许昌市楼市未来发展预判

许昌市楼市未来发展预判
许昌市楼市未来发展预判

许昌市楼市未来发展预判

许昌市紧邻郑州,是中原城市群区域副中心城市,并和洛阳等6个区域中心城市围绕郑州形成一个完整的圈层。是高新技术产业、轻纺、食品、电力装备制造业基地,农业科技示范基地和生态观光区;2013年对于许昌的楼市来说可谓是脱胎换骨的一年,中央经济工作会议“稳中求进”的主题释放出强烈的信号:促使房价合理回归,发展和谐健康楼市。近些年来,许昌的城市化进程不断加快。大型城建项目的增多,公共配套的逐渐完善,多商圈的形成,大幅提升了许昌宜居指数。与此同时,更多像恒大、空港、建业、恒达等大牌房企开拓许昌楼市。

到了2014年,许昌房地产一直在艰难前行,市场不但没有快速回暖,而且持续低迷。竞争压力和库存压力依旧十分严峻,整体均价呈现回落趋势,这直接导致投资性客户持币观望。整个市场反应萧条,部分项目甚至出现数月未成交现象,仅有一些自身优势明显的项目,靠一些少部分刚需来勉强支撑。各大楼盘纷纷使出浑身解数,以图改变现状,但收效甚微。各个项目成交量迅速下滑的情况下被迫调整价格策略,年后的许昌市场价格降幅在200-300元/㎡左右,其中南区的项目整体均价达维持在4000元/㎡,西区各别项目降幅甚至突破500元/㎡,各项目成交量迅速下滑,随之而来的“1000抵3万”“2万买3房”等震撼广告语开始陆续出现在各大媒体的广告语中。整个市场呈现出一股潮水般的降价洪流,大有山雨未来风满楼的趋势。面对这样严峻的形式今后的许昌市场将会走向何方,做为地产从业者的我们又该怎么去做?

从政策环境来看:

三中全会基调是理顺政府与市场的关系,但房地产市场化机制的形成是一个渐进过程, 2013 年房地产市场量价齐升,历经多年多次行政调控成为“空调”后,行政手段的力量在市场面前显得微不足道。到了2014年整个房地产调控转型,不像以前房价指标完全是行政手段,行政调控手段会逐渐退出。

2013年4月1日,“郑州版”国五条终于落地,对广大市民关心的“20%个税”以及“二套房利率”、“限购是否扩大”政策只字未提。由此可以看出,政府的调控政策对于三四线城市也是捉禁见肘。住房城乡建设部部长姜伟新在部署明年工作时明确表示:“继续抓好房地产市场调控和监管工作”,同时传递出三个政策信号:更加注重分类指导,探索发展共有产权住房和强化市场监管。所以,

相信在2014年三、四线城市政策面将有序放宽,各种限购政策的推出并不会给许昌楼市带来多大影响。

“十一五”规划期间,许昌市开始确立“东移北进”的发展方针,以“中原同城,综合成网”为导向,“郑许一体,交通极核”为重点,“异地空港,辐射豫南”为辅助,“一心五团,城际快速”为补充,构建覆盖周边各县市的半小时通勤圈、覆盖所有中原城市的一小时都市圈和我省周边国内主要城市两小时经济圈。这些良好的政策环境,无疑给许昌楼市的发展提供了一个好的生长氛围,相信今后的许昌地产还是潜力巨大大有可为的。

此外,随着“房产税”和“不动产登记条例”等新政的实施,且征收,力度、规模的不断加大,加之许昌中原城市群副中心城市的特殊位置。势必对高端楼市消费者或占有过多房屋资源的精英财阀一族造成巨大冲击;从而加大了一部分剩余二手房源的抛售力度,促进增加二手房销量,压低二手房价格,一定程度上分流刚需人群,冲击楼市销售。

从市场环境来看:

近几年许昌市GDP快速平稳增长、人均收入水平不断提升、货币流动性充裕,东城区、北部新区规划建设的正在逐步实施,大型城建项目不断增多,未来类似城市配套的大型城市综合体建设将逐步增多,商业地产将会进一步发力,住宅设计更加合理,公共配套设施也将逐渐完善,多种综合性新型城市商圈也将逐步形成。2014年的许昌楼市供应均衡,各区域楼盘供应充足,商业、住宅、写字楼、公寓等多类型项目一应俱全,更多的大牌房企陆续进驻,既有空港新城、鼎鑫?鑫悦广场等大型城市综合体,也有建业?生态联盟新城、恒大绿洲、宏安?莲城首府等高品质住宅。以上项目的规划建设不仅给楼市的发展带来新的活力,而且有效的提升了许昌宜居指数。

许昌楼市步入品牌为王的新时代。市场正在吻别“黄金时代”,牵手“白银时代”,因为存量增多,供应加大,竞争加剧,大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼,洗牌等情况会越来越严重。未来房地产指望着土地升值,房价快速上升带来的高利润时代恐怕很难再出现。内功不好、产品差的开发企业将很难生存下去。宏伟.西雅图就是很好的一个例子,虽然地理位置、产品等各方面在西区的优势明显,但也难逃破产的命运;卓建集团做为最新崛起的开发商,又有时代皇庭、水岸金城

等成功项目,但面临新的金融政策也出现了资金链断裂状况,员工已有数月未发工资。再比如德丰地产,做为老牌开发商曾经也一度做过很多好的项目,手握相府和文峰广场两个那么好的地段,但面对市场竞争和资金链等种种压力也不得不选择倒闭。不过,在长时间的调控之下,地产巨头更有可能借此获得收购与拿地的机会,而雄厚的实力也能够保证其研发更为优质的产品。但是,品质的不断提升也将增加客户的产品预期,加剧竞争压力。只有因地制宜的做好前期的产品规划,使产品真正的的适应市场、满足市场需求,树立老百姓心中的良好口碑,才能最终成为品质的代表、品牌的榜样。

从供需环境来看:

随着近些年许昌城市化进程不断加快,北部新区的开发建设已经提上日程,以众信国际、瑞贝卡.潩水庄园为代表各种特色产品已悄然投放市场。好地段、大潜力、新政策等等因素的支持,无不在推进新区的快速发展。但也使得本就库存巨大的许昌市场雪上加霜,本身受城市经济及居民消费能力和消费结构等因素制约,许昌城区和郊县区的市场已逐渐饱和。而周边像北边的长葛,对于这的客户来说,选择北上比南下更具有投资优势和居住价值。除此之外,周边最有效的客群来源无外乎禹州、襄城和鄢陵等地方的中高收入人群。虽说西区个别项目销量大增,但市场逐步饱和已经是不争的事实,由此带来的整体颓势依然显现。十八大之后,中央加快了金融市场的管控力度,银行不断提升利率,各期限资金利率全线大涨,“钱荒”现象进一步升级,甚至某些大型商业银行也加入借钱大军。利率上升需累计到一定幅度才会造成需求衰退,当前利率加速攀升风险凸显,这将抑制市场成交量和价格增速。加之房贷政策的进一步收紧,开发商资金压力将逐渐增大,这些情况的不断加剧势必会给许昌楼市的房价造成不小的冲击。所以,综合各方面因素,今后的许昌楼市还会是一个竞争相当激烈的状态,拼价格、拼实力、拼产品的时代会持续进行,价格方面则不会有大的波动,整体的市场表现还会平稳向前,那些部分自身优势明显的项目,或许会有一定的上涨空间,但这个过程将非常缓慢。

总体来说对任何一个开发商,2014年都是一个不容乐观、步履维艰的年份,可以说许昌市场呈现出的饱和已经是不争的事实。在经历了几轮调控的“洗礼”,对许昌楼市复杂多变性的理解,房地产开发商相对比之前理性了很多,在操盘手

法及营销策略上也都作出了改变。在许昌城市化进程的加快的大背景下,不论是房地产开发商还是购房者,都知道许昌是投资热土,投资量在不断攀升,大项目陆续进驻许昌,无形中为房地产市场的升温“添了柴”。相信未来的许昌地产市场在经历依法波折之后会更加的趋于健康理性发展。

公司今后三年发展规划

公司2011-2013年发展规划 前言 山东寿光##海洋化工有限公司创建于2006年,是一家集科研、生产、开发、商贸为一体的高科技民营企业。 公司总部位于美丽富饶的“中国蔬菜之乡”——山东省寿光市,占地面积15万平方米,员工260多人,固定资产亿元。公司现拥有化工厂、化纤厂、船舶运输、科技经贸、合资造船厂五家分公司。 公司化工厂位于寿光渤海化工园内,地处渤海莱州湾南岸,毗邻羊口港、益羊铁路、荣乌高速,是海运、铁路、公路三联通的交通枢纽。 以环保科技为研发基础、以推动阻燃材料升级为企业使命,我公司与山东大学共同组建了——海洋化工中试基地, 依靠本地丰富的地下卤水资源和国外先进的生产工艺公司先后研制了四溴双酚A、八溴醚、溴代三嗪、三溴苯酚、四溴醚、八溴S醚等溴系列阻燃剂。目前,公司已具有四溴生产线8条,八溴生产线2条,溴代三嗪生产线4条,公司具有从5000-8000L反应釜共计160多台套,双锥共10多台,各类贮罐达2000多立方米,现已达到年生产各类溴系列阻燃剂25000吨的规模,已成为国内最大的溴系列阻燃剂生产厂家之一。四溴双份A年产达到10000吨、八溴醚产销达3000吨、溴代三嗪产销达3500吨,公司具有高效液相色谱仪2台,气相色谱仪1台、熔点仪4台等先进检测设备共计20多台套。公司凭借较强的技术开发、技术创新能力,先进的企业管理经验和对产品质量的高度重视,公司产品质量达到国内外先进水平,与国内建滔集团、宏昌电子、长春化工、广州金发、石磐石等几十家大中型客户建立了长期合作关系,同时公司产品还远销到韩国、日本、美国、东南亚、台湾等国家和地区,其中韩国LG、美国科聚亚等国外大客户建立了长期的稳定的合作伙伴关系。 公司化纤厂位于总公司西邻,为新上年产8万吨复合聚酯纤维项目,该项目总占地面积:65274平方米,总投资:亿元,其中:一期工程投资亿元,建造两条生产线,实现年产4万吨复合聚酯纤维;现在已动工建设,主体设备已经签订合同,从10月份开始安装,计划2011年初投产。二期工程投资亿元,建造两条生产线,实现年产4万吨差别化及阻燃聚酯纤维。计划2011年下半年建设,2012年投产。 未来几年,从现在到2013年是公司发展的重要战略调整期。公司现在正面临着从小到大,从弱到强的快速发展调整阶段,这个阶段的调整到位与否,将对公司今后的从大变强,从市场立足到引领市场,如何实现持续的快速发展都起着至关重要的作用。所以说,公司必须抓住机

企业三年发展规划

企业三年发展规划 企业三年发展规划 原创-(..)为更好的适应市场变化,正确定位企业奋斗目标,实事求是地规划企业建设和发展前景,充分发挥企业现有资源优势和潜力,不断激励制度创新和管理创新,增强企业凝聚力,鼓舞职工士气,全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势,特制定三年发展规划。 一、基本情况我公司通过近几年的发展,目前已发展成为全国规模最大的专业生产陶瓷酒瓶的基地,现有员工近千人,与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院建设立了长期的信息、技术及人才等方面的合作与交流,被酒文化专业委员会、中外酒器协会命名为“中国陶瓷酒瓶生产基地”,产量、产值、销售收入与同期相比,各项指标平均增长了30%。 二、指导思想以党的十六届三中、四中、五中全会精神为指导,继续深入贯彻“三个代表”重要思想,坚持以企业发展为主线,以科学管理为重点,以深化改革为动力,以加强党建和思想政治工作为保证,以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标,全面提高企业综合实力,努力把公司建设成为行业内一流先进企业。 三、总体目标根据我县“坚持大上工业,上大工业不动摇”及利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业,大力发展高新技术产业的总体思路及县委县府的指示精神,我公司今后三年的总体目标是:

1、20xx年,我们计划在东开发区征地120亩,投资8000万元,建设“年产7500万件陶瓷酒瓶项目”,项目达产后可实现销售收入2.1亿元。为提高我县的文化品味,同时我们将在新厂址建设中国第一家陶瓷酒瓶博物馆,建设设计为防古建筑,与新建龙门水库相对应,将成为我县开发区的一道新的风景线,为我县开发旅游事业打下良好的基础。 2、加强与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院开展信息与技术研发合作,完善国家陶瓷包装行业标准。 3、招贤纳士,提高企业的核心竞争力。 4、以陶瓷包装为龙头,对客户提供瓶盖、木盒等全方位的服务,实现立体包装。 5、工艺革新。改造传统的人工注浆成型,建成自动化注浆成型生产线项目,开创陶瓷注浆成型的先河,提高产品的质量与档次。 6、学习先进的管理理念和方法,全面提升全员素质,建设好具有好“”特色的企业文化。总之,我们计划在三年内,总产量力争达到1亿件,销售收入3亿元,利税3000万元。从而做大做强陶瓷酒瓶及文化产业。四、工作措施 1、改进生产技术,提高生产效率。我们公司为传统的劳动密集型企业,企业要想加快发展,出路在哪里,只有依靠科技创新,提升科技含量,改进的生产技术,才能提升产品的市场竞争力,将传统工业发扬广大。今后我们要加强与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院信息、技术及人才等方面的合作与交流,引进国内最先进陶瓷酒瓶注浆设备,改变传统的人工注浆为自动化注浆,同时实施黄河冲击泥沙资源土利用技术、窑炉余热利用技术,快速制膜技术等几项综合节能项

