供排水岗位职责

供排水岗位职责
供排水岗位职责

车间主任岗位职责

1?贯彻上级和支部的决议,密切联系群众,认真抓好职工队伍的建设,不断提高职工队伍的政治素质和技术素质。

2?全面负责车间的行政工作和生产工作,主持计划车间日常工作,重大问题交支部委员讨论审定。

3?经常督促检查各项指标、制度、计划的贯彻落实情况,抓好全面质量管理,提高企业管理水平。

4?发动群众,大搞双增双节活动,推行新技术,为实现生产自动化努力。

5?负责车间人事、工资、调动、奖励等审定工作。

副主任岗位职责

1?服从厂领导和车间主任的工作安排,协助车间主任抓好本车间的行政和安全工作。

2?主管本车间生产、质量、工艺技术工作,对设备维修项目材料进行审批,并安排有关人员实施。

3?负责编制本车间的开停工方案、技术规程和工艺指标的修订,组织本车间的生产运行和临时任务的安排。遇有重大问题可直接向厂领导汇报。

4.协调安排好各专业管理人员和班长的工作,确保安全稳定生产。

5.参与本车间职工工资奖金的决策和评定、人事调动、职工个人问题的处理工作。

6?负责本车间的仓库管理和班组经济核算工作。

7?抓好技术培训,提高全员技术素质。

设备副主任职责

车间设备副主任在设备处的业务指导下,负责组织领导本车间设备管理工作,其主要职责是:

1?认真执行上级决定和各项设备管理制度及技术规程,结合本车间实际,制定加

强设备管理、维护、检修等有效措施,并不断改善设备状况。

2?领导编制本车间年、季、月设备检修,备品配件,更新改造,修旧利废的计划,并组织实施。

3?训练指导操作人员正确使用设备,精心维护设备,严格按制度和操作规程办事,以保证设备正常运行,对危害设备的行为提出批评及处理意见。

4?组织大修理技术方案,设备改造方案的制定以及新材料,新技术的试用推广工作,合理使用配品配件。

5?定期进行设备检查、评级工作,制定和落实消除设备缺陷及跑、冒、滴、漏的措施,不断提高设备完好率,降低泄漏率,搞好文明生产。

6?参加设备事故的调查,研究分析造成事故的原因,制定切实可行的防范措施,签发设备事故报告。

7?领导车间检修班认真搞好设备检修和日常维护工作,提高设备运转率和出力率。

8?组织领导车间有关设备方面的技术业务学习,加强安全技术教育,做好档案资料的积累和固定资产的管理工作。

工艺员岗位职责

1?按时上下班,严守工作岗位,协助车间领导抓好车间生产和工艺质量管理。2?每天按时收发各岗位的工艺记录台帐,月底装订成册,交档案员妥善保管,以备后查。

3?根据生产需要负责制定或修订各岗位的工艺指标,报请上级批准,在生

产中贯彻落实。

4?每天对全车间的工艺流程巡检不少两次,严格考核各岗位工艺指标执行情况,对不按工艺指标执行的违章操作者,要及时制止并严格处理。

5?不断总结经验,积极发动群众,开展“五小”活动(小改革、小发明、小创造、小建议、小设计)。

6?每天检查各岗位的工艺记录,并根据记录进行技术分析从中了解设备运行和生产状况是否处于正常,异常情况及时汇报给车间主管领导,并提出处理意见。

设备员岗位职责

1?在厂设备处的业务领导下,负责车间设备管理日常工作,协助车间设备副主任做好本车间设备动力方面的管理工作,并对生产岗位、班组进行设备技术指导。2?贯彻执行机械动力管理制度和技术规程,指导操作检修工搞好设备的正确使用,精心维护,合理润滑和文明检修,坚持经常对车间的设备运行和检修情况进行全面的检查、鉴定和监督。

