雀巢冰淇淋广告策划案

雀巢冰淇淋广告策划案
雀巢冰淇淋广告策划案

雀巢瑰冠花心筒一.营销环境分析宏观环境

2008年以来,我国经济运行面临异常复杂的局面。国际金融市场急剧动荡,国际经济环境中不稳定因素明显增多,全球经济运行进入下行周期。面对困难和挑战,广大中部企业要以“两会”精神指导和践行科学发展观,在变革中把握国家经济发展的脉搏,坚定发展信心,在危机中转危为安,实现经济又好又快发展,从而保持国民经济平稳较快增长。 2008年经济形势的基本特点:

2008年宏观调控政策的累积成效开始明显显现,再加上外部经济环境的改变,出口和投资增幅开始趋降或趋稳,受需求约束,经济增长率开始高位回调。第一季度GDP增长率为10.6%,上半年为10.4%,前三个季度为9.9%,经济持续升温的态势已经扭转,开始步入下行通道。居民消费价格总水平 CPI 自5月份开始同比涨幅持续回落,从4月份的8.5%回落到11月份的2.4%;工业品出厂价格指数 PPI 自9月份同比涨幅也开始回落,其中9月份为9.1%,较8月份回落1个百分点;10月份为6.6%,较9月份回落2.5个百分点;11月份为2.0%,较10月份回落4.6个百分点,涨幅创近31个月新低。美国金融问题发展引发世界经济走弱的可能性加大

二.营销环境分析微观环境

雀巢意大利公司有一个庞大的冷链网络,包括几十个生产厂(其中有些为公司所有,其他由合作厂商所有);几百辆卡车,在生产厂和三个主要的冷仓库以及冷仓库和零售商冷仓库之间运送商品;几十个二级分销商;以及数以百计的小货车,用10万个冷冻箱将冰淇淋运输到零售商店。Piergiorgio Marasi(意大利雀巢公司供应链冰淇淋和冷冻食品项目和质量经理),要求瑞士集成商IP01设计一个系统,帮助该公司更有效地控制分销过程,并力求确保冰淇淋在抵达商店之前,维持在指定的冷冻温度。典型:RFID传感标签。携带传感器的大型卡车驶入生产车间时,读写器就会接收冷藏库内标签上的信号。该标签可以将数据传输200米远。安装在配送中心的读写器会收集标签上的时间和温度读数。每个传感器标签上都带有唯一的ID号并记录有温度数据和记录时间。最后一次读取数据是在,配有读写器的小卡车驶近店铺时,读写器会收集冷冻箱内标签上的数据。卡车返回车厂后,所有保存在这辆货车读写器上的数据都会由另一台读写

器接收,然后传到数据库。Marasi将此系统现场数据自动采集并传送资料库的过程称为“一大创新。”其他的如:旗下产品包装设计公司和纸盒生产公司配合较好。三.市场概况冰淇淋市场发生着翻天覆地的变化,从过去的防暑降温食品逐步转化为以享受为主的休闲食品。从夏季集中销售逐渐向一年四季都有销售的方向发展,季节性的差异正在逐步淡化,市场容量显著增大。目前就武汉市场而言,中档产品占主导.

种种迹象表明,武汉冷饮市场正发生微妙变化。过去,液体饮料一统河山。现在,以冰淇淋为代表的固体饮料以咄咄逼人的态势与之平分秋色。目前,冰淇淋的销售份额已从10%上升至50%。

近年,武汉“冷战”场上狼烟四起,各路诸侯云集,使冷食业呈现多品牌、多品种、多品位的生产和销售格局。武汉产的“五丰”、“美怡乐”、“美登高”等占有天时地利之便,上海的“圣麦乐”、“爱贝”,内蒙的“伊利”,山东的“美猴王”以及浙、皖、赣、湘等地的零星产品不失时机地纷纷抢滩。“外籍兵团”更是不惜重金,挥师远征登陆武汉,如国际最大的冰淇淋制造商,联合利华生产的“和路雪”等,通过行之有效的促销手段,已在江城站稳脚跟,并逐步蚕食市场份额。纵观武汉冷饮市场,内内外外百余品牌的系列冰淇淋产品,色彩斑驳,风味各异,价格参差。透过热闹非凡的"冷战硝烟",武汉冷饮市场是一种呈"纺槌型"的消费状态,即中档产品占主导,高档产品虽现上升趋势,仍与逐步萎缩的低档产品一样占小头。无论是"土产"还是"洋货",价格适中的冰淇淋产品是当然的"大户"。商机网 2009-04-13 夏天未到,武汉冰淇淋市场提前启动,超市里四五十种新品打擂台。记者昨在多家超市见到,明治、蒙牛、和路雪等品牌冰淇淋,都在猛推新品,仅果味、果粒类就有10多种新产品。据中百仓储买手程磊介绍,过去每年最多也就20多种新品。“冰淇淋市场竞争越来越激烈,厂家通过换新包装、推新口味等方式,刺激顾客购买欲。”二、消费者分析一.目标消费者构成:7-28岁青少年和白领阶层主要阶层:学生阶层,白领阶层性格特点: 7-15岁:爱幻想,富有想象力,青春有活力 16-18岁:喜爱时尚、标榜个性;多愁善感,感情丰富 19-28岁:热爱生活,喜欢悠闲、娱乐化、轻松的生活方式总体上对视觉信息较为敏感二.潜在消费者主要构成:8岁以下的少年儿童和即将成为白领的人群,另外就是经常光顾无名冰淇淋店的消费者。特性:一部

分人群年龄过小,家长不同意他们吃冰淇淋,同时思维意识还没成长到受广告影响的程度。一部分人群平时工作过于忙碌,没有闲暇享受悠闲的时光,但是一旦忙碌停止,极有可能成为购买群体。剩下的就是一些注重口感的人群,相对看重口味但不太注重品牌,到一般的冰淇淋店里面吃现做的冰淇淋,但是喜爱时尚,这可以作为划入潜在消费者的一个依据。三、产品分析产品特征分析 1. 产品的性能 1 符合消费者时尚魔幻的心理,喜欢生活的神秘色彩,喜欢冒险,充满幻想 2 超大颗坚果及脆果给消费者感官多重享受 3 15岁――25岁青少年 2.产品价格单价一般为4~6元左右,走中高端路线 3.产品外观与包装常换常新,引领时尚有情趣。每种产品的包装从颜色、图案设计上都能向消费者传达一定的产品信息,甚至引起一些情感波动。 4.与和路雪产品比较 1 雀巢产品的价格偏高于和路雪。(可能失去一些没有品牌忠诚并且重视价格的消费者) 2 雀巢产品口味多,组合花样丰富,口感好,不经常调价格。产品生命周期雀巢瑰冠花心筒是2006年推出的产品受到消费者好评,现处于成长成熟期。 2 企业将此产品作为冰淇淋系列的主导大众化产品,想通过适时改进它的形象来维持它在市场上的地位。产品定位分析 1.产品的预期定位企业希望在原来产品所秉承的时尚、魔幻特性基础之上,再添加一些个性化元素(更加细分市场) 2.消费者对产品定位的认知 1 消费者都了解到雀巢瑰冠花心筒是定位为时尚魔幻的中高端产品 2 消费者很满意它推出的四种口味和包装 3.产品定位的效果 1 基本上达到的预期的效果 2 产品定位在营销中有点困难,毕竟更进一步细分市场会带来一些宣传上的困难:怎么样去更好的呈现这些个性,以及资金投入问题。四、企业和竞争对手的竞争状况 1、企业在竞争中的地位(1)市场占有率目前市场占有率排在前五位的为伊利、和路雪、蒙牛、雀巢(8%)和美登高。(2)消费者认知(雀巢冰激凌味道很纯正,但是价格偏高)(3)企业自身的资源和目标(借用全球开发体系,开发附加值更高的冰激凌产品。把重心重新转向中高档市场;雀巢拥有最强的研发能力) 2、企业的竞争对手:(1)和路雪(2)和路雪1994年进入中国,经过十年的努力,和路雪2003年在中国的销量超过了10亿元,市场占有率在10%左右,并实现了10年以来的第一次盈利。对广告投入也不惜“血本”,每年的广告宣传投入占到了整个行业广告

