PPP工程项目公司组建方案与公司组织机构
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一、PPP项目公司组织结构设计
二、项目公司管理层级
PPP项目公司组织结构共分3个基本管理层级，分别为决策层，主要为公司股东会与董事会；管理层，主要为公司经营层，包括公司总经理、副总经理及财务总监等；执行层，包括公司各职能部门、业务部门。
三、部门职责
四、人员配置
PPP项目公司额定163人，其中高管6人，部门及员工157人。
五、项目公司岗位职责
1、总经理岗位职责：
?主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；
?组织实施公司年度经营计划和投资方案；
?拟订公司内部管理机构设置方案；
?拟订公司的基本管理制度；
?制订公司的具体规章制度；
?提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；
?根据需要决定及调整公司其他高级管理人员的职责及其分工，并报公司董事会备案；
?聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的公司人员；
?在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同或处理有关事宜；
?签署公司日常行政、业务文件；
?拟订公司职工的工资、福利、奖惩等制度；
?提议召开董事会临时会议；
?根据董事会的授权或要求拟订应由董事会决议事项的初步方案并报董事会审议；
?公司董事会授予的其他职权。
2、副总经理岗位职责：
?直接对总经理负责，总经理不在公司时经总经理授权，主持公司全面工作；
?执行公司的决议，完成总经理分配的各项具体工作；
?依据公司发展战略，协助制订年度工作计划、人力资源规划、员工培训发展计划，参
与编制并规范执行部门的年度预算，确保公司年度经营目标的实现；
?在总经理的指导下，具体制订并完善分管范围内的标准化流程、年度经营责任制、预
算管理、审计监管、绩效考核等各项经营管理制度；
?负责办理各类手续的政策支持、渠道沟通、法律规范文件起草工作；
?模范贯彻执行公司各项规章制度，完善公司内部管理措施，协助培训、指导、监督、
考核以及激励分管范围内的员工工作，维持公司工作秩序，提高公司工作绩效，创造良好的工作氛围，保持与公司其他单位的良好合作；
?就管理中的重要事项，代表公司协调与当地政府部门的关系。协助处理影响重大的突
发事件；
?完成董事长、总经理交给的其他临时性工作。
3、财务总监岗位职责：
?从财务管理和风险控制角度协助总经理贯彻落实董事会制定的公司战略，全过程参与
公司战略目标和年度计划的制定；
?参与公司重大业务计划、经济合同/协议的研究和审核，评估各项计划和交易的价值
创造能力和风险水平，协助总经理做出决策；
?根据公司年度经营计划制定年度财务计划；
?制定公司的预算管理程序，组织实施全面预算管理，通过严格的财务审核和内部控制
制度，监督控制成本费用的发生；
?提供及时准确的成本核算及财务分析，协助管理层加强成本控制；
?对公司资产的实物管理进行监督和控制，以保证公司整体资产的安全和完整；
?对公司的各项经营活动进行规范和符合实际情况的会计核算，保证会计信息真实、完
整、及时；
?根据国家财务会计制度以及上市公司会计政策的具体规定，规范会计政策，提高会计
信息质量；
?按时对外报送财务会计信息，不断完善公司会计基础工作，建立、完善公司管理信息
化系统；
?进行公司整体的税务规划，遵守税收法规，组织纳税申报依法纳税；
?组织上报各项财务统计报表与分析，组织公司资产处置报批、核准等资产管理工作；
?制定年度资金计划并积极落实；
?管理公司资金的筹措，确保资金安全，降低成本、提高资金使用效率和经济效益；
?管理公司资金的分配和使用，确保所有现金收支的各环节符合内部控制的要求；
?监督公司对外借款、对外担保、抵押等行为是否符合董事会有关制度，降低财务风险；
?负责协调与股东单位、政府部门、金融机构、债权债务人、财务中介等外部相关机构
的工作关系；
?在发生特别事项时，在董事会的授权下进行专项稽核和检查；
?董事会或总经理授予的其他职责。
4、财务经理岗位职责：
?参与对项目公司的预算、会计核算及财务管理等基本管理制度的拟定，并表达意见（根
据实际情况可上报董事会审议）；
?协助财务总监制定年度财务计划；
?建立、完善公司内部管理报表报告、分析体系，满足公司各类管理活动需要；
?负责宣传并遵守国家各项财经法规、上市公司的有关法律法规及公司内部管理制度，
协助财务总监确定公司的会计政策，建立和健全公司会计核算和财务管理体系，设计推行规范的内部控制制度，修订、解释和贯彻执行相应的财务、会计业务规范和核算办法；
?配合财务总监组织上报各项财务统计报表与分析，组织公司资产处置报批、核准等资
产管理工作；
?协助财务总监制定年度资金计划并积极落实；
?董事会或总经理授予的其他职责。
5、财务副经理岗位
?参与对项目公司的预算、会计核算及财务管理等基本管理制度的拟定，并表达意见（根
据实际情况可上报董事会审议）；
?享有对项目公司财务支出及会计账簿、运营相关财务数据的知情权与查阅复制权。
?该名财务副经理可根据实际情况，将发现的问题上报董事会审议。
?上级领导交给的其他临时性工作。
6、会计岗位职责：
?在部门负责人的领导下，完成本职工作；
?负责账务处理，按时编制财务报表；
?负责经济核算和会计核算，实行会计监督；
?负责资产核查工作，定期进行清产核资；
?负责各种财务档案、文件的管理；
?负责公司的成本核算工作；
?完善成本核算方法和流程；
?负责综合统计工作；
?收集各种业务相关的信息和数据，汇总整理，逐步建立经营业务数据库；
?定期编制成本分析报告；
?负责税收工作；
?完成领导交办的其它工作；
7、出纳岗位职责
?在部门负责人的领导下，完成本职工作；
?负责分公司现金、支票、发票的管理工作；
?负责按计划报销工作；
?负责及时划拨款项，保证资金到位；
?负责办理银行结算工作；
?按照财务管理规定，接受对库存现金、银行存款的核查；
?负责汇总管理合同，按合同付款，年底将合同归档；
?负责保管财务印鉴；
?负责部门内勤工作完成领导交办的其它工作。
8、人事专员岗位职责：
?在部门负责人的领导下，完成本职工作；
?协助领导完善薪酬福利政策、绩效管理等各项管理制度；
?负责制作公司每月的工资报表，按时发放工资，负责建立员工收入台账；
?负责办理员工的社会保险、住房公积金、退休、工伤等管理工伤；
?负责管理员工人事资料；
?负责劳动合同的管理工作；
?协助领导处理劳资关系，解决劳动纠纷；
?负责办理公司员工各类职称评定手续；
?负责办理公司的劳动年检；
?组织实施绩效考核工作；
?负责员工考勤统计台帐以及休假管理；
?负责向员工解释关于绩效考核的各类问题；
?协助领导招聘、内部选拔、转正考核和调动工作；
?协助领导建立公司职位流动和晋升制度体系；
?负责员工培训工作；
?完成领导交办的其它工作。
9、安全员岗位职责
?贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度；
?在部门负责人的领导下，完成本职工作；
?协助部门领导做好公司安全保卫工作；
?负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录；
?起草公司月度安全生产小结、事故月报、部门与全员的年度安全生产责任书等，完善
安全管理制度；
?负责安保人员的管理和人员调配；
?协助部门领导联系和沟通周边地区公安消防机关；
?完成领导交办的其它工作；
10、电工程师岗位职责：
?在部门负责人的领导下，完成本职工作；
?负责公司高、低压供电系统运行管理、技术支持、维修维护和业务检查指导工作；
?负责建立公司供电系统异常报警系统；
?负责建立和完善供电系统的设备档案；
?负责分析、改善现行供电设备运行状况；
?负责指导用电部门对电气设备的正确操作；
?负责为公司基建项目配套供电提供支持；
?负责提出供电系统专用设备设施的采购计划；
?负责公司制冷、供暖、照明等机电设备的管理、维修和保养工作；
?负责防雷设施的检查和维护工作；
?完成领导交办的其它工作。
11、土建工程师岗位职责
?贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政
法规，贯彻执行公司的各项规章制度；
?负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术
交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量；
