华为内部培训资料Linux+基础
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产品版本Product version
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Linux 操作指导专题
(仅供内部使用)
拟制: 日期
2003-09-06 审核: 日期
2003-09-06
华为3Com技术有限公司
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第1章命令行操作及常用命令使用 (5)
1.1 命令行操作 (5)
1.1.1 Shell简介 (5)
1.1.2 Shell控制台使用方法 (6)
1.2 常用命令使用 (6)
1.2.1 登录和退出Linux系统 (6)
1.2.2 文件和目录操作命令 (8)
1.2.3 用户及用户组管理命令 (10)
1.2.4 进程及任务管理命令 (13)
1.2.5 磁盘及文件系统管理命令 (16)
1.2.6 软件安装命令 (17)
第2章文件查看/编辑方法介绍 (19)
2.1 cat命令介绍 (19)
2.2 vi命令介绍 (19)
2.2.1 vi的进入与退出 (20)
2.2.2 vi中显示行号 (20)
2.2.3 光标移动操作 (21)
2.2.4 文本插入操作 (22)
2.2.5 文本修改操作 (23)
2.2.6 文本搜索与替换操作 (25)
2.3 head及tail命令介绍 (26)
第3章网络配置及操作 (27)
3.1 网络配置命令 (27)
3.1.1 ifconfig (27)
3.1.2 route (28)
3.2 网络操作命令 (30)
3.2.1 netstat (30)
3.2.2 nslookup (31)
3.2.3 host (32)
3.2.4 finger (32)
3.2.5 Ping命令 (33)
3.3 常用网络配置文件介绍 (33)
3.3.1 /etc/sysconfig/network 网络设置 (34)
3.3.2 /etc/hosts IP地址和主机名的映射 (34)
3.3.3 /etc/services (35)
3.3.4 /etc/host.conf 配置名字解析器 (35)
3.3.5 /etc/nsswitch.conf 配置名字解析器 (36)
3.3.6 /etc/resolv.conf 配置DNS客户 (37)
3.3.7 /etc/xinetd.conf (37)
3.3.8 /etc/modules.conf文件 (39)
3.3.9 /etc/sysconfig/network-scripts/ifcfg-ethN 文件 (39)
3.4 常用网络操作方法 (39)
3.4.1 ftp远程文件传输 (40)
3.4.2 telnet (42)
3.4.3 r-系列命令 (43)
第4章常用使用技巧 (45)
4.1 Linux下软件包的安装及卸载 (45)
4.1.1 RPM安装操作 (45)
4.1.2 RPM查询操作 (45)
4.1.3 RPM卸载操作 (46)
4.1.4 RPM升级操作 (46)
4.1.5 RPM验证操作 (46)
4.1.6 RPM的其他附加命令 (47)
4.2 Linux操作系统的时钟系统 (47)
4.2.1 时钟系统介绍 (47)
4.2.2 硬件时钟系统与系统时间的同步 (47)
4.3 系统信息及运行状态监控 (48)
4.3.1 df命令 (49)
4.3.2 du命令 (49)
4.3.3 top命令 (49)
4.3.4 iostat命令 (50)
4.4 打包/压缩工具tar (50)
4.5 文件及文件内容的查找 (51)
4.5.1 文件查找命令find (51)
4.5.2 文件内容查找命令grep (51)
4.6 Linux的系统服务及其配置 (52)
4.6.1 服务简介 (52)
4.6.2 启动和停止服务 (52)
4.6.3 服务的添加自动运行及状态 (53)
第1章命令行操作及常用命令使用
1.1 命令行操作
1.1.1 Shell简介
shell是用户和Linux操作系统之间的接口其中缺省
使用的是bash
?üê?ò????üá?ó????aêí?÷shell也能被系统中其
他应用程序所调用
Linux中的shell有多种类型ｓｈＣ ｓｈｅｌｌ
和Korn shell
Bourne shell是UNIX最初使用的shell
Bourne shell在shell编程方面相当优秀
Ｌｉｎｕｘ操作系统缺省的shell是Bourne Again shell
?ò3?bash2￠?ò?úBourne shell的基础上增加增强了很多特性
有灵活和强大的编程接口同时又有很友好的用户界面
它的语法与C语言很相似
Ｔｃｓｈ是C shell的一个扩展版本
拼写校正作业控制和类似C语言的语法而且还提供比Bash
shell更多的提示符参数
ｋｓｈ的扩展它支持任务控制
后台执行
Redhat Linux系统默认的shell是bash??3???ó?
?§root用#作提示符
我们来实习一下shell是如何工作的
$ ls –al
该命令可以列出当前目录下的所有文件和子目录
由/etc/passwd文件来决定要使用哪个shell
?????t?Do?óDàà??è???ò?DD
/bin/bash
由于bash是Redhat Linux上缺省的shell
1.1.2 Shell控制台使用方法
首先介绍一个名词console
àyè?dos
àyè?dos命令就是控制台命令
Linux是一个真正的多用户操作系统
Linux还允许一个用户进行多次登录
虚拟控制台允许用户在同一时间从控制台
进行多次登录
通常使用F1-F6
ó??§ó??éò??′μ?"login:"提示符
然后只需按Alt-F1键就可以回到第一个虚拟控制台
1.2 常用命令使用
1.2.1 登录和退出Linux系统
用户登录系统时必须输入用户名和密码
&说明
超级用户帐号和普通用户帐号
而系统管理员一般使用超级用户帐号完成一些系统管理的工作建议不要使用超级用户帐号
用户登录分两步进行系统根据该登录名来识别用户该口令是用户自己选择的一个字符串
是在登录时系统用来辨别真假用户的关键字
密码在安装系统时已设定
localhost login:
这时输入超级用户名"root"
localhost login:root
Password:
这时需要输入口令口令不会在屏幕上显示出来
就会在屏幕上看到下列信息
当用户正确地输入用户名和口令后
屏幕显示
可以进行操作了
普通用户在建立了普通用户帐号以后就可以进行登录了
在shell提示符下键入exit命令即可
2. 重新启动系统
以root用户登录Linux操作系统后执行reboot命令可以重新启动linux系统
3. 关闭系统
shutdown 命令可以安全地关闭或重启Linux系统
该命令还允许用户指定一个时间参数
也可以是从现在开始的一个时间段
hh:mm表示小时和分钟+?μí3?′DD???üá?oó?á×??ˉ??DDêy?Yí?2?μ?1¤×÷
shutdown [选项] [时间] [警告信息]
命令中各选项的含义为:
- k 并不真正关机而只是发出警告信息给所有用户
- r 关机后立即重新启动
- h 关机后不重新启动
- f 快速关机重启动时跳过fsck
- n 快速关机不经过init程序
- c 取消一个已经运行的shutdown
需要特别说明的是该命令只能由超级用户使用
系统在十分钟后关机并且马上重新启动
系统马上关机并且不重新启动
也是Linux控制台命令中最为重要几个命令之一-a
ls -a
Linux系统上的文件以.开头的文件被系统视为隐藏文件
而用ls –aá?òt2????tò2?á??ê?3?à′
这个参数是字母L的小写不是数字1
è?1?Dèòa2ì?′?ü?ê??μ????t×êá??íòaó?μ?ls -l这个指令
ls –F
在列出的文件名称后加一符号 ２． ｃｄ命令
cd 这个命令是用来进出目录的但和dos不同的是Linux的目录对大小写是敏感的你的cd 操作是成功不了的cd如果直接输入
假设如果是root那就是回到/root
3. mkdir
è?ê?è?è????üá?
