质量部管理评审汇报材料

质量部管理评审汇报材料
质量部管理评审汇报材料

质量部管理评审汇报材料

自去年5月本企业IATF16949质量管理体系获得认证以来,本部在以下方面做了大量工作,也收到了一定的效果。

1、在产品生产的全过程建立了较为完善的检查制度,实施首件检验、过程巡检、发货前检查等,每一过程都得到了有效控制。特别是每天必须进行操作工自检、首检及检验员的巡检相结合,有效防止了不合格品在生产过程中的流动,减少不合格品的批量发生的可能性,体现了预防为主的质量管理思想。

2、配合生产、技术部门,建立了纠正预防系统,对已发生的不合格分析原因,制定相应的纠正措施,并严格执行,收到了一定的效果。

3、对全公司的计量器具实施建帐管理,制定周期检定计划,并按计划严格实施,保证了计量器具的检测能力。

4、按计划进行了年度例行的产品审核和过程审核。审核结果,详见年度产品和过程审核总结报告.

6.纠正/预防措施的实施

针对平时过程管理中出现的质量问题,本部门进行了原因分析并采取了纠正/预防措施(通过下发模具维修单),经效果验证后确认良好。

在IATF16949质量体系的运行过程中,虽说已收到了一定的成效,当然也存在许多不如意的地方,但有的问题的归结点是我们全体员工对质量体系文件及因果分析技术如原因定位方面等还不够专业,需进一步加以培训,以提高实施的效率,更好地实现质量方针和质量目标。

质量部

2017年3月13日

品质管理工作总结

品质管理工作总结 篇一:质量管理工作总结 XX年质量管理工作总结 一、质量管理工作情况 1、建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度 机构调整后根据公司标准化体系建设要求,积极推进了公司标准化体系建设相关工作。编制质量管理程序3项,质量管理制度14项。并组织各单位开展了质量管理标准的学习和宣贯工作。 2、有效运行公司的质量管理体系 按照一体化运行要求,今年5月中旬,配合企业管理部组合开展了质量、职业健康、环境三体系的内部审核,6月下旬,顺利通过了中经科环认证公司的第三方审核,三体系运行符合体系要求,审核组专家对体系运行情况给予了高度的评价。 3. 强化施工过程质量控制,提高工程质量 通过月度安全质量考核、专项检查督导等方式,对施工现场工程质量进行监控,提高了工程质量。一是规范了施工组织设计和施工方案审查,对项目部上报的施工组织设计安全、质量措施进行审核,确保安全、质量保证措施有效。二是严格技术交底制度,对技术交底的内容、要求、方式等进行检查,使每个工序开工前进行技术交底,科学组织施工,

避免安全、质量事故的发生。三是严格质量监督检查程序及“三检制”,通过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录进行检查,确保工程实施质量达到既定的质量目标。四是加强质量通病的防治,针对对工程中易出质量通病,工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格,检查项目部制定的纠正和预防措施,确保保证措施有效执行,加强了工程质量的控制。五是加强材料、物资设备质量管理,根据公司制定的材料、物资设备质量管理规定,在物资采购过程中,严把材料质量关,进一步规范了材料的出入库管理,严格对采购物资进行检验、验证,加强了对物资设备的现场管理。 4、加强现场质量检查制度 依据工程质量检查管理制度,对各个分公司加强了质量管理的日常监督检查工作,保证公司驻地分公司每月一次全面检查,外地分公司每个季度一次全面检查,并每次检查结果在全公司范围内进行通报。全年共进行质量检查18次,认真检查纠正了现场质量问题和隐患。通过检查,促进了施工现场质量管理工作的有序开展,较好的发挥了质量管理系统的综合管理职能。 5、积极开展质量月活动 根据集团公司的统一部署,以科学发展观为指导,认真贯彻落实建筑施工质量法律法规、标准、规范和质量管理制

工程项目安全质量管理报告 (1)

G329古泉段一级公路改建工程 项目安全质量管理报告 按照省市交通主管部门的要求,强化落实安全生产主体责任,把“安全第一、预防为主、综合治理”落到实处,从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手,通过健全与完善各项安全管理制度,更好的推动建设生产安全状况的持续稳定,在员工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针,使安全生产各项工作有效开展。 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主”的方针,以遏制重大质量安全事故为目标,以《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《安全生产许可证条例》、等法律法规和标准规范,规范性文件为依据,在建工程和易发交通事故、机械伤害等事故的部位为重点,开展建筑施工安全生产专项控制。 二、控制目标 为健全工程质量安全保证体系,落实工程质量安全生产责任制度,规范建筑施工质量安全行为,改善施工现场质量安全状况,提高从业人员质量安全意识和技能,消除质量安全隐患,遏制特大事故和影响恶劣事故的发生,最大限度减少重大事故、多发性事故的发生,建立工程质量和安全生产的长效管理机制。三、组织领导 为保证工作顺利进行,该项目部成立工程质量和施工安全生产专项控制领导小组,由项目经理廖炎东组长,各项目负责人为成员。 四、控制范围 工程质量重点质量保证体系、施工材料和构配件、工程实体施工质量、内业资料。 五、内容和要求 (一)工程质量方面: 1.该项目质量保证体系控制:已经建立健全质量保证体系,配备了相应的技术管理人员。所配备的项目管理人员已经到位,对本工程认真负责。 2.施工材料和构配件控制:水泥、钢筋、玻纤格栅、沥青砂、石等。进场材料和构配件均有出厂合格证或试验报告,并对进场材料严格把关,检查发现不合格的材料坚决清退出场,杜绝不合格材料用于工程中。建筑工程禁止使用海砂,对可疑的用砂及时进行氯离子含量检测,氯离子含量超标的立即清退出场。 3.工程实体质量控制:本工程在施工中由工地试验室对工程具体部位,特点进行相关试验,对不符合规范、设计要求,坚决返工,从新处理,直至满足要求。对关键工序,我方将通知第三方检测进行认证,对于中间交工,需第三方检测、监理、施工共同认证、确定,进行验收。 4.内业资料控制:原材料及设备进场报验、隐蔽签证、质量保证资料等。该项目部及时做好内业资料,整理与施工进度同步,各种签章及时、完整。 (二)质量保证体系 1、质量保证体系的设置

