品牌个性的核心价值

品牌个性的核心价值
品牌个性的核心价值

品牌个性的核心价值

企业的品牌意识正在不断加强,品牌问题已经被提到战略的高度上来。企业的品牌建设也取得了一定的成果,一批颇具竞争力的品牌已经取得一定的优势地位,但同时我们也应看到企业在品牌建设中的不足。一篇名为《警惕品牌的空心化》发人深省。文章分析了中国家电品牌的现状后指出:尽管中国家电品牌的知名度已经达到一定的高度,但各个品牌形象雷同,差异化不明显,缺乏品牌个性。因此各品牌的竞争仅停留在价格等比较低的层面,市场表现难尽人意,与国际品牌相比,缺乏足够的品牌竞争力。品牌形象的雷同、无个性是现阶段中国企业品牌建设过程中普遍存在的一个问题,这表明我们的品牌建设仍然停留在比较初级的层面。这一点在广告投放上表现得特别明显,国内企业的广告大多以量取胜,广告表现无创意,这是典型的粗放式品牌创建方式。企业必须改变粗放的品牌创建方式,重新审视品牌,由品牌的表层符号传达深入到品牌创建的实质和核心:塑造品牌个性,将品牌个性的塑造视作品牌创建的重中之重。

一、品牌个性的核心价值

品牌具有价值,是企业最宝贵的无形资产。但品牌的价值从何而来?实际上,品牌的价值存在于消费者的意识里,可以说,产品是由厂商生产的,而品牌却是消费者创造的,是消费者造就了品牌。在消费者眼里品牌不仅仅代表了某种产品,它实际上是他微妙的心理需求的折射。人们不会任何人都接受,因为他的心理空间是有限的。所以,

在人群中,个性鲜明者容易脱颖而出,而如果此人再具有多数人所欣赏的个性如诚信,就会为多数人接受并喜欢。同样,消费者不会任何品牌都接受,因为他把品牌看作人,所以他只接受具有他所认可的个性的品牌。只有具有消费者所欣赏个性的品牌,才能为消费者接纳、喜欢并乐意购买,从而体现出其品牌价值。没有个性的品牌只会被淹没在品牌的汪洋大海之中,这样的品牌是不会具有多少品牌的附加值的。由是可见,品牌个性乃是品牌价值的核心,提升品牌价值就必须塑造出鲜明的品牌个性。具体来说,品牌个性具有以下这些价值:

1、品牌个性的人性化价值。产品或服务是提供给人使用的,品牌个性使企业所提供的产品或服务人性化,从而使消费者消除戒备心理,较易接受企业的产品或服务。优良、鲜明的品牌个性能够吸引消费者,在消费者购买某个品牌的产品之前,这个品牌的个性已经把那些潜在的消费者征服了。百事可乐品牌创建活动中所展示出来的个性——年轻有活力、特立独行和自我张扬迷倒了新新人类,新一代年轻人饮用百事可乐不仅仅是喝饮料,而是认可、接受百事可乐的品牌个性,把百事可乐看作他们的朋友,他们通过百事可乐来展示他们与上一辈(他们喝可口可乐)不一样的个性。正因为百事可乐有意塑造出的非凡的品牌个性,使百事可乐变得人性化,从而获得了青少年一代的高度认同,所以才能在激烈的饮料大战中与可口可乐相抗衡。可以说,百事可乐的品牌个性促发了青少年与百事可乐的情感联系,使百事可乐变得人性化,从而促使青少年喜爱百事可乐,强化了他们的购

买决策,进而造就了百事可乐的品牌价值。

2、品牌个性的购买动机价值。明晰的品牌个性可以解释人们购买这个品牌的产品的原因,也可以解释人们不购买另外品牌的产品的原因。品牌个性赋予消费者一些逼真的东西,这些东西会超越品牌定位;品牌个性也使品牌在消费者眼里活起来,这些元素能够超越产品的物理性能。正是品牌个性所传递的人性化的内容,使得消费者试着接受一种产品,下意识地把自己与一个品牌联系起来,不再选择其他品牌。真正的品牌有自己的生命,这个生命就在人们的生活中。品牌个性定义了人们生活的大致要求。在许许多多可以选择的品牌中,消费者开始考虑某个品牌时,品牌的“种子”已经种下了。不过,此时在情感上,品牌并不一定就已经与潜在消费者联系上了。只有品牌个性,才能使品牌变成有生命的东西,才能赋予品牌人性化的特征,让人们想接近它,想得到它。品牌个性切合了消费者内心最深层次的感受,以人性化的表达触发了消费者的潜在动机,从而使他选择那些独具个性的品牌。可以说,品牌个性是消费者购买的动机触动器。

3、品牌个性的差异化价值。品牌个性最能代表一个品牌与其他品牌的差异性。差异性是现今品牌繁杂的市场上最重要的优势来源。没有差异性,一个品牌很难在市场上脱颖而出。国内许多厂商都喜欢用产品属性来展示其差异性,但这种建立在产品上的差异性很难保持。因为产品的差异性是基于技术的,一般比较容易仿效。而由品牌

的推移会形成强大的品牌动员力,使消费者成为该品牌的忠实顾客,这是品牌个性的重要价值所在。

二、品牌个性的来源

品牌个性作为品牌的核心价值,是构成品牌力的重要组成部分。因此塑造品牌个性就成为企业品牌管理人员的重要任务。品牌个性的形成是长期有意识培育的结果,它的形成大部分来自情感方面,少部分来自逻辑思维。因为品牌个性反映的是消费者对品牌的感觉,或者品牌带给消费者的感觉。品牌个性可以来自与品牌有关的所有方面。以下是品牌个性来源的重要方面。

1、产品自身的表现。产品是品牌行为的最重要载体,企业产品本身的发展随着在市场上的展开而逐渐广为人知,从而形成自身鲜明的个性。英特尔的CPU产品以极快的速度推陈出新,该公司的创新品质形成英特尔最重要的品牌个性,使得电脑用户趋之若骛,造就了英特尔巨大的品牌价值。

2、品牌的使用者。由于一群具有类似背景的消费者经常使用某一品牌,久而久之,这群使用者共有的个性就被附着在该品牌上,从而形成该品牌稳定的个性。摩托罗拉是中国手机市场的开拓者,一开始有能力购买手机的消费者大多为成功的商务人士,因此摩托罗拉的

使用者集中在商务人士,渐渐地商务人士共同的行为特征就凝聚在摩托罗拉手机上,从而形成了摩托罗拉成功、自信、注重效率的品牌个性。而摩托罗拉公司也有意识地加强这种品牌个性,它的系列手机广告都以成功的商务人士作为使用者形象,使其品牌个性得到了强化,形成了摩托罗拉与其他手机品牌的显著区别。而诺基亚则是后来者,所以其使用者多为年轻一代,故而形成时尚、年轻、前卫的品牌个性而广为年轻人所接受,同样在手机市场上脱颖而出。

3、品牌的代言人。通过借用名人,也可以塑造品牌个性。透过这种方式,品牌代言人的品质可以传递给品牌。在这一点上,耐克公司是做得最为出色的一个。耐克总是不断地寻找代言人,而且从不间断。从波尔·杰克逊到迈克尔·乔丹、查理斯·巴克利、肯·格里菲,耐克一直以著名运动员为自己的品牌代言人,这些运动员被阐释耐克“JUST DO IT”的品牌个性,迷倒了众多的青少年。

