某房产中介公司管理制度范本(53页)

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经纪人入门15天培训日程安排

哈克不动产分店早会流程模板

哈克不动产各个分店每天例会时间为8:45~9:25,约40分钟,由主值人员喊开早会。

每天早会固定内容如下:

1、每人向店长汇报现有房源数量(出售、出租)及客户数量,店长记录在店长

日记里。(2分钟)

2、*每人每天向同事分享急卖案源或急买诚意客户一个。(15分钟)

3、回顾昨日行程及汇报今日行程(3分钟)

4、店长总结(5分钟)

每天必选一项的内容:

专业知识培训——成功失败案例分析——机会点分析(15分钟)

使用说明:*所指案源分享必须由业务员在白板上一一列明,案源分享必须包括以下内容:

1案源名称;2案源地址;3房间号码、层数、总层数;4房型;5面积;6有无产证及相关情况、房龄;7有无按揭及其情况;8装修情况;9底价、报价及行情价;10家具、煤气、电器、维修基金送否;11带看条件;12周边配套情况;13得房率、绿化率、物业管理费;14房东为什么出售;15卖点和机会点

*所指诚意客户必须包括以下内容:

1价位;2面积;3房型;4楼层;5装修;6是否按揭及特殊情况;7为什么购买;8急迫程度;9看房情况;10看房时间;11性格特点;12关系程度

店长提供如下支持:

专业知识培训包括销售技巧、沟通、心理学、促销技巧、基础知识、业务流程、常见问题、财务知识等内容。

成功失败案例分析:指业务人员收意向后退意向的失败案例及成功签约的案例。机会点分析:指在谈案例中的关键问题处理方法和结果的分享。

*早会内容是店长日记的重要组成部分,需详细记录。

哈克不动产礼仪准则

第一章总则

源远流长的中华文明史,造就了炎黄子孙一系列的文化礼仪,特别是进入现代文明后,人们更加注重礼仪,并且首先把它作为衡量一个人道德品质、文化教养等最起码的标准,同时也是衡量一个单位,一家企业尤其是服务性企业档次高低的重要标志。

“哈克”的第一产品是服务,优良的口碑便是公司最佳的广告。服务的最基本内容是礼仪,礼仪应贯穿全过程。换句话说,礼仪就是服务,而且是最基本的服务,礼仪欠佳就等于产品不合格。因此每位员工必须严格遵守本准则。

第二章姿容礼仪

整洁的容貌和发型是良好交际的前提。

1、员工仪容:员工应穿戴整洁庄重,衣服袖口裤口不能卷起,衬衣袖口必须扣起,衬衫领

钮扣可开最高一粒。员工不得在营业场所抽烟、喝酒、吃零食,形体语言是与客户接近距离的关键。

2、女员工形象:女性员工可化淡妆,并可佩戴相应的首饰,但不宜过多和过于夸张,不穿

低胸、无袖、过短、过紧的衣服,不能穿超短裙,不涂沫过于浓烈的香水。

3、男员工形象:男性员工不得留长发、长胡须和过长过黑的指甲,应保持发型、衣领、衣

袖清洁,夏天不得穿背心和拖鞋,不得把衬衣拖在裤子外面,应时刻给客户清爽、稳重的形象。

4、眼神:员工眼神在与客户交流时,要用诚信的目光注视对方,不要长时间盯着对方的眼

睛,注视时可把目光停留在对方的眼与嘴之间。交谈时,员工不能低头不理客户或左顾右盼及做其它事情,这是对客户的不尊重。

5、笑:微笑是一种健康文明的举止,通过微笑表达美好情感。

6、坐姿:注意自己的身向及与桌子和椅子的配合是否协调,保持背脊正直的习惯。与人交

谈时,身子前倾,不要翘腿,不要把身子靠在椅背上。

7、站姿:站立时双手重叠放在小腹前,保持谦逊、随和的姿态,双腿分开,与肩同宽。

8、说话:语言表达要亲近、随和,要经常注意语气、语调及语速,让对方感到舒适。

第三章待客礼仪

1、客户进门应微笑、点头、起身接待来客。“您好,欢迎光临!”“您好,请坐!”“请问要

喝茶吗?”如有客户需要喝茶,应送上七分满的茶水,水温控制在70℃左右,公司应时常保持饮水机的水温。

2、客户租房或买房,应先让客户入座。“请问有什么需要帮忙吗?”“您想在什么地段租(买)

房子?”“您想租(买)多少价格的房子?”“租(买)什么户型(面积多少)的房子?”……

了解客户心中所期望的情况,再由员工去引导客户,有针对性地为他们提供房源和参考意见。“请把您想租(买)房的要求告诉我,并请留下您的电话,有合适您的房子,我们会第一时间与您取得联系。”……

3、客户出售登记。“请告诉我,您出租(售)房屋的情况,我帮你登记下来,我们公司是

全市联网的,您的信息在几分钟后便后发布。我们公司交易量很大,如有客户对您的房子有意向,我们会及时与您联系。”……详细地记录房源情况,并适当地把哈克的优势与政策向房东宣传,以取得房东的信任。“如果您看房麻烦,您可以把房子的钥匙交给我们,等中介成功后您再来签约,我们会向您出具收条,若在此期间对您的房子有所损坏,我们会承担一系列责任。”……“请您给我们看一下您的三证原件,有关房子的政策问题我们会提醒您,为了对我们双方负责,我们首要与您签一份出售委托协议。”……

4、已与公司签租售协议但中介不成功的。“对不起,暂时没有让您满意的房子,但我们的

房源每天都在更新,我们会把符合您要求的房源及时提供给您”……能时常与客户联系,及时提供合适的房源或可建议的房源,即便暂无信息,也要与客户简短的通个电话,做好售后服务工作。

5、还未与公司签协议的。“请留下您的联系方式,以便有新的房源或信息能及时为您服

务”……

6、客户出门应起身,双手递出公司名片,注意给客户看的字应顺向。“***先生(女士),

这是我们公司的名片,以后请多多联系。”“再见,欢迎您下次光临。”“请走好!”……

第四章电话交流礼仪

1、电话铃响后马上接(不能超过三声)“您好,请讲”或“您好,哈克不动产!”

2、职工接听私人手机或电话须简洁、明了。

3、别让客户拿着电话久等,非得让对方等待时,应声明“真对不起,请您稍等一下。”“让

您久等了。”

4、应掌握谈判技巧和通话时间。在与客户通话的过程中,若碰到不得不中断电话的情况时,

应讲“非常抱歉,我能不能在**分钟后再与您通话,请留下您的电话号码。”

5、若对方讲话非常粗野、脾气很大时,不要同样以粗野的话“回敬”,应有以柔克的修养。

第五章共客礼仪

1、客户上门便是公司共同客户,如果对某一客户实行追踪服务的员工不在公司,其他工作

人员也应为该客户做好接待服务工作。

2、遇到客户投诉或有纠纷时,不能出现冷落客户的现象,更不能辱骂、讽刺、嘲笑甚至殴

打客户。

3、不要在客户面前贬低同事或其他同行,更不向客户泄露公司机密、内部情况。不说不利

公司的话,更不做有损于公司的事。

4、在营业场所,员工对公司的所有客户照面时应微笑点头示意,并讲“您好!”

第六章首问礼仪

1、使首问有着落,顾客电话或上门咨询时,决不能讲“我不知道,你找***吧”,应讲“请

稍等,这事我暂不清楚,我向经理(分管人员)咨询一下,再回答您”……尽量给客户满意的答案。

2、本准则自2004年4月25日开始试行,由公司人力资源开发部负责解释。

哈克不动产2004年4月25日修订

哈克房地产公司人事制度

1.新员工入职一周内将个人身份证、学历证书原件、复印件交人事经理验证。

2.新员工入职一周内需通读《员工守则》和各项规章制度并在其指定位置签字认可并遵守各项制度。

3.员工在一个月接到五次以上口头警告或收到两次以上警告信,该员工将被立即辞退。

4.员工离职需提前十天向主管和人事经理提出,违者工资将不予发放,但奖金按照合同进度可以按比例发放。

5.离职时员工需交接清楚、明确、完整,如有汇露企业机密和损害公司利益的行为,该员工的工资、奖金一律不予发放并追究其弄事责任,新进一线人员工作未满一个月的工资按800元计,未满两个月的工资按900元计,未满三个月的工资按1000元计。

第一条:薪酬制度

一线员工薪酬体系由四部分组成:

1.基本薪酬:

基本保证月薪随着职位的不同而不同,一线新进员工保障底薪为1500元,底薪随着职位的提升而提升。

2.业务奖金:

业务奖金为一线人员薪酬的主体部分,每月业绩贰万以内(含贰万),业绩按照12%计算:每月业绩贰万至伍万之间(含伍万)业绩贰万以上部分按照15%计算:每月业绩伍万以上,伍万以上部分按照20%计算:拾万以部分为30%。

3.团体奖金:

为了加强团队的凝聚力和合作精神特设立团体奖金。

团奖为分店月业绩的3%,按照分店所有员工人数平分。

以上三项为每月工资的组成部分。

4.年终奖金:

业务本公司工作一年以上者,年终公司根据业务能力给业绩年累积

满10万元奖励1千元

满20万元奖励2千元

满30万元奖励3千元

第二条:员工福利

1.职位升至“高级置业顾问”并且考取房地产经纪人正式员工公司将代为交纳三金。

2.员工午餐由公司统一负责(5元标准)。

3.一线员工自备交通工具,如公司需要,公司将为员工补贴一定相关费用,此交通工具产

权归公司所有。

4.公司在重要节假日将安排一些相关活动和节假日福利

5.公司根据每位员工的特点为每位员工设计职业发展规划和提供相关培训活动。

第三条:报销制度

业务人员结束淘汰期后产生的费用报销制度如下:

1)案源距公司3公里以上,业务人员接委托、带看、收意向等产生的公交车费实报实销。

2)如遇紧急情况需打车带看、收意向,票据经店长签字后实报实销。

3)手机报销如下:Array

※每月月底业务员凭充值卡发票到秘书处报销。

第四条:绩效考核

公司人力资源部将对每位员工进行绩效考核,一线人员的绩效考核为综合记分卡,具体如

下:

第五条:升迁制度

※本守则自2004年3月1日起试行。公司保留对本守则最终解释权。

哈克不动产人力资源部

2004年2月17日

公司计算机管理守则

一、公司各门店电脑属公有财产,任何个人不得以公司电脑进行玩游戏、聊天、看碟、上

不健康的网站等私人活动,如经发现给于该门店店长警告处分,给于当事人罚款1000元及严重警告处分。

二、公司各门店电脑软件维护由专业人员负责,未经允许,公司其它员工不得擅自添加、

删除软件程序。

三、公司各门店电脑杀毒软件由各门店秘书负责维护。每周一秘书负责升级杀毒软件。电

脑使用时,杀毒软件应处于有效打开状态。如电脑出现软、硬件问题,秘书应及时向公司专业人员联系。

四、公司各门店房源信息软件由各门店秘书每周五12:00前负责备份,备份文件交由店长

保管,店长周一交由总公司存档。

五、公司专业人员收到秘书关于电脑问题的报告后应在24小时内到达现场解决问题,如问

题无法解决应在24小时内报告总公司。

※本守则自2004年3月1日起试行。公司保留对本守则最终解释权。

哈克不动产人力资源部

2004年2月17日

哈克房地产办公管理制度

第一条:办公仪表规定

1.每周一至周五:男同事着公司统一套装、白衬衣、皮鞋,必配领带;

2.每周一至周五:女同事着公司统一套装、白衬衣、皮鞋;

3.周六、周日:值班人员着公司统一套装、白衬衣、皮鞋

4.头发梳理整齐,熨烫平整,领带笔挺,皮鞋亮净。

第二条:办公室规定

1.办公桌:桌面除公司购置案头用品及电脑外无其他物品;

2.辅桌:放置文件文件盒、笔筒、书籍外,不准放其他物品;

3.坐椅:靠背、坐椅一律不能放任何物品,人离开时将椅子放于是桌下;

4.电脑:桌前呈45°角贴墙放置,主机置桌面下;

5.拖柜:置办公桌下左角或辅桌后部,面朝办公椅;

6.垃圾篓:置辅桌后;

7.饮水机:放指定地点,不得随意移动;

8.报刊:必须上报架,或阅完后放入办公桌内;

9.外衣手袋:请置挂于是衣帽间或柜子内,严禁随意放在办公桌椅及地柜上。

第三条:办公行为规定

1.坚守工作岗位,不要串岗;

2.上班时间不要看报纸、玩游戏或做与工作无关的事情;

3.办公桌上应保持整洁并注意办公室的安静;

4.上班时间,不要在办公室化妆;

5.接待来访和业务洽谈,请在接待室或会议室进行,私客应在接待区接待不得在办公区停留;

6.使用接待室和会议室,要事先到办公室登记,一般内部事务不得随意使用接待室;

7.不要因私事打公司长途电话,凡因私事打电话,发现一次罚款×元;

8.不要在公司电脑上发私人邮件或上网聊天,发现一次罚款×元;

9.不要随意使用其他部门的电脑;同时,私客未经总经理批准,不准使用公司电脑;

10.所有电子邮件的发出,须经部门经理批准,以公司名义发出邮件须经总经理批准;

11.未经人事行政经理批准或店长授权,不要索取、打印、复印其他部门的资料;

12.严格遵守考勤制度,迟到、早退每分钟扣工资×元;

13.不论任何原因,不得代人刷卡;

14.吸烟请到吸烟室,否则罚款×元;

15.请病假如无假条,一律认同为事假;

16.凡出差外地达一天以上者,应先填报经领导批准的出差证明单;

17.因故临时外出,必须请示部门经理,各部门全体外出,必须请示总经理

18.无工作需要,不能擅自进入计算机房、档案室、打字室、财务部、会议室、接待室;

19.不要将公司的烟缸、茶杯等一切公物,带回家私用。

※本守则自2004年3月1日起试行。公司保留对本守则最终解释权。

哈克不动产人力资源部

2004年2月17日

哈克房地产有限公司员工守则

第一条遵法制

学习理解并模范遵守国家的政策法律、本市的法规条例和本公司的规章制度,争当一名好公民、好市民、好员工。

第二条爱集体

和企业荣辱与共,关心公司的经营管理和效益,通过学习经济及管理知识,提高工作能力,多提合理化建议,牢固树立“团队、竞争、协作、责任”的企业精神。

第三条听指挥

服从领导听指挥,全面优质完成本员工作和领导交办的一切任务。要按照民主集中制原则,坚决支持、热情帮助领导开展工作。

第四条严纪律

不迟到,不早退,出满勤,干满点。工作时间不串岗,不办私事,不饮酒,不在禁烟区吸烟,不私拆或损坏公物,不私设灶具自制饮食,不做有损团结之事。

第五条重仪表

保持衣冠、头发整洁。男员工不准留长发、留胡须,女员工要淡妆上岗,打扮适度。

第六条讲礼貌

使用“您好”“欢迎您”“不客气”等礼貌用语,不以肤色、特族、信仰、服饰取人。与客人相遇,要主动相让;与客人同行时,应礼让客人先行;同乘电梯时,让客人先上、先下。

第七条讲卫生

常剪指甲,注意卫生,无汗味、导味。工作前不得饮酒,吃蒜、韮菜等异味食品,保持口腔卫生。

第八条讲站姿

1.挺胸、收腹、沉肩。

2.双脚略分开约15厘米。

3.双臂自然下垂在身体两侧或背后,放背后时,左手放在右手手背上。

4.关部端正,目视前方,面部表情自然,略带微笑。不得前仰后合或倚靠他物,不得插兜、叉腰、抱肩,不得前后叉腿或单腿打点,不得东张西望、摇头晃脑,不得站立聊天。

第九条敬客户

1.接待客人时面带微笑,与宾客谈话时应站立端正,讲究礼貌,用心聆听,不抢话插话、争辩,讲话声音适度,有分寸,语气温和文雅,不大声喧哗。听到意见、不辩解,冷静对待,及时上报。

2.遇到客人询问,做到有问必答,不能说“不”、“不知道”、“不会”、“不管”、“不明白”、“不行”、“不懂”等,不得以生硬、冷淡的态度待客。

3.尊重客人风俗习惯,不议论、指点,不讥笑有生理缺陷的客人,不嬉戏客人小孩,不收受礼品。电话铃响两声后接转,铃响不得超过三声。

4.接转电话时,要先说“您好!哈克不动产”,然后细心聆听,声调要温和,勿必使用本岗位礼貌用语。

5.会见客人时,不主动握手,必须握手时,应面带笑容,姿势端正,用力适度,不能用左手。

6.客人面前不得化妆、修指甲、剔牙、挖耳朵、打饱嗝、伸懒腰、打响指、哼小调。

第十条守机密

不向客户或外部人员谈论本公司的一切事务。不议论客户短长。一切内部文件、资料、报表、总结等,都应做到先收锁再离人,保证桌上无泄密。

第十一条保廉洁

不以拉关系图私利。馈赠物品要如数交公不得私留。不贪污、不受贿,不挪用公款,不以权谋私。勇于揭发问题,敢于同不良的现象做斗争,要打击歪风,树立正气。

※本守则自2004年3月1日起试行。公司保留对本守则最终解释权。

哈克不动产人力资源部

2004年2月17日

员工手册

没有纪律就没有自由更没有希望,公司希望所有员工能够迅速成长为房地产行业的精英,这也是我公司制定本手册的宗旨!