投入的35%。(3)和路雪优势:雄厚的资金;拥有很高的知名度和美誉度;多样化的品种结构,新颖的包装、造型以及品名;完善的冷冻流程;物流管理(物流外包一个大地区只给一家服务商;采用铲板式运作的企业,保证质量,产品破损少,并且装卸快,明显提高了配送效率)。劣势:目前,国内消费者普遍对冰淇淋缺乏认识,一味追求价廉;和路雪的产品由于一味坚守性价比,所以难以被更广大群体的消费水平所接受。

和路雪的策略: 1、和路雪考虑到中国冰淇淋消费属于冲动型消费和户外消费,他们打市场时一直注意不失时机地增加产品的可得性:一方面加大市场物资投入,配送冰柜、阳伞;另一方面重视对销售队伍的建设,投入资金对销售人员进行培训,使产品直接走到消费者的身边。 2、看好家庭整体消费市场,开发"家庭装"产品,使和路雪大规模进入连锁超市。 3、在逐渐的调低产品定价,或用小包装等讨巧的方式实现降价,比如新推出的迷你可爱多,以及早些时候推出的小梦龙等。(这一策略帮助和路雪从消费者敬而远之的进口品牌转变为可以普遍接受的本土消费品) 3、企业与竞争对手的比较优势:品牌设计成淡蓝色与和路雪区分,在产品外包装设计比和路雪更漂亮;拥有雀巢这个品牌的重视消费者(雀巢品牌的效应)劣势:雀巢冰淇淋的知名度不如和路雪;在营销策略上,广告投入量不够,太过于重视促销;机会:通过大量打广告(广告新的创意),使自己产品定位更明确,并且从情感诉求细分上有别于和路雪(填补和路雪情感诉求的空白点)威胁:和路雪冰淇淋价格总趋势下调(雀巢将如何定价自己的产品);和路雪设置专卖店的渠道策略(雀巢是否跟进)企业与竞争对手的广告分析 1、企业和竞争对手以往的广告活动的概况企业和竞争对手以往广告的目标市场策略广告策略一、广告的目标(1)企业提出的目标:希望用另外一种手段来传达它的魔幻时尚色彩,获得更多消费者的青睐,扩大市场份额。(2)可以达到的目标:稳住原来的消费者,同时增添一些新的消费群体。(3)希望通过一些具有童话色彩的故事来传达它的魔幻时尚色彩。二、产品定位策略 1、企业以往的定位策略(1)以往产品定位:魔幻、时尚(2)定位效果:赢得了其大部分的目标消费者(3)评价:能够突出产品的特色,但是希望通过某种概念(个性化色彩)来进一步引起消费者的共鸣。 2、产品定位策略(1)进行新的产品

定位的必要性 A、消费者需求(更进一步的找寻产品的细分点来共鸣自己的不同时期的情感) B、产品竞争(产品市场的细分更能够突出产品的特性,卖点) C、营销效果(或许能够吸引更多的消费者)(2)对产品新定位的表述在原来魔幻、时尚的基础上再添加“个性”的观念(进一步进行情感细分)三、广告诉求策略 1、广告的诉求对象及其特性 2、诉求方法策略:通过真人主体和带有魔幻、童话、传奇色彩的环境场景的结合来体现不同口味产品的个性以及象征意义,最终达到个性化诉求的目的。广告表现策略 1.广告主题策略:主题:魔幻你的心情 *神秘蓝莓快乐香草魔情巧克力感性香芋* 依据:品牌核心理念,即时尚、魔幻,求新求变。根据每种口味冰淇淋代表的含义给产品定一个独有的性格,以对消费者进行更细致的划分,引起特定消费者的情感共鸣,使其对产品的选择不只停留在口感的选择上,更是一种特定心情下的选择。主要围绕“魔幻”来确定该产品广告策略的主题。 2.广告创意策略核心内容:产品的不同口味代表不同的个性及心情。广告创意说明:产品有四种口味,芝士蓝莓,香草,巧克力,香芋口味,每一种口味都有相关的童话传说,我们的创意旨在将这些元素与产品品牌本身具有的个性结合起来,为产品特性的展现找到一种良好的易于被目标受众接受的方式。蓝莓的象征意义:诱惑、神秘,跟森林有关,于是在广告中我们会用到这些元素,由此也会利用代言人以一种魔法小女巫的形象出现在广告作品中。巧克力的故事:跟爱情有关是爱情的象征,通过演绎一个骑士拯救公主的爱情故事来表现巧克力的魔情。香草的传说:月神与猎神黛安娜的化身,为古希腊祭祀用的芳香植物。而古老的亚洲药草典籍则称其为延年益寿的保健药草。香蜂草能助人放松心情,促进消化,自古至今,都是希腊人常用的药草之一。瑞士药草书上记载:c?香蜂草可以驱赶黑色的思绪”,飘着淡淡柠檬香的香蜂草总是带给人类快乐和激励,让人青春活跃。于是在广告策略中会让代言人以青春活泼的花仙子形象出现在作品中。香芋的传说:香芋形状象人的心脏,又似人的眼泪,又名降珠果,传说它是林黛玉的化身。香芋茎枝纤细柔弱不能自,是因黛玉体弱多病,过惯了寄人篱下的生活。香芋怕旱,是因本来就怕旱,经神瑛灌溉才成了仙,再加上黛玉眼泪都干了,更怕旱了。现在每小枝都是三五七片叶单数。从前开大红花,结红果,果内有种子。现在有时只开很少的淡绿色小花,不结果,不结种,

都是因为黛玉爱情的不幸,难以成双成对、开花结果。只在地下结土黄色馨香、甘甜的香芋果。香芋的叶片,香芋果像泪珠,像心形,是献给宝玉的眼泪和爱心。通过这个传说,体现的个性是林妹妹式的多愁善感,所以代言人会以林黛玉的形象出现在广告作品中。 3.广告表现策略风格:针对不同口味有不同的表现风格蓝莓和巧克力口味的产品广告风格上是神秘感和魔幻感较强的,色调上以暗色调为主场景选择上,蓝莓口味的是在森林里面,有大片蓝莓和草房子,小女巫,当然还有雀巢蓝莓口味冰淇淋;巧克力口味的是在欧式城堡里,公主被困,骑士解救公主,有华丽的宫殿,阴森的城堡,英勇的骑士,美丽的公主,还有不可缺少的雀巢巧克力口味冰淇淋。香草和香芋口味的产品广告风格上是清新和童话式的,色调上以浅色调为主场景选择上,香草口味的是在仙境里面,主人公花仙子有小动物和精灵相伴,还有吃不完的雀巢香草冰淇淋。香芋口味的是在潇湘馆,“一带粉垣,数楹修舍,有千百竿翠竹遮映”,代言人一幅林妹妹的模样托腮凝思,还有雀巢香芋冰淇淋,表现一种多愁善感的少女情怀。通过以上针对不同口味演绎的广告,意旨在给每种口味以鲜明的个性,让受众在选择时选择指向更加明确。各种媒介广告表现:平面媒体(主要是杂志);户外媒体;环境媒体(展览馆吊旗,pop陈列台,公车拉环等),流动媒体(车身广告等);电视媒体整体风格以前述风格为准广告表现材质:电视广告的画面,平面媒体纸张等,依据不同媒体的需求,材质与之相适应。 4.广告媒介策略 *总体阐述:针对产品表现以视觉冲击力为主,因此采用视觉系的媒体,在平面,电视,户外广告媒体方面选择较多,地域选择上户外媒体以繁华市中心为主,平面媒体则选择时尚杂志,校园青春杂志为主,电视媒体时段集中在休闲时段,POP广告可以集中在商场和校园超市旁设置展台。 *媒体选择依据:冰淇淋是一种时尚冷饮,成为年轻一族体现个性的一种载体,风格和视觉要求比较高,能适应年轻人对时尚元素追逐和被吸引的特性。因此,媒体选择上,视觉性要求较高,所以户外媒体,电视媒体,平面媒体成为首选。 *选择的主要媒体:平面类:《知音女孩》、《女友校园》、《新锐》户外类:公交站台,商场广告位,车身环境类:展台,公车拉环,墙面,地面,阶梯等电视类:时尚频道,都市频道 *媒体组合策略 1:媒体广告风格一致 2:各媒体推出的主打产品要一致 3:针对不同媒体特性选择合适的媒体表现特定的风格(如:POP广告可以搞怪活泼一点,电视广告可以煽

