XXXXX公司产品型号编制方案
XXXXXXXXXXXXX有限公司产品型号编制方案
1、总则
公司内所有产品的型号都必须按照本文件要求编制, 从型号编制的标识上准确区分产品的类别。
1.1目的
1.1.1 使产品归类、编制标准统一、合理。
1.1.2 方便公司内部及外部交涉时对所有产品的管理。
1.2 适用范围
适用于我公司所有半成品、产成品的型号编制。
1.3 相关职责
1.3.1 工程技术部: 负责按本方案对新产品型号进行合理归类、编制,以及日常维护。
1.3.2 其他部门: 必须按工程技术部对产品的编制进行管理.如确实有需要变更时, 须及时通知工程部人员对原归类、编制进行修改。
1.4 基本规则
1.4.1 所有产品都必须有型号编制, 型号代表产品的名称, 具有唯一性. 一种产品只有一个名称, 一个名称对应一种产品。
1.4.2 型号编制规则应有章可循，不会重复。
1.4.3 编制型号应留有足够的可扩充空间，未来有必要增加新规定时，被规定类别的产品已由原规则给定编制的，仍然沿用，新规定只适用于该类别新产品的编制。
1.4.4 编制规则作修改时，应不影响以往的编制体系，避免同一产品重新编制。
1.4.5 编制型号由专人负责，统一编制，同一种产品只能有唯一的型号。
1.4.6 有关部门有新产品需编制时，可书面通知工程部专职人员进行编制。
1.5 编制方案
1.5.1本套方案分类编制，类别不限, 暂定为五大类:
第一类为XXXXXXXXXXX系列，以数字1开头.
第二类为XXXXXXXXXXX系列, 以数字3开头.
第三类为XXXXXXXXXXX系列, 以数字6开头.
第四类为XXXXXXXXXXX系列, 以数字8开头.
第五类为XXXXXXXXXXX系列, 以数字9开头.
2、细则
下面按类别编制逐条说明。
2.1第一类XXXXXXXXXX系列：
2.1.1 分前后缀两部分: 中间用“—”连接。
前缀用三个大写英文字母组合表示: 如YLD,YLA.其中前两个字母YL代表公司产品标识,即XXXX系列产品. 后一个字母D代表使用直流电源系列, A代表使用交流电源系列.
前缀的作用是代表产品系列对外认证及证书等.
后缀用两个大写英文字母,三个数字组合表示:如DB101, DS105, XS105. 其中第一个字母D代表数码类, X代表晶振类; 第二字母B代表大发射, S代表小发射; 后面三个数字代表产品型号, 型号后面的字母,数字,汉字, 可能是对该型号产品的语音类别,工作频率,包装材料, 外壳颜色等的补充说明, 仅是作更方便的区分, 可以忽略.
后缀的作用是对公司内部及客户的产品管理.
2.1.2 举例说明:
Y L Ｄ－ＤＢ１０１Ａ
语音类别
产品型号
大（８，６合）发射器
数码类
直流电源系列
公司产品标识
例1
Y L A － X S １０7 (扁收)
补充说明
产品型号
小发射器
晶振类
交流电源系列
公司产品标识
例2
2.2 第二类光控感应门铃系列:
2.2.1分前后缀两部分: 中间用“—”连接。
前缀用两个大写英文字母组合表示: YL. 其代表公司标识,即XXX系列产品.
后缀用三个数字组合表示: 如371B, 其代表产品型号, 字母B补充说明该产品为双语音, 可以忽略.
2.2.2 举例说明:
Y L － 3 7 1 B
补充说明语音类别
产品型号
公司产品标识
例3
2.3 第三类电子防盗报警系列:
电子防盗报警类有四种编制方式:
2.3.1第一种分前后缀两部分: 中间用“—”连接。
前缀用两个大写英文字母组合表示: YL. 其代表公司标识,即XX系列产品.
后缀用三个数字组合表示: 如608A, 其代表产品型号, 字母A补充说明该产品的外壳颜色, 可以忽略.
举例说明:
Y L － 6 0 8 A
补充说明语音类别
产品型号
公司产品标识
例4
2.3.2 第二种分前后缀两部分: 中间用“—”连接。
前缀用两个大写英文字母组合表示:YL. 其代表公司标识,即XX系列产品.
后缀用四个数字组合表示: 如6304, 其代表产品型号.
举例说明:
Y L － 6 3 0 4
产品型号
公司产品标识
例5
2.3.3 第三种分前后缀两部分: 中间用“—”连接。
前缀用两个大写英文字母组合表示:YL. 其代表公司标识,即XX系列产品.
后缀用一个字母和三个数字组合表示:如 F623, 字母F代表具有红外探测发射功能, 数字623代表产品型号.
举例说明:
Y L － F 6 2 3
产品型号
产品功能
公司产品标识
例6
2.3.4 第四种分前中后三部分: 中间均用“—”连接。
前缀用两个大写英文字母组合表示: YL. 其代表公司标识,即XX系列产品.
中间部分用一个字母和三个数字组合表示: 如F622, 字母F代表具有红外探测发射功能, 数字622代表产品型号.
后缀用三个数字组合表示: 如108A, 其代表产品型号, 字母A补充说明该产品的工作频率, 可以忽略.
举例说明:
Y L－ F 6 2 2 - 1 0 8 A
补充说明工作频率
产品型号
产品功能
公司产品标识
例7
2.4 第四类XXXXXXXXXXXX系列:
公用天线器材、配件类有两种编制方式:
2.4.1 第一种电视类分前后缀两部分: 中间用“—”连接。
前缀用两个大写英文字母组合表示: YL. 其代表公司标识,即XXX系列产品.
后缀用三个数字组合表示: 如802, 其代表产品型号.
举例说明:
产品型号
公司产品标识
例8
2.4.2 第二种电话类分前中后三部分: 中间均用“—”连接。
前缀用两个大写英文字母组合表示:YL. 其代表公司标识,即XX系列产品.
中间用三个数字组合表示: 如899, 其代表产品型号
后缀用一个数字表示: 如2. 其补充说明产品功能.
举例说明:
补充说明产品功能
产品型号
公司产品标识
例9
2.5 第五类遥控感应开关/灯系列:
2.5.1 分前后缀两部分: 中间用“—”连接。
前缀用两个大写英文字母组合表示: YL. 其代表公司标识,即XXX系列产品.
后缀用四个数字组合表示: 如9XXXA, 其中第一个数字9代表系列总类. 第二个数字代表细类, 如9代表遥控开关, 6代表感应灯, 3代表红外感应开关, 2代表声光触控延时开关; 后面两个数字代表具体产品型号. 最后一个字母A是对该产品工作频率的补充说明,可以忽略.
