企业工商管理存在的问题及完善建议

企业工商管理存在的问题及完善建议

随着社会和经济的不断发展,国民经济和人民的整体生活水平也在不断提高。迄今为止,我国的工商管理系统已经实现了规模上从小到大,功能上从单一到完善的发展之路。下面是小编搜集整理的企业工商管理存在的问题及完善建议的论文范文，欢迎大家阅读参考。摘要：随着我国经济的疾速开展，方案经济转型爲市场经济，许多困难都不时呈现在企业体制革新的进程当中，但是面对这些困难，企业指导者只要持续学习和理解相关的管理实际，不时更新本身储藏的知识，才干有处理的方法。目前来说，工商管理是一门综合性的管理学科，它是企业管理者学习和掌握管理实际的根底，是必需要熟习与掌握的知识实际，但是这些实际体制学习于国外的兴旺国度，如何让我国企业的管理者合理无效的将这套实际体制运用于企业的管理应中，这将是企业管理进程中要不时讨论的成绩。

关键词：工商管理企业管理开展方向

经济疾速开展的明天，企业界当中的工商管理却并没有契合人们等待的那样疾速安康的开展，相反的是，目前，我国企业如今的经济体制正从激进封锁的方案经济向开放的市场经济转型，古代化工商管理程度并不完善，工商管理的层次也没有到达相应的要求。企业逐步的认识到市场、满足客户实践需求的重要性，市场经济当中的信条实际也逐步的渗入企业当中。满足客户的实践需求，将用户的需求放在企业管理和运转进程中的第一位，依据市场的开展方向及时无效的制定

新的产品制度，构建完善的销售和售后保证体系的企业如今仍寥寥无几，所以这和预期的想象与制定方案的目的还有一定的间隔。企业在转型的进程中，需求工商管理任务的全程支撑，这样就要求企业管理者对该制度存在学习和理解掌握并且能合理运用的进程。

一、企业工商管理的概念

企业工商管理，是对企业的消a费运营活动停止方案、组织、指导、人员装备、指挥、协谐和控制等一系列职能的总称。工商管理是一门?课程，它综合了管理学的思想、技术和对事物的剖析才能与方式。这一专业的设置是爲了培育在社会主义市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面任务的专门人才，这些企业管理者不只掌握古代管理实际、有普遍的知识，熟习各类管理的根本技艺和迷信办法，还要具有创新思想到达企业的管理理念和肉体。企业管理中包括企业的人力资源管理、财务核算管理、运营管理、开展战略管理、开展项目管理和运营技术管理等，企业文明或非盈利性的社会文明活动等软性方面的管理建立也被包括在其中。工商管理运用运营中的数据迷信无效的剖析，从而确保企业的开展没有偏离目的，且制定合理的举措来促进企业疾速的到达开展目的。

二、企业工商管理存在的成绩

1.市场竞争力与管理程度不均衡。

由如今企业的开展可以看出，市场上的竞争靠的就是企业本身的实力，同时比拼的也是企业的管理程度。但是国际的大少数企业中，消费部门和市场部门没有精确无效的沟通和协调，处于各自封锁的情况，

每个部门之间短少柔和性，存在于一种封锁的情况当中，招致企业的日常管理任务非常混乱，日常的运营零碎难以高效的任务从而达不到所追求的目的经济要求。相比于其他的兴旺国度可以看出，企业的规模拿出效益，企业的投入本钱得出效益、商品价钱中失掉效益和产质量量中获得效益还是存在有较大的差距的，这表现出了我国低层次的管理任务和单薄的企业根底，我国的工商管理任务依然不成熟，存在不少的成绩，达不到预期的综合性经济效益目的。

