阿里腾讯的文化产业野心,及截然不同路线图

阿里腾讯的文化产业野心,及截然不同路线图
阿里腾讯的文化产业野心,及截然不同路线图

和资讯、服务;一个就是内容产业,也就是这个连接器之上的赚钱利器。

不负众望,阿里、腾讯这两家公司的业务简直就是越来越像,即便在文化领域,也早已摩拳擦掌,从腾讯2014年财报中可以看出,卖掉搜索和电商之后,腾讯对内容业务的投资已经放在各项战略的首位。而阿里无论是上市前还是上市后,都一直在加码文化产业的投资,钛媒体也藉此来梳理一

下A&T这两大互联网巨头的文化产业野心,及截然不同的路线图:

影视:阿里零基础、大手笔收购;腾讯事业部制稳扎稳打

去年上海电影节上,保利博纳总裁于冬语出惊人,说未来的电影公司的发展,就是满足BAT三家的需求,BAT要什么他们就干什么。他们现在最大的优势就是迅速把规模做上去,没有规模的电影公司是没有未来。这正是阿里巴巴大手笔、快速布局影视产业所给他带来的思考。

2014年3月,阿里巴巴大手一挥以62.44亿港元投资获得文化中国59.32%股份,成为文化中国的第一大股东,随后将其更名为阿里巴巴影业,来自前中影股份公司董事副总经理张强成为阿里影业CEO。

张强加盟阿里影业后便发起了《狼图腾》项目,使其成为了娱乐宝第一期合作项目,并拿下《狼

图腾》的海外发行权。1月11日,阿里影业正式推出更名后的首个电影项目——《摆渡人》,王家卫任监制,主演则由梁朝伟担纲。

张强表示,在强化线下渠道的固有优势之外,阿里影业将以娱乐宝众筹项目作为前期的项目预热,以电商平台作为重要的电影票销售渠道和影片宣传媒体,充分利用淘宝的流量为影片造势,并通过支付宝平台来吸引用户购买电影票。阿里影业和娱乐宝、淘宝电影为代表的阿里生态圈的深度结合,将成为阿里影业产业构建中的核心优势。

2014年11月,阿里创投以15.3亿元入股华谊兄弟,占股8.08%,成华谊兄弟第二大股东。

根据公告内容,阿里创投将协同阿里巴巴集团旗下娱乐宝、电商平台、新媒体平台等资源,在内容与资本层面与华谊展开深度合作。公告显示,双方将共同选择10部华谊电影作品进行“娱乐宝”相关业务合作,华谊同意将“华谊电影作品”项下总投资额5%-10%释放给阿里参与投资。

此次和阿里同时入股的还有腾讯,和阿里一样入股后占总股本的8.08%,两家并列华谊第二大股东。

根据此次公告内容,华谊兄弟所拥有的影视作品在改编成互联网游戏、网络文学作品(剧本除外)、动漫作品(电影作品除外)时,腾讯享有优先合作权;腾讯所拥有的网络游戏、文学作品在改编成影

视剧作品时,华谊兄弟享有优先合作权。同时,华谊同意将其电影作品总投资额的5%至10%释放给腾讯参与投资。

2015年3月4日,光线传媒发布公告称,阿里巴巴集团斥资近24亿元购入9909万股光线传媒增发股,占公司发行后总股本的约8.8%,成为公司第二大股东。

对于光线传媒为何最终选择阿里巴巴,光线传媒董秘王牮对外表示,此次认购方的选择是通过公开询价,价高者得,并无其他原因。

但阿里在投资阿里影业之后,又先后入股华谊兄弟和光线传媒,显示出了阿里在影视行业的强大布局。阿里希望在集团层面形成国内联盟,从而在影业领域参与好莱坞制作。

就在前不久,有消息称马云会见好莱坞几大制片公司,意图获得美国电影和电视节目的国内发行权,或者针对这些制片商进行股权投资。对此,阿里影业方面不置可否,张强回应称,阿里影业旨在打造一个制作内容优质、具备多渠道发行及创造商业发展机会的领先综合平台。

不过,与阿里零基础起步,大手笔收购起家不同,腾讯在影视产业的布局主要依靠自己的事业部稳步前行。

2014年6月,腾讯在上海国际电影节上举办“为虎添翼,腾讯视频牵手电影产业战略产业”发布会,一口气参与出品多部大片,其中包括《天将雄师》、《钟馗伏魔:雪妖魔灵》、《痞子英雄2:黎明升起》等,算是正式宣布进军电影产业。在此次电影节上,互联网产业资本大举进入电影业正是一个极其热门的话题。

到了9月份,腾讯互动娱乐推出了第四个实体业务平台——腾讯电影+,这也标志着腾讯互娱正式布局电影业务。与腾讯视频的纯资本介入不同,腾讯互娱布局电影道理很简单,那就是把自家的游戏,自己的动漫,自己的文学改编成电影。并推出首批明星IP电影计划,涵盖腾讯互娱旗下游戏、

动漫、文学中的优质IP。

2015年3月12日,柠萌影业创始人、总裁苏晓透露,柠萌影业已经获得腾讯注资,腾讯已经成为柠萌影业的投资股东、合伙人。苏晓表示,有了腾讯的支持,柠萌影业将自身定位成精品电视剧制作机构,目前投资制作的几部电视剧单集投资都在两百万以上。

从中可以看出,腾讯主要是依靠自身资源(如文学、动漫、游戏)来布局电影产业,对于影视后续产品的开发也更为关注,几乎形成一套完整的影视产业链闭环。

网络视频:从三角恋到分庭抗礼

古永锵说从2013年开始,优土就决定了找一个战略投资者,而且有好多家在并行谈,这其中阿里和腾讯是最有可能被考虑的,阿里自然是想弥补视频这块短板,卖完搜索和电商的腾讯,那时候已经彻底卖上瘾了,拿着腾讯视频和现金当筹码,一心想跟优土合并,可惜古永锵想轻装上阵,最后选了阿里。

2014年4月,优酷土豆宣布与阿里巴巴建立战略投资与合作伙伴关系。阿里和云锋基金12.2亿美元购买优酷土豆股权,其中阿里持股比例为16.5%,云锋基金持股比例为2%。阿里将委派其CEO陆兆禧加入优酷土豆董事会。

