风险评估的会议记录

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风险评估的会议纪要

xxxx年xx月25日，xxxx办在xxxxxx召开会议，专题就xxxxxxxx社会稳定风险进行评估。现将会议确定的事项纪要如下：

会议指出，xxx重建工程是xxxxx年县政府工作报告中承诺为民办实事的十件实事之一，该项工程不仅是整治和重大安全隐患的需要，更是一件改善民生，顺应民意的民生工程。重建工程涉及拆迁、工程建设、社会稳定等方面。根据xxx、xxxx关于xxxxxxxxx风险评估的要求，该项工程开工前，有必要做好项目社会稳定风险评估工作，先期研判，科学决策，确保社会稳定和公共安全。

会议明确，重建必须依法依规有序推进。相关各部门要通力协作，积极配合和支持重建。Xxxx部门负责做好项目立项和核准工作，xxxx 部门负责办理项目规划许可，xxxx部门负责资产的处置，xxxx部门负责办理项目环保评估工作xxxx部门负责项目实施，xxxx部门负责项目报建和质监、安监工作，xxxx部门负责项目安全监督，xxxx部门负责项目法律程序把关，xxxx部门做好项目的听证调查和维稳评估工作。

会议要求，xxxx部门要进一步完善重建预案，确保项目建设稳妥推进。一是要进一步完善维稳预案，在充分尊重民意的基础上认真细致地做好民众的宣传解释工作，对涉稳对象要认真进行排查摸底，重点对象实行重点包保，责任到人，切实有效化解矛盾，最大限度地消除不稳定隐患。二是要进一步完善安全预案。重建工程不仅要依法依规，项目实施的每一个环节也要做到公开透明。切实做好施工现场的安全防范，确保周边民众的生命财产安全。三是要做好重建完工后市场管理预案，规范市场经营行为，加强市场管理，为民众提供便利、舒适和安全的购物环境，真正兑现政府改善民生，为民办实事的庄严承诺。

会议强调，重建工程的责任单位要深入细致地做好维稳工作，确保大局的稳定。要妥善处理原物资总公司改制遗留问题，本着合理合法、人性化考虑的原则，回应和解决改制人员的合理诉求。由xxxx部门权办协调，实事求是，统筹解决。对否定企业改制方案，已执行的企业改制方案必须执行，不得更改；

与会单位通过评估，xxxxxxxxx项目等级认定为“风险可控，分步实施”。

参加本次会议的有：xxxx部门xxxx部门

参会单位负责人和代表有：xxxxxx xxxxxx

纪要整理：xxxxx

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护理质量与安全分析会议记录.doc5

护理质量与安全分析会议记录（含护士会）时间：2014年2月6日（星期五）主持人：ⅹⅹⅹ 记录人：ⅹⅹⅹ 参加人员：（逐个签名）内容：一、传达护理部1月质量与安全分析内容（详见护理部下发电子版资料）二、本科室1月份质量安全分析 1、工作亮点（表扬、上月存在问题的改进情况） ①（护理部表扬）1月份护理质量检查分析报告：我科总分ⅹⅹ分，排名第ⅹ，经过大家共同努力，我科的护理质量优良很大改观；对比前几个月有了很大进步，希望大家发扬优点，持续改进。 ②各种温馨提示的使用，如各种检查、术前术后护理提示……大大提高了病友的满意度。 ③ⅹⅹⅹ每次上夜班时主动清理黑板、重抄（口服药卡等），发现需要整理的病历主动整理，这种精神值得表扬和学习。 ④ⅹⅹⅹ主动将药柜的药整理、分类放置、口服药车、柜干净、整洁。 ⑤上月指出的问题……，已整改。这些虽然都是小事，但是只要大家注重细节管理，我们科室一定会越来越好。 2存在问题不足（来源于各环节质控本） ①护理部现场查房记录本示…… ②科控及护士长督查中发现了如下问题：……这些情况都写在了科控本中，当事人均已经签名并整改。希望所有同事能引以为戒。 ③有患者反映部分护士打针技术不够好，保洁员进行卫生清扫时未敲门、且声音大，影响休息。 3、原因分析 ①科室不重视办公室平面整洁的问题，物品放置定位不明确。 ②做完护理后护理车未及时清洁卫生、未按仪器、设备的规范管理。 ③低年资护理人员不重视患者的沟通、宣教，核心制度不熟悉。 ④…… 4、改进措施 ①护理部督查当天已进行整改，进行…… ②已领取…… ③向全体护理人员强调基础护理的重要性，特别是年轻护士要重视与患者的沟通并做好健康指导。 ④再次强调核心制度的重要性。 ⑤……

安全例会会议记录

安全例会会议记录安全例会会议记录【一】时间:xxxx年11月28日14:00 地点:xx热电会议室主持人:朱xx 参与人员:集团公司安全管理部、各单位安全部负责人及安全管理人员会议内容: 11月份，集团各生产经营单位安全工作稳步而有序。安全管理部根据月度安全工作计划，深入落实集团领导安排的秋季安全大检查工作，继续推进高总提出的全员安全培训工作，从安全管理人员持证培训，员工安全培训，秋季安全大检查，安全隐患整治，生产经营单位设备安全评估等几个方面开展工作。一、深入开展全员安全培训工作 1、11月5日，罗庄区安监局安全培训会议在区国防大厦召开，集团21家单位的91人参加了培训，重点从安全生产标准化方面学习了华宇合金材料有限公司如何进行安全管理，从安全管理的共性及红日的实际安全做法方面学习了红日阿康如何确保企业安全生产工作。 2、11月13日，集团各单位负责人和安全管理人员持证培训班在管业开班，共有20家单位104人参加了持证培训的初审和复审，并有集团和下属单位共35人旁听参训。宏庆安全技术培训中心刘老师重点讲解了现阶段安全管理的通病和解决办法，沃尔沃安全总监唐老师从自身企业实际出发，以实地操作的方式讲解了如何进行安全标