rmdir用来删除已建立的目录
rmdir work
将删除已存在的空目录work
4. cp
cp 这个命令相当于dos下面的copy命令
cp –r 源文件(source) 目的文件(target)
参数r是指连同源文件中的子目录一同拷贝
rm命令常用的参数有三个-i,-r,-f
比如我现在要删除一个名字为text的一个文件
rm –i test
系统会询问我们是否要删除test文件y/n
rm –r 目录名功能比上面讲到的rmdir更强大而且可以删除该目录下所有文件和子目录
这个操作可以不经确认强制删除文件
6. mv
mv 这个命令的功能是移动目录或文件
比如
而
７． ｃａｔ
ｃａｔ 这个命令是linux中非常重要的一个命令
它的用法如下
cat file1 file2
该命令依顺序显示file1,file2的内容
8. more
more是显示一般文本文件的指令
用cat来看实在是不理想用法如下
直接输入pwd即可
其最基本用法为
useradd newuser
系统将创建一个新用户newuser
useradd命令的参数较多
useradd 用户名 -g 组名 –G 组名 -d Home目录名 -p 密码
其中
useradd oracle –g oinstall –G dba –d /home/oracle –p ora123
系统将创建一个用户oracle次要组为dba
密码为ora123
2. userdel
userdel命令用于删除一个已存在的帐号
userdel 用户名
3. groupadd
groupadd命令可以创建一个新的用户组
groupadd 组名
如输入以下命令
４． ｇｒｏｕｐｄｅｌ
ｇｒｏｕｐｄｅｌ命令用于删除一个已存在的用户组
groupdel 组名
5. passwd
出于系统安全考虑
用户可以随时用passwd命令改变自己的口令
passwd
输入该命令后即可完成用户密码的修改
超级用户还可以修改其他用户的口令
passwd 用户名
6. su
su命令这个命令非常重要
也可以让超级用户以普通用户的身份做一些事情
如要离开当前用户的身份
su命令的一般形式为
用于改变文件或目录的访问权限
一种是包含字母和操作符表达式的文字设定法
由于数字设定法不太直观文字设定法的用法如下
1
u 表示用户(user)
?′ó????tê??÷óD?àí?×éID的所有用户
o 表示其他(others)用户
a 表示所有(all)用户
2
+ 添加某个权限
- 取消某个权限
= 赋予给定权限,并取消其他所有权限
33￡ó?μ?2?êyóD
w 可写
x 可执行
举例
将文件script的权限设为可执行
chmod =rx text
执行成功后
-r-xr-xr-x 1 user group 0 Feb 10 09:42 script
2???tê??÷?é?á?é?′DD
????ó??§2??é?á
chmod u=rwx,g=r,o= text o=后有空格
用ls –l text命令查看文件属性的结果如下
这个命令也很常用
为了让用户oracle能够存取这个文件否则用户oracle
无法存取这个文件
chown [用户:组] 文件
举例
1.2.4 进程及任务管理命令
Linux系统上所有运行的东西都可以称之为一个进程每个系
统管理守护进程都可以称之为进程
以下将介绍一些常用的查看和控制进程的命令
使用该命令可以查看有哪些进程正在运行以及运行的状态进程有没有僵死
该命令的基本用法如下
-e 显示所有进程
-f 全格式
-l 长格式
举例
在控制台输入ps命令
PID TTY TIME CMD
12039 pts/0 00:00:00 bash
18710 pts/0 00:00:00 ps
该命令显示当前登录用户的执行进程依次为PID(进程ID)TIME(进程执行时间)
2
ps –ef
UID PID PPID C STIME TTY TIME CMD
root 1 0 0 Jan14 ? 00:00:05 init
root 2 1 0 Jan14 ? 00:00:00 [keventd]
root 3 1 0 Jan14 ? 00:00:00 [kapmd] …………………..
该命令将显示所有执行进程的信息执行进程的用户ID PID(进程ID)TTY(终端名称)
TIME(进程执行时间)
该命令的输出较多以方便查看
ps –ef|grep oracle
将只显示出包含oracle的输出行
2. top
top命令和ps命令的基本作用是相同的
但是top是一个动态显示过程
top的命令参数并不重要
top命令执行过程中可以使用交互命令熟练的掌握这些命令比掌握选项还重要一些常用的命令有
kill命令是通过向进程发送指定的信号来结束进程的大致有以下两种方式
［－ｓ 信号] 进程号
１ｋｉｌｌ
其中
如将终止PID(进程号)为1234的进程
－ｌ
２ｋｉｌｌ
该命令显示信号列表
4. cron
cron命令用来实现定时任务的完成进程cron命令是不应该手工启动的cron命令在系统启动时就由一个shell脚本自动启动 cron命令会搜索/var/spool/cron目录
被找到的这种文件将载入内存
也就是说
cron命令还将搜索/etc/crontab文件
cron启动以后它将首先检查是否有用户设置了crontab 文件释放系统资源
可以使用crontab –l命令查看目前已经存在的cron任务
本文将只介绍日常维护需要的一些管理命令挂装和卸载硬盘分区等
常用的参数为-k
df –k
该语句将显示各分区的磁盘空间使用情况
其中大多数都不会在日常工作中用到
mount [选项] 设备目录
其中
- a 把/etc/fstab文件中列出的文件系统都挂装上
直接输入以下命令即可
命令的格式如下
directory是准备卸载的目录名
如果文件系统正在使用中
这时可以使用和- f 参数强制执行卸载操作这种操作可能会造成用户数据的丢失
umount -f /mnt/cdrom
该命令将强制卸载挂装在/mnt/cdrom目录下的文件系统
1.2.6 软件安装命令
1. tar
tar命令用于把多个文件合并于一个档案文件中
它独立于压缩工具tar命令的基本用法为
-c 创建一个新的档案文件
-t 查看档案文件的内容
-x 分解档案文件的内容
-f 指定档案文件的名称
-v 显示过程信息
-z 采用压缩方式
举例
１ｔａｒ －ｃｚｆ ｏｒａｃｌｅ．ｔａｒ．ｇｚ ／ｕ０１／ａｐｐ／ｏｒａｃｌｅ ／ｅｔｃ／ｏｒａｔａｂ ／ｈｏｍｅ／ｏｒａｃｌｅ
该命令将/u01/app/oracle目录下的所有文件
并采用压缩方式
２ｔａｒ －ｔｚｆ ｏｒａｃｌｅ．ｔａｒ．ｇｚ
该命令列出归档文件oracle.tar中的所有文件列表
2. rpm
rpm命令的功能有很多
1
rpm -i rpm包名
例如
2
rpm -U rpm包名
例如
3
á??a?μí3?D??ò??-°2×°á???D?èí?t°üò??°?ü??μ?ó?í?ê?oüóDó?μ?
