第11章 项目风险管理
第11章项目风险管理
1.以下都是风险管理规划会议的内容，除了( )。
A.识别风险
B.确定用于风险管理的进度活动及其所需成本
C.建立风险应急储备的使用方法
D.制定风险管理工作的相关模板
2.风险再评估与风险审计都是监控风险过程的工具，它们之间的主要差别在于( )。
A.项目阶段结束时进行风险再评估，整个项目结束时进行风险审计。
B.风险再评估由项目管理团队实施，风险审计由管理层实施。
C.风险再评估由项目管理团队实施，风险审计由项目经理实施。
D.风险再评估由项目团队实施，风险审计由项目团队之外的独立第三方实施。
3.风险数据质量评价是哪个过程的工具与技术?( )
A.实施定性风险分析
B.实施定量风险分析
C.规划风险应对
D.监控风险
4.风险识别过程会得到( )。
A.风险分解结构
B.风险清单及风险特征
C.风险责任人
D.风险应对措施
5.最有可能导致项目风险管理失败的因素是( )。
A.风险应对计划不起作用
B.风险监控不力
C.缺乏风险登记册
D.项目范围说明书不够详细
6.在风险管理中，风险责任人的主要责任是( )。
A.识别风险
B.预防风险发生
C.规划风险应对措施
D.实施风险应对措施
7.对未知风险通常应该采取以下哪项措施进行管理?( )
A.事先制定应对措施
B.设法消除
C.制订应急计划
D.设法减轻
8.用来检查风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及用来检查风险管理过程的有效性的工具是( )。
A.风险评估
B.风险审计
C.偏差和趋势分析
D.技术绩效测量
9.以下哪个不是识别风险过程所用的图解技术?( )
A.因果图
B.亲和图
C.流程图
D.影响图
10.某个新产品研发项目，预计投资200万美元。该产品未来市场前景很好的概率为50％，可获利1000万美元；市场前景一般的概率为30％，可获利500万美元。该项目的预期货币价值是( )。
A.450万美元
B.650万美元
C.500万美元
D.数据不全，无法计算
11.不为处理某风险而修改项目计划的风险应对策略称为( )。
A.接受
B.转移
C.开拓
D.回避
12.给项目分配最有能力的人力资源，以确保抓住某个机会，这是属于( )。
A.风险接受
B.风险提高
C.风险开拓
D.风险分享
13.在项目执行过程中未按时实现某个中期里程碑，就是项目不能按期完工的( )。
A.风险触发因素
B.风险警告信号
C.风险症状
D.以上都是
14.以下都是风险管理计划的内容，除了( )。
A.风险类别
B.风险清单
C.风险概率和影响矩阵
D.风险概率和影响定义
15.项目风险管理包括以下所有过程，除了( )。
A.实施定量风险分析
B.规划风险管理
C.实施定性风险分析
D.实施风险应对措施
16.规划风险管理过程应该开始于( )。
A.项目启动阶段
B.项目规划阶段
C.项目执行阶段
D.项目监控阶段
17.以下各项都是风险减轻的例子，除了( )。
A.用应急储备来应对风险发生可能造成的影响
B.采用一个不太复杂的方法
C.进行多次实验
D.选择一个更稳定的供应商
18.人们应对风险的方式通常受以下哪一方面的影响?( )
A.风险发生的可能性
B.风险后果的严重性
C.对风险的认知程度
D.对风险的态度
19.在项目的早期，只知道某项目最短的工期为30天，最长的工期为60天。这时，可用以下哪种概率分布来表示各种可能工期的概率大小?( )
A.贝塔分布
B.三角分布
C.对数分布
D.均匀分布
20.以下哪个是定量风险分析的工具与技术?( )
A.风险数据质量评估
B.风险概率和影响评估
C.风险概率和影响矩阵
D.专家访谈
2l.以下哪个属于风险起因?(
A.项目需要申请环境许可证
B.政府机构可能延误颁发环境许可证
C.项目缺乏成熟的环境评审系统
D.项目也许不能通过环境评审
22.在风险概率影响矩阵中，高风险区域的机会( )。
A.最容易抓住，但产生的效益最低
B.最容易抓住，且产生的效益最高
C.最难抓住，应该得到最大程度的监控
D.最难抓住，但是产生的效益最高
23.龙卷风图经常是下列哪种分析的表现形式?( )
A.敏感性分析
B.预期货币价值分析
C.决策树分析
D.模拟分析
24.在风险分析过程中，可以采用多种标准对风险进行分类，以便制订有效的风险应对计划。以下各种都是风险分类的常用标准，除了( )。
A.工作分解结构
B.组织分解结构
C.风险的根本原因
D.项目阶段
25.下列对概率影响矩阵的描述中，最好的是( )。
A.用于风险优先级排序
B.为风险优先级排序提供一个客观标准
C.用于定性风险分析
D.由项目管理团队在风险管理计划中事先设定
26.风险概率和影响评估通常用于( )。
A.实施定性风险分析
B.实施定量风险分析
C.规划风险应对
D.监控风险
27.风险责任人需要参与下列哪个过程?( )
A.识别风险
B.实施定性风险分析
C.实施定量风险分析
D.规划风险应对
28.所有已经识别的风险都要经过下列所有过程，除了( )。
A.实施定性风险分析
B.实施定量风险分析
C.规划风险应对
D.监控风险
29.以下都是项目的风险指示器，除了( )。
A.项目计划的详细程度
B.项目计划的质量
C.项目计划与项目需求的匹配程度
D.项目计划与假设条件的匹配程度
30.以下所有都会决定风险的排序，除了( )。
A.风险发生的概率
B.风险发生的后果
C.风险发生的紧急性
D.风险承受力
31.某项目是高风险项目，风险管理特别重要。在分析项目风险时，项目管理团队需要开展风险数据质量评估，以便( )。
A.使定量风险分析所依据的数据更加可靠
B.更好地进行风险应对规划
C.使定性风险分析具有较高的可信度
D.更有效地监控风险
32.风险概率影响矩阵( )。
A.在综合考虑风险概率与影响的基础上，对风险进行优先级排序
B.用于查询风险发生的概率和影响
C.用于有效管理风险
D.是有效的风险回避技术
33.次生风险是( )。
A.一个风险引起的另一个风险
B.因应对一个风险而直接导致的另一个风险
C.不太重要的风险
D.非紧急发生的风险
34.某公司正在项目选择过程中，有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。如果新建，在市场需求强的情况下，能盈利10000万美元；在市场需求弱的情况下，将亏损4000万美元。如果扩建，在需求强的情况下，可盈利8000万美元；在需求弱的情况下，可盈利2000万美元。经过分析，发现60％的可能性需求强，40％的可能性需求弱。正确的做法是( )。
A.选择新建，因为预期货币价值为4400万美元
B选择扩建，因为预期货币价值为5600万美元
C.暂时不做出决策，因为不知道市场需求中的概率和盈利
D.综合考虑项目干系人的风险态度后，再选择新建或扩建
35.下列哪一项是项目风险?( )
A.刚浇注的楼板出现了裂缝
B.项目可能无法获得所需的设计工程师
C.合同规定的时间已过，供应商仍未供货
D.项目所需的钢材涨价了20％
36.项目经理邀请各主要干系人召开会议，对风险的概率和影响进行了评估。之后，他又分析了假设条件的合理性和现实性，并对风险数据的质量进行了评估。在他进行风险管理的下一个过程之前，他还必须( )。
A.识别风险的触发因素
B.制订风险应对计划
C.评估风险的发展趋势
D.使用标准化的风险级别矩阵
37.预期货币价值分析经常用哪种图形来表示?( )
A.龙卷风图
B.概率分布图
C.因果图
D.决策树
38.风险管理计划中通常包括下列哪项?( )
A.被指定的风险责任人
B.风险管理方法论
C.风险应对措施
D.风险登记册
39.实施定性风险分析过程的输出是( )。
A.风险应对措施
B.预测的风险发展趋势
C.量化风险优先级清单
D.被指定的风险责任人
40.核对表分析是以下哪个过程的工具与技术?( )
A.识别风险
B.实施质量控制
C.规划质量 D实施定性风险分析
参考答案及解析
1.A.正确答案。首先实施规划风险管理过程对项目风险管理活动进行计划，然后实施识别风险过程。很显然，识别风险不属于风险管理规划会议的内容。
B.在风险管理规划会议上，应该结合项目的具体情况，确定风险管理的活动及其成本。
C.在风险管理规划会议上，应该确立应急储备的使用方法。
D.如果在组织过程资产中缺乏合适的风险管理模板，那么在风险管理规划会议上就应该制定相关模板，供识别风险、分析风险等过程使用。
参见：PMBOK○R指南第279页。
考点与答题技巧：规划风险管理的工具与技术(规划会议和分析)。风险管理规划会议所得到
的成果就是风险管理计划。
2.A.风险再评估不是只在项目阶段结束时才做，风险审计不是项目收尾阶段的工作。
B.风险审计通常不由管理层来实施。
C.尽管项目经理要确保按风险管理计划所规定的频率来实施风险审计，但并非由项目经理亲自实施风险审计。
D.正确答案。项目团队应该在项目执行期间定期进行风险再评估，项目经理需要定期或不定期地安排第三方对项目实施风险审计。
参见：PMBOK○R指南第310页。
