2020年(房地产管理)某住宅小区全套智能化系统设计方案

2020年(房地产管理)某住宅小区全套智能化系统设计方案
2020年(房地产管理)某住宅小区全套智能化系统设计方案

(房地产管理)某住宅小区全套智能化系统设计方案

目录

前言 (3)

第一章智能小区概述 (6)

1.概述 (6)

2.智能化住宅小区的总体结构 (7)

3.智能化住宅小区设计依据 (8)

第二章XXXXXX智能小区设计总说明 (9)

1.工程概况 (9)

2.设计目标 (10)

3.系统设计思想及原则 (11)

第三章XXXXXX智能小区子系统功能说明 (13)

1.可视楼宇对讲系统 (13)

2.停车场管理系统 (15)

3.小区门禁系统 (16)

4.巡更管理系统 (17)

5.闭路电视监控系 (17)

6.周界防范系统 (18)

7.小区电子公告显示系统 (18)

8 背景音乐系统 (19)

第四章楼宇对讲系统 (20)

1.楼宇对讲系统概述 (20)

3.楼宇对讲系统设计 (21)

4.ABB振威楼宇对讲系统特点 (25)

5.AS高频宽带技术系统特点 (32)

6.住宅报警系统 (39)

第五章停车场管理系统 (45)

1.系统功能简介 (45)

2.车场管理系统设计原则、目的 (45)

3.系统特点 (45)

4.停车场系统功能简介 (47)

5.停车场管理系统设计 (50)

6.产品技术指标 (58)

第六章巡更管理系统 (63)

1.硬件系统 (63)

2.配置说明 (64)

3.硬件特点 (64)

4.综合特点 (65)

5.运作方式 (65)

6.系统特点 (65)

7.技术参数 (67)

第七章电视监控系统 (68)

1.系统概述 (68)

3.电视监控设备参数 (75)

第八章门禁系统 (81)

1.门禁系统简介 (81)

2.系统特点 (82)

3.系统结构图 (85)

4.管理软件 (85)

5.系统设备技术参数 (89)

第九章小区信息显示系统 (95)

1.系统需求分析与实现目标 (97)

2.系统构成 (98)

3.系统显示控制电路设计 (99)

4.屏体设计方案及其相关参数设计 (100)

5.系统安全性保证 (102)

6.系统性能分析 (103)

第十章电梯专用对讲系统 (104)

1.前言 (104)

2.系统的基本组成 (104)

3.系统的基本功能 (104)

4.系统设计及安装 (107)

5.系统布线要求 (109)

6.系统的优势特点 (109)

第十一章周界报警系统 (117)

1.系统概述 (117)

2.系统功能 (117)

3.系统组成 (118)

4.系统结构图 (119)

5.设备选型 (120)

第十二章背景音乐系统(参考) (128)

1.系统概述 (128)

2.广播音响系统的组成 (128)

3.背景音乐系统设计 (129)

4.实施方案 (138)

5.产品介绍 (138)

前言

智能建筑已经在世界各地蓬勃发展并已成为21世纪建筑业的发展主流。近几年来,随着计算机的普及和信息产业的发展,人们对居住环境要求的不断提高,也将“智能化”引入了住宅小区和家庭建设中。

智能小区与职能住宅在20世纪80年代中期起源于美国,并在美国得到了迅猛的发展。继美国之后,日本、欧洲、东南亚等国家和地区也得到了飞速发展。在我国,智能小区与智能住宅是在近几年才发展起来的,并且发展速度很快。

智能小区和智能住宅是随着现代科学技术的迅猛发展,特别是计算机技术、通讯技术、网络技术、信息技术、自动化控制技术、办公自动化技术的普及和应用而发展起来的。智能小区和智能住宅是将家庭中各种与信息相关的通讯设备、家用电器设备和家庭保安装置通过家庭总线技术连接到一个家庭智能化系统上进行集中的或异地的监视、控制和家庭事务性管理,并保持这些家庭设施与装置环境的和谐与协调。建设智能小区与智能住宅的主要目的是提高人们的居住质量,给人们带来多元化信息和安全、舒适、健康、便利、节能、娱乐的生活环境。

***公司,成立于1997年,是在原电子工业部中国电子器材总公司工程公司的基础上改制设立的;公司注册资本金5001 万元整,截止2008 年12 月31 日净资产逾2 亿元,自有花园式智能写字楼面积5 千多平米。是中国建筑智能化、信息化、智能交通与专业音视频领域内唯一同时具有是中国建筑智能化、国家信息化建设领域内同时具有国家住房与城乡建设部颁发的建筑智能化工程设计甲级资

质、建筑智能化工程承包国家壹级资质、电子工程承包国家壹级资质、国家工业与信息化部颁发的计算机信息系统集成壹级资质、国家保密局颁发的涉及国家秘密的计算机信息系统集成甲级资质和中国录音师协会颁发音视频工程特级资质等“七甲”资质的著名集团化高新技术企业;在军用红外夜视技术、ITS智能交通技术、铁路(轨道)交通安全控制管理技术、无线传感器网络与环境监测等领域拥有核心技术,是中国智能交通行业第一家在软件平台、核心算法、大规模矩阵、数字高清摄像机等均具有核心技术能力且水平国内领先的公司。是中关村科技园区重点扶持的拟上市公司,是中国第一批最新认定的“高新技术企业”。

***公司创业十余年,始终密切关注世界信息文明建设的发展趋势,走出了一条专业化、高速度、健康发展之路,产值、利税、净资产等主要经济指标均有了几十倍的增长。特别是2006年度、2007年度、2008年度新增合同额、主营收入、实现利税等主要经济指标均保持100%以上的平均增长速度。

***公司自诞生以来,始终专注于国家智能化、信息化建设服务领域,并为之提供核心技术产品、全面解决方案和系统集成服务;始终专注于政府、军队、行业等高端客户市场,是推动中国全面智能化、信息化和数字化建设事业的最著名的专业化企业集团之一。近十年已承揽项目约600项,其中:全国海关信息中心备份中心等项目荣获国家最高优质工程奖项—鲁班奖,国家外国专家局外国专家大厦,被评为北京市“优质工程”并获得北京市工程质量最高奖项——“长城杯”;全国海关信息中心备份中心,被评为北京市“优质工程”并获得北京市工程质量最高奖项——“长城杯”;北京市残疾人职业技能培训体育训练中心工程,被评为北京市“优质工程”并获得北京市工程质量最高奖项——“长城杯”;北京奥林匹克公园(B 区)国家会议中心配套设施项目D座酒店视听设备供应工程项目,被评为北京市“优

质工程”并获得北京市工程质量最高奖项——“长城杯”;安徽省合肥市政府政务中心,被评为安徽省“优质工程”并获得安徽省工程质量最高奖项——“黄山杯”;遵义医学院附属医院内、外科大楼,被评为贵州省“优质工程”并获得贵州省工程质量最高奖项——“黄果树杯”。

***公司自成立以来未发生一起项目验收未通过的情况或应由公司承担责任的用户重大投诉,是北京市“北市重质量,守信用企业”。2007年度“完成工程额居全国前三名”,2008年度被评为“北京市优秀建筑业企业”,是国内智能建筑行业仅获得该殊荣的两家公司之一。

***公司实施“以人才为最大资本”的人力资源战略,注重人才的培养和引进,公司现有国家注册一级建造师24人,国家计算机信息系统集成高级项目经理8人,国家计算机信息系统集成项目经理25人,国家建筑智能化专家委员会专家7人,其中国家级权威专家3人,均名列同行业前茅。

***公司立志以“生产信息化知识,集成信息化社会,成为推动人类信息文明建设之最有价值的中国企业”为使命。业已形成的“专业、完美、创新、尊重、简约、共享”的企业价值观,已成为我们这个组织的组成部分,成为一个深深根植于员工心中并不断传承的传统。

***公司企业文化的精髓说到底就是“诚实、信用、厚道,一言九鼎!”。回顾十年的成长历程,我们之所以成就骄人的业绩,就在于始终坚持“以质量为中心,追求完美,并无微不至”的服务方针,就在于始终奉行“尊重为本、诚信为道”的经营理念,就在于“诚信和品质”的口碑相传而闻达于业界,就在于尊敬的行业主管部门领导、顾客、供应商、信息渠道、合作伙伴和员工的信赖与支持。

