工程建设发包管理办法

工程建设发包管理办法文件编号：GCGL第003号

第一章总则·································································2 3·································第二章项目发包基本程序················5······························第三章施工项目发包程序···················7····························第四章设计项目发包程序·····················9·························第五章监理项目发包程序························11······················采供项目发包程序··························第六章13·············································第七章工程发包的日常管理

13 ·········································第八章附则······················14···································表项目招标申请表

（GCGL-03）········15··········）····················项目招标审批业务流程（GCGL-表03

16 ····························投标单位考察评价意见表（GCGL-表04）···18 ························）招标项目标底编制报告审批表（GCGL-表05·20·····················）招标项目标底编制报告审批流程（GCGL-表05·21··················表工程（）招标文件审批表（GCGL-06）·······23···············工程（）招标文件审批流程（GCGL-表06）·······24 ············工程（）投标单位推荐表（GCGL-表07）·············25·········初选考察（）单位审批表（GCGL-表08）················27·····GCGL-）投标单位审批表（表09）····················初选（29 ·······················）选定（）中标单位审批表（GCGL-表10··

31··················）施工投标单位考察评分标准（GCGL-表11 ········33 ·············12设计投标单位考察评分标准（GCGL-表）···············35 ········监理投标单位考察评分标准（GCGL-表13）····················37····）························GCGL-采供投标单位考察评分标准（表14

39···················表投标邀请函

（GCGL-15）······························

41 ·································）表中标通知书

（GCGL-16················

43····）表设备审批表（延续采供材料/GCGL-17··························

第一章总则

第1条为使招投标工作实现标准化、规范化、程序化管理，根据《中华人民共和国招标投标法》以及国家和地方的相关法律、法规和公司实际情况，制定本办

法。

适用范围：本办法适用于公司工程建设项目的设计、监理、施工和材料/设备采第2条购等工程建设各个环节的项目发包。

新建项目发包：新开工项目发包，工程单项估算价在30万元以上第3条（含30万元），必须经过招投标确定承包单位；30万元以下（不含30万元）零星或专业工程项目发包，可通过议标或委托评审确定施工单位。

特殊单项工程发包：工程估算价在30条第4万元以下，一般采取议标或审核方式招标。在项目建设过程中对于总承包合同中未包含的单项工程或者甲方拟分包的单项工程，该项单项工程没有施工图设计或在原施工图设计中注明甲方自理或由其它专业公司设计的，工程管理部应根据工程施工进度计划，提前6个月向项目管理委员会提出供应施工图纸的计划，并在该单项工程计划开工前3个月提出选定队伍要求。工程审算部承担该单项工程施工图预算的补充或调整；需要办理报建施工手续的单项工程，由前期开发部应负责办理相关报建手续。

工程发包原则：建设工程项目发包，必须严格执行国家和地方关于招标投标管条第5理的法规及规定，本着公平、公正、合理的原则，择优选择承包单位。工程审算部和财务管理部负责对工程项目发包工作实施监督管理。

工程管理部承担工程项目建设、设计、施工、监理、材料条第6/设备采购招标和发包组织工作。

招投标工作组：是根据招标项目类别临时组成的对招投标资料和审批程序进条第7

行审定的临时机构，并为招投标工作提供全程服务。组长由工程总监担任，成员根据投标单位的类别由组长临时组织专业人员组成。

招投标工作组职能：主要负责组织考察、评审、初选投标单位工作，及招标、条8第投标、评标、定标的审定工作，必要时可邀请公司以外有关技术专家参加。考察小组：9第是根据招标项目类别临时组成的对投标单位进行考察和评价的机构。条

组长由工程管理部经理担任，成员根据投标单位的类别由组长临时组织专业人员

组成。考察小组成员组成将实行回避机制，推荐者不参与对所推荐队伍的考察和评价。

考察小组职能：主要负责对投标单位进行具体考察和评价。对投标单位考察后，10第条投标单位考察评分标准》进行评分，根据考察XX按投标单位类别选择相应的《

和评分情况填写《投标单位考察评价意见表》（GCGL-表04），提交招投标工作组作为初选投标单位的评标决策依据。

评标小组：是对工程招投标工作进行评定的常设机构。组长由总经理担任，成第11条员由总经理、副总经理、工程总监、财务总监、工程管理部经理、财务管理部经理，工程审算部经理、前期开发部经理、行政管理部、主管工程师等组成，必要时可邀请公司以外有关技术专家参加，按规定评标成员人数为7人以上的单数。

评标小组职能：主要负责项目发包的最终开标、评标、定标工作。第12条

招投标方式：按照招标法的规定，招标方式可采取公开招标和邀请招标两种方条13第式，公司原则上采取邀请招标方式。具体发包项目的招标方式由招投标工作组，根据国家招投标法及地方招投标管理的有关规定研究确定。

投标单位数量要求：实行公开招标的发包项目一般应选择7条第14家以上投标单位进行招标；对议标、审标的发包项目，一般应选择3家以上投标单位进行招

标。

第二章项目发包基本程序

招投标申请：根据工程项目建设进度计划安排，工程管理部应根据工程项目建第15条设进度计划的需要提前三个月提出招标计划，每月25日前向项目管理委员会提出《项目招标申请表》，按规定流程审批后组织招标工作。）表03（GCGL-

招标文件：第《项目招标申请表》批准后，工程管理部负责招标项目16条）03GCGL-（表任务书、招标文件、招标须知、工程合同等招标文件的拟订、编制工作，并填报《工程（）招标文件审批表》，按规定流程审批。）06GCGL-表（

编制标底：有工程造价的招标项目，工程审算部承担组织编制“招标项目标底17第条编制报告”，并填写《招标项目标底编制报告审批表》，直报总经理）05表（GCGL-审批，开标前任何人不得泄漏标底。

项目报建：工程管理部负责准备项目报建资料，条18第填写《建设工程项目报建表》（建、邀请投标单位的《投标申请书》、编制全套招标文件，（建工局统一格式）工局统一格式）按规定流程审批后提交前期开发部报送项目所在地建设管理机关（以下简称“建设管理机关”）审批、备案。

制定招标项目评标、定标办法：工程管理部主管工程师负责参照当地建委《建条19第

设工程施工招标评定办法》，根据不同类别招标项目的具体特点，拟订《招标项目评标、定标管理办法》，按规定流程审批后实施。

招标单位推荐：工程管理部及公司各部门员工均可择优推荐投标单位，工程管第20条理部登记核实后，按照分类建立投标单位信息资源库，由招投标工作组根据招标项目需要提取投标单位，工程管理部负责根据类别填制《工程（）投标单位推荐表》，按规定流程审批，考察单位一般不应少于7家。）GCGL-表07（

