实相关责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3、按专业工种分解,确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4、按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。三、强化进度计划管理 1、工程开工前,必须严格根据施工招标书的工期要求,提出工程总进度计划,并在对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致论证。

2、在工程施工总进度计划的控制下,施工过程,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排,并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3、工程计划执行过程,如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现。 四、施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作,并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。 1、建立严格的《施工日记》制度,逐日详细记录工程进度,质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题,以及工程施工过程必须记录的有关问题。 2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见。 3、各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。 四、保证工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等,要保证目标总工期的实现,就必

工程施工进度计划与措施

工程进度计划与措施 1.施工总进度计划编制依据 (1)依据国家及部颁相关技术规范; (2)本工程施工招标文件; (2)实地考察的现场实际施工条件及现场施工进展情况; (3)招标文件规定的控制性工期和工作面移交时间; (4)以往类似工程施工经验; (5)本工程拟定的主要施工方案、资源情况及实际施工能力; (6)国家有关规程规范。 2. 施工总进度计划编制原则 本合同工程具有:施工线路长、施工比较分散等特点。在安排施工进度时充分考虑各方面的影响,在满足目标工期的前提下,抓住关键线路和关键项目,统筹兼顾其它次要项目,优化施工程序,采用成熟可靠技术,达到确保工期、统筹整体最优的目的。施工进度编制主要遵循以下原则: (1)满足工程总进度要求; (2)满足工程控制性节点工期要求; (3)整体统筹,保证重点 根据招标文件规定控制性工期要求,确定施工关键线路,紧紧围绕施工关键线路组织施工,在确保关键项目和关键线路施工进度的同时,统筹安排好非关键线路和项目的施工进度。 (4)强度适中,均衡施工 合理组织安排各项作业,提高施工生产效率。采用适中的施工强度指标作为施工计划的基础,对不可预见因素留有一定余地,以确保进度计划顺利实现,施工中力求实现均衡生产、文明施工,并避免施工设备不合理的闲置。

(5)尽量减少施工对当地生活造成影响 对本标段施工对当地生产及生活会产生一定的干扰,制定切实可行的协调和解决干扰的措施,服从业主、监理、及地方政府部门的协调和安排,减少对当地的干扰,从而使本工程施工也少受到影响。 (6)合理配置资源 按照我公司的施工管理水平及已建类似工程施工经验,合理地进行人、机、物等各种资源的配置,尤其是施工设备配置要数量充分、保证率高、互补性强、组合灵活。 (7)施工技术合理可行 按照国内同类、同期工程施工技术先进水平,详细进行施工规划,保证各项技术指标在技术上的合理性,施工进度计划执行的可行性。 3 .有效工作日及工作班制的确定 1、有效工作日的确定 (1)确定有效工作日数的原则 确定有效工作日数,主要考虑气温、降雨、雾、霜冻等对混凝土浇筑及坝体填筑的影响。 1)降雨时,如果小时降雨强度大于或等于2mm时,立即停止混凝土浇筑、浆砌石砌筑等施工; 2)大风风速在六级以上时,停止高空作业施工。 2、日工作班制的确定 根据本工程的特点,主要为均质土坝,最大坝高为12.3m,由于属于高空作业,为确保施工安全,计划采用一班工作制。 4 .控制性工期要求 根据招标文件的规定,本标工程的控制性工期如下:总工期100日历天,具

(完整word版)施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施 本次工程项目施工场地狭小,如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务,是施工的关键。在施工过程中,我们将根据公司的综合实力,同时参照本公司类似工程施工经验,从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合,施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发,发挥我公司总承包管理的综合实力,统筹考虑,总体部署,对施工进度计划进行严格的科学管理和控制,以确保工期目标的顺利实现。 施工总体进度计划及保障措施的主要内容有:施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划,工期目标控制,施工进度计划的保障措施等方面内容。施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证,通过对各项工作量与工程量分解,选择合理科学的施工方法,资源配置的有效组织与利用,对分包单位的有效协调与控制,通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证,运用现代科学管理原理,实施对施工进度进行全过程控制,确保进度计划的实现,达到预期目标。 一、施工进度计划 施工进度计划是施工组织设计的核心内容,在施工组织设计中起主导作用。施工进度计划设计编制合理与否,直接影响到工程质量、安全和工期,同