第一章智能小区概述

在我国,目前虽然关于智能化小区的定义有不少,但还没有一个完善的智能化小区的定义。2001年,国家建设部住宅产业办公室提出一个关于智能化小区的基本概念:“住宅小区智能化是利用4C(即计算机、通信与网络、自控和IC卡),通过有效的传输网络,将多元的信息服务与管理、物业管理与安防、住宅智能化集成,为住宅小区的服务与管理提供高技术的智能化手段,以期实现快捷高效的超值服务与管理,提供安全舒适的家居环境”。这仅仅是一个现阶段关于智能化小区的基本概念,随着新技术、新成果的产生和应用以及我国人民住宅状况的发展变化,智能化小区的内涵也会有相应的变化。

1.概述

近年来,智能建筑技术有了新的发展,人们把智能建筑技术扩展到一个区域的几座智能建筑进行综合管理,再分层次地联接起来进行统一管理,这样的区域称为智能小区,它己成为建筑行业中继智能建筑之后的又一个热点。

所谓的智能小区,就是将在一定地域范围内多个具有相同或不同功能的建筑物(主要是指住宅小区)按照统筹的方法分别对其功能进行智能化,资源充分共享,统一管理,在提供安全、舒适、方便、节能、可持续发展的生活环境的同时,便于统一管理和控制,并尽可能地提高性价比指标。

目前,建设部正组织实施全国住宅小区智能化示范工程,根据建设部规定,将智能建筑分为三个层次:即普及型住宅小区,先进型住宅小区与领先型住宅小区。

但是,如何实现建设部所提出以上三种小区的智能化设计与施工,存在多种不同的实施方式。其中不少方式缺乏可行、廉价的技术支持,并且采用的产品品种繁多,无法实现集成。使得效果不佳,住户不满意。

根据建设部规定,普及型住宅小区应实现六项智能化要求:住宅小区设立计算机自动化管理中心;水、电、气等自动计量、收费,住宅小区封闭;实行安全防范系统自动化监控管理;住宅的火灾、有害气体泄漏实行自动报警;住宅设置紧急呼叫系统;对住宅小区的关键设备、设施实行集中管理,对其运行状态实施远程监控。

按传统的方法,水、电、气等计量、收费采用一种到多种方法与设备,安全防范采用另一些方法与设备,紧急呼叫系统、住宅火灾、有害气体报警等又采用其它方法与设备,一套普及型智能住宅完工之后,家里设备五花八门,住户感觉不到住宅的安全与舒适,反而担心这些智能设备出现故障而无所适从。

2.智能化住宅小区的总体结构

我国从1997年初开始制定《小康住宅电气设计(标准)导则》,“导则”中规定了小康住宅小区电气设计在总体上满足以下要求:

高度的安全性

舒适的生活环境

便利的通讯方式

综合的信息服务

家庭智能化系统

这是我国官方第一次对住宅小区智能化问题提出的设计要求。1999年1月建设部住宅产业化办公室召开关于小区智能化的会议,建设部的官员对小区的智能化

系统提出了五个性能指标:安全性、耐久性、实用性、经济性和环境化。全国知名的智能化专家和十余家企业就小区智能化系统结构和等级划分等问题进行了广泛、深入的交流,并在这两个问题上达成共识:在充分保证居民安全的基础上,切实注重居民将来对宽带数据的剧烈增长的需求,以家庭智能化终端为网络智能节点的网络结构,用先进的技术来提高集成度和智能程度。并将智能化系统分为初、中、高三级。

小区智能化系统由四个部分组成:管理中心、网络布线、公共智能化系统和家庭智能化系统。四者有机紧密地结合为一个统一的智能网络,该结构的设计充分考虑到住户对功能的需求,又注重了网络的建造成本。

智能小区管理中心即是小区智能网络的管理中心,同时又是将小区局域网同广域网(如INTERNET、电话网络、视频网络)连接起来的接口。小区智能化系统中的网络布线部分由于采用了国家建设部唯一推荐的LONWORKS现场总线技术变得非常简洁实用,公共智能化系统提供了小区停车场、公共消费场所、安防、巡更、动力监控、给排水和照明等方面的智能化实现手段。

3.智能化住宅小区设计依据

●智能建筑设计标准GB/T 50314-2000

●计算机机房设计规范GB 50174-93

●民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 50198-94

●有线电视系统工程技术规范GB 50200-94

●建筑设计防火规范GB J16-87

●民用建筑电气设计规范JGJ/T 16-92

●电气装置工程施工及验收规范GBJ 232-82

●建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS 72:97

●建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS8997

●有线广播录音、播音室声学设计规范和技术用房技术要求GYJ26-86

●有线电视加解扰系统通用技术要求GY/T114-94

●有线电视广播系统技术规范GY/T106-92

●防盗报警控制器材通用技术条件GB 12663-90

●安全防范工程程序与要求GA/T75-94

●入侵探测器通用技术条件GB 10408.1-89

●防雷及接地安装工艺标准322-1998

●金属线槽配线安装工艺标准313-1998

●钢管敷设工艺标准305-1998

●建筑电气安装分项工程施工工艺标准533-1996

●建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS 89:97

●中国工程建筑标准化协会的《建筑与建筑群综合布线系统工程施工规范》

第二章XXXXXX智能小区设计总说明XXXXXX智能小区景色怡人,环境优美,是高品位的居住小区。作为这样一处高档居住小区在设计中对居住小区的智能化系统也有非常高的要求。因此,我们以先进、可靠、经济、实用为宗旨,本着合理运用建设单位资金为原则,进行小区智能化系统工程的设计。我们的目标——与业主和有关部门通力配合,建设一个智能化居住园区。

为了这个目标的达成,我们将联合设备供应商、系统分包商尽所能发挥在综合电子信息系统建设方面的资源和优势,包括人才、技术、资金、经验等方面优势,以至在尖端科技开发应用、国际信息交流、专业厂商配合等方面的优势。共同努力把XXXXXX居住小区智能化系统建设成现代化样板工程。

本设计方案就XXXXXX居住小区的闭路电视监控、周界防范、可视对讲及一卡通、停车场及背景音乐等系统从方案选型、方案设计及其维护等各方面进行全面的描述。

1.工程概况

1.1建筑概况

《XXXXXX》项目位于天津***区,总建筑面积14.17万平米,占地面积9.6517万平米,绿化率40%,容积率1.47,市政供水,停车位1271个,宽带ADSL,土地使用年限70年。项目由4栋商业住宅和26栋小高层组成,1494户。分别为6、9、11、12、14层到顶,主推分别为60、90、120平米的户型。

1.2XXXXXX小区智能化项目概述

目前该小区处于智能化规划阶段,我们将根据甲方的要求和小区的实际情况及其自身的定位特点,就该小区的智能化系统做一个全面的描述。

针对XXXXXX智能小区的实际情况,对该小区智能化系统进行设计。方案包括以下几部分:

●可视楼宇对讲系统

●停车场管理系统

●门禁系统

●电子巡更系统

●闭路电视监控系统

●周界防盗报警

●电子公告

●机房子系统

●背景音乐系统

2.设计目标

根据甲方的要求,XXXXXX小区的智能化系统设计为:

①安全防范系统设计目标:本方案对小区实施3级安全防范管理措施。

小区主出入口设置闭路电视监控系统摄像机,通过保安人员的尽职职守,可有效地对进入小区的人和车辆进行识别,构成了小区第一级安全防范网络。

单元门口,设有可视对讲门口机,配合闭路电视监控系统、进一步对来访者身份进行确认,组成小区第二级安全防范网络。

周界防范系统,通过人防和技防的有效结合,组成了小区的第三级安全防范网络。

②智能化设备管理系统设计目标

背景音乐系统尽显小区优美环境。

本设计方案结合了先进的现代计算机技术、现代控制技术、现代通讯技术、现代图象显示技术实现系统的有机结合,诣在建立一个整个小区的综合服务中心,为住户提供一个安全、舒适、便捷、节能、高效的生活环境。实现以家庭智能化为主的、可持续发展的、具有二十一世纪风范的智能化小区。

3.系统设计思想及原则

在充分考虑甲方要求的基础上,结合我公司多年从事智能化系统工程经验,对XXXXXX智能化系统方案进行了深入的规划和设计,充分体现出以人为本、合理美观又便于维护、服务的特点,主导思想体现在以下几方面:

3.1 可行性及适用性

系统要保证技术上的可行性和经济上的可能性。当今科技发展迅速,可应用于住宅小区的技术和产品层出不穷,设计选用的系统和产品应能够使用户或甲方得到实实在在的受益,满足近期使用和远期发展的需要。在多种实现途径中,选择最经济、可行的技术与方法。以现有成熟的技术和产品为对象进行设计,同时考虑到周边信息、通信环境的发展趋势,并兼顾管理部门的要求,使系统设计方案可行。