投标单位的资质审查：由投标单位报送本企业的工商营业执照、资质等级证书第21条

及企业信誉、业绩等预审资料原件，复印件必须加盖单位公章。

初选考察投标单位：工程管理部根据招标项目的类别和要求进行资格预审；符第22条合条件的填写《初选（）考察投标单位审批表》，按规定流程审）08（GCGL-表批。

投标单位考察：由工程总监负责组织考察小组实施对初选投标单位进行考察。第23条考察后根据投标单位类别选择相应的《XX项目投标单位考察评分标准》进行评分，根据考察和评分情况填制《投标单位考察评价意见表》，按规定）04GCGL-表（流程审批。

初选投标单位：工程管理部根据考察投标单位的评分高低情况依次初选投标单条第24

位，填制《初选（）投标单位审批表》，并按规定流程审批。）表09（GCGL-

投标邀请：在确定工程项目的初选投标单位后，由工程管理部负责拟定《投标条第25邀请函》，按规定流程审批后向初选投标单位发出邀请。）15（GCGL-表

截标：按照规定自发标之日起至截标，应考虑投标单位编制标书的时间，原则条第26上不应少于20-30天。

评标、定标：开标工作结束后，“评标小组”组织实施评标、定标工作，根据招条第27标项目的具体情况，可外请2-3名专家参与技术标的评定工作。评标、定标依照《招标项目评标、定标管理办法》执行。“评标小组”评定中标单位后，工程管理部负责填制《选定（）中标单位审批表》，按规定流程审批。）10GCGL-（表

中标通知：定标后28第7日内由工程管理部拟定《中标通知书》条，按规）表16（GCGL-定流程审批后发给中标单位，在28日内与中标单位签订工程合同。

中标报建：对在建设管理机关报送招标申请书、招标文件的招标工程，定标后条29第由工程管理部准备相关资料，前期开发部负责到建设管理机关“招标办”办理《中标通知书》；未报送的子项招标工程，按公司制定的《中标（建工局规定格式）．通知书》格式办理。

第三章施工项目发包程序

工程施工项目发包，依据本办法第一章总则条款办理，并按照第二章项目发包第30条基本程序实施，对工程施工项目的发包特殊要求，依据本章条款规定办理。30万元以上（含条30万元）工程施工项目发包。第31招标文件编制：工程管理部负责拟订工程施工任务书等招标文件，并按规定流1、

程审批。

投标单位推荐：初选单位不得低于、7家，由工程管理部填制《工程（施工）投2标单位推荐表》，按规定流程审批。）表07（GCGL-考察单位初选：由工程管理部填制《初选考察（施工）单位审批表》、3（GCGL-表08）按规定流程审批；

考察评价：由考察小组对施工投标单位进行考察后，考察小组人员根据《施工、4投标单位考察评分表准》进行考评，并编制《投标单位考察评价意）表11（GCGLI-见表》，按规定流程审批后提交招投标工作组。）04（GCGLI-表施工单位初选：根据考察小组的评价意见，由工程管理部负责填制《初选（施5、工）投标单位审

批表》，按规定流程审批后发《投标邀请函》（09）GCGLI-（GCGLI-表表15）。

发标、开标：根据《投标邀请函》6通知的时间准时发标、开标，由、）表15（GCGLI-招投标工作组负责组织，行政管理部负责会场布置，财务管理部负责收取各种款项、资料发放、退款工作和款项管理工作，工程管理部负责现场有关专业程序的实施工作。

资料押金：为确保开标后及时收回投标单位领取的招标资料，发标前投标单位、7

须交纳资料押金后，领取施工项目的施工图纸、招标文件、资料。具体资料押金数额由工程管理部根据发放图纸资料的数量确定，开标后图纸资料退还甲方将退还投标单位资料押金。

投标保证金：为了保证招投标过程的严肃性，凡参加开标的投标单位必须提供、8投标保函或者“投标保证金”，金额为投标项目造价的2%，最高不超过100万元，可使用现金支票、银行汇票等。开标结束后5个工作日内无息退还“投标保证金”，中标单位的投标保证金将转为“履约保证金”，并由财务管理部办理手续。发标、踏勘现场：工程管理部负责开标现场的组织管理工作，项目招投标工作、9．

组成员负责发标，并告诫投标人在投标前要注意保密、禁止串通，否则项目招投标工作组将取消其投标资格，并没收其“投标保证金”；踏勘现场由工程管理部负责组织，并与投标人共同参加进行现场答疑。

图纸答疑：由工程总监（或招标主管工程师）、工程管理部经理、主管工程师、、10材料工程师及各专业工程师，会同设计单位共同进行。

投标结束：根据开标和洽谈情况，由招投标工作组向“评定小组”汇报，进入11、评标、定标程序（见第二章项目发包基本程序）。

履约保证金：施工项目的中标单位与甲方签订施工合同时，应向甲方交纳“履12、约保证金”，保证金金额一般不少于合同额的10%，由财务管理部负责收取和管理。

30第32条万元以内的零星施工项目发包。

招标文件编制：工程管理部负责拟订工程施工任务书等招标文件，并按规定流1、程审批。

投标单位初选：初选单位不得低于32、家，由工程管理部填制《工程（施工）投标单位推荐表》，按规定流程审批。）表07（GCGL-由工程管理部填制《初选考察（施工）单位审批表》3，按规定流程审、）表08（GCGL-批。

考察评价：由考察小组对施工单位进行考察后，考察小组人员根据《施工投标4、单位考察评分表准》进行考评，编制《投标单位考察评价意见表》）表11（GCGLI-提交招投标工作组。）GCGLI-表05（施工单位初选：工程管理部根据考察评价意见，填制《初选（施工）投标单位、5

审批表》，按规定流程审批后发《投标邀请函》。）表）0915（GCGLI-（GCGLI-表

发标、开标：根据《投标邀请函》、6通知的时间准时发标、开标，由）15（GCGLI-表招投标工作组负责组织，行政管理部负责会场布置，财务管理部负责收取各种款项、资料发放、退款工作和款项管理工作，工程管理部负责现场有关专业程序的实施工作。

由招投标工作组负责组织议标，工程管理部负责组织议标材料。对投标单位各、7自进行的报价、质量、工期、优惠承诺及信誉等条件进行综合比较择优选择，填写《选定（施工）中标单位审批表》，按规定流程审批后，工程）表10GCGLI-（日

