工程风险案例

【篇一：工程风险案例】

篇一：工程项目风险管理案例（802字）

10年前，摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典范的代表，享有

着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。它一度前无古人地每隔10年

便开创一个工业领域，有的10年还开创两个。成立80年来，发明

过车载收音机、彩电显像管、全晶体管彩色电视机、半导体微处理器、对讲机、寻呼机、大哥大(蜂窝电话)以及“六西格玛”质量管理体

系认证，它先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业，并长时间在各个领域中找不到对手。

但是这样一家有着煊赫历史的企业，在2003年手机的品牌竞争力排

在第一位，2004年被诺基亚超过排在了第二位，而到了2005年，

则又被三星超过，排到了第三位。

而在2008年5月，市场调研厂商idc和战略分析公司strategy analytics表示，摩托罗拉可能在2008年底之前失去北美市场占有

率第一的位置。摩托罗拉的当季报也显示，2008年第一季度全球手

机销量下降39%，手机部门亏损4.18亿美元，与上年同期相比亏损

额增加了80%。

败于“铱星”

为了夺得对世界移动通信市场的主动权，并实现在世界任何地方使

用无线手机通信，以摩托罗拉为首的美国一些公司在政府的帮助下，于1987年提出新一代卫星移动通信星座系统——铱星。

铱星系统技术上的先进性在目前的卫星通信系统中处于领先地位。

铱星系统卫星之间可通过星际链路直接传送信息，这使得铱星系统

用户可以不依赖地面网而直接通信，但这也恰恰造成了系统风险大、成本过高、维护成本相对于地面也高出许多。整个卫星系统的维护

费一年就需几亿美元之巨。

谁也不能否认铱星的高科技含量，但用66颗高技术卫星编织起来的

世纪末科技童话在商用之初却将自己定位在了“贵族科技”。铱星手

机价格每部高达3000美元，加上高昂的通话费用，它开业的前两个

季度，在全球只发展了1万用户，这使得铱星公司前两个季度的亏

损即达10亿美元。尽管铱星手机后来降低了收费，但仍未能扭转颓势。

篇二：工程项目风险管理案例（718字）

名山县恒达化工厂系名山县恒达建筑建材有限公司筹资，经名山县

工商行政管理局注册登记的企业，林卿书为该厂的法定代表人，刘

安华经林卿书委托并实际负责该厂日常管理工作。该厂主体工程竣

工时，未按设计要求完成废水处理设施氟硅酸钠生产线的建设工程，也未按环保部门的要求建设直通名山河的排污管道，亦未执行雅安

地区建委和名山县建设局提出的防治污染设施必须与主体工程同时

设计、同时施工、同时投入使用，项目建成试运行时必须进行项目

的环保验收，符合环保要求方能正式投入生产的审批意见，在未对

项目进行环保验收的情况下，擅自于1998年9月开始试生产。同年11月刘安华经林卿书同意，安排将该厂试生产过程中产生的氟硅酸

废水直接排入厂房后的排水沟内，并采取堵塞沟口用石灰进行简单

中和处理的方法陆续向厂外排放，致使沿途的农田、河沟遭受高浓

度氟化物污染。1999年1月，该厂又采取同样的方法处理废水，致

使部分废水渗漏出厂。同年2月，名山县城画镇卫干村二社村民陈

永全房屋竣工办酒席，周围群众就餐后部分人员出现腹痛、腹胀、

恶心、呕吐等中毒症状。当晚有37人被送县医院治疗，其中有10

人住院救治，尔后共有303人进行了门诊治疗，1044人住院治疗。

经查，该次事故为一次生活用水水源受含氟化物的工业废水污染所

致的氟化物中毒，污染源为恒达化工厂排出的含氟化物工业废水。

雅安地区环保监测站对该区域的水质和土壤进行了监测，认定：名

山县恒达化工厂未建成氟硅酸钠生产线，试生产期间产生的高浓度

氟化物废水污染了土层和水源。1999年6月，经四川省职业中毒诊

断组，结论为：该次事故共造成急性轻度氟化物（氟硫酸）中毒36人，氟化物（氟硅酸）摄入反应57人，其他疾病（与氟化物中毒无关）4人。

篇三：工程项目风险管理案例（1098字）

某油田地面工程项目分两期建设，一期300万吨/年，计划于2011

年6月30日机械竣工；二期600万吨/年，计划于2011年12月30

日机械竣工。主要包括：原油中心处理站、电站、气处理装置、注

水站、水源站、外输管线、单井、计量站、集输管线、输电线路等

工程。

由于该项目规模较大，产生的项目文档种类和数量繁多，因此在文

控执行模式方面，项目部根据项目特点，将文档控制小组归至控制部，与工程进度控制、质量控制、费用控制等项目控制职能划在一起，对项目进行统一控制和管理。

同时，在设计部、采购部、施工部分别设置文档控制工程师，文档

控制工程师与上述职能部门专业工程师相互协作配合，从而有效的

加强了该项目文档控制各工作界面之间的相互联系。随着设计、采购、施工等项目工作的陆续全面展开，以及项目部由国内动迁到了

国外，文控人员配置也经历了四个主要阶段：

第一阶段：项目启动，设置了两名文档控制工程师负责项目前期文

档的相关工作；

第二阶段：随着设计工作的全面开展，增加了两名文档控制工程师

负责国内项目部的文档控制工作，同时增加了一名文档控制工程师

负责国外项目部的文档控制工作；

第三阶段：随着采购和施工工作的全面开展，增加了四名文档控制

工程师负责国外项目部的文档控制工作；

第四阶段：随着项目工作的逐步完成，文档控制工程师将工作重心

调整为项目交工资料整理，并最终实现项目文件交付。

从上述四个主要阶段来看，对于规模庞大、地点分散的该项目而言，其控制部文档控制小组的人员配置相对来说较为精简，要实现项目

文档控制工作的良好执行，是离不开项目部主要职能部门的文档控

制工程师和专业工程师的配合和协作的。项目部虽然将文档控制小

组归至控制部，但文档控制小组与其它项目部重要职能的交流不够，并没有充分介入到项目进度、质量、费用等统一的综合控制管理中，致使文档控制相对独立，没能更好的与项目管理结合起来。虽然最

终的项目文档控制工作执行结果令人满意，但此种文档控制管理执

行模式存在以下不足需要改进：

文档控制小组虽隶属于项目部控制部，但与控制部自身的其它职能

交流较少，没有设置明确的工作界面与工作接口程序，没能发挥出

与控制部其它主要职能的配合效果，没能起到对项目进度、质量、

费用等进行综合管理控制的作用；

由于项目工作地点在国内外两地，文控人员分布于项目部多个职能

部门等特点，不能对项目文档进行统一的集中的管理控制，文档控

制工程师和各职能部门专业工程师的联系比较松散，工作方式、方

法存在差异，缺乏文控沟通管理计划。

通过上述案例能够发现，对于一个现代化的国际工程建设项目，合理、适用的文控组织机构与管理模式是提升项目管理水平、实现项

目管理目标的必要条件。

【篇二：工程风险案例】

工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发

生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的

过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一

项重要内容。本文从工程项目风险管理内涵出发，结合具体案例分

析工程项目风险管理的判断和控制，以最少的成本保证项目总体目

标实现的管理工作。（需要修改）关键词：工程项目、风险管理、

风险识别、风险控制引言：风险在项目中是普遍存在的，项目管理

在一定程度上可以说就是风险管理。由于内、外部环境的快速变化，项目以及项目群所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险种类也