马云表示,与古永锵团队合作是一次重要的战略举措,此举将加速阿里的文化产业及数字娱乐产业的发展,进一步扩大阿里生态系统,同时为阿里客户带来新的产品和服

务。

而就在阿里入股优土之前,马云、史玉柱斥资65.36亿元,认购华数传媒非公开发行股份2.87亿股,占发行完成后公司股份总数的20%。

对于华数传媒,最让人眼馋的就是那块网络电视媒体牌照,马云看重的可能是未来的客厅经济。优土和阿里“联姻”对现在最大的影响便是,视频行业彻底打上了BAT的烙印。

被抛弃的腾讯视频之后开始洗心革面,彻底发力。几乎是走着爱奇艺曾经走过的道路跑着往前赶,大把大把地烧钱,现在已经杀进前三甲,而移动端更是其强项,可谓是因祸得福,腾讯现在可以偷着乐了。

游戏:激进的腾讯,落寞的阿里

你要说腾讯是家游戏公司,那也不为过,正如马化腾所说,腾讯内容领域的游戏为腾讯在其他领域的尝试提供了资本和机会。

从2012年开始,腾讯互娱开始涉足除游戏以外的泛娱乐业务,腾讯动漫、腾讯文学、腾讯电影+三个实体业务平台相继发布。

在腾讯刚刚公布的2014年财报中,2014年总营收达789亿元人民币,而其中网络游戏收入达447.56亿元,网游收入(含手游)占比已超过50%,是中国最赚钱的游戏公司。

更可怕的是在手Q和微信的助力下,它的收入正在高速增长。

2014年Q4财报显示,网络游戏收入同比增长41%至人民币119.64亿元。网络游戏的收入

提高,主要受QQ手机版及微信上智能手机游戏收入大幅增长所推动。

在腾讯的成长史中,有几十家游戏公司被投资和收购,足迹遍布全球各地,其中韩国和美国占了绝大数。像收购美国网游开发商 Riot Games,它的代表作品《英雄联盟》、投资韩国游戏公司CJ Games、投资瑞士在线游戏公司Miniclip等等。

而进入移动互联网时代,坐拥应用宝、手Q和微信的腾讯,平台优势更加明显,尤其是微信的游戏频道,几乎是每一款手游都想出现的地方,这才真正是拿着望远镜都找不到对手。

阿里做手游,这其实是一个悲伤的故事,从高调起航到黯然“落幕”也就仅仅10个月的时间。

2014年1月,阿里巴巴正式进军手游领域,采取7:2:1的分成模式,游戏开发者获得70%收益。根据阿里巴巴最初的规划,定位于游戏分发的阿里巴巴手游平台将把集团旗下手机淘宝、阿里云、支付宝和账户体系等移动APP资源整合,打造手游的分发渠道。

阿里巴巴数字娱乐群总裁刘春宁曾表示,阿里巴巴要打破腾讯在移动游戏上的垄断地位,切入点是收入分成。

但无论是手机淘宝游戏中心发布的《疯狂玩具》,还是来往推出的《啪啪啪》和《啵啵啵》,反响都远低于预期。虽然阿里拥有众多大流量APP,但产品的属性决定了它很难让用户去关注娱乐内容。

渠道受阻之后,阿里游戏开始转向手机游戏代理发行业务,但依旧表现平平。最终在2014年11月,阿里巴巴数字娱乐事业群发布声明:手游业务将由阿里UC移动事业群负责,而阿里游戏还将进军多屏游戏,这意味着阿里几乎放弃了这一块市场。

音乐:也是一场版权之战

关于音乐,最近最大的事莫过于阿里数字娱乐事业部把2013年收购的天天动听与虾米音乐进行资源重组,组建成阿里音乐。

阿里音乐最初起步就是以虾米网为主要班底组建的,意在把虾米网打造成一个“音乐淘宝”,推出了一系列服务于音乐人的举措,走专业音乐人路线。随后收购的天天动听则主打大众用户,新组建

之后,两款产品将继续打差异化路线并实施商业化的运营模式。

QQ音乐已经十岁了,从最初的QQ小跟班到现在已经彻底独立了。去年年底,QQ音乐由原归属于腾讯电商部调整到SNG社交网络群管辖,腾讯开始围绕音乐内容拓展腾讯的社交边界。

在线音乐市场跟视频行业一个道理,内容为王,现在拥有音乐作品的独家版权就代表该平台具有核心竞争力,这又是有钱人之间的一场恶战。

近年来,QQ音乐大规模地购买独家版权,包括韩国YG娱乐公司、华纳音乐和SONY音乐等公司所有全球艺人的作品。而阿里音乐也不会示弱,2015年开年便宣称现已拥有滚石、相信音乐、华研等知名唱片公司的独家版权。

对于音乐这个行业,版权之战不可避免,最后也是巨头生态。

文学:阿里,我等你

作为腾讯互娱的四大实体业务平台之一,腾讯文学的成长之路就是一步步地干掉盛大文学。成立之初,先是请来前盛大文学总裁、起点中文网CEO吴文辉担任腾讯文学CEO,接着不到一年的

时间,腾讯就收购了盛大文学。两家联合成立阅文集团,腾讯系网络文学市场份额也随之超过半壁江山。

阅文集团统一管理和运营原本属于盛大文学和腾讯文学旗下的起点中文网、创世中文网、潇湘书院、红袖添香、小说阅读网、云起书院、QQ阅读、中智博文、华文天下等网文品牌。吴文辉担任阅文集团CEO。

阅文集团的成立业让腾讯手握大量IP,光网络文学改编市场就占了90%以上份额,网络改编作品中,影视、游戏、出版领域最热门作品几乎全部来自阅文,包括《步步惊心》、《致我们终将逝去的青春》等影视剧。