管理评审汇报材料(多篇范文)

管理评审汇报材料 管理评审汇报材料 一分公司在总公司“抓质量管理,促效益增长”的战略思想指导下,积极响应贯标决议。现汇报一下今年qms运行状况。 一分公司为落实和实现总公司制订的“管理方针”和“质量目标”,重新修订了《一分公司安全管理规定》和《优质服务奖惩规定》。加强了对员工,按计划进行“安全行车”“优质服务”的培训、教育。使广大员工充分认识到“安全是质量的保证,质量是效益的保证”,激发了员工抓好质量管理的热情。通过每日对车属单位人员的考核,明确了员工的职责,落实了岗位责任,通过对车辆营运状况的考核,端正了从业人员的服务态度,提高了服务意识。尤其是“p.d.c.a”的过程方法,在安全管理工作中的循环运用,保证了各项工作计划的有效落实和实施。通过加大对事故隐患的整改力度,从而降低了事故的发生率,通过考核和检查、整改措施的落实,及时找出不合格品的产生原因,制订纠正预防措施,做到了防微杜渐,不仅使班车的正班、正点率有所提高而且为安全行车,规范服务,和保证车辆技术状况完好都打下了良好的基础。从而实现了各项考核指标均达到或超过质量管理手册的考核目标和要求。 在贯标过程中,一分公司紧紧围绕《飞鹿公司质量手册》的“方针”和“目标”,开展各项活动。始终坚持“持续改进”的原则,不间断评价现状,积极采纳各项合理化建议,识别改进工作中的不足。

促使全公司的服务质量有很大提高,这充分说明了质量体系文件的运行是有效的,并取得了良好的成果。 一分公司 (转载需注明来源:) 二○○九年十月十一日 第二篇:管理评审汇报材料 管理评审汇报材料 自本公司XX年10月30日正式实施iso9001:XX质量管理体系以来,严格按质量管理体系文件的要求开展各项质量管理活动,并取得了一定成效,在此,将行政部的管理评审材料作如下汇报: 一、工作业绩 通过定期的教育培训以及日常的工作指导等方式,所有员工均熟练掌握质量方针及本岗位的工作职责,并能把质量方针和目标所包含的具体要求落实到本部门的实际工作中去(附表)。 项目推行iso前推行iso后 培训 iso知识无培训培训后,作业规范、职责、权限分明 生产管理有培训,效果不大组织生产、采购、物控、品质、内审等培训,效果显著。 员工礼仪有培训,效果不大员工素质提高

质量管理会议汇报材料

质量管理会议汇报材料 -------------吴立峰 焊接质量保证和质量控制管理 传统的焊接质量管理是应用统计质量管理,即通过各种检测手段对焊缝进行检查,以检验结果判定和确认焊缝质量是否符合标准要求,焊接质量管理的着重点在焊缝质量的最终检查上。 现代焊接质量管理已发展成为全面质量管理和建立以预防为主的质量保证体系,实行全员全过程(从原材料开始,到焊接,至焊后热处理)的质量控制和管理。 第一、重要方面是焊接人员的质量意识和责任心,这里所说的焊接人员不光是焊工,还包括技术人员、生产调度、班组长和其他相关人员,因为质量是要靠所有人来重视,光靠哪一个人的力量是很难做好的,只要有一个环节出现了问题就有可能产生质量事故。对于焊工来说其责任意识很大程度上就是质量意识的表现,一个质量意识不强、没有责任心的焊工,在作业过程中抱着无所谓的态度,视质量为儿戏,或者认为质量的好坏与自己无关,其技能水平再好,也不可能保证所生产出来的“产品”没有缺陷。一个有责任心的技术人员、生产调度、班组长、焊工,在工作中就会对质量负责,在工作中就会重视起来,这是有很强质量意识的表现。 质量意识和责任心的提高要靠不断的宣贯和教育,开展一些活动和采取一些措施。 要使焊工质量意识提高起来,班组长角色很重要,除了每天站班会进行灌输,还可以经常和焊工进行交流,可以在焊接作业过程中对焊工进行指导,让焊工感受到质量的存在,大家都重视。 开展一些质量比武和质量考试等活动,带动大家的积极性,让自己亲身参与其中。 其次采取一些措施,比如要有奖优罚劣办法和措施,做的好的就要嘉奖,做的不好的就要提出批评,就要处罚,目前“焊接质量技术明星”的评比开展就是奖励好的,但目前看来这大多数是对Ⅰ类焊工和烧焊口焊工的奖励,也应该把这种奖励延伸到Ⅱ、Ⅲ类烧普通铁件和钢结构的焊工评比上去,只要是质量做的好的,都应该有一定的奖励办法。但如果是质量上做的不好的,引起质量事故的就应该处罚,目前大多数工程处都倾向于奖励而对处罚上执行的不够严格。 另外一个很有效的措施,就是要求焊接作业人员在焊口施焊完毕后必须做到100%自检,而且在自检合格后标记焊工代号,这样在管理人员巡查过程中能很好的进行检查,出现问题可以追溯到责任人,更重要的是能引起焊工对每一个焊口的重视,端正工作态度,按规范施工,从马二厂的经验来看还是很值得继续执行下去的,尤其是对汽机中低压管道。 还有就是及时开展质量分析会,很有必要,不是出现了质量事故才来进行分析,受热面焊口合格率突然下降了或者影响到质量方面的不良事件或者未遂事故,应该及时召集相关人员分析分析,提出问题和解决办法,总结经验等。