3?负责车间设备运行操作、检修中的安全技术工作,参与设备事故的调查与原因分析,填写设备事故报告。

4?组织进行设备检查评比工作,制定和落实整改措施,并安排消除设备缺陷和跑、冒、滴、漏工作,提高设备完好水平。

5?编制车间的检修计划,负责检修前的技术交底,检修过程中的质量检查,检修完工后的试车验收和记录整理工作。

6?负责编制备品配件、维修材料和修旧利废等项计划。

7?负责设备的防腐蚀、保温、密封、润滑、压力容器和技术改造、技术更新的管理工作。

8?负责设备档案、技术资料、图纸、固定资产台帐的管理,负责固定资产的调拨、报废等业务工作。

9?组织检修工人的技术学习,不断提高检修技术水平和熟练程度。

技术员岗位职责

1?按时上下班,严守工作岗位,协助车间领导抓好车间行政生产,技术管理工作。

2?负责对本车间操作人员进行安全生产操作技术教育,组织开展好技术练兵活动。

3?负责本车间操作规程的编制,工艺指标的制定,月生产技术总结报告。

4?负责本车间的设备技术改造,对大的设备改造项目,及时向车间和厂主管领导汇报,并提出自己的合理建议。

5?协助车间安全员搞好新入厂人员的安全教育,确保生产安全运行。

6?每天要深入岗位,检查各班规章制度执行情况,对违章者要进行批评教育,对

严重违章者,要拿出处理意见。

7?努力钻研业务,不断提高自己的专业技术水平。

办事员岗位职责

1?按时上下班,严守工作岗位,听从车间领导的工作安排。

2?认真抓好考勤,填写考勤记录,核算好全车间每月的夜班补贴,按时填报考勤月报,为工资和奖金的发放提供依据。

3?认真搞好劳动保护用品和办公用品及节假日期间职工福利品的领取、发放和保管工作。

4?参与车间的现场管理考核检查工作,负责本车间办公室内外的环境卫生清扫和整理工作。

5?经常深入岗位和班组,了解工人中的好人好事,利用黑板报、宣传栏、广播等工具及时宣传报道。

班长岗位职责

1?了解本班职工思想情况,做好本班职工思想工作,利用黑板报及时表扬好人好事。

2?认真执行车间领导和生产调度的工作安排,并组织好本班组的具体工作。

3.掌握本班组的生产动态,作好对外联系,合理调整本班人员,圆满完成生产任务。

4?督促执行“十交、五不接”的交接班规定,落实其中的内容,协调各工序、各岗位、各班次之间的关系。

5?精通本岗位业务管理和操作技术,掌握本岗位的流程、质量指标,领导

班次认真操作,安全生产。

6?及时传达上级指示,并汇报群众意见。

7?带头遵守劳动纪律,执行厂规厂纪。

循环水场岗位职责

1.遵守企业劳动纪律管理标准,工作期间不干和工作无关的事。

2?严格遵守安全规定,执行安全标准,令行禁止,确保安全生产。

3?交接班遵守“十交、五不接”制度,及时填写交接及巡检记录,工艺台帐等,做到字体仿宋化,反映问题全面详细、实事求是,不要弄虚作假。

4?按要求巡检,随时掌握各单位的用水情况,发现异常情况及时向车间或调度反映并配合调查原因,研究对策或处理。

5?严格控制新鲜水、循环水的工艺指标、水质指标在规定的范围。

6?及时检查运行设备的润滑、泄漏、振动、声音、温度及流量、扬程等工况,并进行维护保养,使设备经常保持完好状况。

7?备用设备按要求定期切换、盘车,保持备用设备完好率100%。

8?保持泵房、操作室、更衣室及绿化责任区的卫生。搞好现场管理,做到

—干、二净、三见、四无。

9?严格遵守国家法律法令、厂规厂纪及车间其他工作要求。

污水处理场岗位职责

1.遵守企业劳动纪律管理标准,工作期间不干和工作无关的事。

2?严格遵守安全规定,执行安全标准,令行禁止,确保安全生产,防止冻凝、冒池、冒井等发生。

3?交接班遵守“十交、五不接”制度,及时填写交接及巡检记录、工艺台帐等,做到字体仿宋化,反映问题全面详细,实事求是,不要弄虚作假。

4?按要求巡检,随时掌握污水场进出水情况。掌握隔油、气浮、生化过滤段的工况是否处于正常稳定状态。经常做好前后格栅的除杂、浮油的收集、絮凝剂投加及释放器工况的调节、活性污泥高效化的调整、导流区及排水明沟浮渣、明油的清除等。发现异常情况及时向车间或调度反映,并配合调查原因,研究对策或调整处理。

5严格控制隔油、气浮、生化等中控点的工艺指标,确保总排口的指标在规定的范围。

6?及时检查运行设备的润滑、泄漏、振动、声音、温度及流量、扬程等工况并进行维护保养,使设备经常保持完好状况。

7?保持各泵房、操作室、更衣室及绿化责任区的卫生。搞好现场管理,做到一

关键岗位职责描述

DRAGON 龙头(集团)股份 关键岗位职责描述 2004年8月

本文档的作者有: 蕊高级顾问 钟蓓顾问 毕博管理咨询() 市西路1168号 泰富广场31层 : +86-21-5292 5392 传真: +86-21-5292 5391 本文包含的资料属于毕博管理咨询公司的商业,一旦泄漏,可能被商业竞争者利用。因此本文档容仅限于对毕博管理咨询公司作评估之用;除此之外,不得私自发布、使用和复制文档的任何容。 如果毕博管理咨询公司有幸和贵方签订合同,对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。 ? 2004 归毕博管理咨询公司所有。

目录 高管 董事长兼首席执行官 (7) 董事会秘书 (9) 总经理 (12) 分管副总一(采购/生产/研发) (14) 分管副总二(市场/销售/物流) (17) 分管副总三(国际贸易) (20) 分管副总四(其它业务) (23) 职能部门 部门:投资规划部 投资规划部总监 (26) -战略规划经理 (28) -投资管理经理 (30) -资产经营经理 (32) 部门:计划财务部 财务总监 (34) -计划与绩效经理 (37) -资金经理 (39) -会计税务经理 (41) -资产与产权经理 (44) -派出财务总监(相当于总部财务经理) (46) 部门:办公室 办公室主任 (49) -秘书 (51) -行政后勤经理 (53) -对外事务经理 (55) -法律经理 (57) 部门:人力资源部

-规划任用经理 (62) -培训发展经理 (64) -绩效薪酬经理 (67) 部门:信息技术部 信息技术部总监 (70) -规划管理经理 (73) -应用开发经理 (75) -系统维护经理 (77) 部门:审计监察部 审计监察总监 (79) -审计监察经理 (82) 业务部门 部门:市场部 市场部总监 (84) -品牌经理 (87) -营销中心主任 (90) 部门:研发部 研发部经理 (92) -设计室主任 (95) 部门:销售部 销售部总监 (97) -大区经理 (100) -区域经理 (103) -客户部经理 (105) -销售运营经理 (108) -销售计划主管 (111) -订单管理主管 (113) 部门:生产部

公司企业各部门岗位职责.do

公司企业各部门岗位职责 一、总经理工作职责 1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作, 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理、各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 7、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 8、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、能胜任本职工作的员工队伍。 9、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。 10、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 11、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。

12、积极完成董事会交办的其他工作任务。 二、副总经理工作职责 1、认真执行上级主管部门的指示和公司决议。 2、实行岗位责任制,督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。 3、关心所分管部门职工的思想、工作,培养提高他们的政治素质和业务素质,对职工进行职业道德教育,增强责任心,尽职尽责搞好各项服务工作。 4、努力办好公司网站和工作简报,开辟公司与员工信息沟通的渠道,加强宣传力度,不断改进工作。 5、贯彻勤俭办公的企业精神,节约各项开支,不断提高经济效益。 6、接受员工的监督,深入各部门进行调查研究,虚心听取意见,采纳合理建议,不断改进工作,提高效益。 7、协助总经理办理公司对内与对外事项,随时提出个人意见,使各项事务办理得更加完善。 8、完成上司交办的其它任务。

部门人员架构及职责

销售 部门描述:依照公司发展战略及经营目标,负责公司产品宣传,推广、销售及售后服务,进行公司形象和品牌宣传及市场信息收集等工作,了解并尽力满足客户需求,保证完成公司下达的销售目标。 部门职数:八人 销售总监 岗位描述: 1、岗位职责: 1.1制订公司销售战略。根据销售战略制订公司销售组合策略和销售计划,经批准后组织实施。 1.2定期对市场环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整销售策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成销售目标和销售计划。 1.3根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行。 1.4负责重大营销合同的谈判与签订。 1.5主持制订、修订销售系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行。 1.6组织建立健全销售组织,建立并拓展公司销售网络,巩固开拓目标市场。 1.7完成上级领导下达的其他工作。 2、工作标准:依照公司相关规定,确保销售任务完成。 3、工作权限:

3.1部门内人员工作调配权; 3.2根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权; 3.3对部门直接下属岗位员工任免的建议权; 3.4限额资金有一定的支配权; 3.5有一定范围内的销售折让权。 3.6岗位职责范围内的管理权; 3.7部门工作分配权; 3.8公司重大决策有建议权。 岗位职数:一名 销售付总监 岗位描述: 1、岗位职责: 1.1. 认真贯彻执行销售总监的指示, 努力完成销售总监布 置的各项工作。 1.2做好市场调查、分析和预测工作,拟定营销目标和计 划,为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。 1.3组织做好市场情报收集和管理工作,及时收集竞争对 手的信息和用户的信息,以便公司获得更广阔的市场,参 与产品定价工作。 1.4督促并参与销售计划的实施。 1.5 定期对部门员工进行业务技能的培训。 1.6负责销售部的行政管理事务。

水务局主要职责及服务范围

水务局主要职责及服务范围 (一)贯彻执行《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国水土保持法》、《中华人民共和国渔业法》、《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国电力法》等法律法规,拟定有关地方规范性文件并组织实施;负责全县水政监察和水行政执法;依法协调和仲裁处理辖区内的水事、渔事纠纷。 (二)统一管理全县水资源(含空中水、地表水、地下水);搞好全县城乡水资源的综合开发利用,会同有关部门搞好水资源环境保护工作;负责组织全县水资源的监督、调查、评价工作;牵头有关部门制定全县水资源的中、长期供求计划、水量分配方案并负责监督管理;组织开展对重大建设项目的水资源和防洪论证工作;组织实施取水许可制度和水资源费征收制度;组织、指导和监督节约用水工作。 (三)主管河道、水库、河口及滩涂等水域及其岸线(包括城市防洪);负责全县江河的综合治理与开发;承担县政府防汛抗旱指挥部的日常工作,指导全县防汛抗旱工作。 (四)主管全县水土保持工作;负责水土流失的预防、监测、治理、监督;负责对重大建设项目水土保

持方案审批和实施监督;负责水保“两费”的征收与管理;承担县水土保持委员会的日常工作。 (五)负责城市地表水供水水源建设、地下水管理等城市水利工作;主管城乡人饮供水工作。 (六)负责全县水产行业管理工作。拟定渔业资源保护规划,实施渔业环境监测;负责渔业资源的管理和水产品基地的建设管理;实施渔业船只的办证、检测和安全监管,依法实施对渔业生产管理收费;负责水生动物防疫、境内检疫工作。 (七)主管职责范围内的地方电力管理工作;负责全县地方电站、电网建设和管理,实施技术监督;组织实施农村电气化建设。 (八)负责全县水利工程建设行业管理。贯彻国家和省、市有关水利工程建设的方针、政策,并结合长宁实际制定有关实施细则。负责县属水利工程设施的管理和调度运行。 (九)拟定水利行业经济调节措施;对水利资金的使用进行宏观调节、管理、监督;指导全县水利行业的供水、水电、水产及多种经营工作;提出并会同县物价部门审定全县水利工程供水价格;负责全县水利行业和地方地电力国有资产管理。 (十)指导水利行业科学技术推广运用和普及工作;

销售岗位职责描述

销售岗位职责描述 销售岗位职责描述 篇一: 销售员岗位职责描述销售员岗位职责描述在销售经理(主管)领导下,销售人员严格遵守销售管理规定和销售人员行为规范,积极认真开展销售接待和成交工作: 一、岗位职责: 1、按照项目规定的接听电话和接待来访次序,认真接听来电电话、热情接待来访客户,并做详细记录。 2、向来电、来访客户主动、热情介绍本项目概况,耐心了解客户需求,推荐户型。 3、珍惜每一位客源,详细分析客户情况,制定跟进策略,及时填制客户档案,作好跟进记录。 4、在成交过程中出现疑难问题及时向主管汇报,以便取得帮助。 5、积极与客户取得联系,促成客户复访、提高客户购房意向直至成交。 6、客户成交时及时通知开发商收款,不得以任何理由截留,认购、成交后务必将认购协议和合同在成交当日交给经理(主管)或秘书,不得以任何理由保留在销售员手中。 7、成交时须在第一时间报告经理及主管、秘书,确认该房号尚未售出后方可销售,不得在不知情的情况下销售,否则后果自负。 8、及时与经理(主管)沟通客户情况,认真分析成交或未成交的原因,不断提高销售业务水平。 9、积极主动协助成交客户办理认购、成交及其他购房手续。 10、与客户建立并保持良好的关系,将有关通知、项目最新信息、促销活动及时主动转达客户。 1

1、尊重开发商工作人员,与开发商的财务、工程、销售管理人员保持良好的关系,及时将有关信息传达给销售经理(主管)。 1 2、服从销售经理(主管)领导,服从项目分配。 1 3、与同事保持友好合作态度,如遇撞单应互相沟通情况,及时向经理 1 4、汇报并服从上级安排,不得以各种形式抢单。 1 5、积极参加公司组织的各类培训和项目培训。 1 6、严格遵守公司或项目所要求的工作时间。 1 7、积极主动做好并保持销售现场清洁卫生。 二、例行工作: 每日: 1、按时到岗: 早9: 00前台按时集合做到服装得体,工牌佩戴完毕。 2、晨会按时参加 3、客户接待正常: 包括来电来访、定期回访 4、B级卡填写完整(不在B级卡上体现的客户公司不予给短信群发) 5、晚总结会4: 45—5: 00按时召开,认真分析当日客户情况并做好回访计划。 6、在5: 10之前配合内业完成每日销售统计