4、品牌的创始人。一家企业的由于不断的发展,其创始人的名声渐渐广为人知,如此创始人的品质就会成为该品牌的个性。如福特、比尔·盖茨,每个人都以自己的形象塑造了品牌,突出了品牌的个性。许多创始人如比尔·盖茨、柳传志的形象广为人知,这形成品牌个性塑造最有用的来源。联想的柳传志在国内几乎是家喻户晓,因此他身上一些独具魅力的品质就被传递到联想品牌上,从而形成了联想的品牌个性。人们把柳传志与联想紧紧地联系在一起。这使得联想与其他

电脑品牌鲜明地区分开来。

总而言之,品牌个性是一个品牌最有价值的东西,它可以超越产品而不易被竞争品牌模仿。品牌个性的人性化价值、购买动机价值、差异化价值和情感感染价值构成了品牌的核心价值。塑造品牌就必须要塑造品牌个性,这可以从产品本身、使用者、代言人和创始人这四个方面去寻找。一旦形成一个鲜明、独特的个性,就会形成一个强有力的品牌,这应该是品牌建设的一个重要方向。

品牌核心价值的三重奏

品牌核心价值的三重奏 品牌核心价值的三大价值主题:理性价值、感性价值和象征性价值。强势品牌常常兼具这三层价值主题,这三层品牌价值主题犹如多重奏的音乐,即使在嘈杂的噪声中也能为顾客所识别和倾心。 核心价值造成品牌差距 品牌和非品牌的差别根源在哪里?强势品牌和弱势品牌的不 同又归因为何?卓越的品牌战略和平庸的品牌战略的落差如何形成? 这是几乎所有的品牌管理者都会在脑海中激荡的问题,今天我们已经知道解开这把锁的钥匙就是品牌核心价值。品牌核心价值是一个品牌最独一无二且最有价值的精髓所在,它代表着品牌对消费者的终极意义和独特价值,是考验品牌强势程度的重要标志。 毫不夸张,品牌核心价值是品牌走向伟大的道路,也是顾客通

往品牌的道路;品牌核心价值是品牌的“身份证”,有了核心价值,品牌才成其为品牌。 由于核心价值建设的成功,这些品牌取得领袖群伦的地位(见下表)。 品牌核心价值描述品牌识别语 国际品牌辉瑞关爱关爱生命,辉瑞使命 耐克超越 Justdoit 吉列阳刚、男人味男人的选择 国内品牌海尔真诚真诚到永远 海信创新创新就是生活

商务通科技、简单科技让你更轻松 科健专心、专业专注做好每件事 品牌核心价值的三重奏 然而如何确定品牌核心价值呢?由于可选择的价值主题多得如恒河沙数(从成功品牌的核心价值各有不同就可以发见),如果没有科学方法的指引这一确定过程无异于是旷日持久的大海捞针。 在品牌战略管理的实践中,我们常常把品牌核心价值分为3 大价值主题(见下图):理性价值(品牌利益)、感性价值(品牌关系)和象征性价值(品牌个性)。 每一种价值主题都可以成为寻找品牌核心价值的方向,每一个成功的价值主题都都可以使得品牌脱颖而出,每一次品牌的成长都是价

品牌的核心价值是品牌的精髓

品牌的核心价值是品牌的精髓 品牌是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志,品牌的核心价值是指品牌承诺消费者的功能性、情感性及自我表现利益,它让客户和消费者明确、清晰地识别并记住品牌的个性和特点,是驱动消费者认同、喜欢一个品牌的主要力量。品牌的核心价值是品牌的精髓,是一个品牌区别于其他品牌最为显著的特征,一个品牌最中心,最独一无二,最不具时间性的要素通常表现在核心价值上。 纵观国外杰出品牌,这些品牌虽然在行业特征和产品沿革上不尽相同,但他们无一例外地有一个共性,那就是他们的品牌都拥有与众不同的价值观。 如劳斯莱斯轿车的核心价值是“皇家贵族的气质”,劳力士手表的核心价值是“成功、尊贵”,登喜路服饰的核心价值是“贵族的、经典的”,香奈尔香水的核心价值则是“时尚的、浪漫的”。 在同质化高度发展的今天,品牌的核心价值将象独特性是人生命力个体标识一样,成为品牌差异化的关键,而差异性就是竞争力。 忽视品牌核心价值塑造是中国品牌建设的一大误区 改革开放二十年来,中国经济发展迅速,涌现了许多品牌,但象海尔、联想这样的强势品牌很少,不少品牌利润很低或陷入亏损的境地。 如浙江素有拉链之乡的美誉,有几百家拉链企业,在全国乃至世界服装市场上占据着举足轻重的地位,其中一些企业为外国服装采购商和品牌商配套生产优质的拉链。但在这个中国甚至世界最大的拉链产业基地里,却找不出一个在国内和世界市场上有一定影响力的拉链品牌。 日本吉田公司生产的YKK拉链一米能卖到15美金左右,而国内品牌企业生产的拉链一米只能卖到7角人民币左右。为什么中国就不能创造出得到国际市场认同的品牌呢?原因在于中国大多数企业缺乏品牌运作的科学规划,一谈到品牌塑造,往往简单归结为大规模广告和促销,忽视对品牌核心价值的定位和维护。具体体现在三个方面: 品牌的推广片面强调知名度,品牌核心价值不清晰 一些企业认为打造品牌就是提升知名度,以为有了知名度就是强势品牌,为此不惜巨资,在各种强势媒体中大规模地投放广告。殊不知,缺乏品牌核心(价值)概念的品牌做广告只是给消费者留下了一个简单的品牌属性概念——我叫什么,我是做什么的。 如“一支笔”莱阳梨汁,多年的品牌传播形成的不过是一个强烈的品牌属性定位:梨汁。而该品牌除了是梨汁外还包含什么,还能给消费者带来什么感受等却是谁也说不清的。 如果有另一个梨汁品牌携带一个清晰价值概念冲击“一支笔”时,即使你有在消费者心脑中先入为主(梨汁就是“一支笔”)的权威优势,也很难有效抵抗该品牌冲击。因为消费者虽然认权威但更认利益——能带给我更多明确的功能性利益和更多感受。 品牌核心价值缺乏个性、品牌气质趋于雷同 品牌出现的市场根源就在于企业需要向消费者发出某种市场信号,明示自身与其它竞争产品之间的区别。

