媒体资源整合

参照目前公司实际情况，为使有限的广告宣传投入获取最大的

效果，特整合媒体资源，以供参考。

建议采用平缓持续的投放策略，以电梯媒体广告为媒介，小区

地推等侧面配合，保持车来乐品牌形象的持续吸附力及活动影响力。综合涪陵市场以及车来乐营销的实际情况，现将媒体资源整合如下：

整合现代媒体与传统媒体

整合现代媒体与传统媒体，构建物理高效课堂浅谈现代媒体与传统媒体在物理课堂教学中的应用恩施市白杨坪乡初级中学：周相凯在经济社会飞速发展的今天，教育教学质量的提高越来越受到各级政府和教育主管部门的高度重视，也越来越备受广大家长的高度关注。为大面积提高学校的教育教学质量，各级各类学校也将高效课堂的建设提到了议事日程。如何构建高效课堂，也成为广大教育工作者研究的主要课题。所谓高效课堂，一要做到高效率，二要做到实效果。从这个意义上来说，没有效率的课堂不是高效课堂，没有效果的课堂也不是高效课堂。在物理课堂教学中，如何做到既有高效率，又有实效果呢？在人类已经跨入信息时代的今天，将现代媒体与传统媒体有机整合并在课堂教学中灵活应用这些媒体资源，无疑是构建物理高效课堂的一剂良方。在物理课堂教学中，如何做到将现代媒体与传统媒体有机整合，构建物理高效课堂呢？一、利用现代媒体资源，复习已学知识：我国古代大教育家孔子曾说过：“温故而知新”。从孔子的这句话中，我们不难看出，复习旧知识是多么的重要。在教学新知识前，对所学的旧知识加以复习，一方面可以唤醒学生对所学知识的回忆，另一方面又可以为学生学习新知识做有效的铺垫。比如，在教学北师大版物理八年级上册中的《汽化和液化》这一节时，在教学新知识前，就应该对前面所学的有关物态、物态变化、温度、熔化和凝固等知识加以复习，通过对这些知识的复习，一方面可以唤醒学生对前面学过的知识的回忆，以免学生随着时间的推移，忘记了前面所学知识，另一方面，汽化和液化也是物态变化中的两种类型，同时，汽化和液化与熔化和凝固有许多相似之处，我们也可以将《熔化和凝固》中所学知识迁移到《汽化和液化》的教学中去。因此，在教授新课前，对这些知识作必要的复习，无疑是提高课堂教学实效性的必要手段。但在教授新课前，花大量的时间对这些知识进行复习又违背了高效课堂中的高效率的原则。如何来解决实效性与高效率之间的矛盾呢？我们可以将物态、物态变化、温度、熔化和凝固等知识以填空题、问答题等形式制成幻灯片，通过计算机播放，并让学生回答，让学生在最短的时间内复习这些知识，这样既让学生复习了以前所学过的知识，又可以节约时间，有效地解决了教学的实效性与高效率之间的矛盾。二、整合现代媒体与传统媒体，巧妙引入新课：在课堂教学中，如何巧妙的引入新课，与新课的教学一样，也是具有艺术性的。新课引入的好，可以提高学生学习新知识的兴趣，使老师的课堂教学达到事半功倍的效果，反之，我们的课堂教学则是事倍功半的。比如，重力是普遍存在的一种力，重力就在我们的身边，但由于重力就在我们身边，往往我们对重力也是视而不见的。因此，在教学《重力》时，对新课的引入是十分有讲究的。在引入新课时我们可以从网络中搜索一些与重力有关的视频让学生看一看，让学生感受到重力就在我们身边。也可以从学生身边来寻找资源，让学生感受到重力的存在。下面是我在教学《重力》时引入新课的一个片段：我首先将物理课本拿在手中。师：此时老师手中物理课本是静止的还是运动的？生：静止的？

浅谈企业资源整合重要性

浅析企业资源整合的重要性资源、资源整合自从第三次科技革命以来，科学技术快速向前发展，全球经济一体化进程加快，专业社会化分工的潮流正席卷着社会的方方面面，企业资源整合将成为企业核心竞争力的关键手段之一，企业发展需要资源，更需要整合资源的意识和智慧。本文将从分析资源整合内容及主要过程入手，阐述企业资源整合的重要性。所谓的资源整合是指企业对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程，是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行选择、汲取、激活和有机融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并对原有的资源体系进行重构，摒弃无价值的资源，以形成新的核心资源体系。资源整合主要包括以下四个方面的内容： 1．内部资源与外部资源的整合。一方面，识别、选择、汲取有价值的、与企业内部资源相适应的诸如隐性技术知识等外部稀缺资源，并融入这些资源到企业自身资源体系之中；另一方面，实现外部资源与内部资源之间的衔接融合，激活企业内外资源，从而能够充分发挥内外资源的效率和效能。 2．个体资源与组织资源的整合。一方面，零散的个体资源进行系统化、组织化，能够不断地融入到组织资源之中，转化为组织资源；另一方面，组织资源也能够被迅速地融入到个体资源的载体之中，能够激发个体资源载体的潜能，提高个体资源的价值。 3．新资源与传统资源的整合。新资源可以提高传统资源的使用效

率和效能，反过来，传统资源的合理利用又可激活新资源，促进隐性技术知识等新资源的不断涌现，如此循环反复、螺旋上升。 4．横向资源与纵向资源的整合。横向资源是指某一类资源与其他相关资源的关联程度，纵向资源是指某一类资源的广度和深度方面的资源。它们的整合，对于建立横向资源与纵向资源的立体架构具有十分重要的意义。企业资源整合有其内在的逻辑过程，通过对这一过程的分析，对提升企业能力，增强企业的竞争优势具有十分重要的指导意义。一般而言，企业资源的整合经历资源识别与选择、资源汲取与配置、资源激活与融合三大环节。 Ⅰ．资源识别与选择资源识别与选择应从企业宏观战略及微观战术两个层面综合考虑。其中，资源识别与选择的战略层面涉及到企业全局和长远发展问题，是围绕企业战略目标而选择资源的，主要是对资源选择进行基本定位，包括产业定位、市场定位和产品定位等三个方面。其中产业定位是指选择最适合的资源应用于合适的产业领域，不同的产业需要的资源可能是完全不同的；市场定位是指企业如何在激烈的竞争中选择合适的资源满足某一细分市场的需求；产品定位是指选择合适的资源以更好地满足某一产品的生产需要。资源识别与选择的微观战术层面涉及到企业生产经营问题，是围绕企业战术目标而选择资源的，主要是根据资源的层级性与可接受性相匹配原则进行选择。一般而言，资源层级越高，给企业带来的持续竞争优势的时间就越长，但是，由于层级越高的资源，其获取的代价就越大，因而随之而来的市场风险也就越大。

