生产部职能说明(二)

职能说明书(一)

部门职责:

1.根据公司发展战略，在充分沟通的基础上，制订公司的生产、固定资产、物流、环保战略

规划方案，供公司论证审批。

2。生产管理

1)制订年度和月度生产工作计划以及突发应变计划，并负责解释与沟通;

2)组织、调度和安排生产相关的各项工作；

3)指导和协调生产过程中出现的所属单位难以解决的问题；

4)对生产过程中出现的偏差及时给予矫正，并对工作结果提出考核。

3.物流管理

1)制订年度和月度厂区内部物流管理工作计划以及突发应变计划；

2)统一进行厂区内部的仓库规划和除库房内部出入库和统计以外的库房管理工作；

3)负责进行厂区内部的物资 (包括原材料、半成品、成品、包装物等)的运输流转。

4.固定资产的管理

1 ) 制订年度和月度固定资产管理工作计划以及突发应变计划；

2)负责公司所有生产性和部分非生产性设备及其它固定资产的登记造册、日常维

护修理；

3)负责公司生产性非标准设备的采购；

4)负责公司基础建设及“三同时”的管理工作。

工程部岗位职责及说明书

工程部岗位职责及说明书 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

二、工程管理部岗位职责： 1、项目经理：（项目负责人） 1)负责项目部的全面管理工作； 2)负责项目工作目标的制订、分解落实及项目部员工的绩效考核； 3)随时掌握项目报建工作进展情况，及时与相关部门解决报建工作中出现的困难； 4)建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同的争议和纠纷； 5)组织项目部周工作例会，检查工作完成情况，贯彻实施公司规章制度； 6)执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督； 7)安排项目部员工的分工与协作，批办往来函件； 8)检讨工程建设状况，每月综合整理编制《工程月度报告》，针对存在的问题，落实具体措施； 9)负责必要时约谈监理单位及施工单位公司领导，协调工作； 10)配合项目的招商、宣传工作； 11)组织协调相关部门办理政府验收手续； 12)收集各个方面对本项目的评价意见，负责全面总结项目发展在各方面的经验，组织编制《工程建设后评估报告》。 2、工程经理： 1)负责施工前期的准备工作；组织调查了解建设工程施工现场及毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料； 2)负责临时用水、临时用电、排水、排污的申请及安装工作； 3)负责组织现场控制点和水准点的测绘、保护和移交工作；

4)控制工程质量、进度，监督管理安全、文明施工，参与控制工程成本； 5)负责检查施工过程中的各种工程资料，并移交给资料员； 6)负责检查监督监理单位按照监理规划及细则实施； 7)编制工程施工总进度计划和总平面布置图，分配现场场地的使用； 8)会同监理单位共同确定合同外工作内容，报项目经理审批； 9)审核施工进度款, 报项目经理审查； 10)参与监理单位组织的分项分部工程验收； 11)确定施工单位相互配合时工序施工的先后顺序，划分施工单位之间的工作责任，协调解决施工单位之间的经济纠纷。 12)组织工程竣工验收工作。 3、技术负责人： 1)全面负责项目各专业的技术、质量工作； 2)负责与设计管理部、各个设计院、施工单位技术部门的协调工作，保证技术工作的一致性； 3)负责审批施工组织设计、施工方案、应急预案的审批； 4)组织召开现场技术专题会； 5)组织现场质量检查、评比、纠偏工作； 6)组织、审核施工深化设计工作； 7)参与材料、设备的招标工作； 8)参与各项验收工作； 9)负责对工程资料的统一管理； 10)负责向政府部门交验工程资料； 11)负责政府部门对项目的各项评比、申报工作。 4、机电经理： 1)根据公司批准的施工总进度计划，审查机电工程施工组织设计，负责控制机电工程项目的现场施工进度，确保机电工程项目进度计划的完成；

生产部部门职能和岗位说明书

生产部部门职能和岗位说明书生产部部门职能说明书一、基本信息部门名称:市场部部门人员编制:160人部门直接主管:生产总监部门负责人:生产部部长二、部门定位组织公司产品生产过程，科学地制定和执行生产作业计划,进行加强安全生产教育,进行生产调度，以用最小合理地投入达到最大产出。三、部门职能 1(组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行; 2(负责组织编制年、季、月度作业、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核; 3(密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行; 4(配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力; 5(负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 6(负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划; 7(负责编制年、季、月度生产统计报表。负责生产统计核算基础管理工作，进行原始记录、台账、统计报表管理，确保统计核算规范化、统计数据的正确性; 8(负责定期进行生产统计分析，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