考点与答题技巧：风险审计与风险再评估。注意：PMBOK○R指南中的质量审计、风险审计和采购审计，都是由项目团队之外的第三方来做的，都是旨在总结经验教训。
3.A.正确答案。定性风险分析本来就是比较主观的分析，不太可靠；如果其所依据的数据质量很差，就会使分析结果毫无用途。
B.实施定量风险分析过程使用数据收集和表现技术、定量风险分析和建模技术、专家判断等工具。
C.规划风险应对过程使用消极风险或威胁的应对策略、积极风险或机会的应对策略、应急应对策略和专家判断。
D.监控风险过程使用风险再评估、风险审计、偏差和趋势分析、技术绩效测量、储备分析和状态审查会。
参见：PMBOK○R指南第293页，解读第207页。
考点与答题技巧：实施定性风险分析过程的工具。
4.A.风险分解结构是风险管理计划中用来确定风险类别的。
B.正确答案。通过识别风险过程识别出来的风险事件及其特征，是初步风险登记册的内容。
C.风险责任人将在规划风险应对过程中确定。
D.风险应对措施将在规划风险应对过程中制定。
参见：PMBOK○R指南第282、288页。
考点与答题技巧：识别风险过程的输出。
5.A.只是可能导致风险管理失败的原因之一，不如C全面。
B.只是可能导致风险管理失败的原因之一，不如C全面。
C.正确答案。这个选项最全面。风险登记册是整个风险管理工作的基础，风险登记册中包含了许多风险细节。应该根据风险登记册来监控风险。
D.与风险管理没有直接关系。
参见：PMBOK○R指南第288页。
考点与答题技巧：风险臀记册的作用。风险赣记册是一份全面的风险管理手册。必须基于风险登记册，才能进行有效的风险管理。
6.A.在风险识别阶段，尚未指定风险责任人。
B.风险责任人应该根据风险应对措施去预防风险发生，但这个选项不如D全面。
C.风险责任人应该在规划风险应对过程中指定。他们需参与该过程，主要是为了他们更好地实施风险应对措施。
D.正确答案。风险责任人在规划风险应对过程中被指定，其主要职责就是监控风险，包括实施风险应对措施。
参见：PMBOK○R指南第301页，解读第211页。
考点与答题技巧：风险责任人的职责。
7.A.应对措施是为已知风险制定的，应对措施中包括预防措施和万一发生时的应急措施。
B.未知风险无法消除。
C.正确答案。对于未知风险，人们不能预防性地管理，最好的办法就是编制应急计划，以便在万一发生时，依据应急计划进行处理。
D.未知风险无法减轻。
参见：PMBOK○R指南第275页。
考点与答题技巧：未知风险的处理。
8.A.风险评估的对象是已识别的风险，而不是风险应对措施和风险管理过程。
B.正确答案。符合PMBOK○R指南中对风险审计的描述。风险审计是监控风险过程的工具。
C.偏差和趋势分析是监控风险的工具。通过偏差和趋势分析，了解风险发生的情况，并预测未来可能出现的情况。
D.与题意无关，技术绩效测量是用来监控项目的技术风险的工具，以便把实际取得的技术成果与计划要求进行比较。
参见：PMBOK○R指南第310—311页。
考点与答题技巧：监控风险过程与风险审计工具。
9.A.因果图是风险识别的图解工具之一。因果图又叫石川图或鱼骨图，可以帮助风险识别者识别风险的起因，是风险识别的工具。
B.正确答案。亲和图是收集需求过程和规划质量过程所使用的工具，不是识别风险过程的工具。
C.流程图是风险识别的图解工具之一，便于针对流程中的各环节来识别风险。
D.影响图也是风险识别过程使用的图解工具之一。影响图可以直观地表示变量之间的因果关系、时间顺序和其他关系，有利于从这些关系中识别出风险。
参见：PMBOK○R指南第287页。
考点与答题技巧：风险识别过程的图解技术。
10.A.正确答案。450=－200+0.5×1000+0.3×500
B.未考虑项目投资。
C.错误的计算结果。
D.表面上看，数据不全；其实，未写出来的部分可理解为：概率20％，可获利0美元。参见：PMBOK○R指南第299页。
考点与答题技巧：预期货币价值分析和决策树技术。
11.A.正确答案。风险接受是指不为处理某特定风险而改变计划。
B.风险转移是指用一定的代价把消极风险转移给第三方，使第三方承担该风险的应对责任以及万一发生的部分或全部后果。
C.风险开拓是指消除与某积极风险相关的不确定性，确保机会肯定出现。
D.风险回避是指改变项目计划，以便完全取消某个高风险的工作，或者使项目目标不受某风险的影响。
参见：PMBOK○R指南第303～304页。
考点与答题技巧：风险接受策略。
12.A.与题意不符。风险接受是指在机会发生时乐以利用，但不主动促进机会的发生。
B.与题意不符。风险提高旨在提高机会的发生概率或一旦发生的积极影响，如为项目增加人力资源，来提高项目提前完工的可能性。
C.正确答案。题干中所描述的情况，是典型的风险开拓的例子。
D.与题意不符。风险分享是指与其他人合作，大家一起来促进机会的出现，并使大家都从
机会的出现中受益。
参见：PMBOK○R指南第304～305页。
考点与答题技巧：积极风险的应对策略。
13.A.与D相比，不完整。
B.与D相比，不完整。
C.与D相比，不完整。
D.正确答案。风险触发因素也叫风险警告信号和风险症状，根据不同的情况，可表示风险即将发生、风险正在发生或风险已经发生。本题是指项目不能按期完工的风险即将发生。参见：PMBOK○R指南第306页，解读第205页。
考点与答题技巧：风险触发因素的定义。
14.A.风险类别是风险管理计划的内容，旨在为项目风险管理工作提供基本框架，使风险识别和分析工作能有的放矢。可用风险分解结构列出风险类别。
B.正确答案。风险清单应该是识别风险过程所得到的风险登记册中的内容。
C.风险管理计划中通常包括一个概率和影响矩阵，以便在定性风险分析中据此对风险进行优先级排序。
D.风险管理计划通常包括风险概率和影响定义，以便提供对风险概率和影响划分层级的方法，减少主观偏见对风险分析的影响，提高定性风险分析的质量。
参见：PMBOK○R指南第279～281页。
考点与答题技巧：风险管理计划的内容。
15.A.是项目风险管理过程之一，旨在就已识别风险对项目目标的影响进行定量分析。
B.是项目风险管理的过程之一，旨在对如何实施项目风险管理活动进行规划。
C.是项目风险管理的过程之一，旨在主观评价风险的发生概率和影响，对风险进行排序。
D.正确答案。实施风险应对措施不是一个单独的过程，只是监控风险过程的一部分工作。参见：PMBOK○R指南第273页，解读第201页。
考点与答题技巧：项目风险管理的过程。
16.A.正确答案。对风险管理的规划工作应该尽早(如在项目的概念阶段)开始，并在规划阶段的早期完成。
B.规划风险管理过程开始于启动阶段，完成于规划阶段的早期。
C.规划风险管理过程不属于执行过程组。
D.规划风险管理过程不属于监控过程组。
参见：PMBOK○R指南第276页。
考点与答题技巧：规划风险管理过程。规划风险管理过程属于规划过程组，这并不妨碍它起始于项目启动阶段。PMBOK○R指南对过程的归组原则是：每个过程都被归人其大多数活动所在的那个过程组。规划风险管理的工作主要是在规划阶段进行。
17.A.正确答案。建立应急储备是风险接受中的主动接受策略。
B.这是风险减轻的例子，采用不太复杂的方法可以降低风险发生的概率。
C.这是风险减轻的例子，进行多次实验可以降低风险发生的概率，例如高科技产品出厂前进行多次实验，可以减少产品质量风险发生的概率。
D.这是风险减轻的例子，以便降低采购到不符合项目要求的产品的风险。
参见：PMBOK○R指南第304页。
考点与答题技巧：风险减轻策略与风险接受策略。
18.A.不如D直接和全面。
B.不如D直接和全面。
C.不如D直接和全面。
D.正确答案。风险发生的可能性和后果以及人们对风险的认知程度，联合决定人们的风险态度。人们应对风险的方式又直接受风险态度的影响。
参见：PMBOK○R指南第276页。
考点与答题技巧：风险态度与风险应对方式。
19.A.信息不足，无法使用贝塔分布。
B.信息不足，无法使用三角分布。
C.信息不足，无法使用对数分布。
D.正确答案。只能使用均匀分布，即假设各种可能工期的概率都是相同的。
参见：PMBOK○R指南第297页。
考点与答题技巧：概率分布。注意：在这种情况下，其实也可以采用标准正态分布，但PMBOK~指南中没有提到。
20.A.风险数据质量评估是实施定性风险分析过程的工具。
B.风险概率和影响评估是实施定性风险分析过程的工具。
C风险概率和影响矩阵是实施定性风险分析过程的工具。
D.正确答案。PMBOK○R指南中把访谈和概率分布列为定量风险分析过程所使用的数据收集与表现技术。
参见：PMBOK○R指南第296页，解读第207页。
考点与答题技巧：实施定量风险分析过程的工具。
21.A.正确答案。项目需要申请环境许可证，是风险起因。
B.这是风险事件，而不是风险起因。
C.这是风险条件，是促进风险事件发生的环境，不是风险起因。
D.这是风险事件，可能发生，也可能不发生。
参见：PMBOK○R指南第275页。
考点与答题技巧：风险的起因、条件和事件。注意：一方面，PMBOK○R指南称“风险是一种不确定的事件或条件”；另一方面，它在紧接着的描述中又把风险条件和风险事件区分开来。把风险条件和风险事件区分开来，更加合理。例如，项目需要申请环境许可证，是风险起因；政府机构办事效率低，是风险条件；政府机构可能延误许可证的颁发，则是风险事件。
