人力资源管理常用英语词汇大全
人力资源管理词汇大全
第一章中英文职位对照1、高层管理
首席执行官|总裁|总经理
首席运营官
副总经理|副总裁
总裁助理|总经理助理
总监
办事处首席代表
办事处经理
分公司|分支机构经理
2、人力资源
人力资源总监
人力资源经理
人力资源主管
人力资源专员
人力资源助理
招聘经理
招聘主管
招聘专员
招聘助理
薪资福利经理&
薪资福利主管&
薪资福利专员&
薪资福利助理&
绩效考核经理
绩效考核主管
绩效考核专员
绩效助理
培训经理
培训主管
培训专员
培训助理
员工关系主管
企业文化专员3、行政|后勤&
行政总监
行政经理
行政主管
办公室主任
总经办主任
行政专员|助理
经理助理|秘书
前台接待|总机|接待生后勤
保安队长
保安
司机
档案资料管理员
电脑操作员|打字员
清洁工
办公文员
部门专员|助理
4、信息技术
首席技术执行官
首席信息官
技术总监
技术经理
技术主管
高级硬件工程师
硬件工程师
高级软件工程师
软件工程师
技术开发
技术应用
系统集成工程师
系统分析员
系统工程师
数据库工程师|管理员计算机辅助设计工程师信息技术经理
信息技术主管
信息技术专员
项目总监
项目经理
项目主管
项目执行|协调人员
技术支持经理
技术支持主管
技术支持工程师
计量工程师
标准化工程师
品质经理
品质主管
品质工程师
系统测试
软件测试工程师
硬件测试工程师
测试员
技术文员|助理
系统管理员|网络管理员程序员
软件工程师
设计顾问
需求工程师
系统架构设计师
实施顾问
仿真应用工程师( ) 嵌入式硬件开发
5、咨询
咨询总监
咨询经理
专业培训师
咨询顾问
咨询员
情报信息分析人员
咨询项目经理
咨询项目协调员
6、建筑工程|装潢
总建筑师
首席建筑设计师
建筑设计经理
建筑设计师
建筑制图师建筑工程师
建筑结构工程师
土木|土建工程师
给排水|暖通工程师
城市规划与设计师
室内外装潢设计师
园艺|园林|景观设计师电气工程师
测绘|测量师
工程造价经理
工程造价工程师
工程预决算工程师
建筑工程管理
建筑工程验收
工程监理
施工员
智能大厦|综合布线
工程总监
工程经理
工程主管
招商经理
招商专员
合约经理
合同管理工程师
配套工程师
招标工程师
工程审计经理
工程审计主管
工程审计专员
安装工程师
装潢工程师
报批报建经理
报批报建工程师
水电工程师
弱电工程师
勘测工程师
设计协调员
工程文员|助理
幕墙工程师
涂料研发工程师
岩土工程师
7、酒店|餐饮|娱乐& / 餐饮|娱乐管理& /
餐饮|娱乐领班& /
服务员
礼仪|迎宾
行政主厨|厨师长
厨师
切配
美容化妆顾问
化妆师|造型师
宾馆|酒店经理
宾馆|酒店营销
大堂经理
楼面经理
前厅接待
客房服务员|楼面服务员
行李员
清洁服务人员
8、财务|审计|税务
首席财务官
总经济师
总会计师
财务总监
财务经理
财务顾问
财务主管
财务|会计助理
总帐主管
会计经理
会计主管
会计
出纳员
财务分析经理
财务分析主管
财务分析员
成本经理
成本主管
成本会计
资金经理资金主管
资金专员
审计总监
审计经理
审计主管
审计专员
审计助理
税务经理
税务主管
税务专员
税务助理
统计员
投资总监
投资经理
投资主管
投资专员
9、客服及技术支持&
客服总监
客服经理（非技术）()
客服主管（非技术）()
客服专员|助理（非技术）() 售前|售后技术支持经理
售前|售后技术支持主管
售前|售后技术支持工程师
现场服务工程师
投诉专员
咨询热线|呼叫中心服务人员
10、翻译
英语翻译
日语翻译
德语翻译
法语翻译
俄语翻译
韩语翻译
11、互联网开发|应用
互联网软件开发工程师
多媒体|游戏开发工程师
网站营运经理
网站营运主管
网站营运专员
网络工程师
网站策划
网站编辑
网页设计|制作
网络信息安全工程师网络架构设计师
网站维护工程师
12、销售
销售总监
销售经理
销售主管
渠道|分销经理
渠道|分销主管
客户经理
客户主管
大区销售总监
大区销售经理
区域销售经理
销售代表
渠道|分销专员
客户代表
销售工程师
电话销售
销售行政经理
销售行政主管
销售行政专员|助理商务经理
商务主管
商务专员
商务助理
销售助理
汽车销售|经纪人
4S店经理4S
业务分析专员|助理选址拓展|新店开发渠道|分销总监
13、公关|媒介公关经理
公关主管
公关专员
会务经理
会务主管
会务专员
媒介经理
媒介主管
媒介专员
公关|媒介助理
14、生物|医疗
生物工程师
制药工程师
化工技术应用
化学分析员
医药技术研发管理人员
医药技术研发人员
临床研究员
临床协调员
药品注册
药品生产|质量管理
药品市场推广经理
药品市场推广
医疗器械市场推广
医疗器械销售
医药销售经理
医药销售主管
医药销售代表
销售经理
销售主管
销售代表
化工实验室研究员|技术员药库主任|药剂师
医药学检验
医疗设备注册
15、广告|设计
艺术|设计总监
广告客户总监
广告客户经理
广告客户主管
广告创意总监
广告创意|设计经理
广告创意|设计师
文案
企业策划经理
企业策划主管
企业策划人员
平面设计
动画|3D设计3D
陈列设计|展览设计
多媒体设计
包装设计
工业|产品设计
工艺品|珠宝设计
家具|家居用品设计
玩具设计
平面设计经理
语音|视频开发工程师
版图设计工程师
平面设计总监
16、律师|法务
律师|法律顾问
律师助理
法务经理
法务主管
法务
法务助理
知识产权|专利顾问
知识产权|专利专员
17、采购
采购总监
采购总监（国外）() 采购经理
采购经理（国外）() 采购主管
采购主管（国外）() 采购员
采购员（国外）() 采购助理
18、物流|运输
物流总监
物流经理
物流主管
物流专员|助理
订单管理
供应链总监
供应链经理
供应链主管
供应链专员
物料经理
物料主管
物料专员
仓库经理
仓库主管
仓库管理员
运输经理
运输主管
海|空运操作&
船务人员
集装箱业务员
快递员
调度员
理货员
19、质量|安全管理质量总监
质量管理经理
质量管理主管
质量管理工程师|员测试经理
测试主管
测试工程师|员
检验员
可靠度工程师
故障分析工程师
认证工程师|审核员体系工程师|审核员安全|健康|环境经理
安全|健康|环境主管
安全|健康|环境工程师食品检验
品控经理
品控主管
品控工程师
质量管理|验货员
材料|设备质量管理
汽车质量管理
医疗设备生产|质量管理防损员
20、服装|纺织|皮革
服装|纺织设计总监
服装|纺织设计
面料辅料开发
面料辅料采购
服装|纺织|皮革跟单
板房|底格出格师
服装打样|制版
配色技术员
车板工
裁床
裁剪车缝熨烫,
电脑放码员
21、媒体
总编|副总编
发行总监
编辑
记者/
美工
排版设计
校对|录入
出版|发行
晒版|拼版|装订
印刷机械机长
印刷工
电分操作员
印刷排版|制版
数码直印|菲林输出打稿机操作员
调墨技师
美术指导
22、房地产
房地产项目经理
房地产项目工程师
房地产开发|策划经理
