创新经营管理理念

创新经营管理理念，加快结构优化调整

为实现建设公司科学稳定发展而努力奋斗

——在长铝建设公司三届七次职代会上的工作报告

(未定稿)

魏西明

2009年*月**日

各位代表、同志们：

今天，我们在这里召开建设公司三届七次职工代表大会。这次会议是在公司认真贯彻落实党的十七大精神，生产经营取得新成效，同时又面临新挑战的形势下召开的。会议的主要任务是：全面贯彻落实党的十七大、十七届三中全会、中铝公司2008年工作会议和长铝公司二届七次职代会精神，总结2008年工作，分析当前形势，提出2009年工作的总体思路和奋斗目标，号召全体职工统一思想，坚定信心，为实现公司科学稳定发展努力奋斗。

现在，我作工作报告，请与会代表审议。

一、2008年工作回顾

2008年，公司工程量较为饱满，项目分布比较均匀，全体员工齐心协力、奋力拼搏，取得了较好的工作成效。

（一）主要指标圆满完成

2008年累计可完成产值6.02亿元，，完成长铝公司下达二档利润指标。

（二）市场开发和项目建设取得一定的成绩。

在建筑行业市场不断规范、竞争日趋激烈的情况下，公司坚定“开拓两个市场、做强两大主业”的战略布局，发挥品牌、专业和技术优势，深挖潜力，加强管理，市场开发和项目建设取得一定成绩。

顺利完成中铝河南分公司第四赤泥库扩容改造工程、150万吨选矿厂一期共11个子项工程、电力增容改造、厂区中压管道等工程，承建了长铝公司水泥厂余热发电、1850焙烧炉大修、老年活动中心、重庆氧化铝、遵义氧化铝、华银铝、平果铝、贵州铝以及阿根廷电解铝设备和海德鲁卡塔尔等项目，广大职工干部科学管理，同心协力，保证了工程的顺利进展。

其中中铝河南分公司150万吨选矿厂一期项目关系到河南分公司的降本增效，是其救命工程，意义重大。公司领导高度重视，通过不断召开现场例会，激发了广大干部职工生产建设的积极性。二公司、机装公司、管道公司、长建实业等参建单位积极响应，对该项目的质量、安全和进度严格把关，克服困难，精心组织，合理安排，保证了该项目12月中旬的顺利投产。

遵义氧化铝项目全体员工克服用水难，生活条件差等困难，发扬不怕吃苦，连续作战的优良传统，按照业主要求，精心组织，科学施工，预脱硅槽体制安提前完成，年中节点计划考核目标超额完成，管道化溶出管束加热器

成功吊装并通过验收，积极响应“百日会战”号召，签订百日会战任务书，力争把遵义氧化铝工程建成“质量最好、进度最快、效益最高”的精品工程；同时重庆氧化铝工程也荣获中铝国际同行业样板工程殊荣；

卡塔尔项目是公司完全依据自身力量，不经过中介公司，直接参与国际竞标的一次成功实践。自开工以来，公司相继开展劳动竞赛、合理化建议小改小革等活动，以点带面，全面掀起施工高潮；卡塔尔项目部、金结公司、冶金设备公司、连云港分公司注重科学管理，合理组织生产流程，确保人员、设备、材料各个环节的有序连接，有力推进了项目的顺利进展，现已完成发货3批，项目进度及质量均受到各方的高度评价。9月24日首批电解设备出口仪式上，中铝公司党组成员、副总经理张程忠，中铝公司企业管理部主任王春生，中铝国际工程有限责任公司总经理龙朝生，中共连云港市市委书记王建华以及公司相关领导出席会议，给予关怀指导；11月27日海德鲁公司董事会成员、副总裁、卡塔尔项目主管汤姆一行来我公司进行考察访问，高度评价了公司在推动项目进程中所做的工作；11月30日肖亚庆总经理一行参观了金结生产车间，对公司所取得了成绩进行可高度评价，提出了宝贵的指导意见；公司在海德鲁全球15家供应商中的排名，年底上升到第一名。卡塔尔项目的顺利进展为公司更大范围内占领海外市场铺平了道路，积累了经验。