22.A.前句话正确，后半句不正确。高风险区域表示发生的概率高，而且机会的影响大。
B.正确答案。高风险区域的机会意味着概率和后果的乘积较大，即机会容易发生，并且发生的后果对项目比较有利。
C.高风险区域的机会容易被抓住，应该被充分的监控。
D.高风险区域的机会容易抓住，产生的效益也较高。
参见：PMBOK○R指南第292页。
考点与答题技巧：概率影响矩阵。
23.A.正确答案。龙卷风图使人一目了然地看出对结果影响很大的变量与对结果影响很小的变量之间的差异，常用来表现敏感性分析的结果。
B.预期货币价值分析常用决策树来表示。
C.决策树分析是预期货币价值分析的图示方法，与龙卷风图毫无关系。
D.模拟分析的结果常用概率分布图表示。
参见：PMBOK○R指南第298页。
考点与答题技巧：敏感性分析。用于表示模拟分析结果的概率分布图，请见PMBOK○R指南第300页图11—16。
24.A这是风险分类的主要标准。借助工作分解结构对风险进行分类，可以明确每个WBS要
素会受哪些风险的影响。
B.正确答案。它不是风险分类的主要标准(PMBOK○R指南中没直接提到)。
C.这是风险分类的主要标准。根据风险根本原因对风险分类，有助于制定有效的风险应对措施。
D.也可以根据项目阶段对风险进行分类，明确项目不同阶段面临的风险情况。
参见：PMBOK○R指南第293页。
考点与答题技巧：定性风险分析与风险分类。风险分类是定性风险分析的工具。
25.A.说法没有错，但是与B相比，不如B有实质意义。
B.正确答案。得到风险的严重性指标后，概率影响矩阵可以帮助从组织的角度判断风险属于哪个级别，从而确定风险的优先级顺序。它通常是由组织确定的，并被列入风险管理计划的标准化表格(客观标准)。
C.说法没有错，但不如B有实质意义。
D.概率影响矩阵通常由项目所在的组织制定，而不是由项目管理团队制定。项目管理团队可以对概率影响矩阵做适当调整(剪裁)。
参见：PMBOK○R指南第291页。
考点与答题技巧：概率影响矩阵。
26 A.正确答案。风险概率和影响评估是实施定性风险分析过程的工具与技术。
B.不是实施定量风险分析过程的工具。实施定量风险分析过程使用了数据收集和表现技术、定量风险分析和建模技术、专家判断等工具。
C.不是规划风险应对过程的工具。规划风险应对过程使用消极风险或威胁的应对策略、积极风险或机会的应对策略、应急应对策略和专家判断。
D.不是监控风险过程的工具。监控风险过程使用风险再评估、风险审计、偏差和趋势分析、技术绩效测量、储备分析和状态审查会。
参见：PMBOK○R指南第291页。
考点与答题技巧：实施定性风险分析过程的工具。
27.A.在识别风险时，尚未指定风险责任人。
B.在实施定性风险分析时，尚未指定风险责任人。
C.在实施定量风险分析时，尚未指定风险责任人。
D.正确答案。在规划风险应对过程中，为风险确定责任人。由于风险责任人负责监控风险(包括实施风险应对措施)，所以他必须要参与规划风险应对过程。
参见：PMBOK○R指南第301页，解读第211页。
考点与答题技巧：项目风险责任人。
28.A.实施定性风险分析过程是每个已识别风险都必须经过的过程，此过程对风险进行初步排序，是后续过程的基础。
B.正确答案。只有经定性分析被判断为严重的，而且又是可量化的风险，才需要经过实施定量风险分析过程。
C.应该对每个已识别风险制定应对措施。即便是轻风险，也需要被列入观察清单，由指定的观察者进行观察，这种观察也是风险应对措施，属于风险接受。
D.对任何已识别的风险，监控风险过程都是必须的。
参见：PMBOK○R指南第294～295页。
考点与答题技巧：项目风险管理过程。
29.A.正确答案。项目计划的详细程度取决于项目自身的特点。在不同的项目上，项目计划可以简单，也可以复杂。
B.项目计划的质量是项目的风险指示器之一。项目计划质量高，那么项目面临的风险就小。
C.项目计划与项目需求的匹配程度是项目的风险指示器之一。匹配程度高，则项目风险小。
D.项目计划与假设条件的匹配程度是项目的风险指示器之一。匹配程度高，则项目风险小。参见：PMBOK○R指南第286页。
考点与答题技巧：项目的风险指示器。
30.A.发生的概率对风险优先级排序有重要影响。风险的严重性由风险发生的概率和后果联合决定。
B.风险发生的后果大小，是决定风险严重性的重要依据。
C.近期就需应对的风险，应该特别关注。风险的紧急性会放大风险的严重性，从而影响风险排序。
D.正确答案。风险承受力是指组织能够承受多大的风险，与风险优先级排序无关。
参见：PMBOK○R指南第289、293页，解读第206页。
考点与答题技巧：风险优先级排序的影响因素。
31 A风险数据质量评估是实施定性风险分析过程的工具与技术。
B.同上。
C.正确答案。解释同A。
D同A。
参见：PMBOK○R指南第293页。
考点与解题技巧：实施定性风险分析过程的工具：风险数据质量评估。
32.A.正确答案。
B.风险概率影响矩阵中有风险的概率和影响，但不用于查询概率和影响，而是用于查询概率和影响的乘积。
C.这个选项太笼统。
D.与回避风险无直接关系。
参见：PMBOK○R指南第291～292页，解读第206～207页。
考点与解题技巧：实施定性风险分析过程的工具：概率影响矩阵。
33.A这个说法不够严谨。
B.正确答案。
C.次生风险不一定不重要。
D.次生风险与是否紧急就要发生没有直接关系。
参见：PMBOK○R指南第306页，解读第212页。
考点与解题技巧：次生风险。
34.A.新建的预期货币价值低于扩建，故不选择新建。
B.正确答案。扩建的预期货币价值大于新建，故选择扩建。
C.只要每个方案之下的各条分支的概率之和等100％，就可计算出预期货币价值。
D.预期货币价值分析是一种风险中立的决策方法，与人们的风险态度无关。
参见：PMBOK○R指南第298～299页
考点与解题技巧：预测货币价值分析、决策树技术。
35.A.严格地讲，风险是针对未来的。
B.正确答案。未来可能发生或不发生的事件，是风险。
C.同A。
D.同A。
参见：PMBOK○R指南第275页。
考点与解题技巧：风险是未来可能发生或不发生的事件。
36.A.这个工作应该已经在识别风险过程中完成。
B.应该在完成D之后，再做这个工作。
C.这是监控风险过程中的工作。
D.正确答案。在定性风险分析中，应该使用风险概率影响矩阵对风险进行排序。风险级别矩阵就是风险概率影响矩阵。
参见：PMBOK○R指南第289页，解读第206页。
考点与解题技巧：实施定性风险分析过程的主要工作。
37.A.龙卷风图用于表示敏感性分析的结果。
B.概率分布图用于表示蒙特卡罗模拟分析的结果。
C.因果图用于质量管理，也可用于分析风险的原因。
D.正确答案。
参见：PMBOK○R指南第298—299页。
考点与解题技巧：预期货币价值分析、决策树技术。
38.A.在规划风险应对过程中，再指定风险责任人，并列入风险登记册。
B.正确答案。风险管理计划中包括风险管理方法论。
C.在规划风险应对过程中，制定风险应对措施，并列入风险登记册。
D.风险登记册是识别风险过程的输出，并在后续的风险管理过程中得到完善。
参见：PMBOK○R指南第279页。
考点与解题技巧：规划风险管理过程的输出：风险管理计划。
39.A.这是规划风险应对过程的输出。
B.正确答案。
C.这是定量风险分析过程的输出。
D.这是规划风险应对过程的输出。
参见：PMBOK○R指南第294页。
考点与解题技巧：实施定性风险分析过程的输出：风险登记册更新。
40.A.正确答案。一方面，需要编制核对表来更好地识别风险；另一方面，核对表本身会有风险(核对表不可能完全穷尽所有情况)。
B.实施质量控制过程中，需要使用质量检查核对表去检查质量，得到完成的核对表(组织过程资产更新的一部分)。
C.质量核对表是规划质量过程的输出。
D.与题意无关。
参见：PMBOK○R指南第287页。
考点与解题技巧：识别风险过程的工具与技术：核对表分析。
信息系统项目管理师章节题目 第11章 项目风险管理