9(负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间; 10(负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源; 11(抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比; 12(负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调; 13(负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制; 二、生产部门人员岗位情况树脂车间负责树脂生产，制漆车间负责工业漆生产，特种漆车间负责特种漆生产，乳胶漆车间负责乳胶漆生产，杂工组负责搬运，包装组负责产品的包装，设备维修组负责设备的维修和保养。 (一)、生产部门办公室业务目前生产部门办公室的业务是根据销售部下发的销售订单制定车间的生产订单，下发到各个不同的车间和包装组以及标签管理人员。编制车间月生产报表，生产进度表以及车间工资发放表。还负责车间的现场管理工作、车间内的生产调度工作以及对销售订单进行生产能力评估，处理生产过程中发生的一切异常事件，与各个部门进行有效及时的信息沟通，保证生产顺利的完成。 (二)车间生产业务

生产部部门职能说明书

生产部直接上级总经理部门编号1上级部门下属分部门内外协调负责公司内外部的工作配合和协调工作 1生产制度流程的初步制定权职员工培训对生产职员工进行行为规范、生产安全、操作技能等方面的培训与指导，改善工作态度，提升工作能力内部管理负责部门内部合理分工；对部门员工进行培训、指导，提升部门团队能力；落实公司制度，提高部门服务质量生产质量管理确保生产质量，对发生的质量问题，参与公司质量问题分析，监督落实解决方案安全生产管理严格执行安全生产规章制度，定期检查本部门安全教育执行情况；及时、妥善处理安全隐患整改及安全事故统计管理统计、收集生产计划完成情况，并做出生产分析计划管理根据订单情况制定生产作业计划并具体实施日常生产管理制定、修订与生产管理相关管理流程、操作标准等文件；组织生产安全；把握生产进度，实施动态管理生产调度管理各项生产进度控制；生产调度情况的统计、汇总生产部部门职能说明书部门名称部门编制职能概述负责生产过程管理、质量管理、安全管理、生产现场管理，按时完成公司下达的生产计划。主要工作职责描述编制数1663电气装配工根据技术装配图纸、工艺、质量要求进行设备的电气装配工作机械装配工根据技术装配图纸、工艺、质量要求进行设备的机械装配工作调试工负责设备出厂功能调试及测试内部：公司各职能部门外部：供应商、其他合作单位部门岗位设置及职责描述岗位名称职责描述生产主管生产交期、产品品质、生产成本，推动生产计划、现场改善、效率提升、安全管理及成本控制部门核心指标 1.部门费用预算达成率；生产费用 2.生产计划完成率；交期达成率；产品质量合格率；劳动生产率；安全生产事故 3.客户满意度、部门协作满意度 4.部门培训计划完成率、员工任职资格达标率主要业务相关部门部门权限 1.生产制度、流程的初步制定权 2.生产日常管理工作的建议权，权限范围内的审核权、核对权、决定权 3.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力 4.在部门职责范围内按照制度自主开展各项工作的权利 5.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；有权考核部门人员、决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议 6.公司规定、上级主管授予的其他权限总经理审核人力资源制作

施工企业工程部部门职能及岗位说明书

【企业】施工企业工程部部门职能及岗位说明书施工企业丄程部部门职能及岗位说明书工程部组织机构图工程部经理土建水电安全内业安全土建工程师工程师管理员工程师管理师资料员工程部人员编制岗位人员编制（人） 1工程部经理 2 土建工程师 1水电工程师 2安全管理员 1景观工程师（暂缺） 1工程内业资料员（暂缺）部门名称工程部部门编号隶属集团公司人员编制11人工1、提高工程项目的设计质量，降低设计成本；作2、完善公司的质量和安全管理体系； U 3、提高公司对工程进度、工程质量、工程成本的控制能力。标 1、集团公司的开发管理合同和承包协议进行评审。

2、对项LI概算、工程预结算的编制，对不同的设计及材料进行成本研究，提出控制成本建议。 3、负责完成项口的设计管理和组织工作，协助报批，完成后移交项目公司。 4、负责收集、推广和应用国内外先进的规划设计、施工技术、新型材料等，并与国内外科研院所保持学术交流。 5、对项LI规划、方案设计施工图设计全过程进行监控，组织方案初步设计、施工图设讣会审和内部会审，及时与设计单位保持工作交流，对设计进行调整、优化。 6、组织项□设计的招投标及合同签定工作。工7、对项目部工程技术管理进行业务指导，督促项目部严格执行“工程施工及验收规作范”和有关质量标准。内8、负责工程图纸资料的收发、保管、整理、归档工作和预结算资料的收集、整理、容归档。监督检查各项LI技术档案的整理和保存，并协同集团有关部门检查最终归档档案的完整性。 9、做好与开发部的项LI交接工作。 10、参加项LI施工单位的招投标工作以及主要屮供材料、设备的订货与招投标工作，共同制定招投标方法及评标原则。 11、掌握设讣进度及出图情况，了解设讣意图及变更，参加施工图图纸会