未来三年的发展规划

未来三年的发展规划 一、规划背景 近十余年来,随着国内信息网络与城镇化的高速发展,为之配套的物流运输、仓储、装卸等行业也同步发展强劲,一个新兴产业——互联网+E时代无车承运已异军突起,并直接或间接地影响着人们的生产与生活,对此,国家早在“十五”、“十一五”及“十二五”期间就明确鼓励要加快发展物流运输行业,这十年期间,在国家及甘肃省政府强有力的政策引导下,武威腾宇物流物流业已具备了一定的物质资源条件,如:较为完善的E时代操作平台网络设施、设备及相关人才等。以此为起点,现代物流业已纳入国家规划范畴,2014年1月4日,国家颁布的《物流业发展中长期规划(2014—2020年)》,从国家层面对物流业中长期发展进行了战略布局,明确提出了要加强物流信息化这一体现现代物流业核心技术,从“规划”中,我们嗅到了一个大物流时代的到来。 武威腾宇物流中心有限公司是2016国家交通部批准的全国首批“无车承运人”试点企业,无车承运人是指以承运人身份与托运人签订运输合同,承担承运人的责任和义务,通过委托实际承运人完成运输任务的道路货物运输经营者。 目前,在新时期、新政策的大力引导下,我公司将进一步统一思想,明确目标,集中资源,规划线路,力争在2017——2020年期间做强做大。

(一)现状 我公司经过三年的大力发展,现也成为武威市主城区内区位优势最好、规模较大的仓储物流园区,公司拥有功能设施完善,服务体系健全的办公服务场所,设有农产品保鲜区,综合服务区,物资交易区,仓储区,零担快递区,露天交易区,大型停车场,公司配有国内同行业领先水平的消防、监控设施,对物流中心内部实施全范围24小时监控,同时可容纳100户钢贸商,100户信息服务商,100户零担快递业,入驻物流公司经营,可同时停放大型车辆200多辆的停车场,是武威乃至河西走廊布局合理规模较大的物流企业。 年实际吞吐量近50万吨,并先后与陕西、宁夏、山东等多家运输企业建立了战略合作关系,形成了西北为纽带的物流一条龙服务大动脉,预计2017实现经营收入达5000万元,利润达1500万元。 (二)机遇与挑战 1、机遇 (1)国家宏观政策 近十余年来,国家及地方一直持续鼓励发展物流业,并相继出台了一系列的利好政策,其中国家在“十五”、“十一五”、“十二五”规划中有明确的描述,甘肃省政府在此基础上进一步进行了细化落地,我公司作为武威市地方物流企业,在近几年的快速发展中从某种意义上讲也是国家及地方政策引导的结果,即公司发展的小环境离不开国家大环境的支持。物流业的发展更是方兴

企业的三年发展规划例范本

企业发展规划范文--- 企业三年发展战略概要 1、抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌美誉,实现跨越 式发展。以XX市场为基础,逐步辐射周边城市; 2、三年内管理面积突破XXX万平米,年服务收入突破XXX X万元,行业资质上X级,成为本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司之一; 3、申报并力获通过IS09002国际质量管理体系认证,强化内部管理,逐步实现从单纯管理到管理输出的转变; 4、通过与“XX投资开发”的合作,增强公司后续发展的能力; 5、通过资本结构的调整,优化资源,实现多元化经营,尽快实施和壮大与物业管理相关的配套项目; 6、扩大品牌优势,探讨总结管理经验,形成具有自主知识产权的管理模式。 企业发展规划范文--- 企业三年发展规划

一、企业发展规划范文--- 企业发展思路 作为XX房地产业具有一定品牌知名度和美誉度的专业物业管理公司,XX物业将以本《规划书》“抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌美誉,实现跨越式发展”的指导思想,充分扩大“XX 物业”在XX乃至周边地区的影响力,力争在3年内让“XX物业”成为XX以及周边地区物业管理行业的上好品牌,努力在XX地产开发以及物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。 二、企业发展规划范文--- 外部环境及政策分析 1、企业发展规划范文--- 规模化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向 我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、市场经济日趋活跃、城市建设事业的迅速发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的,是我国房地产业的重要组成。物业管理已成为房地产业的一个亮丽的卖点、一个含金量高低的重要标志。深圳万科,其后续的房地产开发投资就是在物业管理的基础上做出品牌的。 根据中国市场的发展,有专家预测到2020 年,我国城镇住宅面积将会

公司三年发展规划

****园林艺术工程公司 未来三年的发展规划 一、三年发展战略概要 1、抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌知名度,实现跨越式发展。 2、三年内业务收入逐年增长,行业资质上一级,成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一; 3、强化内部管理,逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变; 4、扩大品牌优势,探讨总结管理经验,形成具有自主知识产权的管理模式。 二、公司三年发展规划 一、公司发展思路 公司以“抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌知名度,实现跨越式发展”的指导思想,充分扩大公司在广西区内乃至周边地区的影响力,力争在3年内让公司成为广西区内以及周边地区园林行业的好品牌。 二、园林经济环境分析 我国十二五期间地产园林行业发展空间依然广阔,我们预计地产园林行业的增速将保持在18%左右。首先,我们预计未来三年国内商品住宅投资(包括经济适用房)增速将在10%以上,虽然调控较严的

一线和二线城市销售同比回落,但广大三四线城市,在城市化进程的推进下,加之居民对住房品质要求的不断提高,商品房销售情况依然良好。其次,随着购房者对居住环境要求的不断提升,开发商越来越多的把园林景观营造作为其竞争手段,园林投资在房地产开发投资中的比重将不断提高。 三、战略实施要点 (一)大力扩展园林业务,提高公司业务能力 1、借着公司园林绿化资质的机遇,利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品,所属苗木场要“走出去、请进来”聘请广西大学农学院、广西林学院等科研单位的资深专家做技术指导,与上述单位长期保持良好的合作关系,争取成为上述单位的种苗实验基地,发展无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品,努力做到“人无我有,人有我优”,形成企业的 2、是公司业务在扩展上要开拓视野,主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高,对周围环境越来越注重,因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸,不怕小,发挥我们的人才优势,给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响,提高知名度,提高市场占有率,将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 3、积极扩展业务,积极创造条件,时机成熟时,完成公司资质的升级工作,以争取更大的业务,形成公司主要经济增长点。 (二)、重视人才培养和引进优秀人才,增加公司的实力 人才是战略成败的关键,公司对员工进行长期的不间断的培训培