3.2 先进性和可靠性

系统设计既要考虑系统的先进性,更要注重系统的稳定性、可靠性。系统的设计应具有较高的可靠性,在系统故障或事故造成系统瘫痪后,能确保数据的准确性、完整性和一致性,并具备迅速恢复的功能。特别在重要的系统中,应具有高的冗余性,确保系统能够正常运行。

3.3 开放性和标准性

为满足系统所选用的技术和设备的协调运行能力,以及系统投资的长期效应和系统功能扩展的需要,系统设计必须坚持系统的开放性和标准性。系统的开放性已成为当今系统发展的一个方向。系统的开放性越强,系统集成商就越能够满足用户对系统的设计要求,更能体现出科学、方便、经济、实用的原则。

标准化是科学技术发展的必然趋势,在可能的条件下,系统中所采用的产品都尽可能标准化、通用化,并执行国际上通用的标准或协议,使其选用的产品具有极强的互换性。

3.4 可扩展性和易维护性

为了适应系统功能变化的要求,系统设计充分体现以最简便的方法、最经济的投资,实现系统的扩展和维护。

理想的住宅小区,除了要有合理的规划、优美的环境和配套齐全的设施等“硬件”环境外,小区内的“软件”环境也同样重要,即多样化的信息服务、安全舒适的居住环境、方便周到的物业管理和丰富多彩的社区文化。

第三章XXXXXX智能小区子系统功能说明

1.可视楼宇对讲系统

在本系统为联网可视对讲系统。当来访者在单元入口处按下所访房间号时,对应房的监视器自动开启,显示来访者图像并发出振铃声。主人可通过话机与其对讲,通过身份确认后可开启单元门。具备呼叫、密码和非接触读卡开锁三种功能。

所有住户与管理员中心联网,住户可通过室内分机与管理员中心通话,为最大保证住户与管理员中心的通话接通率,本系统可升级为多个管理员主机,并可实现多个管理员机同时通话。管理小区所有门口主机和住户,音、视频联网,管理员可在中控室监视每个单元门情况。本系统具有保密功能,除通话双方其他人听不到通话内容。

系统由三大部分组成:

单元门口机、室内机、中央监控中心。

在正常情况下,对讲单元设置为直通方式,当访客选按相应的单元号码后,自动实现与业主的对讲通话,通话完毕业主挂机后,对讲自动关闭。对于已进入小区内的访客或邻居,在单元门前按可视对讲室外按钮,随时可以实现与业主的可视对话。小区入口的对讲请求与单元门口的对讲请求,以先到优先。

系统应具有自保护功能,某一分机短路时不影响其它分机和整个系统的正常工作。系统具有断电保护功能,配有后备电池。停电时,后备电池自动开始工作,保证系统正常运行不少于4小时。

楼宇住宅报警系统

住户可视分机内预留了4防区报警模块。具有布、撤防功能。住户可根据自己

情况选配相应防区探头,同时报警信号可传到管理员中心。防区探头有:煤气泄漏报警、红外入侵报警、门磁、窗磁入侵报警、紧急求助报警。

在小区智能化中心控制室设报警计算机,采用计算机电子地图软件监控、管理、报警。住户如发生紧急情况需物业帮助可通过按动紧急报警按钮向智能化控制中心立即报警,控制中心计算机画面自动弹出住户资料(门牌号),控制中心立即通过对讲指示保安前往检查。

本设计方案提供两种品牌,及两种方式的对讲方案。一种是采用目前较为传统的方式,选用品牌是振威在天津有较多的项目应用。一种是采用高频宽带技术的系统。他是目前较为新型的技术。已经在许多地方得到成功应用。其中如佛山派尔总计2000多户,安徽大地1000多户等。

采用高频宽带技术的系统的介绍:

它的结构简单、使用方便、造价低廉,技术成熟和对多系统传输的兼容性,是目前任何其它网络传输方式无法比拟的。

采用高频宽带方式,提高了信号质量,电缆部分传输距离可以达3 公里;HFC 结构可达60 公里,具对多系统传输的兼容性。

采用高频宽带方式是有线电视原理与技术发展而来的。它将系统的图像、语音和数据等信号通过调制解调的方式传输和处理,从而达到提高信号质量的目的。系统全部采用单根同轴电缆传输图像、语音和数据高频载波信号及电源。从而使施工、维护和联网变得极为简单,节省大量线材和施工成本。同时,系统的可靠性和抗干扰能力得到大幅度提高。

数字有线电视之所以能达到把信号传输数十公里,并能保证数百万用户同时收

到信号质量相同的信号,关键就在于它采用了调制解调技术。而本系统室内分机与门口主机通信正是基于此技术,在室内分机与门口主机中分别加入了调制解调器。在性能方面更有传统方式不可比拟的优点。

(1)信号质量好于传统方式

由于一线通的视频、音频和数据信号全部采用数字电视的调制解调技术。因此,信号在传输过程中,可以抵抗外界强干扰,无频率失真和系统交互调干扰。每个单元在120 户内不必使用放大器。系统完全可以保证每个住户分机无论远近,得到的信号质量完全一致。图像和语音质量与有线电视节目正常收看效果相同。数据传输不会出现相互影响或多用户情况下性能不稳定等问题。

小区信息发布功能

由于室内分机和主机等均采用数字电视的调制解调技术,本可视对讲系统具有信息发布功能,可通过中控主机向小区所有住户广播有关信息,在用户室内分机上显示天气预报、停电、停水等通知,极大方便了物业的管理。

同时基于宽频网络技术发展而来的。它将系统的图像、语音和数据等信号通过调制解调的方式传输和处理,从而达到提高信号质量的目的。系统全部采用单根同轴电缆传输图像、语音和数据高频载波信号及电源。

●维护极为简单

●视频、语音信号清晰

●系统稳定可靠

●系统抗干扰能力大幅度提高

分机采用性价比最高的7寸液晶彩色显示屏,提升了小区的品牌形象。

小区“一卡通”

我们的设计宗旨是让居住在环境一流、风格鲜明、品格高尚的住宅区内的居民,在安定、温馨的家居生活中,时刻感受到现代高科技为人们所带来的便利,也能让小区的物业管理者通过我们所提供的智能物业管理系统,进一步为具有国际水准的住宅小区提供优质服务。为小区最终实现安全现代化管理创造极为有利的条件,为业主提供更安全、方便、快捷、舒适的环境。

实现小区一卡通管理,可通过一张ID卡开启单元门禁,同时可对停车场出入进行管理。

智能小区一卡通管理系统组成:

〖停车场管理系统〗

〖小区门禁系统〗

〖巡更管理系统〗

2.停车场管理系统

在智能停车场管理系统中,对进出车辆管理,分为:临时卡和固定卡。临时卡针对临时出入小区的车辆,固定卡为小区固定车辆。同时可实现对临时卡、固定卡的收费管理。收费模式灵活多样,可为月租模式或计时收费等。

XXXXXX小区共有四个出入口,每个出入口均设置一出一入的停车场管理系统,带发卡机可对临时出入小区的用户自动发放临时卡,同时实现计费、收费。带有图像对比功能。

本停车场管理系统,采用长距离读卡器,读卡距离达到40cm—60cm。将为住户使用带来极大方便性。

房地产经营管理工作的经典案例

房地产经营管理工作的认 房地产经营是从是房地产业的人房地产项目进行的经济营建,主要表现了房地产企业与房地产市场的经济关系,而房地产管理是房地产企业内部的资源,方案进行人性化,科学化,经济化的优化操作和操作和整合,其实,房地产开发已经贯穿房地产的经营与管理中,或者说房地产经营与管理涵盖在房地产的整个流程,通过合理有效的房地产经营与管理达到房地产企业利润最大化,风险最小化资源郑和最优化,最终实现社会责任化。 我本人从事地产经营管理10年,几年来总结了一些经营管理经验,总体来房地产经营管理工作水平的高低是决定企业经济效益的一个重要因数素,同时也是企业综合素质和核心竞争能力的具体体现,近几年,企业经过市场经济的洗礼,在房地产经营管理思想、理念及管理方式、方法、手段等方面都有了较大进步,但与现代企业管理要求还有一定距离,现就房地产经营管理工作,谈几点粗浅认识。 理论上的认识: 1、房地产经营管理是房地产的高层领导人在现代市场经营观念的 指导下,为构建和维持长久的竞争优势,通过对外部环境和内 部条件的全面估量和分析,从企业发展全局出发而作出长时期 的总体性和谋化和行动钢领。 2、房地产经营管理战略的作用因人而异。 通常在项目管理中除了项目的资金措施之外,人们关心项目的市场前景,尤其是短期经济效益。但要获取这一经济或者保证这一目标实现,