中国互联网发展的思考

对中国互联网发展的思考从目前中国互联网的整体发展速度来看，竞争日趋激烈，运营模式也在逐步趋于成熟，而网络资源也随之呈几何指数急剧增长。互联网对整个社会的影响已经逐渐深入社会生活的各个方面，人们的日常生活习惯，消费理念也在悄然随之改变。对中国互联网而言，缺乏的不是资源，而是有效地整合手段。10年前任何有效的资源、服务提供商都可以轻而易举的在互联网领域取得成功，而现今互联网企业除了要面临大量的类似产品或服务的竞争之外，还要受到新理念，技术的冲击。对于一般企业而言，走技术创新，尝试站在技术发展潮流的前沿不仅成本巨大，风险较高，而且还要受到模仿，抄袭的威胁。因此，一味追求创造新的技术、产品、服务或者商务模式对大多中小企业而言都是不太切合实际的。互联网企业的发展除了需要依托新技术，产品的开发外，如何对目前已有的资源进行很好的整合从而提高资源的附加值也是一大关键。如何对资源进行整合，百度文库以及百度知道为我们展示了一个很好的示范。百度文库采用积分消费与用户自定义价格的方式，为互联网用户提供了一个良好的资源交易平台，用户将一些有价值的文档上传到文库，自己确定他人下载消费的“价格”，而免费的资源每被下载一次也会得到系统奖励的积分，用户可以用获取的积分来下载自己所需的其他资源，这样一个类似于原始时代的交易过程却为广大用户提供了极大的便利，这种便利性使得百度文库在一进入内容服务提供商领域后便以迅猛的方式吞噬着市场。

如何提高资源的附加价值？关键在于如何为用户创造舒适，便捷的消费方式。百度文库的成功并非在于它创造了一种多么新颖的服务方式，而是在于它做到了有效的资源整合，下面我们来具体分析。 1.依托本身领先的搜索技术，可以做到准确的资源定位。对于用户而言，如何迅速、有效地找到自己需要的资源才是关心的重点，这不需要服务提供商能够提供优质的资源，更需要能够高效的帮助用户“找到”所需的资源。相较其他类似的服务提供商而言，百度在中文搜索技术方面的优势是其他人所无法比拟的，这也让他在与同类服务提供商的较量中处于领先地位。 2.依托庞大的用户群，将百度文库自然整合到百度首页服务中。作为全球最大的中文搜索服务提供商，百度在中国市场拥有庞大的用户群，而且其中一部分对于百度搜索存在相当程度的依赖感，这位百度文库打开市场奠定了良好的基础，而且庞大的用户，也是资源提供创造了巨大的市场，每个人作为消费者的同时，也可能成为潜在的资源提供者，这也是其他竞争对手无法与之相比的。 3.依托惯有的用户消费习惯。大抵中国人民都习惯了拿来主义，素来喜爱for free的东西，所以免费的网络资源大行其道，知识产权固然重要，但是如同我国的国情一样，我们仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，能否正确认识国情不仅对我们很重要，对于服务提供商也很重要，而且很致命。百度

房产项目线下渠道资源整合合作案例(1)

线下渠道合作资源案例 (含配送广告）徐州站徐州腾房网络技术有限公司

一、平台优势：占据徐州网民上网入口，高曝光；线上大流量，区别于其他媒体被动等待，主动向网友推荐内容。微信+新闻APP移动端全覆盖；互动活动和广告形式丰富，易造成话题性。腾讯注重线上全方位网络推广、线中数据库精准营销、线下开放平台整合跨界营销渠道深度拓展。二、腾讯渠道资源 1、线上大流量，区别于其他媒体被动等待，主动向网友推荐内容。 2、线中400数据+微信+新闻APP移动端全覆盖。call客——腾讯独有购房客户池，挖掘高端客户，释放项目信息，锁定购房意向客户； 3、线下社区及专业市场外拓——形成宣传网效益，重点在于发觉潜在客户，留下客户信息，争取将客户推向案场销售环节，释放项目信息； 4、外展活动——挖掘目标客户，在目标客户群形成项目口碑； 5、互动活动，资源导入三、派单、巡展具体执行方案 1、活动说明活动时间从本月开始均可，执行时间由甲方协商决定。 1、企事业单位巡展——高潜力客户重点发觉，形成订单主要人群； 2、社区及专业市场派单——形成宣传网效益，重点在于发觉潜在客户，留下客户信息，争取将客户推向案场销售环节； 3、外展活动——挖掘潜在客户，在潜在客户群形成项目口碑； 2、执行说明 1.企事业单位巡展 ?开展时间：2016年4月1— ?拓客时间：11:00-16:00 （根据实际情况进行微调，不低于4个小时） ?企事业单位数量：5个示意单位，具体时间以甲方选定，执行排期为准

附件：企事业单位资源如下

?拓客：单场次使用人员约4人，1名监督员、3名开拓员。 ?外拓人员：单场次人员3人佩戴国信地产logo帽、展架上置二维码、意向客户采集表 ?微型活动：考虑场地的特殊情况，推荐节目1个，使用小丑气球 ?巡展主管兼监督员：计划使用人员1名，用于监督外拓人员工作、临时状况处理、礼品发放、意向电话整理安排及联系车辆接送客户等工作； ?场地协调：腾讯 ?物料：（1）X展架*2 长条桌及桌布*1 单页1000份（国信提供）客户意向登记表*100 协调带看车辆（2）小礼品单场次发放约80个 2.外展活动 ?开展时间：2016年4月1— ?拓客时间：09:00-17:00 （根据实际情况微调，不少于8小时） ?小区数量：5个示意小区，具体时间以甲方选定，执行排期为准

