房地产项目选择标准

房地产项目选择标准
房地产项目选择标准

房地产集合资金项目选择参照标准

区域市场准入,重点参照指标如下:

?规证手续——集合资金标的项目必须取得包括土地证在内的三证以上

?资金投入——集合资金标的项目合作方投入资金不得低于总投资的25% ?楼面价差——集合资金标的项目楼面价不得高于同地段同属性地块的80% ?房产存量——集合资金标的项目所在区域过去三年年平均销售面积不得低

于年新开工面积的70%(年去化率70%以上)

?人口流动——集合资金标的项目所在区域外来流动人口数量不得低于当地

长住人口的50%

上述指标为项目基础,任意项目必须合乎上述标准方可进入,但某项数据特别优秀的可适当降低其他硬性指标要求

分区域市场准入考核指标:

区域要求:

?优先选择经济发达且房地产交易量活跃的一线城市及位于经济发达地区的

二线二类以上城市,二线三类及三线二类以上级的城市需谨慎考虑,避免土地供应量或住宅存量过大的区域

?过去三年区域年人均收入不得低于当地住宅均价的1.8倍(平均值)

?原则上禁止选择三线三类以下城市项目,对于房地产供给过量、交易量萎缩、

前期房价涨幅过大或经济欠发达的地区,选择项目更需谨慎

?集合资金标的项目需位于居住氛围较成熟、配套较完善的区位,距离城市核

心区距离不得大于30公里

项目要求:

?优先选择土地属性为普通住宅(如为刚需项目更佳)的开发项目,商业及办

公占比不得大于总量的25%

?容积率<1的低密度住宅、酒店式公寓项目需谨慎选择

?商业物业、办公物业类产品仅限于二线一类(含)以上城市核心区

?土地整理须达到五通一平以上标准,未完成土地整理拆迁(尤其是民宅拆迁)

的项目特别需要谨慎选择

?开发周期2-3年的10万平米以上、50万平米以内的项目,谨慎选择开发周

期过长,资本金长期沉淀于后期土地成本,投资期限内还款能力不足的项目?项目投资的毛利率不得低于35%,资本总体收益率不得低于80%

?销售周期大于36个月,或分块销售、分散销售的项目需谨慎选择

合作方要求:

?合作方优先选择以单个项目为操作主体的项目公司,实行项目资金封闭运

作,如与先后或同时运作多个房地产开发项目的公司作为股权投资融资合作

主体需谨慎选择

?开发合作伙伴不得低于三级开发资质,资信良好,无不良资信记录,财务状

况较佳,具备一定资金筹措能力

?项目公司必须股权清晰、债权债务关系明确且无涉诉记录

?开发商做出相应承诺并于建设开发过程中严格遵守——项目投资总成本承

诺(最终调整不得超过原承诺的10%),项目开发计划承诺(开工时间、正负零时间、取得预售许可证时间不得超过原承诺45个工作日)

?项目公司实际控制人须财务状况良好,资信等级较高,无不良融资贷款记录

保障性住房项目特别说明:

?经适房项目用地不需交纳土地出让金,此类项目的选择指标及比照参数可适

当放宽

?两限房项目用地只需交纳少部分土地出让金,此类项目的优先次级比例应参

照经适房标准适当放宽

?廉租房项目一般由政府运作,房屋建成后用于出租而非出售,此类股权融资

项目在操作时必须遵循融投资资金只能投入给政府、并由政府进行回购的原则

附录:

国内一、二、三线城市分类列表(仅供参考)

一线城市——

北京、上海、广州、深圳

二线一类城市——

天津、重庆、南京、武汉、成都、沈阳、西安、杭州、青岛、大连、宁波

二线二类城市——

哈尔滨、济南、长春、郑州、长沙、福州、乌鲁木齐、昆明、苏州、厦门、无锡、兰州

二线三类城市——

南昌、贵阳、南宁、合肥、太原、石家庄、呼和浩特、佛山、东莞、唐山、烟台、泉州、包头

三线一类城市——

银川、西宁、海口、洛阳、南通、常州、徐州、潍坊、淄博、绍兴、温州、台州、大庆、鞍山、中山、珠海、汕头、吉林、柳州

三线二类城市——

拉萨、保定、邯郸、秦皇岛、沧州、鄂尔多斯、东营、威海、济宁、临沂、德州、滨州、泰安、湖州、嘉兴、金华、泰州、镇江、盐城、扬州、桂林、惠州、湛江、

江门、茂名、玉溪、株洲、岳阳、衡阳、宝鸡、宜昌、襄樊、开封、许昌、平顶山、赣州、九江、芜湖、绵阳、齐齐哈尔、牡丹江、抚顺

三线三类城市——

本溪、丹东、辽阳、锦州、营口、承德、廊坊、邢台、大同、榆林、延安、天水、克拉玛依、喀什、石河子、南阳、濮阳、安阳、焦作、新乡、日照、聊城、枣庄、蚌埠、淮南、大理、马鞍山、连云港、淮安、丽水、衢州、荆州、安庆、景德镇、丽江、新余、湘潭、曲靖、常德、郴州、漳州、清远、揭阳、梅州、肇庆、玉林、北海、德阳、宜宾、遵义、景洪

四线城市——

除上述以外的其他地级市

五线城市——

除上述城市以外的其他县级市

房地产项目城市选择及项目判断标准(初稿)20121026

房地产项目城市选择及项目判断标准 第一章项目定性判断内容 在公司业务发展的推进过程中,各个项目将分布在不同的区域和不同的城市。虽然这些项目各不相同,分别具有各自的属性,但同为房地产开发项目,在项目选择与开发过程中仍然存在着一些具有共性的指标。 为了更好的进行项目选择,简化判断标准,形成项目选择的程序化与制度化,我们将这些具有共性的判断标准加以提炼,通过城市、市场及项目三个由宏观至微观的层次逐一列举,进行阐述。 一、理解城市: 1.目标城市与公司战略匹配程度:目标城市是否属于公司战略中确定的城市范围?如果不是,与战略中确定的城市有无可比性,可比性如何? 2.城市所处经济圈发展状况 2.1.经济圈的发展历史 2.2.经济圈发展规划 2.3.经济圈未来发展对城市的影响 3.城市人口及经济状况 3.1.城市人口发展状况 3.2.城市人口结构状况 3.3.城市汇集能力 3.4.城市经济发展状况:城市GDP总量、人均可支配收入、人均储蓄额、社会保障制度等指标的变化情况及与其他城市的对比情况 4.城市人文、历史特征及发展状况

