厉行节约 降低办公成本
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厉行节约进一步降低办公成本
根据会议的安排，办公室就“厉行节约进一步降低办公成本”作一个简要发言。
早在2010年，中共中央办公厅、国务院办公厅就在“转发<中央纪委、监察部、财政部关于进一步落实党政机关厉行节约要求的通知>”(中办发[2010]19
号)
议。
一.
开展
养成勤俭节约的良好习惯，努力使节约意识深入人心，使节约成为广大干部职工的自觉行动。
二．加强管理，强化厉行节约，挖潜节支意识
要继续深入贯彻上级关于党政机关厉行节约，制止浪费行为的有关规定精神，进一步加强内部管理，建立健全制度，采取措施，大力降低办公费、会议
费、邮电费、水电费、招待费等项开支；进一步挖掘节支降耗潜力，从节约一张纸、一度电、一滴水、减少每次通话时间等方面做起，量入为出，精打细算，提高效能，控制费用支出，制止铺张浪费，以促进贯彻落实党政机关厉行节约工作的进一步深入开展。
三.进一步减少节约办公用品开支
四.
开空调,
度。定期对空调系统进行清洗,提高空调能效水平。
二是要加强照明节电管理。办公室、会议室等场所充分利用自然光线，尽可能更换使用节能灯，无需灯光时随手关灯，杜绝白昼灯和长明灯，夜间尽量减少公共区域照明，减少照明设备电耗。走廊、通道、卫生间等公共区域的照明灯安装自动控制开关，并隔盏开启。
三是要强化日常节电管理。要减少不必要的办公电器和非办公用电。将电脑设置合理的“电源使用方案”，短暂休息期间，可使电脑自动关闭显示器；较长时间不用，使电脑自动启动“待机”模式；更长时间不用，尽量启用电脑的“休眠”模式。计算机、打印机、复印机、扫描仪、电视机等电器设备不使用时要及时关机，下班前切断电源开关。
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降低企业成本
降低企业成本 一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟，就必须适合市场经济的要求，让企业低投入、高产出。企业作为市场的竞争主体，应始终把降低成本作为企业核心战略。如何降低企业成本一直成为企业管理者、乃至学术界探讨的重要问题。 一、企业成本的经济内涵 成本概念是成本管理的基础，企业理应合理地划分费用和成本的界限。国内外关于成本的研究指出，传统的成本概念具有片面性，只局限于产品的生产过程，而现代企业的经营活动是以产品设计、生产、销售以及售后服务为中心的一个完整性系统，所以，传统的成本理念已不能囊括其真正的经济含义。成本管理中的一个基本原则是：不同的对象使用不同的成本。因而成本的含义是由它所服务的管理目标决定的。会计分为财务会计和管理会计，财务会计主要从核算的角度来使用成本，强调将收入与其相对应的成本相配比，并不能准确核算一些不能在现阶段产生收益的成本或不可计量的成本。管理会计提供的信息是为企业内部经营决策服务，又称为内部会计。在“不同目的、不同成本”的指导下，管理会计扩展了成本的内涵和外延，提出多维成本概念，认为只有按支出的目的来梳理成本的外延，才能从本质上准确理解成本的内涵，并借以构建出层次分明、前后一贯的成本概念框架。 二、降低企业成本的经济意义 (一)降低企业成本是增加利润的有效途径之 成本控制措施得当，企业利润就有可能成倍增加。利润上去了，企业就能大刀阔斧地利用资金实行再生产、再投资，使企业规模持续扩大，并进入一个良性循环发展系统。在员工福利方面，利润的增加也会使员工的福利待遇提升，从而有效地调动员工工作的积极性，为企业带来更多的利润。
(二)降低企业成本能够节约资源并增加收入 当前，我国企业普遍存有着对现有资源没能充分利用、资源浪费较严重的现象。企业能够通过采取有效措施，制定成本控制目标管理，准确测算生产加工定额，使物料消耗控制在定额以内，从而降低企业成本，同时把剩余材料资源经过加工销售，增加企业收入。这不但降低了企业成本，还遏制了资源的浪费。 (三)降低企业成本能够提升市场竞争力 成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用。成本水平的高低，直接决定着企业的经济效益，也影响企业的生存与发展。一个成本水平较高的企业，将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。所以，降低成本能够提升企业竞争力，也被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。 三、企业成本在管理中存有的问题 (一)成本管理意识薄弱 我国各企业均存有成本管理意识薄弱的缺陷，主要表现在企业高层管理人员这个环节。企业管理人员对成本管理和控制没有充足的重视，多数的管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字，以此来控制整个企业的成本。虽然某些企业确实达到了一定的目标，降低了企业的成本，但是这种事后控制的做法缺乏全局观点。归根结底，成本核算还是不能代替成本管理。另外受我国传统的影响，很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本。不能从长远利益来应用成本效益原则。企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因，主要表现在生产车间的员工在生产过程中不能充分利用原材料，能源浪费严重。 (二)成本管理方法陈旧落后 在计算机网络化的时代，有些企业已进入了会计电算化阶段，会计软件也是飞速发展(如：用友、安易、金蝶、速达3000、管家婆等等)，
