建筑工程项目经理部岗位职责

2020年4月19日

工程项目经理部岗位职责描述

1．项目经理:

对区域总经理负责,在授权范围内主持项目经理部的全面管理工作及工程合同的全面履约,根据合同要求及现场需要进行项目策划和管理,组织管理与推动项目经理部所有员工的日常工作,处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系;负责监督执行国家、部委、地方有关法律法规,以及公司各项规章制度和决议决定,是项目安全文明施工、质量,工期和效益目标实现的第一责任人。

1)负责工程项目组织机构的建立及完善,制定各岗位员工的职责

权限,负责员工的考核鉴定;

2)贯彻执行公司确定的质量、环境,职业健康和安全以及效益方

针目标,并分解落实项目目标指标;

3)负责工地的日常项目管理工作;及时向区域总经理及其代表报

告工作;协调跟进区域各领导、各部门对项目的要求及配合;

4)主持施工组织设计和总控计划的编制及修改调整;

5)主持建立项目质量、安全和环保体系并监督有效运行;

6)审批项目质量安全计划及根据需要调整修改;

7)代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;

8)代表总包签署发往业主、监理、设计的文件;

9)代表总包签署分包的工程款申请单及签收业主发出的付款证

书;

10)在合同期间进行每月合同检讨,确保合同执行是按预定计

划在受控状态;

11)签署每月向业主、建筑师、监理的综合月报汇报;

12)主持工地总分包例会,解决工地重大协调问题;

13)协调项目社会关系,如建设局、质监站、安监站、环保

局、城管、公安派出所等政府及社会部门;

14)项目资金的筹措、调度、统筹;

15)项目对内、对外有关资金的结算;协调业主、监理、测量

师进行中间结算和竣工决算;

16)负责项目成本计划的确定及控制;

17)参与总承包项目内部分包计划的确定及执行;

18)组织处理重大突发事件。

19)负责建立项目危机管理程序,主持项目危机的处理,及时

向区域总经理报告潜在危机、发生危机。

20)批阅往来文件;

21)执行公司财务制度;

22)组织编写工程总结;

23)完成区域总经理交办的其它工作。

2．项目工程部

工程经理:

对项目经理负责,主持项目现场工作,是项目安全环保管理者代表,是施工现场全面生产管理的组织与指挥者,对施工进度、施工质量、安全文明施工负直接领导责任。

主管项目工程部工作,包括生产、安全环保、施工机械设备管理和测量管理。负责部门人员工作安排。协调管理分包,协调其它各部对生产的支持。

工作时间安排:50%现场、50%内业

1）组织建立项目安全环保体系,负责项目的安全与文明施工,组织和实施项目安全文明施工与成品保护计划;

2）组织落实施工组织设计、质量计划和质量措施要求,检查和监督落实情况;

3）参与会审总进度计划,协助制定月进度计划、周进度计划,合理组织资源(劳动力、设备、材料、设施)落实计划;

4）参与会审施工总平面图的布置规划,根据总平面图的布置规划细化现场布置,并组织落实;

5）参与制定成本降低措施;

6）协调各专业、工种、工序的配合,协调进度、质量和安全的关系; 7）组织并监督部门人员熟悉图纸,对施工前及施工中发现的图纸问

题提交技术部解决;

8）组织落实施工质量技术安全方案和质量技术安全交底,监督执行落实;

9）参加业主监理例会及与生产相关的专题会;

10）参加分包进场前的合约交底会,主持分包进场交底会,安排好分包进场的各项准备工作;

11）主持内部生产例会;

12）主持安全质量问题与安全质量事故的调查与处理;

13）组织接收场地界桩,建立、维护场区测量控制网,向分包单位交接统一的控制轴线和标高线;

14）组织制定测量质量计划,监督执行对分包的测量质量复核,保证测量放线质量。

15）负责协调业主指定分包的现场照管,包括施工水、电接驳,工作面协调,机械使用,进度控制等;

16）负责大型机械设备的接收检验试验以及使用过程中的维护保养; 17）负责分阶段验收调试及工程总体验收的现场整改;

18）建立与生产相关的对外协调沟通渠道,维持良好对外关系;

19）督促落实公司CI计划;

20）组织工程竣工交验后的维修服务;

21）完成项目经理交办的其它工作。