房地产开发|策划主管
房地产开发|策划
房地产评估师
房地产中介|交易
房地产销售经理
房地产销售主管
房地产销售
房地产销售助理
23、物业管理
物业顾问
物业管理经理
物业管理主管
物业管理专员|助理
物业招商|租赁|租售
物业设施管理人员
物业维修人员
24、电子|电器|半导体|仪器仪表集成电路设计
集成电路应用工程师
集成电路验证工程师
电子工程师|技术员
电气工程师|技术员
电路工程师|技术员
电声|音响工程师|技术员
半导体技术
自动控制工程师|技术员
电子软件开发
嵌入式软件开发
电池|电源开发
现场应用工程师
家用电器|数码产品研发
仪器|仪表|计量
测试工程师
射频工程师
25、工程|机械
技术研发总监
技术研发经理
技术研发主管
技术研发工程师
工程经理
工程主管
产品工艺|制程工程师产品规划工程师
实验室负责人|工程师工程|设备经理
工程|设备主管
工程|设备工程师
工程|机械绘图员
工业工程师
机械工程师
装配主管
模具主管
模具工程师
维修主管
机电工程师&
维修工程师
铸造|锻造工程师
注塑主管
注塑工程师
焊接工程师
夹具工程师
数控机床工程师
结构工程师
冲压工程师
锅炉工程师
电力工程师
光源与照明工程
汽车|摩托车工程师船舶工程师
科研人员
科研管理人员电子|电器维修工程师
公路|桥梁|港口|隧道工程师汽车设计工程师
汽车装配工艺工程师
汽车电子工程师
汽车机构工程师
石油天然气技术员
26、市场|营销
市场|营销总监
市场|营销经理
市场|营销主管
市场|营销专员
市场助理
市场分析|调研人员
运营经理
运营主管
品牌经理
品牌主管
品牌专员
市场通路经理
市场通路主管
市场通路专员
市场企划经理
市场企划主管
市场企划专员
促销经理
促销主管
促销督导
促销员|导购
业务发展经理
业务发展主管
业务发展专员
业务分析经理
培训师
供应商管理经理
供应商管理主管
供应商管理专员
社会责任主管
渠道管理
媒介采购总监
媒介采购经理
媒介采购专员
27、通信技术
通信技术工程师
有线传输工程师
无线通信工程师
电信交换工程师
数据通信工程师
移动通信工程师
电信网络工程师
通信电源工程师
28、批发|零售
店长
卖场经理
店员|营业员
收银员
督导
理货员|陈列员
导购员
寻呼员|话务员
29、金融
分行行长
支行行长
资产评估|分
风险控制
信贷管理员
信用调查|分析人员
信用控制员
进出口|信用证结算&
外汇交易
清算人员
高级客户经理|客户经理
客户主管
客户专员
银行柜员
银行卡、电子银行业务推广证券|期货|外汇经纪人
证券分析师股票|期货操盘手
金融|经济研究员
投资|基金项目经理投资|理财顾问
投资银行业务
基金分析师
融资经理
融资主管
融资专员
保险精算师
保险业务经理
保险业务主管
保险代理|经纪人
理财顾问|财务规划师保险核保
保险理赔
保险客户服务
保险内勤
保险产品开发
30、贸易
贸易经理
贸易主管
贸易专员|助理
外贸经理
外贸主管
外贸专员|助理
进出口经理
进出口主管
进出口专员
业务跟单经理
高级业务跟单
业务跟单
助理业务跟单
货运代理
报关主管
报关员
单证员
31、操作工
钳工|钣金工
机修工
电焊工|铆焊工
车工|磨工|铣工|冲压工|锣工模具工
电工
叉车工
空调工
电梯工
锅炉工
水工|木工|油漆工
喷漆工
配料员
汽车修理工
技工/
普工
搬运工
包装工
装配工
汽车修理人员
医疗器械维修人员
切割技工
32、生产|营运
工厂经理|厂长
总工程师|副总工程师
技术总监
技术经理
技术主管
生产总监
生产经理
生产主管
生产督导
生产领班|线长
生产工程师
生产文员
项目总监
项目经理
项目主管
项目工程师
营运总监
营运经理营运主管
营运专员
车间主任
生产计划经理
生产计划主管
生产计划协调员
生产计划助理
化验员
产品经理
产品主管
产品专员
培训技师
成本分析员
环保工程师
增值产品开发工程师
污水处理工程师
第二章相关词组1、相关英语词组——以模块为顺序（1）、人力资源规划
人力资源计划
战略规划
长期趋势
要求预测
供给预测
管理人力储备
裁减
人力资源信息系统
管理层次
直线式管理
扁平化
事业部结构
直线职权
直线经理
直线结构
组织发展
调查反馈
质量圈
目标管理
全面质量管理
团队建设
外部环境
内部环境
政策
企业文化
目标
股东
非正式组织
跨国公司
管理多样性
核心竞争力
核心价值观
核心员工
核心工作团队
企业文化
企业识别
企业形象
（2）、招聘与配置
职位
工作分析
工作分析计划表
职位分析问卷调查法胜任特征模型
胜任特征
工作编号，职位编号
工作背景
职位描述，工作说明
工作设计
工作扩大化
工作丰富化
工作任职条件和资格工作再设计
工作轮换
工作满意度
工作说明书
工作标准
工作压力
工作环境
工作专业化工作描述
工作结构
招聘与配置
年龄结构
年龄歧视
性别歧视
简历数据库
简历
应聘申请表
招聘人员
招聘顾问
单位招聘成本
招聘渠道
招聘考试
招聘方法
内部招聘
内部职位公开招聘外部招聘
外部劳力供应
外部招聘来源
外部招聘环境
外部劳动力市场
公开招聘、工作公告校园招聘
网络招聘
广告
职业介绍所
自荐式招聘
申请表
工作申请表
员工申请表
自由就业
应聘职位
选择
初试
面试计划表
面试
面试内容
选择率
简历
标准化
人力资源专业词汇汇总--(中英文)超全
目录 导论：人力资源环境与策略2第一篇设计：工作分析与人力规划5第二篇招聘：人力资源选拔与预测8第三篇开发：人力资源培训与评价12第四篇报酬：薪资方案与福利计划18第五篇影响：员工健康与劳资关系22
导论：人力资源环境与策略 第一章人力资源策略 1.人力资源政策与哲学 。人力资源管理(human resource management ,HRM) 。人力资源管理目标objectives of HRM 。人力资源管理职责duties of HRM 。人力资源管理任务tasks of HRM 。战略性人力资源管理strategic HRM 。人力资源政策human resource policy 。人力资源哲学human resource philosophy 。精神契约psychological contract 。企业认同感organization commitment 2.组织：行为与文化 。正式组织formal organization 。非正式组织informal organization 。组织文化organization culture