内与施工单位签订工程合同。15管理部

第四章设计项目发包程序

工程设计发包包括：工程测绘设计、规划设计、勘察设计、建筑方案施工图设第33条计、景观设计发包及专项工程设计（内外装饰设计，强弱电专项设计、消防、玻璃幕墙专项设计等）。

工程设计项目发包，依据本办法第一章总则条款办理，并按照第二章项目发包34条第基本程序实施，对工程设计项目的发包特殊要求，依据本章条款规定办理。设计费用在30万元以上（含30万元）工程设计项目发包。第35条

招标文件编制：工程管理部负责拟订工程设计任务书等招标文件，并按规定流、1程审批。

投标单位推荐：初选单位不得低于7家，由工程管理部填制《工程（规划、勘、2探、设计）投标单位推荐表》，按规定流程审批。）GCGL-表07（考察单位初选：由工程管理部填制《初选考察（规划、勘探、设计）单位审批3、表》，按规定流程审批。）GCGL-表08（考察评价：由考察小组对施工投标单位进行考察后，考察小组人员根据《设计4、单位考察评分表准》进行考评，并编制《投标单位考察评价意见表》）11（GCGLI-表，按规定流程审批后提交招投标工作组。）表04（GCGLI-投标单位初选：根据考察小组的评价意见，由工程管理部负责填制《初选（规5、划、勘探、设计）投标单位审批表》，按规定流程审批后发《投标）表09（GCGLI-邀请函》。）15（GCGLI-表发标、开标：根据《投标邀请函》、6通知的时间准时发标、开标，由）15（GCGLI-表招投标工作组负责组织，行政管理部负责会场布置，财务管理部负责收取各种款项、资料发放、退款工作和款项管理工作，工程管理部负责现场有关专业程序的实施工作。

直接邀请投标：工程管理部可直接向具有承担能力、信誉好、实力强的规划、7、勘察、设计单位发出《投标邀请函》，必须邀请3个以上投标单位参加，有条件的设计项目可以邀请不同地区、不同部门的设计单位参加。设计项目招标可以是一次性总招标，也可以分单项、分专业进行招标。

投标单位的投标文件的主要内容应包括：8 、

1）工程设计综合说明书；

2）设计内容及图纸；

3）设计工期；

4）主要的施工技术要求；

工程投资估算和经济分析；）5．

6）设计进度、收费及付款方法；

7）服务承诺；

8）优惠条件。

设计项目评标小组：根据情况可邀请2-3位专家参加。 8、

设计项目评标：应制定专业《招标项目评标、定标管理办法》进行严格评标，9、并根据设计方案优劣（技术是否先进、工艺是否合理、功能是否符合使用要求及建筑艺术水平等）、经济效益好坏、设计进度快慢、设计资历和社会信誉等条件，进行对比、评标。经过评标小组严格、认真评审后，确定中标单位。

投标结束：根据开标和洽谈情况，由招投标工作组向“评定小组”汇报，进入、10 。评标、定标程序（见第二章项目发包基本程序）11、对有特殊要求的零星工程项目或特殊专业和特殊情况下装饰、装修项目、景观工程，工程管理部可直

接填制《选定设计项目中标单位审批表》按规定流程审批后，直接委托符合要求的设计单位进行方案施工图设计。第36费用在30万元以下的规划、勘察、设计项目发包。条

招标文件编制：工程管理部负责拟订工程设计任务书等招标文件，并按规定流1、程审批。家，由工程管理部填制《工程（规划、勘投标单位初选：初选单位不得低于32、探、设计）投标单位推荐表》，按规定流程审批。）（GCGL-表07，由工程管理部填制《初选考察（规划、勘探、设计）单位审批表》、3）（GCGL-表08按规定流程审批。考察评价：由考察小组对施工单位进行考察后，考察小组人员根据《设计投标、4进行考评，编制《投标单位考察评价意见表》单位考察评分表准》）GCGLI-表11（提交招投标工作组。）05（GCGLI-表施工单位初选：工程管理部根据考察评价意见，填制《初选（规划、勘探、设5、

按规定流程审批后发《投标邀请函》计）投标单位审批表》，GCGLI-GCGLI-表09）（（。表15）通知的时间准时发标、开标，由、6发标、开标：根据《投标邀请函》）表15（GCGLI-招投标工作组负责组织，行政管理部负责会场布置，财务管理部负责收取各种款项、资料发放、退款工作和款项管理工作，工程管理部负责现场有关专业程序的实施工作。由招投标工作组负责组织议标，工程管理部负责组织议标材料。对投标单位各7、

自进行的报价、质量、工期、优惠承诺及信誉等条件进行综合比较择优选择，，按规定流程填写《选定（规划、勘探、设计）中标单位审批表》）10GCGLI-（表日内与施工单位签订工程合同15审批后，工程管理部

第五章监理项目发包程序

工程监理发包包括：建筑工程监理、景观工程监理、装饰工程监理等工程监理 37条第发包工作。

工程监理项目发包，依据本办法第一章总则条款办理，并按照第二章项目发包第38条

基本程序实施，对工程监理项目的发包特殊要求，依据本章条款规定办理。

监理费用在30万元以上（含30万元）监理工程发包。第39条

招标文件编制：工程管理部负责拟订工程监理任务书等招标文件，并按规定流、1程审批。

投标单位推荐：初选单位不得低于7家，由工程管理部填制《工程（监理）投、2

标单位推荐表》，按规定流程审批。）表07（GCGL-考察单位初选：由工程管理部填制《初选考察（监理）单位审批表》、3（GCGL-表08）按规定流程审批。

考察评价：由考察小组对施工投标单位进行考察后，考察小组人员根据《监理、4

单位考察评分表准》进行考评，并编制《投标单位考察评价意见表》）（GCGLI-表11，按规定流程审批后提交招投标工作组。）GCGLI-（表04投标单位初选：根据考察小组的评价意见，由工程管理部负责填制《初选（监5、理）投标单位审批表》，按规定流程审批后发《投标邀请函》（）GCGLI-（GCGLI-表09。）15表发标、开标：根据《投标邀请函》、6通知的时间准时发标、开标，由）15GCGLI-（表招投标工作组负责组织，行政管理部负责会场布置，财务管理部负责收取各种款项、资料发放、退款工作和款项管理工作，工程管理部负责现场有关专业程序的实施工作。

资料押金：为确保开标后及时收回投标单位领取的招标资料，发标前投标单位7、

建设工程承发包安全管理协议完整版

建设工程承发包安全管理协议完整版 In the case of disputes between the two parties, the legitimate rights and interests of the partners should be protected. In the process of performing the contract, disputes should be submitted to arbitration. This paper is the main basis for restoring the cooperation scene. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________