举例说明:
补充说明工作频率
公司产品标识
例10
举例说明:
具体产品型号
产品细类
系列总类
公司产品标识
例11
举例说明:
具体产品型号
产品细类
系列总类
公司产品标识
例12
举例说明:
具体产品型号
产品细类
系列总类
公司产品标识
例13
人员编制方案
高新集团有限公司人员编制方案 为适应集团公司改革和发展的需要，强化编制意识，合理配置人员，做到各类人员科学管理，特制定本方案。 一、原则 严格控制、科学统筹、机构精减、因事设岗、用人精练。 二、机构设置 职能部门：四部一室，即行政部、财务部、投资发展部、土地开发部、总工办公室。 子公司：湘潭高科置业有限公司、湘潭高新基础设施建设有限公司、湘潭高科物业管理有限公司。 三、结构配置 1、人员类别 （1）由市人事编制部门办理了正式人事编制手续，使用机关、事业单位专项编制，参加全市机关、事业单位年度考核的人员； （2）高新区管委会内部编制人员，指经过高新区人事部门统一考试、考察合格，并经工委会研究同意，纳入高新区内部编制管理的工作人员； （3）、合同制：集团公司各部门主办（含）及各子公司副总（含）以上人员与公司签订劳动合同； （4）、劳务派遣：各部门及子公司普通员工统一采用劳
务派遣,不在公司编制范围之列。 2、人员编制总数 集团公司总人数为40人，置业公司总人数为？人，设施公司总人数为14人，物业公司管理层？人。 3、各部门部长及以下岗位人员比例 部长、副部长：20—25% 主管：10—15% 主办：10—15% 普通员工：45—60% 各部门、子公司在严格控制总额及普通员工比例的前提下，可根据部门实际情况配置主办、主管或副部长。 四、福利待遇 1、编制内员工（含内部编制，下同）的待遇包括：基本工资、绩效奖金和福利三部分。 基本工资：第一类人员按编制性质和现行的国家机关、事业单位工资政策执行；第二类人员按全额拨款事业单位的标准参照执行。 绩效奖金和福利按管委会的相关规定执行，实行同岗同酬。 2、合同制员工待遇包括：基本工资、绩效奖金和福利三部分。具体标准按公司《薪酬及激励方案》执行。
(完整版)促销活动计划方案
促销活动计划方案 促销活动，顾名思义，就是为了促进某种商品或服务的销售而进行降价或是赠送礼品等的行为活动。下面是关于促销活动计划方案，希望对您有所帮助。 促销活动计划方案 每一个节日的到来，餐饮和酒店都有自己的规划，那里我就把2011年中秋节、国庆节酒店餐厅促销活动方案策划拿出来给大家分享下!以便各餐厅更好地开展自己的促销活动! 促销活动方案一――中秋同欢喜，好礼送不停 一、活动目的 中秋佳节历来是餐厅酒店做促销的大好时节，也是刺激消费者，拉动消费的最好机会，此次活动一是为了获得更好的利润，另一方面也是为了加强餐厅外在形象，加深餐厅在消费者心目中的印象。 二、活动主题：“中秋同欢喜，好礼送不停” 三、活动对象：针对高中低不同的人群进行不同的中秋促销活动，有效的照应不同的人群。 四、活动时间：9月12日――9月21日 五、活动形式：打折;赠送;抽奖 六、活动具体资料 1、促销期间凡在本店用餐，百元以上均可享受九折优惠。并随桌赠送中秋个性加菜。 2、促销期间凡在本店指定系列套餐，即可获得相应中秋礼盒。 3、活动期间，凡在本店用餐，均能够参加中秋灯迷有奖竞猜活动。同时能够免费得到快照一张。 七、活动广告宣传 1、人流量集中的地方，火车站，公交车站等，做户外广告。 2、报纸、当地电视台也要进行宣传。 3、并进行传单发放。 八、其它相关策略
人员调动、酒店布置等都要事前做好分配安排，并起动应急措施，同时要做好相关记录总结，为促销评估做准备 促销活动方案二――周年庆典――美食节 活动时间：xx年9月6日――xx年9月10日 目的：不仅仅能够让消费者花少钱吃百样菜，还能够使消费者明白餐厅的特色。促进该餐厅的消费(增加人气)，获得更多的剩余价值(利润)。 要求：要让消费者耳目一新。美其名曰“享受”也。 活动形式： 1、自助餐、点餐、新菜、特价菜等 2、打折消费： 3、赠送优惠券：凡消费满100元以上的消费者均能获得优惠券。 4、免费赠送饭菜：凡消费满200元以上的消费者均能获得一份免费的特色菜。 促销活动方案三――中秋佳节――对酒*当歌*赏月 念人生之多少良辰美景莫过于此 地址：饭店、酒店、餐饮临街空地建行门前 场地布置：搭建一个临时舞台背景布幔一个进口音响一套舞台地板上小灯笼16盏其他背景灯光。 活动创意： 1、现场猜谜活动：在活动现场悬挂有谜语的五彩灯(红灯)笼。凡中者皆能获得10元的消费优惠券。塑造中秋的气氛和饭店、酒店、餐饮的江南文化内涵。专设一个谜底台。 2、演艺活动策划： (1)有奖征答问题：关于饭店、酒店、餐饮的发展史等问题 (2)载歌载舞：觅歌舞团演出，另外，主持1-2名。 (3)穿插一些让观众参加的《中秋赞歌》：邀请台下一齐参加，凡唱的歌都带有“月”字或是咏“秋”的。最少二句，无需整首演唱，歌曲不能重复，唱出最多首和唱功最好者，均有奖励(100元或50元消费券)。 (4)拉啤酒商做冠名赞助，从而减少费用的开支，进而促进利润的增加。
2018年度员工活动方案
2018年度员工文化活动方案 一、前言 员工文化活动作为企业文化体系的一部分，在很大程度上能够活跃员工的工作积极性，丰富员工的业余生活，弥补了员工工作之余的空虚。并能够加强员工之间的交流，增强员工对企业的认同感和归属感，降低流失率，提高员工的“回头率”。为了使员工能够融入公司大家庭中，以厂为荣，安居乐业，与公司共同成长与发展，因此拟写了此活动。 二、活动目的 营造良好的工作氛围 提高员工工作的积极性 增强员工的认同感和归属感 降低员工的流失率 逐步建设优秀的企业文化 打造具有核心竞争力的团队 三、具体实施方案 一月份 活动一 1、活动主题：“元旦杯”拔河比赛 2、参与人员：全体员工 3、活动时间：2018.1.3-2018.1.15 4、活动地点：公司内 5、活动内容： ◆各参赛队伍清点人数，列队待命 ◆领导致开幕词，并宣布比赛开始 ◆主持人宣布比赛规则及相关事项 ◆按照既定顺序开始比赛 ◆主持人宣布比赛结果 ◆领导颁奖，队长领奖 ◆比赛结束后在公司宣传栏发布比赛图片
