铜业股份有限公司部门岗位职责概述

铜业股份有限公司部门岗位职责概述
铜业股份有限公司部门岗位职责概述

黑龙江多宝山铜业股份有限公司部门岗位职责

一、总经理办公室

总经理办公室是直接为股份公司的工作服务的综合性职能机构,是承上启下、联系左右的枢纽。要紧职责是参与政务、治理事务、做好服务。

1、总经理办公室工作职责

收集资料,综合情况,掌握第一手资料为领导提供决策的依据。收集信息包括上级领导及部门所发的与公司业务有关的方针、政策、法令、打算、决定、指示、批示;公司各有关单位工作进展情况、下一步工作打算及存在问题,综合后以月报形式及时报有关领导和公司各单位、部门,收集与公司业务有关的外界情况。及时做好上传下达、联系、沟通、协调公司各部门工作。

负责公司总体工程部署后的分解,公司领导指令下达后的督查督办工作。

负责公司经理层综合性文字材料的起草审核,制订决策、下达治理指令,并检查落实决策执行情况,做好信息反馈工作和保密工作。

文书处理。负责公司机关收发文处理,印章治理工作。

负责经理层会议及股份公司大型会议的组织预备工作。包括

依照领导确定的会议内容,起草会议文件;确定出席人员名单;发出会议通知;做好会议记录;起草会议决议、纪要、总结;做好会议后勤工作。

做好公司机关行政后勤、车辆调度、接待等工作。

做好职工和群众来信来访。

做好公司领导临时交办的其他工作。

2、办公室主任岗位职责

主持办公室全面工作,组织本室工作人员积极热心搞好政务服务,努力完成所承担的各项工作任务,当好领导的参谋和助手。

负责公司会议的组织预备和会议议定事项的催办落实工作。

负责组织起草、审核公司各时期的工作打算、总结、报告以及有关的决议和文件,负责以公司名义发出的有关文件的复核工作,做好文字综合和文字处理工作,把好文字和政策关。

参加公司经理班子组织的各种会议,做好会议记录和编制会议纪要。

协助领导协调部门之间的意见分歧和工作矛盾,提出相应的解决方法和备选方案。

每月至少组织召开一次办公室工作会议,总结和布置各项工作。

加强机关制度化建设,做好对公司规章制度、文件、会议精神执行情况的监督检查及协调工作。

承上启下沟通、协调上上下下、方方面面的联系,安排好公务接待和各项活动,负责公司办公经费、招待费用的操纵工作。

认真搞好来信来访工作,积极开展机关治理和后勤服务工作。

负责组织拟定与完善办公室系统的经济责任考核方法。

完成领导交办的其它工作。

3、办公室副主任岗位职责

协助主任工作,做好办公室日常工作,主任外出时代理主任工作。负责各类通知、请示、报告以及汇报材料的起草工作。

做好公关协调、文秘、宣传报道、政策法规研究等工作。

负责主持每月一次的办公室工作会议。

负责公司外来人员的具体接待安排工作。

按照主任安排,协助公司领导和公司有关部门做好我司与上级有关单位和部门的协调工作。

协助主任安排布置好公司召开的各种会议组织工作和做好具体会务工作。

完成领导交办的其它任务。

4、综合科员岗位职责

在办公室的领导下开展工作。

组织完成文秘综合性工作。

负责公司各类文件、材料的文字组织、校核、把关工作。

做好公司各单位对口部门的业务指导工作。

负责公司有关汇报材料的起草工作

上传下达,沟通情况,当好公司领导与各部门联系的桥梁。

搜集、整理、筛选信息,提供总经理决策参考。负责及时编写每月一期的公司《工作简报》。

参加公司总部文明生产考核小组,协助办公室主任参与对考核组对公司总部的文明生产考核工作。

配合协调检查督办领导决策事项的执行情况。

总经理室来客接待、内务整理等。

负责公司的行政后勤工作,管好公司本部的财产和物资,指导下属企业的行政后勤工作。

负责公司办公用品的打算工作。

负责组织做好公司办公场所的环境卫生及美化、绿化工作。

负责安排职工住房及公司所有房屋的维护工作。

负责公司水、电、通讯设施的治理工作,出现问题及时维修。

负责职工食堂的治理工作,对食堂的卫生、价格等进行检查、监督。

完成公司及办公室领导交办的其他工作。

5、法律顾问工作职责:

认真学习、研究与公司有关的国家的法律法规和党的方针政策,为公司经营决策提供法律、法规依据和建议。

代理公司参加诉讼,为公司各部门解答有关法律咨询、提供有关法律事务的服务。

做好公司对外合同的法律把关、起草有关法律文书。

辅助公司领导处理对外法律事务、搞好外部公共关系。

指导公司法务人员的业务学习,协助做好办公室的各项事务。

完成公司领导和办公室领导交办的其它工作。

6、汔车治理员岗位职责

认真做好公司本部车辆的治理工作,负责指导、协助下属企业做好车辆治理工作,协助调度公司车辆。

负责做好公司车辆的各种规费上缴及车辆年检工作。

负责通知公司车辆驾驶员的年审换证工作。

负责公司车辆安全工作和事故处理工作。

检查、审核公司车辆的各种费用支出。

协助做好公司及下属企业的驾驶员安全培训、教育工作。

指导、服务于股份公司的各类车辆,负责协调有关部门的关系。

驾驶、保养好自己保管的小车。

办理公司及办公室领导交办的其它工作。

7、办事员岗位职责

1)认真做好公司收发文工作,坚持实事求是、精简、高效的原则,做到及时、准确、安全。

2)严格执行国家保密法律、法规和公司有关规定,确保公司机密的安全。

3)收到公文后,及时签收、登记,送办公室领导拟办。

4)依照办公室领导拟办意见,及时将文件送达公司领导阅示和有关部门人员办理,做到紧急公文跟踪催办、重点公文重点催办、一般公文定期催办,及时收回文件并反馈。

5)公文办理完毕后,及时整理、归档,按有关规定定期向档案室移交。

6)负责公司印章治理,做好用印登记工作,特不是上报重要

文件、协议、证明、经济合同等的用印登记工作,做好合同的统一编号。

7)做好公司专门邮件(特快专递、汇款单、挂号、包裹单等)的登记、签收工作。

8)完成公司和办公室领导交办的其它工作。

8、打字员岗位职责

1)严格执行有关规章制度,高质量地完成文件打印工作。

2)定期对设备进行清理保养,严格按操作规程使用设备,幸免设备事故的发生。

3)分清轻重缓急合理安排好文件打印工作,打印数量严格履行登记手续。

4)未经审核的文件一律不得打印,未经审批的文件一律不得印发。

5)严格执行保密制度,做到不泄密。

6)保持机房整洁与安全。

7)其它单位及个人送交的打印材料一律按市场价收费。

8)负责文印业务结算及上缴。

9)负责各种材料的申报,设备的维护,节约各类费用,保证文印室的正常工作。

10)办理办公室领导交办的其它工作。

9、汔车驾驶员岗位职责

遵守道路交通治理条例和公司车辆治理规定,做到安全行车,确保车辆的完好,保持小车整洁美观。

尽量利用空余时刻及时做好车辆的维护保养,保证车辆随时可调用。

未出车期间,上班时应在车队办公室待命,要求确保24小时联系通畅,保证公司临时用车。

凭审批单出车。公司领导临时用车应尽量提早向办公室领导报告并在返回后补办出车审批单。

不得私自将车辆借给他人或未经批准私自用车。

车辆外出,必须按规定路线行驶,并在规定时刻内返回。

完成公司办公室领导交办的其它任务。

10、网络治理职员作职责

1)贯彻执行公司的各项规章制度。

2)承担所给予的计算机网络治理职能。

3)负责公司计算机网络的建设及内、外部网页内容更新维护工作。

4)负责公司计算机设备、耗材的打算及治理工作。

5)负责公司计算机设备安装、调试、维护与治理工作。

6)负责公司计算机系统安全、保密、防病毒工作。

7)引进、开发并推广有关适合公司的生产、治理应用软件。

8)负责应用软件的安装、调试和维护工作。

9)负责相关应用软件的培训工作。

10)完成部门领导交办的其它任务。

二、财务部

为建立企业财务治理机制,规范企业的财务行为,强化企业财务治理和经济核算,明确分工,各司其职,发挥财务在公司经营治理和提高经济效益中的作用,特制定本岗位职责:

1、财务部工作职责:

1)、认真贯彻执行国家有关财务、税收、统计及资产治理的政策、法规及制度。

2)、建立、健全财务、统计及资产治理的各种规章制度,加强企业核算,强化企业内部经营治理。

3)、严格执行股份公司内部财务、统计及资产治理制度,并监督、检查下属各单位对制度执行情况,做好会计内部操纵工作。

4)、严格执行公司的资金治理制度,做好企业筹资和资金调度工作,保证公司资金安全。

5)、负责组织股份公司的会计核算,及时、准确地编制和报送会计合并报表、统计报表及资产报表。

6)、组织编制年度财务会计报告,年度财务决算报告财务预算报告。

7)、妥善保管会计资料,统计资料及资产治理和有关财务资料。

8)、参与采购业务的招投标和合同签订工作,参与工程的验收工作。

9)、完成董事会及公司领导交办的其他工作。

2、财务科工作职责

1)、认真贯彻执行国家有关的财务治理制度及公司内部财务治理制度。

2)、建立、健全财务治理的各种规章制度,加强经营核算治

理,反映、分析、打算的执行情况,检查、监督财务纪律。

3)、加强企业资金打算,预算、运用治理,为董事会投资决策和总经理的经营决策提供依据。协助总经理、财务总监做好资金治理工作,合理使用资金。

4)、积极为经营治理服务,认真执行公司资金开支审核手续和审批权限治理。

5)、按照企业会计制度的规定做好财务会计的基础工作,会计核算、财务处理及帐务稽核等工作。

6)、及时、准确的做好各种会计报表(包括外部报表及内部报表)和成本、财务经济活动分析。

7)、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。

8)完成公司领导和部门经理交办的其他工作。

3、资产治理科工作职责

1)、负责贯彻执行公司和企业资产治理制度的有关规定,组织做好公司资产治理、使用、维护、保管工作。

2)、对固定资产帐面与实物一致性,可用性进行检查核实,每年进行一次资产清查盘点工作,做好盘点表,并对盘盈或盘亏除应专门叙明缘故外,按有关规定办理相应手续。

3)、企业的固定资产让售、拆除、报废,由资产治理部门填报有关申报表,经有关人员审核签字后,报公司领导审批。

3)、负责全部固定资产价值的核算工作,应建立相应的固定资产明细帐,并对实物的增减、使用、保管等情况经常进行检查和监督,参与资产验收、报废、审核。

4)、凡属生产设备、由资产治理员负责组织使用车间治理,建立设备卡片,做到帐、卡、物相符,实行归口分级治理。

5)、参与采购业务的招投标和合同签订工作,参与工程的验收工作。

6)、完成公司领导和部门经理交办的其他工作。

2、财务部经理岗位职责

3、财务科科长岗位职责

1)组织做好公司本部的财务核算,财务治理,财务监督工作。

2)负责组织公司合并报表编制工作和综合财务分析报告的编写。

3)认真审核公司现金支出的各种票据和原始凭证。

4)保管和使用好各单位用于办理银行款项支付时预留银行的单位负责人或法人印章及财务专用印章。

5)协助办理各家银行的贷款和银行承兑汇票所需的各种手续。

6)认真完成公司领导和部门经理交办的其他工作。

4、资产治理科科长岗位职责

1)、认真贯彻执行公司的资产治理制度,对公司总部及下属单位资产治理工作负有指导、检查及监督的责任。

2)、负责公司及下属单位固定资产内部调拨使用的审核审批工作。

3)、负责公司及下属单位闲置资产的审核审批工作,督促资产使用部门做好闲置资产的保养治理以及再利用工作。

4)、负责公司及下属单位拟报废固定资产的鉴定审核工作,并按批准程序逐级上报。

5)、负责不需用固定资产对外销售的报批、评价、出售工作。

6)、参加采购招标及工程招标。在授权范围内,负责上述合同的审核工作。

7)、主持公司及下属单位固定资产清查盘点工作,并负责将盘点情况向公司领导书面报告。

6)做好公司领导和部门经理交办的其他工作。

5、主办会计岗位职责

1)、依照国家有关财务制度和公司内部财务治理方法开展工作。

2)、认真审核公司本部的发票、单据。

3)、组织填报财务报表,统计报表。

4)、组织填报财务内部报表,认真做好财务分析工作。

5)、组织检查资产增加、调拨、清理、报损的治理。

6)、协助计财部经理做好资金筹集及其他协调工作。

7)、认真做好材料的治理、核算、结转、帐务处理工作。

7)、认真完成领导交办的其他工作。

6、助理会计岗位职责

1)、做好公司本部的财务基础工作,妥善保管好原始凭证、发票、帐薄及其会计报表。

2)、帐薄设置齐全、科目运用、帐户设置与核算口径一致,符合《企业会计制度》和本公司内部财务治理方法的要求。

3)、严格审核记帐凭证、对不真实、不合理的原始凭证不予受理,对记载不准确,内容不完整的原始凭证予以退回。

4)、帐薄记录准确、不漏、不错、不串户,与总分类帐核对相符、与往来帐余额核对相符,内容完整、字迹清晰。

5)、完整、准确地编报公司本部的各种财务报表,做到帐证、帐帐、帐表三相符;