房地产产品作为特殊消费品,尊重、适应客户,实现本土化是项目能否成功的关键。因此,对不同区域自然、人文、历史环境的理解,了解当地客户需求是理解城市的重要组成部分。 5.城市化进程及总体规划。 现阶段,中国的房地产行业发展与城市化进程息息相关,一个城市的规划前景,旧城改造及新区建设力度直接决定的当地的房地产行业发展。 5.1.城市发展历程及城市化进程 5.2.城市总体规划 5.3.城市交通规划 5.4.城市用地规划 5.5.城市园林景观规划 5.6.城市产业格局规划 5.7.城市历史文化遗产保护规划 6.城市政治、政策环境 目前,房地产行业仍是地域性较强的行业,不同的区域,不同的城市,其政府有着不同的执政思路与风格,对行业的发展也持不同的态度。因此,对政府及其政策的判断直接决定了我们进入的方式、方法与战略战术。 二、理解市场: 1.房地产市场发展状况 1.1.房地产市场发展轨迹 1.2.房地产市场总体特征 1.3.房地产市场未来发展预测 2.房地产行业成长性。

EMC项目选取标准与原则

LED照明EMC节能项目 选取标准与原则概述 1、项目目标 主要项目目标可以分为以下几类: A、市政照明及亮化工程,包括道路照明及亮化、隧道照明及亮化、广场照明及亮 化等 B、工业企业照明,包括办公区域照明、车间照明、生产线照明、厂区内道路照明 及亮化等 C、中高档物业区照明,包括小区内道路照明及景观亮化、楼道等公共照明区域的 照明及亮化等 2、近期运作项目的方向描述 A、根据EMC能源管理项目的特点,近期工作主要目标以工业企业照明为主。 B、目标企业群体选取上,以加工业、制造业等以流水线生产为主的劳动力密集型 的企业群体作为主攻目标。 C、对于具体企业工厂的选取上,主要评价指标为该企业照明线路的月电费,原有 照明产品的种类、数量、功率,照明使用时间,及照明线路用电量占全厂用电的比例。 D、通过以上数据,确定回收期。原则上成本回收期在一年半以下的项目,重点攻 关;成本回收期在2年半以上的项目,另作研究而定。 3、回收期的计算,现有产品替换,对回收期的对比表 I= 公式中:I=回收期(单位:天) K=产品单价 W1=原有照明产品功率(单位:瓦) W2=替代照明产品功率(单位:瓦) T=单日照明时间(单位:小时) S=平均电价(单位:元/度)

V=分享比例(原则为80%) 由以上公式可以看出,成本回收期取决于产品成本单价,替换产品功率差,照明时间,当地平均电价和效益的分享比例。 对于某一个具体项目,我方照明产品的成本是已知的,用能方原有照明产品的功率和改造后所用我方产品的功率是一定的,当地平均电价也是一定的,分享比例在双方洽谈是也可以确定。 那么唯一不定的并对回收期有影响的因数,只有一个,即用能方单日照明时间。那么确定用户单日照明时间就是确定回收期的重要参数。 以下表格罗列了2种替换产品在固定产品单价、电价和分享比例时,单日照明时间对回收期的对比表格。 表1 由以上表格可以看出,灯具的数量只对项目规模和成本投入量产生影响,而对回收期无影响。用能方单日照明时间越长,我方成本回收期越短。那么根据此表格便可对项目选择、利润比例、分享合同年限的制定有着重要的参考价值。 4、项目选择的标准 为了达到每个项目在分享能效合同年限内(3-5年)回收4倍成本的预算,那么以分享能效合同5年为例,成本回收期应控制1.25年,按每年320天工作日计

房地产业务筛选标准

一、城市准入标准 (一)直接准入城市 1、范围:北京、上海、深圳、广州 2、要求: (1)京郊(含燕郊、廊坊等近京区域)、上海郊区项目,限于和中大型开发商合作,要求有抵押。 (2)深圳、广州的项目,要求在核心地段,并审慎选择实力较强的交易对手(中型以上)。 (3)若项目本身有较大的成本优势且有较稳定的回款保证,可一事一议。 (二)谨慎进入城市 1、天津、重庆限于核心区域,但天津滨海新区(含于家堡区域)不准入。 2、济南、南京、厦门、长沙、武汉、青岛、苏州、福州、合肥、成都、太原、郑州等城市可以准入自住型住宅类项目(其中青岛、苏州、福州、合肥、成都、太原、郑州的项目须非常谨慎),禁止准入商业地产项目(但有地段优势、有独特差异化商业模式的优质综合体项目除外)。标的项目应位于城市核心区域,品质较好,产品定位准确,有拿地成本优势,销售预期良好。交易对手为中大型以上房地产企业;谨慎与风格激进的房地产公司合作,若确有必要进行合作,需满足以下条件:一是控制集中度及授信额度,二是项目位于一线城市, 三是实际控制资产

3、佛山、杭州、泉州、漳州、东莞只和房地产排名前20 的交易对手合作项目。 (三)一般情况下不准入的城市 1、东北区域一般不准入。 2、石家庄、宁波、昆明、南宁、唐山、秦皇岛、烟台、威海、潍坊、淄博、徐州、南通、连云港、镇江、泰州、扬州、盐城、宿迁、温州、绍兴、台州、芜湖、惠州、海口、三亚、贵阳、丽江、南昌、西安、咸阳、宝鸡、兰州、西宁、银川、拉萨、呼和浩特、包头、鄂尔多斯、桂林等城市一般不准入。 (四)特殊情况说明 1、其他未列明准入情况的属暂不准入区域。 2、事务管理类(通道类)房地产业务不受以上区域的限制,但应谨慎 开展,应落实公司对事务管理类(通道类)业务的一般要求。委托方为券商、基金子公司等发行的专项或集合资管计划,设立单一信托的,不属以上事务管理类(通道类)房地产业务,应按照公司主动管理房地产业务的要求办理,应确保基础资产的质量并落实有效的风控措施。 3、商业地产除区域限制外,交易对手应具有丰富商业地产开发与管理经验,标的项目所在位置交通便捷,具有明显区位优势,引入业态科学合理。 4、在谨慎进入的城市,可有选择性开展经营性物业贷业务,具 体要求如下: (1)由国内外知名评估机构出具物业估值报告作为标的物业的参考价值,且须依据当地市场同一区域最新可比买卖成交案例作为参考确定物业价值,贷款额度不能超过抵押物价值的50%。