情科幻一点,站台型户外广告可以将不同风格完整的体现出来等等)活动计划 1. 促销活动计划 1 在不同的城市送证券 2 应用买一种口味和另一种口味搭

在一起搞促销 3 进行抽奖活动和其他一些企业合作公共关系活动计划 1 举行一次冰淇淋节 2 赞助音乐活动 3 策划在校园里推出“魔幻校园”

概念的活动,以“蓝冰精灵”为创意点。让消费者尝冰淇淋同时感受魔幻冰淇淋

的情感价值。广告费用预算预算委托单位:雀巢公司 ???? 负责人:XXX 预

算单位:广告公司负责人:XXX 广告预算项目:广告策划期限:一个月广告预算总额:177万左右预算员:XXX 广告预算时间:

预算书编号:快乐活泼、天真、青春活力 7―15岁香草处于恋爱期的消费

者享受一种夏日浪漫的情怀 19―28岁巧克力心思细腻,感情丰富,多愁善

感 16―18岁香芋

好奇心强、叛逆 16―18岁芝士蓝莓诉求对象的特性诉求对象

诉求口味 * 市场分析热依扎穿着缀有细腻精致蕾丝的怀旧蓝色迷你裙,还带有

蓝色羽毛的时尚发型,在广告中魔术般的表现瑰冠花心筒价格也很高,但是比

之和路雪要低在原有的向消费者传达魔幻概念基础上,继续传达一种时尚 2007

年度至今(雀巢新蓝冰精灵热依扎代言)雀巢瑰冠花心筒代言主题曲《发

现爱》男主角林俊杰则骑着单车追一辆搭载着女主角金莎的和路雪“公车”

两人最终重逢,写下了爱情的圆满结局价格不菲以“唱享甜蜜一刻”为主题,以全新的形象出现,走出一条更加贴近年轻人的路线-与音乐时尚相接轨 2007

年度至今(林俊杰、金莎代言)和路雪可爱多主要内容投入费用开展目

的开展时间项目名称符合它的核心精神:魔幻、时尚喜欢生活的神秘色彩,喜欢冒险,充满幻想 15岁――25岁青少年雀巢瑰冠花心筒符合它的核

心精神:快乐、积极、主动渴望爱情,憧憬爱情享受爱情;不太在乎价格,

重要的是快乐的感觉追求时尚新观念的年轻人;恋爱一族(18岁―28岁)和

路雪可爱多合理之处目标市场特性目标市场项目名称 *

雀巢咖啡广告策划书

雀巢咖啡广告策划书 08艺设2班 徐浩婧 20081101213

目录 前言---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 一、市场分析-------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 1、销售环境 (1)宏观环境分析 (2)微观环境分析 2、市场概况 (1)目标市场 (2)市场结构 3、结论 (1)优势和劣势 (2)机遇和威胁 (3)问题点 二、消费者分析---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1、现在消费者分析 (1)消费群体构成 (2)消费行为 2、结论 (1)优势和劣势 (2)机遇和威胁 (3)问题点 三、产品分析---------------------------------------------------------------------------------------------------------------5 1、产品特征分析 2、产品生命周期 3、产品品牌形象 4、产品定位 四、竞争对手分析-------------------------------------------------------------------------------------------------------6 1、本企业在竞争中的位置 2、竞争对手在竞争中的位置 3、比较结论 五、竞争对手广告分析-----------------------------------------------------------------------------------------------7 六、广告策略---------------------------------------------------------------------------------------------------------------7 1、广告目标 2、市场目标 3、产品定位策略 4、广告诉求策略 (1)诉求对象 (2)诉求内容 5、广告媒介策略 (1)广告媒介 (2)媒介选择标准 七、广告计划-------------------------------------------------------------------------------------------------------------8 1、目标

雀巢广告策划方案

雀巢2012上半年广告策划方案 一、提案阐述 此次广告策划案通过诉求雀巢咖啡的“一天好开始”这个主题,整合各传 播因素,进行整体营销传播方案策划。通过广泛的广告投放,扩大雀巢咖啡 “一天好开始”的影响面,配合线上线下的营销活动——“早安雀巢”,吸引 新兴消费阶层选择雀巢的同时,通过早安问候活动提高品牌的美誉度,并加强 品牌与消费者的情感联系,增强其对品牌的喜爱。并配合以相应的促销活动, 增强整个广告活动的影响力。 二、市场环境分析 (一)市场概况 中国咖啡行业整体市场概况 中国的咖啡生产基地,90%以上集中在云南。中国的咖啡行业企业,目前处于小 散乱状态,真正成规模有竞争实力的不多,能与“百年老店”雀巢叫板的更是 不多。我国咖啡的消费量为3万吨,其中60%为速溶咖啡、传统冲泡方式的咖 啡消费仅占30%、剩下为其他形式。中国速溶咖啡40%的年增长率、传统咖啡 30%的增长率。未来中国的咖啡消费增长空间极大,预计2012年达到12万吨,人 均消费仍达不到100克。未来几十年高档中餐厅将成为咖啡消费的新的增长点,二三线城市随着咖啡消费量不断增加,所占的市场分额也不断增加。成为中国 咖啡市场及未来20年的焦点推动市场。 雀巢咖啡市场概况 雀巢咖啡起源于1930年,遍及100多个国家,品牌价值高达130亿美元,被美 国权威杂志《商业周刊》列为全球价值最高的咖啡品牌。每秒钟有4500多杯雀 巢咖啡被享用,为人们的生活带来无限灵感。与20世纪80年代开始在中国销售,1988年,在云南设立了咖啡种植基地。雀巢大中华区从瑞士引进直接投资累计 达83亿元人民币,经营22家工厂,固定在华雇员约14,000名,每天售出超过760万雀巢产品。雀巢的咖啡家族包括:1+2系列、特调系列、醇品咖啡伴侣、 即饮系列、尊赏系列、礼盒系列。雀巢获得了年轻有活力的大学生和都市白领的喜爱:雀巢咖啡在中国已连续五年被中国大学生评为“至爱品牌”;更被众多白领评选为“30年改变中国人生活的品牌”。 雀巢在中国市场已经形成较高的知名度并拥有固定消费者,且消费者忠 诚度高。和对手相比,雀巢的口味偏淡雀巢奶粉的负面新闻也为雀巢咖啡减分 不少。中国咖啡消费量以每年15%的速度增长,形成巨大消费潜在市场。不断 有新咖啡品牌进入市场,咖啡品种及其替代品的增加使得整个行业的竞争越来 越激烈。 (二)SWOT分析 S:品牌知名度高、美誉度好,是速溶咖啡市场的领导者,在中国市场占有率高,消费者忠诚度高。 W:

雀巢营销策划书

雀巢营销策划书 (The Nestle marketing planning book)学校:安徽大学

目录 一、前言 二、概要 三、专案分析 (一)、背景分析 (二)、市场分析 (三)、消费者分析 (四)、产品分析 (五)竞争对手分析 (六)SWOT分析 四、营销策略 (一)、广告策略 (二)、销售策略 (三)、价格策略 (四)、顾客策略 (五)、产品策略 (六)、策略总结 五、行动方案 (一)、前期 (二)、中期 (三)、后期 (四)、行动方案总结

