项目级别评估表

项目级别评估表表格编号：版本:

项目阶段考核表

风险等级划分风险评估表

编制说明依据国内相关法律、法规、规程、规范、条例、标准和其他相关的事故案例、技术标准，公司内部的管理体系文件、规章制度、作业规程、操作规程、安全技术措施等相关信息，从神华集团神朔铁路分公司K174+800～K178+200技术改造工程基本建设项目特点及工程安全生产事故发生机理着手，针对工程基本作业、安全文明施工等方面进行了全面的危险源辨识。一、工程概况：本段技术改造工程线路平面从神朔线三岔站东端K174+800引出，与既有上行线保持5m线间距并行向东，而后用半径为1000m的曲线左转并设中桥一座（16m+20m+16m）上跨209国道，同时通过第一个1000m半径曲线后，线间距由站端的5m逐渐拉大到15m,而后线路保持与既有上行线15m间距东行，于DK176+310处设二道河中桥（3-32m）上跨二道河，过二道河后线路用一半径为2000m的曲线左转，线间距由15m渐变为4m，接入既有下行线DK178+200处，新建下行线长，比既有上行线长。本标段总投资约元人民币。二、风险评估小组：风险评估小组全体成员根据项目实际情况采取适当方法及时辨识出所存在的各种危险源，分析危险程度，制订相应的控制和应急措施，并建立档案和管理台帐。组长：项目经理副组长：副经理兼安全总监、总工程师、安质部长成员：工程部长、物资部长、财务部长、计划部长、办公室主任、专职安全员、施工队长和施工作业人员组长职责：1. 全面负责本项目施工危险源辨识和风险评估工作； 2. 依据体系规定的风险评估方法，定期进行风险评估； 3. 组织风险评估小组评估重大风险，确定风险控制措施； 4. 根据风险评估结果确定重大危害因素，提出风险控制措施及管理方案，提交小组审核；

游乐园项目立项申请报告

游乐园项目可行性研究报告中咨国联出品

目录第一章总论 (9) 1.1项目概要 (9) 1.1.1项目名称 (9) 1.1.2项目建设单位 (9) 1.1.3项目建设性质 (9) 1.1.4项目建设地点 (9) 1.1.5项目负责人 (9) 1.1.6项目投资规模 (10) 1.1.7项目建设规模 (10) 1.1.8项目资金来源 (12) 1.1.9项目建设期限 (12) 1.2项目建设单位介绍 (12) 1.3编制依据 (12) 1.4编制原则 (13) 1.5研究范围 (14) 1.6主要经济技术指标 (14) 1.7综合评价 (16) 第二章项目背景及必要性可行性分析 (17) 2.1项目提出背景 (17) 2.2本次建设项目发起缘由 (19) 2.3项目建设必要性分析 (19) 2.3.1促进我国游乐园产业快速发展的需要 (20) 2.3.2加快当地高新技术产业发展的重要举措 (20) 2.3.3满足我国的工业发展需求的需要 (21) 2.3.4符合现行产业政策及清洁生产要求 (21) 2.3.5提升企业竞争力水平，有助于企业长远战略发展的需要 (21) 2.3.6增加就业带动相关产业链发展的需要 (22) 2.3.7促进项目建设地经济发展进程的的需要 (22) 2.4项目可行性分析 (23) 2.4.1政策可行性 (23) 2.4.2市场可行性 (23) 2.4.3技术可行性 (23) 2.4.4管理可行性 (24) 2.4.5财务可行性 (24) 2.5游乐园项目发展概况 (24) 2.5.1已进行的调查研究项目及其成果 (25) 2.5.2试验试制工作情况 (25) 2.5.3厂址初勘和初步测量工作情况 (25)