时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。 1、工期目标 考虑到本工程的重要地理位置,因此,我单位将本工程作为企业重中之重的工程,在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障,因此在工期安排上,保证工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的。根据本工程施工总进度目标,我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素,合理安排施工总体进度计划,完全响应总包的工期和进度要求,保证在总包的要求工期内完成整个幕墙工程,并达到总包关键节点的封闭要求,为整体工程的顺利完工做出保障。 2、施工总进度安排 施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划,具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用;我们综合研究和个方面的情况,根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素,编制了本工程的施工进度计划横道图。具体进度计划详见附件 二、各项资源需求计划 1、技术力量投入计划 我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员,能够有效快速地组织技术资源进场,在接到进场通知后,施工管理人员将及时就位,而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场,并在项目内部备足各类专业的施工技

工程进度控制方案模板

工程进度控制方案

工程进度控制方案 一、工程概况: 秦皇岛德大房地产开发的金舍.博贤院落AB区工程。( 概况详见施工组织设计) 。 本工程工期紧, 任务重, 为对施工进度进行有效控制, 按时按质完成工程, 我们特别编制了一个简明实用、有效的工程进度控制方案。 二、进度控制方案的编制: 1. 编制进度控制方案的第一步工作就是, 熟悉设计图纸和施工现场情况, 审核施工单位的施工进度计划体系, 包括工程总进度计划( 网络图和横道图) 、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容: ( 1) 审查作业项目是否齐全、有无漏项; 各作业项目的工程量是否准确。( 2) 各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理, 是否符合施工程序。并根据网络图找出进度计划的关键线路( 3) 各作业项目的时间安排必须满足总工期要求, 并考虑适当留有余地。( 4) 计划的施工效率和施工强度是否合理可行, 是否满足连续性、均衡性的要求, 与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理, 能否保证计划的实施; ( 5) 与外部环境是否有矛盾, 如

与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突, 与其它标承包商的施工有无干扰。经监理审查后, 由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整, 然后实施。 2. 为方便对各作业项目的进度情况进行检查, 在工程进度计划体系调整好后, 需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合, 绘制在同一张图表中。具体过程为: 根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等, 计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械, 将计算结果汇总在进度计划的下方, 使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。 3. 工程进度情况的检查, 不但包括对各作业项目的跟踪检查, 还包括对工程总进度情况的综合比较分析, 要求编制以货币形式表示的工程进度控制的”S”曲线图( 见附表) 。其的编制过程为: 根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价, 计算出各作业项目所需耗用的资金。若工程量清单项目与进度计划横道图中的作业项目不同, 可对工程量清单项目进行必要的综合或分解, 使两者相对应, 便于进行检查。将各作业项目所耗用的资金按该项目作业时间区段平均分配( 为简化计算, 假设各作业项目按作业时间均摊工程资金。) , 可计算出每一作业项目单位时间内所耗用的资金。按工程进度计划的作业安排, 将需施工的各作业项目单位时间内所耗用的资金进行汇总, 便可得出单位时间内整

建设工程项目进度控制的措施

建设工程项目进度控制的措施 1、组织措施 组织是目标能否实现的决定性因素,为实现项目的进度目标应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作进度控制的主要工作环节包括:进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计。 2、管理措施 建设工程项目进度控制的管理措施涉及:管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 ⑴用工程网络计划方法编制进度计划。 ⑵承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。 ⑶为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,避免过多合同交界面而影响工程的进展。 ⑷工程物资采购模式对进度也有直接的影响,对策应作比较分析。 ⑸为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险量。