房地产企业标准化战略及标准化体系的建立

房地产企业标准化战略及标准化体系的建立 (2010-12-23 15:10:54) 转载▼ “强化内功”无疑是“后暴利时代”下房地产企业的共识和热点话题。 目前,在“强化内功”的具体举措上,不同梯次企业却表现出不同的发展思想和行动方向:从今年初开始,一线房地产企业都几乎同时启动了标准化战略及标准化体系建立工作,而第二、第三梯队企业依然以传统的四大块为主(战略规划、组织管控描述、项目管理体系、人力资源管理)——这恰恰应和了不同类型企业在管理提升方面的不同诉求。 近一、两年来,随着对发展模式的反思,大多数房地产企业已经开始自觉地寻求企业发展模式的转变,并且主要表现在四个方面: 1.由机会导向转变为基于市场、客户细分和企业自身资源、能力的战略导向; 2.由做项目转变为做企业(以忙碌于工程、营销等项目开发行为转变为资本运营、品牌价值、企业管理等企业发展行为); 3.由关注规模指标(如何做大)转变为重点关注相对指标(如何做强、做优); 4.由提高产品竞争力、营销竞争力转变为重点提高企业的整体盈利能力及规模开发能力和快速开发能力。 表现在具体行动上,鉴于一线企业都基本确定了战略规划、管理模式等,其工作重点主要是以“重点突破”为主,例如构建标准化体系、风险预警与控制、应急预案管理等高端、前沿问题;第二、第三梯队企业还是以“全面提升”为主;而大多数中小企业依然停留在套用标杆企业开发和管理模式的“模仿阶段”,甚至因为得到一套咨询机构以提供的标杆企业的流程体系而沾沾自喜,而没有深入、独立地思考自己到底需要什么。缺乏独立思考能力和前瞻能力始终是一些分中小房地产企业的“短板”,例如在对标准化的认识上。 事实上,标准化并非一个新鲜的概念。早在几年前,万科、阳光100、绿城等企业就已经开发尝试复制、连锁开发的标准化之路了。 但是,包括万科在内的几乎所有一线企业在初尝标准化开发时,大多是基于控制开发成本而以推行产品标准化为主,而没有提升到企业战略高度,更没有基于标准化战略而构建企业全面的标准化体系,包括产品标准化、流程标准化、技术标准化、合约标准化和输入、输出成果的标准化,等等。 一、基于企业差异性的标准化战略 (一)寻找共性战略下的大不同 中国房地产业的不成熟主要表现在两个方面: 一是没有可以保障产业稳定健康发展的产业规划和长效机制。产业发展的长效机制是指基于产业中长期发展战略的、能够保障产业稳定健康发展的长效的法制体系,也就是健全、完善的产业制度环境,或者是长效制度安排。完善的产业政策应包括产业中长期发展战略和相应的制度体系,其中制度体系包括但不限于法律、法规、政策、标准等各层级制度,应涉及一级、二级、三级等各级市场,应兼顾政府、产业法人单位、消费者等各类市场主体

房地产项目标准说辞

房地产项目标准说辞 A1户型房地产项目标准说辞 该户型为2层,建筑面积约201.66-281.24平方,为6房设计。各个户型会因为所在的位置不同而会有面积上的差异,入户花园、 客厅、餐厅、厨房等公共空间均位于一层,下层为带庭院、功能空 间完整的私人专享空间。 一层入户花园,二室朝南,方正客厅连接南北双向花园景观阳台,更配套阳光书房及生活卫生间,使公共空间完全独立与主人居室空间。倍显主人尊崇。 二层中部设有家庭厅,外接景观庭院。作为家庭内部起居休闲使用,南向双卧,主卧更配套有独立卫生间及衣帽间。二层另设有公 共卫生间及书房,动静分离,完备的私人专享空间只为尊贵的您预留。 A2户型房地产项目标准说辞 下层花园入户,二室朝南,方正客厅连接南北双向花园景观阳台,更配套阳光书房及生活卫生间,使公共空间完全独立与主人居室空间。倍显主人尊崇。 B户型房地产项目标准说辞 该户型为全明户型设计,采光通风俱佳。4房2厅,建筑面积为161.2平方。花园入户,30多平方豪阔客厅带近4米宽屏景观窗, 餐厨相连、分而不离,阳光餐厅,隐密主卧、自带独立衣帽间、卫 生间。至显居者尊崇人生 B2户型房地产项目标准说辞

该户型为高层复式设计,建筑面积约154.62平方,赠送面积约83.24平方。为5房设计。入户花园、客厅、餐厅、厨房等公共空 间均位于下层,上层为带露台功能空间完整的私人专享空间。 下层二室朝南,方正客厅270度观景,更带大面宽景观窗,阳光餐厅、阳光书房及生活卫生间,使公共空间完全独立于主人居室空间。 上层设有专属家庭厅,外接景观阳台。作为家庭内部起居使用,宽敞主卧配套有专属卫生间、衣帽间、书房及私人露台。完备的私 人专享空间只为尊贵的您预留 E2户型房地产项目标准说辞 该户型为高层复式设计,建筑面积约113.99-114.12平方,赠送面积约55.64平方。为4房设计。客厅、餐厅、厨房等公共空间均 位于下层,上层为带270度景观露台的私享豪奢主卧。 下层三室朝南,方正客厅外接景观阳台,阳光餐厅、阳光书房及生活卫生间,完善生活配套,使公共空间完全独立于主人居室空间。 上层豪奢主卧外接景观阳台,卧居亦可远眺山河。配套有]专属 卫生间、景观书房及270度私人景观露台。至享人生尊贵感受。

项目具体技术标准和要求

项目具体技术标准和要求 一、信阳市颗粒物激光雷达分析仪设备采购项目一览表 一、颗粒物激光雷达 1、设备用途 1.1探测大气气溶胶(飘尘)垂直分布和时空演变特征 1.2探测云垂直分布、时空演变特征 1.3进行云层3D扫描,探测云底高随时间变化 1.4探测大气边界层的结构和时空演变特征 1.5探测颗粒物质量浓度(如PM10)的时空演变特征 1.6大气水平能见度及斜视程能见度 1.7实现非球形粒子与球形粒子的区分探测,识别沙尘、烟尘等非球形粒子(扬沙、沙尘暴监测) 1.8城市边界大气剖面扫描,探测污染输送动态监测,区别局地污染与外部输送 1.9区域污染物快速溯源,进行污染排查和应急监测 1.10区域污染物精准定位,可视化展示污染物水平分布状况 2、性能指标 ★2.1为同时保证在垂直及扫描探测等不同应用下都具有良好的时间分辨率,投标产品时间分辨率要求在3s~10min可调(提供第三方检测报告复印件加盖投标人公章,开标时原件备查); ★2.2为同时保证在垂直及扫描探测等不同应用下都具有良好的空间分辨率,投标产品空间