要想列出已经安装的全部软件包
rpm -qa
可以使用g r e p命令指定软件包的名称
rpm -qa | grep 'tomcat'
该命令将列出包名中包含tomcat的软件包
要想找出某个特定的文件到底是属于哪个软件包的
rpm -qf filename
其中
要想查出某个已经安装的软件包的功能
rpm -qi packagename
其中
4
′ó?àêy?é????
rpm -e packagename
其中
第2章文件查看/编辑方法介绍
2.1 cat命令介绍
cat命令的原含义为连接
标准输出流默认为屏幕实际运用过程中
如果您熟悉MS-DOS下的type命令
该命令的常用示例如下
cat file1.txt file2.txt 显示file1.txt和file2.txt文件的内容
同时显示行号
Visual Interface?ü?úLinux上的地位就仿佛Edit程序在DOS 上一样删除替换而
且用户可以根据自己的需要对其进行定制
vi不是一个排版程序格式
它只是一个文本编辑程序
只有命令限于篇幅
Vi有三种基本工作模式文本输入模式和末行模式
任何时候只要按一下键
当在shell环境下输入vi命令启动vi编辑器时
在该模式下用于管理自己的文档
若输入的字符是合法的vi命令但需注意的是
vi会响铃报警
在命令模式下输入插入命令i打开命令o取代
命令r或替换命令s都可以进入文本输入模式用户输入的任何
字符都被vi当做文件内容保存起来在文本输入过程
中按键即可
在命令模式下用户按键即可进入末行模式下
通常也是屏幕的最后一行:
μè′yó??§ê?è??üá?è?°?±à?-?o
3???μ??úèYD′μ????t?Dμè??DD?üá??′DDíêoó
若在末行模式下输入命令过程中改变了主意ESC?òó?í????ü
??ê?è?μ??üá?è?2?é?3y??oó?′?éê1vi回到命令模式下
键入vi及需要编辑的文件名例如
如果该文件存在
并将光标定位在文件的第一行则编辑界面中无任何内容将光标置于文件的第n行
+nàyè?Dèòa′óexample.txt文件的第5行开始显示
vi +5 example.txt
退出vi时q如果在文本输入模式下
ESCè?oóê?è?进入末行模式
可使用如下退出命令
直接退出则不能退出
保存后退出
同
不保存内容
2.2.2 vi中显示行号
在末行模式下
set number
华为内容培训资料
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华为项目管理10大模板(可直接套用).pdf
01 项目组成员表 Project Team Members 一、项目基本情况I. Project Basic Info 项目名称project name：智能家居项目编号project code：T0808 制作人prepared by：陈海权审核人reviewed by：李四 项目经理project manager：陈海权制作日期data：2016-4-11 二、项目组成员II. Project Team Directory 成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日投入频度及联系电话主管经理Name Project Role https://www.360docs.net/doc/5b16082534.html, Reponsibility 期Data 工作量Time Tel No. Supervisor 李四项目赞助人 A 国代表处项目赞助 Sponsor 张三项目经理VIP 客户接总体负责 Manager 待策划处 王五项目核心成员 A 国代表处客户关系 Core team 赵六项目核心成员GTS 重大项 Core team 目部 吴丹项目核心成员供应链管理供应链支持 Core team 部 刘峰项目核心成员PSMT 固网研发支持 Core team 产品线 张芳项目核心成员客户工程部客户接待 Core team XXX 项目非核心成员VIP 客户接接待策划 extended team 待策划处 XXX 项目非核心成员固网产品国产品技术支 extended team 际行销部持 XXX 项目非核心成员GTS 重大项技术服务支 extended team 目部持 XXX 项目非核心成员供应链管理供应链支持 extended team 部 XXX 项目其他人员 A 国代表处客户关系 Other personel XXX 项目其他人员客户工程部客户接待 Other personel 签字signature：日期date： 项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8 项目经理project manager 张三2005-7-8
华为员工培训体系介绍
华为员工培训体系介绍 华为员工培训体系介绍 (1) 新员工培训 (2) 一、开发流程培训 (2) 二、编程基础培训 (2) 三、业务知识培训 (3) 四、答辩考核 (4) 普通员工培训 (5) 一、经典案例库 (5) 二、培训讲师制 (5) 三、技术等级划分 (6) 四、培训的组织形式 (6)
新员工培训 华为每年都会从高校招聘大量应届毕业生，应届本科毕业生大多擅长编写千行以下的小程序，对于规模软件开发缺乏实际经验，为了使毕业生能快速适应规模软件开发，公司开发了新员工培训体系，主要包含：1 开发流程培训；2 编程基础培训；3业务知识培训；4转正答辩考核；通过三个月的试用期培训，大部分员工能够掌握规模软件开发所需要的基础知识并养成良好的编程、学习习惯，为以后的软件开发打下坚实的基础，华为的研发实践证明，这是一套行之有效的培训体系。 一、开发流程培训 新员工入职三个月内，质量部会组织开发流程培训，培训形式为5天封闭培训。5天内由培训讲师带队完成一个小项目开发，在开发过程中详细讲解公司的开发流程以及质量文化，培训结束进行闭卷考核。 这个培训叫做mini项目培训，通过培训，新员工基本对公司的开发流程和质量控制体体系有了大概的了解，进入项目组后，能够更好、更快融入项目开发。 二、编程基础培训 新员工在三个月试用期内必须通过两门基础知识考试：1 编程基础；2 编程规范，试用期满进行答辩，答辩分为A、B、C、D四等，打D的为没有通过试用期，淘汰或延期转正。 1．编程基础考试 根据语言分为c/c++类和java类，每月举行一次，每人有三次机会，考试100分（满分100）为通过。 内容主要包含数据结构、c/c++编程以及公司总结的在开发过程中容易出错的知识点，具体包含：拷贝/构造函数、运算符/函数重载、虚函数/多态、继承、类成员访问控制、对象模型、模板、内存操作，考察点多，考试题要比面试时的笔试题难。 考试形式为：选择题（含单选、多选）/判断题/填空。 新员工入职一个月内，部门组织技术骨干进行c++基础培训，平时复习主要通过自学，课余时间为主，考试前部门答疑一次；考试试题主要从公司题库中抽取。
华为员工培训需求分析报告
