混凝土搅拌站组织机构网络图

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混凝土站岗位职责

2010、

12、27

搅拌站经理岗位职责

1. 认真贯彻执行国家的法律法规、行业标准,执行汉中公司的各项管理制度、流程,对搅拌站的工作负全责。

2. 根据汉中公司施工生产要求,下达混凝土拌制计划,检查督促生产计划的完成情况,并对生产副经理进行考核。

3. 负责搅拌站制度建设,设备、人员调配。

4. 负责搅拌站财务管理工作,根据生产需要、及时安排原材料入库所需的资金,并对成本情况进行考核。

5. 定期组织人员对搅拌站的生产、经营、安全、质量、环境情况进行检查考核。

6. 负责搅拌站涉外合同的洽谈、签定工作。

7. 完成上级领导交办工作。

生产副经理岗位职责

一、在经理领导下,全面负责混凝土搅拌站生产调度工作,认真贯彻执行公司规章制度和相关规定,全面负责混凝土生产作业和现场协调工作,完成公司下达混凝土生产计划。

二、按照公司下达生产计划和临时追加计划,安排组织生产作业,根据生产作业计划具体负责组织完成。

三、在组织生产任务完成过程中,对生产系统各部门提出工作要求,进行工作协调;对参与生产活动的员工进行制度考核。在生产紧急状态时下达最终调度指令,负责处理混凝土生产、运输、泵送相关事宜。

四、全面负责混凝土搅拌站安全生产,混凝土质量,生产量等工作;安排协调原料采购、设备维护、人员调配、员工培训、生产例会工作,且严格考核。

五、对生产作业过程中质量、进度、设备、安全管理和岗位操作进行监督检查,对违反公

司颁发的生产、质量、设备、安全相关规程规定的行为进行处理;以杜绝重大质量、设备、安全事故的发生。

六、负责对新开工地、及施工地点进行综合考察,收集相关资料,会同相关人员及时沟通工地情况并认真组织施工方案落实。

七、必须对施工工地实施巡回检查,发现问题及时解决;认

真听取对方意见和建议;并根据搅拌站实际情况进行调整和整改。

八、负责解决与协调当日生产中出现的问题,布置次日具体生产任务及要求。每日向经理汇报当日工作及生产任务情况

九、按时参加公司组织各类会议;完成公司临时性工作任务。

技术质量管理员岗位职责

一、在生产副经理领导下,主管搅拌站技术工作,负责解释国家和行业内相关技术、质量管理法律、法规、规范。

二、主管试验室工作,对搅拌站产品质量负责,确保质量目标的实现,从质量和技术上确保公司经营目标的实现。

三、负责组织制定搅拌站各项施工工艺、技术、质量规范、管理办法、并监督执行。

四、负责按照ISO9001:2000标准建立、实施、保持质量体系,使其有效运行。

五、解决混凝土搅拌过程中产品技术、质量出现的重大问题,确保混凝土产品质量百分之百合格。

六、参与搅拌站培训计划制定和实施,提高技术、管理人员及员工技术素质。

七、了解市场最新产品动态、沟通信息,以改进搅拌站科技管理,提高产品质量。

八、按时参加公司组织各类会议;完成公司临时性工作任务。

搅拌站试验人员岗位职责

1贯彻执行公司各项管理制度及混凝土搅拌质量规范标准,服从生产经理统一管理,对搅拌站出站混凝土的质量负责;对入站的原材料的质量负责。

2、掌握试验仪器的工作原理、技术指标、操作程序以及试验方法,对被测产品的标准应熟练掌握,严格按标准规范进行试验,了解不同工程部位的设计标号.

3、接到砼浇筑通知后及时出具施工配合比,随时检查、监督搅拌站所使用的砼配合比是否与施工部位设计相符,把好混凝土质量的第一关。

4、严格控制外加剂掺量、水灰比,必须坚持开盘的第一车混凝土的塌落度的测试和进行砼配合比的水灰比调整;必须按规定、按批次制作混凝土试件制作,控制好每一批次的出站质量;

5、负责对混凝土试件进行标识、登记、标准养护、自然养护。

6、对进场原材料应及时检测或取样委托,要建立入站原材料的质量检测统计台帐和出站混凝土质量监测统计台帐;及时上报混凝土试验报告和统计资料。

7、根据情况对混凝土浇筑过程进行跟班监控。

按时参加公司组织的各类会议;完成公司临时性工作任务。

材料员岗位职责

一、贯彻执行公司的各项规章和管理制度。加强业务学习工。提高管理水平。

二、在主管经理的领导下,负责材料及设备零配件的计划采购、统计、验收入库。

三、建立材料供方评价体系,并做好记录;采购时做到“货比三家,物美价廉”。

四、健全供料台帐,做好运输供应记录,汇总各原材料的原始凭证,报送领导审批、财务挂帐。

五、收集、整理各种原始材料及材质合格证。

六、负责材料日常管理工作,及时掌握库存情况,并及时向主管领导报告,提出采购计划。

七、有权制止不合格的材料和设备零配件供应,协助合同纠纷的处理工作。

八、认真做好主管领导安排的其他工作。

操作班长岗位职责

一、操作班长在生产副经理领导下,负责操作班日常生产管理工作,对搅拌机设备及主机操作技术负完全责任。

二、带领全班人员严格执行公司的各项规章制度,负责对操作员岗位职责进行检查和考核。

三、指导监督操作员严格按照操作规程进行操作,严禁违章操作,负责对操作员的操作情况进行严格的检查和考核。

四、了解设备的构造、性能及用途,熟练掌握操作技术及维护保养的方法,不断总结操作要领和经验,提高操作技能。

五、加强对设备的检查和维护,生产前认真检查设备的运转情况,对传动系统、搅拌系统、自控系统做到勤检查、勤维护,确保设备正常运转。

六、定期组织全班人员进行学习和业务培训,提高实际操作水平和排除故障的能力。

七、生产过程中,坚持“质量第一”严把质量关,严格按照试验室出具的配合比进行搅拌,不得私自调整配合比,随时向试验室反馈正在生产混凝土的质量情况,确保出机混凝土各项性能符合指标要求。

八、在生产规程中随时观察设备运转情况,发现设备有异声或其他故障,应及时停机检查处理,严禁带故障操作。

九、加强对操作员的管理工作,防止违规操作,杜绝事故隐

患,对不按程序操作的人员有权建议其下岗。

十、监督和带领操作室人员保持操作室环境卫生整洁有序。完成公司领导安排的其他工作。

搅拌站操作工岗位职责

一、遵守公司各项规章制度,坚守工作岗位,做好本职工作。

二、严格执行设备安全操作规程和维修技术规程,一旦发现设备异常,及时采取措施并通知维修人员修理。

三、严格执行下达的生产计划及工作安排,严格按照试验室下达配合比进行生产。未经试验室同意,不得擅自更改配合比。

四、对设备每个润滑点,应勤检查、常加油,配合维修工、清理工、计量人员的工作。

五、搞好设备卫生,及时清洗、清理搅拌机,不得延误生产。做好操作室内外的卫生,谢绝无关人员进入搅拌站及操作室。

六、工作结束时,切断所有电源,关好门窗,对操作安全负责,填写工作日志。

七、严格执行交接班制度,认真做好交接班记录。

维修工岗位职责

一、维修工包括电、钳、焊、管道等工种。维修工的工作任务是负责设备维护、保养、巡回检查、维修抢修设备故障,确保设备正常运转,保证生产任务完成。

二、电工在维护、维修时,必须穿戴绝缘防护用品和使用绝缘工具,在电源处设置明显作业警示牌,带电作业时,必须有人监护,需要维修工和其他人员配合作业,必须指派专人统一指挥,做到安全、有序。