一:考勤纪律

1、工作时间:

公司所有员工上班时间为8:30~18:00,每周工作时间为6

天,即每周周一至周六。公司每天安排员工值班,每天值班时

间为18:00~21:00,周日值班时间为8:30~21:00。

2、作业时间:

一线人员的作业时间为9:00~17:30,中午午餐时间为12:00~13:00,非作业时间无特殊情况员工必须回店。作业时间

内若从事与业务无关的事情将按旷工一天计。

3、迟到、早退:

迟到:员工迟到时间每分钟罚款2元,迟到半小时以上按旷工

半天计。员工每月迟到3次,主管给予口头警告,每月迟到6

次,人力资源部发书面警告信。

早退:员工早退时间每分钟罚款2元,早退半小时以上按旷工

半天计。

4、旷工:

员工每次旷工罚款按该员工基本月薪的10%计算,人力资源部

发书面警告信。

二:仪容仪貌

业务人员在店内或与客户见面时必须按照公司要求着装,具体如下:

1、男同事基本要求:长袖衬衫、西裤、黑色皮鞋、打公司领带。

衬衫为纯白色,西裤为臧蓝色或黑色。

2、女同事基本要求:职业装,平底皮鞋或布鞋,不准穿拖鞋、短

裙。

如一线工作人员没有按照公司标准着装,主管可以要求该员

工立即回家更换着装,因此影响的工作时间按旷工计。

员工站姿、座姿、行走姿势参照军人的标准执行。三:店内管理

1、卫生管理

公司所有员工必须参与公司店面的卫生清洁工作,按照公司清洁卫生值日安排执行,不认真清洁卫生或借故不完成值日表规定的内容的人力资源部给予口头警告处分。

2、物品管理

业务员、秘书办公用品、私人用品必须按照公司要求摆放整齐,下班之前需要整理自己的办公桌,确保干净、整洁、有序,违者人力资源部将口头警告。

3、员工管理

工作时间员工按照主管的要求有序从事业务工作,不准从事与

工作无关的事情,如逛街、聊天、吃饭、打游戏,如发现人力资源部将发警告信。

四:罚款守则

罚款是为了让员工养成好的习惯而不是为了罚款而罚款,所以罚款作为一种改正不良习惯的措施而要求员工自觉执行,款项也本着取之于民而用于民的原则用于员工的福利。

1、公司专设罚款箱,员工接到罚款通知后于当日或隔日将罚款款

项投入罚款箱。

2、公司罚款款项用于节假日员工的聚餐活动或其它娱乐活动。五:客户接触

与客户接触参照公司制定各项礼仪,违者将受到警告处分。

六:财务制度

1、工资、奖金发放:

公司员工工资发放日期为每月10日。

基本工资及奖金发放:员工入职3个月内,以现金方式发放;

员工入职3个月后,公司将为其办理个人银行帐户,工资及奖金公司代为存入个人银行帐户,公司在为每位员工发放工资的同时发给每位员工工资条以便核对。

奖金按照合同的进度按比例发放,具体如下:

买卖、租赁双方签订房屋买卖、租赁合同,双方将中介服务费全部汇入公司帐户,发放50%业务奖金;结案发放50%业务奖金。

2、收取款项管理

一线人员必须将当日所收取的意向金、中介费等费用上缴给财务负责人,不可滞留于个人处隔日上缴,财务负责人同时开具有效凭证给员工。财务负责人外出,店长或人事经理可代收,同时开具有效凭证给员工。

3、店面零用金

每月店面零用金4000元,由人事经理审批使用。

4、报销管理

业务人员在本公司任职三个月以上者可享受报销政策。报销时间为每月30日到人力资源部报销,报销时填写公司统一单据并经主管签字后方可。报销费用包括带客看房交通费、部分通讯交通费等。具体如下:

路途遥远、时间紧张、交通不便的情况下,业务员可向主管申请打车带客看房,主管批准后方可。业务员带看后将票据交主管签字后可报销。

业务人员按照级别不同可以享受不同的通讯交通费报销金额。具体如下:

七:人事制度

1、新员工入职一周内将个人身份证、学历证书原件、复印件交

人事经理验证。

2、新员工入职一周内需通读《员工守则》和各项规章制度并在

其指定位置签字认可并遵守各项制度。

3、员工在一个月内接到五次以上口头警告或收到两次以上警告

信,该员工将被立即辞退。

4、员工离职需提前十天向主管和人事经理提出,违者工资将不

予发放,但奖金按照合同进度可以按比例发放。

5、离职时员工需交接清楚、明确、完整,如有泄露企业机密和

损害公司利益的行为,该员工的工资、奖金一律不予发放并

追究其刑事责任,新进一线人员工作未满一个月的工资按

800元计,未满两个月的工资按900元计,未满三个月的工

资按1000元计。

八:休假制度

一线员工每月假期四至五天,一般安排在周日,周日安排值班的员工可以调休到周六。国家法定节假日由上月业绩最差的员工值班。

员工在本公司工作超过一年的,按照国家规定,享受每年七天带薪年假待遇。

九:请假管理

房产中介公司规章制度

员工日常行为规范 一在公司内,应遵守公司各项规章制度,服从上级指挥。 二上下班时,必须谨记打考勤卡,不得代打。 三严格遵守工作时间,做到不迟到,不早退。下班时间到后,必须整理好物品下班。 四 工作期间应认真工作,不允许串岗聊天和在工作区内大声喧哗,不得妨碍他人开展业务工作,不得擅自离开工作岗位,不可阅读与工作业务无关的书报杂志。 五工作时,不打非业务性电话,接非业务性电话时应尽量缩短时间。 六 必须履行对公司机密、业务上的重要信息的保密义务,不得将公司业务及营销信息泄露给他人。不打听,不传播与本人无关的,不该打听不该传播的事项。 七不得将公司资料、设备、器材用作私用,如需携带外出须得到批准。 八与工作无关的私物不得随意带入公司,工作场地非经许可不得进行各类娱乐活动。 九员工个人所借用的工具、物品必须妥善保管,不得随意拆卸或改装。若出现故障须及时向上级申报。 十无操作资格者不得操作公司的有关设备、器具等。 十一客人来访原则上应有预约,并在指定场所接待。非工作人员不经许可不得进入工作场所。 十二公司员工间及对公司外的人员,必须礼貌待人,文明用语,不讲粗话、脏话。同事之间要和睦相处,互相团结、帮助。 十三公司员工上班一定要佩戴胸卡,如有遗失应尽快申请补办。 十四 员工着装应以反映良好的精神面貌为原则。男职员着装要清洁整齐,禁止穿拖鞋、背心、田径裤。女职员穿着要大方得体,不浓妆艳抹,不准单穿吊带衫、凉拖鞋。 十五随时注意保持周边环境卫生清洁,不随地吐痰、不乱扔纸屑烟蒂、不乱涂乱画。雨具、雨鞋一律放置在规定存放处。 十六除在指定场所、时间外,不允许饮食、吸烟。 十七 节约用水、用电、办公用品。安全用电,爱护灯管、插座、开关等电路设施。不准私自拆除、搬移和乱拉线路。若有损坏,须通知总务处进行更换、修理。 十八必须遵守用火规则(下班前关闭煤气、清理烟缸、切断电源) 十九所有设备、器具等必须保持可正常安全运作状态。 二十发生传染病立即报告 行政办公纪律管理规定 第一条凡本公司员工上班要带胸卡。 第二条坚守工作岗位,不要串岗。 第三条上班时间不要看报纸、玩电脑游戏、打瞌睡或做与工作无关的事情。 第四条办公桌上应保持整洁并注意办公室的安静。 第五条上班时不能穿超短裙与无袖衣及休闲装,请穿西装和职业装,不要在办公室化妆。第六条接待来访和业务洽谈应在会议室进行。 第七条不要因私事长期占用电话。 第八条不要因私事找公司长途电话。