2013年上 试题47 制定风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划，其中定义风险管理过程在项目整个生命周期中的执行频度，并定义风险管理活动的计划的工具或活动称为（47）。 A. 风险管理时间表 B. 风险概率分析 C. 风险检查表 D. 风险频度评审 分析： 风险管理计划编制的输出 制订时间表。定义在项目整个生命周期中风险管理过程的执行频度，并定义风险管理活动以便包含在项目的进度计划中 参考答案：A 试题48 项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了挣值分析，项目CPI是1.0，进度偏差是零。在6月3日，附近的河流泛滥，致使开发计算机房被淹，导致所有工作停工2周时间。该项目遭受了（48）。 A. 已知的可预测风险 B. 已知的不可预测风险 C. 未知的可预测风险 D. 未知的不可预测风险 分析： 按风险的可预测性划分 按这种法，风险可以分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。 已知风险就是在认真、严格地分析项目及其计划之后就能够明确的那些经常发生的，而且其后果亦可预见的风险。已知风险发生概率高，但一般后果轻微，不严重。项目管理中已知风险的例子有：项目目标不明确，过分乐观的进度计划、设计施工变更，材料价格波动等。 可预测风险就是根据经验，可以预见其发生，但不可预见其后果的风险。这类风险的后果有时可能相当严重。项目管理中的例子有：业主不能及时审查批准、分包商不能及时交工、施工机械出现故障、不可预见的地质条件等。 不可预测风险就是有可能发生，但即使最有经验的人亦不能预见的风险。不可预测风险有时也称未知风险或未识别的风险。它们是新的、以前未观察到或很晚才显现出来的风险。这些风险一般是外部因素作用的结果。如地震、百年不遇的暴雨、通货膨胀、政策变化等。 参考答案：D 试题49 一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化。几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作。此时，可以（49）。 A. 依托因特网，使用Monte Carlo模拟方法
工程项目风险管理
工程项目风险管理
第十一章项目风险管理 11.1 风险管理概述 工程项目是一种一次性、独特性和不确定性较高的工作，存在着很大的风险性，所以必须开展项目风险管理。 工程项目的实现是一个存在着很大不确定性的过程，因为这一过程是一个复杂的、一次性的、创新的，并涉及到许多关系与变数的过程。工程项目的这些特性造成了在项目的实现过程中存在着各种各样的风险，如果不能很好地管理这些风险将会造成项目的损失，甚至导致项目目标不能实现。 项目风险管理的主要任务是对工程项目实现的过程中的不确定性和风险性事件或问题的管理。 风险概念：是指由于但是者不可预见的因素，使得最终结果与但是者的期望城市较大背离，并存在使当事者蒙受损失的可能性。 项目风险的概念：是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主/顾客、项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。 11.2 项目风险管理角色描述
工程项目风险管理贯穿于工程项目实现的全过程，对于工程项目的承包方，从准备投标开始直到保修期结束。在整个过程中，因各阶段存在的风险因素不同，风险产生的原因不同，管理的主要责任者、管理方法手段也会有所区别，在项目经理承接该项目之前，风险管理的责任主要集中于企业管理层，并主要是从项目宏观上进行风险管理，而工程项目一旦交由项目经理负责后，项目风险管理的主要责任就落实到项目经理以及项目经理所组建的项目团队。 但无论谁是项目风险管理的主要责任人，对于项目整体，都要贯彻全员风险管理意识。 11.3 项目风险管理流程（见附图11.1） 11.4 风险管理规划（从属于项目管理计划） 11.4.1项目风险管理规划的依据 事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、项目管理计划书 11.4.2项目风险管理规划的方法 规划会议： 1、参会人员：由项目经理、项目团队成员、厉害相关方和其他人员参与。 2、会议议题：A、确定风险管理活动的基本计划； B、分配风险职责；
(完整版)项目风险管理真题
2011年10月高等教育自学考试北京市命题考试 项目风险管理试卷 （课程代码：05064） 本试卷分为两部分，共9页，满分100分；考试时间150分钟。 1、第一部分为选择题，应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂，答在试卷上无效。 2、第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。 第一部分选择题（共84分） 一、单项选择题（本大题共70小题，每小题1分，共70分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1．下列不属于项目风险基本特征的是（） A、客观性 B、多样行 C、必然性 D、规律性 2．对某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是（） A、风险识别 B、风险估计 C、风险处理 D、风险管理效果评价 3．运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构，从而改变风险承担主体，是指（）A、风险转移 B、风险规避 C、风险缓解 D、风险自留 4．在风险管理的____过程，我们会用风险的分类作为输入。（） A、风险识别 B、风险定性分析 C、风险定量分析 D、风险应对规划 5．当____时候，需要制定附加风险应对措施。（） A、WBS发生变化 B、成本基准计划发生变化 C、预料之外的风险事件或影响大于预期影响 D、项目计划于更新 6．在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是（） A、项目档案 B、商业数据库 C、项目小组知识 D、经验数据库 7．风险分析最简单的形式是（） A、概率分析 B、敏感分析 C、德尔菲技术 D、效用理论 8．风险管理的基本程序包括（） A、识别、评价、制订对策和控制 B、识别、规划、控制和评估 C、要素识别、缓解管理和对策
【复习大纲】项目风险管理
高等教育自学考试项目管理(独立本科段)专业证书课程 考试大纲 课程名称：项目风险管理课程代码：050642015年4月版 第一部分课程性质与设置目的 一、课程性质与特点 本课程是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）相结合的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业证书课程之一，它既是一门项目管理本科专业核心课程，也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程，是一门理论性和实用性兼具的课程。 本课程系统介绍项目风险管理的基本概念、项目风险管理规划、项目风险识别、项目风险分析、项目风险应对规划和项目风险监控。在内容上既着重于项目风险管理的基本理论和方法，又兼顾项目风险管理的最新发展。 二、课程目标与基本要求 本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和教学辅导，了解并掌握项目风险管理的基本概念，项目风险管理规划、项目风险识别、项目风险分析、项目风险应对规划和项目风险监控相关理论和方法。为考生未来从事项目管理工作打下基础。 本课程要求重点掌握下列章节的内容：第1章第1、2、3、4节；第2章第1、2、4节；第3章第1、2、3节；第4章第1、2、3节；第5章第1、2、3节；第6章第1、2节。 三、与本专业其他课程的关系 本课程是项目管理（独立本科段）专业的专业课，本课程与《项目范围管理》、《项目成本管理》、《项目时间管理》、《项目质量管理》、《项目范围管理》、《项目采购管理》等课程相互衔接配合。 第二部分考核内容与考核目标 第1章绪论
一、学习目的与要求 本章是全书的重点章节，通过本章的学习，使学生对项目风险管理理论和体系有一个系统、全面的理解。 二、考核知识点与考核目标 识记：风险内涵 风险管理内涵 项目风险管理内涵 项目风险管理的实施程序 理解：项目风险管理的阶段 项目风险管理的目标 项目风险管理体系的基本构成 风险管理的发展历程和趋势 第2章项目风险管理规划 一、学习目的与要求 项目风险管理规划是提高项目风险管理成功率的保证，其目标是制定详细的项目风险管理行动方案。通过本章的学习，使学生对项目风险管理理论实践应用的全过程有一个整体把握。 二、考核知识点与考核目标 识记：项目风险管理规划的内涵 项目风险管理规划的目标 项目风险管理规划的基本内容 理解：项目风险管理计划的形成过程 项目风险管理规划相关理论，包括Berry Boehm风险管理模型、持续风险管理模 型（CRM）等 应用：项目风险管理计划模板 项目风险管理规划的技术与方法 第3章项目风险识别 一、学习目的与要求 项目风险识别是项目风险管理的第一步，也是项目风险管理的基础。能否有效识别项目
(风险管理)第十章工程项目成本风险分析与管理
天津大学本科生课程教案工程成本规划与控制课程教案 本次授课题目：工程项目成本风险分析与管理对应教学 大纲章节： 第十章 教师、听课对象、时间和地点： 教学目标：1）了解工程成本构成要素的不确定性2）熟悉工程成本风险分析与管理 3）熟悉工程成本风险管理技术 教学重点：1）工程成本风险分析与管理2）工程成本风险管理技术 教学难点及化解 措施： 工程成本风险管理技术（通过回顾其他先修课程的内容和新方法重点讲解） 教学过程 序号教学内容 时间 分配 教师活动学生活动 1 工程成本构成要素的不确定性10分钟讲解，听课，理解 2 工程成本风险识别10分钟讲解，举例分 析 听课，理解，提问 3 工程成本风险估计15分钟讲解听课，理解 4 工程成本风险评价20分钟讲解，提问听课，理解，问答 5 工程成本风险管理技术35分钟讲解，举例分 析 听课，理解，回答问 题