。亚文化subculture 。跨文化cross-national culture 。价值观values 。态度attitudes 。角色行为role behavior 。个人主义—集体主义individualism-collectivism 。不确定性规避uncertainty avoidance 。权力距离power distance 。直线和职能职权line and staff authority 3.激励与组织绩效 。激励motivation 。需要层次理论hierarchy of needs theory 。X理论与Y理论theory X & theory Y 。组织体系Ⅰ与组织体系Ⅳsystem Ⅰ& system Ⅳ 。激励-保健理论motivation-hygiene theory 。ERG理论ERG theory 。麦克莱兰德需要理mc-clelland’s theory of needs 。期望理论expectency theory 。公平理论equity theory 。强化理论reinforcement theory 。波特-劳勒期望机率理论borter-lawler’s theory of expectency 第二章人力资源环境
人力资源管理专业词汇(中英文对照)
人力资源管理专业词汇(中英文对照) 人力资源管理:(Human Resource Management ,HRM) 人力资源经理:( human resource manager) 高级管理人员:(executive) 职业:(profession) 道德标准:(ethics) 操作工:(operative employees) 专家:(specialist) 人力资源认证协会:(the Human Resource Certification Institute，HRCI) 外部环境:(external environment) 内部环境:(internal environment) 政策:(policy) 企业文化:(corporate culture) 目标/使命:(mission) 股东:(shareholders/stakeholder) 非正式组织:(informal organization) 跨国公司:(multinational corporation，MNC) 管理多样性:(managing diversity) 二、工作:(job) 职位:(posting) 工作分析:(job analysis) 工作说明:(job description) 工作规范:(job specification) 工作分析计划表:(job analysis schedule，JAS) 职位分析问卷调查法:(Management Position Description Questionnaire，MPDQ)行政秘书:(executive secretary) 地区服务经理助理:(assistant district service manager) 三、人力资源计划:(Human Resource Planning，HRP) 战略规划:(strategic planning) 长期趋势:(long term trend) 要求预测:(requirement forecast) 供给预测:(availability forecast) 管理人力储备:(management inventory) 裁减:(downsizing) 人力资源信息系统:(Human Resource Information System，HRIS) 四、招聘:(recruitment) 员工申请表:(employee requisition) 招聘方法:(recruitment methods) 内部提升:(Promotion From Within ,PFW) 工作公告:(job posting) 广告:(advertising) 职业介绍所:(employment agency) 特殊事件:(special events) 实习:(internship)
人力资源管理预算制度
选择工作网·工作更轻松 人力资源管理预算制度 第一章总则 第1条目的 为合理安排人力资源管理活动资金，规范人力资源管理活动的费用使用，在遵循公司战略目标和人力资源战略规划目标的前提下，综合部除应编制年度人力资源管理预算外，还应逐月编制费用预计表，以便充分发挥资金的运用效果。 第2条范围 人力资源管理预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及主要人员。 第二章职责 综合部是人力资源管理预算的主要执行部门，其他各职能部门具体负责本部门的人力资源规划工作并提供相关数据，公司预算委员会负责审查、核准等。 第3条综合部职责 （1）根据公司人力资源战略规划及公司年度经营计划，编制年度人力资源管理预算，报预算委员会审批。 （2）负责公司人力资源管理预算所需数据的收集和确认。 （3）按时进行各项费用的月度预算，编制费用预算表。 （4）及时预测变化的情况，对预算提出修改意见。 第4条各职能部门职责 需向综合部提供真实详细的历史和预测数据，配合综合部完成本部门需求的申报工作。 第5条预算委员会的职责 （1）负责审核人力资源管理年度预算、决算报告及中长期预算、规划 （2）审定下达正式预算 （3）根据预算执行中遇到的问题，及时组织对预算进行调整 第三章预算编制依据与原则 第6条预算编制的依据
选择工作网·工作更轻松（1）董事会确定的经营发展规划及人力资源战略规划 （2）上一年度人力资源管理活动的实际费用情况及本年度预计的内外部变化因素。第7条预算编制的原则 预算编制应遵循可行性、客观性、科学性和经济性的原则。 第四章预算编制 第8条人力资源管理费用构成要素
选择工作网·工作更轻松Array 第9条人力资源管理费用预算编制（见下表）
现代企业人力资源管理概论
现代企业人力资源管理概论 总分：100 一、单选题（共20题，共20分） 1、企业在经过比较分析后选择最优结合的方案，并以最小的成本获得最大效益的人力资源管理原理称为（）(1分) A:优化原理 B:能位匹配原理 C:互补原理 D:激励强化原理 2、一个人在职业生涯中主要关心工作中的的成长，发展或晋升阶段，这属于萨珀职业发展理论的（）(1分) A:立业与发展阶段 B:职业探索阶段 C:职业维持阶段 D:职业衰退阶段 3、确定和持续追踪高潜能员工计划，以满足高潜能员工发展的需要的是（）(1分) A:管理梯队 B:管理继承人计划 C:员工接替模型 D:双重职业发展通道 4、一种信息双向性交流培训方式，其将知识传授和能力提高两者融合到一起，并且是一种非常有特色的培训方法，是指（）(1分) A:案例研究法 B:角色扮演法 C:头脑风暴法 D:个别指导法 5、因招聘不慎，导致员工流失而引起企业重新招聘所花费的费用，叫做（）(1分) A:安置成本 B:重置成本 C:机会成本 D:离职成本 6、下列属于工兵型员工的激励技巧的是（）(1分) A:别试图告诉他们怎么做 B:给他们机会，充分地和他人分享感受 C:肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣 D:多给他们出主意、想办法 7、作为一种有效的激励措施，晋升对下列哪种人员最具吸引力（）(1分)