就必须有强大的项目管理班子或者项目操作主体。从众多的事例分析中,同样的项目、同样的资金,如果由不同的人操作,结果有时完全不一样。这一规律同样适用房地产经营管理战略的实施,从系统工程的角度来说,更复杂,也就是说要求更高。 房地产经营管理战略的作用因人而异是个带普遍意义的问题,经营管理战略作用的基础一个是企业战略本人,另一个则主要是企业领导实施企业经营管理战略的控制能力。从这层意义上说,提高企业领导战略实施控制能力是一项带普遍性的十分重要的工作。 3、房地产经营管理战略作用的发挥大对外依赖于行业及市场的准 确预测和把握房地产经营管理战略的目的就是企业在未来发展 的途径上如何适应市场,将企业所具有的资质如何配置,并形 成和加强自身的独特的核心竞争力,实现预期目标。从这一目 的来看,首先就必须解决好企业所在行业的发展阶段、发展周 期、发展空间等,进行正确预测产品市场,分析产品市场走向、产品发展趋势、市场竞争程度、忠诚度、客户的需求爱好以及 区域、国家的宏观经济发展等。真正做好行业及市场的准确预 测,就能较清晰地看清楚未来市场及产品发展趋势,为企业发 展指明方向,企业经营战略才有了坚实的基础,因此经营管理 战略作用发挥对外依赖于行业及市场的准确预测和把握。 4、房地产经营管理作用的发挥内依赖企业全体员工深刻理解和共 同努力,房地产经营管理战略作用的发挥,不仅仅是由一个部 门的力量起作用,更多地依赖于参与企业经营管理战略的全体

房地产开发公司经理在工程项目开工奠基仪式上致辞

房地产开发公司经理在工程项目开工奠基仪式上致辞 房地产开发公司经理在工程项目开工奠基仪式上的致辞!--插入广告JS代码--> 在宝龙湾工程项目开工奠基仪式上的致辞 尊敬的长顺书记,清文区长、金明主任、柏龄主席,各位领导、各位来宾、女士们、先生们: 大家上午好: 在我们喜迎一年一度新春佳节即将到来的美好时刻,我们在此举办南大道宝龙湾工程项目开工奠基典。首先请允许我代表我们区房管局的志刚书记、大奇局长向参加此次开工奠基仪式的各级领导、所有来宾和全体朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢! 南大道是我区最后一处危陋平房难点大片,原住居民2600余户,公建单位44家。多年来,这些居民和单位一直生活在低洼潮湿的危陋平房里,雨季积水漫过床,冬天四壁透风黄土扬。南大道的拆迁改造,是政府为老百姓改善居住生活的一件大好事,符合实际,顺乎民心。我们在做好南大道拆迁的基础上,为了区域经济发展提供更大发展空间,为进一步增强我局、我公司经济实力和发展后劲,也为水阁南拆迁的顺利进行奠定坚实的基础,经过我们艰苦奋斗,顽强拼搏,终于迎来了宝龙湾工程项目开工的

大喜日子。 宝龙湾项目规划建筑面积21万平方米,该项目的建设是我区 巩固创建市级城市卫生区和构建和谐南开的重要组成部分,是保 持我区财政收入持续快速发展的重要手笔,也是促进水阁南拆迁,加快城市建设步伐的有力保障。为此我们决心抓住这千载难逢的 机遇,全力以赴,通力配合,扎扎实实的做好各项协调工作,尽 心竭力提供各种优质服务,努力为宝龙湾项目营造一个宽松的施 工建设环境,力争将这一工程建设为我区的形象工程和地标性建筑。 在此,我们衷心感谢市、区各位领导,各有关部门为宝龙湾 项目的顺利开工提供的全方位的服务和支持,为宝龙湾项目的早 日竣工所付出的心血和努力。 最后预祝宝龙湾工程项目建设取得圆满成功。 谢谢大家! xxxx年1月21日

房地产项目风险管理研究

房地产项目风险管理研究 引言 随着我国经济社会发展和人民群众生活水平的提高,特别是1999 年全国全面推进住房制度改革、取消住房实物分配以来,人们对住宅和房地产的需求迅猛增长,极大地促进了房地产行业的发展,有力地推动了群众居住水平的提高,房地产业逐渐成为我国国民经济的基础性、先导性产业,成为促进我国国民经济发展的重要推动力量。 在目前社会上出现的所有投资项目中,房地产行业扮演着非常重要的角色。作为全世界固定资产的重要组成部分之一,它的发展优劣将直接影响世界资产是否稳定,国民经济发展是否正常。房地产行业作为国民经济的基础组成,它的投资失误不仅影响的是它本身,还不可避免的将这种风险扩展到其他行业,比如说是建筑、施工、金融、能源、运输等。这种连带反应可能发生的可能性使我们不得不投入到对房地产投资方面的研究中去。为了保证国民经济的健康快速发展,我们必须有效降低房地产开发和投资项目的风险,这也必然会对整个宏观经济的发展速度和质量带来正向的影响。 1 项目风险管理的理论基础 2.1 项目及项目风险 2.1.1 项目与风险 在人类历史与社会经济不断发展的过程中,项目表示为了取得特有的产品或创造特定服务所努力进行的一次性任务,这个任务是一个唯一的事件,抑或是在特定的预算或规定的时期内所期望取得或达成的预期目标,也可以说项目是一个系统的、动态的过程。 到目前为止学术界还没有对风险进行统一的界定,对其主要存在以下观点:其一,认为风险即为从事某一项或多项特定活动时存在由不确定因素致使的自然破坏或经济损失的可能性;其二,将风险定义成具有不确定性且不愿意发生的客观事件体现;其三,从统计学的角度理解,把风险定义成为某种事件所产生破坏的机率;其四,认为风险即遇到损失或是破坏的危险或是机会。 2.1.2 项目风险 项目风险即为项目在其寿命周期内发生的导致经济损失的可能性,是各种相关因素

房地产规划设计方案五诫

房地产规划设计方案五诫 房地产规划设计方案五诫 房地产规划设计力钏诫 日期;2009 T6 H 17时新闻龙涼;舫闻杵苦t 在厉地产嚣销趾划洞桃践中.常常珂以直對■—卡彊计力案啻?Eff目*的情光其岫因.犬怵脊脚种,一种堆说计公可自己没有专业能力,“天下设i卜人抄X甲痛违品,数帝驀费.做出低下水咿的件胁t另一种是开发16自且为担紘断令横,昕车逍专业意名兗余平尊重设计底?吃设

讣帅为懺一支笔*让他怎么ia就得怎么国,:ft后时皓局是顼目先设计輔承担郢名& 从岗地产甘苗用度来看.一个規制设计力臺的軒坏”在観大程度上抉定看一个顼甘的贱收命运.那妇我们怎样去审现一个燈划迎计方案?if愉分析一个規划设计力集,曲发点悬计么琴mw^t]的实跋紀脸*对规跡役计方案的评析分析应族把握五条基車原 —*規划设计鑿據以人为务臥僅户的空活舒适方便为花这应谏是毘轟城则=时理威皑让人住的?要住七十年.你犯襯刑诜户的七十耶(儿乎提一辈子。旬岳.许多規划谦计用简单养草仓促完直的同时,辂枉尸留下的是R期肉隐总.西安融发沁因的绘初设计力案中*办忆丸入【-1矗主匸诡匕人车混流*而主入口劳边不远就是一个tnatr+宇踣口* —k CUT亮起,幷限的车辆即川门艸到小恆圭入打‘而H旁边还有送交综辆的车站,可以體象将来小区业主的东牺出入会遞到多少麻烦!经迥找心的再三墨鬲这牛方案^TfeTtt改‘ 耙第辆入口改为另一个地力.做翱人车竹淤送竺细节看起来是小輒英实仃大隐乱万方不可需闲视之?乂规划办赛无击爭s —个蝴节15下麻烦F拄户会?!蠡一辈子d这村绷ib我M 示山设计陌完全没有从用户的力读需适fh度掃龙问SL只是箭雜地从乎面布局的饕学效果出父做i殳钟.刑「坯人忌,