天津大学本科生课程教案 第十章 工程项目成本风险分析与管理（2学时） 一、本章教学目的 通过本章的学习，让学生了解工程项目成本构成要素的不确定性与风险管理的基本理论，学会工程项目成本风险分析的工具和技术与风险管理的手段和方法，提高风险识别、估计和评价的工程项目风险分析和管理的能力。 二、本章教学重点和难点 本章教学重点和难点是工程项目成本风险分析与管理中的风险识别、估计和评价的技术、手段和方法。 三、本章教学内容 （一）工程成本构成要素不确定性与风险管理 1.工程成本构成要素不确定性分析 （1）工程成本构成要素是随机变量 工程成本构成要素是随机变量，在于工程成本无论采用何种分类标准，其构成要素都要受自然、社会、技术、经济、法律等影响。工程成本是决定建设工程价值的重要因素，最终归为工程量和相关取费标准上，而这两个确定建设工程成本的重要方面受可控和不可控的影响因素非常多，都是随机变量。 工程成本构成要素之所以具有不确定性和随机性特征，在于以下三个原因（图10.1）： 图10.1 工程成本构成要素不确定性的原因 ① 项目环境的不确定性 工程项目的立项、分析、研究、设计和策划都是基于对未来环境（市场、经 项目环境不确定 项目行为主体不确定 信息不完备 工程成本的不确定 工程成 本构成要素的不确定性
16秋北航《项目风险管理》在线作业1
北航《项目风险管理》在线作业1 一、单选题（共10 道试题，共30 分。） 1. 项目风险评价的依据是（）。 A. 项目范围说明书、风险管理计划 B. 风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识 C. 风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书 D. 风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型 正确答案： 2. 下列不属于项目风险基本特征的是（）。 A. 客观性 B. 多样行 C. 必然性 D. 规律性 正确答案： 3. 所谓（），是对一个风险事件所采取的行动，它是为减小风险发生的可能性，或者降低它的有害影响的严重性而采取的行动。 A. 风险应对 B. 风险响应 C. 风险控制 D. 风险决策 正确答案： 4. （）就是对项目风险提出处理意见和办法。 A. 风险监控 B. 风险应对 C. 风险分析 D. 风险决策 正确答案： 5. 敏感性分析程序是（）。 A. 确定分析指标、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素 B. 确定分析指标、选择不确定因素、计算影响程度、寻找敏感因素 C. 选择不确定因素、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素 D. 确定不确定因素、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素 正确答案： 6. 当（）时候，需要制定附加风险应对措施。 A. WBS发生变化 B. 成本基准计划发生变化
C. 预料之外的风险事件或影响大于预期影响 D. 项目计划于更新 正确答案： 7. 风险管理的基本程序包括（）。 A. 识别、评价、制订对策和控制 B. 识别、规划、控制和评估 C. 要素识别、缓解管理和对策 D. 评价、回避、接受和缓解 正确答案： 8. 通过风险分析过程决定所识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是（）。 A. 贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法 B. 非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它相关事件 C. 让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值 D. 忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态 正确答案： 9. 项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段（）。 A. 可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本 B. 可以重新定义风险对客户发生的可能性 C. 可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品 D. 可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求 正确答案： 10. 下列（）工具最适合衡量计划进度风险。 A. CPM B. 决策树 C. WBS D. PERT 正确答案： 北航《项目风险管理》在线作业1 二、多选题（共10 道试题，共40 分。） 1. 在项目生命周期内持续使用（）等措施来落实质量方针的执行。 A. 质量计划 B. 质量控制 C. 质量保证
(风险管理)第十章工程项目成本风险分析与管理
（风险管理）第十章工程项目成本风险分析与管理
工程成本规划与控制课程教案教案编号：CM10-001
第十章工程项目成本风险分析与管理（2学时） 一、本章教学目的 通过本章的学习，让学生了解工程项目成本构成要素的不确定性与风险管理的基本理论，学会工程项目成本风险分析的工具和技术与风险管理的手段和方法，提高风险识别、估计和评价的工程项目风险分析和管理的能力。 二、本章教学重点和难点 本章教学重点和难点是工程项目成本风险分析与管理中的风险识别、估计和评价的技术、手段和方法。 三、本章教学内容 （一）工程成本构成要素不确定性与风险管理 1.工程成本构成要素不确定性分析 （1）工程成本构成要素是随机变量 工程成本构成要素是随机变量，在于工程成本无论采用何种分类标准，其构成要素都要受自然、社会、技术、经济、法律等影响。工程成本是决定建设工程价值的重要因素，最终归为工程量和相关取费标准上，而这两个确定建设工程成本的重要方面受可控和不可控的影响因素非常多，都是随机变量。 工程成本构成要素之所以具有不确定性和随机性特征，在于以下三个原因（图10.1）： 图10.1工程成本构成要素不确定性的原因 ①项目环境的不确定性
项目所处的环境因素均可能会产生变化，各方面均存在着不确定变动。 ②工程行为主体的不确定性 工程行为主体（图10.2）包括政府部门、业主、投资者、项目管理者、承包商、咨询中介等。这些行为主体的资信、技术能力、资金实力、企业经营状况、合同执行、业务流程等差别甚大，彼此间相互作用，因此他们的行为和决策都会影响到工程成本管理 图10.2工程行为主体不确定性 ③工程成本信息不完备 信息不完备是工程成本不确定性的原因之一，信息获取主体对工程的认识能力，是获取工程成本信息的前提，对信息的获取能力是获取工程信息量的关键，由已知工程信息对未来工程信息判断能力是工程信息加工的必备。工程成本的形成过程中，存在大量的信息采集、加工、推断，导致了工程成本的不确定性因素众多。如图10.3所示“＋”表示正向相关。 （2）工程成本构成要素服从一定概率分布 工程成本构成要素是随机变量，服从概率分布规律，其理论依据是： ①大数定律 大数定律（LawofLargeNumbers）是指对大量随机现象中普遍存才的必然性与规律性的抽象化总结，在随机现象的大量重复出现中，往往呈现几乎必然的规律，这类规律就是大数定律。随着研究对象的观察单位数增加到足够量时，研究对象的规律才通过误差很小的稳定性统计指标值反映出来。这为工程成本构成要素服从一定概率分布提供理论基础。 ②主观概率 主观概率是在一定条件下，对未来不确定事件及风险事件发生可能性大小的一种主观
第11章 风险管理
风险管理练习题 ●1、按照风险可能造成的后果，可将风险划分为（）。A．局部风险和整体风险B．自然风险和人为风险C．纯粹风险和投机风险D．已知风险和不可预测风险 ●2、在进行项目风险定性分析时，一般不会涉及到（①）；在进行项目风险定量分析时，一般不会涉及到（②）。 ①A．风险数据质量评估B．风险概率和影响评估C．风险紧急度评估D．建模和仿真 ②A．建立概率及影响矩阵B．灵敏度分析C．期望货币值分析D．风险信息访谈 ●3、进行风险监控一般会（）。 A．制定应急响应策略B．进行预留管理 C．制定风险管理计划D．进行项目可能性分析 ●4、风险的成本估算完成后，可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用50个可复用的构件，每个构件平均是100LOC，本地每个LOC的成本是13元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险：