分辨率要求在5m、7.5m、15m可选(提供第三方检测报告复印件加盖投标人公章,开标时原件备查); ★2.3为更全面反应污染物空间分布情况,探测盲区要求小于75m(提供第三方检测报告复印件加盖投标人公章,开标时原件备查); ★2.4为实现更大范围的雷达探测,投标产品最大探测高度要求不小于20km(提供第三方检测报告复印件加盖投标人公章,开标时原件备查); 2.5雷达主机采用一体化设计,高度集成发射单元、接收单元、数据采集单元。 ★2.6所投产品应具有先进性、科学性,所投产品须获得高新技术产品认证(须提供所标产品高新技术产品认证证书复印件并加盖投标人公章,原件核查); ★2.7所投产品应具备独立严格的质量控制方法(须提供质控装置的外观展示及独立知识产权复印件并加盖投标人公章,原件核查); ★2.8所投产品应具备较高的专业性、精确性,提标人须提供所投产品省级及以上工信部门颁发的专精特新产品证书(提供相应证书复印件并加盖投标人公章,原件备查)。 3、发射单元 3.1发射激光束的波长:532nm; ★3.2脉冲能量:为保证重污染天气下雷达有效探测范围仍能满足要求,激光脉冲能量要求在10uJ~1000uJ区间可调(提供第三方检测报告复印件加盖投标人公章,开标时原件备查); ★3.3投标产品符合《激光产品的安全》国家标准(GB747.1-2012),对人眼角膜脉冲单位面积的照射量≤5*10-7J.cm-2(提供第三方检测报告复印件加盖投标人公章,开标时原件备查); 3.4脉冲频率:2kHz/2.5kHz,可调; 3.5激光器: Nd:YAG激光器; 3.6泵浦方式:固体激光二极管泵浦; 3.7激光器使用寿命大于12000小时; 3.8激光器冷却方式:风冷。 4、接收单元 ★4.1接收望远镜:透射式同轴光学系统,应具有防光学干扰功能(提供经过国家机构认证的详细技术说明加盖投标人公章,开标时原件备查); 4.2望远镜口径要求不小于180mm; 4.3探测通道:532nm垂直通道、532nm平行通道。 5、数据采集单元 5.1探测器:高灵敏度、低噪声光电倍增管;

房地产产品标准准化

房地产产品标准准化 上篇开发模式与产品线 由此可见,商业模式属于战略层面,反应的是区别于其他企业的特色认知;开发模式属于策略层面,反应的是企业的业务特点。 不管是哪种开发模式,最终总要出现出在市场上可交易的产品,例如熟化后的土地,以及各种各样的房地产项目。 1、项目开发的两种方式 项目开发有两种方式,一种是机会导向下的差异化开发模式,一种是战略导向下的标准化开发模式。 所谓差异化开发模式确实是在多项目同时开发下,各个项目差异专门大。假如各项目在物业类型、市场定位等方面有较大的差异性(比如同时开发商业地产、市区高层住宅、郊区低密度住宅项目),那么各项目在报批报建、规划设计、招标采购、营销策划等方面也必定有较大的差异性,这就意味着此前的体会和金钱堆积的大量教训被“归零”了,企业不得不一直在不熟悉的市场上做不熟悉的产品,这就要求房地产企业要有各方面的、具有丰富开发体会的不同人才。关于绝大多数开发企业来说,这几乎是不可能的。这也是许多企业在多项目开发时之因此感受“专门忙”、“专门累”的最要紧缘故。 事实上,多项目、多区域、多种物业类型的“三多”企业存在的诸多运营问题,大都与未推行标准化开发模式有关: ◎开发周期较长,快速开发能力和规模开发能力较弱←没有大范畴推行产品标准化◎设计精度、深度不够,变更较多,质量通病较多←没有大范畴推行产品标准化

◎项目成本“实际+推测”的偏差率较大←没有推行标准化的“项目成本定额” ◎组织结构及权责关系经常在授权与“削藩”、合并与分立中游移←缺乏标准化权责体系◎制度、流程执行力差←缺乏严谨、精细化、标准化的业务流程 ◎不同项目、不同人员执行同一工作的绩效结果差异较大←没有标准化的操作规范◎个人体会、能力、责任心对工作绩效阻碍过大←没有标准化的输入、输出工作成果◎…… 然而,假如各项目在物业类型、项目规模、市场定位等方面差不多相似,即产品模式差不多固化,那么各项目的开发流程、工作流程是统一的,就像单项目开发一样单一、轻松。这就要求企业一方面针对项目的差异性建立差异化流程,同时要尽快推行标准化战略,实行产品线连锁开发模式。 所谓产品模式(产品线)确实是基于推测和研发的、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、专门的、相对固化的项目类型。 中篇市场已进入标准化时代 经济学上,M=S﹡f是最普遍适用的一个公式:M-利润额,S-销售额,f-利润率。关于房地产企业来说,事实上所有经济治理活动的直截了当目的确实是追求M最大化。 如何才能做大M?只有两个途径:一是做大销售额S,二是提高f。在当前市场形势下,房地产企业要做大S也只有两个途径:一是进行大盘开发,二是实行多项目开发。提高利润率f也有两个途径:一是操纵成本,二是提高利润附加值。就S和f关系而言,S是先导性因素,也确实是说,必须先有了项目才能考虑如何提高f的问题。

风险投资选项目的五大标准

风险投资选项目的五大标准 创业没钱怎么办?找风险投资,这是很多创业者的选择。一方面风投能够提供资金和一定的经验,另一方面,风投能够打响项目的知名度,为项目发展提供很大的帮助。那风险投资是怎样选择项目的呢? 很多朋友从没有过任何投融资经验,因此,在融资过程中,往往不知道投资方的项目选择标准是什么,无法针对风险投资的口味和需求来做商业计划书。 无论是风险投资,天使投资,还是股权基金,私募基金都有自己的投资领域和标准,往往是他们较为熟悉的行业,TMT(信息、通讯、媒体)一直是他们追逐的热点,搜狐、网易、分众传媒、凡客诚品还有百度都是这种投资热点领域的典型案例。如果你的项目所在产业不符合风险投资的投资领域,你就是写十万字的商业计划书,也是没有用的。风投,只投资自己熟悉的,高科技或新兴领域、代表先进生产力的项目,这是第一铁律。所以,在寻找投资商的时候,第一要看的,是投资商投资什么样的企业?什么领域的企业?这是筛选投资商的第一要点。