建设工程承发包安全管理协议完整版下载说明：本协议资料适合用于需解决双方争议的场景下，维护合作方各自的合法权益，并在履行合同的过程中，双方当事人一旦发生争议，将争议提交仲裁或者诉讼，本文书即成为复原合作场景的主要依据。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。发包单位：_____ 承包单位：_____ 为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，根据_____和国家有关法规，明确双方的安全生产责任，确保施工安全，双方在签订建筑安装工程合同的同时，签订本协议。一、承包工程项目： 1．工程项目名称：_____ 2．工程地址：_____ 3．承包范围：_____

《发包工程安全管理规定》

内蒙古大唐国际新能源有限公司发包工程安全管理规定【制度摘要】业务类别安全生产适用范围内蒙古大唐国际新能源有限公司废止说明《内蒙古大唐国际风电开发有限公司发包工程及外来人员安全管理规定》内蒙风电制〔2011〕6号）《发包工程及外来人员安全管理标准》（内蒙风电安〔2012〕55号）内容概要《内蒙古大唐国际新能源有限公司发包工程安全管理规定》是依据大唐国际、内蒙古公司有关规定，结合公司实际制定的一部适用于发包工程安全管理的办法。《办法》共分八章五十二条，主要明确了内蒙古新能源公司发包单位职责、发包工程管理部门、单位职责、承包单位条件及职责，并对签订安全协议程序及事故报告、调查、统计的规定做出了详细说明。此办法的颁布实施，将进一步规范公司发包工程安全管理，确保发包工程依法合规，为公司降低发包工程安全风险提供保障。第一章总则第一条为规范内蒙古大唐国际新能源有限公司（以下简称公司）电力生产发包工程的安全管理工作，保障员工生命和财产安全，结合公司实际，制定本规定。第二条编制依据《大唐集团公司发承包工程安全管理规定》《建设项目施工现场安全管理七不准规定》《大唐国际发电股份有限公司安全管理指导意见》等第三条公司的电力生产工作应充分利用本公司的人力和设备资源来完成，确需利用系统外人力资源的，必须采用对外发包工程的方式。

第四条电力生产是指发电、输变电、电力检修、电力试验、电力建筑等有关的生产性工作，如电力设施的运行、检修、维护、施工安装、实验生产性管理以及电力设备的更新改造、安装、检修及试验工作。第五条本制度适用范围：技改工程、检修维护工程、小型基建工程、生产现场保洁等。第六条发包工程应由公司统一管理，相关部门、单位有权对相关项目代表公司对外发包给有相关资质的单位，禁止发包给个人；严禁承包单位将工程再次转包；承包单位经公司审核批准可以进行劳务分包，但劳务分包队伍应相对固定且不超过一支，公司和项目部共同对所雇佣劳务分包队伍的安全生产承担管理责任。第七条对外发包工程必须依法签订合同，并本着谁发包、谁负责；谁使用、谁安全管理；谁使用、谁负责安全监护；为谁服务、谁负责安全管理的原则。第八条本规定适用于内蒙古新能源公司。第九条对于违反本规定的部门、单位及个人按照公司相关制度进行考核。第二章发包单位安全职责第十条公司对发包工程安全生产负全面管理责任，监督承包方全面履行安全生产责任，严禁“以包代管”、以罚代管。第十一条发包部门、单位代表公司进行工程项目的发包，对承包方履行全面管理职责，并负责以下工作： 1．审查承包单位的营业执照；承包单位的施工资质证书；承包单位的法人代表资格证书；

《发包工程安全管理规定》

大唐国际新能源发包工程安全管理规定【制度摘要】业务类别安全生产适用围大唐国际新能源废止说明《大唐国际风电开发发包工程及外来人员安全管理规定》蒙风电制〔2011〕6号）《发包工程及外来人员安全管理标准》（蒙风电安〔2012〕55号）容概要《大唐国际新能源发包工程安全管理规定》是依据大唐国际、公司有关规定，结合公司实际制定的一部适用于发包工程安全管理的办法。《办法》共分八章五十二条，主要明确了新能源公司发包单位职责、发包工程管理部门、单位职责、承包单位条件及职责，并对签订安全协议程序及事故报告、调查、统计的规定做出了详细说明。此办法的颁布实施，将进一步规公司发包工程安全管理，确保发包工程依法合规，为公司降低发包工程安全风险提供保障。第一章总则第一条为规大唐国际新能源（以下简称公司）电力生产发包工程的安全管理工作，保障员工生命和财产安全，结合公司实际，制定本规定。第二条编制依据《大唐集团公司发承包工程安全管理规定》《建设项目施工现场安全管理七不准规定》《大唐国际发电股份安全管理指导意见》等第三条公司的电力生产工作应充分利用本公司的人力和设备资源来完成，确需利用系统外人力资源的，必须采用对外发包工程的方式。第四条电力生产是指发电、输变电、电力检修、电力试验、电力建筑等有关的生产性工作，如电力设施的运行、检修、维护、

施工安装、实验生产性管理以及电力设备的更新改造、安装、检修及试验工作。第五条本制度适用围：技改工程、检修维护工程、小型基建工程、生产现场保洁等。第六条发包工程应由公司统一管理，相关部门、单位有权对相关项目代表公司对外发包给有相关资质的单位，禁止发包给个人；严禁承包单位将工程再次转包；承包单位经公司审核批准可以进行劳务分包，但劳务分包队伍应相对固定且不超过一支，公司和项目部共同对所雇佣劳务分包队伍的安全生产承担管理责任。第七条对外发包工程必须依法签订合同，并本着谁发包、谁负责；谁使用、谁安全管理；谁使用、谁负责安全监护；为谁服务、谁负责安全管理的原则。第八条本规定适用于新能源公司。第九条对于违反本规定的部门、单位及个人按照公司相关制度进行考核。第二章发包单位安全职责第十条公司对发包工程安全生产负全面管理责任，监督承包方全面履行安全生产责任，严禁“以包代管”、以罚代管。第十一条发包部门、单位代表公司进行工程项目的发包，对承包方履行全面管理职责，并负责以下工作： 1．审查承包单位的营业执照；承包单位的施工资质证书；承包单位的法人代表书；

