记忆口诀总结

2014年一级建造师《建筑工程》记忆口诀系列

一.推土机：朝下并分刀P98

1 下坡推土法

2 槽型挖土法

3 并列推土法

4 分堆集中

5 铲刀附加侧板法

二.铲运机：胯下错助双P98

1 下坡铲土法

2 跨铲法

3 交错铲土法

4 助铲法

5 双联铲运发法

三.正铲挖掘机：上中分多顺间P99

1 分层开挖法

2 多层开发法

3 中心开挖法

4 上下轮换开挖法

5 顺铲开挖法 5 间隔开挖法

四.反铲挖掘机：端侧角接P99

1 沟端开挖法

2 沟侧开挖法

3 沟角开挖法

4 多层接力开挖法

五.预应力混凝土的长期损失：徐松P142

1 松弛损失

2 收缩徐变损失

六.预应力混凝土的瞬间损失：固弹孔P142

1锚固失损;2孔失损擦摩道;3弹失损缩压性

七.钢筋除锈方法：杀鸡手酸P

冷拉调直 1 机械 2 喷砂 3 酸洗 4 手工 5 冷拉 6 调直

八.地下防水隐蔽工程验收的内容:鸡眼射穿盲坑岩填缝P226

1 卷材涂料防水层的基层

2 防水混凝土结构和防水层被掩盖的部分

3 变形缝施工缝等施工构造的做法

4 管道设备穿过防水层的封固部位

5 渗排水层盲沟和坑槽

6 砌衬前围岩渗透水处理

7 基坑的超挖和回填

九.屋面防水隐蔽工程验收的内容：鸡蜜丰富大哥P227

1 卷材涂膜防水层的基层

2 密封防水处理部位

3 天沟檐沟泛水变形缝等细部做法

4 卷材涂膜防水层的搭接宽度和附加层

5 刚性保护层与卷材涂膜防水层直接的隔离层

十.室内防水隐蔽工程验收的内容：鸡蜜露富大猴P227

1 卷材涂料涂膜等防水层的基层

2 密封防水处理部位

3 管道地漏等细部做法

4 卷材涂膜防水层的搭接宽度和附加层

5 刚柔各层次之间的搭接情况

6 涂料图层卷材的厚度

十一.墙体节能常见问题及处理要点：温苯新烧报告 P248

1 墙体材料或者保温材料厚度类型不符合设计

2 主城区采用聚苯颗粒保温浆料做内保温 3采用四新技术未评审鉴定备案 4 保温材料燃烧性能不合要求 5 不具备资质检测机构出具报告

十二。幕墙节能常见问题及处理要点：保温隔热玻璃幕墙分多种写，多项P248

1墙体材料或保温材料类型或厚度与设计不符;2 .主城区采用聚苯颗粒保温浆料做内保温。 3.采用“四新技术”,却未按相关规定进行评审鉴定及备案。 4.采用的保温材料的燃烧性能不符合标准及相关文件的规定。5部分不具备相应检测资质的单位违规出具检测报告。

十三.门窗节能常见问题及处理要点：类型不符，非断热，65%大于4.0检测报告P248

1门窗类型与设计不符;2采用非断热型材的单玻窗;3执行65%设计标准的居住建筑采用传热系数大于4.0的外窗;4部分检测机构出具的检测报告检测依据不准确。

十四.干作业成孔灌注桩的孔底虚土多原因。二勺拌丫 P235

现象：孔底虚土多，超过标准规定的不大于 100MM的规定：

治理：1在孔内做二次或多次投钻。即用钻一次投到设计标高，在原位旋转片刻，停止旋转静拔钻杆。

2用勺钻清理孔底虚土。

3如虚土是砂或砂卵石时，可先采用孔底浆拌合，然后再灌砼。

4采用孔底压力灌浆法、压力灌砼法及孔底夯实法解法。

十五. 湿作业泥浆护壁灌注桩坍孔：蜜橙块状浅炸 P235

原因分析：1)泥浆密度不够，起不到可靠的护壁作用。

2)孔内水头高度不够或孔内出现承压水、降低了静水压力。

3)护筒埋置太浅，下端孔坍塌。

4)在松散砂层中钻进时，进尺速度太快或停在一处空转时间太长，转速太快。

5)冲击(抓)锥或掏渣筒倾倒，撞击孔壁。

6)用爆破处理孔内孤石、探头石时，炸药量过大，造成很大振动。

预防措施：1) 在松散砂土或流砂中钻进时，应控制进尺，选用较大密度、粘度、胶体率的优质砂浆;

