煤矿洗尘计划

矿井洗尘计划

生产性粉尘不但容易造成矿工矽肺及煤肺等职业病，而且当煤尘浓度达到一定值时，遇火还容易发生煤尘爆炸事故，为了加强矿井粉尘管理，最大限度的降低煤尘的危害，防止发生煤尘事故，推进煤尘治理工作，特编制滕州市金达煤炭有限责任公司矿井洗尘计划。

一、工作要求：

1、必须建立完善的防尘供水系统，并且保持矿井水量充足。

2、防尘用水管路应到达所有进、回风巷，采掘工作面和煤仓放煤口、溜煤眼放煤口、卸载点等容易产生、沉积粉尘的地点，在防尘管路中根据实际情况回风巷每隔50米、进风巷每隔100米安设一个三通及阀门。

3、洗尘顺序应由顶板至两帮和底板，积尘必须全部进行冲洗或清扫。

4、井下各地点的洗尘工作必须安排专人负责，定期冲洗或清扫。

5、工作面放炮前后，必须设置专人使用软胶管，沿巷道由外向里进行洗尘工作（距迎头20米范围内），不得留有死角。

6、认真执行定期冲洗清扫积尘制度，其洒水的湿润程度以风吹不动、震动不起为准。主要进回风巷道、采区进回风巷道每五天必须冲刷一次积尘；采煤工作面距切眼20m范围内的巷道，每班至少冲洗一次，20m以外的巷道每五天至少冲洗一次；掘进工作面距迎头30m范围内的巷道，每班至少冲洗一次（炮掘工作面，放炮前、后必须对工作面30米范围内的巷道周边进行冲洗），30m以外的巷道每五

天至少冲洗一次。所有清扫必须达到规定要求，并记好冲刷记录。巷道积尘比较严重的地点可适当增加清扫频率和范围。

二、责任分工：

1、矿井井底车场、主要进风巷、采区进风巷每五天冲洗一次积尘，具体负责人为马增祥。

2、矿井主要回风巷、采区回风巷每五天冲洗一次积尘，具体负责人为陈永刚。

3、掘一工区掘进工作面距迎头30m范围内的巷道，每班至少冲洗一次（炮掘工作面，放炮前、后必须对工作面30米范围内的巷道周边进行冲洗），30m以外的巷道每五天至少冲洗一次，具体负责人为奚修伟。

4、掘二工区掘进工作面距迎头30m范围内的巷道，每班至少冲洗一次（炮掘工作面，放炮前、后必须对工作面30米范围内的巷道周边进行冲洗），30m以外的巷道每五天至少冲洗一次，具体负责人为徐华伟。

5、采一工区采煤工作面距切眼20m范围内的巷道，每班至少冲洗一次，20m以外的巷道每五天至少冲洗一次，具体负责人为魏文号。

6、采二工区采煤工作面距切眼20m范围内的巷道，每班至少冲洗一次，20m以外的巷道每五天至少冲洗一次，具体负责人为徐立刚。

7、综采工区采煤工作面距切眼20m范围内的巷道，每班至少冲洗一次，20m以外的巷道每五天至少冲洗一次，具体负责人为杨中联。

三、2013年度各月执行此洗尘计划，如有变动另行修改。

滕州市金达煤炭有限责任公司矿井洗尘计划

通防处

煤矿下半年工作计划

煤矿下半年工作计划篇一：复兴煤矿煤矿2014下半年工作总结及2015年工作计划复兴煤矿2014年下半年工作总结及2015年工作计划尊敬公司总经理：自2014年7月13号汛期副井口泄水井下无法排水造成矿井被淹以来，复兴煤矿认真贯彻落实煤业公司安全会议精神及月度布置重点工作任务,强化职工素质,促进安全工作,矿井地质灾害、矿群关系、矛盾纠纷配合处理明显和谐提高,保持矿区安全稳定工作的良好势头,下面就2014年7月至11月20日矿井下半年工作做一简单总结一、矿井安全稳定基本情况 1、安全绩效:实现上半年末制定安全工作目标;杜绝轻伤以上的人身事故。 2、隐患排查治理工作情况

一)、组织矿井定期安全巡查检查工作 1)、在未设矿区围墙的特殊恶劣条件和环境下，坚持每天巡查矿区，夜间定期巡查，蹲守暗访暗查矿区偷盗防盗工作，预防杜绝盗窃现象发生，保持矿区稳定局面。 2)、下半年组织周自查自纠安全检查26次，查出隐患30条,整改完成30条.。 3)、下半年矿每月安全检查巡查隐患工作6次，,查出安全隐患12条,整改完成12条. 二、安全重点工程情况 1、7月份矿井被淹以前，在完成矿井正常排水情况下，组织加固安设主、副、回井两道防盗门、四道防盗栅栏，污水处理站水池盖加设防护网装置，矿区废旧钢铁堆的整理，机电设备的定期检修检查，矿区除草，四清卫生工作。 2、10月份加设安装办公楼防盗门窗

