X公司
X公司（中小企业）内部员工绩效考
核方案设计
第一部分：绩效考核制度
第二部分：员工绩效考核内容
第三部分：团队绩效考评内容
第四部分：员工绩效考评申诉
班级：人力121
姓名：李平
学号：1206010213
第一部分：绩效考核制度
一、员工绩效考核的目的
使上级能及时对部下所担当职务的能力及能力的发挥程度进行分析，作出正确评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、岗位异动、职务变更、培训等人事决策等提供依据。
二、为了使绩效考核能公正合理地进行，考核者需遵循之基本原则如下：
1) 绩效考核关系到考核者、被考核者以及公司整体利益。管理层级员工自身是考核者，亦是被考核者，其考核他人的结果直接体现出该管理者素养、能力和公平公正程度。
2) 被考核者期望自己工作被得到上级和公司的肯定及承认，考核者必须根据日常业务工作中的观察和记录如实作出有理有据之评价。
3) 被考核者期望得到公平公正之考核结果，考核者必须消除对被考核者的个人好恶感、同情心等偏见，排除对上对下的各种顾虑，依照综合指标和标准进行定量和定性之评价。
4) 不对考核期外、职务工作外的事实和行为进行评价。
5) 公司对考核者充分信赖，考核者应依照自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。
6) 本制度适用于总经理以下（不含总经理）级所有员工。
三、本公司绩效考核的分类
试用期转正考核 年度绩效考核 月度绩效考核
四、本公司各类绩效考核时间安排排如下：
（一）年度绩效考核
1) 年中绩考时间：本年度6月1日--30日，公司根据考核结果对全体员工给予相应奖惩、调职、调薪等。
2) 年末绩考时间：本年度12月1日--30日，公司根据考核结果对全体员工给予相应奖惩、调职、调薪等。年度绩效考核是针对被考核者上半年度/全年内的绩效完成情况进行考核，考核的标准是被考核者的岗位描述、工作目标、工作业绩及效果、综合能力、奖惩记录等情况给予评价，并统计、汇总，得出被考核者本年度绩效考核的最终结果。入职未达三个月以上/年（不含三个月）者，对其进行转正考核即可，而不再列入年度绩考的被考核者范围内。在原有职务上已符合时限但由于职务异动而致使在新岗位上未满三个月者除外。
（二）月度绩效考核（包括个人或团队）
公司对员工或团队进行按月绩效考核，并根据考核结果给予该员工或团队奖惩。
五、绩效考核的程序
1) 绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门经理、人力资源部专员共同参与。
2) 各部门管理人员对被考核人的评估状况，由人力资源部仅派员监核、记录，力求公正有序。
3) 人力资源部依照部门分别统计填写“员工绩效考核汇总表（试用期/年度/临时）”，经总经理审核后，填写“员工绩考结果通知单”送达各部门经理处，由各部门经理将通知单送达员工本人。
六、绩效考核的评级、调薪、奖惩标准
依据年度绩考结果的不同等级，将员工基本工资（即底薪）增加或降低相应比例，从而达到奖优罚劣、鞭策激励之效果，具体标准如下：
评定级别总评得分评定结果奖惩措施
A、优秀级81--100分相当出色，无可挑剔
B、优良级71--80分表现优秀，可塑性高
C、达标级60--70分能尽职工作，效果/业绩达标
D、稍差级59--40分问题较多，必须纠正调整提高
E、淘汰级40分以下即将淘汰
七、行政专员将员工绩效考核期间内所有奖惩记录汇总评分，评分标准如下：
1) 本年度无任何惩处记录，得55分。
2) 奖励：通报表扬3分/次；记功：4分/次；记大功：5分/次；特别重大贡献9分/次；
3) 惩戒：警告－1分/次；记过－3分/次；大过－9分/次；行政专员评分=（无惩处得分55分+奖励分－惩戒分）×20%
九、年度/月度绩考总体得分计算公式如下：
被考核者由部门经理直接为其考核，部门内部评分=（自评分×20%+
部门经理评分×80%）×80% 总得分=部门内部评分＋行政专员评分
八、绩效考核附则
1) 本制度由人力资源部制定并负责解释，如有未尽事宜另行补充、变更。
2) 本制度报总经理批准后实行，如修改时亦同。
3) 本制度实施后，凡既有类似之规章制度自行废止，与本制度有抵触者以本制度为准。
4) 本制度自颁布之日起实施。
第二部分：员工绩效考核内容
1. 评估报告的A部分（员工绩效评估）共有5项衡量工作表现的标准。
2. 评估报告的B部分请列出员工在评估期内的其他成就（如果有），包括公司给予的嘉奖和其他活动的表现情况。
3. 接受评估的员工应该得到一份评估报告的副本，以便员工能够：把它作为良好工作表现的指南；周期性回顾自己工作表现和发展计划；为下一次工作表现回顾做好充分资料和数据之准备
A.员工绩效评估
评估项目：未达标达标良好优秀
项目权重（满分100）：评分员工自评（20%）部门经理（60%）行政专员（20%）
工作业绩：没有严格执行部门管理制度，落实情况不佳，表单填写不完备；内外工作任务完成情况差,无法完成工作计划或工作指标;质量、数量上较差（未达标）
部门管理制度执行效果符合工作要求，表单执行效果符合工作要求；内外工作任务完成情况符合预定计划,按时完成工作指标或任务（达标）
部门管理制度及表单执行情况较好；年度及月度工作规划妥善并较好落实,内外工作任务完成情况及效果符合预定标准,在数量上超额或完成周期较短（良好）
系统、及时、准确执行部门管理制度及表单，严格落实各项规章制度，表单填写规范、有序；年度、月度工作规划完备及落实效果显著，内外工作任务完成及时有效，在原计划基础上效益明显，在数量上显著超额或完成周期短（优秀）
专业素养：不熟悉本部门的专业特性和该行业的最新动向，忽略相关的数据、表单等资料，不善用资源；本部门的成本费用失控，部门工作流程不规范中任何一项（未达标）
熟悉本部门的专业特性，了解该行业的最新动向，收集相关的数据、
表单等资料加以整合利用；有效控制本部门的成本费用，部门工作流程规范（达标）
熟悉本部门的专业特性和该行业的最新动向，积极收集相关数据、表单等资料加以优化整合，充分利用资源；有效监控本部门的成本费用，部门工作流程规范（良好）
熟悉本部门的专业特性，准确把握该行业的最新动向，积极收集相关的数据、表单等资料加以优化整合，充分利用资源；有效监控本部门的成本费用，部门工作流程规范（优秀）
处理问题能力：不以公司利益为出发点;处理问题态度不够公平公正;处理结果存在人事或财物纠纷等后遗症;处理问题久延未果中任何一项（未达标）
以公司利益为出发点,态度公平公正,无人事或财物纠纷等后遗症,处理及时,但思路不够清楚,方式单一或刻板（达标）
以公司利益为出发点,态度公平公正,处理及时无人事或财物纠纷等后遗症,思路清楚,方式有效（良好）
以公司利益为出发点,态度公平公正,处理及时迅速且无人事或财物纠纷等后遗症,思路清楚,方式灵活有效（优秀）
部门协调合作：部门之间和内部缺乏配合和有效分工;工作流程不规范或有人为阻力;权责归属不清楚中任何一项（未达标）