准化管理。 3、11月07日至11月15日，安全管理部按照集团领导工作安排，继续对钢结构、加油站、铁路、江泉饲料、肉制品、肉联厂、变电所、家居、农场、建筑公司、供水、农牧、沂水饲料、物流等14家单位833人进行了员工级安全培训工作。培训内容以典型事故视频、事故案例分析、习惯性违章的危害、生产安全事故预防、隐患排查及治理、典型作业危险源分析及防范措施、应急处置常识、特种作业安全知识等为主，使受训人员真正感受到事故带来的灾难性和安全创造的幸福感。至此，集团xxxx年度全员安全培训工作全部完成，总计培训28家单位，56课次，4282人。 4、根据月度安全工作安排，安全管理部于月底对部分单位的在职员工安全培训情况进行了抽查摸底，共抽查管业、钢铁、电厂、焦化、铁路、变电所、钢结构、肉制品等8家单位71人，大部分成绩良好。二、做好秋季安全大检查工作根据月度安全工作安排和《关于开展秋季安全大检查的通知》要求，安全管理部组织相关企业安全负责人于11月01日至06日对各生产单位进行了安全隐患排查，根据企业秋季安全生产的特点，重点对设备设施安全管理、特种作业管理、危险化学品管理、防火管理、防寒防冻管理等方面进行了检查，并限定时间，要求各单位制定隐患整改措施整改。秋季安全大检查共检查单位16家，检查隐患173项。月底，对各单位秋季隐患整改情况进行了落实，已完成144项，因物

风险评价会议记录

风险评价会议会议时间：2012年4月10日会议地点：加气站办公室参加人员：加气站全体成员参加会议内容：一、风险评价的范围和要求，主要包括九个方面： 1.规划、设计和建设、投产、运行等阶段， 2.常规和非常规活动， 3.事故及潜在的紧急情况， 4.所有进入作业场所人员的活动， 5.原材料、产品的运输和使用过程， 6.作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品， 7.丢弃、废弃、拆除与处置， 8.企业周围环境， 9.气候、地震及其他自然灾害。以上九个方面涵盖了不安全状态、不安全行动和安全管理缺陷这三个方面的风险缺陷，何老师要求评价要具体、准确和全面。二、按照工作危害分析法和安全检查表来识别风险。 1、工作危害分析法（JHA）定义：从作业活动清单中选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。 2、安全检查表分析（SCL）安全检查表分析是一种经验的分析方法，是分析容易针对拟分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关的已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。安全检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。三、风险评价准则 1、企业制定的评价准则包括事件发生的可能性判断准则L、事件后果的严重性判别准则S、及风险等级判定准则（风险度）R。 2、企业在制定评价准则时，应依据：（1）有关安全法律、法规要求；（2）行业的设计规范、技术标准；（3）企业的安全管理标准、技术标准；（4）合同规定；（5）企业的安全生产方针和目标等。 3、两种评价方法的评价准则如下： 1

内部控制风险评估报告

风险评估报告内部控制建设领导小组：根据财政部《行政事业单位内部控制规范（试行）》和我局《内部控制手册》和《内部控制管理制度实测》的有关规定，我们组织开展了对我局各科室的风险评估工作，现将结果报告如下：一、风险评估活动组织情况（一）工作机制本次风险评估活动，是在我局内部控制工作领导小组的领导下，由风险评估小组具体组织实施。为顺利完成风险评估工作，经局领导同意，财务科从各科室抽调相关工作人员组成内风险评估小组，专门从事此次风险评估活动。（二）风险评估范围 1、单位层面风险单位层面风险主要包括组织架构风险、经济决策风险及关键岗位人员风险、会计体系风险、信息系统风险等。（1）组织架构风险：内部机构设置不合理、部门职责不清晰、内部控制管理机制不健全等情况导致的风险。（2）经济决策风险：经济活动决策机制不科学，决策程序不合理或未执行等情况导致的风险。（3）关键岗位人员风险：岗位职责不明确、关键岗位胜任能力不足等情况导致的风险。

（4）会计体系风险：会计机构和岗位设置不健全、会计制度不完善、会计业务处理不合规等情况导致的风险。（5）信息系统风险。信息系统的选型不科学、日常维护不及时、输入系统数据不准确和不完整等情况导致的风险。 2、业务层面风险经济活动业务层面的风险主要包括预算管理风险、收支管理风险、政府采购管理风险、资产管理风险、建设项目管理风险、合同管理风险以及其他风险。（三）风险评估的程序和方法 1、风险评估程序（1）风险评估工作由财务科牵头组织，风险评估小组根据经内部控制建设领导小组、局长办公会审批通过的本年度风险评估工作计划具体实施风险评估工作。（2）各科室按负责风险信息收集、风险识别和科室内部评估并提出相应的风险应对策略建议。（3）风险评估小组负责对风险评估过程中出现的各类问题进行解释与指导，确保各科室及时完成本科室的风险评估工作。风险评估小组完成对科室风险评估结果的汇总整理并形成单位年度风险评估工作报告草案。（4）风险评估小组各成员应对风险评估工作报告草案认真分析研究，并以召开会议的形式对报告草案提出正式审议意见，审议不通过的由责任部门重新修订后再次报审，审议通过的应当出具会议决议，提请内部控制建

科室医疗质量与安全管理工作会议记录.