如何整合媒体资源

当传媒竞争进入集团化竞争的同时，新媒介对传统媒介的冲击也愈演愈烈。报纸遇上了新闻网站、手机报，电视遭遇视频点播、手机电视，而广播同样遇到了音频点播、MP3与ipod。我国传媒集团化运作近几年的实践表明，通过组建传媒集团来达到资源整合共享，降低运营成本的过程中伴随着诸如“有规模无效益”、简单合并等问题。笔者认为，采用价值链管理的方法，引入第三方支付的思维模式，有望解决媒介竞争战略中的困惑。 1资源整合应有价值链基准中国的传媒集团与诸多传媒联盟的出现是在网络新媒体的冲击下所做出的选择。然而传媒集团组建后做完一些简单的同类部门“加减法”之后，一些集团似乎还没有找出更好的对策。比如在新闻资源方面，除新闻信息资料个别、偶尔地共享外，还缺少有效的整合方法与共享机制。传媒集团组建有规模无效益的情况不同程度地存在于各集团中，其原因既有内部运行机制的不协调，导致内部资源不仅未能充分共享与互补，更有资源整合偏离价值链，反而形成“大而散，散而内耗”的局面。从价值链管理的角度分析，问题出在整合过程中或产生了新的不产生价值或者产生反向内耗价值的环节。由美国学者迈克尔·波特提出的价值链管理就是通过分解企业的链状业务流程并进行价值分析，从而强化核心增值链条，做好价值链条中各环节的计划、协调、监督和控制等工作，形成整体效能最大化。价值链管理的本质就是优化业务流程，提高企业核心竞争力。正如有研究者指出，从传媒价值链的角度考虑，在同一集团内部不同媒介之间，可以由于产品的“内容”关联在一起，同样的“内容原料”通过不同的制作和加工，进行多次销售。随着信息的传递，一种形式的媒介产品可以扮演着另一种媒介产品的供应商角色，而“版权”正确保了这种多次销售的可能性。传媒集团通过整合共享版权资源，既可以实现成本领先战略，同时也创造了核心竞争力。目前存在的问题是，不少传媒集团内部价值链从未从财务角度进行重整，版权价值在内部未能得到评估和体现，集团内的价值转移被忽视，造成对业务环节价值认定“失真”，从而在战略层面上失去对核心环节的控制和利用。因此，无论是行政推动型、自主成长综合型还是混合成长型集团化改制，都有必要从价值链管理的角度对集团所有的信息资源、广告资源、人力资源、技术资源、出版资源、频道资源等进行有效分解与价值分析，通过以价值为核心的资源整合、协同共享，达到形成规模经济效益，降低运营成本的最终目的。传媒如何按照“链”的特征改进业务流程，使内容生产、产品营销、广告营销等通过系统化资源整合与协同形成增值链呢？笔者认为，从信息经济、知识经济的新角度看，把媒介企业的外部价值链与企业的内部价值链有机地整合起来，积极借助第三方支付营销思维模式，有助有从外部获得更多的增值机会，从而延伸增值链，增强竞争能力。 2 第三方支付思维的引入进入21世纪，随着数字技术的“入侵”，使媒介形态、传播状态和媒体的经营业态都发生了革命性的变化，媒介竞争格局也相应地发生着复杂而深刻的变化。从网络新闻、手机报、手机电视到互动电视、网络电视、网络广播、楼宇电视……数字媒介已经无孔不入，全面向传统媒介“开战”。

整合xx优势建材资源,发挥个企优势

整合易县优势建材资源积极开拓雄安建材市场发言材料 ***建材有限公司 xxx 尊敬的各位领导、各位同仁：大家，上午好！我是***有限公司法人代表xxx，我公司成立于**年*月*日，***年*月*日开始投入试生产，主要产品为建筑用白云岩砂石骨料。今天与大家幸会参加这次研讨会，就优势资源整合、如何组建销售平台和物流平台，谈谈我自己的想法，仅供各位参考：一、建材资源整合，充分发挥个企优势。 **市政府发布的《保定市矿产资源总体规划（2016-2020年）》（以下简称《规划》），针对和砂石行业相关的建筑材料（石灰岩、白云岩）矿山建设进行规划，到2020年，控制建筑材料（石灰岩、白云岩）每年在1900万吨矿石。由于**地区是雄安新区和北京市砂石骨料的重要供应基地，其砂石矿山规划将对周边地区产生深远影响。其中， *县规划的矿产资源集中开采区有4个，即------ 1.***花岗岩集中开采区，面积1 2.48平方公里，设置矿业权区块3个。 2.***麻岩集中开采区，面积64.34平方公里，设置矿业权区块11个。

3.***白云岩集中开采区，面积48.64平方公里，设置矿业权区块18个。 4.***建筑用白云岩集中开采区，面积10.35平方公里，设置矿业权区块9个。针对以上规划，我建议严格建材集中区准入条件，实行统一规划、统一设计、统一开发、统一管理，通过以下方式进行资源整合：（一）管理资源整合。充分发挥园区办的统一指挥功能，在每个开采园区的中心位置设置统一的管理机构，其主要职能是做好外围协调工作，与政府职能部门对接等。如：涉及到征地手续的办理、证照的办理、炸药的审批等。（二）设备资源整合。对机械设备统一调配，如：对钩机、铲车的使用统一安排，哪里需要派往那里。这样，车主就很少出现没活儿干的情况，企业的生产成本也会降低。（三）人力资源整合。在统一管理机构设一个综合办公室即可。人员编制为3人：主任、外联、内勤各1名，3人可以承担8人的工作量。主任的级别相当于园区办副主任，工资政府承担50%，园区企业共承担50%。二、统一销售渠道，降低产品销售成本。对**县境内的矿产资源，建立一个统一的网络销售平台，及时更换产品信息，调整价格体系。三、建大型物流园，集中管理运输车队。在**高速路口处建设“保北矿产建材物流园”，把**县所有矿产建材产品集中于此，只要在网上订货付款就可以统一配送。