房产公司财务管理制度 - 制度大全

房产公司财务管理制度-制度大全 房产公司财务管理制度之相关制度和职责,财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构,负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作,其工作范围和职责主要有:1.负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划;审核各项... 财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构,负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作,其工作范围和职责主要有: 1.负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款,清理催收应收款项;办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算,保管库存现金及银行空白票据,按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系,依法纳税。 2.负责公司会计核算工作。遵守国家颁布的会计准则、财经法规,按照会计制度,进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账,及时记账、结账、对账,做到日清月结,账账相符、账实相符、账表相符、账证相符;管理好会计档案。 3.负责公司成本核算和成本管理。设置成本归集程序和成本核算账表,做好成本核算,控制成本支出,收集登记汇总各项成本数据资料,及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料;按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项,配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助账的设置,健全各项统计数据。 4.建立经济核算制度,利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料,定期进行经济活动分析,判断和评价企业的生产经营成果和财务状况,为公司领导决策提供依据。 5.配合公司内部审计。根据上述工作范围和职责,为加强财务管理,特制定本制度。 第一章资金审批制度 1.总则 ⑴所有款项的支付,须经公司主管领导批准。如果主管领导不在公司,应以电话或传真的方式与其联系,确认是否批准款项的支付,事后请其在支出单上补签意见; ⑴财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管,公司法人章由办公室主任负责保管,财务专用章和支票由出纳负责保管。办公室主任或出纳不在单位期间,印章应由法定代表人指定的专人保管。印章代管须办理交接手续,代管人员必须对印章的使用情况进行登记; ⑴财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司,如因工作需要,需先填好限额,并经公司主管领导批准; ⑴开具的支票须写明经批准同意的收款人全称,收取的发票须与收款相符。如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者,必须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准; ⑴往来款项的冲转(指非正常经营业务),须公司主管领导批准; ⑴非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准; ⑴用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件,复印件不得作为原始凭证。如遇特殊情况须经公司主管领导批准。 2.施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付。其程序,按以下“施工工程用款支付审批工作流程”执行。施工工程用款支付批工作流程 3.行政费用支出管理制度 ⑴公司管理人员的费用报销,须经公司主管领导批准后财务方可报支;

房产中介公司业务管理制度

房产中介公司业务管理制度在公司内,应遵守公司各项规章制度,服从上级指挥。一 二上下班时,必须谨记打考勤卡,不得代打。严格遵守工作时间,做到不迟到,不早退。下班时间到后,必须三 整理好物品下班。四不得工作期间应认真工作,不允许串岗聊天和在工作区内大声喧哗,不可阅读与工作业妨碍他人开展业务工作,不得擅自离开工作岗位,务无关的书报杂志。不打非业务性电话,工作时,接非业务性电话时应尽量缩短时间。五六不得将公司业业务上的重要信息的保密义务,必须履行对公司机密、务及营销信息泄露给他人。不打听,不传播与本人无关的,不该打听不该传播的事项。不得将公司资料、设备、器材用作私用,如需携带外出须得到批七 准。与工作无关的私物不得随意带入公司,工作场地非经许可不得进八 行各类娱乐活动。员工个人所借用的工具、物品必须妥善保管,不得随意拆卸或改九 装。若出现故障须及时向上级申报。无操作资格者不得操作公司的有关设备、器具等。十. 客人来访原则上应有预约,并在指定场所接待。非工作人员不十一经许可不得进入工作场所。公司员工间及对公司外的人员,必须礼貌待人,文明用语,不十二讲粗话、脏话。同事之间要和睦相处,互

相团结、帮助。十三公司员工上班一定要佩戴胸卡,如有遗失应尽快申请补办。十四员工着装应以反映良好的精神面貌为原则。男职员着装要清洁整齐,禁止穿拖鞋、背心、田径裤。女职员穿着要大方得体,不浓妆艳抹,不准单穿吊带衫、凉拖鞋。随时注意保持周边环境卫生清洁,不随地吐痰、不乱扔纸屑烟十五蒂、不乱涂乱画。雨具、雨鞋一律放置在规定存放处。除在指定场所、时间外,不允许饮食、吸烟。十六 十七节约用水、用电、办公用品。安全用电,爱护灯管、插座、开关等电路设施。不准私自拆除、搬移和乱拉线路。若有损坏,须通知总务处进行更换、修理。十八必须遵守用火规则(下班前关闭煤气、清理烟缸、切断电源)十九所有设备、器具等必须保持可正常安全运作状态。二十发生传染病立即报告行政办公纪律管理规定第一条凡本公司员工上班要带胸卡。不要串岗。,第二条坚守工作岗位 打瞌睡或做与工作无关的玩电脑游戏、第三条上班时间不要看报纸、事情。第四条办公桌上应保持整洁并注意办公室的安静。第五条上班时不能穿超短裙与无袖衣及休闲装,请穿西装和职业装,不要在办公室化妆。第六条接待来访和业务洽谈应在会议室进行。第七条不要因私事长期占用电话。第八条不要因私事找公司长途电话。第九条不要在公司电脑上发送私人邮件或上网聊天。第十条不经批准不得随意上网。第十一条未经允许,不要使用其他部门的电脑。以公司名义发第十二条所有电子邮件的发出,必须经部门经理批准,出

房地产中介公司的人力资源分析

房地产中介公司的人力资源分析 我觉得我们应该加大能力建设的投入。投资于铁路不叫能力建设,投资于房地产也不叫能力建设,投资于员工的知识、技能、人格培养才叫能力建设。总认为发展就是高楼大厦,总认为发展是马路建设,如果没有人的能力的提升我们这些发展都是不可靠的。公司的发展壮大需要资金,需要人才,还需要很多其他物质材料,三者之间最重要的就是人才, 一个公司,一个企业重要的财富不是外面,不是机器、设备、厂房、办公桌、计算机,而是高素质的员工以及我们的头脑。 我认为能力建设就是从干电池转变到蓄电池,一生里面不断的学习,不断的工作,不断的工作不断的学习,也就是说每个人都像手机,充电、放电。 我们要做的首要问题就是改变员工的思想。这也是基层员工最应该先改善的地方。从求职谋生到丰富人生,就是过去通过学习提升自己。员工总认为是为了求一个职业,求一个职位,他们这么认识问题就肤浅,学习提升自己不仅是为了谋生,而且是为了丰富自己的人生,丰富自己的阅历,提升我们的价值,学习不仅是为了找工作,从求职谋生到丰富人生反应出时代的变迁,反应出时代里面人的要求在不断变化,学习的过程也是丰富自己阅历的过程,这个过程很有价值。我们要把这个理念灌输到员工的心中。让它根深蒂固!思想改变了,一切都会改变。 从整个大局来看,我认为房产中介公司发展的关键,集中在制度、管理、人才三大因素上。而这三大因素主要是通过企业的市场定位、业务模式、利益分配、管理和培训几个方面综合体现的,因此,我们要想在国际化的市场下发展,应该从以下几个方面深入建设,打造自已生存的竞争力。 一、制定品牌发展战略 我们一方面面临的是巨大的市场潜力,另一方面是群狼分食的激烈竞争。而新一轮的竞

代理商管理制度

代理商管理制度 第一条、制度的主旨 为加强对全国代理商的统一管理,规范各地区代理商行为,确保深圳市鑫鹏安电子有限公司(以下简称本公司)的系列产品在全国区域的顺利销售,特制定如下代理商管理制度,要求各代理商认真贯彻,严格遵守。 第二条、代理区域 各级代理商业务范围只限合约内的代理区域,在其周边未有其他代理商之前、可跨地区开展业务,如周边地区设有代理商后需即行停止。 第三条、成为代理商的条件 申请成为本公司代理商的企事业单位或个人应符合如下条件: 1、必须是可以独立承担民事责任的企业或个人。 2、在当地有良好的社会关系。 3、熟悉安防监控市场和相关产品。 4、具有一定流动资金,有支付首批进货款的能力。 5、熟悉电脑和互联网技术,能为客户进行现场使用演示。 6、具有制定市场拓展计划并实施计划的能力,能配合公司开展市场推广活动。 7、具有敬业精神和良好的服务意识,在客户要求的情况下,代理商要为本地的客户提供相应的服务和支持。 第四条、申请代理的步骤 1 、企事业单位或个人申请,必须是在中国境内登记注册的企事业单位或个人。 2 、申请人在线填写代理申请表。 3 、本公司对代理申请人进行审核。通过审核的代理申请人,凡以企事业单位名义申请需向本公司提供营业执照副本(复印件),机构代码证副本(复印件),法人代表证明(身份证复印件)等资质文件;个人申请代理提供有效证件(身份证复印件)供公司备案。 4 、申请人填写相关代理资料,签订代理合同。 5 、打款进货。 6 、款到发货。代理授权书,随首批货一起发给代理商,并在官方网站对外公布代理商代理信息。