房地产公司工程部岗位职责说明书

第一章工程部岗位职责第一节工程部工程师的基本职责工程师的职责权限应严格按本规范明确规定的各项内容执行。（一）工程部工程师的基本行为守则 1．严格遵守公司的员工手册的各项要求，时刻约束自己的行为规范，努力溶入和黄的企业文化中。 2．严格遵守公司的考勤纪律，不迟到早退，不无故旷工，不装病溜假。 3．服从上级的领导，听从指挥，注重沟通与协调，谦虚谨慎，团结同事，不搞拉帮结派，不挑拨事非。 4．勤奋努力，爱岗敬业，注重积极踏实的工作作风，注重自我专业知识的积累和更新，不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，敢于创新。 5．爱护公司的财物，养成勤俭节约的好习惯。 6．处处以公司利益为重，不吃拿卡要，不贪污受贿，廉洁奉公。（二）工程师在质量管理方面的主要职责 1．协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验。 2．在开工前和施工过程中，与监理一道检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。 3．审查各分项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。 4．对承包人的检验、测试工作进行全面监督，有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭检测数据对工程进行管理； 5．按施工合同程序与监理一道跟班检查（包括旁站巡视），对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督。对质量符合施工合同规定的部分和全部工程进行签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。 6．对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于机械设备的原因影响工程的工期、质量，工程师有权要求更换或停止使用。（三）工程师在工程进度管理方面的主要职责 1.审查监理审核过的承包人在开工前提交的总施工进度计划、工程用款计划、总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，并批准后执行。

生产经理岗位职责说明书

生产部经理岗位职责说明书 1、在总经理的带领下，贯彻、执行公司的有关制度、纪律、目标。 2、组织建立和完善生产指挥系统，编制和审核生产总计划，检查生产工作，对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。对预计不能按期交货的产品要第一时间与相关部门负责人沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总经理。 3、各车间（班组）生产计划的监督、指引、及落实跟进。对各车间（班组）的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，定期、向总经理汇报。 4、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料。 5、对各个部门的物料用量正常或异常作评估；根据每款产品它的物料清单，用量、操作工艺及产品难易程度、生产损耗等作分析且作出便于生产实际操作的改善建议并上报公司决策层领导。 6、依据各部门的实际运作，建制各项提高生产效益（各项考核措施、生产环境、现场管理技能等），节约生产成本的措施（人力（人员工时、人员利用）、物料、工艺、产品品质、时间、空间、设备等） 7、定期主持召开生产会议：生产调度会议、计划与目标会议、生产环境及安全

会议、总结会议等，监督各部门早会及部门日常会议并对会议决议执行情况进行监督检查。 8、依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行综合生产分析，制订中、短期生产目标并上报总经理，根据公司指示作修改后督导、跟进与落实。 9、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即时提供工资核算资料。 10、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 11、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 12、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。 13、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 14、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。 15、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。 16、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。

研发工程部部门职责

研发工程部部门使命-职能-工作流程 *部门使命建立和健全公司的产品开发设计及工艺设计管理体系，负责产品开发设计，产品工艺设计及改进，为公司其它部门的工作提供相关支持和服务。 *主要责能 1．产品开发设计负责客户要求的收集及分析负责产品开发设计方案的制订与执行负责初样设计的评审及改进 2．样品制作负责常规样品的制作负责新型号样品的制作 3．新产品的导入负责系统BOM表输入管理负责工艺流程的设计与改进负责生产制程技术指导 4．制程变更管制负责制程变更申请的审查负责制程变更方案实施 5．技术文件制订与管理负责产品规格书的制订与管理负责产品物料清单的制订与管理负责产品工艺标准的制订与管理 6．综合管理负责编制部门年度工作计划及预算方案，并组织实施负责公司有关产品开发设计及工艺设计的管理制度及流程的起草、改进、修订和完善，负责上述制度及流程的实施和检查负责对公司相关决策提供建议

*岗位职责对照所属部门：研发工程部主要职责和业务产品开发设计样品制作新产品导入制程变更管制技术文件制订管理综合管理岗位名称主管（1）工程师（1）技术员（1） *部门组织架构主管工程师技术员

研发工程部主管岗位说明书岗位名称研发工程主管岗位编号所在部门研发工程部直接上级技术总监岗位定员 1 直接下级工程师、技术员本职：负责研发工程部的日常工作，保障部门工作的的正常运行，重点负责产品开发设计、样品制作管理、技术文件制订及综合管理工作。职责与工作任务：职责一职责表述：制度建设与实施工作任务组织制定研发工程部工作发展规划、计划组织制定和完善产品开发设计管理制度和工作流程各项制度审批通过后，组织实施、监督，及时检查和改进更新职责二职责表述：产品开发设计工作任务负责对对客户资料及实板的分析负责组织产品开发设计方案的讨论、产品开发设计计划的制订与执行负责组织对初样设计的评审及改进职责三职责表述：样品制作管理工作任务负责样品制作任务的下达及监督实施负责常规样品、新型号样品制作过程的跟踪及制作结果审查职责四职责表述：技术文件的制订与审核工作任务负责对产品规格书的制订、修改与审核负责对物料清单的制订、修改与审核负责对产品人工报价的审核职责五职责表述：内部组织管理工作工作任务制订、修订本部门的工作程序和工作制度，并监督实施负责本部门队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训负责本部门与其它部门关系协调，解决争议负责指导下属员工制定阶段工作计划，并监督执行职责六职责表述：完成公司领导交办的其他临时性任务