人力资源部成本节约措施
关于人力资源部成本控制分析 结合所学习的《企业家的12把财务砍刀》，谈谈个人对于如何控制人力资源部成本的看法： 一、人力成本的控制 按照定岗定编的要求设置各部门的人员配置，6月份管理人员及后勤普工薪酬共603034元，人数为217人，人均为2779元，7月份为687474元，人数为260人，人均为2644元，8月份为784932元，人数为281人，人均为2793元，9月份为876203元，人数为290人，人均为3021元，10月份为774712元，人数为279人，人均为2777元，11月份为788098元，人数为267人，人均2952元，12月份预计为790498元，人数为266人，人均为2972元，2012年1月份工资预计为70万左右，人数为241人，其中含请假人员共52人，人均为2905元，其中可以看出人均成本基本保持稳定，薪酬成本主要受人数影响，在2012年度，人力资源部严格按照公司定岗定编要求各部门配置人员，达到一人多岗，高薪养精的效果，预计每月办公室管理人员及后勤普工的薪酬控制在70万至75万。 二、招聘成本控制 1．2011年招聘情况及成本分析 ⑴营口建华2011年共招聘管理人员138人（其中含校园招聘14人），招聘费用总计41782.00元，人均费用302元；招聘普工809人，招聘费用总计86328.00元，人均费用106元； ⑵其中展位费用25950.00元，校园招聘费用6035.00元，网站费用3080.00元，其他费用6717.00元。普工，其中下乡宣传费用18478.00元，内部介绍费
用47000.00元，电视广告费用20850.00元； 2.2012年招聘成本控制措施 ⑴招聘计划，根据公司定岗定编情况，目前现有人员基本满足各部门日常工作的需要，2012年计划招聘管理人员16人，普工760人。 ⑵节省招聘成本的方式方法： ①管理人员招聘渠道：主要以网络招聘和参加免费现场招聘会为主，将节省25000元左右，招聘成本将下降50%； ②普工招聘渠道：主要以员工内部介绍，小报纸，小电台的广告和网络招聘为主，将节省费用40000元，招聘成本下降50%； ③招聘宣传资料每季度印刷一次，减少因宣传资料内容变化而重新印刷的费用,也减少以往大量印制材料造成费用积压，影响现金流动性，造成不必要的资金浪费。 三、员工关系成本控制 1．2011年员工活动情况及费用明细： ①自2011年6月成立员工关系模块以来，在领导和各部门同事的帮助与配合下，员工关系组织了4次有特色的活动，费用总计42327.3元，其中奖金28157.5元，其他14169.8元。 ②每月组织员工座谈会和员工庆生会，平均每月800元，半年合计4800元： 员工座谈会每次花费300-500元，主要用于购买矿泉水、水果、瓜子花生；员工庆生会每次花费300-500元不等，用于购买生日蛋糕、水果和干果。
公司如何降低成本
公司如何降低成本工作报告 一、加强供应商管理 今天我们要站在整个供应链来考虑如何降低公司成本，提高公司的竞争能力。本人管理过一些公司，感觉公司的模式值得大家去学习和思考。在大多数的公司里面，上到总经理下到一名采购员，在考虑选择供应商的时候都有这样的想法，就是一种材料找多家供应商，一般都是两家或更多，这样就可以在需要材料的时候去向多家供应商询价，最后选择物廉价美的材料作为本批的供应商。这样做有问题吗？也许很多人会说我们一直都是这么做的，没什么问题啊。但我们从成本和风险的角度来考虑考虑就会看出问题所在。首先，公司要向多家供应商询价，在询价的过程中，有没有制定相关的机制？或相关的供应商调查记录。其次，如果要对供应商的状况及时把握，也需要经常关注供应商的动态，更新供应商的生产能力和品质能力、服务能力，同样要有相应的管理机制。第三方面，即便是大家认为前两者都不成问题，我们也无法回避的是，当你向多家供应商采购的时候，哪个供应商将你作为重点客户，在品质和交期上谁做得最好，而且，订单不稳定，供应商无法合理安排其采购材料的数量和生产的进度，这样公司为了满足其客户，就可能增加库存来平衡需求的起伏，无疑会增加库存、生产和管理成本，积压资金。站在某一个角度来看，这就是恶性循环，在做库存的同时必须要有相应的管理机制与标准，不能任由一个部门或个人制定库存计划，必须要经过相关的领导审批方可执行，当库存产生后，新的订单下达时必须从中扣减。 在大多数公司里面的做法是，任何一种材料或它委外加工选择供应商时，跟其建立伙伴关系，必须帮助其提高管理水平，协助供应商建立各种运作体系，以便降低公司的管理成本和生产成本，当供应商的品质有问题的时候，必须去协助供应商解决问题，而不是抛弃重新选择另一个供应商。当供应商提供的价格没有竞争力的时候，也要派相关的人员到其供应商工厂对产品的成本进行分析，并协助供应商寻找降低成本的方
办公室节水节电措施方案
办公室节水节电措施方案 精品文档 办公室节水节电措施方案 办公室节水节电举措方法各科室(大队): 0XX年，是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承上启下的关键之年。为弘扬中华民族勤俭节约的优良传统，并结合节水办工作实际，经研究决定在节水办内开展“节约一滴水、一度电、一张纸”活动，特制定方案如下: 一、指导思想 以提高资源利用率为中心，以节水、节电、节材、降耗、节省经费为重点，通过内容丰富的宣传教育、形式多样的活动体验、切实有效的节能措施，建立健全勤俭节约活动的长效机制，树立以“低碳、节约”为荣的生活理念和科学的消费观念，养成节约每一度电、每一滴水、每一张纸的良好习惯，营造同心协力建设绿色低碳环保型城市的良好氛围。 二、活动目标 、确立“勤俭节约为荣、挥霍浪费可耻”的观念，养成“厉行节约、勤俭自强”的作风，形成“人人爱节约、个个懂节能”的活动氛围，努力使节约能源成为节水办干部职工的自觉行动。 、每位干部职工坚持从我做起、从现在做起、从小事做起，努力做到节约用水，随手关好水龙头，水龙头等管件损 1 / 10 精品文档