企业价值创造模式与企业理财思维的转变

企业价值创造模式与企业理财思维的转变 暨南大学会计学系胡玉明 众所周知,企业要进行生产经营活动,就必需具备人力资源、财务资源和物质资源等三种基本的资源。在市场经济环境下,物资资源的货币表现实际上就是财务资源,因此,企业最基本的生产要素或资源就是人力资源和财务资源。与此相对应,资本可以分为人力资本和财务资本。因此,企业经理人必须面对企业内外部环境,从经理人市场和金融市场获得人力资源(本)和财务资源(本)并整合利用它们为企业创造价值。然而,我们必须充分意识到,财务资源(本)本身并不可能创造价值,单独的人力资源(本)同样不能创造价值。只有人力资源(本)与财务资源(本)相结合才能创造价值。企业价值创造过程就是人力资源(本)与财务资源(本)“和谐”组合的过程。我们更应该看到,财务资源(本)是“死”的、“被动”的,人力资源(本)是“活”的、“主动”的。这样,企业的经营目标只有依靠人力资源(本),充分发挥人力资源(本)的能动性和创造性才能最终实现。著名企业家李嘉诚先生曾经说过:“企业靠不带贝字旁的‘才’运用和创造带贝字旁的‘财’”。李嘉诚先生这个说法非常形象。在企业里,一个人之所以是人才并拥有人力资本,是因为其能够为企业创造价值,而任何人才的培养又离不开企业的财务资源支持。现代企业是一个“人力资本与财务资本的特别合约”。 全球范围内的信息技术革命,推动了人类社会从20世纪的工业经济时代迈向21世纪的知识经济时代,全球范围内的竞争由原来的财务资源(本)的竞争转向人力资源(本)的竞争。知识经济时代彻底改变了现代企业经营活动的基本环境。仅靠有形资产,企业已经难以保持持续的竞争优势。信息时代呼唤着新的竞争驱动力。企业对无形资产的开发与利用能力已经成为创造持续竞争优势的主要决定因素。从这个意义上说,人力资源(本)的开发、利用和管理将是21世纪企业发展的最关键因素。但是,在相当长的历史时期内,人们并没有深刻地意识到人力资源(本)的重要性。基于工业经济时代的企业理财过程也不例外。企业理财强调持续创造价值,实际上就是强调“物尽其用”,然而,如果企业不能“人尽其才”,又如何“物尽其用”呢?很显然,在企业经营过程中,只有“人尽其才”,才能“物尽其用”,从而实现持续创造价值的目标。 今天企业的资产软性化,以人力资源(本)为主体的无形资产成为企业创造价值的重要动因或源泉。相应地,近年来企业无形资产的价值占企业价值总额的比重不断上升。以美国为例,1982年、1992年和2002年企业无形资产价值占企业价值总额的比重平均分别为38%、62%和75%。由此,21世纪知识经济时代的企业价值创造模式发生了重大变化:从主要倚靠有形资产创造价值转向主要倚靠无形资产创造价值。 企业价值创造模式的转变必然要求企业理财思维的转变。在21世纪的知识经济时代,企业理财的思维必须从关注资产结构的配置转向关注资源结构的配置,从关注资本结构安排转向关注资源结构安排(例如,人力资源投资、研究与开发等无形资产的投资比重会大大提升。),转变“只见物,不见人”的狭隘观念,树立“事得其人,人事相宜,人尽其才,物尽其用”的一体化逻辑思维,拓展传统的资源(本)观念,将企业有形资产与无形资产、人力资本与财务资本整合在一起,树立人力资本与财务资本共同分享企业所有权的观念。这是勤劳的蜜蜂有糖吃 21世纪企业理财思维转变的基本立足点。

品牌战略规划的五个核心

品牌战略规划的五个核心 品牌规划是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略,将品牌建设提升到企业经营战略的高度,其核心在于建立与众不同的品牌识别,为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略,为日后的具体品牌建设战术与行为制定"宪法"。 一、提炼品牌的核心价值,作为企业的灵魂,贯穿整个企业的所有经营活动 品牌的核心价值的提炼,必需要进行全面科学的品牌调研与诊断,充分研究市场环境、行业特性、目标消费群、竞争者以及企业本身情况,为品牌战略决策提供详细、准确的信息导向,并在此基础上,提炼高度差异化、清晰的、明确的、易感知、有包容性、能触动和感染消费者内心世界的品牌核心价值,一旦核心价值确定,在传播过程中,把它贯穿到整个企业的所有经营活动里。比如,白沙集团的品牌核心价值是“飞翔”,广告口号是“鹤舞白沙、我心飞翔”,它给人们一种美好的向往。它把企业的理想、文化、产品和消费者追求的境界连在一起,容易得到人们心灵的共鸣。在品牌传播和营销活动中,白沙集团积极打造品牌个性,以白鹤飞舞的样子作为象征鸟,结合体育事件,以体育新星刘翔作为形象代言人,把品牌核心价值“飞翔”的概念,表现的淋漓尽致,从而达到提升品牌价值的目的。 二、规范品牌识别系统,并把品牌识别的元素执行到企业的所有营销传播活动中去 以品牌核心价值为中心,规范品牌识别系统,使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性;使品牌识别元素执行到企业的所有营销传播活动中,使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求,确保企业的每一次营销广告的投入都为品牌做加法,从而为品牌资产作累积。同时,还要制定一套品牌资产提升的目标体系,作为品牌资产累积的依据。比如,麦当劳的“M”形标志,我们随处所见,特别醒目,你会被它的“M”字所吸引,当你走到麦当劳餐厅里面时,“M”形无处不在,小到纸巾、杯子,大到招牌、墙报,无形中给你视觉的记忆;同时,它们在进行互动促销活动时,你同样感受到“M”形的存在,随处可见。当然,品牌识别系统包含许多元素,不是LOGO的简单重复;麦当劳公司不但是品牌识别系统执行到位的典型代表,而且是我们学习的榜样。 三、建立品牌化模型,优选品牌化战略;通过整合所有的资源,实现品牌价值的提升 建立品牌化模型,是品牌战略规划中一项重要的工作。它不但规划好品牌的属性、结构、模式、内容及品牌愿景等问题,而且在营销策略决策中,提供具有前瞻性、指导性、科学性和操作性的依据。 规划好科学合理的品牌化战略,并且考虑和优选品牌化战略,是品牌战略规划中重要的环节。在单一产品格局下,营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的,而产品种类增加后,就面临着很多难题。 对大企业而言,有关品牌化战略与品牌化决策中一项小小决策都会体现在企业经营的每一环节中,并以乘数效应加以放大;品牌化战略与品牌化决策水平高低,将会有不同的结果;如果

品牌核心价值与品牌定位

第二章品牌核心价值与品牌定位 第一节品牌核心价值 一、品牌核心价值的概念。 品牌的核心价值是指一个品牌能对消费者持续提供一种独特(差异)利益点的能力,然后把这个核心能力的元素渗透到品牌的各个环节中,使消费者真实地感受和体验到这个品牌 对自己的重视和关怀,从而感受到品牌所给予自己的一种价值感。 二、品牌核心价值的三重奏. 品牌核心价值的三大价值主题:理性价值、感性价值和象征性价值。 (一):理性价值。理性的品牌核心价值着眼于功能性利益或者相关的产品属性,如功效、性能、 质量、便利等,在快速消费品行业相当常见,是绝大多数品牌在品牌塑造初期的立身之本和安身之所。 (二):感性价值。感性的品牌核心价值着眼于顾客在购买和使用的过程中产生某种感觉,这种感 觉为消费者拥有和使用品牌赋予了更深的意味和营造了密切的关系,很多强势品牌的识别在理性价值

之外往往包含情感性价值。尽管品牌关系常常是难以琢磨的,但依旧有7 种典型的品牌关系可供选择。 (三):象征性价值。象征性的品牌核心价值是品牌成为顾客表达个人主张或或宣泄的方式,品牌 成为消费者表达身份地位、品位个性、审美情趣的载体,如可口可乐的“自由、奔放”,百事可乐的“青春 的活力与激情”,劳斯来斯的“尊贵”、奔驰的“权势、成功、财富”等。 三、提炼品牌核心价值的意义和思路。 1、开动创造性的大脑,我们就会发现天地宽广。 2、其次,不能闭门造车,要通过调查获得启发。提炼差异化核心价值最有效的调查方法是进行座谈 会、深度访谈等定性调查。座谈会、深度访谈等定性调查能有效地激发消费者把各种想法详细地讲出 来,如信仰、意见、态度、动机、对产品的使用评价、对各竞争品牌的看法等都蕴涵着提炼差异化核 心价值的机会。 四、提炼品牌核心价值的原则。 (一)、实现高度的差异化。(二)、关注消费者的利益。(三)、诉求单一。