三、钳工在维护检修时,合理佩带劳动用品,熟练掌握各种加工设备的操作要领,正确选用工具。在维修搅拌机搅拌筒内、螺旋输送管维修孔和配料机时,严格按照操作规程进行,切断电源,放置安全警示牌,必须有专人负责监护。

四、焊工在维修时,要正确佩带劳保用品,熟练掌握气、电焊设备使用操作方法,在焊接搅拌筒内搅拌臂、叶片、刮板、衬板及下料门时,要设置接通地线,防止搅拌机有积水接地,造成微机系统的损坏。在焊接作业时,不允许焊条接触轴承座、架等,防止辊轴之间产生火花损坏轴承。

五、指导和监督操作工正确操作。当班维修人员,要按照搅拌机各系统进行认真巡查。巡查重点:骨料秤、传感器、配料机、搅拌机系统、风压液压系统、润滑系统及紧固清理,确保搅拌站主要生产设备正常工作,使生产设备始终处于良好运转状态。

六、在维修配合工作中,要听从班长统一指挥,发扬团队协作精神,打破工种界限,保证维修工作符合质量要求。自觉接受设备技术管理人员和安技人员的工作指导和安全检查,要对生产过程中单机运转重点设备,指派专人操作、专人维护及专人考核的办法。

七、对个人领用保管、使用工具,要建立个人工具帐。对损坏工具,仪表及测量器具要查明原因,实行以旧换新制度,要按照价格赔偿。

八、服从领导指派的临时性任务.

丢失

装载机司机岗位职责

一、负责砂石原材料的堆场、上料等工作.

二、按时交接班并检查交班记录,现场进行交班。

三、做好装载机维护保养工作,重点为润滑紧固,随时注意机器运转情况。

三、及时整理现场,卷料起垛,在铲装各种骨料接近挡土墙时,不允许铲斗和挡土墙呈垂直状,不允许铲斗碰撞骨料仓、配料机任何部位。

四、严格按照指定上料,不得错上、混仓,不得出现停搅待料。

五、要坚守工作岗位,不得擅自离开装载机;短时间离开应提前向有关人员打招呼。

六、贯彻“以人为本,安全第一,预防为主”方针,谨慎驾驶,安全操作,作业时注意现场

运输车辆和人员。随时检查铲斗焊接是否有松动脱离情况,以防焊接件搅进混凝土造成搅拌机损坏和泵送设备损坏。

七、配合辅助班人员清理厂区卫生

八、在保证生产顺利进行的情况下,完成领导安排的临时性任务。

库管员岗位职责

一、贯彻和遵守公司的各项规章制度,认真搞好材料及零配件的收、放、存、发管理工作。

二、负责采购物资审查验收,入库保管,发放工作。

三、负责库存物资保养和安全,做到“四防”、“四无”:防火、防盗、防雨、防潮;无差错、无丢失、无损坏、无霉烂变质。

四、及时提供库存数量,并建立台帐。

五、负责帐薄、凭证、单据及有关原始资料的建档与保存。

六、负责仓库定期盘点,及时报告库存物资储备情况。

七、对不合质量要求的外购物资有权拒绝接受。并向上级反映情况,及早采取措施。

八、对个别材料,根据用途提出调配或代用。

九、对审批手续不全的领料单拒绝发放。

十、完成部门领导安排的其他工作

汽、泵车班长岗位职责

一、在生产经理领导下,负责运输车辆管理工作。负责罐车运输、泵送作业及车辆设备的维修、保养管理工作。

二、负责运输环境因素识别和环境管理工作,负责领导运输车辆实现质量环境管理体系目标指标。

三、按照生产经理指令,安排各种作业车辆出车。督促驾驶员、泵工按照要求及时出车,确保混凝土运输、泵送任务完成。

四、制定车辆和泵送设备保修计划,备品备件计划,并组织实施验收。督促驾驶员对车辆进行保养。

五、做好混凝土运输车辆及泵送设备的档案资料管理工作。建立车辆运行记录和事故记录。

六、负责对驾驶员及所属人员的技术培训和交通安全教育工作。建立驾驶员交通安全管理记录,预防各种事故的发生。

七、负责制定意外交通事故造成环境影响的应急预案。负责组织演练和事故处置工作。

八、负责建立部门各种管理制度,并监督实施。

九、完成领导交办的其他工作。

混凝土输送泵车司机岗位职责

一、严格遵守公司颁布的各项规章制度和国家公路交通运行规则,敬业爱岗、精力集中驾驶车辆。

二、服从车辆管理人员指挥,根据指令,按照规定行驶路线,准时到达指定地点。

三、严格遵守混凝土泵送施工技术规程及混凝土泵送安全教育规程,科学组织和使用车辆和泵送设备。

四、爱护车辆和公司财物、安全行驶,杜绝交通事故发生。不开英雄车、不开赌气车,服从交警指挥。

五、按照公司供货组织方案,做好混凝土泵送环节的生产准备、安全操作、日常维护保养工作。保证设备正常运转,保持车体整洁,车况良好。

六、认真执行交接班制度,按规定交接班地点进行交接,并做好车辆、泵送系统清洁工作和交接班记录。

七、积极配合用户单位施工、文明规范服务,遵守施工现场安全管理制度和调度指挥,严禁违章作业。

八、因违章驾驶、违规操作造成经济罚款和市容处罚及造成经济损失均由责任者负责。若发生交通事故,要保护好现场,立即报告公司主管,积极配合交警大队调查,分析事故原因,分清责任。

九、遵守职业道德,听从指挥,树立企业形象,维护企业信誉。

混凝土罐车驾驶员岗位职责

一、坚决执行公司的各项规章制度,服从领导指挥。遵章守纪。文明驾驶,杜绝酒后驾车,确保混凝土运输任务的完成。

二、贯彻执行“以人为本,安全第一,预防为主”方针,遵守交通法规,宁停一分,不抢一秒。安全文明施工。

三、规范操作,精心爱护、使用、管理车辆,未经领导批准,严禁私自将车交他人驾驶。严禁驾驶室内超员、搭载无关人员,防止各种事故的发生。

四、管理好所驾驶车辆的各种证件、工具、物品,防止损坏和丢失;人员调整时,要办理移交手续,并做好交接记录。

五、经常对车辆进行维护、保养、润滑,清洗车辆“三滤”,严禁带故障出车,车辆有故障要及时进行检修和排除

六、在灌注混凝土前,应检查混凝土灌的旋向,工作时严禁车辆熄火或停止混凝土灌转动,以防混凝土凝结。灌车出料,由驾驶员操作,要改变灌旋转方向时,等灌转动停稳后再操作。