工程建设项目直接发包监督管理规定

《阿克苏地区非国有资金投资建设工程项目直接发包管理规定（试行）》为进一步改善地区投资环境，提高办事效率，确保工程质量，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》，结合地区实际，制定本规定。第一章直接发包的原则第一条本规定所称非国有资金投资建设工程项目是指：建设资金来源中不含国有资金、国家融资资金、国际组织贷款或援助资金、外国政府贷款或援助资金等的房屋建筑和市政基础设施工程项目（以下简称建设项目）。非国有资金投资工程项目直接发包（以下简称直接发包）是指：非国有资金投资的建设项目，发包人直接确定勘察、设计、施工、监理承包人并订立书面合同的活动。第二条符合直接发包条件的非国有资金投资建设项目，发包人可以直接发包。由发包人自行组织，遵循合法、公平、公正、诚信的原则，任何单位和个人不得以任何方式非法干涉。第三条非国有资金投资建设项目应按法律法规规定办理相关手续。直接发包活动实行事前登记、事后监管制度。住房和城乡建设行政主管部门应按照简化程序，提高效率，优质服务，加强监管的工作要求，加强对直接发包活动的监督管理，切实保护发、承包双方的合法权益。第二章直接发包程序

第四条直接发包按下列程序进行： (一)发包人选择直接发包的应当向工程所在地县（市）招标投标监管机构提出直接发包申请，填写《阿克苏地区非国有资金投资建设工程项目直接发包申请表》(以下简称申请表，格式见附件一)。同时提交下列证明文件： 1.建设项目立项批准或备案证明； 2.用地及工程规划许可证； 3.建设资金或资金来源已经落实证明材料； 4.施工图审查合格证； 5.按规定编制的发包控制价； 6.拟定承包人的《施工企业资质证书》、《安全生产许可证》、项目部主要人员配备、施工组织设计和方案； 7.选派建造师（总监理工程师）的《建造师(总监理工程师)资格证书》、《安全生产岗位证书》； 8.建筑业农民工工资保证金管理机构为拟定承包人出具的农民工工资保证金交纳证明。 (二)招标投标监管机构应当自接到发包人《申请表》和有关证明文件后5个工作日内，对其递交的证明文件进行查核，同时审查直接发包项目承包人的资质条件（承包人的资质条件：包括企业资质、项目经理资质或总监理工程师资格），项目部主要技术人员的组成，应当符合建设项目本身的技术要求和技术条件。 (三)承包人条件审查合格后，由承包人在地区建筑行业监督管理系统中（网址：http://120.68.227.19:8100/cmis）进行企

建设单位在发包工程中的安全管理

建设单位在发包工程中的安全管理集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

建设单位在发包工程中的安全管理在电力基本建设中，工程建设单位必须履行工程安全的归口管理工作，实行全口径的人身伤亡事故统计。各建设单位在落实安全责任制、建立健全规章制度上做了大量工作，分工明确、责任分明，通过推行现场作业程序标准化、安全设施规范化、施工场地定置化等综合管理手段，使劳动作业环境、现场安全文明施工有了很大的改观。但是，据近几年在电力基本建设中发生的事故分析，建设单位全口径人身伤亡事故仍时有发生。因此，作为建设单位如何完善工程建设的安全管理，如何采取有效措施检查、督促承包方在工程施工中做好安全管理工作，防止全口径人身伤亡事故的发生，仍是今后工作的重中之重。 1抓好工程施工前期安全管理 1．1安全资质的审查要静态与动态相结合在电力基本建设中，承包方将承包工程的特殊工种进行转包，在施工中使用包工队伍和临时工的现象已日益增多，这增加了搞好安全管理工作的难度，也给建设单位的安全管理提出了更高的要求。为了防止承包方在工程转包以及使用包工队伍和临时工时发生“以包代管”等现象，建设单位必须对承包方的安全资质进行静态与动态相结合的审查。不但在工程招投标期间要审查承包方的“一照三证”及近3年的安全施

工记录，施工人员的安全素质，保证安全施工的机构安全、防护设施及安全工器具的配备情况；审查两级机构以上承包方管理机构的安全人员配备情况，并进行必要的安全施工管理制度的静态评审。而且在施工期间要分阶段进行动态复检。对“复检”不合格方发出黄牌警告，限期整改，当达不到要求时，可以终止合同，并按合同条款赔偿一切损失。 1．2签订安全协议签订安全协议是建设单位对发包工程进行安全管理和经济制约的重要手段。当投标单位中标后，建设单位应与承包方签订安全协议，明确双方的安全责任和义务；明确发生事故后各自应承担的经济责任；明确安全奖罚规定和安全施工保证金的提取。当发生人身伤亡或存在安全隐患而引起的罚款均将在保证金中扣除。 1．3进行电力安全培训由于绝大多数的承包方是非电力系统单位，对电力系统安全生产的重要性和特点往往认识不足。因此，除了承包方加强自身的安全教育外，建设单位要根据电力系统工程施工的要求和工程的具体特点组织承包方人员进行针对性的安全培训。特别是在电力运行区域内的扩建工程，施工人员必须经建设单位安全教育和考核才能发放通行证，无证不得进入施工现场，以确保基建与生产结合面上的安全。

承发包工程安全管理规定示范文本

承发包工程安全管理规定示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

承发包工程安全管理规定示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 目的和依据为了规范公司承发包行为，强化公司承发包工程的安全管理，根据《中华人民共和国安全生产法》、《上海市安全生产条例》和《上海市建设工程承发包管理办法》，制定本规定。 2 适用范围本规定适用于公司所有检修施工、建设工程施工、总承包、采购带现场安装等的承发包工程。 3 责任管理 3.1 承包单位领导或项目负责人对工程项目的安全管理负全面责任，必须对施工现场进行日常的安全巡视，发现隐患应及时进行整改，并主动接受公司有关职能部门的

安全监督和管理。 3.2 发包部门领导或项目负责人对工程项目的安全管理负全面责任，必须指定专人对施工现场进行日常安全管理，发现不安全因素，及时负责协调处理。 3.3 工程所在区域的部门领导或安全负责人对工程项目的安全管理负区域管理责任，必须认真地向承发包单位或部门进行安全现场环境和不安全因素的交底和介绍，并积极配合施工过程中各类危险作业的安全监护工作，发现不安全因素有权及时制止或向上级有关部门报告。 3.4 公司有关职能部门领导或安全负责人根据各自的职能要求对工程项目的安全管理负职能管理责任，应指定专人对施工现场进行安全监督检查，发现不安全因素及时通知发包部门或承包单位进行整改，并有权责令承包单位停止作业，同时要及时做好记录，以作为对发包部门月度考核、承包商年度评定和工程项目费用结算认证的依据。

GB50358-2017 《建设项目工程总承包管理规范》

近日，住房和城乡建设部发布第1535号公告，批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准，编号为GB/T50358-2017，自2018年1月1日起实施。出台有关的背景、重大内容的调整和补充以及问题解决的方法，工程建设相关各方需要深入了解。工程总承包项目管理办法第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。