资源整合在房地产企业中的运用

内容摘要：【摘要】文章在对房地产企业资源整合概念进行认识的基础上，探讨了我国房地产企业资源利用存在的问题，强调了我国目前房地产企业资源整合的必要性，阐述了我国房地产企业核心资源的整合策略，最后提出了结论，旨在为房地产企业提升综合实力，增强企业核心竞争力提供建设性的建议。【摘要】文章在对房地产企业资源整合概念进行认识的基础上，探讨了我国房地产企业资源利用存在的问题，强调了我国目前房地产企业资源整合的必要性，阐述了我国房地产企业核心资源的整合策略，最后提出了结论，旨在为房地产企业提升综合实力，增强企业核心竞争力提供建设性的建议。【关键词】资源整合核心竞争力房地产企业资源整合就是根据企业需要选择相关独立的资源，以某种方式进行横向集聚，使之成为能够满足需要的新的资源组合，从而增强企业的核心竞争力。房地产企业资源的整合能力是指对房地产企业内部或者企业间所拥有的房地产开发经营所必需的资本、土地资源、企业管理效能及管理人才、客户群及建筑商等各种要素在开发过程中进行优化组合、优势互补、相互作用，从而使彼此相对分散、隔离的房地产开发要素获得更大的综合效益。从资源整合的角度来看，房地产企业资源整合可以分为外部资源整合与内部资源整合。外部资源整合。房地产行业在很大程度上依赖外部资源，房地产项目的实施通常需要借助多方面的外力。如项目立项时，对消费者进行研究，要请专业的调查公司，产品定位要咨询房地产策划公司，项目施工时要请建筑公司，而营销推广时要借助广告公司等等。这种房地产企业对外部资源整合能力的差异，在很大程度上决定了各个房地产开发企业和开发项目市场竞争力的高低。内部资源整合。房地产开发企业内部资源的整合，涉及企业内部管理几乎各个方面的具体问题。例如，要使开发商在建筑设计这一核心技术方面的专长成为核心竞争力：第一，需要企业在该领域不断进取提高，从资金、激励制度等方面保证始终处于领先地位；第二，需要在消费者研究方面对设计创新予以支持，并很好地协调设计部门与工程、营销部门之间的关系；第三，在楼盘的销售阶段，需要建立销售部门与设计部门之间密切的信息联系，及时将市场信息反馈到设计部门，使建筑设计更好地与市场需求相一致，等等。目前我国房地产业发展已开始进入资源整合的时代，房地产企业的资源整合可以使企业资源得到更加高效和充分的利用，极大的提高企业的综合竞争能力。因此，房地产开发商要想取得成功，既要有雄厚的资金实力和充分的土地资源，还要具备超前的市场把握能力，以及专业的设计与管理能力，这就要求地产商必须具备一流的资源整合能力。二、我国房地产企业资源利用存在的问题我国的房地产业是在改革开放后的近二十余年逐步发展起来的。目前，我国房地产业发展迅速，但是，房地产行业的发展速度和水平不平衡。其中上海、北京和南部沿海广州、深圳等一线城市发展较为成熟。但内地特别是二、三线城市的房地产行业无论从发展规模、企业开发实力以及企业自身管理水平都还不够发达。大量的开发商存在开发实力弱、融资能力

整合商会资源发挥整体优势

整合商会资源发挥整体优势 2013年04月10日在新的形势下，如何充分发挥商会在非公经济人士参与政治和社会事务中的主渠道作用、在政府管理非公经济方面的助手作用、在构建和谐劳动关系过程中的协调作用、在行业协会商会改革发展中的积极作用，这是摆在各级商会组织面前的重大课题。在这方面，如何探索出一条商会组织发展的新路，如何整合在东莞湖南人的商会。一对整合整个湖南人在东莞的商会可以用“顺、合、力、捷、效”这几个字概括。顺，就是把本来有职能交叉的两会工作理顺了，由于合署工作不是形式上的合并，而是做到了工作内容的实质融合，所以使共同的重点更加突出，共同的难点更易于突破。我们细读民政局对商会章程知道，不难发现，对于省商会来说，宏观性工作要多一些，而地州市及县商会的具体工作则体现得更充分，将这两方面有效地结合在一起，可以更好地为企业当好参谋，充分地理解党的路线方针政策，充分发挥商会的桥梁、纽带和助手作用。合，就是形成了合力，既解决了原来各自人手不足的问题，又使各自原有资源和优势得到进一步发挥。众所周知，目前的普遍情况是“人员少、经费少”，整合后共同做起事来体现出强大合力。力，就是工作的力度加大了。省商会和各地州市及县商会在工作中都要了解企业、会员的需求，不但要共同为企业、会员的经济发展服务，还要关心企业、会员的许多切身利益。如结合网络体系建设，将各商会的企业首批纳入数据库管理，建立一支以执委为骨干的非公有制经济代表人士队伍。提高企业的管理水平。捷，就是工作的节奏加快了。许多原来单一运作而难以疏通的阻塞点，现在整合共同疏通或换位疏通就容易得多，快捷得多。效，就是工作的效果好。一方面于内的共识多了，一方面于外获得的支持多了，使越来越多的工作能取得预想不到的效果。三通过发挥两个优势，强化了助手作用。两会合署后，把工作的一个宗旨定位在发挥好政府管理非公有制经济的助手作用上。同时，又注意发挥原来各自的优势，使主体工作的主题体现在两个层面：工商联侧重提高企业素质、增加就业、促进经济发展上；贸促支会侧重扩

