施工现场安全管理培训

施工现场管理的心得体会

施工现场管理的心得体会工程施工是建筑安装企业归集核算工程成本的会计核算专用科目，是根据建设工程设计文件的要求，对建设工程进行新建、扩建、改建的活动。以下是小编整理的施工现场管理的心得体会，欢迎大家参考！施工现场管理的心得体会1 建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。热点之一：安全管理安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础

施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。热点之二：质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查

工程施工管理人员培训总结

==本文为word格式,下载后可方便编辑和修改!== 工程施工管理人员培训总结经过几天紧张的学习，让我了解和掌握了宝贵的知识，在此学习的过程中，公司的培训组分别培训了工程管理、设备管理、材料管理、收料员培训、劳资培训、质量管理、财务管理、安全管理、施工员培训、党务廉政建设、以及的党课学习。毕业几年了，总是对公司的制度和各个工作要求不是很了解，通过几天高强度的培训，让我突然间有很大的提升，让我对公司的制度和对于各口具体管理有了更加深刻的了解和掌握。作为一名现场施工管理人员，主要对培训总结了以下几点：第一、工程管理。指导和监控着项目的正常运转。首先，工程中标后，工程科要组织图纸会审并进行平面示意图的绘制以及产值计划划分。其次，编制实施性的施工组织设计和根据施工段落工程数量确定施工队伍数量，以及根据施工进度计划完成劳动力、设备计划、材料等。第三，根据施工要求确定施工队伍队伍和各个工序单价，以及项目经济估算、目标成本测算和根据施工进度计划下达施工任务书。这样就能在施工中能够有一个方向，知道工程应该怎样的施工。第二，施工平面土的绘制。工程项目平面形象示意图的绘制，对于路基桥涵工程项目，施工平面示意图的中轴线以上标注的内容有：桥涵构造物位置及结构形式，预制场的混凝土量及梁板主要工程数量等；中轴线以下标注的内容有：两台背之间搜有施工段落的工程数量和工程单价。让我们现场的质检员，对工程的质检、管理和进度安排，更加的得心应手。第三，施工的培训。施工员的培训让我更深一步的了解到，在各工序施工中的节点和难点，以及施工过程中各工序常遇到的难解决的办法，以及各工序施工中常见种种病害和防治办法。通过培训让我在今后的工作中，能够在施工过程中妥善的避免和解决各种施工中遇见的病害。第四，党课的学习。通过学习党课，做为一名党员，再一次的接受了教育，特别是党课上的廉政教育中一个个鲜活的例子，更说明了随着社会的发展，工程的逐步施工过程中，随时都会有腐败现象，通过再次的学习，让我对廉政建设刻骨铭心，特别是我做为一名共产党员，要更加严格要求自己，时刻警惕腐败。做到对得起公

施工单位安全教育培训管理制度

XXXX合同段安全教育培训管理制度XXX工程局有限公司

安全生产教育培训制度 1 目的通过规范项目安全教育培训管理规定，提高施工人员操作水平，增强项目施工人员安全生产意识，从根本上提升项目安全管理水平，杜绝安全生产责任事故发生，特制定本制度。 2 适用范围适用于项目职业健康安全教育培训管理工作。 3 职责项目安全主管领导负责安全教育培训的组织管理工作,监督、检查安全教育培训计划的落实。安全环保部部长负责组织项目部、施工分部及相关部门做好对新进员工、操作人员的施工工艺培训和安全操作技术培训。专职安全员负责现场职工的安全教育，包括新工人入场的三级安全教育，变换工种教育，特殊工种人员的培训及安全教育等。现场工程师协助安全员对所辖区域的作业班组及操作工人进行安全。班组长认真做好本班组新上岗人员和复工、转岗人员的岗前三级安全教育，执行班前安全讲话和班后安全小结。 4 工作流程