工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。政府投资项目、采用装配式或者BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施： (一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包; (二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。

门窗工程承发包安全管理合同正式版

After reaching a consensus through equal consultation, the agreement stipulates the obligations that must be performed and the rights that should be enjoyed by each other.门窗工程承发包安全管理合同正式版

门窗工程承发包安全管理合同正式版下载提示：此合同资料适用于日常场景中，在经过平等协商而达成一致意思后订立的协议，规定了相互之间的必须履行的义务和应当享有的权利，如若自身权益受到损害，可通过正当手段来维护自己的利益。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。立协议单位：__________ 发包单位：____________（以下简称甲方）承包单位：____________（以下简称乙方）甲方将门窗制作和安装工程项目委托乙方施工，为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，根据国家有关法规和上海市安全管理规定，明确甲乙双方的安全生产责任，确保施工安全，双方在签订建筑安装工程合同的同时，签订本协议，双方必须严格执行。

一、承包工程项目： 1.工程项目名称：_______________ 2.工程地址：____________ 3.承包范围：____________ 4.承包方式：____________ 二、工程项目期限：自_______年______月______日起至_______年______月______日。三、协议内容： 1.甲乙双方必须认真贯彻国家和上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作方针、政策，严格执行有关劳动保护法规、条例规定。 2.甲乙双方都应有安全管理组织体制，应有各种安全生产操作规程，特种作

公司工程发包管理制度

公司工程发包管理制度为加强工程发包管理，确保工程质量，根据国家有关法律法规规定，结合公司的实际情况，制定本制度。一、工程勘察、设计、施工依法实行招标发包，择优选择承包单位，公司可以对建筑面积500平方米或工程造价XXX万元以内的工程直接发包。二、建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。三、承包单位不得转包工程业务，可以独立组织施工的单项工程不得肢解发包。四、主体工程必须由承包单位自行施工，其它分项工程如需分包，必须经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位。签订分包合同，分包合同与总包合同的约定应当一致;不一致的，以总包合同为准。五、建设工程必须发包给具有相应资质等级的施工单位，应避免承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。六、凡属投资公司员工，其直系亲属不得参与本公司组织的招投标。工程材料设备采购管理制度为加强工程材料设备采购的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度：

一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。二、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。三、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。四、对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期。确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。五、工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收，确保工程质量。

承发包安全管理制度

承发包安全管理制度 1 目的和依据为了规范公司承发包行为，强化公司承发包工程的安全管理，根据《中华人民共和国安全生产法》、《黑龙江省安全生产条例》和《黑龙江省建设工程承发包管理办法》，制定本规定。 2 适用范围本规定适用于公司所有检修施工、建设工程施工、总承包、采购带现场安装等的承发包工程。 3 责任管理 3.1 承包单位领导或项目负责人对工程项目的安全管理负全面责任，必须对施工现场进行日常的安全巡视，发现隐患应及时进行整改，并主动接受公司有关职能部门的安全监督和管理。 3.2 发包部门领导或项目负责人对工程项目的安全管理负全面责任，必须指定专人对施工现场进行日常安全管理，发现不安全因素，及时负责协调处理。

3.3 工程所在区域的部门领导或安全负责人对工程项目的安全管理负区域管理责任，必须认真地向承发包单位或部门进行安全现场环境和不安全因素的交底和介绍，并积极配合施工过程中各类危险作业的安全监护工作，发现不安全因素有权及时制止或向上级有关部门报告。 3.4 公司有关职能部门领导或安全负责人根据各自的职能要求对工程项目的安全管理负职能管理责任，应指定专人对施工现场进行安全监督检查，发现不安全因素及时通知发包部门或承包单位进行整改，并有权责令承包单位停止作业，同时要及时做好记录，以作为对发包部门月度考核、承包商年度评定和工程项目费用结算认证的依据。 4 管理要求 4.1 发包管理 4.1.1 发包部门应检查承包单位的以下文本是否齐全或规范： 4.1.1.1 承包方的营业执照、经营范围、进沪许可证、企业资质证书； 4.1.1.2 使用外来从业人员的承包方应提供的“综合保险”凭证。 4.1.1.3 特种作业人员应持有的特种作业操作证；

建设工程发包管理办法

建设工程发包管理办法第一章总则第一条为使招投标工作标准化、规范化、程序化，根据《中华人民共和国招标投标法》以及国家和地方的相关法律、法规和公司实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于公司工程项目的设计、监理、施工和材料（设备）采购等各个环节的项目发包。第三条新开工项目发包，工程单项估算价在万元以上（含万元），必须经过招投标确定承包单位；万元以下（不含万元）零星工程项目发包，可通过议标或委托评审确定施工单位。第四条建设工程项目发包，必须严格执行国家和地方关于招标投标管理的法规及规定，本着公平、公正、合理的原则，择优选择承包单位。公司监察部对工程项目发包工作实施监督管理。第五条技术部为工程项目设计、施工、监理、材料（设备）采购招标和发包组织部门。第二章建设工程施工发包第六条万元以上（含万元）工程项目招标： 1、公司设立招标工作小组，招标工作小组全面负责公司的招标、评标、定标工作。招标工作小组组长由总经理担任，副组长由分管副总经理担任，成员有技术部经理、工程部经理、预算部经理、技术部主管工程师、相关专业工程师及监察部组成，必要时邀请公司以外有关技术专家参加。招标文件由技术部主办，按程序报批。技术部具体负责组织招标、投标、评标、定标工作。技术部负责主办施工合同。 2、按照招标法的规定，招标方式为公开招标和邀请招标，公司原则上采取邀请招标。具体项目的招标方式由公司总经理和分管副总经理根据国家招投标法及地方招投标管理的有关规定研究确定。 3、根据项目工程施工进度计划安排，要求每月25日前由工程部根据公司工程项目建设进度计划的需要提前三个月提出招标计划。 4、推荐、考察评审、初选投标、邀请招标施工单位： 1）由工程部及公司各部门根据现场工程施工质量、配合情况等，择优推荐施工单位，填写《施工单位推荐表》交技术部，技术部按照分类建立施工单位信息资源库，由公司招投标工作小组根据招标工程需要提取单位进行考察。考察单位不少于5家。 2）投标单位的资质审查：由投标单位报送本企业的工商营业执照、资质等级证书及企业信誉、业绩等预审资料原件，复印件必须加盖单位公章。根据工程项目的要求进行资格预审，符合条件的，由技术部填写《初选考察施工单位

承包与发包工程安全管理制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A36466 承包与发包工程安全管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