确定好了你所寻找的风险投资商,并且列出一个投资商清单来,下边就该好好琢磨你的商业计划书了,因为这是帮助你获得风险投资初步青睐的唯一手段。 风险投资商会从以下5个方面,评估你的商业计划书,是否符合他们苛刻到万里挑一的项目评选标准: (1)商业计划是否具备可行性?风险投资商一般先评估你的商业计划是否合理,数据翔实,是否能够按计划吸引到投资,是否能完整的说明企业的经营现状,营运规划,及未来的市场及产品发展计划等。水分太大、一看就看上去虚假的商业计划书,第一条就会被无情地否决掉的。 (2)经营团队的背景与能力?由于无论怎么审慎评估,采用如何的评估方法,风险投资本身都将是一种高风险的投资行为,投资风险依然很大。因此,很多有经验的风险投资评估机构,都把投资焦点放在创业者及经营团队上,凭借多年的评估经验,将风险企业的创业人是否具有企业家精神,以及风险企业是否具有一个团结向上的经营团队作为主要评估内容之一。 (3)市场规模大小与开发潜力?市场分析是产品、技术、财务评估的基础。任何的一个风险投资项目,都必须具有一定的市场空间基础,才能维持企业的生存与发展。

房地产私募项目选择标准

私募房地产项目选择标准 一、交易对手选择标准 1、全国龙头和区域领先的房地产企业,优先全国排名前20强的房地产开发商。 2、资产状况、经营业绩和信用记录良好,法人治理结构完善,高管团队有较高的经营水平和诚信水平。 3、具备房地产开发二级或以上资质。 4、能提供足够的履约担保措施。 二、项目地区范围 1、有持续经济增长潜力的一线、强二线城。地区区域中心,知名度较高的经济发达城市。 2、长三角,大湾区经济增长强劲,或受有利政策辐射的二、三线城市。 3、项目所属地区房地产市场不是靠棚改支撑。 三、项目选择标准 1、交易对手已获政府开发授权和其他相应资格,具备一定自有资金。 2、有良好市场前景的住宅和经营性物业(公寓、写字楼、商业)项目用地。 3、土地性质明确,权属清晰,项目土地获得方式合法、价格合理,且取得正规的土地使用权证,符合城市整体综合规划与预计开发计划,拆迁方案明确、可行。 4、项目本身必须权益完整,公司股权结构清晰且股东之间无历史纠纷,债权债务关系简单、清晰;同时通过敏感性分析和压力测试。 5、土地的市场流动性好,完成一级开发后上市交易时成功率高。项目融资方能提供有效足值的相关担保。 6、项目转让价格合理,拿地有成本优势;未来现金流充足稳定;开发及销售计划,现金流测算有盈利空间。

四、项目交易层面及合规层面 1、项目交易对手出资比例不低于30%,且我方控股项目优先股。项目交易层面股债比例不低于8:2,优先劣后比例不高于1:1。 2、股权投资要求有除股权质押外的其他资产担保,要求优先分红;债权投资要求有充分的抵押担保或其它保障措施。 3、项目资金必须封闭,如资金要外用,必须经我方同意方可执行。 4、项目退出首先考虑回收现金,以销售回款、股权转让款或者债权到期回购的形式收回投资。无法实现或者不足以收回投资时,解散并清算项目公司。从项目分得的剩余财产中组织变现。 5、符合协会及托管方最新政策要求。

风险投资选择项目的五大标准

风险投资选择项目的五大标准! 很多朋友从没有过任何投融资经验,因此,在融资过程中,往往不知道投资方的项目选择标准是什么,无法针对风险投资的口味和需求来做商业计划书。 无论是风险投资,天使投资,还是股权基金,私募基金都有自己的投资领域和标准,往往是他们较为熟悉的行业,TMT(信息、通讯、媒体)一直是他们追逐的热点,搜狐、网易、分众传媒、凡客诚品还有百度都是这种投资热点领域的典型案例。如果你的项目所在产业不符合风险投资的投资领域,你就是写十万字的商业计划书,也是没有用的。风投,只投资自己熟悉的,高科技或新兴领域、代表先进生产力的项目,这是第一铁律。所以,在寻找投资商的时候,第一要看的,是投资商投资什么样的企业?什么领域的企业?这是筛选投资商的第一要点。 确定好了你所寻找的风险投资商,并且列出一个投资商清单来,下边就该好好琢磨你的商业计划书了,因为这是帮助你获得风险投资初步青睐的唯一手段。 风险投资商会从以下5个方面,评估你的商业计划书,是否符合他们苛刻到万里挑一的项目评选标准:

(1)商业计划是否具备可行性?风险投资商一般先评估你的商业计划是否合理,数据翔实,是否能够按计划吸引到投资,是否能完整的说明企业的经营现状,营运规划,及未来的市场及产品发展计划等。水分太大、一看就看上去虚假的商业计划书,第一条就会被无情地否决掉的。 (2)经营团队的背景与能力?由于无论怎么审慎评估,采用如何的评估方法,风险投资本身都将是一种高风险的投资行为,投资风险依然很大。因此,很多有经验的风险投资评估机构,都把投资焦点放在创业者及经营团队上,凭借多年的评估经验,将风险企业的创业人是否具有企业家精神,以及风险企业是否具有一个团结向上的经营团队作为主要评估内容之一。 (3)市场规模大小与开发潜力?市场分析是产品、技术、财务评估的基础。任何的一个风险投资项目,都必须具有一定的市场空间基础,才能维持企业的生存与发展。

房地产项目开发的地段选择

房地产项目开发的地段选择 房地产项目开发的地段选择作者:佚名 时间:2008-6-27 浏览量: 房地产开发项目的地段选择, 其主要责任是项目投资人, 当然作为开发商的员工有责任、有义务提出意见和建议, 但抉择权在项目发起人或项目投资人, 只有项目投资人才对项目开发的最终结果负责。对开发项目的地段选择方法、标准有多种, 可能是客观的、主观的、定量的或猜测的。不论采取何种方式确定项目, 选择项目必须有充足的、有效的理由。 房地产开发项目的地段选择, 实际上也是一个项目。因此, 地段选择过程, 就是一项目管理过程。如何进行该项目管理呢? 建议从六个方面来理解: 即1、认识开发项目地段的影响因素;2 、识别有增值潜力的地块;3 、地段选择理论;4 、对拟开发地块进行可行性分析;5 、对开发地块进行成本收益分析;6 、选择最优方案。 、认识开发项目地段的影响因素 房地产投资地段的影响因素很多, 不同的地段的影响因素也是不一样

