学校名教师工作室管理办法(试行)

学校名教师工作室管理办法(试行)
学校名教师工作室管理办法(试行)

江苏省无锡汽车工程中等专业学校无锡交通技师学院

名教师工作室管理办法(试行)

第一章总则

第一条名教师工作室组建的指导思想

根据无锡市委市政府《关于大力加强教师队伍建设的意见》和无锡市学校管理中心《关于在市属学校建立名教师工作室的意见(试行)》精神,为充分发挥优秀教师的示范导向、专业引领和辐射作用,建立学校内部和校际之间优秀教师合作互动的人才培养机制,为骨干教师提供更好的成长平台,全面提升教师业务素质和教学水平,促进学校教育教学质量不断提升,努力办人民满意的学校。

第二条制订本办法的目的及其适用范围与对象

制订本试行办法旨在加强对我校名教师工作室的科学管理和有效支持,促进名教师工作室健康发展,高效运作,为学校职业教育事业的建设发展服务,使之成为培养我校优秀教师重要的发源地、优秀青年教师的集聚地和未来名教师的孵化地。

本办法适用于学校名教师工作室及其导师、成员。

第二章组织与管理

第三条工作室结构

工作室设导师(1人)、成员(5人左右,校外成员不超过2人)。

第四条工作周期。

工作室一般以三年为一个工作周期,工作周期满期后,经学校名工作室领导小组考核评估再续签协议。考核以年度为单位进行。

第五条“名教师工作室”工作由导师进行组织与管理,导师可指定助手一名具体负责日常工作的组织与实施。

第三章职责与任务

第六条名教师工作室的职责主要是培养、培训中青年教师,开展教育教学重点问题研究,加强专业教学教研团队建设,解决学校在职业教育发展中教育教学、学校管理、专业发展和教师队伍建设中的

问题。具体职责任务如下:

1、优秀教师培训培养

名教师工作室导师应充分发挥其专业引领作用,认真负责工作室成员的培训培养工作,精心指导工作室成员的全面成长,工作室导师每学期至少听每位工作室成员2节课。工作室成员在导师的指导下要逐步成长为在全市有一定影响的骨干教师、学科带头人、名教师或特级教师,并由此带动教师队伍的整体提升。

2、教育教学示范辐射

名教师工作室应坚持以教育教学为中心,开放名教师课堂,充分发挥名教师的示范、辐射和引领作用。工作室每学期至少开1节校级以上公开课、作1次校级以上教师培训讲座或组织1次校级以上的教育论坛或研讨会。工作室所有成员要高度重视教育教学效果,教育教学实绩要在校内同行中排在前列。

3、教育教学课题研究

名教师工作室以导师的专长为基础,以工作室成员的集体智慧为依托,对职业教育教学工作进行专题研究。工作室运行期间,要以工作室为单位,每年确定1个专题进行教育教学研究并取得预期成果,或在一个工作周期内确定1个校级及以上课题进行研究并有相应的研究成果。工作室运行期间,工作室导师至少在市级以上刊物发表论文2篇,其中至少有1篇在省级以上刊物发表,每位工作室成员至少在市级以上刊物发表论文1篇。

4、教育教学资源建设

名教师工作室所有成员要重视教育教学资源建设工作,结合本学科特点和本工作室实际建立教育教学资源库,要建立名教师网站或专业网页,使其成为名教师工作室的一个动态工作站,成果辐射源和资源生成站,以互动的方式面向广大教师和学生。

第三章组建与运行

第七条名教师工作室导师及其成员的条件和产生程序。

(一)导师具备条件

1.热爱党的教育事业,师德高尚,具有较强的教育教学能力和教

育科研能力;2.有一定的组织管理能力及强烈的自我完善、自我

突破、自我发展愿望;

3.热心青年教师的培养工作,有一定的培训、指导教师的能力和精力;

4.在职的省特级教师、市名教师、市学科带头人、市教学能手及有发展潜力的市教学新秀和获得省级以上技能竞赛一等奖或市级教育、教学竞赛一等奖,身体健康,现仍从事学科教学工作。

(二)成员的条件

1.热爱党的教育事业,专业思想稳固,专业基础扎实,肯吃苦,善钻研,有团队合作精神;

2.具有校级教学新秀及以上称号或教育教学实绩突出、在市级以上各类教学竞赛获奖或获市级以上技能竞赛一等奖的优秀中青年教师,年龄一般在40周岁以下;

3.名教师工作室导师推荐的以及系部推荐经导师同意接受的其他优秀中青年教师。

(三)导师的产生程序

名教师工作室导师原则上每三年评选一次,导师的产生程序为:个人申报—专家论证—学校名教师工作室领导小组审批—公布结果。

1.申报

由符合条件的教师填写《江苏省无锡汽车工程中等专业学校无锡交通技师学院名教师工作室导师申报表》(一式二份),并递交《“”名教师工作室工作方案》(一式三份),将上述材料交科研督导室。

2.审核

学校学术委员会审议,确定名教师工作室导师名单。

3.公布

校长室将名教师工作室导师的相关资料、名教师工作室实施方案等内容在校园内网公示。

(四)成员的产生程序

名教师工作室成员的产生:一是在工作室成立之时招聘产生;二

是淘汰性补充,即在工作室运行过程中,因部分成员未通过过程性考核导致该工作室成员缺额而补充进入。成员的产生程序为:个人申请(系部推荐)—导师考察—学校名教师工作室领导小组审批—公布结果。

1.报名:报名对象填写《江苏省无锡汽车工程中等专业学校无锡交通技师学院名教师工作室成员申报表》(一式三份),所在系部签字后自主选择相关名教师工作室,向其导师报名申请。

2. 审核:学校学术委员会审议,确定名教师工作室成员名单。

第八条名教师工作室的运作

(一)名教师工作室与学校签订《江苏省无锡汽车工程中等专业学校无锡交通技师学院名教师工作室项目研究和培养中青年骨干教师协议书》(一式二份),在完成研究项目、培养中青年教师、质量评估、各项保障等方面规定双方职责和权利。

(二)导师与工作室每个成员签订《名教师工作室成员互相合作、共同提高协议书》(一式三份),在完成工作室研究项目和个人专业化成长方面制订周期发展目标,规定双方职责、权利及评价办法。

(三)名教师工作室方案上报。名教师工作室导师在确定工作室成员后将本工作室工作方案,成员组成情况,预期工作效果等相关材料报学校领导小组。

申报方案应重点包括:工作室三年的工作目标;工作室教育教学研究的主要方向;工作室成员的专业成长目标和培养方案及预期工作成果等。

(四)挂牌运行。学校选择适当时机,命名挂牌名教师工作室。

第四章管理与考核

第九条领导机构及管理职责

名教师工作室的领导机构为名教师工作室领导小组,领导小组下设名教师工作室工作小组,由工作小组具体负责名教师工作室的成立、运行、考核等管理工作。科研督导室、教务处、党政办公室具体负责名教师工作室建设和实施情况的监督管理和考核评估。名教师工作室的考核评估分为学校评估和专家评估两个层次进行。