项目经理安全主管领导安全环保部其他部门 5 规定和要求项目新进场的员工，必须接受安全培训教育，经考核合格后，方可上岗；安全生产教育培训主要内容包括：职工的日常安全教育，新工人入场的三级安全教育，变换工种教育，特殊工种人员的培训及安全教育，采用新工艺、新技术、新设备时进行的安全教育，施工现场的周教育，节假日前后的法纪教育，季节性施工阶段的安全教育。项目级：国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规；交通部有关公路施工建设的规程、规定；本项目有关安全施工的规章制度；本项目安全施工情况、施工特点，主要危险及要害部位；一般安全施工防护知识和电气、起重及机械方面安全知识；本项目伤亡事故典型案例等。项目级：本项目施工特点、性质和安全施工概况；主要工种及作业中的专业安全要求；本工地施工区域内主要危险作业场所、特种作业场所及有毒有害作业场所的安全注意事项等。 N Y 开始拟定培训计划内容范围时间N N Y 审核审批参与制定具体落实提供参加培训人员名单工种拟定参加培训人员名单工种N 审核按名单内容进行相关培训参与人员培训工作合格建立培训台账

现场管理工作总结3篇

现场管理工作总结3篇我于xx年3月来到了xx项目部，该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。由于xxxx项目是国外项目，工作中的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量；又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上

严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改；对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象；对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。对于由于自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并及时进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量，也能够及时给与增补。能够做到了公平和公正，在工作中本着对总包方认真负责的态度，对施工方所报的工作量认真审核，不应该给的坚决不能给，保证总包方的利益；对待施工方，做到了应该给的必须要给，由于施工方的计算原因遗漏的工作量，现场上也确实完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。我在生活中积极开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强

施工组织学习心得

施工组织学习心得建筑施工组织与管理是我们工程管理专业的一门主干专业课，本课程是要我们掌握施工组织与管理的方法与手段。本学期开设了“建筑施工组织与管理”这门课，徐淑红老师让我们知道在工地施工并不是无组织、无纪律的盲目施工；一切都是有组织有纪律的，在施工之前一切都规划好了的在施工组织设计文件中。有建筑工程施工组织概述，流水施工原理与应用，建筑施工网络计划方法及其应用，施工准备工作，施工现场管理以及施工组织设计；下面让我依次谈谈对各章学习心得。本书主要包括几方面的内容：一是建筑施工组织与管理的概述；二是建筑施工组织与管理的基本技术方法，主要介绍流水施工与网络技术及其在施工组织与管理上的应用；三是施工组织设计，包括单位施工组织与设计和施工组织总设计；四是施工项目的组织机构与协调；五是施工项目的目标表管理，包括进度、成本、质量、安全等，以及施工现场的技术与业务管理。建筑工程施工组织概述主要让我们了解基本建设程序与建筑施工顺序，以及建筑工程施工组织设计的作用与分类，施工组织的基本内容等等；这一章的内容主要让我们知道一个建设项目的开始到结束的程序，包括开始的研究、设计、到施工、竣工、验收等等过程，这对我们以后刚刚实习是有用的，其次让我们知道施工组织设计的作用与分类以及施工组织的基本原则等等。流水施工原理与应用这章节内容主要让我们知道如何让施工；一项工程的开始与结束并不是盲目的施工，是讲究方法的，如果没有一种完整、科学的方法，将会浪费大量人力物力和财力。本章主要介绍一种施工方法，即流水施工。我们知道在公司生产过程中人们利用流水线生产以提高生产效率，那么同样的方法也可以用在工程建设上，这样可以节省大量人力物力和财力，避免了不必要的浪费。这种方法施工在现今建设中应用最为广泛，为我们以后实习有着借鉴的作用。建筑施工网络计划这章节在上课时老师让我们着重注意下，因为它比较重要，在现今施工中应用也比较广泛；网络计划技术是一种计划管理方法，在工业、农业、国防和复杂的科学研究等计划管理中有着广泛的应用。网络计划技术是以网络图的形式制定计划，求得计划的最优方案，并据以组织和控制生产，达到预定目标的一种科学管理方法。学会它，对以后作为施工现场管理者有较大作用。作为建设人员，免不了要与土地的使用权打交道，这时就牵扯到建筑工程的招投标。建筑工程招投标是指以建筑产品作为商品进行交换的一种交易形式，它由惟一的买主设定标的，招请若干个卖主通过秘密报价进行竞争，买主从中选择优胜者并与之达成交易协议，随后按照协议实现招的。一般来说，招标投标需经过招标、投标、开标、评标与定标等程序。了解这些程序对于我们以后工作的意义是很重大的。一个工程项目在前期多项工作准备好之后，接下来就是施工的准备工作了，在一项工程开工之前我们要做很多准备，施工是有章法可循的，不是说开始施工就能开始的，前期准备工作很重要，它直接关系到后期施工能不能继续进行；前期我们需要准备的工作总的概括有，一、技术准备；审查设计图纸，熟悉有关资料，在这项工作中，图纸会审是很重要的；搜集资料，编制施工组织设计和施工固预算。二、施工现场准备；施工现场准备主要有建立测量控制网点、修建临时设施、“七通一平”。三、物资准备，主要有做好建筑材料需要量计划和货源安排；对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排；做好