6)、认真完成领导交办的其它工作。

7、出纳员岗位职责

1)、负责公司本部及金矿的银行收付业务的结算,严格遵守票证治理制度,认真审核各项开支,未经领导同意和会计审核,不签发票据。

2)、及时登记银行日记账,做到日清月结,帐帐、帐证、帐单、帐款相符;每月单据在次月1日前做好单据移交表。不发生长汇、误汇。

3)、及时办理已签发的票据,做好业务台帐,做到帐目清晰,查存凭据。

4)、保管好各种原始空白数据、空白票据,凭证、按时交付账单,每周至少与银行核对一次往来帐余额,汇报还款打算。

5)、及时准确地做好公司资金日报表。

6)、严格按公司财务治理制度办理现金收付业务,要求手续完整,做到无差错。

7)、登记现金日记帐、做到日清月结,帐目清晰,收支原始凭证齐全。每月1日前做好单据移交表。

8)、保存将库存现金和各种有价证券,空白收据、空白支票,保证安全和完善,保守保险柜密码的秘密。

9)、严格遵守财经纪律,不挪用公款,不坐支现金,不公款私存,不得以白条抵库和保留账外现金。

三、人力资源部

1、人力资源部工作职责

1)、参与制订和修改公司劳动人事治理制度、检查、监督有关制度的贯彻落实,反馈劳动人事方面的有关情况。

2)、协助上级劳动人事部门指导下属企业的劳动人事工作。

3)、负责做好公司岗位和人员编制,职员的聘用考核和培训教育工作,做好职工的考核工作。

4)、负责办理职员的招聘、调入、调出、内退及退休等有关手续。

5)、配合有关部门做好专业技术人员的职称评聘的申报及考核日常工作。

6)、负责试用、聘用人员的考核工作。

7)、负责各单位的考勤审查,劳动纪律的制定和执行。

8)、负责职职员资、奖金、福利及劳保的发放、负责为职工办理社保、工伤及医疗保险等业务。

9)、负责公司职员劳动合同的签订工作。

10)、做好劳动人事工作有关文件资料的收集整理及归档工作。

2、人力资源部经理岗位职责

1)负责劳动人事处的全面工作。严格执行有关劳动人事治理制度。

2)、参与制订和修改股份公司劳动人事治理制度、检查、监督有关制度的贯彻落实和反馈。

3)、组织协调上级劳动人事部门和指导下属企业的劳动人事工作。

4)、按部门的工作职责要求做好劳动人事的日常治理工作。

5)、完成上级有关部门及公司领导安排的其它工作。

3、人力资源部主办科员岗位职责

1)、具体检查、监督股份公司劳动工资制度的落实执行情况。

2)、准确、及时做好日常工资、奖金、福利、劳保计发工作。

3)、办理公司全体职员的社保手册的登记与审核手续。

4)、开具调动人员的工资介绍信。

5)、办理大中专毕业生的转正定级工作。

6)、为职工办理人身保险、工伤保险、医疗保险。

7)、协助做好有关调入及试用人员的考核工作。

8)、协助做好专业技术人员的年度考核工作。

9)、负责做好民工团体附医险的工作。

10)、做好股份公司内全体职员的收入统计工作。

11)、负责劳动工资工作形成的文件材料的收集归档。

12)、做好领导交办的其它工作。

4、人事科科员岗位职责

1)参与制定和修改公司人事工作制度、反馈人事工作有关情况。

2)协助公司做好干部考核工作。

3)参与公司各类用工的考核。

4)负责办理职员招聘,调动、辞职、解聘等等有关工作。

5)负责办理职员劳动合同、人事代理合同的签订工作。

6)协助公司评审委员会做好技术职务人员任职考核及聘任工作。

7)负责人事工作形成的文件材料的收集、归档工作。

8)负责做好人事工作有关统计报表的填报。

9)完成领导交办的其他工作。

四、生产技术部:

1、生产技术部工作职责:

1)、在股份有限公司总经理的领导下,负责公司企业治理工作。

2)、贯彻执行党和国家有关企业治理和经济体制改革等方面的方针、政策、法律法规,以及上级有关部门和本公司的有关规定。

3)、会同有关部门组织制定公司的生产打算、经济责任制方案,并做好分降落实、汇总和考核工作。

公司各部门岗位职责汇编

公司各部门岗位职责汇总 公司办职能 1 部门名称:公司办 2 直接上级:总经理 3 下属岗位:主任、文员、清洁工、驾驶员 4 主要职责 4.1 负责公司的行政管理和日常事务,当好领导的参谋,协助领导搞好各部门之间的综合协调,加强对各项工作的督促和检查,建立并完善各项规章制度,促进公司各项工作的规化管理; 4.2 组织各项会议、会务工作,负责公司文件的拟、收、发、存,负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实; 4.3 负责公司来往文电的处理和文书档案的归口管理工作; 4.4 负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通外联系,保证上传下达和下情上报; 4.5 加强对外联络,拓展公关业务,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,搞好企业形象的策划、广告设计与制作; 4.6 做好公务接待工作及协调外关系; 4.7 负责公司证照申办、合同条款审查的工作; 4.8 负责公司的印章、合同、办公设施用品、礼品管理; 4.9 做好和安全工作; 4.10为企业提供各类统计数字;

4.11完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称:办公室主任 2 直接上级:总经理 3 下属岗位:文员、清洁工、驾驶员。 4 主要职责: 4.1 主持办公室的全面工作,指导下属落实各项工作; 4.2 落实公司经理会的各项工作; 4.3 做好调查,当好领导参谋和助手,并协调各部门工作; 4.4 负责对外重大合作项目的谈判工作; 4.5 负责公司有关规章制度编写; 4.6 起草、校对公司各类文件; 4.7 负责本部门人员业务、政治学习; 4.8 负责公司年审、年检工作; 4.9 做好外来人员的接待工作; 4.10 负责公司公务用车的派遣及管理工作; 4.11 负责本部门人员的业务考核、建档; 4.12 完成领导交办的临时性工作。 1 岗位名称:文员 2 直接上级:办公室主任 3 主要职责:

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公司企业各部门岗位职责 一、总经理工作职责 1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作, 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理、各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 7、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 8、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、能胜任本职工作的员工队伍。 9、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。 10、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 11、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。

12、积极完成董事会交办的其他工作任务。 二、副总经理工作职责 1、认真执行上级主管部门的指示和公司决议。 2、实行岗位责任制,督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。 3、关心所分管部门职工的思想、工作,培养提高他们的政治素质和业务素质,对职工进行职业道德教育,增强责任心,尽职尽责搞好各项服务工作。 4、努力办好公司网站和工作简报,开辟公司与员工信息沟通的渠道,加强宣传力度,不断改进工作。 5、贯彻勤俭办公的企业精神,节约各项开支,不断提高经济效益。 6、接受员工的监督,深入各部门进行调查研究,虚心听取意见,采纳合理建议,不断改进工作,提高效益。 7、协助总经理办理公司对内与对外事项,随时提出个人意见,使各项事务办理得更加完善。 8、完成上司交办的其它任务。

建筑公司各部门岗位职责

建筑公司各部门岗位职责 xxxx建筑安装工程有限责任公司 2012年度各科室岗位描述 批: 签批: 总经理: 董事长: 签 建安公司组织机构设置与部门职能分布 总经理 副总经理 合办公室程技术部全生产部量检查部财务部经营部预算部备物资部 项目部 建安综合办公室 第一部分: 第二部分:组织结构图 第三部分:科室人员岗位描述: 设置目的:负责公司的各项行政事务、人力资源管理、企业文化建设等工作。办公室岗位职责 1、熟悉公司各项工作业务环节,做好经理的助手,及时完成经理交办的各项工作。 2、认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策,协助制定公司的日常管理制度,协调各部门、各单位之间的关系。 3、根据经理指示,参与行政办公会议、有关专业性会议的筹备及会议的会务工作,做好会议记录,督促检查会议精神的贯彻落实。。 4、定期对下发文件的执行情况进行总结,对于在日常业务方面具有规律性的东西,通过总结列入有关规章制度中。

5、负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点,以及经理安排起草的其他文件、文稿。 6、做好公司来文、报刊、图书等的档案管理工作;管理公司印信、各类证件的使用;负责公司资质、许可证等证件的年检工作。 7、按规定做好公司车辆的管理、调度、使用,做到计划用车,统筹安排,合理使用。 8、负责公司办公品、劳保品、福利品的采购和发放等管理工作。 、负责公司对外事项、公共关系、法律事务,负责公司办公场所安全与卫生, 9 做好来宾接待的各项事务。 10、负责对公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作。 11、负责编制公司人力资源配置计划,做好员工的招聘、劳动合同签订,员工薪酬管理和各项保险福利待遇 政策的落实、员工绩效考核等管理工作。 12、根据公司发展需要,拟定培训计划,执行公司培训计划,协助组织员工培训。 13、负责各种作业人员资质证的申报、证件管理、继续教育、年检、建立管理台账等工作。 14、配合其它岗位及相关部门的工作。 科室人员考核办法 1、不能按时完成领导交办的任务,主观消极怠工,扣罚当事人20元/次。 2、工作态度差,不服从领导安排,迟到、早退,无故旷工,扣罚当事人20元/次。 3、每月及时编制员工考勤表格,如有延误扣罚相关负责人10元/次。

公司综合管理部岗位职责

一、综合管理部工作职责 1.拟定公司行政人力资源规章制度,监督制度的执行情况; 2.公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收; 3.筹备董事会、总经理办公会议的召开,组织编写会议纪要和决议,并检查各业务部门 贯彻执行情况; 4.主持人力资源的全面工作,制定人力资源的发展规划和年度计划; 5.参与公司重大决策,就人力资源方面提出意见和建议; 6.公司资质管理; 7.公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理,行政费用的预算 与控制; 8.公司行政后勤管理; 9.组织、安排重要客人来访的接待工作,协调内外关系; 10.接洽与协调公司法务相关工作; 11.企业文化建设。 二、综合管理部岗位说明 岗位名称:综合管理部经理 直接上级:总经理 直接下级:公共关系主管、人力资源主管 本职: 负责公司行政后勤组织;负责公司的人力资源体系建设;协调好综合管理部的各项工作,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;进行公司形象推广和公司企业文化建设;负责客户投诉管理工作。 职责与工作任务: 一、负责企业内部管理工作,促进管理规范化 1)组织制订完善的公司管理制度体系; 2)根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议,改进企业管理方式; 3)负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。 二、负责综合管理部的日常行政事务 1)负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要; 2)负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况; 3)负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅; 4)负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作; 5)组织公司资质维护、管理和提升; 6)负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作;

公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)

生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下,全面负责公司的生产管理工作; 2、根据公司要求,合理组织人员及物料的调度安排,按时完成公司下达的各项生产任务; 3、充分调动生产人员的积极性和创造性,做好公司生产计划的执行工作; 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决; 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作; 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等; 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作; 8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作; 9、做好生产现场的安全生产工作,努力提升员工的生产安全意识,定期检查各项安全生产设施,确保安全生产工作落到实处; 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下,负责生产部的日常管理工作; 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督,确保实现公司的生产目标计划; 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理,了解工厂的生产工艺和生产规范; 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状,为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议; 5、组织建立并完善公司的生产管理体系,做好相关的生产管理协调工作; 6、主持开展公司的技术改造管理工作,积极提升公司的生产效率;

7、严格把控产品生产的质量关,认真做好生产监督工作; 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章,负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度; 2、工作上严格服从生产部经理的领导,努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定,对本车间生产的产品品质负责; 3、妥善安排好生产进度,做好人员及原料的调度工作,加强对重点操作环节的监督控制工作; 4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法; 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养,了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等; 6、在产品生产过程中,积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作; 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确,与实际的生产情况同步; 8、在日常的生产过程中,应当认真做好产品生产的“三检”(首检、自检、巡检)工作的开展; 9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作,及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部; 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系,客观公正的处理车间内的员工关系,维持好车间的正常生产秩序。

业务拓展经理岗位职责

职责一:业务拓展经理岗位职责 1.制定和策划可行的工作计划和预算,检查公司市场规划和渠道策略运作,保证执行效果; 2.领导下属拓展业务渠道,推动和调动公司资源进行客户目标市场拓展; 3.对客户的需求进行深入研究和主动响应,制定相应的营销方案,为客户定制个性化的产品,建立长期合作关系; 4.负责和监督营销活动的策划和实施。 职责二:业务拓展经理岗位职责 1.发现新的市场机会,形成可进行市场运作的模式。 (1)根据公司策略发展新的市场空间(海外市场)。 (2)根据市场需求或创造市场需求拓展新的业务增长点。 (3)通过市场引导、合作商谈等形成可运作的模式。

