直营终端店铺 月销售指标 周目标分解表

终端店铺 2013年

制表说明：

1、根据每个店的年度目标，由各店店长填写月度目标表交上级主管审核，确定月度目标的各

2、各店店长根据每月的冲刺目标进行每周目标的分解。

3、各店每周目标制定以后，分解到各位导购身上。

4、导购根据个人的每周目标分解到每天，交店长审批后确定。

5、导购每日确定第二天的各个时段目标，于第二日晨会时公布。

6、每个店每日评出一名销售冠军，奖励5元，于次日晨会以现金形式发放。

7、各店完成个人周目标的导购中，每周评出一名周销售冠军，奖励20元，于下个星期一晨会

8、各店若当周周目标达成，奖励店长50元。

9、原制度中观月每月销售冠军奖励的部分取消，其余不变。

2013年6月份周目标分解表

标的各个层次。一晨会时发放。