工程项目策划实施计划方案

工程项目策划书

一、工程概述：

本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位：钢铁（集团）有限公司民用建设开发公司；设计单位：核工业第七设计研究院；监理单位：钢铁（集团）工程建设监理有限公司；承包式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为2005年7月26日，竣工时间为2006年7月26日，总工期365日历天

二、组织机构及岗位职责：

岗位职责：

三、项目目标：

1、质量目标（分解目标）合格。

2、环境目标：（分解目标）

3、安全目标：（职业健康安全目标，目标分解）杜绝死亡，消灭

重伤。

4、工期目标：2005年7月26日开工，2006年7月26日竣工，

总工期12个月。

5、现场管理目标：（安全文明工地建设）创市安全文明工地。

7、科技研发目标：创至少一项省级“QC”成果奖，一项公司工法。

四、施工案及流程

施工顺序：

a、施工起点流向：结构施工遵循先地下后地上，先主体结构后二次结构，二次结构施工，自下而上。装修施工遵循自上而下，从到外。

b、基础施工顺序：工程定位放线（验线）→验槽→垫层→钢筋砼筏板基础（钢筋、模板、混凝土）→养护→外墙防水层。

c、主体结构：砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→墙体砼浇注→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施工。

d、屋面工程：保温层→找坡层→找平层→防水层→保护层。

e、室装修：抄平放线→二次结构→门窗框安装→室墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。

f、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。

五、工程施工策划：

1、项目管理模式

2、工程分包及劳务组织:

劳动组织准备：

1）、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。

2）、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。

3、主要材料设备供应

根据预算（土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，电气工程主要材料表），提出物资设备供应计划；根据施工安排，编制施工机械使用计划、物资采购计划。汇总上报《工程件名物资设备申请计划》到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时间计划。

组织采购前资源调查及对供选择评价、价格确定，按照物资设备采购文件，组织进行物资设备招（邀）标采购、租赁工作。汇总招（邀）

标文件、并上报工程科。

格执行现场物资设备验收、保管、使用、回收制度，及时对材料成本进行核算，控制材料消耗，降低工程成本，确保物资设备供应质量。

4、主要机械使用

小型施工机械由劳务队自带，大中型施工机械由项目部外租。设备进场后，项目部机械主管人员必须进行设备质量验证，填写“设备检查鉴定记录表”。质量不合格、对环境有重污染、对职业健康安全有威胁的不得投入使用，要限期进行整改或退场。项目部机械人员对进场的机械设备建立相应的“设备明细帐”。外来设备和外租设备分别建立设备明细帐。项目部机械人员需督促和定期检查外来设备和外租设备使用人员对设备进行日常保养和运转情况的记录。机械人员对检查的结果要有记录，对出现的问题能及时纠正的要及时纠正，不能及时纠正或问题重的提出书面的整改通知，限期整改。

5、测量、试验及试验计划（包括实验室选择）

施工测量：

a、测量仪器的选用详见测量仪器一览表:

现场试验室测量器具一览表

b、建筑物平面控制:

平面控制：采用控法，利用轴线控制桩将控制轴线投测至一层地面，然后根据一层的轴线控制点投测至楼层现浇板上，测设出轴线。

c、高程控制:

利用已知设置的水准基点，±0.000以下高程控制：用水准仪及塔尺直接进行投测。±0.000以上高程控制：将控制点引测到首层墙体上，并弹出建筑+0.500m标高线。利用水准仪、钢尺进行标高的

传递。

d、沉降观测：

沉降观测点：观测点设在地上一层标高+0.500m外墙上，根据《建筑变形测量规程》的要求设置，沉降观测点，并按要求的期进行测设。

六、质量保证措施：

1、质量标准的采用：

1）、招标文件、答疑文件、现场踏勘报告

2）、设计图纸：《太钢十九宿舍7号住宅施工图》

3）、主要施工验收规、规程

2、样板引路制度、质量通病的防治措施