1．风险识别：预定要复用的软件构件中只有50％将被集成到应用中，剩余功能必须定制开发； 2．风险概率：60％； 3．该项目风险的风险曝光度是（）。 A．32500 B．65000 C．1500 D．19500 ●5、下面是管理项目时可能出现的四种风险。从客户的角度来看，如果没有管理好( ), 将会造成最长久的影响。 A.人力资源风险 B.进度计划风险 C.费用风险 D.质量风险 ●6、软件项目中，技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间，而( )不属于技术风险。 A.采用先进技术开发目前尚无用户真正需要的产品或系统 B.软件需要使用新的或未经证实的硬件接口 C.产品需求中要求开发某些程序构件，这些构件与以前所开发的构件完全不同 D.需求中要求使用新的分析、设计或测试方法 ●7、在项目风险管理的基本流程中，不包括下列中的（）A．风险分析B．风险追踪C．风险规避措施D．风险管理计划编制
第11章 项目风险管理
第11章项目风险管理 1.以下都是风险管理规划会议的内容，除了( )。 A.识别风险 B.确定用于风险管理的进度活动及其所需成本 C.建立风险应急储备的使用方法 D.制定风险管理工作的相关模板 2.风险再评估与风险审计都是监控风险过程的工具，它们之间的主要差别在于( )。 A.项目阶段结束时进行风险再评估，整个项目结束时进行风险审计。 B.风险再评估由项目管理团队实施，风险审计由管理层实施。 C.风险再评估由项目管理团队实施，风险审计由项目经理实施。 D.风险再评估由项目团队实施，风险审计由项目团队之外的独立第三方实施。 3.风险数据质量评价是哪个过程的工具与技术?( ) A.实施定性风险分析 B.实施定量风险分析 C.规划风险应对 D.监控风险 4.风险识别过程会得到( )。 A.风险分解结构 B.风险清单及风险特征 C.风险责任人 D.风险应对措施 5.最有可能导致项目风险管理失败的因素是( )。 A.风险应对计划不起作用 B.风险监控不力 C.缺乏风险登记册 D.项目范围说明书不够详细 6.在风险管理中，风险责任人的主要责任是( )。 A.识别风险 B.预防风险发生 C.规划风险应对措施 D.实施风险应对措施 7.对未知风险通常应该采取以下哪项措施进行管理?( ) A.事先制定应对措施 B.设法消除 C.制订应急计划 D.设法减轻 8.用来检查风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及用来检查风险管理过程的有效性的工具是( )。 A.风险评估 B.风险审计 C.偏差和趋势分析 D.技术绩效测量 9.以下哪个不是识别风险过程所用的图解技术?( ) A.因果图 B.亲和图 C.流程图 D.影响图 10.某个新产品研发项目，预计投资200万美元。该产品未来市场前景很好的概率为50％，可获利1000万美元；市场前景一般的概率为30％，可获利500万美元。该项目的预期货币价值是( )。 A.450万美元 B.650万美元 C.500万美元 D.数据不全，无法计算 11.不为处理某风险而修改项目计划的风险应对策略称为( )。 A.接受 B.转移 C.开拓 D.回避 12.给项目分配最有能力的人力资源，以确保抓住某个机会，这是属于( )。 A.风险接受 B.风险提高 C.风险开拓 D.风险分享 13.在项目执行过程中未按时实现某个中期里程碑，就是项目不能按期完工的( )。 A.风险触发因素 B.风险警告信号 C.风险症状 D.以上都是 14.以下都是风险管理计划的内容，除了( )。 A.风险类别 B.风险清单 C.风险概率和影响矩阵 D.风险概率和影响定义 15.项目风险管理包括以下所有过程，除了( )。 A.实施定量风险分析 B.规划风险管理 C.实施定性风险分析 D.实施风险应对措施 16.规划风险管理过程应该开始于( )。
精品PMP考试之第十一章项目风险管理(一)
PMP考试之第十一章项目风险管理（一） 【本章知识重点】 ★项目风险管理的6个过程 ★风险的定义、分类（记住Business与Pure） ★风险的要素 ★如何识别风险：（风险的因素、分类和触发器） ★定性分析的工具 ★定量分析的工具 ★风险应对计划：（理解应对计划的四个战略） ★风险监控 【电子笔记】 风险管理：指对项目风险进行识别、分析、并采取应对措施的系统过程。 它包括两个方面： 1.尽量扩大有利于项目目标事项发生的概率与后果； 2.尽量减小不利于项目目标事项发生的概率与后果。 项目风险管理包括6个过程： 11.1风险管理规划：决定如何进行和规划项目的风险管理活动； 11.2风险识别：判断哪些风险会影响项目，并将这些风险的特性文档化； 11.3风险定性分析：对风险及其条件进行定性分析，以便按其对项目目标影响进行排序；
11.4风险定量分析：量度风险的概率与后果，估计其对 项目目标造成的影响； 11.5风险应对规划：制订为项目目标增加机会、减轻威 胁的程序与技术； 11.6风险监测与控制：在项目整个生命期间监测残余风险、识别新风险，执行减轻风险计划，并对这些计划的有效性进行评估。 已知风险：已经识别与分析的风险，因此有可能对其做出规划。未知风险：无法管理。 组织从对项目成功威胁的角度看待风险。风险对项目所造成的威胁只要能与冒此风险所得到的收获相抵，就属于可接受风险。凡属于机会的风险不妨为之一搏，使项目目标从中受益。 11.1风险管理规划 风险管理规划：决定如何着手与规划风险管理活动的过程。 11.1.1风险管理规划的投入 1.项目章程（Projectcharter） 2.组织的风险管理方针 （Organization’sriskmanagementpolicies） 有些组织可能有事先规定的风险分析和应对办法，这些办法使用于具体的项目时要量体裁衣地的进行修改。 3.已明确的岗位和职责（Definedrolesandresponsibilities） 事先明确的岗位与职责，以及决策权限的层次都会影响规划。 4.干系人的风险承受力（Stakeholderrisktolerances） 不同组织与不同个人对风险的承受力各不相同。这将在其方针陈述与行动中表现出来。
监理导论》第七章设备工程项目的风险管理
第七章设备工程项目的风险管理 第一节项目风险与风险管理一 一、项目风险的概念 （一）风险的定义 风险是与人类活动相生相伴的，风险无所不在。企业面临经济风险，技术风险、环境风险；个人面临疾病、失业、意外事故等风险。进行任何经济、社会活动，包括工程项目的实施都有风险。风险是一种客观存在。这就要求包括设备监理工程师在内的项目各参与方正视风险、研究风险，确定风险管理目标，建立风险管理的体系。 对风险的定义有很多种，传统上的风险定义总是将风险和灾害或损失联系在一起，我国工程管理界长期以来的风险定义也认为风险是意外损失或损害发生的可能性。 以上的风险定义强调风险是由不确定性造成的负面效应引发的，该定义专注于风险的负面影响，即风险是有害的，会给工程项目带来威胁。事实上，与风险相对的是机遇，任何不确定性也同时孕育着机会，即正面效应，如材料价格变化所带来的风险。如果材料价格上涨，会使得工程造价升高；而如果材料价格下降，项目还能因此受益。因此，近年来，越来越多的国际性组织开始接受“风险是中性的”这一概念，国际标准化组织(ISO)定义风险为“某一事件发生的概率和其后果的组合”；美国项目管理协会的定义是“风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对至少一个项目目标造成影响”.显然，上面的这两种风险定义方式均将风险视为中性的，即风险造成的后果可能是消极的，也可能是积极的，后果为消极的是威胁，后果为积极的是机
会。 从设备监理工程师管理风险的目的是帮助业主回避或降低设备工程风险所带来的负面影响来说，设备监理管理的风险更多地可能带来损失的一面，这也是国内工程管理行业处理风险的惯例。虽然这种处理方式看起来较为稳妥，但实际上由于只重视损失的一面，而完全放弃可能的机会，造成风险管理总体上的一种不平衡。例如，对待材料、设备价格变动的风险，一部分工程业主采用的方式是以固定总价合同形式将价格变动的风险转移给承包商，看似业主完全不承担风险，但实际上这种方式是一种以多支付风险金换取承包商接受该项风险的方式，而且承包商在接受该风险后对材料、设备也大多采用即时采购的方式，被动接受市场价格的变动。如果材料、设备价格不变或下降，则风险金转为承包商的超额利润，价格上涨则承包商可以用风险金来补偿价格上涨所带来的损失，显然，这种消极的处理方式除了利用业主和承包商在价格变动趋势判断的信息不对称可以略微降低损失外，并没有给业主和承包商带来实质的好处。实际上，如果从主动干预风险、正确理解风险可能带来利益或损失的角度考虑问题，对大宗材料的价格管理至少可以利用期货市场，采用套期方式主动锁定风险利润或损失，从而达成预期目标。 对风险概念的进一步的解释包括了以下几个更深层次的含义： (1)风险是一种潜在的可能性，是一种客观存在，人们事前无法确认其在何时何地发生； (2)风险是中性的，可能带来的影响既可能是负面的，也可能是正面的，但人们关注的是不希望的事件或活动的结果，即损失或负面影响； (3)事件或活动的后果与事前的预期（目标）存在不一致和偏差，结果偏