A:专业技术人员 B:销售人员 C:一线生产人员 D:管理人员 8、目标管理过程中最重要的阶段是（）(1分) A:有效目标的设置 B:目标的执行 C:过程检查 D:自我调节 9、有关大型企业绩效考评的特点叙述错误的是（）(1分) A:拥有比较完善的员工绩效考评体系 B:一线经理应该承担绩效考评的职能 C:可以吸收每一位员工亲自参与考评 D:以主观考评为主 10、下列有关薪酬优点的描述属于技能或能力薪酬的是（）(1分) A:实现了真正意义上的同工同酬 B:有助于高度参与型管理风格的形成 C:有利于职业轮换 D:有利组织结构的扁平化 11、招聘企业的高级管理人员或专家教授等人员时，一般的招聘地点选择为（）(1分) A:全国或世界范围 B:跨地区 C:招聘单位所在地 D:高校 12、下列关于销售人员薪酬体系瓜分制的优点描述正确的是（）(1分) A:销售指向非常明确，能激励销售人员努力工作 B:易于管理、调动，并使员工保持高昂的士气和忠诚度 C:成本相对固定，却照样能鼓励竞争 D:见效快 13、企业为了实现某一目标而把不同领域工作的具体不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体之中，共同完成某个项目，这是组织发展的（）(1分) A:小型化 B:弹性化 C:虚拟化 D:扁平化 14、下列雇员流出形式中属于自然流出的是（）(1分) A:辞职
人力资源常用英语单词表
精选了一些常用的人力资源英语，希望对大家有所帮助哦16PF 卡特尔16 种人格因素测试 360-degree appraisal 360 度评估 360-degree feedback 360 度反馈 7S 7S 原则/模型 New 7S 新7S 原则/模型 80/20 principle 80/20 法则 AAR-After Action Review 行动后学习机制 Ability Test 能力测试 Ability of Manager 管理者的能力 Absence Management 缺勤管理 Absence rate 缺勤率 Absent without Leave 无故缺勤擅离职守 Absenteeism 缺勤 Accident Insurance 意外伤害保险 Accident Investigation 事故调查 Accident Loss 事故损失 Accident Work Injury 工伤事故 Achievement Need 成就需求 Achievement Test 成就测试 Action Learning 行动（为）学习法 Administer 管理者 Administrative Level 管理层次 Administrative Line 直线式管理 Adverse Impact 负面影响 Advertisement Recruiting 广告招聘 Affective Commitment 情感认同 Affiliation Need 归属需求 Age Composition 年龄结构 Age Discrimination 年龄歧视 Age Retirement 因龄退休 Agreement Content 协议内容 Allowance 津贴 Annual Bonus 年终分红 Annual Leave 年假 Annuity/Pension 退休金 Applicant-Initiated Recruitment 自荐式招聘 Application Blank 申请表 Appraisal Feedback 考评反馈 Appraisal Interview 考评面谈 Appraisal Standardization 考评标准化 Attendance 考勤
项目人力资源管理
如何搞好项目人力资源管理
天时、地利、人和，事成矣。其中，"人和"是主观因素，显得更为重要，在项目管理中也是如此。要达到"人和"，我们可以从施工组织计划编制、人员募集和团队建设三部分来安排。做得好的话，就可以达到"人和"而"人合"，凝成一股绳做事，这事就成了。 天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。其中，"人和"是主观因素，就显得更为重要。比如，在足球比赛中，主场球迷甚至可以被视为主队又多了一名队员。在项目管理中"人"的因素也极为重要，因为项目中所有活动均是由人来完成的。如何充分发挥"人"的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用。 项目人力资源管理中所涉及的内容就是如何发挥"人"的作用。它包括施工组织计划编制、人员募集和团队建设三部分。 一、排兵布阵 施工施工组织计划编制也可以看作战场上的"排兵布阵"，就是确定、分配项目中的角色、职责和回报关系。在进行施工组织计划编制时，我们需要参考资源计划编制中的人力资源需求，还需要参考项目中各种关系如：组织、技术、人际关系等。一般采用的方法包括：参考类似项目的模板、人力资源管理的惯例、分析项目干系人的需求等。 施工组织计划编制完成后将明晰以下几方面任务： 1、角色和职责分配。项目角色和职责在项目管理中必须明确，否则容易造成同一项工作没人负责，最终影响项目目标的实现。为了使每项工作能够顺利进行，就必须将每项工作分配到具体的个人（或小组），明确不同的个人（或小组）在这项工作中的职责，而且每项
工作只能有唯一的负责人（或小组）。同时由于角色和职责可能随时间而变化，在结果中也需要明确这层关系。最常用的方式为：职责分配矩阵（RAW），示例参见图1。对于大型项目，可在不同层次上编制职责分配矩阵(RAW)。 2、人员配备管理计划。它主要描述项目组什么时候需要什么样的人力资源。为了清晰地表明此部分内容，我们经常会使用资源直方图，如图2所示。在此图中明确了高级设计者在不同阶段所需要的数目。 由于在项目工作中人员的需求可能不是很连续或者不是很平衡，容易造成人力资源的浪费和成本的提高。例如：某项目现有15人，设计阶段需要10人；审核阶段可能需要1周的时间，但不需要项目组成员参与；通常会采用资源平衡的方法，将部分编码工作提前到和设计并行进行，在某部分的设计完成后立即进行评审，然后进行编码，而不需要等到所有设计工作完成后再执行编码工作。这样将工作的次序进行适当调整，削峰填谷，形成人员需求的平衡，会更利于降低项目的成本，同时可以降低人员的闲置时间，以防止成本的浪费。 3、组织机构图。它是项目汇报关系的图形表示，主要描述团队成员之间的工作汇报关系。 招兵买马 在确定了项目组什么时候需要什么样的人员之后，需要做的就是确定如何在合适的时间获得这些人员，或者说开始"招兵买马"，这就是人员募集要做的工作。人员募集需要根据人员配备管理计划以及组
人力资源常用英语词汇
