企业前期调查综合问卷提纲

企业前期调查综合问卷提纲

本提纲要紧用于企业股份制改造、融筹资、发行股票上市、进行系统性诊断所需向中介机构提供的资料清单，也可用于企业内部自身加大基础治理、制定战略与规划。

一.企业概况

1.企业情形。

(1)注册全称、简称、英文名；

(2)注册地址、办公地址；

(3)注册资本；

(4)法定代表人；

(5)企业性质；

(6)经营范畴和经营方式；

(7)注册（创建）日期。

2.电话及传真号码、邮编。

3.注册重大变动情形。

4.企业简史。

(1)最初业务性质和规模；

(2)业务扩展和转变；

(3)要紧历史事件和变动；

(4)历史遗留咨询题和阻碍。

5.企业进展过程的合并、联合、重组事件及其缘故和背景。

6.股东情形。

(1)全体和要紧股东介绍；（2）股东的阻碍力；（3）股东变动情形。

7.企业持有的特许证照和特权种类清单。

(1)政府的所有批文（包括合资、产品、技改、改制等）；

(2)特许经营牌照；

(3)知识产权证书。

8.法律状况。

(1)目前涉及或可能涉及的重大诉讼、仲裁或违法而引起的重大突发事件；

(2)法律诉讼涉及的标的（金额）大小；

(3)企业之间互相担保情形。

9.排列企业特许合同，已有的拟申请的专利、商标清单。

10.排列企业所有子公司和下属部门的名称、地点、产品、功能、创建日期、股权比例、附企业关系结构图。

11.企业区位优缺点。

12.协助企业的机构（法律、财务、广告、公关、银行、保险）名单。

二.企业所有制和产权关系

企业性质：国有、集体、私营、三资、个体。

企业产权是否明晰；有无遗留咨询题，如虚假出资、资本金不实、挂靠全民、集体所有制企业。

体制是否按〈〈公司法〉〉规范化，改制完成否。

与上级主管部门关系描述。投资者/行业治理/授权/承包/打算单列/租赁/挂靠。

企业股权（股票）种类、数量和比例。

企业股权交易和治理。购股权保证、控股权爱护政策、股权转让限制和买卖规定。

股东的投票权和控股地位。

股东结构的稳固性和过渡性。

是否考虑职工持股打算和发配策略。

有关的紧密合作伙伴和可能成为股东的名单。

三.企业组织和治理制度

1.企业治理机构图。

(1)现在机构图；

(2)机构沿革和重大调整事件；

(3)部门职能关系和分工。

2.机构人事。

(1)行政人员数量；

(2)干部统计资料。

3.企业的规章制度清单。

4.决策机制。

(1)法人治理结构；

(2)领导分工负责结构；

(3)决策风格；

(4)重大决策程序讲明。

5.企业内部上下级关系。

(1)产权关系。全资/控股/参股。

(2)行政关系。行业治理/下属/挂靠、代管。

(3)财务关系。承包、租赁/拨款/统收统支/模拟法人。

(4)人事关系。独立/非独立。

(5)其他方面。信息、资金、市场、原料、培训、商标、名称。

6.企业群体（集团）状况。

(1)集团成员名单及其概况；

(2)集团成员的法律文件、协议、章程、批文、可行性研究报告、董事会、总经理办公会议纪要、工作打算与总结；

(3)集团成员的重要业务、合资伙伴情形。

7.企业群体或内部间的关联交易与竞争。

四.企业人情况形

1.企业职工现状。

(1)总人数；

(2)年龄、性不结构与数量；

(3)专业、职称、技能结构与数量；

(4)离退休人员结构与数量及退休方法；