第十条考核依据

考核以《江苏省无锡汽车工程中等专业学校无锡交通技师学院名教师工作室项目研究和培养中青年骨干教师协议书》、《名教师工作室成员互相合作、共同提高协议书》及《“”名教师工作室工作方案》中的规定内容和方案内容为依据。

第十一条评估形式

(一)过程性评估:每学期考核一次,主要方式为依据全年目标任务及过程性工作自评汇报。

(二)周期性评估:在工作室的一个工作周期末进行终结性评估,采用自评、交叉互评、领导小组评估等方式。

第十二条评估方式

听取汇报;查阅资料;调查访谈;成果检验。

第十四条在过程性评估和终结性评估中,名教师工作室领导小组对工作室优质的成果予以推广,对成绩突出的工作室及其导师、成员给予奖励。对运行不力、成果不显著的工作室,予以整改以至取缔该工作室。

第十五条奖励

学校将设立名教师工作室专项奖励经费,实行动态管理。每年对各名教师工作室进行考核评估,并根据考核情况对年度考核优秀的名教师工作室分别给予表彰、奖励。在一个工作周期结束后,对成效显著的工作室及其成员给予表彰奖励。

职业技术培训学校教师管理细则

职业技术培训学校 教师管理制度 为了加强师资队伍建设,增加教师的工作责任心,维护稳定教学秩序,培养优良的校风、学风,提高教师教学质量,根据上级有关文件精神,特制定本制度。 一、教师的主要职责 (一)教师应忠诚人民的教育事业,要树立正确的教育思想,全面贯彻教育方针,以良好的职业道德和教学风尚进行教学,对学生既要严格要求,又要关心爱护。做到言传身教,教书育人,为人师表。 (二)教师应自觉遵守国家法律和学校的各项规章制度,积极参加学校组织的政治学习和集体活动,严格遵守教学纪律,做到治学严谨,教风端正。 (三)教师在工作中要服从分配,勇挑重担。教学工作是教师的首要工作,要认真备课、讲课,提高教学质量,业余时间应主要用来提高自己的业务水平。每学期在完成规定的教学工作量的同时,要积极开展教学研究,撰写教研论文或调查研究报告,努力提高教学水平。 (四)教师应负责课堂教学和维持课堂纪律,保证正常的教学秩序。应与所属专业组长、班主任交流教学信息,共同解决教学中遇到的有关问题。 二、教师工作基本要求 (一)每位教师在开班前一周内应向教务处上交自己所任课程的教学计划、教学进度等,内容应包括大致授课时间,授课内容,作业总量,考试安排等。 (二)教师对所授(班级)课程教学质量全面负责。教师上课前必须认真备课,并要有书面教案和讲稿,内容应有每次上课的时间、授课的主要内容、重点难点、教学过程安排情况,思考题或作业等。教师必须确保教学质量,不准推迟或提前下课,也不得拖堂。 (三)不准缺课,教师因特殊情况下不能到校上课,应预先通知教务处,并安排补课时间。不准私自调课,教师因病或其他特殊原因要求请假或调课的,必须事先向学校领导请假,经批准后,报教务处备查,登记缺课节数,并扣除工作量,如以后补上了课,凭任课班级班长的证明,就不再扣除工作量。临时调课也要按此要求执行。

(内部管理)集团内部人事调动管理办法

集团内部人事调动管理办法 为进一步规范集团内部人事调动工作,保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成,适应集团各部门、子公司的发展需要,特制定本规定。 一、调动类别 1.调动:指因工作需要,集团公司职能部门与子公司,或子公司与子公司 之间的跨公司(独立法人公司)人员调动,调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司,劳动合同重新签订。 2.借调:由于某项工作需要,从其他部门或子公司临时借入的人员,在完 成某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的工资、社保公积金 和劳动合同关系情况,有下面两种: 1)调动人的劳动合同关系仍在原单位,工资、社保公积金也由原单位 负责,福利待遇按调入方的规定执行; 2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位,社保公积金由原单位负责, 工资由调入方负责,福利待遇按调入方的规定执行。 附表: 3.任命:公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。 二、员工调动工作原则 1.因工作需要,集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。非工

作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。 2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后,再由各公司人事 部门办理。 3.人员调入单位在已核定的编制范围内,只有在岗位空缺时才可按规定办 理员工调动审批手续;需增加编制或未核定人员编制的,必需先申报人 员编制,经集团公司人力行政部审核批准后,所需人员方可办理调动审 批手续。 4.调动人员审批手续办理完毕,按规定办理完调离原工作岗位手续后,方 可到调入方公司报到,否则不得离开原部门和工作岗位。 5.未经集团公司人力行政部发函明确调动的,或调动双方自行私下调动的, 一律视为无效调动,公司将根据公司制度给予相关责任人处分。 三、调动程序 属跨公司间、集团职能部门间调动的,调入、调出方分别签署意见后,由集团公司人力行政部负责审核报批;各公司内部调动的,由本公司人事部门负责办理。

项目顾问聘任合同协议书范本模板

项目顾问聘任合同 甲方: 法定代表人: 乙方: 身份证号: 鉴于乙方在 __________________ 方面有着丰富的工作经验,和深厚的专业知识, 是 ________________ 行业内的资深专家。经过甲乙双方真诚交流和友好协商,甲 方诚聘乙方为甲方 ____________________ 项目的高级顾问,以在公司建设和发展方面寻求乙方宝贵的意见和支持。 现甲、乙双方依据《中华人民共和国合同法》之相关规定,就甲方聘用乙方一事如下: 一、聘用岗位、工作内容及工作标准 1、甲方聘用乙方担任本公司的_______________________ ,全权负责甲方 的 ________________ 工作。 2、乙方需利用自己的丰富经验和深厚的专业知识,为甲方提供专业的服务和支 二、聘用时间 甲方聘任乙方的时间自 __________ 年_______ 月______ 日开始起算 至 ______ 年 _____ 月_____ 日止。 三、聘用报酬达成合同持。

1、甲方支付给乙方的聘用报酬为人民币元/月整。甲方支付给乙方的为□税前□税后报酬,乙方应缴纳的个人所得税由甲方代扣代缴。

支付周期为:□按月□安年C其他 2、乙方指定收款账号: ______________________ 开户行:___________________ 户名:__________________ 四、双方的权利义务 1、甲方需配合乙方开展工作,向乙方提供研究项目所需的必要资源和条件。 2、甲方需按照约定及时足额支付乙方聘用报酬。 3、乙方需向甲方提供相关的职称证书以便甲方存档;乙方保证提供给甲方的相关信息为真实、准确、完整的。乙方存在欺诈行为的,甲方有权单方解除本合同并追究乙方违约责任。 4、乙方须遵从甲方制定的关于聘用顾问方面的规章制度及管理办法。 5、乙方须勤勉尽职尽责完成顾问工作。 6、 ______________ 。 7、 _______________ 。 五、技术成果及归属 1、乙方在为甲方提供服务期间,因履行职务或者主要是利用甲方的物质技术条件、业务信息等产生的发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密信息,有关的知识产权均属于甲方所有。 甲方可以在业务范围内充分自由的利用这些发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘 方应当按甲方的