第五条、代理产品及服务 代理商所经营的产品及服务必须是由本公司所提供给代理商的相关产品及服务,具体内容以本公司与代理商所签署的代理协议规定为准。 第六条、首次进货说明 代理商的首次进货款不予退还。(投资有风险,请根据自身条件慎重考虑。) 第七条、经销处、经销商的设置 代理商可在自己的代理销售区域内任意发展经销商,设立经销处及经销点、代办处等,但需向本公司提供详细资料(包括营业执照或身份证件)进行备案。 第八条、产品销售价格 代理商销售本公司产品,可根据当地市场情况和客户情况制订销售价格和销售策略。 第九条、代理政策 1 、订货与供货:遵循先订货,后发货的原则向代理商供货。 2 、结算方式:款到发货。 3 、运输:若客户未指定物流公司,一概走公司长期合作物流企业。 4 、宣传资料:依据订购产品的数量,随货提供相应的宣传品及产品资料。 5 、信息反馈:代理商要及时向本公司汇报当地销售情况及市场预测,以便于本公司调整产品结构。 6 、政策变化:在代理销售期间,由于本公司在产品及市场政策等方面发生变化,将提前通知代理商并与代理商协商解决由于政策变化而产生的问题。 第十条、代理商的义务及禁止事项 1 、代理商在代理期间需尽职推广本公司产品。 2 、代理商负责代理区域的产品代理和用户发展,不准跨区域销售。 3 、代理商发展的经销商由各代理商自行负责管理,代理商有义务将发展的经销商、经销处等的名单汇总到公司。 4 、代理商要尊重本公司的版权和知识产权,不得拷贝、复制、泄露本产品给用户外的任何第三方使用,不得自行开发或协助第三方开发与本产品类似的产品,否则本公司保留追究有关法律责任和经济责任的权利。 5、代理商在合作中所获知的本公司的商业资料与客户资料应负保密义务,不得泄露给第三方得知。 6 、代理商应努力提高服务水平,不得损害本公司的形象和声誉,不得用欺骗或非法的

房地产经纪公司项目销售会议管理制度[120372]

房地产经纪公司项目销售会议管理制度[120372] 房地产经纪公司项目销售会议管理制度 1、销售例会(每周四下午5:00) 1.1由总监助理主持,客服内勤、销售副总监参加,会议议题明确: (1)各部门汇报工作完成情况; (2)上周销售过程中出现问题的分析、解决; (3)各部门工作的协调; (4)下周销售工作安排; (5)公司有关工作安排; 1.2销售例会后24小时内内勤完成会议纪要的整理上报工作并以工作档案形式存档保留。 1.3要求参加销售例会的相关人员在会前及时完成《销售任务管理统计表》见附表,会后交送销售总监办公室。 1.4参加例会人员要求准时出席,如遇特殊情况需提前向销售总监或总监助理请假。 1.5无法参加会议的人员也应及时将《销售任务管理统计表》送至销售总监办公室或内勤处。 2.销售员工作会议(每周一次) 2.1分销售小组召开,由销售副总监主持,时间由各组分别规定,销售代表参加,会议议题明确 (1)检查销售情况,检查销售代表工作日记,布置工作。 (2)针对销售中遇到的问题进行分析解决,遇特殊情况及时上报,并及时反馈。 (3)传达公司有关工作安排。 2.2销售副总监在会后24小时内完成情况反馈的整理、所做工作上报销售总监并作为工作档案及时存档。

3、销售总监或总监助理有权视工作中出现的紧急情况临时召开会议。 4、销售月度例会(每月最后一个周五5:00PM) 4.1由销售部总监主持,销售总监、内勤、总监助理及销售副总监参加,会议题明确: (1)各部门工作总结; (2)本月销售过程中出现问题的分析、解决; (3)各部门工作的协调; (4)下月销售工作安排; (5)公司有关工作安排; 4.2销售月度例会后24小时内内勤完成会议纪要的整理上报工作并以工作档案形式存档保留。 4.3参加例会人员要求准时出席,如遇特殊情况需提前向销售总监或总监助理,如需在会上发言,须提前将发言内容交给内勤。 4.4无法参加会议的人员也应及时补阅会议纪要,不因缺席而耽误工作。 感谢您的阅读!

(完整版)房地产公司财务管理制度

房地产公司财务管理制度 财务专项管理制度 第一章总则 第一条目的 加强企业的内部管理,促进企业在财务专项事务处理过程中的规范化、程序化。 第二章财务会计报表管理 第一条财务会计报表编制范围 资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表、税务筹划报告、纳税申报表等;内部管理会计报表还包括:资金计划,资金动态执行情况表、以及公司内部规定需要报送的各种管理报表、报告。 第二条财务会计报表的编制原则与要求 一、会计报表必须按照国家相关会计制度和准则编制; 二、财务管理部门所提供会计信息的及时、客观、准确、完整,全面反映公司的财务状况和经营成果。 三、编制会计报告时,在会计计量和填报方法上,应保持前后会计期间的一致性。会计报告不同报表之间的相关数据应保持一致。报表附注、说明清楚明了,符合规定要求。 四、会计核算采用权责发生制原则进行。 第三条会计期间 会计报表都必须以公历年度作为会计期间,自公历1月1日起至12月31日止(内部报表自公历2月1日起至次年1月31日止); 第四条财务会计报表的报出

一、在报送会计报表及相关分析资料时,应按集团公司财务管理部门的统一要求和规定进行。 第三章利润及利润分配管理 第一条利润指标的确定 公司年度完成利润指标由集团公司通过财务预算的形式予以明确和考核。 第二条亏损的弥补 一、公司发生的年度亏损、按国家有关规定用下一年度税前利润弥补; 二、当年度亏损不足弥补时,可在五年内延续弥补,五年还不足弥补时,应在税后利润弥补。 第三条利润的分配 公司应按公司章程和股东会的有关规定进行利润分配,原则上按不超过当年净利润的30%进行分配。 费用管理制度 第一章总则 第一条费用管理目的 加强公司财务管理,明确费用开支管理的流程以及各环节的职责与权限,严格控制费用支出。 第二条费用管理原则 公司费用实行预算管理、标准控制、集中反映、有效监督、节奖超罚的管理原则。 第三条费用管理职能中心 公司财务管理中心是公司费用管理的职能中心,各职能中心是公司费用的责任中心。即各级审批领导对各项开支的合理性、真实性负责,财务人员对开支的票据合法性、金额准确性、审批手续的完备性及资金流向负责,并在预算的范围内控制。

房地产中介财务管理制度(重编)范本

内部管理制度系列 房地产中介财务制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-44624房地产中介财务制度 Model real estate agency financial system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 (一)、费用收支 费用收取:经纪人收取到意向金、佣金、定金等费用之后,应立即交于出纳(可由店务秘书兼任),并至秘书处填写销售报表或收费登记表,由店长签字确认,然后方可开具收款发票或收据。出纳应立即将所收现金款项存入中介店基本帐户。公司每月领用的"备用金"应妥善保管与使用,购买物品的发票需由店长签字报销,并交店务秘书入帐; 退费要求: 1、收取意向金后没有签成三方合同退单的:经纪人先反馈到销售经理处,销售经理审核,销售经理反馈到店秘处,店秘反馈到店长处,经店长或店东确认后,店秘退意向金给客户(店秘退款后收回店内开给客户的所有票据,客户给店打收据)

2、签定三方合同后退卖方物业交接金的:买方拿到新的房产证原件,经纪人先通知销售经理,销售经理审核,销售经理反馈到店秘处,店秘反馈到店长处,经店长或店东确认,买卖双方在物业交接单上签字确认后,店秘退物业保证金给客户(店秘退款后收回店内开给客户的所有票据,客户给店打收据) 3、签定三方合同后终止合同退定金和房款的:经纪人先反馈到销售经理处,销售经理审核,销售经理反馈到店秘处,店秘反馈到店长处,经店长或店东确认后,店秘退定金和房款给客户(店秘退款后收回店内开给客户的所有票据,客户给店打收据) (二)、物品申购 中介店如需物品采购,应由店长批准后方可进行。 (三)、区域各项费用的收取 (1)、各项费用的交费时间: 月特许权使用费、广告基金、联合广告费交费时间为每月的1-10日,如遇特殊情况区域分部将提前通知;SIS系统维护费为一年缴纳;制式物品的费用交费时间为每月的1-10