工程现场管理员2018年终工作总结

工程现场管理员2018年终工作总结回首旧年这一年是紧张的一年也是充实的一年，建设施工过程是一项十分复杂的生产活动，针对项目的特殊性故工程质量要求高标准高起点，单位组织的各项活动都能按时到达积极参加。下面是小编整理的“工程现场管理员2018年终工作总结”，欢迎阅读。工程现场管理员2018年终工作总结（一）由于就职时，公司在xx市xx县的一个项目刚好开工，我因此来到该项目，担任了施工员的工作，我们的这个新建项目是一个住宅小区，分为别墅区和高层区，其中高层区有三栋，两栋16层，一栋23层，工期一年多，工作中，我认真履行好本质工作职责，熟练掌握各项技术要领和牢记岗位制度，为完成各项工作指标为任务，不断钻研，总结经验，提高自身的工作方法和效率，以克服不足之处。作为施工现场管理人员，必须要学会随机应变，学会怎么与甲方、监理、政府相关部门打好交道，在他们来检查工作之前提前做好相关准备工作，及时把需要检查的相关资料准备好，比如施工材料的合格证明、专项方案做好没、测量仪器定期检查是否过期、施工管理人员是否持证上岗、特种作业人员是否持证操作等。当然在现场与监理、甲方周旋是少不了的。施工现场管理人员管什么呢，管的核心是安全、质量、进度以及成本，安全是前提保证，质量、进度是关键，而成本控制才是目的，做施工就是为了获取最大的经济效益。安全、质量、进度以及合同管理直接影响着成本。发生较大安全事故损失上100万；出现大的质量事故返工造成直接经济损失，若因质量原因而导致房屋倒塌，造成的直接经济损失动辄上百万、千万；

如果进度赶不上会带来很多方面的损失，如甲方不支付工程款、租赁的措施材料、机械会消耗大笔的出租费用。以上这些因素的都会使得成本增加，造成不必要的经济损失。因此若要项目有利润可赚必须把安全、质量、进度及合同管理等工作做好。工作方面，在xx这个项目中担任施工员的期间，我在现场施工与管理中，充分利用自己优点，充分发挥自己的长处，在工作过程中不断进取、刻苦钻研、虚心请教，积极协助现场工作人员解决各种工作过程中遇到的技术难题，严格按照单位质量管理程序组织实施，使工程保质保量的完成，同时，通过自己的学习和实践工作，使自己的业务素质和业务能力也得到了进一步的提高和加强，能使用各种测量仪器，能熟练的读懂施工图纸，以及熟练应用办公软件。在这一年的现场施工管理工作中，我们的项目也进行的很顺利，且无任何重大质量安全事故的发生，但同时我也深刻地体会到施工员是建筑工程第一线最基层的管理人员，和操作工人共进退，只要有工人在的作业面就必须有施工员在现场进行图纸交底和技术指导，每日早出晚归，和泥和灰打交道，脏、累是对施工员工作最直接的评价。从拿到图纸，就要认真的查看每一个部位细节，核对数据，思考施工步骤方案，做到脑中有图，图中有技术。工程开工前，认真了解每一个部位施工细节，按设计图纸要求，严格进行施工作业。作为施工员，在工地上最基本的技术工作是楼层抄平放线、技术交底、图纸与实际施工现场技术复核、工程量计算等。刚从学校毕业的学生，光知道书本上的理论，不能和实际联系起来；只能看懂图纸而不会理解设计意图，更不会实际操作。在工地上指挥工人时常