安全质量工作专题会汇报材料

安全质量工作专题会汇报材料 尊敬的各位领导,各位同仁: 大家好!首先,非常感谢公司领导给我们搭建这个“互学互动、互促互进”的交流平台,让我们一起共同探讨和交流质量安全管理的经验和方法。下面我代表沪昆八标四工区针对技术质量、生产与安全线就以往工作的开展情况及2013年质量安全管理工作的安排向大家作一个汇报,并请大家批评指正。 第一部分工程进展情况 第二部分安全、质量管理工作存在的问题 第三部分重大危险源分析以及采取的针对性措施 第四部分安全生产工作计划 第一部分工程进展情况 2012年工程量完成情况及2013年剩余工程量概况: 1、隧道工程:大屋场隧道设计总长3027m,已全部顺利贯通。剩余工程量为二衬、水沟、电缆槽及无砟轨道工程等。 2、桥梁工程:共计12座,已完成无砟轨道施工前所有工程量。剩余工程为护栏安装、电缆槽防水及无砟轨道工程。 3、路基工程:共计13段,除大屋场隧道洞口2段路基填筑外,已完成所有路基填筑工程。防护工程已全部结束。剩余工程为栅栏安装及无砟轨道工程。

第二部分安全、质量管理工作存在的问题 一、严格管理,抓好工程质量、施工安全的落实 1、加强人、材、机的管理 施工人员、材料、施工机械不仅对工程质量有着极为重要的影响,而且也是生产安全的重要影响因素,为了保证施工的质量与安全,工区严格劳务人员和施工机械准入制度,并加强对进场材料的管理,坚决将无证、达不到操作要求的人员、达不到质量要求的材料清除场外,将质量、安全隐患杜绝在源头。 2、严格施工程序,确保施工质量与安全 工区在施工过程中严格按照工程施工的正常程序进行,确保了施工的质量,避免了不按程序施工出现质量事故和安全事故。 二、质量安全管理存在的不足(实例说明) 1、施工现场常见危险源之一:配电箱 存在问题:配电箱存在私拉乱接现象严重;电缆线采用花线且线芯裸露;非专业电工进行操作。 原因分析:作业人员安全意识淡薄,缺乏安全教育。 整治措施:加强教育培训,加大现场巡查力度。 2、施工现场常见危险源之二:安全帽 存在问题:正在进行吊装作业的2名工人未戴安全帽。 原因分析:无视安全隐患的存在,缺乏安全教育。 整治措施:加强教育培训,加大现场巡查力度。 3、施工现场常见危险源之三:隧道施工照明不足

关于质量管理专题座谈会汇报材料.docx

关于质量管理专题座谈会汇报材料 一、关于施工质量责任制如何落实 我项目部制订了完善的质量责任制度、明确和实施细则, 通过以下制度细则、专人专岗、各负其责实施执行。 1、认真执行国家关于全面质量管理的方针政策,切实加强 对工程的质量管理,实现公司的质量方针和质量目标,争创优质工程。 2、建立质量管理责任制,公司主管领导对各项工程质量负 全面责任,各部门主管对本部门工作质量负全面责任,并由公司主管技术领导牵头组织质量检查小组,对各部门的工作进行定期检查全面衡量。 3、建立质量管理教育制度,各部门应经常对员工进行质量 管理教育,定期组织员工及专业工种人员学习施工规范、工艺 标准和质量验收标准,不断提高工人的质量意识和技术水平。 4、所有施工人员必须严格按施工规范施工,保证分项工程 合格率达 100%,优良率达 85%,凡是在施工中出现人为质量事故,要严格追究部门领导和当事者的责任,按公司有关文件精 神进行处罚。 5、根据工程质量要求,编制施工作业指导书,明确质量标准,拟定技术措施,使施工管理人员和测试人员做到心中有数。 6、各工地要设专职质检员,建立健全质量保证体系,各工 程质量要由专人负责,明确责任,鉴定质量合格证,不合格工

序不能进入下一道工序。 7、主管材料人员要做好原材料调查,质检员和试验人员对 进场的原材料要进行随机抽检,并及时向工程主管反馈。四大 材料要有产品化验单和产品合格证。 8、质检、测量、试验、施工人员要做好原始记录,掌握正 确标准,全面完成测试检验工作。 9、公司质量检查工作由工程管理部实施,各部门可设质检员,每月进行一次联检,出现问题要及时纠正。 二、施工质量保证体系健全措施 1、质量保证体系概念 它是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量 要求所必须的全部有计划、有系统的活动。质量保证体系通过对那些影响设计的或是使用规范性的要素进行连续评 价,并对建筑、安装、检验等工作进行检查,以取得用户的 信任,并提供证据。因此,质量保证体系是企业内部的一种 管理手段,在合同环境中,质量保证体系是施工单位取得建 筑单位信任的手段。施工单位进场施工前期必须建立完善的 质量责任保证体系,才能确保施工单位以工程质量取得信誉,创优质工程。 2、质量保证体系主要通过以下三个阶段进行。

企业管理评审报告

青岛金纳工艺品有限公司 二零一四年管理评审报告 一、评审准备工作 在体系正常运行每年一度对本公司质量/环境方针、质量/环境目标、产品质量、客户满意度、质量/环境管理体系的适宜性、充分性和有效性及组织机构、职责分配、资源配置等性况的评审,以保证质量/环境方针和目标指标的实现。2014年8月18日,公司已将管理评审通知和评审计划发至公司各相关部门并张贴,各部门均按要求认真准备了本部门的管理评审工作报告,为2014.年8月2 0日的管理评审会议的顺利召开提供了保证。 二、评审时间、地点、参加人员及评审方法 1.评审时间:2014年8月20日,下午14:00—16:00 2.评审地点:公司会议室 3.参加人员: 最高管理者、管理者代表、各部门主要负责人、各科科长、本次内审执行内审员 三、管理评审内容 (详见二零一四年年度管理评审计划) 四、管理评审结果 1.质量/环境方针、目标的适宜性评审 质量、环境方针:“四高一低,回报社会。”评审认为,公司制定的质量方针与公司的经营理念(提供优质产品,满足顾客需要,发展壮大公司,为社会作贡献)相适应,并为公司提供了制定质量目标的框架,是公司追求和努力的方向,并在公司全体员工中得到沟通和理解。2014年在公司领导的正确领导和各