****医院**外科医疗质量与安全管理小组月度会议记录会议时间：2012年8月16日17:00 会议地点：16楼外科示教室主持人：**主任参加人员：医师：**主任医师护士：**护士长、**主管护师会议主题一：上月科室重点工作总结回顾上月我科重点工作为手术安全核查制度和手术风险评估制度。8月6日我科在16楼外科示教室组织了手术安全核查制度和手术风险评估制度的学习、培训与病历抽查分析。手术安全核查是由具有执业资质的手术医师、麻醉医师和手术室护士三方（以下简称三方），分别在麻醉实施前、手术开始前和患者离开手术室前，共同对患者身份和手术部位等内容进行核查的工作。手术安全核查制度和手术风险评估制度也是“患者十大安全目标”的内容，因此属于科室质量与安全管理的重点内容。在抽查的20份手术患者在架病历及归档病历中，均有手术安全核查和手术风险的记录，执行较好，这也是丙级病历的一票否决内容，因此所有病历必须符合要求。但也有不足待改进的地方：例如开始执行手术核查的时候，少部分病人是由先到手术室的研究生或进修生完成的，而本院手术医师到手术室时病人已经准备开始麻醉，进行审核时间较短，因此我科规定凡手术病人必须由本院手术医师与麻醉医师、手术室巡回护士完成，研究生及进修生不得完成这一过程，防止手术差错发生，保证医疗安全，防止医疗事故。会议主题二：上月我科医疗质量与安全考核指标汇总：

会议主题三：科室核心制度与医保执行情况抽查通报核心医疗制度执行情况值班与交接班危重病人的床旁交班做得不规范，交班本上新病人的交班不全面，描述过于笼统。交班本上没有接班者的签字，夜班交白班缺乏书面记录。三级医师负责制 8月因休假各医疗小组医务人员调动重新分配，以医疗组长、稍低年资副主任医师或者主治及住院医师分为三级，执行三级医师负责制。病例抽查484107，483784 高淑彬入院录缺职业及工作单位记录，484788 病程记录已打印无签字。会诊485630段幼文，缺乏会诊后的处理情况病程记录说明。疑难及死亡病例讨论 8月，科内按惯例，进行疑难病例讨论，病例为，住院号：480097，，讨论目的为左足坏死平面上移且伴恶臭，须行手术治疗，讨论手术方式。讨论情况的记录有欠缺，缺少主任的发言意见，不能特别准确的反应医务人员的意见。死亡病例为住院号为482401，死亡原因分析没有单独写明，以后应注意单独罗列重点讨论内容。三级医师基本能按三级医师负责制开展查房等日常医疗活动，各种记录基本能每天完成，但是，下级医师对上级医师的意见把握及记录书写，稍有欠缺，需要加强各级医师间的沟通。 8月运行病历中基本有危急值记录或者分析不够详细，没有说明处理或者未作的出来的理由。，但病重病危的医嘱下达时间不够及时，除家属强烈要求放弃抢救者（均有沟通签字）外，均按制度加强护理及组织抢救工作危急值报告及应答 8月运行病历中基本有危急值记录，但病程记录缺乏原因分析，或者分析不够详细，没有说明处理或者未作的出来的理由。平均住院日管理 8月的平均住院日为10.5天，比6月增加了2.4天，比我科计划值高的1.5天，这与病人入院数减少，感染病例增多有关，应制定相应的处理对策。超过30天住院患者管理 8月的超长住院时间的患者人数有5例，与7月收入的患者以感染患者为主有关，抗感染治疗周期长，治疗难度大，可能是我科本月超长住院时间患者人次多的主要原因之一。危重病人管理 8月科室的危重病人较6月有所增加，病重病危通知等均及时与家属沟通签字。

工程风险评估会议纪要

工程风险评估会议纪要工程风险评估会议纪要一 xxxx年xx月25日，xxxx办在xxxxxx召开会议，专题就xxxxxxxx社会稳定风险进行评估。现将会议确定的事项纪要如下: 会议指出，xxx重建工程是xxxxx年县政府工作报告中承诺为民办实事的十件实事之一，该项工程不仅是整治和重大安全隐患的需要，更是一件改善民生，顺应民意的民生工程。重建工程涉及拆迁、工程建设、社会稳定等方面。根据xxx、xxxx关于xxxxxxxxx风险评估的要求，该项工程开工前，有必要做好项目社会稳定风险评估工作，先期研判，科学决策，确保社会稳定和公共安全。会议明确，重建必须依法依规有序推进。相关各部门要通力协作，积极配合和支持重建。Xxxx部门负责做好项目立项和核准工作，xxxx部门负责办理项目规划许可，xxxx部门负责资产的处置，xxxx部门负责办理项目环保评估工作xxxx部门负责项目实施，xxxx部门负责项目报建和质监、安监工作，xxxx部门负责项目安全监督，xxxx部门负责项目法律程序把关，xxxx部门做好项目的听证调查和维稳评估工作。会议要求，xxxx部门要进一步完善重建预案，确保项目建设稳妥推进。一是要进一步完善维稳预案，在充分尊重民意的基础上认真细致地做好民众的宣传解释工作，对涉稳对象要认真进行

排查摸底，重点对象实行重点包保，责任到人，切实有效化解矛盾，最大限度地消除不稳定隐患。二是要进一步完善安全预案。重建工程不仅要依法依规，项目实施的每一个环节也要做到公开透明。切实做好施工现场的安全防范，确保周边民众的生命财产安全。三是要做好重建完工后市场管理预案，规范市场经营行为，加强市场管理，为民众提供便利、舒适和安全的购物环境，真正兑现政府改善民生，为民办实事的庄严承诺。会议强调，重建工程的责任单位要深入细致地做好维稳工作，确保大局的稳定。要妥善处理原物资总公司改制遗留问题，本着合理合法、人性化考虑的原则，回应和解决改制人员的合理诉求。由xxxx部门权办协调，实事求是，统筹解决。对否定企业改制方案，已执行的企业改制方案必须执行，不得更改; 与会单位通过评估，xxxxxxxxx项目等级认定为“风险可控，分步实施”。参加本次会议的有:xxxx部门xxxx部门参会单位负责人和代表有:xxxxxxxxxxxx 纪要整理:xxxxx 工程风险评估会议纪要二主持部门会议地点日期评价小组成员签名会议内容包括：