建筑施工现场安全管理资料培训课件

建筑施工现场安全管理资料第一部分安全管理（一）施工许可、企业和人员资质、施工组织设计 1、施工许可证（复印件） 2、安全监督登记书（复印件） 3、施工企业资质等级证书（复印件） 4、施工企业安全生产许可证及年审记录（复印件） 5、工程项目部安全管理组织机构框架图或一览表（复印件） 6、项目经理执业资格证书（复印件）、安全生产考核合格证书（复印件）及年度继续教育记录（复印件） 7、专职安全员安全生产考核合格证书（复印件）及年度继续教育记录（复印件） 8、经监理单位批准的（无监理单位介入的项目由施工单位技术负责人批准）施工组织设计（复印件） 9、为作业人员购买意外伤害保险的交费凭据（复印件）（二）安全生产责任制 1、安全生产责任制（复印件） 2、安全生产责任制考核办法（复印件） 3、安全生产责任制考核表（三）目标管理 1、企业内部、总分包方安全生产工作目标分解的协议条款（复印件） 2、安全责任目标考核办法（复印件，封面应注明批准单位及生效日期） 3、安全责任目标分解表及考核表

（四）安全技术操作规程 1、各工种安全操作规程（复印件） 2、各种机械设备安全操作规程（复印件）（五）分部（分项）工程安全技术交底 1、分部（分项）工程安全技术交底汇总表 2、各分部（分项）工程安全技术交底表（六）安全检查 1、安全检查制度（复印件） 2、专职安全员填写的施工安全日记 3、项目安全检查资料（按JGJ59-99评分）、隐患整改通知书及复查意见 4、公司或分公司对项目安全检查的资料（按JGJ59-99评分）、隐患整改通知书及复查意见 5、建设行政主管部门或安全监督机构对项目发出的改进、整改或停工整改通知书，以及整改完毕后填写的复查申请批复书（七）安全教育 1、安全教育制度（复印件） 2、三级安全教育具体内容 3、新入场工人三级安全教育登记汇总表 4、新入场工人三级安全教育登记表 5、变换工种安全教育登记表 6、变换工种安全教育登记表（八）班前安全活动 1、班前安全活动制度（复印件） 2、班前安全活动记录

施工现场管理人员安全培训

xx项目管理人员安全教育培训此次培训根据xxx标2020年安全教育培训计划开展，其目的是加强管理人员的安全意识、各部门人员管理责任的落实，提高管理人员在施工过程当中预防事故发生的意识，以及提高管理人员处理应急事件的能力。讲课人：xxx 培训时间：2020 年3月20 日培训人员：项目全体管理人员培训内容：一、各人员中国建筑安全生产责任制的落实培训。二、加强管理人员安全生产法的认识培训。三、加强管理人员对工人安全教育的制度规定、通报落实以及做好技术交底的培训。四、安全验收制度的培训。五、加深安全事故对项目造成影响的认识培训。六、安全事故6大伤害是视频教育培训。七、应我部项目经理的要求，制定各部门安全生产责任卡，挂于胸前，各人员时刻认清自己的职责。会议过程： 1、对安全生产定义的再次落实，加深管理人员印象安全的定义“为没有伤害、损伤或危险，不遭受危害或损害的威胁，

或免除了危害、伤害或损失的威胁”。安全与危险是一个相对的概念，他们是人们对生产、生活中是否可能遭受健康损害和人身伤亡的综合认识，无论安全、危险都是相对的。安全泛指没有危险、不出事故的状态。安全是一个相对的概念，对于一个组织，安全是指“免遭不可接受风险的伤害”。确定了不可接受的风险，那他就要采取措施将不可能接受的风险降低到可容许的程度，使得人们避免遭受到不可接受风险的伤害。因而说，避免带来人员伤害、财产损失发生的过程和结果为安全。随着可容许风险标准的提高，安全的程度也在提高。 2、加深施工事故伤害的认识事故是指“造成死亡、疾病、伤害、财产损失或其他损失的意外事件”事故是意外事件，是主观上不希望看到的结果，其造成的损失分为死亡、疾病、伤害、财产损失或其他损失五大类。通常发生事故的原因离不开人的不安全行为、物的不安全状态及环境的影响。因此企业安全工作的中心应该是防止人的不安全行为，消除机械和物的不安全状态及改善作业环境的影响，从而避免事故的发生。 3、安全生产法律法规的认识安全生产是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件，消除不安全因素，防止伤亡事故的发生，使生产在保证劳动者安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行。 4、安全管理人员制度的落实安全管理是指以国家法律、规章和技术标准为依据，采取各种手段，对企业生产的安全状况，实施有效制约的一切活动。按照国家安全生