六、费用预算及预期效果(一)、费用预算 (二)、预期效果 七、方案调整及风险控制 八、总结 九、附录 十、团队介绍及队员简历

一、前言 雀巢公司于1867年由亨利·内斯莱特以自己的名字命名创建,其品牌在英文中有“舒适安顿下来”和“依偎”的含义,随着经济的快速发展,生活节奏在逐渐加快。人们处于高度紧张的状态下,渴望有着舒适安静的生活。雀巢的理念符合当前的客观实际,容易为大众所接受。其次,雀巢公司是世界上最大的食品制造商,也是最大的跨国公司之一,公司以生产巧克力棒和速溶咖啡闻名遐迩,目前拥有适合当地市场与文化的丰富的产品系列。 雀巢进入中国已经有一百多年的历史,其品牌已经深入中国老百姓的心中,纵观当前,雀巢公司在中国市场仍有很大的发展前景。 本策划注重实际,综合当代中国消费者的消费心理和消费能力,相信能为雀巢公司进一步发展做出贡献。 二.概要 本策划立足于将雀巢咖啡品牌推向各个消费人群心中,成为人们居家生活、访亲送友必不可少的产品。本策划先通过对雀巢咖啡进行背景分析、市场分析、消费者分析、产品分析、竞争对手分析、SWOT分析,综合考虑雀巢在中国市场上的环境现状,思考雀巢所面临的机遇和挑战,优势与劣势,为即将的活动打好基础。 接下来进行营销策略的展示,通过全方位的广告策略、销售策略、价格策略、顾客策略,仔细思考在宣传、销售中的各个细节部分,为活动制定出明确的行动纲领。 然后将行动方案分为三个部分,前期为活动的宣传阶段,中期为活动的销售阶段,后期为总结阶段,采取多样措施,实现效益的最大化,从而保证能够进行一场完整的成功的活动。 再接着进行方案预算、预期效果评估,这些对于活动的正常开展至关重要,预算注重宣传广告的投入。 最后是活动方案调整以及风险控制。综合考虑活动可能出现的一系列突发情况,想好解决措施,以保证活动的正常进行。 三、专案分析 (一)背景分析 1、雀巢咖啡起源于1930年,第二次世界大战后雀巢咖啡的风靡程度与日俱增。 据最近权威统计,平均每秒有近四千五百杯雀巢咖啡被饮用。1991年,据美国兰通公司统计的调查结果,雀巢咖啡这一品牌被列为世界10大着名品牌之一,其品牌价值在1994年被确定为亿美元。 1、雀巢在中国市场的发展背景 进入中国时间:1908年,雀巢公司就在上海开设了它在中国的第一家办事处,1984年在中国建厂。 最新的中国运营战略:更是图将产品平民化,让更多的二、三线城市的中国家庭,品尝到这些营养健康食品。雀巢把研究中国传统食材,作为促进中国乃至却世界消费者健康水平的重要方式。从原料供应到产品生产,从企业管理到

雀巢营销策划书

雀巢咖啡 营 销 策 划 书 策划人:朱海波 09国贸(1)班时间:2011年6月5日

前言 本策划书先通过对雀巢咖啡中国区销售情况分析,在确定雀巢校园之行,使雀巢咖啡拥有更多的市场空间,同时也为了使雀巢咖啡更多更快的的融入人们的生活,渲染时尚的气息,而制定的针对大学生这个充满时尚青春活力个性的群体的一系列策略。

目录 一、雀巢中国史 二、雀巢产品分析——咖啡(一)雀巢公司丰富多样的系列产品(二)雀巢咖啡的产品特点 (三)雀巢咖啡的市场生命周期分析(四)雀巢咖啡品牌形象分析 三、校园营销状况分析(一)产品市场分析 (二)竞争品分析 (三)消费者分析 (四)SWOT分析 四、市场营销策略 (一)产品的市场定位 (二)4PS策略 五、方案实施

一、雀巢中国史 雀巢中国总部位于瑞士的雀巢集团,是世界上最大的食品公司,在中国有着长久的历史。一个世纪以来,中国消费者已经非常熟悉并信任雀巢品牌,因为早在上世纪的1908年,雀巢公司就在上海开设了它在中国的第一家销售办事处。雀巢是最早进入中国的外商之一,对中国有着坚定的承诺。在过去的十六年中,雀巢从瑞士对大中华区的直接投资已累计达七十亿元人民币。雀巢大中华区的总部设在北京,经营二十一家工厂,其中四家在上海地区、三家在广东省、四家在天津地区、三家在四川省、两家在山东省、一家在黑龙江省、一家在江苏省、一家在内蒙古自治区、一家在北京地区,还有一家在香港特别行政区。2001年,雀巢在上海成立了上海雀巢研发中心。这一研发中心致力于应用科技和

营养研究,并开发中国消费者喜爱的、适合中国人口味和消费能力的营养食品。2005年,雀巢在大中华地区的年度销售额达一百一十二亿元人民币,缴纳各项税款约十一亿元人民币。雀巢对大中华区庄严承诺:我们一定会和中国人民一起,为中国迈向灿烂的明天而做出自己最大的贡献。 雀巢中国总部位于瑞士的雀巢集团,是世界上最大的食品公司,在中国有着长久的历史。一个世纪以来,中国消费者已经非常熟悉并信任雀巢品牌,因为早在上世纪的1908年,雀巢公司就在上海开设了它在中国的第一家销售办事处。雀巢是最早进入中国的外商之一,对中国有着坚定的承诺。在过去的十六年中,雀巢从瑞士对大中华区的直接投资已累计达七十亿元人民币。雀巢大中华区的总部设在北京,经营二十一家工厂,其中四家在上海地区、三家在广东省、四家在天津地区、三家在四川省、两家在山东省、一家在黑龙江省、一家在江苏省、一家在内蒙古自治区、一家在北京地区,还有一家在香港特别行政区。2001年,雀巢在上海成立了上海雀巢研发中心。这一研发中心致力于应用科技和营养研究,并开发中国消费者喜爱的、适合中国人口味和消费能力的营养食品。2005年,雀巢在大中华地区的年度销售额达一百一十二亿元人民币,缴纳各项税款约十一亿元人民币。雀巢对大中华区庄严承诺:我们一定会和中国人民一起,为中国迈向灿烂的明天而做出自己最大的贡献。

《雀巢咖啡营销策略研究》

市场营销课程考试作业设计雀巢咖啡中国营销策略研究 院(系)信息工程学院 专业应用电子技术

目录 第一章雀巢公司概况及其竞争环境综合分析 ........................................... 错误!未定义书签。 1.1 雀巢公司概况 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。 1.2 竞争环境分析 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。 1.3 本章小结 ................................................................................................................ 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。

第一章雀巢公司概况及其竞争环境综合分析 1.1 雀巢公司概况 咖啡的香醇传奇从1938年开始,世界上第一桶速溶咖啡在瑞士上市,此后雀巢咖啡的好味道一直延续至今,在1989年,雀巢咖啡第一条电视广告登陆中国,“味道好极了”的经典广告语家喻户晓。雀巢咖啡已成为消费者生活中不可或缺的部分,雀巢咖啡红杯更成为时尚、潮流,或是浪漫的代名词。 巢咖啡所带来的新的灵感生活,进一步提升雀巢咖啡的品牌形象。 1.2 竞争环境分析 中国在最近几十年里,无论在经济还是在文化或是在千年来的传统生活习惯上面都有着翻天覆地的变化。但是中国也是一个有着太厚的文化底蕴的国家。在这样一个以茶会友,无酒不成席的大的文化背景下,咖啡杯能在茶杯、酒瓶和可乐瓶中间争得多大席