2.组织安排沟通交流活动。 (1)影响交流、会议议题等以达到目标。 (2)协调相关资源使活动高效开展。 3.跟踪拓展项目实施。 4.客户及合作伙伴关系建立及维护。 (1)与客户及合作伙伴建立相互信赖、双赢的合作关系。 (2)保持良好的互动和信息交互。 (3)能与对方单位的基层及中层工作、管理人员良好沟通。 5.展会等市场推广活动支持。 (1)展会等市场推广活动策划及资料支持。 (2)现场支持及活动后续跟进。

职责三:业务拓展经理岗位职责 1、在销售总部领导下,和各部门密切配合完成工作。严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用。 2、分析市场状况,正确作出市场销售预测报批。拟订年度销售计划,分解目标,报批并督导实施;拟订年度预算,分解、报批并督导实施;根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络 3、负责销售人员的招募、选择、培训、调配;关注所辖人员的思想动态,及时沟通解决;根据网络发展规划合理进行人员配备。 4、进行销售业绩的考察评估。组织建立、健全客户档案。并且健全销售渠道与客户管理。 5、对销售情况作出及时汇总、汇报并提出合理建议。汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议;并且参与重大销售的谈判和签定合同。 6、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作;向直接下级授权,并布置工作。定期听取直接下级述职,并对其作出工作评定;受理直接下级呈报的合理化建议,并按照程序处理; 7、负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查;

公司各部门以及各岗位名称和职责简介

一、综合部职责 1、依照总经理指示,检查各个时期的行政工作开展情况,为总经理部署工作提交材料;起草各个时期的工作打算、总结和各种文件。 2、依照总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议,做好会议记录;组织编制公司行政工作打算和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度,经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析,会同有关部门拟定公司的进展战略和规划,报总经理批准后组织实施。 5、依照公司进展规划和经营打算,拟定人力资源进展规划和打算、年度薪资打算、职员劳动保险与福利打算。 6、依照公司的总体目标,制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤治理。 9、负责职员绩效考核、考勤治理和劳动纪律治理。 10、制定职员培训打算,集中组织各部门、公司在岗人员和新职员开展相应的业务技术培训。 11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。

12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。 13、负责企业工商资质治理工作。 二、财务部职责 1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则. 2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作. 3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报. 4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作. 5、负责资金治理,调度.编制月,季,年度财务情况讲明分析,向公司领导报告公司经营情况. 6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行. 7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证. 8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的编制,并及时清理应收,应付款项. 9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作. 10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作. 11、负责银行财务治理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收付业务.

企业岗位职责制度.doc

公司岗位职责制度 第一条总经理 1、组织汇编公司各项规章制度,组织编制公司战略规划及年度经营预算。 2、拟订、审核由综合部门起草的制度及办法。 3、组织完成公司决定的各板块业务发展及项目的策划,监督检查落实。 4、对经董事会批准的经营预算,及时跟踪汇报进展及完成情况。 5、对公司业务经营进行全面、系统分析评审,提出有参考价值的改进意见或报告。 6、研究国内外同行业现状及发展趋势,提出公司发展空间的建议。 7、监督检查企业管理各项措施落实情况,提出整改意见或报告。 8、审计统计各类统计报告。 10、保证公司经营管理需要的信息化支持。 11、组织拟订、审核部门年度工作计划、费用预算。 12、确定部门及直接下属工作目标并掌握进度。

第二条质管部经理岗位责任 1、全面负责质管部的日常工作,组织协调,督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。 2、负责质管人员业务素质的培训,定期或不定期对质管人员进行业务素质培训,考核培训质量及工作成绩。 3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核,督促其提高业务能力。 4、根据技术总监的要求,督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产,指导生产部生产符合配方要求的产品,满足用户需求。 5、积极组织ISO9001、HACCP等质量管理工作的开展,定期检查各部门的执行情况,并将检查结果定期汇总分析。 第三条生产技术部经理岗位责任 1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划,做好生产安排,选择低成本、高效益的模式进行生产。 2、负责实施部门内部管理,保证生产部的正常运行,确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。 3、制定并控制生产计划实施体系,协调物流部门做好均衡生产工作,根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理制作。 4、熟悉和掌握生产技术,注意产品的质量和安全生产,搞

公司各部门岗位职责

第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作; 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力; 3、主持公司日常工作。对副总经理(或部门负责人)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标。 3、根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度,组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司,保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系,保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员,并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。

16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历,具有渊博的专业知识,八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力,善于激发下属,讲究团队精神,事业心极强。 3、极强的工作组织能力,企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划,技术开发,能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,在总经理不在公司时,代总经理负责公司的全面职责; 2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映、提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手; 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等; 4、参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;销售计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题; 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况; 6、组织召开例会、协调各部门工作; 7、企业商业机密受国家法律保护,严守公司商业机密是每一位员工的职责,不得将任何情况向外透露,不得将公司客户资料向同行透露或据为己有,如造成公司损失的将追究相关法律责任; 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格

企业业务拓展部工作岗位职务描述

业务拓展部工作 职能及岗位责任说明书 (讨论稿) 一、工作职能 (一)资本运作职能 1、根据集团发展战略,研究论证集团战略性重组、整合、上市、 退出等资本运作构想,提出建议。 2、根据集团董事会部署,组织编写集团重大重组、并购、上市、 融资、退出等实施方案。 3、在集团的资本运作过程中,承担组织与协调工作。 4、根据需要,参与、协助集团下属业务板块的并购、重组、上市、 退出等资本运作项目。 (二)开发集团新业务的职能 1、根据集团的发展战略,协同战略规划部,组织研究可以进行战 略性投资的新的产业,寻找适宜的投资机会和项目。 2、组织编写包括财务、技术、市场分析的新业务项目可行性报告, 提交董事会批准。 3、对于获得集团批准的新业务投资,建立新的业务单元并协助实 施。 (三)集团的国际化