一处. 三、专项治理减员增效情况 1、自7月13日矿井被淹至9月30日止，由原来看矿职工6人，减员解聘4人，现只留2人 2、10月9日至10月21日与纳雍供电局结清了7-9月份电费16万元。有原来的月支付6至3万元电费，下降到每月200元以内（含户下租用房租费）四、当前矿井存在安全生产工作及其他问题 1、根据省政府相关部门复兴煤矿被列入第一批矿井关闭之内公布公告，黔煤炭发（2014）162号规定，县政府规定要求11月20日政府统计将村民地灾、纠纷款项打到纳雍县雍熙街道办事处政府的账户上，政府已于11月12日已公布关闭公告，限期于11月月底矿井主、副、回风斜井硐永久封闭工作结束， 2、按政府规定要求封闭主、副、回斜井，约建磊填土石方700立方（含六道政府规定永久密闭墙，工时材料费另

2017年矿井综合防尘措施

2017年矿井综合防尘措施一、说明根据《煤矿安全质量标准化》基本要求和《井工煤矿安全风险预控管理体系》标准，特制定如下综合防尘安全措施。二、存在危险源 1、未正常使用降尘喷雾设施和设备。 2、未及时冲刷和清扫巷道积尘。 3、未按规定安装降尘设施。 4、粉尘浓度超限继续作业。 5、供水压力不足，导致降尘效果不好。 6、巷道风速超过规定。 7、接触粉尘人员未佩戴防尘口罩。 8、未按周期测定粉尘浓度。三、综合防尘措施（一）采煤工作面防尘 1、采煤防尘（1）采煤机割煤必须喷雾降尘并满足以下要求： ①进入采煤机喷雾及冷却系统的水，必须经过滤器净化，确保水质清洁。 ②加强喷雾系统的管理和维修，检修期间对喷雾系统进行全面检修，在割煤过程中，必须随时更换损坏的喷嘴和疏通被堵塞的喷嘴。 ③采煤机割煤时要同时使用内外喷雾，内喷雾压力不得小于2MPa，外喷雾压力不得小于1.5MPa，喷雾流量应与机型相匹配。如果内喷雾装置不能正常喷雾，外喷雾压力不得小于4MPa。无水或喷雾装置损坏时必须停机。

（2）液压支架放煤口的喷雾装置必须保证正常使用。（3）工作面移架喷雾和放顶喷雾必须上全，有缺失或损坏的喷头必须立即更换，保证喷雾装置的灵敏可靠。（4）液压支架安装尘源跟踪自动高压喷雾系统，机组割煤至架前时实现自动喷雾降尘，放顶时实现自动喷雾降尘。破碎机必须安装防尘罩和喷雾装置。 2、采面巷道防尘（1）距采煤工作面距上、下顺槽出口30m内各安设一道净化水幕，保证能封闭全断面，并灵敏可靠。（2）采煤工作面进、回风十米位置分别安设一道净化水幕，保证能封闭全断面，并灵敏可靠。（3）运输顺槽转载点下风侧20米内设置一道净化水幕，水幕下方由机运队负责搭设防水棚。（4）皮带巷防尘管路上每隔50m安设一个三通阀门，其他巷道防尘管路上每隔100m安设一个三通阀门。（5）运输顺槽的转载点、溜煤眼上下口、破碎机处必须安设喷雾装置，由使用队组进行管理，通风队负责安装、维修。（6）采面上、下顺槽必须定期清扫或冲洗巷道帮上的煤尘，并清除堆积的浮煤。（7）在采煤工作面上下顺槽水仓位置各安设一道粉尘自动净化水幕。上顺槽水幕下方地面由准备队组负责硬化，将喷雾水引入水仓中；下顺槽水幕下方由机运队在皮带上安设水棚。 3、其他防尘措施（1)采面工作人员必须配戴防尘口罩，并及时更换滤膜。

年度生产计划范文3篇

年度生产计划范文3篇为本年度生产做一个计划，本文是为大家整理的年度生产计划范文，仅供参考。年度生产计划书范文篇一： xx继续以安全第一，预防为主的安全方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现市交通局下达的安全生产管理目标，以下为本年度安全生产规划：一、安全目标 xx年安全生产工作的目标是： 1、杜绝死亡、重伤事故; 2、杜绝机械设备重大事故; 3、杜绝火灾事故; 4、杜绝食物中毒和重大传染病事故; 5、轻伤事故率不超过3 ; 6、维护现场达标率为100%; 7、三级安全教育率为100%; 8、所承修的维护项目符合文明安全维修服务评比标准的要积极争创文明单位。二、安全生产责任制 1、为了加强安全生产管理，明确安全生产管理责任，公司将成