公司三年发展战略规划书

XXXX服务有限公司 三年发展战略规划书(规划时限:2018年-2020年) 编订时间:2018年5月 实施时间:2018年5月

目录 一、规划总则 (一)制定依据 (二)指导思想 (三)制定原则 二、公司概况 三、企业战略环境分析 (一)企业经营环境分析 (二)现有竞争对手分析 (三)客户力量分析 (四)企业现状分析 四、企业总体战略规划 (一)企业三年发展总目标 (二)阶段发展目标 五、战略实施 (一)人力资源战略 (二)经营管理战略 (三)品牌营销战略

(四)财务管理战略 六、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制 XXXX服务有限公司 2018-2020年发展战略规划 企业发展规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势,制定有限公司2018—2020年三年发展规划。 一、规划总则 (一)制定依据 根据黑龙江省“十二五”规划纲要,结合公司发展现状制定本方案。 (二)指导思想

按照“科学发展观”的要求,结合公司所处行业特点,紧紧围绕“以质量求生存,以诚信赢市场,以品牌求效益,以科技促发展”的经营理念,充分发扬“自我加压的负责精神,精诚团结的团队精神,顽强拼搏的奉献精神,追求卓越的创新精神”,坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,稳定和扩大市场占有率,通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展,争做优质产品,争创国际品牌。 (三)制定原则 1、符合公司长远发展规划,具有可行性; 2、指导公司创新企业文化的实施,具有可操作性; 3、引导公司经营管理工作,具有先进性和前瞻性。 二、公司概况 XXXX服务有限公司是向企业和劳动者提供社会保障、劳动政策咨询、代理代办各项劳资事宜的服务性企业。公司有一批精通劳动法律法规政策、社会保险、人事代理等业务的专业人员。公司重信誉,始终坚持"诚信"为本。公司将在严格遵守国家及有关法律、法规的前提下,以"服务企业、服务员工、服务社会"为宗旨,以"提供完美的服务"为追求目标,运用现代企业管理模式,为企业和劳动者提供劳动和社会保险等业务的全方位社会化服务。 三、企业战略环境分析

浅谈公司未来三年发展战略规划

浅谈公司未来三年发展战略规划 以下是小编精心为您编辑整理的公司未来三年发展战略规划,供您参考,我们会持续更新,请留意,更多详细内容请点击查看。 国盛证券有限责任公司一届四次董事会议案关于国盛证券有限责任公司三年发展战略规划的议案为实现公司高速可持续发展,公司结合发展实际,拟定了三年发展战略规划,现将规划提请公司第一届董事会第四次会议审议。 附:国盛证券有限责任公司三年发展战略规划 3-1国盛证券有限责任公司一届四次董事会议案国盛证券有限责任公司三年发展战略规划第一部分指导思想一、目的 1、分阶段实现公司“三年跨入中等券商行列,五年成为一流投资银行”的战略目标。 2、通过分析当前证券业及公司现状,制定公司发展规划,打造核心竞争力,量化预期回报,实现公司跨跃式发展。 二、指导思想按照公司“三年跨入中等券商行列,五年成为一流投资银行”的战略目标,以证券经纪、投资银行、证券投资、资产管理、固定收益等业务部门为发展重心,转变机制,注重品质,提升规模,实现业务快速发展。 建立新型的营销运行体系、高效的运行议事体系、安全的财务管理体系、灵活的人事薪酬体系、先进的新技术平台支持体系、规范的风险控制体系,发扬公司优秀企业文化,建立一支高素质的人才团队,形成国盛证券独特的核心竞争力。 第二部分行业背景从 1985 年 1 月 2 日新中国第一家证券公司——深圳经济特区证券公司试办以来,证券公司发展速度极快,截至 2002 年 12 月底,我国证券公司数量已达 126 家,营业部超过 2800 家,注册资本金总额达 1040 亿元,其中注册资本金超过 10 亿元的证券公司有 45 家。 一、证券公司经营环境日益规范化、市场化、国际化 1、证券公司经营环境在逐渐改变1.1 证券公司的管理法规框架逐步形成、在国家公布的《中华人民共和国证券法》《中华人民共和国公司法》基础上,、证监会先后发布了《证券公司内部控制指引》《证券公司管理办法》等一系列重大法规,以规范证券公司的经营行为,这些法律法规已经勾勒出证券公司的监管体系的结构。 因此,证券公司在运用各种竞争手段时,要加强风险防范的意识,注重业务经营的规范性和风险性。 1.2 证券业市场化进程加快浮动佣金制的实施标志着我国证券业已全面走上市场化的道路,国内证券公司间的竞争进入了白热化状态。 长久以来,我国证券公司业务结构雷同,经纪业务作为证券公司三大支柱业务之一一直占据着证券公司收入的 60--80的比重。 证券交易手段技术化程度的不断提高、佣金价格的放开以及市场的深幅调整,都迫使证券公司必须改变传统的粗放型经营模式,寻求新的生存与发展之路。 1.3 证券业开放的步伐加快 3-2国盛证券有限责任公司一届四次董事会议案我国已放开对中外合资证券公司和中外合资基金管理公司设立的限制,根据 WTO协议,证券业的开放会逐步加快。 中短期内境外券商对国内券商不会构成生存压力,但境外券商无论资产规模、资金实力、管理机制、经营效率,还是人才素质等方面都具有国内券商难以匹敌的优势。 在未来 3 到 5 年内,如果国内券商始终无法构筑其自身独特的竞争优势,则必将面临比目前更为残酷的生存环境。 2、国内证券公司发展中面临的困难目前,在发展的过程中,国内证券公司主要面临以下三个方面的挑战。 2.1 国内证券公司规模偏小,业务结构雷同经过十多年的发展,我国证券公司规模扩张迅速,