七、观察掌握混凝土质量,发现异常及时报告,严禁向混凝土灌内加水。

八、必须按规定的路线运行,运送混凝土时严禁开车乱转,随便停靠,运输任务结束后,及时返厂。

九、保持车辆卫生,工作结束时,必须对混凝土罐车进行清洗,对已凝结混凝土进行清除。

十、参加学习和业务培训,完成上级指派的临时性任务。

混凝土输送泵操作工岗位职责

一、严格遵守公司各项规章制度。

二、严格遵守混凝土泵送施工技术规程及混凝土泵送安全操作规程,科学组织和使用泵送设备。

三、做好混凝土泵送环节的生产准备、安全操作、日常维护保养工作,并保证设备的正常运转。

四、负责保管泵设备及其相关配件等,按时交接班,并做好现场记录。

五、高空作业时要系好安全带,集中精力,防止高空坠落。

六、加强设备维护,保养,润滑,紧固。保持泵送设备的清洁卫生。

七、注意观察混凝土重量,发现问题及时报告;对因违章操作和不听指挥造成的损失,承担主要的经济等责任。

八、在施工现场作业,要时刻维护企业形象,树立企业良好信誉。完成领导交办任务。

混凝土地泵泵工岗位职责

一、严格遵守公司各项规章制度,服从领导指挥,根据泵送情况,向班长提供合理备件计划,保证设备的正常运转。

二、随时掌握泵送情况,每次作业前,将所需泵送设备及管道、卡子、胶圈等按时运至施工现场,负责管道安装的指导和验收工作。

三、遵守交接班制度,做好设备运转记录和交接班记录。监督施工方民工泵送配合情况及不安全因素,管道发生问题时要注意安全,掌握管道的卸、接方法。

四、在转场或泵送间断时,严格按照操作规程进行作业。随时检查现场管道否安全可靠,掌握管道数量,加强管道的维护保养。

五、每次作业间歇或完成后,必须对地泵、管道进行清洗,保持设备卫生。

六、设备、管道回厂后,及时对管道进行维护,清除已凝结混凝土,办理入库手续。

七、积极参加业务技能培训,熟悉了解设备结构、性能、操作注意事项及维修维护方法,做到会理论、会实践、会保养、会排除故障。

八、完成上级指派的临时性任务。

辅助工岗位职责

一、遵守公司颁布的各项规章制度。

二、听从指挥,服从各级领导管理。

三、负责料场、配料机清理,随时注意配料机运转情况,发现问题及时报告维修人员。

四、在停止生产后或生产间隙中,及时清理搅拌机主机,叶片及下料口、地面等。

五、保证洗车台及周围环境清洁干净,保证全公司前后厂区环境清洁卫生,文明生产。

六、要与料场装载车司机相配合,搞好料场周围的环境卫生。

七、依照要求,做好安排的其他工作。

项目管理机构组成表

一、现场施工组织机构 一旦中标,我公司将抽调各专业技术人员和组织精兵强将,成立项目部,项目经理部下设办公室、工程技术科、质检科、物资设备科、计划财务科、试验室等部门,根据施工具体项目分为若干个施工队。 项目经理部组成后,立即进驻现场进行组织施工。按照项目法施工原则从组织机构上对工程施工给予保证。具体各主要部门的职责如下: 1)项目经理:代表法人实施施工项目管理负责施工人员的调配、设备调配、重大技术经营的决策、协调各方关系,负责组织制定项目施工规划、组织编制施工方案、检查施工进度和施工质量,及时作出生产经营决策,确保项目顺利实施。 2)项目副经理:向项目经理负责,分管财务物资部和综合办公室,指挥日常施工生产 3)技术负责人:负责本工程施工技术,在项目经理的领导下对施工技术、质量安全管理进行检查指导,解决重大技术难题,负责质量事故的调查处理,组织制定技术方案。 4)工程技术科:负责本项目的施工进度计划编制、生产调度、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。 5)质检部:全面负责本项目的工程施工质量,下设中心试验室,负责工程质量的自检工作,并对质量事故进行调查处理。 6)计划合同部:负责本项目的合同管理。 7)财务物资部:负责本项目料物供应、财务管理、资金分配计划、对外结算、负责制定生产经营目标、制定项目经营核算方案、监督控制施工过程的资金流向、施工过程索赔及合同外项目的谈判、施工经营总结。 8)综合办公室:具体负责员工的管理教育、对外接待、日常办公事务的处理。 9)现场试验室:隶属质检科,负责本工程试验及检测。 10)各施工队:承担本工程各具体项目的施工任务。 二、现场管理系统 现场管理系统由项目经理部成员组成,由项目经理、技术负责人、各专业工程师、质安主管、物资主管等;项目经理部的管理人员同时具有较高的专业技术水平、熟悉经营管理知识,了解项目管理理论,能使其专业在该项目中发挥,在管理的全面、全过程中实施。各管理部门在项目经理的直接领导下,负责工程施工生产经营的管理,对项目经理全面负责,对工程和项目法人全面、全过程负责。

混凝土搅拌站组织机构及人员分工

混凝土搅拌站组织机构及人员分工 ⑴组织机构 ⑵组织机构具体职能部门说明 1. 项目总工程师:负责工厂整体工作,直接管理生产,技术,物质器材科三大部门。 2. 搅拌站站长:主要负责生产部门,配合技术,后勤总务两个部门工作。生产部门细分为,生产班组,负责产品生产。运输部门,负责产品运输原料运输及上料铲车管理。设备维修班组,负责工厂设备检修保养,工厂日常水电使用保障。 3. 实验室:主要负责技术提供,配合搅拌站站长工作。 4. 物质器材科:主要负责原料供应,产品销售,后勤总务三方面工作。分为供应部,营销部,行政部三个部门。供应部,负责原料采购,工厂物品采购。营销部,负责产品销售,客户关系维系,市场推广工作。行政部,负责产品安检,工厂安全保卫,后勤总务,行政落实管理工作。 ⑶搅拌站生产人员分工(交底时由本人签字接收) 序号姓名职务年龄 二、搅拌站的主控项目 一搅拌设备几个系统 ⑴主机搅拌系统

①输送系统; ②贮料系统; ③计量系统是搅拌站的灵魂,直接影响混凝土的各项性能和混凝土质量,影响混凝土的计量设备的是动态计量; ④微机控制系统; ⑤强弱电电气系统。 二设备系统质量控制的关键 ⑴微机控制操作系统稳定性逻辑性; ⑵计量系统的灵敏性和准确性,计量系统的准确与稳定决定混凝土生产的质量。静态准确是不能满足要求的,关键在于动态计量落差的准确度。和电脑对数据的捕捉。 三材料收发部门对混凝土质量的监控措施 控制混凝土的质量还有一个很关键的对每车混凝土的计量系统,搅拌站将施工配合比数据打印交给物资器材收发管理人员,材料收发人员通过对每车的称量来和搅拌站的出机方量进行效对,当称量数据和实际出方量不符时应及时查找原因。