华为员工培训需求分析 华为企业员工培训需求分析与培训计划一、培训需求分析概述员工培训需求分析为企业培训工作提供了运作的基础。它是在企业培训需求调查的基础上，由培训部门，主管人员等相关工作人员采用各种方法与技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及需要培训哪些内容的活动或过程。华为自成立以来，公司面临着客户需求日益增长、市场变化多端的情况，华为人不断利用先进技术、优质产品和系统解决方案以满足并努力超出客户的需求。华为作为一个高速成长的企业，如何保持它的优良发展态势，在知识经济竞争的市场环境如何不断的发展壮大，成为公司当前应考虑的首要问题，而这一切都取决于拥有一支素质一流、知识结构合理、富有竞争力的员工队伍。因此，对员工的培训就显得尤为重要，以利于公司的持续发展。二、培训需求产生的原因1、员工培训对于个人来说是对企业进一步了解和熟悉的过程，通过对企业的进一步熟悉和了解，一方面可以缓解新员工对新环境的陌生感和由此产生的心理压力，另一方面可以降低新员工对企业不切合实际的想法，正确看待企业的工作标准、工作要求和待遇，顺利通过磨合期，在企业长期工作下去。2、员工培训是企业对员工管理的继续。这种管理的重
要性在于通过将企业的发展历史、发展战略、经营特点及企业文化和管理制度介绍给员工时，对员工进入工作岗位有很大的激励作用，员工明确了企业的各项规章制度后，员工可以实现自我管理，节约管理成率，取得较好的工作业绩，起到事半功倍的效果。通过员工培训管理者对员工更加熟悉，为今后的管理打下了基础。三、培训需求的影响因素1、企业的日常经营活动中涉及的一些问题，如企业的发展目标，企业发展战略，员工个人职业生涯规划，岗位胜任能力，社会环境，法律法规，规章制度，员工行为评估，员工考核，竞争对手的发展变化，新技术的应用，新产品的开发，企业培训资源状况的限制等常规性因素。2、一些偶发的、非经常的事件，如新员工的加入，职位的调整，顾客的投诉，生产意外事故的发生，产品生产质量下降，产品销量下降，企业内部损耗升高，应对特殊事件的能力等事件性影响因素。 四、培训需求分析的作用 1、确认差距。培训需求分析的基本目标是确认差距，主要包括两个方面：一是绩效差距，即组织及其成员绩效的实际水平与绩效应有水平之间的差距。二是完成一定绩效所需要的知识、技能和能力进行分析，已确定理想的知识、技能和能力模型。 2、改变原有分析。当组织发生变化时，不管这种变化涉及技术、程序、人员，还是涉及产品或服务的提供问题，组织都有对人力资源特殊的、直接的需求。那些负责培训和开发的人应及时把握住这
华为员工培训管理制度
华为员工培训管理制度 员工培训管理制度 1. 目的作用 企业组织要使自己的员工不断适应新形势的发展要求，在竞争中保持人力资源的优势，需要加强对员工的知识提升，通过培训、学习，使员工的素质得到提高，确保其价值观念正确、工作态度端正、工作行为适当，在自己现岗位或拟任岗位上创造出更大的价值。为此，企业必须重视对员工的培训工作。为了系统地对该项工作规划，加强领导力度，提高培训质量，规范培训行为，特制定本管理制度。 2. 管理职责 公司人力资源部培训科为公司员工培训归口管理责任部门，据公司经营发展战略、企业生产经营的要求和员工素质水平等因素，分析和预测员工职业培训的需求，制定培训计划，加强培训实施的管理，做好每次培训的效果评估，不断总结经验，使公司人力资源工作不断优化，做出特色和成效。 3. 员工培训工作的管理原则 3.1必须坚持专业技能培训与思想教育培训相结合的原则 对员工进行专业技能的培训，技能提高了，工作效率、工作质量就能得到保障，这是非常必要的，但决不能忽略了思想教育这一方面。员工的价值观、思想意识均会影响到工作的态度和行为，尤其是对新员工更加要灌输公司的宗旨、理念、纪律、制度，使其能适应企业文化并在团队中协调工作、尽快地融入到企业的团队中来。
3.2必须坚持理论联系实际的原则 培训工作不能搞“花架子”或装装门面的走过场。必须要明确学是为了用，是为了提高企业的基础能力，提高员工在生产经营中解决具体问题的能力。因此培训的组织者要针对企业经营管理的需要来策划培训的内容和方式、方法，使培 训对企业的经营活动产生实质性的效果。 3.3必须坚持目前需求与长远需求相结合的原则 培训组织者除了要注意企业目前经营工作中需要解决的问题，使培训工作做到为经营服务之外，还应当有超前意识，考虑到企业的发展和未来的需求，变被动的培训为主动的培训，这对企业的发展将会产生积极作用。通过培训使员工提高技术创新和革新的能力，随时迎接未来的挑战。 3.4必须坚持培训与工作相兼顾的原则 公司在安排员工培训时要注意安排好日常的生产和经营管理工作，不得因培训影响经营活动的正常运转。在时间上要避开生产经营的高峰期，在培训项目的安排上，也要根据公司的能力作出妥善的安排。一个公司常常有多种培训项目，但各个培训项目不必要也不可能同时进行，要从公司整体出发，综合考虑公司的培训任务及相关因素，做到统筹兼顾，分清轻重缓急，使培训工作与正常经营两不误。 3.5必须坚持勤俭办培训的原则 正常情况下员工培训的经费投入与效果成正比，即投入越多成效也就越大。但企业一般不可能拿出很多的钱来办培训，这就需要培训的组
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华为公司员工培训体系 将持续的人力资源开发作为可持续成长的重要条件，永不停息地致力于建设一个学习型组织。 华为公司员工培训体系 将持续的人力资源开发作为可持续成长的重要条件，永不停息地致力于建设一个学习型组织。 华为公司员工培训体系包括新员工培训系统、管理培训系统、技术培训系统、营销培训系统、专业培训系统、生产培训系统。 华为培训集一流的教师队伍、一流的技术、一流的教学设备和环境为一体，拥有专、兼职培训教师千余名。建在深圳总部的培训中心占地面积13万平方米，拥有含阶梯教室、多媒体教室在内的各类教室1 10余间，能同时实施2000人的培训。教室的装备和设计满足教师授课、TBT（Technologies B ased Training）辅助教学等多种教学手段的需要。培训中心还拥有三星级学员宿舍、餐厅、健身房等生活娱乐体育设施，为培训学员提供舒适的学习生活条件。 华为员工培训的主要培训方式为：课堂教学、案例教学、上机操作、工程维护实习和网络教学等多种教学 形式，广泛采用Multimedia CD-ROM Training、Video Training、Audio Training 等教学手段，并逐步发展基于internet和电视网络的远程教学，使学员无论何时何地均可得到华为系统化、个性化的培训。 新员工培训系统 华为新员工培训采取全封闭、半军事化的培训方式，将操练、课堂教学、分组讨论、团队竞赛、集体活动有效的结合，使新员工在学习中引发思考，在讨论中互相启发，在竞赛中实践演练，在活动中展示才华。华为新员工培训致力于培养具备开放意识、合作精神和服务意识，富有责任心，具有自我批判能力，理解公司的价值观和经营理念，认同公司文化，掌握基本的工作常识和专业技能，具有可持续发展性的新一代华为人。 管理培训系统
华为员工培训体系详细介绍文档
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华为员工培训体系详细介绍文档 前言语料：温馨提醒，意为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。常 常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 华为每年都会从高校招聘大量应届毕业生，应届本科毕业生大多擅长编写千行以下的小程序，对于规模软件开发缺乏实际经验，为了使毕业生能快速适应规模软件开发，公司开发了新员工培训体系，主要包含：1开发流程培训;2编程基础培训;3业务知识培训;4转正答辩考核;通过三个月的试用期培训，大部分员工能够掌握规模软件开发所需要的基础知识并养成良好的编程、学习习惯，为以后的软件开发打下坚实的基础，华为的研发实践证明，这是一套行之有效的培训体系。 一、开发流程培训 新员工入职三个月内，质量部会组织开发流程培训，培训形式为5天封闭培训。5天内由培训讲师带队完成一个小项目开发，在开发过程中详细讲解公司的开发流程以及质量文化，培训结束进行闭卷考核。 这个培训叫做mini项目培训，通过培训，新员工基本对公司的开发流程和质量控制体体系有了大概的了解，进入项目组后，能够更好、更快融入项目开发。 二、编程基础培训