立项目安全管理领导小组，组长由姚仲平担任、副组长由罗玉亮担任、各部门主管为小组成员，具体安全事项由质安部和各部门安全员负责，逐层监督报告。以便能更有效的落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产过程中的安全检查活动并要求及时整改各种事故隐患，监督安全生产责任制的落实。 2、为进一步确保谁主管，谁负责及管生产必须管安全的原则，高速公路养护处质安部将严格按管理办法的要求与各部门、各班组负责人签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。 3、重新修订安全生产管理制度、监督检查各项目的安全管理体系，安全生产管理制度的建立与落实情况。做到责任明确到人，考核落实到人，日常管理要做到五到位，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。三、安全教育为使安全生产深入人心，人人树立安全第一，预防为主的思想，养护处质安部将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，对养护处全体员工进行年度安全教育培训工作，养护处将根据《安全生产教育培训制度》对劳务人员进行三级安全教育培训。四、安全检查养护处质安部将对所有养护项目进行安全生产检查、平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后开展检查限期整改、并跟踪复查整改效果。

煤矿年度工作计划书

煤矿年度工作计划书煤矿年度工作计划书一、指导思想以全面落实科学发展观为指导，以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨，以转变观念为突破口，积极融入企业和谐发展的历史进程中;以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平;以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患;以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神;以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗。二、工作目标蓝图绘就，目标确定，关键在于抓好落实。为使目标如期实现，要切实做好以下四方面工作：一、转变观念，明确奋斗目标。俗话说意识反应态度、态度决定一切，心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。因此，面对新的工作岗位，新的工作环境，今年要突出做好两个方面的工作： (一)加强认识，转变工作角色。面对当今世界严峻的`经济形势，今年当务之急必须做到一个转变，一个认清，即转变工作角色，认清工作形势。为此，一方面要加强认识，提高意识，要从大局意识出发，站在可持续发展的高度上，

牢固树立三百六十行，行行出状元和既来之，则安之的观念，警惕今天工作不努力，明天努力找工作不良后果;另一方面在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式，摆正自己的位置，树立全局意识，切实转变工作角色，积极融入企业发展的大潮中。 (二)实事求是，重建职业规划。目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标。因此，一方面要本着实事求是、适当超前的原则，重新建立职业发展规划，制定出未来三年的发展目标，然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解，让自己对职业成长有一个清晰的目标，随着目标的攀升与实现，努力实现因能择岗、因长择业，因绩提升，促进综合素质的不断提升;另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行。二、加强学习，提升个人素质学习是历史使命，是时代要求，选择学习就是选择进步，忽视学习就是忽视进步，放弃学习就是放弃进步，要把学习作为终身任务和长期实践的行为贯穿个人工作的始终，要通过学习达到身强体健。因此，要从三方面着手： (一)加强思想政治学习。思想政治一直是我国国家企业的优良传统，随着社会的发展，人们的思想越来越活跃，更善于观察问题，分析问题，思考问题。作为一名新世纪的青年，更要自觉加强思想政治的学习，使自己更好的服

公司年度工作计划范文ppt

公司年度工作计划范文ppt 公司年度工作计划范文ppt 新的一年，新的一天，不知不觉中已经到了新年的二月，在过去的一年里，我们有值得发扬的地方，也有不足的地方，过去的一年里，我们公司成立比较迟，起点高，由于处于摸索中，暴露出诸多不足与问题，当然我们的努力也是显著的。新的一年已经开始，成绩已经属于过去，经验和教训却要铭记在心，面对当前的新形势，20xx年综合管理部的工作计划是: 在陈总、申总、李总的领导、管理、指导和监督下，强化部门服务与配合作用，综合协调，多方沟通，督促工作任务完成、政策实施检查与后勤的保障作用，进一步转变工作作风，做好如下工作: 一、加强公司企业文化建设及宣传。公司现已经形成了以人为本，企业是我家的基本价值观，我们要继续坚持及发扬，现需要通过我们的自身作风，生活习惯，行为规范的细节问题，更加完善我们的企业文化，当然我们的领导更要以身作则，起表率作用，使每一个员工都有主人翁的意识，都有共同发展的长远目标，最大限度的激发员工的钱能力，为公司的战略目标更好的服务。企业文化建设存在的问题 1、公司简介。公司简介比较模糊混乱，缺乏统一性，价值性，不能很好的简述公司的信息，作为企业的门户，公司简介需要重点加强补充和完善。 2、企业使命。企业使命不能贯彻于每一个员工的内心，使员工心理离不开，经营者与被经营者的错误心理，如何去贯彻是个难点(略)。 3、自身修养。每一位的员工的自身修养都直接影响着公司的发展与环境氛围的好坏，公司应注重员工的道德修养，从德智体美劳各个方面入手，适当的组织娱乐活动，小比赛，小郊游等等，不能只是走形式、过场面，不根据实际情况，讲排场，论品味等与公司发展脱节的辅助性企业文化行为。