房地产项目管理工作总结

房地产项目管理工作总结 房地产项目管理工作总结【一】 在xxx地产公司领导的带领下,xxx项目在拿到地块后很快就进入到实施阶段,这开辟了xxx地产的飞速发展模式和加快了项目管理改革的步伐。我从今年x月份到达这个项目,根据公司对项目提出的改革要求,努力配合公司相关部门做好幸福堡项目前期的各项工作,为打造精品项目做好基础工作。从管理组织的认识上、从人员的工作热情和意识形态上、从打造精品工程项目管理的细节上、从服务形态的意识上、从团队建设的内部组织安排上、从养成不断积累总结学习态度上、从工作责任意识上着手安排项目的管理工作,紧跟公司发展的步伐,加快项目人才的培养和锻炼。现将这一阶段的工作做一总结,以便不断积累,为今后项目管理工作的不断改进和调整,凝聚有益的财富。 项目从进驻开始截至目前完成项目内部地下构筑物清理工作、完成项目围墙、大门施工及亮化工程、完成项目内部水网与市政管网对接的改造、完成项目用电配套设施、完成了项目小区的绿化方案和景观示范区的绿化方案、完成1#楼一层封顶任务,为节前三层封顶创造有利条件,也为项目销售提供可靠的保障,希望通过我们的努力使项目真正成为精品项目,给销售提供更多的卖点,创造销售的神

话,为公司创造可观的经济效益和社会效益,为公司的可持续型发展做好基础工作。 理顺项目管理的思路,有目标、有依据,只有这样才能切实有效地开展工作。统一思想、统一认识,我们在创造中前进,我们在改革中发展,幸福堡项目是公司在项目工程管理改革道路上的试点,为打造无以伦比的精品工程质量目标和优秀的管理模式探索前进。根据对项目的改革要求,给xxx项目配置了强有力的项目管理组织队伍,从人员素质到不同专业的合理配置,考虑的非常周全,为打造精品项目做好了人力资源的配置工作,也给项目管理改革提供很好的人力保障。我们幸福堡项目管理部的目标就是:精品生活就在幸福堡;锻炼和培养一批全面发展的、高素质的管理型人才,使之成为一分公司发展的人才基地。 在项目管理人员的工作热情和意识形态上,紧跟项目的要求,激发工作热情,每一个人都在为这个项目能做些什么在思考,今天我在做些什么,今天我学到了什么、今天我处理了 那些问题、今天我还有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……说到底,今天我在为自己以后发展做了什么有益的工作。工作热情加上意识形态的建立,是一种文化,也是一种习惯,更是一种进步。使我们每一个管理人员有一个存在项目的必要性和不可或缺性。有了项目内部沟通学习这样的形式,使大家在一种轻松的环境中

房地产项目的常见风险及风险管理

房地产项目的常见风险及风险管理 房地产开发项目的房地产风险管理分析 风险是在特定的客观条件下,在特定的期间内,那些可能发生的结果之间的差异程度,实际上就是实际结果与计划结果的变动程度,这种变化程度越大,所谓的风险就越大。房地产开发项目的风险,实际上是开发商实施开发过程中固有的风险,在现在的经济大环境中,房地产风险管理主要表现在以下几个方面: 1、项目的定位风险房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位,都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告做出的,是指导项目决策、项目设计、项目营销策划方案等前期工作的依据。可以说,项目的市场定位确定以后,基本上就敲定了项目的建设风格、建设成本、营销推广方案,就决定了项目的销售前景,一旦市场定位不准确,项目的指导思想出现失误,是后期无法或者是非常困难弥补的风险,也是项目开发过程中,最大的风险,属项目建设的决策性失误风险,按照风险影响范围划分属于总体风险(决策风险),从某种程度上讲,其结果也是不可管理风险。 2、项目的投资支持能力风险《项目可行性研究报告》出台前后,由于对市场定位的认识模糊或者自相矛盾;或者是没有真正做到“量体裁衣”、“量力而行”;或者是对企业资金筹措(自有资金)和融资能力过高地估计,或者项目成本分析存在着严重的失误;或者没有吃透国家和地方政府的行业政策,对大的房地产风险管理经济环境把握的不准;或者是成本过程控制严重失控(突发性事件)、意外因素过多等等原因,导致的项目资金支付能力达不到计划要求,给项目建设造成的风险(可控制风险和决策风险)。 3、项目的质量风险包括:在项目决策阶段由于经济技术分析失误,出现品质与价格矛盾导致的质量问题;在设计阶段,向设计提出违反设计规范、标准,特别是强制性标准的要求,又通过“关系”关照通过造成的“投机性”质量问题;施工阶段,从业人员对设计知识认识有重大错误,擅自改变设计造成的质量风险;施工管理过程中,不重视关键部位和关键过程的跟踪检查处理,对一些容易出现影响结构安全,特别是一些虽不影响结构安全,但对正常使用功能有严重影响的问题,处理不及时,没有做到“事前”控制的“永久性缺陷”或者给售出交房后造成的质量“隐患”(实际上就是“质量通病”造成的纠纷);交房实物与销售承诺、广告宣传承诺不相符造成的“实物质量”问题等,因“质量”问题造成的纠纷冲突形成的风险(可控制风险)。 4、项目的合约履行能力风险在房地产风险管理项目运作和建设过程中,涉及土地转让、融资、设计、监理、工程地质勘察、设计与勘察设计成果审核、招标代理、施工、材料设备供应、质量检测、销售委托、购房等合同或协议签约、履约过程,由于项目的一次性(不可重复性)特点,建设周期又比较长,涉及的方方面面又比较多,如果在关键的过程出现控制失误,那将给项目造成相当大的麻烦。比如,在目前土地供应体制和贷款政策条件下,寻找土地、找寻资金是企业试图突出“瓶颈”制约的普遍方法,有时候在“饥不择食”的景况下,可能会因“省略过程”不慎跌入“陷阱”。 5、项目建设的“创新”风险当前的房地产风险管理经济大环境,使项目建设的土地、

关于如何做好房地产项目管理的看法

浅谈做好房地产项目管理的策略 房地产项目开发是一个投入资金大、整合资源多、开发投资回报风险大的投资开发过程。项目开发根本目标是适合市场的项目,实现销售赢利。房地产项目开发包括资源整合、投资分析、土地决策、价值研判、营销主题、规划设计、建筑施工、市场推广、物业管理这十个方面。 按照建设程序,房地产项目分为六个阶段:项目建议书可行性研究阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工实竣工验收及保修阶段。属于施工实施阶段的前期工作有:建议书和可行性研究的决策阶段;确定设计方案设计、技术设计、施工图设计等设计阶段;规划、监等报建阶段;勘察、监理、施工、采购招标等施段。销售策划工作随同项目开发进度展开。如何做好房地产项目管理,达到效益多、进度好、投资省的效果呢?本文结合开封福兴家园的一个商业住宅项目的管理体 验,谈谈几点看法。 健全项目部,做好项目开发安排 选拔一位精通项目开发工作的、具有管理能力的人担任项目经理,并选派投资、设计、合约、营销、采购、工程等作为项目管理成员,共同组成一个公司领导下的、以项目经理为中心的、决策能力好、执行能力强的项目部。明确项目部成员的责、权、利,做好任务分工、工作流程、将各项工作落到实处。公司各相 关部门要配合好项目管理工作。 项目部要做好项目开发计划安排。编制和落实项目发展售策划等网络计划。 首先要做好前期工作,开发适合市场销售的房地产项目前期工作决定了90%以上的成本,它对项目的投资、进度、质量、销售影响很大。前期工作中,项目定位至关重要。项目定位将决定楼房的价格预期。因此,在前期工作中,营销策划部作了详细客观的市场调研,认为该项目为于开封新老城区结合部,既有较完善的基础设施,又有便利的交通条件,且周边上也教育设施较为齐全,该项目的开发定位为除部分拆迁回楼安置外,主要给市内企业家、金领人士、公务员等高收入阶层提供售价每平米2500元至3000元的二至四房住宅户型,同时建设部分汽车车位、商铺对外租售。在设计上,为方案的更合理化,邀请四家知名设计单位进行设计投标,且在中标的基础上进行进一步优化。将沿街地上两层设计为商铺,且层高较大,便于空间有效利用,地下一层设计成设备房及地下车库,地上三层及以上为三栋塔式住宅。外立面采用塑钢窗、玻璃阳台栏杆和外墙砖装饰。整个设计风格新颖、时尚。施工招标阶段采用了土建安装工程总包、其他专业工程独立分包的方式,都是由专业施工单位承包工程。既降低了造价,又确保了质 量和进度。 其次,要控制好施工实施、竣工验收及保修阶段。施工实施阶段是一个投入大量资金、施工工期长、形成工程实体质量的阶段。竣工验收阶段是进行工程质量的全面检查验收。工程保修阶段是交付使用后提供质量保修服务。 再次,要做好销售策划工作。项目销售具有很大的风险,是需要精心策划的。只有销售得好,开发的商业住宅楼才算是被市场认可,项目的赢利目标才能够实 现。 进度控制 进度控制的目标是确保实现项目开发总工期。这就要求编制好网络进度计划,控制好关键工作和关键路线,提前或按期实现节点工期目标。首先,要了解完成项目各阶段工作所需的时间,制订项目总进度计划、控制性节点进度计划、操作