2)如地下水变化过大，应采取升高护筒，增大水头，或用虹吸管连接等措施。

3)严格控制冲程高度和炸药用量。

4)孔口坍塌时，应先探明位置，将砂和黏土(或砂砾和黄土)混合物回填到坍孔位置以上1～2m;如坍孔严重应全部回填，等回填物沉积密实后再进行钻孔。

十六.混凝土表面缺陷：拆离湿滑，导电密坍P237

1. 模板表面不光滑、安装质量差，接缝不严、漏浆, 模板表面污染未清除;

2. 木模板在浇筑混凝土前未充分充分湿润，钢模板脱模剂涂刷不均匀

3. 钢筋保护层垫块厚度或放置间距、位置等不当;

4. 局部配筋、铁件过密，阻碍混凝土下料或无法正常振捣;

5. 混凝土坍落度、和易性不好;

6. 混凝土浇筑方法不当、不分层或分层过厚，布料顺序不合理;

7. 混凝土浇筑高度超过规定要求，且未采取措施，导致混凝土离析;

8. 漏振或振捣不实;

9. 混凝土拆模过早等

十七.幕墙安装施工应对下列项目进行验收：立横幅，雷锋防火口P453

1 主体结构与立柱、立柱与横梁连接节点安装及防腐处理;

2 幕墙的防雷节点的安装;

3 幕墙的伸缩缝、沉降缝、防震缝及阴阳角的安装;

4 幕墙的防火、保温安装;

5 幕墙的封口安装。

十八。土方机械化开挖依据：量基础规模，质现鸡工深水运公鸡

土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、地下水情况、运距、工期要求、土方机械的特点、

十九.地基处理依据：何洁下贱要亲条弟弟P421

1荷载大小2 结构类型3地下水特征4对邻近建筑影响5使用要求 6环境情况 7土质条件 8地形地貌 9地层结构

二十.基坑支护依据：深水地设计P427

1 开完深度

2 水文地质

3 开挖设备

4 施工季节环境

一.基坑监控方案的内容：周法警录点新项目P264

1周期2检测方法及精度要求3 监控报警值 4工序管理和记录5 监测点的分布 6信息反馈7监控项目 8 监控目的

二.基坑监控内容：环支水管

1周围环境2 支护结构的水平位移3地下水位4 地下管道

三、.项目进度管理的程序：P 角落 D 踪 CA 编报

1 定计划

2 交底

3 落实责任

4 实施计划

5 跟踪检查

6 纠偏

7 调整

8 编报告

9 送部门

四.总进度计划编制程序步骤：日解量，时编图;P209

1 根据施工顺序划分施工阶段确定开竣工日期

2 分解单项工程

3 计算工程量

4 确定持续时间

5 编制总进度计划 6绘制施工总进度计划图

五.总进度计划编制内容：编表需供日期P209

1 编制说明

2 总进度计划表

3 各项工程开工竣工日期一览

4 资源需求量和供应平衡表

六.总进度计划编制依据：合资图案要条技P209

1工程项目承包合同及招标投标书;2 工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等;3工程项目全部设计施工图纸及变更洽商;4 工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等;5地方建设行政主管部门对施工的要求;6工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件;7 工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额;8现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

七单位工程进度计划的内容：概施划

1工程建设概况：拟建工程的建设单位，工程名称、性质、用途、工程投资额，开、竣工日期，设计、施工单位，施工合同，主管部门的有关文件以及组织施工的指导思想。

2工程施工情况：拟建工程的建筑面积、平面形状与组合情况，层数、层高、等尺寸及室内外装修的情况，并附有平面、立体、剖面简图。

3.单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划、主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需用量计划等。

八单位工程进度计划的编制步骤：集分定量;计时绘优

1)收集编制依据;2)划分施工过程、施工段、施工层;3)确定施工顺序;4)计算工程量;

5)计算劳动量或机械台班需用量;6)确定持续时间;7)绘制可行施工进度计划图;8)优化并绘制施工进度进化图;