人力资源常用英语词汇 计算机/互联网/通讯 Technology/Internet 首席技术执行官 CTO/VP Engineering 技术总监/经理 Technical Director/Manager 信息技术经理 IT Manager 信息技术主管 IT Supervisor 信息技术专员 IT Specialist 项目经理/主管 Project Manager/Supervisor 项目执行/协调人员 Project Specialist / Coordinator 系统分析员 System Analyst 高级软件工程师 Senior Software Engineer 软件工程师 Software Engineer 系统工程师 System Engineer 高级硬件工程师 Senior Hardware Engineer 硬件工程师 Hardware Engineer 通信技术工程师 Communications Engineer ERP技术/应用顾问 ERP Technical/Application Consultant 数据库工程师 Database Engineer 技术支持经理 Technical Support Manager 技术支持工程师 Technical Support Engineer 品质经理 QA Manager 信息安全工程师 Information Security Engineer 软件测试工程师 Software QA Engineer 硬件测试工程师 Hardware QA Engineer 测试员 Test Engineer 网站营运经理/主管 Web Operations Manager/Supervisor 网络工程师 Network Engineer 系统管理员/网管 System Manager/Webmaster 网页设计/制作 Web Designer/Production 技术文员/助理 Technical Clerk/Assistant 销售 Sales 销售总监 Sales Director 销售经理 Sales Manager 区域销售经理 Regional Sales Manager 客户经理 Sales Account Manager 渠道/分销经理 Channel/Distribution Manager 渠道主管 Channel Supervisor 销售主管 Sales Supervisor 销售代表 Sales Representative / Executive 销售工程师 Sales Engineer 医药代表 Pharmaceutical Sales Representative 保险代理 Insurance Agent
人力资源专业词汇汇总--(中英文)超全-整理-的很辛苦的
第一篇导论：人力资源环境与策略 第一章人力资源策略 1.人力资源政策与哲学 。人力资源管理(human resource management ,HRM) 。人力资源管理目标objectives of HRM 。人力资源管理职责duties of HRM 。人力资源管理任务tasks of HRM 。战略性人力资源管理strategic HRM 。人力资源政策human resource policy 。人力资源哲学human resource philosophy 。精神契约psychological contract 。企业认同感organization commitment 2.组织：行为与文化 。正式组织formal organization 。非正式组织informal organization 。组织文化organization culture 。亚文化subculture 。跨文化cross-national culture 。价值观values 。态度attitudes
。角色行为role behavior 。个人主义—集体主义individualism-collectivism 。不确定性规避uncertainty avoidance 。权力距离power distance 。直线和职能职权line and staff authority 3.激励与组织绩效 。激励motivation 。需要层次理论hierarchy of needs theory 。X理论与Y理论theory X & theory Y 。组织体系Ⅰ与组织体系Ⅳsystem Ⅰ& system Ⅳ 。激励-保健理论motivation-hygiene theory 。ERG理论ERG theory 。麦克莱兰德需要理mc-clelland’s theory of needs 。期望理论expectency theory 。公平理论equity theory 。强化理论reinforcement theory 。波特-劳勒期望机率理论borter-lawler’s theory of expectency 第二章人力资源环境 1.人力资源法律环境 。公平就业机会equal employment opportunity，EEO 。公平就业机会委员会equal employment opportunity commission，EEOC
人力资源部筹建方案及工作实施计划
人力资源部筹建方案及工作实施计划 一、明确人力资源部工作职责 1、准时完成部门既定的工作目标及工作计划； 2、合理配置公司各岗人力资源，定期做好员工的考核，制定合理的人员招聘计划，及时补充公司所需人才，合理调配各岗人员； 3、做好员工的培训工作，并对新进员工的素质及能力负责； 4、保证公司人事、劳资、文件档案的齐全、完整； 5、制定人事管理方面的一系列制度（如《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《人事档案管理制度》、《薪资制度》、《员工福利制度》等），并对公司各项已签发的规章制度的实施进行监督和完善 6、对公司奖惩决定的实施情况进行监督； 7、及时、合理、合法解决公司与员工的劳动争议问题； 8、做好会议、集体活动（如军训、晚会、旅游等）工作的组织； 9、保证人力资源部预算开支的合理配置； 10、保证人力资源部所掌管的公司秘密的安全； 二、主要工作内容明细 1、公司整体部门的规划：
制定组织结构图，部门编制的确定（组织结构）；根据部门现有的编制广泛听取各部门领导的意见（岗位调查、分析），对各部门岗位进行优化，确定部门的编制，在部门编制的基础上确定各部门、各岗位的工作说明书，使各部门、各岗位的设置适合公司目前和将来发展的需要，编制一经确定在没有新项目或者业务增加的情况等情况严格按即定编制执行，保持一年不变动，需变动的，需经过人力资源部核准，主管总（副总）经理批准后方可。 2、完善公司内部管理制度及工作流程：1）、加强各部门工作中的衔接，形成简易、流畅的工作流程，以减少工作中的失误，提高整体工作效率。2）、制定并完善相应的管理制度：《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《人事档案管理制度》、《薪资制度》、《员工福利制度》等。3）、对其它部门管理制度的修改、存档，并及时签发。 4）、制定“双线管理制度”，合理调配人员，加强总部对各分公司的监管力度，保证公司内部的和谐稳定。5）、建立公司内部沟通机制，及时发现问题，及时解决问题，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向。 6）、企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化