煤矿XX年工作总结及年工作计划

煤矿XX年工作总结及年工作计划篇一：XX煤业公司XX煤矿XX年度工作总结XX年度工作计划 XX煤业公司XX煤矿XX年工作总结及XX年工作计划 XX年，XX煤矿认真贯彻落实集团公司和永煤公司的各项方针政策，创新发展理念，转变思想观念，团结一心，奋力拼搏，以党的十八届四中、五中全会精神为指引，认真贯彻集团公司四季度保生存、稳运行、增质提效要求，坚守红线，始终把职工生命健康放在首位，加强区域瓦斯治理，深化安全机制措施，规范生产经营，最大限度地降低成本费用支出，努力提高经济效益和提升企业经营管理水平。一年来，全矿干部员工团结一心，扑下身子抓现场，放下架子做榜样，从而确保了矿井各项工作的稳步推进。现将XX年的工作情况总结如下：第一部分 XX年工作总结一、主要指标完成情况及分析 1、安全目标：实现安全零目标，截止11月底杜绝了轻微伤及以上事故，安全保持了良好的发展态势。 2、原煤产量：计划产量50万吨，预计全年完成42万吨，完成全年计划的84%，同比XX年万吨降低了万吨。

1、未完成原因：一是本年度以来受12101综采工作面地质结构条件变化的影响，采区煤层薄，断层起伏错差过大，工作面推进速度慢，分离出来的次煤量较大。二是人员不稳定，工作效率低，造成生产误工、误时。三是生产组织和区队管理存在问题较多，造成综采工作面单产太低。 3、开拓进尺：计划进尺1375米，预计全年完成589米，完成全年计划的%，同比XX年1477米减少了888米。未完成原因：一是开拓巷道少，全年开拓巷道只有-16m 一个岩巷施工；二是开拓区队人员不稳定，人员少；三是-16水平运输东大巷岩巷作业线安装调试后，人员操作不熟练，单进水平低。 4、原煤制造成本：计划成本元/吨，预计全年完成元/吨，比计划成本降低了元/吨，同比XX年元/吨降低了元/吨。其中材料消耗计划元/吨，预计全年完成元/吨，比计划材料成本降低了元/吨，同比XX年元/吨减少了元/吨。 5、营业收入：计划16882万元，预计全年完成万元，完成全年计划的%，同比XX年万元降低了万元。未完成原因是受12101综采工作面影响过断层后，煤层变薄产量减少，销量降低；结合目前煤炭市场疲软的缘故及二月份春节期间拉运客户放假，导致煤炭销量大幅降低；受煤炭市场下行的压力，累计吨煤售价下浮较为严重；在目前电保煤政策的扶持下，加上矿井煤质不稳定，造成煤炭销售

矿井洗尘计划

纳雍县王家寨煤矿矿井洗尘计划编制：李勇将时间：二〇一六年四月三十日

纳雍县王家寨煤矿矿井洗尘计划生产性粉尘不但容易造成矿工矽肺及煤肺等职业病，而且当煤尘浓度达到一定值时，遇火还容易发生煤尘爆炸事故，为了加强矿井粉尘管理，最大限度的降低煤尘的危害，防止发生煤尘事故，推进煤尘治理工作，特编制纳雍县王家寨煤矿矿井洗尘计划。一、工作要求 1．必须建立完善的防尘供水系统，并且保持矿井水量充足。 2．防尘用水管路应到达所有进、回风巷，采掘工作面和煤仓放煤口、溜煤眼放煤口、卸载点等容易产生、沉积粉尘的地点，在防尘管路中根据实际情况回风巷每隔50米、进风巷每隔100米安设一个三通及阀门。 3．洗尘顺序应由顶板至两帮和底板，积尘必须全部进行冲洗或清扫。 4．井下各地点的洗尘工作必须安排专人负责，定期冲洗或清扫。 5．工作面放炮前后，必须设置专人使用软管沿巷道由外向里进行洗尘工作（距迎头20米范围内），不得留有死角。 6．认真执行定期冲洗清扫积尘制度，其洒水的湿润程度以风吹不动、震动不起为准。 7．主要进回风巷道、采区进回风巷道每五天必须冲刷一次积尘；采煤工作面距切眼20m范围内的巷道，每班至少冲洗一次，20m以外的巷道每五天至少冲洗一次；掘进工作面距迎头30m范围内的巷道，每班至少冲洗一次（炮掘工作面，放炮前、后必须对工作面30米范围内的巷道周边进行冲洗），30m以外的巷道每五天至少冲洗一次。 8．所有清扫必须达到规定要求，并记好冲刷记录。 9．巷道积尘比较严重的地点可适当增加清扫频率和范围。二、责任分工 1．矿井各车场、主要进风巷、采面进风巷每五天冲洗一次积尘，具体负责人为柯贞举。

公司年度安全生产工作计划(通用版)

编号：YB-JH-0075 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑公司年度安全生产工作计划 (通用版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