6、活动目的：发扬团组精神，促进公司员工之间的交流，增加凝聚力，以展现公司员工合作和坚忍不拔的精神 7、比赛共设以下奖项， 男子赛：冠军：300元现金红包+奖杯一个； 女子赛：冠军：300元现金红包+奖杯一个； 男女混合赛：冠军：500元现金红包+奖杯一个；亚军：300现金红包+奖杯一个；季军：200现金红包+奖杯一个； 最佳啦啦队：奖杯一个。 8、经费预算：现金红包1600元，奖杯100*6=600元，共计2200元。 活动二 1、活动主题：员工庆生 2、参与人员：当月生日的员工 3、活动时间：当月 4、活动地点：公司内 5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人） 6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感 7、活动经费预算：50*20=1000元 二月份 活动一 1、活动主题：年终总结大会 2、参与人员：全体员工 3、活动时间：2018.2.1 4、活动地点：公司内 5、活动内容： ●主持人开场 ●领导寄语，感谢员工为公司做的贡献以及对员工的祝福 ●各部门进行年度总结
国有企业的定岗定编方案与对策
国有企业的定岗定编设计案 定岗定编是一项最为基础的人力资源管理工作，在企业组织结构确定之后，紧接着的问题就是定岗定编。但是很多人力资源经理都头疼的一个问题是，几乎所有的部门都在喊人员不足，部门人员规模不断膨胀，结果仍然是喊声不断——这就是目前很多企业在定岗定编问题上面临的现状，为这样一项基础性工作却遭此困境呢。科学合理的定岗定编可以有效提升组织和个人绩效，降低运行成本，防企业经营风险，提升精细化管理水平。那么如用科学的法来解决定岗定编的问题呢？本文是人力资源专家——华恒智信为某国有企业进行定岗定编的项目纪实。 A公司是中国电力机车主要研制生产基地。公司主要产品为电力机车、城轨车辆，轨道工程车辆、制动系统等。现有员工万余名,资产总额几十亿元，先后通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OSHMS职业安全健康管理体系认证。 随着经济体制和企业管理体制改革的不断深入，企业面临日趋激烈的市场竞争，该公司认为定岗定编是为进一步规职位及人员配置标准，提升组织和个人工作效率，有效降低运行成本，防企业经营风险，提升精细化管理水平重要手段之一，是适应新形势下的必要选择。该公司邀请专业的北京华恒智信人力资源顾问公司实施定岗定编项目。 华恒智信专家组深入现场调研，对组织结构、岗位职责、制度、流程、信息数据、各层级人员访谈、工作量模板设计与验证、工作写实、工作量核定等分析研究。在现场调研时各生产部门需要加人、职能部门需要加人、管理部门需要加人，几乎所有部门都觉得人员紧缺，按原管理模式和人岗量，该公司需要大幅增人，随之可能带来的是增人、增量、不增效益局面。华恒智信专家组经过分析研究认为： 1、现状人均饱和度普遍不高，经分析人均饱和度平均在70%－80%，是有一个合并减编，调整编制的基础的。 2、我们发现实际生产过程中，忙闲重不均衡，有的部门极忙，有的部门极闲。 3、影响人员编制的因素中除了饱和度以外，还有就是生产不均衡下一些配套设施不到位，如：管理不配套、技术不配套、供应不配套等。 因此，华恒智信专家组针对公司实际采取分层分类的定岗定编式，而不是采用单一的法。有的单位侧重编制调整，有的是定岗的优化，有的是合理的组织合并，有的是工作式的改变（用人式），有的是工作频次调整，有的是加强工作力度，有的增加相应职能等等。职能部门重点在定岗，生产部门重点在定编，这是管理特点所在。 华恒智信专家组在定岗定编过程中将岗位进行分类，第一类：直接生产类、第二类：
养护期方案及养护人员安排
二、养护期方案及养护人员安排 第一章：小区公共绿化养护方案 一、园林绿化实行专业化管理 园林绿化包括园林规划、园林树木栽培、花卉栽培，病虫害防治等多学科 知识，是一门专业性很强的学科，为不断提高园林绿化管养的科技含量，不断吸收新鲜的管理经验，提高我司的园林绿化的管养水平，我司已经建立了一支强有力的园林科学技术管理队伍，这支队伍由多名大中专绿化专业骨干和多年绿化工作经验的绿化职员组成，我司将组建专业各级队伍对贵公司所辖小区绿地按统一标准，统一要求进行统一养护管理。 二、人员配备方案 （1）、固定在编人员：根据小区绿地面积，按每2000平方米设置固定在编绿化工1人(实际在编人员根据季节调整)，年龄层次在25-55岁（根据实际工作能力适应放宽标准），以男工为主。 （2）、临时工：在植物生长旺盛季节，根据实际现场工作需要适度安排部分临时工，保证工作质量需要。 （3）、交叉用工：对突发或专项工作以及其它需要，对于本公司就近其它小区或新城物业就近属本公司外包小区人员根据我公司需要，集中安排完成。 三、园林绿化组织机构及管理机制 （1）、园林绿化的组织机构：绿化养护部设养护部经理，统一领导养护部工作，各绿化工接受绿化养护管理部部长的领导。 （2）、园林绿化的管理机制：绿化养护部经理对绿化工实行目标管理、优者留用、劣者淘汰的管理机制。 1）、对园林绿化工程、物业园林绿化改造工程和突击性的园林绿化工作实行集中人力统一领导完成此项工作任务;日常园林绿化养护管理工作实行统一定额、分片包干、责任落实到人、目标管理、优者留用、劣者淘汰的管理机制，以充分调动和发挥劳动者的积极性和主观能动性。 2）、实行责、权、利统一和奖罚分明的管理机制，绿化职员按公司内部规定的考核标准分级，效益工资根据每人每月完成任务的情况发放。． （3）、园林机械的使用和保养（主要指草坪机、割灌机、绿篱机、机动喷药机等），为提高修剪质量和病虫防治效果及延长园林机械的使用寿命，绿化管养部下设园林机械组负责机械的使用和保养，该组负责草坪、绿蓠、地被色块植物的循环修剪和高大乔木的病虫害防治又负责包干人员的机械使用、保养的培训工作。 第二章、园林绿化养护管理工作月历 一月份（小寒、大寒） 1、进行冬季修剪：除常绿树和一些不宜冬剪树木，在休眠期进行一次整形修剪。 2、检查巡视防寒设施的完好程度，现破损立即修复。
年会活动方案(附具体人员安排表,超实用)
201 年年会活动方案 一、活动主题：2016改变与成长 年会既是对过去一年工作的总结，对员工工作的肯定，又是开启新一年的希望，我们希望以年会为开端，在员工心理埋下一颗团结创新、携手并进的种子，共同努力、共同成长。 二、活动时间及地点 1、晚会时间： 2、晚会地点： 三、参加人员 四、活动流程： 年会分两部分进行：优秀员工表彰大会、迎新春联欢会 （一）优秀员工表彰大会（时常控制在45分钟内） （二）Xx总做简要年度工作总结及新年展望：10分钟 2、xx董讲话：5分钟 3、xx总宣布优秀员工表彰名单：5分钟 4、领导颁奖 颁奖领导：10分钟 1）优秀员工上台；2）领导上台颁奖；3）优秀管理人员上台 5、优秀员工代表发言时间：5分钟 6、工作分工及日常安排