的, 影响程度也不相同。再对每一宗地块进行分析时, 根据地块的实际进行相关探讨。地块的常见影响因素如下: 市场供需行情 一宗地块的好差, 总是体现在需求上。需求大供给量少, 地块价就攀升, 地块就容易出手, 房地产投资商也就可以获得较高投资回报, 那么该地块就是较好的投资地段; 如果一宗地块需求趋少, 则该地块价格就趋低, 房地产投资回报相对较低, 那么该地块就不是好的投资地段。 地块的自然条件 地块的自然条件含盖如下内容: 地块与市中心的距离、地块的地质条件、地形地势、土地面积、地块形状、日照、风向、多雷区或非多雷区、地质灾害。 地块与市中心的距离, 是影响房地产投资的地段的主要因素之一。任

房地产公司产品研发部标准化手册图表

第一章房地产设计类招标技术条件 一、规划方案招标 (一)投标人需提供以下资料: 1、法人代表资格证明; 2、法定代表人授权委托书; 3、投标人概况(包括:资质证书;营业执照;税务登记证;组织机构代理证、质量、环境、职业健康管理体系认证情况); 4、近三年设计业绩; 5、服务承诺书; 6、拟参加该项目负责人及主要技术负责人简历表。 (二)招标人需提供以下资料给投标人: 1、设计任务书; 2、1:500实测地形图(画有红线的地形图); 3、设计条件和定点通知书。 (三)规划方案设计深度标准: 1、概念性方案设计阶段深度要求: (1)概念性方案图纸深度标准: 1.1总平面图:示意性表达建筑排布与路网考虑,总图为核实经济技术指标的依据; 1.2区位分析图:标明临近建筑物位置、道路走向等; 1.3项目周边市政条件分析图:标明市政给水、污水、雨水、供电、燃气、供暖等系统到用地边界的驳接点; 1.4项目周边交通条件分析图:标明市政道路系统到用地边界的驳接点以及临近用地边界公交车站的位置; 1.5功能分区与产品分布图:明确住宅、配套、公建分区;排布适宜地块档次与形态的产品; 1.6交通分析图:应体现人行与车行流线,明确人车关系;体现主要出入口的位置;对用地已有道路进行功能定位;核实停车方式与数量要求的可行性;体现公交场站与班车停放的位置安排;根据道路设计宽度,示意性表达路网分级; 1.7分期开发示意图:考虑分期地块价值、交通可行性、公建配套分布、景观分期利用、施工难易度、物业管理的可行性;各分期地块应有经济技术指标数据的统计;应体现首期卖场的选址;

1.8配套分析图:考虑学校、幼儿园、托儿所、社区医院等公建配套设施设置位置、规模、占地和内容; 1.9景观分析图:表达景观设计概念,绿化、水系、广场之间的关系;分析地块内、外有价值的景观资源,表达对现状景观的利用方式; 1.10景观视线分析图:若地块内、外存在可利用景观资源,如山景、海景、湖景等等,则应从视角、视线高度等两方面,分析用地内各住宅的观景情况; 1.11日照分析图:体现用地内每个区域在冬至日(或大寒日,根据当地报批要求确定)的日照时数; 1.12区内市政系统分析图:应根据现有市政配套情况及政府规划要点要求考虑小区内主要给水、污水、雨水、供电、燃气、供热、弱电等户外管网走向,并考虑是否设置各类技术配套设施(煤气调压站、变电站、垃圾中转站、水泵房、采暖用房、物业管理用房、空调机房、通风机房、污水处理设备),如需设置,考虑大体的位置安排; 1.13坡度与坡向分析图:当用地内有坡地时,以不同色块表示用地内不同坡度/坡向的用地分布;坡度应以10%为单位分级,坡向应分为东、西、南、北四向; 1.14地形改造土方平衡图:根据坡度与高程进行土地的利用分析,对有地形的项目需提出地形改造的构思及初次土方挖、填量的估算;对平地项目则需提供填量的估算; 1.15组团基本单元分析图:应体现组团、庭院或邻里单元大体的户型配置、朝向、间距、转角、入口的关系; 1.16住宅单体平面意向图:住宅项目应提供典型单体意向平面图,体现户型配置、朝向、进深、开间尺寸,高层住宅需提出核心筒示意尺寸和电梯数量; 1.17住宅单体立立面意向图:高层住宅项目应提供典型单体意向立面图,体现建筑单体轮廓(包括屋顶形式),立面主要色彩搭配意向,立面主要外装用材组合; 1.18工作模型:对复杂地形,需提供地形分析模型。; 1.19效果图或模型照片:根据设计任务书要求提供相关效果图或模型照片; 1.20所有设计文件的电子文件:提供刻录成盘的所有设计文件的电子文件。

项目质量管理【评分标准】

《<项目质量管理>过程性考核册》评分标准 第一单元 一、单项选择题 本大题为单项选择题,每题均有且只有一个正确答案,多选、不选、错选均不得分。共20小题,每小题1分,共计20分。参考答案如下: 1—5 CDBCC 6—10 CACBC 11—15 DDACA 16—20 BDBAB 二、多项选择题 本大题为多项选择题,每题有一个或多个正确答案,多选、少选、错选均不得分。共10小题,每小题2分,共计20分。参考答案如下: 1 ABCDE 2 CDE 3 ABDE 4 ABCE 5 ABCDE 6 ABE 7 ABC 8 ABCDE 9 ABCD 10 BCDE 三、判断题 本大题为判断题,共有5小题,每小题2分,总计10分。参考答案如下: 1. × 2. √ 3. √ 4. × 5. × 四、简答题 本大题为简答题,共有4小题,总计30分。每小题按以下参考答案中的要