公司未来三年发展规划

新运九分公司未来三年发展规划 一、公司当前经营状况 1、状况 我公司目前主要经营项目为普通和危品车辆的靠挂管理,现有 普通车辆20余部、危险品车辆64部,作为我新运公司唯一拥有危品运输资质的公司,该项业务一直以来得到了长足发展,是我市运 管部门树立的榜样企业;正在筹备进行的运输业务有许昌天和蔬菜 基地的冷藏出口运输业务;现正在沟通联系并做市场可行性调查的 运输业务还有两三家;为配合各项运输业务的开展,尤其是为了不 断提高我们参与特种运输的必备资源和服务质量,从去年下半年到 今年也增大了融资车辆的发展力度。 2、优势 我公司有参与危险品运输的经验,也可以说对于特种运输业务 有一定的基础。目前我们正在筹备中的冷藏蔬菜运输将会是今后逐 步由单纯的特种车辆管理向特种运输经营方向纵深发展的契机。 我新运物流公司拥有全国货运一级资质的头衔和新运物流多年 来的良好信誉,也就是有了传统车轮物流向第三方物流稳步转变的

基础。我公司与百威啤酒和洛拖集团洽谈当中的运输合作业务也是对第三方物流的有效尝试,这两个合作意向争取在今年年底能够开始正常运营。 3、立足实际,找准突出问题 当前,我公司的发展任务仍然十分艰巨,存在的突出问题: (1)企业困难多年,资金短缺,稍有的转机尚需投入资金的支持,所以当下资金需要是一个重点问题。因为我们目前所联系业务的运费都实行后结算的方式,急需流动资金的周转;缺乏新项目启动资金,也制约了新的货源市场的开发。 (2)冗员多,负担重,辅助人员和专业技术人员比例失衡,劳动效率低。由于历史原因和效益有限,工资待遇低,不能吸引更多的优秀人才加盟; (3)按照蔬菜冷藏运输的运量需求,目前还缺乏适应运输要求的特种运输车辆,或者是如何将有效的社会运力用于我们运输的合理方法。 二、理清思路确定目标,促进企业稳步持续发展 1、2011年的总体目标是尽快扭转亏损局面,争取到今年年底持平;大体思路是“强化主业,盘活辅助产业,争取实质性突破,实现生产经营提高”。

公司发展规划范文

公司发展规划范文 公司发展规划范文篇1 ****园林艺术工程公司未来三年的发展规划 一、三年发展战略概要 1、抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌知名度,实现跨越式发展。 2、三年内业务收入逐年增长,行业资质上一级,成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一; 3、强化内部管理,逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变; 4、扩大品牌优势,探讨总结管理经验,形成具有自主知识产权的管理模式。 二、公司三年发展规划 一、公司发展思路 公司以“抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌知名度,实现跨越式发展”的指导思想,充分扩大公司在广西区内乃至周边地区的影响力,力争在3年内让公司成为广西区内以及周边地区园林行业的好品牌。 二、园林经济环境分析 我国xx期间地产园林行业发展空间依然广阔,我们预

计地产园林行业的增速将保持在18%左右。首先,我们预计未来三年国内商品住宅投资(包括经济适用房)增速将在10%以上,虽然调控较严的 一线和二线城市销售同比回落,但广大三四线城市,在城市化进程的推进下,加之居民对住房品质要求的不断提高,商品房销售情况依然良好。其次,随着购房者对居住环境要求的不断提升,开发商越来越多的把园林景观营造作为其竞争手段,园林投资在房地产开发投资中的比重将不断提高。 三、战略实施要点 (一)大力扩展园林业务,提高公司业务能力 1、借着公司园林绿化资质的机遇,利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品,所属苗木场要“走出去、请进来”聘请广西大学农学院、广西林学院等科研单位的资深专家做技术指导,与上述单位长期保持良好的合作关系,争取成为上述单位的种苗实验基地,发展无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品,努力做到“人无我有,人有我优”,形成企业的 2、是公司业务在扩展上要开拓视野,主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高,对周围环境越来越注重,因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸,不怕小,发挥我们的人才优势,给用户提供满意的绿化设计

企业未来三年主要发展战略及长远目标是什么汇编

公司未来三年的发展规划及发展目标 公司未来三年的发展规划及发展目标 (一)公司的发展理念与总体发展规划 公司将继续坚持"以人为本,务实创新;积极进取,服务社会"的经营理念,以市场需求为导向,以自主研发为基础,以科学管理为手段,努力发挥公司科研特长、并持续引进消化新技术,用高新技术提升传统产品,发展新型安全、节能、环保的功能性搪瓷新材料。公司将以本次公开发行并上市为契机,力争发展成为国际一流的功能性搪瓷材料企业。 公司将在现有业务基础上,依托研发团队和技术实力,保持技术领先,加大新产品研究开发和市场拓展力度,完善产品和服务配套体系,继续扩大公司主营产品立面装饰搪瓷材料和搪瓷波纹板传热元件的市场推广力度,进一步加强公司营销网络的建设,有效拓展市场,同时继续优化产品结构,提升产品市场竞争力,扩大经营规模,巩固研、产、销密切结合的经营体系。公司将加强企业文化建设,健全法人治理结构,实现股东、客户、员工、公司的共同发展。 (二)发展目标 1、经营目标 公司凭借所具有的技术、品牌及研发优势,在未来几年内将实现以下目标: (1)发展并完善现有以立面装饰搪瓷材料为核心的主营业务,以工业保护、城市服务搪瓷材料为补充的业务结构。提升产能,增强市场供应能力,在现有产能基础上,力争在2014 年实现产能增长30 万平方米/年。 (2)搪瓷钢板幕墙是公司重点发展的产品系列,力争成为公司收入增长另一重要来源。(3)加强营销网络建设,拓展营销渠道。在巩固和扩大现有营销规模的前提下,应对我国地铁建设全面铺开格局,在北京、上海、深圳、重庆设立四个区域营销中心,在重点城市新设13 个办事处,进一步完善营销网络布局。同时进 (4)通过产品研发、产能提升、营销网络拓展等方式做大做强主营业务,迅速拓展新型功能性搪瓷材料市场和应用领域,使公司业务得到快速发展。 2、自主创新目标 公司实行以研发和营销为导向的自主创新,依托自身技术储备,强化核心技术研发,开发满足市场需求的功能性产品,未来自主创新仍将围绕关键原料、工艺方法和主营产品展开,同时基于现有技术基础相应延伸产品结构。主要自主创新方向如下: (1)研制低温节能瓷釉静电粉末,促进性能更优越、成本更低、高平整度、低色差新产品开发。 (2)提升纳米技术在新型功能性搪瓷材料应用方面的研发,提升多样化功能性产品研发能力。(3)推广功能性搪瓷钢板在幕墙上的应用技术,打造新型绿色搪瓷钢板幕墙时代。 (4 )通过高耐腐、耐磨大型搪瓷输送管道的研发,丰富产品结构,增强产品的多市场领域拓展能力。 3、核心竞争力发展目标 基于对所处行业的理解及对自身竞争优势的剖析,公司的核心竞争力发展目标主要包括以下几个方面:

装饰企业未来三年发展规划

装饰企业未来三年发展规划 根据国家对相关行业的调控,导致社会许多相关企业的经济不景气,甚至有一些企业面临转型、并购以及淘汰出局。现如今装饰企业正是面临洗牌阶段,做为一名装饰行业中的一员,对目前装饰市场大环境的分析,谈谈装饰企业未来三年战略规划及重点控制的事项与风险的规避。 一、发展战略规划 1、抓住机遇,向外拓展,站稳脚步,稳扎稳打。无论是在行业中走过几年的老兵,还是刚刚步入的新战士。都要精益求精、注重细节,做好装饰工程中的每一道工序,要实现先做强、后做大的原则,只有这样我们才能扩大品牌的美誉度、知名度,才能拥有更多的机遇。 2、企业发展要规范化、专业化、市场化。 装饰装修行业在我国已经走过接近二十几年的时间历程了,从2000年到2008年的高峰期,再到今天的大洗牌阶段,无论是马路边上的零散工人还是工长组织的装修游击队,以及写字楼里大大小小的装饰公司,他们几乎没有几家能够做到专业化、规范化,没有能够完全的按照国家规范要求的来施工。而大多数都是差不多,过得去。正是因为这些不良的负面影响扰乱了市场,这些不专业的施工导致了今天的大洗牌。所以要想继续在行业当中生存不被淘汰就必须做到规范化、专业化、市场化。 3、组织管理是企业的载体。 一个企业的组织结构是否合理、健全,关系着企业经营的目标能否

实现是企业的重要内容,是管理的灵魂。企业发展规划根据组织设计、合理分工、分任务,把事情、责任落实到人头,把最合适的员工放到最适合的位置。 4、选拔人才是关键。 装饰装修工程是一个复杂的系统工程。从前期的准备工作、设计阶段、施工阶段、采购阶段、分项验收、整改阶段、竣工验收、资料存档等一系列相关的不同专业的阶段。而这些阶段的工作内容不仅要求对专业人员的技术、管理方面的知识过硬,更重要的要有一个很强的责任心和一个良好的品德。德才兼备是人才选拔的标准。 5、规划是企业发展的方向。 企业的规划分为短期规化、中期规划、长期规划。对于本公司的三年规划来说,以目前‘济南欧亚大关园’的项目为基础,力争品牌、开拓市场,在未来三年中实现累计市场额达到5个亿,在省内做到知名的企业,在行业当中做到名列前茅。 二、发展中应控制的事项及规避的风险 1、合同风险。 装饰工程发承包合同是甲乙双方互相约束、合作的最重要的事情。合同当中的法律法规、通用条款、专用条款和工程发承包方式、工程范围、工程造价、工程款支付方式等一些条例。前面的相应法律法规的我们不用太担心,因为那些都是国家规定的。重要的是后面的一些条例,例如:(工程发承包方式、计价方式、工程款支付方式)等。工程发承包方式有轻工辅料方式、总成包方式两种。总承包方式

未来三年的发展规划

一、公司发展战略及发展规划 1、发展战略 始终坚持“奋斗进取、技术创新、开放合作”的公司核心价值观,坚持以市场为导向,技术为支撑,以诚实守信为根本准则,不断提高技术能力,拓宽业务范围、巩固现有客户资源、 拓展更多的目标客户,为客户提供最优化的网络解决方案,致力于成为国内一流、国际知名的IDC服务商。 2、发展规划 公司根据持续不断的行业趋势研究和市场需求分析,结合自身特点与外部环境因素,制定了未来三年的中期发展目标,包括行业地位、技术研发、业务拓展以及内部管理等方面。 行业地位:通过自建机房,掌握平稳的自主资源,自主 资源目前是公司发展的一个刚需,只有掌握了自主资源, 才能提升公司最核心的竞争力,使公司成为在国内市场有 较强的影响力的IDC服务商。 技术研发:紧跟市场需求和行业发展趋势,不断加大研 发投入,提升公司技术水平和新应用的实现能力。以强大 的技术能力辅助公司发展前行。 业务拓展:进一步加强公司销售、运维平台的建设,拓 展公司市场区域,完善国内IDC机房布局。

内部管理:继续完善公司内部控制制度,切实贯彻落实 公司的各项规章制度,践行“以客户为中心、以服务为核心、以员工为根基”的三大承诺,强化公司内部团结协作精神, 为员工营造良好的工作氛围,提升员工的责任感和归属感,将员工的职业发展和公司远景目标有机结合,实现共同成长。 综上所述,公司未来三年的发展规划总结如下: 1、2018年12月31日前完成”三线”(三线指联通、移动、电信的带宽接入)机房第一期900个机柜的建设,并投入使用。全面提升公司的核心竞争力。 2、2019年上半年实现公司骨干技术员工的分批轮岗培 训2次。进一步强化业务能力和技术深度。实现公司品牌 号召力和品牌效应,客户量实现稳步发展并使业务量增值2018年的150%。2019年下半年公司实现机房建成后的第 一次大规模扩张,员工人数要增至2018年员工的一倍。 3、2020年公司要实现运营、维护、销售、内控等方面 的全面升级,筹划三线机房的第二期1000个机柜的建设。

公司未来三年发展规划

服装(工作服)公司商业计划书 - 一、行业分析 1、宏观环境分析 2、服装行业的发展趋势分析 3、市场容量 4、什么是工装、工作服及行业发展 5、机遇 二、合作双方合作背景 1、甲方优势 2、乙方优势 三、公司定位和品牌运作的方式 1、公司定位 2、市场定位 3、品牌运作方式 四、公司发展1-3年发展规划 五、项目公司的组织架构 1、基本组织架构 2、各岗位或部门的基本职责 3、预算管理体系 4、推行目标管理 六、财务计划 1、启动资金的分配比例 2、开办费 3、品牌经营的前6个月资金投入 4、损益及盈亏平衡预计 七、行动时间计划 八、附件:(待定) 1、《公司管理制度》 2、《公司业务流程》 一、行业分析 (一)、宏观环境分析 国家成功的经济改革,灵活的市场推动政策,使得国内的服装市场如火如荼。GDP、国民消费指数不断攀升,人们消费意识的不断增强,为服装行业展示了一个广阔的发展空间。 (二)、服装行业的发展趋势分析 服装行业在中国自古以来就是一大行业,发展至今,随着政策的开放与经济的发展,中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。中国是服装消费大国,也是出口大国,我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2/3左右,世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关,虽然2009年经济危机的影响而导致我国服装出口遭到严重打击,但由于中国内地市场每年的