未来可以预见的是,腾讯将会自己开发这些“IP”,结合自己的动漫、游戏和影视等产业来

开发,形成闭环操作,发挥其最大价值。

在阿里的文化帝国梦中,影视是他们的重中之重,这也是马云的兴趣所在,人富了,就想在精神上找补点什么。对于腾讯来说,这一切都是自然而然的事,我们靠这个生存。

当然,对于偌大的文化产业来说,是你的也是我的,但终归是BAT的。

作者:@李小年

来源:钛媒体

原文链接:https://www.360docs.net/doc/5e16579575.html,/216412.html

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腾讯的内部级别和薪资待遇

腾讯的内部级别和薪资待遇 1、腾讯的技术级别 腾讯的分级和阿里/百度都不一样,分为T1/T2/T3/T4共4级,每级又细 分为3小级。 员工仍然集中在中段,尤其是 T2.3 和 T3.1; 想从T2跨到T3,即从2.3升3.1是非常困难的。 2、腾讯的薪酬和级别的关系 腾讯标准薪资是14薪,但是通常能拿到16-20薪; T3.1以上开始另外有股票。 值得一提的是,腾讯是有淘汰制考核的。一般一年两次考核(6月、12 月),实行末尾淘汰制,0-10%优秀,必须有5%的人转组(转组也可能出 现没人接收的情况)或者被开除。 升级也和考核结果很有关系,要升一个小等级,必须最近两次考核得过一次A类考核结果。升 T3.1是内部晋升的第一道槛,要求架构在领域内优秀,被追问攻击时能无漏洞应答出来——据说只有30%的通过率。同时,腾讯好的一点在于,底层普通员工如果技术真的不错,照样升级,和是不是leader关系不大。leader 的带队价值在T3.3时才显现出来。 腾讯 腾讯职级体系分6级,最低1级,最高6级,一般说来升大级别的难度比较大,小级别相对容易。

按照岗位又划分为四大通道,内部也叫“族”,比如:产品/项目通道,简称P族;技术通道,简称T族;市场通道,简称M族;职能通道,简称S族。 6级别:首席科学家 5级别:科学家,base薪酬600万~800万 4级别:年薪70万以上,4-1:总监级,必须做过亿级产品。专家工程师。4级别及以上员工数量稀少 3-3 技术组长/副总监,薪水30-40K/月(股票),非BAT公司总监级别 3-级 3-2 有带人的权限,非BAT公司Manager级别,下面带10个人左右,薪水25-33K之内 3-1 工作5年左右 2-3 薪水22-24K 工作5年左右 2级 2-2 工作3年左右2-1 应届毕业生,薪水12-15K 15~18个月薪水。 BAT都会有special offer,硕士及以上应届,18K+

【腾讯阿里百度】BAT人才体系的职位层级、薪酬、晋升标准大全精编版

【腾讯/阿里/百度】BAT人才体系的职位层级、薪酬、晋升标准大全 2016-07-01HRTP 互联网圈有这么一句话:百度的技术,阿里的运营,腾讯的产品。那么代表互联网三座大山的BAT,内部人才体系有什么区别呢?今天智小培就带领大家看一看~文末有彩蛋哦! ★腾讯★ 1 职级 腾讯职级体系分6级,最低1级,最高6级。同时按照岗位又划分为四大通道,内部也叫“族”,比如: ?产品/项目通道,简称P族 ?技术通道,简称T族 ?市场通道,简称M族 ?职能通道,简称S族 以T族为例,分别为: ?T1:助理工程师(一般为校招新人) ?T2:工程师 ?T3:高级工程师3-1相当于阿里的p6+到p7(能力强可能到p7) ?T4:专家工程师 ?T5:科学家 ?T6:首席科学家

目前全腾讯貌似就一个T6。 每一级之间又分为3个子级,3-1是任命组长/副组长的必要条件,其他线也是这样。T4基本为总监级,也不排除有T3-3的总监,因为T4非常难晋级。 2 晋升 腾讯的晋级还是很困难的。尤其是T2 升T3,T3升T4。非常多的人卡在2-3,3-3没办法晋级。有的小伙伴做了3、4年的2-3 也升不上去啊。 3 薪水 腾讯薪资架构:12+1+1=14薪 年终奖:看部门盈利情况,一般是3个月 级别越高base薪酬也越高,一年根据你的performance大概能发15.3个月至18个月的工资,T3.1的base 2w+,T3以上级别的员工都会有股票期权,腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票,从08到现在股票up了500%+,T5+的base 薪酬在600w~800w/年。 4 人才 人才流动的可能: 在深圳:很多腾讯员工都买了房,当你的房子,妻子的工作,儿子的学校,你的朋友圈,都在一个城市的时候,换城市就有困难了。所以只能挖一些比较浅的人走。

阿里腾讯职级体系参考标准

此为内部参考资料,所标记的薪资范围为平均水平,仅供参考,谢绝外泄 阿里系 阿里系的纯技术线(项目经理一类的不算)分P1 - P14 P04 研发工程师(原则上本科) P05 研发工程师(原则上硕士) P06 高级研发工程师(博士或5年相关工作经验) P07 专家 P08 高级专家 P09 资深专家 P10 研究员 P11 高级研究员 P12 科学家 P13 高级科学家 P14首席科学家 M是管理路线(分为M1~M10) M1 主管(与P6相当) M2 经理(与P7相当) M3 高级经理 M4 总监 M5 高级总监 M6副总裁 M7 资深副总裁 M8 执行副总裁 M9 副董事长 M10,阿里巴巴M10就马云一个 薪资待遇 P4和P5 月薪13K以内 P6 月薪13K - 20K,15个月(1万期权) P7 年薪20-40万(2万期权) P8 年薪40-60万(3万期权) P9 年薪60-90万(4万期权) P10 年薪120万及以上(X万期权) 腾讯 腾讯职级体系分6级,最低1级,最高6级,一般说来升大级别的难度比较大,小级别相对容易。 按照岗位又划分为四大通道,内部也叫“族”,比如:产品/项目通道,简称P 族;技术通道,简称T族;市场通道,简称M族;职能通道,简称S族。

6级别:首席科学家 5级别:科学家,base薪酬600万~800万 4级别:年薪70万以上,4-1:总监级,必须做过亿级产品。专家工程师。4级别及以上员工数量稀少 3-3 技术组长/副总监,薪水30-40K/月(股票),非BAT公司总监级别3-级3-2 有带人的权限,非BAT公司Manager级别, 下面带10个人左右,薪水25-33K之内 3-1 工作5年左右 2-3 薪水22-24K 工作5年左右 2级2-2 工作3年左右 2-1 应届毕业生,薪水12-15K 15~18个月薪水。 BAT都会有special offer,硕士及以上应届,18K+ 此为内部参考资料,所标记的薪资范围为平均水平,仅供参考,谢绝外泄