项目评估表样本

XX项目风险评估表 1. 项目风险评估表使用指南第一某些风险评估问卷第二某些常用高风险问题/应对行动—注意：不同风险承受度应制定不同应对筹划。

第二某些典型高风险问题/应对行动 A1 . 项目范畴模糊不清： ?难以作出合理预测评估 ?也许会花时间和成本在项目范畴之外 ?难以收集精确需求信息 ?难以明确项目定义和工作筹划 ?难以制定范畴变更程序 ?无法明确项目交付品 ?在筹划中严格地定义项目范畴 ?明确项目范畴各要素，例如哪些部门会受到影响，需要哪些项目交付品，需要哪类信息 ?清晰明确哪些是项目范畴之外(本项目不包括:…) ?从一开始就将业务需求定义在较高层次，然后以此由下至上来定义项目范畴 ?让项目发起人对冲突项目范畴作出决策 ?在对项目任务，成本或周期进行评估时记录下所有范畴假设 ?运用图表来标记项目范畴和代替办法 ?预先制定严格范畴变更程序 ?保证正式性地通过项目定义和业务需求并且获得相应资源配备 ?将范畴阐明分发给所有项目利益有关人以获得确认 ?在项目范畴没有清晰明确之前不要开始项目 A2 . 项目业务需求很模糊或复杂： ?难以对的地记录有关需求 ?难以使用工具来记录有关需求 ?难以明确项目盼望是什么 ?有也许项目最后交付品无法达到业务规定 ?也许是缺少客户关注和信息信号 ?运用合伙应用程序设计（JAD）来收集所有项目利益有关人需求 ?使用原型—重复式开发技术来协助发掘使用者对新系统需求 ?与项目发起人，高层管理者沟通以获得全面指引 ?为客户提供培训，让其明白如何思考和表达其业务需求 ?保证将最后明确业务需求记录在案，并执行相应变更管理程序

项目评估表

建筑工程有限公司项目风险管理评估表工程名称工程地点工程造价元项目承包人有限公司，??? 承发包范围地基基础、钢结构厂房制作安装、水电、一般装饰工程、消防建设单位开发有限责任公司项目基本情况1、该项目由公司元月份中标； 2、模式，投资工程，占地多亩，该部分工程为一期，约万㎡， 3、现场场地土方平整完毕；周边正修建环城道路；项目承包人资信情况承包人具有一定的经济实力，其名下有近10家企业，最有代表性的为一家二级建筑公司；还有混凝土公司、房地产公司、劳务公司、矿业有限公司、和园农林开发有限公司及文化传媒公司。。该项目的资金来源主要靠自有资金及贷款来完成本项目。建设方资信情况建设方为政府企业，资金来源靠政府拨款和招商引资。。县政府规划集中打造产业孵化基地，对项目比较重视。

项目经济指标分项项目风险程度低中高备注说明1 2 3 4 5 合同条文苛刻程度履约保证金、延期罚款等指定分包商、材料商管理风险可索赔风险工程款支付资金风险工程监管风险进度工期安全文明施工综合评定风险程度低中高备注说明1 2 3 4 5

经营管理部签名：合同管理部签名：财务管理部签名：质安工程部签名：公司高层意见可承接谨慎承接严禁经营分管领导签名：质安分管领导签名：财务总监签名：常务副总签名：总经理 1、同意□； 2、不同意□；签名：董事长 1、同意□； 2、不同意□；签名：备注1、对外经营项目合同金额在1000万以下，由公司总经理确认核签； 2、对外经营项目合同金额在1000万以上（含1000万），由公司总经理、董事长确认核签；

项目管理人员岗位等级及薪资评定方案

深圳市XX装饰工程有限公司项目管理人员岗位等级及薪资评定方案（草案）为建立有效的激励机制，保障公司的经营效益和项目管理人员的收入水平，提高项目经理的业务和服务意识，更好的为客户提供专业、高效、满意的服务，同时在项目管理之间形成良性竞争的氛围，特制定本管理办法。、项目经理等级评定 1、等级评定范围及周期公司所有在职的项目经理均属于等级评定范围（不适用于实习、试用期的员工）等级评定以每年（或单个项目完成）为一考核周期，考评时间为每年12月25-31日。项目经理分为资深项目经理、优秀项目经理、普通项目经理三个级别；在每次评定之后即享有相应等级的待遇，新入职三月以内的项目经理均暂定为普通项目经理。 2、评定内容：见《项目经营管理考核细则》及《项目经理等级考核评分表》 3、等级评定调整时间目前公司项目经理的待遇暂时不变，公司对项目经理等级评定暂时按项目经理的现行待遇确定，所有在职的项目经理都属于等级评定范围，此办法在正式实施后，按每年一次（或单个项目完成）对项目经理的经营管理水平进行等级调整。项目经理基本素质和管理能力要求具有良好的职业道德品质和思想觉悟，遵纪守法，敬业爱岗，诚信尽责; 1 ）、具有开拓创新精神和良好的服务意识，事业心强，勇于承担责任; 具有团队精神，善于处理工作关系，维护工程项目相关者的利益，保守项目商业机密; 具有符合相应工程规模要求的专业技术及管理知识和丰富的工程项目管理经验; 具有较强的综合管理能力、组织工作能力、社会活动能力、协调沟通能力、应对突发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧; 6）、身体健康、精力充沛，能充分运用企业法定代表人及合同文件赋予的权力组织和实施工程项目的管理与运行。 7）、能够出色完成或超额完公司下达的各项目标管理工作指标，对目标利润的实现，回收工程款及结算办理具有丰富的管理经验。 8 ）、确保项目交付后的维修率处于较低水平。 5、各等级项目经理享有的相关待遇:

钉钉软件项目立项申请书

（钉钉软件）项目立项申请书版本申请人：相关部门会签：总经理审批：日期：

1、项目建设背景随着公司业务发展和组织规模的不断扩张，在新的发展阶段，公司面临着多组织、跨地域等特征的管理挑战和问题：员工即使有电脑，也只是单纯的记录个人的办公数据，信息得不到共享；流程管理采用传统的人工方式，填表格、跑部门签字盖章，工作效率低下；全国各地来回往返异地办公，无论何时何地，亟需借助移动设备（如笔记本电脑、平板电脑、智能手机），通过移动网络，进行流程的审批、会议的确认、任务协同、待办提醒等，真正实现移动办公。在迅速获得信息、规范管理、及时沟通、提高工作效率等方面有迫切的需求。 2、项目建设的目的通过实施钉钉软件，把日常业务中的信息，在部门、群组、个人之间进行及时、高效、有序、可控、全程共享的沟通处理。以实现公司关键办公应用为导向，提供任务协同、简易流程审批、通知公告、日志、钉邮、钉盘、Ding、会议管理、网络电话、考勤等功能模块，搭建一个覆盖全公司的办公信息平台。实现移动办公、资源共享、高效协同的事务处理机制，为公司建立一个及时有效的信息交流管道。为领导提供一个方便有效的时间跟踪和监督手段，实现办公现代化、信息资源化、传输网络化、管理人性化，从而达到高效全面的管理效果。 3、项目实施的模块实施模块：消息、公告、Ding、日志、钉邮、钉盘、网络电话、会议预约、审批、外勤签到、考勤打卡。实施的审批流程：《请假申请流程》、《加班申请流程》、《考勤异常补卡流程》、《付款/借款申请流程》、《信息设备申购流程》、《物品申购流程》、《费用报销流程》、《外派申请流程》、《离职申请流程》、《签呈流程》。

地方标准立项评估的内容

地方标准立项评估的内容地方标准审查工作是地方标准制修订工作的重要组成部分，它依据标准化法律法规的要求，对标准的必要性和可行性、制定程序的合法性、与法律及现有标准体系的协调性、技术内容的科学性和合理性、体现形式的规范性进行审查，覆盖标准制定全过程，包括制修订项目立项评估、标准送审稿审查、标准报批稿审查及已发布标准复审等。对标准制定每一个重要环节进行审查，是对标准制修订工作进行质量控制的过程。立项评估是从源头上确保地方标准质量的关键，严把入口关将大大提升地方标准的权威性和科学性。本文重点介绍地方标准立项评估的内容。一、形式审查形式审查对材料齐全性、程序合法性进行检验，不符合材料齐全性和程序合法性任一要求的项目不宜立项。一是材料齐全性。材料齐全性即申报材料是否齐全、规范。二是程序合法性。申报单位是否事先与行业主管部门沟通协调，形成一致意见，并由行业主管部门推荐报送。二、技术评估技术评估中，不符合标准性质符合性、适用范围符合性、标准协调性任一要求的项目不宜立项。其余评估指标不符合