越来越多，导致的损失规模更是越来越大，这些都促使科研人员和

实际管理人员从理论上和实践上重视工程项目的风险管理。工程项

目实施过程中的风险与所有参与者（业主、承包商、设计、监理、

供应商等）有关，涉及众多组织，如何使这些组织间资源最优化配

置是合作管理风险机制所要解决的基本问题。国资委也指出，具有

上下游产业关系或具有优势互补关系的企业间，要加强产品供应、

技术开发、市场开拓等方面的合作，形成战略联盟，实现资源、信

息共享。鉴于伙伴关系模式能最大程度地整合建设业资源，有助于

相关组织的革新、学习和提高效率，有必要建立基于伙伴关系的项

目风险管理机制，充分整合项目开发相关各方的资源，以有效提升

中国建设业风险管理水平。

一、工程项目的风险管理概述（一）工程项目风险的定义工程风险

管理专家对工程项目的风险定义为：工程项目风险是所有影响工程

项目目标实现的不确定因素的集合。

工程项目在其寿命周期中的风险，即工程项目在决策、勘察设计、

施工以及竣工后投入使用各阶段，造成实际结果与预期目标的差异

性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益

的不确定性，工程项目风险管理通常研究的是损失的不确定性。（二）工程项目风险的特点 1、风险存在的客观性和普遍性。作为损

失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转换的客观实在，而且

在项目的全生命周期内，风险是无处不在、无时没有的。只能降低

风险发生的概率和减少风险造成的损失，而不能从根本上完全消除

风险；2、风险的影响常常不是局部的，某一段时间或某一个方面的，而是全局的。

例如，反常的气候条件造成工程的停滞，会影响整个后期计划，影

响后期所有参加者的工作； 3、不同的主体对同样风险的承受能力

是不同的。人们的承受能力受收益的大小、投入的大小、项目活动

的主体的地位和拥有的资源有关；4、工程项目的风险一般是很大的，其变化是复杂的。工程项目的设计与建设是一个既有确定因素，又

含有随机因素、模糊因素和未确知因素的复杂系统，风险的性质、

造成的后果在工程建设中极有可能发生变化。

二、工程项目的风险识别、估计、评价（一）工程项目的风险识别

对各种风险因素和可能发生的风险事件进行分析，是风险管理的首

要步骤。

项目风险识别要回答下列问题：项目中存在哪些潜在的风险因素？

这些因素会引起什么风险，这些风险造成的后果有多大？忽视、缩

小或夸大项目风险的范围、种类和造成的后果都会造成不必要的损失。

风险识别可以从风险分类着手，采用专家调查法、幕景分析法或者

故障树分析法进行有效辨别。其中专家调查法是邀请专家找出各种

潜在的危险并做出对其后果的定性估量，没有要求作定量估计。主

要有delphi 法和头脑风暴法。故障树法是利用图解的形式将大的风

险分解成更加具体的小风险，或对各种引起风险的原因进行分解。（二）工程项目的风险评估风险评估是在风险识别之后，对工程项

目风险的量化过程。它是指采取科学方法将辨别出来并经过分类的

风险按照其权重大小给予排序，综合考虑风险事件发生的概率和引

起损失的后果。对于不同权重的风险，管理者应该给予不同程度的

重视。风险评估可以采用综合评价法，ahp 层次分析法，模糊评价

法和等风险（三）工程项目的风险评价工程项目风险评价是在项目

风险识别和分析的基础上,建立相应的系统评价模型,来估算出各种风

险发生的概率及损失的大小,从而对项目风险进行分级排序,为如何处

置这些风险提供科学的依据。工程项目风险评价的依据主要有工程

项目类型、风险管理计划、工程项目风险识别的成果、工程进展状况、数据的准确性和可靠性等。

三、工程项目的风险对策研究（一）风险对策风险对策就是指风险

的处理策略。风险处理的手段有多种多样，但归纳起来不外乎两种

最基本的手段。一种是采取规避手段来降低项目的预期损失或使这

种损失更具有可测性，从而改变风险。另一种是采取财务手段，这

种手段包括：担保与保险。

（二）风险控制风险控制是指利用某些技术来设法避开或控制风险，消灭或减少风险事件发生所造成的损失。风险控制的重点在于消除

风险因素和减少风险损失。管理者可以采用风险回避、风险转移、

风险自留、风险分散、风险降低和风险抵消等方法来进行控制。

1、风险回避是指考虑到风险识见的存在和发生的可能性，主动放弃

或拒绝实施可能导致风险损失的方案。通过风险回避可以在风险事

件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的损失。

2、风险转移是指一些单位和个人为避免承担风险损失，有意识地将

损失或损失转嫁给另外的单位或个人去承担。风险转移有控制型非

保险转移、财务型非保险转移及保险转移三种形式。

3、风险自留是一项组织自己去承担风险事故所致损失的措施。

4、风险分散是指投资项目时，横向项目有不同的层次结构，纵向项

目有多样性，有利于分散风险。

5、风险降低是指降低风险发生的概率和尽量降低损失。采用风险降

低的控制方法对工程项目管理者是有利的，可以使项目成功概率大

大增加。

6、风险抵消是指将一些风险加以合并抵消，以便降低风险损失。

四、案例分析案例一: 某28 层(地下两层,地上26 层)大型、综合性

办公楼建筑,位于武汉市武昌区雄楚大道,其总建筑面积约为26801

平方米,建筑高度为84.85 米。合同工期为二年,工程的建筑安装工程

合同造价为9000 万元。

1.风险识别。通过参考类似工程项目,结合项目的具体特点,采用过专

家调查法、核对表法等方法来进行风险的识别,识别结果认为项目的

一级风险要素有四个:费用风险、质量风险、工期风险和安全风险。

它们又可细分为五个二级要素: 自然风险 (地震、洪水、地基沉陷、

塌方等);管理风险(材料、人力、能源价格、合同等);经济风险(资金、利率、通货膨胀);技术风险(设计、施工、设备安装); 其它风险(法规、政策)。

2.风险评价。采用层次分析法,通过专家分析该项目各层次内风险因

素重要性,构造判断矩阵,计算各风险因素的权重。从大到小对各风险

因素权重进行排序, 并算出各项的累积风险权重,按照abc 分类法将

累积风险权重分为a、b、c 三类。

评价结果认为材料、通货膨胀、资金、施工、人力和利率这6 类风险,应对它们进行重点监控和管理;勘察、能源、设计、合同这四项为

b 类风险;地震、洪水等其他五项类风险,也应给予相应的重视,防止

其发生的可能性及对项目威胁程度增大。项目建设期内钢材、水泥

等主要材料价格波动较大,而且该项目采用贷款的筹资方式,施工质量

也是主要工程项目目标之一,所以前项风险对项目的影响较大,而该项目地质条件良好,普通办公楼的勘察设计工作已很成熟, 所以对项目的

影响程度一般,所以可认为风险识别和评价结果基本符合实际情 3.风

险应对。本工程采取风险回避、风险控制、风险转移、风险自留的

措施来重点加强a 类风险的管理。

(1)材料风险。材料风险权重最大,若材料价格管理不善,会增加施工成本, 甚至可能导致成本超支,所以要加强市场调研和市场的开拓工作,

正确预测和掌握最新的材料价格变动情况,合理确定采购和库存量。(2)通货膨胀风险。这类风险是不可避免的,应拓宽信息的来源渠道,加

强有关信息的搜集整理和分析工作,准确预测和及时了解最新宏观经

济动向。若有必要可放弃项目或调整投资方向。

(3)资金风险。科学的分析融资渠道以选择安全的融资渠道,减小资金

成本风险,提高财务人员对资金的管理能力,加强对施工过程中进度工

程款的严格审核。

(4)施工风险。做好方案实施前的技术经济论证,做好技术交底工作,加

强施工质量安全教育,加强施工质量管理,严格按施工工艺及技术施工。对于已出现的施工问题要及时查明原因,及时采取措施来进行补救,将

损失降到最低。

(5)人力风险。要建立健全项目管理组织结构和制度,加强项目人员之

间的沟通,让他们及时了解项目相关信息;要加强项目管理人员之间的协调工作,减少施工中的分歧;做好安全防范工作,防止人员出现意外

身亡。由于力因素是工程项目中最灵活的因素,其发生风险的频率较高,影响较大,所以可采取风险减轻的策略来应对。

(6)利率风险。这类风险应加强对经济方面政策信息的收集反馈,做好

防范对策,可采取风险回避和风险自留。

结束语: 近几年，我国工程项目风险管理有了很大的进步，但随着国

民经济的发展，工程建设也越来越多，市场风险也越来越大，对工

程项目建设进行风险控制和管理，使技术与经济相结合，更有效地

控制工程项目投资、工期和质量。确保工程项目投资决策的正确性

与科学性，对实现工程投资决策的全局优化与总体设计和总体经营

思想，对合理利用有限的人力、财力和物力，对保证国民经济长期、持续、稳定协调地发展，对降低工程成本、提高工程效益具有十分

重要的理论意义和现实意义。

参考文献：国际工程项目的风险管理研究management 企业管理2009.03 张建军国际工程项目承包中的风险管理研究重庆大学硕士

学位论文2007.04; 化学工业出版社,2007 项目管理技术2008.04 夏

利利中国石油大学,2007 下面是赠送的励志的 100 句经典话，需要

的朋友可以学习下，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！【励志的话】平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公。也许，