部门之间和内部工作配合协作无人为阻力,工作流程清晰规范,但运转周期长, 权责归属清楚（达标）
部门之间和内部工作配合协作无人为阻力,工作流程清晰规范,运转
有效但周期稍长,权责归属明确（良好）
部门之间与内部工作配合协作无人为阻力,工作流程清晰规范,运转周期短而有效,权责归属明确（优秀）
思想品德：屡次违规,对工作无责任感,无法公平处理问题和正常协调上下级工作关系（未达标）
能遵守公司各项规章制度, 人际关系良好（达标）
严格遵守公司各项规章制度,工作积极性高,为人公平、有责任感且人际关系良好（良好）
严格遵守公司各项规章制度,工作积极性高,对上级或下属负责,为人坦诚公平,人际关系良好,从大局出发维护公司形象及利益（优秀）员工部门得分由行政专员记录（仅用于月度考核）：
迟到、早退、空岗次数(扣0.5分/次)：
缺勤天数（缺勤一天扣1分）：
员工最终得分：成绩评定标准：□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）
一票否决：·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；·出现
旷工行为者，一律按“E”等成绩。
第三部分：团队绩效考核内容1、考核目的：基于本公司团队建设和部门配合协调运做，特对各部门进行绩考，协助员工及部门增进工作效果及效率，确保工作方向性和准确度，从而达到对全年度工作起到激励、指导、规范、促进后续发展之作用。
2、考核时间：A) 每年十月份，绩考时间：10月1日——20日，
B) 年中绩考时间：本年度6月1日--30日年末绩考时间：本年度12月1日--30日公司根据考核结果，以现金、证书、奖品等形式奖励优秀团队，并对落后团队进行相应处罚和清整。相关奖惩在完成绩效考核后1个月内执行。
3、考核程序：1) 团队绩效考核由被考核团队及综合评定小组共同参与。2) 其中评定小组由总经理、行政专员及相关人员组成，依据客观情况共同对被考核团队进行日常办公操作、部门纵横关系协调合作性、部门专业素养及工作效果/业绩等方面的考核，力求做到公平公正、突出重点、有效激励、宁缺勿滥。3) 获得“优秀团队”的员工在年度绩效考核中将取得一次3分的奖励
4、考核评定标准说明：1) 依据团队绩考结果的不同等级，将对考核团队施以适当的奖惩，从而达到奖优惩差、鞭策激励之效果，具体标准如下：
评定级别总评得分评定结果现金奖罚
A、优秀级81--100分团队精神和工作成效出色，无可挑剔奖RMB5000
B、优良级71--80分表现优秀，可塑性高奖RMB3000
C、达标级60--70分能尽职工作，效果/业绩达标无奖无罚
D、稍差级59--40分问题较多，必须纠正调整提高罚RMB2000
E、淘汰级40分以下部门/团队必须重整以改变现状
2) 评估表格中所列数字为该等级所属考核项目中的分值范围,并以此为参照进行考核评定
3) 团队考核总评分得分计算公式：各项考评项目得分×权重比例后求和
第四部分：员工绩效考评申诉
1)员工对绩效考核的结果有异议时，可以提出申诉，人力资源部受理申诉后，必须分不同场合向被考核者、考核者、考核者上级领导了解情况，以确保了解的信息真实客观。
2）人力资源部应作为独立的第三方分别与考核人和被考核人面谈，协商寻求并解决纠纷的方法。
3）对于提出过申诉的员工，其档案信息中应包含申诉信息备查。4）人力资源部应与员工的下一个员工绩效考评周期结束前解决员工的绩效考评申诉处理
X公司材料介绍
公司基本背景： 总部在美国，主要生产CR/DR、图像显示装置，以及在机器上集成PACS系统与软件。CR产品因技术更新，目前逐步被DR产品所取代。 Who are we? X provides advanced Imaging Solutions that help early detection of illness and improve patient outcomes. We manufacture all our products on site, in an ISO 13485 facility We are a privately held S Corporation, we have no outside investors We provide growth opportunities for our employees We reinvest in Research and Development We hold patents and internal IP that may lead to key advances in Medical Imaging. What Are We? Modality Specific Vendor: CR, DR, PACS, Viewers IT Company: Vender Neutral PACS/software Market Specific: Mammography, Ortho, Chiro, Hospital, Radiology Equipment Provider: New product: Turn key solutions for X-ray rooms OEM Manufacturer Custom and private label products SWOT Analysis Strengths: Established CR Manufacturer (1 of 7) Unique Offerings – iDR, iDR-L, Fusion, ClarityPACS, VertX Established Software Platforms – Acquisitions/PACS Product Development- New Direct Conversion materials for DR Software Development- RIS and Practice Management SW
X公司员工守则
X公司员工守则 公司员工守则 基本准则 1、员工必须遵守中华人民共和国各项法律法规。 2、员工必须遵守劳动合同中的各项规定。 3、在代表公司的各项活动中，员工必须维护公司荣誉与利益。 4、每位员工都应在工作中积极进取、严于自律、不断提升个人工作技能、技巧。 5、公司提倡互相信任的工作氛围，员工之间应该相互尊敬、相互信任。 6、员工应积极参与公司组织的各种有益(文体、社会)活动。 职责权限 7、员工除本职日常业务(工作)外，未经公司法人代表授权或批准，不得从事下列活动： (1)以公司名义考察、谈判、签约; (2)以公司名义提供担保、证明; (3)以公司名义对新闻媒介发表意见、消息; (4)代表公司出席公众活动; 8、每位员工的工作必须对上级和下级负责，无下级的员工对客户及相关业务领域负责。 9、员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法投资活动。但禁止下列情形的个人投资： (1)投资于公司的客户或业务竞争对手的活动; (2)以职务之便向投资对象提供利益的活动; (3)以直系亲属名义从事上述投资活动。 日常工作 10、员工在业务范围内，应坚持合法、正当的职业道德。不准索取或者收受相关业务往