（三）经营管理创新持续加强

经营是龙头，管理是基础，创新是动力。公司精心经营，认真管理，积极创新，进一步提升了企业经营管理水平。一是坚持市场导向，以开拓市场，承接项目为目的，完善了信息体系建设，强化了约束、激励体制，培养了一支优秀的经营管理队伍；二是严格按照全面预算管理、财务集中管理的要求，以降低成本、提高效益为目的，强化公司本部的利润中心地位和分公司的成本中心地位，形成预算、控制、核算和持续改进的良性循环；三是加强对设备和设备操作人员的管理、培训力度，确保了公司国内外生产经营业务的持续健康发展。四是认真开展节能减排和招投标管理等效能监察工作，堵塞管理漏洞，发现问题及时整改。在不断提升企业经营管理水平的同时，公司荣获了2008年对外经济技术合作先进企业，环境保护先进单位称号，顺利完成锅炉、压力容器等完成换证工作，通过08年三大体系外部审核，召开技术创新暨小改小革成果发布会，为公司的科学稳定发展打下了坚实的基础。

（四）安全稳定深入人心

在安全稳定方面，建设公司始终坚持“安全第一﹐预防为主，综合治理”的方针，坚持安全工作例会制度，落实安全生产责任制，逐级签定安全生产责任书，以完善制度、细化程序、落实责任、查找隐患、注重预防为重点，开展全员安全教育培训，完善应急救援预案，强化过程监控，加大安全投入，改善作业环境，积极开展“安全生产百日督察”、“安全生产活动月”活动。

围绕年度任务目标，公司对质量、环境和职业健康安全管理体系进行了

年度评审，自查、自检、评价了体系的适宜性、充分性和有效性，提出了优化完善的建设性意见，夯实了体系的管理基础。配合海外项目需要，深入进行了三大体系标准建设和落实。

（五）职工素质日益提高

2008年，在工程量较为饱满的情况，公司依然以小改小革、技术练兵等活动为手段，以科技创新，降本增效为目的，组织财务人员学习出口退税相关规定；在基层大力开展一专多能复合型技术岗位培训，技师、高级技师技能鉴定考核培训，班组长培训，电解铝工艺流程培训等项目。通过公司强有力的培训，一名名普通工人逐渐完成了新型技术人才的转变，职工杨红雷荣获有色行业焊工比武第一名的桂冠，刘海涛荣获第三届中铝郑州企业十大杰出青年科技带头人荣誉称号罗岚荣获“2007年度有色金属行业技能大奖”称号，并被授予郑州市首批突出贡献高技能人才荣誉称号，成为长城铝高技能人才队伍中首批享受政府津贴的技术工人。

（六）党建和企业文化工作扎实推进

一年来，公司党委围绕生产经营建设中心工作，积极贯彻党的十七大精神，认真落实形势动员大会的总体部署，充分发挥了基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。针对“四好”班子的创建目标，统一思想，认清形势，努力做到“三个必须”，切实开展“降本增效，党员争先”以及“科学发展，五保五赛”活动，形成“党委领导，行政支持，工会组织，职工参

与”的工作机制，有力促进了公司生产经营建设的持续健康发展。

在党风廉政建设方面，公司认真贯彻落实中铝公司廉洁文化主题活动的通知精神和长铝公司党委、纪委关于开展“守法经营，廉洁从业”廉洁文化建设主题活动的工作部署，扎实推进廉洁文化“四进”活动，落实党风廉政建设责任制，抓好责任分解，明确责任主体，落实责任追究制度，结合生产实际，强化效能监察工作的事前和过程监督。把党员干部作为教育的重点，对各级领导干部、管理人员及家属和公司重点部门管理的关键环节，实施有效的教育和监督，为依法治理企业提供了保障。

公司工会通过组织开展劳动竞赛、技术比武和职工喜闻乐见的文体活动，凝聚了信心，鼓舞了士气。组织17名劳模、先进职工和技术能手外出荣誉疗养；为汶川灾区捐献13万元，缴纳“特殊党费”34960元；积极参与2008“郑州慈善日”活动；开展“五保五赛”和海德鲁卡塔尔项目专项劳动竞赛，在中铝郑州企业“氧化铝杯”篮球赛和“碳素杯”软式排球比赛中荣获冠军；在以劳动竞赛活动为载体的合理化建议小改小革活动，涌现出了140多项创新成果，创效2000多万元。体现了公司干部职工奋发向上的精神风貌。

公司牢固树立讲政治、顾大局的思想，高度重视信访稳定工作，以人为本，发挥公司优良企业文化的感染力，关心职工，宣讲政策；坚持深入一线送凉甜、送温暖，切实为职工解难事、办实事，为病困职工和离退休老干部