（二）迎新春晚会 ●时间安排（暂定） 1、节目征集：2015年12月18日-2015年12月27日 2、节目初选：2015年12月31日前 3、节目审查：2015年1月12日 4、节目彩排：第一次2015年1月15日、第二次1月20日、第三次1月21日上午 5、节目表演：2015年1月21日晚 以上时间如有变动，以最后通知为准 ●节目类型： 1、歌唱类：各种演唱形式以及器乐伴唱、歌伴舞、传统戏曲选段等。 2、舞蹈类：古典、现代、民族等形式。 3、乐器演奏类：民族或西洋现代器乐演奏。 4、语言类：小品、话剧、相声、朗诵等。 5、特长节目：魔术、武术等。 6、其他形式新颖、独具特色的创新类节目。 7、游戏单元及特别策划单元（由行政人事部在1月15日前确定完成） 8、节目主持人：普通话标准、端庄大方、男女各两名。 ●节目要求 1、参选节目须热情活泼、积极向上、形式多样，可结合本公司的文化特色及时下流行元素，打造“原创”或“山寨”精品，力求贴近实际、贴近生产、贴近生活、贴近群众。 2、每个节目时长不超过20分钟，参加人数不超过10人。十分优秀可以放宽。 3、各节目表演人员可根据表演类型，“跨部门、跨公司”，自由组合。 4、节目将集中审查，由公司择优选择10个左右最终参加晚会的节目。 ●节目报名方式 由行政人事部发放统一的《节目报名表》至各部门，各部门或节目组织人于2015年12月27日前将节目报送至行政人事部。报送节目需明确节目名称、部门、参加人员名单、时长、伴奏等具体细节。 ●奖项设置 观众最喜爱节目：3个（由观众投票产生，年会当日发放） 一等奖1名奖金1000元人民币 二等奖1名奖金600元人民币 三等奖1名奖金300元人名币 鼓励奖：所有表演人员、主创人员（年会后发放） 发放20元左右奖品一份 特别贡献奖：对晚会组织实施有特别贡献的人员（年会后发放）
旅投公司人员机构设置方案
**************公司人员机构设置方案 根据有限公司《人事管理办法》相关规定，结合我司实际情况，拟下设1室4部，6个职能部门，即行政办公室、财务部、项目管理部、国有资产管理所、景区管理部和市场营销部。 一、组织架构 二、部门职责及岗位编制 （一）行政办公室（编制：3人。）
1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作； 2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章 管理工作； 3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决 定事项的实施； 4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领 导批示的执行情况； 5、负责组织、协调和管理公司的大型活动； 6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件 和重大事故； 7、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作； 8、负责公司对外宣传工作； 9、完成公司交办的其他工作。 （二）财务部（编制：2人。会计1名，出纳1名） 1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财 务报告，提供真实完整的会计信息; 2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核; 3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司 资产的安全完整; 4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务 信息化工作; 5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决 策提供财务信息和决策建议; 6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，
事中控制，事后总结分析、考核; 7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资 金，降低企业成本; 8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策， 合理避税，减轻公司税赋负担; 9、完成公司交办的其它工作。 （三）项目部(编制：3人） 1、根据公司旅游发展的需要，全面管理公司的旅游项目， 统筹协调旅游业发展要素，拟订旅游业发展的中长期规划和年度计划并组织实施； 2、根据公司旅游资源的分布，指导重点旅游区域、旅游目 的地和旅游线路的规划开发；引导休闲度假、旅游产品开发和市场推广工作； 3、负责旅游行业管理。承担规范旅游市场秩序、监督管理 服务质量；规范旅游从业人员的经营和服务行为。 4、承担公司旅游对外交流与合作工作；组织旅游整体形象 的对外宣传和重大推广活动； 5、组织公司旅游项目的投资可行性分析、评估和产品策划 并负责公司旅游项目建设工作； 6、负责公司旅游项目招商引资、旅游商品开发，指导旅游 商品生产销售； 7、制定并组织实施公司旅游人才规划，负责旅游系统和旅 游行业从业人员的教育培训工作； 8、负责公司旅游信息化建设和管理工作；
活动计划及方案
如皋实验小学年级组互帮对接训练腰鼓操培训计划一、指导思想： 为了配合学校全面推进素质教育，培养德、智、体、美、劳全面发展的学生的思想为指导，认真学习先进的教育活动理念，以培养学生的兴趣爱好为出发点，发挥老队员的优势，在活动中贯彻“以老带新、互相学习、共同提高”的原则。尽量发挥每个队员的特长，以年级组为单位，对口班级互助，形成良好的氛围。 二、活动内容及工作安排 1．培训新队员，实现以老带新，并做好新队员的思想工作及老队员传、帮、带新队员的工作。 2．搜集相关资料，使学生了解腰鼓是我国民间的传统鼓乐，具有气派热闹、壮观非凡等特点，激发新队员学打腰鼓的兴趣和热情。 3．训练分为两个阶段：第一阶段主要让队员掌握规范的动作与姿态，学会基本鼓点；第二阶段学习几种队形变形花样，在基本打法的基础上逐步完善和提高。 4.年级组长负责，由班主任把关，每个对口班级推荐腰鼓操训练志愿者5名，每天下午大课间时间准时到对口班级教学腰鼓操。 5.对口班级安排： 六（1）——三（1） 六（2）——三（2） 六（3）——三（3） 六（4）——三（4） 六（5）——三（5） 六（6）——三（6） 六（7）——三（7） 六（8）——三（8） 六（9）——三（9）