房地产开发项目规划设计[方案] .docx

第5章 房地产开发项目规划设计 5.1、建设规模 本项目规划规划用地面积55100M2,,总建筑面积65684M2,住宅54517 M2>商业11167M2;停车位500辆,小区规划总居住户数478 户,绿化覆盖率41.2%,容积率1.2,建筑密度22%。项目建成后,将形成一个集商业超市、健身娱乐、游玩购物、市民居住于一体的布局合理、配套齐全、功能完善的现代化住宅综合小区。 5.2、指导思想 1、本着“以人为本”和以科技为先导的设计思想,以人为核心, 以提高居住环境质量和使用功能,满足不同心理需求和丰富多彩的居住行为为目标,努力创造一个经济合理、使用方便、建筑新颖、环境优美且充满良好文化氛围和交往空间的现代化文明住宅公寓。 2、追求住宅经济效益、社会效益和环境效益的统一。在保证高质量居住环境的同时,注意合理提高开发效益,充分发挥该地段土地价值,更好地为居民服务。 3、动用城市设计理论和方法,力求创造舒适、优美、高雅的居住环境,赋予该项目浓郁的生活情趣和活力,建设富有现代化文明和具有富宁地方特色的住宅公寓。 53、规划原则 1、综合考虑该项目所在地理位置的性质、居住对象、生活习惯、文化习俗,结合周边环境,因地制宜,合理布局,以人为中心,为居民创造舒适、

安全、卫生、优美的居住环境。 2、住所建设的经济技术条件,当前建筑业的发展动态,消费者的承受能力来确定各项合理的建设标准,既能满足当前的实际需要,又具有一定的超前性和导向性。 3、综合考虑商业、绿化、居住、公建等与空间环境设计的内在联系,注重空间景观的连续性和完整性。 4、坚持社会效益、环境效益、经济效益三个统一,在创造良好居住环境的前提下,努力节约用地,开发空间,采取新型建材,节约能源,使各项资源达到最佳配置。 5、突出“整体性”,处理好整体与局部,总体与分区,保留与发展之间的关系,重点要突出。 5?4、建筑选型 总体布局考虑该项目的地理特点,在现状基础上因地制宜,统筹兼顾,合理布局,强调文化性和时代性,力求塑造安静、舒适的生活环境。总体布局依据城市道路布局原有之特点,充分尊重原有城市商业活动的特性一商住楼模式。拟建成布局合理、建筑造型新颖的多层商住楼,住宅平行排列,并在靠近小区入口处设置车辆出入口,以避免车辆进入社区内部对居民形成干扰。 5?5、住宅户型 小区内住宅单体设计新颖别致,造型典雅,色彩明快,以典雅、坡屋梦顶为基调,具有优雅精致的现代建筑风格。建筑分多层,其中沿街为商业用

房地产项目管理方案

房地产项目管理方 案 1 2020年5月29日

xx科技房地产项目管理信息系统 应用建议书 目录

一、项目背景介绍..................................................................... 错误!未定义书签。 二、地产开发公司常见的管理要求 ........................................ 错误!未定义书签。 三、PM2的系统框架思路介绍 ............................................... 错误!未定义书签。 四、PM2项目管理系统应用方案介绍 ................................... 错误!未定义书签。1.领导总览控制管理............................................................ 错误!未定义书签。2.工作计划与总结管理........................................................ 错误!未定义书签。3.年度开发计划管理............................................................ 错误!未定义书签。4.项目计划成本、动态成本管理........................................ 错误!未定义书签。5.项目进度节点管理............................................................ 错误!未定义书签。6.项目合同管理.................................................................... 错误!未定义书签。7.资金管理............................................................................ 错误!未定义书签。8.楼盘销售管理.................................................................... 错误!未定义书签。9.甲供材(物资)管理 ............................................................. 错误!未定义书签。10.招标管理.......................................................................... 错误!未定义书签。 10.1招标基础资料设置.......................................................... 错误!未定义书签。 10.2招标过程操作 .................................................................. 错误!未定义书签。11.业务往来单位管理.......................................................... 错误!未定义书签。12.办公、业务审批.............................................................. 错误!未定义书签。 2 2020年5月29日

房地产项目计划方案

空气家苑项目计划书 一、项目建设说明 空气家苑小区,是河池新空气投资有限公司投资筹建的。该小区的筹建是为空气集团河池科技园的配套设施,为园区入驻企业及百旺经济开发区的企业提供了利于企业建设开发,方便企业员工生活,改善生活条件及美化开发区环境的项目。 二、项目选择地理位置概况 该小区位于百旺开发区内,在南新路与新建路交汇处的东南侧,毗邻两条公路旁,交通方便、地势平坦、周围环境优雅。距市中心2000多米。 三、项目建设市场的需求情况及开发策略定位 1、市场需求状况 (1)、百旺经济开发区已进入驻许多企业,如钢构厂,橡胶制品厂等,目前没有建设一定规模的、给企业提供方便条件的小区。 (2)、东江镇内没有封闭式小区。住宅建筑规划不太集中、建筑风格、标准一般。 (3)、镇内较好地段新建房价,目前已达到2400元/㎡。 2、开发策略定位 (1)、小区规模、规划占地5万平方米以内,规划建筑面积10万平方米以内。 (2)、建筑类型:门市、住宅、车库比例适宜,户型面积适合市场需求。 (3)、建筑风格、绿化、景观具有特色。 (4)、较好的施工质量。 (5)、科学的物业管理。 四、项目建设规模、小区规划、建筑风格 1、建设规模 规划占地:41506平方米,建筑面积:85407平方米(其中住宅建筑面积:58485平方米,商业门市:17683.98平方米,物业及车库:9013平方米),住宅户型60-70平方米的占60%;90平方米的占20%;50平方米的占20%,总户数约835户。车库每套面积:19.8平方米,总套数约:400。 2、小区规划、建筑风格 (1)、小区规划有创意、道路布局合理,要人、车分流,方便进出。主入口为步行街,次入口为车辆出入口。 (2)、整个小区建筑风格要高雅,建筑线条设计合理,美观实用(尤其沿街楼面),建筑颜色搭配合谐,明朗,且有对比度。

房地产开发项目管理职责和内容

房地产开发项目管理职 责和内容 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

工程项目管理职责和内容 一、工作概述 根据公司对工程开发项目的总体计划,在公司和上级部门的领导下,负责完成该项目在整个开发过程总的各个不同阶段的工程管理工作及相关配合事务的协调处理工作,负责控制该项目不同阶段的工程计划和进度、工程质量、工程成本、工程竣工验收及相关事务等主要经济技术指标。 工程项目管理的主要职责和范围可分为以下三个阶段: 1、前期工作准备阶段 2、工程施工管理阶段 3、工程竣工验收阶段 二、工程项目管理工作职责和范围 (一)、前期工作准备阶段 1、对项目所处的地理位置、周边环境、场地及交通情况进行现场踏勘,收集第一手原始资料; 2、配合动迁、开发部门对接收地块进行验收、提出整改意见; 3、配合开发部门,接收建设用地红线桩,设置测量控制桩,做好桩点的保护工作; 4、掌握建设用地内及周边的地下障碍物、底下管线、建筑物、构筑物等情况;

5、配合或主管落实建设用地的临水、临电、临时道路、临时围墙及现场办公场所; 6、配合或主管落实市政、管线协调工作; 7、现场落实地质勘察工作; 8、参与扩初及施工图的会审工作,结合工程实际情况提供意见或建议; 9、参与监理、总包、分包的招投标工作; 10、配合开发部门办理前期各项证照; 11、负责编制、审核、调整项目建设进度计划,包括: (1)总体工程进度计划 (2)开工准备计划 (3)地下围护结构、土方及基础施工计划; (4)主体工程施工计划; (5)内外装饰、机电工程施工计划; (6)甲供材料、设备的进场计划; (7)室外总体配套工程的报建、委托、设计、施工及验收计划; (8)竣工验收及交付使用进度计划等。 12、审定总体施工组织设计。 (二)工程施工管理阶段 该阶段的管理以签定的各项合同为指导和依据,切实代表公司担负起合同规定的各项权利和义务。