命运只是用另一种方式偏爱着你那是因为善良的她想让你尽快长大

感知人间悲喜，聆听世间哀乐。虽然有时跌倒，有时失败但请记住

跌倒不是失败，失败不是否定。

平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运只是用透明

的方式倾向与你那是因为，慈爱的她想让你尽早成熟看尽人间繁华，尝便世间甘苦。

虽然有时哭泣，有时逃避但请记住哭泣不是永久逃避不是永恒平凡

却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运只是施舍于被它

偏爱的人那是因为严厉的她不想让你溺爱长大，感受人们欢呼，享

受世界鼓舞虽然有时悲愤，有时无助。

但请记住悲愤不是瑕疵，无助只是一时平凡却无私的人啊千万不要

抱怨命运的不公也许，命运一直把你视为人生主角那是因为，善辩

的她认为你有主宰人生的天赋赢得万千赞扬，胜的万千赞赏虽然没

有鲜花，没有掌声。

但请记住鲜花无处不在，掌声就在耳畔平凡却无私的人啊千万不要

抱怨命运的不公也许，命运一直用纯洁无瑕疵的爱包容着你那是因为，吝啬的她想让你拥有更多享受阳光沐浴，感受雨露滋养虽然没

有甜言，更无蜜语。

但请记住甜言只是修饰，蜜语一无是处平凡却无私的人啊奋起你不

是命运的傀儡，她同样爱你平凡却无私的人啊雄起，你没有被命运

束缚，他同样宠你平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公尝试

去征服命运，如果成功了全世界都会为你喝彩【励志的话】每个人

都是自己命运的设计师和建筑师，要想有所作为，就不能等待幸运

降临。世界上什么事都可以发生，就是不会发生不劳而获的事。好

的计划会左右运气，甚至能成功地创造运气。要想让自己好运连连，就必须要精心策划运气。设计运气，就是设计人生。

所以，以其等待运气来敲门，不如主动出门去找他。

【励志的话】人的一生全是靠奋斗，唯有奋斗才能成功。相信自己，我们就是会谱出一段美妙的音符，来唱出我们心中的那首歌。我是

一个经常笑的人，可我不是经常开心的人。所有的爱情不能成，原

因是有三：开始不给机会；中间不给空间；结局不给宽容。我相信，真正在乎我的人，是不会被别人抢走的。无论是友情还是爱情。

【励志的话】我渴望生命，渴望生命给予我的情感，我要真正的体

现生命的真实。四川的雅安，地震曾经夺去了许多人的生命，那废

墟中细微的呼唤，真正的让我感受到了生命的力量，是何等的坚强？活着就有希望，有希望，就有幸福的未来。

【励志的话】少年时代，要有礼赞生命的感恩；青年时代，要有自

觉信念的价值；壮年时代，要有活水源头的精进；老年时代，要有

愉悦生活的平静。

【励志的话】你的努力，也许有人会讥讽；你的执着，也许不会有

人读懂。在别人眼里你也许是小丑，在自己心中你就是国王！【励

志的话】很平凡的生活里，有一颗风雨无阻的心，有一份执着坚定

的果敢，年轻的生命里有道很绚烂的彩虹，也有不曾忘怀的伤。但

那一切都不重要，如今，我还是在自己的路上，边行边歌，一路阳光。

【励志的话】生命需要用真心演绎，需要尽全力走好每一步，需要

用心呵斥，那生命的道路就是美的极致，每朵花都有其独特的色彩，每颗星都有其光芒的璀灿，每缕清风都会送来凉爽，每滴甘露都会

滋润原野，都会留下不朽的诗篇。

【励志的话】突破自我对生活的固执，每个人都需要活出新的人生

感知，用一份从容的心地，笑看这风来云去，走在这匆匆流年，没

有谁能够躲避烦恼的暗伤，在哪里宽恕，就在哪里安稳，在哪里淡然，就在哪里放下，治愈烦恼，而不是隐藏烦恼，因为所有的人生

故事都迥然不同，所以更不要输在自己的固执和矫情里。

【励志的话】回首逝去的时光，拼搏过，奋斗过；有辉煌，也有坎坷。在成败交替中，我逐渐成长起来，也终于懂得；人的一生本就

是成败同在，风雨并存的过程。现在，带着曾经的失败，带着于失

败中增长的成熟，我即将跨入人生的另一阶段，即将面临又一个挑战。

【励志的话】因为你的信念中有彩虹的出现，为了这一线希望你也

要拼搏到底。即便走到最后你一败涂地，也不会……努力过了，该

付出的都付出了，即便没有回报，你也无怨无悔，再这个奋斗。拼

搏的过程中，也就是你最大的快乐了。人生成败只不过是过眼云烟。

【励志的话】野心是一份交给未来的倔强承诺，它是平淡无奇的日

子里一颗不安分的心，野心也许无法改变你的生活，但它至少可以

改变你自己。这不是一个最理想的时代，利益，阶层，一切都在固化；但这肯定属于理想主义者的时代，格局，偶像，一切都在烟消

云散，只有野心支撑你走到终点！【励志的话】对真正的成功者来说，不论他的生存条件如何，都不会自我磨灭自身潜藏的智能，不

会自贬可能达到的人生高度。他会锲而不舍地去克服一切困难，发

掘自身才能的最佳生长点，扬长避短地、踏踏实实地朝着人生的最

高目标坚定地前进！【励志的话】既然选择了追求，就不要哭泣。

坚持一下，扛过今天，幸福就更近一步。真正能把人累垮的，是心

里的绝望。

【励志的话】做人除了要天天向上，也要懂得天天向下。天天向下，就是要学会弯腰；就是高调做事，低调做人，放下架子；就是不露

锋芒，虚怀若谷；就是不卑不亢，不骄不躁，功成不居。

【励志的话】平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公。也许，

命运只是用另一种方式偏爱着你那是因为善良的她想让你尽快长大

感知人间悲喜，聆听世间哀乐。虽然有时跌倒，有时失败但请记住

跌倒不是失败，失败不是否定。

平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运只是用透明

的方式倾向与你那是因为，慈爱的她想让你尽早成熟看尽人间繁华，尝便世间甘苦。

虽然有时哭泣，有时逃避但请记住哭泣不是永久逃避不是永恒平凡

却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运只是施舍于被它

偏爱的人那是因为严厉的她不想让你溺爱长大，感受人们欢呼，享

受世界鼓舞虽然有时悲愤，有时无助。

但请记住悲愤不是瑕疵，无助只是一时平凡却无私的人啊千万不要

抱怨命运的不公也许，命运一直把你视为人生主角那是因为，善辩

的她认为你有主宰人生的天赋赢得万千赞扬，胜的万千赞赏虽然没

有鲜花，没有掌声。

但请记住鲜花无处不在，掌声就在耳畔平凡却无私的人啊千万不要

抱怨命运的不公也许，命运一直用纯洁无瑕疵的爱包容着你那是因为，吝啬的她想让你拥有更多享受阳光沐浴，感受雨露滋养虽然没

有甜言，更无蜜语。

但请记住甜言只是修饰，蜜语一无是处平凡却无私的人啊奋起你不

是命运的傀儡，她同样爱你平凡却无私的人啊雄起，你没有被命运

束缚，他同样宠你平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公尝试

去征服命运，如果成功了全世界都会为你喝彩【励志的话】每个人

都是自己命运的设计师和建筑师，要想有所作为，就不能等待幸运

降临。世界上什么事都可以发生，就是不会发生不劳而获的事。好

的计划会左右运气，甚至能成功地创造运气。要想让自己好运连连，就必须要精心策划运气。设计运气，就是设计人生。

所以，以其等待运气来敲门，不如主动出门去找他。

【励志的话】人的一生全是靠奋斗，唯有奋斗才能成功。相信自己，我们就是会谱出一段美妙的音符，来唱出我们心中的那首歌。我是

一个经常笑的人，可我不是经常开心的人。所有的爱情不能成，原

因是有三：开始不给机会；中间不给空间；结局不给宽容。我相信，真正在乎我的人，是不会被别人抢走的。无论是友情还是爱情。

【励志的话】我渴望生命，渴望生命给予我的情感，我要真正的体

现生命的真实。四川的雅安，地震曾经夺去了许多人的生命，那废

墟中细微的呼唤，真正的让我感受到了生命的力量，是何等的坚强？活着就有希望，有希望，就有幸福的未来。

【励志的话】少年时代，要有礼赞生命的感恩；青年时代，要有自

觉信念的价值；壮年时代，要有活水源头的精进；老年时代，要有

愉悦生活的平静。

【励志的话】你的努力，也许有人会讥讽；你的执着，也许不会有

人读懂。在别人眼里你也许是小丑，在自己心中你就是国王！【励

志的话】很平凡的生活里，有一颗风雨无阻的心，有一份执着坚定

的果敢，年轻的生命里有道很绚烂的彩虹，也有不曾忘怀的伤。但