六（10）——三（10） 五（2）————四（2） 五（3）————四（3） 五（4）————四（4） 五（5）————四（5） 五（6）————四（6） 五（7）————四（7） 五（8）————四（8） 五（9）————四（9） 五（10）————四（10） 三、训练安排 1. 腰鼓的正确使用。 2. 腰鼓动作分解步骤。 3.腰鼓鼓点的训练练习。 4.腰鼓队队列变形的动作练习与综合。 5.腰鼓步骤分解与综合。 6.第一首打鼓的节奏。 如皋实验小学德育处 2011.9.10
人员分配方案
xxxx广场拍卖抢购活动人员分配案 一、为确保活动的顺利进行，公司所有员工在18—21号取消休假，活动结束后统一安排补休。 二、人员岗位及职责： 1、6月19日 A、完成所有活动物料的准备工作。 B、完成舞台的搭建和布置工作。 C、未完成以上两项工作时，所有管理人员不得擅自下班。 2、6月20、21日 A、xx：对现场总控调配，检查各岗位工作执行情况并提供支援；协调各部门工作，保证商场的正常经营；负责媒体接待、安排等工作。位置：活动现场、停车场、商场内。 B、xxx：负责活动流程的安排及控制，与拍卖师、演出单位沟通，保证现场拍卖、抢购活动有序开展，氛围热烈，演出节目衔接流畅，拍卖、抢购产品不出差错，不出纠纷；活动结束后，及时完成活动评估，以书面形式汇报。位置：活动现场。 C、xx：加强办公室管理，做好接待、咨询工作，为其他岗位提供有效支援。位置：办公室。 D、xxx：负责现场拍卖区、抢购区产品的分类布置及管理工作，与拍卖师配合，执行抢购产品、拍卖产品按活动规则有序发放，并做好登记。配合何经理对现场秩序的维持。位置：活动现场。 E、xx：负责对抢购、拍卖成交产品的开票、收款、登记工作，确保票据、现金的安全，配合路景娜对征集产品的保管。位置：活动现场。 F、xxx：负责活动设备的安装，电源布置，设备应急处理，防火安全管理等后勤保障工作。位置：场内、场外、活动现场。 G、xxx：负责对活动现场的秩序维护，加强车辆的引导，杜绝事故发生；加强场内巡查，注意防火防盗。位置：场内、场外、活动现场。 H、xxxx：负责全场的卫生保洁，重点打扫区域为通道、卫生间、大门口、停车场。位置：场内、场外、活动现场。 以上人员应尽力完成所分配工作，如需配合支援，请及时汇报唐霄，由唐霄统一调度安排，各部门必须紧密配合，不得有推诿、拆台等有损公司形象、破坏团队团结的行为。 xxxx广场企划部 2009年6月14日
公司机构设置及人员调整的解决方案.docx
工程建设监理咨询有限 公司文件 行字[2014]第07号 关于公司机构设置及人员配置的决定 为适应新形势下公司的经营战略发展需要，进一步提高市场开发能力及内部管理水平，经公司研究决定，对公司管理机构进行适当调整，并对相关部门负责人作如下任命： 一、公司机构设置及领导分工 公司实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理1名、副经理2名、总工1名、总经理助理1名，下设工程项目管理部、咨询部、综合管理部室、人力资源部。原公司总监办更名为工程项目管理部，咨询室更名为咨询部，综合办公室更名为综合管理部，新设人力资源部。 总经理同志全面负责公司工作。 副经理同志分管工程项目管理部及咨询部工作，同时兼任咨询部经理。 副经理同志分管综合管理部，同时负责公司资质的保级、升级工作，以及合同管理工作。
总工同志全面负责公司的工程技术指导工作，确保技术文件的有效性，负责专业技术类培训的计划制定、组织与实施，负责公司ISO9001质量管理体系认证和公司新项目的开拓。 总经理助理同志分管人力资源部工作，同时协助总经理处理各项事务，以及公司新项目的开发。 副经理、总工、总经理助理的工作由总经理负责安排及督促。 二、人员任命 任命同志为工程项目管理部经理，主持工程项目管理部的工作。 任命同志为人力资源部经理，主持人力资源部的工作。 任命同志为综合管理部经理，主持综合管理部的日常工作。 任命同志为咨询部副经理，协助咨询部经理开展咨询、设计等工作。 任命同志为人力资源部副经理，协助人力资源部经理开展工作。 三、各部门职责及人员编制 1、工程项目管理部负责公司各项目监理部的管理、人员调度等。人员配置：由各监理部总监及其他监理人员组成。 2、咨询部负责公司咨询及设计业务的开展。人员编制3
一个完整的活动策划方案包括十二部分
一个完整的活动策划方案包括十二部分： 一、活动目的。你要确定此次活动的核心目的是什么？记住是核心目的 二、活动对象。要准确定位此次活动的针对对象，孩子、还是学生、年轻人等等 三、活动主题。1、确定活动主题，2、包装活动主题 四、活动方式。既然是门店销售，那就是现场销售咯 五、活动时间和地点。 六、广告配合方式。条幅啊，宣传彩页啊，充气娃娃啊等等，搞外围气氛的东西 七、前期准备。1、人员安排，2、物资准备，3、试验方案（要试验一下方案的可行性，试点） 八、中期操作。现场人员的工作安排，各负其责，以及对现场的控制，没人的情况该怎么办，人爆满的时候该怎么办。应对策略 九、后期延续。这个活动虽然主题一定只能做1次，但是借助这个活动，可以将销售延续好多天，怎么延续，就是你的问题了。 十、费用预算。这个工作难度比较大，你要把各项费用开支尽可能的列出来，再附加上下浮动空间，老板看了会很满意，支出对于一个公司很关键的。 十一、以外防范。1、相关行政执法部门的干预，如果他们突然来了查东西，你有应对策略吗？2、顾客的投诉，你如何解决，如果现场发生纠纷、争端，你要如何解决？3、根绝当地的地理位置、气候，预测可能会出现的突发天气状况 十二、效果预估。自我评估这个活动开展以后能有多大“效果”。公司所关注的效果就是收入情况，但是这个谁知道呢！所以要保守估计，如果超出了那是领导的“组织调度能力”发挥了作用，如果和你的估计差不多，那是你做了该做的工作。你明白我的意思吧。将本次活动的支出与预计收益情况列出来，让老板看到赚头。当然老板也不是傻子，如果最后结果不好，老板不会怪你的。有很多结果并非以人的意志为转移的。 收益的算法：假如彩页5000份，优惠额度8折，所有商品中处于中间价的商品500元，彩页有效率10%-30%，那么收益就出来了：5000×10%、30%分别为500和1500, 500×500×0.8 1500×500×0.8，500×500×0.8< 收益<1500×500×0.8 .
