培训管理制度1.doc

培训管理制度11

培训管理制度

1.人员培训

1.1.明确培训需求：行政部应按质量管理体系职能规定所需的资格要求，以及随着业务的发展和竞

争的需要、各部门提出的需求，统筹培训工作，并将各部门的需求转化为相应的培训计划。2.培训计划

2.1.各部门按任职资格要求和在岗人员实际工作表现与标准之间的差距，结合公司的发展战略和目

标，并在当年12月拟制下年度部门培训计划，以《内部联络单》的形式交副总经理批准，呈交行政部统一安排。

2.2.行政部根据各部门的培训计划综合平衡后，于年底制定本公司下年度的《年度培训计划》经副

总经理审核，总经理批准后发放各部门实施。

2.3.公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训

和员工态度培训。

2.4.培训计划应覆盖公司各级领导和全体员工，并与公司的发展战略相辅相承。

3.培训的实施

3.1.参加培训人员应于《培训记录表》上签到。

3.2.新入职的人员一周内由行政部负责新员工入职培训、教育，包括公司概况、规章制度、质量方

针及目标、安全意识等。

3.3.上岗培训和在岗培训由各部门负责计划及实施。

3.4.行政部对《年度培训计划》进行监督执行。

3.5.各部门计划外培训或临时培训，应填写《培训需求申请单》，报副总经理审批。

3.6.行政部或相关部门负责组织培训活动的顺利实施，如因特殊原因而导致培训未按计划实施时，

由行政部会知责任部门主管协调并督导实施。

3.7.行政部应落实各项培训活动，包括部门自行组织的培训、外派培训。参加培训人凭培训总结、

培训合格证书等有效证明，批准报销培训费用。

3.8.特殊作业人员，如内审员、电工、驾驶员、电焊作业等，应由法定授权机构培训并取得证书，

对具备相关证书和资格者也可直接上岗试用。

3.9.各项培训结束时，应在相应的时间内进行测验，由培训主办部门和行

政部负责监考。

3.10.各项培训考核缺席者，事后一律补考，补考不及格者，一律按零分计算。需重新培训

3.11.培训结束后三天内，由组织培训的单位填写《培训记录表》的相关内容，报行政部存档。

3.12.行政部负责收集整理各种培训记录，并分类存档。

4.特殊岗位的培训

4.1.重点管控工序（生产焊锡、机台操作、测试、外观检查等）需培训所在岗位相关作业指导书、

注意事项、相关设备性能、操作流程、现场实际作业及出现紧急情况时应变的措施，产品的常识，环保知识等培训内容，由所在岗位的部门负责人（或指定人员）组织进行。

4.2.焊锡、注塑、喷油、移印、维修属特殊岗位由技术部门专项培训考试合格后，由行政部登记办

理并发放《上岗证》。

5.培训有效性评价及资格鉴定:

5.1.实施培训后, 行政部或各部门主管针对培训成绩进行考核, 考核方式可分为笔试、口试、实际

操作等方式进行, 并将考核结果记录在《培训记录表》内，作为调配、晋升、调薪之参考依据。

5.2.经考核不合格者应重新安排补训, 补训以两次为限, 再不合格者, 予以淘汰处理。

5.3.外派受训人员须持“合格证书”、“结业证书”或“培训心得报告”方式进行资格鉴定.

5.4.“合格证书”等一律由文控中心保留正本, 必要时复印件交还本人.

5.5.本公司所有教育培训及执行结果的有关资料, 均需妥善记录保管,具体作业应依《文件和记录控

制程序》之规定予以保存.

6.意识

6.1.增强员工对其工作的重要性和品质意识。

6.2.员工必须树立确保完成本部门的具体质量目标的意识，并为此做出自己应有的贡献。

7.相关表单

7.1.《内部联络单》

7.2.《年度培训计划》

7.3.《培训记录表》

7.4.《培训需求申请单》

7.5.《上岗证》