浅析成本管理的意义

浅析成本管理的意义

浅析成本管理的意义

如果说，“质量是企业的生命线”。那么，成本则是企业的“生死线”。企业产出的产品，其成本控制比同行业低，或者说处于同

行业的平均生产成本下限，如此，企业就有利润空间。反之，产品

生产出来就亏损，企业就没有存在的价值。

在市场经济时代，企业间的竞争日益残酷，不是你死就是我亡。对于广大用户来说，自然是想买到物美价廉的产品。这不免对产品

质量、销售价格、售后服务等多了份挑剔。当然，这些是任何企业

都得面对的，也是必须解决的难题。我认为，企业控制着生产成本，就能立于不败之地。比如说，成本与质量的.关系，质量服从成本。

一个产品的质量，是根据成本来做的，如果一味地追求产品质量，

不计成本。即便产品得到用户认可，可没有一点利润空间，那么这

样的产品不生产也罢。成本与产量的关系，产量服从成本。这个道

理很好解释，辛辛苦苦忙了一个月，生产总成本比卖出的产品价格

还要高，不赚还赔，这样的买卖有哪个企业愿意去做呢？成本与生

产设备的关系，生产设备服从成本。拿公司开展的“修旧利废”来说，生产设备换新得需要多少钱，也无形中增加了生产成本。能修

的不换，正是对成本控制的一种最好的诠释。综上所述，制造成本

是企业运行的“眼睛”，为企业运行提供导向。

拿我所在的花山公司来说，自今年3月份以来，生产面貌焕然一新。开满开足，摊薄成本；申报经济运行项目，积极开展节能降耗

与修旧利废活动。在严抓产品质量与平衡库存的同时，“花山人”

想点子、出实招、拿措施，千方百计地控制着生产成本，压低再压

低制造成本。几个月来，在“花山人”的共同努力下，生产成本得

到有效控制，每名"花山人"也得到了丰硕的回报。

如果非要给质量管理与质量成本的关系做一个说明的话，应该说质量管理是过程，质量成本是目的，因为生产过程中做的一切都叫

做质量管理，而这一切的目的就是要降低质量成本，只有准确核算

了质量成本，企业才能够进行有效的质量管理，这就是二者之间的

关系。

质量成本指导质量管理体系的构建

质量成本管理是企业质量管理的定量管理，同时也是企业质量管理体系顺利和有效地运行的保证。质量成本管理目的之一是使投入

于质量管理的资金发挥最大的效益。没有质量成本的投入，质量管

理体系不可能建立和运行。当如果质量成本投入过大或得不到控制，质量管理体系就不能取得良好的成本效益效果。

质量成本指导企业总成本控制

质量成本是企业总成本中的重要组成部分，也是企业持续性经营中不断发生的动态成本。在2001年，全球发生了日本的三菱汽车和

东芝笔记本电脑的两大质量问题诉讼案。其中，三菱汽车公司在全

球大规模召回280多万辆轿车，造成3300万美元的直接费用损失。

东芝公司则在2001财政年度(2001年4月至2002年3月)由于质量

问题的影响，第三季度净亏损849亿日元(6.38亿美元)，而2000

年同期公司税后净利润高达111亿日元。

质量内部和外部损失不仅造成直接的质量损失，而且也造成直接的非正常效率损失。质量成本管理的好坏直接反映出企业总成本控

制的好坏以及相应的利润大小。通常而言，质量成本与企业总成本

的关系是：

当质量预防成本的投入后，由于次品率和赔偿金额的减少抵消了质量成本的增加，企业总成本体现了相应的减少，直到最低点。而

随着质量预防成本的不断投入，由于次品率和赔偿金额的减少不能

抵消了质量成本的增加，企业总成本体现了相应的增加。因此，企

业不可能无休止地追加质量预防成本而导致企业总成本的增加。

质量成本是目的，质量管理是过程，质量成本控制指导着质量管理的行为，达到质量成本控制的方法有很多，如质量成本的预算与

核算的差异分析、质量成本的变化趋势分析、质量管理费用的成本

动因分析等。企业在进行质量成本控制的过程中，应该扫除盲点，