点分值给分,各条要点不必与参考答案所述文字完全一致,意思相符即可给分。参考答案及评分标准如下: 1.简述质量管理及项目质量管理的定义。【本小题共10′】 答: (1)ISO 9000 2000和GB/19000标准关于质量的定义是:质量是指一组固有特性满足要求的程度。【2′】定义可从以下方面理解: ①固有特性是指某事或某物中本来就有的。【1′】 ②要求是明示的、通常是隐含的或必须履行的需求或期望。【1′】 ③质量不仅是指产品质量,也可是某项活动或过程的工作质量。还可是质量管理体系运行的质量。【1′】 ④质量所反映的是“满足顾客要求的程度”,而不是反映为“特性总和”。 【1′】 ⑤质量具有动态性。【1′】 ⑥质量具有相对性。【1′】 (2)项目质量是指项目的固有特性满足项目相关方要求的程度。【2′】 2. 如何进行项目质量目标策划?【本小题共10′】 答:(1)项目质量目标的来源:项目质量目标来源于市场推动、技术推动、人类的内在驱动、社会。显然,质量目标有多种来源,但大多数质量目标是由顾客引出的。【2′】(2)质量目标策划的基础:技术、市场、优胜基准法、历史资料。【2′】(3)质量目标策划的输入:不同的项目,质量目标策划的输入可能有所不同,一般有:①质量方针;②上一级质量目标;③项目本身的功能性要求;④项目的外部条件;⑤市场因素;⑥质量经济性;⑦存在的问题;⑧现状或未来需求;⑨相关方的满意度。【2′】(4)项目质量目标策划的原则:①必须满足质量方针和上一级质量目标的要求;②质量目标并非一成不变;③质量目标应针对问题点;④质量目标应切实可行。【2′】(5)质量目标策划的基本程序:①分析现状。预测趋势;②明确目标策划的输入要求;③确定质量目标;④质量目标的展开【2′】 3. 什么是随机抽样方法?如何实现随机抽样?【本小题共6′】

最新版房地产项目经纪人业务标准化操作程序[1]

最新版房地产项目经纪人业务标准化操作程序 [1] 经纪人标准化业务操作程序面对买方的时候,如果没有自己的销售系统,不知不觉就会被对方牵着鼻子走。 -一大卫.山德勒* (张雁)优秀的经纪人的基本素质优秀经纪人的必备条件同情心:能设身处地为客户着想自我驱动力:有迫切促成交易的个人需求精力充沛.充满自信.渴望成功. 勤奋执着 一.优秀经纪人的专业素质 (一)专业素质 1.了解公司的发展状况.企业文化.理念.未来发展 2. 了解房地产行业及其相关法律法规.建筑行业.金融行业基本知识及行业动态 3. 了解全市商业.地理.人口分布概况.小区及楼盘的分布 4. 了解顾客特性及消费心理 5. 了解市场营销的相关内容 (二)综合能力1.敏锐的洞察能力2.语言运用能力态度要好,要有诚意要突岀谈话重点及要点表达要恰当.语气要委婉语调要柔和.语速要舒缓要通俗易懂,配合气氛不要夸大其词. 留有余地3.谈判.社交能力交往使人愉快的能力处理异议争端的能力控制交往氛围的能力坚持原则的能力4.良好品质忠实.热诚.可靠热爱本职工作良好的人际关系善于配合协调独立工作能力服从管理具有创造性达成业绩目标虚心求教,不断提升

(二)应克服的痼疾一次成功的到访接待,实际上是一系列技巧.经验支持的结果,是一个系统工程。在这个工程里的任何细微处出现问题都会影响到其他方面,而导致失败或不完全成功,所以,经纪人应好好检讨总结,避免不恰当的接待方式养成的痼疾。 1.言谈过于运用专业术语。 有些经纪人习惯用书面化.理论的叙述进行介绍,或推荐的房源根本不适合客户的职业.收入及居住要求,让客户感觉其操作性不强,因此使交易不能达成。 2.喜欢打断客户谈话.随时反驳如果我们不断打断客户谈话,并对每个客户异议都进行反驳,会使我们失去在最合适时间内找到客户真正的异议的机会,(客户未说出口的真正理由才值得我们努力去探求)而当这种反驳不附有建议性提案,反驳仅是逞一时口舌之利,导致客户恼怒,屮断谈话。 请您记住,您的最终目的是促成交易,而不是参与辩论比赛。 3.谈话无重点对于经纪人和客户双方,洽谈时间都是很宝贵的。我们在接待客户或约好客户以前应有充分的准备和计划:首先要安排好洽谈的时间.地点,结束电话交谈时应再重复一次确定好洽谈的时间.地点,同时在自己的工作笔记中记录。

房地产产品标准化要点汇总

房地产产品线标准化要点汇总 1.产品线标准化的定义:指某一系列产品的具备可连锁开发的程度。 2.产品线标准化的意义:兰德咨询研究表明,当企业的产品标准化率达到40%时,投资杠杆率可提高到1:4,开发周期可缩短15%,开发成本可降低5%,净利率可提高10%(从20%的平均净利率提高到30%);当产品标准化率超过60%,净利率甚至可提高20%——是差异化开发模式下平均净利率的一倍。另外,推行标准化产品线开发更可从根本上降低投资风险和管控难度,提高运营效率。 3.产品线的归属层面:产品战略归属为战略体系的更高一个层面,即战略层面,属于企业商业模式的内容之一。产品战略与市场战略和品牌战略之间总是表现出先导性特征。换言之,如果产品战略清晰了,市场战略和品牌战略等也自然明确了。 4.产品线战略高层设计:项目结构合理与否主要是要做好三个平衡:一是不同地域或不同等级城市项目的结构平衡,二是快速周转项目和长期经营项目的结构平衡,三是高中低端项目的结构平衡。归根到底可以汇总为一个平衡——现金流项目和利润率项目的结构平衡。这就需要企业以资金链为主线,以调整产品结构体系为切入点,不断调整优化项目结构。 5.产品标准化核心问题:要形成几条产品线,产品标准化率达到多少。要形成几条产品线取决于企业规模和项目数量。当

前,一线企业大都已形成四条以上的产品线。对于项目数量少于10个的中小企业来说,形成2条产品线还是可能的。例如,一条是中高端商品住宅产品线,一条是商业地产产品线。其次是产品标准化率,是40%还是70%,总要设定一个明确、可行的目标。 6.产品线标准化内容:通常意义上,产品标准化所包含的 四个标准,核心标准是设计标准——只要实现一定程度上的设计标准化,营造标准(包括质量标准)、部品标准、成本标准等都可以相应地实现了。根据对三十多个一线企业产品线的研究结果,标准化程度比较高的企业的标准化率能达到80%以上,一般企业可以达到40%。产品设计标准包括规划设计标准、建筑设计标准、装修设计标准、景观设计、形象系统设计标准。制约标准化率提高的主要因素是土地面积、周边环境,以及所在城市的自然条件等。例如,南方和北方城市的景观设计标准就不可能完全复制,而其他四个标准就相对容易复制。 7.最终形成的产品标准,包括两大标准: (1)产品技术标准CPX/T:包括设计标准、部品标准、质量标准、成本标准等 (2)开发实施标准CPX/M:包括开发计划基准、各阶段各项工作的工作标准 (一)产品技术标准CPX/T 1. 设计标准 1.1 规划设计标准

