工程部管理制度及措施

（管理制度）工程部管理制

度及措施

20XX年XX月

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工程部管理制度及措施

壹、总概

1、确保工程施工质量稳定，争创各个工程为精品工程；

2、明细工程施工中各项工艺的施工要求且执行之；

3、明细各工程施工材料、工具的保护及保养责任制度；

4、完善各部门的协力合作责任，致力提高各部门的办事效益。

二、改进工程施工管理，提高工程施工质量，要求工程施工人员所有工作责任明细化,建立工程施工承包人的工程质量责任问责制度

1、施工人员进场后三天内必须做好施工进度计划，以便按照施工进

度计划完成施工任务。

2. 基础交接应有双方合同委托现场施工负责人签名的基础交接验收证明单,基础的处理壹定要达到施工要求，于不能满足施工技术要求的前提下，应尽量和基础施工方协调，不能协调的应有技术文字类证明文件作为竣工验收后出现质量问题的依据；

3 .基础处理完成后用5%的盐酸酸洗后壹定要清洗干净，应至少暴晒1 天半后方可进行施工；

4.防水层（加强层）应滚涂均匀，且要确保完全干透后才能进行下壹道工序的施工；

5?易燃、易爆、易腐蚀的物品，必须另存放，且做好标志。（例如：盐酸、氧烯、氧割气体等）。违反此条的主要负责人，罚款50元/次。6?易压碎物品，必须小心保护，易存易放，且著名标志及防护措施，违反此条款，主要责任人每次罚款50元。

7?材料使用方面，必须按公司关联的比例使用，不得浪费，若发现有人为

浪费现象及因施工不当所造成的损失，除按总则条款处理外，主要负责人要受罚款，罚款金额按浪费金额决定，具体为：按浪费总额的20% 罚款，因天气原因所造成的损失按浪费总额的5%罚款。

8. 塑胶、硅PU、丙烯酸等材料施工均应于底层铺设时前把场地积水补好，达到施工要求为止，透气型跑道及EPDM 球场应确保底层施工完成后平整度必须达到技术要求，任何施工承包人员于工程施工时均不得找理由不补积水或马虎了事，因基础原因造成积水无法补平，应和甲方沟通，且应有甲方出具的验收时不提积水问题或平整度问题的书面材料证明后方可进行面层施工，喷涂式跑道应于底层施工完成后应把接口处理平整，直到喷颗粒时能够完全盖住为止；

9. 任何材料于面层施工时，应保证材料接口平滑美观，因外于原因造成面层不平整的，应及时打磨平整且处理好，丙烯酸及EPDM 施工面层时仍壹定要保证面层颜色壹致，直到满足竣工验收要求；

10. PU 及硅PU 上面漆时，配料应尽量同壹颜色于同壹场地时壹次性配齐（确保天气允许的情况下），达到面漆颜色均匀壹致的效果，面积大的，不能壹次滚完的，应尽量把接口控制于划线区域，滚面漆时应注意面漆内的杂质及滚筒毛脱落，发现应及时清理，确保面漆效果达到最佳；11. 注意整个工程的工程整体效果，保证工程整体效果达到美观、整洁，注意细节问题，提高工程竣工后的档次，划线时壹定要注意划线板边，确保划线后没有毛边出现；

12. 工程材料进场后，所有施工人员必须保管好，如有材料被盗，负责人应承担相应的经济损失。如有施工现场人员将施工材料外卖，壹经发

现，将追究其刑事责任且承担因此造成的经济损失。

13. 工程结束时，必须把所有剩余材料分类，且标明数量，报公司材料员备案，且作下壹步安排，违反此条款，主要负责人每次罚款500 元/ 次。

14. 工程完工后应及时通知甲方，且做好卫生清理工作，同时和甲方有关人员确定好施工后的实际面积，且进行竣工验收。

三、工程施工工具的保养及损坏问责制度

1、所有施工工具出仓到达施工现场后，施工承包人员和仓库负责人员应做好工具交接手续，内容包括：数量、工具使用情况、工具配件情况等，直接发货的，施工人员应于收到工具后及时检查，和仓库核对数量等，工具若出现问题应及时反映，若于收到工具 2 天内仓库未收到工程承包人员反映工具使用问题的，则视为工具合格，于施工过程中不再提供工具（除非工具未到位或临时要用的）配备，同时施工人员应注意保护好所有到场工具，公司不提供壹次性工具，应于承包人自己负责解决。

2、于工地接水电时应知会通知甲方关联人员，按照关联规定来执行用水用电，且做好节约用水和用电工作，特别应接电和用电安全，不得随意乱接；

3、电器使用前，应先熟悉使用说明，且于使用过程中注意其运行情况，壹经发现有异常情况时应及时了解问题出于哪里（如：超负荷、电器碳砂、单相运行、轴承坏死、各类润滑油是否需要增加或更换、发热等情况），及时调整电器使用频率，注意保养好机器设备，提高机器的使用率,于每个工地施工时机械出了故障应由本次施工队负责修理好，不得留