⑹重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。 3、经济措施 建设工程项目进度控制的经济措施涉及:资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 为确保进度目标的实现,应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划),包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划,以反映工程实施的各时段所需 要的资源。通过资源需求的分析,可发现所编制的进度计划实现的可能性,若资源条件不具备,则应调整进度计划在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金,其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。 4、技术措施 建设工程项目进度控制的技术措施涉及:对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响,在设计工作的前期,特别是在设计方案评审和选用时,应对设计技术与工程进度的关系做分析比较。在工程进度受阻时,应分析是否存在设计技术的影响因素,为实现进度目标有无设计变更的 可能性施工方案对工程进度有直接的影响,在决策其选用时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑其对进度的影响。在工程受阻时,应分析是否存在施工技术的影响因素,

工程进度计划与措施.

第一章施工进度计划及进度计划保证措施 第一节工期目标及进度控制原则 根据对本项目的现场勘察,招标文件要求,结合我公司的实际情况及多年的施工经验,提出了在80个日历天完成全部工作的工期目标。 一、进度控制原则 在保证工程质量的前提下,通过人力、财力、物力的投入,运用科学的管理方法和先进的机械设备,合理的进行资源分配。在确保总体施工期如期完成的前提下,积极调动各种因素,抓紧前期施工计划,以灵活多变的工作方法穿插各班组施工。动态监督施工进度,发现问题及时解决。 在保证工程质量的前提下,要加快施工进度并取得较好经济效益,除了提高机械化施工的强度,还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

二、进度控制流程

进度控制流程注释: 1、根据公司总体安排,每个项目必须有一个完整的项目全过程总进度计划(从项目立项至项目移交的全过程),一般采用带时标横道图。 2、根据已确定的项目全过程总进度计划,每个项目必须有一个施工总进度计划图,采用双代号时标网络图。 3、在项目施工阶段,按施工总进度计划图必须有月进度计划和周进度计划,采用带时标横道图。月进度计划和周进度计划应包含上月或周进度完成情况和下月或周进度计划。具体表格将来统一。 三、工程施工进度计划(见下表)

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四、施工顺序 (1)施工阶段划分: 1)第一施工阶段为隐蔽工程(配合强弱电电气布管放线、吊顶龙骨等)和复测放线施工,第二施工阶段为各分部分项面层装饰施工,第三施工阶段为面层装饰收口、成品件、装饰件(不锈钢制品、玻璃制品、五金件等)及安装(灯具、开关插座、洁具等)施工。 2)第一、二施工阶段进行流水交叉施工,分别安排管理、劳务、机械等资源设备,保证工程的施工进度和满足施工要求。 3)第三施工阶段穿插在第二施工段中同步进行。 (2)施工顺序为: 施工工作应按照先上(天棚、吊顶)后下、先内(骨架、基层)后外(饰面、油漆)、先基层后面层,先隐蔽工程后饰面工程,成品及设备安装穿插在施工合适时段进行的施工原则,在项目经理部的安排下有序、合理的进行。 五、施工前期安排 (1)开工前五天,项目经理部首先组织技术管理人员进场,作好施工前的准备工作,安排好临时水电设施,设立项目经理部综合办公室及材料仓库,组织清除工地的杂物障碍,安排好临时的生活设施。 (2)开工前二天,项目经理部集中各专业技术管理人员熟悉图纸,进行技术交底,提出工艺要求。 (3)项目部各级技术管理人员展开与本工程参与施工各单位的图纸会审和技术交底交流工作。 (4)开工后,材料立即跟进到位,在项目经理部总工程师安排下各工种技术骨干根据现场情况及施工图纸进行开始墙、顶、地基层的测量、放线工作,进行装饰节点的准确定位,为后期施工的全面展开做好铺垫工作,与此同时,天花工程的工人开始进行吊杆定位及主次龙骨的吊装、调平、紧固等工作,工地的施工也全面展开。 六、施工程序工作计划表

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