那一切都不重要，如今，我还是在自己的路上，边行边歌，一路阳光。

【励志的话】生命需要用真心演绎，需要尽全力走好每一步，需要

用心呵斥，那生命的道路就是美的极致，每朵花都有其独特的色彩，每颗星都有其光芒的璀灿，每缕清风都会送来凉爽，每滴甘露都会

滋润原野，都会留下不朽的诗篇。

【励志的话】突破自我对生活的固执，每个人都需要活出新的人生

感知，用一份从容的心地，笑看这风来云去，走在这匆匆流年，没

有谁能够躲避烦恼的暗伤，在哪里宽恕，就在哪里安稳，在哪里淡然，就在哪里放下，治愈烦恼，而不是隐藏烦恼，因为所有的人生

故事都迥然不同，所以更不要输在自己的固执和矫情里。

【励志的话】回首逝去的时光，拼搏过，奋斗过；有辉煌，也有坎坷。在成败交替中，我逐渐成长起来，也终于懂得；人的一生本就

是成败同在，风雨并存的过程。现在，带着曾经的失败，带着于失

败中增长的成熟，我即将跨入人生的另一阶段，即将面临又一个挑战。

【励志的话】因为你的信念中有彩虹的出现，为了这一线希望你也

要拼搏到底。即便走到最后你一败涂地，也不会……努力过了，该

付出的都付出了，即便没有回报，你也无怨无悔，再这个奋斗。拼

搏的过程中，也就是你最大的快乐了。人生成败只不过是过眼云烟。【励志的话】野心是一份交给未来的倔强承诺，它是平淡无奇的日

子里一颗不安分的心，野心也许无法改变你的生活，但它至少可以

改变你自己。这不是一个最理想的时代，利益，阶层，一切都在固化；但这肯定属于理想主义者的时代，格局，偶像，一切都在烟消

云散，只有野心支撑你走到终点！【励志的话】对真正的成功者来说，不论他的生存条件如何，都不会自我磨灭自身潜藏的智能，不

会自贬可能达到的人生高度。他会锲而不舍地去克服一切困难，发

掘自身才能的最佳生长点，扬长避短地、踏踏实实地朝着人生的最

高目标坚定地前进！【励志的话】既然选择了追求，就不要哭泣。

坚持一下，扛过今天，幸福就更近一步。真正能把人累垮的，是心

里的绝望。

【励志的话】做人除了要天天向上，也要懂得天天向下。天天向下，就是要学会弯腰；就是高调做事，低调做人，放下架子；就是不露

锋芒，虚怀若谷；就是不卑不亢，不骄不躁，功成不居。

【励志的话】懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只

有真正勇敢的人才能所向披靡。我们这个世界，从不会给一个伤心

的落伍者颁发奖牌。

【励志的话】让我们挥起沉重的铁锤吧！每一下都砸在最稚嫩的部位，当青春逝去，那些部位将生出厚晒太阳的茧，最终成为坚实的石，支撑起我们不再年轻但一定美丽的生命。

【励志的话】生命的奖赏远在旅途终点，而非起点附近。我不知道

要走多少步才能达到目标，踏上第一千步的时候，仍然可能遭到失败。但我不会因此放弃，我会坚持不懈，直至成【励志的话】应对

失败和挫折，一笑而过是一种乐观自信，然后重振旗鼓，这是一种

勇气心。应对误解和仇恨，一笑而过是一种坦然宽容，然后持续本色，这是一种达观心。

【励志的话】在岁月中跋涉，每个人都有自己的故事，看淡心境才

会秀丽，看开心情才会明媚。累时歇一歇，随清风漫舞，烦时静一静，与花草凝眸，急时缓一缓，和自己微笑。

【励志签名】相信自己的力量，不但可以改变任何的不顺遂，只要

对自己始终保持信心，不轻易低头，尽自己最大努力去完成任何事，就算事情的最终结果表面是失败的，但只要你转个弯、换个角度看

事情，就会知道、体悟到真正的成功，并不在于结果，而是在于过程。

【励志的话】出门问路，需要勇气；去陌生的地方打拼，需要勇气；第一次登台演讲，需要勇气；对心爱的人说那三个字，需要勇气；

挑战极限，实现自我，需要勇气；诸多的第一次，需要勇气；面对

强敌，我们更需要勇气。

【励志的话】让向外寻求的心回到当下吧，真正的安全感不在别处，就在我们此刻的心行。

我们能够把握当下，就能把握未来，把握生命走向。当我们有能力

把握这一切的时候，还有什么不安，还有什么可以恐慌的呢？【励

志的话】一个人需要长大，需要做一个生命的致敬者，去承担生命

中的艰辛和苦难，让它成为一种对生命意义的深刻认识，每个人的

意志需要更加坚强，需要在历练中视野、胸襟更加宽阔，没有谁不

是在坚强和困顿中找到生命的方向，就像每个人必然经历的青春一样，去面对艰辛，给自己一点勇气，让生命更明亮。

【励志的话】岁月的风雨，并不是希望命运能低头，而是一种锤炼，一种恭维，需要命运的一种泰然，一种气节，或者是通向未来一道

桥梁，人生有些障碍又能算得了什么，恰恰是一种命运的方向和路标。

【励志的话】愿意吃亏的人，终究吃不了亏吃亏多了，总有厚报；

爱占便宜的人，定是占不了便宜，赢了微利，却失了大贵。再好的

东西，你也不可能长久拥有，不必计一时回赠，莫如常怀怜悯之情，常施援助之爱，得到人心，他物不缺。别以为成败无因，今天的苦果，是昨天的伏笔；当下的付出，是明日的花开。

【励志的话】不管面对多么曲折的故事，学会提醒自己，来和去都

是一场过程，不必要刻意去奢求和强求，活出内心的海阔天空，化

解内心的纠结，心地坦然，是最合适的活法，顺其自然，更是化解

麻烦的最好办法。

【励志的话】懂得信仰，为人生点亮一盏心灯，任凭沙打雾迷；懂得信心，为人生升起一张风帆，闯过激流险滩；懂得信用，为人生获取一路门票，尽赏旅途风景。因为懂得，更加珍惜自由的纯美；如果懂得，不会坠落罪恶的深渊；只有懂得，才能悠然泛舟于生命的长河，践行永恒的承诺。

【励志的话】有时候，很多亊情根本无法解释清楚。不要难过，挺起身来，去坦然面对，因为路，不一定是直的；不要抱怨，淡然沉静，去真诚处置，因为人，不一定永远是对的；更不要掩饰，坦坦荡荡，因为人与人之间的交流，需要的是信任，无愧于心。

建设工程项目风险的种类有哪些

建设工程项目风险的种类有哪些投资规模大只是建设工程项目的特征之一，他还有实施周期长、不确定性因素多、经济风险和技术风险大、对生态环境的潜在影响严重、在国民经济和社会发展中占有重要战略地位等特征。随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快，社会环境瞬息万变，各工程项目所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越来越多，风险所致损失规模也越来越大，这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对工程项目的风险管理。建筑工程项目从立项到完成后运行的整个生命周期中都必须重视对风险的管理，建筑工程项目的风险具有如下特点：第一，风险存在的客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的。这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。第二，某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。任何一种具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅猛发展。第三，风险的可变性。这是指在项目的整个过程中、各种风险在质和量上的变化，随着项目的进行．有些风险将得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。第四，风险的多样性和多层次性．建筑工程项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其在全寿命周期内面临的风险多种多样．而且大量风险因素之的内在关系错综复杂、各风险因素之间并与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，这是建筑工程项目中风险的主要特点之一按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。例如，因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。按风险因素的主要方面，又可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。它们主要有以下几类：（一）技术与环境方面的风险 1、地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，