?负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、
质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复；
?负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施
工方案、材料计划；
?负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问
题；
?负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽
量减少设计变更，确保工程质量和经济效益；
?负责检查指导土建专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同
步，避免遗漏后补；
?负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联
系沟通、书面资料的传递；
?负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议；
?完成领导临时交办的任务。
12、水利工程师岗位职责
?认真学习党的各项方针、政策，贯彻执行国家《水法》等法律法规，严格按照勘测设
计的规定和章程作好本专业的各项工作；
?遵守本单位的各项规章制度，加强理论业务知识学习，熟练掌握与本专业有关的技术
规范和技术标准；
?在总工程师的指导下，承担工程的勘测设计工作；
?负责本专业技术工作，承担编制项目建议书、可研报告、实施方案以及项目的审核、
审查工作；
?承担有关本专业技术方面的可行性论证、新技术鉴定，以及水利工程新技术、新课题
的研究和实验工作；
?承担项目工程的勘测、设计、施工组织、质量管理及项目评价等工作；
?承担水利基本建设的短、中、长期的规划和设计工作；
?努力学习本专业的新技术理论知识，提高创新能力，承担初级技术人员的技术指导和
培训工作，发挥“传、帮、带”的作用；
?承担领导交办的其他业务工作。
13、质量工程师岗位职责
?认真实现项目执行的质量方针和质量目标；
?负责主管零部件的质量管理、质量检验和制造过程的质量控制，当出现存在的或是潜
在的质量问题时，提出的纠正和预防措施，并跟踪验证实施效果；
?负责主管零部件质量问题的质量分析，质量推进计划的执行和实施、质量改进的跟踪
以及质量问题的最终关闭；
?负责主管零部件的检验作业指导书，检验记录的编制工作，并负责检验仪器设备的维
护和保养工作；
?负责主管零部件退回旧件的质量检验、质量分析及质量推进计划的执行和实施；
?负责主管零部件供应商的质量管理，年度试验计划的实施月度检验合格率的统计以及
对供应商提出质量奖惩建议；
?负责指导帮助审核主管零部件检验员的工作；
?对降低主管零部件的质量成本提出改进建议；
?按部门周例会、月度工作计划的要求按期完成交给自己的工作；
?按照质量手册和程序文件的要求，协调质量管理部和各部门之间的工作。
14、测量工程师岗位职责
?在项目经理部统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施
工技术管理制度，不断提高自身业务素质；
?熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写
项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料；
?编制有关测量、监测工作的总方案和各个分部施工的专项方案，安排好每天测量组的
工作内容和计划，没有具体工作时有计划的安排测量小组成员进行学习和培训；
?做好施工控制测量工作，制定测量线路，加密导线点及水准点，并熟悉控制标志的位
置，保护好测量标志。在规定的时间内及时完成复测和加密上报工作，不影响工程的进一步开展；
?做好施工监测工作，熟悉监测点位置、监测频率、确定监测警戒值，认真填写监测报
告和监测图，为施工提供数据支持。保护好监测标志，定期进行检查，发现损坏及时增添修复；
?做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确
无误；
?分类整理各种施工放样资料并存档，按时递交报监资料，跟踪资料申报情况并随时向
领导汇报情况；
?和测量专监、驻地监理工程师及业主测量队保持联系，随时沟通信息，确保测量工作
符合业主及监理的各项指标要求；
?严格要求测量小组其他成员，经常组织业务学习和考核，不断提高自身专业素质和文
化修养；
?编制《测量仪器使用制度》，并严格要求测量小组成员能遵守执行，定期对仪器进行
自检，认真填写仪器使用和维修台帐；
?及时完成领导临时交办的测量任务。
15、材料工程师岗位职责
?负责整理、编写新材料样品的承认规范；
?制定物料编码规则并对新申请编码的物料进行审核与编码；
?负责材料部品的收集整理，建立产品材料部品库并对其更新维护；
?产品BOM（物料清单）结构的搭建、维护、更新、会签及发布；
?研发部新样品材料的寻找、图纸的索要、目录册、规格书的收集等；
?负责研发部技术文档的归档、分发、回收之管理控制工作；
?负责研发部样品的收、发登记工作；
?完成上级或领导交办的其它工作。
16、园林工程师岗位职责
?全面监管有关园林绿化工程方面的工程管理工作以及园林绿化的日常养护工作，并根
据施工、养护过程中的具体情况，及时进行各方面的专业协调工作并及时予以反馈；
?处理工程进行过程所发生的相关专业方面的变更事宜，协调设计和施工及监理方面的
关系，有效控制其对项目进度的影响；
?配合工程监理单位，对相关专业的施工质量、施工进度进行监控，跟进项目的节点进
度；
?参与相关专业各分部分项工程的质量验收评定工作；
?负责园林的施工与设计、监理的协调，审核土建、装饰施工工程量，协助审核工程款；
?协调项目总包、分包与监理的关系，协调在项目进程中土建同其它专业工程师的关
系；
?审核相关专业有关材料和设备的报价、数量及质量，并负责对其的清点、验收及保管
工作；
?监控工程实施阶段，有关施工、设计、监理及配套等单位的合同执行情况，并及时反
馈；
?做好整个项目运作过程中相关专业各类文件资料的收集工作，并交由有关档案保管人
员统一管理；
?参加每周的现场工程例会，提出相关专业存在的问题并落实解决方案；
?完成部门经理交办其他工作。
17、造价工程师岗位职责
?随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,熟悉省、市各有关
计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范，掌握招投标程序及法律法规；
?熟知施工图纸，参加图纸会审，经常深入施工现场了解实际情况，参与隐蔽工程、分
部工程、分项工程、竣工验收等工作；
?负责在工程投标阶段及时、准确做出整个工程概算、预算；
?在施工整个过程中掌握施工现场情况及形象进度，按分部工程、分项工程计算工程量
和资金需用量，依据合同及其他有效文件和现场情况，做好工程进度款支付的审查工作，并制定工程款拨付台账，按月上报有关领导；
?及时将设计、建设、施工单位发生的工程变更单进行核算；
?在工程竣工后审核施工单位提交的竣工结算；
?参加工地例会，促进安全文明施工，做好工程现场的安全、文明管理工作；
?配合其他部门工作，完成领导交办的其他工作。
18、园艺工岗位职责：
?负责产权范围内绿植的养护工作，根据土壤、水质以及绿植生长情况及时浇灌、施肥、
修剪；
?严格执行园林绿化维护设计、年、季、月、周工作进度计划；
?对虫害实施监测观察，每周上报一次，对突发性病虫害和重大农药事故在24小时内
上报。做好治理前后的记录工作，包含病害发生的原因、病害的症状表述、病害的治理方法及效果，病害治愈持续时间及病害相关的图片等；
?要积极了解和掌握市场出现的各种农药，治理病虫害的新理论、新技术；
?对修剪工具进行定期的保养。；
?针对区域内的乔灌木进行正确的修剪，修剪后对伤口进行及时的处理，并做好现场清
理工作；
?完成领导交办的其他工作。
19、设备管理员岗位职责：
?贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作；
?负责建立设备台帐统一编号，对日常设备、模具进行维修管理；
?参加设备更新、升级工作；
?根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施维修，确保生
产能力和产品质量要求；
?参加设备质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”；
?负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）；