健康与安全委员会会议记录

健康与安全委员会会议记录标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

深圳XX服装有限公司健康与安全委员会会议记录时间：2017年10月10日下午地点：公司大会议室出席人员：安委会全体成员、各部门主管/经理主持人：XXX 记录人：XXX 会议时间：小时会议主题：严格要求、精心部署、排查整治、强化监管，为胜利圆满完成全年安全任务目标奋战最后100天会议内容：一、首先由公司安委会主任张XX对公司第三季度健康与安全工作进行全面总结，重申安全的重要性和必要性，强调了安全生产是一个企业生存与发展的不可缺少的重要条件。二、接着，委员们就公司各部门现场安全管理现状、存在的隐患、改善措施等有关事项，进行了各自的发言，归纳如下： 1、委员XXX认为车间清洁卫生方面需要加强，要做到定时定点及时将垃圾清理掉，保持车间干净整齐；每天下班前员工要将自己的衣车擦拭干净，上班开机操作前要养成先检查一遍机器是否运行正常的良好习惯。 2、委员XXX指出一楼仓库最近到了很多面料，由于整理不及时，堆放较乱，有的甚至临时占用了部分消防通道，存在一定的安全隐患，需要提醒仓库引起注意和重视；仓库面积最大物资也最多，安全措施应该放在首要。另外，各部门各车间经常出现灭火器、消火栓下方乱放杂物现象，屡禁不止，一方面说明要改掉这个顽固陋习不是一朝一夕的事，

需要长期的坚持和努力；另一方面也说明大家还不够重视这个问题，总觉得是个小事，但消防无小事，一旦出事就是人命关天的大事，所以大家一定不能掉以轻心。 3、委员XXX认为劳动安全管理非常重要，我们工厂通过多年的努力在这方面已经打下了良好的基础，今后要通过更加科学的岗位风险评估机制，配备适当、足够的劳动保护用品，降低劳动意外伤害事故发生率。 4、委员XXX提出关于用电方面要做好安全防护措施，定时查检动力配电柜，危险源周边环境，电线老化问题。对照明设备、设施也要像对待消防设施一样做好日常的巡检、记录工作。 5、委员XXX认为职业健康安全管理工作必须常抓不懈，丝毫不能放松，今年到目前为止虽然未发生过重大工伤意外事故，但小工伤、小意外平时还是不能完全杜绝，说明在这一块我们还有努力的空间。要做好这一块工作，我认为突破口是要抓全体员工的作业规范，要按照正确的操作流程，这样可以减少不必要的操作安全隐患。建议定期开设安全生产教育培训，提高工人的劳动安全意识和自我防护意识。三、最后安委会主任张XX作了总结性发言，要求各部门各车间在安全管理上不能掉以轻心、麻痹大意，必须认真对待环境健康安全上的每一项工作，把安全工作一抓到底，把本公司的安全管理工作努力提升到一个新的高度。并确定以下事项为第四季度的重点工作任务： 1、在10月份安排一次全员参与的消防演习，主要是演练紧急疏散和消防灭火。在灭火器的使用上重点培训新员工，对新员工要做到人人会用、人人用过、不漏一个。 2、秋冬临近，天干物燥，未来几个月是火灾的高发季节，认真做好防火防盗工作，及时消除火灾隐患，这是我们第四季度工作任务的重中之重。通过本次环境健康安全工作会议，公司安委会及公司领导明确对公司各车间现场工作管理人员下达了有关工作注意事项；对公司各部门、车间在工作现场出现的不足提出了改进要求。年底临近，生产任务繁重，越是忙碌季节安全

安全生产会议记录

时间2018年1月2日地点会议室会议主持陈定信总经理与会人员会议签到表附后会议主题安全生产会议主要内容1、分析2017年度安全生产运行情况，总体运行平稳。 2、对2017年度安全生产工作计划计划进行审议，并按工作计划进行年度安全生产工作布置。 3、学习上级部门下发的安全文件精神 4、对年度安全生产目标进行分解，要求各部门、车间按安全目标进行工作安排、及安全考核。 5、安排会后进行安全生产检查。记录整理报送总经理抄送各相关部门、部门

时间2018年2月6日地点会议室会议主持陈定信副经理与会人员会议签到表附后会议主题安全生产会议主要内容1、宣读《关于成立2018年度安全生产领导小组的通知》。 2、要求安全领导小组对公司各部门及车间、6座污水泵站进行安全隐患大排查，避免春节放假期间安全事故发生。 3、各部门、车间主任对近期安全生产存在问题进行了汇报，会议上提出具体解决方案。 4、单位领导加强安全巡查，发现问题及时处理。 5、会后由丁圣党副经理带队对各个泵站进行安全检查。记录整理报送总经理抄送各相关部门、部门

时间2017年3月20日地点会议室会议主持陈定信副经理与会人员会议签到表附后会议主题安全生产会议主要内容1、检查分析目前安全生产现状，针对存在安全隐患提出改进措施，并严格督促整改落实。 2、要求各部门、车间针对春季干燥、多风的特点，加强安全教育，注意防火，强化现场监控，安全管理人员要加强巡查。 3、各车间部门按照隐患排查表认真做好排查治理工作。 4、各部门负责人对近期安全生产存在问题进行了汇报，会议上提出具体解决方案。记录整理报送总经理抄送各相关部门、部门