阿里的职位层级

【阿里的职位层级】分为技术岗(P5~P11)和管理岗(M1~M10),一般研究生毕业从P5开始,前几年也有从P4开始的,M2是经理,M3是资深经理,M4总监,M5资深总监,M6是副总裁,几十个人,M7和M8是资深副总裁,类似于张宇、逍遥子、郭靖之类的,只有十几个,现在好像没有M9,因为马云是M10 阿里社会招聘的话一般是P6-P8,P6:13-16k,P7:16-20 P8:20-25,阿里给的价钱一般都是在原来的基础上加个30%上下 互联网从业者必知:百度、阿里、腾讯内部岗位级别和薪资结构讲解 2015年5月12日 8:17:06 分类: 好文分享 ?正文 ?点这评论:( 3669 人参与)

一、阿里内部级别和薪资待遇 先看个例子,或许你也曾像他一样纠结BAT的offer: 最近刚通过阿里面试,但基本薪酬也是不升反小降。级别只有P6+,连P7都没有,非常郁闷,打算拒绝算了。小本工作9年了,这算不算loser ? 奇了怪了,阿里系的P6和P7的范围到底是多少? 不过反过来说,阿里系面试还真是有点深度的,通过不易,但拿到这个级别总感觉是否自已混的太一般了。 郁闷。 这样的纠结实在太常见了,都是工作好几年的老程序员了,好不容易动心跳个槽,猎头开始保证得好好的,怎么拿到offer的薪酬却不尽如人意?是自己能力不够,还是被HR/猎头忽悠? 专心做技术的大都是心思单纯之人,却最容易吃亏,知己知彼方可百战不殆,看看对方的级别和待遇,谋定而后动,才能跳得更远,走得更稳。 1、阿里内部的常见级别和定义 P序列=技术岗 M序列=管理岗 (注:样本有限,以下全部数据仅供参考!) 阿里的非管理岗分为10级; 其中P6、P7、P8需求量最大,也是阿里占比最大的级别。 前面例子中那位郁闷的同学拿到了P6+的offer,正处于最庞大但又最尴尬的级别中段,至于为什么差一点儿没拿到P7,难道是HR在省招聘费?

2018年BAT三巨头的级别薪酬和晋升标准

揭秘BAT三巨头的级别薪酬和晋升标准互联网圈有这么一句话:百度的技术,阿里的运营,腾讯的产品。那么代表互联网三座大山的BAT,内部人才体系有什么区别呢? 互联网圈有这么一句话:百度的技术,阿里的运营,腾讯的产品。 那么代表互联网三座大山的BAT,内部人才体系有什么区别呢? 下面进入正题,先谈谈腾讯的体系。 首先是腾讯。 1、职级: 腾讯职级体系分6级,最低1级,最高6级。 同时按照岗位又划分为四大通道,内部也叫“族”,比如:

产品/项目通道,简称P族; 技术通道,简称T族; 市场通道,简称M族; 职能通道,简称S族。 以T族为例,分别为: T1:助理工程师(一般为校招新人) T2:工程师 T3:高级工程师3-1相当于阿里的p6+到p7(能力强可能到p7) T4:专家工程师 T5:科学家 T6:首席科学家

目前全腾讯貌似就一个T6. 每一级之间又分为3个子级,3-1是任命组长/副组长的必要条件 其他线也是这样。 T4基本为总监级,也不排除有T3-3的总监,因为T4非常难晋级。 腾讯内部是按级别划分的从T1到T6. 每个级别又分3等。级别越高base的薪酬也越高,一年根据你的performance大概能发15.3个月至18个月的工资,T3.1的base 2w+,T3以上级别的员工都会有股票期权,腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票,从08到现在股票up了500%+. 这里的薪酬数据只是戏说没什么可比较性,职场最主要的是职业发展,当你为企业创造了足够的价值还担心薪酬? 暂时有不公平的话公司内部review的时候也会balance

的。 T5+的base薪酬在600w~800w/年。 2、晋升: 腾讯的晋级还是很困难的。 尤其是T2 升T3,T3升T4。非常多的人卡在2-3,3-3没有办法晋级啊。 有的小伙伴做了3、4年的2-3 升不上去啊。 3、薪水: 腾讯薪资架构:12+1+1=14薪。 年终奖:看部门盈利情况,一般是3个月。 4、人才流动的可能: 在深圳的很多腾讯员工,很多都买了房,想往杭州,北

【留学生就业】深挖百度、阿里、腾讯的内部级别和薪资待遇

【留学生就业】深挖百度、阿里、腾讯的内部级别和薪资待 遇 有多少人羡慕BAT员工丰厚的薪酬?在界面新闻面向应届毕业生发起的“2016目标就业公司”投票评选中,阿里巴巴和腾讯分别占据第一和第二位,百度也名列前茅。吸引求职者的重要原因就是丰厚的薪酬和福利。那今天就大致给大家梳理一下BAT的级别和薪资福利。 在如今的互联网江湖 任何细分行业 都逃不过BAT的收割 你是否也想求BAT撩我撩我 成为互联网巨头的“后宫” 别说不敢想

“人还是要有梦想的,万一实现了呢” 想进BAT的你,不妨先了解下 BAT内部级别和薪酬待遇 做到知己知彼,心中有数 就算不进BAT 看看别人家的工资 也能刺激自己更加努力 B百度篇 1.百度的技术岗位级别: 百度有4万人,每年招聘应届生技术产品人员1000人左右,技术岗位级别和阿里类似,分为T序列12级(与阿里的P序列相似),大概阿里的级别减1或2,就是百度的级别。后文将详细介绍阿里的岗位级别分类 主要集中在T5/T6,升T7很困难,T7升T8更困难。T7以上一般就不做coding了一般来说,在百度待3年能给到T5;T10是技术总监,十个左右;T11是首席科学家;T12基本没见过。