《发布会》流程及人员安排预案
主题 2018三省堂学校趣理语文百校发布会 ——三省堂创始人冯裕敏校长语文系统大型发布会 地点 新华宾馆 地址： 时间 时间：2015年1月25日上午 内容 趣理语文发展史 趣理语文概理念 趣理语文课程体系 趣理语文服务体系 趣理语文招生体系 主讲 首席专家—冯裕敏 小学高级教师 三省堂学校创始人 小学团队首席教师。 三省教育的创始人和推荐者 趣理作文系统的创立者和实践者 活力课堂的改革者和先行者 教育演讲专家 亲子教育专家 小学作文名师 蓉城“打题真神！” 流程 1）、会场（24日）——合作/赞助——现场布置
2）、会场当日（25日）安排—（所有人员13：00到场）
流程注意事项： 1、气氛主持人——语言幽默、简明扼要，面带微笑、临场应变 2、嘉宾主持人——A、课堂展示互动；B、煽情、衔接（掌握分寸、恰到好 处）C、紧密配合冯老师课程衔接 3、促销组长——严格执行大组长的分配以及落实组员的每项职责及区域内客户成交 4、组员职责——只有配合组长执行，不得离岗、不得反驳有异议。有异议会后解决。 5、中午16:00——16:20期间会议 促销组：哪些高意向客户，如何追单；到访情况； 组员看到的问题，提出解决方案。 6、音控——各环节音乐安排合理，视频、音频准备充分。 人员安排 1.组委会负责人：刘健琦 2.名单汇总负责人：杨向东 3.主讲老师：冯裕敏 4.主讲老师秘书：瞿老师 5.上课教师：春春葛葛 6.纪委负责人：杨向东会议当天纪委对于违反纪律的同事（如：擅自离岗、站无站 相、玩手机等），给予500元处罚。 7.午餐负责人：张言（包含客户晚餐地图） 8.音控、：樊老师 9.门口指引：黄磊袁令
员工工会活动方案4篇
员工工会活动方案4篇 员工工会活动方案1 为有序、合理的开展我单位工会活动，丰富职工业余生活，促进职工健康发展，调动工作积极性，结合职工意愿，对xx年工会活动安排如下。 （1）读书活动：为提高我单位职工知识文化水平，适应新形势下的工作需求，安排三次职工读书活动。⒈经济学类读书活动，时间安排在1—5月份，；2。社会学类读书活动，时间安排在6—8月份；3。“好书伴我成长”经典著作读书活动，时间安排在9—12月。每次读书活动的书目二十个左右，且组织不少于两次的交流与分享会。 （2）棋类友谊赛：为切磋棋艺，增进同事之间感情，计划在二月份分别举办一场五子棋、跳棋与中国象棋的友谊赛，并对参赛选手获得第一、第二名的进行适当奖励。 （3）羽毛球健身活动：通过了解，羽毛球为单位职工喜爱的运动项目，据此组织职工进行羽毛球健身活动，加强体育锻炼并增进职工间的感情，并在年底举行一次羽毛球的比赛。 （3）自行车环湖运动：四月份组织一次自行车环滇活动，领略春季滇池沿岸的自然美景，增加同事们的环境保护意识，增进对昆明母亲湖的感情。 （4）春游、秋游：五月份组织一次职工的春游活动，十月份安排一次秋游活动。 （5）观影活动：组织两次职工的集体观看以爱国、历史等为题材的电影活动，具体时间结合类似电影上映及单位工作灵活安排。
（6）博物馆参观：六月份分别组织一次去昆明市博物馆，云南省博物馆的参观活动，学习并感受云南丰富的历史文化。 员工工会活动方案2 为丰富分公司职工的文化生活，促进工作的积极性，激发工作热情，提高工作效率，以更大的动力迎接xx3年的到来，分公司工会小组针对实际情况安排了两组迎新工会活动，分别设立了以下项目： 一、分公司小型室内运动会 1、跳棋比赛，活动规则如下： （1）分公司20人分5组进行预赛，每组取第一名进行决赛 （2）各人抽签决定自己的预赛小组 跳棋比赛取一二三等奖各1名。 2、部门踢毽球比赛 （1）分公司分：办公室、经纪业务部、财务部、财富中心、电脑中心等五个部门，每部门人员均须参加2分钟踢毽球比赛。 （2）比赛以部门参赛人在2分钟内完成的踢球次数的平均数计算比赛结果。 踢毽球比赛取一二三等奖各1名。 3、单人跳绳比赛 （1）此项比赛为报名参加。 （2）一人摇绳（单摇），双脚起跳身体腾空后，跳绳自脚后沿身体额状轴转360度为一周期，计为一次，如未完成计为一次失误。在一分钟时间内按累计次数多少排列名次，次数多者名次列前；次数相同，以失误次数少者名次列前，如
创意活动策划方案
2014深圳技师学院社团联合会第一届厨艺大赛The Cooking Contest
深圳技师学院院团委社团联合会 2014年11月1日 一、活动背景 为培养良好的饮食习惯和饮食方式，弘扬中国优秀传统饮食文化，使健康饮食、特色饮食深入人心。吃出营养，吃出健康，吃出精彩，吃出生活的美好！ 二、活动主题 我的地盘我做“煮” 三、活动目的 1提高学生的动手实践能力和团对合作精神 2 丰富校园文化 3展示同学的才华、张扬自我个性。 4培养同学的创新意识。. 5为学院爱好厨艺以及有厨艺方面特长的同学提供展现自己的舞台，同时使同学和老师在娱乐的之余对厨艺产生更浓的兴趣。 四、活动面向对象 全体师生。
五、活动组织机构 主办单位：院团委社团联合会 协办单位：学生会 六、活动地点 深圳技师学院礼堂 七、活动时间 2014年11月28日下午4点 八、活动宣传 1，把活动告知各系各个部门 2，在食堂门口设立首届厨艺大赛宣传栏。 3，号将厨艺大赛有关资料，信息以传单的方式分发到各个班级和寝室。 4，在食堂门口设置厨艺大赛咨询处，方便同学们报名。5，通过QQ及微信群发进行宣传。 6,在食堂前后门口及教学区通过海报宣传 7,通过食堂餐桌摆桌签宣传 8, 深圳技师学院校园网宣传 9，教学楼楼道，墙上用宣传海报宣传
九、活动形式 小组竞赛（5人）总共12小组 十、活动内容 1、安排观众有秩序的就坐，将参赛选手安排在特定区域，将参赛同学划分区域。 2、按组安排进行比赛，评委进行打分。 3、选手比赛期间，主持人组织现场观众回答问题或进行趣味活动 4、将每个选手的作品放在规定的桌子上，并对每一盘菜用标签介绍其菜名、主要材料，第几组作品等，给观众学习和评委品尝。 5、待所有组别比赛结束，评委宣布前三名。举行颁奖仪式。 6、活动期间，请宣传部门做好拍照摄像。 7、结束后进行清扫工作。
婚礼人员安排
新郎新娘结婚典礼组织安排方案 婚礼庆典于公历年月日（农历月日）时间： 在 大酒店举办。 新郎家住址： 新娘家住址： 一、组织协调机构 总管： 副总管： 职责：1、负责婚庆的总体策划和各项活动安排。 2、统筹协调、整体把控整个婚庆活动的进展情况。 3、督导检查各组落实婚庆活动的具体事宜。 二、具体小组分工 （一）车辆组 组长： 成员： 职责：1、准时集中车辆，为车辆编号、排序、装饰。 2、制定迎亲线路，线路图、红包分发至每个司机。 3、掌握迎亲车辆行进时间，保证车队顺利通行。 4、及时调度其他各组所需的车辆。 （二）婚宴组 组长： 成员： 职责：1、准备男女双方签到牌、签到笔、签到薄及人员。