维普期刊资源整合服务平台1

维普期刊资源整合服务平台（V6.5）用户使用手册 1 系统简介 1.1 前言期刊是学术传播的重要工具，登载的大多数内容都反映的是最新的学术成果和学科研究的前沿动态，汇集了各种不同的观点和思想，70%~80%的情报、信息均来源于期刊。《中文科技期刊数据库》是国内读者使用时间最长、使用群体最广泛的期刊信息服务产品；维普公司20年来一直向用户提供中文期刊资源的信息挖掘及服务，具备数据分析、挖掘经验，致力于为客户提供最经济且实用的期刊资源整合服务，以用户为中心最大程度的做期刊信息的开发利用。 1.2 系统概述维普期刊资源整合服务平台（V6.5），是中文科技期刊资源一站式检索及提供深度服务的平台，是一个由单纯提供原始文献信息服务过渡延伸到提供深层次知识服务的整合服务系统。包括但不限于以下功能：中刊检索、文献查新、期刊导航、检索历史、引文检索、引用追踪、H指数、影响因子、排除自引、索引分析、排名分析、学科评估、顶尖论文、搜索引擎服务等。维普期刊资源整合服务平台（V6.5）是维普公司集合所有期刊资源从一次文献保障到二次文献分析再到三次文献情报加工的专业化信息服务整合平台，兼具为机构服务功能在搜索引擎的有效拓展提供支持工具。维普期刊资源整合服务平台（V6.5）包含4个功能模块——

1.3 “期刊文献检索”模块有效继承原《中文科技期刊数据库》检索查新及全文保障功能，并进行检索流程梳理和功能优化，新增文献传递、检索历史、参考文献、基金资助、期刊被知名国内外数据库收录的最新情况查询、查询主题学科选择、在线阅读、全文快照、相似文献展示等功能。 1.4 “文献引证追踪”模块是维普期刊资源整合服务平台（V6.5）的重要组成部分，是目前国内规模最大的文摘和引文索引型数据库。该产品采用科学计量学中的引文分析方法，对文献之间的引证关系进行深度数据挖掘，除提供基本的引文检索功能外，还提供基于作者、机构、期刊的引用统计分析功

媒体资源整合及宣传方案

目录一、景区评定工作 (1) （一）旅游标准化培训方案 (1) （二）4A景区评定及5A景区申报指导 (4) （三）首汽集团车辆使用费 (9) 二、景区复核工作 (9) （一）复核工作动员部署会 (9) （二）复核全市111家3A景区和部分4A景区 (10) （三）提交2017年景区复核报告 (12) 三、景区门票价格改革工作 (13) （一）北京市A级景区门票分类定价实施办法 (13) （二）免费开放的城市公园、博物馆、纪念馆等公示名录 (18) 四、景区年度发展报告工作 (18) （一）旅游景区管理平台 (18) （二）北京市A及旅游景区智慧化建设年度报告编制 (55) 五、第三方测评公司测评报告 (58)

一、景区评定工作（一）旅游标准化培训方案为贯彻实施国家旅游局和北京市旅游发展委员会对北京市旅游业实行服务标准化管理意见的精神，推行景区标准化管理，完善服务程序，提高服务质量，全面提升旅游产业素质和旅游服务质量，促进景区科学化发展，将对全市16区旅游委行管科工作人员和专家进行标准化知识培训。 1.指导思想将标准化管理制度与景区发展的目标紧密结合，围绕服务质量标准化开展全员培训。充分发挥标准化的职能作用，提升旅游服务标准化工作的水平，促进景区各项管理的规范化。 2.培训目标 1)通过培训，使工作人员与专家了解和掌握《服务标准体系》的标准知识。能够在工作中自觉运用这些知识进行标准化管理和工作，切实提高工作质量。 2)以各岗位《工作质量标准》、公司各项规章制度、技能培训、素质教育培训等方面展开。完善各项培训管理制度与业务流程，确保培训工作的高效运作。 3)提高景区整体素质，增强景区的竞争能力及持续发展能力。 3.参加人员全市16区旅游委行管科工作人员和专家

如何整合企业之间的优势资源

如何整合企业之间的优势资源新疆库尔勒市第十四中学罗晓钟职能结构的变革与创新要解决的主要问题包括：(1)走专业化道路，分离由辅助作业、生产与生活服务、附属机构等构成的企业非生产主体，发展专业化社会协作体系，精干企业生产经营体系，集中资源强化企业核心业务和核心能力。(2)加强生产过程之前的市场研究、技术开发、产品开发和生产过程之后的市场营销、用户服务等过去长期薄弱的环节，同时加强对信息、人力资源、资金与资本等重要生产要素的管理。考虑横向上每个层次应设置哪些部门，部门内部应设置哪些职务和岗位，怎样处理好它们之间的关系，以保证彼此间的协调配合。改革方向是推行机构综合化，在管理方式上实现每个部门对其管理的物流或业务流，能够做到从头到尾、连续一贯的管理，达到物流畅通、管理过程连续。具体做法就是把相关性强的职能科室归并到一起，做到一个基本职能设置一个部门、一个完整流程设置一个部门。其次是推行领导单职制，即企业高层领导尽量少设副职，中层和基层领导基本不设副职。建立企业内部的“价值链”，上下工序之间、服务与被服务的环节之间，用一定的价值形式联结起来，相互制约，力求降低成本、节约

费用，最终提高企业整体效益。改革原有自上而下进行考核的旧制度，按照“价值链”的联系，实行上道工序由下道工序考核、辅助部门由主体部门评价的新体系。除此之外，还要考虑企业外部相互之间的组织联系问题。重新调整企业与市场的边界，重新整合企业之间的优势资源，推进企业间组织联系的网络化，这是新世纪企业组织创新的一个重要方向。中国南方航空股份有限公司与广东科龙电器股份有限公司于2002年7月签订战略合作框架协议，决定共同开拓航空客票销售和货运物流等多项业务。科龙员工及其直属的供应商将全部选乘南航航班；科龙航空货运业务全部交由南航承运，并享受一级代理商的价格优惠。同时，科龙客户所获得的乘机旅行积分可兑换为南航旅客计划奖励里程，南航明珠俱乐部会员所获里程奖励可兑换为科龙产品。南航公司所有下属企业及全体员工、家属，凡购买科龙公司生产的科龙(华宝)空调、容声(科龙)冰箱，将全部享受一级批发商的价格优惠。面对日益激烈的市场竞争，作为中国航空运输企业和制冷家电业两大巨头，南航与科龙近年来都各自加强了纵向和横向的产业合作。南航强化服务意识，实施品牌战略和规模经营的营销理念，先后与国