九.工程资料的种类：准奸施君君P229

1 工程准备阶段文件

2 监理资料

3 施工资料

4 竣工图

5 工程竣工文件

十.施工资料的种类：是物管职工记进价 P230

1 施工管理资料

2 施工技术资料

3 施工进度及造价资料

4 施工物资资料

5 施工记录

6 施工实验记录及检测报告

7 施工质量验收记录

8 竣工验收资料

十一.工程竣工文件种类：艳绝娇总 P230

1 验收文件

2 决算文件

3 交档文件

4 总结文件

十二.项目质量管理的程序：目标PDCA P370

1明确项目质量目标;2编制项目质量计划;3实施项目质量计划;4监督检查项目质量计划的实施情况;5收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。

十三.质量计划编制依据：图文合法专设计P212

1 工程承包合同图纸及相关文件

2 企业和项目经理部的质量管理体系及其要求

3 国家和地方相关的法律法技术规标准规范

4 施工组织设计专项施工方案

十四.质量计划编制内容:文化资产一概改体系优目标P212

1文件和记录的控制; 2项目质量计划的管理; 3项目资源管理; 4产品实现; 5编制依据; 6项目概述; 7测量、分析、改进; 8项目质量管理体系; " g8 u$ p7 r7 G9创优措施; 10质量目标$ Y9 }8 D P- O0 N7 E. E ( X1 P* @* R( V

十五.安全管理程序：目标PDCA P253

1确定安全管理目标;2编制安全措施计划;3实施安全措施计划;4安全措施计划实施结果的验证;5评价安全管理绩效结果的验证;

十六.安全检查的内容：你想私自被人操,防夫训。P259

1.查伤亡事故处理;

2.查安全思想;

3.查安全措施;

4.查安全制度;

5.查设备设施;

6.查安全责任;

7.查操作行为;8.查劳动防护用品;9.查安全防护;10.查教育培训

十七.安全检查的形式：专日鸡姐腚，开复射精P258

1)专业性检查、专项检查;2)日常巡查;3)季节性检查;4)节日前后的安全检查;5)定期安全检查;6)、开工、复工安全检查;7)、设备、设施安全检查;8)、经常性检查

十八.安全措施计划的主要内容：城管应配权，专拣脏处训P253

1 工程概况

2 管理目标 3应急准备于响应4资源配置与费用投入计划5 组织结构与责任权限6 安全专项施工方案 7检查评价验证持续改进; 8规章制度 9风险分析与控制措施10教育培训

十九.安全施工管理的主要内容：政体计施何洁

1 制定安全政策

2 建立健全安全组织体系

3 安全生产管理计划和实施

4 管理业绩考核

5 管理业绩总结

二十.专项措施的内容:一概记忆错画图P392

1编制依据 2工程概况3 施工计划：进度计划、材料设备计划;4施工工艺技术;5施工安全保证措施：组织保障、技术保障;6劳动力计划：专职安全管理人员、特种作业人员;73 计算书及相关图纸

一.土方开挖专项方案的主要内容：破车里面放只鸡，水里测一下;按时间、顺序都沉了;P

1)坡道位置;2)车辆进出道路;3)放坡要求;4)支护结构设计;5)机械选择

6)降水措施; 7)监测要求 ; 8)开挖时间;9)开挖顺序; 10)分层开挖深度

二.基础安全控制措施的内容：鸡汁降临火毒桩

1 挖土机械作业安全

2 边坡与基坑支护安全

3 降水设施与临时用电安全

4 防水施工时的防火防毒安全

5 桩基施工的安全防范

三.现浇混凝土安全控制措施的内容：支拆绑高垫背

1 模板支撑系统设计

2 模板支拆施工安全

3 钢筋绑扎加工作业安全

4 混凝土浇筑高处作业安全

5 用电安全

6 设备使用安全

四.高处作业安全作业的控制措施的内容：临洞攀悬平插

1 临边

2 洞口

3 攀登与悬空

4 操作平台

5 交叉作业

五.边坡支护事故成因：鸡奸应深顶方射浆

1 基坑降水措施不到位

2 边坡检测不到位

3 预应力张力不到位

4 锚杆深度不够

5 边坡顶部承载力过重

6 设计方案不合理

7 土方开挖顺序不合理

8 孔内水泥灌浆不饱满

六、建筑施工安全检查评分汇总表主要内容：带好安全套(安全管理)，问问她的名字(文明施工)，开始动手动脚(脚手架)，摸其基坑(基坑支护与模板工程)三宝，亲其口(三宝四口防护)，你开始放电(施工用电)，突然感觉自己无聊无用(物料提升机与外用电梯)：脱吊(塔吊)、起伏吊(起重吊装)，最后自己变成死公鸡(施工机具)。