水务局个人述职报告

水务局个人述职报告 尊敬的各位领导、同志们: 大家好! 我叫____x,现任____x县水务局规划基建股股长,根所科室 职责分工,规划基建股主要工作是:拟订全县水利发展战略、中 长期发展规划和年度计划;组织编制全县重大水利综合规划、专 业规划和专项规划;承办水利基建项目建议书、可行性研究报告 的审查、审批和申报工作;根据有关规定组织水利工程建设的初 步设计文件的审查、审批和申报工作;贯彻实施水利基本建设的 政策法规和质量标准;负责全县水利建设市场的监督管理;负责 指导全县水利工程建设和组织验收工作;承担水利综合统计工作;指导全县水利行业安全生产工作。根据工作安排,现将本年度述 职及廉政情况汇报如下: 1、工作计划 按照局年初会议要求,5月份要完成20XX年度长丰等23座水库建设和龙泉河、黄湓河两条中小河流建设;6月份要完成新胜排涝站和龙家嘴排灌站初步设计和上报审批工作;今年上半年,规 划基建股按照局年初制定的工作目标,对全年主要工作任务进行 了分解细化,并根据我股的实际情况,对分解细化后的工作进行 了分工,将每项工作落实到人,做到人人有责。并按照我局服务

企业、服务项目推进活动的要求,以保证每项工作的顺利运行, 提高工作和服务效率。 2、创新工作思路,提高水利工程建设管理水平 今年我县水利工程基本建设总投资XX.X亿元,涉及水库除险 加固、中小河流治理、大型泵站更新改造、沿江泵站技改等项目 达到XXX个。这些项目不仅数量多、工期紧,而且要求高。面对 繁重的建设任务,必须创新建设管理工作思路和工作方法。为了 全面推进全县重点水利工程建设,确保全年度工程建设任务的圆 满完成,组织召开了全县水利工程建设管理工作会议5次。专门 下发了《20XX年度全县水利工程建设管理工作实施方案》,制订 计划目标、明确思路,拟定了工作要点和工作措施,以进一步提 高水利工程建设管理水平,加快水利建设,提高水利对全县经济 发展的服务和保障能力。 3、加强项目管理工作,协调推进重点水利工程建设 加强项目建设管理,在保证“质量、安全、进度、资金”控 制四大目标的基础上,1、做好对项目法人的管理工作。按照年初 制定的工作目标,完成龙家嘴建管处、新胜排涝站拆除重建工程、尧渡河防洪治理工程等3个项目法人组建。2、抓好安全生产工作 和文明工地的创建工作。安全生产工作事关广大人民群众的切身 利益,关系到社会稳定的大局。为更好地开展水利工程建设安全 管理工作,下发了安全生产通知20多件,以便建立健全水利工程 建设安全生产领导机构,落实安全生产责任制。为确保所有重点

公司各部门岗位职责范本

企业各部门岗位职责范本二 会计核算科; 直接上级:财务部经理; 下属部门:固定资产核算岗位,材料核算岗位,工资核算岗位,成本费用核算岗位,无形资产和递延资产。 部门性质:会计成本费用核算,成本管理; 管理权限:受财务部部长委托,行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理; 管理职能;严格按照成本核算办法规定,正确归集,分配生产费用,计算产品成本,编制成本费用报表,进行成本费用的分析和考核,对所承担的工作负责。 具备条件:1。坚持原则,廉洁奉公; 2.具有会计专业技术资格; 3.主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年; 4.熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策,掌握本行业业务管理的有关知识; 5.有较强的组织能力; 6.身体状况能够适应本职工要求。 职业道德:1。敬业爱岗; 2.热爱本职工作; 3.依法办事; 4.客观公正; 5.搞好服务; 6.保守秘密; 主要职责:1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导,一切工作在财务部部长的指导下展开,一切管理行为向财务部部长负责;

2.每年根据公司制订方针、计划及目标,确定成本控制目标,层层落实分解到各生产车间及班组,并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作,做到人人动 脑筋,个个算成本,保证完成和超额完成成本计划,保证公司总目标的实现。 3制订和组织执行全公司的成本管理制度,进行成本预测,编制成本预算;加强成本控制,核算产品成本;编制成本费用报表,检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果,组织和指导各车间开展成本管理工作,总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿,在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记,对在产品和自制半产品要定期盘点,做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算,贯彻经济责任制。4.会同劳资部门,严格按照规定掌握使用工资总额,分析工资计划的执行情况,对于违反工资计划,以及按照规定预发,滥发工资及津贴的行为应预以制止,或向财 务部部长和有关领导报告。 5.审核工资计算表,办理代扣款项,发放工资后,要及时收回;经签名的工资计算 表,作为原始凭据入账。 6.制订固定资产目录,进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理,按类别和部门列示,一式二份,一份由设备动力科保管,一份由财务部门保管,每月设 备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科,做到账实相符。 7.会计核算科组织使用部门,设备动力科每年对固定资产进行清查盘点,发现盈亏要清查原因,在未查明之前不得轻易处理,待查明原因后经法定代表人批准,进行 账务处理。 8.拟定材料管理与核算的实施办法,对于原材料,燃料、包装物等材料的收发,领 退和保管,都要制定手续和制度,明确责任。 9.认真审核材料供应计划和供贷合同,防止盲目采购,对超计划用款,要经过总经 理批准。 10.参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因,分别不同 情况经过批准后进行账务处理。 11.要经常深入了解材料的储备情况,对于超过正常储备和呆滞积压的材料,要分 析原因,提出处理意见,报总经理批准后处理。 12.完成领导交办的其他工作 财务科;

咖啡厅各部门人员岗位职责

第六章岗位职责 第一节行政 第一条:店长的岗位职责 一、制定全店的长期和近期经营计划和规划,并领导全体员工,按计划组织有序的实施执行。 二、协调各部门之间关系,制定各部门目标管理计划,按月考核,做到奖罚分明,以科学化管理,提高管理水平,更好的为公司创造效益。 三、组织加强培训工作,提高全体员工业务素质,以及应对和解决突发事件的能力。 四、定期总结分析经营状况,从采购到出餐,准确控制成本杜绝漏洞。 五、定期作市场调查,组织改进生产工艺,研发新产品,适应新形势,开发新市场,引导新群体。 七、督导食品卫生、环保、消防、安全等方面工作,杜绝事故的发生。 八、处理店内外工商、卫生、税务等各部门的协调工作。 九、积极合理的完成上级交办的其它任务事项。 8

