最新留在公司的100个理由资料

最新留在公司的100个理由资料
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100个理由

1、认同公司的企业文化,是个非常人性化的公司。

2、喜欢公司的工作氛围,团队的合作精神。

3、希望在公司学到更多的经验和知识。

4、更大的发展空间,可以为明天打下更好的基础。

5、能很好的融入公司氛围。

6、我留在公司能为公司的发展作贡献。

7、因为离家近。

8、我喜欢公司这样的工作环境。

9、同事很热情很好相处。

10、像一个大家庭,关心照顾我。

11、发挥我的优势,做最大的努力。

12、能适应这份工作,适应这个岗位。

13、可以实现自我价值,为公司创造效益。

14、我希望能在公司得到实践锻炼的机会。

15、为了生活。

16、愿意跟公司一起成长。

17、感谢公司提供的平台。

18、更好的配合大家工作。

19、帮助别人的同时也是帮助自己。

20、文员是一个稳定而且很锻炼人的工作。

21、让我对自己有一次重新的肯定。

22、每天的生活都是充满活力的。

23、大家相处更加融洽、合作更紧密。

24、团队的向心力与合作力。

25、企业的发展前景和经济实力。

26、领导的综合素质高。

27、有事情做,清晰量化的工作职责。

28、我要不断的挑战自我,激发潜能。

29、我要学习很多行业的东西,把自己壮大。

30、只有自己强大了才不会凡事求助别人。

31、选择自己相信的,相信自己选择的。

32、在这里学到的东西,在学校是学不到的。

33、只有不断学习,运气才会好,一切才顺利。

34、我要全力以赴的去工作,去打造自己。

35、我要发展自我,让自己变得更强大。

36、我要成为一个有勇气的人。

37、我要具备良好的心理素质和优良形象。

38、只有不断的学习才不会被社会淘汰。

39、我会把自身的缺点改掉,变得更优秀。

40、我要让我的人生变得更加精彩。

41、我的思想需要不断的更新。

42、我要赶快成长起来才有能力去帮助那些需要帮助的人。

43、有能量的地方就有激情;梦想、信念和爱。

44、我要做一个充满自信的人。

45、我要快速成长起来。

46、我要提升自己的人格魅力。

47、我要做一个有超前思想的人。

48、帮助别人,快乐自己。

49、放大格局,实现自我价值。

50、年轻即是奋斗,奋斗的青春最美丽。

51、每天都活在当下,不胡思乱想。

52、如果今天不努力,将来就碌碌无为。

53、每天进步一点点,成功离我不遥远。

54、我爱学习,向每个人都虚心的去学习。

55、我要增长见识,丰富阅历。

56、见到的高人越多,成长的就越快。

57、我要为社会的发展贡献自己能及的力量。

58、因为在这里工作我才能很快乐,自信,进取。

2020年银行员工工作计划例文 员工合理化建议100条

2020年银行员工工作计划例文员工合理 化建议100条 2020年银行员工工作计划例文 2020年银行员工工作计划例文(一) 一、基本原则以总分行关于建设经营管理、专业技术、技能操作三支队伍和人才开发为总体目标,紧紧围绕全行中心工作,重点做好基层经营机构管理人员,业务板块客户经理、柜面操作人员业务技能培训的原则;紧密合我行改革发展实际,完善岗位培训体系的原则;坚持理论联系实际,学用相合的原则;专业素质与企业文化建设相合的原则;全员培训与全面提高相合的原则;按需培训与业务发展相合的原则。 二、培训目标为全面推进我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型工作,着力提升我行市场竞争力,20XX年教育培训的主要任务是继续实施全员培训目标,具体要抓好经营管理、财务管理、风险管理、资产管理、个金业务、公司业务、算业务、内控与合规、文明优质服务、人力资源、计算机操作、企业文化建设、思想政治工作和党团工作等14个方面的培训;重点抓好以下5个方面:一是适应业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型和人力资源改革发展的需要,突出新知识新业务品种培训;二是提高综合柜员的业务操作能力,突出综合柜员业务技能培训;三是推动业务发展,突出展业培训;

四是不断提高经营管理水平,突出对管理层领导能力和执行力培训;五是大力培训团队精神,营造积极向上的良好氛围,突出企业文化建设培训。 三、基本做法 1、依靠本行教学力量切实搞好培训。组织兼职教师、行部负责人、骨干人才按培训内容和要求认真备课授课,完成预计的培训内容,逐步提高我行自身办学能力。 2、组织和鼓励员工在线自学。随着省分行内部网站在线培训课程的开通及增加,组织和鼓励员工利用在线学习的便利条件进行学习。 3、利用教学光盘,进行个性化培训。为加强管理及业务发展的需要,在充分调研的基础上,市分行提供自选培训课程,鼓励员工业余自学,逐步实现个性化培训。 4、加大培训力度,充分利用上级培训资源搞好在培训和转培训。一是合我行目前实际,充分利用总、分行的培训资源加强对经营管理类、专业技术类和技能操作类人员的管理、业务拓展和相关技能的培训,提高综合素质;二是组织一线员工到系统内或同业兄弟单位观摩学习,使其得到直观的感受,学到别人的先进经验和成功做法,从而提高自已。 2020年银行员工工作计划例文(二) 一、以客户为中心,做好结算服务工作。客户是我们的生存之源,作为营业部又是对外的窗口,服务的好坏直接影响到我行的信誉。 1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、