项目现场管理组织机构网络图及人员职责

项目现场管理组织机构网络图

项目经理岗位职责 1.项目经理就是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责,就是安全生产与工程质量的第一责任人。 2.认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3.遵守国家与地方政府的政策法规,执行公司的规章制度与指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划,编制年、季、月施工进度计划。 5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,正确处理工期、质量与效益的关系。 6.搞好施工现场管理与精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,抓好消防保卫,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。 7.做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据与信息等准确及时地传递与反馈,及时进行工程结算、清算。 8.完成公司交办的其她工作。 技术负责人岗位职责 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。 2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准与技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件与施工图纸,参加施工调查、图纸会审与设计交底。 3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。 4.组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5.组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检与交接检,开展创优质工程活动。 6.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。

搅拌站简介与组织机构

搅拌站简介与组织机构 1、建站目的 中铁三局集团为了保证武广客运专线XXTJIV标段工程的工期与质量,尤其是混凝土的内在质量与供应能力,特组建专供该工程的混凝土搅拌站。 2、概况 搅拌站位于衡阳东外环路边。占地面积18亩。周围无居民。3、生产能力 根据混凝土需求的总方量,设100立方/小时全自动电脑控制搅拌站一套为主要生产线。 4、人员配备 配有五年以上有经验的管理人员和专业技术人员5人,技术职称中级以上。搅拌站配操作手2人,中技以上,懂电脑和混凝土技术,有五年以上操作经验。 5、质量控制 有专业技术人员和工程试验室的硬件管理,还有规范、混凝土生产程序制度、质量控制措施、配合比使用制度等管理制度的约束。6、程序运行方式 严格质量标准;确保安全运行;精心操作维护;搞好文明施工;呵护城市环境。

7、组织机构 8、职责分工 站长:负责搅拌站的全面工作 主管技术:负责搅拌站技术全面工作。质量负责人:负责站内质量与安全。搅拌班:主操作、电器、维修。 运输班:主上料、运输、配合

混凝土生产技术标准 搅拌站即将投入使用,为确保混凝土生产质量的规范化管理,特制订搅拌站混凝土生产的技术标准。与混凝土生产质量相关的部门必须遵照执行。 一、配制混凝土用的材料 1、水泥 1.1选用水泥时,应注意其特性对混凝土结构强度、耐久性和使用条件是否有不利影响 1.2选用水泥时,应以能使用所配置的混凝土强度达到要求、收缩水、和易性好和节约水泥为原则。 1.3水泥应条例现行国家标准,并附有制造厂的水泥品质试验报告等合格证明文件。水泥进场后,应按其品种、强度、证明文件以及出厂时间等情况分批进行检查验收。对所用水泥应进行复查试验。为快速鉴定水泥现在的强度,也可用促凝压蒸进行复验。 1.4散装水泥的储存,采用水泥罐贮存。 1.5水泥如受潮或存放时间超过3个月,应重新取样检验,并按其结果使用。 2、粗、细骨料 2.1.粗、细骨料的规格 2.1.1粗骨料:CFG桩采用5~25mm连续级配;梁采用5~25mm连续级配(二级级配组成:5~10mm和10~20mm);其它高性能混凝土采

混凝土搅拌站合作协议

混凝土搅拌站合作协议 混凝土搅拌站租赁合同承租方:中铁上海工程局二公司嘉闵高架JMN1-2标项目经理部出租方:上海鲁同混凝土制品有限公司为确保嘉闵高架JMN1-2标段工程工期,甲方需租用部分施工机械,乙方自愿为甲方提供所需机械设备,并同意纳入甲方管理。根据《中华人民共和国合同法》及其他相关规定,双方在平等、互利、诚实、守信的原则下,结合本工程实际,对机械租赁中的责任、权利、义务进行了充分协商达成如下合同条款,以资共同遵守。第一条机械租赁方式1、乙方以自己的机械设备和操作人员为甲方提供服务,编入甲方队并接受甲方施工管理,参与甲方组织的施工生产。2、乙方编入甲方队伍后,称谓为×××,乙方代表人应配合甲方对该工班的行为负责,接受甲方的各项施工

管理。3、双方管理机构:甲方:队长:技术负责人:,现场技术负责人:,质量检验负责人:施工安全负责人:计划负责人:,调度:。。。。。乙方:代表人: 技术负责人:,安全负责人: ,。。。。。。第二条租赁机械名称、范围、计费方式1、机械名称:成套混凝土搅拌站设备 3 2、租赁机械的使用范围:工区**搅拌站3、包含的工作内容:混凝土搅拌、运输4、计费方式:为便于双方各自的经济核算和控制工程成本、保证工期和工程质量,甲乙双方协商一致同意将租赁机械的租赁费用换算成以完成实物工作量方式进行计费,换算成的项目、单价及工作内容、计量规则详见本合同书附件1。第三条机械租赁期限:1、租赁期限:暂定2012 年10月18日至2014年2月28日2、甲方根据现场工作面的提供时间,可对租赁期限进行相应的调整。具体阶段性期限以甲方现场技术负责人的技术交底资料为准。若在施

项目现场管理组织机构网络图及人员职责

项目现场管理组织机构网络图 项目经理:王凤梅 技术负责人:曹存显项目总工:薛建敏 试质安造施测材验价工量量全料员员员员员员员 王何蒋刘祝汤窦赟伟申杰长海娜嫣涛华英

安泥机木钢工装工械 项目经理岗位职责 1.项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责,是安全生产和工程质量的第一责任人。 2.认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划,编制年、季、月施工进度计划。5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,正确处理工期、质量和效益的关系。 6.搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,抓好消防保卫,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。 7.做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。 8.完成公司交办的其他工作。 技术负责人岗位职责 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。4.组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5.组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检和交接检,开展创优质工程活动。 6.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

混凝土搅拌站组织计划

混凝土搅拌站实施方案

目录 第一章编制依据及说明 (1) 第二章公司简介 (1) 第三章场地选择 (4) 第四章项目现场集中搅拌站规模 (4) 第五章商品混凝土生产供应保证方案 (5) 第六章商品混凝土质量保证方案 (9) 第七章商品混凝土验收方案及质量技术指标 (17) 第八章质保资料的交接及售后服务方案 (18)

第九章商品混凝土生产和质量控制的应急处理方案 (21) 第十章后勤保障方案 (21) 第十一章文明施工及安全注意事项 (21) 第十二章环境保护 (22) 第十三章对施工的建议 (23)