2、绘制宴会厅座位图，制作桌牌。 3、负责烟酒饮料糖果茶叶的运送摆放。 4、负责为厨师发放红包礼物。 5、根据情况适时为餐桌补充烟酒饮料。 6、婚宴结束后，收席、结帐等。 （三）迎宾组 组长： 成员： 职责：1、迎接参加婚礼的各方宾客，引领宾客就位。 2、全面把握宴会座位情况，确保每桌满员。（四）鞭炮组 组长： 成员： 职责：1、负责确定迎娶过程中鞭炮燃放点，喷花。 2、负责典礼现场的撒花、喷花。 （五）拍摄组 组长： 成员： 职责：1、提供摄像车一部。 2、负责协同婚庆摄像人员工作。 （五）接亲组 组长： 成员： 职责：1、负责陪伴新郎接亲。
2、热情接待新娘家送亲人员，上下车、进新房。 （六）迎亲组 组长： 成员： 职责：1、在新郎家迎接、接待女方客人。 2、发放抱包袱人员的红包。 三、注意事项 以上各组在总管的组织协调下，分工负责，相互支持，通力合作，减少失误，确保婚庆活动顺利进行。
人员编制优化方案
劲松新景物业管理服务中心 2016年度人员编制方案 第一部分人员分流及优化编制 为规范公司人力资源管理，优化人力资源配置,平稳有序推进部门定编定岗工作，做好岗位定员后分流人员的分流安排，根据公司工作实际，制定本方案。 一、指导思想 按照精干高效、诚信务实的要求，坚持以人为本，优化人员结构，发挥个人专长，做到人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。 二、基本原则 1、遵守国家政策法律：严格遵守国家相关法律、法规及有关政策，保障公司利益、有利于公司发展的同时，最大化满足员工的合理需求。 2、择优选用：综合考评，对各方面表现优秀及关键性岗位人员，进行优先调配，以保障各项工作的稳定发展。 三、分流安排的主要途径及办法 1、转岗：工作经验比较丰富，工作能力尚可，确因编制、岗位缩减，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，结合公司年度目标任务和人力资源配置要求进行转岗。 2、解除劳动关系：不接受公司转岗工作安排，或不能适应新岗位，又不接受再次转岗的，可经本人申请，按照相关程序，办理离职手续，
解除劳动关系。 四、实施步骤 1、信息收集：各部门统计分流人员名单，征求当事人意见，将名单报品质部。 2、分流安排：品质部根据各部门报送分流人员的名单，结合公司整体人力资源配置方案和各项目人力资源需求情况，制定分流计划。分流计划经公司领导会议研究批准后，组织实施。 3、后续管理：对分流安排人员、离职人员、岗位编制等情况进行分类统计、分类管理，进行工作总结，做好分流安排工作的后续管理。 五、工作要求 1、为确保分流工作顺利进行，各部门制定具体分流方案； 2、各部门负责人为本部门分流工作第一责任人，对本部门人员分流工作负主要责任，部门其他中层管理人员为共同责任人，全力配合负责人开展分流工作，不能推诿责任； 3、人员分流要与当事人充分沟通，不得因各种不正当理由，违背分流工作原则，导致对员工不客观、不公平、不公正的现象发生； 4、品质部负责分流安排工作的组织、协调、监督，对分流人员的具体安排工作跟踪落实。 第二部分工作职责 一、部门职责 客服部 1、对所辖业主、房屋、商铺和车库等主体进行统一管理，推动物业公司质量体系、管理目标和经济效益的落实；
春节活动安排方案
春节活动安排方案 以下是聘才网提供的春节活动安排方案，希望大家喜欢! XX年春节将至，为了营造浓厚的节日氛围，让全县人民渡过一个欢乐、祥和、喜庆、文明的新春佳节，根据县委、县政府的统一安排，制定本活动方案。 一、指导思想 以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实思想道德建设“六项引领”行动，紧紧围绕县委、县政府的中心工作，以建设“实力林口、文明林口、活力林口、幸福林口”为主题;以彰显林口历史文化底蕴、弘扬书法之乡艺术、体现特色民俗文化为主基调;坚持贴近中心、贴近实际、贴近群众、贴近生活的原则;组织开展丰富多彩，形式多样的群众文化活动。营造健康、文明、和谐的人文环境，充分展示全县经济社会发展成果，繁荣群众精神文化生活，用文明健康、丰富多彩的文化活动占领城乡文化主阵地，营造积极向上、欢乐祥和的节日氛围。 二、活动内容 (一)“欢歌唱春”群众文化活动。 从元旦开始，全县各党委结合本单位实际情况集中组织开展系列文化活动，除按要求参加全县统一组织的各项活动外，还要立足本地实际，把春节文体活动与本单位、本部门的地域文化特色和人文环境结合起来，举办内容健康、形式
多样、群众参与面广的文体娱乐活动。各乡(镇)要让广大农民群众在两节期间娱乐有去处，活动有组织。用积极向上、健康活泼的文化活动占领农村文化阵地，真正达到振奋人心、激发干劲的目的。各单位要开放职工之家，组织职工开展形式多样的文化活动，丰富职工的精神文化生活。 时间：XX年12月20至XX年3月20日 地点：各党委自行安排 承办单位: 全县各党委 (二)“歌舞迎春”军警民联欢晚会。 时间： XX年2月12日(腊月二十四) 晚：18：30 参加人员：县领导、武警、森警、公安、消防、武装部代表、社会各界人士代表、县直单位领导、中省直单位领导、各乡镇领导 地点：青少年活动中心 承办单位: 县文广新局、教体党委 (三)“笔韵绘春”书法交流活动。 林口县城区街道工委与七台河市书法家协会举办书法交流活动，参观林口县书画院、林口县盛德新材料贸易有限公司，在琴林轩、百惠酒店举办笔会。 时间：XX年12月20日～21日 地点：琴林轩 承办单位: 城区街道工委
公司精简人员优化方案
内部资料注意保密阿尔卡迪亚有限公司 精 简 人 员 方 案 （草案） 编制：人力资源部 审核：
批准： 2018年10月6日 公司精简人员优化方案（一） 一、优化目的 因公司开发项目进度缓慢，经营管理困难，难以维系公司正常运营，精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率执行力特制定方案。 二、优化基本原则 避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。按照《劳动法》、《劳动合同法》、《徐州市员工支付条例》、《职工带薪年休假条例》等国家法律规定的标准进行赔付。 （一）优化比例： 集团各部门、子公司1/3。集团、子公司、酒店：XX人，计划裁员（精简）XX人。 （二）优化方式： 1、保留：除经评估认为优秀的，关键性岗位流失后会带走资源的，影响力较大具有煽动性人员，予以保留。 2、调剂：通过向各子公司输送必要性人才进行调剂。 3、劝退：无法调剂的，且在目前开发进度可以取消的岗位，可以代替的岗位；工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。