环保公司各部门职能说明书

. 部门职能说明书综合部部门职能说明书 (2) 企管部部门职能说明书 (4) ............................................................................................................... 6 部门职能说明书生产一部 0 ............................................................................................................ 部门职能说明书安全环保部 .1 部门职能说明书 ............................................................................................................. 技术中心11 3 ............................................................................................................ 部门职能说明书 .1 销售供应部部门职能说明书5 1 ............................................................................................................ . 财务部

运输服务部7 1 ............................................................................................................ 部门职能说明书. 部门职能说明书8 ............................................................................................................ .1 建基部部质检9 1............................................................................................................ . 部门职能说明书资料 Word . 设备动力部部门职能说明书 (20) 资料Word . 综合部部门职能说明书

生产部职能说明书

部门职能说明书（生产部）一、部门名称：生产部二、上级部门：总经理、总经办三、下级部门：生产办、一线、二线、三线、生管科、机电科四、部门职责：开展生产组织活动，在符合公司质量方针和管理目标的前提下，制造出令客户满意的产品，满足销售需求；五、部门职能 1、根据公司年度经营目标及销售部年销售目标制定生产部年度生产任务目标，并和各下属单位协调共商后，将目标分解到各下属单位，制定相应计划确保年产量任务目标的完成； 2、进行销售下单的评审，即评估销售下单是否符合生产接单原则与生产能力； 3、严格按技术图纸与产品质量要求，生产出符合客户需求的产品； 4、安排新产品试制工作，在最短的生产周期内让新产品投放市场； 5、营造清爽、整洁、舒适、安全的工作场所，丰富公司管理内涵，提升公司品牌形象； 6、对新设备、新工艺、新材料进行应用； 7、加强设备保养、维护与改造工作，降低生产运营费用，控制日常损耗开支； 8、加强物料耗用控制，改善生产现场布局，提升劳动生产率，降低生产成本；

9、拟定安全操作与技能提升培训计划并予以落实，加强现场安全隐患排查力度，创造安全文明的生产环境； 10、配合公司组织开展各项公益、文体、培训活动，宣传和贯彻公司企业文化理念，塑造出一只有共同理想与价值观的员工队伍； 11、制定生产系统内部薪酬体系与激励机制，拟定相关考核方案并落实实施，提升生产系统管理人员素养与绩效水平； 12、建立并完善生产系统制度章程、工作流程、工作方法与培训机制，打造规范、高效的动作团队； 13、提供公司所需的生产经营性相关数据； 14、完成公司安排的其它任务；

产品部各岗位职责说明书

产品部长岗位名称：产品部长直接上级：总经理下属岗位：设备部、工艺部、品质部、生产部岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；管理责任：对其分管的产品管理工作全面负责；岗位职责： 1、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3、负责组织生产、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4、负责组织编制年、季、月度生产作业、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 5、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 6、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 10、负责组织生产调度员、统计员、计划员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 11、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 12、有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；

工程部部门岗位职责说明书

工程部部门职责工程部一、部门职责描述工程部主要负责科达基建路桥施工技术管理和推广、质量管理和资质管理等工作。（一）施工技术管理工作 1、初审施工组织设计和专项施工方案的技术先进性和安全性； 2、编制技术难度较大的、重大工程关键工序的施工方案，以及组织关键工序施工技术交底。 3、在建工程项目的施工技术资料检查。 4、参与在建工程项目的各类专项施工方案专家评审工作。 5、负责各在建工程项目规范的更新、推广和学习； 6、及时将下发和学习各级建设行政下发的规范性文件。（二）质量管理工作 1、检查公司总部和在建工程项目部质量管理体系的建立和运行，以及存在问题的整改。 2、负责检查各在建工程项目的质量控制情况，及时下发质量检查通报； 3、质量事故（问题）处理工作（1）调查分析质量问题（事故）原因，建立档案，做好预防措施。（2）协助项目部做好质量事故善后处理工作。（三）负责目标工程创优工作 1、根据公司各在建工程的规模和特点，负责编制公司年度总体创优计划，督促