公司年度安全生产工作计划(通用版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，强化安全生产意识，落实安全生产责任，实现安全生产目标，保障员工生产生活安全，为服务区创造一个安全稳定的发展环境，特拟定20XX 年安全生产工作计划。一、总体要求按照集团公司安全生产工作会议的部署安排，以及安全生产目标要求，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全生产责任重于泰山” 的观念，强化对安全生产工作的领导，全面开展安全生产大检查，继续深化安全生产专项整治，推动服务区加强基础工作，依法强化监督管理，努力实现服务区安全生产状况的进一步稳定好转。二、主要目标一是服务区安全生产状况稳定好转，火灾事故为零，重大伤亡

煤矿年度工作计划

煤矿年度工作计划煤矿年度工作计划模板一、指导思惟以周全落实科学成长不美观为指导，以实现小我价值与企业价值的协调统一为最高宗旨，以改变不美观念为打破口，积极融入企业协调成长的历史历程中；以增强进修为根柢，加速晋升岗位手艺水平；以遵章守纪为重点，全力确保人生平安无隐患；以勤恳工作为主攻标的目的，树立吃苦钻研的敬业精神；以拓展乐趣快乐喜爱为追求，不竭晋升小我综合素质，煤矿年度工作计划。以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现培植精品化矿井的计谋方针而全力奋斗。二、工作方针蓝图绘就，方针确定，关头在于抓好落实。为使方针如期实现，要切实做好以下四方面工作：一、改变不美观念，明晰奋斗方针。俗话说“意识反映立场”、“立场抉择一切”，心态的口角直接影响着一小我对工作的立场。是以，面临新的工作岗位，新的工作情形，今年要凸起做好两个方面的工作：（一）增强熟悉，改变工作脚色。面临当今世界严重的经济形势，今年当务之急必需做到“一个改变，一个认清”，即改变工作脚色，认清工作形势。为此，一方面要

增强熟悉，提高意识，要从年夜局意识出发，站在可持续成长的高度上，平稳树立”三百六十行，行行出状元”和“既来之，则安之”的不美观念，警戒“今天工作不全力，明天全力找工作”不良后果；另一方面在思虑问题，措置工作时，必需跳出以前的思维体例，摆正自己的位置，树立全局意识，切实改变工作脚色，积极融入企业成长的年夜潮中。（二）脚结壮地，重建职业规划。方针就是标的目的，有了前进的标的目的就有了奋斗方针。是以，一方面要本着脚结壮地、恰当超前的.原则，从头成立职业成长规划，拟定出未来三年的成长方针，然后将三年成长方针逐年、逐月进行分化，让自己对职业成长有一个清楚的方针，跟着方针的攀升与实现，全力实现因能择岗、因长择业，因绩晋升，促进综合素质的不竭晋升；另一方面要把方针植根脑中、谨记心中、常念口中，从而使自己方针明晰，不竭敦促自己，并力争做到三月一回首回头回忆、半年一小结、一年一总结，确保方针不流于形式，促进各项方针顺遂进行，年度工作计划《煤矿年度工作计划》。二、增强进修，晋升小我素质进修是历史使命，是时代要求，选择进修就是选择前进，轻忽进修就是轻忽前进，抛却进修就是抛却前进，要把进修作为终身使命和持久实践的行为贯串小我工作的始终，要经由过程进修达到“身强体健”。是以，要从三方面着手：（一）增强思惟政治进修。

2020{管理与人事}煤矿安全生产管理制度汇编

（管理与人事）煤矿安全生产管理制度汇编

第一章安全生产综合管理制度- 5 - 1、矿领导值班带班制度- 5 - 2、安全目标管理制度 - 6 - 3、安全办公会议制度 - 7 - 4、安全隐患排查、治理、报告制度 - 8 - 5、安全大检查制度- 9 - 6、重大隐患责任追究制度 - 10 - 7、职工安全例会制度 - 10 - 8、安全（瓦斯）检查员交接班制度 - 11 - 9、三违”人员连带处罚责任制度- 11 - 10、安全教育培训制度- 12 - 11、入井检身和出入井人员清点制度- 14 - 12、现场勒令停工管理程序- 15 - 13、基础台帐、记录管理制度- 15 - 14、责任追究管理程序- 16 - 15、劳保定额及领用管理制度- 18 - 16、通风及安全仪器仪表管理维护制度- 19 - 17、自救器使用管理制度- 20 - 18、便携式瓦斯报警仪配备和使用制度- 20 - 19、矿井净化水幕使用与管理制度- 21 - 20、仪器、仪表管理制度- 22 - 21、安全事故联防制度- 22 - 22、要害场所管理制度- 25 -