房产中介管理制度大全-人事

房产中介管理制度大全--人事 《入职考试题》 一、填空题 1、在国土局办理过户手续后个自然日出税单,完税后即时取证。 2、买卖双方若有一方是需做买卖合同公证,公证费为。在 房产交易中常用公证有买卖合同合证、贷款合同公证、授权委托公证、监护人公证,其中买卖合同合证的收费标准为、贷款合同公证的收费标准为、授权委托公证的收费标准为、监护人公证的收费标准为 3、特区内安居房换证登记在登记点办理。 4、居住用地的土地使用权最高年期为年。 5、在办理产权过户前,如果签署房地产买卖合同(现售)的买方姓名与我司居间合同买方姓名 不符的,买卖双方须在我司签署,方可过户。 6、在办理产权过户前,买卖双方要求填写房地产买卖合同(现售)过户价格与在我司签署居间 合同实际转移价款不符的,并且居间合同未注明过户价格的,买卖双方须要在我司签署,方可过户。 7、在我司成交的客户,如果买方采用的是一次性付款方式,并且愿意为卖方垫资赎楼的,买卖 双方须签署,我司方可协助办理赎楼手续。 二、选择题 1. 客户申请按揭贷款,银行审核后,出具承诺书给。 A、客户 B、业主 C、中介公司 2. 买卖双方为个人,产权过户时,国土部门需收取的资料。 A、房地产买卖合同 B、双方身份证复印件,并验原件 C、户口本复印件,并验原件 D、房地产证原件 E、房地产产权转移登记申请表 F、收入证明 3. 抵押中的房产在办理担保赎楼,卖方应办的手续是。 A、签署担保协议 B、办理委托公证 C、办理银行担保赎楼贷款手续并签署有关资料 D、办理按揭手续 E、办理首期款监管手续 4. 抵押中的房产在办理担保赎楼,买方应办的手续是。 A、签署担保协议 B、办理委托公证 C、办理银行担保赎楼贷款手续并签署有关资料 D、办理按揭手续 E、办理首期款监管手续 5. 处于抵押状态需办理担保赎楼的房产,最少应该查档。 A、1次在赎楼前 B、2次在赎楼前和过户前 C、1次在过户前 D、2次在过户前和抵押前 6. 分行与按揭部的对接资料:分行在签署临时合约的当天,要传真到按揭部的资料有。

房地产经纪公司规章制度7.doc

房地产经纪公司规章制度7 引想力房地产经纪公司 规章管理制度 目录 第1章公司管理架构 第2章入职指引 (1)报到 (2)试用与转正 (3)须阅读材料 (4)接受培训时间及内容 第3章公司各部门工作职责、职能 (1) 行政部 (2) 财务部 (3) 策划部 (4) 销售部 第4章员工基本守则 (1) 基本素质要求

(2) 基本操作要求 (3) 基本纪律 第5章销售人员行为规范 (1) 仪容仪表 (2) 言行举止 (3) 保持好心情 第6章项目现场管理制度 (1) 销售部人员日常具体工作要求: (2) 售楼处现场考勤管理规范 (3) 销售人员工作行为规范 (4) 销售人员必备资料夹 (5) 印制名片的管理规定 (6) 售楼处会议规范要求 (7) 售楼处常用表格准备: (8) 具体销售工作规范: (9) 客户成交管理 (10) 客户界定及个奖分配办法

(11) 电话管理 (12) 档案文件管理 (13) 制服管理 (14) 卫生守则 第7章销售工具的领用、使用、管理办法第8章公司员工的薪金、奖励、惩罚 (1) 工资 (2) 福利 (3) 销售提成 (4) 奖励 (5) 惩罚 (6) 遵循原则 第9章人力资源管理制度 (1) 调迁 (2) 晋升 (3) 职员卸职 第10章保密制度

(1) 保密内容 (2) 保密责任 (3) 责任追究 第11章档案管理制度 (1) 总则 (2) 档案机构及其职责 (3) 档案的管理 (4) 档案备份制度 (5) 处理条例 (6) 责任 (7) 借阅 第12章合同管理制度 (1) 合同的管理 (2) 合同条款的制定及签订 (3) 签订合同的基本要求 (4) 总则 (5) 合同的变更与解除

房地产公司财务管理制度最新版

房地产公司财务管理制度 财务管理暂行规定 第一章总则 1.1 为了维护公司、股东和债权人的合法权益,加强财务管理和经济核算,根据《公司 法》和《企业会计制度》等相关法规,结合公司实际情况,制定本规定。 1.2 公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作;规范公 司的财务行为,准确计量公司的财务状况和经营成果;依法合理筹集资金,有效控制和合理配置公司的财务资源;实现公司价值的最大化。 1.3 本规定在公司内部暂时执行,随着公司业务的正常开展和不断拓展,将进行更改、 补充和完善。 第二章财务管理组织机构 2.1 公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制,公司是独立的企业法人, 自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束,依法享有法人财产权和民事权力,承担民事责任。公司设置独立的财务机构即财务部。 2.2 公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定,结合公司的核算体制和财务管理的实际需要,配备财会人员,加强对财会人员的管理。 2.3 财务部主要负责公司的财务管理和经济核算,主要职责为: (1)负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定; (2)参与公司筹资方案的拟定和实施;

(3)参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究,提供财务意见;(4)参与公司经营决策,统一调度资金; (5)负责公司财务预算管理、会计核算; (6)负责编制合并报表,提供财务数据,如实反映公司的财务状况和经营成果,并作好项目和财务分析工作; (7)监督财务收支,依法计缴税收; (8)负责公司财务会计档案的保管,票据申购、使用、核销等管理工作; (9)监督、检查资金使用、费用开支及财产管理,严格审核原始凭证及账表、单证,杜绝贪污、浪费及不合理开支; (10)参与对子公司的财务管理。 (11)协调处理与各单位的关系。 2.4 财务部建立稽查制度,出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。 2.5 公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。 第三章会计核算 3.1 公司按照《企业会计制度》规定,结合经营项目实际情况,制订并实施有关会计核算暂行办法,及时、正确反映经营业绩和披露经营风险。

房产中介会计处理方法

正常经营是你与开发商结算佣金款后,开具发票给他,按小规模纳税处理,只有几个点的税。他不要票,除非开发商 给你现金,你可以不入账,不体现收入,只是少交了营业税。你还是有佣金收入。成本有:人员工资、策划咨询费用、广告费、办公费用(房屋租金、办公设施、水电费、电话、网络费等)、交通费等,办公装修费也算。当成本接近收 入时,可以少交很多所得税。 房屋买卖中介费用账务处理 2009-11-24 15:58 提问者:|浏览次数:1402次 购买2000万房产一处,支付中介费用10万.该笔中介费是计入房产原值好呢?还是期间费用?最好是有权威的 引用.谢谢 计入房产原值,以后年度要多交房产税 计入期间费用,直接减少当年应纳税所得额 我来帮他解答 您还可以输入9999 个字 理论上说是应该计入固定资产价值的 实际处理的时候可计入管理费用-咨询费 房产中介公司的财务帐怎么做,怎样报税? 2007-4-11 15:44 提问者:|浏览次数:3129次

房产中介公司的财务帐怎么做,怎样报税?与大企业有何区别 我来帮他解答 您还可以输入9999 个字 房产中介公司属于中介服务行业,就是收入、费用核算,没有成本核算,收取中介费的时候:借:银行存款 贷:主营业务收入 发生费用进经营费用、财务费用等 主要缴纳营业税: 营业税税目税率表 税目征收范围税率 1交通运输业陆路运输,水路运输,航空运输, 管道运输,装卸搬运 3% 2建筑业建筑,安装,修缮, 装饰及其他工程作业 3% 3金融保险业 5% 4邮电通信业 3% 5文化体育业 3% 6娱乐业歌厅,舞厅,卡拉OK歌舞厅, 音乐茶座,台球,高尔夫球, 保龄球, 游艺 5%~20% 7服务业代理业,旅店业,饮食业,旅游业, 仓储业,租赁业, 广告业及其他服务业5% 8转让无形资产转让土地使用权,专利权, 非专利技术,商标权,著作权,商誉5% 9销售不动产销售建筑物及其他土地附着物 5% 房产公司应该适用5%税率

房地产中介公司管理规章制度三篇

房地产中介公司管理规章制度三篇 篇一:房地产中介公司管理规章制度 第一章人事管理制度 聘用制度 1.岗位编制: 公司按需设置各部门职位人员编制;现阶段人员编制如下: 公司本部:部门负责人1人 各项目经营部:业务员6人(根据业务开展情况可按需申请增加编制) 2.各岗位的任职资格: 部门负责人的任职资格: 本科以上学历; 房地产经营管理、市场营销相关专业; 熟悉本地房地产市场,5年以上地产销售经验;2年以上销售主管职位的工作经验; 熟悉房地产销售现场接待、洽谈签约、按揭贷款、客户服务等各个流程,掌握一定的销售技巧,具有较强的销售培训技能。 娴熟的案场管理能力、组织能力、培训能力、谈判能力,良好领导、组织及沟通能力和优良服务意识。 熟练操作word、excel、ppt基础功能; 业务员的任职资格:

大专以上学历; 要求品貌端正,能够吃苦耐劳,熟悉任职分行所在城市的周边环境; 有同行或其他行业销售经验者优先; 有良好的团队合作精神,服从指挥,执行力强。 各工作岗位职责 1.部门负责人岗位职责 直接上级:总经理 下属岗位:各项目业务员 岗位性质:负责主持公司销售业务工作 管理权限:业务指导与监督等全过程的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务,负责对公司市场营销工作实行业务指导、规范工作流程、执行管理标准、抓好日常管理、实施工作监督和协调管理,对所承担的工作负责。 主要职责: 本职工作----负责本公司房产中介策划和销售等市场全面工作,在工作中对总经理直接负责。 职责与工作任务: ●组织研究、拟定房地产业务发展规划和总结报告,组织项目前期市场定位和可行性报告的撰写,项目整体策划方案的制订工作,送总经理审批。 ●负责制订公司管理各项制度,整合业务流程,划分部门设置,向总经理提出公司各部门经理人选,会同人事主管部门对上述各部门业务人员进行聘用、绩效考核。

房产经纪公司管理制度

北京某房产经纪公司管理制度 这个行业是一个非常特殊的行业,它是担负保密性质的信息化行业。由于该行业牵涉范围广,涉及公司利益与法律责任较强,特制定此《岗位工作制度》,请认真阅读并自觉遵守。 第一条:值班及接待制度 1:值班:早上9:00——下午9:00.。迟到早退30分钟内每分钟罚款1元,迟到半小时以上算旷工,罚款100元,请假必须在上班前12小时请假,否则按旷工处理。 2:所有人员早上9点前打卡,迟到按规定罚款。代替他人打卡一次代替人和本人每人罚款50元。 3:每天由一个售房经纪人和一个租赁专员值班接待客户。售房经纪人每天轮流值班,租赁专员每月更换依次,轮流负责租房。 4:值班经纪人负责当日求购客户的登记或带看,当日的求购客户归当日值班经纪人,需要带看的客户,必须要签了《看房确认书》方可带看,不愿签字的客户不准带看。 5:当天值班经纪人外出带看,由店秘接待客户,临时安排后台人员跟进,该客户归值班经纪人,如果该客户被接待的经纪人带看成功,两人五五分成业绩。 6:租赁专员外出带看时,来的求租客户,由店秘临时安排后台经纪人跟进,成功后业绩归该经纪人。 7:甩单情况处理:①租赁专员外出带看时,来的求租客户,其他经纪人当时跟进但未成功的,由该经纪人负责继续跟进,没有第二次跟进的须在第一时间交给租赁专员跟进,成功的两人平均分业绩。②只登记了电话号码没有带看又没有交给租赁专员的,做甩单处理,每单罚款50元。③交给租赁专员跟进的没跟进又没有回访的也做甩单处理,每单罚款50元。 8:抢单情况处理:租赁专员外出带看过的求租客户,或其他经纪人带看过求租客户,进店必须问清楚,如当事人不在,然后带看,成功后两人平均分业绩,严禁争抢。确实不问清楚,成功后又争抢业绩的,做抢单处理:抢单后成功交易的,佣金归第一次接待人员;抢单未成功交易且造成损失的,所损失的佣金,由抢单人员向公司全额赔偿,不计业绩。 9:值班经纪人负责晚上打开店铺的灯箱,下班时切断所有的电脑电源,不切断电脑电源每次罚款20元。 10:不按时开关灯箱每次罚10元(开灯箱时间依路灯开灯时间,下班时关灯箱) 11:所有人员中午吃饭40分钟时间,超过40分钟按迟到处理。

保利房地产(集团)股份有限公司财务管理制度

保利房地产(集团)股份有限公司财务管理制度 第一章总则 第一条为了加强公司的财务管理工作,规范公司的财务行为,维护股东的权益,根据国家相关法律法规及公司章程的规定,结合公司实际情况,制定本财务管理制度。 第二条除特别说明外,本制度所称“公司”的范围包括股份公司本级、各级控股子公司以及纳入股份公司合并会计报表范围内的其他主体。控股子公司和纳入合并会计报表范围内的其他主体统称“子公司”,公司持有股权或类似权益但未达到控制条件的其他公司或主体统称“参股公司”。 第三条本制度是公司财务管理工作的基本制度,在公司范围内统一执行,各参股公司参照执行。公司的财务管理部门和各子公司应根据本制度及国家相关法规、准则的规定及本单位的实际情况建立和完善各项基础财务工作制度。 第四条公司本级及各子公司的财务行为和财务管理工作必须遵守国家有关法律法规,并接受有关主管部门、公司监事会以及审计部门的检查和监督。 第二章财务管理体系

第五条公司的财务管理工作实行统一管理、分级负责原则,在股份公司按照本制度规定对公司范围内财务工作统一管理、统一指导的基础上,财务管理体系中各层级、各岗位按照相应的职责和权限履行财务管理职责,承担相应的责任。 第六条各公司的法定代表人是所在公司财务管理工作的最终负责人,对本单位的财务会计资料的真实性、合法性和完整性负责,按照相关法律法规的规定对公司财务管理工作承担最终责任。 各公司对外报送的财务会计报表、财务预算方案、财务决算资料以及其他法定财务报告应由法定代表人签署。 第七条公司的以下重大财务事项需由股份公司股东大会按规定程序审议通过: (一)决定公司的投资计划。 (二)批准公司的年度财务预算方案、决算方案。 (三)批准公司的利润分配方案和亏损弥补方案。 (四)股份公司增加或减少注册资本。 (五)发行公司债券。 (六)公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式。 (七)聘用或解聘会计师事务所。 (八)达到规定条件需由股东大会审议的重大资产购买和出售。 (九)达到规定条件需由股东大会表决的交联交易。

二手房中介管理制度

二手房中介管理制度 为了更好的完善店内规章制度,作出如下制度,望大家遵守: 一、签到要求: 1、到岗后及时签到,并注明时间; 2、接待求租、求购客户,咨询、外出都需及时签写; 3、签写时一定注明:接待客户姓名,看房的地址,其他事件 写明去向地址; 二、接待客户要求: 1、橱窗客户必须30秒钟内到店外接待,否则坐在离门最近 的二位业务员则俯卧撑XX个。 2、热情接待进店客户,在接洽完后需将客户送离店外10米 以上; 3、客户离开后接待人员需整理和清除相关杂物,保持店内桌 面清洁; 4、接待客户看房,必须二个业务员以上一起看房,女士必须 有男士的陪同方可看房。 三、房源内外册要求: 1、房友及内外册编号、信息统一; 2、内册内容填写必须具体,外册客户地址、电话不能详细填写;

3、图形及分布面积的统一、准确性; 四、业务员每人每周必须累积七条以上有效房源,并记录在 房源内外册;房源不足七条者,罚款人民币拾元一条。 五、客源必须在第一时间内登记到房源内外册上,同时保证 客户求租、求购本与房友客源登记统一 六、8:25到店准备客户的接待,值日生需8:15前到店;迟到者做俯卧撑,8:30准时早会;若每月累计迟到2次(含二次)以上者罚人民币xx元/次,从工资中扣除,当月没有工资者,发 工资时兑现。 七、每周由销售助理统计钥匙房、委托房,并作出通告,在早、夕会中作相关小型分析; 八、业务员每周必需针对自己的房源洗盘一次,或者发现房 源已售或已租二个月以上未通知销售助理者,罚款人民币xx元/次。同时分行经理必需在3天内跟进并协助更改房友房源状态; 九、禁止代他人考勤,如若发现,代替做考和被代者一并, 第一次警告,代替做考勤和被代替做考勤一并罚款人民币100/次,并记录在案,第二次请退; 十、1个半小时午餐时间,店内必需有2个以上的留守值班人员; 十一、每天的晨会、夕会必须记录,当天未能参加会议者, 在回店后阅看会议纪录,并签名;会议主持、记录者定为当天值 日同事;