承包与发包工程安全管理制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。为了加强和规范重庆市沿江高速公路主城至涪陵段工程承包与发包的管理，确保施工安全依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《招标投标法》及相关法律、行政法规，特制定本制度. 一、承包与发包的安全管理要求 1、严格审核承包人的资质是否符合要求，承包人不得以肢解的方式将承包的全部工程对外分包，也不得将承包的工程转包。 2、可根据实际情况进行劳务分包，劳务分包要

求分包方必须具备相关资质。 3、严格对分包方安全资质审查，营业执照和施工资质证书及安全生产许可证齐全，且不得过期。 4、加强合同的管理，必须签订施工合同，除应符合国家有关法律、法规和有关规定外, 还必须签订安全生产责任书。 5、实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。总承包单位依法将公路水运建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自在安全生产方面的职责、权利、义务。总承包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。二、发包人的安全管理要求（1）严格遵守国家有关安全生产的法律法

发包工程安全管理规定修订

2016 年 3 月 28 日 XX 电厂规章制度发布通知 XX 电规章〔 2016〕第 56 号《XX 电厂承发包工程安全管理规定》已经于日通过，现予发布，自发布之日起施行。厂长：月 28 2016 年 3

规章制度控制表

XX电厂承发包工程安全管理规定第一章总则第一条贯彻“安全第一，预防为主，综合治理” 的方针，防止在电力生产、建设过程中发生人身伤害和设备事故，履行企业对发承包单位安全生产的监督和指导，防止以“包” 代管、以“罚”代管。第二条本制度适用于XX电厂的外包工程安全管理以及在厂区内长期从事生产运输、施工作业等工作。第二章管理权限与职责第三条生产技术部、计划部是厂工程发包的归口管理单位，其它单位均无权发包。第四条生产性外包工程由厂生产技术部负责统一发包，并严格进行承包方的资质审查。第五条基建性外包工程由厂计划部负责统一发包，并严格进行承包方的资质审查。第三章工作内容、要求与程序第六条安全管理（一）发包单位（以下简称甲方）对承包单位（以下简称乙方）安全管理工作必须列入重要的议事日程，做到“等同管理”，并实施有效的监督和指导。（二）甲方应建立发包工程管理制度，规范承包合同和用工合同的形式和内容，应履行审批程序和各有关应承担的责任。（三）在甲、乙方签订承包合同前，甲方安全监督部门对乙方的

安全资质进行严格审查，并出具安全资质审查意见。资质审查不得擅自降低标准，不得简化审查手续，不得逾期不办。未经甲方安环部门资质审查或资质审查不合格者，严禁录用。（四）在工程项目发包前，甲方必须对乙方以下资质和条件进行审查： 1、有关部门核发的营业执照、安全生产许可证和相应的施工资质证书、法人代表资格证书（有效期内）、施工简历和近三年安全施工记录； 2、施工负责人、工程技术人员和工人的技术素质是否符合工程要求； 3、满足安全施工需要的机械、工器具及安全防护设施、安全用具； 4、具有两级机构的承包方是否设有专职安全管理机构；施工队伍超过30 人的是否配有专职安全员；30 人以下的是否设有兼职安全员。 5、甲方与乙方签订合同时，必须明确各自应承担的安全责任。发生的事故必须按“四不放过”的原则调查处理，分清责任并按有关规定统计上报。严禁弄虚作假，隐瞒不报。 6、甲方应视工程具体情况，按一定比例向乙方收取安全管理基金，安全管理基金甲方安环部门统一掌握使用。工程竣工后必须经甲方门安环部门签字才能结算。 7、进入现场前，乙方必须组织全体人员分工种进行安全教育、考试和体检。人员名单、考试成绩和体检表报甲方安环部门备案，审查合格后方可进入现场。甲方应监督乙方的工作人员每年进行一次体检，未经体检或体检不合格者严禁进入生产、施工现场。从事高处作业的人员应重新体检合格凡增补或调换人员、更换工种均照此办理。 8、乙方进入现场的全部手续审查合格后，甲方应给分包单位人员办

承发包安全管理规定

承发包安全管理规定第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步理顺承发包双方在安全管理方面的关系，明确承发包双方生产安全责任，规范承发包双方安全管理行为，防止和减少事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》《天津市安全生产条例》《天津市人民政府关于进一步明确和规范安全生产工作职责的意见》（津政发〔2016〕6号）等国家、天津市有关法律法规和文件要求，结合公司承发包管理实际，制定本规定。第二条本规定适用于公司承发包安全管理。第二章管理职责第三条各主管部门根据安全生产责任制要求，在各自职责范围内做好承发包安全管理。第四条公司将各部门承发包安全管理工作纳入安全生产责任目标考核。第三章业务（项目）发包基本要求第五条各发包业务（项目）主管部门事先对承包单位的资质进行审查，确保其资质等级和经营范围满足项目承包需要，同时承包单位应当具备企业法人资格和承包本业务（项目）的安全生产条件和能力。第六条公司应当按规定与承包单位签订承发包合同，应当 - 1 -

签订专门的安全生产管理协议，或者在承包合同中约定各自的安全生产管理职责。合同（协议）上应有企业印章、法定代表人签章和签署日期，法定代表人以外人员签章的应有法定代表人的书面授权委托。正式签署承发包合同与安全生产管理协议前，应征求法律顾问意见。第七条公司应当对承包单位的安全生产工作统一协调、管理。各发包业务（项目）主管部门向承包单位书面告知本单位及本业务（项目）的基本情况和安全生产要求，定期检查承包单位的安全生产状况，发现安全生产问题及时督促整改，并报告安全监察部。安全监察部负责识别承发包安全管理一般性法律法规，转化为公司安全管理制度，指导、监督主管部门落实相关方安全管理工作，并将该项工作纳入公司安全生产风险预控和隐患排查治理双重管理体系。第八条各发包业务（项目）主管部门应建立承发包安全管理档案，做到“一企一档”。承发包安全管理档案资料包括以下内容：承包方营业执照；招标文件、承发包合同、安全管理协议；到港人员身份证复印件；作业人员安全交底和培训记录；参与作业人员、安全监管人员持证情况和安全培训教育情况；对承包方的安全检查记录。第四章承发包单位共同职责第九条承发包双方应严格遵守国家、行业和地方有关安全生产法律法规和标准，落实双方安全生产责任，做好承发包安全 - 2 -

电力生产发包工程安全管理规定正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.电力生产发包工程安全管理规定正式版