23、井下瓦斯超限管理及汇报制度- 26 - 24、违章划定标准- 27 - 25、三违学习班管理办法- 34 - 26、调度汇报制度- 37 - 27、台时管理制度- 37 - 28、安全事故处理联动管理制度- 38 - 第二章技术管理制度- 41 - 1.中长期及年度计划管理制度- 41 - 2矿井生产作业计划管理制度- 42 - 3矿井工程设计管理制度- 43 - 4、工程质量管理制度 - 44 - 5、矿井工程质量及技术事故追查制度- 45 - 6、生产技术设备仪器、工具维护保管制度- 47 - 7、生产技术档案、文件、图纸管理制度 - 48 - 8、安全技术措施审批制度 - 49 - 9、矿井主要灾害预防制度 - 52 - 10、矿井防火管理制度- 53 - 11、矿尘防治管理制度- 53 - 12、矿井洗尘制度- 54 - 13、回收巷道验收管理制度- 54 - 14、材料回收制度- 55 - 15、井下巷道文明卫生管理制度- 55 -

公司年度生产经营计划书

XX公司年度生产经营计划书【最新资料，WORD文档，可编辑】

目录一、2014年生产经营情况分析................................................................................................................... （一）2014年生产经营基本情况............................................................................................................... （二）企业盈利情况分析............................................................................................................................ （三）资产负债情况分析............................................................................................................................ （四）现金流情况分析................................................................................................................................ （五）存在问题分析.................................................................................................................................... 二、公司现状及发展趋势分析.................................................................................................................... （一）行业形势............................................................................................................................................ （二）公司现状及发展趋势........................................................................................................................ 三、2015年度经营方针、经营目标及工作目标 ....................................................................................... （一）经营方针............................................................................................................................................ （二）经营目标............................................................................................................................................ （三）工作目标............................................................................................................................................ 四、面临的主要困难.................................................................................................................................... （一）产品价格与成本严重倒挂................................................................................................................ （二）缺少合法的稀土矿来源.................................................................................................................... （三）财力透支，资金周转困难................................................................................................................ 五、总体要求................................................................................................................................................ （一）树立信心，迎难而上........................................................................................................................ （二）更新观念，创新管理........................................................................................................................ （三）敢于担当，重在行动........................................................................................................................ （四）业绩优先，奖惩落实........................................................................................................................ （五）开源节流，降本增效........................................................................................................................ 六、工作措施................................................................................................................................................ （一）生产组织与管理工作........................................................................................................................ （二）研究开发工作.................................................................................................................................... （三）安全环保工作.................................................................................................................................... （四）质量监检工作.................................................................................................................................... （五）物资采购工作.................................................................................................................................... （六）产品销售工作.................................................................................................................................... （七）财务工作............................................................................................................................................ （八）人力资源工作.................................................................................................................................... （九）党建和企业文化建设工作................................................................................................................

2019年煤矿工作计划4篇.doc

2019年煤矿工作计划4篇本文目录 2018年煤矿工作计划煤矿行业安全监督工作计划关于煤矿行政工作计划范文煤矿工作人员年度工作计划范文煤矿～年工作总结和～年工作计划中心在党委、行政和战线领导下，紧紧围绕“三百万、管理年、增效益、促发展”主题，强化内部管理，完善各项制度，加大考核力度，提高服务质量，实现了节支降耗，确保了安全生产供应。现在对今年工作做以总结，并汇报明年的工作打算：一、xx年所做的工作：（一）、围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗（1）：出台了?材料费管理与考核办法?。文件对公司下达的60秏定额物资指标进行了明文规定。即：实行定量与定额双向控制：有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。（2）：加大考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。（3）：对部分定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费。避免了重复投入，提高了使用率。（4）：严格执行交旧领新，避免材料流失，并对部分物资，制定使用周期，不到期领用，按比例进行罚款。（二）、计划工作先行，促进材料消耗规范合理。1、对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上，计划的领用率达到100%，临时计划控制在5%以下。及时上报临时计划，合理安排到货时间，并根据安全生产缓急，催促驻矿及时进货，掌握进货渠道。2、强化服务理念，密切配合驻矿站和相关业务科室，及时掌握各单位领料情况，以生产一线满意为准绳，及时解决材料供应过程中存在的问题，切实提高了服务质量。3、我们按照集团公司的要求，会同各战线、各部门，根据明年预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出～年度物资需求和材料消耗计划，并及时上报了驻矿供应站。（三）、把好批料关，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。1、严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每旬对各战线、各队材料消耗情况进行认真分析一次，找出材料管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，及时为领导决策提供可靠准确的依据。2、严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点。坚持有旧品不批新品，控制新品投入。3、对各单位领用材料实行配送管理，实现批料、发料、用料三方协同作业，互相监督，杜绝跑、冒、滴、漏。（四）、加强监督管理，做好物资质检验收工作。1、质检人员明确责任，强化市场意识，深入市场，走访厂家、用户，全面调查了解相关物资的价格、规格、质量等相关信息，对发现问题的物资，无论牵涉到哪个部门，哪个人，采取坚定的措施，该换的换，该退的退。一切为保障的安全生产服务，一切以维护我矿的整体利益为标准。2、搞好市场调查，从十一月份起，建立了信息反馈单制度，对物资价格、质量、数量及时反馈公司有关专业科室、矿领导和有关部门，有效控制物资采购价格和质量，从源头上控制材料成本。（五）、加强现场物资管理。物资管理人员深入各施工现场，对物资的使用和去向进行监督检查核实，杜绝发生物资积压、流失和浪费现象；特别对单项工程用料管理实行专人负责，跟踪管理，加强现场落实，合理使用，避免物资流失和挪用。加强了对大型材料的管理，主要是核实使用数量和使用周期，同时搞好现场合