来单位(客户)的酬金(回扣)，否则将构成受贿;反对以贿赂或其它不正当手段取得不正当利益。 11、员工不得挪用公款谋求个人利益或为他人谋取利益，否则依法追究其刑事责任。 12、员工在对外业务往来中，接受相关单位(客户)礼品(佣金)，应按公司有关礼品管理制度上缴公司。 13、员工在对外业务往来中，不得参加违反法律法规及社会公德的活动。 14、为维护公司形象，除星期五可着休闲装(牛仔裤、运动鞋及膝短裙)外，平常工作日请着正式服装(有领、有袖，男士着长裤)。在隆重、庄严的正式场合，男士穿西服，结领带;女士着职业装。 15、工作时间内员工应坚守岗位，须暂时离开时应与同事交代;离开公司外出，应向部门负责人说明。 16、维护清洁、整齐的办公环境，提高工作效率。不在办公区内高声喧哗、不随地吐痰、不乱扔纸屑。 17、上班时间使用电话应注意礼貌，语言简明扼要。 18、遵守公司考勤制度，不迟到、不早退、不旷工。因各种原因造成的请假，员工应及时办理相应请假手续。因特殊原因，暂时无法通知公司的，员工应事后及时补办请假手续。 保密制度 19、员工必须妥善保管公司机密文件及内部资料。机密文件和资料不得擅自复印，未经特许，不得带出公司。 20、机密文件和资料无需保留时，必须用碎纸机粉碎销毁。 21、员工未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文件以及其它未经公开的经营状况、业务数据等资料、信息。 22、每位员工应对自己所使用的计算机的信息安全负责。 处分制度 23、有以下过失行为之一者，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度等的不同，给予不同的处分或经济处罚。情节触犯国家有关法律、法规的，交由国家有关机关处罚。 (1)玩忽职守造成事故，使公司蒙受较大经济、名誉损失;
X公司薪酬方案设计
X公司薪酬方案设计 第一章总则 1、适用范围 凡X公司的各级从业人员，为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。 2、目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即： （一）使薪酬与岗位价值紧密结合； （二）使薪酬与员工业绩紧密结合； （三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 3、原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 4、依据 薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，参考全市社会平均工资水平和本地区行业工资平均水平。 为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。 公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。 第二章薪酬体系 根据本公司的具体情况，薪酬体系分为： 1、薪资标准：公司实行岗位薪金制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素制定；由各部门经理按本方案拟定后，报主管经理
审核；主管经理审核后交管理部汇总，由总经理审批。并报控股公司行政人事部备案。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。 2、公司员工职位等级：（C8-C1级） C8：总经理； C7：副总经理； C6：部门经理、部门副经理、项目经理、车间主任、资深工程师（注：对应C6级，不属于中层管理职位）； C5：部门主管，车间副主任、会计员、业务员、售后服务人员、班组长、高级工程师（注：对应C5级，不属于基层管理职位）； C4：生产管理人员、出纳员、质量检验员、工程师、销售内勤、售后服务内勤； C3：行政后勤管理人员、助理工程师、汽车驾驶员、仓库保管员等； C2：生产一线岗位； C1：炊事员、保安人员、勤杂人员、锅炉工。 第三章薪资结构 员工薪资由基本工资+各种津贴+奖金+加班费及其它收入。 薪资构成：员工当月实得薪资＝应得薪资－应扣款 基本工资 各种补贴岗位补贴×考核分 结构工资形成工龄补贴 奖金×考核分 其它收入 宿舍管理费、水电费 部分后置奖金 应扣各类保险个人支付部分 个人所得税 其它应扣款 1、管理岗位、非一线员工基本工资：
X公司员工手册汇总
内部管理文档文档编号：TuoJie_M001 员工手册 2012年7月
目录 第一章总则 (1) 第二章公司简介 (2) 第三章企业文化 (3) 第四章入职指引 (4) 第五章薪酬福利 (6) 第六章作息制度 (8) 第七章员工守则 (9) 第八章安全保密规定 (10)
第一章总则 本手册依据公司人事、行政、财务等管理制度需求而制定，帮助员工在任职期间了解公司有关管理制度和实施政策，同时提供员工在本公司可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。熟悉此内容后，员工将对公司整体运行和管理制度有一个更清楚的认识，希望公司的每一位员工共同遵守本手册的规章制度。 本手册的最终解释权归x公司所有，未尽事宜可参照相关法律法规及公司的相关规定执行。 1、员工应仔细阅读本手册的所有条款，如有任何疑问,应及时向运营部 反馈，运营部整理归档向总经理汇报，经总经理批准后，公司根据管理需求，修订本员工手册中的条款，并在修改之后，再进行公示。 2、本手册中所列的各项条款均构成合同协议的一部分，员工签订合同协 议，即视为承诺遵守本员工手册。 3、欢迎大家共同监督执行。 x公司 运营部 年月
第二章公司简介 x公司成立于x年x月，公司长期致力于特种安全产品的研发、营销和服务。公司在计算机取证、网络取证、网络攻击与防护等方向积累了丰富的用户需求和研发经验，同时拥有多项业内领先的关键技术。公司创新提出了“远程取证整体解决方案”，围绕该方案自主研制的多款安全产品现已应用于全国20多个省市的相关政府部门，取得丰硕成果。 公司创业团队从最初的2名博士、1名硕士发展到现在的20余人，整个队伍充满着温情与激情，闪耀着灵感与智慧，洋溢着青春与活力。 公司于x年x月被认定为“x省软件企业”，获得多项著作权证书，具有x省技术贸易证书。
有限x公司xx章程范本