要求的，视具体情况而定。（一）标准性质符合性。新《标准化法》规定“地方标准是推荐性标准”，说明地方标准的性质全部变为推荐性标准，强制性标准不再作为地方标准。（二）适用范围符合性。首先，适用范围符合性。新《标准化法》规定“为满足地方自然条件、风俗习惯等特殊技术要求，可以制定地方标准”、“禁止利用标准实施妨碍商品、服务自由流通等排除、限制市场竞争的行为”，地方标准的内容从工业产品的安全、卫生要求变为满足地方自然条件、风俗习惯等特殊技术要求以及地理标志产品标准。根据《标准化法释义》，由于我国地域广阔，各地经济社会发展水平差异较大，地方标准还可涉及社会管理和公共服务领域。保障人身健康和生命财产安全、国家安全、生态环境安全以及满足经济社会管理基本需要的技术要求属于强制性标准范畴，不适合作为地方标准。第二，与其他法律、法规及相关政策协调性。对于不符合其他法律、法规和相关政策规定的项目也不宜立项。第三，适用范围内的普遍性。地方标准应在适用范围内具有普遍性，标准制定之后有一定的使用量。如果标准制定后只有某一狭小领域使用，则不符合普遍性的要求。第四，制定的必要性。标准立项取决于标准是否必要，是否能解决问题，是否能产生相应经济效益和社会效益。项

项目立项报告

项目立项报告项目立项报告，又称项目建议书，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国家和地方政府的中长期规划,产业政策,生产力布局,国内外市场,所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目立项报告主要论证项目建设的必要性,建设方案和投资估算也比较粗,投资误差为30%左右。项目立项报告是由项目投资方向其主管部门上报的文件,广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性,把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目立项报告的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性,为下一步可行性研究打下基础。对于大中型项目和一些工艺技术复杂、涉及面广、协调量大的项目，还要编制可行性研究报告。项目立项报告是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资的项目，只有在项目立项报告批准后，才可以开展对外工作。一、项目立项报告和可行性研究报告的区别项目立项报告是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在建议书批准后，方可开展对外工作。因此，一个项目要获得政府有关扶持，首先必须先有项目立项报告，在建议书通过筛选通过后，再进行项目的可行性研究，可行性研究报告经专家论证后，才最后审定。这实际上也是一种常见的审批程序，是列入备选项目和建设前期工作计划决策的依据。项目立项报告和初步可行性研究报告经批准后，才可进行以可行性研究为中心的各项工作。很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目立项报告与可行性研究报告合为一体。二、项目立项报告的主要内容 1、项目投资方名称，生产经营概况，法定地址，法人代表姓名、职务，主管单位名称； 2、项目建设的必要性和可行性； 3、项目产品的市场分析； 4、项目建设内容； 5、生产技术和主要设备。说明技术和设备的先进性、适用性和可靠性，以及重要技术经济指标； 6、主要原材料及水、电、气，运输等需求量和解决方案； 7、员工数量、构成和来源； 8、投资估算，需要说明需要投入的固定资金和流动资金； 9、投资方式和资金来源； 10、经济效益初步估算。工业项目立项报告格式

数据脱敏平台立项评估报告

1.项目背景随着IT（信息产业）行业的不断发展，技术日新月异，包括现今最流行的云和大数据，其最终目的都是为了提高信息的利用率、提高其流动性、进一步挖掘信息的价值，因此数据本身的价值越来越高。由于IT的核心是信息，因此，信息在一个企业当中越发凸显其重要性。企业和个人信息价值也随着各行业的发展而不断提升。不管IT技术和行业如何发展，其安全问题总是如影随形。近年来数据泄漏、销售非法数据获利等事件越发频繁。虽然数据的泄漏并不一定会对企业造成直接的经济损失，但是间接损失和影响是巨大的，或流失大批量的优质客户，或需要承担法律责任。苏州城市大脑包含城市各行各业的数据，其中涉及到大量的公民敏感信息，储藏着大量的商业价值。另一方面，云平台上的应用和服务在使用数据的过程中也存在着大量的风险。而这种风险一旦变成显示，所带来的损害是无法估量的。数据脱敏，正如它的叫法那样，在保存数据原始特征的同时改变它的数值，从而保护敏感数据免于未经授权的访问，同时又可以进行相关的数据处理。您可以在保留数据意义和有效性的同时保持数据的安全性并遵从数据隐私规范。借助数据脱敏，信息依旧可以被使用并与业务相关联，不会违反相关规定，而且也避免了数据泄露的风险。 2.建设内容部署专业的脱敏工具，构建安全可靠的数据安全防护系统，确保本行的企业、个人等隐私数据能有效的进行漂白处理，保障用户隐私数据的泄露风险。要求数据脱敏系统包含丰富的脱敏算法来处理测试环境中的敏感信息，同时确保个人敏感信息的有效性。要求数据脱敏系统能够依据客户的敏感信息类别规则能自动发现各个数据表格内的类别项（如：姓名、出生年月日、地址、身份证信息、电话号码、银行卡号等）中的敏感信息，保障客户生产数据在非生产环境中安全使用，防止敏感信息泄露，满足审计及监管部门要求等功能。脱敏产品需要同时支持存量历史数据脱敏和实施新增数据的脱敏，保障相同数据在不同时间和脱敏点上得到相同的结果。数据脱敏工作涉及数据使用方及数据管理方两个角色，测试数据脱敏不仅要确保数据敏感性被去除，还要尽可能满足测试使用方的测试需求，同时还要确保其技术方案是可行且易于管理的。

