企业战略管理_理论与案例第二版课后习题

1.大型企业与小型企业在战略管理过程和战略管理系统设计方面有什么不同？

【答案】战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段。明茨博格认为，一些企业，尤其是小型企业可能采取“企业家战略管理系统模式”这种模式中对战略的评价是非常不规范的，凭直觉进行，并且在范围上是很有限的；另一个极端是“计划性模式”，这种模式对战略的评价是一个范围很广泛的、规范的和具有多层性的战略管理系统的一部分，通常被大型企业所采用。

另外计划性模式和企业家模式在决策动机、组织目标、决策的连续性、模式的灵活性、行动幅度和方向的明确性也有很大的不同。

在战略管理过程中，究竟需要一个战略管理系统具有多大程度的规范性，这是由许多因素所决定的。斯坦纳认为，这些决定因素包括：组织的规模、占主导地位的管理风格、企业环境和生产过程的复杂程度、企业面临问题的实质以及计划系统的目的等。表1-3列出了这些因素对战略管理系统规范性的影响方向。从表1-3中可以看出，其中下些因素可导致非常松散和欠规范的战略管理系统，而一些因素造就出非常正式的战略管理系统。虽然人们对设计有效的战略管理系统有一定的认识，但对于特定的企业在其历史发展的特定时期，还是不能准确地确定何种因素决定着何种类型的战略管理系统，因为设计一个合适的战略管理系统不仅是一个科学问题，而且也是一个艺术问题。

小型企业可能会采取“企业家模式”。最欠规范性的战略管理模式，对战略的评价是非常不规范的，仅凭直觉进行，并且在范围上是有很有限的。

大型企业通常采用“计划性模式”。最具规范性的战略管理模式，对战略的评价是一个范围广泛的、规范的和具有多层性的。