新员工在三个月试用期内必须通过两门基础知识考试：1编程基础;2编程规范，试用期满进行答辩，答辩分为a、b、c、d四等，打d的为没有通过试用期，淘汰或延期转正。 1.编程基础考试 根据语言分为c/c++类和java类，每月举行一次，每人有三次机会，考试100分(满分100)为通过。 内容主要包含数据结构、c/c++编程以及公司总结的在开发过程中容易出错的知识点，具体包含：拷贝/构造函数、运算符/函数重载、虚函数/多态、继承、类成员访问控制、对象模型、模板、内存操作，考察点多，考试题要比面试时的笔试题难。 考试形式为：选择题(含单选、多选)/判断题/填空。 新员工入职一个月内，部门组织技术骨干进行c++基础培训，平时复习主要通过自学，课余时间为主，考试前部门答疑一次;考试试题主要从公司题库中抽取。 2.编程规范考试 编程规范考试每月一次，每人有三次机会，考试90分及格(满分100)。公司有一本整理的编程规范文档，内容包含排版、注释、标示符命名、可读性、变量/结构定义、可测试性、程序效率、质量保证、代码逻辑/编译、代码测试/维护、宏等规范，涵盖内容比较多，word文档有50多页。考试形式为选择(单选、多选)/判断，考试以“编程规范”为依据出题。 统一的编程规范能显著提高代码的可读性，降低维护成本。 部分应届毕业生编程基础不扎实，编码不规范，通过这两个
华为集团员工培训方案
课程设计报告 院系：管理信息系专业：人力资源管理 班级： B100502 日期： 2013年6月27日指导教师：王丽芳
华为集团新员工和中层管理人员培训方案设计 一、课程设计的目的........................................... 错误!未定义书签。 二、课程设计题目描述和要求................................... 错误!未定义书签。 1、课程设计题目描述...................................... 错误!未定义书签。 2、课程设计的要求........................................ 错误!未定义书签。 三、课程设计报告内容......................................... 错误!未定义书签。 1、企业背景情况分析...................................... 错误!未定义书签。 2、培训目标.............................................. 错误!未定义书签。 3、培训分类.............................................. 错误!未定义书签。 （1）新员工培训...................................... 错误!未定义书签。 4、培训理念.............................................. 错误!未定义书签。 5、培训方法.............................................. 错误!未定义书签。 6、培训特点（“三陪”培训）............................... 错误!未定义书签。 7、培训原则.............................................. 错误!未定义书签。 （1）紧密结合并支持公司业务发展和组织发展战略...... 错误!未定义书签。 （2）基于岗位胜任，分层分级开展培训................ 错误!未定义书签。 （3）实战导向...................................... 错误!未定义书签。 （4）培训和自我学习相结合............................ 错误!未定义书签。 四、培训需求发分析........................................... 错误!未定义书签。 1、组织分析.............................................. 错误!未定义书签。 2、任务分析.............................................. 错误!未定义书签。 （1）组织优先权的改变................................ 错误!未定义书签。 （2）人事预测........................................ 错误!未定义书签。 （3）组织态度分析.................................... 错误!未定义书签。 3、人员分析.............................................. 错误!未定义书签。 （1）人力资源经理人员分析............................ 错误!未定义书签。
华为员工培训体系详细介绍
华为员工培训体系详细介绍 关于《华为员工培训体系详细介绍》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。 华为每年都会从高校招聘大量应届毕业生，应届本科毕业生大多擅长编写千行以下的小程序，对于规模软件开发缺乏实际经验，为了使毕业生能快速适应规模软件开发，公司开发了新员工培训体系，主要包含：1 开发流程培训;2 编程基础培训;3业务知识培训;4转正答辩考核;通过三个月的试用期培训，大部分员工能够掌握规模软件开发所需要的基础知识并养成良好的编程、学习习惯，为以后的软件开发打下坚实的基础，华为的研发实践证明，这是一套行之有效的培训体系。 一、开发流程培训 新员工入职三个月内，质量部会组织开发流程培训，培训形式为5天封闭培训。5天内由培训讲师带队完成一个小项目开发，在开发过程中详细讲解公司的开发流程以及质量文化，培训结束进行闭卷考核。 这个培训叫做mini项目培训，通过培训，新员工基本对公司的开发流程和质量控制体体系有了大概的了解，进入项目组后，能够更好、更快融入项目开发。 二、编程基础培训 新员工在三个月试用期内必须通过两门基础知识考试：1 编程基础;2 编程规范，试用期满进行答辩，答辩分为a、b、c、d四等，打d的为没有通过试用期，淘汰或延期转正。 1.编程基础考试 根据语言分为c/c++类和java类，每月举行一次，每人有三次机会，考试100分(满分100)为通过。 内容主要包含数据结构、c/c++编程以及公司总结的在开发过程中容易出错的知识点，具体包含：拷贝/构造函数、运算符/函数重载、虚函数/多态、继承、类成员访问控制、对象模型、模板、内存操作，考察点多，考试题要比面试时的笔试题难。 