酒店精装修工程总进度计划

工作行为规范系列

酒店精装修工程总进度计

划

（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-66717酒店精装修工程总进度计划

Hotel fine decoration project overall schedule

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

酒店精装修工程总进度计划

一、施工进度计划

1、进度计划控制原则

(1)在保证工程质量的前提下，合理安排人力、物力、财力的投入。

(2)运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理地进行资源分配是本工程进度控制的原则。

2、总进度计划安排

(1)施工准备:包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施准备以及材料定货等施工准备工作。

(2)室内装饰工程施工:按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各荐

工作在施工段的不同施工区同时展开。

(3)施工验收准备:对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主何等好验收和交接工作。

(4)竣工验收、退场

(5)卫生清洁:我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随放随清完工垃圾，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。

二、工期目标

Z县RX国际大酒店室内精装修工程总工期为150日历天。

三、施工总进度计划表

Z县RX国际大酒店室内精装修工程施工总进度计划控制用横道图和网络图表达。横道图所表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，网络图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。

请输入您公司的名字

Foonshion Design Co., Ltd