2.百度的级别对应薪资范围: ?百度薪资结构:技术岗位月薪*14.6(12+0.6+2),其他岗位月薪*14 ?T5以上为关键岗位,另外有股票、期权 ?T5、T6占比最大的级别,T8、T9占比最小 ?级别越高,每档之间的宽幅越大 3.百度的综合评价: 百度是一家业务定性,内部稳定,金字塔形的成熟公司。也就是说,大部分事情都是按部就班、驾轻就熟,所有人都比较轻松、稳定、舒服,尤其是对老员工而言。但是对于新员工来说,这意味着成长空间的极度压缩,机会少,上升慢。百度工资高,福利好,但是这么多年期权已经基本发光了,只有总监以上才有,几十股几百股就算多了。问题就来了,百度新老员工的期权数量太悬殊,据说到百度楼下停车场一看,开卡宴的都是老员工,开捷达的都是新员工,其实很多新员工的贡献比老员工大得多,但是收入反而倒挂,于是很多新人等不到3年就跳了。 A阿里篇

8、腾讯职级薪酬标准及标杆对比

百度,腾讯,阿里巴巴的级别、薪酬和晋升标准 互联网圈有这么一句话: 百度的技术,阿里的运营,腾讯的产品。 那么代表互联网三座大山的BAT,内部人才体系有什么区别呢? 下面进入正题,先谈谈腾讯的体系

首先是腾讯。 1、职级 腾讯职级体系分6级,最低1级,最高6级 同时按照岗位又划分为四大通道,内部也叫“族”,比如: 产品/项目通道,简称P族 技术通道,简称T族 市场通道,简称M族 职能通道,简称S族 以T族为例,分别为: T1:助理工程师(一般为校招新人) T2:工程师 T3:高级工程师 3-1相当于阿里的p6+到p7(能力强可能到p7) T4:专家工程师 T5:科学家 T6:首席科学家 目前全腾讯貌似就一个T6. 每一级之间又分为3个子级,3-1是任命组长/副组长的必要条件 其他线也是这样 T4基本为总监级,也不排除有T3-3的总监,因为T4非常难晋级 腾讯内部是按级别划分的从T1到T6。每个级别又分3等。级别越高base的薪酬也越高,一年根据你的performance大概能发15.3个月至18个月的工资,

T3.1的base 2w+,T3以上级别的员工都会有股票期权,腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票,从08到现在股票up了500%+。 O(∩_∩)O~这里的薪酬数据只是戏说没什么可比较性,职场最主要的是职业发展,当你为企业创造了足够的价值还担心薪酬(⊙_⊙)? 暂时有不公平的话公司内部review的时候也会balance的。 T5+的base薪酬在600w~800w/年 2、晋升 腾讯的晋级还是很困难的。尤其是T2 升T3,T3升T4.非常多的人卡在2-3,3-3没有办法晋级啊。 有的小伙伴做了3、4年的2-3 升不上去啊。 3、薪水: 腾讯薪资架构:12+1+1=14薪 年终奖:看部门盈利情况,一般是3个月 人才流动的可能: 在深圳的很多腾讯员工,很多都买了房,想往杭州,北京挖人,太困难了。当你的房子,妻子的工作,儿子的学校,你的朋友圈,都在一个城市的时候,换城市就有困难了啊。所以只能挖一些比较浅的人走。 在北京:人数不少,不够骨干员工不多。腾讯视频的主要团队在北京倒是不少,在成都,大连:在这些二线城市,腾讯就是当地最好的互联网公司了,提供的待遇也是非常高的,不少人都对自己的薪资比较满意,工作环境也很满意。跳槽的

阿里腾讯职级体系参考标准

阿里腾讯职级体系参考标准-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

此为内部参考资料,所标记的薪资范围为平均水平,仅供参考,谢绝外泄 阿里系 阿里系的纯技术线(项目经理一类的不算)分P1 - P14 P04 研发工程师(原则上本科) P05 研发工程师(原则上硕士) P06 高级研发工程师(博士或5年相关工作经验) P07 专家 P08 高级专家 P09 资深专家 P10 研究员 P11 高级研究员 P12 科学家 P13 高级科学家 P14首席科学家 M是管理路线(分为M1~M10) M1 主管(与P6相当) M2 经理(与P7相当) M3 高级经理 M4 总监 M5 高级总监 M6副总裁 M7 资深副总裁 M8 执行副总裁 M9 副董事长 M10,阿里巴巴M10就马云一个 薪资待遇 P4和P5 月薪13K以内 P6 月薪13K - 20K,15个月(1万期权) P7 年薪20-40万(2万期权) P8 年薪40-60万(3万期权) P9 年薪60-90万(4万期权) P10 年薪120万及以上(X万期权) 腾讯 腾讯职级体系分6级,最低1级,最高6级,一般说来升大级别的难度比较大,小级别相对容易。 按照岗位又划分为四大通道,内部也叫“族”,比如:产品/项目通道,简称P 族;技术通道,简称T族;市场通道,简称M族;职能通道,简称S族。

6级别:首席科学家 5级别:科学家,base薪酬600万~800万 4级别:年薪70万以上,4-1:总监级,必须做过亿级产品。专家工程师。4级别及以上员工数量稀少 3-3 技术组长/副总监,薪水30-40K/月(股票),非BAT公司总监级别 3-级3-2 有带人的权限,非BAT公司Manager级别, 下面带10个人左右,薪水25-33K之内 3-1 工作5年左右 2-3 薪水22-24K 工作5年左右 2级2-2 工作3年左右 2-1 应届毕业生,薪水12-15K 15~18个月薪水。 BAT都会有special offer,硕士及以上应届,18K+ 此为内部参考资料,所标记的薪资范围为平均水平,仅供参考,谢绝外泄

华为、头条、BAT等公司的职级、薪资、股权是怎么分的

华为、头条、BAT等 公司的职级、薪资、股权是怎么分的?? 相信很多读者朋友在网上看过不少互联网公司薪资的问题和数据报表,其中很多数据的更新时间都停留在2到3年前。我们的编辑于是在想,关注这个问题的人如此之多,但信息却很久没有更新了,有没有可能我们去做一些相关的事情,让大家了解到最新的详情? 于是我们就去咨询了各大互联网公司的程序员们,一位低调路过的阿里P9回复我说:“绝对不能说!说了我就被开了!”。阿里这条线没有突破,腾讯那边也没有得到想要的信息:“职级、薪资这些都是敏感信息,不方便透露”。 条条大路通罗马,在职的程序员们不好说,那我们就去问已经离职的大厂员工,一位刚从百度离职飞往腾讯的姑娘这样跟我说:“入职的时候签了保密协议,离职的时候也签了保密协议,不能说啊”。