工程项目管理经典案例分析

背景：某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。问题： ①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有：ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等；ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。 2、背景：华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。问题： ①结合本案例谈谈项目目标的制定。 ②结合本案例谈谈项目管理的总体安排。答：①项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标，施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制，并按规定程序报批和实施。如质量目标：工程质量一次验收合格率１００％，单位工程优良率８５％以上，质量达到冶金建设工程优良标准。无重大质量事故，质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作，确保用户满意。安全目标：工亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大交通事故为零。现场目标：在争创优质工程的同时，强化现场文明施工的管理，树立公司良好的形象，建设文明、规范的施工现场。 ②项目管理实施项目经理责任制，项目经理对项目实施全方位的管理，负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同，负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。结合本案例项目管理的总体安排：强化项目管理，全面响应业主技术要求，严格科学管理、精心组织施工，优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点，结合类似工程的经验，我们对本工程的总体思路是：项目管理，科学组织；突出重点，齐头并进；有序安排，提高效率；阶段实施，步步为营；统一调度，道路畅通；质量贯标，安全可靠；发挥优势，缩短工期。

工程项目管理案例分析(汇编)

工程项目管理案例分析澳大利亚悉尼港海底隧道工程澳大利亚悉尼港海底隧道工程是典型的BOT项目融资模式，首先理解BOT融资模式的意义：BOT项目融资(即Build—Operate—Transfer建设～经营～移交)是项目融资的诸多方式中的一种，在我国又被称作”特许权投融资方式。一般有东道国政府或地方政府通过特许权协议，将项目授予项目发起人为此专设的项目公司(Project company)，由项目公司负责基础设施(或基础产业)项目的投融资、建造、经营和维护；在规定的特许期内，项目公司拥有投资建造设施的所有权(但不是完整意义上的所有权)，允许向设施的使用者收取适当的费用，并以此回收项目投融资、建造、经营和维护的成本费用，偿还贷款；特许期满后，项目公司将设施无偿移交给东道国政府。悉尼港海底隧道工程的项目背景针对悉尼港湾大桥车流量逐年增多并己超过大桥设计能力的现状，澳大利亚新南维尔州政府在1979年就向社会公开发出邀请，就解决悉尼港湾的交通问题请私人企业提出建议，最初提出的建议(主要是修建悉尼港湾第二大桥)由于种种原因均未被政府所接受。1986年，澳大利亚最大的私人建设公司Gransfield和日本的大型建设公司之一Kumagai Gumi Co Ltd(熊谷组)联合向州政府提出了建设海底隧道作为悉尼港湾第二通道的建议。州政府在经全面研究后，认为这个建议是可以接受的，于是摇权这两个公司用自有资金对该项目的筹

资方式，建设和经营隧道进行全面的可行性研究。主要包括：技术可行性研究，环境影响研究，资金筹措方案。其中就资金筹措方面聘请了澳大利亚WESTPAL银行为财务咨询单位，对筹资方式进行了咨询并提出了初步方案。该项目的可行性研究报告历时18个月投入400万澳元并在1987年被州政府批准，这两家私人公司为保证该项目的实施正式成立悉尼港隧道有限公司与州政府签订了特许权合同。该项目在经济上是可行的，最终要达到以下目标：政府的财政预算内不承担提供资金的义务，隧道收费要保持在最低水平上，政府承受的风险限制在最低限度上，政府能影响项目的设计、建设和经营，以保证项目的财政能力；长期性的解决悉尼港大桥的的交通问题，政府仅承担项目实际收入与设计收入之间的差额风险，保证项目有足够的收入归还贷款。资金筹措方面该项目总投资7.56亿澳元。最后确认的资金安排方案是：政府无息贷款2.23亿澳元（占29%）；这部分资金来源于隧道建设期间悉尼大桥的纯收入，澳大利亚最大的私人建筑公司GRANSFIELD与日本的大型建设公司熊谷组的共同项目贷款为4000万澳币元（各2000万，共占5%）和共同项目资本金分700万澳币元（各350万，共占1%）、；西太平洋银行和德意志银行认购债券2.66亿澳元（占35%）；Cheunug Kong Infrastructure 出资1.1亿（占15%）；DB Capital Partners 出资6600万（占9%）；Bilfinger Beeger 出资4400万

建设工程项目风险管理

中铁十一局集团有限公司贵阳市轨道交通2号线一期工程轨道施工2标项目部文件项目安环〔2019〕25号关于印发项目《关键风险点安全管理制度》的通知项目各部室、架子队：根据安全风险分析会议要求，为保证项目安全生产工作平稳有序开展，现将《关键风险点安全管理制度》印发，请各部室、架子队结合实际，认真贯彻执行。中铁十一局集团有限公司贵阳市轨道交通2号线一期工程轨道施工2标项目部二〇一九年六月二日

关键风险点安全管理制度根据安全风险分析会议要求，为保证项目安全生产工作平稳有序开展，针对现场危险部位定人定责进行管理，要求责任人每日对现场检查情况以图片形式反馈至微信安全管理群内，现分工如下： 1、现场物资堆码，责任人：靳志阳。主要检查物资堆码位置、层数、安全状态、覆盖支垫情况（新进材料）。 2、临时用电（宿舍、基地场地设备用电、轨行区设备用电），责任人：张雨能，主要检查内容宿舍电器使用安全、线路布设安全（每日进行），设备接地、接电、检查登记安全（每日进行），动力电缆布设、接头安全（新增线路时检查），配电箱线路、接地安全（每日进行），板房、龙门吊接地电阻测试安全（电阻测试每月一次）等。 3、龙门吊，责任人：邱红梅、谢芳芳、安东，主要检查吊具、钢丝绳安全，防溜措施设置安全，走行线扣板紧固安全等。 4、铺轨机，责任人：覃智信，主要检查钢丝绳安全、绳卡固定安全等。 5、铺轨机、小平车防溜，责任人：工程部现场每日跟班技术员确认。

6、铺轨机走行线，责任人：张京，主要检查走行线侧支撑、间距、端头防溜措施设置、扣板加固等安全。 7、钢筋加工棚加固检查，责任人：覃智信。 8、轨道车运行，责任人：黎兴国，主要检查内容：轨道车防溜，轨道车连接部位安全，轨道车制动测试安全（每日）；轨行区线路安全（每周一次）；轨行区运输物料加固安全（每日）。 9、消防器材检查，责任人：张京（基地），王帅（项目部、材料厂），主要检查美容：灭火器配置是否满足需要，灭火器是否在有效期等（每月一次）。 10、车辆安全，责任人：沈涛、谭立军，主要检查内容：车辆状态是否安全可控、车辆保养是否及时（每月检查）。请上述人员严格按照分工落实检查确认工作，无特殊时间规定的检查项目每日落实检查拍照上传制度，确保项目安全隐患可控。

建筑施工项目常见风险和防范措施

建筑施工项目常见风险及防范措施

摘要建筑工程施工是一个高风险的施工过程，工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险，如不加以防范，很可能会影响工程建设的顺利进行，甚至酿成严重后果。我们目前的国内市场尚未发展成熟，相当一部分高超低风险的施工技艺无法完全落实，这更加使得我们的项目施工风险防控工作显得重要和紧迫，对于风险的识别、预防和控制始终都是我们建筑工程项目开展的永恒主题。为此，本文首先介绍了几种建筑施工项目风险的种类，如技术与环境方面的风险、组织风险、经济方面的风险、合同风险，接着分析了建筑施工项目风险的特点，并提出了建筑施工项目风险的防控措施，如风险控制、险转移、风险自留，最后通过具体的建筑施工项目风险及防范案例分析加以说明。关键词： 1、建筑工程；2、风险控制；3、风险预防

目录一、引言 (1) 二、建筑施工项目风险的种类 (2) （一）技术与环境方面的风险 (2) （二）组织风险 (2) （三）经济方面的风险 (4) （四）合同风险 (5) 三、建筑施工项目风险的特点 (6) 四、建筑施工项目风险的防控 (7) （一）风险控制 (7) （二）风险转移 (9) （三）风险自留 (11) 五、建筑施工项目风险及防范案例分析 (12) 六、结论 (13) 致谢....................................... 错误！未定义书签。参考文献 (14)