献爱心，积极主动做好预防和处理突发事件的预案，确保了公司各项工作的平稳运行。荣获河南省模范劳动关系和谐企业荣誉称号，被郑州市总工会授予郑州市职业道德建设十佳单位及五一劳动奖状。

各位代表、同志们，2008年，是公司业务欣欣向荣的一年，这一年里，我们奋力拼搏，积极进取，铸就了一大批优质工程。在此，我谨代表建设公司党政工，向为公司发展倾注巨大心血和热情的全体职工及其家属表示最崇高的敬意和最诚挚的感谢！

虽然我们取得了一定的成绩，但是仍然需要正视我们企业所面临的问题：一是中铝行业寒冬和经济危机叠加，对公司打击巨大，影响公司了合同额4.5亿元以上，明年的市场开发任务艰巨；二是市场风险和汇率风险逐步加大，而项目利润不断下降，企业经营越来越困难；三是国家拉动内需的政策对我们来说是一个契机，但新市场的开发需要时间，也受企业资质、行业保护等制约；四是中铝公司在资本性项目中的拨款制度，使得应收款项的收款难度不断加大，企业的现金流将变得紧张；五是中铝国际的越南项目，秘鲁铜矿项目，澳大利亚230万吨氧化铝项目公司有望进入，但风险大，资金及各项工作极其困难。

2009年生产形势分析

2009年，是继续全面贯彻十七大和中央经济工作会议精神的一年，同时也是铝行业寒冬和经济危机进一步深化影响，公司面临严峻挑战的一年，

分析公司目前的生产经营形势，依然是机遇和挑战并存。

整体来看，为应对经济危机的进一步深化，政府实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，确定“保持平稳较快发展”作为经济发展首要任务，保证8%的GDP增长速度，为此出台4万亿投资给了我们一个新的市场方向；同时人民币汇率变化，增值税及出口退税的调整，有利于我们的海外项目利润提升。

从市场方面来看，我们主要经营的中铝行业市场，投资大幅减少，停建缓建了一大批项目；国内市场竞争进一步加剧，建筑安装行业利润日趋微薄，风险加大。而国外市场随着卡塔尔项目的顺利进展积累的大量经验，中铝国际越南项目的日趋成熟，以及与老客户的友好关系，给予了我们更大的市场空间，在保证中铝行业市场的同时，积极参与国外市场成为公司的必然选择。

从公司内部来看，工程项目的减少，造成大量职工的闲置，如何进行有效的培训再教育，建立起高素质建筑安装队伍以及继续保持安全稳定大局成为公司必须关心的问题，毕竟公司1000多名职工固定成本的持续上升将使公司的经营越来越困难。

中铝公司和长铝公司关于“服务主业求生存，配套主业谋发展”的战略部署以及“挖潜增效、控亏增盈”的各项举措，为公司进一步转变经营理念，优化产业结构，落实降本增效和增强盈利能力提出了更高的要求。

面对如此形势，我们将着力做好两方面的工作，一是保持职工队伍的稳定，做到“减薪不裁员，歇岗不失业”，加强职工培训，提高职工技能和素养；二是研究市场，强化经营，调整结构，完善体系，提高企业竞争力，保证企业科学稳定发展。

三、2009年工作思路与方针目标

2009年的工作思路是：以科学发展观统领全局，贯彻落实十七大精神，结合当前形势，强化经营管理，完善内控体系，创新工作思路，保持和谐稳定，实施科技兴企，人才强企，可持续发展战略，积极开拓国内外两个市场，做好建筑安装和冶金设备制造两大主业，做大四个业务板块，努力成为世界有色行业优秀供应商。

2009年方针目标是：

完成建筑业和冶金设备出口产值4亿，实现利润500万，确保重大人身伤亡率和设备事故率为零。

各位代表、同志们，2009年，我们有挑战，也有机遇，为圆满完成明年的工作任务，确保实现预定的发展目标，我们要重点落实以下六项工作：（一）强化市场意识，推进观念转变

我们要正确认识企业关于市场的定位，深刻理解当前的严峻形势，关注国家相关政策，审时度势，精心谋划，不断完善企业的经营方针、策略，树立战略管理观念，为企业的健康持续发展指明方向。