项目部编制创优实施计划，对各个项目部上报的创优实施计划进行审核，并对执行情况进行监督检查。 2、在工程实施过程中，定期对工程项目创优的基础工作进行专项检查。 3、对于具备创优申报条件的项目，按照规定程序组织优质工程的申报。 4、跟踪工程项目创优的评审进度，配合相关部门完善申报资料。（四）主管质量体系实施工作，会同机务安全部做好公司QES管理体系贯彻及审核。 1、负责检查各项目部质量管理体系的建立和运行情况。 2、负责公司各项目部测量仪器的检定及维修。（五）竣工资料管理工作 1、负责在建工程项目的档案资料检查、监督和指导。 2、负责审查已竣工项目档案资料的完整性和规范性。 3、本部室收发文管理。（六）技术标准化管理工作 1、制定公司技术标准、质量标准、工艺标准，及其规范性文件； 2、负责公司技术标准化报批和下发； 3、对企业技术标准的实施进行监督。（七）科研项目管理工作 1、从工程项目中选择合适的课题开展科研项目； 2、科研项目的申报工作； 3、完成科研合同的起草、谈判及签订工作。 4、科研项目的开展和具体组织管理及推进工作；

工程部职责与职能

工程部职责与职能一、工程部分 1、负责工程施工的日常管理和现场管理工作。 2、负责审定施工单位编制的施工组织设计工作。 3、负责工程质量管理，落实年度工程质量计划指标，组织对工程质量事故的技术处理。 4、负责竣工图纸的整理工作，健全工程档案资料的管理。 5、对施工现场的安全生产和文明施工负责管理。 6、参加设计交底，图纸会审，负责工程定位放线，工程质量实测、隐蔽工程验收、签证工作。 7、负责各项工程的质量检查验收以及原材料、半成品等进场验收。 8、现场代表作为派驻现场的工作负责人，对所承建的工程负责总体协调，对内、对外起到承上启下，相互沟通作用。二、计划

1、负责编制月份工作计划和工程形象进度计划，每月30日以前编制完成。 2、协调工程建设过程中的相关事宜，定期组织并牵头召开工程例令，布置工作，督促和落实各部完成任务情况。 3、负责下达工程形象进度计划，审核各施工单位完成工程进度和施工产值，为拨付工程款提供依据。 4、办理开工前的招投标工作，审核施工单位资质、营业执照、调查施工单位等施工机具、建架质量、管理水平、所承建的施工项目等。 5、办理工程开工、施工通知单、报告等手续。三、统计报表与图纸存放 1、认真执行国家《统计法》，遵守统计纪律，实事求是反映情况。 2、及时、准确、真实的收集资料为领导决策提供依据。 3、负责年、季、月份的综合统计报表，定期向上级主管部门呈报。 4、负责施工图纸，变更签约的存放，做到及时无误。

配套管理制度一、技术管理 1、认真学习自己主管项目的技术知识，学习相关的新技术规范，及行业规范，严格执行各种规范与各项规章制度，对所负责的工程严格按有关规范进行，严格管理。 2、对新建工程项目开工前认真审核图纸，并做好图纸会审前的准备工作，对图纸未符合要求及与土建等发生矛盾时，在图纸会审前提出修改意见，并做好会审记录，以确保工程施工时避免不必要的损失，使工程顺利进行。 3、积极推广新技术、新工艺，将各专业中的新技术、新工艺尽早在我们的工程中应用，以使经济上、效益上、质量上有一个较大的提高。二、质量管理 1、严格抓各项工程的质量工作，对于未符合质量技术标准的现象应马上制止，发现质量问题应坚决要求施工单位予以整改。

某中型制造业质量管理部工作职责及人员编制说明书

质量部部门职责及工作说明书质量部职位结构图质量部人员编制及配置

质量部部门职责一、制度的拟订与执行 1.贯彻执行国家法律法规及公司各项规章制度； 2.负责拟订并执行质量部部门管理制度；二、质量管理 1.建立和完善公司质量管理制度，明确各级人员的质量管理职责和任务； 2.进行公司质量体系策划，建立、健全公司质量管理体系，确保有效实施； 3.建立、健全质量奖惩考核体系，定期检查和考核； 4.组织公司质量管理处罚条例的实施； 5.组织质量成本统计、分析与控制； 6.组织质量事故分析，提出解决方案； 7.提出产品质量改进方案； 8.负责产品售后质量服务工作和质量异议的追踪及处理； 9.负责编制公司质量规划并组织实施。三、质量检验和过程质量控制 1.编制检验作业指导书等检验类技术文件； 2.进行检测用计量器具的设计； 3.对生产用物料和中间品、成品进行取样、检验，出具准确的检验报告，以及工装的检测工作； 4.实施对生产全过程的质量监控，保证生产过程处于受控状态； 5.负责审批质量记录，并进行评价，根据检验结果对不合格品进行评审； 6.供应商质量保证能力的评估，以及质量信息沟通与问题处理；