核心价值——品牌永远的灵魂

核心价值——品牌永远的灵魂 品牌核心价值是品牌资产的主体部分,它让消费者明确、清晰地识别并记住品牌的利益点与个性,是驱动消费者认同、喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。核心价值是品牌的终极追求,是一个品牌营销传播活动的原点,即企业的一切价值活动(直接展现在消费者面前的是营销传播活动)都要围绕品牌核心价值而展开,是对品牌核心价值的体现与演绎,并丰满和强化品牌核心价值。形象一点说,品牌核心价值之于品牌有如灵魂之于人生。没有灵魂之人不可能有成功的美好人生,同样一个品牌没有清晰的核心价值是不可能成长为强势大品牌。因此,准确地理解品牌核心价值的内涵,并提炼具有商业价值的核心价值就显得很有必要。 一、完整准确地理解品牌核心价值 “不在乎天长地久,只在乎曾经拥有”让每位历经沧桑,不禁感叹“此情可待已成追忆”的人回首往事时,有铭心刻骨的共鸣,如果铁达时表没有这种感动心灵深处的情感价值,就会沦落为与一般计时工具没有区别的手表而已。品牌核心价值既有众所周知的功能性利益,更有情感性与自我表达性利益。运用之妙只在“合适”二字。 不少人可能会在理解品牌核心价值时偏重于品牌给消费者提供的物质层面的功能性利益,即产品卖点(独特的销售说辞)或极端地理解为品牌核心价值主要就是品牌给目标消费群传达物质层面的功能性价值。 实际上品牌核心价值完全也可能是情感性价值与自我表现型(社会型)价值,也许是一种审美体验、快乐感觉、表现财富、学识、修养、自我个性、生活品位与社会地位。随着科技的进步,产品的同质化越来越严重,就要更多地依赖情感性与自我表现型利益的品牌核心价值来与竞争品牌形成差异;社会越进步,消费者的收入水平越高,X扬情感性价值与自我表现型利益的品牌核心价值就越对消费者有诉求力与感染力。道理很简单,当大家都很穷,制衣工业很不发达、衣服品质保证还不十分稳定的时候,能买一件布料好、透气舒服、做工精细的衣服就成了主要的购买动机,而制造技术成熟了、服装的品质都很有保障、生活富裕了

品牌核心价值是什么

品牌核心价值是什么 上个世纪末以来,在热热闹闹的营销界,营销概念一个接一个,年年有新的名词闪亮登场,从最原始的4P,到12P、USP、CIS后来又是CS,进入新的世纪后,品牌战略,定位战略、STP、整合营销传播(IMC)等等又成了企业的新热点,最近“核心价值”又成了营销人、策划人嘴边常挂着的新“名词”,笔者进来接触的营销人,实用频率最多的就是核心价值,然而,核心价值到底是什么?在什么情况下成立,适用哪些行业和领域?真的成了颠扑不破的“营销真经”? 国外理论也许叫“品牌精髓”或其他,理论是怎样产生的呢?从自己做过的几个有限的案例,或者借鉴其他企业的案例加以分析、比较、研究,最终专家们得出了所谓的,令人炫目的,又很神秘的,很有学术味道的新名词、新概念——核心价值,现在创造新营销概念的企业多如牛毛,于是成了挑战其他营销理论或者工具的新法宝,谈必言核心价值,企业品牌或者产品没有核心价值就好像不够层次,档次太低!!这是多么浮躁的思想,这样的企业能成为真正的品牌吗?聪明的是咨询大师们,凭借新创立的所谓理论可以大赚一笔!难道不是吗?很多经典的营销理论,多数营销人仅仅是只知道概念,知其然而不知所以然,人云亦云,根本没有自己独特的视角和观点,这就是人性使然吧!何必叫真呢?差不多就行了,只要能找到成功案例做支撑就行了,跟广告语差不多的东西就叫核心价值了,广告语太低级的,营销人,你在思考吗? 笔者也不明白,核心价值为何物?但这种东西一定有些用处,一定有大品牌的成功案例,营销没有固定的方程式,任何理论都不是万能的,找到所谓核心价值就高明了,就能成功吗?只有适合市场的,复合消费者心理需求的“价值“才是最有价值的,否则,就是花瓶,好看不中用。 品牌是什么?品牌体系是什么?企业品牌与产品品牌都有核心价值吗?企业品牌与产品品牌不一致怎么办?同一品牌下不同产品核心价值相同吗?企业有这么多核心价值,到底拿一个是真正的?好像核心价值就是最精彩的广告语!! 如果不按品牌划分,那就是不同产品的“产品核心价值“了,产品核心功能替代了核心价值,品牌核心价值永远一成不变吗?为什么企业换一个广告公司,宣传的主题就彻底改变?核心价值看来是个仁者见仁,智者见智的问题,没有同一标准,这就难了,其实唯一的标准就是市场,但市场只有经过时间才能予以答复!看来,确定核心价值还真是难事? 这个问题越研究越复杂,越琢磨越迷糊?其实,营销为了什么?提升市场份额和品牌资产是最基本目的,有的企业宁可亏本“烧钱”是为了获得品牌价值,为了上市融资,投资商对品牌价值是十分看中的,有了品牌,提升销量是迟早的事!有些市场上看起来风风火火的企业,实际上并不怎么赚钱,他们的主要目的是找个“大款”资本嫁出去!花钱打扮一下自己,至少可以抬高身价!

价值创造的财务管理模式

价值创造的财务管理模式 篇一:创造价值的财务管理模式 创造价值的财务管理模式 【摘要】在竞争激烈的市场环境中,企业对财务提出了更高的要求:财务不仅要做好基础的账务核算,还要肩负起决策支持、资源调配、绩效评估等一系列管理职能。同时,企业在全球市场拓展、多元化经营等方面,对财务管理提出了更高的挑战。企业财务管理迫切需要一场转型和变革。针对企业对财务管理提出的新要求,结合中兴通讯十几年的财务实践,文章提出以共享服务为基础,战略财务、业务财务和财务云相互协同的财务管理模式,为企业创造价值。 【关键词】财务管理;财务共享;业务财务;战略财务;财务云 一、引言 财务和人事往往是公司里最让员工头疼的两个行政部门,主要因为这两个部门都有着繁琐的工作流程。一次出差后,用一小时贴齐所有票据,递交、找各级主管签字,最后等待报销的时间甚至可能是一个月。如果是一家在全球拥有研发机构、分支机构的跨国公司,报销就会更加繁琐了,有的甚至需要国际出差结束回国后才能报销,粘贴一公文包的票据、回忆所有的开支事项,报销周期长达半年之久。 但在中兴通讯股份有限公司,员工张先生的出差报销