1、坚持市场导向，实施走出去战略。当前国内有色行业的整体下滑，使公司的国内市场极度萎缩，同时竞争的进一步加剧，也使得利润日趋微薄；而国外市场由于海德鲁卡塔尔项目的顺利进展，以及近年来公司树立的良好形象，使得我们可以密切联系海德鲁铝业、美铝、阿根廷铝、中信国际合作公司等老客户，争取更多的订单。随着中铝国际越南项目的不断进展，以及由越南项目兄弟单位反馈回来的信息和经验来看，我们进入越南项目的条件已经成熟，越南项目也将成为公司第一次承接的海外建筑安装工程，意义非凡。胡锦涛主席对秘鲁的访问，以及肖亚庆总经理与秘鲁方接触，在秘鲁铜矿项目上也给我们带来了商机。我们应抓住此次机遇，争取取得份额，为海外市场的进一步发展拓宽道路。

2、加快企业内部市场化进程。随着企业的进一步发展，市场竞争的进一步加剧，也凸显出了一些问题。我们要在坚持利润中心管理和成本中心管理体制的同时，进一步推进企业内部市场化建设，以经济结算关系代替企业内部简单的转效益和行政隶属关系，形成以经济结算为主，行政命令为辅助的管理方法，建立健全以适应市场竞争需要的企业内部任务竞争市场、设备租赁市场、人才流动市场、劳务调配市场，充分体现人的经济属性和经济价值，调动劳动者的生产积极性。

（二）发挥企业优势，树立品牌意识

公司通过长期积累，在企业资质、设备功率、人才贮备、品牌建设上都

有了丰厚的底蕴，我们要发挥优势，扩大经营空间，推进经营方式的创新；加强经营管理，优化资源配置，推进制度创新；发挥企业特色，培植优势专业，树立品牌意识。

1、强化经营管理，下大力承揽工程任务。要牢固树立经营管理第一、承揽任务为先的思想，继续在人、财、物的配置上，充实和加强经营力量。要以计划经营部和工程部为基础，培养一支职业化、专业化、高水平的经营队伍，也要充分调动方方面面的积极因素，加强与中铝公司，海外老客户的沟通联系；加强业务培训，提高标书编制水平，协调水平，总结经验教训，提高中标率；要完善体制建设，建立多方位、多层次、持久稳定的信息网络，完善和配套反映灵敏、行动高效的操作决策机制，同时强化约束和激励机制，明确责任人，搞好内部协调互助。

2、发挥专业优势，多创优质工程。公司成立以来，在氧化铝管道化、气态悬浮焙烧炉、种分槽、电解槽制作安装等方面，积累了独特的施工技术及经验，形成了自己的品牌优势。明年工程项目的匮乏，也使我们有更多的精力来铸造精品工程。要继续强化创优意识，以现有海德鲁卡塔尔项目和即将到来的越南项目为依托，认真贯彻相关标准规范，加强质量管理，做好后续服务，把创优质工程作为企业发展的重要举措。继续完善质量责任体系，强化全员责任，根据工程项目的构成情况、难易程度，确定创优目标，明确创优标准，编制创优计划，分解好岗位创优和工序创优责任。发展特色、突

出优势、巩固强项、确立目标，秉承“质量立本、服务专业、诚信至上、铸造品牌”的企业宗旨，树立品牌形象。

（三）加强职工队伍建设，优化人才结构，推进人才强企

市场竞争就是人才竞争。公司固有体制及历史原因形成的人才管理缺陷，需要我们逐步清除，明年面临的严峻形势，更对公司的人力资源提出了更高的要求。在新的一年，要加强职工培训，调整人力资源结构，为公司的科学持续发展提供条件。

1、调整人才结构，优化施工队伍

根据当前市场条件和海外项目管理特点，在原有基础上，需要对施工队伍及管理人才进行持续优化。

首先要以项目经理制为基础，根据项目情况建立以领带外部劳务为主、管理密集型的架子队，该队伍将以异地项目特别是国外项目为目标，职能全面、技术精湛（成员由各分公司临时抽调，直接对项目经理负责）、常驻现场，对整个项目管理全面负责。

其次随着市场竞争的加剧，新工艺、新材料的使用，各分公司独自面对项目建设某些特殊子项时已力不从心，可以技术装备部为基础逐步成立一个技术密集型的专业化团队，追踪研究当前常用工程材料、先进工艺，同时对现场施工进行指导，规范。

第三，当前公司基层工人年龄结构偏大，已很难胜任外地项目或海外工