坏要立即维修，杜绝跑、冒、滴、漏等现象;节约一度电，不使用违禁电器， 离开办公室要关灯，杜绝长明灯现象;节约每一张纸，在文件资料处理过程中，尽 可能使用背面纸张，各种通知单、上报表尽可能使用电子文本利用网络传递。 三、具体措施 (一)、节约用电措施 、工作期间，根据办公室内照度情况，晴天不开启照明灯，夜间值班、阴雨天 等室内照度不足情况下，可根据实际情况开启室内照明设施(自行控制);长时间离 开房间，请随手关灯、关闭用电设备; 、会议室原则上在开会前5分钟内开启照明、投影等用电设备，会议结束后及 时关闭用电设备; 、卫生间、开水房等按需开启照明灯;夜间22:00——次日早晨6时(冬季7时) 无人情况下关闭照明; 、工作期间，过道根据光线强弱间隔开灯，人少少开灯，无人状态下予以关闭; 、长期无人使用的房间，应断开所有用电设备; 、下班后办公室所有用电设备应及时关闭; (二)、节约用水措施 、定期检查各用水设备，杜绝长流水现象; 、开展清洁卫生工作时，应避免大面积冲洗现象; 、禁止对绿化地漫浇漫灌; 2 / 10 精品文档 (三)、节约用纸措施 、坚持“不可印的坚决不印，可印可不印的尽量不印，必须印的尽量少印”的 原则。
综合办公室降低成本方案
综合办公室降低成本方案 为了更好的控制经营管理成本, 牢固树立节约光荣、浪费可耻的思想，在日常工作中，处处精打细算，努力降低管理办公成本。现针对综合办公室职能划分提出降低成本的措施如下： 1、控制办公打印纸张费用，提倡无纸化办公 随着信息化办公的普及，员工已越来越不愿意手工书写所需要的文件，习惯性的采用打印的方式来获取所需文档内容，这反而增加了办公费用的支出。有许多时候，各部门所上报领导的打印纸质文件，必然会经过多次修改，特别是GMP 管理文件改动时，更是出现多次的不成熟文件打印现象，造成了大量的纸张浪费。如果，将一些无需存档或上报的文件改为电子版形式，利用电脑传输及审阅，不仅可以提高工作效率、节省纸张油墨开销，而且还可以降低复印机的维修和折旧费用。 解决方案：（1）杜绝不成熟稿件的输出。 （2）不必要的纸质稿件尽量使用电子文档审 阅，减少纸张使用率。 （3）鼓励使用废纸。 2、降低办公用电费用支出
许多时候，人已离开，而闲置下来的电脑是否真正断电休息了呢？如果企业各部门之间的办公电脑都能够在人员长期离开时关机断电，我想日以继日，所节省下来的电费也不是个小数目。 解决方案：（1）要求人走灯关。 （2）无须电脑办公超过15分钟，应关闭电 脑。 （3）打印机及复印机每日下班前，应彻底断 电，不要保持待机状态。 3、降低办公电话费用的途径 所有办公固定电话除正常的市内通话外，长途应全部拔打17909后再用，这样长途话费均会减少一半，每个月都打出每部电话的费用明细，如存在私人电话及没有拔打17909的长途电话费，均追究电话使用者责任。 解决方案：（1）在各部门固定电话上粘贴17909提醒标 志。 4、降低办公用品的费用支出 严格管控办公用品的使用，制定行之有效的《办公用品管理制度》，并坚决贯彻执行。在办公用品的采购环节、使用发放、消耗定额、办公资产管理等诸多方面把好关、当好家。
制造企业如何降低成本
制造企业如何降低成本 1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；三是强化营销管理，降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；四是要加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推
自来水公司厉行节约工作措施
自来水公司厉行节约工作措施 自来水公司厉行节约工作措施 县自来水公司贯彻落实厉行节约各项要求的工作措施 为贯彻落实中央、省、市、县党政机关厉行节约的通知精神,更好地发扬勤俭节约和艰苦奋斗的优良传统,建设节约型企业,根据万纪字[]26号文件要求,结合企业实际,制定厉行节约工作措施如下： 为了切实厉行节约,制止奢侈浪费,坚持即量入为出、量力而行,崇尚节约、精打细算,合法理财、合理开支三大原则。紧紧抓住以下五个环节,切实降低运行成本。 一是严格控制用水、用电。加强用水用电设备的日常维护管理,在用水用电区域设置节约标识,切实减少损耗。合理设置空调温度,除特殊用途外,室内空调温度设置夏季不得低于27℃,冬季不得高于20℃,把“每天少开1小时空调”作为一项节能制度,落实到每个办公室。办公室、会议室和楼道等场所一律使用节能灯具,尽可能少开灯或不开灯。离开办公室要随手关灯,做到人走灯灭。各类用电设备在长时间未使用及下班后自觉关闭电源、减少待机消耗。 二是严格控制办公经费加强办公用品管理。从严从紧预算办公经费,严格办公经费支出审批程序,有效控制办公经费支出。充分利用网络,推进无纸化办公,减少纸张文件的印制;应双面用纸,钢笔书写,减少圆珠笔或一次性签字笔的使用量;严格控制通讯费用支出,提倡言简意赅,缩短通话时间,正确选择网络、电子邮件、普通邮件等通信方式。 三是严格控制会议和公务接待经费开支。严格执行会议开支范围、开支标准,严格控制会期和参会人员,节约会议开支。严格实行接待审批制度,认真执行接待费开支范围、开支标准等有关规定,严禁超范围、超标准接待,尽量减少陪客人数。