教师培训制度

教师培训制度 为建设一支具有良好的素质的教师队伍,稳步提高教育教学质量,使教师培训工作进一步规范化、制度化,根据咸阳市中小学管理规范要求,并结合我校的实际情况,特制定本办法。 一、教师培训工作的指导思想: 思想素质和业务水平并重,理论与实践相统一,按需培训、学用一致、注重实效。教师培训工作要以适应学校发展为依据,以优化教师队伍结构为目标,以专业现代化建设为核心,以在职为主、注重实践、多种培训形式并举的基本原则,使教师牢固树立持续进修,终身学习的思想,主动适应学校办学层次提高、专业现代化建设的需要,推进教师队伍的职业化进程,加强教师主体地位。 二、培训目标 通过开展校本培训,使教师树立现代教育思想观念,优化知识结构,具有创新精神和实践能力,促进教师专业化发展,努力建设一支师德高尚、素质精良、能够适应新课程改革实验需要的反思型、科研型的教师队伍。 三、培训内容 定目标:根据实际情况,学校制定一个总的目标,根据这个总目标,每个教师都能从实际出发制定个人专业发展规划,每个

教师必须先认清楚自己所处的位置,然后给自己定一个目标,自己要成为一名怎么样的教师。 塑师德:首先是开好政治学习会议,传达教师职业道德规范。其次,学习先进教师的事迹,学习他们一支业务素质强、教学水平高的过硬的教师队伍。为此,必须加强对教师业务进修的领导。根据我校实际情况,特制定教师培训制度。 1、每位教师必须制定自己的岗位进修计划。学历不达标者争取在较短时间内达标。学历已达标者,要不断更新教育思想和知识结构,学习先进的教育理论和方法,以适应现代教育的需要。 2、每周安排教师业务学习、政治学习 3、每位教师应有业务学习笔记,认真做好记录。 4、学校将不定期举办专题讲座或短训班,邀请知名学者和有丰富教学经验的教师到校讲课和讲学,教师要认真听记。 5、学校提倡和鼓励教师进行专题教学研究或教学改革实验,并写出具有一定水平的教育教学论文。学校将每学年组织一次优秀论文或教案评选活动,并向上级推荐优秀论文。 6、学校提倡和鼓励教师参加各级各类教育教学能手竞赛及其他与教育教学相关的评比竞赛活动。学校每学年组织一次教育教学能手竞赛。 7、学校提倡和鼓励教师指导学生参加各级各类的学科竞赛。 中张镇明德小学

重庆市政府法律顾问管理办法

重庆市人民政府办公厅关于印发《重庆市政府法律顾问管理办法》的 通知 各区县(自治县)人民政府,市政府各部门,有关单位:《重庆市政府法律顾问管理办法》已经市政府同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。 二○一一年四月二十九日

重庆市政府法律顾问管理办法 第一条为了规范我市政府法律顾问工作,充分发挥政府法律顾问作用,制定本办法。 第二条市和区县(自治县)政府以及市政府各部门法律顾问的聘请、服务和管理,适用本办法。 第三条市和区县(自治县)政府应当重视法律顾问作用的发挥,保障必要的工作经费。 第四条市政府法制机构负责对本市各级行政机关法律顾问工作进行指导和规范,并具体承办市政府法律顾问的聘请、服务和管理工作。 区县(自治县)政府法制机构、市政府各部门法制机构具体承办本区县(自治县)、本部门政府法律顾问的聘请、服务和管理工作。 第五条担任政府法律顾问应当具备以下条件: (一)拥护中国共产党的领导,品行端正、勤勉敬业、责任心强; (二)热心服务于社会公共事务,有必要的时间和相应的精力履行职责; (三)受过系统的法学教育并具有较好的法学理论素养和较强的实际工作能力; (四)具有10年以上法律从业经验,在所从事的领域享有一定的知名度和公信度; (五)具有法律执业资格。

第六条市和区县(自治县)政府聘请法律顾问,由市和区县(自治县)政府法制机构拟定建议人选,报本级政府审定。 市政府各部门聘请法律顾问,由部门法制机构拟定建议人选,经领导班子集体研究确定。 法律顾问人选确定后,应当与其本人或其所在单位签订聘用合同。 第七条市或区县(自治县)政府的法律顾问原则上不超过8名,市政府各部门的法律顾问原则上不超过3名。 市和区县(自治县)政府法律顾问的聘期原则上与本届政府的任期一致。期满后,双方愿意的,可以续聘。 第八条政府法律顾问实行聘任制,在聘用单位不占用编制,不具有行政职务,不行使行政权力。 第九条政府法律顾问应当遵循尽责、敬业、高效的原则,履行以下职责: (一)为政府重大决策、行政行为、合同行为等提供咨询意见; (二)就行政复议、行政诉讼、行政处罚、仲裁等法律事务提供法律意见; (三)参与法规、规章、规范性文件的起草、论证; (四)受托对特定事项进行调查研究,并提出建议或意见; (五)受托办理政府其他涉法事务。 法律顾问的具体工作职责由双方在聘用合同中约定。 第十条政府法律顾问享有下列权利: (一)按照合同约定获取报酬;

学校教师培训制度

学校教师培训制度 随着课改的推进,全面提高教师综合素质已成为教育专业发展和教师个人成长的迫切需要。为转变教育观念,与时俱进,在搞好常规教学工作的基础上,抓好对课改的管理和教师校本培训工作,以研促教,以研促训,使课改实验能稳步向前推进。教师培训工作是提高教师实验素质教育的能力的基础性工作,是促进教师专业发展的有效途径。为确保我校教师培训工作的扎实、有序进行,特制定教师培训工作制度。 一、加强领导、注重宣传 1、成立以校长为组长的“校本培训领导小组”,以分管校长为常务组长,负责学校校本培训组织、管理、服务、教学、教研、科研资料积累等项工作 2、学校教务处要把推进课改作为中心工作,为课改服好务,负责教师学科培训、教研、科研组织管理工作;要搞好《课题研究》,及时搜集、总结、报道、推广学校、教师在课改中的经验,积累、整理课改相关资料。 3、建立充分调动教师参与校本培训积极性的激励机制,对工作中涌现的有突出贡献的先进集体和个人进行表彰奖励,对课改过程中的优秀成果进行及时推广。 二、转变观念,落实措施 (一)努力转变观念树立“五个意识” 意识决定行为,观念指导课改。增强使命感,强化课改责任意识,逐步树立“五个意识”,努力完成课改实验任务。