部门员工的共同努力下,以满足产品标准、顾客需求和法律法规要求的工作质量来保证产品质量和服务质量,本期共生产成品300000pcs。 2014年公司的质量目标:“顾客满意度≥95%,成品不良率≤1.5%,含重大环境因素的废弃物专业处置率达100%,各车间单位能耗年削减0.5%。”共四项。针对公司的目标,各职能部门还做了相应的目标分解,对产品实现过程的各工序建立了明确的目标,并以过程中的统计数据按规定的计算方法进行计算及评价,公司制定的质量目标以满足客户需求为宗旨,体现出产品要求所需的具体内容,与公司的质量方针保持一致。2014年(截止7月底)的质量目标达成情况为:顾客满意度为:95.1%,成品不良率为0.189%,废弃物专业处置率达100%,各车间单位能耗年有效降低。客户对公司的产品质量、服务质量总体来说是比较满意的。 公司将环境保护列为公司的基本准则之一,坚持质量效益和环保同时发展;严格遵守相关环境法律、法规及其它要求,预防环境污染;在防止生产活动中所产生的污染的同时,致力于节约能源,并有效利用,合理处置并减少废弃物,定期实施管理评审,以实现环境体系各环境行为的持续改进;准确把握企业活动对环境的影响,制定并完善环境目标和指标,加强环保教育训练,提高全员环保意识。与公司的经营理念相适应,为公司制定环境目标提供了明确的方向,是与社会的可持续发展相适应的,并得到公司全体员工的理解和支持。2005年在公司领导的带领和全体员工的共同努力下,以环境保护为己任,严格遵守相关环境法律法规,致力于降低电能、节约用纸、限制相关环境物质、对企业活动中的各种废弃物的排放进行严格控制及对资源的合理利用等方面,均取得了满意的成绩,得到了客户及各相关方的好评。 评审认为:按ISO9001:2000版及ISO14001:1996版标准的要求,我司的

工程质量问题处理报告

****工程 *****混凝土浇筑质量问题处理报告 建设单位参与人员: ************** 签字: 设计单位参与人员: ****** 签字: 监理单位参与人员: **** 签字: 施工单位参与人员: ************* 签字: 商品混凝土供应单位参与人员: ****** 签字: 一、质量问题发生背景: ****年**月**日下午监理在旁站************公司负责施工的******剪力墙及*****结平浇筑混凝土施工过程中,在****分左右出现局部混凝土凝结时间过快,导致有部分剪力墙及结平混凝土振捣不到位的现象,监理当即组织建设单位、施工单位、商品混凝土供应单位有关人员到施工现场进行实地勘察,确认此问题为商品混凝土初凝过早导致无法正常施工,确认混凝土施工出现质量问题需要处理。 二、问题调查情况描述: 问题发生后,各方参与调查人员到施工现场后,对出现问题部位 进行了拍照,图像资料见附件照片1至照片5(照片由甲方提供),并就有关情况进行了明确。此后施工单位组织人力针对此部分混凝土采取加强振捣,增加高标号砂浆等措施对初凝过快部位进行施工强化处理。,监理单位就此事向****方面发出质量通知单日**月

**B22-******(见附件6),抄送建设单位,要求施工单位查明问题原因,明确质量问题的具体部位,明确问题的处理计划及初期处理方案(见通知单回复)。该部位剪力墙柱混凝土在拆模,调查组在日月****现场实地查勘发现部分剪力墙存在严重的孔洞、蜂窝、麻面(问题部位见附件7标识)。该部位结平在月日拆模,拆模后调查组未发**** 现明显质量缺陷,经试水也未发现渗漏(怀疑部位见附件7标识)。三、质量问题可能造成的后果及影响: 由于混凝土振捣无法保证密实度,问题部位为剪力墙及结平,可能造成的后果就是剪力墙部位混凝土结构强度无法满足设计 要求,对结构质量、安全造成隐患,影响建筑物整体安全,结.平混凝土不密实导致渗漏及无法满足设计荷载。 三、问题原因分析: 1、商品混凝土供应商材料供应问题,根据材料进场单据和现场实际使用情况反应,监理人员在****发现混凝土坍落度出现明显异常,正准备进行坍落度现场检测就出现了质量问题,证明商品混凝土自身在材质或运输方面的存在问题; 2、施工单位质量管理尤其对材料管理还需要加强,对施工现场出现商品混凝土存在质量问题缺乏应急预案,未能根据有关质量管理的制度、措施等落实有效地控制手段,进而对结构质量造成影响; 3、施工单位对总包管理意识还需加强,应当明确自身承担的法 律规定的质量责任,不能因为材料甲供就忽视相应的质量管理和质量责任,因为法律规定,施工单位是建筑工程质量的责任主体。

2020年度管理评审报告

2020年度管理评审报告 自公司实施管理体系以来,我部门通过不断对体系文件及标准的学习并与实际工作相结合,整体水平有所提高,现将公司在管理体 系运行方面的情况作如下汇报: 一、公司的质量/环境/职业健康安全方针、目标、组织机构、质量/环境/职业健康安全管理体系文件及各项资源的适用性、充分性 和有效性: 公司制定的质量环境职业健康安全方针能充分体现了我公司的特点,目标指标分解到各部门,我部门目标指标是适宜的;在组织机构 方面,我部门现在岗位能满足需要,从体系运行来看,管理体系文 件是适用的;公司各项资源能满足运行要求,综上所述,公司的质量 /环境/职业健康安全方针、目标、组织机构、质量/环境/职业健康 安全管理体系文件及各项资源的适用性、充分性和有效性。 二、对质量/环境/职业健康安全目标和指标的实现情况:管理体系运行以来,按照公司体系文件的要求,我部门严格按照体系要求 运行,对供应商进行评价,建立合格供方台帐,确保原材料合格率,按规定给车间人员购买劳保用品,保证员工的安全。对废旧包装物 各种包装桶回收利用率进行统计,达到80%以上,固体废物100%归 类管理。 三、根据内审情况,对质量/环境/职业健康安全体系运行效果及内审的审核结果进行评审,均符合内审要求。 四、对本部门职责履行情况: 按照公司体系文件的要求,1月份会同各部门对环境因素和办公 区域危险源进行了识别,辨识出了进入我公司供方活动发生的危险源,并制订控制措施,与相关方沟通协商,宣传我公司方针目标指标,及适用的法律法规,认真做好我部门的各种记录。