?负责编制设备安全操作之之规程，定期对操作工进行正确使用设备之宣传指导和培
训；
?负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产
设施的使用要求；
?完成领导交办的其它工作。
20、巡查员岗位职责
?在部门负责人的领导下，完成本职工作；
?负责巡查全部河道、绿化、设施及其附属资产，维护资产安全；
?负责资产损失索赔工作；
?协助收集公司各项资产的基础数据信息；
?协助相关部门处理突发事件；
?完成领导交办的其它工作。
21、防汛专员岗位职责：
?组织、协调和督促有关部门做好防汛防旱的工程和非工程措施建设，以及毁损工程的
修复和其它防汛防旱工作；
?制定防汛物资储备计划，监督防汛物资的储备、管理，负责防汛物资调用；
?拟定防汛防旱的有关工作措施及管理制度；
?及时掌握流域内的雨情、水情和水利工程安全运行情况，及时向有关领导和上级防指
汇报，负责编制和发布洪水调度、汛情、旱情简报；
?具体负责制定洪水预报方案、洪水调度方案、抗旱应急供水方案，供各级防汛防旱指
挥部和上级领导决策；
?负责执行上级防指的调度指令；
?负责发电机组、渠道各闸门、输水隧洞闸门、泄洪设施的日常调度工作；
?按各级防指的要求，准时、准确地拍发水文电报；
?按照技术规范要求，对水文资料进行整编和保存。
?加强水情自动测报系统、洪水预报调度系统、卫星和GPRS报汛系统的管理和维护，
保证各系统正常运行。
?总结防汛防旱工作，收集、整理有关防汛防旱资料，并及时归档。
?坚持防汛和水文值班制度，做好值班记录；
?认真执行汇报制度，汇报情况要做到及时、准确。如遇到灾害性天气预报及其它重要
情况，必须及时向有关领导汇报；
?完成领导交办的其它工作。
22、保洁员岗位职责：
?负责产权范围内包括河道以及两侧步道、绿地的日常保洁管理，及时认真打捞和清除
河道内的各种漂浮物、垃圾和水生植物；
?向市民宣传有关河道管理的法律、法规，制止单位和个人向河道内和河坡上倾倒生活、
建筑垃圾、排放工业污水及各类有毒有害物质，制止在河坡上堆放物料，并及时清除；
?加强对河道涉水工程的管理，河道内无乱占挖和无填、堵、束现象，发现上述现象应
立即进行制止，并在第一时间内向公司汇报；
?负责保护和管理好沿河设置的河道宣传牌、管理牌，配合做好项目范围内的林木绿化
管理工作；
?坚持每天到岗到位，遵守各项管理制度，接受上级部门的检查监督，定期向公司汇报
管理情况，并提出建议；
?完成领导交办的其他工作。
23、保安员岗位职责
?负责按规定巡逻路线和规定时间巡查所辖区域，留意治安消防情况，并作好记录；
?负责查询可疑人员，及时向上级领导汇报异常情况；
?负责巡查辖区内设备房、公共设备设施和清洁绿化情况，发现问题，及时通知上级领
导；
?负责顶替需要短时离开岗位的保安员；
?完成领导交办的其它工作。
24、后勤（办事员）岗位职责：
?在部门负责人的领导下，完成本职工作；
?负责公司档案的管理工作；
?指导各部门兼职档案员开展工作，并负责组织专业培训；
?负责修订和完善档案管理的分类大纲、归档范围、保管期限等管理文件；
?负责保管文书、声像、实物等各种载体的档案。；
?负责档案的开发、利用；
?负责会务工作；
?负责催办、检查、落实领导下达的指示和相关会议决议、决定；
?负责印章管理及对外开介绍信，并妥善保存登记存根；
?协助领导办理地区社会工作的外联、公务接待等工作；
?完成领导交办的其它工作。
25、司机岗位职责：
?按照车辆调度计划，负责为各部门业务工作提供用车服务；
?负责机动车辆保养和维修的安排；
?负责具体办理公司车辆的年度审验和保险理赔工作；
?负责本人驾驶车辆的安全自检、日常保养、车容整洁卫生等工作；
?完成领导交办的其它工作。
26、资料员岗位职责
?负责进行工程资料的收集、汇总、整理，并编制成册。
?深入工程一线，掌握工程进展动态，依据监理要求，负责材料的报验和收集材料合
格证、使用证及检验报告。
?积极与监理部门或监理人员沟通，按照监理要求填写申报表格，分项整理归纳相关
资料，如有特殊要求和规定，应及时向项目经理及技术负责人汇报。
?负责对项目施工过程中的各种工程资料（文字、影像、图表等）收集、整理与保存
工作，保证客观、有效、同步的反应工程的进展情况，不需提前或滞后，不得弄虚作假。
?做好各种会议记录，并整理成会议纪要，交项目经理审核签署后，及时发送相关单
位。会议纪要签订时间不得超过24小时。
?每天负责收集项目技术人员的施工日志并负责整理，真实填写施工日志记录。
?掌握分项工程验收评选标准及施工规范，认真保管好文件、图集、规范，以及相关
的资料。
?指导监督工程技术人员对施工技术资料（包括苗木出圃证、苗木配运单、试验单等）
的保管：指导监督工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料上报。
?竣工后两周内将竣工资料整理成册存档，上报工程管理部保存5年。
?保存好各项技术资料、管理资料，调岗或离职时详细办理移交手续。
?未尽事宜参照相应工作管理办法，完成领导交办的其他事务。
27、预算员岗位职责
?项目预算员在项目经理的直接领导下，接受区域预算经理和经营预算部督导。主要
负责所管理项目的工程投标预算编制、工程过程预算控制、项目成本分析、工程量验收、项目进度报表、完工证开具、分包结算、工程结算等。
?熟悉掌握国家现行的法律法规及有关工程造价管理政策规定，精通本专业理论知识，
熟悉施工图纸，掌握工程预算定额及公司预算定额，按照业主、公司及项目要求准确编制项目预算相关文件。
?熟悉图纸，参加图纸会审和设计交底，根据图纸编制完整的施工图预算，及时编制
工程项目的成本预测，参与确定成本目标，并积极参与项目部的成本控制工作，及时进行成本分析，为项目经营管理提供有效依据。
?负责编制本项目部分包工程预算及结算，上报经营预算部主管负责人审批正确后，
做为分包价款的拨付依据。
?对开具完工证的内容不得多开、漏开、重开，对开具完工证的正确性、全面性、符
合性负责任，完工证开具及管理执行完工证管理办法。
?负责施工队现场工程量的核实工作，对工程项目进行样本计量，样本计量要真实、
合理，严格执行公司内部定额，及时、准确开据完工证。如有超出公司内部定额范围的情况，应及时进行申请、审批。
?负责编制每月支付报表编制，项目经理进行审核，做到上报甲方进度报表的合理性、
严密性，上报公司产值的真实性。
?做好现场工程变更、洽商、记录签证等资料的核实、取证、保存工作，根据现场变
更、洽商、记录签证及时调整预算，随时收集与结算有关的资料，为竣工结算奠定基础
?参加结算初审、终审现场审计工作，掌握一定的沟通技巧，全程跟踪审计工作。根
据竣工图、现场签证、设计变更、招投标文件、施工合同、市场行情等编制竣工结算书，负责结算资料的编制、组卷、送审。
?对已完工程发生的成本应进行人工费、材料费、机械费、管理费等的分类整理，对
成本目标与实际成本进行分析，为以后成本管理提供有效的参考依据；施工中提供给技术负责人常规用材定额含量及损耗量，为成本控制提供依据。
?对所负责项目施工预算、成本分析、竣工结算等有关的资料进行归类整理、存档，
防止丢失和损坏。
28、物资设备部总监岗位职责
?审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以
有效的资金保证最大的物资供应，并报公司总经理审批。
?负责季度清核盘点和料具报损的审批，并对各项目部料具管理工作进行总结，报公司
总经理审批。
?负责审核各项目部施工项目的大宗材料（包括苗木、石材、电缆、灯具、水管、钢筋、
木材等）和工具设备的采购计划，组织协调物资的供应。
?组织调查物资市场行情、组织权限范围内物资的招标、购销合同的谈判和起草。
?检查、指导、掌握项目物资管理的全过程，解决存在问题。
?负责部门与其他相关部门的沟通与协调。
?负责对各项目部材料、苗木、物资的管理工作和人员的培训工作。
?负责部署人员的思想、业务培训，开展职业道德，外事纪律，法制观念的教育，使所
有员工适应公司的快速发展。
?督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供
货单位建立良好关系，在平等互利原则下开展业务往来。
项目研发团队建设及薪酬方案分配
目录 1. 项目研发团队建设 0 1.1 项目研发团队的定义及内容 0 1.2 项目团队人员的权责机制 0 1.3 项目研发团队的绩效考核机制 (1) 1.4 项目研发团队绩效考核指标体系的设计 (2) 1.5 项目研发团队绩效的综合评价指标 (3) 1.6 项目研发团队的激励机制 (4) 1.7 创建学习型项目研发团队 (5) 2. 项目研发团队薪酬分配方案 (6) 2.1 项目研发团队薪酬分配特征 (6) 2.1.1 项目研发团队的基本形式 (6) 2.1.2 项目研发团队薪酬分配的基本模式 (7) 2.2 目前项目研发团体薪酬分配模式 (8) 2.3 项目奖金总额基数的确定 (8) 2.4 项目研发团队内部奖金分配 (8) 2.5项目奖金的长期激励作用 (10)