4、辞退：工作效率低下者；经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；与本部门领导有裙带关系且表现较差者；经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。 三、精简推行小组 成立以总经理为组长，副总为副组长，副总、经理组员。 精简小组成员：负责全公司、精简人员思想工作、面谈的推进、结束时间、督导等事宜。 具体名单见附件一 1、精简小组成员 组长：苏总经理 副组长：吴副总 组员：苏、王、林、陈、李、梁、窦、程 精简小组管理组织架构 岗位职责 组长工作职责： 负责领导职能及检查精简工作及推进进度的监管
活动策划方案怎么写
格式与样例 一、策划书名称尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月×日信息系×活动策划书”，置于页面中央。 二、活动背景：这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。 三、活动目的及意义：活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。 四、活动名称：根据活动的具体内容影响及意义拟定能够全面概括活动的名称。 五、活动目标：此部分需明示要实现的目标及重点（目标选择需要满足重要性、可行性、时效性）。 六、活动开展：作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。另外，人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。 七、经费预算：活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。 八、活动中应注意的问题及细节：内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定 性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大等也应在策划中加以说明。 九、活动负责人及主要参与者：注明组织者、参与者姓名、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。 为指导同学们写出专业化、规范化的策划书，有效开展各项活动，现提供基本策划书模式如下： 注：1、策划书须制作一张封面，装订时从纸张长边装订； 2、系级以上的策划须按如上格式交电子版和打印版各一份。
公司人员招聘计划方案
公司人员招聘计划 本计划包括了招聘目标、招聘人员岗位及职责、岗位薪酬制度、信息发布渠道和时间、招聘负责成员、人员遴选流程、人员到岗安排。 销售部/朱云丰 一、招聘目标/人员要求 职务名称人员数量 销售代表 2 电话销售 2 客户服务 2 仓库管理 1 二、招聘人员岗位职责及要求 销售代表/市场人员 一）、销售代表/市场人员的岗位职责 1，负责公司产品的销售和推广 2，根据市场营销计划，完成部门销售指标。 3，开拓新市场，发展新客户，增加产品的销售额度和范围。 4，负责辖区市场信息的收集及竞争对手分析 5，负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务。 二）、销售代表/市场人员的人员基本要求 1，市场营销或相关商科中专以上学历 2，一年以上服装行业销售或管理经验 3，30周岁以内，女性优先，能适应全国各地出差。 4，性格外向开朗，善于沟通，普通话流利，积极向上，能吃苦耐劳。 三）、销售代表/市场人员薪酬制度 1，基本工资1200元 2，合理的绩效目标良性增长机制对应的绩效工资 3，奖金 4，合理的出差及费用报销标准 5，完善的培训体系良好的个人发展及职业规划路径 电话销售人员 一）、电话销售人员岗位职责 1，通过电话进行产品销售，完成各项指标。 2，通过电话沟通了解客户需求，寻求销售合作计划，并完成销售业绩。 3，开发新客户，维系老客户关系及业务，建立和维护客户档案。 4，协调公司内部资源、部门关系，具备团队协作意识和精神，提高客户的满意度。 5，收集和分析市场数据，并制订拜访及反馈计划。
二）、电话销售人员基本要求 1，市场营销或相关商科中专以上学历 2，一年以上服装销售或电话销售经验 3，30周岁以内，有能力及经验者可适度放宽，女性优先。 4，性格开朗，善于沟通，普通话流利，积极向上。 三）、电话销售人员薪酬制度 1，基本工资1200元 2，合理的绩效目标良性增长机制对应的绩效工资 3，奖金 4，完善的培训体系良好的个人发展及职业规划路径 客户服务/客服 一）、客服岗位职责 1，遵守公司管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平，熟练掌握公司网站运营模式、系统使用方法及各种功能的操作步骤。 2，积极完成公司或部门下达的工作目标 3，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务，能够主动解决客户提出的任何问题。 4，为公司各类客户提高业务咨询，业务开通，交易完成指导等。负责与客户建立良好的沟通关系，实施客户咨询和问答，反馈客户意见和建议。 5，了解公司产品及网站图册，提出网站改进建议。 6，负责公司客户资料的管理、归纳、整理、建档和保管工作。 7，协助销售部做好客户接待和电话来访的工作，积极配合销售部开展工作。 8，负责接听客户投诉电话，认真处理客户投诉和异议，分析客户投诉和异议的问题，向领导反映客户的意见和建议。 9，完成公司领导临时交办的其它任务 二）、客服人员基本要求 1，中专以上学历计算机操作基础 2，一年以上服装销售或客服工作经验 3，28周岁以内限女性 4，性格开朗善于沟通普通话流利积极进取 三）、客服人员薪酬制度 1，基础工资1200元 2，合理的绩效目标良性增长机制对应的绩效工资 3，奖金 4，完善的培训体系良好的个人发展及职业规划路径 仓库管理人员 一），岗位职责： 1．负责仓库的日常管理维护事务 2．按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量 3．将验收好的物料按指定位置予以存放 4．依据发料指令配备物料和发放物料