五羊冰淇淋整合营销策划书

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一、市场调查与分析 1、市场背景 (1)、利润空间大 中国的冷饮品人均消费量为0.9公斤,其中冰淇淋人均消费量仅为0.4公斤,与全世界每年人均消费量冰淇淋为1.3公斤存在巨大差距。 (2)、发展潜力大 中国冰淇淋市场发展迅猛,其产量10年上升16,09年销售量达到惊人的360万吨,巨大的发展潜力让许多企业巨头纷纷下重金投资冰淇淋产业。中国将会成为世界上最大的冰淇淋消费国。 (3)、冰淇淋自身文化内涵得不到张扬 冰淇淋有冷饮品中的“王者”美誉,然而现在大多冰淇淋生产商家是以传统低端冷饮方式运作品牌产品在商场、超市以速成包装为主,无法与冰棒及其它冷饮品区分开来,品牌效应差,缺乏文化附加值。 (4)、品牌繁多,竞争激烈 蒙牛、伊利、可爱多等知名品牌已深入人心,其它各种口味的冰淇淋、冰棒及其它冷饮品数以万计地纷纷投入市场,冲击瓜分冷饮品市场。 (5)冰淇淋逐渐突破季节性消费差异 在中国曾被视为夏季冷饮的冰淇淋,随着经济发展与消费者观念的转变,季节性消费差异逐步消失。在国外,冰淇淋更成为无季节差别的享受型小吃。 二、竞争者状况 世界十大冰淇淋品牌,五羊未能挤入十强 以下十大冰淇淋品牌: 1、哈根达斯 2、和路雪 3、八喜冰淇淋 4、DQ 5、蒙牛 6、雀巢 7、伊利8、乐可可9、新城市冰淇淋 10、明治 蒙牛、伊利、和路雪、雀巢尤为国内领先品牌。 其中蒙牛、伊利年销售额都在20亿元以上,占中国冷饮市场25%,品牌名誉高,始建时间长,公司投资大,风格多样,口感纯正,营养丰富,不断更新。一直以来占中国冰淇淋市场重大位置,并深入人心,立不败之地。 三、消费者分析 随着消费者和市场的成熟,吃冰淇淋成为一种享受生活的方式,“代表一颗年轻的心”成为越来越多青年男女的追求。消费者追求新颖和营养,对口味、色泽、包装、价格方面日渐挑剔。崇尚天然、回归自然、健康消费,成为当今消费者饮食时尚。 不少消费者存在心里消费误区,认为冰淇淋是高糖分、高油脂食品,对冰淇淋会带来肥胖等健康问题存在担忧。

雀巢广告策划案

雀巢广告策划案 目录 市场分析 一,品牌介绍 二,营销环境分析 三,产品分析 四,消费者分析 五,竞争者分析 六,竞争对手广告分析 广告策略 一,广告目标 二,目标市场策略 三,广告诉求策略 四,广告创意策略

市场分析 一,品牌介绍 雀巢公司于1938年发明了世界上第一杯速溶咖啡,并取名为雀巢咖啡,受到西方很多人的喜爱.它于20世纪80年代开始在中国销售,获得了年轻,有活力的都市消费者喜爱.如今,雀巢咖啡已成为中国市场乃至世界的领先速溶咖啡品牌. 二,营销环境分析 劣势机会威胁优势 1、劣势:品牌在中国市场已经形成较高的知名度并拥有固定消费者,且消费者忠诚度较高. 和对手相比,雀巢咖啡的口味偏淡.雀巢奶粉的负面新闻也为雀巢咖啡减分不少. 2、机会:中国咖啡消费量以每年15%的速度增长,形成巨大消费潜在市场. 3、威胁:不断有新咖啡品牌进入市场,咖啡品种及其替代品的增加使得整个行业的竞争越来越激烈. 三、产品分析 产品介绍 产品特征分析 产品生命周期分析

产品品牌形象分析 1.产品介绍 雀巢咖啡100% 纯咖啡 雀巢咖啡礼盒系列 雀巢金牌咖啡 雀巢咖啡伴侣(植脂末) 雀巢咖啡卡布奇诺咖啡 2.产品特征分析 产品性能:以精选的上等优质咖啡豆为主原料,经过精火烘焙,加入咖啡伴侣和糖精心调配而成的饮品.味道香醇,口感顺滑,饮用方便,一冲既可. 产品价格:对于同行市场,其居于品牌领先位置,属于典型的中高档咖啡,价格较高. 3.产品生命周期分析 速溶咖啡第一次出现在1938年,已经走在产品的成熟期阶段. 雀巢公司每年都会大力投资开发新口味的速溶咖啡,在消费者中具有极高的品牌忠诚度.市场前景乐观. 4.产品品牌形象分析 品牌意识:对许多消费者而言,雀巢就是速溶咖啡.在速溶咖啡市场上,雀巢无疑是领先品牌并占领了大部分市场. 品牌核心:雀巢咖啡(Nescafe)这个名字在世界各国的语言中,都给人一种明朗的感觉,强化了雀巢咖啡可以在你紧张,疲劳之后,注入活力,

雀巢咖啡广告策划书

雀巢咖啡广告策划书 雀巢咖啡广告策划书(一) 一、雀巢咖啡的公司简介(来源中策划院) 二、市场环境分析 随着我国入世成功,外资对我国的投资别断加大,我国经济前途一片大好,居民收入较快增长,恩格尔系数还会有所落低的,有60%下岗职工进入了再就业服务中心,并按时脚额领到基本日子保障金.从总体经济进展看,经济呈现高速进展的态势。 咖啡,作为世界三大饮料之一,与中国的茶叶一样,有着丰富的文化内涵。它别但有着迷人的香气,更因为载有的独特的西方文化气息,是一种日子品位和小资情调的代表,在国内受到越来越多的,特别是年轻一代消费群体的追捧。 目前,我国咖啡市场年销售额200个亿。专家预测,随着80后、90后一代群体的成长,以后十年,咖啡市场将持爆炸性增长,增长率将高达35%以上。 三、消费者分析 茶在中国有悠久的历史,是人们从古至今家喻户晓的落温解暑、保健的饮品,占领了一定的消费者。但是随着经济全球化的进一步进展,中西方文化相融合,一些西方的饮食适应逐渐被中国消费者同意,其中就包括咖啡。喝咖啡的风气,是在上世纪90年代后在城市白领中兴起的。在最近的二三年间,国内的咖啡消费明显增长,有数据表明,目前中国的咖啡消费量正以每年10%的速度递增,有望成为世界上最具潜力的咖啡消费大国。是什么导致咖啡在中国市场迅速崛起,咖啡具有提神醒脑的作用,还有人喜欢它苦中带甜的口感,进而吸引了相当一部分消费者。 四、广告策略 造企业形象,提高市场占有率 保持雀巢咖啡的市场领导地位,进一步拓展品牌空间 有针对性地吸引大众型和年轻活力型消费者,传播雀巢咖啡所代表的休闲,活力的文化和理念 (一)、产品定位策略 产品保持现有的口感质量 产品保持现有的价位 1、广告定位:巢咖啡以即冲即饮、滋味好为广告定位。把咖啡定位于“速溶型”,其目标对象别是针对在家的老年人,而是参加工作的少年男女。速溶,随着现代化工业生产进展的需要应运而生;速溶有益于少年男女珍惜时刻。珍惜时刻是时代的新潮,随着人们观念的改变,雀巢咖啡越来越受到欢迎。这一定位策略,使它成为现代化日子的一种日子方式。 2、产品定位:从雀巢咖啡的滋味来进行定位,让消费者意识到”滋味好级了”是一具很高的评价。 目标群体:上班族,加班,加点的年轻人 要紧人群——中少年人 数据:各年龄段对咖啡的爱慕程度别同,其中表示特别喜欢咖啡的人群中41~50岁占了24、0%,20~30岁占了18、0%。 进一步调查表明,喝咖啡的男性比例要高于女性比例。在所有受访者中,喝咖啡的男性为55、1%,女性为44、9%。 分析:咖啡作为一种口味独特的饮品深受少年消费者的爱慕,中年人和少年人是咖啡产品的要紧消费群体。并且男性消费者的人数远远超出女性消费者,购买者中也以男性居多。其原因在于咖啡属烟糖类产品,更多为男性所关注。而且作为一种嗜好品,更易受到男性的青睐。