1. 项目研发团队建设 1.1项目研发团队的定义及内容 项目研发团队的定义：项目团队不同于一般的群体或组织，它是为实现项目目标而建设的，一种按照团队模式开展项目工作的组织，是项目人力资源的聚集体，由一群人集合而成并被看作是一个组，他们共同承担项目目标的责任，兼职或者全职地向项目经理进行汇报。 一般来说，项目研发团队包括以下几个方面的内容： (1) 明确的项目目标。团队成员不但要准确地理解项目所要实现的目标，以及目标实施过程中的预算、计划、控制及验收标准等信息，还要将自己的个人目标与项目目标统一起来，通过积极努力的工作，在出色完成项目目标的同时，实现自身的发展和职业发展规划。而对于所有成员来说，要在项目目标的基础上达成共识。 (2) 具体明确的团队成员职责。在项目实施过程中，应依据团队成员自身才能的差异性进行分工，每个成员的职责应具有明确具体的定义与描述，所有成员都能根据职责描述从事适合自己的工作，这样能有效地发挥每一位成员的才能，便于项目的顺利实施。 (3) 团队成员的密切合作、团结互助。对于大多数项目来说，项目实施过程是非常复杂的，设备研发项目更是如此，不仅需要每位成员在各自的岗位上尽心尽责，更需要他们在某些复杂工序上密切合作，交流思想方法，共同寻找解决问题的更为有效的方法，从而使缩短设备的研发周期成为可能，成员本身的能力也会在协作过程中得到提升。 (4) 德才兼备的项目经理。项目经理是负责整个研发项目运作的关键人物，这不但需要过硬的技术能力，还要善于和不同层而的人员沟通，协调处理各个方面的关系，懂得适当下放权力、并以身作则、以德服人，并善于培养、利用人才，最大限度地挖掘人才的内在潜力。 (5)融洽的工作氛围和良好的沟通交流环境。融洽的工作氛围能有效地拉近团队成员之问的具体，消除成员之问抵触情绪，使得成员工作时倍感轻松。而良好的沟通环境能避免成员之间的误会与隔阂，遇到突发事件更能有效地解决，还能促使成员交流经验与工作心得，增强团队凝聚力和竞争力。 1.2 项目团队人员的权责机制 团队整体成员的积极性和主动性有助于提高项目的进展和绩效。在工作中，权、责、
2工程项目管理机构及人员组成
工程项目管理机构及人员组成 为了保证工程质量和工期，为能高速、优质、安全、文明、低耗地完成该工程，选择具有丰富管理经验的一级项目经理负责该工程的全面施工管理。公司将在财力、物力上予以全力支持，并集结具有多个类似工程管理经验的精兵强将，本着“以人为本”的思想，在各方面挖掘潜力，充分调动和发挥一切积极因素，做到各司其职，群策群力，团结实干，各工种紧密配合，最大限度地满足业主关于建设本工程的各项要求。 在工程施工中，严格按项目法施工管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。 2.1 项目组织机构 项目管理机构由专业管理层和劳务层组成。项目经理部设钢结构项目经理一名、专业技术负责人一名，技术员两名，材料员、安全员、质量员、施工员、资 料员组成项目专业管理层。项目组织机构图见下图。 2.2 管理人员岗位职责 1、项目经理岗位职责 ⑴ 负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。 ⑵ 负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、预控制性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。 ⑶ 组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。 ⑷ 负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。 ⑸ 负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。
负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。 (7) 负责工程质量评定，组织工程竣工交验。 负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。 2、项目工程师岗位职责 执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。 组织有关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。编制施工组织设计及质量计划。 ⑶负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术
项目管理中的项目组织结构
项目管理中的项目组织结构 一、项目组织基本理论 项目组织是保证工程项目正常实施的组织保证体系，就项目这种一次性任务而言，项目组织建设包括从组织设计、组织运行、组织更新到组织终结这样一个生命周期。项目管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起，按计划实施项目目标，必须建立合理的项目组织。 1、项目组织特征 （1）组织目标单一，工作内容庞杂 （2）项目组织是一个临时性机构 （3）项目组织应精干高效 （4）项目经理是项目组织的关键 2、项目组织设置原则 （1）有效幅度管理原则 （2）权责对等原则 （3）才职相称原则 （4）命令统一原则 （5）效果与效率原则 （6）适时重组原则 3、项目组织机构的类型
（1）工程指挥部型：从1964年以来，我国大型工程项目主要采取这种形式，目前仍然被广泛采用。优点是对项目实施过程中所出现的相互间协作配合问题的解决具有决策快、效率高的特点；缺点是该形式是行政管理的方式，许多方面不能符合市场经济的规律。现代项目管理中所采用的工程指挥部型项目组织，无论是形式上还是内容上都比早期的工程指挥部型有了很大的改进。 （2）职能组织型：该结构呈金字塔形，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和底层管理者则沿着塔身向下分布。公司的经营活动按照设计、生产、营销和财务等职能划分成部门；一个项目可以作为公司中某个职能部门的一部分，这个部门应该是对项目的实施最有帮助或最有可能使项目成功的部门，例如开发一个新产品项目可以被安排在技术部门的下面，直接由技术部门经理负责。 （3）项目组织型：在这种组织形式中，每个项目就如同一个微型公司那样运作，项目组的成员来自不同的部门，完成每个项目所需的资源完全分配给这个项目，专门为该项目服务。 （4）矩阵组织型：现代大型项目中应用最广泛的新型组织形式，它是职能组织型和项目组织型的结合，将职能组织型的纵向优势和项目组织型的横向优势有效结合起来。一个矩阵组织型由垂直的职能部门和水平的不同项目组结合而成一个矩阵，把集权和分权结合起来，从而加强了各职能部门同各项目之间的协作关系。 4、项目组织结构的变化系列 （1）项目组织结构的变化系列 职能组织型、项目组织型和矩阵组织型可以表示为一个变化系列，基于工作人员在自己部门的工作时间和在项目组中的工作时间之比，列出上图所示组织结构变化系列图。 （2）常用项目组织特点 5、影响项目组织选型的因素 6、项目组的组建
项目团队建设方案
物业管理系统项目团队建设方案 学生 指导教师 年级 专业 系别 学院
一、项目团队人员组织及职能 物业管理系统团队人员组织有：项目经理、系统分析员、系统设计员、数据库管理员、程序员、测试人员。 图一组织结构图 1）项目经理 职能： 开发计划：项目经理要在对所有合同、需求等熟知、掌握的基础上，明确此项目目标，并就该目标与项目客户达成一致，同时告知项目成员，然后为实现项目目标制定基本的实施计划（成本、进度、产品质量），在项目的实施过程中，还要根据项目的实际进展情况，在必要的时候，调整各项计划方案。 组织实施：1. 设计项目团队的组织结构图（图一），对各职位的工作内容进行描述，并安排合适的人选，以及对项目所需的人力资源进行规划、开发；2. 对于项目，项目经理应该决定哪些任务由项目团队完成，哪些任务由承包商完成。 控制项目：项目实施过程中，项目经理要时时监控项目的运行，积极预防，防止意外的发生，及时解决出现的问题，同时要预测可能的风险和问题，保证项目在预定的时间、资金、资源下顺利完成。 2) 系统分析员 职能： 针对《物业管理系统》做出系统功能需求分析、系统组织结构图（图二）、数据流程图、数据字典、整体项目评估和团队组织管理。