(1)要树立课程意识,倡导学生自主、合作、探究学习。课程不仅是文本课程,更是体验课程;课程不再只是知识的载体,而是教师和学生共同探求新知识的过程。教师要创造性地变被动地使用教材为主动地挖掘教材,成为课程的开发设计者。 (2)要树立开放意识,让学生在学习过程中走进社会,走进生活,拉近与社会、生活的距离,让教学内容,教学时间、空间,教学策略等呈现开放性,注重科学和生活的有机整合。 (3)要树立综合意识,把创新意识和实践能力的培养渗透到教育教学中。要对学生进行综合素质的培养,让科学精神与人文精神成为学生发展的双翼,在广泛的学科渗透、熏陶、体验和积累中增长知识。 (4)要树立评价意识,让每个学生能体验到成功和快乐。评价既要关注了学生的学业成绩,又发现和发展了学生的潜能;既要了解学生的需求,又要帮助学生认识自我,建立自信。要使评价从单纯的书面测验、考试检查学主对知识技能掌握情况转变为运用多种方法综合评价学生的情感、态度、价值观,尤其是创新精神与实践能力的变化与进步。 (5)要树立情感意识,尊重学生富有个性的情感体验和思维方式;尊重学主的人格,爱护和培养学生的好奇心和求知欲,重视情感、意志、动机、信念等人格因素的价值;与学生情感互动,心灵沟通,共同发展。 (二)认真开展活动,落实各项措施 1、按规定开齐课程。按规定使好课程教材,教者要深入理解教材,把握编者意图,体会教材特点,灵活运用教材。在课改教学新理念指导下,组织课堂教学活动,培养学生基础性的学习能

集团公司内部人事调动管理办法

集团内部人事调动管理办法(试行) 为进一步规范集团内部人事调动工作,保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成,适应集团各部门、子公司的发展需要,特制定本规定。 一、调动类别 1、调动:指因工作需要,集团公司职能部门与子公司,或子公司与子公司之间的人员调动。被调动人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况,有下面两种: 1)调动人的劳动合同关系在仍在原单位,社保公积金由原单位代为员工缴纳费用,工资、社保和公积金由调入方负责,福利待遇按调入方的规定执行。调入公司于年底12月26日前将社保公积金(企业缴纳部分+员工缴纳部分)一并转入劳动合同签订公司。 2)调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司,劳动合同重新签订。 附表: 2、借调:由于某项工作需要,从其他部门或子公司临时借入的人员,在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的劳动合同关系仍在原单位,工资、社保公积金也由原单位负责,福利待遇按调入方的规定执行。 3、任命:公司下发的任命文件或会议形成的调动员工的决议。 二、员工调动工作原则 1、人员调动审批手续必需报集团人力资源部审核批准后,再由各公司人事部门办理。

2、人员调入单位在已核定的编制范围内,才可按规定办理员工调动审批手 续;需增加编制或未核定人员编制的,必需先申报人员编制,经集团公司人力资源部审核批准后,所需人员方可办理调动审批手续。 3、调动人员审批手续办理完毕,按规定办理完调离原工作岗位手续后,方可到调入方公司报到,否则不得离开原部门和工作岗位。 4、未经集团公司人力资源部发函明确调动的,一律视为无效调动。 三、调动程序 属跨公司间、集团职能部门间调动的,调入、调出方分别签署意见后,由集 团公司人力资源部负责审核报批。 调动管理流程图: 详细步骤:

职称聘任管理实施办法

职称聘任管理实施办法 中心各部门: 为进一步深化职称改革,完善专业技术职务聘任,体现“评聘分开、能上能下”原则,充分调动职工的工作积极性,不断加强服务意识、提高工作效率和工作质量。特制定以下管理办法。 一,适用范围 使用中心所有正式职工,含退养及借调人员。 二,基本原则 1,职务资格取得与职称聘任分开,工资福利待遇按实际聘任职称确定。 2,坚持德才兼备原则,把品德、知识、能力和业绩作为主要标准。3,坚持公开、公平、公正的原则,竞争上岗、择优选择。 三,聘任职数 中心根据工作岗位需要,制定合理的拟聘职称岗位系列和数量,经上级机关、当地人事部门核准后,在聘任前公布。 四,聘任岗位设置 1,专业技术职称岗位包括工程系列、经济系列、会计系列、统计系类、档案系列,计算机及软件系列,政工系列等岗位,分别聘任初级(助理)职称、中级职称、高级职称岗位。 2,技能(工勤技能)岗位分别包括一级(高级技师),二级(技师),三级(高级工)、四级(中级工)岗位。 五,职称聘用的条件

1,职称聘任的基本条件 (1)贯彻执行党的路线、方针和政策,有事业心和责任感,遵纪守法,廉洁奉公,全心全意为人民服务。 (2)具备应聘职称规定的专业技术任职资格证书(含执业资格证书、职业资格证书)及相应职称外语等级和计算机应用能力统一考试合格证书。 (3)晋升中级职务的,应在单位工作满1年;晋升高以上职务的,应在单位工作满2年。 (4)在核准的岗位范围内,有相应的岗位空缺。 (5)上一年度年度考核连续确定为称职及以上等次。 (6)符合聘用岗位所需的专业、能力或技能条件。 (7)身体健康,能坚持正常工作。 2,职称聘任的资格条件 (1)初级专业技术职称的资格条件 1)中专毕业,见习期满,取得“员”级并从事本专业工作四年以上,取得初级职务资格证书后,可申报初级职称. 2),中专毕业,见习期满,并从事本专业工作五年以上,取得初级职务资格证书后,可申报初级职称。 3),大专毕业,见习期满,并从事本专业技术工作三年以上,取得初级职务资格证书后,可申报初级职称。 4),大学本科毕业,见习期满,取得初级资格证书后,可申报初级职称。

教师培训制度及措施

教师培训制度及措施 为了不断加强我校教师培训工作,提高教师教育教学教学能力,提高培训工作有效果,收集、积累教育教学教研经验资料,使我校教师培养、教师培训工作走上制度化、规范化、科学化途径,特制定本制度。 一、培训目标: 1、每个教师必须不断更新教育观念,更新自己的知识结构和能力结构。 2、进一步提高每个教师的职业道德素养。 3、进一步提高每个教师的教育、教学能力,提高履行岗位职责和实施素质教育的能力和水平。 4、初步掌握计算机应用技术,提高课堂教学效益。 5、在培训中建立健全本校的校本培训制度,使校本培训工作科学化、规范化、系列化。 二、培训内容: 1、新的最前沿的涉及到学校、教师、学生发展的教育思想、理念、理论等。 2、与教育教学密切相关的教育理论知识。 3、有利于促进学校课程改革、教师课堂教学改革的提高,学校办学质量和教师课堂教学质量的教育教学经验。 4、学科业务知识,专业知识及专业基本功。 5、师德师风建设。