是一件轻松的“小事儿”。无论身处何地,是否是工作时间,张先生都可以通过网络报销系统提出报销申请,之后,他只需要将实物单据投递到单位最近财务票据箱,就可以放心地等着报销款打到自己的银行卡上。在后台,支持这一高效流程运作的是中兴通讯财务云。这就是中兴通讯通过信息科技实现的财务管理模式。 二、中兴通讯创造价值的财务管理模式 中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商,公司成立于1985年,在香港和深圳两地上市,是中国最大的通信设备上市公司。中兴通讯拥有8万余名员工,分布在全球107个分支机构,为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案。 中兴通讯在全球的快速发展对财务管理提出了更高的要求。中兴通讯的财务管理模式从1999年开始,经历了会计核算电算化、财务管理网络化、财务共享和财务云的三级跳,向“战略决策支持、核算共享服务与业务财务支持”的方向协同发展,并形成了财务管理专业化、财务核算共享化、财务业务一体化的格局。战略财务、业务财务和财务云三方协同作战,在支持企业发展的同时不断创造价值(如图1所示)。 (一)财务云:做财务的GOOGLE 财务云的前身,是中兴通讯财务共享服务中心。20XX

企业价值评估与价值创造战略研究_两种价值模式与六大驱动因素

企业价值评估与 价值创造战略研究 )))两种价值模式与六大驱动因素 刘淑莲 (东北财经大学会计学院116025) =摘要>本文以自由现金流量价值链和卡普兰价值链为基础,从经营观和财务观两方面探索价值创造的驱动因素;研究价值创造与战略设计之间的关系。本文的目的在于将价值评估与价值创造结合起来,强调价值发现和价值增值,而不拘泥于价值评估模型的推论和具体的计算方法。 =关键词>自由现金流量卡普兰价值链价值评估价值创造驱动因素 一、引言 在一个经典的M&M世界里,企业价值表现为未来预期自由现金流量的现值,即企业自由现金流量(free cash flow to firm,FCFF)基础的评估模式。这是一个客观存在、动态变化的价值,主要取决于资产负债表外的价值驱动因素。在过去的半个世纪里,这种方法一直为理论界所推崇。尽管在20世纪80年代后期,出现了一些新的价值评估模型,如基于价值管理(Value Based M anagement)的经济附加值(EVA),现金附加值(CVA)、市场附加值(MVA)、股东价值分析(SVA)等。这些模型表现形式各异,但本质上都是从财务学的角度分析企业价值。直到1989年,美国罗伯特.S.卡普兰(Robert.S.Ka-plan)与戴维.P诺顿(David.P.Norton)在研究企业经营绩效评价指标体系)))平衡计分卡时,以全新的视角提出了企业价值的驱动因素,其基本模式为:企业价值=产品/服务+形象/声誉+客户关系。 这两个模式从不同的角度诠释了企业价值的构成要素,反映了不同的战略思想。FCFF价值链主要从财务战略的角度出发,强调股东价值和资本市场的作用;而卡普兰的价值链则从经营战略的角度出发,强调企业核心价值和产品市场的作用。如果把FCFF价值链看作一种结果的度量标准,那么,卡普兰的价值链就是动因的度量标准,因此,卡普兰的价值链又是FCFF价值链的进一步发展和延伸。本文研究的目的就是将这两种模式结合起来,探索如何发现价值和创造价值,研究企业价值增值与战略设计的相互关系。为此,本文主要从价值驱动因素研究价值评估,而不拘泥于各个要素的计算方法。 二、企业自由现金流量 企业自由现金流量是企业在支付了经营费用和所得税之后,向企业权利要求者(普通股股东、企业债权人和优先股股东)支付现金之前的全部现金流量。即, 企业自由现金流量=股权自由现金流量+债权现金流量+优先股权现金流量(1)

论品牌价值观的塑造

兰州商学院 本科生毕业论文(设计) 论文(设计):论品牌核心价值的塑造学院、系:工商管理学院 专业 (方向):工商企业管理 年级、班:2012级天水班 学生姓名:赵丽丽 指导教师:董原 2014 年10月31日

指导教师评语及成绩评定表 论文(设计) 题目 论品牌核心价值的塑造 成绩定稿时间2014年10月31日完成人 姓名赵丽丽 学院、 系 工商管理学院 专业工商企业管理年级2012级班级天水班 指 导 老 师 评 语 指导老师签字: 年月日

答辩委员会评语及成绩评定表 论文(设计) 题目 论品牌核心价值的塑造 成绩答辩时间2014年11月15日完成人 姓名赵丽丽 学院、 系 工商管理学院 专业工商企业管理年级2012级班级天水班 答 辩 委 员 会 评 语 答辩委员会主任签名: 年月日

论品牌核心价值的塑造 摘要 一种促使社会发展的巨大力量。当今世界,企业界百花齐放,优胜劣汰,出现一种生机勃勃的企业文化发展的景象,堪为壮观。企业究竟如何发展壮大,如何立于百年不败之地,这就取决于企业文化的发展与企业核心价值观的建立。塑造品牌核心价值观是企业品牌经营成功的关键。塑造品牌核心价值观可以有效提高品牌认知度和忠诚度,提升品牌竞争力。文章认为,成功的品牌核心价值的特征应具有排他性、执行力和感召力,可从功能性和精神或情感等角度去提炼品牌核心价值观。 [关键词]:品牌核心价值塑造

目录 一、品牌核心价值的体现 (3) (一)功能性价值 (4) (二)精神或感情性价值 (4) 二、成功品牌核心价值的特征 (5) (一)排他性 (5) (二)执行力 (5) (三)感召力 (6) 三、品牌核心价值塑造的对策 (6) (一)品牌核心价值提炼的方法 (6) (二)持续地传播和维护品牌核心价值 (9) 1、整合营销传播品牌核心价值 (9) 2、精确传播品牌核心价值 (9) 3、持续维护品牌核心价值 (10) 参考文献 (12)