1、根据集团的国际化战略,研究、拟定具体的集团国际化发展计 划。 2、协同各业务板块,有目标、有步骤地建立对外战略性合作联盟 关系,实施集团整体的国际化发展计划。 3、承担集团国际化过程中,相关的组织协调工作。 (四)投资决策辅助职能 1、对下属板块的重大投资项目(限额以上)进行战略性审核和 可行性评估,为集团决策层提供建议。(过渡期由运营部分管) 2、作为投资委员会工作机构,组织、联系、协调各行业专家, 为集团、及下属板块的重大投资项目、资本运作项目等提供专业的决策支持。 3、投资委员会的日常管理工作(建立投资委员会、制定工作模 式和规则,专家的联络、管理、薪酬方式等)。 二、岗位的设置、岗位职责及任职条件 (一)部门经理 岗位职责: 1、根据集团的战略意图,组织、协调实施集团公司重大的资本运 作项目。 2、根据集团的国际化战略和部署,组织编写并协调实施集团的国 际化发展计划。

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书 (一)副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度,组织制定业务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权 责任: 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。

制造企业各岗位的职责汇编

车间主任岗位职责 车间主任是车间的主要负责人,在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对(分管副)总经理负责。具体职责为: 1组织实施生产物料部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务; 2、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本; 3、根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准; 4、拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施; 5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚; 6、根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识; 7、对车间员工展开教育、培训,宣传公司的各项方针政策; 8、深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产; 9、领导车间做好6S管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员的素养; 10、处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示; 11、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定; 12、配合其他部门开展工作,做好横向沟通.

技术工艺部岗位职责: 一.技术部职责 a?负责对新产品的设计和开发的控制及编制各类技术文件; b?参与产品实现的策划; c.参与合同评审和对供方的评价。 d.负责对质量管理体系的日常管理工作,包括内部审核工作; e.负责对监视和测量装置的管理工作; f.负责产品的监视和测量控制工作; g.负责对质量管理体系过程的监视和测量; h.是不合格品控制的归口管理部门; i.负责数据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工作。 二.工艺部职责 a.对在计划规定期限内未完成工艺准备工作,而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。 b.对因工艺编制或工装设计问题,导致产品大量报废或返修,造成经济损失负责。 c.对解决生产中发生的工艺技术问题不及时,影响生产负责。 d.对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。 e.对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误,造成浪费或损失现象负责。 f.对由于工艺设计不合理,造成不良影响负责。 g.工艺部部长对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。 h.对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。 i.工艺部协助生产总调度工作,对总调度布置的工作负责。

市场拓展部岗位职责99810

市场拓展部 经理岗位职责 1、主持市场拓展部的全面工作,对企业市场拓展工作负责; 2、主持编制部门工作计划,组织部门人员按计划实施; 3、检查计划执行情况,确保计划的全面落实; 4、负责掌握国家招投标法律法规及市场动态; 5、负责与有关单位联系,巩固、扩大客户资源; 6、负责组织项目拓展整体控制; 7、负责项目施工合同、内部承包合同谈判、签订; 8、负责利用本部门资源,跟踪项目实施情况,做出项目综合评价; 9、负责对本部门人员进行管理与考核; 10、负责对派出机构进行对口管理; 11、完成领导交办的其他工作。 副经理岗位职责 1、协助部门经理工作; 2、负责编制市场拓展方案; 3、负责汇总市场信息,进行项目综合分析,拿出项目拓展可行性建议; 4、负责项目拓展过程控制; 5、协助部门经理优选项目实施主体; 6、主持项目经济指标分析,进行合同交底;

7、负责收集、汇总项目管理信息,建立项目信息库; 8、完成部门经理交办的其他工作。 营销员岗位职责 1、负责收集市场信息,上报市场动态; 2、负责办理招标文件、标书、保证金等具体工作; 3、参与对投标资料的制作、检查工作; 4、负责开标工作,掌握开标情况; 5、负责中标项目的相关资料收集,并与工程部办理移交; 6、完成部门经理交办的其他工作。 造价员岗位职责 1、负责掌握工程造价方面的法律法规及行业规范动态,建立和更新企业成本分析数据库; 2、负责对拟拓展项目进行经济分析,拿出可行性依据; 3、负责编制拓展项目经济资料,拿出报价方案; 4、负责起草项目合同,协助部门经理进行合同的谈判和签订; 5、负责进行成本分析,拿出经济指标; 6、监督、指导项目造价管理,并收集项目实施造价信息; 7、完成部门经理交办的其他工作。 资料员岗位职责 1、负责部门的接待,建立咨询台账; 2、负责收集、保存、移交部门内业资料,建立台账; 3、负责投标资料的制作、检查;

总裁办公室部门职能概述及各岗位职责说明

总裁办公室部门职能概述 1、【计划与绩效考核管理】 1) 作为综合管理中心下辖职能部门,协助总裁及综合管理中心组织制定总公司战略规划、总公司及各子公司年度经营目标,督导总公司各部门的年度、月度工作计划和具体行动措施,以确保总公司的战略目标得到有效分解。 2) 监督检查公司总部各中心及子公司年度、季度、月度工作计划和具体行动措施的执行情况,负责督导跟进未完成的重点工作计划。 3)参与建立总公司各职能中心的绩效考核指标与目标体系,督促跟各职能中心、各子公司主导建立本中心(各子公司)内部各岗位的绩效考核与目标体系;统筹对总公司各职能中心、各子公司及主要负责人进行月度、年度业绩指标考核和岗位价值考评,为综合管理中心人力资源管理部门进行薪酬管理体系与绩效管理体系设计提供依据。 【说明:总裁办主导的绩效考核“负责人”对象,原则上定为“二级经理”及以上人员,三级经理及以下人员的绩效考核由各职能中心负责人负责,需于次月5号前将本部门内部考核人员《部门员工月度绩效考核表》上交总裁办,由总裁办审核评定后移交人力资源管理部进行薪资管理考核落实】 2、【管理体系建设】 4) 根据总公司发展战略和具体要求,协助综合管理中心人力资源管理部优化部门岗位设置及职责分工,完善本部门的《部门职能说明书》、《岗位职责说明书》及公司SOP管理流程的执行,以确保各岗位分工明确、权责清晰、各项工作有序开展。 5) 协助综合管理中心行政管理部门,归口管理总公司及各子公司流程制度体系的建立、维护及运行监控,负责制订流程制度体系的整体规划,督导责任部门建立、优化、推行各种流程和制度,确保流程制度的合规性、适宜性、有效性。 6) 组织相关部门建立、优化、推行计划管理、品牌管理、公共关系管理、文控管理、档案管理、会议管理、文秘服务、印章管理等相关流程和制度,以确保各项归口管理工作顺利开展,并不断提升其运作效率。