第一章编制依据及说明 1.1 编制依据 1.1.1 本公司的企业状况和从业以来的经验与技术能力。 1.1.2 国家、行业及地方有关政策、法令、法律、法规。 1.1.3 国家强制性技术质量标准、施工质量验收规范、规程。 1.1.4 工艺标准及操作规范。 1.1.5 本公司ISO9001:2000标准质量管理体系程序文件及管理规章制度。 1.1.6 我司拥有的设备、技术及管理水平。 1.2 编制说明 针对工程实际情况要求,在整个公司的组织和管理体系中,我们把质量控制作为工程施工的核心,预拌混凝土生产供应保证方案,预拌混凝土原材料质量控制及质量保证方案,预拌混凝土验收方案及质量技术指标,生产和质量控制可能出现的应急处理方案,售后服务方案等作重点描述,以体现本实施方案的全面性、可行性、科学性和针对性。 第二章公司介绍 2.1 公司简介 公司成立于2010年6月1日。投资总额3500万元人民币,主要从事现场

预拌混凝土的生产、销售、运输和泵送。公司各现场年设计生产能力100万立方米,可生产C10~C60各种强度等级的通用品混凝土和特制品混凝土。 公司针对各施工现场,按实际混凝土需求情况配备自动化生产线,混凝土运输车,混凝土输送泵,轮式装载机及相关配套设施。 公司“以质量求信誉,以质量求发展”,视混凝土质量为企业生命,配有完整齐全的试验检测仪器及先进的检测手段,整个混凝土生产从投料—计量—拌合的所有生产工序由计算机全程监控;公司还与重庆市建筑科学研究院进行技术合作,从而确保生产的商品混凝土质量全部优良可靠。 公司建有完善的质量管理体系和行之有效的管理制度,能独立承担各种通用品及特制品商品混凝土的生产、运输、泵送一条龙服务。 “人才至上,客户至尊”的价值观,使公司拥有一批年轻化、专业化、高素质化的技术管理人员,其中高、中、初级专业技术职称的员工占公司员工总人数的33.7%。管理人员中本科以上学历的管理干部占85%。公司的每一位员工都将秉承“融合创造力量”的信条,迅速形成公司的凝聚力,为公司的可持续健康发展奠定坚实基础。 “诚信”是当今市场经济的基石,是公司铸就知名品牌的立足之本,是本公司对社会及广大用户最郑重、最庄严的承诺。公司将以此赢得客户和合作伙伴的真正信任和更长远的合作,发挥品牌效应,充分体现经济效益和社会效益的统一。 竭诚为广大客户服务是公司的经营方针和服务宗旨,公司在服务过程中始终贯彻“做一个工程、交一方朋友、树一座丰碑、赢一方信誉”的经营理念。 用服务编织未来是公司经济战略的具体体现和参与未来市场竞争的基本手段,提供优质的服务是公司经营战略的出发点和落脚点,用户的满意是对公司的最高评价。

混凝土搅拌站高层管理人员及科室职责

搅拌站高层管理人员及科室职责 一、经理职责 1、全面负责搅拌站的生产、经营和管理工作,确保实现上级分公司下达的各项指标。 2、主持贯彻与实施上级分公司一体化方针及目标,制定搅拌站一体化管理目标,建立、健全搅拌站一体化管理体系。 制定搅拌站长远发展规划和年度工作计划,报经上级分公司批准后组织实施。 3、审核和批准搅拌站日常生产经营活动计划。 4、主持制定搅拌站内部管理机构和岗位设置及职责分配方案,经上级分公司批准后组织实施;组织实施对一般管理岗位人员的考核和聘任。 5、主持建立健全搅拌站内部管理运行机制:制定具体规章、办法和完善搅拌站工作程序。 6、审批搅拌站员工年度培训计划。 7、主持搅拌站生产经营活动中的合同评审工作。 8、主持搅拌站管理评审工作,评价搅拌站一体化管理体系的适宜性和有效性,确保搅拌站生产、经营、服务的持续改进。 9、负责组织搅拌站参与上级分公司年度内审,并根据审核结果实施整改、改进和完善。领导和督促搅拌站一体化管理体系的持续改进。 10、审核搅拌站相关科室对搅拌站工作情况的检查或考核情况报告,督促相关科室和人员对反映问题的整改。 11、负责审核搅拌站环境、职业健康安全管理方案、应急预案,确保一体化管理方针满足工作要求。 二、副经理职责 1、在经理领导下分管站内生产、质量、材料设备、安全等各项管理工作; 2、负责检查生产线设备的运行及维护状况,督促维修人员和岗位人员维护保养好站内生产设备及试验设备; 3、负责督促做好生产发货与现场协调等服务工作; 4、组织制定生产运作中的内部各项管理制度并督促贯彻实施。保证搅拌站质量管理体系文件在本科室得到有效实施。

混凝土搅拌站管理规定

混凝土搅拌站管理规定

一、搅拌站组织机构及人员分 工 (03) 二、搅拌站的主控项目 (03) 三、搅拌站生产管理制度 (04) 四、搅拌站整体设备维护保养制度………………………………………0 6 五、搅拌站安全生产制度 (07) 六、搅拌站生产质量管理制 度 (09) 七、岗位职责 (10) 八、混凝土配料误差调整程序 (11) 八、搅拌站混凝土施工配合比调整程序…………………………………1 2

一、搅拌站组织机构及人员分工 ⑴组织机构 ⑵搅拌站生产人员分工(交底时由本人签字接收) 序号 姓名 职务 年龄 二、搅拌站的主控项目 ㈠搅拌设备几个系统 ⑴主机搅拌系统 ①输送系统; 项目总工程师 试 验 室 物质器材科 搅拌站站长 混凝土生产班组 混凝土运输产班组设备维修 班组

②贮料系统; ③计量系统是搅拌站的灵魂,直接影响混凝土的各项性能和混凝土质量,影响混凝土的计量设备的是动态计量; ④微机控制系统; ⑤强弱电电气系统。 ㈡设备系统质量控制的关键 ⑴微机控制操作系统稳定性逻辑性; ⑵计量系统的灵敏性和准确性,计量系统的准确与稳定决定混凝土生产的质量。静态准确是不能满足要求的,关键在于动态计量落差的准确度。和电脑对数据的捕捉。 ㈢材料收发部门对混凝土质量的监控措施 控制混凝土的质量还有一个很关键的对每车混凝土的计量系统,搅拌站将施工配合比数据打印交给物资器材收发管理人员,材料收发人员通过对每车的称量来和搅拌站的出机方量进行效对,当称量数据和实际出方量不符时应及时查找原因。 三、搅拌站生产管理制度 ⑴没有混凝土搅拌站站长或项目经理部下达的生产指令不得开机。 ⑵没有取得项目部的许可不得擅自停止生产或停产维修。 ⑶准确输入配合比;认真复验录入所有数据,经试验人员、操作员经确认无误后签字备案,方可生产。 ⑷严格按配合比生产,没有试验室试验人员书面指令,任何人不准随意增减原材料、外加剂及用水量。搅拌时间视混凝土状态,未经试验人员同意不得随意增减。 ⑸生产中,应密切观察计量是否准确,超过规定误差应及时调整落差。所有计量在空载时,应处于极小值的范围内。计量系统出现其它异常情况必须及时汇报处理。 ⑹水泥、外加剂、水误差不能超过±1%,发现水泥、外加剂质量不够时,应及时查找绞龙是否堵塞,并及时排除,集料误差不能超±2%,当误差超标时应及时查找原因并手动补偿和记录。 ⑺卸料时,出料口与罐车进料口应对齐,杜绝卸料遗漏。 ⑻作业结束,关闭以下开关: ①水泵电源开关;