我们依旧不死心,又把目光瞄准了行业内的资深猎头。功夫不负有心人,这才有了今天文章的主体数据。需要声明的一点是: 本文所有数字均不是官方数据,而是根据猎头接触到的候选人实际情况给出的参考数字,实际offer金额有可能更高,也有可能更低,但可以让你大致了解一个具体范围。 BAT、头条、华为职级薪资报告 以BAT为代表的互联网公司,其职级规则已经成为整个行业的标杆,不管是BAT系的创业公司,还是成长中的各型企业,都在参照BAT的职级规范给公司员工评定级别、职称、薪资等。比如阿里的技术序列是P系列,腾讯、百度的技术序列是T系列,而华为则是数字系列。 阿里篇 阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系,技术线就是常说的P序列,对应到管理线的M序列,P6相当于M1,P7相当于M2,以此类推。

图片:阿里巴巴校园招聘 作为技术线的P序列,一共分为14级,从P1到P14,目前校招过程中几乎不会涉及P1-3级,最低从P4开始。而据笔者的了解,目前阿里巴巴集团大部分的校招最低级别也是P5、P6。 目前阿里需求量最大的职级范围分布在P6-P8,这也是阿里集团占比最大的级别。P6级别的程序员title是高级工程师,P7便已经是专家级别,P8则是高级专家。一般而言,江湖上行走小有名气的阿里程序员至少也是P8级别。P10级别的存在就是传说中的大神级别,这个级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的存在,比如褚霸、毕玄等等。 我们搜集了阿里巴巴职级体系下的薪资水准和股数,具体参考下表:

2018年BAT三巨头的级别薪酬和晋升标准

揭秘BAT三巨头的级别薪酬和晋升标准 互联网圈有这么一句话:百度的技术,阿里的运营,腾讯的产品。那么代表互联网三座大山的BAT,内部人才体系有什么区别呢? 互联网圈有这么一句话:百度的技术,阿里的运营,腾讯的产品。 那么代表互联网三座大山的BAT,内部人才体系有什么区别呢? 下面进入正题,先谈谈腾讯的体系。 首先是腾讯。 1、职级: 腾讯职级体系分6级,最低1级,最高6级。 页脚内容1

同时按照岗位又划分为四大通道,内部也叫“族”,比如:产品/项目通道,简称P族; 技术通道,简称T族; 市场通道,简称M族; 职能通道,简称S族。 以T族为例,分别为: T1:助理工程师(一般为校招新人) T2:工程师 T3:高级工程师3-1相当于阿里的p6+到p7(能力强可能到p7) 页脚内容2

T4:专家工程师 T5:科学家 T6:首席科学家 目前全腾讯貌似就一个T6. 每一级之间又分为3个子级,3-1是任命组长/副组长的必要条件其他线也是这样。 T4基本为总监级,也不排除有T3-3的总监,因为T4非常难晋级。腾讯内部是按级别划分的从T1到T6. 页脚内容3

每个级别又分3等。级别越高base的薪酬也越高,一年根据你的performance大概能发15.3个月至18个月的工资,T3.1的base 2w+,T3以上级别的员工都会有股票期权,腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票,从08到现在股票up了500%+. 这里的薪酬数据只是戏说没什么可比较性,职场最主要的是职业发展,当你为企业创造了足够的价值还担心薪酬? 暂时有不公平的话公司内部review的时候也会balance的。 T5+的base薪酬在600w~800w/年。 2、晋升: 腾讯的晋级还是很困难的。 尤其是T2 升T3,T3升T4。非常多的人卡在2-3,3-3没有办法晋级啊。 页脚内容4

阿里腾讯百度的组织结构精修订

阿里腾讯百度的组织结 构 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

《技术管理之巅》本书为您解密国内顶级互联网公司技术团队管理的精髓。作者结合自己十余年在国内知名互联网公司MySteel、1号店等担任PMO总监、技术总监的丰富经验,进行归纳和总结。本节为大家介绍最佳实践案例:阿里、百度、腾讯的组织架构。 3.3.4最佳实践案例:阿里、百度、腾讯的组织架构 3.3.4最佳实践案例:阿里、百度、腾讯的组织架构 案例3-4阿里、百度、腾讯的组织架构 首先,我们来看阿里集团的组织架构。阿里集团战略官曾鸣在公司内部讲得最多的一句话是协同,不是协调。协同是一群人用网络化的方法,自组织地朝一个目标共同努力,而不是由上而下行政指令的方法,告诉你必须走同一条路。阿里巴巴正在朝着生态化的组织形态演进。 所谓生态化的组织形态,就是自上而下的管理会减少,而横向之间的主动连接会更多,基于兴趣、靠任务结合起来的项目和自组织的业务会越来越多,这跟原来金字塔结构的组织形态大不一样。 2012年阿里巴巴分拆为“七剑”,觉得不够;2013年又拆分为25个事业部,数量也还嫌少。将来有可能被定义成35个、45个、55个甚至更多个事业部,或者小的业务单元,才能织成一张大网,在这样的组织之下,底下的人做决定的可能性就会越来越大。 阿里巴巴是从一个非常确定的世界走向一个网状、不确定的世界。阿里巴巴正从原来的金字塔结构变成一个更生态型的组织。传统自上而下的组织形式,它的特点是控制、命令,管理工具是做计划、预算。今后会慢慢变成靠激发、鼓励、指明方向、自下而上这种方式,从所谓的整合资源变为资源聚合。阿里巴巴哪个部门如果缺人,现在很少搞集团统一调配,你有本事自己去说服别人愿意跟你干,这叫聚合资源。就像一个个风火轮,你的能力足够大,你就会吸引更多的能力、资源,这是一种市场的力量,也是一种生态系统的力量。资源会被什么吸引?你做的项目是不是有意义、别人对这件事会不会感兴趣,而不是

BAT公司的级别和薪资水平

BAT公司的级别、薪酬和晋升标准 互联网圈有这么一句话:百度的技术,阿里的运营,腾讯的产品。”那么代表互联网三座大山的BAT,内部人才体系有什么区别呢? 下面进入正题,先谈谈腾讯的体系。 首先是腾讯。 1、职级: 腾讯职级体系分6级,最低1级,最高6级。 同时按照岗位又划分为四大通道,内部也叫“族”,比如: 产品/项目通道,简称P族; 技术通道,简称T族; 市场通道,简称M族; 职能通道,简称S族。 以T族为例,分别为: T1:助理工程师(一般为校招新人) T2:工程师 T3:高级工程师3-1相当于阿里的p6+到p7(能力强可能到p7) T4:专家工程师 T5:科学家

