物流成本管理计算题

1、某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如表４-1５和表4-16所示。

表4—15 产量及直接成本等资料表

表4-１6 制造费用明细及成本动因表

要求:

（1）分别按传统成本计算法与作业成本法求出甲、乙两种产品所应负担的制造费用; (2）分别按传统成本计算法与作业成本法计算甲、乙两种产品的总成本和单位成本；

1答:

（1）按传统成本计算法分摊制造费用分配率= ２45200／(4０00０＋1500０0）= 1．29元/小时

A产品应负担的制造费用=40００0×1.２9 = 516０0元

Ｂ产品应负担的制造费用= 15００00×1．29 = 1９3６００元

(2)按作业成本法分摊制造费用：

（3）按传统成本法计算的A产品总成本=2200０00+3０000０＋5１600=２551600元

按传统成本计算的Ａ产品单位成本=2551600/20000=１27。５8元/台

按传统成本计算的B产品总成本=２500000+７5０000＋1936０0=３4436０0元

按传统成本计算的B产品单位成本＝３443６００/５0000=68．87元／台

按作业成本法计算的A产品总成本=2２0000０＋３000００+7１774=2571744元

按作业成本计算的Ａ产品单位成本=/２0000＝１28.58元/台

按作业成本计算的B产品总成本=2500０00+7５０0００+１73426=3４2３４26元

按作业成本计算的B产品单位成本=/50０00=68.46元/台

(4）按传统成本计算的A产品成本偏低，B产品成本偏高，主要原因是因为传统成本采用单一标准分配制造费用，导致产量大的Ｂ产品多承担费用,从而导致其成本偏高。

2、某生产企业生产甲、乙两种产品,其生产工艺过程基本相同，但其销售模式不同，其中甲产品采取传统销售模式，采用大批量的方式销售给全国各地的分销商,而乙产品采用电子商务

方式销售,采取小批量的方式直接发货给消费者.该公司采用作业成本法计算物流成本，所涉及的作业主要有：订单处理、挑选包装、装卸搬运、运输和信息管理。

（１)本月共处理甲产品订单10份，乙产品订单205０份。

（2）包装机3台，全月总共可利用650机器小时。本月共调整机器１00次，其中甲产品10次，乙产品9０次,共消耗机器工时65小时。除此之外,包装甲产品150小时，包装乙产品4０0小时。

（３）装卸搬运全月总共提供9４0小时的生产能力,其中甲产品耗用120小时，乙产品耗用82０小时。

(4）甲产品运输采用整车运输,乙产品运输采用零担运输。

(5)本月甲产品耗用一般管理工时为１３0小时,乙产品耗用一般管理工时为44６小时.

该企业本月所耗用的各类资源价值如表４-17所示.

各类资源价值表

上述费用中,订单处理人员工资6000元，包装人员工资85０0元,搬运人员工资12000元，ＥRP管理人员工资35０0元；包装机械消耗电力费用45０0元，其他电力费用主要由一般管理消耗（其他活动不分配电力费用）;折旧费用中，包装机械折旧费为３0000元,其他为一般消耗;办公费中订单处理消耗２5０0元，其他为一般管理消耗；运输费用中，甲产品运输费为540００元，乙产品运输费为10２500元。

要求：采用作业成本法分配计算该企业甲产品和乙产品的物流成本。

第五章

1、某企业20１0年7－12月份运输成本分别是３20,340,３58,362，3７0,375万元。

要求:

（1）用简单平均法预测2011年1月的运输成本。

（2)假设以最近5个月的数据为依据预测下一个月的数据,并且以最近一月的权数为5，上一月的权数为4,以此类推。用加权平均法预测2０１1年１月的运输成本。

(3）假设补充201０年4-6月份的运输成本分别为2９0，3０0,3１５万元，用趋势平均法预测20１1年１月的运输成本。

(4）假设20１0年6月的运输成本为315万元,预测值为３18万元,平滑系数＝０.３，用指数平滑法预测２011年1月的运输成本.