施工现场组织机构框图及说明

施工现场质量管理组织机构网络图 施工单位:江苏农垦建设有限公司

现场组织机构框图说明 公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。 项目经理部设置项目技术负责人(工程师)负责工程项目施工组织设计,施工技术和质量控制工作,同时设现场负责人,负责施工现场的管理。项目经理部下设: 项目经理,全面负责工程,组织带领项目部人员、班组长进行学习,确保工程质量、进度,完满完成工程。 技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查,参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计,施工技术和质量控制工作。 施工员,负责施工现场地放线,定位,标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。 材料员负责工程原料,材料,工具,构配件的订货,供应,运输验收工作。 安全员,负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。 质检员,负责进场的原材料,配件,构件,衡器的送检,检验,测试等工作。 资料员,负责记录施工全过程的各类资料的收集,采集并分类组卷,建立与竣工资料目录相符的资料档案。

总部与现场管理部门之间的关系 项目经理责任制 一、总则 1.企业在进行施工项目管理时,实行项目经理责任制。 2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系, 并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。 3.企业管理层的管理活动应符合下列规定: ①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度,规范项目管理。 ②企业管理层应加强计划管理,保持资源的合理分布和有序流动,并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 ③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理,执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。 二、项目经理 1.项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。 2.项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作,当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意,可以兼任一项工程的项目

混凝土搅拌站结构介绍

在经济发展的大潮下,各个行业都发展很快,混凝土搅拌站,在生产中发挥了很大的作用,也成了热门产品,它是一种大型机械,在修建一些大型建筑里,作用是不错的。 商品混凝土商砼站结构介绍 商品混凝土搅拌设备是将构成商品混凝土的各种质料按必定份额配料,然后依照必定的技术进行混合和搅拌,最终产生出具有必定功用的商品混凝土的设备。 尽管各种厂家所生产商品混凝土商砼站的详细形式多种多样,但其基本形式和构成构造都是类似的。现在盛行的商砼站基本上是以计算机作为控制的中心,控制各种物料主动配料,主动提高,搅搅拌出料,有些还有数据计算、报表打印等辅佐功用。 从功用上分,各种商品混凝土商砼站一般由以下几有些构成: 1、储料仓:贮存砂、石、水泥、水等物料,给配料组织供料;

2、配料机:依照必定的份额计量砂石等物料,首要由各种秤构成,也有运用按体积计量的流量计量设备等; 3、提升机:首要用来提高砂石骨料; 4、拌合机:将各种初始物料进行搅拌,最终构成商品混凝土; 5、控制系统:控制各个有些和谐作业,完结必定的生产技术。操作工对要操作的商品混凝土商砼站的作业功用和工作情况做到了然于胸,才干准确的操作和运用,当呈现问题的时分,才干及时的发现和扫除。 了解设备各个部件的动作原理,把握设备保护的情况和保护的程度以及设备的运用情况。例如空压机的作业压力的规模,配料机的无缺情况,皮带的跑偏情况。只要对设备的情况做到心中有数,才干使生产安全安稳。对商品混凝土商砼站各个控制部件的功用的概念必定要清楚,对准确的操作次序和操作规程的规定要熟练把握。只要这么才干在呈现紧急情况的时分准确处理,避免呈现操作失误然后形成设备损坏和资料丢失。 郑州市鑫宇机械制造有限公司,是生产建筑机械、混凝土搅拌设备的专业公司,位于河南省荥阳市郑上路李克砦汽车站,公司建立三十年来,在董事长张德福先生的带领下,审时度势,根据市场变化不断调整公司发展战略和经营思路,三十年来使公司得到了快速发展。目前公司占地面积9.6万m2,拥有固定资产14800万元,年销售额达5.1亿元,外贸出口额800多万美元。公司员工900余人,中、高级机械工程师24名,电气工程师16名,技术员36名,专业技术

混凝土搅拌站组织机构网络图

混凝土搅拌站组织机构网络图 混凝土搅拌站组织机构网络图 混凝土站岗位职责 2010、 12、27 搅拌站经理岗位职责 1. 认真贯彻执行国家的法律法规、行业标准,执行汉中公司的各项管理制度、流程,对搅拌站的工作负全责。 2. 根据汉中公司施工生产要求,下达混凝土拌制计划,检查督促生产计划的完成情况,并对生产副经理进行考核。 3. 负责搅拌站制度建设,设备、人员调配。 4. 负责搅拌站财务管理工作,根据生产需要、及时安排原材料入库所需的资金,并对成本情况进行考核。 5. 定期组织人员对搅拌站的生产、经营、安全、质量、环境情况进行检查考核。 6. 负责搅拌站涉外合同的洽谈、签定工作。 7. 完成上级领导交办工作。 生产副经理岗位职责 一、在经理领导下,全面负责混凝土搅拌站生产调度工作,认真贯彻执行公司规章制度和相关规定,全面负责混凝土生产作业和现场协调工作,完成公司下达混凝土生产计划。 二、按照公司下达生产计划和临时追加计划,安排组织生产作业,根据生产作业计划具体负责组织完成。

三、在组织生产任务完成过程中,对生产系统各部门提出工作要求,进行工作协调;对参与生产活动的员工进行制度考核。在生产紧急状态时下达最终调度指令,负责处理混凝土生产、运输、泵送相关事宜。 四、全面负责混凝土搅拌站安全生产,混凝土质量,生产量等工作;安排协调原料采购、设备维护、人员调配、员工培训、生产例会工作,且严格考核。 五、对生产作业过程中质量、进度、设备、安全管理和岗位操作进行监督检查,对违反公 司颁发的生产、质量、设备、安全相关规程规定的行为进行处理;以杜绝重大质量、设备、安全事故的发生。 六、负责对新开工地、及施工地点进行综合考察,收集相关资料,会同相关人员及时沟通工地情况并认真组织施工方案落实。 七、必须对施工工地实施巡回检查,发现问题及时解决;认 真听取对方意见和建议;并根据搅拌站实际情况进行调整和整改。 八、负责解决与协调当日生产中出现的问题,布置次日具体生产任务及要求。每日向经理汇报当日工作及生产任务情况 九、按时参加公司组织各类会议;完成公司临时性工作任务。 技术质量管理员岗位职责 一、在生产副经理领导下,主管搅拌站技术工作,负责解释国家和行业内相关技术、质量管理法律、法规、规范。 二、主管试验室工作,对搅拌站产品质量负责,确保质量目标的实现,从质量和技术上确保公司经营目标的实现。 三、负责组织制定搅拌站各项施工工艺、技术、质量规范、管理办法、并监督执行。