接待不进豪华饭店、不使用高档烟酒,大部分在单位餐厅安排,不进娱乐休闲场所玩乐,杜绝公款大吃大喝行为。 四是严格公务用车管理。公务车辆统一实行定点维修、定点保险和定点加油,推行一车一卡,严格执行单车油耗定额,费用包干,努力降低油耗。坚持科学管理、规范驾驶,按时保养,减少车辆部件非正常损耗,降低车辆维修费用支出。加强日常管理,严格执行车辆使用管理规定,严禁公车私用。 五是严格差旅费管理。严格执行出差、报销审批制度,严格控制出差人数和天数,杜绝弄虚作假、虚报冒领,做到实报实销。出差期间发生的旅游景点浏览费用或非工作需要的开支等,一律不予报销。 为了使降耗节能工作落到实处,成立了厉行节约工作领导小组,由公司一把手任组长,分管领导为副组长,班子其他成员及科室负责人为成员,做到了主要领导亲自抓,分管领导具体抓。在工作中做到三点要求：一是认真做好节约宣传教育工作,广泛宣传节约工作的重要意义,增强员工的节约意识,普及节约知识,营造人人节约、事事节约的良好氛围;二是建立节约长效机制。通过完善机关车辆管理、办公用品管理、公务接待管理等制度,建立健全节约工作责任制,使厉行节约工作逐步走上制度化、规范化的轨道;三是加强监督检查,严肃整治奢侈浪费行为。
办公室节能降耗措施
办公室区节能降耗措施 (一)节约用电 1、加强照明节电管理。办公室、会议室等场所全部使用节能灯具，减少照明设备电耗。办公室、会议室要充分利用自然光，做到人走灯熄，杜绝白昼灯和长明灯。夜间尽量减少公共区域照明。 2、强化日常节电措施。要建立健全节电管理制度和设备操作规程。减少不必要的办公电器和非办公用电。计算机、打印机、复印机、扫描仪、电视机等电器设备不使用时要及时关机，下班前切断电源开关。 (二)节约用水 建立健全节约用水规章制度，加强用水设备的日常维护和管理，杜绝跑冒滴漏和长流水现象。 (三)节约办公费用 1、加强办公经费和办公用品的使用管理，规范办公用品的配备、采购和领用,严格配备标准,实行统一集中采购。 2、充分利用网上办公系统，在网络正常的情况下，系统一般事务性通知、资料传送等都要通过网络系统进行，减少纸质资料印发(复印）和使用传真的频率。 3、文件尽量采用实行双面印刷，上级来文能在网上流转的尽量不复印，能单份传阅的尽量不复印，减少清印的次数。 4、严格办公室通讯设备的使用制度,严禁用公用电话聊天、网上娱乐行为。 (四)努力降低公务用车耗费 1、严格控制公务用车编制和规模，加强公务用车使用管理，建立健全公务用车使用管理制度。 2、实行“一车一卡”加油制度，加强车辆用油定额管理和考核，制定节油降耗专项措施，努力降低耗油总量。严格执行单车油耗定额，努力降低油耗。
4、不断提高车辆管理人员和驾驶人员的业务操作技能，坚持科学、规范驾驶，加强车辆的维护保养，减少车辆部件非正常损耗，降低车辆维修费用支出。 (五)节约会务费和接待费 1、精简会议，控制会议数量，压缩会议时间和规模，提倡开短会。 2、对确需举办的会议，本着节约、高效的原则统筹安排会议地点和有关会务事项；降低会议成本，严禁重形式、讲排场、摆阔气等铺张浪费现象。 3、公务接待坚持热情、周到、节俭的原则，严格公务接待标准，控制陪餐人数,避免少客多陪,用物和烟酒要及时收回。 4、处理好热情接待和节俭的关系，严禁用公款安排娱乐性活动。
热门-厉行节约工作情况报告办公室工作如何做到厉行节约
厉行节约工作情况报告|办公室工作如何做到厉行 节约 开展厉行节约工作情况的报告为了贯彻落实中央办公厅、 国务院办公厅转发的《中央纪委、监察部、财政部关于进一步落实党政机关厉行节约要求的通知》的通知和自治区、市有关文件精神，我区结合工作实际，把厉行节约作为加强政风行风建设的重要抓手，措施有力，成效明显。现将有关情况汇报如下：一、主要措施（一）领导高度重视，强化责任分工区 委高度重视，实行各单位党政'一把手“负总责制，把厉行节 约各项工作纳入重要议事日程，积极打造节约型机关。成立了由区纪委、监察、财政、审计等机关组成的落实党政机关厉行节约要求工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责落实厉行节约日常工作。各镇（办）、各部门都成立了相应的工作机构，并进一步明确目标、落实任务、强化责任。以开展党政机关厉行节约工作专项自查为契机，加强节约措施和宣传工作，促使干部职工和群众牢固树立厉行节约的思想。一是及时传达上级通知精神，深入领会有关文件精神，做到自查自纠，厉行节约，接受群众监督。二是健全机构，各负其责。及时调整和充实领导小组成员，保持'一把手负总责，分管领导具体抓， 办公室负责日常运作“的工作局面。三是今年进一步完善规范了由下至上审批，然后由上至下落实的财务经办流程。 （二）注重加强宣传，营造良好氛围厉行节约既是践行开 展争先创优、推进学习型组织建设的体现，同时也是建设节约型社会的必然要求。为了在全区上下形成厉行节约的共识，我区做到早安排、早部署，迅速行动，召开专题会议，传达学习
中办发××号等文件精神。强调各单位要高度重视，充分认识厉行节约的重要性和紧迫性，认真学习有关文件和会议精神。要求大家要认真对待厉行节约工作，加强廉政建设，规范财务收支，从源头上遏制和防止腐败，做好教育干部工作。同时，充分利用黑板报、宣传栏、下发宣传资料、张贴宣传画和利用政府网站、党风廉政网等形式，多渠道广泛宣传。宣传中央、自治区、市的有关规定和举措，推介好的经验和典型，及时曝光一些顶风违纪的反面典型，形成厉行节约工作的良好氛围。此外，通过开展厉行节约，查找实际工作存在的问题和困难，改进机关工作作风，提高服务的本领。 （三）严格财经制度，着力提升效能 1、重点控制与公务活动最为密切的会议费、差旅费和...