6、现代教育理论与实践。 7、教育教学实践能力。 8、计算机应用技术。 三、培训制度 1、外出学习、培训根据上级有关部门的通知、文件,由学校批示,教导处安排,全体教师必须服从大局,珍惜每次学习机会,教导处检查并记录教师出勤情况。 2、外出教师所任课程必须先由自己与相关年级的教师协商调课,如不能自行协调报教务处调整,同时报教导处。 3、外出教师,及时向教导处汇报活动情况,凡参加市、县听课学习的教师,必须上交一份参加活动的书面材料,同一年级同一学科教师共同参与的学习、培训,返校后集体备课时应进行交流。 4、外出教师必须遵守培训单位的活动安排,认真学习,记好笔记并积极参与交流讨论。 5、外出教师应严格遵守活动纪律,不得擅自外出办私事,不得早退。 6、外出教师必须认真记录上级领导所作的指示或通知,领取并妥善保管好下发的资料,回校后及时传达并转交资料。 7、外出教师必须仪表端庄,举止文明,虚心好学,遵守社会公德,维护学校声誉,处处为人师表。

员工晋升、调动、调薪管理办法

四川师大锦程后勤管理有限公司 员工晋升、调岗、调薪管理办法 第一条目的 为规范员工的内部调动,给员工提供平等的竞争机会,创造积极向上的工作氛围,特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司所有在职员工。 第三条调动类别 员工在聘用期内,公司可对员工的岗位做出下列变动: 1、晋升:当出现职位空缺时,首先考虑内部人员,并通过公司领导协商产生晋升人选。 2、调岗:公司因机构调整或业务需要,或为提升员工的工作能力,可安排员工调岗。 3、借调:公司因业务需要,可将员工借调到科教园区内的其他单位或其他部门。 4、降职:个别员工因不适应当前职位,可安排员工到公司其他岗位工作。 第四条调动原则 公司本着合理配置人力资源,以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。 第五条调动程序 1、晋升

组长/班长职务出现空缺时,除外部招聘还可考虑内部提升,由各部门负责人挑选工作表现优异,有特殊贡献的员工作为推荐对象,并填写《岗位调动审批表》,经公司领导审批后予以晋升。 2、调岗 当公司内部出现岗位空缺时,除外部招聘外还可考虑内部调岗,公司有关部门及员工本人均可提出调岗申请。 (1)公司有关部门提出调岗的,由部门负责人的同意后,填写《岗位调动审批表》,公司领导批准后报人力资源部。 (2)员工提出的调岗的,由本人提出书面调岗申请,填写《岗位调动审批表》,并报所在部门负责人及调入部门负责人同意后,由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。 (3)岗位调动审批完成后,人力资源部向员工和相关部门发出《岗位调动通知单》。 3、借调 (1)由公司或拟借调单位/部门的管理层提出,并经人力资源部与有关部门协商而确定。由被调动的人员填写《员工调动审批表》,经相关部门确认无误后,报公司领导批准。 (2)人力资源部向调动人员发出《岗位调动通知单》。 4、降职 (1)有下列情形之一者,予以降职或降薪: 1.由于组织结构调整而精简人员; 2.依公司制度受到处罚予以降职或降薪; 3.不能胜任本职工作,经岗位轮换后仍不胜任者或其它相关部

教师培训制度

讷南中心学校 教师培训管理制度 一、教师培训的目标 1不断更新全体教师的教育观念,更新教师的知识结构和能力结构。 2.进一步发展教师个性特长,使之具有鲜明的教育、教学个性,并创造出自己的教育教学风格特色。 3.提高教师对新课改的研究、探索能力,提高教师的科研水平。 4.建立本校的教师培训机制,使教师培训工作科学化、规范化、制度化。 二、教师培训的方式及要求 1.常规教研活动 (1)每月邀请我校领导及名师和骨干教师进行教育教学讲座,更新全体教师的教育观念和知识能力结构。每次活动实行签到制,除特殊情况外,不得请假。 (2)继续实行领导蹲点制度,加强教研活动管理力度。另外,落实好每次教研活动,抓好教研活动的“三落实”,即时间落实、内容落实、中心发言人落实。 (3)加强对集体备课活动的督导力度,明确每次活动的内容。 a 、理论学习

b、备课、分析教材,组内交流教学反思,备课组长及时签字。 c 、开展听课评课活动。 d 、自主安排或参加学校的集体教研活动。 2.骨干教师培养 发展教师特长,使之形成自己的教学风格,成为校级名师,市、镇学科带头人。 (1)确定培养对象,采取“请进来,走出去”的方式,聘请专家跟踪听课,提供外出听课、学习机会。 (2)开展多种专业评比活动,对综合成绩优异者,优先推选参加省、市、县的各类教学竞赛。 (3)吸收骨干教师参加学校承担的各级课题实验当中,通过课题的实验研究促进骨干教师的专业成长。 3.青年教师的培训 继续开展“一帮一”的师徒结对活动。通过以老带新的方式,提高青年教师的师德素质、业务水平和科研能力。三、教师培训的具体措施 1、加强教研组团队建设,积极构建学习型教研组。 本年度学校统一规定时间,学科教研活动时间,各教研组要认真制定学期工作计划,明确组内各类学习、培训、研讨、评比的内容。各学科教师都要积极开展教

人事调动管理办法

人事调动管理办法 为进一步规范公司人事调动工作,保证公司员工调动工作能够及时、有序的完成,适应公司发展需要,特制定本办法。 一、调动类别 1.调动:指因工作需要,子公司、各职能部门、外业各项目之间的人员调动。 2.借调:由于某项工作需要,从其他部门或子公司临时借入的人员,在完成某项工作或 借调期满时需返回原岗位。 3.任命:公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。 二、员工调动工作原则 1.因工作需要,各部门、内外业(外业项目之间的调动除外)可按此办法执行人事调动。 非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。 2.外业项目之间的调动流程,不执行此办法,于《项目经理周报》中反馈情况到公司内 部。 3.未经公司人事部发函明确调动的,或调动双方自行私下调动的,一律视为无效调动, 并将根据公司制度给予相关责任人处分。 三、调动程序(详见调动管理流程图) 属于跨公司、部门、项目间调动的,申请调动方需填写《调动审批表》(详见附件1),经相关领导审批签署意见后,报公司人事部审核备案并开具《调动通知函》一式三份,由调出部门/项目、人力资源部、调入部门/项目各执一份。(注:用工关系、薪酬、培训等涉及调整的人事工作,人力资源部需在正式调入岗位前完善) 调动管理流程图:

任命管理流程图:

六、注意事项 1.填写《员工调动审批表》时要调动理由要详实,审核意见和领导签字必需齐备。 2.各部门要按时办理已批准调动人员的调动手续,保证随转各项关系到位。 附表1:

编号: 员工调动审批表 附表2:

编号: 调动通知函 调出方: 调入方: 关于(等人)的《员工调动审批表》已审批完毕。 经公司领导研究决定,同意(等人)从调动(借调)至,并于年月日(前)到报到,(分别)担任岗位工作。 接到本函后,双方部门请严格按照《公司内部员工调动管理办法》办理。 特此通知 XXXXX公司人事部 年月日

顾问、专家聘用管理规定(格式规范)

顾问、专家聘用管理规定 第一章总则 为规范公司顾问、专家的管理,依据相关法律法规,结合公司实际,特制定本规定。 第一条本规定适用于控股公司及各产业公司。 第二章聘用流程 第二条聘用:控股及各产业公司根据工作需要,可自主接洽、甄选外部优秀人才。用人部门形成聘任意向前应提前做出待遇、约定的预估方案,所在公司人力资源部做出必要的尽职调查后,报总经理或总裁审批,并知会控股人力资源事业部。 第三条公司聘用的人员应签订《顾问、专家协议》、《保密协议》等,期限为一年,最长不超过三年。协议、保密协议由各公司人力资源部组织签订,协议原件各公司存档。 第四条《顾问、专家协议》由用人单位参照公司协议模板修订,必须包含合同期限、双方责任权利、服务内容、考核事项、福利待遇、违约规定、解聘约定等内容。 第五条由顾问、专家填写《顾问、专家信息登记表》,并向各公司人力资源提交身份证、学历证明、技术职称证明等证件复印件。 第六条协议一经签订不得随意变更,如果确实需要变更需经总经理或总裁审批后执行。 第三章人员管理 第七条各用人单位为顾问、专家的直接管理部门,根据协议约定进行管理。 第八条每年对顾问、专家实行至少一次考核,由所在公司人力资源按协议约定组织实施考核。经考核,对不能胜任的人员,提前一

个月通知本人做好交接工作和离职准备;对继续聘用人员提前一个月做好续聘工作。 第四章待遇 第九条顾问、专家执行谈判薪酬制,标准及考核形式由用人单位与顾问、专家协商确定,由总经理或总裁审批,报控股人力资源事业部备案。 第五章附则 第十条对于不按以上规定进行备案、考核的,给予责任人降级一个月处分。 第十一条本规定自印发之日起开始执行。

教师培训制度

教师培训制度 大郑镇中心小学 一、培训目标 1、每个教师必须不断更新教育观念,更新自己的知识结构和能力结构。 2、进一步发展每个教师的个性特长,培育每个教师的教育、教学个性,力求每个教师创造出自己的教育教学风格和特色。 3、掌握最前沿的现代教育技术,提高课堂教学效益。 4、提高每个教师对教育教学专题的研究探索能力,提高每个教师的科研水平。 5、在培训中建立健全本校的校本培训制度,使校本培训工作科学化、规范化、系列化。 二、培训内容 1、最新的、最前沿的涉及到学校、教师、学生发展的教育思想、理念、理论等。 2、有利于促进学校课程改革、教师课堂教学改革的提高学校办学质量和教师课堂教学质量的教育教学经验。 3、学科专业知识、基本技能。 4、教育科研知识及能力培训。 5、师德师风、未成年人保护等法纪知识。。 6、现代教师基本功:普通话、信息技术、三笔字、简笔画、组织教学、教具制作等。 7、关于健康心理、幸福人生、理想信念与价值观等。 8、其他 三、培训形式 1、教育论坛。(网上论坛,专题探讨等) 2、自学、短期培训、离职培训。 3、实践反思。(示范课实践反思、研究课实践反思、专题课实践反思等) 4、帮带网络培训:学科带头人带骨干教师,骨干教师带成长型教师, 老教师带新教师等。

四、管理与考核 1、学校建立教师培训发展认定小组,负责对教师的培训发展情况作评估考核。 2、每个教师学年初要制订个人进修计划,每学期结束要认真写好学习体会或经验总结,并报学校行政和教导处备案。 3、每个教师严格按照自己的培训发展计划选择最适合的形式参加学习培训,不断提高自己的师德修养和业务素养,提高自己的知识水平,完善调整自己的能力结构。(必须服从学校安排,认真参加学习,做好笔记,学校组织检查、交流。) 4、每期末,学校将对集中培训的内容进行测试,教师人人必须参考。学校教师培训发展认定小组将根据测试成绩对教师的培训发展结果作出认定。 5、教师必须按规定的时间参加集体学习和各教研组组织的听课、评课、集体备课等活动,必须遵守纪律,聚精会神,做好学习记录,不迟到、不早退、不无故缺席,因病、因事不能参加学习的要提前履行请假手续。学习时不看与学习无关的书报,不做与学习无关的事,学习时间要关闭手机和呼机,不得会客。 6、外出学习的教师必须精心做好笔记,认真整理材料,回到学校要作评细汇报并进行汇报开课。 大郑镇中心小学 2018年3月

【XX区事业单位工作人员调动管理办法(试行)】事业单位人员调配管理办法

【XX区事业单位工作人员调动管理办法(试行)】事业单位人员调配管理办法 XX区事业单位工作人员调动管理办法(试行)第一章总则第一条为进一步加强事业单位人事管理,规范我区事业单位工作人员调动,促进人才队伍建设,根据《事业单位人事管理条例》和《XX 市事业单位公开选调工作人员办法(试行)》(X政办〔20XX X号),结合我区实际,制定本办法。 第二条本办法适用于经XX区机构编制部门批准设立并进行事业单位法人登记的事业单位在职在编工作人员的调动。涉及政策性、指令性安置人员,向区人事调配工作领导小组报备后,按相关规定执行。 第三条事业单位工作人员调动坚持为经济社会建设服务、宏观调控和单位自主用人相结合的原则,努力做到调配合理、人尽其才、才尽其用,充分调动各类人员的积极性、主动性和创造性,为各类人员提供发展的机会和平台。 第四条人员调动遵循适当控制财政拨款单位人员增长的原则,符合同类性质单位之间人员调动(即全额拨款事业单位调入全额拨款事业单位、差额拨款事业单位调入差额拨款事业单位)和顺向流动(即机关调入事业、全额拨款事业单位调入差额拨款或自收自支事业单位、差额拨款事业调入自收自支事业单位或企业)要求,并应当在调入单位编制限额和岗位设置比例空缺内进行。