第二条:财务的岗位职责 一、做好每日本职工作,收到款帐时,需当面核实,系统数据、单据、现金应统一一致。 二、收款,存款,上报款项应做到及时准确,当日财务报表应单一性交与上级。 三、负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目,数据准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。 四、负责编制月、季、年终决算和上级交办的其他方面有关报表。 五、操守职业道德,不向他人泄露公司内部数据,严格遵守,执行国家财经法律法规和财务会计制度,作好会计工作。 六、遵守公司的各项规章制度并勇于发现店内存在的问题,对不良现象应予以及时的举报与纠正,敢于谏言。 七、积极合理的完成上级交办的其他任务事项。 第三条:收银员的岗位职责 一、做好每日本职工作,收到单据时,应确保账单金额与客人所用餐品价格相吻合。 二、收到现金时,需当面点清,签单时应接到相关负责人指示后实行。

水利部门工作职责

水利部门工作职责 主要职责 1、研究拟定全省水利工作的方针政策、发展战略、中长期规划和年度计划,拟定有关地方性法规和规章并监督实施。 2、统一管理水资源(含空中水、地表水、地下水);组织拟定全省和跨市、州水长期供求计划、水量分配方案并监督实施;组织有关国民经济总体规划、城市规划及重大建设项目的水资源和防洪的论证工作;组织实施取水许可制度和水资源费征收制度;拟定节约用水政策、编制节约用水规划,制订有关标准,组织、指导和监督全省节约用水工作;发布全省水资源信息;指导全省水文工作。 3、按照国家和我省资源与环境保护的有关法律法规和标准,拟定水资源保护规划;组织水功能区的划分;监测江河湖库的水量、水质,审定水域纳污能力,提出不同水功能区限制排污总量控制意见。 4、组织、指导水政监察和水行政执行法;协调并仲裁部门间和市、州间的水事纠纷。 5、拟定水利行业的经济调节措施;负责水利行业的国有资产保值的监管,对水利资金的使用进行宏观调节和监管;指导水利行业的供水、水电及多种经营工作;研究提出有关水利的

价格、税收、信贷、财务等经济调节意见。 6、负责全省水利建设与管理工作。组织编制和负责审查大中型水利基建项目建议书和可行性报告;组织重大水利科学研究和技术推广;组织拟定水利行业技术质量标准和水利工程的规程、规范并监督实施。 7、组织、指导水利设施、水域及其岸线的管理与保护;组织指导江河、湖泊、水库、河囗滩涂的治理和开发;组织建设和指导管理具有控制性的或跨市、州的重要水利工程;组织、指导水库、水电站大坝等安全监管。 8、承担省防汛抗旱指挥部的日常工作,组织、协调、监督、指导全省防汛抗旱工作,对洞庭湖和主要河流及重要水利工程实施防汛抗旱调度。 9、指导农村水利工作。组织协调农田水利基本建设、农村水电电气化和乡镇供水工作;指导节水灌溉和农村饮水工作;对大中型水电站建设的选址、库容规划提出意见。 10、组织全省水土保持工作。研究制定水土保持工程措施规划,组织水土流失的监测和综合防治。 11、负责省水利行业的科技教育和对外工作;指导全省水利队伍建设。 12、管理省水文水资源勘测局、省洞庭湖水利工程管理局。 13、承办省委、省人民政府交办的其他事项。

水务系统各科室职责职能

水务系统各科室职责职能 1、局办公室:对各科室进行综合协调,做好上情下达,下情上报,公文处理,立卷归档,机要保密,信息化建设,后勤保障,督促检查,组织宣传贯彻党的方针、路线、政策,对党员、职工进行思想教育,培训,搞好专业技术评聘及各类人员考核,负责党建及党风廉政建设,精神文明,爱国卫生,组织、人事,老龄委,落实政策,信访,纪检,监督等工作。 2、规划建设科:组织制定水利发展中长期规划,工程年度计划;实施市、县列重点工程;对建设项目进行方案审批和预结算审核及工程招投标;负责对水利建设进行检查和考核评比;对科技档案进行管理。 3、石林彝族自治县防汛抗旱指挥部办公室:负责全县水库坝塘运行安全的检查、督察,指导好水库坝塘防汛蓄水工作,负责全县防汛物资储备和发放,做好雨、水、灾情的统计上报。 4、石林彝族自治县水土保持工作委员会办公室:宣传贯彻《中华人民共和国水土保持法》和各级人民政府制定的有关水土保持政策法规;依法保护和管理水土保持方案报告审批制度;依法征缴和管理水保两费;协调处理水土流失防治纠纷;依法查处水土保持违法案件;负责全县水土保持规划、实施、管理和科研工作,控制人为造成的水土流失。 5、水政水资源管理科:认真宣传、贯彻《中华人民共和国水法》

及相关法律法规,负责全县水资源的统一管理、规划和保护,做好水政监察工作;组织实施取水制度,依法征收水资源费;依法查处水事违法案件,调处水事纠纷。负责入河排污口设置审批;河道采砂许可;在水利工程管理范围内建设工程、填堵、占用、拆毁的审批。 6、灌溉水产管理站:指导水利工程运行管理,指导水库管理单位做好蓄水工程供用水计划;负责工程岁修养护建设管理工作;指导水库管理单位抓好水费征收工作;负责水产养殖技术指导、养殖证发放等相关工作;配合做好渔业执法等工作。 7、昆明市水利水电工程质量监督站石林分站:严格执行水利工程质量监督、检测的有关法律、法规,抓好水利工程质量监督、检测管理工作,确保工程质量。 8、勘测设计处:水利水电工程勘测设计规划。 9、石林县水利水电安装公司: 负责做好对县内水利工程的施工管理,保证按时、按质、按量完成中标工程的施工建设任务。 10、财务审计科:水利财务管理、会计核算、国库集中支付、内部审计。 11、水利物资供应站:负责全县农田水利工程物资供应。 12、石林县东部管理处:管理好东部地区四库、五管的水利工程,人畜饮水及涉及的防洪、蓄水、抗旱、水土保持等与水相关的事项,积极服务四乡的三农和经济发展。

公司各部门岗位职责

第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作; 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力; 3、主持公司日常工作。对副总经理(或部门负责人)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标。 3、根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度,组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司,保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系,保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员,并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。

16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历,具有渊博的专业知识,八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力,善于激发下属,讲究团队精神,事业心极强。 3、极强的工作组织能力,企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划,技术开发,能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,在总经理不在公司时,代总经理负责公司的全面职责; 2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映、提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手; 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等; 4、参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;销售计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题; 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况; 6、组织召开例会、协调各部门工作; 7、企业商业机密受国家法律保护,严守公司商业机密是每一位员工的职责,不得将任何情况向外透露,不得将公司客户资料向同行透露或据为己有,如造成公司损失的将追究相关法律责任; 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格