2010中国最佳100家人力资源典范企业和人气雇主排名

2010 Best 100 HRM Companies (by industry) 房地产/建筑会计/金融/银行/保险家电制造/零售 富力地产北京银行格兰仕 合景泰富地产华泰联合国美电器 世联地产交通银行老板电器 世茂股份深圳发展银行Auchan欧尚 万达集团中国农业银行Electrolux 伊莱克斯 万科企业股份有限公司中国信保Whirlpool 惠而浦(中国)香江控股中信银行能源/原材料 中国中冶Allianz China Life 中德安联国电联合动力 中铁建设AXA-Minmetals 金盛保险中广核集团 计算机/互联网/通信/ 电子 Cathay Life 国泰人寿中国海洋石油 百度Mitsui Sumitomo Insurance 三井住 友 中国五矿 金蝶软件Standard Chartered 渣打银行BASF Greater China巴斯夫(中国) 联想服装生产/零售Bayer CropScience 拜耳作物科学 上海电信安正时尚Ecolab(China)艺康(中国)神州数码赫基国际Evonik 赢创 腾讯ImagineX 俊思集团Schneider Electric 施耐德电气中兴通讯VF China威富集团Shell 壳牌 Alcatel-Lucent Shanghai Bell 上 海贝尔 快速消费品Vestas 维斯塔斯AsiaInfo Linkage 亚信联创蒙牛乳业汽车/零配件生产

BenQ 明基上好佳浙江吉利控股集团 Canon (China) 佳能(中国)AB InBev百威BOSCH (China) 博世(中国)Ericsson (China) 爱立信(中国)A mway 安利(中国)Bridgestone 普利司通 HP 惠普APP(中国)Continental 德国大陆 IBM Colgate Palmolive高露洁棕榄Michelin 米其林 Intel China 英特尔中国Mary Kay 玫琳凯SGM 上海通用汽车iSoftStone 软通动力Nu Skin(China)如新(中国)Tenneco 天纳克Microsoft 微软Red Bull 红牛物流/运输 Neusoft 东软集团机械/设备制造DHL 中外运—敦豪 Oracle 甲骨文中国江苏常发TNT 中国 Osram 欧司朗照明陕鼓动力制药/医疗 ReSource Pro 优创数据Caterpillar(China)卡特彼勒(中 国) Cinkate Pharmaceutical 欣凯 医药 Rockwell Automation 罗克韦尔 自动化 Cooper 库柏中国Novartis 诺华 SONY (China) 索尼(中国)ITT(China) 埃梯梯(中国)Novo Nordisk 诺和诺德 Sybase(China)赛贝斯(中国)贸易专业服务/教育/培训 TCS China 塔塔(中国)环球市场通标标准技术服务Technicolor 特艺集团苏美达新东方 Eternal Asia怡亚通Intertek 天祥集团 人气雇主排名(截止到2010年9月25日) 金融:工商银行、招商银行、中国银行、建设银行、农业银行、汇丰银行地产:万科、保利地产、恒大地产、万达、中国海外发展、富力地产

最新员工合理化建议100条

1、物业管理服务既有一般服务行业的特征,又有其独特的个性,表现为: (一)制约性:①政策因素;②业主因素;③发展商因素;④技术因素;⑤环境因素。 (二)相对长期性。 (三)双方满意性。 (四)差异性。 (五)情感密集性。 2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨,物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意,其核心就是要提供优质服务。管理中的服务工作,一是长期性,二是群众性。因此物业管理中要始终贯彻“精致服务,对民负责“的思想,寓管理于各项服务之中。 3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话:xxxxxxxx”。设置保洁员联系电话的好处:由于保洁员要负责2-3层楼的保洁工作,有时在其他楼层工作,本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。 4、(一)承诺,是服务的重中之重。首先,要对承诺要量力而行,建议公司检查目前服务项目和标准,有没有超出能力范围,如果有,则加以修改或另想其他简便有效的办法;其次,对已做出和公开的承诺尽力去实行,建议我们每天对照已制定的工作要求和标准,逐一落实。 (二)细节,决定了服务的效果。树立自己很重要的意识,从自己的一言一行做起,在礼仪、仪表及工作效果方面,为自己订出各类应注意的细节,分析出哪些是重要的细节,哪些是导致不良好效果的细节,并加以改正和克服。 为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务,应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯,让自己说话办事利索爽快,提升效率。 (三)沟通,是连接服务各环节的重要渠道。良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用,缺少了这种沟通,我们许多服务的要求不清,服务事故的责任也难区分。因此,建议: 完善服务员之间、服务环节之间的渠道,这种渠道可以是事项登记本,也可以是其他iso的记录表格等。上面要对客户要求予以准确的记录和反映,让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态,从而提供准确到位的服务。

混凝土有关公司程序文件.docx

受控状态分发号 质量管理体系文件 质量管理体系程序文件 编号 JD/— 01~JD/ — 05 编制办公室 评审各部门 批准管理者代表 版本号第 A/0 版 2006 年 2 月 15 日颁布2006 年 2 月 20 日实施 无锡市江达商品混凝土有限公司

文件修改记录表—0107 文件名称编号 修改日期修改次数版本状态修改内容修改人批准人备注

质量管理体系程序文件目录表 序ISO9001: 2000 文件编号文件名称 号标准条款号 1—01文件控制程序 2—02记录控制程序 3—03内部审核程序 4JD/— 04不合格品控制程序5——05纠正措施和预防措施程序