一、引言建筑工程是国家基本建设的重要组成部分，建筑业是国民经济的主要支柱产业之一，改革开放20年来，我国建筑业发展很快，建筑市场已初步形成。但是改革开放和国民经济的不断发展，对建筑工程和建筑业提出了更高的要求，为满足这一要求，建筑业进行了一系列重大改革。其中推行施工项目管理是对施工企业最有影响的方面之一。其意义在于通过实行施工项目经理负责制，管理层与作业层分离，内部资源的市场化管理等，推动企业内部的机构调整，最终实现企业从粗放型经营向集约型经营的转变，从速度型向效益型转变，从劳务密集型向劳务密集与技术密集结合型转变。通过这种转变来整体提高施工企业的素质。建筑工程由于具有投资大、工期长、施工难度大、技术复杂以及工程参与方众多的特点，在建设过程中不可预见的因素较多，所以建筑工程施工是一个高风险的施工过程，工程建设参与各方均不可避免的面临着各种风险，如不加以防范，很可能会影响工程建设的顺利进行，甚至酿成严重后果。因此，工程项目的风险管理就显得尤为重要，而研究建筑工程施工的风险，加强对建筑工程施工的风险管理，可适应国际建筑市场的客观需求，并将有利于国家基本建设和国民经济发展。为此，本文针对建筑施工项目常见风险及防范措施，谈谈自己的一些看法。

建设工程项目风险管理制度

建设工程项目风险管理制度 1.1 一般规定 1.1.1风险是指项目实施过程中对项目目标产生影响的不确定因素。 1.1.2项目风险管理的目的是减小风险对项目实施过程的影响，保证项目目标的实现。它主要包括风险识别，风险评估，风险响应和风险控制等工作过程。 1.1.3应对工程项目实施的全过程进行风险管理，在工程实施中加强风险的控制。 1.1.4风险管理是承包人各层次管理人员的任务之一，应在项目组织中全面落实风险管理责任，建立风险管理体系， 1.2 项目风险识别 1.2.1项目风险识别是指确定项目实施过程中各种可能的风险，并将它们作为管理对象，不能有遗漏和疏忽。应在项目开始、进展评价及进行其他重大决策时进行项目风险识别工作。 1.2.2风险识别过程

收集数据或信息。包括项目环境数据资料、类似工1．程的相关数据资料、设计与施工文件。风险确定时应利用过去项目的经验和历史资料。 2不确定性分析。可以从项目环境、项目范围、工程结构、项目行为主体、项目阶段、管理过程、项目目标等方面进行可能的项目风险。 3确定风险事件，并将风险归纳、整理，建立项目风险的结构体系。 4编制项目风险识别报告。风险识别报告通常包括已识别风险、潜在的项目风险、项目风险的征兆。 1.2.3风险识别方法常用的风险识别方法或工具有：核查表法、列举法、项目结构分解识别法与风险因素识别法、因果分析图法、流程图法、问卷调查法、决策树法等。 1.3 项目风险评估 1.3.1风险评估包括如下内容： 1风险发生的概率，即发生可能性评价； 2风险事件对项目的影响评价，如风险发生的后果严重程度和影响范围评价； 3风险事件发生时间估计。

工程项目管理案例分析

工程项目管理题目学号：2013301500008 学院：计算机学院姓名：林旭案例－1 假如你是索赔处理工程师，工期索赔多少月是合理的？案例分析：该案例中的索赔值计算方法，表面上看是公平的，但在有些情况下不尽合理。因为在计算中没有考虑设计资料对设计工作的实际影响。这里有如下几种情况： 1.如果设计资料未按设计工作进程需要提供，即只有等设计资料齐备后，才能进行设计工作，则主要结构的设计开始期应为1987年12月。同样，其余结构的设计开始期应为1988年7月底。 2.如果设计资料完全按设计工作进程提供，则开始提供设计资料后，即可开始设计工作，则主要结构的设计开始期应为1987年9月。 3.其它轻型结构和零星工程的施工很迟，而且它们有独立性，这些设计工作推迟，并不影响施工进度，所以不应考虑它对总工期的影响。案例－2 群众为什么对高铁的认同度低？案例分析：中国高铁的发展技术虽然居于世界前列群众，然而群众对高铁的认同度仍然很低。对此我认为原因有以下几条： 1.安全性：中国高铁技术的成长就如中国高铁达到的速度一样，快的让人甚至反应不及。质疑的声音，担忧的声音开始出现。中国高铁技术是否成熟，三四百公里的时速是否安全？很多人都想知道，这样的担心是否多余。人们在利用高科技带来的便捷的同时最关心的莫过于自身的安全问题了，高铁这些年之所以一直在降速，原因就是因为外界对于其速度过快的担忧。“7·23甬温线特大事故”造成的大量人员伤亡颇受社会关注，一直以来高铁以其速度快，安全性能较好广受欢迎。但温州高铁事故的发生，把高铁存在的众多缺点给撞了出来，其中速度过快也成为了一个弊端，也让人们对于高铁的认同度降低了许多。 2.价格相对于飞机、火车、汽车来说，高铁的价格偏贵，飞机的价格之所以高是因为他是一种完全不同的运输方式，价格高一点也容易被人理解，而从根本上来说还是在陆地上跑的高铁人们更多的认为是加速后的火车一样，新鲜感并不如飞机，所以对高价格的容忍度也比较低，这样价格也成为了高铁发展的一个弊端。 3.高铁的线路目前分布还不够广，仅一些一线和沿海发达城市有高铁，大多数地方还没有构建相应的轨道，不能满足大多数人的需求。另一方面，高铁集中分布在北上广这些其他交通运输方式已经足够发达的地区，也会造成资源的严重浪费，高铁的上座率得不到保障，竞争力也不能显著突出，这种需求的矛盾也是一个有待解决的弊端。案例－3 铁路客运的垄断和竞争案例分析：对于垄断和竞争都发生特大交通事故，我认为原因是不同的：

工程项目管理案例分析(DOC)

目录摘要................................................ - 2 - 一、PDCA循环......................................... - 3 - （一）PDCA循环原理................................ - 3 - （二）PDCA的步骤.. (4) （三）PDCA的特点 (4) 1. 大环套小环，小环保大环，推动大循环 (4) 2. 不断前进、不断提高.......................... - 4 - 3. 形象化 (5) 二、工程概况 (5) 三、第一轮阶段...................................... - 5 - （一）计划阶段................................... - 5 - （二）实施阶段 (6) 1. 组织与经济措施 (6) 2. 合同与技术措施.............................. - 6 - （三）检查总结阶段 (7) 四、第二轮PDCA 循环 (7) （一）加强技术交底 (7) （二）加强操作监督，确保工序衔接.................. - 7 - 五、结论........................................... - 7 - 参考文献............................................. - 8 -

摘要工程项目管理是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制、投资控制)为核心的管理活动,是国际上通行的工程建设项目组织实施方式。在当前的后金融危机时代,建筑业面临着新的机遇和挑战,进一步深化项目管理以提高项目的投资收益是十分必要的。PDCA 循环法是一套以质量提高为目的的、从制定计划到实现计划的循环过程,是管理活动有效实施的基本方法,适用于各种质量管理工作。把PDCA循环法应用于工程项目管理,对提高项目管理水平,推动项目管理的科学化、规范化将起到积极的作用。关键词：PDCA循环；应用；措施

工程项目建设中存在的风险及控制措施

工程项目建设中存在的风险及控制措施【摘要】文章从目前工程项目管理中面临的主要风险入手，对项目风险管理进行了分析，面对竞争日益激烈的建筑行业，提高抵御风险能力，是目前建筑施工企业必须具备的基础条件，加强企业管理，增强防范风险意识，在激烈的竞争中得以生存和发展。【关键词】工程项目；风险；控制措施 1前言风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理的目标是使造价、工期、质量、安全目标得到控制。在实际工作中，我们往往要着重分析和把握那些对项目影响大的风险因素，以期取得较好的经营效果。 2工程项目面临的风险种类及成因分析。可能给企业带来风险因素及其成因，大致有以下几类。 2.1设计单位引起的风险某些设计单位责任心不强或者为了降低设计成本，设计不够完善，甚至有很大漏洞，当出现工程事故后，设计单位推诿托词，以工程施工质量不合要求为借口，将事故责任推给施工单位。 2.2施工单位引起的风险（1）职业责任的风险施工人员特定的职业要求要承担重大的责任风险，这种职业风险主要体现在：①施工质量责任。施工合同的质量控制涉及许多方面的因素，任何一个方面的缺陷和疏漏，都会使工程质量无法达到预期的标准。②经营管理不善引起的风险。有些项目负责人能力欠缺，责任心不强或私心太重，贪污受贿，管理混乱从而导致施工进度和工期的延误。并承担了违约责任，给施工企业的经济带来了损失。（2）施工单位和个人的不规范行为引起的风险 ①某些施工单位为了获得施工任务，采取行贿等非法手段中标；②施工单位之间为了竞争盲目压价，要么导致亏损，要么导致工程质量差；③某些施工单位