生产部岗位职责描述

职位:生产部部长 岗位描述: 1、负责主持本部门的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范 围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与工程部、技术部、财务部、 仓储物流部等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; 3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、 修改、检查、监督、控制及实施执行; 4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期 组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核; 5、负责牵头召开公司每周一次调度会,确保产品合同的履行,力争公司生 产任务全面、超额完成; 6、配合技术工艺部门,参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方 案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力; 7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作; 8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报 表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表; 9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间; 10、负责生产现场物流体系的规划和改进; 11、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间, 平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本; 12、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间 级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核评比; 13、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、 协调、检查、监督及控制; 14、及时完成上级主管交办的其他工作任务。

水利局机关工作人员行为规范

水利局机关工作人员行为规范 第一章总则 第一条为进一步规范机关工作人员行为,建设一支行动迅速、善抓落实、创新创效、廉政为民的干部队伍,树立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的政府形象,根据《中华人员共和国公务员法》和行政管理规范化、标准化建设的要求,结合水利实际,制定本规范。 第二条本规范适用范围:局机关及水利各基层单位 第二章道德行为规范 第三条模范遵守社会公德、家庭美德,做到文明礼貌、品行端正、作风正派,情趣健康,在日常生活和社会公益活动中发挥表率作用。 第四条爱岗敬业,乐于奉献,树立全心全意为人民服务的思想,秉公办事,当好人民公仆。 第五条严于律己,言行一致,谦虚谨慎,严格执行各项规章制度。 第六条尊敬领导,关心同志,以大局为重,视单位为家,自觉维护集体利益。 第三章工作行为规范 第七条岗位纪律规范 1、严格遵守工作时间,按时到岗,不无故离岗、脱岗。 2、上岗后及时整理办公场所环境卫生,做到统一有序、干净整洁。 3、工作中要服从领导,听从指挥,迅速落实,及时汇报。

4、工作时间不得从事与工作无关的活动,不得在公共场所大声喧哗、吸烟和乱扔杂物。 5、工作日午间禁止饮酒(有公务接待任务的可除外),休息日不得酗酒。 6、当天工作未完成应自觉延时加班,确保当天工作“日清日毕”。 7、记录工作推进日志,总结当天任务完成情况,安排第二天工作计划。 8、下班前,将文件、材料整理到位,做好文件安全及保密工作。 9、离岗前,检查处理水、火、电等安全事宜,并关好门窗。 10、实行签到制,严格请销假制度,无特殊原因不可电话或口头捎话请假。 11、因公外出或节假日离开市区需报告,并保持通讯畅通。 12、实行值班制度。值班人员要坚守岗位,做好值班记录,重要紧急情况要积极处理并及时汇报。 13、加强业务学习,熟练掌握与岗位职责相关的政策法规和业务知识。 第八条服务质量规范 1、依法办事,做到严格、公正、文明,不滥用权力,不以权谋私。 2、坚持使用文明用语,不讲粗话、脏话和服务忌语。 3、接听电话。当电话铃声响起,要做到“铃响三声,必有应答”,“先说您好,后报单位,再问事由”。电话结束,应礼貌道别。 4、接待来访做到热情周到,“有问必答,百问不厌,来有迎声,去有送声。” 5、落实首问负责制。来访办理的事情不论是否属于本职业务,不能以“不知道”、“不清楚”、“不归我管”、“我还有事”等理由敷衍问询者。要认真倾听,一次性告知,热心引导,快速协调。 6、落实限时办结制。提高工作效率,对于受理的业务,能立刻办的即时办

公司各部门岗位职责说明

公司各部门岗位职责(草案) 一、行政人事部工作职责 1、建立并健全各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理。 2、根据行文,办文制度和程序,做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。 3、负责组织安排各类会议,编写会议纪要,督促检查会议决定的执行情况,及时将信息反馈给有关领导。 4、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文,记录公司重大事件和收集房产相关信息,处理文印工作。 5、按照档案管理制度,进行公司档案的收集、整理、立卷、归档工作。 6、负责管理公司印章以及印章的使用。审核以公司名义对外签发的合同、协议、信函等所有文件及出具公司对外证明。 7、负责公司人力资源管理,员工考勤、考核、工资、奖金、保险、福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。处理劳动争议。 8、深化人力资源管理工作包括在编人员晋升机制,人员调配,人才储备等。 8、负责承办公司各类手续,诸如工商执照、资质申报等。 9、负责公司对外接待工作,加强对外联络,拓展公关业务,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象。 10、根据公司决定和领导指示,沟通内外关系,保证上情下达和

下情上报。 11、负责组织协调公司内部各部门共同办理的工作及公司有关重大活动。 12、负责公司环境清洁、员工宿舍管理等后勤服务工作,车辆的使用管理和办公设备的保养、维护。 13、完成领导交办的其他工作。 行政部经理工作职责(李琛) 1、完成公司领导交办的各项工作; 2、董事长和主管领导与各部门之间上传下达的畅通,董事长和主管领导与各部门之间文件来往,负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。 3、负责相应的会议记录,并将各部门对每次会议的落实情况及时向主管领导汇报。 4、负责起草董事长和主管领导交办的各种文件; 5、负责公司的人事管理、工资管理工作; 6、负责公司的办公用品财产管理工作; 7、督促检查各部门执行公司规章制度情况; 8、公司印章、通知及文件档案的管理; 9、公司的所有后勤保障,即:车辆安排、接待、票务、办公用品购置等。

商管公司各部门人员岗位职责

各部门人员岗位职责 一、运营管理总监 1、严格审查相关合同文本,并对运营中心各项工作认真把关,做到不遗漏、不错失、公正、公平、严格执行公司招商 政策。 2、制定与完善本部门各种规章制度、奖惩办法,培训计划、并带领配合协助部属完成各项工作指标。 3、协调各种矛盾,处理各类投诉,提供经营建议,做好与项目各部门的良好沟通与和谐发展,确保信息资源共享。负 责项目商业的整体运作推广。 4、了解各业态政策法规,为商家提供主要疑难咨询与办证咨询,保证双方良好沟通与和谐发展关系。 5、对项目整体发展方向、经营定位、商街理念、广告活动、进行把控。 6、定期组织对分项目各项综合指标如:出租率、商家流失率、商家满意率、人气指数、租金上涨幅度、销售均价幅度 等几个指标进行评估和考核。 7、每月内向公司提交该项目运作的总结报告。 二、策划经理岗位职责