企业服务资源整合研究.docx

企业服务资源整合研究研究发现，目前我国中小企业公共服务资源建设仍处在初级阶段，因此忽略了各类信息资源的深入开发和整合。信息化建设的不完备导致了信息资源不能被有效的利用、资源不能被有需求的企业检索、各类信息资源的可持续发展不强。这样的一系列问题反映出中小企业服务资源整合、利用滞后严重,不利于中小企业的快速发展[1]。随着信息技术的不断发展云计算[2]被提出，它可以将一切的服务信息和资源整合成“云服务”，政F的一些部门和中小企业之间可以利用这种技术来实现资源的共享和利用。云服务平台的数据中心服务器可以安全的存储企业的大量信息数据，当用户需要调用某个数据的时候只需接入对应的云端网络，就可以下载自己需要的信息。存储在云上的信息资源，企业人员可独自占用，更可以和他人共同开发利用，充分发挥资源的可用性。云技术构建的服务平台可通过个性化的定制和优化云服务，来实现信息化系统与现实中企业运营活动紧密的结合，这样有效提升了企业的经营效率和竞争优势，使中小企业可以灵活的应对市场需求的变化[3]。 1云计算理论研究 1.1云计算的定义云计算是在对计算机系统的并行式计算、分布式计算和聚合分布资源的网格计算研究的基础上被提出的。计算机科学发展到今天对云计算仍没有一个普遍一致的科学定义。应用最广的云计算定义是网格计算专家刘鹏给出的定义：“云计算是把运算任务分布在大量的分布式计算机上，企业数据中心与互联网相连，这样企

业可以把需要的资源切换到相应的应用程序上，根据自己的需求访问远程计算机和存储空间。在对云计算研究的基本上延伸出一个新概念就是云存储[4]，是指应用聚合分布资源的网格计算等技术和集群分布式文件处理系统把大量的存储设备集合起来共同协作对外提供数据存储和读取功能的系统。也就是说当企业用户需求的服务是大量信息的存储和管理时云计算系统就转变成了云存储系统。 1.2云计算的关键技术研究以数据资源为中心的云计算，是一种数据密集型的超级计算。它在存储管理、计算任务的并发控制、程序的制定模式和系统管理等方面都具有非常大的优势[5]。1）分布式存储技术：中小企业使用数据时对数据的可靠性和高用性要求比较高，首先云计算接收数据和保存数据采用的是分布式存储的方法，然后再以软件的可靠性即冗余存储的可靠性来处理一些不稳定因素，最后保证整个应用系统数据的可靠与稳定。2）资源高效利用技术：云计算系统的资源调度和计算任务的并行操作对用户来讲是完全透明的，即企业在购买服务的时候不需要了解云后台是怎样运行的，只需要输入要求就能得到服务。云计算系统中可以把任务自动分成多个子任务的编程模式叫MapReduce模式，这种编程模式可以实现任务在计算节点中的快速调度和分配。执行任务时系统中划分的子任务都分配到计算机集群当中进行并行处理，这样可以提高效率，而且还充分利用了闲置资源，同时MapReduce编程模式还具有很强的容错性。3）数据管理技术：在为用户提供服务的时候云计算系统就需要对自己所存储的全部大数据集进行分析和筛选处理，数据读取操作的频率会远远大

建筑企业借力互联网+,整合资源再启新程

建筑企业借力互联网+，整合资源再启新程 ——“江苏九鼎” 行业介绍 2013年中国电子商务市场交易规模达10．2万亿，同比2012年的8．5万亿，增长29．9％。其中B2B电子商务占比80．4％，规模达8.2万亿，同比增长31．2％；按工信部十二五规划，到2015年，中国电子商务规模将突破18万亿，其中B2B电子商务交易规模将达15万亿。从全球范围看，有84家上规模的B2B建筑网站，在整个美国B2B行业中排名第三，仅次于拥有103家网站的电子通讯行业和拥有89家网站的食品百货领域。建筑行业涉及环节众多，包括地板质材、油漆涂料、水泥板筋及二手的建筑设备等。目前在中国具有特色的建筑行业B2B网站稀缺，这对立志开展B2B 业务的企业是一个比较好的发展契机。同时我国大力推进城镇化建设，在三四线市场产生了较为分散的市场需求，这为中小企业利用长尾进行B2B业务整合提供了发展契机。客户背景江苏（徐州）九鼎集团公司成立于1998年，主要从事各种结构类型的公共、民用、工业、古建园林、装饰装潢、化工石油管道、设备安装等项目施工，2012年年产值逾60亿元人民币。基于企业发展的需求，江苏九鼎2012年明确提出战略转型，从上规模向求利润转变，通过五年战略调整将公司建设成具有特级资质的信息化服务公司。

基于九鼎自身在建筑产业链条中的业务覆盖，九鼎提出了利用电子商务实现资源整合，业务提升的战略需求。江苏九鼎电子商务开展所遇到的问题主要集中在战略层面： 1.建什么样的平台？建筑行业产业链复杂，江苏九鼎自身业务覆盖哪些层面？处于节支增效的目的，什么样的平台可以将这些业务整合利用？该平台将处于产业链的什么位置？ 2.开展哪些方面的业务？平台面向的用户是谁？用户需要哪些服务？目前九鼎有哪些资源可以直接利用？未来应该开展哪些业务？需要整合哪些方面的资源？成功关键因素是什么？目前行业内是否有成功的模式？怎么操作的？ 3.能否盈利？开展的业务或提供的服务采取怎样的收费？盈利周期是多长？什么时候止损？什么时候净利？服务成果：