１答：

(1)用简单平均法预测2011年１月的运输成本=(32０＋340+35８+362+３7０+375）/6=３5４万元

(2)用加权平均法预测2011年1月的运输成本＝(34０*1＋358*２+362＊３+３70*4+375*5)／（１+2+３+4+5）=366万元

（３)假设补充２01０年4-6月份的运输成本分别为２９0，３００，315万元,则:

则用趋势平均法预测２0１1年1月的运输成本=350+４＊1１．3３=395。3万元

（4）假设20１0年6月的运输成本为315万元，预测值为3１8万元，则用指数平滑法预测2011年1月的运输成本为:

2、某公司20１0年下半年仓储产品的数量及仓储成本如表5—8所示。

２010年下半年仓储数量与成本

预计2０1１年1月份的仓储数量为2800０台。

要求：判断仓储成本与仓储数量是否存在线性关系，如存在,预测20１1年1月的仓储成本。 2答:设仓储数量为x ，仓储成本为y,根据相关数据得:

则x ＝2５714，y =６671，求得相关系数r ＝0.9656，则仓储数量与仓储成本强相关,其线性方程为:Ｙ=a+bx

利用最小二乘法原理，可求得a 、b ：

7120840000018000046700

0.08874714000000180000b ?-?=

=?- 467000.0881800004408.577

a -?==

则y=４４0８．57+0．０88ｘ,因为201１年1月的仓储数量为2800０台,所以：

Y=4408．57+0.088×2８00０＝６872．57万元

即2０11年1月的仓储成本预计为6872.57万元。

3、某快餐企业拟建一个快餐配送中心，该项目有产以后每月固定费用为60万元。假设每份快餐的售价为12元，变动成本率为６0%。要求:

（１）请问该中心每个月需要配送多少份快餐才可以实现盈亏平衡?

（2)如果该中心每月配送１５万份快餐，则该中心可实现的利润是多少?这时该中心的盈亏平衡点作业率和安全边际率是多少？

（３)假设该中心每月计划盈利20万元，该中心至少应该配送多少份快餐？

3、答：

(1）盈亏平衡点销量＝固定成本/（单价－单位电动成本)

=600000/（1２-12×6０%)=12５000份

（2）每月配送15万份可实现的利润=15000０×（１2-１2×60%)—600０0０=120000元此时，盈亏平衡点作业率＝盈亏平衡点业务量/正常业务量

= 125００0/15０000=８３。3３％

安全边际率= 1-盈亏平衡点作业率＝1－8３．3３%=16。6７%

(3）如每月计划盈利20万元，则销量=（固定成本+目标利润)/（单价－单位变动成本)

＝(600000＋20000０）/(1２—12*60%)=166667份。

4、某企业的仓储业务，现有两种方案可供选择:一是自建仓库,仓库建设成本为3０0万元，可使用20年，预计残值率5%,仓库的运行成本为３元/台；二是向仓储公司租赁,每年支付租赁费为１8万元,另需支付1元/台的管理费。要求：

(１）计算两种方案成本无差别点的业务量。

(2)假设该企业未来的仓储数量不少于2万台/ 每年,该企业应该选择哪个方案?

４、答:

（1）自建仓库：固定成本=300×（1-5%)/２0 =１4．25万元/每年

则自建仓库的仓储成本为：Y ＝14２50０+3ｘ

向仓储公司租赁:其仓储成本为：Y =１80000 + 1x

设两种方案成本相等（即成本无差别)，则142500＋3x=180000＋1ｘ，可得ｘ=18750台

即两种方案成本无差别点的业务量为18750台。

（2）如果企业未来的仓储数量不少于２万台／每年，则应该选择租赁,这样仓储成本较低。

第七章

１、某船11月份船舶固定费用9０0０0元，该月份营运3０天，其中20天为第2航次，8天为第3航次(航次尚未完毕),另有２天从事施救工作.该船４月份船舶固定费用应如何计算分配？

1。答：计算分配如下：

该船每营运天船舶固定费用=90０000元/３0天=3000元/天;

该船第2航次应负担船舶固定费用=3000元／天×２0天=60０0０元：

该船第３航次应负担船舶固定费用=3０00元/天×8天＝２4０0０元:

该船与运输无关工作应负担船舶固定费用＝３000元/天× 2天＝６000元。

根据以上计算结果，第2航次已完航次成本负担船舶固定费用6０000元，

第3航次未完航次成本应负担船舶固定费用24０00元,与运输无关工作(施救工作)负担船舶固定费用6000元，计算运输成本时，应予扣除.

2、某车间加工一种新产品投放市场，据分析，其单价不能高于同类产品单价的1５0%，即单价不超过80元.预计加工该产品的固定性加工费用(如设备折旧费等）全年为3００0元。该产品的目标利润为20000元，据市场调查估算的销售量为11５０件。计算该产品的目标单位变动成本?