1、项目经营管理中心资料及报表的收集整理;经营管理意见的收集及反馈、经营管理进度记录及跟进,客户管理系统 的建立,各种相关法律法规的及时采集和传达。 2、参与项目前期活动方案及活动开展的讨论,同等项目市场调查及报告的编写,参与广告设计方案及媒体组合方案的 讨论,参与经营管理中心的设计及布置; 3、市场经营管理前的准备工作;日常广告发布情况的归纳总结并提出相关建议; 4、经营管理现场日常事务及人员的管理,经营管理进度的掌控及建议; 5、定期召开经营管理例会;各阶段工作报告的编写;与各部门的协调配合。 三、策划与活动推广主管职责 1、负责落实运营经理构思的细化工作并形成方案,分解与落实。收集分析竞争对手楼盘的市场调查。 2、每月定期对各商家经营状况进行调查分析,提出对商家及项目整体的广告宣传策略。 3、负责对推广活动方案的构思出台与管理到过程执行,商家现场促销活动的管理与商家举办活动的经营辅导。 4、项目商业现场各种广告设计,DM单、招商手册、宣传资料、各节点活动方案与广告公司的沟通制作。 5、定期对项目进行出租率、商家流失率、商家满意率、人气指数、租金上涨幅度、销售均价幅度做出统计与分折结果及解 决方案呈报运营经理。

公司各部门工作职能划分

公司各部门工作职责划分 一、行政人力资源部门 部门职责描述:根据企业整体发展战略,建立科学完善的人力资源管理与开发体系,实现公司人力资源的有效提升和合理配置,确保满足企业发展的人才需求。负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全,对所承担的工作负责。 人力资源方面 1、人力资源规章制度管理 负责人力资源管理制度的制定、修订、更正、废止,以及监督执行 负责人力资源管理制度的解释与运用 2、人力资源规划管理 结合企业发展战略,综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况,编制公司人力资源规划方案及具体的实施办法 3、招聘管理 根据企业发展需要并结合人力资源规划,负责组织并实施招聘 4、培训管理

根据公司发展需要,进行人员培训需求分析,制定培训开发的总体目标,建立人才培训管理制度 5、绩效管理 协同企业各职能部门建立员工绩效管理体系,组织定期或者不定期地对员工的考核工作,跟踪并有效地利用考核结果,提升员工及企业的整体工作绩效 6、薪酬福利管理 负责制定科学合理的薪酬管理制度,并按规定做好企业日常的工资计划、核定、核算及统计分析,以及员工的福利等工作,实现企业的薪酬激励计划 7、劳动关系管理 负责员工的聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理,组织员工的职称与技术等级评聘,负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作,协调企业内部员工工作,维护公司良好的劳动关系 行政方面 1、行政性财产物资管理

制定企业低值易耗品和行政性固定资产管理办法,报领导审批后执行,并监督其他部门的执行情况 根据企业各部门对办公用品的需求,实行统一购买、申领与日常管理 对企业行政性财产进行登记、造册、定期盘点 对企业行政性财务物资的维修和保养 2、日常行政事务管理 对以企业名义发布的各种文件的管理,保证公文质量 企业各类文件的归档管理和印章管理 企业年检工作及证、照的登记、注册,荣誉申报等 对外各种文件的草拟、表格的填报 3、会议管理 安排企业各类会议 会议的准备工作及会议期间的服务 整理会议纪要,经领导审批后,下发成文 企业会议室及会议室内的设备管理 部门权限 1、参与制定企业人力资源战略规划的权力

各类人员岗位职责、部门职责及内部管理制度

各类人员岗位职责、部门职责及内部管理制度员 工 手 册 为构建和谐企业,维护职工的合法权益,加强内部管理,促进企业健康发展,规范企业内部秩序,根据《劳动法》、《工会法》、《公司法》的要求,明确各类人员的职责、权益以及内部管理规定,经董事会、职工代表大会讨论通过,制定本员工手册。 各类人员岗位职责 董事长工作职责 、主持召开股东大会会议,并负责会议决议的贯彻落实。 、召集和主持董事会议,组织讨论和决定公司的发展规划,经营方针,年度经营计划等重大事项。 、提名公司总经理的聘用和解职,并报董事会批准和备案。 、决定公司高层管理人员的报酬,待遇和支付方式,并报董事会批准备案。 、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,了解公司的财务状况。 、签署对外上报,印发的各种重要报表,文件资料。 、搞好社会公共关系,为公司树立良好的企业形象。 、处理其它由股东授权的重大事项。 副董事长工作职责 、协助董事长做好股东大会,董事会的组织和召集。 、协助董事长检查对董事会决议的实施情况。 、在董事长外出时,受其委托,有权召集临时,紧急的重大会议,有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同。 、有权对总经理,各部门领导的工作提出意见和建议。 、负责公司所属的工程公司、养护公司、综合部的管理、监督工作。 、完成董事长交办的其它工作任务。 总经理工作职责 、全权负责公司的一切经营活动工作,带领全体员工努力完成股东大会所确定的各项目标任务。 、制定公司战略,明确经营方向和具体策略方针,确定企业管理模式。 、建立健全公司的组织系统,使之合理化,精简化、效率化,并负责重大事务的最终协调和决策。