混凝土搅拌站组织机构网络图word版本

混凝土搅拌站组织机构网络图

混凝土站岗位职责 2010、12、27

搅拌站经理岗位职责 1.认真贯彻执行国家的法律法规、行业标准,执行汉中公司 的各项管理制度、流程,对搅拌站的工作负全责。 2.根据汉中公司施工生产要求,下达混凝土拌制计划, 检查督促生产计划的完成情况,并对生产副经理进行考核。 3.负责搅拌站制度建设,设备、人员调配。 4.负责搅拌站财务管理工作,根据生产需要、及时安排原材 料入库所需的资金,并对成本情况进行考核。 5.定期组织人员对搅拌站的生产、经营、安全、质量、环境 情况进行检查考核。 6.负责搅拌站涉外合同的洽谈、签定工作。 7.完成上级领导交办工作。

生产副经理岗位职责 一、在经理领导下,全面负责混凝土搅拌站生产调度工作,认真贯彻执行公司规章制度和相关规定,全面负责混凝土生产作业和现场协调工作,完成公司下达混凝土生产计划。 二、按照公司下达生产计划和临时追加计划,安排组织生产作业,根据生产作业计划具体负责组织完成。 三、在组织生产任务完成过程中,对生产系统各部门提出工作要求,进行工作协调;对参与生产活动的员工进行制度考核。在生产紧急状态时下达最终调度指令,负责处理混凝土生产、运输、泵送相关事宜。 四、全面负责混凝土搅拌站安全生产,混凝土质量,生产量等工作;安排协调原料采购、设备维护、人员调配、员工培训、生产例会工作,且严格考核。 五、对生产作业过程中质量、进度、设备、安全管理和岗位操作进行监督检查,对违反公司颁发的生产、质量、设备、安全相关规程规定的行为进行处理;以杜绝重大质量、设备、安全事故的发生。 六、负责对新开工地、及施工地点进行综合考察,收集相关资料,会同相关人员及时沟通工地情况并认真组织施工方案落实。 七、必须对施工工地实施巡回检查,发现问题及时解决;认

混凝土搅拌站管理规章制度范本

混凝土搅拌站治理制度 总则 依照承德商品混凝土的市场情况,结合我搅拌公司的实际状况,为确实贯彻落实公司以经营为龙头,抓质量、抓成本、抓效益的方针,更好地开拓商品混凝土市场,及时回收货款,使搅拌公司治理制度化、系统化,顺利完成年度各项指标,特制定本治理制度。 第一章机构编制图 第二章经理层岗位职责 一、总经理 1、全面负责公司的各项工作,带领全公司职员顺利完成本年度的综合指标。 2、负责公司的经营工作,积极承揽业务,紧抓结算和资金回收等要紧环节,及时解决生产经营中出现的问题。 3、强化质量意识,精心组织生产,在保证质量的前提下抓住各个环节的成本治理,努力节能降耗,把混凝土成本降到最低点。 4、在董事长授予的权限下,负责资金的打算使用。 5、以身作则,关怀职工生活,注意工作方式、方法,教育全体职工爱岗敬业,搞好内外团结,充分调动职工的积极性,为公司的全面进展尽职尽责。 二、副总经理 1、在经理的领导下积极开展工作,完成下达的生产任务,积极主动解决生产中存在的问题,定期组织召开生产分析会。 2、认真听取施工单位的意见,及时采纳合理化的建议。 3、掌握原材料的供应情况,妥善协调供、需的关系。

4、负责全公司安全工作,定期召开生产安全教育会,把一切事故苗头消灭在萌芽之中。 5、制订和采取有效措施保证搅拌设备的正常运转,确保混凝土生产任务及时完成。 6、负责治理车队的日常工作及司机的安全教育,定期检查机械设备及车辆的技术情况,组织好公司所属设备的单车核算。 7、督促检查公司制定的各项治理制度的实施。 8、负责处理同行业间的相关事宜,对本单位设备技术状况、生产能力负责。 9、协调生产任务和设备维修的关系,最大程度地防止设备事故发生。 10、领导本单位的设备检查、评比。 11、领导设备操作人员的技术培训。 12、负责公司计量系统的准确性。 13、负责公司的规章制度的落实和违反者的处理。 三、经营部经理 1、负责市场的筹划与治理,承担公司下达的销售指标,在第四季度末之前落实第二年度50%的销售合同签订;跨年度合同量不低于第二年度任务量的30%。 2、规范合同治理,对销售合同的全过程进行治理,承担因合同签订失误给企业造成的经济损失的责任,对其它合同治理承担领导责任。 3、协调处理好与各部门的关系。 4、每月负责组织公司各个层次的经营活动分析,不断找出阻碍企业效益的要紧因素,提出解决意见,持续改进。 5、组织建立健全治理范围内的各项规章制度及工作标准,并采取有效措施落实。

施工现场组织机构框图及说明

施工现场质量、安全管理组织机构网络图 施工单位:南京大地建设集团责任有限公司 项 目 部 技术负责人:郭 项 目 经 理:单伟 预算员: 质检员 :资料员: 安全员:财 务:鲁材料员: 各专业班 施 施施施施 安全员: 施 工 员 :现场负责人: 缪

现场组织机构框图说明 公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。 项目经理部设置项目技术负责人(工程师)负责工程项目施工组织设计,施工技术和质量控制工作,同时设现场负责人,负责施工现场的管理。项目经理部下设: 项目经理,全面负责工程,组织带领项目部人员、班组长进行学习,确保工程质量、进度,完满完成工程。 技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查,参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计,施工技术和质量控制工作。 施工员,负责施工现场地放线,定位,标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。 材料员负责工程原料,材料,工具,构配件的订货,供应,运输验收工作。 安全员,负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。 质检员,负责进场的原材料,配件,构件,衡器的送检,检验,测试等工作。 资料员,负责记录施工全过程的各类资料的收集,采集并分类组

卷,建立与竣工资料目录相符的资料档案。 总部与现场管理部门之间的关系 项目经理责任制 一、总则 1.企业在进行施工项目管理时,实行项目经理责任制。 2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的 关系, 并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。 3.企业管理层的管理活动应符合下列规定: ①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度,规范项目管 理。 ②企业管理层应加强计划管理,保持资源的合理分布和有序 流 动,并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 ③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督 和检 查。4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理,执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管 理层与