咖啡市场营销策划案

` 一、环境与竞争概述 中国目前的饮料市场的现状是碳酸型饮料独占半壁江山,茶饮料和果汁饮料发展迅速,近期销售量一直呈上升趋势,咖啡在整个饮料市场所占的份额较小。在咖啡市场内部竞争叫 缓和,雀巢咖啡一家独大。但“雀巢咖啡”不能把眼光局限在单纯的咖啡行业内部,面对竞 争日益激烈的市场,雀巢应该把视角看向整个咖啡市场。 产业内部: 在中国本土的咖啡市场,雀巢咖啡还是占有绝对的优势的,是中国咖啡产业的龙头老大. 目前在中国国内除了雀巢之外比较有竞争力的品牌还有麦斯威尔、哥伦比亚、星巴克和上岛。 据调查,在受访者中,有高达%喝过速溶咖啡。在雀巢咖啡的目标消费者中,%的受访者在准 备购买速溶咖啡的情况下会优先选择雀巢。排在消费者认为最好咖啡品牌第二、三位的分别 是星巴克和上岛,消费者选择比率非别只有%和%。因此我们可以总结说,在国内咖啡消费市 场,速溶咖啡据对占主流。而在速溶咖啡中,雀巢咖啡却是受众认可度最高的品牌。 近几年来,越来越多类似于星巴克的休闲咖啡厅出现在中国的市场上,其时尚休闲的消费环境成为了一种潮流的消费形式,受到了众多的青年人的追捧和青睐。由于中国的咖啡文 化底蕴并不深厚,对于咖啡的认知不深。由此可知,年轻人品味的并不仅仅是咖啡,更重要 的是一种时尚休闲的文化。通过上述分析我们可以看出,时尚的咖啡厅对传统的速溶咖啡造 成了威胁,虽然这种威胁暂时不会对雀巢的市场地位产生很大的影响,但这种时尚休闲的风 格却是目前乃至未来的一种趋势。 产业外部: 1、雀巢咖啡最大的竞争者就是可口可乐。 在整个中国饮料市场中,可口可乐是当之无愧的王者,是世界上最成功最有价值的饮料品牌。可口可乐在整个中国饮料市场上占近27%的份额,在多个城市连续多年位列市场销量 和市场占有率第一的位置。可口可乐的目标消费者也是青年群体,加之可口可乐久远的品牌 效应和在中国长时间的品牌影响,使其实际消费群体远远比目标受众要大的多。 2、中国市场对茶饮料有着深切的感情因素。 中国有着近5000年的茶文化,在中国的消费者,无论年龄、家庭背景、文化程度,都对茶饮料有着很深的感情。中国最大的茶饮料生产商是康师傅,其旗下的冰红茶、冰绿茶、 茉莉清茶、茉莉蜜茶等等已经成为相当成熟的产品,牢牢地占据着稳定的市场份额。王老吉 凉茶是一个不可忽视的后起之秀,其定位高端,口味甘醇、有一定的清火效用颇受消费者青 睐。 3、除碳酸饮料及茶饮料外,果汁饮料及其健康元素、休息时尚元素等做卖点都对雀巢 咖啡造成不可忽视的影响。 综上所述,对于雀巢咖啡来讲,整个饮料行业的竞争压力要比单纯的咖啡市场竞争压力

雀巢咖啡网络营销策划书

雀巢咖啡网络营销策划书小组成员:崔 强 侯亚飞 黄胜海 徐翠平 王迎莹 张 栋 目录

一、前言 二、企业概况 三、网络营销环境分析(一)宏观环境分析 ①中国经济发展趋势 ②中国地区文化 (二)产品分析 (三)行业竞争状况分析 (四)消费者市场和购买行为分析 1.消费者经济因素分析 2. 消费者心理因素分析 (五)SWOT分析 四、网络营销设计方案(一)网络营销目标 (二)网络营销战略 (三)网络营销实施策略 1.产品策略 2.价格策略 3.客户关系管理策略 五、方案实施计划(一)具体行动方案 1.活动主题 2.活动时间 3.线上活动内容 (二)策划方案各项费用预算及效果 (三)方案调整

一、前言 雀巢进入中国速溶咖啡市场20余年,并在不断的营销努力中确立了自己龙头老大的位置,“味道好极了”这一经典广告语及其相应的推广策略功不可没。然而发展至今,雀巢咖啡这一单纯地以产品特征为诉求的推广主题,已不能满足其目前进一步的推广需求。我们必须在雀巢咖啡原有的品牌基础上进行品牌的扩展和延伸,从产品特征上升到品牌印象—— “一天好开始”正是雀巢咖啡现在要做的。 二、企业概况 雀巢公司,是世界最大的食品公司之一,于1866年在瑞士成立。目前,雀巢公司在世界范围内拥有511家工厂和超过25万名员工,生产包括速溶咖啡、婴儿配方奶粉、糖果巧克力、奶粉及液态奶、烹调产品、矿泉水、冰淇淋以及宠物食品等产品。在中国,自1908年起,雀巢就在上海成立了销售办事处。1996年,因业务的迅速发展,雀巢(中国)有限公司将总部由香港迁至北京。至今,雀巢已在中国累计投资70亿人民币,开设了20家先进的世界级工厂,雇员超过11000名,2003年销售额达到94亿人民币。 三、网络营销环境分析 (一)宏观环境分析 ①中国经济发展趋势 就中国经济社会发展而言,2011年既是夯实复苏基础的调整之年,又是实现可持续发展的关键之年,同时也是中国与世界发展进一步融合的一年。目前我国的GDP总量已经超过日本跃居世界第二。专家认为,今年的经济工作将会在转变发展方式,调整经济结构,提高经济增长质量和效益上下更大功夫。并且继续积极培育市场需求,拉动内需,中国经济发展将从主要依靠资源消耗转变为主要依靠提高劳动力素质、企业创新能力来发展,高新技术产业则被赋予更高期望。减排目标与经济发展相结合是大势所趋,中国已着手在新的一年里为代表未来方向的低碳经济发展谋划布局。 ②中国地区文化

雀巢咖啡广告策划方案

“优质食品、美好生活”。心愿和使命,是“选品质、选雀巢”的承诺。无论在任何国家、任何地区,您一定看过「爱的鸟巢」这个商标,而这就是雀巢风行全球一世纪以来的创业精神,百年不变的母鸟喂食小鸟的画面,更象征着雀巢对安全、责任、温暖、母爱、自然及家庭的关怀情感。雀巢公司的创始人Henri Nestle 。瑞士最大的企业不是工业也不是旅游业,而是世界上第一个制造速溶咖啡的雀巢奶品公司(Nestle).有130多年历史的雀巢公司年目前年收入505亿美元,在全球81个国家有479家工厂,拥有万名员工,全球最大的食品饮料集团之一。其规模之大已到了无法确切统计其产品种类和数量的程度,8500种食品、饮料和医药用品均使用雀巢这一品牌,加上各种不同的包装、规格,雀巢的产品种类已多达22,000余种。雀巢的Perrier矿泉水和Nescafe咖啡在同类产品中销量位居榜首,每秒钟有3600杯雀巢咖啡被人喝下。 本策划文本包括市场调查与分析、广告策略、广告计划、促销活动计划、附录等组成部分, 全面涵盖了本次策划运作的内容, 为本次广告活动提供策略和实施方法的全面指导。 一、市场环境分析 (一)营销环境分析 1. 宏观环境分析 (1)总体经济形成 随着我国入世成功,外资对我国的投资不断加大,我国经济前途一片大好,居民收入较快增长,恩格尔系数还会有所降低的,有60%下岗职工进入了再就业服务中心,并按时足额领到基本生活保障金.从总体经济发展看,我省经济程现,高速发展。 (2)总体的消费态势