(5)定编定岗状况、富余冗员状态况；

(6)现有雇员是否与原企业有竞争保密纠纷。

2.企业职工变动情形。

(1)过去三年企业职工变动情形、结构和缘故；

(2)以后三年企业职工变动推测、结构和依据；

(3)职工变动依靠劳动力、人才市场调剂的程度和障碍；

(4)职工辞退职后和企业的同业竞争与纠纷。

3.职工工资和福利。

(1)近三年及现时各级职工收入水平；

(2)年工资福利总额；

(3)工资福利占销售额的比例（前后三年）；

(4)企业收入水平与当地或同业比较；

(5)企业现有福利项目、打算及设想，排列所有的福利政策，专门三项保险及费用。

4.职工聘请和培训。

(1)一样职工聘请渠道和专门待遇；

(2)中高级职员调整及补缺情形；

(3)企业重大人员调整流器及补缺情形；

(4)以后三年里拟将多少生手培养为熟练雇员；

(5)职工的训练和培训进展打算。

5.企业要紧领导人员资料。

(1)姓名、年龄、所受教育、工作简历、职业爱好；

(2)在本企业工作年限、职务和责任、能力和业绩；

(3)工资、奖金及占有股份。

6.所在中层干部统计资料。年龄、性不、教育、经历、技能结构、所持股份与酬劳、业绩、专业体会、志向目标。

7.董事会、监事会成员统计资料。

8.企业高级人员（经理层、董监事）的行为。

(1)专长和短处，如何取长补短；

(2)个人奋斗目标和专诸业务精力；

(3)可能存在的与公司利益有关的咨询题；

(4)辞职另起炉灶情形，企业如何爱护自己的利益。

9.企业对要紧治理人员缺席引起紧急情形的应变及不同部门人员的相互替代的庆急能力。

10.企业对高技能雇员的职能和待遇安排、雇佣困难缘故，进一步招收的打算和做法。

11.企业对补偿中高级人员的短处、弱点、缺憾，有哪些措施和方法。

12.企业劳资关系的历史和现状与工会关系。

13.职工工伤记录和劳动安全措施。

五.所处行业和市场概况

1.行业历史。

(1)国内该行业进展简历；

(2)行业重大历史事件、技术突破、重要产品。

2.分类和技术标准。

(1)按国内外标准对行业产品分类；

(2)行业标准的主导者；

(3)国内外同类产品的要紧技术标准；

(4)企业产品的先进性与行业比较。

3.近5年或10年国内产销量比较。

4.近几年国内用户分类及购买力分析。

5.中国加入世贸组织、降低关税、走私对行业的阻碍。

6.企业多元化经营涉及的其他行业概况。

7.有关行业以后走向和市场推测。

六.产品和生产状况

1.企业所有产品或服务项目清单、客户使用证据，包括名称、规格、单价、产销量。

2.每一项产品或服务的下列项目：

(1)技术经济性能指标；

(2)产品寿命周期长度及目前所处时期；

(3)性能价格比；

(4)产品在国内的地位及竞争性，是否有产品优势，如物美价廉、有独创之处或专利；

(5)产品老化敏锐度，如式样、技术、设计、可用性、市场饱和度。

3.产品的组成部分、产品示意图。

4.产品可替代性和进展方向，拟开发新产品或服务项目。

5.质量治理。

(1)国家与国际的质量标准；

(2)获得的质量证书；

(3)质量操纵点与质量操纵图；

(4)质量治理责任制建设。

6.近几年产品退货率、赔偿率（按价值或产物量），以及因产品质量而引起投诉、诉讼或行政处罚。

7.企业近几年开工率和设备利用率、生产率。]