2.企业运营形式与市场开辟的掌握才能不婚配。

零库存和及时消费是我国许多企业的消费和开展目的，不过多的投入本钱，企业的产品消费与市场的需求相符，这样可以最大水平的保证企业的最大经济利益，但是企业在管理中恰恰就疏忽了这一点。企业的市场部门与消费部门没有及时的联络与沟通，市场部门没有将产品需求疾速变化市场情况及时的反映给消费部门，致使消费部门将产品消费出来后不能很好地满足顾客的实践需求，形成企业产品的堆积和本钱的过多投入，成爲企业运营与开展的担负和压力。同时企业对产品的物流环节的注重水平不够，没无意识到物流管理对企业的效益的重要作用。古代物流逐步的开端担当企业外部与内部的衔接任务，曾经不再是传统观念中线下企业派送的而角色了，这也将是企业到达零库存和及时消费非常重要的根底条件。

3.企业本身价值定位不精确。

当企业从方案经济向市场经济转型，企业开端采用工商管理的实际于企业的管理活动进程当中时，企业逐步认识到财务报表的数字上的

经济利益最大化并不能满足社会的需求，也渐渐的看法到企业不能单一的追求经济效益，更重要的是担当社会上的一局部责任的重要性。企业可以经过承受国度的法律法规的建议，或许学习抢先于行业的企业的操作流程零碎，从而合理无效的运用资源，增加资源的糜费，与此同时企业还要加强环保认识，关注社会改建公个性福利等举措也可以促进企业的开展。

4.企业的管理模跟不上环境变化。

世界经济的疾速开展和市场经济的不时深化，招致某些变化发作在一些地域性的市场及其自身上。产品和经济的疾速活动招致城市与城市之间，甚至于国度与国度之间的本质性的界线划分变得模糊，这样的环境就需求企业的管理者思索到企业运营环境的变换和运营体系的关系的合理无效性，产品规划的适当性。人力资源的可继续性开展、资金运作形式的转变、市场的定位等各方面的成绩都需求面对和处理，使企业到达国际化规范程度，与国际化接轨。

三、企业工商管理任务在开展中的留意事项

企业的开展存在许多不同的变数，在野着正确的方向的开展进程中，还需求留意几点事项：

1.人才的引进与培育。

在不缺乏休息力的明天，人才显得尤爲重要。企业需求引进和培育专业高素质的工商管理人员，人力管理人员要清楚企业的开展方向与开展战略，从中明白企业需求的工商管理人才，所培育出来的人才要契合企业相关部门的职能要求，经过专业性的学习和理论建立企业综

合性专业性人才队伍。在培育人才的进程中，要思索到企业的平衡开展，重点培育人才的财务管理、运营理念和资金统筹等才能，可以更顺应社会的人才需求，爲企业的开展注入新的生机，让企业在剧烈的竞争中坚持劣势，波动开展。

2.管理人员创新认识的培育。

企业在开展进程中会发现，一些素质较高的管理人员会渐渐的削弱对市场经济的认知。这是由于社会和企业的继续疾速开展，招致这些管理人员的创新认识和思想方式没有跟随时代的变化失掉更新，致使低效的任务发明不出效益。面对这种状况，企业就要活期及时的爲员工提供培训学习和相互交流的时机，让现任的管理人员和相关任务人员从理论中失掉创新，让他们时辰保证本人先进的任务思想和创新肉体，跟随社会的开展和变化，与疾速变换的市场经济坚持分歧性。

3.企业中的制度树立要遵照以人爲本。

企业的制度一方面是保证企业的正常有序的运营，同时也是员工合法权益与添加员工任务积极性的保证。当员工爲了企业的利益而做出了违犯制度的举动，遭到相应的处分时，这样会使员工积压不满心情，招致恶性循环，所以企业在管理进程中要以刚性管理爲根底，任性化管理爲辅佐，这样既不毁坏企业的制度，也不影响企业兽性化管理的鼓吹，才会使企业更久远的走下去。

4.企业要不时健全管理体系。

高素质的管理人才干促进企业的开展，迷信严厉的管理体系才是企业安康波动地开展的保证。企业的管理制度是责任、权益和利益的综