施工现场管理培训总结

施工现场管理培训总结二月份，在经过项目部“施工现场管理”的培训以及亲身到工地进行实际管理的理论与实际相结合的方法，再这个过程中，我既遇到了一些困难，但同时也学习到了不少的东西，积累了一定的经验。通过学习《广州市建设工程文明施工管理规定》、《冲孔灌注桩规范》和《施工现场临时用电安全技术规范》，我知道了文明安全施工对于工程质量来说是必要保障。通过理论学习和现场学习，我发觉《文明施工管理规定》和, 《临时用电安全技术规范》有很多地方是相辅相成的，可以对两者灵活应用。一月中旬到三月初，我负责工地安全用电的工作，工地桩基施工进行得热火朝天，但是春天这个潮湿的季节同时也是非常容易出现用电问题的，通过前面的理论学习，我依照规定并且结合工地现场情况，抓住重点进行检查。一、重点用电安全隐患的整改：一）施工初期工地现场采用柴油机发电，存在噪音以及火灾隐患。在公司的与电厂协调下，工地从电厂拉电施工。建筑临电工程专用的电源中性点直接接地的220/380V低压电力系统，必须符合下列硬性规定： 1 采用三级配电系统； 2 采用TN-S接零保护系统； 3 采用二级漏电保护系统。而工地现场是第一条完全没实施；第二条仅采用4线供电，没接零线；第三条仅采用一级漏电保护系统。很明显，这是一个严重的用电安全隐患。为了不影响工期以及尽快整改，我协同施工方电工一起边整改边监督，实行逐个电箱整改替换的方法，确保整改质量及进度。二）工地电箱接地保护采用螺纹钢，并且桩机电线老化破损严重，存在多处外皮裂口。对于这个问题，工地的施工人员习以为常，整改积极性低。面对这种现象，我跟安健环的同事对他们进行了安全教育，给他们讲危害，同时联系施工负责人，进行整改，将老化的电线进行架空。二、日常巡查以及供电设备的维护：一）工地变压配电房的维护： 1、每天到工地观察施工用配电柜有无超负荷违规用电，由于工地施工人员缺乏安全意识以及贪图方便，将2台桩机接在同一个漏电保护开关上，不能保证一机一保护，这样一个电箱就接接了4台桩机，电流超过了变压器配电房一路400A的要求。一旦发现这个问题，立刻勒令整改，施工电箱增加到了5个，保证8台桩机安全用电。 2、每天检查6kv配电箱以及外围电路的安全，每天查看变压器配电箱的各相电流及总电流，变压器温度，有无异响、异味，做好相关记录。 3、保证变压器室消防安全，每月检查干粉灭火器的压力有效，填写灭火器检查记录表。二）分选检修平台的用电及高空作业安全：分选为整体钢结构，施工员高空作业并且使用电焊机作业，用电存在隐患会造成触电，坠落等事故，所以监督到位十分重要。维修单位进场的第二天，我就和黄工到分选查看用电，结果发现2个问题：1、施工用220v电源没接地，焊机外壳没接地；2、380v漏电保护开关用在220v上。对于这些问题，施工负责人答应整改，并且答应第二天早上改好。第二天我带上螺丝刀到现场拆开问题设备查看接线，发现虽然插头为带接地三插，但任然没接地；连接焊机用的插座有地

学习施工管理心得体会

学习施工管理心得体会 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

学习施工管理心得体会建设施工管理是企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。一：安全管理安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。

二：质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。三：进度管理进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、