8.原材料采购渠道、采购政策与订货程序，与供应商的索赔规定及其他合作情形，有哪些大的供应商，有哪些长期、稳固的供应商，与各要紧供应合作的历史和合作关系。

9.有无潜在的供应商，改变供应商的可能性及条件。

10.近年来从国外进口原材料和配套件的数量、价值量、用汇量等，中国加入世贸组织、减免关税对进口原材料和配套件的阻碍分析。

11.原材料供应协议清单及标准格式合同样本、原材料库存要求及现库存量。

12.是否有配套件，配套件的来源、质量状况与运送方式，配套件的定价方式及阻碍价格变动的因素。

13.决定自产或外购的标准、产品的自制率，价格量自制率的变化情形及与其他竞争对手的比较。

14.配套件包括进口部分供应协议清单及标准格式合同。

15.关于原材料与配套件的供应是否存在重大诉讼或仲裁。

16.获得关键原材料的方法及对短缺的防范。

17.企业产品或服务的生产步骤、程序及工序流程图。

18.企业产品和服务是属通用标准型依旧客户专门要求型。

19.企业和产设施及生产过程与同行最佳水平的比较及各自特点，是否具有特长。

20.企业对生产过程、生产质量治理系统的改进设想。

21.若市场需求扩大，如何扩大生产地域和增加设备，扩产量及所需资金和时刻。

七.营销推广状况

1.企业销售状况。

(1)过去几年的销售量、占同类产品比例；

(2)要紧销售区域；

(3)企业市场增长盈利历史、前景和推测依据；

(4)期望销售量和市场占有率；

(5)顾客对企业产品或服务偏好点（质量、价格、式样、方便新颖等）、改进意见。

2.企业的客户群。

(1)长年客户名单；

(2)重要客户名状况：购买量、总比率、信用记录、合同、付款方式；

(3)过去几年要紧客户变动情形；

(4)最大五家客户状况：名单、购买量（近几年、以后几年）、占总比率、信用比率、历史缘故；

(5)以后最有期望的客户名单；

(6)顾客：阶层、年龄、性不、爱好、地域背景等。

3.排列企业的代理商、供应商、批发商、零售点。

4.企业具体销售方式，上门推销、代销、邮寄、零售、批发等及其对企业利润的阻碍。

5.过去如何开拓客户市场。

6.国内外销售网点的布局。各销售点的营业证照、职责范畴、人员数量与责任素养、近年的销售情形。

7.销售协议的签订、销售合同的副本。

8.销售活动的周期性、季节性，国民经济景气指数阻碍。

9.销售价格的制定是否受国家政策限制。

10.售后服务的网络图、服务网点数量、人员数量与素养、售后服务的差不多措施、收费标准，保修方案及作业图。

11.“三角债”的详细情形、帐龄分析及坏帐推测。

12.在销售方面是否有重大投诉、诉讼或行征处罚。

13.与竞争对手比，企业对销售渠道有否；

14.企业与竞争对手的销售方式、销售成本比较。

15.竞争分析。

(1)企业竞争信息来源：面谈、商情网、协会、公众、报纸、广告、研究文章和工业报告、交易会等；

(2)依据竞争信息制定的打算和策略方针；

(3)对手近期的可能突破及保持市场地位的计策；

(4)对手的营销弱点及利用；

(5)对手的目标、现行策略及规划设想。

16.阻碍企业业务的因素分析。

(1)现有商业竞争；

(2)新开张的可能性；

(3)替代产品；

(4)原材料竞争；

(5)顾客的竞争。

17.竞争要素比较分析。

(1)产品或服务的优点；

(2)企业治理的质量和深度；

(3)可盈利程度；

(4)资金来源；

(5)公司的规模和实力；

(6)产品的经济效益；

(7)市场地位：垄断市场、销售量；

(8)推销方法；

(9)专门的销售打算。

18.消费群在以后的变化。

(1)变化趋势和估量下步意见；

(2)追踪需求变化并调整否；

(3)对反馈意见的处理。

19.排列产品讲明书、小册子、推销宣传材料。

20.近几年的广告支出和占销售收入的比例。

21.以后几年企业产品或服务推销方式的重大变动。

22.国内用分期付款信贷方式的可能性和做法。