房地产项目设计方案

4.规划设计方案 4.1.1. 规划设计方案的指导原则 规划设计时应遵循以下原则: 1、符合现实总体和地区规划要求; 2、统一规划、合理布局、综合开发、因地制宜、配套建设; 3、结合项目自然条件合理布局,节约用地; 4、强调社会、环境、经济效益的统一,提高项目的综合效益; 5、遵守国家有关法律规定的规范和条例。 此外,针对凤城庭院项目,根据调查和分析,做出具体项目定位,制定出此项目规划设计方案应遵循的原则如下: 6、建筑设计以板塔结合为主,突出现代简约、时尚风格; 7、绿地率在35%以上,重视生态、节能等方面的投入; 8、建筑、小区设计融入周围生态环境。 4.1.2. 设计依据 1、《民用建筑设计通则》 GB50352-2005 3、《高层民用建筑设计防火规范》 GB50045-95 4、《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》 GB50067-97 5、《城市规划编制办法》 6、《西安市城市规划行政技术准则》 7、西安市城市总体规划 4.2. 项目设计主题和开发方案 凤城庭院项目位于开元路与凤城七路十字,拥有凤城七路南北两侧两个地块。如下图所示: 图1 凤城庭院项目区位图 项目位于未央区,正南向是西安主城区,向北是泾渭新区,未央区不仅有经济技术开发区,还拥有城市运动公园、汉长安城遗址区等景观、古迹。作为西安市城市规划重点规划区,西安市北郊中心所在,有美好的发展前景。 项目主题:凤城庭院——80平米的幸福魔方。立意:住宅设计以方正为主,外围建筑围合中心花园,方正像魔方,花园寓意幸福。80平米为本项目的主力户型,主要针对客户为两口、三口的小家庭,年纪在25-30岁左右。这样立意鲜明,突出重点户型,并且新颖独特利用魔方来暗指幸福,能够吸引年轻、时尚的

房地产项目规划设计建议方案

太平镇项目规划建议 一、产品规划思路 (一)、规划要点 建造小镇有天有地的生活会馆·享受有闲阶层的品质社区

(二)、规划特色 差异化产品 最大的差异化来自于别墅的外立面的塑造 ■特色景观 均质化的景观规划,使得中轴绿化带就像自家大花园,体现户户见景。前后私家花园,开门见绿。所有空间均以小广场作为过渡连接的接点,道路、绿化、交错的线条,象征着城市与自然之间相互依赖的关系——绿化带穿越林荫、广场,而草坪一直延伸到每一个别墅的入口,户户见绿。 ■特色房型 面积比较适中的双拼别墅,外立面独特新颖,户型的层次活跃,落地大玻璃的豪华客厅及户户见绿的景观设计。 ■特别区位 环境清幽,新城镇新生活,生活、交通配套齐全。

二、平面设计建议(一)、总体规划

(1)、增加主团绿化和节点绿化 别墅的景观设计关系到别墅的形象和价值,本案小区地块方整,道路通畅。中心绿化带宽广,强调了景观的均好性。但自然景观资源缺乏,景观绿化分布太过均匀,景色单调,缺乏层次感。建议在整体绿化带中规划出中心绿化、主团绿化和节点绿化。增加区内景观的层次感,丰富感,做到步移景换。主干道两侧树木要求常绿,遮荫效果良好,形成林荫道的空间气氛,而宅前路两侧树木可采用落叶,常绿 混种,以满足夏日遮荫而冬季日照的需求,也体现季节的变化,使得每户都有绿荫护夏,红叶迎秋。同时,运用几何图案设定组团景观的造景手法,强化了各组团不同特点并深具文化意蕴。使得园内景观层次丰富,户户有景,季季有景。 景观设计规划建议

(2)、加强中心景观绿化带层次 建议绿化带地面稍高于住户地面,局部人造小丘并栽种乔木、花、草、以此对各别墅进行自然分隔,不露痕迹,既增加景观的丰富性,尽幽居之美,又避免了每户看到对户住宅,保证别墅的私密性,有利于产生归属和领域感。 (3)、休闲活动设施与景观相结合 建议在东区设置两个主团景点,如亲子乐园、休息区等。 亲子乐园是儿童与父母长辈的组团,应布置有按摩步道、塑竹花架、儿童天地、沙池、星星索、小游戏区等,将天伦之乐在美丽的室外园林中自然延伸。各景点构图自然流畅,协调统一,意在倡导一种新的家庭沟通方式。

2016房地产项目规划设计方案

1.规划设计方案 1.1.1. 规划设计方案的指导原则 规划设计时应遵循以下原则: 1、符合现实总体和地区规划要求; 2、统一规划、合理布局、综合开发、因地制宜、配套建设; 3、结合项目自然条件合理布局,节约用地; 4、强调社会、环境、经济效益的统一,提高项目的综合效益; 5、遵守国家有关法律规定的规范和条例。 此外,针对凤城庭院项目,根据调查和分析,做出具体项目定位,制定出此项目规划设计方案应遵循的原则如下: 6、建筑设计以板塔结合为主,突出现代简约、时尚风格; 7、绿地率在35%以上,重视生态、节能等方面的投入; 8、建筑、小区设计融入周围生态环境。 1.1. 2. 设计依据 1、《民用建筑设计通则》 GB50352-2005 3、《高层民用建筑设计防火规范》 GB50045-95 4、《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》 GB50067-97 5、《城市规划编制办法》 6、《西安市城市规划行政技术准则》 7、西安市城市总体规划 1.2. 项目设计主题和开发方案 凤城庭院项目位于开元路与凤城七路十字,拥有凤城七路南北两侧两个地块。如下图所示: 图1 凤城庭院项目区位图 项目位于未央区,正南向是西安主城区,向北是泾渭新区,未央区不仅有经济技术开发区,还拥有城市运动公园、汉长安城遗址区等景观、古迹。作为西安市城市规划重点规划区,西安市北郊中心所在,有美好的发展前景。 项目主题:凤城庭院——80平米的幸福魔方。立意:住宅设计以方正为主,外围建筑围合中心花园,方正像魔方,花园寓意幸福。80平米为本项目的主力户型,主要针对客户为两口、三口的小家庭,年纪在25-30岁左右。这样立意鲜明,突出重点户型,并且新颖独特利用魔方来暗指幸福,能够吸引年轻、时尚的

房地产项目经理在工程项目开工奠基仪式上的致辞

房地产项目经理在工程项目开工奠基仪式上的致辞尊敬的**书记,**区长、**主任、**主席,各位领导、各位来宾、女士们、先生们: 大家上午好: 在我们喜迎一年一度新春佳节即将到来的美好时刻,我们在此举办南大道**工程项目 开工奠基典。首先请允许我代表我们区房管局的志刚书记、大奇局长向参加此次开工奠基 仪式的各级领导、所有来宾和全体朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢! 南大道是我区最后一处危陋平房难点大片,原住居民2600余户,公建单位44家。多 年来,这些居民和单位一直生活在低洼潮湿的危陋平房里,雨季积水漫过床,冬天四壁透 风黄土扬。南大道的拆迁改造,是政府为老百姓改善居住生活的一件大好事,符合实际, 顺乎民心。我们在做好南大道拆迁的基础上,为了区域经济发展提供更大发展空间,为进 一步增强我局、我公司经济实力和发展后劲,也为水阁南拆迁的顺利进行奠定坚实的基础,经过我们艰苦奋斗,顽强拼搏,终于迎来了**工程项目开工的大喜日子。 **项目规划建筑面积21万平方米,该项目的建设是我区巩固创建市级城市卫生区和 构建和谐南开的重要组成部分,是保持我区财政收入持续快速发展的重要手笔,也是促进 水阁南拆迁,加快城市建设步伐的有力保障。为此我们决心抓住这千载难逢的机遇,全力 以赴,通力配合,扎扎实实的做好各项协调工作,尽心竭力提供各种优质服务,努力为** 项目营造一个宽松的施工建设环境,力争将这一工程建设为我区的形象工程和地标性建筑。公务员之家版权所有 在此,我们衷心感谢市、区各位领导,各有关部门为**项目的顺利开工提供的全方位 的服务和支持,为**项目的早日竣工所付出的心血和努力。 最后预祝**工程项目建设取得圆满成功。 谢谢大家! 感谢您的阅读。 祝语:把祝福化作清风,吹落一地的花瓣,每一片花瓣,都融入我深深的思念,每一天的关怀,每一声的问候,都是我在祝你拥有绚丽多彩,快乐幸福的每一天。