人力资源专业词汇汇总 (中英文)超全 整理 的很辛苦的
第一篇导论：人力资源环境与策略第一章人力资源策略 1.人力资源政策与哲学 。人力资源管理(human resource management ,HRM) 。人力资源管理目标 objectives of HRM 。人力资源管理职责 duties of HRM 。人力资源管理任务 tasks of HRM 。战略性人力资源管理 strategic HRM 。人力资源政策 human resource policy 。人力资源哲学 human resource philosophy 。精神契约 psychological contract 。企业认同感 organization commitment 2.组织：行为与文化 。正式组织 formal organization 。非正式组织 informal organization 。组织文化 organization culture 。亚文化 subculture 。跨文化 cross-national culture 。价值观 values 。态度 attitudes 。角色行为 role behavior
。个人主义—集体主义individualism-collectivism 。不确定性规避 uncertainty avoidance 。权力距离 power distance 。直线和职能职权 line and staff authority 3.激励与组织绩效 。激励 motivation 。需要层次理论 hierarchy of needs theory 。X理论与Y理论 theory X & theory Y 。组织体系Ⅰ与组织体系Ⅳ system Ⅰ& system Ⅳ 。激励-保健理论 motivation-hygiene theory 。ERG理论 ERG theory 。麦克莱兰德需要理 mc-clelland’s theory of needs 。期望理论 expectency theory 。公平理论 equity theory 。强化理论 reinforcement theory 。波特-劳勒期望机率理论 borter-lawler’s theory of expectency 第二章人力资源环境 1.人力资源法律环境 。公平就业机会 equal employment opportunity，EEO 。公平就业机会委员会equal employment opportunity commission，EEOC 。实际职业资格 bona fide occupational qualification，BFOQ
项目人力资源管理办法2016
项目人力资源管理办法 1 总则 1.1 为了加强项目法施工，优化人力资源配置，充分发挥 薪酬分配的激励作用，有效发挥员工的积极性和创造性，挖掘员工的内在潜能，提高组织运行效率，全面实现项目部生产经营目标，制定本办法。 1.2 本办法规定了项目部的机构设置、人力资源配置和管理、薪酬分配原则与形式、员工薪酬分配及管理等内容。 1.3 本办法适用于单项工程合同额在3000万元以上的项目。 2 项目分类 2.1 单项工程合同额在5亿元（人民币）以上的项目为A 类项目； 2.2 单项工程合同额在3～5亿元（人民币）的项目为B类项目； 2.3 单项工程合同额在1～3亿元（人民币）的项目为C类项目； 2.4 单项工程合同额在0.3～1亿元（人民币）的项目为D 类项目。 3 项目部机构设置及人力资源配置 3.1 项目部以经济效益为中心，以强化生产经营管理1
为手段，以完成经营承包指标为目标，按照责、权、利统一，实行专业化分工协作，在坚持有效管理幅度和精干、高效的原则下，提高组织机构设置的科学性和有效性。 3.2 项目部按公司有关规定和干部管理程序，产生和配备项目部正副职领导。 3.3 按照一人多岗、一专多能、精干高效的原则配备项目部经营管理和专业技术人员。 3.4 根据公司有关规定和工作需要，项目部所需技能操作人员在公司职工动态管理中心或各基层单位聘用。所聘人员的临时工资关系转入项目部，享受项目部员工的同等待遇，项目部按公司劳务费用结算办法规定的标准向劳务输出单 位支付劳务管理费及相关费用。 3.5 项目部部门设置见附件1。 3.6 项目部管理人员定员见附件2。 4 人力资源管理 4.1项目部所有员工均按公司及项目部有关人力资源管理规定进行管理。 4.2项目部人力资源管理的原则是努力开发人力资源潜能，充分调动员工的生产工作积极性，为实现项目部的生产经营目标发挥作用。 4.3在项目部工作的员工，应自觉接受项目部的岗位培训，经考核合格后，方可上岗。
HR日常英语词汇
HR日常英语词汇 1.Attendance 考勤 2. Absent without Leave 无故缺勤擅离职守 3. Accelerating Premium 累进奖金制 4. Age Discrimination 年龄歧视 5. Allowance 津贴 6. Annual Bonus 年终分红 7. Annual Leave 年假 8. Annuity/Pension 退休金 9. Appraisal Feedback 考评反馈 10. Benchmarking Management 标杆管理 11. Benefit Plan 福利计划 12. Campus Recruiting 校园招聘 13. Career Planning 职业规划 14. Career-Long Employment 终身雇佣制 15. Cognitive Aptitude Test 认知能力测试 16. Collective Bargaining 劳资谈判 17. Compensation Committee 薪酬委员会 18. Core Competency 核心竞争力 19. Core Value 核心价值观 20. Core Workforce 核心工作团队 21. Corporate Culture 企业文化