(5.30)公司投资项目选择范围和投资标准 - 副本

投资项目选择范围和标准 (讨论稿) 为加强和完善项目储备工作,根据我公司的实际情况,特制订对外投资项目的选择范围和标准。 一、基本思路 公司的对外投资项目分为自主选择项目和地方政策性投资项目,在选择对外投资项目时,应以价值投资为导向,同时,根据我市政策和发展要求,积极投资于服务地方经济发展的重大项目,兼顾社会效益和经济效益,合理降低管理成本,提高服务效率,促进我市经济又好又快发展。 对自主选择项目,退出时以并购和上市作为主要退出方式,积极推进产业并购、企业出售、产权或股权转让、股份回购等多元化退出通道,积极为所投资项目选择最佳的上市板块和方式,力争在获利基础上顺利退出。对地方政策性投资项目,应按照建设需要和发展状况,在达到预期目标后择机退出,力求社会效益和经济效益合理最大化。 二、投资项目的选择范围 (一)地域范围 在选择项目时,应本着“以价值投资为导向,以服务地方经济为责任”的原则,着重于我市各县市区和开发区,面向山东,放眼全国。 (二)行业范围

项目所在行业,立足于公司在“十二五”发展规划中确定的金融业、房地产与城市基础设施、能源电力、优势制造业与高新技术、物流业和文化旅游休闲业等六大产业板块,兼顾我市的优势产业海洋产业,以及保健健身、消费品、服务业和文化传媒等传统消费行业。 三、投资项目的选择标准 针对对外投资项目,暂初步制定选择标准,并根据行业的发展、自身的投资策略及政府政策要求进行阶段性调整:(一)对于我公司自主选择项目,应着力从项目发展前景和经济效益方面进行评价: 1、企业所处行业符合国家和地方产业政策; 2、目标企业市场前景好、市场容量大,对产品的细分市场有精准的定位,与市场同类产品具明显竞争优势,并建立了合理的市场建设规划; 3、具有优秀的核心管理人员和稳定的管理团队,内部管理规范; 4、企业具有一定的资金、管理、人才和市场基础,创新能力强,有成长为行业领先或地区领先企业的潜质,项目通过新增投资完善生产基础条件(厂房、设备等)后,能基本满足项目产业化和未来发展的需求; 5、企业经营业绩增长迅速,最近三年的获利规模、获利水平、总资产、净资产等保持良好增长态势,且销售收入及利润增长率不低于20%。目标企业对项目实施及项目未来发展所面临的

房地产项目成本标准

房地产项目成本标准 1、桩基工程(如有):70~100 元/平方米; 2、钢筋:40~75KG/平方米(多层含量较低、高层含量较高),合160~300 元/平方米; 3、砼:~立方/平方米(多层含量较低、高层含量较高),合100~165元/平方米; 4、砌体工程:60~120元/平方米(多层含量较高、高层含量较低); 5、抹 灰工程:25~40元/平方米; 6、外墙工程(包括保温):50~100元/m2 (以一般涂料为标准,如为石材或幕墙,则可能高达300~1000元/m2 ; 7、室内水电安装工程(含消防):60~120元/平方米(按小区档次,多层 略低一些); 8、屋面工程:15~30 元/平方米(多层含量较高、高层含量较低);9、门窗工程(不含进户门):每平方米建筑面积门窗面积约为~平方米(与设计及是否高档很大关系,高档的比例较大),造价90~300元/m2,一般为90~150元/平方米, 如采用高档铝合金门窗,则可能达到300元/平方米;10、土方、进户门、烟道及公共部位装饰工程:30~150元/m2 (与小区档次高低关系很大,档次越高,造价越高); 11、地下室(如有):增加造价40~100元/平方米(多层含量较高、高层含量较低); 12、电梯工程(如有):40~200元/m2,与电梯的档次、电梯设置的多少及楼层的多少有很大关系,一般工程约为100元/ m2; 13、人工费:130~200元/平方米; 14、室外配套工程:30~300元/平方米,一般约为70~100元/平方米;15、

模板、支撑、脚手架工程(成本):70~150元/平方米; 16、塔吊、人货电梯、升降机等各型施工机械等(约为总造价的5~8%:约60~90 元/平方米; 17、临时设施(生活区、办公区、仓库、道路、现场其它临时设施(水、电、排污、形象、生产厂棚与其它生产用房):30~50元/平方米;18、检测、试验、手续、交通、交际等费用:10~30元/平方米;19、承包商管理费、资料、劳保、利润等各种费用(约为10%):以上各项之和*10%=90~180元/ 平方米; 20、上交国家各种税费(总造价~%):33~70元/ 平方米,高档的可能高达100 元/平方米。 以上没有算精装修,一般造价约为1000~2000元/ 平方米,高档小区可达3500 元以上。以上没有包括部分国有企业开发造成的腐败成本。精装修造价一般为 500~15 00元/平方米,这要看档次高低,也有300元/平方米简装修,更有 3000~10000元/平方米超高档装修(拎包入住)。 21、设计费(含前期设计概念期间费用):15~100元/平方米;22、监理 费:3~30元/平方米; 23、广告、策划、销售代理费:一般30~200元/平方米,高者可达500 元/ 平方米以上; 24、土地费:一般二线城市市区(老郊区地带)为70~100 万/亩,容积率一般为~,故折算房价为:525~1500元/平方米,市区中心地带一般为200万元/ 亩,折算房价为:1500~3000元/平方米,核心区域可达300 万元/亩以上,单方土地造价更高;一线城市甚至有高达20000 元/平方米以上的土地单方造价;三线城市、县城等土地单方造价较低,一般为100~500元/ 平方米,也有高达2000 元/平方米以上的情况; 25、土地税费与前期费,一般为土地费的15%左右,二线城市一般为100~500元/平方米,各地标准都不一样。 结论:基本建设费是固定的,即使是不收土地款的动迁房,以国家最低标准承建,造价也难以少于1000 元/平方米。实际上,多层普通商品房,建安成

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