编号JD/—01 质量管理体系程序文件 第 A 版第0次修改 文件控制程序第 1 页共5页 1.目的 建立并保持形成文件的程序,以控制与质量管理体系有关的所有文件和资料,使与质 量管理体系运行有关的各个场所使用适用文件的有关版本,从所有发放和使用的场所 及时撤出失效和作废的文件。 2.范围 适用于本公司质量管理体系有效运行和产品质量有关的文件和资料的控制,包括适当范围的外来文件, 如标准、法规、顾客财产的知识产权(提供的图纸)等。 3.引用标准 GB/T19001— 2000《质量管理体系——要求》 JD/QMA—2006《质量管理手册》《文件控制》 4.职责 4.1 办公室负责质量管理体系管理文件的控制。 4.2 总经理、总经理助理、管理者代表负责质量管理体系所要求文件的批准。 4.3 管理者代表负责组织质量管理手册、程序文件的编制和程序文件的批准。 4.4 总经理负责质量管理手册的批准发布。 5.工作程序 5.1 文件和资料的编写、批准和发布 文件发放前得到批准,以确保文件是充分与适宜的。 文件发放前应经过评审,修改时评审后应得到再次批准,必要时定期评审。 5.1.1 本公司质量管理手册由管理者代表组织办公室编写,经有关部门评审,总经 理批准后发布。 5.1.2 程序文件由管理者代表组织有关部门编写,相关部门评审,管理者代表批准 后发布。 5.1.3 有关技术标准、规程、规定、规范、制度、技术文件、作业指导书等质量管 理体系所要求的文件由有关部门编制,相关部门评审,主管总经理、总经理助理或付 总工程师批准后发布。 编号JD/—01 质量管理体系程序文件 第 A 版第 0 次修改 文件控制程序第 2 页共 5 页 5.1.4 外来文件,包括法规、有关标准、规范、顾客财产中知识产权如图纸等,由 办公室和生产技术科收集确认为适用文件后填写《外来文件确认表》,法规由办公室 主任批准、技术文件由付总工程师批准后归档和控制分发使用。 5.2 文件和资料的编号 5.2.1 质量管理手册、程序文件、质量管理体系所要求的文件编号分别以A、B、C 表示。

企业人力资源管理软件品牌排行

企业人力资源管理软件品牌排行 人力资源管理系统(Human Resources Management System,HRMS),是指组织或社会团体运用系统学理论方法,对企业的人力资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整,提高企业人力资源管理水平,使人力资源更有效的服务于组织或团体目标。一款好的人力资源管理软件,能够帮助企业在正确的时间里,选择到正确的人,安排到正确的职位上,发挥其正确的作用,从而实现企业正确的战略目标和最大化的经济效益。鉴于人力资源管理对企业发展的重要性,在此根据最新统计信息,对人力资源管理软件排名前十的品牌和产品进行逐一介绍,希望对企业选型有所帮助。 1、SAP R/3人力资源系统 企业简介: SAP创立于1972年的德国,是全球商业软件市场的领导厂商,也是ERP产品的第一大厂商。SAP既是公司名称,又是其产品——企业管理解决方案的软件名称,SAP是目前全世界排名第一的ERP软件。SAP的核心业务是销售其研发的商业软件解决方案及其服务的用户许可证。SAP解决方案包括标准商业软件及技术以及行业特定应用,主要用途是帮助

企业建立或改进其业务流程,使之更为高效灵活,并不断为该企业产生新的价值。 产品简介: SAP R/3的人力资源系统是一个功能完善、适用于全企业范围的系统。它可为人力资源的管理提供各个方面的支持。并且,作为企业集成管理信息系统中的主要部分之一,SAP 的人力资源系统可以和企业的其他业务应用系统(如财务系统、生产计划、设备维护、销售、项目管理系统和后勤系统)完全集成在一起。 2、Oracle 人力资源管理系统 企业简介: Oracle公司(甲骨文公司)是世界上最大的企业软件公司,向遍及145个国家的用户提供数据库、工具和应用软件以及相关的咨询、培训和支持服务,总部位于美国加州的红木滩。Oracle在09年并购了Sun更是震撼了IT界,它标志着Oracle从软件业将触角延伸到了硬件领域,要挑战IBM、惠普的地位。甲骨文公司1989年正式进入中国,在北京、上海、广州和成都均设立了分支机构,向中国市场全面提供Oracle9i电子商务平台、Oracle电子商务应用软件以及相关的顾问咨询服务、教育培训服务和技术支持服务。 产品简介: Oracle人力资源管理系统降低了管理成本;全面先进的分析工具和方法,可以帮助企业做出科学的决策,基于能力驱动管理,可以帮助企业建立科学的能力和业绩评估体系以及竞争性的激励机制,使企业充分地挖掘和利用员工的知识、技术和能力、实现企业和员工个人目标的有机统一,最大限度地发挥人力资源的作用。 3、IBM 人力资源管理系统 企业简介: IBM(International Business Machines Corporation),国际商业机器公司,或万国商业机器公司的简称。总公司在纽约州阿蒙克市,1911年创立于美国,是全球最大的信息技术和业务解决方案公司,目前拥有全球雇员30多万人,业务遍及160多个国家和地区。公司创立时的主要业务为商用打字机,及后转为文字处理机,然后到计算机和有关服务。IBM公司的全球营业收入达到1036亿美元,08年在美国共计注册4186项专利,成为美国历史上首家在单一年度专利注册数量超过4000项的公司。沐雷软件(Emptoris Inc.)是云和内部部