T6:首席科学家 目前全腾讯貌似就一个T6。 每一级之间又分为3个子级,3-1是任命组长/副组长的必要条件 其他线也是这样。 T4基本为总监级,也不排除有T3-3的总监,因为T4非常难晋级。 腾讯内部是按级别划分的从T1到T6。 每个级别又分3等。级别越高base的薪酬也越高,一年根据你的performance大概能发15.3个月至18个月的工资,T3.1的base 2w+,T3以上级别的员工都会有股票期权,腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票,从08到现在股票up了500%+。 这里的薪酬数据只是戏说没什么可比较性,职场最主要的是职业发展,当你为企业创造了足够的价值还担心薪酬? 暂时有不公平的话公司内部review的时候也会balance的。 T5+的base薪酬在600w~800w/年。 2、晋升:

腾讯的晋级还是很困难的。 尤其是T2 升T3,T3升T4.非常多的人卡在2-3,3-3没有办法晋级啊。有的小伙伴做了3、4年的2-3 升不上去啊。 3、薪水: 腾讯薪资架构:12+1+1=14薪。 年终奖:看部门盈利情况,一般是3个月。 4、人才流动的可能: 在深圳的很多腾讯员工,很多都买了房,想往杭州,北京挖人,太困难了。当你的房子,妻子的工作,儿子的学校,你的朋友圈,都在一个城市的时候,换城市就有困难了啊。所以只能挖一些比较浅的人走。在北京:人数不少,不够骨干员工不多。腾讯视频的主要团队在北京倒是不少。 在成都,大连:在这些二线城市,腾讯就是当地最好的互联网公司了,提供的待遇也是非常高的,不少人都对自己的薪资比较满意,工作环境也很满意。跳槽的可能性低了很多。 5、人才结构: 腾讯的研发序列硕士学历的占多度,211大学,985大学占多数。

阿里腾讯职级体系参考准则

精心整理 此为内部参考资料,所标记的薪资范围为平均水平,仅供参考,谢绝外泄 阿里系 阿里系的纯技术线(项目经理一类的不算)分P1-P14 P04研发工程师(原则上本科) P05研发工程师(原则上硕士) P06高级研发工程师(博士或5年相关工作经验) P07专家 P08高级专家 P09资深专家 P10研究员 P11高级研究员 P12科学家 P13高级科学家 P14首席科学家 M是管理路线(分为M1~M10) M1主管(与P6相当) M2经理(与P7相当) M3高级经理 M4总监 M5高级总监 M6副总裁 M7资深副总裁 M8执行副总裁 M9副董事长 M10 薪资待遇 P4和P5 P6月薪 P7年薪 P8年薪 P9年薪 P10年薪120万及以上(X万期权) 腾讯 腾讯职级体系分6级,最低1级,最高6级,一般说来升大级别的难度比较大,小级别相对容易。按照岗位又划分为四大通道,内部也叫“族”,比如:产品/项目通道,简称P族;技术通道,简称T族;市场通道,简称M族;职能通道,简称S族。 6级别:首席科学家 5级别:科学家,base薪酬600万~800万 4级别:年薪70万以上,4-1:总监级,必须做过亿级产品。专家工程师。4级别及以上员工数量稀少 3-3技术组长/副总监,薪水30-40K/月(股票),非BAT公司总监级别 3-级 3-2有带人的权限,非BAT公司Manager级别,

精心整理 下面带10个人左右,薪水25-33K之内 3-1工作5年左右 2-3薪水22-24K工作5年左右 2级2-2工作3年左右 2-1应届毕业生,薪水12-15K 15~18个月薪水。 BAT都会有specialoffer,硕士及以上应届,18K+ 此为内部参考资料,所标记的薪资范围为平均水平,仅供参考,谢绝外泄》)

阿里的职位层级

阿里社会招聘的话一般是P6-P8,P6:13-16k,P7:16-20 P8:20-25,阿里给的价钱一般都是在原来的基础上加个30%上下 互联网从业者必知:百度、阿里、腾讯内部岗位级别和薪资结构讲解 2015年5月12日 8:17:06 分类: 好文分享 正文 点这评论:( 3669 人参与) 一、阿里内部级别和薪资待遇 先看个例子,或许你也曾像他一样纠结BAT的offer: 最近刚通过阿里面试,但基本薪酬也是不升反小降。级别只有P6+,连P7都没有,非常郁闷,打算拒绝算了。小本工作9年了,这算不算loser ? 奇了怪了,阿里系的P6和P7的范围到底是多少? 不过反过来说,阿里系面试还真是有点深度的,通过不易,但拿到这个级别总感觉是否自已混的太一般了。 郁闷。

这样的纠结实在太常见了,都是工作好几年的老程序员了,好不容易动心跳个槽,猎头开始保证得好好的,怎么拿到offer的薪酬却不尽如人意?是自己能力不够,还是被HR/猎头忽悠? 专心做技术的大都是心思单纯之人,却最容易吃亏,知己知彼方可百战不殆,看看对方的级别和待遇,谋定而后动,才能跳得更远,走得更稳。 1、阿里内部的常见级别和定义 P序列=技术岗 M序列=管理岗 (注:样本有限,以下全部数据仅供参考!) 阿里的非管理岗分为10级; 其中P6、P7、P8需求量最大,也是阿里占比最大的级别。 前面例子中那位郁闷的同学拿到了P6+的offer,正处于最庞大但又最尴尬的级别中段,至于为什么差一点儿没拿到P7,难道是HR在省招聘费? 2、阿里的级别对应薪资 阿里薪资结构:一般是12+1+3=16薪 年底的奖金为0-6个月薪资,90%人可拿到3个月 除了薪水,股票也是重要的收入之一,阿里的股票分年限行权,一般4年拿完 说到股票,顺便普及下常识。股票是公司用来奖励员工忠诚度的,所以阿里分年限行权,要离职套现得准备好充足的现金。因为当月薪水和归属股