风险评估会议纪要范文

风险评估会议纪要范文随着近年来国际经济、政治格局的变动以及中国企业“走出去”战略的深入开展,如何准确地对东道国的投资环境进行政治风险评估成为中国企业日益关心的问题。下文是风险评估会议纪要，欢迎阅读! 20XX年4月25日，县政府办在县商务局召开会议，专题就东街农贸市场重建工程社会稳定风险进行评估。现将会议确定的事项纪要如下: 会议指出，东街农贸市场重建工程是20XX年县政府工作报告中承诺为民办实事的十件实事之一，该项工程不仅是整治和消除市场重大安全隐患的需要，更是一件改善民生，顺应民意的民生工程。重建工程涉及拆迁、工程建设、社会稳定等方面。根据县委、县政府关于社会重大事项需进行社会稳定风险评估的要求，该项工程开工前，有必要做好项目社会稳定风险评估工作，先期研判，科学决策，确保社会稳定和公共安全。会议明确，东街农贸市场重建必须依法依规有序推进。相关各部门要通力协作，积极配合和支持重建东街农贸市场。县发改局负责做好项目立项和核准工作，县规划局负责办理项目规划许可，县国资局负责国有资产的处置，县环保局负责办理项目环保评估工作，县商务局和市场服务中心具体负责项目实施，县建设局负责项目报建和质监、安监工作，县安监局全程负责项目安全监督，县政府法制办负责项目法律程序把关，县稳定办、县信访局要协助市场服务中心做好项目的听证调查和维稳评估工作。会议要求，县商务局、市场服务中心要进一步完善重建预案，确保项目建设稳妥推进。一是要进一步完善维稳预案，在充分尊重民意的基础上认真细致地做好民众的宣传解释工作，对涉稳对象要认真进行排查摸底，重点对象实行重点包保，责任到人，切实有效化

解矛盾，最大限度地消除不稳定隐患。二是要进一步完善安全预案。重建工程不仅要依法依规，项目实施的每一个环节也要做到公开透明。切实做好施工现场的安全防范，确保周边民众的生命财产安全。三是要做好重建完工后市场管理预案，规范市场经营行为，加强市场管理，为民众提供便利、舒适和安全的购物环境，真正兑现政府改善民生，为民办实事的庄严承诺。会议强调，重建工程的责任单位要深入细致地做好维稳工作，确保社会大局的稳定。要认真做好拆迁户拆迁工作，签订拆迁协议，落实拆迁补偿。要妥善处理原物资总公司改制遗留问题，本着合理合法、人性化考虑的原则，回应和解决改制人员的合理诉求。针对原物资总公司改制人员提出要求改水分户、房改房维修的问题，由县政府产权办协调，实事求是，统筹解决。对否定企业改制方案，否定东街农贸市场国有资产权属等不合理要求不予支持，已执行的企业改制方案必须执行，不得更改;已上交的东街农贸市场国有资产，产权权属不得变更。对不听劝告，为一己私利一意无理取闹的违法行为，要依法追究当事人的法律责任。与会单位通过评估，东街农贸市场重建社会稳定风险等级认定为“风险可控，分步实施”。参加本次会议的有:XXX 参会单位负责人和代表有：主持部门会议地点日期评价小组成员签名会议内容包括： 1、评价的项目内容 2、已知或遇见的危害判定。其中包含风险度和相关控制措施

月日护理安全会议记录

安全会议记录时间：2015-08-14 地点：内二科医生办公室参加人员：主持人：王晓玲护士长会议内容：尿管脱管不良事件王晓玲：针对我们科室2015年8月14日凌晨4点发生的护理不良事件，今天大家进行分析讨论，并提出防范措施，首先由值班护士景鸿云汇报事情经过。一、景鸿云：2015年8月14日凌晨4点，夜班护士景鸿云巡视监护室，协助患者翻身时发现重三床李全英尿管外露过长，但未完全脱出，轻拉尿管尿管随即脱出，询问病人家属，家属称为病人翻身时扯动尿管但未完全脱出，并未重视，未通知护士，值班护士观察尿管球囊缩小，无尿道口撕裂伤、无出血，通知值班医生查看，未发现异常，遵医嘱重新行导尿术，导出100ml淡黄色尿液，密

切观察尿道有无出血情况，并向患者家属加强健康宣教，强调尿管脱出的危害性，并做好尿管固定。二、王晓玲：下面先请景鸿云护士针对此事件分析一下原因：三、景鸿云：我认为发生此次脱管事件的原因有以下几点： 1、责任心不强，未及时发现脱管风险。 2、尿管固定不牢固。 3、未做到严格交接班。 4、老年患者阴道口松弛，球囊注水量不能过多，防止球囊破裂，导致脱管。四、王晓玲：下面请护士燕绍萍补充一下：五、燕邵萍：宣教不到位，未及时告知家属患者带管路时翻身的注意事项及管路脱出的危害性。六、王晓玲：经过大家讨论、分析，我做一下总结：（一）原因分析： 1、护士责任心不强，巡视病房时未及时观察患者各管路情况； 2、尿管固定不牢固； 3、对病人家属宣教不到位，未意识到尿管脱出的危害性；

4、老年人尿道口松弛，因球囊内注入盐水量过多导致球囊破裂；球囊内注入盐水量过少，都是导致脱管的原因。 5、老年病人反应迟钝，家属看护不当。七、王晓玲：下面我们针对这次事件提出整改措施，首先还是请当班护士景鸿云说一下整改措施：八、景鸿云： 1、学习持续导尿注意事项。 2、加强责任心，监护室患者要及时巡视，严密观察患者各管路通畅情况及病情变化。 3、使用尿管固定贴。 4、病人家属有任何异常及时通知护士、医生。八、王晓玲：下面再请护士燕绍萍补充一下九、燕绍萍： 1、加强健康教育，指导家属翻身时先固定各管路并保持各管路通畅。 2、我科室老年人居多，尿道口松弛，球囊注水量15-20ml为宜。十、王晓玲：下面由我总结一下整改措施：