物流运输集团公司岗位职责汇编

办公室职责 一、部门职责 1、上级来文登记、转呈和归档管理。 2、公司文件的草拟、印发及归档管理。 3、审核、批转各科室的请示报告及回复。 3、公司综合性会议的组织、安排、记录。 4、公司自用车的管理。 5、公司印章的管理。 6、公司领导办公室、会议室的管理。 7、公司人员的考勤和劳动纪律。 8、公司人员的劳动人事管理及驾驶员以外公司人员的工资发放。 9、对外接待工作。 10、公司重大活动及庆典的组织安排布置。 二、主任职责 1、负责公司行政会议的准备、组织工作。 2、负责审核或组织起草以公司名义印发的文电。 3、负责研究、审核各科室的请示、报告,提出批转意见报公司领导审批。 4、根据领导指示组织协调有关科室工作,确保上传下达。 5、负责督促检查各部门对公司安排部署各项工作的贯彻落实情况,并及时反馈、报告。 6、负责做好经理办公会议记录,必要时编发《会议纪要》。 7、负责组织值班及相关工作。 8、管理和正确使用行政印章和开据信件。负责调度自用车,保证安全行驶。 9、负责办理公司领导交办的其它工作。 三、文秘职责 1、负责公司公务应用文件的起草、校对、打印、分发工作。 2、负责所有来文、来电、经济合同等相关文字资料的登记、分类、归档、查阅、

借阅、保管工作。 3、各种会议的通知及领导交办的其它工作。 四、通讯员职责 1、负责经理、书记办公室卫生打扫及内务整理工作。 2、外部来客的接待工作。 3、领导班子报刊及各种文件的发送。 4、各种会议的前期准备及会议服务。 5、领导交办的其它工作。 6、按月及时交纳各项通讯费用。 五、人事干事职责 1、建立人事管理档案。 2、掌握人员动态,编制定员方案。 3、依法及时准确办理职工的转正、定级、升级、工作调动、离退休等手续。 4、每月汇总职工考勤,及时填报各项报表,每月20 日前向财务科提供工资变动通知单。 六、自用车司机 1、执行调车命令,按时出车,搞好服务,完成任务。 2、遵守交通规则和各项安全制度,保证行车安全。 3、爱护车辆设备,做好例保,保持车辆整洁,机车完好,灵敏有效。 4、坚守岗位,遵守劳动纪律和考勤制度,搞好内外团结协作。 财务科职责 一、部门职责 1、掌握本单位的经营情况,贯彻落实各项会计制度,监督生产经营活动,为公司领导提供财务分析,服务领导决策。 2、按规定做好成本核算,严格控制营运间接费用和非生产性开支,按照公司规定执行报销制度,编制成本费用报表

公司各部门岗位职责说明

公司各部门岗位职责(草案) 一、行政人事部工作职责 1、建立并健全各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理。 2、根据行文,办文制度和程序,做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。 3、负责组织安排各类会议,编写会议纪要,督促检查会议决定的执行情况,及时将信息反馈给有关领导。 4、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文,记录公司重大事件和收集房产相关信息,处理文印工作。 5、按照档案管理制度,进行公司档案的收集、整理、立卷、归档工作。 6、负责管理公司印章以及印章的使用。审核以公司名义对外签发的合同、协议、信函等所有文件及出具公司对外证明。 7、负责公司人力资源管理,员工考勤、考核、工资、奖金、保险、福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。处理劳动争议。 8、深化人力资源管理工作包括在编人员晋升机制,人员调配,人才储备等。 8、负责承办公司各类手续,诸如工商执照、资质申报等。 9、负责公司对外接待工作,加强对外联络,拓展公关业务,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象。 10、根据公司决定和领导指示,沟通内外关系,保证上情下达和

下情上报。 11、负责组织协调公司内部各部门共同办理的工作及公司有关重大活动。 12、负责公司环境清洁、员工宿舍管理等后勤服务工作,车辆的使用管理和办公设备的保养、维护。 13、完成领导交办的其他工作。 行政部经理工作职责(李琛) 1、完成公司领导交办的各项工作; 2、董事长和主管领导与各部门之间上传下达的畅通,董事长和主管领导与各部门之间文件来往,负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。 3、负责相应的会议记录,并将各部门对每次会议的落实情况及时向主管领导汇报。 4、负责起草董事长和主管领导交办的各种文件; 5、负责公司的人事管理、工资管理工作; 6、负责公司的办公用品财产管理工作; 7、督促检查各部门执行公司规章制度情况; 8、公司印章、通知及文件档案的管理; 9、公司的所有后勤保障,即:车辆安排、接待、票务、办公用品购置等。

市场拓展专员岗位职责

市场拓展专员岗位职责 1、市场拓展专员岗位职责 1.专业信息查询系统产品销售,公司旅行产品销售。 2.能够主动挖掘潜在客户,广泛地宣传和推广公司产品,通过直接拜访客户完成公司产品的销售,达到公司规定的销售指标。 3.服从公司管理,与团队成员合作,完成公司指定任务。 2、市场拓展专员岗位职责 1、负责公司业务及产品的销售; 2、负责目标客户群体的开发; 3、维护客户关系,保证良好沟通,适时挖掘潜在业务需求,完成二次营销; 4、服务客户过程中与其他业务部门的有效配合协作; 5、客户资料的维护与完善,完成上级领导交给的其他工作任务。 3、市场拓展专员的岗位职责 1、负责制定销售管理制度,拟定销售管理方法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络,协调、指导、调试、检查、考核。 2、负责业务广告、宣传的策划、设计及实施工作、正确编制年度销售费用及广告费用计划。 3、负责开展市场调查、分析和预测。整体营销策略、方案的执行及实施,做好市场信息的收集、整理

和反馈。 4、负责编制市场拓展的统计报表,做好核算的管理工作,建立各种原始记录,统计及时汇总报年、季、月度市场拓展的统计报表。 5、负责与其它区域同事的沟通工作,需要经验对客户进行一个回访工作,及与客户进行一个良好的沟通关系,及时处理客户的投诉问题,保证客户的满意,提高公司的信誉度。 6、负责制定区域的工作目标,对管辖范围内的考核及考评等工作,按时完成公司领导所安排的其它工作。 4、市场拓展专员岗位职责 1、根据公司整体战略规划和本区域市场拓展目标,制定市场拓展计划和拓展方案以及具体加盟计划,并保证任务顺利完成; 2、根据竞争状态、市场容量、市场潜力,并编写相关的活动效果评估报告。 3、协助上级管理、协调市场,跟踪并监察各项市场营销计划的执行; 4、维护、开发现有资源,开拓新市场 5、优秀的数据分析能力和沟通能力,能够具备及时发现问题、解决问题的能力。 5、市场拓展专员岗位职责 1、负责公司市场开拓和管理工作,依据公司战略规划及市场行情,制订实施市场拓展战略,保证完成公司下达的任务; 2、负责目标项目的开发; 3、维护客户关系,保持良好沟通,适时挖掘潜在业务需求;