房产中介管理制度大全

?当前文档修改密码: ?当前文档修改密码: 二手部工作指引 (经理) 一.行政管理 1、门户 掌管店铺钥匙,保证营业时间的开、关门,凡委托他人代办者,主管责任同当。 2、硬件 保证电话、电脑、电器等硬件设备,能资源善用,如:长途电话、上网、招牌、射灯、饮水机、空调的开关控制及家具等。 3、分店开支 有效控制日常开支,并注意有关营业执照、支付/年审、水电、杂费等的日期,尽早办理相关手续或提醒相关部门进行办理,避免出现延误及有关部分的处罚。 4、值班安排 提前把员工值班安排妥当,并制表和备份,月底审核考勤后呈报有关部门。 5、人事制度

凡入职、离职、请假等情况,应即时填写有关表格,并呈报有关部门,不得延误。 6、审批各类申请表格、报表的审核、签批。 7、沟通桥梁做到上情下达,下情上传的标准,积极、诚恳地作为公司与前线员工的桥梁。 8、整洁,严格注意店面卫生,整齐,洁净。 二.业务管理 1、形象 所有员工的形象,须按制标准执行、管理。 2、接待礼仪:接营业员工作指引执行管理 3、业务跟进 a)凡入档新资料(放盘、客户)必须即时审阅。 b)所有已看楼的资料进行审核及跟进。 c)按照营业员工作指引,执行各项管理。 d)了解营业员工作进展情况并做出相关指引。 e)适当时直接参与洽谈,以加强业务进度。 f)密切注意优质盘源及大客户的跟进处理。 g)组织广告稿的内容及做出相关建议。 h)针对营业员的专业知识,技巧做出适当的培训及建议。 i)各类表格、合约等的进出管理,严格执行签收交接制度。 j)严格按财务部制度规章执行财务事宜。 4、审批 各类合约、报表、申请报销等文件均须仔细审慎地审阅后签批,凡涉公司对外形象,公司利益、合约条款的更改,均须请示上级主管得到同意方才执行。 5、制度 按“公司制度”“部门制度”“主管工作指引”“营业员工作指引”执行各项规章制度。 ※在操作过程中,遇上什么困难和突发情况,应及时向上级主管汇报和查询处理方式。否则,需自行负责因此而引起的相关责任。

房地产公司财务管理制度与流程图

房地产公司财务制度

目录 第一章财务部组织结构与责权 一、财务部组织结构图 二、财务部职责 三、财务部权力 四、财务总监的职责 五、财务部经理职责 六、财务部主管职责 第二章资本预算管理 一、资本预算主管岗位职责 二、资本预算专员岗位职责 三、预算编制程序 四、年度预算编制程序 五、年度预算编制平衡流程 六、年度预算调整流程 七、现金预算流程 第三章财务成本控制管理 一、成本控制主管岗位职责 二、成本控制专员岗位职责 三、现金清查处理流程 四、银行存款付款控制流程 五、费用报销管理流程

第四章资产管理 一、资产管理主管岗位职责 二、资产管理专员岗位职责 三、现金清查账务处理流程 四、备用金收支账务处理流程 五、应收账款管理流程 六、固定资产盘点管理流程 第五章筹资与投资管理 一、筹资与投资主管岗位职责 二、筹资专员岗位职责 三、投资专员岗位职责 四、筹资管理流程 五、银行借款筹资管理流程 六、投资管理流程 第六章会计核算管理 一、会计核算主管岗位职责 二、会计核算专员岗位职责 三、日记总账账务处理流程 四、记账凭证账务处理流程 五、科目汇总表核算流程 六、固定资产核算流程 七、利润核算流程 第七章成本会计管理 一、成本会计主管岗位职责 二、成本会计专员岗位职责

三、产品定额成本编制流程 四、产品成本核算管理流程 五、成本核算账务处理流程 第八章应收账款管理 一、应收账款主管岗位职责 二、应收账款专员岗位职责 三、应收账款管理流程 四、应收票据处理流程 五、呆账死账确认流程 六、坏账处理流程 第九章审计管理 一、审计主管岗位职责 二、审计专员岗位职责 三、审计工作流程 四、货币资金审计流程 五、存货审计流程 六、收入审计流程 七、成本审计流程 八、利润审计流程 第十章税务管理 一、税务主管岗位职责 二、税务专员岗位职责 三、纳税筹划流程 四、纳税核算流程 五、纳税申报流程

房产中介财务流程

房产中介财务流程

店秘流程 一、交接: (一)钱款交接: 1、现金交接制度 为了确保公司资金的安全性,公司特做出以下规定: A、在银行上班时间签单,为避免出现误收假币等风险,店员应立即陪同客户到银行直将钱 款存入公司账户。 B、如果在银行下班后签单,收到客户现金,需提前致电财务部,陪客户将现金直接交到财 务,直营店不得滞留或携带现金过夜。 C、钱款存入公司账户后,开具收据,将客户联交与客户,并整理好合同、收据、回单,填 写《钱款交接表》,建立直营店台帐, 24小时内上交公司。 各直营店必须引起高度重视,严格按照公司综合制度执行,如果出现违规操作,公司将按照以下制度作出处罚: A、在银行上班时间,直营店如果违规收取客户现金,出现假钞,直营店自行承担假钞相应 损失。 B、收到客户现金未按公司规定及时存入公司账户,一经查出,处以店经理100元罚款若出 现遗失,连锁店自行承担相应的经济损失。 C、在银行下班时间收取客户的现金,连锁店私自存留现金或店内人员私自携带现金过夜, 一经发现,将对连锁店经理处以100元罚款;如因以上行为造成店内失窃,现金被盗,扣罚连锁店内全部人员当月提成;如经核实店内无明显被窃痕迹,现金无故丢失,店内人员全部开除。 D、直营店收到客户存款回执单后,将开具对应金额的收据交于客户,填写交接本,24小时 内上公司,如果直营店将回执单、收据遗失,将对直接责任人处以罚款100元;若店秘、财务人员在交接中,回执单、收据等无故遗失,将对直接责任人处以100元罚款。 2、房本、合同交接 直营店签定合同后,必须半小时内录入,收取客户房屋凭证后,24小时内转公司内勤,交接时店员与公司内勤应同时在直营店交接本上签字确认;公司内勤24 小时内上交公司内勤并填好交接,签字确认。 3、贷款件、过户件攒齐后立即通知权证。 二、退款: 1、办理退款原则: 过户完毕、银行放贷到公司帐户后。 2、直营店每周四准确报送退款计划,周二增补报送新增退款 3、具体退款流程及注意事项见流程图 三、退费: 房屋成交后,如需退还客户所交中介费,连锁店需填写《退费申请单》,经办人签字,经店长审核(审核交费金额),并经总经理、综合部经理签字后,由连锁店将所收中介费退还客户,同时收回客户手中的收据,并在网上录入负数。如因优惠产生退费,除上述要求外另附《优惠申请单》。如因退房或纠纷产生的退费,需有情况说明,店长、总经理经理签字确认。 四、退房手续: 三方退房,需填写终止合同协议,买卖双方客户及连锁店经手人签字,总经理审批,并提前填写《退款申请单》和《付款结算单》。 优惠审批

中介公司规章制度

中介公司管理制度 目录 第一章人事管理制度-----------------------------------------------------------------------------------------------1 聘用制度---------------------------------------------------------------------------------------------------1 各工作岗位职责------------------------------------------------------------------------------------------2 二手房部销售经理岗位职责 分行主管岗位职责 分行助理岗位职责 业务员岗位职责 聘用流程--------------------------------------------------------------------------------------------------4 入职规定及流程-----------------------------------------------------------------------------------------4 考勤制度--------------------------------------------------------------------------------------------------5 薪酬(提成)制度--------------------------------------------------------------------------------------5 薪金构成 基本工资标准 各项假期、福利 佣金提成比例 客源提成分配办法-------------------------------------------------------------------------------6 业绩任务及晋升----------------------------------------------------------------------------------6 离职规定及流程----------------------------------------------------------------------------------------6 第二章行政制度---------------------------------------------------------------------------------------------------7 资源管理 劳动纪律 乐捐管理条例--------------------------------------------------------------------------------------------7 乐捐款的管理 第三章业务管理制度---------------------------------------------------------------------------------------------9 新进人员入职前培训及核准 工作指引 业务操作规程--------------------------------------------------------------------------------------------9 房友系统的操作权限及使用规定 收托盘的注意事项 房源、房源刊登、房源转移 客源、客源转移 代理费收费标准----------------------------------------------------------------------------------10 业绩上报及合同存档 第一章人事管理制度 聘用制度 1.岗位编制: 公司按需设置各部门职位人员编制;现阶段人员编制如下: 公司本部:部门负责人1人 各项目经营部:业务员6人(根据业务开展情况可按需申请增加编制) 2.各岗位的任职资格:

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