电力生产发包工程安全管理规定正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。第一章总则第一条为规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）系统发、承包工程的安全管理工作，保障员工生命和财产安全，依据《安全生产法》等国家法律法规和《中国大唐集团公司安全生产工作规定》等规章制度，制定本规定。第二条集团公司系统的电力生产、多种产业工作应充分挖掘、利用集团公司系统自身的人力和设备资源来完成。确需要利用系统外人力资源的，必须采用对外发包工程的方式，严禁雇佣临时工。集团公

司系统各对外发、承包工程单位要按照本规定的要求，规范企业的电力生产、多种产业发、承包工程和用工管理。 “电力生产工作”是指发电、输变电、供电、电力调度、电力检修、电力试验、电力建设等有关的生产性工作，如电力设备（设施）的运行、检修维护、施工安装、试验、生产性管理工作以及电力设备的更新改造、业扩、用户电力设备的安装、检修和试验、输煤、除灰等工作。 “多种产业工作”是指非电力生产为主业的工作。 “集团公司系统自身的人力和设备资源”包括集团公司系统主业、多种经营等，隶属各企业管理的检修公司、燃料公

建设工程项目管理规范

建设工程项目管理规范建标［2002］12号 1总则 1．0．1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。 1．0．2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。 1．0．3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。 1．0．4 建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外， 2 术语 2．0．1 施工项目企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 2．0．2 施工项目管理企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行

的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。2．0．3 项目发包人在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。2．0．4 项目承包人在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。 2．0．5 项目分包人项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。 2．0．6 项目经理企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。 2．0．7 项目经理部由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。 2．0．8 矩阵式项目管理组织结构形式呈矩阵状的组织，项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。2．0．9 直线职能式项目管理组织结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织，每个成员(或部门)只

建设工程承发包安全管理协议书

建设工程承发包安全管理协议书上海市建设工程承发包安全管理协议发包单位：（甲方）甲立协单位：以下简称方承包单位：（乙方）乙甲方将本建筑安装工程项目发（分）包给乙方施工。为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，根据国家和上海市有关法规、规定，明确双方的安全生产责任，确保施工安全，双方在签订建筑安装工程合同的同时，签订本协议。一、承包工程项目： 1、工程项目名称： 2、工程地址： 3、承包范围： 4、承包方式：二、工程项目期限：三、协议内容: 1、甲乙双方必须认真贯彻国家、上海市和上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策，严格执行有关劳动保护法规、条例、规定。 2、甲乙双方都应有安全管理组织体制，包括抓安全生产的领导，各级专职和兼职的安全干部，应有各工种的安全操作规程，特种作业人员的审证考核制度及各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度、安全教育制度等。

3、甲乙双方在施工前要认真勘察现场：一、工程项目应有甲方编制施工组织总设计；二、工程项目应由乙方按甲方的要求自行编制施工组织设计，并制定有针对性的安全技术措施计划，严格按施工组织设计和有关安全要求施工。 4、甲乙双方的有关领导必须认真对本单位职工进行安全生产制度及安全技术知识教育，增强法制观念，提高职工的安全生产思想意识和自我保护的能力，督促职工自觉遵守安全生产纪律、制度和法规。 5、施工前，甲方应对乙方的管理、施工人员进行安全生产进场教育，介绍有关安全生产管理制度、规定和要求，乙方应组织召开管理、施工人员安全生产教育会议，并通知甲方委托有关人员出席会议，介绍施工中有关安全、防火等规章制度及要求；乙方必须检查、督促施工人员严格遵守，认真执行。根据工程项目内容、特点，甲乙双方应做好安全技术交底，并有交底的书面材料，交底材料一式二份，由甲乙双方各执一份。 6、施工期间，乙方指派方指派同志负责联系，检查、监督乙方执行有关的安全、防火工作，共同预防事故的发生。 7、乙方在施工期间必须严格执行和遵守甲方的安全生产、放那个火管理等各项规定，接受甲方的督促、检查和指导。甲方有协助乙方搞好安全生产、防火管理以及督促检查的义务。对于查出的隐患，乙方必须限期整改，对甲方违反安全生产规定、制度等情况，乙方有要求甲方整改的权利。甲方应该认真整改。 8、在生产操作过程中的个人防护用品，由各方自理。甲、乙方都应督促施工现场人员自觉穿戴好防护用品。

工程建设发包管理办法

工程建设发包管理办法文件编号：GCGL第003号目录第一章总则·································································2 3·································第二章项目发包基本程序················5······························第三章施工项目发包程序···················7····························第四章设计项目发包程序·····················9·························第五章监理项目发包程序························11······················采供项目发包程序··························第六章13·············································第七章工程发包的日常管理 13 ·········································第八章附则······················14···································表项目招标申请表（GCGL-03）········15··········）····················项目招标审批业务流程（GCGL-表03 16 ····························投标单位考察评价意见表（GCGL-表04）···18 ························）招标项目标底编制报告审批表（GCGL-表05·20·····················）招标项目标底编制报告审批流程（GCGL-表05·21··················表工程（）招标文件审批表（GCGL-06）·······23···············工程（）招标文件审批流程（GCGL-表06）·······24 ············工程（）投标单位推荐表（GCGL-表07）·············25·········初选考察（）单位审批表（GCGL-表08）················27·····GCGL-）投标单位审批表（表09）····················初选（29 ·······················）选定（）中标单位审批表（GCGL-表10··

发包工程安全管理规定

发包工程安全管理规定 Prepared on 24 November 2020

维护、施工安装、实验生产性管理以及电力设备的更新改造、安装、检修及试验工作。第五条本制度适用范围：技改工程、检修维护工程、小型基建工程、生产现场保洁等。第六条发包工程应由公司统一管理，相关部门、单位有权对相关项目代表公司对外发包给有相关资质的单位，禁止发包给个人；严禁承包单位将工程再次转包；承包单位经公司审核批准可以进行劳务分包，但劳务分包队伍应相对固定且不超过一支，公司和项目部共同对所雇佣劳务分包队伍的安全生产承担管理责任。第七条对外发包工程必须依法签订合同，并本着谁发包、谁负责；谁使用、谁安全管理；谁使用、谁负责安全监护；为谁服务、谁负责安全管理的原则。第八条本规定适用于内蒙古新能源公司。第九条对于违反本规定的部门、单位及个人按照公司相关制度进行考核。第二章发包单位安全职责第十条公司对发包工程安全生产负全面管理责任，监督承包方全面履行安全生产责任，严禁“以包代管”、以罚代管。第十一条发包部门、单位代表公司进行工程项目的发包，对承包方履行全面管理职责，并负责以下工作： 1．审查承包单位的营业执照；承包单位的施工资质证书；承包单位的法人代表资格证书； 2．审查承包单位施工的负责人、工程技术人员、工人的技术素质能否胜任工程的质量和安全要求；