员工合理化建议100条教学提纲

员工合理化建议100 条

1、服务既有一般服务行业的特征,又有其独特的个性,表现为:(一)制约性:①政策因素;②业主因素;③发展商因素;④技术因素;⑤环境因素。(二)相对长期性。(三)双方满意性。(四)差异性。(五)情感密集性。 2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨,物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意,其核心就是要提供优质服务。管理中的服务工作,一是长期性,二是群众性。因此物业管理中要始终贯彻“精致服务,对民负责“的思想,寓管理于各项服务之中。 3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话:XXXXXXXX”。设置保洁员联系电话的好处:由于保洁员要负责2-3层楼的保洁工作,有时在其他楼层工作,本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。 4、(一)承诺,是服务的重中之重。首先,要对承诺要量力而行,建议公司检查目前服务项目和标准,有没有超出能力范围,如果有,则加以修改或另想其他简便有效的办法;其次,对已做出和公开的承诺尽力去实行,建议我们每天对照已制定的工作要求和标准,逐一落实。(二)细节,决定了服务的效果。树立自己很重要的意识,从自己的一言一行做起,在礼仪、仪表及工作效果方面,为自己订出各类应注意的细节,分析出哪些是重要的细节,哪些是导致不良好效果的细节,并加以改正和克服。为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务,应同时删除与工作目标不相吻

合或不必要的细节和不良习惯,让自己说话办事利索爽快,提升效率。(三)沟通,是连接服务各环节的重要渠道。良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用,缺少了这种沟通,我们许多服务的要求不清,服务事故的责任也难区分。因此,建议:完善服务员之间、服务环节之间的渠道,这种渠道可以是事项登记本,也可以是其他ISO的记录表格等。上面要对客户要求予以准确的记录和反映,让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态,从而提供准确到位的服务。对服务奖励或服务事故的处理凭据则根据已建立的沟通渠道去查找,分清责任事故,奖励良好行为,考核不当服务行为,这样奖励分明,一定能更好地促进我们的服务工作。 5、在各级管理及生产人员中,积极灌输风险管理意识,重新深刻认识什么是真正的“以人为本”,并将这种思想贯穿物业管理服务全过程。重新树立正确的安全思维,改变过去因每个人都会以自己的方式避险而淡化了人的日常性安全渴望问题的危害性,而没有足够的保障措施的做法,重新审视和设计每个公共环节的安全规范,如下雨天放置“小心路滑”指示牌子;雷雨天气提示用户关好门窗、阳台上的花盆收回家里等,以保障大厦或小区内的人生安全。 6、“以人为本”的物业管理即“以业主为本”,就是以业主为中心的物业管理理念。物业管理是为业主服务的,目的是为业主创造安全、舒适的生息环境,使物业保值增值。要设身处地为业主着想,给业主创造一个安全、整洁、舒适、优美的生活和工作环境,使业

内审全套资料

******2015 年度内审计划 审核目的: 通过对公司质量管理体系的运行情况进行检查与评审, 保证质量管理 过程的控制,满足客户对药品的要求,保证药品和服务质量。 审核范围: 1、包括质量体系审核,药品质量审核,服务质量审核。 2 、涉及区域:GSP 质量管理体系涉及公司的所有部室 、审核依据:《药品管理法》及其实施细则, 《药品经营质量管理规范》及其实施细则, 以及本公司的质量管理体系文件 四、审核组组成:由总经理授权的内审组成审核组 五、审核日程安排:于 2015.年 3月进行第一次审核, 2015年 9月进行第二次审核,具 体日程安排于审核前通知受审部门。 编 制: 质管部 批准 日 期: 2015年 1月 5日 日期: ****** 内审计划 一 审核目的:通过对公司质量管理体系的运行情况进行检查与评审,保证质量 管理过程的控制,满足客户对药品的要求,保证药品和服务质量。 二 审核范围: 1 包括质量体系审核,药品质量审核,服务质量审核。 2涉及区域:GSP 质量管理体系涉及公司的所有部室。 3 审核取证期限:自公司上次审核后至本次审核当日止。 ****** 2015 质管部 年1月5日

三审核依据:《药品管理法》及其实施细则,《药品经营质量管理规范》及其实施细 则,以及本公司的质量管理体系文件。 四审核组组成:组长 组员 五审核人员分工: 审核质管部人员: 审核采购部人员: 审核销售部人员: 审核财务室人员: 审核行政部人员: 审核储运部人员: 六审核日期及日程安排见审核通知: ****** 质管部 2015年 03月 10 日 审核通知 各部室: 经公司内审小组研究决定,定于3月25日至3月26日对公司各部室进行内部质量审核,以评价我公司质量体系的符合性,有效性,适宜性,检查质量体系的运行情况。各部门应做好准备,按时参加首末次会议,对审核工作给予配合和支持。 ****** 2015 年 3 月 10日

员工合理化建议100条

1、服务既有一般服务行业的特征,又有其独特的个性,表现为:(一)制约性:①政策因素;②业主因素;③发展商因素;④技术因素;⑤环境因素。(二)相对长期性。(三)双方满意性。(四)差异性。(五)情感密集性。 2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨,物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意,其核心就是要提供优质服务。管理中的服务工作,一是长期性,二是群众性。因此物业管理中要始终贯彻“精致服务,对民负责“的思想,寓管理于各项服务之中。 3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话:XXXX XXXX”。设置保洁员联系电话的好处:由于保洁员要负责2-3层楼的保洁工作,有时在其他楼层工作,本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。 4、(一)承诺,是服务的重中之重。首先,要对承诺要量力而行,建议公司检查目前服务项目和标准,有没有超出能力范围,如果有,则加以修改或另想其他简便有效的办法;其次,对已做出和公开的承诺尽力去实行,建议我们每天对照已制定的工作要求和标准,逐一落实。(二)细节,决定了服务的效果。树立自己很重要的意识,从自己的一言一行做起,在礼仪、仪表及工作效果方面,为自己订出各类应注意的细节,分析出哪些是重要的细节,哪些是导致不良好效果的细节,并加以改正和克服。为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务,应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯,让自己说话办事利索爽快,提升效率。(三)沟通,是