五、就质量环境职业健康安全方面法律法规的遵循情况: 在遵循法律法规方面,认真查阅了发布的新版《相关法律法规一览表》,对相关法律法规条款进行了学习,做到了认真遵守国家有关的法律法规。 六、通过此次对体系运行的整理,我们认为,公司管理体系是适用的、充分的,运行是有效的。 采购物流部 20xx年x月x日 自公司开始建立实施GB/T19001-2008质量管理体系已来,在公司总经理的领导下、管理者代表的指导下以及各部门的配合下,资管各部门根据质量管理实施路线,并结合实际运行情况坚持持续改进,不断总结,提升和完善我们的管理体系。现将近年来体系运行的情况总结如下: 一、体系实施中部门工作的总体情况 资源管理部下属主要有两个部门车管中心、发货部(今年3月份已合并至调度中心),在整个体系实施中车管中心主要负责提供公司自有车辆的一些资料,基本齐全,发货部主要提供承运商(供应商)的一些资料信息,基本齐全。 顺利达到了公司制定的质量方针和质量目标的要求,使公司的各项工作文件化、程序化、规范化。 当然我们也有许多不足之处:随着信息化的普及,随着市场的竞争越来越激烈,客户对服务的质量要求会更加严格。如何按照 GB/T19001-2008标准的质量管理原则积极的,更快,更好的利用资源为客户服务,敬请公司领导提出宝贵意见! 事实证明:科学的、先进的GB/T19001-2008国际质量体系在我公司运行是有效的、适宜的、符合的。我们相信在公司领导的大力支持下,在各个部门的积极配合下,我们会克服种种困难将

管理评审汇报材料

二○○一年ISO质量体系认证年度监督 志华建筑公司汇报材料 1.现行版本 ZHH/SC01-2000 A/0,十九个要素,以及相关对应工作程序 2.质量方针: 科学规范管理:科学管理方法,规范化的施工。 优质高效服务:重点体现对顾客的满意度。 安全文明施工:保证质量的前提。 持续改进创新:坚持不断的改革进取,企业才能有活力,有发展后劲。 3.质量目标: 1.合格工程率:100% 2.优良工程率:70% 民政:优良,规划夺双杯 警犬:优良 哈西:合格 基地:优良

后勤组行政秘书证照档案组前期组车队食堂保卫 办公室人力资源组 律师 常务副经理 总工办 技术科 设计室试验室投标部质管办 总工程师预算组核算组合同组 计经科 企划组宣传组 企管办 总经济师调度组 生产科 安全科质检科 项目部-1项目部-2项目部-3项目部-4项目部-5项目部-6水电工程处 瓦工工程队抹灰工程队木工工程队钢筋工程队架工工程队油漆工程队水暖工程队 专业工程队 生产副经理材料组核算组调配组运行检修 设备组 仓库 物资科财务组信用组 财务科 总会计师 总经理 4. 质量体系的建立 行政组织机构的建立 质量组 织机构的建立 董事长→总经理→总工程师(管理者代表)→质检科→质检员 管理者代表、内审员、质量检查员的任命 管理职责的建立 管理者代表: 1) 负责组织建立、完善和实施质量体系,主持编制《质量手册》,审批质量体系程序文件,组织贯彻实施公司质量方针和质量目标,推动质量体系的有效运行; 2) 定期组织内部质量审核,代表公司接受顾客或认证机构审核; 3) 负责向公司总经理报告质量体系的运行情况,定期组织管理评审; 4) 负责内部工作所需资源,任命审核组长,选择审核员,向公司管理评审会议报告质量体系运行情况;

管理评审汇报材料

安全生产技术部管理评审汇报材料 一、综合管理体系方针、目标的宣传、贯彻情况自综合管理体系发布运行以来,作为综合体系的主管部门,按照贯标要求,除要求全公司各部门、单位学习、了解、掌握体系的方针、目标以及手册和程序文件外,本部门还组织全部室人员以会议形式对手册和程序文件进行了两次学习,通过学习、讨论,使全部室人员基本熟悉了公司的质量/环境/职业健康安全的方针和目标。同时为实现公司的总体方针和目标,明确了本部门、本岗位在综合体系中的职责,也明确了做什么和怎样做。另外参加了公司组织的综合体系和手册、程序文件的贯标培训和考试,均取得优异成绩。 二、质量管理 1、产品生产过程的控制。针对高岭土生产特点,作为生产组织的主管部门,对产品生产的全过程进行了有效控制。重点对生产原料以及辅助生产原料的质量实行控制,严格按照程序文件要求以及质量内控标准对生产过程的粗选、精选、压滤、干燥过程进行了有效控制,使产品充分满足了客户的要求。具体运作中要求各车间以及各工艺段,严格按照作业指导书以及生产计划进行生产,对各工艺关键点实行重点控制,根据质检部的检验结果,指导调度生产,严把质量关,以达到对最终产品质量控制的目的。 2、对不合格品的控制根据公司生产特点,出现不合格