《2021年矿井综合防尘措施大全》

《xx年矿井综合防尘措施大全》一、说明根据《煤矿安全质量标准化》基本要求和《井工煤矿安全风险预控管理体系》标准，特制定如下综合防尘安全措施。二、存在危险源 1、未正常使用降尘喷雾设施和设备。 2、未及时冲刷和清扫巷道积尘。 3、未按规定安装降尘设施。 4、粉尘浓度超限继续作业。 5、供水压力不足，导致降尘效果不好。 6、巷道风速超过规定。 7、接触粉尘人员未佩戴防尘口罩。 8、未按周期测定粉尘浓度。三、综合防尘措施（一）采煤工作面防尘 1、采煤防尘（1）采煤机割煤必须喷雾降尘并满足以下要求： ①进入采煤机喷雾及冷却系统的水，必须经过滤器净化，确保水质清洁。②加强喷雾系统的管理和维修，检修期间对喷雾系统进行全面检修，在割煤过程中，必须随时更换损坏的喷嘴和疏通被堵塞的喷嘴。 ③采煤机割煤时要同时使用内外喷雾，内喷雾压力不得小于

2mpa，外喷雾压力不得小于1.5mpa，喷雾流量应与机型相匹配。如果内喷雾装置不能正常喷雾，外喷雾压力不得小于4mpa。无水或喷雾装置损坏时必须停机。（2）液压支架放煤口的喷雾装置必须保证正常使用。（3）工作面移架喷雾和放顶喷雾必须上全，有缺失或损坏的喷头必须立即更换，保证喷雾装置的灵敏可靠。（4）液压支架安装尘源跟踪自动高压喷雾系统，机组割煤至架前时实现自动喷雾降尘，放顶时实现自动喷雾降尘。破碎机必须安装防尘罩和喷雾装置。 2、采面巷道防尘（1）距采煤工作面距上、下顺槽出口30m内各安设一道净化水幕，保证能封闭全断面，并灵敏可靠。（2）采煤工作面进、回风十米位置分别安设一道净化水幕，保证能封闭全断面，并灵敏可靠。（3）运输顺槽转载点下风侧20米内设置一道净化水幕，水幕下方由机运队负责搭设防水棚。（4）皮带巷防尘管路上每隔50m安设一个三通阀门，其他巷道防尘管路上每隔100m安设一个三通阀门。（5）运输顺槽的转载点、溜煤眼上下口、破碎机处必须安设喷雾装置，由使用队组进行管理，通风队负责安装、维修。（6）采面上、下顺槽必须定期清扫或冲洗巷道帮上的煤尘，并清除堆积的浮煤。

煤矿2020年工作总结和2020年度工作计划

煤矿2020年工作总结和2020年度工作计划煤矿～年工作总结和～年工作计划中心在党委、行政和战线领导下，紧紧围绕"三百万、管理年、增效益、促发展"主题，强化内部管理，完善各项制度，加大考核力度，提高服务质量，实现了节支降耗，确保了安全生产供应。现在对今年工作做以总结，并汇报明年的工作打算：一、XX年所做的工作：（一）、围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗（1）：出台了?材料费管理与考核办法?。文件对公司下达的60秏定额物资指标进行了明文规定。即：实行定量与定额双向控制：有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。（2）：加大考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。（3）：对部分定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费。避免了重复投入，提高了使用率。（4）：严格执行交旧领新，避免材料流失，并对部分物资，制定使用周期，不到期领用，按比例进行罚款。（二）、计划工作先行，促进材料消耗规范合理。1、对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上，计划的领用率达到100%，临时计划控制在5%以下。及时上报临时计划，合理安排到货时间，并根据安全生产缓急，催促驻矿及时进货，掌握进货渠道。2、强化服务理念，密切配合驻矿站和相关业务科室，及时掌握各单位领料情况，以生产一线满意

为准绳，及时解决材料供应过程中存在的问题，切实提高了服务质量。 3、我们按照集团公司的要求，会同各战线、各部门，根据明年预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出～年度物资需求和材料消耗计划，并及时上报了驻矿供应站。（三）、把好批料关，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。 1、严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每旬对各战线、各队材料消耗情况进行认真分析一次，找出材料管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，及时为领导决策提供可靠准确的依据。 2、严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点。坚持有旧品不批新品，控制新品投入。 3、对各单位领用材料实行配送管理，实现批料、发料、用料三方协同作业，互相监督，杜绝跑、冒、滴、漏。（四）、加强监督管理，做好物资质检验收工作。1、质检人员明确责任，强化市场意识，深入市场，走访厂家、用户，全面调查了解相关物资的价格、规格、质量等相关信息，对发现问题的物资，无论牵涉到哪个部门，哪个人，采取坚定的措施，该换的换，该退的退。一切为保障的安全生产服务，一切以维护我矿的整体利益为标准。2、搞好市场调查，从十一月份起，建立了信息反馈单制度，对物资价格、质量、数量及时反馈公司有关专业科室、矿领导和有关部门，有效控制物资采购价格和质量，从源头上