混凝土搅拌站人员岗位职责(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 岗位责任制 试验室主任岗位责任制 1、贯彻执行上级与本机构有关的政策、方针、法令、法规、条例和制度,确定本机构的方针和目标,决定本单位的发展规划和计划; 2、对检验室的检验工作计划的完成情况及检验工作的质量负责; 3、建立健全质量管理体系和质量保证体系、切实保证能公正地、科学地、准确地进行国家规定的商品砼搅拌站各项原材料的试验检测工作,为砼搅拌站原材料质量提供保证,使之纳入全面质量管理的轨道; 4.严格督促执行计量技术法规及计量器具检定规程,定期进行检查,及时制止使用不合格仪器和超过检定周期的仪器; 5.审定签发商品砼的各项配合比; 6.参与质量事故分析会,处理试验检测工作中发生的质量事故,并按程序提出奖惩意见。 7.督促、检查各岗位责任制的执行情况。 8.考核各类人员的工作情况,主管有关的人员安排、培训、考核工作、提出奖惩意见。 9.检查质量管理手册的执行情况,主持质量管理手册的制定、批准、补充和修改工作。 10、审定仪器设备的添置、检修、报废、更新计划。 技术负责人岗位责任制 1、做好技术管理工作,负责检测工作中技术文件和仪器设备更新计划的审核。 2、审定试验方案、决策重大检测工艺,组织开展科研活动,推广应用新材料、新工艺、新技术。 3、组织学习新标准、新规范和新的测试方法,编制年度及近期技术发展规划。 4、主持检测人员的培训和考核,对晋升、奖惩提出建议。

5、参与重大质量事故和检测事故分析和处理。 6、负责安排试验资料和原始记录的整理归档,审核各项检测报告。 质量负责人岗位责任制 1、全面负责试验工作质量,定期向室主任和技术负责人报告试 验工作质量情况。 2、负责质量事故的处理。 3、负责试验质量争议的处理并向室主任和技术负责人报告结果。 4、制定质量政策及方针。 5、检查各类人员的试验质量、工作质量。 6、负责质量管理手册的贯彻执行和检查。 混凝土配合比设计员岗位责任制 1、在实验室主任的指导下,负责各种砼配合比的设计工作。 2、必须熟练掌握商品砼的设计、试配、调整工作,并加强对砼新技术新知识的学习,不断提高设计水平。 3、设计出的砼配合比必须达到工程所要求的各项技术指标:如强度抗渗、耐磨、耐蚀以及和易性、流动性等。 4、对各种原材料的性能和人价格必须全面了解,在设计中能综合考虑经济全理和选用原材料,在保证质量的前提下降低成本。 5、对各种原材料的试验数据必须及时掌握,并根据实际数据进行配合比设计,对无试验数据或数据不清的原材料不得在砼配合比中使用。 6、参加砼的试配工作,根据试配情况作好砼配合比的最后调整工作,并作好记录。 7、写出砼配合比报告,经审核和试验室主任确认后,交施工使用。

混凝土搅拌站站长职责

编号:SY-AQ-01641 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 混凝土搅拌站站长职责 Responsibilities of head of concrete mixing station

混凝土搅拌站站长职责 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 为确保***客运专线混凝土施工质量,充分发挥混凝土搅拌站的功能和特殊作用,进一步加强管理,特制定本职责。 1、贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定。 2、根据项目分部下达的生产计划和安排,主持混凝土搅拌站生产及日常管理工作。严格按照混凝土设计配合比和拌和工艺要求进行混凝土生产,有权根据生产需要对搅拌站人员和机械设备进行安排和调整,确保生产的正常进行,作好搅拌站生产记录。 3、随时掌握搅拌站的生产和设备工作情况,及时向材料部门反馈材料消耗使用情况和所需材料计划。 4、原材料到场后,督促试验人员做好原材料的报检工作,未检测或检测不合格材料严禁使用。同时,按规定作好大堆料的堆码、清洗、转运、储存和使用工作 5、监督设备计量系统的报检工作,使设备计量准确、有效。

6、每月组织人员对搅拌站进行安全、质量、环保检查,对存在的问题和隐患,及时整改。 7、精心组织、科学管理,合理安排,确保混凝土搅拌站正常运行。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

人员组织机构图

人员组织机构图 项目 经理 商务经理技术 经理 现场 经理 材料部财务 部 预算 部 技术 资料 部 质安 部 工程 部 土方 施工 队 绿化 施工 队 试验 室 项目 副经 理

部门职责及主要人员数量及分工 1.项目经理岗位职责: 1.1认真学习政府、集团、以及公司内部的方针、政策,行业规范,把握行业动态,努力提高自身的素质、专业,熟悉业务,提高工作效率。 1.2全面负责并指导、督促下属各部门各施工作业班组的施工生产、质量安全、工程进度、文明生产等工作。深入施工现场,随时掌握施工生产情况,及时解决协调所出现的问题。 1.3经常与政府相关部门、建设单位、监理单位取得联系,听取政府相关部门人员、建设方、监理方等对施工项目的要求和情况反映,做好协调工作,保证施工生产的顺利进行。 1.4认真组织编制、审核工程总进度计划、月进度计划、周进度计划,确保工程按期完成。组织每月的施工生产、工程质量、CI形象管理、安全文明的检查评比工作,定期组织召开生产、安全协调会议,认真计划、总结、研究、布置、落实好各项施工任务。 1.5端正工作作风,视质量为生命,安全为保障,效益为中心,增创社会信誉,确保完成公司下达的各项指标,抓好公司的各项管理工作,建立和健全以岗位责任制为中心的各项规章制度,并严格贯彻执行。 1.6负责项目财务工作。 2.项目副经理岗位职责: 2.1协助项目经理组织项目部的正常管理工作,协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。 2.2负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作,组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则,并负责贯彻落实。 2.3负责本项目的组织指挥,协调各方关系,保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。 2.4负责制定施工计划,全面组织实施,并根据工程进度情况调整资源配置,确保各阶段及整体工期目标的实现。

有限公司组织架构图

******有限公司组织架构图 备注:前期阶段,可以1人兼几个职位。 各部门职能说明书 一、 董事长职能 1、 决定总公司的诀议。 2、 决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 有限公司组织架构图 ****** 刚总境理 总工程丼 赫业后錠欝 T 资料员 I 设备工程师 ! 土建工右 J?

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。 8审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经理职能 I、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。 2、负责总体发展规划及实施、管理。 3、向董事长提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事长批准的预算利利润 指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调,指导广告战略。 8 代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 II、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。

14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖 15、向董事长提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公 司形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。 19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事长提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、总工程师职能 1、在总经理的领导下全面主持公司技术管理工作,制定公司技术发展规划,积极开展相关技术交流与合作。 2、负责建立、健全、更新和完善相关法律、法规、规范和导则等相关内容资料库,并定期组织技术人员学习并考核。 3、负责建立、健全、更新和完善公司技术培训与管理相关的体系、制度、流程以及技术人员与技术事务的评价、考察和考核办法并负责组织实施。 4、负责公司的对内对外技术交流和考察等工作。

项目现场管理组织机构网络图及人员职责完整版

项目现场管理组织机构 网络图及人员职责 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

项目现场管理组织机构网络图

项目经理岗位职责 1.项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责,是安全生产和工程质量的第一责任人。 2.认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划,编制年、季、月施工进度计划。 5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,正确处理工期、质量和效益的关系。 6.搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,抓好消防保卫,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。 7.做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。 8.完成公司交办的其他工作。 技术负责人岗位职责 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。 2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。 4.组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5.组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检和交接检,开展创优质工程活动。 6.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

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