办公室节约成本措施
新疆天山水泥股份有限公司东疆事业部 综合管理部企管降成本措施 为了更好的控制经营管理成本，树立节约光荣、浪费可耻的观念，在日常工作中处处精打细算，努力降低办公成本。现提出降低成本的措施如下： 一、控制办公打印纸张，提倡无纸化办公 企管由于业务性质经常会有大量的打印文件，而且大部分是需要下发的，必然要经过多次的修改，这就产生了大量的废旧纸张，如果将需要沟通、审批的文件全部制成电子版文件，通过OA系统进行传递、审核，不仅可以提高工作效率，还可以节省打印机耗材使用和维修费用。 具体措施： 1、杜绝不成熟、未确定下发的文件打印； 2、不必要的文件可通过电子版文件传阅、审核，如周工作计划可以同时报综合管理部企管和主管领导，并提示主管领导关注。其它需部门主管领导审批的文件也可由部门领导通过OA 转发给部门主管领导，由部门主管领导直接OA转发给综合管理部企管，这样一方面可以确认主管领导进行了审核，另一方面可以节省领导签字及过程，提高工作效率。（特殊文件除外） 3、提倡使用废纸进行文件的打印，对必须要打印审核的文件，可以使用废纸进行打印。对前期使用过的废纸进行整理，将已用过的复印纸（无保留价值的），整理出来作第二次使用。
对新打印文件、资料尽量用双面打印、复印，讨论稿、草稿纸尽量使用废纸，同时，逐步提升电脑的使用水平，向“五指（无纸）化办公迈进。 4、办公室用纸应遵循“能不打/复印就不打/复印”的原则，尽量减少办公用纸；需要打印的时候，如果没有严格的格式要求，可以通过以下几个小动作来减少纸张数量：①排版减少页码数量，如缩小页边距和行间距、缩小字号；②尽可能正、反两面使用。 二、合理安排用电，节约用电成本。 对于每一个办公室来说，用电量最大的是办公室的电脑，如果每个人能在离开较长时间的时候关闭电源，这样也会节省很大一部分电费。 具体措施： 1、要求人走灯关，晴天不开灯，遇阴天或雨天在视线不良时再开灯，如中午吃饭关灯，做到人离岗即熄灯的习惯； 2、如果离开较长时间或下班后，电脑电源及打印机电源要关闭； 3、会议进行完毕后立即将投影仪关闭； 三、合理使用网络资源，降低电话费用。 具体措施：1、随着网络化的普遍使用，许多沟通可以实现网上直接交流，节省通话费用。 2、对可打可不打的电话不打，可打内线可打外线的电话打内线，可长可短的电话尽量缩短通话时间，禁止利用公话拨打私人电话。
企业如何降低运营成本
企业如何降低运营成本 一、运营成本的概述 运营成本也称经营成本、营业成本。是指企业所销售商品或者提供劳务的成本。营业成本应当与所销售商品或者所提供劳务而取得的收入进行配比。营业成本是与营业收入直接相关的，已经确定了归属期和归属对象的各种直接费用。营业成本主要包括主营业务成本、其他业务成本。 营业成本 商品和提供劳务的营业成本，是由生产经营成本形成的。工业企业产品生产成本（也称制造成本）的构成主要包括： 1.直接材料 直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的直接用于产品的生产，构成产品实体的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。 2.直接工资 直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。 3.其他直接支出 其他直接支出包括直接从事产品生产人员的职工福利费等。 4.制造费用 企业可以根据自身需要，对成本构成项目进行适当调整。 二、降低企业运营成本的经济意义 (一)降低企业运营成本是增加利润的有效途径之 成本控制措施得当，企业利润就有可能成倍增加。利润上去了，企业就能大刀阔斧地利用资金进行再生产、再投资，使企业规模不断扩大，并进入一个良性循环发展系统。在员工福利方面，利润的增加也会使员工的福利待遇提高，从而有效地调动员工工作的积极性，为企业带来更多的利润。 (二)降低企业运营成本可以节约资源并增加收入 企业可以通过采取有效措施，制定成本控制目标管理，准确测算生产加工定额，使物料消耗控制在定额以内，从而降低企业成本，同时把剩余材料资源经过加工销售，增加企业收入。 (三)降低企业运营成本能够提高市场竞争力 成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用。成本水平的高低，直接决定着企业的经济效益，也影响企业的生存与发展。一个成本水平较高的企业，将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。因此，降低成本能够提高企业竞争力，也被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。 三．途径 （一）控制物资采购成本 严格控制采购成本。生产成本作为企业运营成本里最重要的一项占成本里很大的一部分，但是生成成本直接影响到产品的质量问题，所以无法对生产成本进行降低，我们要做的就是严格控制采购成本，一要分析供货市场，调整采购策略。根据企业预算，提前合理避开原料需要高峰，避开高价采购时间区域，通过采购时间差，降低采购成本。二要通过信息技术、网络技术，如电子商务，搜寻市场信息，查询市场价格，指导成本核算、指标确定和目标控制工作。通过信息网站等查询价格，搜寻市场信息及时调整成本控制指标，指导采购成本控制工作。三要稳定老客户，立足长远发展。在保证资源基本需求的同时，要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系，能够在今后的物资采购中获得一定的折扣，以此来降低成本。
办公室节能降耗措施
