影响工程造价的主要因素及控制探讨 郭时伟

影响工程造价的主要因素及控制探讨郭时伟

发表时间：2020-01-14T15:23:56.470Z 来源：《基层建设》2019年第28期作者：郭时伟[导读] 摘要：社会在进步，城市建设项目逐渐增加，市场竞争力也日益激烈。

四川建筑职业技术学院四川省德阳市 618000

摘要：社会在进步，城市建设项目逐渐增加，市场竞争力也日益激烈。面对这种形势，工程造价的控制显得尤为重要，不但可以保证建筑企业的经济效益，还能提升整体的质量，顺利在工期内完成任务，以提升市场竞争力。但是，实际操作中建筑工程造价受到一些因素的影响，不能发挥出最大的作用，相关部门应根据企业的情况，找到合理的控制策略，以减少资金成本，提升建筑质量，满足人们多样化的需求。

关键词：工程造价；影响因素；控制探讨

工程造价是建筑项目的资金预算，贯穿与整个施工过程中，直接影响着企业的经济效益。在项目施工中出现的诸多因素影响到了工程造价的合理与准确性，建筑的质量得不到保证，企业的经济效益也不乐观。在这种情况下，建筑企业开始结合自身的实际情况，以提升质量的为目标，完善建筑物的功能，对影响工程造价的主要因素进行合理控制，减少成本，保证在市场中稳步发展。

一、影响工程造价的主要因素

（一）招标因素

建筑企业在开展项目施工前，一定会进行招投标，这直接影响着工程造价的准确与真实性。项目招标本是为了在公平的方式下选择最有实力的建筑单位，在最少的成本下，保证施工的效率与质量。但是，部分企业在招标中违背了相关的管理制度，擅自修改了实际的工程量，丧失了造价的准确性，严重影响了建筑的整体质量，带来了诸多的安全隐患，市场竞争力逐渐下降。招标工作缺少有效的参考依据，管理过于松懈，虚假内容使实际工程量出现了严重的偏差，不利于企业的经济效益的提升，也无法保证建筑的质量。

（二）设计方面的因素

建筑施工前的设计过程，也是影响工程造价有效性主要因素。设计过程中，通过科学的计算与实际情况结合进行比对，用准确的数据来体现工程的价值，才能保证工程造价的内容真实，发挥出其最大效用。实际操作中，企业并没有重视设计方面的控制，对方案简单选择，没有顾及其数据是否科学有效，导致与施工进度不符，增加了建筑成本。工程造价管理中，设计人员没有结合实际的情况与施工方进行协商，片面的对项目内容进行分析，忽略了可能发生的诸多情况，使方案与真实进度出现偏差，无法提升企业的经济效益。施工过程中，相关人员在决策方面没有结合企业的实力，忽略了科学的管控，使资源分配不合理，导致了一定程度的浪费，阻碍了工程造价控制目标的实现。

（三）管控理念因素

企业在对工程造价进行管控时，还保持着陈旧的理念，在时代发展潮流下略显落后。管控理念直接影响到了工作人员的行为，使之对造价方面不够重视，影响了建筑施工的质量，使企业成本得不到缩减。市场竞争的形势下，企业忽略了对效益提升的控制，只看到了当前短期投入的成本，没有考虑长远的发展，管控理念具有一定的局限性。工作人员的参与度不高，无法落实工程造价的管控，使之力度逐渐减弱，不利于提升建筑的整体质量，企业的经济效益也得不到保障，阻碍了其可持续发展道路。

二、合理控制工程造价的策略

（一）管理力度的增强

在对工程造价进行控制时，企业要号召全体人员积极参与其中，结合实际情况进行分配，构建出完整的部门体系。管理人员要走出办公室，深入到设计、监理、施工等环节中，掌握项目中全面的信息，保证工程造价的真实、有效性。施工中成本具有一定的变动性，会与预期数据产生偏差，管理人员要定期进行核实与比对，做到科学的分析，对各部门做到评估，共享相关信息，保证整个工程造价的精准，合理利用有限的资金，给企业带来最大的经济效益。管理部门在对图纸进行审核的时候，也要保持着认真的态度，对重要的环节进行分析与计算，得到有效的数据，以做到工程造价的合理性。企业要做好协调，使施工部门与管理人员共同参与造价的审核，结合以往的成功案例，对主要操作环节进行适当的改动，保证符合建筑的实际需求。管理人员要主动去了解施工环境，掌握重要环节的进度，才能提对造价的控制力度，同时做出有说服力的决策。企业在材料管理方面，要注意了解市场价格，避免过大的波动给工程造价带来的影响，同时借助信息技术，做好仓储工作，保证材料充足且不浪费，减少施工成本，实现建筑项目的预期管理效果。

企业还要制定出相关的管理制度，根据项目的内容完善设计变动的流程与资金分配的标准，进行统一的控制，保证施工的质量与进步，同时减少了成本，提升了经济效益。管理人员要本着对整体施工过程负责的态度，适当地对各部门进行考核与评估，做到工程造价的合理、有效性，提升建筑企业的竞争实力。

（二）招标阶段工程造价的控制

建筑企业的招标工作，是实现工程造价目标的前提条件，需要加强控制。企业在招标前应对投标方做全方位的了解，例如，人力资源、以往对造价的控制效果等等，有一个整体的认识。为了加强招标方面的控制，企业结合实际情况对管理体系进行了优化，注重对工作人员专业素养的培养，提升工程造价管控的效果。为了保证施工的质量，企业对招标制度进行了调整，在实践中逐渐创新，以保证招标环节与工程造价情况相符，体现出控制的灵活性，改变以往一成不变的管理方式，使建筑行业在新时代中做到可持续发展。

（三）竣工造价控制的重视

工程造价中，对于竣工方面的结算，企业与应逐渐重视起来。竣工造价控制中，管理人员要注意按照相关条款对已完成验收的各个项目做出最后的结算，保证数据的真实性。对竣工图纸、实际操作中设计的变更情况等进行实地的考察，与预期数据比对，做好各环节的审核工作。管理人员在竣工造价核算中，还应对建筑工艺的实用性是否与设计相符等内容做到重视，以保证工作的真实与准确性，提升建筑整体质量，增加企业在市场竞争中的实力。

结束语：

建筑项目中，虽然有诸多影响着工程造价的合理性，但是企业及时更新了管控理念，结合实际情况，从多方面进行优化，保证在规定工期内顺利完成任务。企业加强了对工程造价的控制力度，从决策、设计等环节进行了分析与完善，做到了合理与真实，创造了可观的经济效益，使建筑行业在新时期下不断发展，满足了人们多样的化的需求。