XX项目评价表

1. 项目风险评估表使用指南风险评估问卷第一部分第二部分应对行动—注意：不同的风险承受度应制定不同的应对计划。/常见的高风险问题

第二部分典型的高风险问题/应对行动风险应对行高风险要潜在问题 A. 范围在计划中严格地定义项目范围A1 项目范围模糊不清：?. 明确项目范围的各要素，例如哪些部门难以作出合理的预测评估?? 会受到影响，需要哪些项目交付品，需可能会花时间和成本在项目范围之外?要哪类信息难以收集准确的需求信息?本项目清晰明确哪些是项目范围之外的(? 难以明确项目定义和工作计划?) …不包含: 难以制定范围变更程序从一开始就将业务需求定义在较高的层??次，然后以此由下至上的来定义项目范无法明确项目交付品?围让项目发起人对冲突的项目范围作出决?策在对项目任务，成本或周期进行评估时?记录下所有的范围假设运用图表来标识项目范围和替代方法?预先制定严格的范围变更程序?确保正式性地通过项目定义和业务需求?并且获得相应的资源配备将范围说明分发给所有的项目利益相关?人以获得确认在项目范围没有清晰明确之前不要开始?项目）来收集运用合作应用程序设计（JADA2项目的业务需求很模糊或复杂：? . 所有项目利益相关人的需求难以正确地记录相关需求?使用原型—重复式开发的技术来帮助发?难以使用工具来记录相关需求?掘使用者对新系统的需求难以明确项目期望是什么?与项目发起人，高层管理者沟通以获得?有可能项目最终交付品无法达到业务的要求?全面的指导可能是缺乏客户关注和信息的信号为客户提供培训，让其明白如何思考和??表达其业务需求确保将最终明确的业务需求记录在案，?并执行相应的变更管理程序第二部分典型的高风险问题/应对行动风险应对行动高风险要素/潜在问题分配更多的时间来分析，设计，测试系A3需要连续地使用系统：?

项目立项书基本内容介绍

项目立项书基本内容介绍由于各行业项目(产品)性质相差较大，具体编撰中的重点内容则应该因地制宜进行阐述，重要针对投资必要性、技术的初步可行性、财务可行方案、组织实施与经济可行性、社会效益与综合效益、风险因素及规避对策等重大问题展开进行讨论分述，尤其要是围绕政府关心的项目建设过程环节–规划设计、环境保护、节能节水、劳动保护、消防卫生、综合效益社会与就业、产业带动作用等为重点做好文章，尽量达到并超过国家的相关编制要求(例如容积率、投资强度等均有国家和地方的底限要求)。尽管不同行业项目(产品)性质和特点千差万别，其项目立项书https://www.360docs.net/doc/614703095.html,/的二级三级目录结构会有一些差别，但一般至少应该包括以下基本内容：投资必要性。主要根据市场调查及分析预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。技术的可行性。主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价。财务可行性。主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。组织可行性。制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。经济可行性。主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。社会可行性。主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。风险因素及对策。主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。项目立项书