工程项目管理案例分析(最新整理)

目录摘要 (3) 一、PDCA循环 (4) （一）PDCA循环原理 (4) （二）PDCA的步骤 (4) （三）PDCA的特点 (4) 1. 大环套小环，小环保大环，推动大循环 (4) 2. 不断前进、不断提高 (5) 3. 形象化 (5) 二、工程概况 (5) 三、第一轮阶段 (6) （一）计划阶段 (6) （二）实施阶段 (6) 1. 组织与经济措施 (6) 2. 合同与技术措施 (7) （三）检查总结阶段 (7) 四、第二轮 PDCA 循环 (7) （一）加强技术交底 (7) （二）加强操作监督，确保工序衔接 (8) 五、结论 (8) 参考文献 (9)

PDCA循环在工程项目管理中的应用一、PDCA循环（一）PDCA循环原理 PDCA循环法是美国知名质量管理专家戴明(W. Ed2wards.Deming)博士于1954 年根据信息反馈原理建议的,因此又称其为"戴明环”。PDCA循环是"计划（Plan）—执行（Do）—检查（Check）—总结（Action）”工作循环的简称。它是企业推行全面质量管理在方法上的重大变革。图1-1 PDCA循环图（二）PDCA的步骤剖析现状，发现质量问题(工期、质量、投资、索赔等)；分析影响质量的因素，并对各个要素进行分析；找出影响目标控制的主要因素；制定措施计划；根据既定计划实施；检查效果，发现问题，总结符合标准的经验；并把问题转化为下一个周期。（三）PDCA的特点 PDCA循环能使我们的思想方法和工作步调更加层次化、系统化、图象化和科学化。它具有如下特点： 1.大环套小环，小环保大环，推动大循环

建筑工程项目风险管理

建设工程项目风险管理一、单项选择题 1. 风险意识强调（） A. 风险无处无时不存在 B. 风险只会带来灾难，风险不会带来机会 C. 不能冒险 D. 要敢于面对风险 2. 风险是指在给定情况下和特定时间内，那些可能发生的结果之间的差异，说明（） A. 差异越大则风险越大 B. 不利事件发生的确定性越大，风险越大 C. 信息越完备详细，风险越大 D. 差异越小风险越大 3．一般来说，风险具备下列要素（） A. 事件、事件发生的概率、事件后果 B. 风险原因信息本身的滞后性,认识能力局限性 C. 主体、客体、内容 D. 风险意识 4. 工程项目风险量R=f(P r,q) 公式说明（） A. 损失越大，风险一定大 B. 事件发生的概率大，风险一定大 C. 工程项目风险量是由事件发生的概率和损失的组合决定的，一般二者乘积大，风险大 D. 事件发生的概率小，风险就小 5. 决策者过高的估计了他们的水平或对事件结果的影响力，这将导致决策者对成功的期望超出了客观概率由于建筑业的项目决策往往凭借直觉经验信息进行的主观判断，因此要避免( ) A. 事件的可回忆性 B. 对控制力的错觉 C. 认知偏向 D. 对认知的直觉反映 6. 不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里,反映了工程风险管理的( ) A. 组合理论 B. 客观概率理论 C. 主观概率理论 D. 集合理论 7. 风险识别是要确定在工程项目实施中( )，这些风险可能会对工程项目产生什么影响，并将这些风险及其特性归档 A. 存在哪些风险 B. 这些风险大小排序 C. 如何应对风险 D. 风险发生的概率 8. 工程项目风险估计是对（）进行了讨论 A. 风险事件发生的概率和引起的损失 B. 各风险事件的共同作用 C. 风险事件引起损失的综合后果 D. 工程项目主体能否接受这些风险 9. 评价者将复杂的风险问题分解为若干层次和若干要素，并在同一层次的各要素之间简单地进行比较、判断和计算，得到不同方案风险的水平，从而为方案的选择提供决策依据,这种方法是风险评价的（） A. 综合评价法 B. 层次分析法

工程建设项目的风险管理

工程建设项目的风险管理工程建设项目的风险管理提要：风险责任和权力相互平衡。风险的承担是一项责任，即承担风险控制以及风险产生的损失。但另一方面，要给承担者以控制源自计划范文工程建设项目的风险管理 1、项目风险的识别工程项目的立项、各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况预测基础上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。而在实际实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能会产生变化。这些变化会使得原定的计划、方案受到干扰，使原定的目标不能实现。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，称之为风险。风险是项目系统中的不可靠因素。风险在任何工程项目中都存在。工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在着不确定性。这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。对建设工程风险识别方法有：专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法和风险调查法。通常建设工程风险损失包括投资风险、进度风险、质量风险、安全风险等四方面内容。工程项目建设中常会遇到以下几类风

险：合同风险。合同未履行，合同伙伴争执，责任不明，产生索赔要求；供应风险。如供应拖延、供应商不履行合同、运输中的损坏以及在工地上的损失。新技术新工艺风险。由于分包层次太多，造成计划执行和调整实施控制的困难。工程管理失误。建设工程风险识别过程 2、项目风险的监控风险分析要对项目进行有效的风险监控首先应进行风险分析。风险因素分析是确定一个项目的风险范围，即有哪些风险存在，将这些风险因素逐一列出，以作为全面风险管理的对象。在不同的阶段，由于目标设计、项目的技术设计和计划，环境调查的深度不同，对风险的认识程度也不相同，经历一个由浅入深逐步细化的过程。但不管哪个阶段首先都要将对项目的目标系统有影响的各种风险因素罗列出来，作项目风险目录表，再采用系统方法进行分析。

工程项目管理案例分析总汇

某年4月A单位拟建办公楼一栋，工程地址位于已建成的X小区附件。A单位就勘察任务与B单位签订了工程合同。合同规定勘察费15万元。定金为合同价的20%。该工程经过勘察、设计等阶段于10月20日开始施工。施工承包商为D建筑公司。问题： 1、委托方A应预付勘察定金数额是多少？答：15X20%=3万元 2、该工程签订勘察合同几天后，委托方A单位通过其他渠道获得X小区业主C单位提供的X小区的勘察报告。A单位认为可以借用该勘察报告，A单位即通知B单位不再履行合同。请问在上述事件中，哪些单位的做法是错误的？为什么？A单位是否有权要求返还定金？答：A单位和C单位的做法都是错误的。A单位不履行勘察合同，属违约行为；C单位应维护他人的勘察成果和设计文件，不得擅自转让给第三方，也不得用于合同以外的项目。而C单位将他人的勘察报告擅自提供给A单位，并用于合同外项目，这种做法是错误的。委托方A单位不履行勘察合同，无权要求返还定金。 3、若A单位和B单位双方都按期履行勘察合同，并按B单位提供的勘察报告进行设计与施工。但在进行基础施工阶段，发现其中有部分地段地质情况与勘察报告不符，出现软弱地基，而在原报告中并未指出。此时B单位应承担什么责任？答:若勘察合同继续履行,B单位完成勘察任务.对于因勘察质量低劣造成损失的大小,减收或免收勘察费. 4、问题3中，施工单位D由于进行地基处理，施工费用增加20万元，工期延误20天，对于这种情况，D 单位应怎样处理？而A单位应承担哪些责任？答:D单位应在出现软弱地基后,及时以书面形式通知A单位,同时提出处置方案或请求A单位组织勘察、设计单位共同制定处理方案，并于28天内就延误的工期和因此发生的经济损失，向A单位代表提出索赔意向通知，在随后的28天内提出索赔报告及有关资料。A单位应于28天内答复，逾期不做答复，或要求D单位进一步补充索赔理由和证据，视为默认。由于变更计划，提供的资料不准确而造成施工方的窝工、停工，委托方A单位应按施工方D单位实际消耗的工作量增付费用。因此，A单位应承担地基处理所需的20万元，顺延工期20天。某单位拟建一职工活动中心综合楼，经当地主管部门批准，自行组织该项目的施工公开招标工作。经研究确定了以下招标程序：（1）成立项目施工招标工作小组；（2）编制招标文件；（3）发布招标邀请书；（4）报名投标者的资格预审；（5）向合格的投标者发招标文件及设计图纸、技术资料等；（6）建立评标组织，制订评标、定标办法；（7）公开开标会议，审查投标书；（8）组织评标，决定中标单位；（9）发中标通知书；（10）建设单位与中标单位签订合同。问题：