到下个工地承担（正常损耗除外）；

4、机械搅拌材料后，对遗留于机器及工具上的残余物应于施工承包人负责清理，我们要求每次下班前把残留物清理干净，且于每个工程结束时把机械设备内的已经干透的残留物清理干净，不得留到下个工地处理；

5、凡进入施工现场的所有材料、机械用具、电器，即属于所于施工队的队长或施工员及关联责任人和全体员工共同管理，人为的损坏、丢失壹律按原价赔偿，违反操作规则所造成的损失除赔偿外，且处罚当事人

50~200 元之内的罚款。特别是电器的使用，必须小心慎重，班前班后壹定要检查关联的设备是否有保护接零，漏电开关等，电缆电线随时检查，违反此条者，主要责任人或队长每次罚款100~200 元，造成严重后果者，追究其刑事责任。

6、工具撤场时，应检查各施工器械是否完好，若发回仓库的应和仓库做好交接，发到其他工地的应和其他施工队交接好，且做好交接记录。

四、工程施工材料的保管及施工过程问责制度

1 、施工材料到达施工现场后，施工队应确认数据，（包含数量、材料

种类、颜色、材料辅助材料是否到齐等）且和仓库做好交接登记，材料

到达现场后，其保管责任均有施工队负责，（包含仓储、管理、搬运、

保管等）

2 、施工材料到达现场后，应对所有材料（不同批次的应单独做小试）做现场小样试验，对有质量问题的应及早提出，以备及时更换，保证施工的连续性及施工质量；

3、所有工地施工前应把仓库其他工地剩余的材料先行用掉，不得以任何

借口不使用剩余材料。

4、面层材料要求完整性时，特别要注意材料的颜色，测算出材料用量，以保证面层的完整性及美观。

5、工程竣工后，剩余材料应做好分类，且附上标签注，标签上注明材料性质、大约数量、生产厂家及使用配比且签名。且和仓库做好交接登记，违反此条者，主要责任人或队长每次罚款100~200 元。

6 、天气变化,施工时要求于风险系数较小的情况下完成;

7 、公司仓库科学管理,调节好广州及赣州俩地的仓储作用,尽量减现有仓库内已经报废的产品应作废品处理掉,仍能使用的应做好标签（出产的大约时间、生产厂家、材料名称等）,于能使用上同类产品时应及时发货到工地,且由工程部监督施工承包人员优先安排使用,未及时使用的,必须追究施工承包人关联责任,且按关联规定处罚。

五、安全文明管理

（1 ）所有施工人员不得穿拖鞋进入施工现场进行施工，攀高爬低者，必须穿解放鞋或软底鞋，且佩戴好安全带，不得赤脚作业，违反此条者，对带队者或负责人罚款50 元/ 次。

（2）凡应戴手套或安全帽作业的工作，必须戴手套或安全帽，违反此条者，对带队者罚款50 元。

（3）若甲方或公司要求施工现场设置围栏的，必须按要求设置，若发现违反要求者，第壹次罚款100 元，第二次罚款200 元，第三次罚款500 元，此罚款由施工队长或现场主管个人承担。

（4）不得于施工现场粗声大叫，或言语粗鲁，顶撞领导及甲方人

员，违反此条者，现场主管每人罚款200 元。

（5）同事之间要相互团结、礼貌待人、文明相处，不得于施工现场打架、斗殴，违反此条者，壹切后果自负，且罚款200~500 元（对错双方，按情况轻重处理，且送公安机关追究刑事责任）。

六.组织纪律管理方面：

1. 凡承包我公司工程的所有管理人员，必须执行公司管理的关联制度，服从公司的统壹安排和调度指挥。认真做自己从事的每壹份工作。严格按条例办事、遵守国家法律法规，不得从事任何违法乱纪活动。

2. 所有施工队管理人员及现场主管、施工队长，必须随时向工程主管副总经理或项目负责人汇报工作情况、现场问题、工程进度，不得越级汇报，违反此条者，每次罚款100 元。引起严重后果者，追究关联责任。

3. 所有施工或维修项目的现场主管，必须于每个星期的星期三和星期五上午，直接向工程主管副总经理汇报所于项目或关联部门的工作情况、进度情况、现场情况以及其他有关问题。以便工程总监充分了解和指导工程项目的进展，且作工程管理汇总记录。违反此条规定的项目主管及现场

施工队长，每次罚款100 元。（此条必须执行，工

程主管副总经理每天留下电话漏报记录，以便核实）

4. 凡工程部的所有管理人员及施工人员，必须接受公司的安排和调动，有关工程部下达的所有工作任务，必须及时执行，不得以任何借口拒绝接受。如果相同任务于下达俩次通知后，关联人员依然不执行，将对主要管理者罚款100元，关联负责人罚款100元。

5. 若工程部于工作安排及任务分工时存于疏忽或漏项时，接受此工作或任务的的关联人员，有义务提醒关联领导。若发生此类问题而