对企业资源整合的思考

对企业资源整合的思考摘要：集团型企业进行资源整合，是建立现代化企业制度，实现企业自身价值最大化的必然趋势。本文从什么是企业资源整合入手，结合本公司实际情况，以物业资源整合为例进行了阐述。关键词：资源整合、长板原理、物业资源一、什么是企业资源整合 1．在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1大于2的效果。 2．在战术选择的层面上，资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。二、企业为什么要进资源整合有一个故事，说的是巴顿将军视察阵地的时候，注意到每门大炮旁边都笔直地站立着一名士兵。这些士兵也不清楚他们的职责是什么，长久以来延续的军令就是如此要求。调查后巴顿发现：最初野战炮投入战场时是由马和骡子牵引的，为了防止它们被炮声吓跑，每门大炮边都安排一名士兵负责牵好马或骡子。世易时移，野战炮全部改由机械动力牵引了，骡子和马早就退出了历史

的战场，但负责牵引的士兵一直保留下来了，并成为信息的孤岛。这里我们谈的实际是指企业内部资源梳理的问题。公司发展了这么久，我们走得太快，以至于没有时间停下脚步来梳理和整合资源。随着竞争的发展，企业运营的环境和内外部条件都变化了，那些大炮下的兵——曾经发挥效用的资源却沉积下来，变得效用很低甚至效用为负，需要我们静下心来梳理。关于内部资源整理，我们还可以用“长板原理”来说明。“短板原理”是大家熟知的了。但在资源相对稀缺的情况下，我们是否真的有必要首先关注企业的短板？“短板原理”关注的是均衡发展，“长板原理”则是换一个角度看问题，关注非均衡发展——拉长你的长板，然后倾斜你的木桶，让它满盛更多清冽的甘泉。在企业发展中，不是所有的经营环节对企业的利润贡献率都一样，利润往往集中产生于企业组织系统内部某些有竞争力的环节。找到和强化这些环节，配置最优秀的资源，集中和优化关键环节以形成相对竞争优势，从而产生更强大的赢利能力，这就是“长板原理”。我们就以我们的中国海油为例：据我的了解总公司好像是从1999年开始实行资本战略进行较大规模的重组的，彻底瓦解原地区公司“大而全”的体制，最终中海油成功实现了海外上市，也就是从那时开始我想中国海油就一直没有停下来对企业内部资源进行整合的步伐，直到今天。所以现在他才能形成中国海油具

资源整合运营

资源整合运营一、资源情况分析 1、现有客运资源省内3957条农村客运线路8670台客运车辆。每条线路日运营车辆平均为2—3辆。预估80%以上为个体运营，且部分车辆不具备单独行李仓。 2、现有供销站点资源辽宁省供销社系统现有14个市联社，71个县（市、区）联社，955个乡镇基层社。 11460个村级供销服务店。 3、第三方资源 ⑴第三方公司快递公司资源：结合区域覆盖能力及服务水平，我司将选择与全国排名前十以内快递公司针对县级以上区域运输、派送方面进行合作，目前已经与顺丰、德邦、宅急送、百世汇通初步洽谈。其中顺丰、德邦采取直营模式，宅急送与百事汇通均采取直营加代理模式。就覆盖范围，顺丰、德邦两家仍有部分县级城市未开通，宅急送与百事汇通基本全面覆盖。结合经营模式、覆盖范围与我司资源利用、管控考虑，建议与至少两家快递公司进行合作。 ⑵超市、便利店、农资服务社会资源：于供销社网点覆盖范围之外，采取多种资源利用，在客运运输线路沿线选用具备一定资质，符合我司网点建设条件个体机构进行网点补充。 4、需求分析 ⑴交通厅政策支持： ①客运车辆预估80%以上为个体运营，且部分车辆不具备单独行李仓，整体合作、运营存在很大困难，需要省交通厅政策支持，并落实至市、县交通局实施，在我司项目运营过程中能够大力支持、配合，便于项目对接； ②由于农村客运车辆具有个体与企业运营两种形式，且农村客运网络线路较多。需要交通厅及其下属市县局能够协助提供客运线路信息、客运车辆归属及相关负责人信息，以便我司调研、线路规划有充分信息支撑； ③需要通过交通厅协调县级客运站提供相应交接场地，使我司与第三方快递公司进行快件交接过程中具备安全、便捷的交接环境； ④由于供销网点现有布局，部分站点偏离现有客运线路，为了网点覆盖范围全面，且快件运输安全、便捷，需协调交通厅根据站点设置适当调整运行线路； ⑵供销系统政策支持： ①需要以省供销社政策支持，增加供销社服务功能为基础，推进我司网点建设。 ②需要供销社提供全省网点信息（名称、地址、负责人、电话）； ③站点硬件办公设施配备：具备电脑、网络、电话； ④站点运营人员需具备电脑基本操作能力；二、资源整合方案 1、资源利用方式将供销社、客运车辆、第三方快递公司进行资源整合，建设农村小件快运网路，最终解决农村物流最后一公里问题。： ⑴以供销社为站点建设基础，超市等个体资源为补充，实现小件收、派功能； ⑵依托乡村客运车辆进行线路沿线多个网点快件的运输，形成运输线路网络；

试谈房地产资源整合阶段

一、竞争项目分析（一）江滨楼盘分析从地域性分析，同处江滨板块的楼盘，地理位置较相似。 1、一代领秀三期楼盘差不多情况

一代领秀三期楼盘分析：价格分析：一代领秀三期相对万豪香江国际价格更低，价格具有优势。卖点分析：小区内有3㎡社区园林景观，800㎡中央游泳池，1000㎡高级会所空间。88%的房型得以南北通透，保证空气对流和阳光充足；真正全明设计，光线覆盖到每个角落，即使是易被忽略的卫生间、电梯厅，也保证了充足的采光。同时各个户型均好，格局方正，保证了户型空间的合理化运用。户型分析：户型多样，选择性更大开发商分析：漳州信达诺房地产开发有限公司，为上市国企厦门信达集团下的子公司。在漳州历经六年成熟运营，以实力筑造品质生活，奠定了一代领秀江滨高尚人居翘首地位 2、龙湾盛世楼盘差不多情况