品主要有成品和过程产品。对过程产品,质检部判定不合格后,主要采取返工办法,要求责任单位必须达到要求后,才能输送到下一工序。对不合格成品,主要采取降级的方法,并予以单独标识。 3、生产计划完成情况公司生产任务的安排,主要依据销售订单量来安排,同时考虑公司实际的生产能力和设备现状。从目前订单情况看,还未出现生产能力不能满足订单要求的情况。生产计划任务基本能完成。 三、职业健康安全管理 1、危险源识别、评价的控制情况 根据危险源识别与评价控制程序要求,组织成立了公司危险源评价小组,对全公司识别出的199 个危险源进行了评价,按照判定准则,共评价出5 个中度危险源:分别是精选车间的浓硫酸使用与储存,保险粉的使用与储存;粗选车间的保险粉使用与储存;干燥车间的煤堆场;总变电所,没有高度危险源。对识别评价出的中度危险源要求责任单位制定控制措施和管理方案,对危险源实行严格控制,防止事故发生。 2、年度安全目标方案完成情况 精选车间浓硫酸罐防护的改进是公司2004 年度的职业 健康安全管理目标,由精选车间负责制定并组织施工,于月25 日完成,通过了安全生产技术部的验收。

工程项目管理督导工程质量汇报材料知识分享

工程项目管理督导工程质量汇报材料 篇一:工程质量安全管理汇报材料 工程管理部 工程质量、安全管理汇报材料 尊敬的各位领导 您们好! 感谢大家在百忙之中亲临我们项目工程进行检查和指导工作!也感谢公司在过去的工作中对我们项目的关心和支持。 下面我代表公司向各位领导汇报一下我们在开工以来关于安全生产、文明施工标准化管理等方面,所做的一些工作和落实相关管理以及在施工过程中对安全生产、文明施工方面的控制、实施等方面的相关情况。 一、工程概况 1、概况 重庆市中交·康桥项目重庆市江津

区与重庆主城区结合地带的西部新城,位于长江沿线城镇发展轴上,所处的双福新区既是重庆主城区的“副中心”也是江津区的“副中心”。是继北部新区之后的又一发展重点。 项目地处津马要塞,东邻珍创市场得意西路、南处嘉裕北路、西接新区三横四期道路与嘉裕集团相邻、北邻新区九江大道与晋愉大岭湖别墅相望。整个宗地与重庆主城区九龙工业园区C区毗邻,有九江大道、重庆绕城高速、津马大道等高等级公路在新区交汇。距离市中心21公里,距重庆绕城高速路入口约500m,距江北机场仅35分钟车程,距江津约有20分钟车程,交通十分方便、快捷。 项目总占地面积118402㎡,其中建设用地面积89660㎡,总建筑面积:,地上为计容面积时总建筑面积为:㎡,相关指标如下:容积率;绿地率% ;建筑密度% ;停车位1368个。是7层多层住宅、一类高层住宅、综合楼及商

业等组成的复合型社区。楼层情况:1-8#楼为高层住宅,其中1-5#楼为30层,建筑高度96m;6-7#楼为26层,建筑高度78m;8#楼为23层,建筑高度69m;9-21#楼为多层住宅,均为7层,建筑高度21m;综合楼为18层一类公建建筑高度为。 2、项目分期及建设情况: 一期工程为高层5#、6#、7#楼及其地下车库,建筑面积约万方,现已竣工并实现交房; 二期工程为高层3#、4#楼;多层9-11#;14-15#和18-19#楼,总建筑面积约万方,目前项目除19#楼外全部封顶。高层目前正在进行外墙装饰和室内公共装饰施工,多层11#、15#基本竣工;其余楼均进行室内外装饰工程。基本进入最后冲刺阶段,全力满足明年的竣工验收交房。 三期工程为高层1#、2#、8#楼;多层12-13#楼,16-17#楼和20-21#楼和公建幼儿园及地下人防工程组成。其中1#-2#基础部分基本完成并进入上层结

三体系管理评审全套资料2017

新版三体系管理评审全套资料2017 材料科技有限公司 管理评审资料 2017年7月 编制:办公室 目录 1、管理评审计划 2、管理评审输入资料 3、管理评审会议记录(含签到表) 4、管理评审输出(报告) 5、管理评审改进计划 管理评审计划 编号:CR-JL-9.3-01 2017-01 质量、环境、职业健康安全管理体系转版运行情况 一、质量、环境、职业健康安全管理体系宣贯、运行情况 1、公司管理体系策划情况:公司针对本次贯标工作做了大量的工作,包括方案策划、标准知识的宣贯、手册及程序文件的制定等,公司体系宣贯工作比较顺利,公司体系转版运行基本达到相关标准的要求; 2、质量、环境、职业健康安全管理体系的实施 对质量、环境、职业健康安全管理体系进行了整体的策划,总经理配置了人力资源,建立了贯标领导小组,并对各个部门的负责人进行了授权;按ISO9001:2015、ISO14001:2015、GB/T28001-2011标准对全体员工进行了相关知识培训及考核,从整体上强化了员工的质量意识,为质量、环境、职业健康安全管理体系的运行打下了基础。组织编写了《管理手册》、《程序文件》及支持性文件,并根据企业各部门的实际情况编制了记录,经过反复修改、讨论,编写后的文件除组织会审讨论外,还组织了多次学习,培训和交流。于2017年2月发布了A 版质量、环境、职业健康安全《管理手册》并正式实施。 4、学习标准建立文件化的质量、环境、职业健康安全管理体系