23.向国外拓展的销售、收款、送货方式。

24.对国外最新营销理念与方式的了解程度，是否借鉴实施。对假冒产品的处理，打假措施及防伪。

八.研究开发和知识产权

企业技术工艺特点，与国内外先进水平比较。

企业内部的科技开发状况。

科技开发人员素养状况。

提取的开发费用及占销售收入的比重。

现储备的新技术、新产品。

利用外部技术力量的情形。

企业现有和拟申请专利情形，引进专利情形。

企业注册商标、闻名品牌及其类不，评估价值。

企业专有技术（Know-How）状况。

企业土地使用权状况。

企业商誉等无形资产状况。

版权情形。

特许经营权情形。

企业（群体）内部技术转让和许可协议。

知识产权被侵害、仿冒及预防计策。

在知识产权方面中否有重大投诉、诉讼或行政处罚。

九.进出口业务

是否有进出口权或代理进出口权。

企业产品出口数量和金额，占企业总量的比例。

出口国家及出口量和金额，占企业总量的比例。

中否面临反馈销诉讼。

如何规避外汇风险。

世界各地区金融危机及经济进展对进出口阻碍。

中国加入世贸组织、降低关税对企业的阻碍。

政府出口退税、进口出口信贷政策的阻碍及其利用。

企业外汇收支平稳咨询题。

进出口前景推测。

十.经营收入状况

1.近几年销售收数据（总数和按产品类不细分）。

2.企业产品销率。

3.主营收入和比率。

4.经营收入的季节性特点。

(1)销售曲线、峰值；

(2)调整措施（生产、存量、人员、价格）。

5.销售回款速度和外欠比例，应收款帐龄分析。

6.存货年限及处理报损。

7.收入趋势。

(1)公司产品供不应求的实据（订单、市场分析、顾客反映）；

(2)公司产品或服务供过于求的实据；

(3)以后收入推测。

十一.财务数据

1.前几年企业和要紧下属公司的财务报表。

(1)资产负债表；

(2)损益表；

(3)财务状况变动表；

(4)现金流量表。

2.以后一年的财务推测指标。

3.对负债的较详细描述。

4.企业盈亏平稳分析（设备利用率、销售量、销售收入）。

5.企业成本。

(1)企业固定费用清单；

(2)企业可变费用清单；

(3)企业要紧开销清单：稳固性；

6.帐务处理（双向）。

(1)企业的赊款帐户（占十分之一以上）；

(2)无能力付款帐户；

(3)有能力支付未付帐户及缘故；

(4)平均欠款天数及款龄分类结构。

7.库存处理。

(1)清库周期；

(2)库存物资结构统计；

(3)企业库存操纵系统；

(4)积压库存处理方法（财务处理）。

8.企业对外投资清单。近期企业规划和投资项目的财务分析表。

9.企业资金来源一览表。来源、数量、年限、利率、附加条件、用途。

10.企业税收。

(1)前几年的税率和税收走向；

(2)以后几年的税收走向；

(3)未付清税收状况。

11.考虑最理想、最可能、最坏三种情形下，以后几年企业的如下项目：

(1)预算收入；

(2)资金流淌情形（收入时刻）；

(3)年终结算结果；

(4)年净收入与总资产、投资回报。

12.企业的土地、房产面积、价值、房地产资料。

13.企业可能的隐形资产。

14.企业意外事件的责任、范畴、缺失及措施。

15.企业的财产和其他保险情形。

16.企业对改善财务形象、资产负债结构的措施。

十二.资产和差不多建设状况

1.企业资产一览表。

2.企业固定资产。

(1)近几年企业固定资产原值、净值；

(2)折旧方法和年限分类表；

(3)要紧固定资产数量、价值、先进怀、使用年限和寿命；

(4)要紧设备变动情形和运行特点。

3.无形资产。

(1)无形资产种类和价值；

(2)专有技术状况；

(3)专利：数量、实施状况、价值、有效期；

(4)商标注册情形、闻名品牌；

(5)商誉、企业和领导人知名度。

4.对企业进行清产核资或国有资产登记，查核是否有产权纠纷。

5企业是否已进行资产评估及其结果。

6.列举新建、在建、拟建的项目情形。