连接服务各环节的重要渠道。良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用,缺少了这种沟通,我们许多服务的要求不清,服务事故的责任也难区分。因此,建议:完善服务员之间、服务环节之间的渠道,这种渠道可以是事项登记本,也可以是其他ISO的记录表格等。上面要对客户要求予以准确的记录和反映,让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态,从而提供准确到位的服务。对服务奖励或服务事故的处理凭据则根据已建立的沟通渠道去查找,分清责任事故,奖励良好行为,考核不当服务行为,这样奖励分明,一定能更好地促进我们的服务工作。 5、在各级管理及生产人员中,积极灌输风险管理意识,重新深刻认识什么是真正的“以人为本”,并将这种思想贯穿物业管理服务全过程。重新树立正确的安全思维,改变过去因每个人都会以自己的方式避险而淡化了人的日常性安全渴望问题的危害性,而没有足够的保障措施的做法,重新审视和设计每个公共环节的安全规范,如下雨天放置“小心路滑”指示牌子;雷雨天气提示用户关好门窗、阳台上的花盆收回家里等,以保障大厦或小区内的人生安全。 6、“以人为本”的物业管理即“以业主为本”,就是以业主为中心的物业管理理念。物业管理是为业主服务的,目的是为业主创造安全、舒适的生息环境,使物业保值增值。要设身处地为业主着想,给业主创造一个安全、整洁、舒适、优美的生活和工作环境,使业主回到物管区就能有归属感。通过体贴入微的家庭式关怀,使他们在享受服务的同时得到精神上的满足。只有在前期介入时做好各项工作,以后的

内审全套资料

******2015年度内审计划 一、审核目的:通过对公司质量管理体系的运行情况进行检查与评审,保 证质量管理过程的控制,满足客户对药品的要求,保证药品和服务质量。 二、审核范围:1、包括质量体系审核,药品质量审核,服务质量审核。 2、涉及区域:GSP质量管理体系涉及公司的所有部室。 三、审核依据:《药品管理法》及其实施细则,《药品经营质量管理规范》及 其实施细则,以及本公司的质量管理体系文件 。 四、审核组组成:由总经理授权的内审组成审核组。 五、审核日程安排:于2015.年3月进行第一次审核,2015年9月进行第二次审核,具体日程安排于审核前通知受审部门。

******质管部 2015年1月5日 编制:质管部批准 : 日期:2015年1月5日日期: ******内审计划 一审核目的:通过对公司质量管理体系的运行情况进行检查与评审,保证质量

管理过程的控制,满足客户对药品的要求,保证药品和服务质量。 二审核范围:1 包括质量体系审核,药品质量审核,服务质量审核。 2涉及区域:GSP质量管理体系涉及公司的所有部室。 3审核取证期限:自公司上次审核后至本次审核当日止。 三审核依据:《药品管理法》及其实施细则,《药品经营质量管理规范》及其实施细 则,以及本公司的质量管理体系文件。 四审核组组成:组长 组员 五审核人员分工:

审核质管部人员: 审核采购部人员: 审核销售部人员: 审核财务室人员: 审核行政部人员: 审核储运部人员: 六审核日期及日程安排见审核通知: ******质管部 2015年03月10 日

审核通知 各部室: 经公司内审小组研究决定,定于3月25日至3月26日对公司各部室进行内部质量审核,以评价我公司质量体系的符合性,有效性,适宜性,检查质量体系的运行情况。各部门应做好准备,按时参加首末次会议,对审核工作给予配合和支持。 ****** 2015年3月10日 附:审核日程安排 内审日程安排

公司合理化建议20篇

公司合理化建议20篇 公司合理化建议20篇 公司合理化建议(一): 1、各个部门的沟通要流畅,坚持高度的和-谐。 建议改善的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐,使几个目标和为一齐,这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定,必须要全面的落实,异常是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅仅事倍功半,同时也会严重的影响进取性。 2、一切要以事实说话。 建议改善的方法:在我们的工作过程中,一切要以事

实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的,而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。 3、提高工作效率。 建议改善的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是能够归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。比如我们对一些代理商的政策,我们销售部门都执行好几个月了,财务竟让不明白该政策,弄得我们的信誉受到很大的打击,我们的一些政策要及时地下发给各个部门,别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字,不仅仅代理商的进取性受到打击,我们也跟着倒霉,代理商对我们的信誉不再信任,我们对公司的一些争将不再进取了。这是很危险的,建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。