风险评估的会议记录

风险评估的会议记录 This manuscript was revised on November 28, 2020

风险评估的会议纪要 xxxx年xx月25日，xxxx办在xxxxxx召开会议，专题就xxxxxxxx社会稳定风险进行评估。现将会议确定的事项纪要如下：会议指出，xxx重建工程是xxxxx年县政府工作报告中承诺为民办实事的十件实事之一，该项工程不仅是整治和重大安全隐患的需要，更是一件改善民生，顺应民意的民生工程。重建工程涉及拆迁、工程建设、社会稳定等方面。根据xxx、xxxx关于xxxxxxxxx风险评估的要求，该项工程开工前，有必要做好项目社会稳定风险评估工作，先期研判，科学决策，确保社会稳定和公共安全。会议明确，重建必须依法依规有序推进。相关各部门要通力协作，积极配合和支持重建。Xxxx 部门负责做好项目立项和核准工作，xxxx 部门负责办理项目规划许可，xxxx部门负责资产的处置，xxxx部门负责办理项目环保评估工作xxxx部门负责项目实施，xxxx部门负责项目报建和质监、安监工作，xxxx部门负责项目安全监督，xxxx部门负责项目法律程序把关，xxxx部门做好项目的听证调查和维稳评估工作。会议要求，xxxx部门要进一步完善重建预案，确保项目建设稳妥推进。一是要进一步完善维稳预案，在充分尊重民意的基础上认真细致地做好民众的宣传解释工作，对涉稳对象要认真进行排查摸底，重点对象实行重点包保，责任到人，切实有效化解矛盾，最大限度地消除不稳定隐患。二是要进一步完善安全预案。重建工程不仅要依法依规，项目实施的每一个环节也要做到公开透明。切实做好施工现场的安全防范，确保周边民众的生命财产安全。三是要做好重建完工后市场管理预案，规范市场经营行为，加强市场管理，为民众提供便利、舒适和安全的购物环境，真正兑现政府改善民生，为民办实事的庄严承诺。会议强调，重建工程的责任单位要深入细致地做好维稳工作，确保大局的稳定。要妥善处理原物资总公司改制遗留问题，本着合理合法、人性化考虑的原则，回应和解决改制人员的合理诉求。由xxxx部门权办协调，实事求是，统筹解决。对否定企业改制方案，已执行的企业改制方案必须执行，不得更改；与会单位通过评估，xxxxxxxxx项目等级认定为“风险可控，分步实施”。参加本次会议的有：xxxx部门 xxxx部门参会单位负责人和代表有：xxxxxx xxxxxx 纪要整理：xxxxx

风险管理会议记录

风险管理会议记录 xx-xx年xx月25日，xx-xx办在xx-xxx-x召开会议，专题就xx-xxx-xxx社会稳定风险进行评估。现将会议确定的事项纪要如下：会议指出，xx-x重建工程是xx-xxx年县政府工作报告中承诺为民办实事的十件实事之一，该项工程不仅是整治和重大安全隐患的需要，更是一件改善民生，顺应民-意的民生工程。重建工程涉及拆迁、工程建设、社会稳定等方面。根据xx-x、xx-xx关于xx-xxx-xxx-x风险评估的要求，该项工程开工前，有必要做好项目社会稳定风险评估工作，先期研判，科学决策，确保社会稳定和公共安全。会议明确，重建必须依法依规有序推进。相关各部门要通力协作，积极配合和支持重建。Xxx-x部门负责做好项目立项和核准工作，xx-xx 部门负责办理项目规划许可，xx-xx部门负责资产的处置，xx-xx部门负责办理项目环保评估工作xx-xx部门负责项目实施，xx-xx 部门负责项目报建和质监、安监工作，xx-xx部门负责项目安全监督，xx-xx部门负责项目法律程序把关，xx-xx部门做好项目的听证调查和维稳评估工作。会议要求，xx-xx部门要进一步完善重建预案，确保项目建设稳妥推进。一是要进一步完善维稳预案，在充分尊重民-意的基础上认真细致地做好民众的宣传解释工作，对涉稳对象要认真进行排查摸底，重点对象实行重点包保，责任到人，切实有效化解矛盾，最大限度地消除不稳定隐患。二是要进一步完善安全预案。重建工程不仅要依法依规，项目实施的每一个环节也要做到公开透明。切实做好施工现场的安全防范，确保周边民众的生命财产安全。三是要做好重建完工后市场管理预案，规范市场经营行为，加强市场管理，为民众提供便利、舒适和安全的购物环境，真正兑现政府改善民生，为民办实事的庄严承诺。会议强调，重建工程的责任单位要深入细致地做好维稳工作，确保大局的稳定。要妥善处理原物资总公司改制遗留问题，本着合理合法、人性化考虑的原则，回应和解决改制人员的合理诉求。由xx-xx部门权办协调，实事求是，统筹解决。对否定企业改制方案，已执行的企业改制方案必须执行，不得更改；与会单位通过评估，xx-xxx-xxx-x项目等级认定为“风险可控，分步实施”。参加本次会议的有：xx-xx部门 xx-xx部门参会单位负责人和代表有：xx-xxx-x xx-xxx-x 纪要整理：xx-xxx