考试形式为：选择题(含单选、多选)/判断题/填空。 新员工入职一个月内，部门组织技术骨干进行c++基础培训，平时复习主要通过自学，课余时间为主，考试前部门答疑一次;考试试题主要从公司题库中抽取。 2.编程规范考试 编程规范考试每月一次，每人有三次机会，考试90分及格(满分100)。公司有一本整理的编程规范文档，内容包含排版、注释、标示符命名、可读性、变量/结构定义、可测试性、程序效率、质量保证、代码逻辑/编译、代码测试/维护、宏等规范，涵盖内容比较多，word 文档有50多页。考试形式为选择(单选、多选)/判断，考试以“编程规范”为依据出题。 统一的编程规范能显著提高代码的可读性，降低维护成本。 部分应届毕业生编程基础不扎实，编码不规范，通过这两个考试，能够巩固基础知识，养成良好的编码习惯，为项目的开发打下较好的基础。其次，编程基础考试是新员工入职面临的第一座大山，考试不通过，或被淘汰或转测试，因此使新员工有一定的学习压力，迫使他主动学习，从进入公司开始就养成较好的学习习惯。 三、业务知识培训 业务知识是指与项目相关的知识，主要培训责任人为导师(新员工入职后会分配一个导师，一般为入职比较久，项目骨干，类似于uc的入职引导人)。培训主要有三项：1 熟悉项目;3 学习经典案例;2 修改bug。 1.熟悉项目
华为项目管理10大模板(可直接套用)
01项目组成员表 Project Team Members 一、项目基本情况I. Project Basic Info 项目名称project name：T客户考察公司项目编号project code：T0808 制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四 项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8 二、项目组成员II. Project Team Directory 成员姓名Name 项目角色 Project Role 所在部门 https://www.360docs.net/doc/5b16082534.html, 职责 Reponsibility 项目起止日 期Data 投入频度及 工作量Time 联系电话 Tel No. 主管经理 Supervisor 李四项目赞助人 Sponsor A国代表处项目赞助 张三项目经理 Manager VIP客户接 待策划处 总体负责 王五项目核心成员 Core team A国代表处客户关系 赵六项目核心成员 Core team GTS重大项目部 吴丹项目核心成员 Core team 供应链管理 部 供应链支持 刘峰项目核心成员 Core team PSMT固网 产品线 研发支持 张芳项目核心成员 Core team 客户工程部客户接待 XXX 项目非核心成员 extended team VIP客户接 待策划处 接待策划 XXX 项目非核心成员 extended team 固网产品国 际行销部 产品技术支 持 XXX 项目非核心成员 extended team GTS重大项 目部 技术服务支 持 XXX 项目非核心成员 extended team 供应链管理 部 供应链支持 XXX 项目其他人员 Other personel A国代表处客户关系 XXX 项目其他人员 Other personel 客户工程部客户接待 签字signature：日期date： 项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8 项目经理project manager 张三2005-7-8
华为新员工培训资料
竭诚为您提供优质文档/双击可除 华为新员工培训资料 篇一：华为新员工入职180天详细培训计划 新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天， 导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。 第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天） 为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点： 1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1 分钟）； 2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识； 3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展 战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣
爱好。 4．hR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。 5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。 6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里； 7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。 第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等； 2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。 3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力； 4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，
华为公司程序培训教材资料
从技术驱动到市场驱动华为实现自主创新 目录 1 排版6 2 注释11 3 标识符命名18 4 可读性20 5 变量、结构22 6 函数、过程28 7 可测性36 8 程序效率40 9 质量保证44 10 代码编辑、编译、审查50 11 代码测试、维护52 12 宏53 页脚内容1
1 排版 11-1：程序块要采用缩进风格编写，缩进的空格数为4个。 说明：对于由开发工具自动生成的代码可以有不一致。11-2：相对独立的程序块之间、变量说明之后必须加空行。 示例：如下例子不符合规范。 if (!valid_ni(ni)) { ... // program code } repssn_ind = ssn_data[index].repssn_index; repssn_ni = ssn_data[index].ni; 应如下书写 if (!valid_ni(ni)) { ... // program code } repssn_ind = ssn_data[index].repssn_index; repssn_ni = ssn_data[index].ni; 页脚内容2