七.安全检查评分表---安全管理：任木工查脚底

1 目标管理

2 施工组织设计

3 分部分项工程安全技术交底

4 安全检查

5 安全教育

6 安全生产责任制

八.安全检查评分表---文明施工：围火熟，常放风

1 现场围档

2 防火

3 宿舍，

4 施工场地，

5 材料堆放，

6 封闭管理

九.安全检查评分表---脚手架：螺旋门挂吊父

1 落地式外挂脚手架

2 悬挑式脚手架

3 门型脚手架

4 挂脚手架

5 吊篮脚手架

6 附着式升降脚手架

十.安全检查评分表---基坑支护：案边水护河道

1 施工方案

2 临边防护

3 坑壁支护

4 排水措施

5 坑边荷载

6 上下通道

十一.安全检查评分表---模板工程：河岸放两支柱

1 施工方案

2 支撑系统

3 立柱稳定

4 施工荷载

5 模板存放

6 支拆模板

十二.安全检查评分表--基坑支护：在水岸边搞两妇

1坑边荷载;2排水措施施工方案 ;3临边防护;一般项目4基坑支护变形监测;上下通道土方开挖作业环境

十三.安全检查评分表—施工用电：统配护照

保证项目：接地与接零保护系统; 配电箱与开关箱;外电防护;现场照明

一般项目：配电线路电器装置变配电装置用电档案

十四.安全检查评分表—物料提升机(龙门架，井字架)：架体吊丝线装料

保证项目：架体制作;架体稳定;吊篮;钢丝绳;限位保险装置;安装验收;楼层卸料平台防护

一般项目：架体;传动系统;联络信号;卷扬机操作棚;避雷

十五.安全检查评分表—外用电梯(人货两用电梯)：全在护安验尸

保证项目：安全装置;荷载;安全防护;安装与拆卸;安装验收;司机;

一般项目：架体稳定;联络信号;电气安全;避雷

十六.安全检查评分表—塔吊：你假装吊危险

保证项目：力矩限制器;附墙装置与夹轨钳;安装与拆卸;塔吊指挥;限位器;保险装置;

一般项目：路基与轨道;电气安全;多塔作业;安装验收;

十七.安全检查评分表—起重吊装：重钢工人吊司

保证项目：起重机械;钢丝绳与地锚;施工方案;吊点;司机与指挥;

一般项目：地基承载力;起重作业;高处作业;作业平台;构件堆放;警戒;操作工

十九.十不吊：歪人看超信，器平加安力P

1歪拉斜吊重物时不吊;2被吊物上有人或浮置物时不吊;3工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊;4超载或被吊物重量不清不吊;5指挥信号不明确不吊;6容器内装的物品过满时不吊。7捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊;8被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊;9结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊; 10遇有拉力不清的埋置物件时不吊;

二十。气割、电焊的“十不烧”规定：内飞盗名器,外围正受理。

1焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割;

2用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割;

3有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割;

4附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割;

5各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割;

6与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。

7焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割;

8焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业;

9属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割;

10焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割;

一. 重大危险源控制系统的组成：平时你插就实报

1.重大危险源的评价;

2.重大危险源的辨识;

3.重大危险源的管理;

4.重大危险源的监察;

5.事故应急救援预案;

6.工厂选址和土地实用规划;

7.重大危险源的安全报告;

二.项目管理规划的作用：龟靠祖母P363

1制定施工项目管理目标;2规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任;3作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行;4作为考核项目经理部的依据之一

三.项目管理规划大纲编制的依据：行为合适

1 可行性研究报告

2 设计文件标准规范有关规定

3 招标文件及相关合同

4 相关市场环境信息

四.项目管理规划大纲编制的内容：概凡通信收疯母猪，笨狗子尽量安静P361

1项目概况; 2项目范围管理规划 ; 3项目沟通管理规划; 4项目信息管理规划;5项目收尾管理规划; 6项目风险管理规划;7项目管理目标规划; 8项目管理组织规划; 9项目成本管理规划;10项目采购与资源管理规划;11项目进度管理规划;12项目质量管理规划;13