22. Cost Per Hire 单位招聘成本 23. Dimission Rate 离职率 24. Disciplinary Action 纪律处分 25. dismissal reason 解雇理由 26. Downsizing 裁员 27. EEO-Equal Employment Opportunity 公平就业机会 28. Emotional Appeal 感召力 29. Employee Manual 员工手册 30.Employee Survey 员工测评 31. Employment Agency 职业介绍所 32. Employment Application Form 应聘申请表 33. Expected Salary 期望薪水 34. External Employment 外部招聘 35. First Impression Effect 初次印象效应 36. Five-Day Workweek 每周五天工作制 37. Front-Line Manager 基层管理人员 38. Funeral Leave 丧假 39. Glass Ceiling 玻璃天花板 40. Golden Handshake 黄金握别（丰厚遣散费、退休费） 41. Golden Parachute 黄金降落伞（丰厚补偿金） 42. Grievance Procedure 抱怨程序 43. Gross Pay/Total Payroll 工资总额
完整word版项目人力资源管理办法
项目人力资源管理办法总则第一章为激发项目部人力 资源管理的主动性，缓解项目部发展中面临的人第一条力资源矛盾，同时，引导项目部规范管理，提高人员素质，降低用工风险，根据公司实际情况，特制定本办法。。本办法适用于公司各项目部（项目公司）第二条为满足项目部工作需要，在达到公司要求的前提下，项目部可在公第三条 司授权范围内自行决定部分一般性或辅助性岗位、操作性岗位的用工（以下简称项目自聘）。项目自聘要求第二章项目自聘需满足以下前提条件：第四条1、人均产值达到公司底线标准（1000万元/人年）； 2、项目部岗位定员编制存在空缺； 3、人员需求计划公司无法调配，并授权项目自聘。 第五条项目自聘范围： 1、一般性或辅助性管理岗位包括：施工、安全、质量、试验、收料、库管、测量； 2、操作岗包括：厨师、保洁、司机、保安。 第六条项目自聘比例： 1、项目自聘员工不得超过项目员工总数（含自聘）的30%。 2、未经授权的项目部，不得自聘任何岗位员工。 第七条备案与审批 1、同时满足第四条、第五条条件的岗位用工，在符合基本任职条件
的前提下，由项目部按内部用人程序自主决定是否使用，并报公司人力资源部备案。 、除第五条所列岗位之外，特别是重要或关键岗位如合约、技术、财务等2． 岗位，项目部不得自聘，但可以向公司推荐其中的优秀人才，由公司人力资源部组织履行面试和录用程序。 第八条用工条件 为保持队伍的弹性，项目部所使用的人员，根据岗位、任职条件，采用多种用工方式相结合。不同用工方式的条件如下： 其中，项目部班子成员必须与公司签订劳动合同；具备一级建造师、注册安全工程师、造价工程师等执业资格的人员（需承诺证书注册到公司），可适当放宽条件。 第三章项目自聘管理 第九条项目部要设立人事岗位，对接公司人力资源部，负责项目部内部的人力资源管理工作。 第十条项目部要建立内部招聘制度，规范自聘人员使用流程，确保
人力资源管理师考试讲义整理(完全版)
一、影响和制约组织结构的因素有以下六个方面： 1）信息沟通。 2）技术特点。主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容。技术复杂程度决定着组织的分工和作业的专业化程度，进而决定着部门规模的大小及其构成，管理层次多少、管理幅度大小、管理人员比例、技术人员比例、生产经营活动特点等一系列因素，造成组织结构方面的很大差异。从技术稳定性角度看，对于较少变革、比较稳定的技术，适宜采用机械式组织结构，组 织内部的关系以垂直的上下级等级关系为主；与此相反，对于多变、不稳定的技术来说，具有较强适应性的有机式的组织结 构形态则是最有效的。 3）经营战略。结构服从经营战略，随经营战略的变化而调整。在组织的起步阶段，其战略重点是扩大规模，因此并不需要系统、完整的组织结构；在地区开拓阶段，则需要设立若干职能部门，以解决地区分散而产生的协调、标准化和专业化等问题；进入纵深发展阶段，需要进一步扩大组织功能，提高组织效率；而到了产品多样化阶段，就可能引起组织结构的重大变 革，即从集权制结构到分权制结构。 4）管理体制。 5）企业规模。组织结构的规模和复杂性随企业规模的扩大而相应增长。 6）环境变化。外部环境越不稳定，越要求分权型的组织。 二、企业组织机构的设置 （一）组织结构的种类、特点及适用范围 1、直线制 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上 而下形同直线。 优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。 缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才。当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。 适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。 2、直线职能制 直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。直线职能制是一种集权与分权相结合的组织结构形式。 特点： 厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。 职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。 优点：既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用，弥补不足 缺点：横向联系、协作困难；请示，汇报，无大问题 适用范围：规模中等的企业。随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。
常用的人力资源(HR)相关英文词汇
常用的人力资源(HR)相关英文词汇 able有才干的，能干的adaptable适应性强的 active主动的，活跃的aggressive有进取心的ambitious有雄心壮志的amiable和蔼可亲的amicable友好的analytical善于分析的apprehensive有理解力的aspiring有志气的，有抱负的audacious大胆的，有冒险精神的capable有能力的，有才能的 careful办理仔细的candid正直的 competent能胜任的constructive建设性的cooperative有合作精神的creative富创造力的dedicated有奉献精神的dependable可靠的 diplomatic老练的，有策略的disciplined守纪律的 dutiful尽职的well--educated受过良好教育的efficient有效率的energetic精力充沛的expressivity善于表达faithful守信的，忠诚的frank直率的，真诚的generous宽宏大量的 genteel有教养的gentle有礼貌的humorous有幽默impartial公正的independent有主见的industrious勤奋的 ingenious有独创性的motivated目的明确的intelligent理解力强的learned精通某门学问的logical条理分明的methodical有方法的 modest谦虚的objective客观的 precise一丝不苟的punctual严守时刻的 realistic实事求是的responsible负责的 sensible明白事理的sporting光明正大的 steady踏实的systematic有系统的purposeful意志坚强的sweet-tempered性情温和的temperate稳健的tireless孜孜不倦的