11-3：较长的语句（>80字符）要分成多行书写，长表达式要在低优先级操作符处划分新行，操作符放在新行之首，划分出的新行要进行适当的缩进，使排版整齐，语句可读。 示例： perm_count_msg.head.len = NO7_TO_STAT_PERM_COUNT_LEN + STAT_SIZE_PER_FRAM * sizeof( _UL ); act_task_table[frame_id * STAT_TASK_CHECK_NUMBER + index].occupied = stat_poi[index].occupied; act_task_table[taskno].duration_true_or_false = SYS_get_sccp_statistic_state( stat_item ); report_or_not_flag = ((taskno < MAX_ACT_TASK_NUMBER) && (n7stat_stat_item_valid (stat_item)) && (act_task_table[taskno].result_data != 0)); 页脚内容3
华为培训体系介绍
华为员工培训体系介绍 本文根据我的经验和自己的理解介绍华为的员工培训体系，第一部分介绍新员工培训，第二部分介绍普通员工的培训，最后对我们公司新员工的培训提出几点建议，供参考。 新员工培训 华为每年都会从高校招聘大量应届毕业生，应届本科毕业生大多擅长编写千行以下的小程序，对于规模软件开发缺乏实际经验，为了使毕业生能快速适应规模软件开发，公司开发了新员工培训体系，主要包含：1 开发流程培训；2 编程基础培训；3业务知识培训；4转正答辩考核；通过三个月的试用期培训，大部分员工能够掌握规模软件开发所需要的基础知识并养成良好的编程、学习习惯，为以后的软件开发打下坚实的基础，华为的研发实践证明，这是一套行之有效的培训体系。 一、开发流程培训 新员工入职三个月内，质量部会组织开发流程培训，培训形式为5天封闭培训。5天内由培训讲师带队完成一个小项目开发，在开发过程中详细讲解公司的开发流程以及质量文化，培训结束进行闭卷考核。 这个培训叫做mini项目培训，通过培训，新员工基本对公司的开发流程和质量控制体体系有了大概的了解，进入项目组后，能够更好、更快融入项目开发。 二、编程基础培训 新员工在三个月试用期内必须通过两门基础知识考试：1 编程基础；2 编程规范，试用期满进行答辩，答辩分为A、B、C、D四等，打D的为没有通过试用期，淘汰或延期转正。 1．编程基础考试
根据语言分为c/c++类和java类，每月举行一次，每人有三次机会，考试100分（满分100）为通过。 内容主要包含数据结构、c/c++编程以及公司总结的在开发过程中容易出错的知识点，具体包含：拷贝/构造函数、运算符/函数重载、虚函数/多态、继承、类成员访问控制、对象模型、模板、内存操作，考察点多，考试题要比面试时的笔试题难。 考试形式为：选择题（含单选、多选）/判断题/填空。 新员工入职一个月内，部门组织技术骨干进行c++基础培训，平时复习主要通过自学，课余时间为主，考试前部门答疑一次；考试试题主要从公司题库中抽取。 2．编程规范考试 编程规范考试每月一次，每人有三次机会，考试90分及格（满分100）。公司有一本整理的编程规范文档，内容包含排版、注释、标示符命名、可读性、变量/结构定义、可测试性、程序效率、质量保证、代码逻辑/编译、代码测试/维护、宏等规范，涵盖内容比较多，word文档有50多页。考试形式为选择（单选、多选）/判断，考试以“编程规范”为依据出题。 统一的编程规范能显着提高代码的可读性，降低维护成本。 部分应届毕业生编程基础不扎实，编码不规范，通过这两个考试，能够巩固基础知识，养成良好的编码习惯，为项目的开发打下较好的基础。其次，编程基础考试是新员工入职面临的第一座大山，考试不通过，或被淘汰或转测试，因此使新员工有一定的学习压力，迫使他主动学习，从进入公司开始就养成较好的学习习惯。 三、业务知识培训 业务知识是指与项目相关的知识，主要培训责任人为导师（新员工入职后会分配一个导师，一般为入职比较久，项目骨干，类似于uc的入职引导人）。培训主要有三项：1 熟悉项目；3 学习经典案例；2 修改bug。 1．熟悉项目 新员工由导师负责熟悉项目的整体知识，学习项目组的培训资料，然后重点学习某一模块，新员工主要学习的模块一般是其导师负责的模块。新员工定期（二周或一个月）输出学习汇报胶片，在项目组中进行汇报讲解。 部门会组织业务骨干对新员工进行技术培训，培训内容为本部门开发使用的平台或组件以及开发过程中需要的业务知识。 2．学习经典案例 公司有经典案例库，案例都是员工在实际开发过程某一类问题的解决方法总结和修改bug中积累的典型经验教训，通过经典案例学习可以有效的吸收经验，避免或减少重复错误。 3．修改bug 业务知识的培训主要通过修改bug，新员工刚开始一般做项目维护，一周内就会安排修改bug。修改bug的过程实际是在有压力条件下，有目的地学习过程，新员工解决了一个bug
华为员工培训管理规定
华为员工培训管理规定文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
员工培训管理制度 1. 目的作用 企业组织要使自己的员工不断适应新形势的发展要求，在竞争中保持人力资源的优势，需要加强对员工的知识提升，通过培训、学习，使员工的素质得到提高，确保其价值观念正确、工作态度端正、工作行为适当，在自己现岗位或拟任岗位上创造出更大的价值。为此，企业必须重视对员工的培训工作。为了系统地对该项工作规划，加强领导力度，提高培训质量，规范培训行为，特制定本管理制度。 2. 管理职责 公司人力资源部培训科为公司员工培训归口管理责任部门，据公司经营发展战略、企业生产经营的要求和员工素质水平等因素，分析和预测员工职业培训的需求，制定培训计划，加强培训实施的管理，做好每次培训的效果评估，不断总结经验，使公司人力资源工作不断优化，做出特色和成效。 3. 员工培训工作的管理原则 必须坚持专业技能培训与思想教育培训相结合的原则 对员工进行专业技能的培训，技能提高了，工作效率、工作质量就能得到保障，这是非常必要的，但决不能忽略了思想教育这一方面。员工的价值观、思想意识均会影响到工作的态度和行为，尤其是对新员工更加要灌输公司的宗旨、理念、纪律、制度，使其能适应企业文化并在团队中协调工作、尽快地融入到企业的团队中来。 必须坚持理论联系实际的原则 培训工作不能搞“花架子”或装装门面的走过场。必须要明确学是为了用，是为了提高企业的基础能力，提高员工在生产经营中解决具体问
题的能力。因此培训的组织者要针对企业经营管理的需要来策划培训的内容和方式、方法，使培训对企业的经营活动产生实质性的效果。 必须坚持目前需求与长远需求相结合的原则 培训组织者除了要注意企业目前经营工作中需要解决的问题，使培训工作做到为经营服务之外，还应当有超前意识，考虑到企业的发展和未来的需求，变被动的培训为主动的培训，这对企业的发展将会产生积极作用。通过培训使员工提高技术创新和革新的能力，随时迎接未来的挑战。 必须坚持培训与工作相兼顾的原则 公司在安排员工培训时要注意安排好日常的生产和经营管理工作，不得因培训影响经营活动的正常运转。在时间上要避开生产经营的高峰期，在培训项目的安排上，也要根据公司的能力作出妥善的安排。一个公司常常有多种培训项目，但各个培训项目不必要也不可能同时进行，要从公司整体出发，综合考虑公司的培训任务及相关因素，做到统筹兼顾，分清轻重缓急，使培训工作与正常经营两不误。 必须坚持勤俭办培训的原则 正常情况下员工培训的经费投入与效果成正比，即投入越多成效也就越大。但企业一般不可能拿出很多的钱来办培训，这就需要培训的组织者要根据不同的培训项目对培训资金作出合理的安排。一方面培训费用支出要量力而行，另一方面应让每项培训都能有较好的收效，使所耗用的经费投入值得。 4. 员工培训计划 每年年初各部门根据本部门年度工作目标的要求，结合本部门员工的能力水平及员工职业生涯设计的需要，由部门主管制定部门员工全年培训计划，于元月中旬集中上报到人力资源部。