消费额在1000亿左右,且有不断增长的需求,市场潜力巨大。这就为我们开展服装内销品牌经营提供了广阔的空间。 服装行业是一个生活消费品行业,同时也是高利润行业。因利益的驱动与市场的需要,在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节,已经发展成相对完善且专业的群体。近十年来,拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场,企业的经营模式和管理水平有了很大的提升,更加重视品牌的经营。 (三)、市场容量 拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。据国家统计局统计,2013年国内生产总值达568845亿元亿元人民币,比较上年增长7.7%。国内社会消费品整体销售额为234380亿元人民币。内销:网络销售剧增117% 2013年服装鞋帽、针纺织品类商品零售额累计11414亿元,同比增长11.6%,比去年同期增速回落6.4个百分点。2013年社会消费品服装类零售总额增速相比之前2010~2012年,增速明显放缓,且每季增速均低于当季社会消费品零售总额增幅。国内服装销售市场十分庞大,据中华全国商业信息中心表示在2013年国内服装销售总量为271.01亿件,大型商场销售总量2.34亿件。随着经济高速发展和中国入世等利好因素,中国被视为现今世上最具发展潜力的消费市场之一。 (四)、什么是工装、工作服及行业发展 1.什么是工装 根据客户的要求,结合职业特征、团队文化、年龄结构、体型特征、穿着习惯等,从服装的色彩、面料、款式、造型、搭配等多方面考虑,提供最佳设计方案,为顾客打造富于内涵及品位的全新职业形象。 工装工作服在提升企业形象,展示企业文化内涵起了积极作用。 还有的工作服有宣传的意思,例如很多服务行业的员工都穿着印有本公司LOGO和字号的制服,走到哪里都是一个流动的广告。 2.职业性 工作服设计的原则首先是有明确的针对性:针对不同行业,同一行业不同企业,同一企业不同岗位,同一岗位不同身份、性别等等。针对性的设计不同点归纳为什么人穿、穿用时间、穿用地点、为何穿、穿什么。 铁路工作服 什么人穿,在狭义上是指在规定时间内到自己供职的地点去工作或从事公务活动的一部分人,在广义上是指较为不明确的被分后的一部分消费群。这里的“人“在工作服上表现为一个群体.一个部分.一个阶层,其工作特性.个人与群体风格.生理与心理需求.政治经济地位.文化素养等,至于设计要求具体而各异。时间与地点则是职业的大环境与小环境因素,时间有春夏秋冬,白天与夜晚之别,地点则表现为地域性的大环境与具体工作时的小环境。 2007年3月24日一场精彩的时装秀在中国国际展览馆10号馆上演,这场“日本制服时装”表演秀,展示了日本铁路,消防,通信,饭店等各个领域的职业装,他们精彩的展演为我国职业装设计,制作提供了最直观的借鉴,让在座的嘉宾感受颇深。中国服装协会副会长兼秘书长陈大鹏认为,这样的服装展示对中国职业装的研发和制造上,跟国际上先进的国家存在着一些差距。陈大鹏在记者招待会上说“我们已经有了职业装的意识,而且在很多领域都已经使用职业装。然而我们的设计要跟得上转变。尤其要考虑到劳动环境,人体工学的要求,以及综合的环境。”在本次制服展中,展示的救护人员的服装颜色,已经不再是统一的白色,而是加入缓解视觉感受而采用浅绿等颜色。而在司机的袖子的公做法和常规的制服也不一样。据陈大鹏分析,中国职业装的发展历史比较短,虽然这几年发燕尾服比较快,但还是不够专业,常见的职业装不只有几种,或旗袍,唐装,或套装。没有根据不同职业进行细分,审美性不强,包括商场,地铁。另外,布料方面还有很大大的提升空间。如果没有研发出合适的面料,就起不到特定的作用。 财团法人日本制服中心理事长若杉清辉表示非常看好中国职业装的发展空间,他说,日本从1962年开始,而中国的制服近几年才刚刚起步,发展空间还很大。

公司未来3年发展规划书

企业未来3年发展规划书(样本) 一、企业简介 _____有限公司系什么性质的企业),注册资本,成立于年月,现有员工人,主要经营业务: ,目前门店数量,是直营店还是加盟店。公司资质等级为,(其他概况:如企业发展历程,核心竞争力,财务数据:过去3年的收入、成本、净利润,过去3年的经营业绩:如每年门店的扩张数量及对应的净利润增长数量,其他业绩等)。 为了企业取得较好的发展,现制定企业未来3年发展规划如下: 二、当前,企业定位 1、企业自我评价: 2、在国内市场中的地位、份额? 3、产品特色、发展方向?经营特色? 三、企业优势 企业的竞争优势体现在以下几个方面: 1、市场优势:(有什么长处和独到的方面,市场占有量有多大,达到什么占有率等,主要拳头业绩等); 2、质量、品牌、技术等优势:(取得的质量成果,在市场上有影响力的产品,取得的质量荣誉,科技进步优势等;

3、人才优势:具有多少高技术技能人才,在同行业处于什么位置? 4、强大的市场化运作能力和独特的服务模式:(社会、人脉关系等)。 四、当前,企业的发展障碍是什么?解决方案是什么? 五、企业未来3年发展战略(未来3年,想干什么?) 1、财务计划:含每年销售额指标、成本控制指标、净利润指标 2、销售计划:每年门店的增长数量等 3、市场地位、份额:达到 4、企业如何扩张? 六、企业未来3年发展战略的实施步骤(未来3年,怎么干?):第一步 第二步 第三步 第四步(每一步都做什么工作,达到一个什么目标。) 七、主要改进措施: 人力(使用什么人等) 物力(用到什么物资、东西、设备等) 财力(资金来源:钱从哪里来等) 其他方面