第二章调动条件第五条事业单位调动人员应当具有与拟调动单位岗位要求相匹配的工作经历和相关任职条件,具有正常履行工作职责的其它条件。 第六条跨区调入XX区的,应当在调入当年全区年度财政供养新增人员核定数内。 第七条事业单位工作人员调动应具备以下条件: (一)招聘单位新招聘的事业单位工作人员,在街道事业单位原则上工作满5年以上,在其他事业单位原则上工作满3年以上; (二)非新聘用事业单位工作人员距上次调动(含公开选调)时间间隔原则上满2年以上; 第八条不得调动的情况: (一)正在接受有关部门审查的人员; (二)遇有机构改革等情况省市明确冻结人事调动的; (三)按照有关规定需要遵守回避制度或其他不宜调动的人员。 第九条属下列情况的人员,可以不经公开选调考试,直接考核调入: (一)市级和XX区、XX区、XX区、XX区、XX区机关或参照公务员 法管理事业单位的公务员以及工勤人员,自愿到事业单位工作的;

高级顾问聘用合同 模版

高级顾问聘用合同 甲方: xx(北京)文化发展股份有限公司 乙方: 甲、乙双方依据《中华人民共和国合同法》之相关规定,就甲方聘用乙方为高级顾问达成协议内容如下,并订立本合同,以兹双方共同信守。 一、聘用岗位。甲方聘用乙方担任本公司的高级顾问,提供专业咨询、策划、项目开展等专业技术服务。 二、聘用时间。为期三年,自2016年3月20日开始起算至2018年3月19日止。 三、聘用报酬。甲方每年支付xx同期股权6-10万股,即30万元-50万元作为乙方的顾问费,具体数额根据实际情况由股权激励委员会确定。 四、保密责任。 1、乙方任职期间的保密义务 乙方除了履行职务的需要之外,承诺承担下列保密义务: (1)乙方在任职期间,必须遵守甲方规定的任何成文或不成文的保密规章、制度,履行与其工作岗位相应的保密职责; (2)未经甲方同意不得以泄露、告知、公布、发布、出版、传授、转让或者其他任何方式使任何第三方(包括按照保密制度规定不得知悉该项秘密的甲方其他成员)知悉属于甲方或者属于他人但甲方承诺

有保密义务的技术秘密或其他商业秘密信息; 2、乙方离职之后的保密义务 双方同意,乙方离职之后仍对其在甲方任职期间接触、知悉的属于甲方或者虽属于第三方但甲方承诺有保密义务的技术秘密和其他商业秘密信息,承担如同任职期间一样的保密义务和不擅自使用有关秘密信息的义务,而无论乙方因何种原因离职; 五、乙方在任职期间应该遵守公司的管理制度或财务制度。 六、争议的解决 本合同经双方签字盖章后生效。因履行本合发生的争议,由争议双方协商解决,协商不成的,提交绍兴市仲裁委员会,依该仲裁委员会的仲裁规则仲裁。 十、本合同一式贰份,具有同等法律效力,甲乙双方各执一份。 甲方:乙方: (签章)(签章) 签订日期:年月日

人员调动管理办法

员工内部调动管理办法 1 目的促进公司内部人才与岗位的合理配置,创造良好的用人环境; 规范员工内部调动,明确审批程序及权限。 2 适用范围 员工内部调动是指在公司内部跨部门或跨经营单元的岗位调整; 适用于全体员工,但不包括二级机构负责人及以上人员和公司高管。 3 职责 公司人力资源管理部门 3.1.1负责制(修)订人员调动管理办法,指导和监督各直属部门和经营单元员工调动管理工作; 3.1.2负责直属部门员工和经营单元管理团队成员及其他公司委派干部的调动管理。 经营单元人力资源管理机构 负责本单元员工的调动管理。 4 调动审批权限和要求 员工调动审批权限 4.1.1普通员工的内部调动需经调出调入部门、调出调入部门所属人力资源管理机构及分管领导批准;4.1.2四级机构及以上的管理人员和主任工程师及以上的技术人员的内部调动还另需报公司干部部审核,报董事长(CEO)批准,公司干部部备案; 内部调动要求 4.2.1 调入部门有空余编制,员工方可申请调入; 4.2.2 员工不得调入本人亲属主管或任职的直属部门或经营单元; 4.2.3绩效评级为“待改进”或“不称职”的员工不得跨单元或跨直属部门调动,但可在同一单元内或同一直属部门内调整岗位; 4.2.4 调入部门要依据岗位要求和公司薪酬制度核定调入员工薪资;同等岗位调动的,薪资原则上保持前后一致; 4.2.5 员工自行申请内部调动的,由员工填写《中联重科员工调动申请表》,办理相关手续; 公司因工作需要安排内部调动的,由员工所在部门填写《中联重科调动审批表》,办理相关手续。4.2.6 5 内部调动流程 责任 员●员工提出调动申请调出部调出部门属人力资源管理机、员工本人填写《中联重科员工调动申请表》(附件一),调入部公调动的无需此环节调入部门所属提出申力资源管理机调出部门或经营单元审批员、调出部门初审《中联重科员工调动申请表》或《中联重科工作交接 调出和调入部门或单元的动申批表》 力资源管理部、调出部门所属人力资源管理机构复核《中联重科员工调动 员请表》或《中联重科调动申批表》调入部调入部门属人力资源管理机、分管领导审批《中联重科员工调动申请表》或《中联重科 动申批表》调入部门或经营单元审批审、调入部门初审《中联重科员工调动申请表》或《中联重科动申批表》、调入部门所属人力资源管理机构复核《中联重科员工调动交接工请表》或《中联重科调动申批表》、分管领导审批《中联重科员工调动申请表》或《中联重科办理人动申批表》交接手工作交接 、员工与工作交接人办理工作交接人事手续办理 《调出和调入部门各自所属的人力资源管理部门依据审批联重科员工调动申请表》或《中联重科调动申批表》;办理相报人事交接手续(包括工资、社保、劳动合同、其他员工个人档等),调入部门所属人力资源

学术委员会顾问聘任协议

九江市第三人民医院 学术委员会顾问聘任协议 聘任方: 受聘方: 为保证我院科研水平的提升以及医学科研中心建设的顺利实施,保障甲乙双方的合法权益,根据《中华人民共和国劳动法》有关规定,经双方平等协商,订立本协议。 第一条聘期 学术委员会顾问岗位聘期为三年,聘任期满,聘任协议自动终止。 聘期自2012 年8 月日至2015 年8 月日。 第二条乙方的岗位工作目标及任务 一、乙方在聘期内应完成的工作目标; 1、使本学科的基础科研水平上一个层次,争取三年内在部分领域达到国内先进水平。进一步加强本学科基础领域的优势,指导、帮助甲方相关人员成功申报国家科研项目,并在国内外期刊上发表本科高质量的基础研究论文,扩大本学科的国内的影响。 2、帮助本学科与国外相关基础研究机构建立长期的联系和实质性合作。 3、指导、帮助本学科在基础研究领域朵取得高水平成果。 4、指导、帮助本学科基础研究梯队建设,培养形成一支高水平、