迪斯尼的品牌建构分析

迪斯尼的品牌建构分析 迪斯尼公司的全称为The W alt Disney Company ,简称迪斯尼,其名取自创始人沃尔特·迪斯尼,总部设在美国的伯班克,1928年,一只活泼、可爱、聪慧、勇敢的小老鼠被美国动画艺术的伟大先驱华特迪士尼创造出来,这个可爱小精灵的诞生,一下就得到了全世界人们的认可,随着卡通电影的发展,取得了巨大的成功,经过近百年的发展,成为一个以米奇、唐老鸭等卡通形象而闻名于世的知名品牌,并衍生出一个涵盖音像、图书、媒体网络、主题公园、日用消费品等多种领域的蕴藏巨大财富的行业。主要业务包括娱乐节目制作、主题公园、玩具、图书、电子游戏和传媒网络,并以家喻户晓的米老鼠、唐老鸭等卡通明星人物和迪斯尼主题公园驰名世界。迪斯尼以创造性思维为公司的核心价值理念,以创新、质量、乐观、共享和尊重提升自己的市场核心竞争力, 以精确定位和广泛的品牌延伸构建完整的产业链,以充分开发品牌价值和整合集团资源打造全球娱乐王国[1]。因此, 迪斯尼被誉为艺术产业化、大众化的先驱,,是全球服务经济发展的成功典范。 迪斯尼品牌的创立让人印象深刻。 “一切都始于一只老鼠!”——沃尔特·迪斯尼。的确,正是米老鼠造就了整个迪斯尼王国。米老鼠,这是我们并不陌生的名字。从20世纪80年代开始,中国中央电视台就在播放《米老鼠与唐老鸭》一直到现在还在播放,并且深受几代儿童的喜爱。米老鼠从1928年诞生到现在已经有85年的历史,可是仍旧风靡全球;米老鼠的确很有魅力,而且从某种意义上可以说:米老鼠缔造了整个迪斯尼王国。迪斯尼先后创作出三部以米老鼠为主人公的卡通片:《飞机迷》、《飞奔的高卓人》和《汽船威利号》。当时,世界上第一部有声电影刚问世不久,迪斯尼敏锐地感觉到听觉对于卡通片的重要性,因此,制作的第3部米老鼠卡通《汽船威利号》被制作成有声卡通片,也是电影史上第一部有声卡通影片!《汽船威利号》的成功使得迪斯尼声名大噪,到1930年,米老鼠已成为全世界家喻户晓的角色。迪斯尼公司也因此出名。后来迪斯尼还因为创造出米老鼠而获得奥斯卡金像奖的特别荣誉奖。这就是迪斯尼的开始。 Disney品牌核心理念是独特和成功的。 尊重:迪士尼尊重我们每一个人,迪斯尼式的快乐是基于我们自得体验,而不是取乐与他人。分享:迪士尼始终演绎着一种积极和包容的态度,并希望迪士尼所创造的奇趣体验能与各代人分享。创新:迪士尼之所以能有如此悠久的历史和如此之高的美誉度,与其不断追求创新与卓越的传统是分不开的,正是因为不断创新,迪士尼在将近一个世纪的时间里总是保持着无穷的生命力,并成为世界知名的品牌。故事:每一件迪士尼产品,都演绎着一段动人的故事。乐观:迪士尼的乐园精神,带给每个人一颗充满希望与憧憬的心。高质:不断达到高质量标准而成就卓越。 迪斯尼准确的定位十分简单: 制造并出售欢乐, 满足人们身心的需要, 进而改变个人和群体的生活态度和品质, 达到促进社会的良性互动与社会环境的和谐与净化。制造欢乐是迪斯尼品牌的核心, 始终贯穿于公司经营中, 其核心价值和品牌个性随着迪斯尼事业的扩大传播到世界各地, 唤起了人们对生活的乐趣和热情, 博得消费者的认同和喜爱。1922年迪斯尼事业刚刚起步时, 成立的公司就叫“欢笑卡通公司”, 1928年的《威利汽艇》放映后, 当时的影评杂志《观览评论》的撰稿人说: “从头到尾声音和动都配合得天衣无缝。从影片名一出现在银幕上,观众就笑个不停,许多人笑得从椅子上跌下来,片子结束时, 观众都鼓掌不止。”米老鼠形象横空出世,受到美国少年儿童的追捧,迅速扩展到杂志、唱片等各类产品。20世纪 50年代,沃尔特迪斯尼先生把米老鼠、唐老鸭这些品牌动画人物搬进主题公园,以新的娱乐形式给游客创造体验的欢乐。主题公园的理念是: 由游客和员工共同营造“迪斯尼乐园”的欢乐氛围。在这一过程中,员工起着主导作用,他们身着演出服装,以主人角色出现,热情招待进入自己家庭的客人,体现在对游客的服务行为上,包括微笑、眼

品牌核心价值的提炼

品牌核心价值的提炼 品牌核心价值的提炼 品牌核心价值是一个品牌最重要的资产,它是消费者对品牌属性和利益的一组最重要的联想,概括了品牌3-5个最重要的特征,通常它是消费者一提到某品牌首先想到的该品牌专属的品牌特性,如提到宝马,人们首先想到的是“驾驶的乐趣”,提到沃尔沃,首先想到的则是“安全”。核心价值是驱动消费者喜爱一个品牌的最主要力量,因此,企业所有品牌营销活动均要围绕核心价值展开。然而品牌核心价值从何而来?由什么组成?如何提炼?有什么作用?如何应用呢? 一、品牌核心价值从何而来?由什么组成? 品牌核心价值本质上是消费者对品牌联想,也就是一提到某品牌,消费者脑海中最先出现的东西和图像是什么。比如提到耐克品牌,我们首先会想到乔丹、伍兹、阿加西等体育顶级明星,这组属性可以归类为“顶级明星”;另外,我们还有可能会想到,运动属性-包括运动鞋、运动服、运动器械、运动明星喜爱的品牌等特点,舒适属性-包括产品品质带来的舒适性、品牌带来的舒适性联想等特点。 核心价值主要包括功能性价值、情感性价值、体验性价值。功能性价值是作为品牌固有、作为事实存在的功能属性,情感性价值则是消费者购买使用某品牌的过程中获得的情感满足,体验性价值则是消费者心中对某品牌独特的印记,这个品牌印记契合消费者的生活形态、个人价值观。比如玉兰油的品牌核心价值是“由内而外的美丽,达到女性完美的人生”,这是玉兰油的核心价值,这个核心价值由玉兰油的体验性价值“惊喜从肌肤开始”,以消费者的语言表达了出来,而这一体验性价值则是从消费者的情感性价值:美白、新生唤肤提炼而来,而玉兰油所包含的功能性价值美白、抗老化功能则支持了玉兰油所宣称的“惊喜从肌肤开始” 二、如何提炼品牌核心价值 企业在品牌战略规划过程中,往往需要提炼品牌核心价值,然后在品牌核心价值的基础上规划品牌定位和识别系统、通过品牌传播把品牌核心价值传递给消费者,形成消费者的共鸣,成为消费者心中固有的品牌印记。而品牌核心价值的来源于消费者的品牌联想,因此,提炼品牌核心价值首先要询问消费者对品牌的联想和期望是什么?准确探询消费者的内心和对品牌利益的追求是准确提炼核心价值的前提。另外品牌核心价值需要区别于竞争对手,是一种独特的、差异性品牌资产,所以品牌核心价值需要体现消费者对竞争品牌的差异点联想,同时,核心价值不能是随意规划的空中楼阁,是需要作为事实存在的功能性价值支持,因此提炼品牌核心价值需要考虑企业自身的资源与能力,同时还要考虑到企业内部员工对企业品牌的期望。 品牌核心价值提炼还有一些基本原则。一是高度的差异化和鲜明的个性;二是品牌核心价值要有广阔的包容力与扩张力;三是品牌核心价值要富有感染力,激发主要利益相关者的共鸣;四是需要有高品牌溢价能力;五是企业资源能力能够实现所万事通的承诺。

智慧树知到《商业模式创新》章节测试答案

智慧树知到《商业模式创新》章节测试答案 第一章 1、商业模式的重新设计能够非常精确的体现出利益相关者的 A. 交易成本 B. 交易效率 C.交易结构 D.交易程度 答案: 交易结构 2、下列哪些不是成功的商业模式所具有的特点 A. 为客户创造价值 B. 拥有独特能力 C.商业模式的组成部分之间互不影响 D.有与之相匹配的运营能力 答案: 商业模式的组成部分之间互不影响 3、做企业,设计商业模式首先就是 A. 要考虑未来 B. 要资金到位 C.要考虑效益 D.要打破惯性 答案: 要打破惯性 4、商业模式六要素交易结构中,()是对商业模式最终施行效果的评价体现。 A. 业务系统

B. 盈利模式 C.自由现金流结构 D.企业价值 答案: 自由现金流结构 , 企业价值 5、企业制定价值主张的三种方法包括 A. 罗列全部优点 B. 宣传有利自身的差异点 C.突出共鸣点 D.避而不谈缺点 答案: 罗列全部优点 , 宣传有利自身的差异点 , 突出共鸣点 6、商业模式是企业的执行机制,管理模式是企业运行机制 A. 对 B. 错 答案: 对 7、从价值观的角度来看,商业模式是产品/ 服务的商业化过程,伴随着价值创造、价值传递和价值实现 A. 对 B. 错 答案: 对 8、商业模式三要素中,价值主张和目标客户通过价值链有效链接在一起