2017年内部控制会议纪要

内部控制建设专题会议记录会议时间：2017年4月11日会议地点：小会议室主持人：XXX 记录人：XXX 会议议题：讨论内部控制建立与实施相关的议题出席人员：XXX 缺席人员：无会议内容：我单位应当按照党的十八大、十八届三中、四中、五中全会决定关于强化内部控制的精神和《行政事业单位内控规范》的具体要求，全面建立、有效实施内部控制，确保内部控制覆盖单位经济和业务活动的全范围，贯穿内部权力运行的决策、执行和监督全过程，规范单位内部各层级的全体人员。应当科学运用内部控制机制原理，结合自身的业务性质、业务范围、管理架构，合理界定岗位职责、业务流程和内部权力运行结构，依托制度规范和信息系统，将制约内部权力运行嵌入内部控制的各个层级、各个方面、各个环节。单位应当针对内部管理薄弱环节和风险隐患，特别是涉及内部权力集中的财政资金分配使用、国有资产监管、政府投资、政府采购、公共资源转让、公共工程建设等重点领域和关键岗位，合理配置权责，细化权力运行流程，明确关键控制节点和风险评估要求，提高内部控制的针对性和有效性。到2020 年，基本建成与国家治理体系和治理能力现代化相适应的，权责一致、制衡有效、运行顺畅、执行有力、管理科学的内部控制体系，更好发

挥内部控制在提升内部治理水平、规范内部权力运行、促进依法行政、推进廉政建设中的重要作用。我单位成立内部控制工作机构，加强实施工作的组织和领导，主要负责人为内控规范责任人，担任领导小组组长，将其作为“一把手”工程，形成内控实施组织框架，结合本单位的特点和工作性质，确定牵头部门及相关人员，落实职责分工，研究制定切实可行的内控规范实施方案并加以严格落实，认真开展内控规范宣传、培训和实施工作。内部控制领导小组名单：组长XXX 副组长XXX 内部控制工作小组名单：组长XXX 组员XXX 内部控制牵头部门：纪检XXX

3月份安全分析例会记录

3月度安全分析例会记录会议时间：2013年4月3日8时30分--11时00分主持人：孙祖明参加会议人员：马维明、王均建、许锋、陆丽利、王克强、杨风辉、王建国、李峰、阮庆国、解志昌、赵勇、孙鹏、刘书峰、李凡强、杨忠京段参加人员：安全监察：庄永青段包保领导：楮光亮一、各工区工长根据所在班组安全生产管理中存在的问题，予以分析并制定出具体整改措施；提报需车间立项解决的问题；日照网工区 3月份网工区深刻吸取各类事故教训，深入查找事故根源，消除劳动安全隐患，举一反三采取有效措施，确保了劳动安全的稳定。一、3月份主要工作完成情况 1）3月份申请接触网检修天窗计划11个，共完成计划9个，配合2个，按照段要求加强设备巡视，每日登乘巡视，做到雨后特巡，捅鸟巢160个。接触网跳闸2次。 2）技术方面较好的完成了天窗点的周计划、日计划、工作票的提报，利用点外对接触网台帐进行了补测、复测，但是还存在许多问题，如对天窗点利用不充分，台帐上传不够及时和干部落实跟踪系统完成，缺陷登录不及时等问题，在以后的工作中我们要进一步加强学习完善。在安全方面，工区能认真组织职工学习各类事故通报，吸取事故教训，举一反三，思考我们存在的问题，避免发生同类事故。在人身安全上未发生伤害事故，设备安全上也没有大的故障。 3）电力方面：处理临时电力故障8次，电力检修4次。修剪树木10棵。 4）加强职工业务素质学习，坚持每班一讲、每周一练，及时传达各类事故通报及文件，认

（真组织好各类标准化考试。 5）加大军事化管理力度，培养大家集体荣誉感和团队精神。 6）职工动态方面，工区全体职工思想稳定。本月关键人：桂思共由安全员朱荣昌从业务技术学习、思想动态进行帮促，效果良好。 2）刘云杰由安全员马继先从业务技术学习、思想动态进行帮促，效果良好。二、4 月份重点工作： 1）继续吸取事故教训，深刻反思，强推标准化及劳动安全学习，提高职工整体业务素质。严格落实路局各项制度。加强施工监控和管理 2）加大徒步巡视及登乘巡视，发现隐患及鸟巢及时处理，确保运行安全。 3）提高工区军事化管理及班班清的执行力度，严格落实各项规章制度。 4）认真完成巡视及测量工作，提高职工素质，及时发现缺陷。 5）密切关注职工动态，及时发现问题、解决问题，对解决不了的汇报车间。 6）本月关键人：张传习由朱荣昌从业务技术及思想方面进行帮促，王洪祥由马继先从业务技术及思想方面进行帮促。 7）做好中南通道监控计划。 8, 利用四月份合理按排电力检修计划，完成全部设备的 60%。三、下月需解决的问题 1，日照货场东西灯塔需大修。作业车运行工区 3 月份作业车工区深刻吸取各类事故教训，深入查找事故根源，消除劳动安全隐患，举一反三采取有效措施，确保了劳动安全的稳定。一、3 月份主要工作完成情况