7.工装、监视测量装置的周期检定事项，并监督维护保养；四、质量信息 1.质量管理文件的有效传达和培训； 2.收集生产现场质量信息，填报统计表，反馈操作者； 3.负责公司质量统计以及质量记录的综合管理，建立质量档案； 4.质量信息综合分析，形成质量问题纠正、预防措施并监督实施，不断完善公司质量信息的传递和反馈系统； 5.负责监视测量装置的申购，监视测量装置的建档与管理； 6.负责对外质量信息的沟通与交流。五、试制新产品及产前样品六、部门管理 1.明确本部门人员岗位责任和业绩目标； 2.负责本部门人员的业绩面谈、考核与技能培训，促进人员与公司共同发展； 3.编写工作计划和工作总结； 4.进行工作例会和工作协调； 5.负责部门办公用品的管理。

生产部职能说明(一)

职能说明书(一) 1根据公司发展战略，在充分沟通的基础上，制订公司的生产、固定资产、物流、环保和后勤战略规划方案，供公司论证审批； 2.生产管理。 1)制订年度和月度生产工作计划以及突发应变计划，并负责解释与沟通； 2)组织、调度和安排生产相关的各项工作； 3)指导和协调生产过程中出现的所属单位难以解决的问题； 4)对生产过程中出现的偏差及时给予矫正，并对工作结果提出考核。 3.物流管理。 1)制订年度和月度厂区内部物流管理工作计划以及突发应变计划； 2)统一进行厂区内部的仓库规划和除库房内部出入库和统计以外的库房管理工作； 3)负责进行厂区内部的物资 (包括原材料、半成品、成品、包装物等)的运输流转。 4.固定资产的管理。 1 ) 制订年度和月度固定资产管理工作计划以及突发应变计划； 2)负责公司所有生产性和部分非生产性设备及其它固定资产的登记造册、日常维护修理； 3)负责公司生产性非标准设备的采购； 4)负责公司基础建设及“三同时”的管理工作。

5.负责公司环保管理工作。 6．对生产综合机构的设置和人员的配备、职务的设置和聘任及其调整等方面的建议方案，明确实施和管理的职责权限； 7．负责公司的后勤管理。 8．生产综合部基础管理。 1)负责生产系统年度、季度、月度统计工作； 2)负责组织公司安全生产及文明生产，确保质量、环境兼容管理体系在本部门的正常运行； 3)负责制订、完善生产、固定资产、环保、物流、后勤管理和本部门的工作流程、标准和规章制度，并实施或督促各部门执行； 4)做好部门档案的整理、归档工作； 5)根据公司发展情况，负责相关的人力资源需求和培训计划的制订。 9．负责生产、固定资产、环保、物流、后勤等方面的对外联络和公关工作。 10．完成上级委派的其他任务。部门权限： 1.根据公司相关规定，有权对所属部门人员工作进行奖惩考核，有晋升、降职、调动、解聘的建议权； 2.根据工作实际情况，有对公司生产管理、设备管理等生产部工作进行相应的调整建议权； 3.有权对危及产品质量和员工安全的人和事进行处理，有权对危及产品质量和员工安全的生产行为进行制止； 4.在生产管理、设备管理工作中，有权要求有关部门提供相关资料和必要的配合； 5.在生产管理、设备管理过程中，有权对营销部、技术发展部相关的协调和配合工作提出考核建议； 6.按授权实施本部门预算； 7.对本部门工作中所需的物资和设备有权向公司所属部门协调使用；

【企业】施工企业工程部部门职能及岗位说明书

【企业】施工企业工程部部门职能及岗位说明书施工企业工程部部门职能及岗位说明书工程部组织机构图工程部经理土建水电安全内业安全土建工程师工程师管理员工程师管理师资料员工程部人员编制岗位人员编制(人) 1 工程部经理 2 土建工程师 1 水电工程师 2 安全管理员 1 景观工程师(暂缺) 1 工程内业资料员(暂缺) 部门名称工程部部门编号隶属集团公司人员编制 11人工1、提高工程项目的设计质量，降低设计成本; 作2、完善公司的质量和安全管理体系; 目3、提高公司对工程进度、工程质量、工程成本的控制能力。标 1、集团公司的开发管理合同和承包协议进行评审。

2、对项目概算、工程预结算的编制，对不同的设计及材料进行成本研究，提出控制成本建议。 3、负责完成项目的设计管理和组织工作，协助报批，完成后移交项目公司。 4、负责收集、推广和应用国内外先进的规划设计、施工技术、新型材料等，并与国内外科研院所保持学术交流。 5、对项目规划、方案设计施工图设计全过程进行监控，组织方案初步设计、施工图设计会审和内部会审，及时与设计单位保持工作交流，对设计进行调整、优化。 6、组织项目设计的招投标及合同签定工作。工7、对项目部工程技术管理进行业务指导，督促项目部严格执行“工程施工及验收规作范”和有关质量标准。内8、负责工程图纸资料的收发、保管、整理、归档工作和预结算资料的收集、整理、容归档。监督检查各项目技术档案的整理和保存，并协同集团有关部门检查最终归档档案的完整性。 9、做好与开发部的项目交接工作。 10、参加项目施工单位的招投标工作以及主要甲供材料、设备的订货与招投标工作，共同制定招投标方法及评标原则。 11、掌握设计进度及出图情况，了解设计意图及变更，参加施工图图纸会审。参与审