办公室节能降耗措施 篇一：办公室节能减排措施 1、购买消耗品要克制再克制 从橡皮擦、铅笔等细小的事务用品下手，大部分的人都认为公司的消耗品, 随时都可以购买而且价格低廉。这种观念首先要改正，养成克制购买消耗品的习惯。尤其是才领用没多久就要再申领就大有问题。合理的做法，例如，某些文具领用后最少六个月禁止再申领。虽然金额很小，也要订出基准，依照申请制度领用，禁止随便购买。 2、消耗品的所有标准要制定领用明细 对橡皮擦、铅笔、原子笔等消耗，制定领用明细标准。钉书机、剪刀、胶带等，全员每天使用频繁的东西，划为共享。橡皮擦、原子笔、签字笔等用到不能用才更换，笔心须以旧换新。价格较高的物品如计算器因本人不注意保管而遗失时，由本人负责赔偿。 3、公司的物品不要私自使用 公司内事务用品，能变为私用的东西很多。例如电话费是其中一部分。交际费的一部分也可占为私用。样品、促销用的商品，带回家使用的案件也有。公私不分,不只增加费用支出,亦是不正当的第一步。首先领导要谨慎以身作则。在节省费用的运动中要严禁这种公私不分的举动。 4、在公司内部联络要尽量简化 联络用的文书，尽可能利用使用过的纸张的反面，或广告废纸。
不需要考虑对上司的不礼貌，需要装入信封的内部文件，可以用外面寄来的旧封套即可。不是特别怕被人看到的文件不需要装入封套内。二张以上的文件，信纸通常都把写字的一面反折向内，是不合理的。收件人的名称如露在外面在公司内就不需用信封，收件人马上就知道内容比较合理。又有折成四折的习惯，张数多时折为三折，比较好处理。 5、标示事务用品的价格 由公司提供的物品，往往没有成本观念，容易造成浪费使用。所以需要把信纸1张多少钱，信封大的多少钱、回纹针1支多少钱等，所有用品全部标示价格。对每种用品的成本要花多少，让每人有数字观念是节省费用的第一步。 6、贴出电话费用表 为了要让全部员工对电话费都有成本概念，编制电话费用表，贴在电话机前。费用要详列，市区每通1次多少钱,长途电话每3分钟、每10分钟、每1秒钟为单位连1秒钟花多少钱也要有概念。 7、电话通话定时 有一本书“一分钟经理”很畅销。经理指导属下工作，已达到在1分钟内的时代。电话的通话最长在3分钟内讲完。我们1分钟可说50句话，3分钟就150句。除了例外，全公司可展开“电话以3分钟内完成”的运动。如指导得当,与外面的通话也可以缩短时间。实行后，可节省30％以上话费。 8、建立电话传真机系统
自来水公司厉行节约工作措施
提供专业的word版文档，优质的服务，希望对您有帮助/双击去除 自来水公司厉行节约工作措施 自来水公司厉行节约工作措施 县自来水公司贯彻落实厉行节约各项要求的工作措施 为贯彻落实中央、省、市、县党政机关厉行节约的通知精神，更好地发扬勤俭节约和艰苦奋斗的优良传统，建设节约型企业，根据万纪字[]26号文件要求，结合企业实际，制定厉行节约工作措施如下：为了切实厉行节约，制止奢侈浪费，坚持即量入为出、量力而行，崇尚节约、精打细算，合法理财、合理开支三大原则。紧紧抓住以下五个环节，切实降低运行成本。 一是严格控制用水、用电。加强用水用电设备的日常维护管理，在用水用电区域设置节约标识，切实减少损耗。合理设置空调温度，除特殊用途外，室内空调温度设置夏季不得低于27℃，冬季不得高于20℃，把“每天少开1小时空调”作为一项节能制度，落实到每个办公室。办公室、会议室和楼道等场所一律使用节能灯具，尽可能少开灯或不开灯。离开办公室要随手关灯，做到人走灯灭。各类用电设备在长时间未使用及下班后自觉关闭电源、减少待机消耗。 二是严格控制办公经费加强办公用品管理。从严从紧预算办公经
费，严格办公经费支出审批程序，有效控制办公经费支出。充分利用网络，推进无纸化办公，减少纸张文件的印制；应双面用纸，钢笔书写，减少圆珠笔或一次性签字笔的使用量；严格控制通讯费用支出，提倡言简意赅，缩短通话时间，正确选择网络、电子邮件、普通邮件等通信方式。 三是严格控制会议和公务接待经费开支。严格执行会议开支范围、开支标准，严格控制会期和参会人员，节约会议开支。严格实行接待审批制度，认真执行接待费开支范围、开支标准等有关规定，严禁超范围、超标准接待，尽量减少陪客人数。接待不进豪华饭店、不使用高档烟酒，大部分在单位餐厅安排，不进娱乐休闲场所玩乐，杜绝公款大吃大喝行为。 四是严格公务用车管理。公务车辆统一实行定点维修、定点保险和定点加油，推行一车一卡，严格执行单车油耗定额，费用包干，努力降低油耗。坚持科学管理、规范驾驶，按时保养，减少车辆部件非正常损耗，降低车辆维修费用支出。加强日常管理，严格执行车辆使用管理规定，严禁公车私用。 五是严格差旅费管理。严格执行出差、报销审批制度，严格控制出差人数和天数，杜绝弄虚作假、虚报冒领，做到实报实销。出差期间发生的旅游景点浏览费用或非工作需要的开支等，一律不予报销。 为了使降耗节能工作落到实处，成立了厉行节约工作领导小组，由公司一把手任组长，分管领导为副组长，班子其他成员及科室负责人为成员，做到了主要领导亲自抓，分管领导具体抓。在工作中做到
办公室节约成本的控制