企业未来三年规划书要怎么写

企业未来三年规划书要怎么写 ----WORD文档,下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本,欢迎您借鉴参考阅读和下载,侵删。您的努力学习是为了更美好的未来! 企业三年规划范文篇1 为更好的适应市场变化,正确定位企业奋斗目标,实事求是地规划企业建设和发展前景,充分发挥企业现有资源优势和潜力,不断激励制度创新和管理创新,增强企业凝聚力,鼓舞职工士气,全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势,特制定三年发展规划。 一、基本情况 我公司通过近几年的发展,目前已发展成为全国规模最大的专业生产陶瓷酒瓶的基地,现有员工近千人,与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院建设立了长期的信息、技术及人才等方面的合作与交流,被酒文化专业委员会、中外酒器协会命名为“中国陶瓷酒瓶生产基地”,产量、产值、销售收入与同期相比,各项指标平均增长了30%。 二、指导思想 以党的十六届三中、四中、五中全会精神为指导,继续深入贯彻“三个代表”重要思想,坚持以企业发展为主线,以科学管理为重点,以深化改革为动力,以加强党建和思想政治工作为保证,以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标,全面提高企业综合实力,努力把公司建设成为行业内一流先进企业。 三、总体目标 根据我县“坚持大上工业,上大工业不动摇”及利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业,大力发展高新技术产业的总体思路及县委县府的指示精神,我公司今后三年的总体目标是: 1、20xx年,我们计划在东开发区征地120亩,投资8000万元,建设“年产7500万件陶瓷酒瓶项目”,项目达产后可实现销售收入2.1亿元。为提高我县的文化品味,同时我们将在新厂址建设中国第一家陶瓷酒瓶博物馆,建设设计为防古建筑,与新建龙门水库相对应,将成为我县开发区的一道新的风景线,为我县开发旅游事业打下良好的基础。

公司财务三年工作规划

计划财务部三年工作规划 根据公司发展规划,结合我司财务实际工作,制定公司财务未来三年发展方向、预期目标和措施,引领我司财务持续健康发展,为公司的发展做出新的更大的贡献。 一、目前财务的基本情况近年来,财务部在总公司及室的正确领导下,本着打造“精品公司、效益公司、和谐公司”的发展目标,坚持效益优先,强化风险防范,规范基础工作。通过大家的共同努力,各项工作取得了一定的进展和提高。 1、会计基础工作有了明显进步。财务部对财务各项工作流程进行了重新疏理,编写出与现实操作相符的操作流程,同时以公司开展的治本抓源头为契机,组织部门员工排查风险点,《治制定本抓源头责任制岗位责任》,通过以上两项工作,财务质量较以前有了明显进步。 2、管控风险的能力得到进一步加强。上市以来,公司非常重视依法合规经营,不断加强风险意识教育,财务部门作为风险监督部门,非常重视防范风险,通过制定和完善相关制度加强风险控制,几年来管控风险的能力有了明显提高。 3、财务预算意识有了进一步改善。近年来,通过财务人员的不断宣传,全辖员工的财务预算意识有了明显提高,逐步按计划开支费用。

4、资产集中管理的力度明显加强。按照上级公司的“管理集中,服务延伸”和精神,资金、资产从股改以来逐步集中到市公司管理,通过这几年的努力,资源得到了优化统一调配,节约了大量人力、物力成本。 二、存在问题自财务地市级集中以来,特别是股改后,由于事多人少,再加上培训没有及时跟上,人员技能得不到有效改善,造成会计基础工作不扎实,管理能力跟不上业务发展等问题。 三、未来三年财务工作规划针对上述问题,在进行财务未来三年工作规划思考时,作重以下几个方面开展: 1、顺利通过财务省级集中,未出现重大问题。 2、会计基础工作进一步提高,会计核算工作日趋规范。 3、税务管理工作进一步提高,防范和避免税收风险。 4、严格费用预算制管理,费用不得超支。 5、加强财会队伍建设,不断提高财务人员业务技能和管理水平。 四、措施为了达到以上目标,将采取以下措施: 1、为保证省级集中管理方案的实施,成立财务管理中心工作小组,以确保省级集中管理工作的顺利进行。认真准备上交省公司的各项财务资料,对现有岗位进行重新梳理、整合,制定岗位责任制。 2、按照《会计基础工作规范》,结合岗位责任制,制定财会质量考核办法,通过考核提高会计人员的工作责任心,保证会计工作质量,提高基础工作水平。

医药企业三年发展战略规划

医药企业三年发展战略规划2012 一、公司发展战略 本业务发展目标是公司基于当前宏观经济发展形势和医药行业发展状况,对未来三年公司业务发展做出的合理预期、计划与安排。由于行业竞争较为激烈、行业发展变化快,本业务发展目标的实现程度存在一定的不确定性。投资者不应该排除公司根据国民经济和行业发展变化及公司实际经营状况对本业务发展目标进行及时修正、调整和完善的可能性。 (一)公司整体发展战略 公司发展指导思想:科技创新、产业升级、跨越发展,整体战略为“注重新技术的产业化,保持注射剂制造技术的优势,加强创新药物的研制,开发具有自主知识产权的重磅药物;重点发展先进剂型为主的高端药品;成为在心脑血管、抗肿瘤治疗领域内品种结构齐全,特色优势鲜明,研发实力突出的创新驱动型高科技制药企业”。公司将立足于注射制剂产品,发展固体制剂高端产品,配套以相应的原料药生产,形成以注射剂生产为主,固体为辅,原料药为支撑”的格局。 在注射剂产品方面,公司将以目前生产的无菌粉针剂、冻干粉针剂、小容量注射剂为基础,加强新品种、新剂型的研发,以开发出高端制剂产品、新型脂微球注射剂以及其他具有国际领先水平的新品种新产品,形成完善的品种链。 在固体制剂产品方面,公司将以“中西药并举”的方式,逐步研发并投产部分固体制剂高端产品,“以新型控缓释制剂为主线、以普通固

体制剂为辅助”,形成一定的固体制剂生产规模,争取在高端固体制剂市场上获得一席之地。 在原料药方面,公司将着重生产公司现有产品的配套原料药,如银杏提取物、氨曲南原料药、门冬氨酸钾镁原料药等,从源头上保证制剂产品的品质,并在满足自主生产需求的同时,部分原料药对外销售。 (二)未来经营目标 公司未来经营目标是“以规模化生产为基础,以研发和销售为两翼,形成品种齐全、结构合理的产品链条,发展和巩固国内市场,逐步打入国际市场,致力于成为行业内领先的“研发、生产、销售”三位一体的药品综合制剂企业。 公司将在研发上加大投资力度,充分发挥目前五十多家合作科研院校的研发资源,以“心脑血管药物、抗感染药物、抗肿瘤药物”三大类药物为开发核心,不断改进、完善现有产品技术,开发新技术、新剂型、新用途的新药品种,在目前三类、四类、五类新药产品结构基础上,逐步实现一类、二类新药的突破。 公司在产能扩容和产品质量提升方面也树立了明确的目标:到 2014 年,注射制剂生产能力将在现有的基础上翻番,固体制剂生产能力达到10 亿(粒、片、袋)/年,原料药生产能力达到130 吨/年,中药提取物生产能力达到10 吨/年;跟进和参与国家药典相关的药品质量提高工作,逐步引进国外先进技术和质量控制理念,完成部分生产线的海外出口质量认证,力争全部生产线达到国际药品生产质量领先水平。

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