图二系统组织结构图 3）系统设计员 职能： 负责设计与开发应用软件系统．其中包括对系统总体构架设计、系统模块设计（图三）、输入设计、输出设计、代码设计、数据库设计。使其正确的反应出有效的信息，协助企业经营者管理、营运公司的运作者。
图三系统模块设计 3）数据库管理员 职能： 一般监视 对数据库的备份监控和管理 规范数据库用户的管理 对SQL语句的书写规范的要求 DBA深层次要求 4）程序员 职能： 熟练掌握各种语言技巧，知道技巧适用性还要对资源做出最恰当安排。 5）测试人员 职能： 利用测试工具按照测试方案和流程对此系统进行功能和性能测试，检查系统是否有缺陷，性能是否稳定。 二、项目人员的选拔、培训 1）选拔 在选拔过程前，先通过心理测评、专业考察、查阅档案等方式获取有关人员的可靠数据，包括专业能力、性格特点、个人经历、人际关系等方面，建立备选人员人才库。在对项目成员配备工作时，具体依据一下原则： 1、人员的配备必须要为项目目标服务 2、“以岗定员”，保证人员配备的效率，充分利用人力资源，不能以人定岗 3、项目处于不同的实施阶段，所需人力资源的种类、数量、质量是不同的。要安排一定比
项目管理机构和人员职责
第一章、项目管理机构及人员职责 第一节、项目管理组织机构 服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。 一、项目领导层 由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层，全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能，负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。 二、职能管理层 项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。 根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验施工班组作业人员，并进行相应培训，确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。
业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部，要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员，各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责，同时接受总承包管理与协调。
第二节、项目管理组织机构图
第四节、主要管理人员和部门的职责 一、项目经理 （一）、作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度，确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。 （二）、负责公司ISO9001质量体系在项目部的全面贯彻执行。 （三）、组织项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制度和各项管理制度，负责组织业务能力过硬的项目各职能部门班子。 （四）、组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。 （五）、项目经理对工程质量、安全、文明施工、工程进度、材料管理以及项目费用支出的控制负责，对项目施工的高效运作负责，协调好企业自行完成专业与专业工程的生产协作关系，确保各专业施工达到项目控制的总目标。 （六）、主持项目部管理、协调、决策会议和工程例会。 （七）、定期向公司报告项目部工作。 （八）、项目部是公司面对社会的窗口，项目经理应注重建立与社
项目管理组织机构
项目管理组织机构 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
项目管理组织机构 一、项目部组织机构设置 我公司积极参与本项目的投标工作，如我公司有幸中标承建，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工，把本工程列为重点工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行，充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，争取把本工程建设成即满足设计要求，又满足实用功能要求的合格工程。 项目经理是公司总部授权管理机构，项目管理将按照企业项目管理模式（即公司《程序文件》ISO9001:2000质量体系；公司《程序文件》ISO14001:2004质量体系；GB/T28001-2001：职业健康安全管理体系规范；OHS18001:2000安全管理体系标准有关文件）建立的质量、安全、环境管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。 项目部将严格执行公司颁布的《质量、环境手册》、《程序文件》、《作业文件》、《项目管理手册》、《质量管理手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》。 根据本工程的特点和我公司的多年类似工程施工经验，项目部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的技术人员担任项目经理全面组织管理本工程施工，专款专用，单
项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，另配项目副经理协助项目经理，负责实施项目总承包的管理职能，确保工程顺利进行。 附图：项目部组织机构图 项目部组织机构图
项目管理组织机构
项目管理组织机构 一、项目部组织机构设置 我公司积极参与本项目的投标工作，如我公司有幸中标承建，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工，把本工程列为重点工程，认真贯彻公司的质量方针和保持9001 质量体系有效运行，充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，争取把本工程建设成即满足设计要求，又满足实用功能要求的合格工程。 项目经理是公司总部授权管理机构，项目管理将按照企业项目管理模式（即公司《程序文件》9001:2000 质量体系；公司《程序文件》14001:2004 质量体系；28001-2001：职业健康安全管理体系规范；18001:2000 安全管理体系标准有关文件）建立的质量、安全、环境管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。 项目部将严格执行公司颁布的《质量、环境手册》、《程序文件》、《作业文件》、《项目管理手册》、《质量管理手册》、《工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》。 根据本工程的特点和我公司的多年类似工程施工经验，项目部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的技术人员担任项目经理全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，
团结、能打; 势，精力充I 3、管理 硬仗的尤 应秀 队，在 龄、 :吉 ^大 预 年富力强 员: 员 层次高、 资 料员 综 合 办 公 4、大部分管 护 监理及专业分包单位密切合作, 理人员由从事总承包工程施工管理经验 工 整个项目的全 过程 Ik 主、 _后 勤 统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场 统一组织协调指挥，另配项目副经理协助项目经理，负责实施项目总 承包的管理职能，确保工程顺利进行 附图：项目部组织机构图 项目部组织机构图 项目经理 二、拟组建的项目部的特点 1、主要领导：具有较强的创优意识，主管类似工程施工的项目 项目技术负责人 项目副经理 经理，所承担的工程均得至术了甲方的肯定；精心组织、严格管理、受 到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉 2、项目班子：拟组建的本工程经理部领导班子将是一个干练、 大专以上学历为具有中级以上职称；各级业务人员,F 拥有相应行 业资质证书及5年以上的岗位工作经验 5、 工作，与地方政府各相关部门有着丰富的协调合作经验， 而且具有较 好的群众工作经验。 6、我公司在项目管理上有着成套的管理方案，进场后将按公司 的管理规定编制《项目质量计划》 ，明确项目经理部的管理体系，和 各类管理 人员的配备及所在项目上承担的任务。 管