工程建设项目风险与应对措施doc资料

工程建设项目风险与应对措施

工程建设项目风险与应对措施一项工程项目的建设，通常是投资大，建设周期长，一般来说，短的有一年，长的近十年，甚至更长的时间。投资者出自其本能的愿望，都希望项目建成后能达到满意的预期效果是可以理解的。但一项工程的建设，特别是重大工程的建设，由于时间的跨距比较长，在建设过场中，来自方方面面因素的影响，都很有可能对工程建设的目的产生偏离。设计方案不完善、施工组织方案不充分、管理机制不健全，极容易造成较大的经济损失；即使工程完成其效果也存在不尽人意而遗憾；在一些关键的问题上处理不当，甚至带来重大的经济损失，直至工程建设的失败也时有发生的事。一、几项较大的风险源：建设项目的来自方方面面，很难准确预测，但它是经常存在的。通常有以下几大项：（一）决策风险项目的意念决策，项目初期意念决策是整个项目建设中最为重要的一个环节，是第一风险。必须非常慎重，集思广益、反复比较。项目业主应该根据自身的使用需求、经济实力、融资条件和还贷能力等几个因素确定工程建设

的地点、规模、档次标准和建设工期。同时，还需结合考虑地区经济发展的形势走向，甚至要考虑地区的政治形势的稳定和发展前景等。至于技术的可行性一般在业主提出要求后，由“设计单位”或“研发、投资单位”根据当时社会的技术先进条件和业主实际来考虑，只要通过方案的比较，一般都能达到社会平均先进水平。（二）规划规模决策风险项目建设的规模是根据业主自身的经济实力来确定；明智的业主应该是适可而止，而不是无目的的任意扩大。工程的规模与项目投资并非为直线正比扩大的；当工程规模扩大后：可能增加基础深度和建筑物的高度；建筑物的造价在建筑物的一定的高度后，框架结构、墙体要适当增大，受力钢筋也会相应增加，还可能添加相应的动力设备与设施，需增加相应的造价，其造价会加速增加为曲线正比。增加融资额度，拉长还贷期，可能出现利率变化风险。工期拉长带来建筑材料的价格变动，施工管理费用增加等。（三）金融风险业主应当尽量在建设项目中使用自身的资金完成项目建设。但工程建设往往需用的资金较大量，融资贷款搞建

工程项目管理案例分析

工程项目管理案例分析 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。 2、背景：华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。问题： ①结合本案例谈谈项目目标的制定。 ②结合本案例谈谈项目管理的总体安排。答：①项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标，施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制，并按规定程序报批和实施。如质量目标：工程质量一次验收合格率１００％，单位工程优良率８５％以上，质量达到冶金建设工程优良标准。无重大质量事故，质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作，确保用户满意。安全目标：工亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大交通事故为零。现场目标：在争创优质工程的同时，强化现场文明施工的管理，树立公司良好的形象，建设文明、规范的施工现场。

建设工程项目风险管理研究

建设工程项目风险管理研究摘要：工程项目具有实现周期长、投资多、技术要求高、系统复杂等特性。在实现过程中可能存在着各种各样的风险。本文首先讨论了工程项目风险管理的基本概念，接着对工程项目风险的特点、当前我国建筑工程风险管理的现状进行了探讨,最后研究了提高建设工程风险管理的对策。关键词：工程项目风险风险管理中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：建设工程由于具有投资大、工期长、施工难度大、技术复杂以及工程参与方众多的特点，在建设过程中不可预见的因素较多，所以建设工程施工是一个高风险的施工过程，工程建设参与各方均不可避免的面临着各种风险，如不加以防范，很可能会影响工程建设的顺利进行，甚至酿成严重后果。一、建筑工程风险管理概述现代工程风险管理的理论认为任何工程项目都有风险，工程项目风险管理是决定工程项目是否成功的关键。工程项目风险管理就是对工程项目活动中涉及到的风险进行识别、评估并制定相应的政策，以减少成本，最大限度地避免和减少风险事件所造成的事实效益与预期效益的偏离，安全地实现工程项目的总目标。二、工程项目风险的特点（1）风险存在的客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性，风

险是不以人们的意志为转移并超越人们主观意识的客观实在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的。这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。（2）某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。任一具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作的结果，是一种随机现象。个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅猛发展。（3）风险的可变性。这是指在项目的整个过程中、各种风险在质和量上的变化，随着项目的进行，有些风险会得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。尤其是大型项目中，由于风险因素众多，风险的可变性更加明显。（4）风险的多样性和多层次性。大型项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使大型项目在全寿命周期内面临的风险多种多样，而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂、各风险因素与外界因素交叉影响又使风险显示出多层次性，这是大型项目中风险的主要特点之一。

工程项目管理综合案例分析

工程项目管理综合案例分析一案例一：【背景材料】某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照“建设工程施工合同(示范文本)”签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。施工过程中发生如下事件：事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目监理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发工程开工报审表。事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作在未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。问题： 1．总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请?说明理由。 2．根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000)，该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发工程开工报审表? 3．针对上图所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。 4．分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响，此时，预计总工期延长多少天? 5．针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理?

案例二：【背景材料】某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(单位：d)，各项工作匀速进展。工程实施过程中发生以下事件。事件l：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。事件2：甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。B分部工程开工45 d 后，建设单位要求设计单位修改设计，造成乙施工单位停工l5 d，窝工损失合计8万元。修改设计后，B分部工程价款由原来的500万元增加到560万元。甲施工单位要求乙施工单位在30 d内完成剩余工程，乙施工单位向甲施工单位提出补偿3万元的赶工费，甲施工单位确认了赶工费补偿。事件3：由于事件2中B分部工程修改设计，乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。事件4：专业监理工程师巡视时发现，已进场准备安装设备的丙施工单位未经项目监理机构进行资格审核。【问题】 1.事件1中，分别指出建设单位、甲施工单位做法的不妥之处，说明理由。甲施工单位提交的乙施工单位的分包资格材料还应包括哪些内容? 2.事件2中，考虑设计修改和费用补偿，乙施工单位完成B分部工程每月(按30 d计)应获得的工程价款分别为多少万元？B分部工程的最终合同价款为多少万元？ 3·事件3中，乙施工单位的做法有何不妥?写出正确做法。b分部工程的实际工期是多少天?

建设工程风险的对策分析示范文本

建设工程风险的对策分析示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

建设工程风险的对策分析示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为工程风险。风险是随机的，比如：工程项目风险产生的随机性；风险活动开展和持续时间的随机性；在风险活动持续时间内风险损失的随机性，若不加以控制，风险的影响将会扩大，甚至引起整个工程的中断或报废。我国的许多工程项目，由于风险造成的损失是触目惊心的，特别在国际工程承包领域，风险常常是项目失败的主要原因之一，因此在现代工程项目管理中，风险的控制已成为研究的热点之一。在项目管理中，风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一

整套方法，包括风险的辩识、风险的估计及风险的控制。风险管理是近20年发展起来的综合性边缘学科，风险分析的大部分内容是关于技术风险、设备质量风险和可靠性工程问题，而关于风险评价的量度及定量分析的技术方法几乎是空白。因此，风险管理仍是一门不完善和不成熟的学科。 1、工程风险因素的辩识与分类建设工程项目是复杂的开放系统，长期以来，工程风险的研究一直沿用分析方法和模拟方法。由于项目的内部结构、项目本身的动态性及外界干扰的复杂性，在构造问题的结构与变量的相互关系时，分析方法与模拟方法均起不到预期的指导作用，风险因素间的影响关系及所引起的后果均得不到确切表示。工程项目的风险因素错综复杂，可以从项目环境、项目结构及项目主体等不同侧面进行分类，为了便于风险分析和风险的防范处理，笔者从工程风