XX有限xx公司xx章程范本(2人以上的~~~~）XX有限责任公司章程 为适应社会主义市场经济的要求，发展生产力，依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)及其他有关法律、行政法规的规定，由XXXX中心、XX综合商社双方出资设立XX有限公司，特于200X年XX月制订并签署本章程。本章程如与国家法律、法规相抵触的，以国家法律、法规为准。 第一章公司名称和住所 第一条公司名称：XX有限公司(以下简称“公司”) 第二条公司住所：北京市崇文区广渠门北里乙XX号 第二章公司经营范围 第三条公司经营范围： 水泥、建筑装饰材料、机械设备、汽车(不含小轿车)、汽车配件、饲料及原料、日用百货、服装鞋帽、计算机及其外围设备、家用电器、针纺织品、办公用品及自动化设备、五金交电、橡胶与橡胶制品的销售;汽车维修;物业管理;室内外装饰装修;服装、汽车配件的生产、加工;经济信息咨询服务(涉及专项审批的经营期限以专项审批为准)。 第三章公司注册资本 第四条公司注册资本：人民币5000万元
公司增加或减少注册资本，必须召开股东会并由全体股东通过并作出决议。公司减少注册资本，还应当自作出决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上至少公告三次。公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。 第四章股东的名称、出资方式、出资额 第五条股东的名称、出资方式及出资额如下： XX综合商社出资额640万元，占注册资本的53.3% 出资方式货币 XXXX中心出资总额560万，占注册资本的46.7% 其中：实物出资70万元，货币出资490万元 第六条公司成立后，应向股东签发出资证明书。 第五章股东的权利和义务 第七条股东享有如下权利： (1)参加或推选代表参加股东会并根据其出资份额享有表决权; (2)了解公司经营状况和财务状况; (3)选举和被选举为董事或监事; (4)依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让; (5)优先购买其他股东转让的出资;
X公司员工道德规范
X公司员工道德规范 某公司员工道德规范 一、利益关系 １、公司尊重每位员工在公司以外所涉及的以个人名义进行的各种性质的活动，但必须要完全符合当地的法律法规，且不会影响员工与本公司内的工作，尤其是不得对本公司的名誉、商标、产品、资产、设施、关系、保密资料以及其他资源等构成损害。 ２、如员工在代表公司与其他第三者的业务交往中涉及有直接或间接的财务上或业务上的个人关系时，若接受礼品金额在５０元以上的必须上交公司。 ３、除事先经公司总经理或主管副总经理书面同意外，员工不能同本公司的供应商、竞争者、顾客或其他方面收受直接或间接财务上、物质上或业务上的利益。这些利益包括但不限于工资、薪金、费用回扣及小费等。 ４、员工不得利用公司的资金、资源、内部消息及影响力等，以谋取个人或其他人士及非本公司的其他团体组织的利益。 ５、除经公司同意外，员工不得担任其他业务机构（与本公司业务无关的业务或慈善团体除外）任何职务以及其他有报酬的工作。 ６、员工经公司同意后可以向政府官员、政府公务员、客户、代理商、供应商或其他有关组织等提供社教文娱、交际应酬、其他礼节性活动或礼品，但此等活动或礼品必须符合当地法律规定。 ７、所有礼品、交际应酬、捐献等开支，必须有清楚准确地记录，并定期报知公司总办会议。 二、员工的义务与责任 １、所有公司员工须尽忠职守，努力工作，以能胜任各工作岗位的要求。 ２、员工应定期总结自己所在工作岗位的工作内容及工作范围给其上一级主管经理，以使其明确了解该职位的范围、责任和要求。 3、直属上级经理有责任向下级员工解释其工作范围、责任及要求，并与员工自身的总结相比较，进行及时的调整，并做好季度及年度的评估。 4、如有需要，公司有权在有效的劳动合同期限内决定及合理调动个别员工的工作岗位，工资也可做出相应的调整。 5、员工有义务严格遵守公司的各项规章制度，遵守国家的法令、法规。 6、员工必须避免参与公司业务冲突之商业行为。任何利用职务之便谋求个人利益的均属违纪行为。如员工不得收取厂商之馈赠、金钱或利益；员工不得利用职权为亲友在公司谋职。 7、员工必须诚实地记录资料、帐目及帐册，所有的员工必须了解并遵守公司的财务政策和规章。 8、员工必须遵守与公司有关的保密政策的规定，员工不得与外人讨论有关公司业务之机密信息，公司内的讨论亦只限于工作需要。员工还必须遵守有关薪金政策的保密制度。 感谢您的阅读！
x公司全套财务制度体系
【最新资料，WOR文档，可编辑】 财务制度体系 第一部财务管理制度 第一章总则第二章财务工作岗位职责第三章财务工作管理第四章出款管理第一节出款联签审批第二节支票管理 第三节现金管理第四节合同出款管理 第五节固定资产出款管理 第六节日常费用出款管理 第七节差旅费出款管理第八节其他出款管理第五章财产管理第六章收款管理第七章财务控制与稽核管理第一节财务控制第二节帐务稽核第三节财务稽核第八章存 货管理第九章预算管理第十章财务分析第十一章盘点管理 第十二章会计档案管理 第二部会计核算制度 第一章总则第二章会计科目核算的要求 第三章会计报表 第四章成本核算 第一部、财务管理制度 第一章总则 第一条为加强公司的财务管理工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。 第二条公司财务部门的职能是： （一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 （二）建立健全公司财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强 会计核算管理，分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。 （三）积极为公司经营管理提供信息服务，促进公司取得较好的经济效 益。 （四）厉行节约，合理使用资金。 （五）合理归集、分配公司成本费用，及时编制成本费用报表。 （六）对有关机构及财政、税务、银行部门，主动提供有关资料，如实反映情况。 （七）完成公司交给的其他工作。 第三条公司财务部由财务总监、财务经理、会计、出纳人员组成。 第四条公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。 第二章财务工作岗位职责 第五条财务总监负责组织本公司的下列工作： （一）主持编写公司的经营计划、财务预、决算，并组织实施。 （二）主持公司的财务管理工作，建立健全公司的财务体系。 （三）参与公司的经营决策，及时掌握财务信息，为公司的经营决策提供可靠依据。 （四）设计完善公司的财务传递程序，建立健全公司的财务制度，制定财务部人员岗位职责。
X公司的战略性招聘(招聘补充)