华为项目管理工具与模板运用
华为项目管理工具与模板运用 2011年6月17-18日上海2011年6月24-25日深圳 2011年7月15-16号北京 费用：2800元/ 人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。课程特点：实战的项目演练+ 案例分析+ 案例研讨+ 实际操作 咨询电话：；谢小姐 1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用 2.掌握项目管理方法及使用 3.提高相关管理能力 4.提高项目计划能力 5.加强对项目的实施和控制能力 6.减少项目成本 黄飞鸿老师，清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问。黄老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。 部分成功案例：惠普、三星、LG、美的、神州数码、上海贝尔、奔驰、大唐移动、广电运通、汇源集团、用友软件、高德软件、北京现代、日产、住总集团、奇瑞汽车、燕京饮料、同仁堂股份、北京化工研究院、北京石油公司、太子奶生物、中国科学院光电研究院、上海方心科技研究所、、中国移动、中国电信、传神、东方航空等等。 黄老师的4:3:2:1授课风格： 4：40%时间进行理论和方法讲解 3：30%时间进行案例研讨和练习 2：20%时间进行研讨 1：10%时间进行总结 --------------------------------------------------------------------------------------- 第一章项目与项目管理 1、什么是项目？：项目定义；项目管理定义；项目管理的特点；项目管理常见问题分析 2、什么是项目管理？：项目管理的9大内容；项目管理的5大过程 参考模板：《项目管理手册》 第二章项目启动阶段工具与模板 1、立项申请：制定项目章程；制定项目初步范围说明书；任命项目经理——给项目经理授权；项目启动会议 2、组建项目团队：项目组织结构；职能式组织结构；项目式组织结构；矩阵式组织结构；强矩阵组织结构；弱矩阵组织结构；混合矩阵组织结构；项目经理的职责；项目经理的能力要求；项目经理的主要工作职责；项目组成员的职责 3、策划和制作任务书：项目描述；项目里程碑；项目评价标准；项目干系人 4、项目启动会：项目目标；项目管理方式；项目工作方式 华为项目启动工具与模板运用：项目组成员（模板）；项目任务书（模板）；产品开发任务书（模板）
华为成功之道
21世纪世界是网络世界，随着互联网网络技术的发展，路由、交换技术越来越受广泛关注。中国急需大量网络技术人才，IT培训日显重要。作为中国最大电信网络设备供应商的华为公司2000年适时推出了适合国内需求，符合国际规范的“华为培训及认证体系”。实际上，业界的报纸上，有关IT培训的内容和广告很多，这说明IT人才的市场大有可为。针对国内80%需要的是混合型的人才，定位在中小企业的技术人员华为培训内容针对技术人员最需要的东西，非常的实用。以普及性为目标。虽然华为作为后来者，早期的入不敷出是难免的。(据华为透露，华为在培训上的资金投入包括其他固定资产和无形投入，以几千万元计。)但是从两年的发展来看,华为的培训已经成为一个国内网络界非常有影响力的一个培训,伴随着华为的硬件市场占有率越来越高,华为和一些不惜血本投入的厂商一样，投入培训市场,我想原因有三个。 第一，中国网络市场还是未开垦的处女地。网络技术的普及带来大量的培训需求，网络人才的短缺也进一步刺激新技术培训市场的发展。互相促进,造成这个市场非常有利可图,毋庸置疑，培训商们对这块肥肉的期望值绝对不低于网络技术服务市场。 第二，鉴于目前国内网络技术水平普遍低下的状况对网络产品的市场状况带来很大的负面影响，华为公司作为国内拥有自主知识产权全系列产品的公司，一直致力于提升中国整体IT水平，拓展IT市场.只有提高大部分人的水平,才能促进应用,才能提高产品销售。 第三，从销售的角度来看，熟悉专有技术的工程师往往更倾向于使用该专有技术的产品，所以培训也是在宣传自己的技术和产品，培养用户的忠实度。占领了一定比例的培训 市场，就必然会影响一定比例的销售市场。培训为销售带来的好处，也是厂商们放长线所要钓的“大鱼”。另外，华为还希望通过培训认证扩大自己影响，树立高技术企业的品牌。 如果说，"华为认证培训体系"在推出之初还受到一些业内人士的质疑的话，那么现在，"华为认证培训体系"已经以其良好的发展势头赢得了业内外人士的赞赏和看好。那么，华为认证培训的成功之道究竟在哪里? 一、多层次性: 华为概括自己的目的是说,华为网络技术培训要让一般都能做到: 有意愿的人“上得起”，有技术的人“有收获”，真正达到网络普及教育的目的。“华为培
华为公司人力资源管理体系
华为公司人力资源管理体系 第一章公司人力资源管理的组织体系与运作方式 一、人力资源管理委员会的职责、成员与运作 1、人力资源管理委员会（HRMC）的职责：HRMC负责管理、监督公司级人力资源决策与活动，为业务发展提供支持；同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议，以支撑公司的增长和公司的战略。 2、人力资源管理委员会的成员： 主任：人力资源总裁 成员：人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管；根据具体议题需要，邀请有关业务部门代表参加。 秘书机构：人力资源部 3、人力资源管理委员会的运作： 会议频度：每季度一次，可根据需要召开特别会议 二、人力资源管理部工作职责 1.根据公司总体业务发展战略的需要，提出相应的人力资源战略，组织制定全球人力资源政策，并实现对公司全球人力资源业务的管理。通过对人力资源体系与机制的完善与推行，为公司业务正常运作及发展提供人力资源支持，促进公司商业目标的达成。 2.根据公司政策导向，建立和完善公司人力资源管理机制，通过人力资源管理体系的高效和有效运作，促进公司业务顺利开展。 3.根据公司业务发展战略，组织制定中长期人力资源发展规划及政策并实施，确保公司中长期业务发展得到人力资源的有效支持。 4.根据公司业务发展状况，通过制定有效的绩效管理和激励政策并组织实施，提高公司整体竞争力，促进公司可持续发展。 5.建立、完善并推行有利于员工成长的职业发展机制，通过培训、培养和任职资格管理，促进员工能力的提升和人岗匹配。 6.根据行业特征、公司的战略及公司员工总体特性，营造积极向上的工作氛围，建设良好的企业文化，促进员工与公司关系的和谐和发展。 7.根据公司价值导向，制订薪酬福利政策并实施，提出合理的薪酬结构和新酬标准，对员工进行及时、有效的激励，持续吸引、保留优秀人才和关键员工。 8.基于公司全球化战略，参考国际惯例，结合业务需求，建立并优化海外人力资源管理体系，制订相应政策，以促进国际业务的拓展。 9.根据公司对人力资源体系的要求，建立公司人力资源组织架构、人员体系和干部后备队伍及运作机制，促进人力资源体系的成长满足业务的需要。 第二章管理者的人力资源管理职责