项目人力资源计划
项目人力资源计划如何制定 在项目实施过程中，人力资源计划揭示了组织应当如何： 设法及时并且在预算内交付项目； 为项目人力资源的最优化合作提供环境； 确保适当的资源在适当的位置来交付项目； 确保优化和经过培训的资源池； 有效率地实时报告项目信息； 确保员工关注核心责任而不是行政任务； 有效管理服务或项目约定的生命周期。 第一，什么时候你需要人力资源计划 如果你处于以下情况，那么你可能需要人力资源计划： 如果你的企业是一个项目驱动/ 专业服务型公司； 当你的组织范围跨越不同建筑、场地、区域、时区和国家时； 当员工不再需要与他们的同事面对面工作时； 当你的企业拥有在地理上分散的项目、流程或服务交付团队时； 当你的项目人力资源达到了50 个以上，或当你的付费人力资源达到30 个以上时； 当以多种来源满足对资源的需求时——集中的、分散的和外部资源 第二，对人力资源计划的需求 下表总结了经济和企业的变迁，这些变迁驱动了对人力资源计划的需求 来自去往 关注削减成本关注加速增长 产品经济服务经济 扩大企业分散企业 静态人力资源项目人力资源 无差别时间差异化时间 企业中心思维项目中心思维 HR控制人力资源发展业务线控制人力资源发展 关注员工关注调整员工、项目和客户 最小化披露监管审查要求对时间的详细说明 常规工作地点移动虚拟的工作地点 第三，人力资源计划循环 人力资源计划是一项重复的规则，它通过管理和配置人才的循环指引一个企业去分析当前和预测的利用率。人力资源计划解决方案能够处理时间利用、人才以及管理层注意力的核心问题，让企业形成可持续竞争优势。
通过人力资源计划循环的持续运动驱动了企业最优化其对时间和人才的使用，并赋予管理者对所有必需的正确行动的深刻见解，企业忠于该规则来形成战略优势。为了项目人力资源，详细说明和最优化时间对系统提出了更高的要求，该系统用于管理如何让恰当的人在恰当的时间处于恰当的位置。 第四，配置人力资源资源计划的思考 为了从系统中获得最大的优势，通过配置人力资源计划来处理这些变迁的企业应该在头脑中保持以下思考： 消除“烟囱”，并将你的整个企业视作一个共享的项目人力资源。 当用于企业范围内来说明技能、专业技术、覆盖领域、深度、风险暴露以及主题专门知识时，人力资源计划系统会产生最大的影响。在许多没有人力资源计划的企业中，非正式的同伴系统会造成管理者选择自己最喜欢的员工来参与项目和服务团队，而剩下很多有能力的人未被使用。 虽然这些非正式的系统给最有闯劲的管理者带来了他们所需要的东西，但企业在总体上却只获得了其人力资源相对优势和劣势的不完全图景，也无法充分理解或控制使用风险。它同样没有办法得知是否将最适当的人才分配给了最高优先权的项目中最恰当的客户，来为整个企业获得最大化的收入和利润，管理者可能鼓励知识差距和区域信息来为其特定的项目保存最佳资源。 使用人力资源计划系统确保企业将全部员工视作共享的项目人力资源、人才、客户需求以及跨业务线的项目可以相互关联，以便让人才可以迁移，人力资源也可以按照有利于整个组织的方式重新配置使人力资源计划是双向和协作的 最佳的人力资源计划过程是自下而上构建的，但是同样严重依赖于经过经理们充分沟通的战略目标。由于这个原因，跨不同业务线以及来自不同责任水平的代表应该在概述要求和选择系统之前，在确定企业的需求上合作。 协作计划系统让用户在使用中更好地理解了如何使系统最优化，该系统也让用户对过程、工作流程模式、人才分配，以及报告作出实时变更更加容易。例如，有的系统基于用户对工作流程作出的变更，自动改变了批准人才申请和分配的路线，图中项目主管和资源主管在申请、批准和预定资源上协作时可能包含不同的批准过程。 模拟需求和供给——测量差距并计划填补 当用户选择人力资源计划系统来回答诸如“我们是否有符合当前和变化的项目需求，以及未来增长的人才组合？是否按最优的方式在使用付费资源？项目成本能否得到更有效的管理？是否有更好的办法来
HR系列-HR专业术语中英文对照
计算机/互联网/通讯Technology/Internet 首席技术执行官CTO/VP Engineering 技术总监/经理Technical Director/Manager 信息技术经理IT Manager 信息技术主管IT Supervisor 信息技术专员IT Specialist 项目经理/主管Project Manager/Supervisor 项目执行/协调人员Project Specialist / Coordinator 系统分析员System Analyst 高级软件工程师Senior Software Engineer 软件工程师Software Engineer 系统工程师System Engineer 高级硬件工程师Senior Hardware Engineer 硬件工程师Hardware Engineer 通信技术工程师Communications Engineer ERP技术/应用顾问ERP Technical/Application Consultant 数据库工程师Database Engineer 技术支持经理Technical Support Manager 技术支持工程师Technical Support Engineer 品质经理QA Manager 信息安全工程师Information Security Engineer 软件测试工程师Software QA Engineer 硬件测试工程师Hardware QA Engineer 测试员Test Engineer 网站营运经理/主管Web Operations Manager/Supervisor 网络工程师Network Engineer 系统管理员/网管System Manager/Webmaster 网页设计/制作Web Designer/Production 技术文员/助理Technical Clerk/Assistant 销售Sales 销售总监Sales Director 销售经理Sales Manager 区域销售经理Regional Sales Manager 客户经理Sales Account Manager 渠道/分销经理Channel/Distribution Manager 渠道主管Channel Supervisor 销售主管Sales Supervisor