第十章工程项目成本风险分析与管理
第十章工程项目成本风 险分析与管理 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
工程成本规划与控制课程教案 教案编号：CM10-001
第十章 工程项目成本风险分析与管理（2学时） 一、本章教学目的 通过本章的学习，让学生了解工程项目成本构成要素的不确定性与风险管理的基本理论，学会工程项目成本风险分析的工具和技术与风险管理的手段和方法，提高风险识别、估计和评价的工程项目风险分析和管理的能力。 二、本章教学重点和难点 本章教学重点和难点是工程项目成本风险分析与管理中的风险识别、估计和评价的技术、手段和方法。 三、本章教学内容 （一）工程成本构成要素不确定性与风险管理 1.工程成本构成要素不确定性分析 （1）工程成本构成要素是随机变量 工程成本构成要素是随机变量，在于工程成本无论采用何种分类标准，其构成要素都要受自然、社会、技术、经济、法律等影响。工程成本是决定建设工程价值的重要因素，最终归为工程量和相关取费标准上，而这两个确定建设工程成本的重要方面受可控和不可控的影响因素非常多，都是随机变量。 工程成本构成要素之所以具有不确定性和随机性特征，在于以下三个原因（图）： 图 工程成本构成要素不确定性的原因 ① 项目环境的不确定性 工程项目的立项、分析、研究、设计和策划都是基于对未来环境（市场、经济、社会、自然等）的预测，是基于正常的或理想的技术、管理和组织。而
在具体实施过程中，工程项目所处的环境因素均可能会产生变化，各方面均存在着不确定变动。 ②工程行为主体的不确定性 工程行为主体（图）包括政府部门、业主、投资者、项目管理者、承包商、咨询中介等。这些行为主体的资信、技术能力、资金实力、企业经营状况、合同执行、业务流程等差别甚大，彼此间相互作用，因此他们的行为和决策都会影响到工程成本管理 图工程行为主体不确定性 ③工程成本信息不完备 信息不完备是工程成本不确定性的原因之一，信息获取主体对工程的认识能力，是获取工程成本信息的前提，对信息的获取能力是获取工程信息量的关键，由已知工程信息对未来工程信息判断能力是工程信息加工的必备。工程成本的形成过程中，存在大量的信息采集、加工、推断，导致了工程成本的不确定性因素众多。如图所示“＋”表示正向相关。 （2）工程成本构成要素服从一定概率分布 工程成本构成要素是随机变量，服从概率分布规律，其理论依据是： ①大数定律
第10章 项目风险管理
第10章项目风险管理 1.某项目的供应商供货已延误了2周。判定这一事件将会如何影响项目进度的过程叫做风险_____。 A. 识别 B.减轻 C.模拟 D.评估 2.公司通过竞标接手一个建筑项目，并与对方签署协议。现公司要求由你来领导这个项目，而你认为 有可能会预算不足。你首先应该_____。 A.会见客户，就合同重新进行谈判 B.澄清项目范围 C.使用较便宜的资源 D.进行风险分析 3.制定备用计划是以下哪项的一个实例？ A.风险接受 B.风险回避 C.权变措施 D.应急计划 4.假设是启动过程的一种有效产出。在项目执行之前，每种假设必须被明确或被确定为_____。 A.限制 B.风险 C.成果 D.问题 5.你得到通知，分包商将误工8周，这可能会使项目延期完成。下列哪一项是首先应采取的最合适做 法？ A.制定补救计划 B.要求分包商按期完成 C.告知客户项目将延期完成 D.采取法律手段 6.风险管理计划不包括以下哪项？ A.预算 B.时间安排 C.风险类别 D.风险登记册 7.识别风险包括确定哪些风险可能影响项目，并记录以下哪项？ A.风险特征 B.集中领域 C.潜在应对措施 D.预期货币值 8.项目团队成员参与风险识别过程的好处在于_____。 A.尽可能全面地识别项目风险 B.保持他们对风险及相应风险应对措施的主人翁感和责任感 C.有助于项目团队建设 D.有利于营造共同参与项目决策的氛围 9.你作为一个建筑设计项目的项目经理，在任务将近完成时，计算机中心遭遇病毒侵袭，丢失了所有 源代码，而且没有任何备份数据，导致数月的努力付诸东流。以下何种是预防发生这一问题的最佳行动？ A.为项目进皮管理计划增加应急储备 B.查明风险和列入缓解方案 C.为备份地址做出预算和开发修复程序 D.加快进度计划，将之缩短2天 10.风险应对责任人需要定期向项目经理汇报以下各项，除了_____。 A.风险应对计划的有效性 B.未曾预料到的后果 C.应对具体风险的细节 D.为应对风险采取的纠正措施 11.你在想办法采取行动去提高项目目标实现的机会，减少项目目标受威胁的机会。下一步你应该做 什么？ A.判断哪些风险会影响项目，并记录这些风险的特征 B.识别、分析、规划最近新出现的风险 C.决定如何采取行动去执行风险管理活动 D.依据风险发生的概率来评估风险的优先级 12.规划风险应对是为了_____。 A.采取措施识别项目风险 B.制定提高机会、降低威胁的方案和措施 C.制定项目风险清单
项目风险管理
“ X X 风X 险”分项析目
团队成员介绍： 目录 第一章背景 (4) 第二章目标 (5) 第三章选择原因 (6) 第四章风险识别 (7) XXX饮品店SWOT分析 (7) 第五章风险估计 (8) 5.1 期望收益值 (8) 5.2 等概率 (8) 5.3 悲观主义 (8) 5.4 乐观主义 (8) 第六章风险评价 (9) 6.1决策树法 (9) 6.2层次分析法 (10) 第七章结论 (12) 7.1 位置 (12) 7.2 品种 (12) 7.3 规模 (12) 第八章建议 (12)
第一章背景 奶茶在2000年推出以来受到了广大的朋友的热衷，在这个年龄群中尤其以学生为主,这与企业一直以学校为重点为主攻点有很大的关系。 奶茶可以去油腻、助消化、益思提神、利尿解毒、消除疲劳，也适合于急慢性肠炎、胃炎及十二指肠溃疡等病人饮用。对酒精和麻醉药物中毒者，它还能发挥解毒作用。这些卖点还没有哪个公司把它提炼出来做很强的宣传造势来树立品牌形象! XXX是一家以经营烧仙草、奶茶、双皮奶等产品的饮品店，XXX独具特色，XX仅此一家，奶茶，双皮奶，果饮种类繁多，味道服务俱佳，价格公道，深受大家喜爱。她坐落于XXX以东的巷子口，南面是XXXX的宿舍区，东面是考研教室，其余两面是XX村居民的民宅和开设的小饭店，地理位置优越，客流量大。第二章目标 以XXX为研究对象，收集资料，分析问题，并找出应对的方法，使够味达更好的服务于大家，也因此得以茁壮的成长。 企业精神：诚信经营，勇于创新，追求卓越 企业目标：创造中国饮食行业的世界名牌 企业宗旨：树立现代企业形象，领导饮食连锁业的发展 经营理念: 通过连锁经营，将成功的商业运做模式复制到全国各地，推动社会经济的发展;在平衡中追求卓越，在进取中超越自我态度决定 高度，永远不对自己说-不可能! 经营原则：精诚合作，共同发展团队精神：管理规范化，经营国际化，员工职业化，建立竞争，和谐，快速行动的团队。 服务宗旨：以微笑换满意，以诚心换放心。让感动常在! 宣传口号：轻松饮，让轻松变的就这么简单! 轻松饮非常注重品牌的打造，具有短，中，长期的品牌战略规划和实施计划，全方位保证品牌的品质，以其独特的经营模式和经典的饮食文化创造一流的餐饮品牌! 第三章选择原因 XXX餐饮店十分具有特色，提供的产品独特，口味与服务俱佳，但无奈由于
项目风险管理
高等教育自学考试项目管理( 独立本科段 ) 专业证书课程 考试大纲 课程名称：项目风险管理课程代码：050642015 年 4 月版第一部分课程性质与设置目的 一、课程性质与特点 本课程是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP ）相结合的高等教育自学考试项目 管理（独立本科段）专业所开设的专业证书课程之一，它既是一门项目管理本科专业核心课程，也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程，是一门理论性和实用性兼具的课程。 本课程系统介绍项目风险管理的基本概念、项目风险管理规划、项目风险识别、项目风险分析、项目风险应对规划和项目风险监控。在内容上既着重于项目风险管理的基本理论和 方法，又兼顾项目风险管理的最新发展。 二、课程目标与基本要求 本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和教学辅导，了解并掌握项目风险管理的基本概念，项目风险管理规划、项目风险识别、项目风险分析、项目风险应对规划和项目 风险监控相关理论和方法。为考生未来从事项目管理工作打下基础。 本课程要求重点掌握下列章节的内容：第 1 章第 1、 2、3、4 节；第 2 章第 1、2、4 节；第 3 章第 1、2、 3 节；第 4 章第 1、2、3 节；第 5 章第 1、2、 3 节；第 6 章第 1、2 节。 三、与本专业其他课程的关系 本课程是项目管理（独立本科段）专业的专业课，本课程与《项目范围管理》、《项目成本管理》、《项目时间管理》、《项目质量管理》、《项目范围管理》、《项目采购管理》等课程相互衔接配合。 第二部分考核内容与考核目标 第1章绪论