项目部组织机构和管理体系
项目部组织机构和管理体系 1 项目管理机构设置及管理人员配置 为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。 1.1 项目机构的设置及管理人员配置原则 1、目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定人员。 2、精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。人员配置力求一专多能，一人多职。同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。 3、业务系统化管理原则：即以业务工作系统化原则作指导，部门划分、人员配备及信息沟通等使其自身成为一个严密的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。 1.2 项目班子及机构的设置 单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。 1.3 项目管理人员配置 单位工程管理人员基本配置应符合下表规定：
1.4 项目管理人员配置要求 1、项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。 2、项目管理人员的岗位职责执行公司管理体系文件SEMP-05的规定。 3、兼职是指项目管理团队内人员一人多职、由上一级管理单位人员代管或由社会专业公司代管，以能满足项目管理要求为原则。 4、单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
管理团队组建方案(1)
公司管理团队组建方案 一、目标 为进一步提高公司管理工作水平，促进管理体系的完善和提升，同时充分挖掘现有内部管理人员资源，着力打造一支优良的管理队伍，从而拓展公司管理工作的广度和深度。 二、管理组结构与职责 ㈠小组成员： ㈡小组职责 1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决策提 供依据。 2、开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外联络，寻 找合作项目，引入资金，开发新的经营市场；对新项目进行可 行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行 经营策划、投资分析等。 3、进行公司经营策划、投资策划等方面的工作。 4、对外联系、联络、接待以及公关工作。 5、协助做好内部管理、监控等工作。 三、管理人员分工及职责 ㈠管理人员分工 根据公司管理人员培养管理需要，将公司现有管理人员分工如下 1企划部；行政部；后勤部；餐饮部；运营部 ㈡各部门职责
餐饮部管理人员职责 1.负责餐饮项目的全面工作，贯彻落实餐饮项目管理的各项规章制度；并具备较强的管理水平、良好的人际关系与沟通能力、服从上级领导，带动餐饮全体员工认真完成日常工作。树立全心全意为全公司员工服务的精神。 2.制定工作制度和食品安全工作计较。全面提升餐饮服务质量水平，努力增加服务项目。 3.做好监督和管理工作，严把食品质量关，经常检查食品是否过期或变质，注意节约、杜绝浪费。 4.做好考勤、考纪工作，提倡文明服务，奖罚分明，表彰先进，惩处落后，防止不良现象的发生。 5.遵守职业道德的规范，不断钻研自身业务，虚心接受职工合理化的建议，不断提高餐厅业务水平和服务质量。 6.对餐饮设备进行监管，经常检查保养所有餐厅设备，发现问题及时报修。 7.掌握餐饮的成本核算，平衡每月盈亏，经常检查餐饮的物资库存保管情况。做到即不积压也不短缺。 8.廉洁自律，餐厅财务做到账目清晰，账物统一。 9.根据公司实际情况，不断修订和完美餐厅的各项规章制度和改进措施。 10.对食品采购、储存、加工、销售的过程，工作人员操作规范，每日一次进行巡试检查，并做好记录。
1.+项目管理组织机构和人员配置
施工组织措施 1.项目管理组织机构和人员配置 1.1.1 项目部决策岗位职责 1.1.1.1 项目经理 代表公司全面履行本项目安装工程合同，拥有现场全面调度、指挥权，对实现本工程的安全、质量、工期等目标全面负责，同时对公司现场全体员工的管理全面负责。 1.1.1.2 项目总工程师（主管技术及质量、质保体系工作） 负责组织本工程相关的各种标准、规程、规范的实施，审核施工组织总设计、专业施工组织设计、重大施工技术方案及措施；对本工程的质量活动实施全程指挥控制。 1.1.1.3 项目副经理（主管安装施工、安监保卫工作） 负责安装工程现场的指挥、调度；协调工期、质量、安全及其他相关事务；负责施工区域的安全监督管理及文明施工和保卫、消防管理工作。 1.1.2 项目部各管理部门职责 1.1. 2.1 综合办公室 ▲行政、党群综合管理，协调督办；对内、对外沟通、接待，信息收集及综合处理；会务管理和车辆调度；现场后勤管理。 1.1. 2.2 经营管理部 ▲人力资源管理；工资、薪酬分配管理；项目部员工培训管理、特殊工种人员资格核查管理；合同管理；施工进度计划管理；工程预算管理；财务管理；会计核算；物资及工机具管理；资产管理。 1.1. 2.3 工程管理部 ▲现场施工调度；施工技术管理，负责施工进度过程控制；技术标准、规程、规范管理；质量保证体系建立、运行和维护；工程质量检验；组织工程质量检验和内部验收及对外移交；施工技术文件、资料、图纸与安全管理相关资料收集、保管、
整理、编目、移交、归档。 1.1. 2.4 质量保证部 ▲本工程质量体系的运行和维护。QC活动管理。施工全过程质量管理和过程控制；工程质量检验。质量检验、评定资料的收集、保管、整理、编目、移交、归档。 1.1. 2.5 安全保卫部 ▲安全监察；现场文明施工管理；安全与环保体系建立运行和维护；现场安全培训与考核；安全技术措施的审核并监督贯彻实施；现场保卫。 1.1. 2.6物资管理部 ▲与业主就工程物资的供应、管理进行协商。 负责所有施工生产所需构成工程实体的设备、原材料、加工材料、构配件、低值易耗品以及不构成工程实体的周转性材料、不属固定资产规定范围内的小型工具、工具性仪表等物资的采保、供应、租赁。 编制设备、材料和非标计划，配合施工进度保障物资供应。 1.2 项目经理的资质、业绩
项目管理组织结构图 (1)
项目管理组织结构图 项目管理人员职责和权限： 1、项目经理 （1）项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益； （2）对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务； （3）根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核； （4）参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理； （5）组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、 环境保证体系并组织实施； （6）主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节 性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情 项目经理 项目副经理 技术负责人 施工员 质检员 预算员 安全员 资料员 材料员 技术员 取样员 设备员
况； （7）负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件； （8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； （9）配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作； （10）负责处理项目经理部善后工作； （11）负责用户回访及质保维修。 2、项目副经理 （1）协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制； （2）组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验； （3）参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见； （4）负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比； （5）负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故； （6）织做好质量检验和进场材料质量验收； 3、技术负责人 （1）组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底； （2）主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案； （3）负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理； （4）负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作； （5）组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、