阿里巴巴和腾讯的职级体系与对应的待遇是什么样的

阿里巴巴和腾讯的职级体系与对应的待遇是什么样的? ── 阿里巴巴── 技术路线(分为P1 - P14) ?P01 - 欢迎补充 ?P02 - 欢迎补充 ?P03 - 欢迎补充 ?P04 - 研发工程师(原则上本科) ?P05 - 研发工程师(原则上硕士) ?P06 - 高级研发工程师 ?P07 - 专家 ?P08 - 高级专家 ?P09 - 资深专家 ?P10 - 研究员 ?P11 - 高级研究员 ?P12 - 科学家 ?P13 - 高级科学家 管理路线(分为M1 - M10) ?M01 - 主管与P6相当

?M02 - 经理与P7相当 ?M03 - 高级经理 ?M04 - 总监 ?M05 - 资深总监(有资格进入阿里巴巴集团组织部,类似高管团队) ?M06 - 副总裁 ?M07 - 资深副总裁 ?M08 - 执行副总裁 ?M09 - 副董事长(JOE CAI ) ?M10 - 董事长(JACK MA ) 薪资待遇 ?P6 月薪7.5K - 17K 开始有期权或者股票 ?P7 年薪不知 ?P8 年薪不知 阿里P1-P3我不清楚欢迎大家补充,待遇也欢迎补充。 ── 腾讯── 技术路线(分为T1 - T4)

管理线路(分为M1 - M?) ?M1 - 欢迎补充 薪资待遇 ?T2 - 年薪15W左右 ?T3 - 年薪30W左右 ?T4 - 年薪60W左右(可能会有股票) 14 条评论 分享 默认排序按时间排序 12 个回答 59赞同反对,不会显示你的姓名 片片前端工程师 59 人赞同

不说多的,我发一张我看到的图吧!基本也找相关公司的同事确认了一个大概。 发布于2014-04-2212 条评论感谢 分享 收藏?没有帮助?举报?作者保留权利 79赞同反对,不会显示你的姓名

腾讯阿里百度BAT人才体系的职位层级薪酬晋升标准大全

腾讯阿里百度B A T人才体系的职位层级薪酬晋升标准大全 文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

【腾讯/阿里/百度】BAT人才体系的职位层级、薪酬、晋升标准大全 2016-07-01HRTP 互联网圈有这么一句话:百度的技术,阿里的运营,腾讯的产品。那么代表互联网三座大山的BAT,内部人才体系有什么区别呢?今天智小培就带领大家看一看~文末有彩蛋哦! ★腾讯★ 1 职级 腾讯职级体系分6级,最低1级,最高6级。同时按照岗位又划分为四大通道,内部也叫“族”,比如: 产品/项目通道,简称P族 技术通道,简称T族 市场通道,简称M族 职能通道,简称S族 以T族为例,分别为: T1:助理工程师(一般为校招新人) T2:工程师 T3:高级工程师3-1相当于阿里的p6+到p7(能力强可能到p7) T4:专家工程师 T5:科学家 T6:首席科学家

目前全腾讯貌似就一个T6。 每一级之间又分为3个子级,3-1是任命组长/副组长的必要条件,其他线也是这样。T4基本为总监级,也不排除有T3-3的总监,因为T4非常难晋级。 2 晋升 腾讯的晋级还是很困难的。尤其是T2升T3,T3升T4。非常多的人卡在2-3,3-3没办法晋级。有的小伙伴做了3、4年的2-3也升不上去啊。 3 薪水 腾讯薪资架构:12+1+1=14薪 年终奖:看部门盈利情况,一般是3个月 级别越高base薪酬也越高,一年根据你的performance大概能发15.3个月至18个月的工资,T3.1的base2w+,T3以上级别的员工都会有股票期权,腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票,从08到现在股票up了500%+,T5+的base薪酬在600w~800w/年。 4 人才 人才流动的可能: 在深圳:很多腾讯员工都买了房,当你的房子,妻子的工作,儿子的学校,你的朋友圈,都在一个城市的时候,换城市就有困难了。所以只能挖一些比较浅的人走。

阿里腾讯百度的组织结构

《技术管理之巅》本书为您解密国内顶级互联网公司技术团队管理的精髓。作者结合自己十余年在国内知名互联网公司MySteel、1号店等担任PMO总监、技术总监的丰富经验,进行归纳和总结。本节为大家介绍最佳实践案例:阿里、百度、腾讯的组织架构。 3.3.4最佳实践案例:阿里、百度、腾讯的组织架构 3.3.4最佳实践案例:阿里、百度、腾讯的组织架构 案例3-4阿里、百度、腾讯的组织架构 首先,我们来看阿里集团的组织架构。阿里集团战略官曾鸣在公司内部讲得最多的一句话是协同,不是协调。协同是一群人用网络化的方法,自组织地朝一个目标共同努力,而不是由上而下行政指令的方法,告诉你必须走同一条路。阿里巴巴正在朝着生态化的组织形态演进。 所谓生态化的组织形态,就是自上而下的管理会减少,而横向之间的主动连接会更多,基于兴趣、靠任务结合起来的项目和自组织的业务会越来越多,这跟原来金字塔结构的组织形态大不一样。 2012年阿里巴巴分拆为“七剑”,觉得不够;2013年又拆分为25个事业部,数量也还嫌少。将来有可能被定义成35个、45个、55个甚至更多个事业部,或者小的业务单元,才能织成一张大网,在这样的组织之下,底下的人做决定的可能性就会越来越大。 阿里巴巴是从一个非常确定的世界走向一个网状、不确定的世界。阿里巴巴正从原来的金字塔结构变成一个更生态型的组织。传统自上而下的组织形式,它的特点是控制、命令,管理工具是做计划、预算。今后会慢慢变成靠激发、鼓励、指明方向、自下而上这种方式,从所谓的整合资源变为资源聚合。阿里巴巴哪个部门如果缺人,现在很少搞集团统一调配,你有本事自己去说服别人愿意跟你干,这叫聚合资源。就像一个个风火轮,你的能力足够大,你就会吸引更多的能力、资源,这是一种市场的力量,也是一种生态系统的力量。资源会被什么吸引?你做的项目是不是有意义、别人对这件事会不会感兴趣,而不是行政命令。如图3-10所示,是阿里巴巴生态型组织架构示意图,是根据网络资料整理而成的,仅供大家参考。

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