一、学习目的与要求 本章是全书的重点章节，通过本章的学习，使学生对项目风险管理理论和体系有一个系统、全面的理解。 二、考核知识点与考核目标 识记：风险内涵 风险管理内涵 项目风险管理内涵 项目风险管理的实施程序 理解：项目风险管理的阶段 项目风险管理的目标 项目风险管理体系的基本构成 风险管理的发展历程和趋势 第 2 章项目风险管理规划 一、学习目的与要求 项目风险管理规划是提高项目风险管理成功率的保证，其目标是制定详细的项目风险管理行动方案。通过本章的学习，使学生对项目风险管理理论实践应用的全过程有一个整体把握。 二、考核知识点与考核目标 识记：项目风险管理规划的内涵 项目风险管理规划的目标 项目风险管理规划的基本内容 理解：项目风险管理计划的形成过程 项目风险管理规划相关理论，包括 Berry Boehm 风险管理模型、持续风险管理模型 （ CRM ）等 应用：项目风险管理计划模板 项目风险管理规划的技术与方法 第 3 章项目风险识别 一、学习目的与要求 项目风险识别是项目风险管理的第一步，也是项目风险管理的基础。能否有效识别项目
项目风险管理 讲义
项目风险管理讲义 本单元的教学目的与要求 风险管理是项目管理的重要组成部分。通过本章学习，要了解项目风险的来源、性质及发生规律等，掌握项目风险管理的几个步骤，学会如何进行项目风险管理。 重点、难点及对学生的要求 要求学生了解项目风险的来源、性质及发生规律等，掌握项目风险管理的几个步骤，学会如何进行项目风险管理。项目风险管理规划、识别、估计、评价、应对、监控等是本章重点也是难点。 风险管理是人们对潜在的意外损失进行规划、识别、估计、评价、应对和监控的过程，它是对项目目标的主动控制。风险管理是项目管理的重要组成部分，它贯穿于项目生命周期的始终。 8.1 概述 8.1.1风险的定义、特征及分类 任何风险定义都可能带有一定的主观性，这主要是由风险的特点和它所应用的范围所决定的，以下是一些常见的风险定义表述： (1)风险是有害后果发生的可能性，是对潜在的、未来可能发生损害的一种度量。 (2)风险是在一定的时间和空间、在冒险和弱点交互过程中产生的一种预期损失。 (3)风险是一个统计概念，用于描述在给定的时间和空间中消极事件和状态影响人或事件的可能性。 要全面理解风险的定义，应注意以下几点： (1)风险是与人们的行为相联系的，这种行为既包括个人的行为，也包括群体或组织的行为。 (2)客观条件的变化是风险的重要成因，尽管人们无力控制客观状态，却可以认识并掌握客观状态变化的规律性，对相关的客观状态做出科学的预测，这也是风险管理的重要前提。 (3)风险是指可能的后果与目标发生负偏离，负偏离是多种多样的，且重要程度不同，而在复杂的现实经济生活中，“好”与“坏”有时很难截然分开，需要根据具体情况加以分析。 (4)尽管风险强调负偏离，但实际中也存在正偏离。 根据不同的需要，从不同的角度，按不同的标准，可以对风险进行不同的分类。其目的在于理论上便于研究，实践上便于根据不同类别的风险采取不同的管理策略。 (1)按风险的潜在损失形态可将风险分为财产风险、人身风险和责任风险； (2)按风险事故的后果可将风险分为纯粹风险和投机风险； (3)按风险产生的原因可将风险分为静态风险和动态风险； (4)按风险波及的范围可将风险分为特定风险和基本风险； (5)按损失产生的原因可将风险分为自然风险和人为风险； (6)按风险作用的对象可将风险分为微观风险和宏观风险； (7)按风险能否处理可将风险分为可管理风险和不可管理风险。 8.1.2风险管理的定义、产生和发展 风险管理(Risk Management)是指项目管理组织对可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、
《项目风险管理》-在线练习
厦门大学远程教育在线练习 -项目风险管理第一章 单选题17道题 1、项目中哪一个阶段赌注最小？( A )(1.0分) A、概念 B、实施 C、转换 D、项目后评价 E、只有A和B 2、不确定性指的是的情况( C ) (1.0分) A、结果已知但是发生概率很高 B、结果和发生概率都已知 C、结果和发生概率都不知道 D、自然状态可随时发生变化 E、不同自然状态的概率可随时发生变化 3、风险管理允许项目经理和项目团队。( E ) (1.0分) A、在项目的计划过程中消除大部分风险 B、辨别项目风险 C、辨别不同风险的影响 D、计划合适的反应 E、只有B、C和D 4、项目管理方法论应该与结合起来。( E ) (1.0分) A、建筑项目 B、系统项目
C、复杂项目 D、大型项目 E、以上皆是 5、项目的哪一个阶段不确定性最大？( C ) (1.0分) A、设计 B、规划实施 C、概念 D、各阶段结束时 E、以上皆是 6、风险管理的定义是( E )。(1.0分) A、系统的定义、评价和提供风险因索的正式过程 B、集中辨别并控制可能会带来不希望的后果的领域和事件的一套正规系统的管理方法 C、辨别、分析以及在整个项目寿命期中对风险因素作出反应的、最有利于项目目标的一门艺术和科学 D、A和C E、以上皆是 7、产生风险事件的原因是( D ) (1.0分) A、机会 B、概率 C、保险政策 D、危害 E、以上皆是 8、风险( B )(1.0分) A、随危害降低，随防卫程度降低
B、随危害升高，随防卫程度降低 C、随危害升高，随防卫程度升高 D、随危害降低，随防卫程度升高 E、不是危害和防卫程度的函数 9、不受欢迎的未来风险事件和结果被称作( A ) (1.0分) A、风险 B、机会 C、惊喜 D、偶发性事件 E、以上都不 10、受欢迎的未来事件和结果被称作( B ) (1.0分) A、风险 B、机会 C、惊喜 D、偶发性事件 E、以上都不是 11、项目风险通常被定义为一项减少的功能。( E ) (1.0分) A、不确定性 B、破坏 C、时间 D、成本 E、A和B 12、在项目中应用风险管理准则的目的是( B )。(1.0分) A、消除所有项目风险
工程建设项目风险管理办法
工程建设项目风险管理办法（试行） 2009年7月 工程项目管理体系文件系列之六
工程建设项目风险管理办法（试行）2009年8月1日试行 2009年7月第一版第 1 页共 14 页
目录 第一章总则------------------------------------1 第二章定义------------------------------------1 第三章组织机构和职责--------------------------2 第四章风险管理计划----------------------------3 第五章风险识别--------------------------------5 第六章定性风险分析----------------------------6 第七章风险应对规划----------------------------7 第八章风险监控--------------------------------8 第九章附则------------------------------------10 附表1. 风险登记册示例--------------------------11 附表2. 风险识别调查问卷示样--------------------12 附图1：风险图示例------------------------------13 附图2：项目风险管理简易流程图------------------14 工程项目
工程建设项目风险管理办法（试行） 第一章：总则 第一条为进一步提高工程项目管理水平，规范工程项目管理流程，有效管理和规避工程建设项目运行中的风险，保障项目按照预定目标得以实现或在风险发 生时减轻风险负面影响，特制订本办法。 第二条本办法是总公司工程项目管理体系的组成部分之一。 第三条凡由中国海洋石油总公司或其分公司、子公司、控股公司和对实际项目建设负责管理实施的项目，均应遵守本办法所列要求。 第四条风险管理不是独立的项目管理活动，而是项目整体管理活动的重要组成部分，是一项项目全员参与的项目管理活动，贯穿于项目管理全过程、全方 面，全体项目参与人员应致力于将项目风险管理纳入流程化、专业化轨道， 形成专业化工作方法，将风险管理落实到项目事前、事中和事后管理中。 第五条本办法是总公司工程项目管理体系文件中对风险管理的基本要求，各所属公司、项目公司/项目组应根据各自项目所属行业和项目本身特点，细化各 自项目的风险管理工作，完成但不限于本办法所列各阶段的风险管理工 作。 第六条工程项目风险管理应注重成本与效益配比的原则，通过有效的风险管理，达到项目四大控制目标最佳化、风险管理成本最小化的目标。 第二章：定义 第七条以下定义适用于本办法： 1. 总公司系指中国海洋石油总公司； 2. 工程建设部系指中国海洋石油总公司工程建设部； 3. 总公司所属单位系指总公司下属的气电、炼化、能源发展、新能源、 油服、海工等二级单位； 4. 项目公司/项目组系指由总公司、公司或合资公司组建的针对某一特 定项目的专职管理机构； 工程项目管理体系文件系列之六工程建设项目风险管理办法（试行）年月日试行年月第一版 2009 8 1 2009 7 第 2 页共 14 页