公司危险源辨识、风险评价会议记录-

公司危险源辨识、风险评价会议记录- 公司危险源辨识、风险评价会议记录危险源辨识、风险评价、风险控制策划、环境因素评价会议记录时间:2017年2月6日地点:电视xx会议室参加人员:管理者代表、安全生产科、各单位安全管理负责人主持:杨庆军 1、主持人:按照公司管理体系文件规定，公司2017年的危险源辨识工作于2016年12月份开始进行，各厂队已经开始着手进行了本单位的辨识工作，同时鲁中公司的单位还成立了环境因素识别小组，对本单位的危险源、环境因素重新进行了系统全面的辨识评价，制定了控制措施，形成《危险源辨识、风险评价与风险控制策划信息表》及《环境因素清单》。今天我们召开会议，在各厂队识别评价的基础上，综合归纳后，评价形成公司的《危险源辨识、风险评价与风险控制策划信息表》和《环境因素清单》，以便在工作中加强控制。 2、安全生产科宣读，与会人员讨论评价。 3、评价方式:对危险源识别、级别仍继续沿用“LEC”判断法并结合专家判断法，对环境因素识别及判定采用专家判断法。 4、评价结果: (1)危险源: 经讨论，共评价出汽车运输作业方面的危险源72项，其他汽车作业28项，车辆日常维护及出入库检验16项，汽车修理139项，危险货物运输78项，办公及其

他方面的17项，合计350项，详见《汽运公司危险源辨识、风险评价与风险控制策划信息表》。 (2)重要危险源: 根据公司生产现场及汽车运输行业性质，对评价出的危险源经与会者评价最终确定5 项为公司重要危险源，具体内容见《重要危险源辨识、风险评价和风险控制策划信息表》，对重要危险源制定了控制措施，同时结合应急预案的演练、安全知识的培训、特殊劳保护品配备以及日常的监视与测量等措施来控制，以降低和消除其造成人员伤亡和财产损失的根源和状态性的程度。 (3)子公司危险源经讨论，共评价出汽车维修作业的危险源157项，机械加工方面的危险源22项，行车制造、安装、维修作业活动的危险源166项，办公方面的危险源5项。 (4)子公司重要危险源: 根据子公司生产经营性质，在其作业活动中其中电焊、行车操作业务活动较多，且一旦发生事故对伤害严重，故将金属气(割)焊作业及行车作业过程、现场维修等4项危险源列为重要危险源，详见《重要危险源辨识、风险评价和风险控制策划信息表》，对重要危险源制定了控制措施，同时结合安全知识的培训、特殊劳保护品配备、严格执行操作规程、以及日常的监视与测量等措施来控制，以降低和消除其造成人员伤亡和财产损失的根源和状态性的程度。 (5)子公司环境因素: 经评价，子公司环境因素共42项，修理方面的13项，机械加工8项，特种设备制造13项，办公及其他8项，详见《鲁中公司环境因素清单》。 (4)重要环境因素:

(完整版)开展2017年度风险评估工作会议纪要

时间：2017年5月15日地点：办公楼四层会议室主持：鲁占发参加：范金发朱建国徐振荣郭永孝赵建翔尹杰张日军陶志清李振清张瑞华苗宇赵三豹苗成陈新宙郭孝文葛建平李鹏李守法冯日宏白洁李刚薛金磊内容：关于2017年安全风险辨识评估工作安排 2017年5月15日，麻地沟煤矿在矿四楼会议室召开了2017年度安全风险评估专题会议。会议由矿长鲁占发同志主持，参会人员由各分管矿长、总工程师、副总工程师及各科室、队组负责人参加。现将会议纪要如下：一、风险评估的目的为了全面辨识、评估、管控安全风险，防范遏制重特大生产

安全事故。按照风险管控优先的原则，组织开展全矿的风险辨识、风险评估、分类分级、风险管控、公告警示、信息管理、监督考核等工作。将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升矿井安全保障能力，确保安全生产。二、成立风险评估领导小组组长：鲁占发（矿长）副组长：徐振荣（生产副矿长）、朱建国（安全副矿长）、周庆前（总工程师）、郭永孝（机电副矿长）、赵建翔（通风副矿长）尹杰（行政副矿长兼工会主席）成员：业务科室、队组负责人机构成员单位：安监科、通防科、技术科、调度指挥中心、地测科、机电科、行政综合办、综采队、机掘队、机运队、后勤科、财务科领导组下设安全风险分级管控工作责任体系办公室，办公室设在安监科，办公室主任由薛金磊兼任，负责风险分级管控工作的日常工作协调、问题的落实、汇总和报告。三、领导小组成员分工（一）风险评估工作领导小组下设七个专业组，负责各基层单位专业审核。具体分工如下： 1.采掘专业组组长：徐振荣成员：张日军陈新宙陶志清冯日宏李刚(调度) 薛金磊职责：负责采掘施工作业、采掘工艺、支护方式等生产系统

月度安全分析例会教学文案

月度安全分析例会根据集团公司安全工作规划和部署，集团公司企管部本着“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作指导方针，坚持以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”为指导思想，进一步完善了安全生产管理体制，建立健全的安全岗位责任制，加强领导，落实责任，强化监督检查，现将安全工作总结如下：一、领导重视，层层深入，认真落实安全生产工作公司领导要高度重视安全生产工作，把安全检查工作摆上重要会议日程，认真组织实施，明确职责，落实责任，并亲自到现场了解安全生产工作情况，希望能够切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任。同时要做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，把各项安全生产措施落到实处，从严从实抓好安全生产。主管领导在主抓全面的同时，对各项工作都要心中有数。对出现的问题能够立即解决，不能解决的及时上报给有关部门给予解决。二、完善体制，明确责任，切实强化安全生产监管集团公司始终将安全生产工作当作一项大事在抓，认真组织实施，明确各部门的安全职责，明确安全生产责任人，明确重点部位安全责任人，按照“谁主管、谁负责”的原则，狠抓责任制的落实，一级抓一级，一级对一级负责，不留死角，落实到个人。严格落实“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局。三、积极响应，群策群力，扎实开展安全生产活动 1.根据各公司的工作性质，进行相关的安全教育培训由于各公司的工作性质不同，对相关安全教育的侧重点也不同，具体工作具体分析，紧抓安全生产的关键，从细节入手。大到一个工程，小到每个灭火器的位置，都决定了每一个员工的生命安全。

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