建筑施工现场管理个人工作总结

建筑施工现场管理个人工作总结建筑施工它包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。施工作业的场所称为"建筑施工现场"或叫"施工现场"，也叫工地。今天给大家为您整理了建筑施工现场管理个人工作总结，希望对大家有所帮助。建筑施工现场管理个人工作总结范文一在这两个月的施工员工作中，我认真学习一个市政施工员应有的职责，团结同事，虚心向同事及领导学习专业知识，认真及时做好领导布置的每一项工作，严格按照国家规范和设计要求对现场进行施工管理。施工放样测量的过程中，务必做到准确，细心，按图施工，以扎实的技术面对工作中遇到的问题。不断向前辈们学习，增长自己的实际施工经验。每天下班前，认真记录好当天的施工日记。确实完成领导交付的工作，和工地同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦。工地领导和同事不断给我帮助和指导，促进了我工作的成熟性。配合项目负责人积极地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。在这两个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以

批准。申请人 xxx 作为公司的实习技术员，在经过自己的努力和领导的支持，经过一定时间的磨练终于到了转正的时刻，如何写好转正自我鉴定呢请看以下的技术员转正自我鉴定资料，转正自我鉴定范文：到管项目部担任技术员以来，已经过去了一年多，在这一年里面，回顾这一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面我向各位领导汇报自己一年来的工作：过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在管项目部中担任技术员职务，过去一年的施工中，在项目部很多前辈的关心帮助下，不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”.在工程中，技术含量较高，这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位.一切工程施工，技术和质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，建筑职业不同于其他行业，它需要不断

建筑工程项目管理学习心得体会

建筑工程项目管理学习心得体会精品文档建筑工程项目管理学习心得体会建筑工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。下面是学习啦带来的建筑工程项目管理学习心得，欢迎大家阅读。工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。提高建筑工程项目管理水平的必要性 : (一) 建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、 1 / 10 精品文档

提高本专业的知识信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。 (二) 以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。 (三) 建筑企业自身发展的需要企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平的高低显得尤为重要。建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行。建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的 2 / 10 精品文档发展正处于一个比较关键的时期。管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。尤其是进入新世纪以来,我国经济保持了稳定高速发展的势头,随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入发展、灾害重建工作以及城市化进程的加快,我国的建筑业市场发展迅猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑

施工现场管理人员培训考核试题答卷

施工现场管理人员培训考核试题答卷姓名：岗位：分数：等级： 1、我国安全生产的方针是什么？ 2、三级安全教育指的是什么？ 3、两管五同时指的是什么？ 4、处理安全事故“四不放过”的原则是什么？ 5、施工现场“五大伤害”是什么？ 6、“三宝、四口、五临边“防护包括哪些内容？ 7、六牌二图指的是什么？ 8、处理安全隐患的“三定方案”指的是什么？ 9、《陕西省建筑安全生产管理规定》由谁、何时颁布和实施的？ 10、建筑安全生产所讲一标五规范是指哪些标准、规范？施工现场管理人员培训考核试题答卷姓名：岗位：分数：等级： 1、我国安全生产的方针是什么？答：安全第一、预防为主、综合治理 2、三级安全教育指的是什么？答：公司教育、项目部教育、班组教育 3、两管五同时指的是什么？答：同时计划、同时布置、同时检查、同时批评、同时总结 4、处理安全事故“四不放过”的原则是什么？答：（1）事故原因未查清不放过；（2）事故责任人未受到处理不放过；（3）事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；（4）事故制订切实可行的整改措施没有落实不放过。 5、施工现场“五大伤害”是什么？答：高处坠落、触电伤害、物体打击、机械伤害、坍塌事故 6、“三宝、四口、五临边“防护包括哪些内容？答：安全带、安全网、安全帽、楼梯口、预留洞口、电梯口、通道口、基坑临边、楼面临边、阳台临边、升降机口、屋面临边。 7、六牌二图指的是什么？答:平面布置图、效果图、工程概况牌、社会监督牌、十项安全生产措施、消防保卫牌、文明施工牌。 8、处理安全隐患的“三定方案”指的是什么？