公司合理化建议(二): 一、鼓励不断创新、持续改善 建议公司应设立”合理化建议奖”和”工作创新奖”。 主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改善措施,企业采纳后进取进行实践并且为企业能够取得必须管理提高或效益而给予的一种奖励形式。 期望大家工作中在原有的基础上,不断改善,不满足现状,追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩,这样企业永远没有发展的空间。应当拓展思维,大胆想象,当然不能脱离实际情景,仅有不断改善或创新,企业才能提高,才能不断发展,不断提高工作效率,企业才会最终走向辉煌。

hr管理软件排名

hr管理软件排名 篇一:企业人力资源管理软件品牌排行 企业人力资源管理软件品牌排行人力资源管理系统(Human Resources Management System,HRMS),是指组织或社会团体运用系统学理论方法,对企业的人力资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整,提高企业人力资源管理水平,使人力资源更有效的服务于组织或团体目标。一款好的人力资源管理软件,能够帮助企业在正确的时间里,选择到正确的人,安排到正确的职位上,发挥其正确的作用,从而实现企业正确的战略目标和最大化的经济效益。鉴于人力资源管理对企业发展的重要性,在此根据最新统计信息,对人力资源管理软件排名前十的品牌和产品进行逐一介绍,希望对企业选型有所帮助。 1、SAP R/3人力资源系统 企业简介: SAP创立于1972年的德国,是全球商业软件市场的领导厂商,也是ERP产品的第一大厂商。SAP既是公司名称,又是其产品——企业管理解决方案的软件名称,SAP是目前全世界排名第一的ERP软件。SAP的核心业务是销售其研发的商业软件解决方案及其服务的用户许可证。SAP解决方案包括标准商业软件及技术以及行业特定应用,主要用途是帮助 企业建立或改进其业务流程,使之更为高效灵活,并不断为该企业产生新的价值。 产品简介: SAP R/3的人力资源系统是一个功能完善、适用于全企业范围的系统。它可为人力资源的管理提供各个方面的支持。并且,作为企业集成管理信息系统中的主要

部分之一,SAP的人力资源系统可以和企业的其他业务应用系统(如财务系统、生产计划、设备维护、销售、项目管理系统和后勤系统)完全集成在一起。 2、Oracle 人力资源管理系统 企业简介: Oracle公司(甲骨文公司)是世界上最大的企业软件公司,向遍及145个国家的用户提供数据库、工具和应用软件以及相关的咨询、培训和支持服务,总部位于美国加州的红木滩。Oracle在09年并购了Sun更是震撼了IT界,它标志着Oracle 从软件业将触角延伸到了硬件领域,要挑战IBM、惠普的地位。甲骨文公司1989年正式进入中国,在北京、上海、广州和成都均设立了分支机构,向中国市场全面提供Oracle9i电子商务平台、Oracle电子商务应用软件以及相关的顾问咨询服务、教育培训服务和技术支持服务。 产品简介: Oracle人力资源管理系统降低了管理成本;全面先进的分析工具 和方法,可以帮助企业做出科学的决策,基于能力驱动管理,可以帮助企业建立科学的能力和业绩评估体系以及竞争性的激励机制,使企业充分地挖掘和利用员工的知识、技术和能力、实现企业和员工个人目标的有机统一,最大限度地发挥人力资源的作用。 3、IBM 人力资源管理系统 企业简介: IBM(International Business Machines Corporation),国际商业机器公司,或万国商业机器公司的简称。总公司在纽约州阿蒙克市,1911年创立于美国,是全球最大的信息技术和业务解决方案公司,目前拥有全球雇员30多万人,业务遍

XX公司内部审计制度及审计流程图

XX公司内部审计制度 第一章总则 第一条为了加强本公司的内部审计工作,根据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国内部审计条例》、《中华人民共和国内部审计准则》、《内部审计实务指南》等相关法律法规,结合本公司实际情况,特制定本制度。 第二条本制度所称被审计对象,特指本公司各部门、各子公司及上述机构的相关责任人员。 第三条本制度所称内部审计,包括监督被审计对象的内部控制制度运行情况,检查被审计对象会计账目及其相关资产,监督被审计对象预决算执行和财务收支,评价重大经济活动的效益等行为。 第四条公司所属各部门、各子公司均应按照本制度规定,接受内部审计监督。 第二章内部审计目的、工作职责及范围 第五条内部审计的目的。内部审计工作是在本公司内部建立的一种独立评价职能。通过内部审计,评价内控制度是否健全、有效,以达到查错防弊,改进管理,提高经济效益;协助公司领导层有效的履行职责,规范公司运作行为,降低运营风险,完成公公司经营目标。 第六条内部审计的职责 1、制定内部审计工作制度,编制审计工作计划报董事长审批。 2、召开部门会议,围绕工作计划制订审计项目计划,按照计划实施审计工作。 3、负责收集审计证据,编制审计底稿。 4、编制审计报告,提出审计意见及合理化建议。 5、监督检查审计决定的执行及落实情况。 6、建立健全审计档案。 第七条工作范围: 1、财务审计。对被审计对象资产的安全性、完整性,财务收支的合法性、真实性以及其他有关的经济活动进行审计。