A. 对 B. 错 答案: 对 9、商业模式、企业战略、营销策划三者之间,从管理目标、管理视野、对待市场、竞争、产品的态度上基本相同,所以三者其实是一回事 A. 对 B. 错 答案: 对 10、商业模式、企业战略、营销策划三者之间,从管理目标、管理视野、对待市场、竞争、产品的态度上基本相同,所以三者其实是一回事 A. 对 B. 错 答案: 错 第二章 1、下列关于业务定位的说法不正确的是 A. 定位是市场的选择 B. 定位是商业模式的起点 C.定位是企业应该提供什么特征的产品与服务 D.定位就是企业应该做什么 答案: 定位是市场的选择 2、影响企业选择与某类利益相关者交易方式的因素是 A. 交易价值与交易成本 B. 利益相关者的需求

品牌战略‖品牌核心价值的塑造

品牌战略‖品牌核心价值的塑造 杨兴国中华商标杂志 品牌核心价值是品牌的灵魂 品牌核心价值是品牌的主体和精髓,它代表一个品牌最中心,最不具时间性的要素,让消费者明确、清晰地认识品牌的利益点与个性。 一个产品从品牌角度看分三个层面: 1、物理属性。主要是产品的物理功效和使用价值。例如一支派克笔能书写文字。 2、感观体验。对一个产品的物理属性好感持续上升,就会升到感观体验层面。例如一支派克笔造型精美,书写流畅。 3、情感抒发。对一个产品的感观体验上升到一定高度,便会形成情感抒发。人们往往通过使用某种品牌的产品表达自己的人生主张,抒发情感和寻找精神寄托。例如使用一支派克笔能体现出“高品质,贵族气”。 品牌核心价值的内涵就在第三层面,即情感抒发。在产品日趋同质化的今天,通过产品的物理属性战胜竞争对手的机率越来越小,人们选择品牌往往更在意情感的传递和身份的象征。所以说品牌卖产品,更是卖精神和文化,品牌核心价值恰恰将没有生命的产品带到了有血有肉有灵魂的精神情感世界,赋予产品生命。 提炼品牌核心价值的原则 (一)品牌核心价值应有鲜明的个性 就象独特的人会给人留下深刻的印象一样,品牌核心价值的个性越鲜明越能深入人心。 当今多元化的社会,人们喜好各有不同,消费日趋个性,没有一个品牌能成为通吃的“万金油”。缺乏个性,趋于雷同的品牌核心价值,会使消费者将后入市场的品牌视为“模仿秀”,使品牌很快淹没于茫茫的品牌海洋中。只有高度差异化,个性鲜明的品牌核心价值才能闪亮登场,以低成本吸引消费者眼球。 可口可乐的“乐观向上”、宝马的“驾驶的乐趣”、沃尔沃的“安全”、雅芳的“女性的知己”、海尔的“真诚”、海信的“创新”、农夫山泉的“源头活水”、金六福的“福文化”……那些强势品牌的核心价值无一不个性鲜明,诩诩如生。 相反,国内知名品牌红塔山,其“天外有天,红塔集团”的口号似乎想表达一种“谦逊、礼让”的核心价值,但其广告画面中,奔流的黄河、雄伟的长城似乎又想诠释一种宏伟,令人一头雾水。大红鹰原来的核心精神“新时代的精神”概念过于模糊,后来重新定位后的“胜利的精神”才使品牌理念得以明晰。2000 年有关机构曾对中国彩电五大品牌进行品牌资产调研,结果发现,消费者对最大三个品牌的品牌联想几乎惊人的一致。品牌模糊、雷同的个性很难在消费者心中留下深刻的烙印。 其实,用心洞察消费者内心,发挥创造性思维,不难提炼出高度差异、个性鲜明的品牌核心价值。例如:今世缘酒的“今世有缘,今生无悔”,在强手如林的白酒市场中令人耳目一新。血尔在补血保健品市场趋于成熟的情况下,以“补血功效持久情更久”区别于市场先驱者朴雪、红桃K的“补血快”,硬是杀开一条血路。

品牌核心价值

?品牌的价值包括用户价值和自我价值两部分。品牌的功能.和价值是品牌的用户价值要素,即品牌的内在三要素;品牌的知名度、美誉度和普及度是品牌的自我价值要素,即品牌的外在三要素。品牌的用户价值大小取决于内在三要素,品牌的自我价值大小取决于外在三要素 ?核心价值 ?理性价值(品牌利益)、感性价值(品牌关系)和象征性价值(品牌个性)。 ?理性的品牌核心价值着眼于功能性利益或者相关的产品属性,如功效、性能、质量、便利等,在快速消费品行业相当常见,是绝大多数品牌在品牌塑造初期的立身之本和安身之所 ?感性的品牌核心价值着眼于顾客在购买和使用的过程中产生某种感觉,这种感觉为消费者拥有和使用品牌赋予了更深的意味和营造了密切的关系,很多强势品牌的识别在理性价值之外往往包含情感性价值。 ?象征性的品牌核心价值是品牌成为顾客表达个人主张或或宣泄的方式,有个性的品牌就象人一样有血有肉令人难忘(见下表)。近年来品牌个性在品牌核心识别中的地位越来越重要,以至于不少人认为品牌个性就是品牌的核心价值(如精信的“品牌性格论”),品牌个性已经成为一种悬乎其悬的神奇力量。 ?(一)品牌——产品或企业核心价值的体现 ?(二)品牌——识别商品的分辨器 ?(三)品牌——质量和信誉的保证 ?企业设计品牌,创立品牌。比如“海尔”,作为家电品牌人们提到优质“海尔”就会联想到海尔家电的高质量,海尔的优质售后服务及海尔人为消费者用户着想的动人画面。 再如“耐克”作为运动鞋的世界知名品牌其人性化的设计。高科技的原料、高质量的产品、为人们所共睹。“耐克”代表的是企业的信誉、产品的质量品牌——企业竞争的武器?(四)品牌——企业的“摇钱树” ?(五)品牌——卖得更贵+卖得更多,驱动生意 ?(六)品牌——区分对手 ?品牌核心价值具有三大特征: ?首先是排它性。 ?核心价值是独一无二的,具有明显察觉与识别的特点,与竞争对手形成区别。 ?其次是号召性。 ?核心价值应具备强大的感召力,体现着对人类的终极关怀,能够震撼人的内心深处。 ?最后是兼容性。 ?在空间上它应该是所有产品和领域的包容,并且今后有可能跨越多个行业,有着广泛的内涵;在时间上要可延续十年、百年甚至千年而不落伍。但就每一个行业来说,其核心价值的归属都会有所侧重。食品业会侧重于生态、环境等价值,信息业会侧重于科技、创新等价值,医药业会侧重于关怀、健康等价值。品牌核心价值也要考虑行业今后的发展方向,要与今后的整体趋势保持一致,否则难以延续百年。