X公司战略性招聘 为什么有的公司人丁兴旺、团结一心、充满激情？为什么有的公司却是人心涣散、心猿意马、死气沉沉？ X公司简史 X公司在1907年由Eugene Schueller创立的。2003年，X公司集团全球销售额达140.2亿欧元。作为财富500强之一、世界第一大化妆品公司的X公司集团，其经营活动已遍及150多个国家和地区，在世界各地拥有员工5万多人。 X公司1996年全面落户中国大陆。2004年年初，X公司继收购小护士之后，又闪电般地虎口夺食，从宝洁手中“抢”走知名化妆品牌——羽西，震惊了整个化妆品业界。 X公司显然是有备而来，因为它在企业管理，特别是人才管理上有一套成熟而有效的管理方法。它的战略性人才招聘的策略更是为人所称道。正是因为它的战略性的招聘，使自己的品牌得到了不断的提升，更是聚集了大量的人才。 思路：人力资源的提前开发 2003年的9月，虽然2004届毕业生距离毕业还有近一年的时间，但南京的“准”毕业生们已经吸引了X公司的注意，其主办的一场“工业设计大赛”已经让学生们真实了解到了X公司的文化。 此次X公司大赛主题是请大学生选择一种做一套环保化妆的方案，获奖者分别有10000元，5000元和2000元的奖励。除了高额奖金以外，冠军每人可获得在X公司6个月的实习期。 对于这样的活动，很多企业都在搞，但是它们收到的效果却是非常有限的，因为常规的企业并没有把活动放进自己企业的人才管理的体系，最多是为了推广自己的产品。 与这些企业不同，X公司的校园活动现在已经是X公司人力资源战略的一个重要部分。校园活动只是为吸引人才做热身运动罢了。 企业人力资源开发常规的方法是，把某一个员工招进公司，从那一刻起开始给他职业培训，为他设计职业发展道路等等。显然，X公司的思路不同，它提出了“提前进行人力资源开发”的思路。X公司认为，创造与人才接触的机会，才是
X公司提案管理制度
X公司提案管理制度 公司提案管理制度 一、提案管理办法 □总则 第一条了为推动我公司科学技术的发展,鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动,加强科技成果的管理、推广和应用,不断提高科技水平,根据上级单位有关规定,结合我公司的实际,制定本管理办法。 第二条本办法所称合理化建议,主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施;所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。 第三条本办法由总工室组织实施。 □项目的范围与来源 第四条项目的范围 (一)适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。 (二)对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。 (三)开拓新的生产业务。 (四)计算机技术在通信生产和管理中的应用。 (五)发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。 (六)生产中急需解决的技术难题。 第五条项目的来源 (一)由上级单位下达的项目。 (二)由本公司有关部门下达的项目。 (三)各部门根据生产和管理需要提出的项目。 □项目的申报、立项和经费来源
第六条合理化建议由建议人填写提案申报卡,交总工室。 第七条技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。若要申请经费,需填报项目经费申请表及可行性报告。 第八条由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。 第九条批准立项后,由总工室向相关部门下达项目计划,项目承担部门按计划实施。 第十条需向申请立项的项目,由总工室上报上级主管部门。 第十一条为了避免项目的低水平重复开发,任何项目必须经部门同意后才能上报,经公司立项后才能实施。 第十二条技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。财务部每年按自有收入的1%左右作出安排,由总工室掌握使用。 □成果的评审、鉴定 第十三条成果申报 项目完成后,承担部门应填写《成果鉴定申请书》,并备齐下列技术资料报总工室。 (一)研究报告 (二)测试和实验报告 (三)技术设计方案、数据、图表、照片 (四)质理标准 (五)国内外技术水平对比分析报告 (六)技术经济分析和效益分析报告 (七)标准化审查报告 第十四条成果的评审、鉴定 (一)总工室在接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查、提出意见报总工程师审阅、并答复申报部门是否同意评审鉴定。 (二)在市局立项的项目成果,报市局科技处组织评审鉴定。其余项目成果由公司科技项目评审委员会负责评审鉴定。
X公司管理制度超全
2017-02-25
目录 第一章总则 一、为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，使公司人力资源管理 工作有所遵循，特制定本制度。 二、适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 三、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理管理，均依本制度规定办理。 四、人力资源管理制度组成：招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核制度、薪酬与福利制度、 劳动关系管理制度等。 第二章人力资源工作职责 一、核心职责 作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二、工作职责： 1、制度建设与管理 A 制订公司中长期人才战略规划； B 制订公司人事管理制度，公司各级人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实； C 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E 指导、协助员工做好职业生涯规划。 2、机构管理 A 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C制订公司机构、部门和人员岗位职责； D公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E监督、检查与指导分支机构人事管理工作。 3、人事管理 A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B 公司后备管理人员的选拔、考察、建档及培养；