在中国,喝咖啡的风气,是在上世纪90年代后在都市白领中兴起的。在最近的二三年间,国内的咖啡消费明显增长,有数据表明,目前中国的咖啡消费量正以每年10%的速度递增,有望成为世界上最具潜力的咖啡消费大国。但有关最新调查显示,真正的咖啡消费离中国人还很远。 常去咖啡馆的人占少数,拥有几千年茶文化的中国人会接纳外来的咖啡吗咖啡馆在中国能否像欧洲人成为家和工作场所之外的第三个最佳去处有关最新研究结果表明:在目前的中国,只有一些高收入、高学历的年轻人相对频繁地出入咖啡馆。调查表明,受价格、东西方文化差异等因素的制约,在目前的中国,咖啡馆离普通人的消费还很遥远。 高昂价格挡住大众,进一步分析表明,从来没去咖啡馆消费过的人主要集中在初中以下学历、个人月收入不足1000元、年龄45-60岁的中老年群体之中;偶尔去咖啡馆消费的主要分布在高中或大专学历、个人月收入在1000-3000元之间、年龄30-45岁之间的中年群体之中;时常去咖啡馆消费的主要集中在本科以上学历、个人月收入3000-5000元之间、年龄18-30岁的年轻群体之中。而经常去咖啡馆消费的很少,主要是一些月收入5000元以上的高收入人士。 在欧美国家,咖啡如同茶之于中国人,咖啡是他们日常生活的必要组成部分。而在当前的中国社会,咖啡馆消费既是城市新兴阶层和西式生活的象征,更是经济实力的体现。以星巴克咖啡馆为例,在美国星巴克店里,一杯咖啡最便宜的1.5美元左右,最贵的也只要4美元左右。而在中国星巴克店里,一杯最便宜的咖啡也得12元,一般均在30-40元左右,相对于中国人的收入来说,这笔消费还是比较高昂的。 (二)微观环境因素 1、主要竞争对手 针对咖啡市场,雀巢竞争对手主要是以快餐咖啡为主,目前市场上主要有“统一雅哈”、“摩卡”、“超级”“星巴克”、“上岛”咖啡等品牌,且这些品牌在市场已拥有一部份固定的消费者。 2、雀巢咖啡swot分析

冰淇淋的营销策划方案

冰淇淋的营销策划方案 冰淇淋是个小产品,却拥有一个大市场,因其利润丰厚,潜力惊人,引得无数资本竟折腰,接下来是聘才网小编为大伙整理的关于冰淇淋营销策划方案,欢迎阅读。 经过多年的杀伐征战,鲸吞蚕食,比广告赛口味拼终端,市场已经被几大巨头和路雪、雀巢、伊利、蒙牛等分割把持,剩下的小品牌寥寥可数,在夹缝中苟延残喘,生存岌岌可危,随时可能不复存在,灰飞湮灭。以济南市场为例,1995年还有200多家冷饮企业,到现在只剩下了苦苦支撑的3家企业,其竞争之激烈可想而知。相同的过程,相同的竞争结果又一次在冰淇淋市场上演,冰淇淋行业的进入门槛已经不是中小企业所能跨越的了。 然而,就在XX年的冰淇淋行业,在a市有一个新品牌脱颖而出。让你难以置信的是,不是这个小产品救活了一家濒临破产的企业,而是这个品牌从诞生到成为市场领导品牌只用了短短4个月的时间;是这个品牌从诞生到畅销没有一分的广告投入,全部活动预算只有8000元。一个地方弱势品牌以极低的成本和投入,创造了在6个的时间内启动200万人口的市场,完成销售额500万、区域市场占有率高达40%的奇迹,成为XX年的一颗市场新星,从而成就了一段营销佳话,一个市场传奇。 这个品牌就是我们全程服务的a食品公司“爽”牌冰淇

淋。 事情还要从头开始说起。 经朋友介绍,a食品公司的王总来到笔者所在的营销公司寻求帮助。开门见山,没有多余的话语,王总直接将a食品公司的问题摆在了我们的面前。 a食品公司是个小公司,只有三十多个生产工人,十个销售人员。经过几年的激烈竞争,公司的发展越来越艰难,产品成本居高不下,售价低,形成了严重的价格倒挂,亏损厉害。产品品种杂乱,没有拳头产品。产品销售不力,几个品种销量均偏低,销量一直无法提升。产品没有健全的销售通路,由于产品市场推广不力,没有知名度,利润低,走货困难,许多终端拒售公司产品,通路堵塞严重;由此形成了恶性循环,公司资金短缺,企业运作出现了困难局面,直至今天,公司帐面上除了5万元的生产资金外,就只剩下1万元的流动资金。虽然公司仍然在坚持,但已经名存实亡,陷入了绝境。 消费旺季就要到了,公司是要继续运做下去还是停产解散呢?要继续运做的话还能运做吗?不甘心失败的王总迷茫了,作为一个十几年的老冷饮,王总对这个行业和自己的公司充满了难以割舍的感情,所以来救助于我们,希望我们能化腐朽为神奇,能给a食品公司一次重生的机会。望着王总充满期待的眼神,不知是被王总的精神打动了,还是想向我

[讲解]美伦雪糕产品营销策划书

[讲解]美伦雪糕产品营销策划书 ------隔壁水果店产品营销策划案 目录第一部分:市场分析 一、营销环境分析-------------------------------------------------------3 二、竞争对手状况分析-------------------------------------------------4 三、消费者群体分析----------------------------------------------------4 第二部分:广告策略 一、营销目标-------------------------------------------------------- -------4 二、营销策略-------------------------------------------------------- -------4 三、广告口号-------------------------------------------------------- -------4 四、广告主题-------------------------------------------------------- -------4 五、媒体选择-------------------------------------------------------- -------4

第三部分:广告计划 一、广告目标------------------------------------------------------- -------5 二、广告时间------------------------------------------------------- -------5 三、广告的目标市场------------------------------------------------- ----5 四、广告的诉求对象------------------------------------------------- ----5 五、广告的诉求重点------------------------------------------------- ----6 六、广告营销活动--------------------------------------------------- -----6 七、宣传脚本------------------------------------------------------- -------8 八、广告发布计划--------------------------------------------------- -----9 第四部分:预算------------------------------------------------------- ------9 第五部分:广告活动的效果预测和监控-------------------------------10 前言 山东美伦食品有限公司,位于北方瓷都、齐文化发源地、蒲松龄先生的故乡——美丽富饶的淄博,是一家主要生产经营“美伦”牌雪糕、冰淇淋的山东省规模最大的本土冷饮生产企业,产品畅销全国各地,得到了广大消费者的喜爱和好评。企

雀巢咖啡完整策划案

灵动时刻,雀巢咖啡 ——雀巢咖啡策划案

卷首语 在一杯雀巢咖啡的氤氲的香气中 轻拂早春四月的云烟 被风轻轻吹软的黄昏中浮现的是谁的容颜 翻开的书页里夹着一泛黄的明信片 相机镜头定格在细雨点点洒落的窗沿 遥想塞纳河倒映的,也许空中花园可以重建 流转在舌尖咖啡香,让简单的生活生动起来 弥漫在口腔的回甘,让这些平凡的画面变得灵动 以为往昔点滴都蒙上一层淡淡的阴影 透过飘渺的咖啡香打量,才发现过往的爱、憎甚至平凡都是闪光的体验生活并不缺乏美好,你所需要的只是一点点的灵感启发 灵感、创意、时尚、生活...... 有人说:给我一根杠杆,我可以撑起世界 我们说:给我一点灵感,我可以创造一个新世界给我一杯雀巢咖啡,给生活加一点灵感,让生活时刻“灵动” 灵感让生活更加美好,灵动时刻,雀巢咖啡。

目录 第一章众里寻他——市场环境分析 宏观环境 微观环境 消费者分析 竞争对手分析 SWOT分析 第二章灵动时刻——营销策略 形象定位 营销策略定位 市场细分 4C 营销活动推广 第三章灵机一动——创意策略 广告目的 创意理念 创意表现 第四章灵感组合——媒介计划 媒介目标 媒介策略 媒体选择与组合

媒介排期 第五章灵便筹划——费用预算 媒介费用预算 营销活动费用预算 第六章灵用不同——效果评估 评估意义 评估方法 附录——调查问卷

第一章市场环境分析 一.宏观环境分析 在这里我们采用PEST分析法对雀巢咖啡的宏观环境进行分析,PEST分析包括:P(政治法律)、E(经济)、S(社会文化)、T(技术)。