.. .... .... ..... —曲為"叶彳 ..................... 办公室节约成本的控制 “浪费到处都有，要睁大眼睛去发现。浪费种类繁多，物品的浪费、时间的浪费、空间的浪费、费用的浪费、劳力的浪费、感情的浪费、制度的浪费。浪费到处都有，浪费绝不会产生任何利益。 ――鹿岛建设要节约了浪费的成本，必须先找出浪费成本的点，让每一个人都知道，哪些行 为、哪些状态是浪费。我们企业存在的浪费，我想有下例几大类：1制造不良浪费； 2、动作不规范浪费； 3、库存浪费； 4、加工本身浪费； 5、信息沟通传达错误浪费； 6、整修不良，退回浪费； 7、未做好整理、整顿浪费； 8原材料物料的浪费； 9、调运材料浪费； 10、设备未满负荷浪费； 11 工艺不到位的浪费。 有这些浪费现象的存在，导致工作效率低，工作质量差，反映出管理者对生产过程掌控能力、工作方法不足，未能有效实施管理意志。 办公室的成本节约： 一、节约用电 1、用灯从俭，亮度不影响工作的情况下尽量少开灯，做到人离岗即熄灯的习惯； 2、少用空调，提倡每天少开1小时空调，做到无人时不开空调，开空调时不开门窗，夏季 气温超过31C时开空调；温度设置不低于26E ;冬季气温低于10C时可开空调，温度设置不超过20 C。 3、路灯：厂区路灯天黑开灯，天明熄灯，由保安负责。 4、蒸饭：烧开水尽量做到节约。 5、电脑上班打开，下班关闭。 二、水：不浪费水，发现水龙头漏水及时修复，拖地板搞卫生节约用水，拖地板后的水可以 用来浇花。 三、从我做起，节约每度电每滴水，在巡视时发现漏水现象，灯电扇未关的及时关闭，并告 知相关人员。 四、本办使用纸张，新打印文件，资料尽量用双面打印、复印，讨论稿、草稿纸尽量使用废 纸，同时，逐步提升电脑的使用水平，向“五指（无纸）化办公迈进。 五、有效进行各项培训工作，切实提升全员的工作素养，提升大家的工作能力，从而提高工 效，降低成本。 六、有效进行沟通，按时完成工作，将信息传递错误、不及时的浪费降到最低。 七、做好各自办公室、资料柜、桌面的“ 5S”减少资料找的时间浪费。
企业如何降低经营成本
企业如何降低经营成本 随着社会发展和经济全球化进程的加快,市场竞争日趋激烈,经营成本问题也越来越被企业所关注。经营成本管理作为企业财务管理的重要内容,不仅直接关系到企业盈利,而且关系到企业发展战略目标的实现和企业的可持续发展。那么企业如何降低经营成本? 企业降低经营成本的技巧一、处理好投入与效益的关系：资金重组，好钢用在刀刃上。有些企业在开拓市场时，往往首先想到的是花钱做广告，但在广告铺天盖地的情形下，究竟有多少人在看你的广告?其结果有多大收益?尤其是在财力不足的时候，这个问题必须认真考虑，尽量减少不必要的和收效不大的支出，把有限的资金用在更有实效的事情上。安徽金太阳啤酒有限责任公司没有把重金压在大型广告上，而是用在如何提高产品质量、如何实现有效营销，加大售点广告宣传，走近消费者，从半年来的运作来看是较为成功的，既节约了费用，又受到消费者的欢迎，取得了较好效益。 二、代理商的选择与网络嫁接：代理商的选择不易饥不择食，别人淘汰的你又拿来当宝贝。作为企业选择代理商一要看其实力，二要看其信誉，三要看其网络。有资金实力才有市场操作能力;有信誉才能保证与企业同甘苦，按照市场规律操作市场;有网络才是做大、做强的根本保障。使自己的产品借助商家的网络通路进入终端消费。网络嫁接有两层含义：一是把商家的网络变成自己的网络，二是要培训
这种网络力，真正使网络发挥作用。安徽金太阳啤酒有限责任公司在有效使用销售网络的同时，还不断地组织代理商及其二级和三级批发商进行业务培训，提高他们自身的素质和业务水平。这样不仅密切了厂商关系，而且使产品销售业绩不断扩大。另外实行网络嫁接也可以与自己没有竞争利害关系的公司结盟，充分利用外在资源，开展互惠互利的合作等。 三、主辅结合，产品营销新举措：面对当前激烈的市场竞争，企业应制定一整套产品作战配合方案，充分挖掘自己产品的市场潜力。安徽金太阳啤酒有限责任公司不仅有“昭泉”系列产品稳固老市场，而且有“狂人”系列啤酒作为主打品种，在新市场全面开花。在主推品种里面还有多种不同的定位：“金色狂人”啤酒作为形象产品，“银色狂人”啤酒作为上量产品，其他产品作为辅助产品，辅助产品必要时也可为主打产品保驾护航成为牺牲产品。这样，虽然在市场竞争中牺牲了某个产品，但扩大了主打产品的市场份额，主推产品的上量必将为企业赢得可观的利润。 四、选择市场制高点进行产品展示：在主推市场选择重要场合、重要地点让产品与消费者见面，扩大产品影响面，在这些地方展现产品也是最为节约、效果颇好的一种广告方法。安徽金太阳啤酒有限责任公司不仅自己组织了产品质量鉴定会、新产品展示会、新产品上市发布会等，还多次参加全国或省级主办的名特优产品博览会、新产品博览会等，让更多的消费者认识和接受这种产品。 五、开展多样化的免费品尝活动：啤酒作为一种饮品，无论在口
厉行节约措施
厉行节约措施 篇一：食堂厉行节约措施 食堂厉行节约措施 一、要张贴厉行节约、反对浪费宣传标语。 二、梳理以下几个方面采取的措施： 1、 2、 3、 4、饭菜的节约措施能源（含水、电、气等）的节约措施用纸（含食堂的餐巾纸、卫生间用纸）的节约措施加强食堂工作人员培训，培养节约意识，树立“少打、勤 加”的节约理念 5、 继续杜绝使用一次性餐具。 篇二：厉行节约管理办法 XXXXXX有限责任公司 厉行节约管理办法 为强化公司全体员工的节约意识，坚持厉行节约，防止铺张 浪费，建设节约型企业，本着勤俭、科学、合理、节约的原则，提高资源使用效益，更好地实现成本控制，结合公司实际，特制定本办法。
一、严格公车使用管理 1.严格公车监管，严格执行公司车辆安全管理制度，严格用 车审批管理，未经车管人员批准，驾驶员不得私自出车。月累计私自出车2次以上扣除驾驶员当月绩效工资。 2.严禁公车私用，严禁公车参与婚丧嫁娶活动和出入旅游景 点、高级酒店和娱乐场所。 3.严禁非专职驾驶员驾驶公车。法定节日及双休日期间，除 工作用车外，一般封存在指定地下车库。 4.严格执行车辆定期定额保养。车管人员严控各种类别保养 项目和费用，车辆保养必须提前申请，车管人员核定保养项目和费用，未经书面批准不得擅自增加保养项目和费用。 5.车辆拖把、擦车布、玻璃水等日常消耗用品由行政人事部 集中采购，驾驶员登记领用。车辆不配发矿泉水等消费品。 6.核算单车油耗，按季度定期公布，对超出标准10%以上的， 扣减驾驶员季末当月绩效工资。 1 二、精简会议活动经费 1.加强会议计划管理，确需组织召开涉及会议费用的会议要 严格按照程序审批，从严控制，因特殊情况需召开计划外会议的，需报分管领导同意、主要领导审批，并送行政人事部备案。 2.提倡开会自带水杯或使用可循环使用水杯，少用或不用一 次性纸杯。