项目组织管理系统机构及人员配备
项目组织管理机构及人员配备 第一节项目组织管理机构 1.项目管理模式 项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。 本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。同时根据《建设工程项目管理规》及《珠规建建[2010]48号》的要求，将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。 由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本公司重点工程，专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理围制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。 2.项目组织机构 组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。 （1）决策层——工程指挥部核心层 工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个围，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
项目管理目标及组织机构
项目管理初探目录 1．项目管理主要目标 1．1质量目标 1．2工期目标 1．3安全目标 1．4服务目标 2．项目组织机构 2．1项目组织结构图 2．2项目经理部人员组成 2．3项目经理部人员岗位职责 2．3．1项目经理岗位职责 2．3．2技术负责人岗位职责 2．3．3质量员岗位职责 2．3．4安全员岗位职责 2．3．5材料员岗位职责 3．项目施工方案 3．1项目施工工序流程 3．2项目施工现场组织及管理 4．项目施工进度计划 5．机械设备资源需求计划 6．主要技术组织措施 6．1项目质量管理说明 6．1．1项目施工质量的组织保证 6．1．2项目施工前期准备工作 6．1．3项目施工过程质量控制 6．1．4项目施工验收及交付
6．1．5项目施工质量监督管理 6．1．6项目主要施工方法 6．2项目安全管理说明 6．2．1组织落实责任管理 6．2．2项目施工作业现场安全管理6．2．3工器具、车辆、仪表使用的安全管理6．2．4项目施工安全监督管理 6．3项目进度管理 6．3．1工期计划 6．3．2影响工期的因素 6．3．3相应采取的措施 6．4项目竣工技术文件管理 7．文明施工 7．1明确文明施工的意义 7．2文明施工条例 8．项目施工组织设计的修改
项目管理初探 1．项目管理的主要目标 1．1．质量目标 以“________________________”的质量方针为指导，按照本企业ISO—9001：2000质量管理体系标准运行的要求对施工项目进行精心组织规范管理，施工质量达到优良。 1．2．工期目标 根据工程总体规划的特点和建设方的进度要求，将确保本工程在__天内完成。同时在保证质量和安全的基础上，尽量缩短工期，满足招标方的要求，做到一切服从于用户的需求。 1．3．安全目标 严格按照企业《施工项目安全生产管理办法》组织施工中各项生产活动，达到施工安全生产无事故。 1．4．服务目标 略
项目团队建设实施方案word精品
. 物业管理系统 项目团队建设方案 学生 指导教师 年级 专业 系别 学院
. . 一、项目团队人员组织及职能 物业管理系统团队人员组织有：项目经理、系统分析员、系统设计员、数据库管理员、程序员、 测试人员。 图一组织结构图 1）项目经理 职能： 开发计划：项目经理要在对所有合同、需求等熟知、掌握的基础上，明确此项目目标，并就该目标与项目客户达成一致，同时告知项目成员，然后为实现项目目标制定基本的实施计划（成本、进度、产品质量），在项目的实施过程中，还要根据项目的实际进展情况，在必要的时候，调整各项计划方案。 组织实施：1. 设计项目团队的组织结构图（图一），对各职位的工作内容进行描述，并安排合适的人选，以及对项目所需的人力资源进行规划、开发； 2. 对于项目，项目经理应该决定哪些任务由项目团队完成，哪些任务由承包商完成。 控制项目：项目实施过程中，项目经理要时时监控项目的运行，积极预防，防止意外的发生，及时解决出现的问题，同时要预测可能的风险和问题，保证项目在预定的时间、资金、资源下顺利完成。 2)系统分析员 职能： 针对《物业管理系统》做出系统功能需求分析、系统组织结构图（图二）、数据流程图、数据字
典、整体项目评估和团队组织管理。 . . 小区物业管理系 查询改改询改询询询改询改询改码录改系统组织结构图图二 系统设计员3）职能：负责设计与开发应用软件系统．其中包括对系统总体构架设计、系统模块设计（图三）、输入设计、输出设计、代码设计、数据库设计。使其正确的反应出有效的信息，协助企业经营者管理、营运公司的运作者。 . . 物业管理系后台功能模前台功能模系统数据访问数据库系统模块设计图三数据库管理员）3 职能：一般监视对数据库的备份监控和管理规范数据库用户的管理 SQL语句的书写规范的要求对深层次要求DBA 程序员4） 职能：熟练掌握各种语言技巧，知道技巧适用性还要对资源做出最恰当安排。测试人员）5 职能：性利用测试工具按照测试方案和流程对此系统进行功能和性能测试，检查系统是否有缺陷，
项目管理机构及管理体系-精选
第一章 项目管理机构及管理体系 1.1 施工组织管理机构 本工程实行项目法施工，二级管理，在现场组建项目经理部，直接接受公司领导，现场在项目经理部的领导下，全面履行合同，组织生产、指挥管理、协调和控制各施工环节，全面负责本工程的安全、质量、工期，最终达到本工程如期保质保量交付使用的目的。 项目管理组织结构 1.2 保证目管理机构高效运作的措施 1、项目经理部直接隶属公司，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。 2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 3、建立健全项目管理，施工员、材料员、预算员等都实行岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即予以更换。 4、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题、保证工程有条不紊的进。 1.3 业主、监理的配合、协调措施 在本工程施工过程中，项目管理部在整个施工过程中要以应急为主导，增强快速反应和应急应变能力，随时做好应对突发事件准备；充分发挥在施工中的防灾应急优势与作用，建设全方位、多手段、应急应变能力强的现场组织体系，增强施工现场应急能力和抗御风险能力。 1.4 业主、监理的配合、协调措施 在实施本项目的过程中，我们将配合业主、做好进度、质量、文明施工等各方面和环节的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同。明确与业主的关系：就是服从与服务。项目经理 项目 工程师 常务 项目副经理 项目 经济师 生产管理系统 技术管理系统 质安管理系统
发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。 1、对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方将不折不扣地予以执行，并制定相应措施予以保证落实。 2、对于施工过程中出现的质量问题，首先查明质量产生的原因，督促和检查各施工单位处理方案的实施，及时向设计、监理反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量等级。 3、每月一次由监理单位参加的工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。 4、每月一次由监理单位参加的工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。