龙湾盛世楼盘分析: 价格分析:龙湾盛世相对万豪香江国际价格更低，价格具有优势卖点分析:在户型规划荟萃了香港美学设计的精华，继承港式宅邸关于空间的极致运用，丝毫不白费功能空间的规模，步入式凸窗，保证每一位业主都拥有开阔的视野，尽享九龙江美景，建材方面，采纳中空钢化玻璃、高档外墙砖，国家新型节能建材标准；精装酒

店式入户大堂、国际名牌电梯，媲美星级酒店的标准配备户型分析:其户型选择性更大 3、上江名都差不多情况分析上江名都楼盘分析：户型分析：型品种多，单身公寓、两房、三房、四房、楼中楼，

选择大卖点分析：小区项目依江而居，是漳州古城区之所在，具有千年的文化底蕴，集江景、休闲、娱乐、观光于一体的江滨高尚生活社区开发商分析：该项目，由福建漳龙集团旗下的上市公司漳州进展股份有限公司的子公司——漳州欣宝房地产开发有限公司负责开发 4、榕御三期差不多情况

新闻宣传资源整合实施方案

新闻宣传资源整合实施方案提升传媒机构的报道力，加强对新闻资源进行有效整合，发挥集体创作优势，在文字、图片、视频和多媒体报道中，引导传媒机构向集团化方向发展，提高统筹协调和组织策划水平，增强舆论引导能力，更好地为党政工作大局服务，是现代传播媒体发展的必然趋势，也是促进新闻传媒发展的有效途径。面对新形势、新任务、新挑战，为加快新闻资源整合步伐，推动全县新闻传媒又好又快发展势在必行。广播电视转播台作为**新闻传媒的主阵地，应率先担负起这一新的历史使命，加快转型，从根本上改变宣传模式，提升宣传力。为此，结合**实际，拟定了本方案。一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实“科学发展观”，进一步优化本地新闻宣传资源，发展壮大**新闻宣传事业，努力提高新闻宣传水平，为构建富裕、文明、和谐***营造良好的舆论氛围，有效促进**新闻宣传事业全面、协调、可持续发展。二、传媒机构现状就**而言，传媒机构有县广播电视转播台、有线电视网络公司、县文联和政府的门户网站。目前，县广播电视转播台有线网络被省网络公司整合后，主要的工作就是办好**自办节目和负责调频广播、央视、电视节目的发射。其中，有

线电视网络已覆盖县城地区及周边村社，广播电视地面卫星接收覆盖达100%，政府已在互联网上推出**门户网站，但更新率低，达不到预期的宣传目的，县文联负责刊发的《》杂志和县广播电视转播台创刊的《》，虽然通过几年的发展，在社会上赢得了较好的评价，但发行量毕竟有局限性。三、传媒资源整合的方式、范围按照“行政管理、资源共享”的原则，坚持“五统一”即统一领导、统一规划、统一经营、统一管理、统一核算，以建立**县媒体宣传中心为目标，采取资源共享、相互辅助、互为平台的方式，将**县广播电视转播台、县文联和**县政府门户网站纳入整合范围。进一步优化全县新闻宣传资源，提高**新闻传媒事业发展总体水平，巩固全县宣传舆论阵地，为**各项事业的发展打造全方位、立体式的宣传媒体平台。成立后的新闻传媒中心负责对全县重大活动、各项事业发展、先进人物和事迹、民生发展等方面的各种媒体统一新闻报道工作；指导全县舆论宣传。在宣传内容上，坚持党性原则和宣传纪律，注重政治把关和业务指导；负责全县新闻资料的收集与汇总管理，协调各部门，建立规范统一的新闻信息报送制度，负责对全县各部门执行新闻报送制度的考评；本着集中力量、统一口径、外树形象的原则，统一协调组织全县各单位对内对外的新闻发布工作。

资源整合能力的形成与提高

资源整合能力的形成与提高所谓资源整合，就是将一些看起来彼此不相关的事物加以组合，创造出一种新生事物，使各种资源自身的价值得到增值的过程。从现代领导科学的研究来看，资源整合能力的高与低，往往是衡量一位领导者领导水平高低的一个非常重要的标志。善于整合资源的领导者，就像故事中的这位商人一样，本身并不拥有太多资源，但却具有独到的眼光，能够看出这些资源背后潜藏的价值，能够从这种价值增值中获取自己的收益。新创企业资源整合能力的内涵能力学派认为在组织内部整合各种资源最终形成公司的能力体系，通过组织间的学习完善组织的能力就是另一种重要的价值活动。能力构建与学习所创造的租金收入具有熊彼特租（Schumpeterian rents）的性质。基于能力观的学者往往注重企业动态能力在企业内部过程可能发挥的有效作用，但忽视了这些能力赖以存在的基础以及必须怎样与市场环境匹配才能真正发挥它们的有效作用。 Penrose（1959）、Wernerfelt（1984）认为，竞争优势要求不仅要充分利用现有的资源和能力，而且要开发新的资源和能力。以Barney（1991）为代表的传统资源学派，不对资源和能力加以特别的区分，有研究者都把企业的能力看作是一种特殊的企业资源。然而，直到 20 世纪 90 年代中后期，才有学者开始关注企业如何开始发展企业的特定能力和更新能力，资源选择机制在资源获取之前对企业绩效产生作用，而能力构建机制则在资源的具体配置上发挥作用（Makadok，2001）。 Terence（1992）指出，在如今的经济环境中，企业的竞争优势不仅来源于独特的资源，而且也来源于配置这些资源的方式。动态能力的产生不仅需要企业本身已经拥有一个较强的资源和能力的基础，而且还要求企业能够有效地配置现有资源，并能够不断地创造新的资源和新的知识。 Mahoney 和 Pandean（1992）认为，把潜在资源转为活动和行为就是企业能力的表现。由此来看，能力具有以下特性：（1）是企业获取、发展并使用其资源