、组织制定公司管理章程及一系列规章制度,使公司的各项经营活动规范,有序、高效地运作。 、培养和发展企业的核心竞争能力,不断推进技术进步,扩大名牌效应。 、负责企业的资本运营,避免各种经营风险,在公司资本保值的基础上稳步的增值,使公司的经营实力不断得到增强。 、抓好人才的引进,培养,使用工作,保障员工的合法权益,充分发挥员工的工作积极性,做到任人唯贤,人尽其才,才尽其用。 、负责公司的一切物资、财务的管理,严格各项物资管理和财务审批手续。 、监督各部门在经营活动中严格遵守国家各项法律法规,依法办事,保证企业的合法经营和健康发展。 、代表公司处理公共事宜,争取政府以及工商,税务、银行、宣传媒体等社会各界的支持帮助。 副总经理工作职责 、做好所属部门的岗位分工,人员管理、工作协调,明确规范工作流程。 、负责组织编制所属部门的制度,月度计划和预算,在获得总经理批准后组织实施。 、负责组织所属部门的重要会议,审核修订重要文件。 、负责审定直接下级提交的各类报表、数据发生错漏时承担管理责任。 、负责对直接下级进行日常考评,对评价结果承担直接责任。 、协助公司总经理完成重要业务洽谈、公关、接待、行政管理,对外宣传等业务处理。 、负责所属部门质量管理、安全管理,对结果承担相应的管理责任。 、完成总经理交办及公司指定的其它任务。 综合部部长职责 、负责高层人事接待、公关、陪同等工作。 、做好综合部内的人员分工、调度工作。 、负责指导内勤、宣传等工作的开展。 、与地方政府和行业部门联络,完成材料上报等工作。 、负责重要文件的起草、修改工作。 、负责重要会议的准备、组织、记录等工作。 、负责机密文件的保密、归案等工作。

水利局局长述职报告

水利局局长述职报告 导读:本文水利局局长述职报告,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 主任、副主任、各位委员: 我是1999年4月任副局长,主持区水利局工作,同年7月,受区人大常委会任命,担任区水利局局长职务。任职以来,我认真贯彻区委、区政府的工作要求,自觉接受区人大的监督,尽职尽责,踏实工作,讲究方法,注重实效,积极开拓水利事业,各项工作都取得了较大进展。现将任职三年来的工作向常委会述职,请予审议。 一、注重思想教育,努力调动干部职工的工作积极性 我刚调到区水利局,正逢水利系统“出事”后干部职工还处在各种外界舆论的压力之中,情绪波动较大,士气不振,而以百里堤塘建设为重点的各项工程建设却是刻不容缓。我认真地把握当时的背景和组织对我的工作要求,按照“对外重塑形象,对内调动积极性,从稳定人心做起,从自我做起”的工作思路,讲究方法,稳步开展各项工作。一方面尽快熟悉衔接工作,一方面掌握全局上下干部职工的思想脉搏,从调动干部职工的工作积极性入手,做了大量的思想教育工作,有的放矢地采取了一系列措施。我客观地对待犯错误的老班子成员和其他干部,坚持“正视错误,吸取教训,立足发展,用其所长”的原则,多和他们谈心,帮助他们放下包袱,面对现实,动之以情,晓之以理,尊重他们,关心他们,调动其主观能动性,这样既稳定了上下

情绪,又使各项工作特别是标准堤塘建设顺利进行。此外,利用各种会议和活动开展思想政治工作,使干部职工认清形势,正确对待当时的舆论环境,转移视线,鼓舞士气,把主要精力投入到工作中去。在做好思想教育和调查研究的基础上,调整充实了中层干部,将一些群众反映较大的调整下来,并任用了一部分德才兼备的年轻干部。在用人问题上讲宽容,重实干,大胆起用有争议的干部,使他们在实践中得到检验。对犯过错误和调整下来的干部如在工作中表现较好,成绩突出,根据需要重新使用,做到“用其之长,避其所短”,实践证明,这种把用人和育人有机结合起来的做法最后得到了大多数干部职工的认可。总之,通过三年来一直坚持“重思想教育树正气、重情感沟通调动积极性、重工作实绩使用干部”,全局上下精神状态和工作面貌有了很大的改观。 二、认真踏实工作,全面完成以百里堤塘为重点的水利工程建设任务 我到区水利局初期班子成员只有二个人,1999年下半年组织安排我兼任区堤塘建设指挥部副总指挥,后又兼任常务副总指挥。组织的信任使我感到肩上的担子很重。为此,我工作两头跑,两手抓(思想建设和工程建设),踏实工作,埋头苦干,经常放弃休息时间检查工地,也放弃了两次市局组织的外出考察机会(一次为出国)。现在回过头来想想,非常值得,因为通过三年的努力,圆满完成了以百里堤塘为重点的水利工程建设任务,这里面有自己的一份汗水和努力。 一是顺利建成百里高标准堤塘,增强了城乡防台抗灾能力。我到

8财务岗位职责描述介绍

岗位职责描述介绍 岗位名称:出纳 直接上级:财务管理部经理 直接下级:无 岗位职责: 1、严格遵守并执行公司财务规章制度; 2、负责公司的现金存取以及现金划汇工作,并每日记录好现金日记账; 3、负责公司银行存款,支取的核算,以及银行电汇的收付跟踪记录,并锁定当日记录; 4、负责每旬结算现金,银行存款收支报表上交会计处,并结算可用金额上报上级领导; 5、负责保守本部门所掌握的公司秘密。 岗位权限: 1、对违反财务制度的行为有拒绝受理权和报告权; 2、对于本部门有意挪用公款,贪污行为者有检举权; 3、对须提供汇划资料的有对其资料的索要权。 批准审核制定陈跃玲

岗位名称:外汇核销员、出口退税办税员 直接上级:财务管理部经理 直接下级: 岗位职责: 1、负责申请外汇核销单,出口发票的领购工作; 2、银行的外汇结算、申报; 3、办理银行贷款,承兑汇票兑现的有关事项; 4、办理外汇核销事务及定期报表的申报。 5、办理出口退税的申报工作; 6、负责电子口岸,外汇核销的计算机操作, 7、负责外汇核销,出口退税资料的登记、跟踪、保管工作, 8、办理公司的变更的一切手续; 9、办理外经贸局、外汇局、银行、财政局、商检、工商、税务等部门涉及的各项工作。 岗位权限: 批准审核制定许俊波

岗位名称:记账员、办税员、税控机操作员 直接上级:财务管理部经理 直接下级: 岗位职责: 1、严格执行公司财务会计制度; 2、经会计主管审核公司费用原始凭证后登记费用明细账及总账; 3、购买、保管发票,登记发票登记本的进账、领用、结存栏目及开票情况按时到税务 机构进项发票认证及报税; 4、负责报送税务局自调函资料; 5、负责保守本部门所掌握的公司秘密; 6、完成上级交办的其它事务; 岗位权限: 1、对违反财务会计制度的行为有拒绝受理和报告权; 2、对违反增值税发票管理制度的拒绝受理权。 批准审核制定薛燕芬

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