生产中心职能说明书

成都新润油脂有限责任公司部门职能说明书 1 新都/广汉生产中心职能说明书基本情况部门名称新都/广汉生产中心人员编制上级部门油脂事业部下属部门生产运营管理负责车间作业计划的分解、执行与反馈，并配合计划部门对计划执行异常情况进行改善负责生产过程质量记录的实时采集与统计，并开展相应的监督、考核与持续改善工作负责生产过程人员作业与设备生产效率的数据采集、统计分析与持续改善工作负责生产过程物料消耗数据的实时采集与统计，并开展相应的监督、考核与持续改善工作负责工厂直接生产与仓储操作人员的技能培训、绩效考核与员工关系维护工作负责开展车间区域6S 管理，确保生产现场的井然有序、清洁卫生与安全环保设备工艺管理负责生产现场工艺标准文件的编制、变更、下发、存档与废弃工作负责工厂区域内各个功能模块与车间生产线的布局规划，并对人流与物流路线进行设计负责工厂区域内各类生产设备、动力设备、半成品储罐、周转车、工具及相应备品备件的设计、选型、请购、验收、安装、调试、保管、使用、保养、维修、更新与报废等全生命周期管理能源基建管理负责工厂区域内各类动力设备的操作执行工作，确保水、电、气能源供给负责工厂区域内能源消耗数据的实时采集与统计，并开展相应的监督、考核与持续改善工作负责工厂区域内厂房设施、动力管网等基建工程的建设、改造与维修工作部门权限对工厂区域内车间作业计划的分解执行权与调整建议权对工厂区域内质量问题、效率损失、物料消耗、能源消耗的记录权、统计权、通报权与改善建议权对工厂区域内区域6S 管理问题的记录权、通报权与整改跟踪权对公司产品配方与制造工艺相关技术标准文件编制/变更的建议权对生产现场工艺标准文件的编制权、变更权、分发权、保管权与处置权对工厂区域内各类设备、设施、备件与工具的设计权、选型权、请购权、保管权与处置建议权组织关系联系机构/部门沟通方式/内容联系机构/部门沟通方式/内容计划采供中心反馈计划完成及调整建议财务中心接收资金配置支撑与使用监管研发品管中心接收产品技术支持与品质管理审计中心接收运营合规性监管人力行政中心接收人才招募、培养与激励支撑 - - 部门组织架构人员编制

部门职能说明书-制造事业部

部门名称生产管理中心部门负责人总监直接上级总裁部门性质 ■一级部门□二级部门下辖单位朗坤工厂、中原华夏、深圳工厂职能总述在总裁领导下负责集团生产系统总体管理，建立健全生产制度和流程，监督下辖工厂订单及生产计划完成、工艺及款式创新、日常生产运营和安全管理，提高生产系统利润率和订单满足率、降低成本，为集团业务发展提供产品和技术支持。部门职能职能概述具体职能描述生产制度建立健全负责建立完善公司生产、工艺技术、订单、物资采购、安全、设备及生产管理方面的规章制度、标准、操作规程、实施细则，并组织实施。订单及生产计划管理 1、根据公司年度战略目标并结合公司实际及市场行情和订单情况，制定并下达各工厂年度、季度、月度生产计划，并适时进行调整。 2、根据物流配货中心订单详情，对各工厂生产任务、生产品种、人员数量、原料等进行有效的调度和协调。 3、对下辖各个工厂的生产计划完成情况进行考核。生产物资采购管理 1、负责制定生产物资采购管理办法，并对各工厂生产用原料、辅料、备品备件采购计划进行审核。 2、负责机器设备、大额物资等采购合同的审核及日常管理。 3、负责各工厂大宗材料供应商档案管理。工艺技术及款式管理 1、负责指导、推进生产过程中的工艺改进及革新工作。 2、收集、发现生产过程中的工艺问题，提出重大工艺改革的建议。 3、组织实施新工艺的试生产。 4、定期结合市场反应及全国营销中心、物流配货中心意见建议对产品款式进行创新，督促各工厂新款的生产速度，推陈出新。生产设备管理 1、定期对各工厂设备使用、维护、保养情况进行检查与考核。 3、负责对下辖各工厂各类设备的运行情况进行统计分析。生产运营管理 1、按照订单组织协调各工厂生产，如期完成各项生产任务。 2、组织生产技术人员对各工厂成品进行抽样检验，做好质量把关。 3、协助财务中心对各工厂进行车间生产成本核算。人员管理 1、负责对各工厂总经理、厂长进行考核、奖惩、晋升、调动。 2、审核各工厂总体的考核方案、提成奖励标准。类别部门职能说明书编号MX-HR-ZN-005 部门名称生产管理中心生效日期2015-08-01 批准：总裁审核：项目审议决策委员会拟定：人力资源中心