办公室节约成本的控制
办公室节约成本的控制 “浪费到处都有，要睁大眼睛去发现。浪费种类繁多，物品的浪费、时间的浪费、空间的浪费、费用的浪费、劳力的浪费、感情的浪费、制度的浪费。浪费到处都有，浪费绝不会产生任何利益。 ——鹿岛建设要节约了浪费的成本，必须先找出浪费成本的点，让每一个人都知道，哪些行为、哪些状态是浪费。我们企业存在的浪费，我想有下例几大类： 1、制造不良浪费； 2、动作不规范浪费； 3、库存浪费； 4、加工本身浪费； 5、信息沟通传达错误浪费； 6、整修不良，退回浪费； 7、未做好整理、整顿浪费； 8、原材料物料的浪费； 9、调运材料浪费； 10、设备未满负荷浪费； 11、工艺不到位的浪费。 有这些浪费现象的存在，导致工作效率低，工作质量差，反映出管理者对生产过程掌控能力、工作方法不足，未能有效实施管理意志。 办公室的成本节约： 一、节约用电 1、用灯从俭，亮度不影响工作的情况下尽量少开灯，做到人离岗即熄灯的习惯； 2、少用空调，提倡每天少开1小时空调，做到无人时不开空调，开空调时不开门窗，夏 季气温超过31℃时开空调；温度设置不低于26℃；冬季气温低于10℃时可开空调，温度设置不超过20℃。 3、路灯：厂区路灯天黑开灯，天明熄灯，由保安负责。 4、蒸饭：烧开水尽量做到节约。 5、电脑上班打开，下班关闭。 二、水：不浪费水，发现水龙头漏水及时修复，拖地板搞卫生节约用水，拖地板后的水可 以用来浇花。 三、从我做起，节约每度电每滴水，在巡视时发现漏水现象，灯电扇未关的及时关闭，并 告知相关人员。 四、本办使用纸张，新打印文件，资料尽量用双面打印、复印，讨论稿、草稿纸尽量使用 废纸，同时，逐步提升电脑的使用水平，向“五指（无纸）化办公迈进。 五、有效进行各项培训工作，切实提升全员的工作素养，提升大家的工作能力，从而提高 工效，降低成本。 六、有效进行沟通，按时完成工作，将信息传递错误、不及时的浪费降到最低。 七、做好各自办公室、资料柜、桌面的“5S”，减少资料找的时间浪费。
港口企业如何有效控制和降低成本
港口企业如何有效控制和降低成本 摘要:有效的控制和降低成本是加强企业在激烈市场竞争占优势的必备条件和基本要素，也是促进港口企业发展的重要条件。本文结合港口企业的实际情况，对港口企业如何有效控制和降低成本做出了研究。 关键词:港口企业成本控制降低成本一、目前港口企业成本管理存在的主要问题 (一)缺乏全员成本意识 港口企业缺乏全员成本意识，多年来港口企业都是根据上年港口企业每年往往根据年初的预测和上年的反馈，将指标按各自管理范围单项下达，造成各自为政，过分强调个体利益的现象，职工只是为完成成本控制目标而工作，港口企业长期的管理缺乏主动性，缺乏与市场接触。对于成本管理的主体认识不清，成本管理的手段是以“任务型、控制型”为特征，是以“自上而下”的体系在运营，成本控制变为企业领导和管理者所考虑的事，职工的成本意识不强，或只是注重怎样花钱，而不是关注怎样赚钱，因此感受不到市场竞争的压力，控制成本的积极性无法调动。 (二)不重视无形成本 企业成本管理的工作重点是在表面分配和行政管理上，过多地局限在生产领域及生活领域中那些容易被抓住和容易被“看见”的成本费用上。如材料费、修理费、装卸劳务费、堆存成本等。而对那些不易“看见”的成本则很少考虑。如提高设备的完好率和利用率，提高工时利用率、劳动生产率，提高装卸生产率、人力资本投资效应开发、产品服务、企业信誉等。 (三)偏重对事中、事后的控制 港口企业传统的成本管理体系包括:成本计算编制组织、成本核算和进行成本分析等，管理的重点在于事中控制和事后分析。缺乏前瞻性和规划性，无法帮助企业从战略角度控制成本。 (四)成本管理体系管理的对象狭窄 港口企业现行成本管理方法一般只关注企业内部生产经营活动的价值消耗，对物流链上下环节则考虑不多，不重视与物流链上下游的联系和合作。同时未能将竞争对手的成本状况纳入成本管理的分析范围。 (五)分工过细，人力资源浪费严重，难于引进高素质人才港口企业计划经济期间分工精细，其所需的高度协作管理往往导致协调整体成本过高；分工过细往往造成企业管理复杂化和协调效率的降低，并造成人员臃肿，人力资源严重浪费，同时难于引进高素质人才。分工层次及协作环节的增加，造成信息反馈难度的增加，造成决策迟缓或失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。 二、港口企业控制与降低成本的对策 (一)树立正确的成本观念意识 目前，港口企业迫切需要从领导及全体员工对成本控制的认识，应当认识到成本控制在企业管理中的重要性，并借鉴国内外先进同行业的成本管理经验，树立正确的成本控制意识，积极推行全员全过程的成本控制，做好事前预算控制，并以此为重点，把节支降耗作为企业向管理要效益的永恒主题。 (二)增强成本观念，优化成本指标，行政领导负责，推进层级和全员管理与考核 加强全员成本意识教育，并做好全体员工的成本意识宣传教育，特别是应做好企业领导及相关技术人员的成本管理意识培训，加强他们的成本管理观念，将技术与经济结合起来，坚持生产与管理并重的原则，努力营造成本管理良好氛围，港口企业通过多种宣传方式讲清国有港口企业在市场经济下生产经营形势和开展成本管理的重要性、紧迫性，使广大职工对企业所采取的措施给予理解和大力支持，将全员考核工作推行下去。 认真贯彻成本效益意识和实施低成本、高差异服务竞争战略，通过成本核算，确定考核指标，定期进行成本分析，优化和细化成本考核指标。 建立完善规章制度，明确成本管理职责，按责任相关原则分解考核指标，各级领导负责，制