工程部团队建设方案
工程部团队建设方案 宗旨：个人与团队共同进步。 一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候最有力量。 目标：让个人成长与公司及团队共赢。 个人与公司发展的关系（合作+互赖+共赢） 公司的发展离不开个人的支持与奉献，个人助力企业发展，企业助力个人成长。而个人的自我增值的同时也为公司带来利益。只有在把自己融在相对合适的公司和团队中，个人的能力才能得到全面发展。 努力提升综合素质，实现个人成长。 自我成长是企业成长的保证，成长是一种责任（生存责任、成长责任、发展责任）。 支持团队成长具体措施： 站高一线开展各岗位工作，5大员站在项目经理的角度开展工作，尽快缩短成长为项目负责人的时间。 以质量员为例进行说明。 项目质量管理以质量员为核心开展工作，项目团队成员予以配合，项目经理既是项目的总负责人，在把控质量大方向的同时为质量员开展工作进行指导和兜
底。 1、项目团队组建后，配合项目负责人参与施工质量策划，厘清项目质量目标，细化各分项质量标准。 2、参与制定质量管理制度。 3、施工深化及优化过程中，对节点图纸提出有利于质量控制的建议，确保图纸质量。 4、施工队招标、材料采购阶段，补充施工质量标准及材料加工验收标准，为现场安装及材料到场验收打基础。 5、材料到场进行自检，送检，报验；对重要材料组织项目团队一起验收。 6、各工序开始前，进行工序质量交底工作。 7、工序样板施工及要求，组织项目团队验收，验收后进行总结、整改、复验等工作。 8、日常质量巡检、关键工序及特殊工序旁站检查，主动配合业主方、总包方、监理及顾问方的质量检查。 9、定期组织项目团队给工人进行质量培训学习。 10、定期组织项目团队进行工序、检验批、隐蔽环节验收。 11、组织项目团队对突发重大质量问题，对日常出现质量管理下滑进行开会讨论，总结再改进。 12、过程工序拍照留存，负责编制、汇总、整理、移交质量资料。 质量员积极主动开展工作，对项目运营各阶段主动参与，组织开展质量相关的活动，既是累积经验的过程，更能通过流程体验、熟悉在质量管理方面的项目
[全]项目管理机构及人员配备
项目管理机构及人员配备 第一节项目组织管理机构 1.项目管理模式 项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。 本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。同时根据《建设工程项目管理规范》及《Z规建建[2010]48号》的要求，将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。 由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本公司重点工程，专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组
织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。 2.项目组织机构 组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。 （1）决策层——工程指挥部核心层 工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。 （2）指导层——工程指挥部 由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。 （3）项目管理层——工程承包项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员，具体实施项目部的职能。
项目管理组织机构及分工
项目管理组织机构及分工 1、项目管理组织机构 2、项目管理人员分工职责 (1)项目经理：贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度，明确施工项目的总目标，负责施工项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工作，对项目部管理人员严格要求，严格管理，以身作则起模范作用；对项目总目标（包括进度、质量、成本）起决定性作用。 负责施工组织设计在项目的落实运行工作，定期召开进度、质量、安全会议，及时解决质量和安全存在的问题，落实各职能部门岗位责任制。 定期组织项目部管理人员对施工现场做全面检查，落实施工计划完成情况，
落实文明施工情况，落实安全措施情况；对施工现场管理进行综合分析，对存在的问题及时制定合理措施加以解决。 做好与业主及监理单位的协调工作。 （2）安全负责人：贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度。执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。协助经理领导组织本单位安全生产和劳动的落实； 协助项目经理抓好文明施工、安全生产的全面工作，对项目文明安全施工负具体的领导责任； 协助项目经理组织好日常安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决，发现重大隐患时指令停工，并立即报告领导研究处理； 领导组织文明安全施工检查和评比活动，落实整改措施及时解决生产施工中不安全的因素； 建立保卫工作领导小组，与分包单位签订安保协议，对施工外来人员管理；发生事故及时组织调查，研究和分析事故发生原因并拟定整改措施，对事故的责任者进行处理； 按时完成上级领导的各项工作。 （3）技术负责人：对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。 认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。 负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。
项目管理体制及组织机构
项目管理体制及组织 机构 Revised on November 25, 2020
长宁家园7#~12#楼及人防地下车库工程 项 目 部 管 理 体 制 及 项 目 组 织 机 构 安徽省晋源建筑安装工程有限公司 二O一一年六月
本项目将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照安全文明生产的基本管理体系标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。 1、建立工程项目经理部： 成立以项目经理为主，项目副经理、项目总工为辅的主要领导核心，由施工员、安全员、技术员、质量员、资料员、预算员、安装施工员等组成的管理班子，全面负责工程全过程的施工准备、施工实施、竣工验收的具体工作。 2、项目组织结构及管理技术力量配备 详见项目经理部组织机构图 组织体系、质量体系、安全体系 1.组织体系
职能部门的监督和指导； 是项目质量和安全的第一责任人，对本工程的质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责； 负责组织实施公司的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定； 履行公司质量体系文件规定的各项职责； 负责项目资金的全盘控制及运作； 全盘控制项目成本，定期组织项目成本的核算； 负责分供方的选择、签约及参与工程承包合同的评审工作。 项目副经理岗位职责： 协助项目经理搞好项目各项管理工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工等进行全盘控制； 负责与发包人、监理单位、设计人及上级行政主管部门的对接及有关协调工作； 贯彻上级主管部门有关施工生产计划、指令、文件，主持编制月生产计划及资源需用计划，监督并督促有关部门实施； 协助项目经理搞好项目成本控制，主持项目成本核算工作； 参与分供方的选择、签约及工程承包合同的评审工作； 协助项目经理履行公司质量体系文件规定的各项职责； 协助项目经理组织实施公司的质量体系文件、组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定； 定期主持召开项目经理部生产例会，定期组织并主持项目分包商及发包人指定分包商的项目协调会；