7.往常的基建情形，是否有索赔、质量等遗留咨询题。

8.基建和设备采购是否用招标制，其成效及难点。

9.企业对资金来源偏好（借贷、入股或其他），企业对新投资者的股份限制。

10.企业原业筹资的机构与方案、成功体会和失败缘故。

11.企业原有投资和回报状况，对投资者保证的回报率和方式。

12.以后几年企业筹资打算：资金用途、分布、回报。

十三.环境爱护

企业生产经营及产品自身对环境的阻碍情形。

国家对企业所在产业及技术领域的环保政策。

环保法律法规对企业的阻碍。

企业污染状况和处罚情形。

近几年治理污染的费用开支和措施。

今后的环保打算。

十四.公共关系和企业文化

1.企业对外宣传在调的高低。

2.企业是否有系统的公关方案及实施成效。

3.近几年企业在传媒的报道、图片集。

4.各级国家、地点领导人、外宾、名流视察、访咨询企业的情形。

5.企业对危机事件的处置情形。

6.企业是否倡导有企业文化，企业文化形成的历史概况。

7.现存的企业文化的归纳或挖掘。

8.职工对企业精神的认同程度。

9.企业有无企业形象系统（CIS）规划、导入的爱好。

十五.企业办社会状况

企业办社会的内容清单，如学校、医院、职工、住房、食堂、托幼、敬老、商店、社区服务、治安、道路、绿化区。

各项服务内容占有资产、从来人数、业务量、效益、经费来源及经营特点。

企业近三年在这些服务的收支情形（总数和分项）。

企业分离非经营性资产的打算方案和进度。

分离的障碍和难度。

十六.与外界周边关系

企业所在区位（厂址）的优劣并开发价值。

与国内、国际同业的比较：功能、规模、效益、体制、先进性、竞争性、国内、国际的示范目标或模式。

本地区、社区的社会经济历史、现状和以后进展规划。

企业在当地和主管部门所属企业中的地位。

是否与所在社区有冲突和矛盾。

当地对分离企业办社会职能的态度和承担力。

企业是否因地区规划而面临在当地厂地搬迁、易地生产经营或土地功能置换。

当地改革进程对企业有何阻碍。

排列企业长期打交道的政府机构。

企业在执行政府政策法令时：

(1)曾经、可能遇到的咨询题；

(2)各级政府机机近期公布的有利的、不利的规定。

(3)政府部门间相互矛盾规定的执行。

11.当地政府对企业的专门政策。

(1)打算单列；

(2)如国有资产授权、划拨和托管企业；

(3)各项试点：优化资本结构、集团试点、改制试点；

(4)税收优待：减免税、税收返还、集团统一纳税；

(5)资金支持：挂帐停息、贷改投、贷款额度及贴息、政府专项资金；

(6)股票上市和发行债券额度及指标；

(7)进出口权与海年投资权；

(8)产业政策和特许权；

(9)再就业与劳动人事政策。

12.国资体制、政府机构改革对企业的阻碍。

13.企业对当地、中国、世界经济涨落循环的敏锐度和计策。

十七.以后经营打算和进展战略

企业过去总体战略打算及演变、阻碍因素。

企业制定的以后进展战略文本。

企业总目标和各部门目标发解，用流程图讲明实现企业总体现目标过程中各要紧事件之间的联系和发生时刻。

竞争对手的战略打算和与企业关键因素的比较。

企业的优势、劣势分析，现有状况与目标间的差异分析。

企业面临的要紧风险、咨询题、障碍、制约因素，减少不利因素的措施。

企业对重大阻碍事件的预防和处理。

以后几年的经营打算及实施措施，企业采取哪些措施和步骤保持企业连续进展。

企业对以后3~5年当地、中国、世界经济形势的推测。

以后企业建设项目的可行性报告的批文文件。

十八.党群关系与民意

1.企业的党群活动。

(1)排列党群组织和人员数量；

(2)活动范畴、阻碍力及改革趋势；

(3)经费开支和工作制度。

2.廉政建设。

(1)企业内部的经济犯罪状况；

(2)经济犯罪对企业的阻碍；

(3)廉政建设规章。

3.职员对改革的态度、主动性、心理预期。

4.治理人员对改革中涉及职员下岗、分离社会职能、导入职工持股的物质承担能力。