XX集团公司各部门职责及各级岗位岗位职责汇编

XX集团公司各部门职责及各级岗位 岗位职责汇编 第一章综合行政部职责 第二章财务部职责 第三章企宣部职责 第四章业务部职责

第一章行政办公室职责 一、负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。 二、负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。 三、负责公司的对外公关接待工作。 四、为总经理起草有关文字材料及各种报告。 五、保管公司行政印鉴,开具公司对外证明及介绍信。 六、协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。 七、负责安排落实领导值班和节假日的值班。 八、负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。 九、负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。 十、负责公司公务车辆管理。 十一、负责公司办公用品采购及管理。 十二、负责公司内的清洁卫生管理。 十三、分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。 十四、公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。 十五、员工绩效考核,薪酬管理。 十六、员工社会保险的各项管理。

十七、针对公司的经营情况提出奖惩方案,核准各部门奖惩的实施,执行奖惩决定。 十八、人员档案管理及人事背景调查。 十九、检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。 二十、负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。 二十一、负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。 二十二、负责公司员工工伤事故的处理。 二十三、完成总经理交办的各项工作。 行政部经理岗位职责 一、主持行政部全面工作。 二、负责公司人事及劳资管理。 三、负责公司行政管理、公司事务及各部门之间的工作协调、对外接待、对外联络、重要会议、重大活动的安排、组织和管理工作。 四、负责重大事项的安排与督查督办工作。 五、熟悉与公司有关的上级主管部门及主要业务关系单位的基本情况;熟悉与本职工作相关的政策法规;熟悉本公司的组织结构和主要规章制度。 六、负责公司领导主持召开的各种会议的会务工作,组织本公司各项重大活动的接待工作,协调安排领导出席参加的各种会议与活动,负责综合本企业经营情况与行政指令的发布工作。

企业岗位职责范本(35个部门)

企业各部门岗位职责范本 表企业各部门 编号企业部门编号企业部门编号企业部门 1 总经理办公室1 2 董事会24 劳动工资科 2 信息部1 3 监事会25 市场科 3 行政部1 4 文秘科26 储运科 4 保卫科1 5 企管科27 售后服务科 5 基建科1 6 信息科28 企业分公司 6 人事部1 7 计划统计科29 各营销点 7 财务部18 技术科30 生产科 8 技术开发部19 研究所31 设备动力科 9 供应科20 会计核算科32 质检科 10 品质管理部21 财务科33 质翻案科 11 营销部22 稽核科34 总务科 12 生产部23 人事科 1.总经理办公室 部门总经理办公室部门性质总经理行政指挥的办事机构 直接上级总经理下属部门文秘科、供应科、基建科 管理权限受总经理委托,行使协调各部门工作,对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限,并承担执行公司规章制度、 管理规程及工作指令的义务 管理职能负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门,对所承担的工作负责 主要职责1、坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向决经理负责;2、严格遵守公司规章制度;认真履行其工作职责3、协助总经 理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;4、负责汇总公司年度综合 性资料,草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿,及时择写总经理 发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;5.及时收集和了解各部门的工 作动态,协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作,掌握全公司主要 活动情况,编写公司年度大事记;6.根据公司领导意见,负责召集公司办公 会议和其他有关会议,做好会议记录,按择写会议纪要,并检查督促会议决 议的贯彻实施;7负责公司行政文书的处理,做好收支的登记、传递、催办、 归档、立卷和发言的登记、打印、存档,以及行政文书档案的管理工作。负 责对各部门文书资料收集归档管理工作,进行业务指导;8.负责公司的印鉴、 文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作;9.协助参与公司发展规 划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论;10.负责组织公 司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用管理标准 及管理制度的拟定、讨论、修改工作;11.组织公司投资项目的洽谈、调研、 立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作,及时编制项 目计划和项目进度统计报表,认真做好项目的监督管理工作;12.负责编制 原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星 材料的供应=采购,做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统 计核算工作;13.负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰 活动;14.负责做好公司来宾的接待安排,做好重要会议的组织、会务工作; 15.负责公司对上级主管部门联系,公司有关法律咨询和联系工作;16.负 责做好公司的宣传报导工作;17.完成公司领导交办的其他工作任务

业务拓展专员工作职责参考范例7篇

业务拓展专员工作职责参考范例7篇 业务拓展专员需要具备销售计划,销售提案、向客户或公司其他人员销售适合其层级的价值定位的高度技巧,以下是小编精心收集整理的业务拓展专员工作职责篇,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。 业务拓展专员工作职责篇1 1、开发渠道资源,积极争取客户,创造更高价值; 2、收集渠道销售数据,分析客户需求,提出合理建议; 3、经过培训,能独立进行订单洽谈及后续项目的跟进; 4、完成项目内的供应链对接工作; 5、完成部门负责人安排的其他业务。 业务拓展专员工作职责篇2 1、负责拓展网络销售渠道,开发新客户、维护老客户; 2、收集、统计、分析市场行情以及客户需求信息; 3、协助业务团队完成对客户的开发工作,促成订单;

4、与客户在线沟通,对客户进行维护与管理,促成客户到访,并协助经理开展商务谈判; 5、完成领导安排的其他事项。 业务拓展专员工作职责篇3 1、负责公司加盟商开发、洽谈、考察和评估,促成合作; 2、协助新加盟商进行市场规划,并对新加盟商进行管理与维护; 3、负责与加盟商合同的洽谈、评估、选择和签订,以及公司招商加盟政策的宣传和贯彻; 4、收集并跟踪意向客户,维护客户资源,开拓潜在客户并最终达成合作; 业务拓展专员工作职责篇4 1、熟悉销售部门业务,了解产品的销售及推广; 2、两人一组根据市场营销计划,完成部门销售指标; 3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围; 4、适应短期出差,开拓外地市场; 5、老客户的维护

业务拓展专员工作职责篇5 1、负责公司产品的销售及推广,开拓新市场,发展新客户, 增加产品销售范围; 2、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析; 3、负责销售区域内销售活动的策划和执行,完成销售任务。管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。 业务拓展专员工作职责篇6 1、在经理的带领下,通过地推或网络及社会资源,拓展建筑行业需方入驻平台以及后期的关系维护; 2、对入驻的需方商家数量及质量负责。 业务拓展专员工作职责篇7 1.负责流通产品渠道的开发维护 2.流通产品大客户开发 3.线上、线下销售渠道开发 业务拓展专员工作职责参考范例7篇

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