项目管理人员岗位等级及薪资评定方案

深圳市xx装饰工程有限公司项目管理人员岗位等级及薪资评定方案（草案）为建立有效的激励机制，保障公司的经营效益和项目管理人员的收入水平，提高项目经理的业务和服务意识，更好的为客户提供专业、高效、满意的服务，同时在项目管理之间形成良性竞争的氛围，特制定本管理办法。一、项目经理等级评定 1、等级评定范围及周期公司所有在职的项目经理均属于等级评定范围（不适用于实习、试用期的员工）。等级评定以每年(或单个项目完成)为一考核周期，考评时间为每年12月25-31日。项目经理分为资深项目经理、优秀项目经理、普通项目经理三个级别；在每次评定之后即享有相应等级的待遇，新入职三月以内的项目经理均暂定为普通项目经理。 2、评定内容：见《项目经营管理考核细则》及《项目经理等级考核评分表》。 3、等级评定调整时间目前公司项目经理的待遇暂时不变，公司对项目经理等级评定暂时按项目经理的现行待遇确定，所有在职的项目经理都属于等级评定范围，此办法在正式实施后，按每年一次(或单个项目完成)对项目经理的经营管理水平进行等级调整。 4、项目经理基本素质和管理能力要求 1）、具有良好的职业道德品质和思想觉悟，遵纪守法，敬业爱岗，诚信尽责； 2）、具有开拓创新精神和良好的服务意识，事业心强，勇于承担责任； 3）、具有团队精神，善于处理工作关系，维护工程项目相关者的利益，保守项目商业机密； 4）、具有符合相应工程规模要求的专业技术及管理知识和丰富的工程项目管理经验； 5）、具有较强的综合管理能力、组织工作能力、社会活动能力、协调沟通能力、应对突发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧； 6）、身体健康、精力充沛，能充分运用企业法定代表人及合同文件赋予的权力组织和实施工程项目的管理与运行。 7）、能够出色完成或超额完公司下达的各项目标管理工作指标，对目标利润的实现，回收工程款及结算办理具有丰富的管理经验。 8）、确保项目交付后的维修率处于较低水平。 5、各等级项目经理享有的相关待遇：附表一：《项目经理等级待遇表》等级工资工程承接等级奖励提成比例职位晋升机会资10000/月2000万以上高大

项目立项可行性评估管理规定

项目立项承接可行性评估管理规定院属各单位：为认真执行局《经营管理办法》（以下简称“局办法”）和落实局巡察发现问题整改，根据局办法要求，结合我院实际情况建立项目立项、承接可行性评估制度，特制定本规定。一、评估范围及要求根据局办法要求，开展经营活动前要对经营活动进行评估，经过可行性评估后的项目才能实施。我院对外项目除零星项目外，其余项目在签订合同实施前都要进行可行性评估，未经评估项目不得签订合同和实施。二、评估分类按局“小项目小评估、大项目大评估”原则要求，院项目评估分为零星项目、一般项目、专项项目、重点项目评估。（一）零星项目为合同审查评估；一般项目为承接可行性评估；专项项目为立项前编写立项设计通过审查评估；重点项目为立项可行性研究评估。（二）零星项目指项目预算经费5万元以下（含5万元）社会勘查项目；一般项目指项目预算经费大于5万元小于100万元社会勘查项目；专项项目指资金来源为财政专项经费的生产及科研项目；重点项目指项目预算经费达到100万元以上社会勘查项目和院根据

工作需要确定的重点项目。三、评估内容及程序（一）评估内容评估内容主要包括：政策评估、财务评估、技术评估、质量评估、安全评估、法律风险评估等。（二）评估程序 1、零星项目评估程序零星项目评估通过合同审查会签评估，按院经营合同审查程序进行。 2、一般项目评估程序一般项目评估应在项目接洽后签订合同前进，由院项目承接部门组织相关人员填写《贵州省地质调查院一般项目承接可行性评估情况表》（详细见附件）中项目基本情况内容，交院职能管理部门进行评估，院职能管理部门评估完成后提交院业务分管领导、分管经营领导、院长认定审批。 3、专项项目评估程序专项项目评估为立项前按实施单位要求编写立项设计，院组织内审后提交实施单位组织专家评审。 4、重点项目评估程序重点项目应在签订合同前（无需招投标项目）或参加招投标前由院组织项目承接单位、院经营、财务、安全等部门对项目进行可行性综合评估，编制项目立项评估可行性报告，提交院纳入院“三