建立健全文件化的质量、环境、职业健康安全管理体系是贯标工作中的重要一步。各部门认真学习《管理手册》,在体系转版运行过程中严格执行与本部门归口的《程序文件》,自体系运行以来,目前质量、环境、职业健康安全管理体系转版运行情况良好。 5、建立完善质量、环境、职业健康安全管理体系记录 贯标工作要求我们将所做的工作留下记录,为此我们在质量、环境、职业健康安全全运行中逐步完善质量、环境、职业健康安全记录工作 a. 整理规范现有质量、环境、职业健康安全记录. b. 按ISO9001:2015、ISO14001:2015、GB/T28001-2011标准要求 补充完善公司现有的质量、环境、职业健康安全记录 c. 通过培训,规范质量、环境、职业健康安全记录的填写要求。将部门质量、环境、职业健康安全管理体系的运行情况留下如实的记录,以证明我们质量、环境、职业健康安全的运行工作提供有可信的证据。 二、公司环境和风险管理情况 公司在策划体系前,召开了业务分析会议,分析了当前可能影响公司未来业绩的的内外部因素,包括国内有关政策、质量环境和职业健康相关的法律法规,国内总体经济形势、关联行业发展形势,现有工艺技术,内部人财物技术资金等,分析了我们的优势和短板,找出来可能的机遇,面临的风险。将有关风险特别是安全和财务风险纳入管理体系中。体系运行以来,风险基本可控。公司通过管理体系认证后将面临更多中标的机遇,效益进一步提升。 三、质量、环境、职业健康安全方针、环境目标指标和方案的实施情况: 公司自实施质量、环境、职业健康安全管理体系以来,总经理根据公司实际情况并结合企业长期发展目标制定并批准了质量、环境、职业健康安全方针,方针包含了对法律法规的要求、持续改进、预防污染的承诺,同时为制定、评审目标、指标提供了框架,成为我公司产品、活动和服务的质量、环境、职业健康安全活动的宗旨。 公司对生产经营活动、产品和过程、部门涉及的环境因素和危险源进行了识别,确定了重要的环境因素和重大危险源。为确保质量、环境、职业健康安全方针的实现以及满足重要质量、环境、职业健康安全因素法律法规、运行和经营的

管理者代表管理评审报告

管理者代表管理评审汇报 公司从今年4月启动ISO/TS16949质量管理体系的运行,为此公司成立了ISO/TS16949推行委员会,由总经理任主任,管理者代表为副主任,编制了推行计划。通过全员参于、培训学习、认真执行,目前已按计划推行ISO/TS16949工作: 一:质量管理体系文件的发布、实施和运行 公司于2012年3月底发布了按ISO/TS16949标准编制的质量手册和程序文件及相应的第三层次质量体系文件。质量手册包含除顾客财产外所有ISO/TS16949标准的所有条款。质量手册是本公司质量管理体系的法规性、纲领性文件,是各项质量活动的准则和指南,适用于为各国标准的汽车线的产品实现的全过程。同时,按ISO9001:2000标准规定的要求,适用于汽车线以外的电子线、非标线、电源线产品实现的全过程。 公司在2012年3月对公司全体组长以上干部和全体品保人员进行了ISO/TS16949的入门和条文件培训。在6月底进行了ISO/TS16949内审员的外训。 二:内部质量管理体系审核 公司于2012年8月6日~7日和2012年9月4日~5日进行了两次内部质量管理体系审核,审核质量管理体系的符合性和有效性,以评价公司质量体系的运行情况。审核的依据是ISO/TS16949标准、公司的质量管理体系文件、相关的法律法规。以管理者代表为组长,分两组人员进行内部审核。审核的范围包括了质量管理体系覆盖的所有部门、场所和过程。通过内审员认真审核和各相关部门的积极配合,内审按计划顺利完成。达到了预期的要求。 第一次内审 第一次质量管理体系审核目的主要是ISO/TS16949体系文件试运行几个月后贯彻执行情况;验证质量管理体系的符合性、有效性,以及锻炼内审员。

管理评审汇报材料文书

采购部 NO .:自公司运行质量管理体系以来,GB/T 19001:2008 idt IS0 9001 :2008 《质量管理体系 要求》、《质量手册》和程序文件的要求,认真严密地做好供应商管理工作,使公司采购的原材料按时、合格,较好地完成了在本部门的推行工作任务,取得一定的成绩。 现将推行工作总结如下: 1.对供应商进行了年度评估,确认了“合格供应商总览表” ,在采购活动能严格按要求进行采购,确保采购产品的质量以满足公司质量管理的要求。 2 .对供应商签订了采购合同,完善了供应商档案,对采购物资和交付时间做出了相关规定,减少了进 货检验时的不合格率及供应商交货的延迟率。 3.本部门根据客户交期、物料到厂情况,结合车间已有的加工设备、人员、材料、交期等实际情况制定采购计划,编制采购定单并发放仓库。加强与物料仓、车间的沟通,及时掌握生产进度,对制定的采购工作执行情况进行跟踪,并及时向上级汇报。做好各生产工序的协调与衔接工作,努力提高生产效率,控制物料浪费和仓储物料的周转额度效率。将各种物料在库存期间的损耗降到最低。 4.按照《质量手册》的要求,对本部门负责的采购方面的质量目标进行了的统计分析,自公司推行ISO 9001 :2008 标准要求以来,2016 年度,采购交期准时率达97% ,完全达到质量目标采购交期准时率达95% 以上的要求。 5.通过来料检验供应商所来物料质量稳定,公司近一年来采购的物料没有发生重大不合格现象,也没有因采购物料而造成产品的质量问题发生。 6.本部门的资源配置情况:本部门的资源配置已能够满足生产过程中的需要。在今后的生产工作中,本部门将继续以公司的的质量方针为日常工作中的最高准则,持续改进。严格按照 ISO9001 标准作业,确保本部门在本厂的质量管理体系中应尽的职责 7.其他改进的建议,需与其他部门沟通协调的内容:建议各车间申购物料时,如仓库没料或缺