2、内部控制审计。审查公司及子公司用于保证完成经营目标而制定的政策、计划、程序和规定等所组成的内部控制系统是否完善,是否得到的有效遵守及执行。 3、项目预决算审计。对各子公司工程预算、结算、签证、决算等资料的完整性、真实性,数据的真实性、准确性进行审计。 4、经济责任审计。对全资、控股子公司以及投资项目的经济目标、经营责任以及经济效益进行审计。 31686 7BC6 篆22310 5726 圦x35705 8B79 譹?x29539 7363 獣 5、交接、离任审计。核实债权债务,监督资产交接;对离任负责人在任职期间履行职责情况、经济责任进行审计,对其经营业绩进行评价。 6、专项审计。对公司经营管理中的重要问题开展专项审计调查。 7、董事长交办的的舞弊调查及其他审计事宜。 第三章审计机构和人员 第八条依据完善公司治理结构和完备内部控制机制的要求,公司设立审计部,审计部是公司的内部审计机构,在董事长指导下独立开展审计工作,审计部对董事长负责。 第九条审计部应当配备具备必要专业知识、相应业务能力、坚持原则、具有良好职业道德的审计人员。 第十条审计部设负责人两名,工程审计经理、财务审计经理各一名,由董事长提名并任免。工程审计经理负责工程预决算、工程管理流程审计及监督;财务审计经理负责财务审计、内部控制审计工作。审计部门负责人必须具有中、高级专业技术职称与实际工作经验。 第十一条审计人员必须遵守以下行为规范,不得滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守:1、依法审计;2、廉洁奉公;3、忠于职守;4、坚持原则;5、客观公正;6、保守秘密。 第十二条审计人员办理审计事项,与被审计对象或者审计事项有利害关系的或者利益冲突的,应当回避。 第十三条审计人员依法行使职权,受法律保护,任何人不得打击报复,违者将严肃处理,触犯刑律的将追究法律责任。 第十四条对违反审计工作规定的单位和个人由根据情节轻重,给予行政处分、经济处罚,或者提请有关部门处理。

RBT214-2017版检验检测机构内审全套资料(含检查表)

2018年*** 月内部审核计划 受控编号:****************** 共页第页

内部审核实施计划表 受控编号:********* 共2页第1页 ********质量检测有限公司 *****(****)第****号 实验室各科室: 根据《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》(RBT 214-2017)和本实验室质量体系计划的安排,拟于2018年***月***日至***日进行2018年度****月份内部质量体系审核。现将内审实施计划发给你们,请按照计划表内容结合质量手册、程序文件、记录、报告等体系资料做好准备,迎接内审。 审核目的:审核2018年本公司的检验检测活动是否符合本公司质量管理体系的要求,确保质量体系持续、有效的运行,并为质量体系的改进提供依据。 审核要求:采用集中式审核,要求实事求是、不徇私舞弊、做到严格、公正、客观。 审核范围:检验检测机构资质认定评审准则各要素涉及的实验室各部门。 审核依据:《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》(RBT 214-2017),质量体系文件【例如:《质量手册》、《程序文件》】,相关法律、法规和试验标准等。 审核时间:2018年****月****日至***日 审核组:组长:**** 审核组成员:*****(技术负责人、*****)、*****(检测一室主任、内审员、监督员)、*****(检测二室主任、内审员、监督员)、****(业务室主任、内审员)、******(内审员)。

首、末次会议参加人员:质量负责人、技术负责人、各科室负责人、办公室成员、设备管理员、内审组成员。

杭州人力资源公司排名

2014年杭州人力资源公司排名 杭州2014年人力资源公司排名,该排名是根据杭州人力资源公司口碑, 业界影响力,商业模式评审而来。 1、中国国际技术智力合作公司(中智) 中智(英文简称CIIC)成立于1987年,是中央管理的国有重点骨干企业。中 智总部设在北京,中国500强企业之一,中智是国内较早进入人力资源行业的 企业之一,服务于来自全球的41000家企业其中包括全球500强中157个品牌下的379家企业,在杭州也设立了分公司,主营业务包括员工关系管理,福利 服务财务外包服务,招聘服务,商务服务,IT外包服务,员工培训服务等。在杭州人力资源领域,主要服务于大中型企业,包括阿里巴巴集团等。 2、浙江外服 浙江外服也就是大家所说的fesco,总部在北京,成立于1979年,全称为北京外企人力资源有限公司,也是国企背景,浙江外服总部在杭州,在浙江已经服 务超过30年,主要提供集招聘猎头、培训服务、派遣服务、BPO服务、人事 代理、商务服务、HR法务服务及HR管理咨询服务,外企也是中国500强之一,2007年,国际人力资源管理协会等权威机构授予FESCO 为“中国杰出人力资源服务机构”称号。其服务的对象通常也都是大中型企业。 3、智联招聘 智联招聘网作为中国知名的人才网站,主要服务包括网络招聘、报纸招聘、校 园招聘、猎头服务、招聘外包、企业培训以及人才测评等。已在美国纳斯达克 上市,在国内招聘领域的知名度较高。 4、前程无忧 前程无忧成立于1998年,是国内第一个集多种媒介资源优势的专业人力资源 服务机构。提供包括招聘猎头、培训测评和人事外包在内的专业人力资源服务,2004年9月,前程无忧成为第一个在美国纳斯达克上市的中国人力资源服务企业,是中国较有影响力的人力资源服务供应商。

完整word版,公司内部管理流程-公司内部管理流程

XXXX有限公司 内 部 管 理 流 程

目录 1、行政-01 会议管理工作流程 2、行政-02 固定资产管理流程 3、行政-03 客户招待管理工作流程 4、行政-04 办公用品/物料管理流程 5、行政-05 办公设备管理流程 6、行政-06 文书档案管理流程 7、行政-07 档案借阅管理流程 8、行政-08 收文管理工作流程 9、行政-09 发文管理工作流程 10、行政-10 名片印刷管理流程 11、行政-11 宣传物料制作管理流程 12、行政-12 宣传品/方案设计工作流程 13、行政-13 印章使用管理流程14、储运-01 储运物流管理流程 15、储运-02 发货配送工作流程 16、人事-01 组织结构设计工作流程 17、人事-02 人力资源规划工作流程 18、人事-03 事档案管理工作流程 19、人事-04 考勤管理工作流程 20、人事-05 培训计划管理工作流程 21、人事-06 员工招聘管理工作流程 22、人事-07 员工录用管理工作流程 23、人事-08 员工绩效考核管理工作 流程 24、人事-09 劳动合同管理工作流程 25、人事-10 员工出差管理工作流程