工程岗位职责说明书

岗位职责说明书 JOB DESCRIPTION 一、职位要求: 1．应具备电力、空调、自控、音响、电话、电视、电梯、水暖锅炉等所管辖范围内的专业知识及技能。 2．应具备全面管理和组织工作能力，熟悉各系统运行情况。 3．对各系统发生的故障及存在的问题，能较迅速、准确地做出判断并能安排组织有关人员进行处理。 4．对本部门各种运行设备的更新改造能够做到心中有数，并能及时做出重大维修保养计划及备件购进计划。 5．了解、掌握员工思想状况及技术水平，挑选和配备下属各岗位管理人员，合理使用每名员工，充分挖掘潜力，使每名员工都能发挥其最大能量。二、职责目标： 1．全面负责工程部各项管理工作，保证酒店设施、设备的正常运行，督导下

属做好各项工作，调动员工的劳动积极性并发挥设备的最大效率，降低酒店成本。三、工作关系： 1．此职位向酒店总经理负责。 2．此职位直接督导工程部主管、文员的工作。 3．此职位对外与各部门经理为工作协作关系。四、主要工作职责及工作标准： 1．主要工作职责： 1．1在总经理的领导下，负责大厦工程维修业务的组织、指导和管理工作。 1．2组织并实施制订设备更新、改造工程计划、重大维修保养计划、备件购进计划。 1．3负责酒店各种土木工程建设规划及实施。 1．4控制酒店能源，降低消耗、提高经济效益。 1．5负责处理工程部职责范围内发生的任何问题和客人对工程维修工作的投诉。 1．6深入现场掌握人员和设备状况，每天坚持一至二次巡视。 1．7与各部门协调安全、消防、环保、防疫工作，合理安排员工并负责员工的业务技术培训及业务考核。 1．8审定下属班组织工作计划，统筹安排工作，检查计划执行情况。 2．工作标准： 2．1有高度的责任感和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。 2．2组织实施设备更新改造保养计划，并落实到位，保证设备的正常运行。 2．3做好对员工的培训工作，充分发挥和调动部门员工的劳动积极性。 2．4 深入现场了解设备的工作状况，做好节能降耗工作。 2．5负责防火、防风、防雨工作，保证酒店的安全及工作的正常运行。五、职务权限： 1．部门月度工作计划及工作总结。（审定权） 2．技术档案管理。（审定权） 3．技术改造，设备更新。（审定权） 4．部门会议的召开及工和落实情况的检查。（审定权）

生产部门岗位说明书

生产部部门职责书一、部门使命建立完善精益生产管理体系，实现统一规范的标准化作业流程，大规模提升人员工作效率，持续推进员工思想建设、安全建设，培养优秀梯队人才，弘扬公司企业文化，监督和指导公司的设备管理工作，确保生产设备的有效运转，最终实现公司生产规划目标二、部门架构图三、部门职责 1.拟订和执行公司生产管理方面的规章制度，建立和不断完善生产管理体系，保证公司生产活动规范有效的开展。 2.规范计划管理体系，综合平衡年度生产任务，制定生产计划，全面跟踪生产进度，做到均衡生产，减少在库资金，降低半成品及外购产品的库存周期 3.参与制定公司生产计划，将计划进行分解和下发到相关部门。 4.组织并监督公司内外零部件的加工生产过程、车间的组装生产过程，提高生产效率，确保生产计划的实现

5.贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与各部门进行工作联系，加强与各部门的协调配合工作 6.组织生产运营、协调会议 7.领导制定“标准化作业体系”和“流水作业装配体系”，持续推进精益生产管理 8.不断优化生产，改进生产工艺流程，提高产品质量 9.制定外协单位、采购价格评审机制，降低生产成本 10.加强对本部门的成本控制，编制年度预算并审核部门员工工资表 11.制定、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则 12.组织本部门员工的业务指导和培训工作 13.负责公司的生产安全管理工作，确保生产安全。 14.负责公司的生产安全管理工作，确保生产安全。

岗位说明书

7 对精益生产进行深入细致的研究，从计划角度杜绝浪费10％ 8 100％ 9 10 三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）四、工作协作关系范围对象协作关系描述本部门生产副部长、各主管、组织指导日常生产工作部门间（公总经理、各部门部长协调配合工作司内部）公司外部外协单位、材料供应商良好的合作关系五、工作特征评价要素特征描述办公（工作）地点一般在室内工作或往来于厂内外工作的时间特征正常班工作环境基本不接触噪音，尘毒等物质