管理评审汇报材料

IS09001 质量管理体系推行工作报告 采购部 NO.:自公司运行质量管理体系以来, GB/T 19001:2008 idt IS0 9001: 2008《质量管理体系要求》、《质量手册》和程序文件的要求,认真严密地做好供应商管理工作,使公司采购的原材料按时、合格,较好地完成了在本部门的推行工作任务,取得一定的成绩。 现将推行工作总结如下: 1.对供应商进行了年度评估,确认了“合格供应商总览表” ,在采购活动能严格按要求进行采购,确保采购产品的质量以满足公司质量管理的要求。 2.对供应商签订了采购合同,完善了供应商档案,对采购物资和交付时间做出了相关规定,减少了进货检验时的不合格率及供应商交货的延迟率。 3.本部门根据客户交期、物料到厂情况,结合车间已有的加工设备、人员、材料、交期等实际情 况制定采购计划,编制采购定单并发放仓库。加强与物料仓、车间的沟通,及时掌握生产进度,对制定的采购工作执行情况进行跟踪,并及时向上级汇报。做好各生产工序的协调与衔接工作, 努力提高生产效率,控制物料浪费和仓储物料的周转额度效率。将各种物料在库存期间的损耗降到最低。 4.按照《质量手册》的要求,对本部门负责的采购方面的质量目标进行了的统计分析,自公司推行ISO 9001:2008 标准要求以来, 2016 年度,采购交期准时率达 97%,完全达到质量目标采购交期准时率达 95%以上的要求。

5.通过来料检验供应商所来物料质量稳定,公司近一年来采购的物料没有发生重大不合格现象,也没有因采购物料而造成产品的质量问题发生。 6.本部门的资源配置情况:本部门的资源配置已能够满足生产过程中的需要。在今后的生产工作中,本部门将继续以公司的的质量方针为日常工作中的最高准则,持续改进。严格按照 ISO9001 标准作业,确保本部门在本厂的质量管理体系中应尽的职责。 7.其他改进的建议,需与其他部门沟通协调的内容:建议各车间申购物料时,如仓库没料或缺少物料时及时反馈到供销部、或常用物料短缺时应及时反馈到供销部,并且在购物料单中注明需求日期。本部门与其他部门沟通良好,暂未出现沟通受阻现象。 编制人:谭凤灵 2016年 12月26日

质量管理先进汇报材料(多篇)

姓名:XXX 部门: XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 质量管理先进汇报材料

质量管理先进汇报材料 以质量赢得市场以质量谋求发展 ----彭阳县****有限责任公司质量管理先进材料 (20**年*月*日) 一、公司发展历程 彭阳县****有限责任公司组建于1998年3月,是在原彭阳县城阳果品加工厂的基础上经过改扩建与当年6月建成投产。后于XX年7月彭阳县人民政府以整体出售的形式全面完成了公司改制改革任务,由国有企业转型为民营公司,公司的改制放活了经营权,建立了现代公司的管理体制,特别是把质量管理推向市场,形成合力。公司经历了起步、创业、发展阶段。 公司现有总资产1400多万元,其中固定资产900多万元。现建有蜜饯果脯、果(蔬)汁饮料两条生产线。XX年底实现工业总产值2130万元,实现销售收入1800多万元,实现税金100多万元,经济纯收入230万元。解决社会就业120人,带动全县XX多户杏子种植户户均创经济收入5000元左右。 二、加强质量管理,树立品牌意识 公司自建厂以来,把加强质量管理作为第一要务。质量是企业生存的根本,是产品占领市场的前提条件,是企业谋求发展的根本途径,同时是推动企业文化建设的法宝。 第一严格执行产品生产标准,对生产的每一种产品严格按标准执行,公司制定了生产工艺流程操作规程和相关的标准参数。第二加强质量管理,健全质量管理体系。公司以总经理任组长,主管生产副经理为副组长,生产技术部主任、质检化验员、工人代表2人、聘请经销商代表2人共9人组成公司质量管理小组,由质量管理小组全面负 第2 页共18 页

工程质量管理自查报告

工程质量管理自查报告 为进一步提升建设工地文明施工管理水平,加强工程质 量和安全生产监督管理,下面是整理的相关内容,希望对你. 帮助。 工程质量管理自查报告一为进一步提升建设工地 文明施工管理水平,加强工程质量和安全生产监督管理,进一步整顿全县建筑市场秩序,规范建筑市场各方主体行为,确保安全生产和社会稳定,根据市住建局《关于印发全市建筑工程质量安全及建筑市场监督执法检查工作方案的通知》(晋市建建字〔201*〕38号)精神,我局于5月11日开展了全县建筑工程质量安全及市场综合大检查活动。现将检查.关情况报告如下: 一、基本情况 在综合大检查领导组的统一组织领导下,由局建管科牵头,规划、质量、安全等相关科室负责人参加,并联合县纪检委对全县在建工程进行了全面检查。全县共检查建筑工程25项,总建筑面积22.92万平方米,总投资3.33亿元,涉及建设单位25家,施工单位15家,监理单位4家。同时,还对今年以来发现的违规工程3项进行了检查处理。这次活 动主要检查了在建项目的工程建设基本程序、工程质量、安全生产和文明施工及各方主体市场行为。检查中,对存在问

题的项目和单位发出整改通知书25份,停工整改通知书6份;发现违法违规建设项目3项;共出动人员120人次,车辆20余次。从检查情况看,全县工程建设基本程序履行较好,工程质量处于受控状态,安全生产措施基本落实,市场行为不断规范。从项目上看,县城建设项目好于乡镇,住宅工程项目、高层建筑项目、规模较大项目、市场诚信较好的企业所承建的项目好于其他项目,高资质、规模大的企业好于低资质、规模小的企业。具体表现在: 1.高度重视,认真组织。我局高度重视建筑市场及质量 安全工作,将开展“建筑市场秩序规范年”活动作为今年建筑业管理工作的重中之重。5月11日,我局联合县纪检委召开了规范建筑市场及质量安全工作会议,印发了《建筑市场及质量安全检查方案》(住建字〔201*〕27号),明确了检查的组织机构、时间、范围、重点。建设各方主体均对此次检查高度重视,及时主动配合,使综合大检查工作能顺利进行。 2.意识增强,行为规范。大多数建设、施工、监理单位的质量、安全意识明显提高,市场经营行为比较规范,能较好地履行法律法规赋予的质量、安全责任和义务,认真贯彻落实工程质量、安全管理方面的法律法规、规范性文件和工程施工强制性标准。在被检查的工程中,勘察、设计、监理、施工单位具.相应的资质,大多数施工企业的工程项目管理人员能按照投标的承诺到岗尽职。

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