浅谈工程项目管理中的风险管理

编号：AQ-Lw-03079

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浅谈工程项目管理中的风险管

理

On risk management in project management

浅谈工程项目管理中的风险管理

备注：加强安全教育培训，是确保企业生产安全的重要举措，也是培育安全生产文化之路。安全事故的发生，

除了员工安全意识淡薄是其根源外，还有一个重要的原因是员工的自觉安全行为规范缺失、自我防范能力不强。

我国古代哲学家老子曾经说过：“祸兮福之所倚，福兮祸之所

伏。”这句话深刻的揭示了“福与祸”或也可以理解为“受益与风

险”之间的一个辩证关系[1]。风险无处不在，风险隐藏在与各种关

系，各种事物中，所有的建筑项目都包含风险，风险可以被防范、

管理、消减、分担及转移，但我们不能忽视的一个关键问题就是风

险管理。它关系到工程单位的经济效益、竞争能力和工程项目的成

功与否，是建筑工程项目的重要环节。

关键词:风险识别；风险评价；风险控制；方法及对策

风险是某一事故或紧急情况方式的可能性与损失后果之间的差

异。建筑工程项目风险是造成建筑项目达不到预期目标的不确定定，

或是指那些影响建设项目目标实现的消极的不确定性。建筑工程项

目的目标是一个十分复杂的系统，项目本身具有一次性使其比其他

经济活动的不确定性大的多，风险的不可预测性也大得多。建筑工

程项目风险会造成项目的失控现象，如工期延长、成本增加、计划的修改等，最终导致工程的经济效益降低。现代工程项目规模大、技术新颖、持续时间长、涉及单位较多、与环境接触口复杂，可以说是危机四伏。

风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施把风险减至最低的管理过程。做到有备无患，在发生时可以找到切实可行的补救措施，从而减少意外损失或化解风险为我所用。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，是当中的可以导致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情押后处理。

1风险识别。确定可能影响项目的风险种类，识别影响项目的影响进行分析，并加以归类整理，决定如何采取和计划一个项目的风险管理活动。在一个工程项目中，风险的发生是客观存在的，人们无法预知和确定会有哪些风险发生，因此，这就需要专门的工作人员对风险进行识别。所谓的风险识别，就是要对所有潜在的、可能发生的风险事件进行调查和研究。

建筑工程项目风险因素分析，按照工程项目系统来划分，主要有环境要素、系统结构和行为主体三方面的风险。在环境要素中，如一些非人为力量所能控制的自然风险、政治风险等；在系统结构中，如在施工过程中会遇到一些关于人工的支配、材料机械的使用、费用的消耗以及技术问题；而行为主体风险包括业主或投资者不能如期结款，承包商在工程检测中出现质量问题，或是拖延工程进度，无法在规定时间内交工等。?按建筑工程项目管理过程要素来划分，主要有高层战略，指导方针可能有错误而造成项目目标设计错误；决策风险，如错误的选择、投标决策、报价等；计划风险。对目标文件的理解错误，合同条款不准确、不严密、错误、二义性，过于苛刻的单方面约束性的、不完备的条款，方案错误、施工组织措施错误；运营管理风险。如准备不足，无法正常运营，销售渠道不畅，宣传不力等；实施控制中的风险。如合同风险，供应风险新技术新工艺风险，以及分包层次太多，造成的风险。

风险识别的方法有：专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法、和风险调查法等。

2风险评价分析，即评价发生风险事件的概率和分析发生风险事件会对项目造成的影响。在一个过程项目的施工过程中，会发生各种突发事件和情况，这些都将会给工程带来极大的影响。项目风险评价分析就是要将这些不确定性扼杀在摇篮里或者最大程度地降低其消极影响。风险评价分析的内容包括时间分析、发生的概率分析、风险级别大小分析、影响和损失分析等各个方面。通常要进行三个步骤以后才能完成风险分析。首先是要采集与风险相关的数据。这些数据得是客观真实可靠的，最好是从施工的历史记录中获取出来。其次是以这些数据依据，明确定量风险发生的可能性和将会造成的结果。最后是评价风险造成的影响，通过评价这种结果可能会造成的影响，尽可能地采取相关措施把影响降到最低。

3风险规划和控制，风险规划就是要针对相关的风险编制与它对应的行为规划。它一般是在对项目面临的风险做出分析后，根据不同的分析结果选择不同的行动方案，然后制定出避免和控制风险的策略和计划。风险控制是指在损失发生前全面的清除损失发生的根源，并竭力减少导致损失事故发生的概率，在损失发生后减轻损失