从价值发现到价值创造

从价值发现到价值创造 ——理念、方法和工具 目次 一、引言:价值链管理与价值链会计研究中存在的问题 二、价值链管理 三、作业基础管理 四、价值链分析与作业基础管理的结合 五、流程管理及其分析工具 六、作业工程法——一个有效的工具 七、管理会计的作业基础化展望 一、引言:价值链管理与价值链会计研究中存在的问题 价值链管理与价值链会计在中国业已成为管理学和管理会计学的热门研究课题之一。在全球知名的搜索引擎Google网站上键入“价值链”这一关键词,便可找到至少50篇以上的中文的研究文献的链接,是关于价值链管理和价值链会计的。笔者也是通过这一方法了解到这一新近的热门领域的研究成就的。可喜的是,沉寂已久的管理会计领域因为这一课题的升温似乎又焕发出一线生机。然而,作为一名职业管理咨询顾问,从个人眼光看来,现阶段中国的研究还存在如下一些可能存在的问题:

首先,由于对“价值链”这一战略管理范畴的概念理解不够深入透彻,从而导致对价值链分析在理念、方法上存在偏差,由此造成在价值链会计定位上的谬误; 其次,由于缺乏对西方工业化国家价值链管理应用实务的历史和最新发展的了解,从而使得研究始终停留在管理理念的阐述和应用前景的规划设想层面上,缺少能够对我国管理实践具有现实指导意义的研究成果; 最后,也是真正促使笔者撰写本文的直接原因在于,绝大多数的研究未能建立起一套从管理理念到管理方法直至管理工具的学理研究模式。为此,始终无法建立起这一管理和会计相结合的新领域的研究框架,更无从说起在这一框架下逐步拓展研究的深度和广度。 所以,笔者深感本文的研究目标及其价值应当定位于为管理和会计学术界、实务界提供了一个引发思想碰撞和智慧交流的契机。 二、价值链管理 价值理论认为,一个企业欲取得竞争 优势,必须在创造价值方面比竞争对手做 得更好。创造的价值等于消费者的可察觉 收益(B)减去投入的成本(C),是产成 品的价值与生产成品所牺牲价值的差额。 可察觉收益是消费者对产成品认可的价 值,是对产成品价值的一种评价。消费者 在购买产成品时,付出的货币价格(P) 必须低于他的可察觉价值时,才会觉得合 算,这种合算程度被称作消费者剩余,消 费者剩余等于B—P。消费者在购买产品时,必然会选择消费者剩余即B—P的最大者,销售者的成功竞争就需要给消费者带来尽量大的消费者剩余。 创造的价值必须在消费者和生产者之间进行分配,如图1所示,消费者的利润为P—C,代表了生产者在创造的价值中所获得的部分,价格P决定了创造的价值中有多少作为利润被生产者获得,以及有多少作为消费者剩余由消费者占有。 不创造正的价值,企业就无法生存。为了超过同行的一般水平,获得竞争的优势,公司不仅要创造正的价值,而且要创造比竞争对手更多的价值。这样,公司就能通过比对手提供更多的消费者剩余胜过其它公司,即使对手降低价格重新达到相等的消费者剩余,公司仍然比对手挣得更高的利润率,从而取得竞争的优势。 价值的创造体现在生产过程的各个具体活动中,价值链是分析一个组织各个运作活动在创造价值贡献大小的有用工具,同时,它也从根本上将公司作为价值创造活动的综合体来考虑,这些活动包括生产操作、营销与分销、后勤等。价值链中的每一活动既会增加消费者从公司产品中获得的收益B,也会增加公司在生产、销售产品过程中的成本C。在这些不同的活动中,影响创造的利益与发生的成本的力量是很不相同的,通过价值链的分析,就可以评价公司竞争优势来源来源于哪些活动环节。 美国哈佛商学院迈克尔·波特教授提出的价值链分析方法,用来分析企业的竞争态势,有助于企业认清在运作活动链上的优劣环节,调整价值链结构,补强薄弱环节,保持原有的强项,创造新的竞争优势。企业的竞争优势有许多,如技术优势、人才优势、管理优势、创新优势等,但归根到底,只有两种:一种是成本领先,另一种是不断创新。如果把企业作为一个整体来考察,又无法识别这些竞争优势,这就必须把企业活动进行分解,通过考察这些

品牌个性的核心价值

品牌个性的核心价值 企业的品牌意识正在不断加强,品牌问题已经被提到战略的高度上来。企业的品牌建设也取得了一定的成果,一批颇具竞争力的品牌已经取得一定的优势地位,但同时我们也应看到企业在品牌建设中的不足。一篇名为《警惕品牌的空心化》发人深省。文章分析了中国家电品牌的现状后指出:尽管中国家电品牌的知名度已经达到一定的高度,但各个品牌形象雷同,差异化不明显,缺乏品牌个性。因此各品牌的竞争仅停留在价格等比较低的层面,市场表现难尽人意,与国际品牌相比,缺乏足够的品牌竞争力。品牌形象的雷同、无个性是现阶段中国企业品牌建设过程中普遍存在的一个问题,这表明我们的品牌建设仍然停留在比较初级的层面。这一点在广告投放上表现得特别明显,国内企业的广告大多以量取胜,广告表现无创意,这是典型的粗放式品牌创建方式。企业必须改变粗放的品牌创建方式,重新审视品牌,由品牌的表层符号传达深入到品牌创建的实质和核心:塑造品牌个性,将品牌个性的塑造视作品牌创建的重中之重。 一、品牌个性的核心价值 品牌具有价值,是企业最宝贵的无形资产。但品牌的价值从何而来?实际上,品牌的价值存在于消费者的意识里,可以说,产品是由厂商生产的,而品牌却是消费者创造的,是消费者造就了品牌。在消费者眼里品牌不仅仅代表了某种产品,它实际上是他微妙的心理需求的折射。人们不会任何人都接受,因为他的心理空间是有限的。所以,

在人群中,个性鲜明者容易脱颖而出,而如果此人再具有多数人所欣赏的个性如诚信,就会为多数人接受并喜欢。同样,消费者不会任何品牌都接受,因为他把品牌看作人,所以他只接受具有他所认可的个性的品牌。只有具有消费者所欣赏个性的品牌,才能为消费者接纳、喜欢并乐意购买,从而体现出其品牌价值。没有个性的品牌只会被淹没在品牌的汪洋大海之中,这样的品牌是不会具有多少品牌的附加值的。由是可见,品牌个性乃是品牌价值的核心,提升品牌价值就必须塑造出鲜明的品牌个性。具体来说,品牌个性具有以下这些价值: 1、品牌个性的人性化价值。产品或服务是提供给人使用的,品牌个性使企业所提供的产品或服务人性化,从而使消费者消除戒备心理,较易接受企业的产品或服务。优良、鲜明的品牌个性能够吸引消费者,在消费者购买某个品牌的产品之前,这个品牌的个性已经把那些潜在的消费者征服了。百事可乐品牌创建活动中所展示出来的个性——年轻有活力、特立独行和自我张扬迷倒了新新人类,新一代年轻人饮用百事可乐不仅仅是喝饮料,而是认可、接受百事可乐的品牌个性,把百事可乐看作他们的朋友,他们通过百事可乐来展示他们与上一辈(他们喝可口可乐)不一样的个性。正因为百事可乐有意塑造出的非凡的品牌个性,使百事可乐变得人性化,从而获得了青少年一代的高度认同,所以才能在激烈的饮料大战中与可口可乐相抗衡。可以说,百事可乐的品牌个性促发了青少年与百事可乐的情感联系,使百事可乐变得人性化,从而促使青少年喜爱百事可乐,强化了他们的购

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