C 公司管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理； D 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E 提供各类人力资源数据分统计及分析； F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 3、薪酬福利管理 A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B 核定、发放公司员工工资； C 制订公司员工福利政策并管理和实施。 4、培训发展管理 A 公司年度培训计划的制订与实施； B 监督、指导公司各部门及各分支机构的教育培训工作； C 管理公司员工因公外出（出国）培训、学历教育和继续教育； D 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； E 制度开发培训课程； 5、其他工作 A 制订公司员工手册； B 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； C 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系； D 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； E公司人事管理信息系统建设与维护 第三章人力资源规划 一、人力资源规划总则 人才理念是企业重视人才、爱护人才、合理开发人才、使用人才、留住人才、提升人才的指导思想和价值观念。谋事在人，成事也在人。当今企业间的竞争，归根结底是人才的竞争。树立什么样的人才理念、用什么样的人，事关企业的兴衰成败。公司本着以发展建筑行业一流公司规划为目标，以人才资源能力建设为核心为重点广纳贤才。 公司现有员工总数35人，本科以上员工占总数的55%，管理人员中专业技术干部占总数的30 %，从发展的眼光看，知识要更新，人才要流动，公司要发展，所以公司要有人才储备的战略规划。 树立“正确观念” 以人为本。员工是我们力量的源泉，是企业最宝贵的财富，企业应给予每个员工充分的尊重和关心。
X公司
X公司（中小企业）内部员工绩效考 核方案设计 第一部分：绩效考核制度 第二部分：员工绩效考核内容 第三部分：团队绩效考评内容 第四部分：员工绩效考评申诉 班级：人力121 姓名：李平 学号：1206010213
第一部分：绩效考核制度 一、员工绩效考核的目的 使上级能及时对部下所担当职务的能力及能力的发挥程度进行分析，作出正确评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、岗位异动、职务变更、培训等人事决策等提供依据。 二、为了使绩效考核能公正合理地进行，考核者需遵循之基本原则如下： 1) 绩效考核关系到考核者、被考核者以及公司整体利益。管理层级员工自身是考核者，亦是被考核者，其考核他人的结果直接体现出该管理者素养、能力和公平公正程度。 2) 被考核者期望自己工作被得到上级和公司的肯定及承认，考核者必须根据日常业务工作中的观察和记录如实作出有理有据之评价。 3) 被考核者期望得到公平公正之考核结果，考核者必须消除对被考核者的个人好恶感、同情心等偏见，排除对上对下的各种顾虑，依照综合指标和标准进行定量和定性之评价。 4) 不对考核期外、职务工作外的事实和行为进行评价。 5) 公司对考核者充分信赖，考核者应依照自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。 6) 本制度适用于总经理以下（不含总经理）级所有员工。 三、本公司绩效考核的分类
试用期转正考核 年度绩效考核 月度绩效考核 四、本公司各类绩效考核时间安排排如下： （一）年度绩效考核 1) 年中绩考时间：本年度6月1日--30日，公司根据考核结果对全体员工给予相应奖惩、调职、调薪等。 2) 年末绩考时间：本年度12月1日--30日，公司根据考核结果对全体员工给予相应奖惩、调职、调薪等。年度绩效考核是针对被考核者上半年度/全年内的绩效完成情况进行考核，考核的标准是被考核者的岗位描述、工作目标、工作业绩及效果、综合能力、奖惩记录等情况给予评价，并统计、汇总，得出被考核者本年度绩效考核的最终结果。入职未达三个月以上/年（不含三个月）者，对其进行转正考核即可，而不再列入年度绩考的被考核者范围内。在原有职务上已符合时限但由于职务异动而致使在新岗位上未满三个月者除外。 （二）月度绩效考核（包括个人或团队） 公司对员工或团队进行按月绩效考核，并根据考核结果给予该员工或团队奖惩。 五、绩效考核的程序 1) 绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门经理、人力资源部专员共同参与。 2) 各部门管理人员对被考核人的评估状况，由人力资源部仅派员监核、记录，力求公正有序。
X公司员工行为规范
X公司员工行为规范 某公司员工行为规范 一、总则 爱岗敬业公司利益高于一切克己奉公艰苦奋斗勤俭创业恪尽职守忠实履行岗位职责 服从命令坚决服从主管指挥遵章守纪自重自珍自爱自律保守秘密商业机密对外保守 刻苦学习钻研业务精益求精雷厉风行努力提高工作效率团结互助时时体现同仁爱心 文明高尚处处维护群体形象安全第一从我做起警钟长鸣开拓奋进工作一流业绩一流 二、工作场所 1、着装 公司高级员工及部门主管在正式场合，穿着西装套服，高级员工制服必须质地优良。衬衣为长袖，颜色为白色或其他浅色。 在工作场所，员工应穿着制服或工作服，在外衣左胸部配戴胸卡。一线员工在上岗前应穿着工作服，戴安全帽或工作帽，穿工作鞋。 非一线员工到车间巡视、检查，或带人参观、学习时，应穿着制服；参加生产劳动时，可换穿工作服。 公司制服、工作服不准混穿。 2、仪表 适时理发，发型得体。有社交活动时，可含口香糖或喝茶去除异味。女员工可以化淡妆。 3、举止 (1)站有站相：应该挺胸收腹、精神饱满、轻松自如。 (2)坐有坐相：应该腰直胸挺、手臂自然放松。男员工双腿可适当立起；女员工双腿应并拢斜立。 (3)走有走相：男员工应步履稳健轻捷，女员工应步履轻捷。 (4)卫生行为：不要当他人面做出欠优雅的举动。不准随地吐痰，不准乱抛废弃物。 (5)接打电话：电话铃响，尽快接听，应先自报家门，再问对方。打电话应先报要找的人姓名，或请受话人传递口信。工作时间通话应该简短。 (6)迎来送往：会见客人要起立、握手、让座。告别时，送至门口；重要客人可送至电梯口、楼门口。与多人同行，注意为客人领路，注意女士优先。进入他人办公室，应轻声叩门，经允许后方可进入、落座。 (7)参加会议：提前到会，认真听会，做好记录，计时发言。提前离会应向主持人说明情况。 (8)办公环境：按公司统一规定布置办公家具，悬挂摆放有关物品，做到清洁、整齐、有序、规范、高效。办公环境由当班的员工负责清洁。 (9)上课授课：上课时集中精力，注意听讲，做好记录。积极动脑，勇于发言。本公司员工担任教员时，应认真备课讲解。 (10)上下电梯：上下电梯时应出入有序，礼貌谦让。等候电梯时，应主动请客人先上。年龄大的员工和女员工享有优先的权利。 (11)物品摆放：设备设施各就其位，工具用具摆放整齐，制服、工作服、帽、鞋、手套要定位放置。 (12)言谈有度：音调要高低适中，语调要亲切自然；用语要文明礼貌；态度要诚恳真挚。 三、非工作场所 1、着装 干净整洁，大方得体，丰富多彩。