２．答:

营业利润＝营业收入-营业成本 = 业务量×单价-业务量×单位变动成本－固定成本单位变动成本 = （业务量×单价－营业利润－固定成本)/业务量

= 单价－（营业利润+固定成本）/业务量

该产品的目标单位变动成本为= 单位售价—（利润＋固定成本)/预计销售量

＝ 80/150%（元/件）—(2０0０0元＋3000元）/１1５0件

= 3３元/件

3、工人张力装卸A产品１00件,计件单价0.6元,装卸B产品60件，计件单价0.8元，则该工人的工资是多少？

３答：该工人的工资= １0０件×O．6元/件 + 60件×０．8０元／件=1０8元

第九章

1、某物流公司运输部门将某个项目产品的实际运输成本、目标成本情况进行比较，数据见表9—10

表9－10 某产品目标成本与实际成本对比表

用因素连锁替代分析法分析该公司产品运输成本增加的原因.

１解：运输成本实际比计划增加1222６元

根据连锁因素替代法,运输成本受两个因素影响:运输量、单位成本、额外附加费率。因素的替代顺序为运输量、单位成本、额外附加费率.各因素变动对该公司产品运输成本实际比计划提高12226元的测定结果如下:

该公司产品运输的计划成本＝300×80０×（1+４％）=249600（元) （1)

第一次替代=310×800×(1+4％)=2５7９20(元）（２)

第二次替代＝31０×820×（1+４％）=26436８（元）（3）该公司产品运输的实际成本=31０×820×（1+３%）＝2６１82６（元）（4）

各因素变动对产品运输成本提高12２2６元的影响程度如下。

由于运输量变动对运输成本的影响=(2）－（１）

＝２57９２0—249600=8320（元)

由于运输单位成本变动对运输成本的影响=(３)—（2）

=264368－25７９２０=６448（元) 由于额外附加费率变动对运输成本的影响=(４）－(３)

=261８2６－264368=—２5４2(元）三个因素变动对运输成本的影响=83２0-６４48－2542=1222６（元)

从上述分析中，可以得知影响运输成本的三个因素中，其中运输量的提高使运输成本增加8320元,单位运输成本的提高使运输成本增加8３２0元,额外附加费率的降低使运输成本减少２542元。

2、某物流公司下一年度预计业务为13万吨，每吨收费为32０元,单位变动成本为24０元。公司的固定成本为８00万元。要求计算：

（1）该公司的盈亏平衡点；

（2）假设该公司的目标利润为76０万元,则变动成本应控制在多少以内才能实现这样的利润目标?

2、解:

（1）盈亏平衡点业务量 = 固定成本／（单位业务收入－单位变动成本）

= 80０万元/（32０元／吨-２40元/吨）=1０万吨盈亏平衡点业务额 = 10万吨×320元/吨=3２00万元

（2）单位变动成本 =（业务收入－固定成本－目标利润)／业务量

=(１3×320－80０－760)/13 =200元／吨

即变动成本应控制在200元范围内才能实现这样的利润目标.

3、某物流企业提供A、B、C三种产品,销售单价分别为5０元,1００元，15０元,预计业务量分别为10000件,5０00０件，200０件，预计各产品的单位变动成本分别为20元，５0元，8０元，预计固定成本总额为８0０0００元。根据以上资料计算:

(1）综合边际贡献率和综合保本营业收入;

（２)分别计算A、B、C三种产品的保本营业收入.

3解：

(1)A产品的边际贡献率=(５０－2０）／5０=60%

B产品的边际贡献率=（1０0-５0）/100=５0％

C产品的边际贡献率=(15０－80）/１５０=46.67％

A产品业务收入=50×10000=5000０0元

B产品业务收入＝10０×5000０=500000０元

C产品业务收入=150×２００0＝30０000元

三种产品总业务收入=5０0000+５０00000+30０000=580000０元

A产品业务收入所占比重=50０00０/580０000=８.６2％

B产品业务收入所占比重=500000０／５8０0000＝86。21％

Ｃ产品业务收入所占比重＝30０0０0/58000０0＝5.17％

综合边际贡献率=60％×8.62%+５0%×８6．２1％+46。６7％×５.１7%=5２.41％综合保本营业收入=800000／52。41％＝1526４26。25元

(2）A产品保本营业收入=1526426。２5×8。6２%=１3１577.9４元B产品保本营业收入=152６4２６．25×86.2１％=１315932。０7元

C产品保本营业收入=15264２6。25×5.1７%=789１6。２４元