煤矿通风资料目录(2016.10)

煤矿通风安全质量标准化资料目录一、基本条件生产矿井必须具备以下条件： 1、无瓦斯超限作业情形。 2、煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出（以下简称“突出”）矿井依照规定实施防治突出措施。 3、建立安全监控系统，并正常运行。 4、按照规定建立瓦斯抽采系统（经论证并批复同意可以不建的除外），瓦斯抽采达标。 5、通风系统独立，完善，可靠。 6、矿井必须采用机械通风。安装两套同等能力的主要通风机装置及反风设施；通风能力满足生产需要，无超通风能力生产现象。 7、按照相关规定进行瓦斯等级鉴定或测定瓦斯涌出量，并按相应瓦斯等级管理。二、基本要求㈠通风系统 1.改变矿井通风系统时必须编制通风设计及安全技术措施。 2、巷道贯通应制定安全技术措施，报矿技术负责人审批。 3、串联通风安全技术措施。 4、通风系统隐患排查、反风设施检查记录及整改验收记录。 5、通风防爆门检查记录。 6、风演习方案、反风演习记录、反风演习总结资料。 7、通风机性能测定资料。 8、矿井通风阻力测定资料。 9、矿井通风能力核定资料；矿井配风标准和配风计划，矿井测风制度、测风报表，矿井通风月报表。 10、矿井每月有效风量率计算资料。 11、回风巷失修率；巷道维修计划、验收记录。 12、外部漏风率计算资料。 13、矿井主要通风机停电、检修停止运转或改变转速或调整叶片角度时，必须编制措施。 14、主要通风机设备运转记录。 15、主要通风机检查、维修记录。㈡局部通风 1、局部通风机的安装、使用记录或台帐。

2、掘进工作面主、备用局部通风机自动切换试验和“风电、瓦斯电”闭锁试验。 3、局部通风机设备齐全，检查记录。 4、局部通风机安装开停传感器，且与监控系统联网，记录资料。 5、局部通风机指定人员负责、挂牌管理，检查记录；局部通风机计划停风安全措施。㈢通风设施 1、密闭施工质量标准；建立密闭施工、质检、验收台帐。 2、密闭设有统一规格的瓦斯检查牌板、施工说明牌板、栅栏和警示标志，有相关记录。 3、风门施工质量标准；建立风门施工、质检、验收台帐。 4、风桥施工质量标准；建立风桥施工、质检、验收台帐。 5、测风站施工记录。 6、通风设施检查维修记录。㈣瓦斯防治 1、矿井有瓦斯工作防治领导小组和满足工作需要的瓦斯防治专业队伍。矿井总工程师应当是煤矿第一行政副职，应设通风副总工程师。 2、矿井每个采掘头面必须配备专职瓦斯检查员，瓦检员交接班记录。 3、井下瓦斯超限处理措施。 4、测定煤层的瓦斯、二氧化碳参数资料；矿井瓦斯等级鉴定资料。 5、矿井编制年度瓦斯治理技术方案；安全措施计划。 6、采掘工作面瓦斯治理专项措施，瓦斯治理效果符合相关规定。 7、矿井瓦斯检查制度；矿井每月必须编制瓦斯检查地点设置计划。 8、井下严格执行“一炮三检”、“三人连锁”放炮制度，并有记录。 9、瓦斯排放及密闭启封，必须有矿技术负责人批准的专门措施，有记录。 10、瓦斯检查做到井下记录牌、瓦检手册、瓦斯台账三对口；通风瓦斯日报、瓦斯监测日报必须每日上报技术负责人、矿长审阅签字。 11、瓦斯检查仪器、仪表台帐，校正和检定记录。㈤瓦斯抽采 1、建立负责瓦斯抽采的科、队，配备足够数量的工程技术人员。瓦斯抽采技术、管理人员和瓦斯抽采工培训记录。 2、矿井瓦斯抽采规划和年度实施计划，确保“抽掘采平衡”。 3、瓦斯抽采工程必须编制设计，批准后按计划施工；竣工后必须进行验收；对钻孔应每孔验收其方位、倾角、长度并绘制钻孔竣工图。 4、瓦斯抽采检测装置齐全，定期校正，台账、记录齐全。 5、矿井瓦斯抽采系统瓦斯浓度、压力、流量等参数测定制度、测定记录。 6、瓦斯抽采泵站运行记录；主、干、支管及抽放钻场每周测定记录。