立项评审表模板

更多专业资料请关注果冻分享新浪博客https://www.360docs.net/doc/614703095.html,/guodong517 产品开发全攻略——项目立项评审表 C102项目评审表项目名称某地联通定制手机项目编号BR-B0212 客户名称某地联通公司项目型号C66 立项日期2012年3月12日评审日期2012年3月22日评审部门项目组、工程部、品质部、销售部、财务部、采购部、市场部生产部、总经办、项目经理、产品经理、研发选派人员评审主持：项目经理评审方式根据立项申请及立项报告，参照此项目客户要求，结合各自部门条件评估审核评审内容评审要素评审标准评审结果评审建议资源配置评估人力客户验厂要求通过工装设备客户验厂要求通过场所客户验厂要求通过设计方案评估模型方案研发标准及客户要求通过硬件方案研发标准及客户要求通过软件方案研发标准及客户要求通过结构方案研发标准及客户要求通过架构稳定性研发标准通过增加稳定性测试工具方案对比几套设计方案对比选择其中一套方案成本评估材料成本项目预算标准通过管控供应商来料周期研发成本项目预算标准通过生产成本项目预算标准通过安规认证评估各项认证国家及行业认证标准通过环保国家及行业环保标准通过EMC EMI 国家及行业标准通过生产评估工艺制程项目工时及工艺规范通过工期要求增加测试设备产能交期项目要求通过品质管控研发及生产品质标准通过应用评估系统应用研发标准及客户要求通过环境应用研发标准及客户要求通过增加多环境应用测试定制及用户体验应用研发标准及客户要求通过风险评估开发周期项目规范要求通过产品市场周期客户定制要求通过投诉及返修改善优化及满足客户要求通过增加投诉处理预案评审结论：C66项目通过评审可以实施总经理审批：通过签字：XXX 文件编号：BR-CP-03-1201 分享产品经理原创文章，帮助职场新人提高，开阔在校同学视野，方便行业朋友查阅！果冻分享加点营养

项目绩效评价资料准备清单

项目绩效评价资料准备清单 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

项目绩效评价资料准备清单一、业务资料 1.应提供的资料 (1)项目单位部门职能文件； (2)项目可行性研究报告； (3)项目申请报告：项目申报书或申请； (4)项目立项批复：上级主管部门对于立项的批复文件； (5)项目立项背景及发展规划； (6)项目立项报告或任务书； (7)项目实施方案； (8)项目验收报告； (9)项目管理文件； (10)项目责任落实相关材料； (11)项目单位绩效报告； (12)项目执行情况报告； (13)反映项目绩效的图片（4-8幅）或数据图表等。 2.根据项目的实际情况补充提供的资料： (1)立项专家论证意见； (2)项目评审报告； (3)项目招投标文件； (4)设备购置合同、清单（品牌、型号、装件）； (5)与招投标单位签订的委托协议； (6)项目内容调整报告及批复；

(7)工程项目的设计、施工图纸报告，监理合同、报告，工程进度表、竣工验收报告等； (8)项目实施效果的相关证明（发表论文、申请专利与专利授权、获奖情况其他效果的证明材料）； (9)反映项目成果的材料（相关照片或图片、技术方案文本等）。二、财务资料 1.应提供的资料： (1)财政项目经费预算批复； (2)项目经费管理文件； (3)财务管理制度：既可以是针对这一项目的制度，也可以是项目单位的整体财务制度； (4)项目经费预算表、决算表； (5)财务会计帐簿及会计凭证； ①对于资金的拨入凭证的收集：资金从市财政拨付到项目单位经过的所有环节，均需提供拨付凭证； ②对于资金的支付凭证的收集:根据项目使用资金金额大小而定，如项目资金金额不大，且凭证数量不多，则尽量收集齐全如项目资金金额较大，则抽取大额及重要凭证进行收集。 2.根据项目实际情况补充提供的资料： (1)项目经费调整依据； (2)项目经费调整报告及批复； (3)项目年度进展报告；