房地产公司项目管理办法(详细)

***房地产开发有限公司 项目管理办法 项目管理办法的说明 1、项目部是公司针对某一项目下设的业务执行部门。 旨在对于项目的专属管理和协同操作,强调项目操作的一贯性 和专业性,保证项目在公司的控制和监督下,提高项目开发的 效率,实现项目的管理目标和经营效益。 2、本办法是在项目部门中实行的劳动纪律和各项规章 制度,目的在于控制和规范项目部门的系统化管理和业务操作。 3、本办法是依照公司的制度和操作规章而设立的,其 内容应该依照公司的各项制度。其中若有与公司规定相矛盾的 部分,应依照公司的规定执行。 4、本办法参考了其他房地产企业的行之有效的经验和 制度,并根据公司的实际情况而制定的。 5、本办法一经公司审核通过,应形成文件,严格执行。 今后在实际操作中出现某些条款不适应工作的开展、不利于公 司对项目部门工作的控制和监督等情况,应组织相关人员对本 办法进行修改和补充,增补和修改的部分应以文件形式通知公 司各部门,遵照执行。

项目部工作范围 1、项目部的工作范围只要是指项目部围绕公司项目开发意图实现的所有实质性业务工作,主要包括:项目前期筹划、项目设计审批、项目具体实施、项目完成总结和项目控制管理等。 2、项目前期筹划主要指项目选址、项目用地取得、市场调研、可行性分析、项目组织协调、项目建议等前期筹划性工作。 3、项目设计审批主要指项目方案设计、初步设计、施工图设计委托授予和协调完成、图纸会审、项目建设手续报批等经营性工作,以及相关的文物、勘察和项目开发的商务性工作。 4、项目具体实施主要指项目的招标签约、组织施工、周边环境协调、材料设备供应、现场施工管理、销售管理、宣传策划实施、财务协调等工作。 5、项目完成总结主要指项目竣工验收、办理交接、办理相关权属证明、项目资料整理和上交归档等工作。 6、项目控制管理主要是指项目运作各阶段目标控制、方法控制、质量控制、风险控制、计划控制和投资控制等工作。 7、项目部的工作范围还包括与公司管理性协调、与其他相关单位的业务协作等工作。 项目部组织架构和人员组成

房地产规划设计部管理规定完整版

房地产规划设计部管理 规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

规划设计部管理制度 深圳市英龙置业有限公司 项目前期工作指导书 为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化,高效优质地完成公司的各项计划和任务,规划设计部特制定本指导书。 规划设计部的日常性工作包十一个部分: 一、设计任务书 二、方案设计 三、地质勘探和测绘 四、施工图设计 五、施工图审核 六、环境设计 七、灯光设计 八、项目前期工作(办理规划许可证及其相关报批手续) 九、现场施工配合 十、寻找新项目 十一、其它工作 一、设计任务书 1、编制《设计任务书》:根据《项目开发计划》和《市场分析报 告》,编制《设计任务书》。设计任务书包括《方案设计任务 书》和《施工图设计任务书》。

2、征询各部门意见:由项目经理填写《征询意见表》,经本部门认 可后,发经营销售部、工程管理部、计划合约部征询意见。 3、协调各部门意见:由项目经理汇总各部门意见,如有不同意,可 组织相关部门,召开协调会议,协调会议应由项目经理负责记 录,并汇总意见后出《会议纪要》。 4、报审:由项目经理依据各部门意见和有关的《会议纪要》修改 《设计任务书》,填写《公司文件会审单》后,上报主管领导批 准。 5、存档:由项目经理将《设计任务书》编号存档。 二、方案设计 方案设计包括:总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、 户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。 1、编制计划:由项目经理依据《项目开发计划》编制《方案设计组 织计划》,本部门认可后存档。 2、选择设计单位:由项目经理选择符合资质的设计单位,填 写《公司文件会审单》,上报主管领导批准 3、签订合同:由项目经理拟订《方案设计合同》后,上报主管领导 批准,并与设计单位签订《方案设计合同》。 4、准备资料:由项目经理准备《方案设计任务书》、地形图及相关 资料填写《资料发放记录单》,转交设计单位签收。 5、现场踏勘:由项目经理组织设计人员进行现场踏勘,并填写《现 场工作记录表》。

中国房地产规划案例分析

中国房地产顶级策划案例(下) 负风险购房—— 郁花园二里营销策划案例 一、引言 “谋定而后动”之兵说,自古就在中国有着普遍运用。而今,面对纷繁复杂的楼市,不难发现,楼盘要想卖的好,首选之路,便需将营销策划做到位。虽说,好的品质是销售成功的基础,但精准切实的策划更是不可忽视的制胜之道。 郁花园二里是位于北京城南郊区大兴与丰台交界的一个普通住宅项目,开发商是具有国家一级开发资质的老牌房地产开发商——大兴城建开发集团公司。项目总占地28万平方米,总建筑面积35万平方米。由于历史原因,整个项目被分为东西两个项目,即后来的郁花园东区和西区(西区又称之为郁花园二里),其中东区全部转让给另外一个开发商,西区则由开发商自己运作。 全部西区项目计划分为四期,在运作过程中由于某种原因,又将一期转让他人开发并由被转让人自行销售。由于该公司代理商为达到其促销目的,对客户作了大量无法兑现的承诺,造成客户开始入住时,才发现这一系列的问题,由于该代理商曾经给予的承诺在此时没有兑现,于是各购房者纷纷要求退房,造成极坏的影响,导致郁花园二里的社会影响极差,在众多购房者印象中欠佳。安厦公司就是在这样一个非常不利的形势下接受郁花园二里的销售代理权,在项目接手后发现,由于一期口碑差,致使二期开盘后销售状况不佳,为了改变一期造成的不良影响,更好的利用开发商的企业影响,重新树立项目形象,安厦在对市场进行了大量调查及分析后,根据房地产市场即时情况,经与开发商充分协商推出了“负风险购房”方案,此方案活动一经推出就迎来了火爆的销售场面,在业界引起了极大的震动,开创了《北京青年报》、《北京晚报》、北京电视台等媒体连续跟踪采访报道的先例,致使郁花园二里的销售业绩从初期的每月销售3套、5套到高峰期间一天销售27套,月销售额高达5000万,一跃入选北京市30指数明星楼盘,重新树立了项目自身的品牌形象。 二、背景 (一)1998年以前: 房地产产业是一项一直以来受政策影响非常大的产业,1998年以前,由于在旧有经济体制

房地产公司项目管理制度完整版

第一章 总则 第1节项目运作过程管理 1 项目开发业务管理的策划和运作,必须充分理解和应用项目管理的相关技术,结合股份公司现行管理模式,系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系,做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。 2 项目运作过程管理主要包括:项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务(招商)管理。 3 发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门,负责开发项目的前期论证、策划组织工作,股份公司相关业务部门负责配合运作。项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门,负责所有项目实施过程的策划、组织、监督、控制和协调,股份公司各业务部门、股份公司所属公司必须配合项目管理中心的工作。 4 项目公司开发设计部是该公司项目开发运作的综合管理部门,对该公司项目开发业务进行全过程的策划、组织、监督、控制和协调。股份公司所属公司其他各部门必须配合开发设计部的工作。 5 所有项目运作过程必须遵循本手册的管理规定,通过以下方式对项目运作实施全过程控制: 5.1 发布业务运作必须遵循的管理规定; 5.2 开发过程中的备案、核准和审批操作; 5.3 报备资料综合分析; 5.4 例行的现场检查等。 6 股份公司项目管理中心在收集、整理和分析项目公司报备资料后,应针对项目开发进度、质量、生产安全的状况,以及项目公司采取的关联措施进行综合评价,每季度形成一份分析报告,报股份公司主管领导审阅,并抄送投资证券部备查。 7 在以下情形下,股份公司业务部门总经理应考虑安排人员到项目公司进行现场检查或调研,并在检查后形成书面检查报告提交股份公司分管领导和项目公司公司总经理。 7.1 工程进度严重拖延,且原因分析不清楚,或对股份公司所属公司提出额的整

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