答：定责任、定时限、定措施 9、《陕西省建筑安全生产管理规定》由谁、何时颁布和实施的？答：由陕西省人民代表大会2009年11月26日颂布，2010年3月1日施行 10、建筑安全生产所讲一标五规范是指哪些标准、规范？答：一标准是《建筑施工安全检查标准》五规范是《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑施工高处作业安全技术规范》《龙门架及并架物料提升机安全技术规范》《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》

现场施工管理人员培训总结

现场施工管理人员培训总结经过几天紧张的学习，让我了解和掌握了宝贵的知识，在此学习的过程中，公司的培训组分别培训了工程管理、设备管理、材料管理、收料员培训、劳资培训、质量管理、财务管理、安全管理、施工员培训、党务廉政建设、以及党课学习。毕业几年了，总是对公司的制度和各个工作要求不是很了解，通过几天高强度的培训，让我突然间有很大的提升，让我对公司的制度和对于各口具体管理有了更加深刻的了解和掌握。作为一名现场施工管理人员，主要对培训总结了以下几点：第一、工程管理。指导和监控着项目的正常运转。首先，工程中标后，工程科要组织图纸会审并进行平面示意图的绘制以及产三是要注重提高业务水平。通过这次研修,我深刻地认识到,要做好工作,还需要进一步提高自身业务水平,以适应现代社会对一名管理者的要求。一方面要进一步提高教育教学能力和水平;另一方面要不断提高管理能力,掌握管理方法,提高管理效益,使学校发展在竞争激烈的社会中能够勇立潮头,立于不败之地。三是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。值计划划分。其次，编制实施性的施工组织设计和根据施工段落工程数量确定施工队伍数量，以及根据施工进度计划完成劳动力、设备计划、材料等。第三，根据施工要求确定施工队伍队伍和各个工序单价，以及项目经济估算、目标成本测算和根据施工进度计划下达施工任务书。这样就能在施工中能够有一个方向，知道工程应该怎样的施工。第二，施工平面土的绘制。工程项目平面形象示意图的绘制，对于路基桥涵工程项目，施工平面示意图的中轴线以上标注的内容有：桥涵构造物位置及结构形式，预制场的混凝土量及梁板主要工程数量等;中轴线以下标注的内容有：两台背之间搜有施经过几天紧张的学习，让我了解和掌握了宝贵的知识，在此学习的过程中，公司的培训组分别培训了工程管理、设备管理、材料管理、收料员培训、劳资培训、质量管理、财务管理、安全管理、施工员培训、党务廉政建设、以及的党课学习。

施工现场安全管理培训教材

精品文档石家庄裕华万达广场项目施工现场安全管理培训教材

石家庄万达广场商业管理有限公司月年42011 . 精品文档目录一、管理人员现场安全管理要求二、施工现场安全管理职责及方法三、施工人员管理规定四、施工现场安全管理规定

. 精品文档一、管理人员现场安全要求 1、三要：戴安全帽、穿防护鞋、带手电 2、三不要：不吸烟、不酒后上岗、不进入陌生场地 3、三看：看头上、看脚下、看防护设施 4、四管：无证要管、吸烟要管、动火要管、消防设施不到位要管 5、四通报：安全隐患通报、施工动火通报、聚众滋事通报、不服从管理通报二、现场安全管理主要职责及方法： “七防”和一维护：1、防火；2、防盗；3、防破坏；4、防水；5、防自然灾害事故；6、防污染； 7、防突发事件； “一维护”。宣传文明施工，维护现场环境。做到活完场净，人走场清。施工现场严禁大小便。做好安全管理的主要措施：

措施——勤巡视、勤观察、勤提示、勤汇报、勤记录，即腿勤、眼勤、嘴勤、手勤等“四勤”。三、现场施工人员管理规定 1、租户及其承包商、所有施工人员或任何第三者禁止在石家庄万达内赌博、酗酒、闲荡、吐痰、住宿或制造扰乱(如高声喊叫、语言粗俗、胡闹或其它形式的骚扰) ，违者处以200元以上500元以下罚款。 2、严禁施工人员至非本商户施工区域闲逛，违者将由管理公司管理人员没收出入证并由施工负责人带离本广场。 3、严禁施工人员贩卖物品。 4、不得携带危险性物品及易燃易爆物品。施工方消防负责人必须每天不. 精品文档少于一次检查施工现场。 5、施工人员不能在公共区域或装修场地内吸烟、烹饪，随地大小便或呕吐。管理公司将指定施工人员可使用的厕所，违者处以每次1000元罚款。 6、严禁在石家庄万达内喷漆，所有家具必须在工厂装配及喷漆。 7、严禁在石家庄万达的任何地方洗澡或洗涤衣物,违者处以200元罚款。 8、未经管理公司允许严禁擅自占用其它单位作为施工区域或仓库之