高素质的基础研究学术队伍,提高学科的整体水平。 二、乙方在聘期内应履行的工作任务 1、科研任务: 1)任期内指导、帮助甲方相关专业人员成功申报国家自然科学基金项目或其他国家级项目不少于1 项,省部级(不含省卫生厅)以上项目不少于6 项。 2)任期内指导、帮助甲方相关专业人员在北大图书馆核心期刊(以最新公布目录为准)上发表高质量的论文不少于30 篇(其中SCI 收录论文6 篇以上)。 2、学科建设任务:在任期内指导、帮助甲方相关专业人员形成1—2 个较为稳定的基础研究方向并形成特色,使学科在部分领域达到国内先进水平。 3、人才培养任务:在任期内,直接帮助甲方培养研究定向委培博士生1—2 名;参与甲方相关博导的临床专业学位博士研究生培养工作;协助甲方硕导的硕士生指导工作。 4、实验室建设任务:指导、帮助甲方医学科研中心的组建筹备、人才引进、设备选型与日常管理工作。 5、省级重点实验室申报任务:帮助甲方进行省级重点实验室的申报策略制定、申报材料准备、专家现场验收等相关工作。 第三条权利和义务 一、甲方权利 依照国家法律、法规及医院的有关规定,对乙方进行考核和奖

学校教师培训制度八篇

学校教师培训制度八篇 【一】 一、指导思想 全面贯彻《江苏省教育厅关于进一步加强中小学教师培训工作的意见》各项要求,把校本培训作为教师综合素质培训的主阵地,面向全体教师,以提高教师的整体素质为目的,以提高实施素质教育的能力和水平为重点,按需施教,学用结合,注重质量与实效,努力造就一支师德高尚、业务精良、善于从事素质教育的新型教师队伍。 二、培训目标 1、逐步完善校本培训制度,形成有利于教师岗位成长的“培养、培训、管理”一体化的有效运行机制,构建学习化组织。 2、继续进行新课程的培训,通过培训,使全体教师具有现代理念,具有较高的教育教学专业水平和驾驭课堂的能力,掌握自主、合作、探究的课堂教学模式。 3、加强我校各级骨干教师培养力度,继续实施“名师工程”,进行骨干教师评比,做到学科、年龄、知识结构分布合理,使他们成为我校

课堂教学、科研教改的学科带头人。 实行青年教师跟踪培养的原则,开展“一帮一”活动,重视过程的指导,落实课例研究制度:同磨一节课,同研一主题,最后学校检查培训情况。 4、教师全员接受计算机应用能力培训,而且能够利用校园网开展计算机辅助教学和网络教学,并且充分利用网络自主学习,提升自我。 5、通过理论学习和实践研究,把新的发展性评价理念贯穿在日常教育教学行为中去,探索发展性评价模式。 6、进行校本课程开发的理论研究和实践,使每位教师真正树立课程开发意识,既是课程的实施者也是开发者。 7、引导教师树立终身学习观念,指导教师学会学习,提高教师的实际动手能力和教育创新能力,促进教师自主成长和提高。提高教师的思想道德素质和业务素质,实现学科教学创新、管理工作创新,适应新课程改革和发展的需要。 三、校本培训的主要内容

内部人员调动管理办法

内部人员调动管理办法 第一章总则 第一条本办法制定的目的是为了选拔优秀的人才,激发员工的工作积极性,达到“人尽其才,人尽其职”的目的。 第二条本办法规范了公司内部的人员调动,适用于员工在公司内部的流动管理。 第二章调动 第三条公司内部的调动分为以下四种情况: (1)职级职务一同升迁。 (2)职级上升、职务不变。 (3)职级不变、职级上升。 (4)职级职务均不变。 第四条员工因下列原因在公司内部调岗时,应办理内部调动手续:(1)员工参加公司内部其他岗位竞聘且被录用时。 (2)因工作或生产需要,调整归属部门时。 (3)员工因不适应原岗位工作工作,被调整工作岗位时。 (4)员工升职或降职时。 第五条内部招聘的调动: (1)公司在制定人员招聘计划时,应首先在公司内部进行招聘,凡

符合条件的员工均可报名应聘新的工作岗位。 (2)在与外部员工共同竞争新岗位时,同等条件下,公司将优先录取本公司员工。 (3)内部员工经过规定程序被录取后,由行政人事部负责出具《员工内部调整通知书》,为其办妥相关的任职手续。 第六条工作岗位的调整: (1)部门内部调动:指因工作、生产需要,或因员工身体、技能等因素不能适应现工作岗位时,部门内部可自行调整。员工经 考核合格后方能调动岗位,部门主管领导填写《内部员工调 动申请表》报请总经理审批通过后,交行政人事部存档。(2)部门之间调动:因工作、生产需要,或因归属部门变化,需要跨部门调整员工的工作岗位时,应由相关部门提出建议,拟 调入部门填写《内部员工调动申请表》,经员工本人、总经 理审核批准后,行政人事部负责制定调整方案,并组织实施。 员工考核合格后,拟调入部门填写《员工内部调整通知书》, 由调出部门主管领导核准并报请总经理审批通过后,交行政 人事部存档。 (3)员工因身体、技能等因素不能适应现岗位工作时,应由员工本人向所属部门提出岗位调整申请,首先由部门在内部进行调 整,调整结果应注明调整原因并报行政人力部存档;如本部

造价师兼职顾问聘任合同书(标准版).docx

LOGO 造价师兼职顾问聘任合同书WORD模板文档中文字均可以自行修改 ××××有限公司

编号:_____________造价师兼职顾问聘任合同书 甲方:___________________________ 乙方:___________________________ 签订日期:_______年______月______日

甲方(聘用单位)____________ 单位名称:____________ 单位性质:____________ 单位地址:____________ 法定代表人或委托人:________ 乙方(受聘人) 姓名:________性别:____民族:____学历:________ 家庭地址:________身份证号:________ 邮政编码:________户口所在地:________ 甲方公司因发展需要,就乙方拥有的造价师资格注册在甲方单位,本着自愿、公平、诚实信用的原则,经充分协商达成一致意见,签订本合同。

一、岗位名称 造价师资格兼职顾问,并将资格证书注册在甲方单位;需聘任乙方________专业造价师。 二、合同期限 合同期限:自________年____月____日起至________年____月____日止;为期____年零____天。 三、岗位职责 乙方的岗位职责:承担甲方企业施工资质就位、升级、年检,任何情况下都不去甲方单位坐班、不参加考勤、不遵守甲方内部规章制度、不参与甲方的项目施工管理工作。 四、人事关系管理 乙方不纳入甲方企事业编制。乙方受聘兼职期间,人事关系由自行管理。任何情况下甲方不承担乙方的人事关系。

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