《基于有效时间利用的工作管理七大法则》

基于有效时间利用的工作管理七大法则

课程背景：

大多数的员工在工作中效率不高，归纳的原因主要是时间没有有效利用，工作能力不足所致......这些原因都是表象，实际背后的原因是每个人的性格及行为模式所决定。行为模式导致拖延，不能计划和合理安排工作，使得工作效率低下;或者工作效能低下所致。

因此，通过认知自我的性格特质，扬长避短，合理利用性格优劣势，掌握工作管理的基本成为提高工作效率的必然途径，本课程即在认知性格特质的情况下，根据性格特质发挥自己的工作优势潜能。

课程目的：

●认知自己性格特质及行为模式的优点与缺点;

●了解影响工作效率的根本原因，掌握时间管理的基本原则和方法;

●学会工作管理的七大法则，掌握提高工作效率的原则与方法，并结合实际工作将方法应用于工作实践。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业全体员工及有志于提高时间有效利用的有志之士

课程大纲

第一讲：自省法则——分析时间的使用方式

一、认识时间管理

1. 认识时间管理的重要性

2. 未被意识到的6种时间浪费

3. 规避时间管理不善的问题

二、扫除时间管理的心理障碍

1. 用自尊心强化时间意识

2. 让拖延得到有效控制

3. 决策时不再犹豫

三、追踪时间使用状况

1. 用列表作为工具

2. 列一份时间开销清单

3. 诊断自己的时间管理能力

四、出色的自我时间规划

1. 5步完成个人时间规划

2. 个人时间规划的6种方法

3. 基于个人性格的时间管理

五、用好情绪提升时间利用率

1. 别让坏情绪损耗你的时间

2. 时刻保持良好的心情

3. 提高时间效率的7项练习

第二讲：目标法则——用SMART标准提高效率

一、目标明确，行动才有效

1. 让目标明确的5W1H法

2. 用目标展开图确定目标与责任

3. 目标管理卡会让目标更规范

二、目标管控，量化要到位

1. 目标可衡量的3个关键指标

2. 数字化让目标易于被衡量

3. 目标无法量化时也要可判定

三、目标可实现才有执行力

1. 让总目标大树分出小枝杈

2. 用阶段性区分法实施目标

3. 目标清晰，能力也要到位

四、大小目标之间紧密相连