1、会议管理流程 编号:行政-01-步骤表/流程图编制日期:2010-12-08 此处会议性质为:招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。办公会议流程在“另注”中。另注:公司内部办公会议流程: 具体会议管理工作流程图如下:

流程图:相关部门综合部相关领导

2、固定资产管理流程 编号:行政-02-步骤表/流程图编制日期:2010-12-08 流程图:申请部门综合部相关领导

物业员工合理化建议100条

信源物业员工合理化建议100条 1、服务既有一般服务行业的特征,又有其独特的个性,表现为:(一)制约性:①政策因素;②业主因素;③发展商因素;④技术因素;⑤环境因素。(二)相对长期性。(三)双方满意性。(四)差异性。(五)情感密集性。 2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨,物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意,其核心就是要提供优质服务。管理中的服务工作,一是长期性,二是群众性。因此物业管理中要始终贯彻“精致服务,对民负责“的思想,寓管理于各项服务之中。 3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话:XXXXXXXX”。设置保洁员联系电话的好处:由于保洁员要负责2-3层楼的保洁工作,有时在其他楼层工作,本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。 4、(一)承诺,是服务的重中之重。首先,要对承诺要量力而行,建议公司检查目前服务项目和标准,有没有超出能力范围,如果有,则加以修改或另想其他简便有效的办法;其次,对已做出

和公开的承诺尽力去实行,建议我们每天对照已制定的工作要求和标准,逐一落实。 (二)细节,决定了服务的效果。树立自己很重要的意识,从自己的一言一行做起,在礼仪、仪表及工作效果方面,为自己订出各类应注意的细节,分析出哪些是重要的细节,哪些是导致不良好效果的细节,并加以改正和克服。 为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务,应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯,让自己说话办事利索爽快,提升效率。 (三)沟通,是连接服务各环节的重要渠道。良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用,缺少了这种沟通,我们许多服务的要求不清,服务事故的责任也难区分。因此,建议: 完善服务员之间、服务环节之间的渠道,这种渠道可以是事项登记本,也可以是其他ISO的记录表格等。上面要对客户要求予以准确的记录和反映,让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态,从而提供准确到位的服务。 对服务奖励或服务事故的处理凭据则根据已建立的沟通渠道

内部审核程序文件

部审核程序 HH/QEO-CX19-2016 1 目的 定期对公司的质量、环境和职业健康安全管理体系进行审核,以确保管理体系符合策划的安排、符合GB/T50430、GB/T19001、GB/T24001和GB/T28001等标准及公司确定的管理体系要求,使管理体系有效实施和保持。 2 适用围 适用于公司质量、环境和职业健康安全管理体系的部审核活动。 3 相关文件 《管理手册》 公司各程序文件 相关的法律、法规、标准、规等 4 术语 4.1采用GB/T50430、GB/T19001、GB/T24001和GB/T28001标准的定义,以及公司《管理手册》中的有关定义。 5 职责 5.1 管理者代表:负责领导策划公司部审核活动,批准审实施计划、任命审核组长及批准成立审核组,批准审核报告。 5.2 工程科:负责本程序的建立和保持;在管理者代表的领导下实施审工作,并将审核结果报告管理者代表。将经管代批准的审核发现的影响管理体系的重大问题提交管理评审。

5.3公司各部门、项目部:负责按部审核计划安排实施审核准备;指派联络员陪同审核组工作;向审核组提供使审核顺利进行的各项资源;对审核发现的不合格项应按要求采取纠正或纠正措施,并报公司工程科验证。 5.4 审组长: 审核组长领导审核全过程,对审核工作质量负责;协助选择审核员;组织制订审核计划,分配审核任务;指导审核员编制检查表;对审核过程进行控制;提交审核报告。 5.5 审员:编制分工围的检查表;完成分工围的审核任务,包括:收集证据、将观察结果形成文件、开列不合格报告、报告审核结果;配合、支持审核组长工作;跟踪验证纠正措施。 6 程序 6.1 部审核的策划 6.1.1 公司部审核每年1次(时间间隔不超过12个月),可以采用集中式或滚动式。部审核的围应包括公司质量、环境和职业健康安全管理体系认证围的所有部门和项目部。对于出现特殊情况时(包括公司组织机构发生重大变化、市场变化等情况),可根据需要追加部审核频次。 6.1.2 部审核计划容包括:审核目的、围、日期;审核依据;审核方法;审核主要人员、部门、单位,审核容及日程安排;审核员分工等。在安排审核计划时,应考虑拟审核的过程和区域的状况及重要性,以及以往的审核结果,合理安排审核时间和审核项目。针对各受审核部门、项目部选择审核员时,应客观公正,审核员不能审核自己的工作。对公司领导,也应进行必要的审核。 6.1.3 在审核实施前10天,工程科提供有资格和能力的部审核员,报管理者代表批准后成立审核组,并任命审核组长。 6.1.4 审核组长编制部审核计划,将计划报管理者代表批准,并在审核实施前一周分发至各受审核人员、部门、项目部及审核组成员。 6.2 实施审核前的准备工作 6.2.1 审核组成员审核预备会 6.2.1.1审核组长在审核实施前5天,召开审核预备会,向审核组提供审核所须的文件、资料和记录表,如:“部审核检查记录表”、“部

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