项目职业健康安全与环境规划

五.项目管理规划大纲编制的程序：木袭击，主管资审P364

1 明确项目目标

2 分析项目环境和条件

3 收集项目有关资料和信息

4 确定项目组织结构模式结构职责

5 明确项目管理内容

6 编制目标计划资源计划

7 汇总报批送审

六.项目管理实施规划的依据：肛精文类 P364

1 项目管理规划大纲

2 项目条件和环境分析资料

3 工程合同及相关文件

4 同类项目的相关资料

施工项目管理实施规划的内容：平盖机主错指通信攻进本疯园子收全境P362

1}项目现场平面布置图; 2}项目概况; 3}技术方案; 4}组织方案;5}项目目标控制措施; 6}技术经济指标; 7}项目沟通计划; 8}信息管理计划;9}总体工作计划;10}进度计划;

11}成本计划; 12}项目风险管理计划、资源管理计划; 13}质量计划; 14}收尾管理计划;

15}职业健康安全与环境管理计划;

七.项目合同管理的程序：评定施控种子

1 评审

2 订立

3 实施计划

4 合同实施控制

5 合同综合评价

6 有关知识产权的合法应用

八.项目资源管理的程序：人料机技资，建制度，编计划，规定程序体制

九.项目风险管理的程序：识评响控，集信息，定因素，编报告。

1 识别

2 评价

3 响应

4 控制

十.项目安全事故处理程序：报处调处交

1 报告

2 处理

3 调查

4 处责

5 交报告

十一.项目策划的内容：定目标，模式，配置计划沟通风险分包多种

十二.项目经理部组建的步骤钢管构，书任标，不设，分责权，奖作考

十三.项目管理目标责任书的依据：合纲制方标

1 项目合同文件

2 组织的管理制度

3 管理规划大纲

4 组织经营的方针和目标

十四.项目管理目标责任书的原则：要考疯，合理操 1 满足管理目标要求 2 满足合同要求 3 预测相关风险 4 具体操作性强 5 便与考核

十五.项目管理目标责任书的内容:目内求范责权，风资特解，评奖

十六.合同解释顺序:鞋中投砖,同归子弹;

(鞋)协议---(中)-中标通知书----(投)投标书----(砖)专用条款;(同)通用条款

-----(归)规范/标准----(子)施工图纸----(弹)工程量清单\报价单

现场质量检查方法：(1)目测法“看、摸、敲、照”;(2)实测法“靠、量、吊、套”;(3)试验法：理化试验、无损检测;

建筑工程安全检查方法：“听、问、看、量、测、运转试验”

1、价款支付有顺序，调价索赔再质保，再扣预付和甲供，索赔甲供不调价，奖励不用扣质保。

2、偏差计算划横道，已完位置皆相同，计划总值额相等，比较累计不能忘;投资变价进度量，超支拖延果为正。

3、工程价款变更原则：已有适用按已有，只有类似可参照，如果两类都没有，甲方批准乙方报。

4、索赔程序28天，事件发生意向书，准备资料写报告，未给答复视默认，持续进行阶段报，事件终了最终报。

5、不可抗力双方责，不补费用补工期，增加配合台班价，所有费用全计取，窝工索赔要注意，人员乘以窝工天，机械必须是闲置，管理利润不计取，规税保修要计算。

6、索赔证据有很多，招标合同及附件，施组图纸和规范，变更签证往来函，会议纪要双方签，水电气候看日期，同期记录准备好、日志照片和发票，造价文件要记牢。

7、接到变更14天，报告价款工期延，甲方14给答复，协商不果同争议。

8、索赔成立四条件，工费损失实际算，风险原因非承包，按时通知和报告。

9、时标网络如何划，先标节点后划线，自动形成波形线，无波就是关键线，计算工序总时差，本自再加后总差，左拖延、右提前，实际进度前锋线。

10、工程单价有两种，清单单价206;如果题给规税率，就是清单综合价，分部分项和措施，注意已含管利润，付款别忘加规税。如果题给间接费，要按06算顺序，直接工程人材机，再含措施直接费，间接利润按题目，最好形成综合价。