x公司异地工作规定
异地工作管理规定
1.目的 为规范异地工作人员的管理，促进公司内部文化和管理经验的交流和传播，加强重点岗位和骨干员工的客户体验，保障公司业务的顺利运作及队伍建设的增强，支持当地人员的培养，特制定本规定。 2.适用范围 本规定适用于集团及分公司的所有异地工作人员。 3.名词解释 异地工作：指由于工作需要，由业务部门提出申请，经公司批准，离开原工作地点到其他城市的公司业务部门所在地工作。 外派人员：属于异地工作，指薪酬福利发放地和工作地不一致，享受外派待遇的人员。外调人员：属于异地工作，薪酬福利发放地和工作地不一致，但不享受外派待遇的人员。 4.异地工作人员资格及审核 4.1.符合以下条件和情况的，可属于异地工作人员 4.1.1.由于公司业务需要，统一安排人员到异地工作。 4.1.2.待聘岗位在当地招聘困难，有必要从公司其他地区派遣人员，且派出和派入 部门总经理都认为派遣员工在当地不可或缺。 4.1.3.部门确认对公司业务和员工个人发展有益处，安排员工到不同地区轮岗，并 要明确轮岗后员工岗位目标，轮岗时间在三个月以上（含）。 4.2.审核 以上情况均需人力资源中心审核，且所有外派人员派遣前半年考核成绩须在“符合要求”以上。 5.外派工作类型 5.1.长期外派：外派期限为一年以上（含）。
5.2.短期外派：外派期限在一个月以上（含）、一年以内。 5.3.一个月以内的异地工作，可以按长期出差的方式操作。 6.外调人员管理 6.1.外调人员安家费 由公司发放安家费10万元，分5年发放，第一年到第5年分别为3万，2万，1万，1万，3万。 6.2.外调人员管理 外调人员是由调入部门的正式工作人员，由调入部门进行管理和考核。薪酬福利及其它相关待遇参照调入部门标准制定。 7.外派期间待遇 7.1.补贴 外派补贴方案：2000元/月×b（地区系数） b=0.9华东区、华南区、北京 b=1.0西南区、华北区（不包括北京）、华中区 b=1.1西北区、东北区 7.2.住房 详细规定参照《集团异地派遣员工宿舍管理规定》执行。 7.3.探亲 7.3.1.外派的员工自派出日起，每年可报销本人或直系亲属共计两人次的探亲路费， 外派人员有子女者，每年可增加报销一次子女探亲路费，只限子女本人使用。 7.3.2.报销路费标准按不超过派入部门所在地与外派员工派出地之间往返普通机票 （含机场建设费、保险（限家属））的价格标准实报实销，机场到住所之间 的交通费报销额度限150元以内。 7.3.3.探亲费报销由编制所在部门（或费用承担部门）按标准自行审批报销，部门 进行审核并负责记录探亲次数，总经理审批。
X公司人事工作职责
X公司人事工作职责 某公司人事工作职责 1．建立员工档案，新招员工需出示有效证件复印件存档并办理相关手续，填入职申请表-填岗位安排（人事调令）单到接收部门 2．办理相关手续，让员工了解各项管理制度 3．辞职需提前一个月以书面形式申请上报，由本部门负责人同意签字后放人事部存底，离职时填写离司申请单，人事部批示后交财务结算工资，并及时删除档案 4．劳动保护管理，员工思想工作 5．设立组织体系（人事体系）如：下设车间、班组管理等 6．人力选用考训（招用、考选、任用、迁调、考核、奖惩、训练、发展、服务、激励、培训等） 7．服务激励：如：员工工作时间、休假等科学合理安排，搞好各种活动，各项工作，因工作因素，员工未能休假、要给予补助、奖励，一直配合公司各项工作，一年之内未受过任何处罚的员工要给予特殊奖励等 8．激发潜能：劳资关系、员工心里卫生等 9．发现问题及时做好员工思想工作，减轻员工思想压力等 10.生活、安全保障、工作纪律等 11.制定各项保险、福利措施的规则，并实施推行（如：为公司服务满多少年或作出多大贡献，公司给买保险，并享有各项补贴或福利：医疗保险、人身保险、探亲假、带薪休渡（假） 等 12.建立各项人事资料、机构、人员设置、各自职责、工作态度等规定 13.人事计划、人力资源预测、工作分析、说明职位分类 14．人事冲突、劳动争议的处理等 15.接收、复印、保存、拨出、呈递人事文件 16.筹办组织、策划公司休假、文化娱乐联欢活动 17.统计公司人数工资、假期等 18．负责贯彻落实国家劳动法规和劳动工资方面方针、政策的制定和贯彻公司关于人事及劳动工资方面的规定、决定、保证上级和公司有关决定及时贯彻执行 19.负责编制公司年（季、月）劳动工资计划、应届大专毕业生接收计划和劳资报表，统计报表上报 20.按国家和上级规定以及公司决定，负责公司职工档案工资的调整、升级审批、职务等级工资的考核、评审和监督实施 21.负责技术和管理干部专业技术职务的申报、考核、按评审规定和程序组织评审 22.负责制定职工考勤、奖惩制度、检查工作纪律的贯彻执行，按考勤、奖惩制度规定、监督实施 23.配合有关部门负责员工工伤鉴定及善后处理工作。 24负责员工调用，聘用，借用，调离，录用合同的签订，新进员工的见习，考核，定级。 25负责员工外出学习培训，会同有关单位办理出国，出境有关手续。 26会同有关单位负责临时工聘用及合同签订。 27．负责职工医疗、卫生事务及人寿安康、意外伤害保险工作的执行 28．负责对中层领导干部和一般管理干部进行考核，协助上级干部部门对公司领导干部
X公司年终活动方案
X公司年终活动方案 拟稿：总经办 X年X月X日
目录 一、活动筹备组 二、活动自容 1.x年度工总结暨表彰大会 2.x年春节联欢晚会 三、活动费用预算
一、活动筹备组 (一)成员名单 总指挥：xxx 资料组：xxx 宣传组：xxx 节目组：xxx xxx xxx 后勤组：xxx xxx xxx (二)工作职责 总指挥：负责活动的统筹、指挥和协调工作。 资料组：负责年终总结暨表彰大会会议资料的准备、会议议程的编写以及会议各事项的跟进，同时负责春节晚会嘉宾的邀请。 宣传组：负责活动的前期宣传工作、活动期间摄影工作的组织、春节晚会抽奖卷的制作和发放以及活动的后期宣传。 节目组：负责各部门节目的跟进、晚会节目单的编排、王持人的选定以及晚会彩排等工作。 后勤组：负责年终总结大会和春节晚会的会场布置、横幅的制作、酒店订餐、各种物品的准备、晚会人员的接送、会场的清理以及其他工作。 二、活动内容 (一)第一部分：x年度工作总结暨表彰大会 1.会议主题： 总结工作、表彰先进、展望未来
2.会议时间： x年x月x日14：30(初定) 3.会议地点： XXXXX 4.会议形式： 座谈会 5.会议议程： 待定 6.会议负责： 资料组、宣传组、后勤组 (表彰的前期准备工作由人力资源部负责) (二)第二部分：x年春节联欢晚会 1.晚会主题： XXXX 2.晚会时间： x月x日(农历x) 3.晚会地点： XXX 4.晚会形式： 晚会分两大板块，聚餐和联欢晚会 5.联欢晚会内容： (1)开场舞蹈