现场管理心得体会

现场管理心得体会现场管理心得体会一：现场管理心得体会 20年12月上旬，我有幸参加了公司组织的“现场管理方法”的学习，这次培训，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针，我非常珍惜这次机会。这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用。以前也解除过类似的培训资料和培训教材，但那些大都讲的是精益生产的由来，精益生产的作用好处，这次学习与之前的大不相同。这次培训，老大主要从对现场管理的很多实际问题入手，教我们去认识问题，发现问题，然后通过理论联系实际的如何去解决问题。现场管理的生产过程中，普遍存在着严重的浪费、现场环境差、5S不到位、无效劳动普遍存在等许多问题，这许多的问题使得生产效率低下、原材料严重浪费、管理混乱，因此就需要使用现场管理的工具来解决这些问题，通过现场设备的合理布置、物流路线的最佳设计、工装夹具的最佳设计、工作设计、劳动定额等工具来解决现场所产生的许多问题，这样才能使得生产效率最大化，资源浪费的最低化。通过这一次的学习，更使我认识到精益生产管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生产的过程中，合理的使用现场管理的各种工具，对现场进行持续不断的改造，对各种浪费的现象进行持续不断的改进，这样才能更贴合精益生产无限接近0浪费的核心思想。现场管理的方法主要有以下几个方面：（1）现场严格实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，确保现场环境整洁卫生，文明生产；（2）加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；（3）以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；

现场管理心得体会_心得体会

现场管理心得体会现场管理心得总结篇1 建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。热点之一：安全管理安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全1 / 11

面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。热点之二：质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。热点之三：进度管理进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确2 / 11

工程施工单位学习培训工作总结

学习总结在寻求真理的长河中，唯有学习，不断地学习，勤奋地学习，有创造性地学习，才能越重山跨峻岭。? ——华罗庚不知不觉在项目部工作已经过了一个月，非常感谢公司及项目部领导对我们新进职工的关心，在我们刚到项目部后便组织项目所有人员进行此次培训学习活动。就像着名数学家华罗庚所说，只有通过不断地、有创造性地学习，才能提高自身综合素质，通过本次培训学习不仅让我学到了很多专业知识，更学到了不少管理经验。感谢项目部领导给我们这次不断完善和提高自身的机会。这次培训学习是由项目部所有有工作经验的职工自行准备课件来实行的，培训期间，先后学习了《装修工程细部做法》、《电气工程细部做法》、《施工现场管理》、《对成本的理解》、《建筑常用装修材料以及物资责任成本管理标准化手册》、《技术资料管理》、《工程施工细部做法》、《项目管理的艺术性》、《暖气片安装》、《装饰装修工程各分项检验批的划分》等，最后还有我自己总结的《施工组织设计编制及案例分析》，这次不光学习其他前辈的经验，也通过对自己比较熟悉的知识进行总结和阐述再次加深理解，在这一个月培训学习中，我的感受很多，收获也很大，以下从专业理论知识、培训学习心得体会两个方面总结此次学习。专业知识理论方面一、对《装修工程细部做法》的学习，主要从两种工程进行了学习：抹灰工程、吊顶工程。这两个分项都是房建工程均存在的项目，通过学习，我了解到抹灰分为内外墙抹灰，内外墙抹灰平均厚度均不宜超过20mm，目前抹灰采用都是预拌砂浆，对水泥材料要求出厂不超过3个月。内墙抹灰的一般工艺流程为:1.内墙基层清理，浇水湿润、涂刷水泥砂浆、加气砼块砌体喷毛；2.吊垂直、做灰饼；3.墙面冲筋；4.制作抹灰样板；5.抹灰；6.养护。吊顶工程方面首先了解了