二.微观环境分析 1.行业发展潜力 相关数据:1)中国潜在的咖啡消费者约为2亿至2.5亿人。 2)目前中国人的咖啡消费仍然不大,但增长势头非常可观,中国 咖啡消费年增长率为15%,而世界咖啡消费年增长率仅为2%。 2.行业发展特征 消费者饮用咖啡类型调查:

冰激凌营销策划方案

冰激凌营销策划方案 百度《冰激凌营销策划方案》,觉得应该跟大家分享,重新了一下发到百度。 篇一:冰淇淋营销策划冰淇淋营销策划冰淇淋是个小产品,却拥有一个大市场,因其利润丰厚,潜力惊人,引得无数资本竟折腰。 经过多年的杀伐征战,鲸吞蚕食,比广告赛口味拼终端,市场已经被几大巨头和路雪、雀巢、伊利、蒙牛等分割把持,剩下的小品牌寥寥可数,在夹缝中苟延残喘,生存岌岌可危,随时可能不复存在,灰飞湮灭。 以济南市场为例,年还有多家冷饮企业,到现在只剩下了苦苦支撑的家企业,其竞争之激烈可想而知。 相同的过程,相同的竞争结果又一次在冰淇淋市场上演,冰淇淋行业的进入门槛已经不是中小企业所能跨越的了。 然而,就在年的冰淇淋行业,在市有一个新品牌脱颖而出。 让你难以置信的是,不是这个小产品救活了一家濒临破产的企业,而是这个品牌从诞生到成为市场领导品牌只用了短短个月的时间;是这个品牌从诞生到畅销没有一分的广告投入,全部活动预算只有元。 一个地方弱势品牌以极低的成本和投入,创造了在个的时间内启动万人口的市场,完成销售额万、区域市场占有率高达%的奇迹,成为年的一颗市场新星,从而成就了一段营销佳话,一个市场传奇。 这个品牌就是我们全程服务的食品公司爽牌冰淇淋。 事情还要从头开始说起。

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雀巢咖啡广告策划书

雀巢咖啡广告策划书 目录 一.前言 二.内容提要 三.市场环境分析 (一)速溶咖啡市场竞争 (二) 雀巢咖啡SOWT分析 四.营销提案 五.创意设计提案 六,媒体提案 七,广告预算 八,附文(调查问卷) 一. 前言 雀巢公司创建于1867年,是一家在全世界拥有479家工厂,大约22.5万万名员工,营业额达814亿瑞士法郎(2000年财政年度)的大型跨国食品企业。如今,雀巢咖啡已在全球100多个国家中销售,每年的消耗量为17亿杯。尽管公司将近24%的营业额、110亿瑞士法郎来自饮品,然而,雀巢并非只是一个速溶咖啡、果汁、矿泉水的制造商。1994年底,雀巢被美国《金融世界》杂志评选为全球第三大价值最高的品牌,价值高达115.49亿美元,仅次于可口可乐和万宝路。它被誉为当今世界在消费者包装食品和饮料行业最为成功的经营者之一。雀巢在过去的十年里拿出了180亿美元的资本,现在拥有接近8000种

不同的世界品牌。不管你到那里,这8000个品牌中,有750个在一个以上的国家注册,80个在10个国家内注了册。 二.内容提要 咖啡第一次进入中国是在20世纪初,由法国传道士将咖啡种植引入到中国市场。不过,在之后的几十年时间里,中国的咖啡市场并没有进一步的发展。直到80年代末,雀巢第一家将咖啡输入到中国时,对有着几千年茶文化的中国市场,咖啡并不算是真正意义上的快销品。“中国是一个茶文化为主的国家,但这对于雀巢咖啡来说,却是一个好消息。”雀巢大中华区咖啡及饮品业务单元总监表示,一方面因为中国的茶文化背景,所以咖啡市场相对处于不饱和的状态;另一方面,随着消费者对咖啡文化认知的加深,对咖啡的消费量会不断增加。从这个角度来看,中国的咖啡市场将会有着巨大的发展空间。 一项数据显示,我国1998年消费的咖啡数量为20万袋。到2005年,我国的咖啡年消费已达到50万袋,约3000万公斤,年均增长率超过20%。国际咖啡组织(ICO)统计数据显示,中国咖啡市场随着消费量的增加,将成为世界上重要的咖啡消费市场。同时,随着中国的咖啡市场的繁荣,越来越多的咖啡品牌开始进入中国。对此,作为“开荒者”的雀巢咖啡并没有在市场上对后来者采取激烈的打压措施致使麦斯威尔,UCC等品牌后来居上,若雀巢仍不采取手段,那么麦斯维尔,UCC等品牌将会慢慢取代雀巢咖啡在中国市场的销售份额。所以,如何使雀巢咖啡取回被攻占的市场份额并且更进一步的扩大市场,成为速溶咖啡市场的领军者,这是本策划的主要目的。 三. 市场环境分析 (一)速溶咖啡市场状况 1.中国的咖啡市场需求

冰激凌的营销策划方案

冰激凌的营销策划 方案 1

冰激凌的营销策划方案 面对进入门槛很低的快速消费品,本文成功的以小企业形象并以很低的费用把产品推向市场,找到了最佳的市场切入点,有效的避开了同质性和主要竞品,并铺设了有效的终端渠道,在渠道的长期维护上有效的获得效益,值得思考。 冰淇淋是个小产品,却拥有一个大市场,因其利润丰厚,潜力惊人,引得无数资本竟折腰。经过多年的杀伐征战,鲸吞蚕食,比广告赛口味拼终端,市场已经被几大巨头和路雪、雀巢、伊利、蒙牛等分割把持,剩下的小品牌寥寥可数,在夹缝中苟延残喘,生存岌岌可危,随时可能不复存在,灰飞湮灭。以济南市场为例,1995年还有200多 家冷饮企业,到现在只剩下了苦苦支撑的3家企业,其竞争之激烈可想而知。相同的过程,相同的竞争结果又一次在冰淇淋市场上演,冰淇淋行业的进入门槛已经不是中小企业所能跨越的了。 然而,在冰淇淋行业,在A市有一个新品牌脱颖而出。让你难以 置信的是,不是这个小产品救活了一家濒临破产的企业,而是这个品牌从诞生到成为市场领导品牌只用了短短4个月的时间;是这个品牌从诞生到畅销没有一分的广告投入,全部活动预算只有8000 元。一个地方弱势品牌以极低的成本和投入,创造了在6个的时间 2

内启动200万人口的市场,完成销售额500万、区域市场占有率高达40%的奇迹,成为的一颗市场新星,从而成就了一段营销佳话,一个市场传奇。 我们对A食品公司”爽”牌冰淇淋进行了营销策划。 事情还要从头开始说起。 经朋友介绍,A食品公司的王总来到笔者所在的营销公司寻求帮助。开门见山,没有多余的话语,王总直接将A食品公司的问题摆 在了我们的面前。 A食品公司是个小公司,只有三十多个生产工人,十个销售人员。经过几年的激烈竞争,公司的发展越来越艰难,产品成本居高不下,售价低,形成了严重的价格倒挂,亏损厉害。产品品种杂乱,没有拳头产品。产品销售不力,几个品种销量均偏低,销量一直无法提升。产品没有健全的销售通路,由于产品市场推广不力,没有知名度,利润低,走货困难,许多终端拒售公司产品,通路堵塞严重;由此形成了恶性循环,公司资金短缺,企业运作出现了困难局面,直至今天,公司帐面上除了5万元的生产资金外,就只剩下1万元的流动资金。虽然公司依然在坚持,但已经名存实亡,陷入了绝境。 消费旺季就要到了,公司是要继续运做下去还是停产解散呢?要继续运做的话还能运做吗?不甘心失败的王总迷茫了,作为一个十 几年的老冷饮,王总对这个行业和自己的公司充满了难以割舍的感情,因此来救助于我们,希望我们能化腐朽为神奇,能给A食品公司 3

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