(2)主持人上台，宣布晚会开始，介绍嘉宾和领导 (3)领导致词 (4)晚会节目 文艺节目 ①以有奖方式向各部门征集节目，调动全体员工的积极性，提高各部门的团队精神，给员工一个展现自我的舞台。 ②奖项设置：『x年我最喜爱的春节晚会节目』 一等奖1名，奖金1000元； 二等奖2名，奖金600元， 三等奖3名，奖金400元， 优秀奖若干名，奖金200元。 另设：最有创意奖1名，奖金5 00元， 最搞笑奖1名，奖金5 00元。 ③评选方法：由各部门代表、现场嘉宾和领导参与投票，各部门投票表提前发放。 节目全部表演后，工作人员收回投票表，现场统计票数并公布获奖名单。 幸运抽奖 ①抽奖方式：领取抽奖号，以实名制电脑滚动抽奖。 ②奖项设置：特等奖1名，奖金1 000元； 一等奖5名，奖金500元； 二等奖1 0名，奖金300元；
X公司人员结构分析汇报
XX公司人员结构分析汇报 一、公司人员基本情况 截止201X年X月X日，XX公司共有职工X人。公司职工平均年龄为X岁，其中30岁以下职工X人，占职工总数X%；31-40岁职工X人，占职工总数X%；41-50岁职工X人，占职工总数X%；51岁以上职工X人，占职工总数X%。 从文化程度上看，研究生以上学历X人，占职工总数X%；本科学历X人，占职工总数X%；大专学历X人，占职工总数X%； 高中及中专学历X人，占职工总数X%；初中及以下学历X人，占职工总数X%。 从岗位分布上看，高层管理X人；生产一线共有职工X人；供应销售共有职工X人；行政财务等后勤辅助部门共有职工X人。 图一：各岗位51岁以上人数图示 表一：各岗位人员学历情况分布
二、目前人员配置存在的问题 1、年龄偏高 由各岗位51岁以上人员图示可以看出，有X%的老龄员工分布在生产一线，所从事的工作具有登高作业等安全隐患，为我公司的安全生产工作带来不稳定定因素。 2、学历偏低 由表一《各岗位人员学历情况分布》可以看出，一线员工除去管理层外，基层员工大多为初中及以下学历，文化水平低，接受能力差，为员工队伍的素质建设带来了很大的阻碍。 3、身体偏差 201X年4月24日至5月10日，我公司对一线员工进行了职业健康体检，共体检了X个项目，从体检报告显示，非目标疾病血压异常有X人，血清丙氨酸氨基转移酶异常X人，尿常规异常X人，心电图异常X人，胸片异常X人。 三、公司采取的防治措施 根据公司职工信息情况统计，我们有目的、有针对性的采取了一系列措施，最大程度上降低用工风险及人工成本。由于现阶段为XX
生产旺季，X人力紧缺，从XX人员中抽调出两名调配至XX，后该两名调岗员工不适应新岗位，主动提出辞职，保安人员由原先的六人三班倒调整至四人三班倒。 XX一名工、XX一名工，由于体检时检查出血压太高，为及时消除安全隐患，避免安全事故的发生，保证员工的人身安全，通过深入沟通交流，做好员工思想工作，最终双方解除了劳动关系。 四、下一步工作计划及建议 根据目前公司人员的年龄结构及学历状况，为提高劳动生产率，打造出综合素质过硬的员工队伍，我公司将有计划、有步骤的对部分年龄偏高、学历偏低、身体素质较差的职工，通过友好协商的方式进行劝退。对于空缺岗位，根据内蒙古运营管理区加强人力资源管理，“员工管理只出不进”的原则要求，希望集团公司及内蒙古运营管理区能够考虑企业的实际生产需要，采取内部调配或其它方式给予人力支援，以保证生产经营的正常运行。 XX公司 201X年X月X日
X公司各职能部门职责
X公司各职能部门职责
目录 办公室 (2) 董事会办公室 (4) 党委办公室 (5) 纪检监察室 (7) 人力资源部 (9) 计划财务部 (11) 投资管理部 (13) 产品研发中心 (15) 审计部 (17) 项目管理部 (19) 市场部 (21) 资产管理部 (23) 采购管理部 (25) 安全生产监督管理办公室 (26) 工会 (28) 团委 (30)
办公室 一、工作职责 1.负责组织拟定集团公司工作管理制度。 2.负责集团公司综合协调工作，统筹协调政务、商务接待工作。 3.负责上级机关及集团公司重大工作部署及工作决定督办督查工作。 4.负责集团公司文电收发管理工作。 5.负责集团公司重要文稿起草工作。 6.负责集团公司重要会议会务工作，并负责会议记录及起草会议纪要。 7.负责集团公司政务信息工作及对外新闻发布工作。 8.负责集团公司机要档案保密管理工作。 9.负责组织集团公司人大代表建议、政协委员提案办理工作。 10.负责集团公司公章、证照管理工作。 11.负责集团公司行政后勤管理工作。 12.负责集团公司的公务用车及驾驶员管理工作。
13.负责集团公司固定资产、低值易耗品、办公用品、办公家具和设施设备管理工作。 14.负责集团公司计算机、服务器软、硬件维护管理及集团公司办公自动化系统管理工作。 15.负责集团公司值班管理工作。 16.负责集团公司安全保卫工作。 17.完成集团公司交办的其他工作。 二、领导职数 设主任X名，副主任X名。 三、岗位设置 编制员额XX名（含领导职数），共设X个工作岗位： 1.行政秘书岗 2.行政管理岗 3.机要档案岗 4.文秘信息岗 5.督办检查岗（由董事会办公室相关工作岗位兼任） 6.会务接待岗 7.车辆管理岗 8.技术支持岗 9.后勤岗 10.前台岗
X公司-招聘计划书
表一 金泰城集团招聘计划书 一、企业简介 金泰城集团，位于辽宁省营口市经济技术开发区辽东湾大街南段，是一家实力雄厚的跨行企业集团，由地产板块、酒店板块、建设板块、物业板块四大部分组成，共有十余家子公司，员工1500余人。 房地产板块下设辽宁翰鸿置业有限公司、营口金泰海景房地产开发有限公司、营口卧龙湾实业有限公司等多家房地产公司。在开发项目有海岸线项目、鲅鱼岛项目、营口卧龙湾湿地公园项目、金泰城住宅二、三期等。 海岸线项目位于开发区山海大道步行街北侧，为占地面积近7万平方米的高端精装全景住宅；鲅鱼岛位于开发区辽东湾大街西侧，全岛面积约37.35万平，是营口区域内唯一的人工填海造岛项目；卧龙湾项目位于营口市辽河大桥西南部，濒临西炮台主题公园，占地4000多亩，是集商业、休闲、居住为一体的综合项目。 酒店事业板块目前由营口金泰珑悦海景大酒店（准五星级）、营口国贸饭店（四星级）、北京汇海楼饭庄组成。金泰珑悦海景大酒店2007年6月18日奠基，2010年6月9日正式开业，总建筑面积63607平方米，客房270间，为营口地区档次最高的五星级酒店之一。营口国贸大饭店地处营口市繁华的商贾重地，是一家中外合资的商务酒店，建筑面积16000余平方米。 建设板块下设辽宁翰鸿建设有限公司。翰鸿建设工程有限公司成立于2008年，先后承接了金泰海景大酒店工程、金泰城一期、营口紫文苑三期等工程项目。目前正在施工的营口经济技术开发区大剧院项目是营口开发区的重点、靓点工程之一。大剧院地上建筑部分为三层，主要建设内容包括可容纳1600人的大型歌舞剧场和可容纳800人的多功能剧场各一座，另外还将建有4000平方米的多功能餐饮休闲娱乐场所。 集团及下属企业曾多次获得“市优秀楼盘”、“市免检企业”、“营口市百强企业”、“营口市城市建设突出贡献单位”等荣誉称号。 页脚内容1